月工作总结是一种重要的工作习惯，有助于我们系统化地思考和总结工作。为了帮助大家写出更好的月工作总结，小编特意为大家搜集了一些范文，这些范文内容全面，表达清晰，可以供大家参考借鉴。
掘进工工作总结
xx年上半年我队在矿党委、行政的正确领导下，认真贯彻工程质量标准化和精细化管理的文件精神，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“六种行为”的培养，同时以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓质量标准化工作，狠抓现场监督检查，积极推进区队安全文化建设，夯实安全管理基础，超前防范，不断开创我队安全生产好成绩，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就xx年上半年工作总结如下：
首先紧抓安全不放松，以“安全第一，生产第二，综合治理”为原则。
在地面上我队利用班前会对每个职工在上一个班的生产过程中，安全质量及操作上存在的问题，一一提出进行培训，让职工以理论知识指导生产实践。利用周五学习会总结上一周生产工作中出现的问题和解决的方法，及下一周工作的重点和可能出现问题的防范措施。利用周培训会对各岗位不同工种集中进行培训，使每位职工达到一专多能。另外我队还通过各种方式加强对“手指口述”、“岗位描述”规范和强化力度，使每位职工明白“手指口述”、“岗位描述”的意义，从而达到由“你让我记”到“我要记”的转变。
在井下作业现场，队管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以纠正，并按规程规定进行规范指导。并监督每位职工严格执行“手指口述”和班组的“三三整理”。有效地增强了职工的安全意识，人人持证上岗，自主保安，规范操作，主动排除各种安全隐患和问题，杜绝了各类安全事故的发生。特别是今年3、4月份我队临危受命维修1607回顺、运顺长达400余米的的冒落巷道，在冒落巷道的管理上我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下始终坚持把标准化施工和精细化管理作为重中之重。队上把生产指标分解落实各生产班组制定了严格的奖罚制度，确保了按时、保质、保量的完成生产任务，为综合化采煤机的正常安装、使用、接续立下了汗马功劳，得到了矿领导的一致好评。
井下掘进工作报告范文
1、重安全，落责任，抓好安全稳定工作。
2、早组织、早安排、唱好四季歌。
（1）、针对元旦、春节的两节期间，职工的思想情绪容易波动，人员不稳定等因素，在去年年底就*了确保2004年首季开门红的工作措施，鼓励职工出满勤，干满点，严管三纪，对做得好的奖励每人200元，违反有关规定的则严惩。同时，坚持安全环保工作要点作为矿部每年的第一号文件发放，让职工能够及早地了解本年度的安全工作的指导方针和安全措施。
（2）、针对矿山雨季采场作业比较困难和采挖、运输作业危险*较大，矿部坚持每年在雨季到来之前，根据当年的生产实际情况，由生产科和安环科编写《雨季生产及安全工作措施》，明确指出了雨季安全生产的原则和规定哪个采场生产时，使用什么生产工艺，需要采取什么安全措施，对预知的危险因素提前排除，提前准备石料与铺路防滑工作，清理采场、公路的沟渠，挖集水坑、筑拦水坝，做好防洪防汛工作。同时，要求各单位在生产作业前，必须先学习讨论后生产，在交接班时必须对生产现场的安全生产情况进行交底，让人人皆知，人人懂得生产作业时的注意事项，避免了雨季作业时重大事故的发生，达到了安全生产的目的。
（3）、根据矿山部的生产特点露天生产、高温雨季，寒冬腊月的外部环境对安全生产影响很大，分别在上半年与下半年开展百日无事故安全生产竞赛活动，并积极参加安全月活动。通过开展活动来提高职工的安全意识，规范职工的行为，从而达到安全生产的目的。
