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石油工程信息化建设论文篇一
我国石油化工企业为了能够满足现实技术研究与生产需求，对源头数据采集系统进行了统一开发建设。此系统将各种功能融为一体，涵盖了任务管理、加载、钻井施工等业务。现如今，该系统已经在我国很多油田得以应用，对勘探业务的进一步开发起到了积极的作用。但是因为此系统主要是为了满足勘探开发业务需求，并未顾及到石油工程领域的要求，因此该系统信息涵盖范围并不全面，无法将石油工程信息完全的涵盖其中。以钻井工程数据为例，源头数据采集系统对于此方面数据信息介绍并不多，一部分来自于钻井日报，另一部分是井史数据。很多数据都没有被收录其中，所以此系统需要进一步完善，以此满足生产需求。
1.2生产管理需求
目前我国很多石油企业都构建了自己的生产管理体系，使得企业内部信息共享问题得以解决，大大提升了生产管理效率。比如某油田企业自主建设成功了钻井生产管理系统，这使得该企业钻井生产流程不仅实现了网络化流转，还实现了指令衔接，管理者还能够进行指挥监控。这与传统的钻井生产管理模式相比，是非常大的创新。但是因为石油工程业务并不是统一管理，而是专业管理，所以生产管理系统建设也是由各个部门独立展开，专业不同，生产管理系统也有很大的差异，因此重复建设严重非常严重，信息“孤岛”问题也非常常见，为此，石油企业进行集成整合非常关键。某石油企业，建设了节能分析管理系统、施工单位资质管理系统等，这些系统可以在一定程度上实现统计数据逐级汇总，企业管理效率因此得到了提升。但是这依然没有解决全部问题，很多业务管理信息无法进行汇总，一直滞留在企业内部中，所以无法支撑起整个企业的业务管理。
1.3专业应用需求
现如今，与石油工程相关的各个专业，都按照自身发展需要，研发与引进了很多工程软件。据不完全统计，用于配套的钻井、井下作业、测井等业务软件有60多种，而这其中有30多种从国外引进，我国自主研究，同时得到大力推广的软件非常少。值得一提的.是，我国由于对石油工程软件给以了大力扶持，有很多我国自主研发的软件都获得了成功，再一定范围内得到了应用。但是因为没有进行统一规划，同时也没有配套资金，虽然研发成功了很多专业软件，但是很多深层次问题却未能解决。比如软件业务覆盖面比较窄，依然不能达到石油工程业务全部要求；而且软件品牌杂乱，生产厂商也比较多，软件水平高低不同，很少软件能够构成规模，内部人员阿无法开展内部技术交流，也无法定期进行软件的优化；另外，软件许可数量非常少，很多重点业务都无法覆盖，目前开发的软件，只能够满足一部分人要求；再加之，我国自主研发又非常成熟的产品少之又少，根本无法构成一个系列。
2石油工程信息化建设策略
2.1构建规范高效的现场数据采集模式
建设更加高效的采集模式,重点满足以下要求：a.数据采集系统必须同时满足数据采集和现场应用两方面的需求；b.实现现场各专业数据的实时共享,避免重复采集；c.保证现场数据库和采集系统稳定运行。针对这些要求,从技术上必须对现有系统进行整合,既要满足钻井施工全过程生产数据的完整采集,又要满足各专业的日常应用；从管理上必须建立现场网络建设和服务器部署规范，建立数据采集管理考核制度。结合以上需求，建议探索一种全新的模式：在钻井队建立移动信息站，配备专门的机房和专职信息管理员，保证施工全过程各专业数据的采集和共享。
2.2构建石油工程数据中心
随着油田企业信息化建设的不断深入，原有“分专业建库、纵向管理”的模式越来越难以适应业务的发展。为解决企业层面的数据集成难题，中国石化正在试点建设勘探开发数据中心，主要对各类数据进行统一组织管理，为油田综合研究和勘探开发生产提供全面准确的数据支持。数据中心涵盖了地质研究成果数据以及大部分的测井、录井、试油数据。这些数据都是石油工程应用所需的数据，因此无须重复进行石油工程数据中心建设，只需在勘探开发数据中心基础上，扩展石油工程生产过程数据，实现对石油工程业务应用的全面支撑。主要开展的工作包括：扩展石油工程业务的源头数据采集、业务模型、数据模型和相关的信息化标准；数据的采集、存储、管理和服务等应用勘探开发数据中心已经建成的平台工具软件；按照一体化的部署，扩展石油工程数据(施工运行、队伍管理、市场管理、工程科研等)。
2.3构建大生产运行系统
目前，由于不同专业之间、相同专业的不同单位之间存在生产管理流程和管理模式上的差异，自行开发建设的生产运行管理系统并不完全一致。需要建立标准化的生产运行管理流程，突破专业和单位局限，以井筒施工为主线，抽取主要流程开发建设多专业集成的生产运行系统。通过网络将现场施工和经营管理的各部门组织在一个“虚拟办公室”内，通过信息的实时采集和指令的实时传递，实现网络协同调度，提高生产运营的效率和科学性。
3结论
综上所述，可知现如今，我国石油企业建设的信息化系统，都比较分散，未形成集成化系统，因此未来的发展方向就是集中精力研发覆盖石油工程信息需求的集成化系统，使得石油工程板块信息真正的实现纵横贯通。本文是笔者多年从事石油工程信息化建设经验的，仅供参考借鉴。
参考文献
[1]孙金凤.中国石油企业源头数据资源建设架构及对策[j].大庆石油学院学报,(04).
[2]张卫东,袁文奎,田克忠.未来石油勘探开发技术展望[j].石油钻探技术,(03).
[3]李大伟.对中石油专业应用软件的现状分析与发展思考[j].石油工业计算机应用,(04).
[4]韩强.石油工程企业开创国际业务新局面遇到的风险及思考[j].经济师,2013(06).
[5]刘明.关于石油工程信息化需求与建设策略的研究[j].科技与企业,(16).
石油工程信息化建设论文篇二
自二十一世纪以来，在世界范围内掀起了信息化、智能化的发展浪潮，计算机技术在越来越多的领域里得到了全面、深入的应用。特别是其与石油行业的有效融合，大大提升了石油勘探的准确率、开发的有效性以及产业发展的持续性。总而言之，研究石油工程的信息化需求，对于该产业的持续、高速发展，有着十分重要的现实价值。
1产业信息化需求探析
1.1石油基础设施建设
在我国石油产业的发展过程中，涉及到大量的前期投资与建设工作，包括主要油田的勘测以及油井卫星网的构建与完善。但在一些较为偏僻的区域，交通、信息十分闭塞，严重阻碍了石油工程的发展。基于不同区域间自然环境以及经济发展状况的差异，加大相关基础设施的建设力度，有着十分重要的现实价值。
1.2高效的管理与生产
石油工程不是单一的企业活动，而是多个企业相互沟通、协同发展的产物[1]。这就对企业管理工作的综合性、集成化，提出了更高的要求。要想尽快实现这一管理目标，就必须借助于现代化的网络平台，建设统一其下设企业与管理组织的高效管理系统。
1.3有效的软件应用石油工程相较于其他的传统产业，对于技术的专业性、科学性有着更高的要求与标准，这就需要各大石油企业积极引入相关软件，并建设与之相匹配的硬件环境，从而为该产业的发展，创设良好的外部条件。总而言之，我国的石油企业目前在数据化、信息化的发展过程中，还处于刚刚起步的阶段，还没有建立起较为完善的统一数据库，也没有全面的开发与利用相关的软件，所以对石油工程的信息化有着较高的需求，这也是石油企业努力发展和不断改革的方向所在。
2建设策略探究
2.1统一生产标准的确立
我国疆域辽阔，人口众多，不同区域之间自然环境与社会发展状况差异十分显著，包括气候条件、土壤状况、基础设施建设、经济发展水平等要素，所以各地的石油企业在进行生产、管理的过程中，往往参照不同的理念与模式，缺乏统一的`、科学的标准。如此一来，我国的石油产业很难实现其结构的转变，可持续发展不过是一纸空谈。所以，应当建立起统一的生产与管控标准，借助于网络化的计算机平台，对其生产与管理所涉及的各项数据，进行全面的收集、系统的整合、科学的分析以及高效的利用。这样有利于不同层次的管理者做出最科学的决策，提高生产的质量与效率。