3、抓重点、抓薄弱环节，严把危险作业关。
矿山的薄弱环节就是检修生产作业，也是矿山安全工作的重点。由于协及工种多、交叉作业多、非标设备多，特别是近两年设备老化较严重，问题很多，矿山二期又是露天生产，厂房无天车配合作业，以及检修时间紧、任务重，人员少等等因素，都给检修的安全工作带来了极大的困难。面对这些实际困难，我们坚持一专多能的培训工作不放松，加强对三大规程和国家行业标准、技术法规的学习，规范职工的行为，培养一支高素质的职工队伍，也就是多面手的职工队伍。另一方面，就是坚持危险作业审批制度并加以严格管理，执行谁主管谁签字、谁签字谁负责的制度，对已审批的危险作业，由检修项目负责人组织召集作业人员进行学习讨论，明确各项安全措施后方可开工作业。作业中要进行互保联保，安全员、技术管理人员到现场进行监督管理，作业后进行总结讨论，吸取经验与不足。
4、以人为本，全面提升职工的安全意识和安全技能。
期参加班组安全活动，活动时间必须确保2小时。同时，要求开好班前会，做好交接班工作，由作业长主持，上一班的作业长布置当班的生产工作和交待安全注意事项，由当班的作业长来实施。
井下掘进工作报告范文
2011年，掘进队在公司及矿党政的正确领导下，认真坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓质量标准化工作，狠抓现场监督检查，夯实安全管理基础，超前防范，不断开创掘进队安全生产好成绩，为推进全矿及掘进队安全生产工作向更长周期迈进，现就2011年工作总结如下：
一、搞好思想教育工作。
掘进队一直把职工的思想教育工作摆在安全管理的首位，特别是今年六月份以后，重点是地面建设以及矿井的整改验收工作，几乎没有正常生产，工资发放不及时，职工的思想情绪波动大，主管队长徐迅充分利用班前会，安全活动日等，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力，还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合当前形势、符合我矿新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于安全生产之中。
二、抓好安全生产工作。
3、4月的时候，在轨道上山和1801工作面同步掘进时，掘进队的任务相当繁重，由于人员少，再加上作业断面大，运输环节多，后来的新工人对掘进支护技术不熟练，造成工程进度缓慢，主管队长徐迅精心组织生产，合理调配人员，全队职工迎难而上，加班加点，充分利用一切可以利用的时间，没有条件创造条件也要大干，充分发挥班组职工一专多能的强项，打破工种界限，积极开展劳动竞赛活动，全队上下拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，圆满地完成了轨道上山和1801工作面的施工任务，为矿井的顺利验收立下了汗马功劳，得到了矿领导的一致好评。掘进队在抓生产时首先把安全管理放在首位，始终强调要坚持不安全不生产的原则不放松，做到关口前移，防患于未然，坚持以人为本，以现场为阵地，积极做好传帮带，以管理为重点，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。
三、强化工程质量工作。
成型，棚距的大小等每一道工序必须达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了工程质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。
四、存在的问题及明年的工作打算。
经过全队干部职工的共同努力，掘进队在安全生产方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，职工操作不规范，职工技能考核不细，针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解决。
明年主要从如下几方面开展工作：
（1）以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，领导干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好采顶板、放炮、支护，设备管理等关键工序和重点工作的管理，有效地改善作业环境。
（2）加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，要加大惩处力度，对屡教不改者，坚决清除队伍，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，确保实现全队安全生产。
（3）加强材料管理，做好降本增效工作。坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用工作，降低材料成本，提高经济效益。
成绩只能说明过去，安全工作只有起点没有终点，让我们一切从零开始，紧紧围绕在矿党委行政的周围开拓创新，同心同德，奋力拼博，为开创桂花矿更加美好的明天而努力奋斗！
井下掘进工作报告范文
掘进一队党支部在公司党委、××矿党总支的正确领导下，以党的xxx精神作导向，以煤矿安全生产为中心，率领战线全体干部职工，努力拼搏、顽强奋战，克服重重困难，在安全生产、工程质量、文明生产以及掘进进度等方面都取得了良好的成绩，受到了矿、公司党政领导的好评。
一、认真学习党章，时刻保持xxx员的先进性，增强党支部的凝聚力。
党支部坚持三会一课，上好党课使党员过好组织生活，反复学习《党章》及新时期党的路线方针政策。并要求每位党员背熟入党宣誓的誓词，要求每位党员处处事事规范自己的言行，树立新时期xxx员的光辉形象，并时刻听从党的召唤，越是艰难越向前。并在每周的周二、周四和周五的学习会上反复的学习瑞平公司第二届党代会的会议精神，通过学习会议精神提高了全体干部员工的动力和干劲。而且党支部培养教育了一大批有志青年、生产骨干、积极分子，并要求他们向先进看齐、向党支部靠近，紧密地团结在党组织周围。党支部在今年有4个已转成正式党员，培养出了2个入党积极分子，还有10人向党递交了入党申请书。
二、如期完成安全生产计划是硬道理。
活动为契机，从而使生产班组之间、个人之间展开了“三个一”（工程质量、安全、进尺）活动，形成了你追我赶的大好局面。
掘进一队党支部自成立两年以来，党支部紧紧抓住以安全工作为重点不放松，首先稳定职工队伍，并对职工进行思想教育及安全技能培训，在培训过程中注重培养职工在艰苦环境中的作战能力，并借助班组建设活动为契机，加强班组员工之间的团结，增强班组的战斗力和凝聚力。我队2011年开掘总进尺为1791米。开掘进尺中，工程质量、文明生产月月评比月月领先。特别是在××风巷装备施工过程中由于运输条件困难、机械设备多、路程远、坡度大、人员少，仅绞车就需10余部，且巷道高度不够，多处仅仅只有米，党支部得知情况后及时召开会议研究布置解决问题的方案。书记××、队长××以身作则、身先士卒在工作现场跟班指挥工作，圆满且超前5天完成矿下达的运输任务，为二—11100采面的采掘交替争取了时间，受到了公司和矿领导的高度评价。在生产进尺中，涌现出了你追我赶的势头，在××风巷施工中三个生产班开展有益的“一比两赛”活动（比安全、赛质量、赛生产），小班单进4米以上，最高小班单进米，并且每月安检科和开拓科联合验收，工程质量检查都达到优良品以上。今年我队在××风巷施工中，××班连续5班保持单班综掘掘进8棚（全岩）的好成绩，再创历史新高。
三、强化措施，加强党风廉政建设。
中认真开展批评与自我批评。把廉政建设贯穿于生产工作的各个环节，融入日常工作中，广泛征求职工群众对组织工作和组织干部的意见和建议，深入查找在党风廉政建设方面存在的问题，提出改进措施，促进了各项工作的规范化、制度化。