2.2完善数据库的建立
在数据化、信息化的时代背景之下，任何一个企业的运营与发展，都离不开对大数据的有效处理。所以，各个石油企业应当加强沟通，及时、全面、客观地分享自己所拥有的数据，共同构建覆盖各个区域的统一数据中心，为石油的勘察、开发、生产、销售等活动，提供有力的数据指导[2]。
2.3现场数据的实时采集
石油生产涉及到许多现场的数据信息，而且有着较强的现场应用需求，所以必须要注重数据采集工作的时效性与准确性，避免数据的重复、遗漏、错误。所以应当建立起完善的数据采集、管理、应用系统，明确不同环节的具体事务，以及不同主体的具体职责。在实际采集数据的过程中，要注重专业人员的配备，引入并应用各种技术型设备，为其后续工作的开展，奠定良好的人才与设备基础。
2.4科学决策的提出与落实
在统一的数据信息库之下，再结合科学的信息处理、管控模式，就可以做出有利于石油企业发展，提升我国石油产业国际竞争力的科学决策。但在决策落实的过程中，还需要重视数据信息的价值，保证数据的全面、准确反映。需要注意的是，一个科学、全面的决策，往往来源于多个决策的优化总和，所以必须要用联系的眼光看待每个方案，做到各取所长。
3结束语
总而言之，石油工程的信息化发展，是现代经济发展到较高水平的必然趋势之一，也是各个石油企业得以持续发展的关键所在。我国的石油企业应当立足时代的发展的趋势，顺应产业变革升级的新需求，从信息数据的收集、整合、分析、应用等环节入手，大力引入相关的专业设备与高素质人才，为生产经营与内部管控工作的开展，奠定良好的软、硬件基础。国家层面应当借助于政策的引导和资金的支持，推动不同区域间统一信息数据库的建立，确保数据的有效沟通与共享。相信相关主体从以上几点入手，不断改进自己的工作，就一定可以促进我国石油工程的信息化发展，为我国经济注入新的活力。
参考文献
[1]李大伟.对中石油专业应用软件的现状分析与发展思考[j].石油工业计算机应用，，60（4）：2-5.
石油工程信息化建设论文篇三
想要更加快速地开展石油行业的信息化建设，基础设施是首要条件。因此，首先需要构建起相应的基础设施信息化管理。石油工程的基础设施信息化包括：油井卫星网、主干网以及企业的内部主干网等。因为信息化相关工程所包含的内容十分繁杂与宽泛，并且每一个企业其自身特点、优势与技术都有一定差异存在，在进行实际的信息化建设时具有很大的困难性。鉴于这种情况我们在建设时一定要坚持以源头着手的原则。
1.2生产领域的管理方面信息化需求
目前，我们国家的各个大型石油企业都建立了生产管理相关系统，其可以有效促进企业内部的生产信息共享，对石油生产效率有很大的提升作用。如：我国某大型油田构建了钻井的生产管理相关系统，使得钻井生产的流程变得更加科学化与信息化。有效推动网络信息流的运转速度，使作业过程中指令的衔接与监控指挥更加高效。
1.3专业应用方面的信息化需求
现阶段，一些关涉到石油工程的专业，都根据自身发展引进与研发了相应的工程软件。相关统计显示，现阶段针对于井下作业、钻井与测井等针对性业务软件已有六十余种，其中一半左右是由国外引进的。因为国家对石油工程软件开发方面的扶持，我国一些自主研发的石油软件也取得很大成功并投入使用。但是，由于缺乏相应的配套资金与统一规划，这些研发成功的软件还有许多深层问题有待进一步解决。
石油工程信息化建设论文篇四
当今社会信息化的发展日益完善，信息技术的使用非常广泛，石油行业作为国家发展的一部分，对信息化的需求也是很大的，虽然我国在石油工程上信息化发展没有国外发达，但是只有通过不懈的努力，才能有进步，石油工程需要根据自身的行业实际情况特点制定适合企业发展的信息化战略，同时对国外先进技术的引进，在此基础上进行技术革新，明确石油工程的目标积极发展，本文对石油工程信息化需求与建设策略进行探讨。