四、加强信访工作建设，促进稳定发展。
来，通过思想政治工作把大量的问题解决在了基层，把矛盾消化在了萌芽状态，不但保证了队伍稳定还使职工心里感受到党组织的温暖。特别对职工关心的福利、住房等热点问题，要及时作好宣传引导工作，化解矛盾，扎实有效地做好我队的信访稳定工作。实现了建队以来信访零不稳定因素，为安全生产奠定了良好基础。
五、扎实开展党员先锋岗、班组建设和学习白国周班组管理活动。
在开展的活动中，党支部在各掘进工作面设党员先锋模范岗。××风巷以xxx员梁东章为岗长；实行岗长责任制，建立质量标准化示范工作面，干出模范工程；积极参加矿举办的班组长培训工作，把提高班组长的素质作为班组建设重点，相继涌现出优秀班组贺志伟班，以及明星班组长楚春堂。
六、以安全生产为中心，积极开展各项活动。
党支部组织党员干部职工积极开展各项活动。积极参加井口安全知识竞赛、“安康杯”竞赛、党员安全岗及“安全生产月”等活动，并获得中平能化集团“先进党员责任区”和“先进党支部”的荣誉。推行“手指口述，岗位描述”活动，使员工在现场施工中能够全神贯注，手脑并用，确保安全生产无盲区，无漏洞。在推行准军事化管理活动中，使“五铁精神”牢记心间，进一步规范员工行为，使员工养成准军事化的习惯。在去年矿举办的庆十一的会操表演中获得了第三名的好成绩。
七、关心职工生活，把党的温暖和关怀送给每位职工。
党支部把“职工是第一牵挂”落实在行动上，密切联系群众，关。
心职工疾苦，体贴群众生活，视职工为阶级弟兄。坚持“六必谈”“七必访”制度，使每位职工都能享受到企业发展带来的好处，使每位员工都能得到党的关怀。特别是在今年4月份，我队职工××在外出办事期间不幸出了车祸，在车祸中妻子受了重伤，书记××得知其情况后，及时组织党支部成员带上慰问品到其家中慰问，并及时给××调整班次，使他能够及时照顾妻子。发现情绪不稳定的多次与他们谈心、沟通，使他们明白这样的严重后果，从而他们幡然醒悟，全身心的投入到工作上，为我队的安全生产做出保障。
八、2012年的工作打算。
推动发展、服务职工、凝聚人心、促进和谐的作用。抓好员工的法制教育，重视员工信访工作，密切联系员工、依靠员工，经常了解员工对党员、党的工作的批评和意见，妥善解决工作纠纷，有访必接，有信必复，争取尽可能把问题消灭在萌芽状态；搞好廉政文化建设，充分利用各种形式开展党风廉政建设宣传教育，形成浓厚的廉政文化氛围。
今后掘进一队党支部在公司党委，矿党总支的领导下，认真总结经验教训，坚持以人为本，安全第一，党管一切的原则，时刻牢记“发展是第一要务，安全是第一责任，职工是第一牵挂”的理念。认真抓好思想政治工作和员工的整体培训工作，为我矿打造“平安和谐矿区”而努力奋斗。
××矿掘进一队2011年12月15日。
掘进工工作总结
xx年，掘进队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要。
指示、指令，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓工作面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实。在煤矿安全质量标准化工作验收中，掘进队质量标准化达到了国家一级标准。为了更好地总结经验、客观分析存在问题及原因，促进今后的工作，现对我队一年来的工作做以简要的总结：
（一）各项主要生产经营技术指标完成情况：
1、掘进进尺：到10月25日为止共完成掘进进尺5000米，维修。
了部分变形巷道3000米，返修u型棚子3875架。
2、工程质量：在狠抓安全质量标准化工作同时，掘进队保持了安。
了安全生产的目标，但安全生产形式仍然严峻，全队全年没有出现质量、安全、机电、运输等各类事故。职工安全意识普遍提高，但各类安全隐患依然存在。
4、掘进工效：煤巷掘进工效达米/工，岩巷掘工效米|。
5、材料消耗：掘进队紧紧围绕“提质增效”创先争优开展活动，计划与实际消耗预计基本持平。同时我们还进一步加强了材料管理，加强修旧利废。所以到目前为止材料费总体来说略有节余。
6、职工收入：全年职工平均收入6万以上元，较上年有大幅度。
增加。
7、党的建设及精神文明建设有了长足的发展。职工思想道德水。
平有了一定的提高，遵章守纪的自觉性明显增强，全年没有发生违纪。
违法案件，职工队伍整体素质有所提高。开展创建“青年之星”等活。
动取得了较好的成绩，并不断完善了党建各项制度和措施，队在矿举。
办的各种活动中均取得了较好的成绩。
（二）一年来所做的工作。
1、完善制度，加强领导班子及职工队伍建设。掘进队的主要任务。
是掘进开拓巷道，准备巷道和回采巷道，并承担部分变形巷道的维修。
务，确保了王洼煤矿全年各项目标任务的实现。xx年我队承担1532。
机巷、1532风巷、0541-3风巷、0541-3机巷的掘进任务5100米。维修。
了1270轨道石门、1270提标高上山，1333运煤斜巷、1345提标高。
上山、1270皮带巷、1512机、风巷等巷道。成功的安装了0541-3风。
巷和机巷两部综掘机及两部胶带输送机。掘进队根据工作性质的不。
同，工程的难以程度，领导班子进行分工负责，责任到人，实行了严。
格的管理制度，严谨的工作作风，严明的工作纪律。这样形成了人人。
参与管理，人人关注安全生产的良好氛围。
2、从加强职工队伍的安全教育培训入手，着力夯实安全基础工。
作，努力提高全队干部职工的综合能力，切实培养本质安全型职工。
“六型班组”活动，掘进队成立了以技术员为主导的教育培训领导小。
组，给全队职工进行分工种分岗位培训，极大的提高了职工的业务技。
能，明确职责，制定措施狠抓落实。除积极组织本队有关人员参加矿。
训，也做了周密细致的安排。全年我们共组织政治、安全学习活动及。
排集中培训，每次培训课时不少于20学时。在培训过程中，注重理。
论联系实际，队干部还专门翻阅资料认真准备教案，根据自己的理解。
给职工作好讲解，力求通俗易懂。在四月份，除了对全员培训外，对。
新工人进行了上岗前安全培训，上岗后又组织签订师徒合同，以老带。
新，通过四个月的试用期，都全部胜任本职工作。在6月份全国安全。
准活”的目的。在8、9、10月份对班组长、放炮员、绞车司机等特。
有力的保障。
掘进队利用班前会，不放过一分钟，对职工进行持久的、有针。
对性的安全思想教育，对各种规程、规定的学习不厌其烦，从而收到。
了较好的效果。活动形式在遵循矿上安排的前提下，不拘一格，采取。
多种形式，利用班前、班后会，安全活动，政治学习等多种场合，见。
缝插针，结合当时或当班现场具体情况，有针对性的进行安全教育和。
贯彻特殊的安全技术措施。通过多层次、全方位的安全教育培训，已。
收到了良好的效果，全队干部职工安全思想得到进一步提高，遵章守。
纪、按章作业的自觉性进一步增强，为全年安全生产创造了条件。3、以保全矿采掘接续为主、抓重点工程项目施工工作。
采巷道也出现了较为条件艰苦的特殊情况。在0514-3机、风巷都不同。
工。在施工过程中严格按质量标准化组织施工，对当班出现的不合格。
棚子一律进行返工，决不将安全隐患留到下一班。并加强前探梁支护。
政领导及有关部门的支持、帮助下，在困难面前不畏缩、不后退，群。
策群力，积极备战。职工们坚持上班，想方设法创造各种条件向前掘。
进。扎扎实实，顽强拼搏，保证了采掘关系的正常接续。
4、积极开展各项创建活动，有效促进了安全生产及安全质量标。
准化工作上了一个新的台阶。一年来，掘进队积极参加了“电钳工大。
质量标准化工作，严格技术管理，从而保证了安全生产。提高了工程。
质量，使安全生产、安全质量标准化工作上了一个新台阶。
（三）存在的问题和不足。
重生产，轻安全的思想；生产计划与实际条件和作业要求有一定的差。