石油工程信息化建设论文篇五
基础设施的建设是石油工程开展的前提，所以对基础设施进行信息化建设是必不可少的。然而，石油工程的信息化基础设施建设包括了对主干网和重点油井卫星网一级企业内部主干网这三个方面进行建设，工程较大且复杂，并且每个地方的企业有各自的特点且在能力上、技术上有着显著的差异，良莠不齐。例如偏远地区企业和城市里小型企业之间的差异巨大，信息化建设就显得特别困难，但是要想落实好石油工程信息化建设就必须先从源头上进行信息化，所以石油工程基础设施对信息化建设有强烈的需求。
1.2生产管理对信息化的需求
每个石油企业都有独特的对生产管理的方式，都能实现自身企业管理上的系统化管理，使信息在企业内部进行共享，提高企业的生产效率。但是，石油工程作为一个浩大且复杂的工程，光靠一家石油企业是远远不够的，往往需要多家企业的配合，从而完成这个复杂庞大的工程。既然每家企业生产管理的方式不同，那么就需要一个综合的管理方法来管理参加石油工程的企业，所以，生产管理对信息化的需求也是迫切的，通过建立统一的信息化生产管理系统来完成石油工程。
1.3专业软件应用对信息化的需求
石油工程信息化建设需要对专业软件的应用，很多石油企业对专业软件的引进和在此基础上进行技术革新，而且在应用上也表现的很积极，实践效果也很显著，为整个石油工程信息化发展奠定了坚实的技术基础。
2石油工程信息化建设策略分析
2.1实行生产方式和数据的统一
由于我国石油分布不均，导致各个地方的石油企业在生产模式上有很大的区别，企业之间的管理方式也千差万别。在石油工程信息化建设上要针对这一个现象进行合理性的探讨，了解各个地区石油企业的发展特点，并与之综合，建立出一个适合大多数石油企业发展的生产和管理模式，对于实在是不适用于统一生产方式和管理模式的企业，可以进行合理的有效的变通，灵活运用才是硬道理。这样通过信息化网络将全国各地石油企业的数据进行科学的统一后，对石油企业的统一管理变得更加容易，而且企业之间的资源共享也有利于企业间的协调合作，提高企业生产的效率，也能够解决数据集成问题，保障石油工程勘探的准确性。
2.2建立高效的现场数据采集模式
石油工程的施工并没有想象中的那么简单，涉及到很多方面的技术，其中现场数据的采集就尤为重要。之所以要实行现场数据的采集是为了体现现场应用的需求，对现场数据的采集需要保证各专业的数据采集要尽量保持一致，避免重复采集。根据这一要求，石油企业需要建立高效的现场数据采集模式，但是对现场数据采集系统的建设有两种观点：一种是建立一体化的数据采集应用平台，通过数据的共享来避免数据的重复采集；另一种观点是以钻井队为主要的'数据采集队伍实现数据的集中。这种模式的建立能够满足施工全过程系统的运行需要，但是我国现在没有专门的系统的信息基础设施，也没有专门的数据管理人员。所以，最终我国需要根据这两种观点来建立一个属于我国特有的高效现场数据采集模式，通过结合两种观点的优点，对缺点进行改善，从而保证新建立的采集系统能够正常运行。
2.3建设石油工程决策支持系统
石油企业可以通过对施工过程中数据和成果的分析，借助信息系统，为钻井、井下工作进行方案优化，并且对常见故障进行有效的避免或者是及时的补救。石油企业通过利用数据中心对挖掘历史的记录，对数据的分析，可以及时向决策人员提出有建设性的意见，使之石油工程能够顺利进行，同时对石油工程决策支持系统的建设可以有效帮助专家团队实现对多口井的考察和分析，节省了人才使用，克服了专家数量不足的缺点，而且决策支持系统不仅仅只包含团队决策，还包含了远程决策、科学决策、及时决策等优点，只需要将施工过程中的数据集成，然后进行信息化管理，就可以建立石油工程决策支持系统，在进行决策时，系统会对多个方案进行有效的比较，这样决策团队可以通过这些比较，得出科学性强的方案，从而在整体水平上提高了工程的科学依赖性。