距，党建工作与党支部要求还有一定差距，思想政治工作的方式、方。
法还需要不断改进；安全教育培训还有待进一步提高；各项制度执行。
力度还不够，关键是执行不到位；现有的制度，还不能很好地调动起。
全体职工的劳动积极性；给安全生产及管理带来一定困难。
井下掘进工作报告范文
煤矿采掘连队工作总结201x年度工作总结201x年，我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全安全生产平稳发展今年，我队干部职工按照集团公司、指挥部及矿三级安全管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心“的原则，扎实地搞好安全工作。
一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。
二是结合“日清日安，日学日高”现场安全教育培训，以现场工序操作为重点，对特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬。
三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。
附送：
煤矿掘进队长个人总结。
煤矿掘进队长个人总结。
在即将过去的201x里，在上级的正确领导下，坚持以邓-小-平理论、“三个代表”重要思想为指导，围绕着安全生产方针、质量标准化标准、经营管理等方面开展工作，认真贯彻落实科学发展观，深入开展“三项”活动，各方面均取得了一定成绩。现将我一年来的工作总结如下：
一、思想方面思想能指导一个人的行为，因此，对思想的提高和进步尤为重要。在201x年里，始终坚持学习xxx思想、邓-小-平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、党的xxx、十七届五中全会精神等，认真贯彻落实科学发展观，能模范执行党的路线、方针、政策，坚持党性原则，服从组织和领导安排，政治立场坚定。在实际工作中能较好的解放思想，实事求是，与时俱进，勇于探索，务实创新，力求实效。
采期间，自己能以身作则，保证了三个综采工作面的正常回采。7月份141711采面单产10万余吨，创出了土城矿近年来最好水平，为矿增产增收做出了自己的贡献。在201x年下半年，对采煤、掘进、巷修、经营管理等工作也能较好地组织带领职工完成任务。安全质量标准化思想牢固。没有“三违现象”发生。
三、党的宗旨201x年上半年，自己分管着全区采煤工作，201x年下半年，自己分管着全区的生产组织工作，这对我来说是一个考验，但全心全意为人民服务的宗旨从未忘记过。在实际工作中，关心群众，联系群众，维护职工群众利益，时刻与职工群众谈心，为职工群众排忧解难，充分调动了广大职工的安全生产积极性，优秀的完成了矿、区下达的各项任务。四、作风方面无规矩不成方圆。一年来，工作中遵章守纪，遵守职业道德，作风扎实，执行力较强，对上级的指示、指令、精神等做到不折不扣地贯彻执行;生活中遵守家庭美德和社会公德，正确对待工作和生活即分离又联系的关系，维护了家庭和社会的和-谐稳定。总结一年的工作，我认为自己是一名合格的共-产-党员。
井下掘进顶板事故心得体会
近日，在XX煤矿发生了一起井下掘进顶板事故，造成了人员伤亡和财产损失。在经历了这次事故之后，我深刻认识到在企业安全生产中，人的因素是至关重要的，必须时刻保持高度警惕和责任心。
事故发生时，我所在的井下掘进队伍正在进行锤子钻、爆破等掘进作业，突然听到了轻微的爆炸声，顶板开始出现下沉的迹象。我们经验丰富的队长第一时间命令大家紧急撤离，我们迅速采取有效措施，安全撤离了现场。在事故发生后，我深入反思了自己的行为和态度，深刻认识到安全生产责任重于泰山，安全生产是企业最重要的生命线。