3结语
综上所述，石油工程对信息化的需求是日益迫切，并不是我国石油工程对信息化的需求迫切，世界上每个国家都是如此。所以，我国通过对石油企业生产方式、管理模式以及数据的信息化管理，同时还对石油施工过程中采集模式和决策系统的建立来完善我国石油工程信息化建设。
石油工程信息化建设论文篇六
1基础设施建设需求
要搞好建设，基础设施是非常重要的环节。建立一套完善的基础设施不仅能节省大量的人力、物力和财力，还能带来非常大的经济效益。新时期的石油勘探是不同于传统的，在进行石油探测的过程中一定有专业的技术辅助，因为石油的探测是一项复杂的工作。石油探测的过程中技术支持是一个基本点，完善的基础设施才是石油勘探过程中的重点。就社会而言，一套完善的基础设施是衡量一个城市文明程度高低的重要手段，对于石油勘探也是一样。如果基础设施出现了问题，那之后的工作也很难进行下去。在现实中，由于所处的环境不同，石油公司的经济效益也有优劣之分。一个石油公司经济上的好坏，直接决定了它的基础设施水平。如今网络已经广泛应用于石油公司的建设上，在这个工程中会有主干网络和分支网络，但是不同区域的网络的状况会有很大的差别，在实际进行网络建设的过程中由于地域偏远以及设备性能低等问题，在一定程度上阻碍了信息化的发展。
2生产管理过程需求
生产管理是企业不能回避的问题，无论是何种企业最后它都要通过生产来创造效益，但是在现实中，每个企业的生产能力存在很大的差异，这些差异和它们自身的发展状况，设备水平，经济能力有着直接的关系。企业要想保证它们的经济效益就应该升级它们的生产系统，改进管理技术。就目前来看，我国的石油生产管理系统存在着一些问题，所以出现了一些重复建设的现象，这种现象不仅耗费了企业过度的精力，也白白的浪费了很多资源，可见进行改善我国的`生产管理系统有多么重要。企业要想改变生产管理的现状需要重新整合企业资源，使企业各个专业一体化，而不是各做各的事情，彼此互不干预，高效率的工作是要在合作的基础上进行的，特别是石油勘探这种规模较大的工程建设。一个企业要想发展，就必须发挥内部的各个要素，充分的调动起各方面积极性，协调好各方面的关系，这样石油工程建设才能高效运转。
3软件应用方面需求
石油工程建设有其自身的特点，根据其自身的特点它会形成相应的需求。一套完善的石油工程系统它是要有多个工程软件进行支撑的。但是实际上，我国石油建设工程生产出的相关软件却少之又少。在进行软件开发上，我国存在着很多的问题，首先就是缺少合理的规划，一个好的规划可以使未来的工作更省力气；其次就是软件覆盖面非常的小，因此不能很好的匹配石油业务；最后就是软件市场特别乱，品牌多样，质量也有很大差异，市场经济下，这种情况是不能避免的，这种情侣就导致了使用者存在沟通困难，工作出现障碍等问题。所以就目前来看，企业要做的就是根据自身的特点，生产与自身相匹配的软件，这些软件能够给工作上提供最大的便利，在一定意义上起到推动石油工程信息化的作用。首先从基础设施上看，基础设施是决定能否与时俱进的关键。信息化时代，石油工程建设要想取得较大的发展必须要采用新的信息技术。建立完善的基础设施需要强化信息的管理，不断改进生产技术，才能把握住发展的关键期。从生产管理上看，要突破原有的生产模式。新的生产模式是要建立在一个网络中，这个生产网络彼此相互交织，有着统一的指挥中心，当指挥口令下达时，各个生产部门能够高效运作。同时在生产管理的过程中需要协调好各个要素，调整生产格局与生产节奏。从软件应用上看，石油工程对软件进行研发主要还是为了更好地使用。因此软件归根到底还是为了满足业务服务。所以软件在研发上应该根据自身特点出发，这样才能更符合石油工程系统的要求。此外还要吸收相关的优点，从其他的专业软件上获得灵感不断改进原有的软件模式。
4结语
石油工程在我国是一个发展重点，因为石油在我国的经济增长上扮演着非常重要的角色。所以我国一直非常重视石油工程的建设，石油工程建设一方面可以稳定经济，另一方面可以保证安全生产，石油本身存在一定的安全风险，所以需要特别注意。当信息化成为潮流，我国的石油工程建设也应参与到其中，石油工程的信息化才是是我国经济发展的新方向。将信息化的合理应用可以极大的提高我国石油生产的生产效率，对我国经济增长有非常重要的作用。
石油工程信息化建设论文篇七
石油工程信息化在建设过程中仍产生很大的地区性矛盾。尤其是针对经济比较落后的地区，我国的工程信息化建设体制还不够健全，有的还处在刚刚发展的萌芽阶段，很大程度上影响到了整个石油工程信息化的建设和发展速度。
因此，要实现信息化的全面发展，首先要将石油工程信息化体制加以完善，这样才能够在石油工程化建设中，更好的利用信息化的强大力量，从而推动石油业的迅速发展。生产经营在企业当中是保障企业发展的重要影响力量，所以企业要结合实际的经营状态来建立适合企业自身发展的管理和生产模式，从而高速、准确的将企业最新信息传达给下属的各个部门，实现资源的有效共享。对于石油工程来说，它的生产模式是一套有机的整体，这就要求企业的各个部门要做到共同参与、互相合作以及共同的去参与其中，如此才能够实现企业管理手段的最佳运用和加速企业发展的步伐。
石油工程信息化建设论文篇八
“十三五”期间，应继续努力遵循“三结合”的方针，引进吸收外国的先进经验，从精细化的管理入手，有重点、有步骤的推进“大系统建设”，继续加强信息化的应用，从而有利这一领域信息化的发展。
3.1加强统一的和标准化的生产运行模式的建设
我国众多石油公司在生产模式的运行上各不相同，甚至在个别的专业和单位之间也存在着严重的不和谐一致。面对上述情况，突破不同专业、不同部门及不同单位之间的限制，建设一个统一和标准化的生产运行模式及生产管理流程显得至关重要。同时要实现他们的团结与协作，更加有效地提高生产率，还应该让信息化来把它们置放在同一空间里，在统一的指挥下，对他们进行实时的信息采集，相信这势必会形成相对完善的.运行模式，推动信息化的发展。
3.2加强现场数据采集模式建设
要建设一种高质量、高效率的数据采集方式，石油工程必须要结合自身的优点，建立符合自身实际的模式。这要求我们：数据的采集模式在满足现场应用的同时还要将各专业的数据采集统一起来，避免重复性的采集和应用，从而来保证数据采集的稳定与高效运用。在原有的基础之上建立起高质量、高效率的相关数据的采集模式。这种新型的数据搜集整理模式应该有专人专门负责，只有这样，才能使石油工程信息化数据的共用得到充分的保证。
3.3加快勘探开发
信息化需求的快速发展使已经形成的、传统的模式不能很好的适应石油工程的发展。因而，要加快石油工程的勘探开发，并为此研究提供数据支持，必须要统一组织、管理各单位的数据，最大程度解决数据集成问题。
3.4加强石油工程科学的高层决定执行机构的系统建设
要确保石油工程科学的高层决定执行机构的系统科学优化，可通过数据的搜集和整合系统，不断对整个过程的实施方案等进行优化，给施工的各个环节以决策及信息支持，以便最终实现科学决策目标，其主要应实现：要确保为高层的决定者提供更加精确的信息，利用搜集整理的相关数据来得出更有价值的历史数据；要不断提高决策的科学性及高效性，通过对比多种方案能迅速选择和评断出最优的方案；要不断充分利用信息化的数据资源，提高决策的实效性，危急关头还要能够实现远距离的隔空决策；面对专家数量的有限性，要努力帮助他们实现多领域的涉猎和检测；要减少决策的失误性，还应该多多加强团队的团结与协作。
4结束语
在石油工程信息化愈来愈成为一种潮流和趋势的今天，世界各国都在这一领域里面不断探索和发现，都想有所建树。通过国家和社会的共同努力，我们在石油信息化领域一定会取得更大的成效。
参考文献