首先，我认为在井下掘进过程中，顶板的稳定性是十分重要的，我们应该时刻注意相关技术规定、标准和规程的执行，确保作业安全。其次，我们必须不断加强自身的安全教育，提升安全意识，从小事做起，严格执行安全制度，以确保自身的安全和生产的安全。
同时，在实践过程中，我们也需要时刻关注和尊重同事的安全，如果有安全隐患，我们应该及时与他人沟通并及时排除隐患，切勿忽视隐患的存在。如果发生了安全事故，应该做到及时报警、应急救援，积极配合有关部门做好善后工作，以减少人员伤害和财产损失。
作为一名井下掘进工人，我将继续增强安全生产意识，遵守作业规程，严格执行安全制度，切实履行安全生产责任，为企业的安全生产保驾护航。（字数：1200字）。
井下掘进心得体会
作为一名井下掘进工作者，几年来我一直在这个行业中默默地工作。这项工作对于平时我们接触的人来说相对而言比较陌生，但是在工作中我得到了许多经验与感悟。下面我将分享我的井下掘进心得体会，希望能对大家有所帮助。
段一：勇于担当责任。
在井下掘进的过程中，责任是非常重要的一件事情。就像在工作中，我们必须对我们自己、对我们的同事、对工作过程和结果都要负责。这意味着我们需要具备良好的责任心和勇气。在一些困难的工作场合，我们必须要勇敢地承担责任，因为这对于保障工作安全和进展非常重要。因此，我们在井下掘进中，要时刻保持清醒的头脑，从而时刻知道如何承担责任，并为自己的行为负责。
段二：注重班组协作。
井下掘进是需要团队协作的环节，班组协作对于整个工作流程来说非常重要。每个人都有自己的工作任务，但是只有当整个班组执行统一配套套装的任务，才能完成工作进度。在班组内部，我们必须时刻注意彼此之间的信任和尊重，以保证工作的平衡发展。建立良好的共同体感和合作关系有助于保持整个班组的积极性，进而更好地完成工作任务，提升整体效能。
段三：面对困难勇于挑战。
在井下掘进的过程中，遇到的困难难免会比其他工作领域更多。例如，该地质构造不佳、施工设备不全、环境恶劣等因素均会增加掘进难度。这时我们就需要重拾“挑战精神”，以乐观的态度、积极的心态和勇敢的行动处理这些困难。尽管挑战会使我们遇到一些没有经验的新问题，但正是在这个过程中使我们获得了成长、取得了更多的才干，并进一步提高了我们的职业技能。
段四：始终保持注意力。
井下掘进是一项极其艰苦的工作，需要始终保持高度的注意力。由于井下环境的特殊性，我们必须习惯同时处理大量信息，包括地质条件、工厂规范、设备参数等。同时，我们也需要更高效的处理各种任务以及正确地判断事物的真实情况。一个好的工人需要始终保持一种聚焦于工作的状态，提升自己的专注度、韧性和持久力。
段五：心理承受能力的提升。
在井下环境中工作，有时候会面临各种压力，例如在长期的密闭型环境中工作、持久性的高强度工作、极端恶劣的温度与湿度条件等。因此，作为一名井下工人，必须学会保持正面心态、避免过度的自我压力，并针对个人的性格特点找到静心的方法。通过长期的工作锻炼，我们逐渐实现了心理承受能力的提升。
总之，在井下掘进中，我们要勇于担当责任，注重班组协作，勇于面对困难，提升注意力和心理承受能力等重要的思想和行为准则。长期以来，我的井下掘进心得与体会得到了进一步的积累和提升，并慢慢地转化为我个人的职业精神和职业道德。我深信，良好的职业素质和优秀的职业道德能够塑造我们更强大的技术力量，为现代建设与社会进步贡献自己的力量。
井下掘进参观心得体会
井下掘进参观是一次难得的机会，我有幸参观了一次，深深感受到了井下工作的艰辛和重要性。在这次参观中，我对于井下工人的辛勤劳动和职业精神有了更加深刻的理解，也对我们国家的基础建设有了更加深入的认识。以下是我对于这次参观的心得体会。
首先，我对井下工人的辛勤劳动表示深深的敬佩。井下的工作环境十分恶劣，温度高，湿度大，空气污浊，充满了各种有害气体。它们需要在狭小的空间里长时间工作，为了给我们的生活提供地下交通、供暖等基础设施付出了巨大的辛劳和牺牲。其中，井下掘进工人更是要在地下的深处刻苦工作，他们需要面对更多的压力和不确定性。他们需要倾注更多的汗水和努力，才能保证工程的顺利进行。井下工人的辛勤劳动，是我们的幸福生活的重要保障，我们应该表达更多的敬意和感激。
其次，我对于井下工作的职业精神有了更加深入的认识。井下工作环境的艰苦，工作的繁重和疲惫让人望而却步，但井下工人们却选择了这个职业，默默奉献着自己的力量。他们克服各种困难和挫折，为了更好地完成任务，保证工作的安全和高效进行，注重团队合作，相互帮助。他们的职业精神值得我们学习，不仅要有良好的工作态度和责任心，更要有以身作则的行动。只有我们做好自己的本职工作，才能让整个团队更加有力量，为国家的基础建设做出更多的贡献。
第三，井下掘进的工作对于国家的基础建设发展极其重要。随着我国经济的快速发展，城市交通拥堵、能源供应不足等问题日益凸显。井下掘进技术的应用成为解决这些问题的重要手段之一，井下工作将新建道路、铁路、矿井等基础设施直接连接起来。井下施工不仅提高了工程的进度和质量，也减少了对地上环境的影响和破坏。同时，通过井下掘进技术的应用，我们也能更好地保护和利用地下资源，实现可持续发展。基础设施的建设对于国家的发展至关重要，井下掘进的工作可谓功不可没。
第四，井下掘进的工作安全管理至关重要。在井下参观中，我看到了许多安全设施的设置和工作人员的安全操作，这些都为工人的安全提供了保障。井下工作环境的特殊性决定了安全问题必须得到高度重视。井下掘进工作需要预防和应对各种潜在的危险，工作人员必须严格按照操作规程进行操作，并定期进行安全培训和演练。只有确保了工人的安全，才能保证工程的安全和顺利进行。
最后，我深刻地感受到了国家基础建设的艰巨和光荣。基础设施的建设是一个极为庞大、艰巨且复杂的工程，需要各行各业的人们通力合作，共同推动。只有不断加强基础设施建设，才能为国家的发展提供有力的支撑。在井下参观中，我看到了工人们辛勤劳作的身影，他们为国家的基础建设默默奉献。我们每个人都应该为基础设施的建设尽自己的一份力量，为国家进步贡献自己的智慧和力量。
通过这次井下掘进参观，我对井下工人的辛勤劳动和职业精神有了更加深刻的理解，也对国家的基础建设有了更深入的认识。井下工人的辛勤劳动和职业精神是我们国家进步的重要保障，我们每个人都应该向他们学习，为国家的基础建设贡献自己的力量。同时，我们也应该加强对于井下工人的关注和保护，为他们创造更好的工作环境，让他们工作更加安全、舒适。唯有如此，我们才能共同推动国家的基础建设，实现更加美好的明天。
井下掘进参观心得体会
近日，我参观了一次井下掘进工地，并深受震撼。井下掘进是一个困难而危险的工作，但它的背后蕴含着勇气、智慧和团队合作的力量。在参观过程中，我不仅深刻领悟到了井下掘进的困难和挑战，更对工人们辛勤付出的精神给予了最崇高的敬意。
首先，井下掘进的过程异常规范和复杂。在掘进工地，我看到了数台庞大而庞杂的设备正在进行工作，其中有液压钻机、装载机和运输车。这些设备的运作需要严格的流程控制和高度的专业技能。从每一位工人的动作可以看出他们的严谨和细致，每一步都经过精确的计算和仔细的观察。
其次，井下掘进是一项危险的工作。在参观过程中，我看到工人们穿戴全套安全装备，如头盔、防护眼镜和防尘口罩，以确保他们的安全。井下掘进的环境复杂，可能存在坍塌、积水和有毒气体等潜在风险。然而，这些风险并没有阻挡工人们的前进步伐，他们勇敢地面对每一次挑战。
第三，井下掘进需要团队合作和默契。在参观中，我看到了一个团结而有纪律的工人团队。每个人都充满活力，时刻保持联系，并密切配合。他们相互帮助，协调行动，以确保工作的顺利进行。在一个狭窄而黑暗的地下空间中，他们需要相互依赖，以确保工作的完成。
第四，井下掘进对人的体力和心理素质要求很高。在参观过程中，我顶着高温、潮湿、担心狭小空间的压迫感和黑暗给我的心理造成了很大的压力。但是，工人们不仅面对这些困难，而且他们在烈日下长时间的工作，每天需要持续体力的劳动才能完成。
最后，井下掘进的价值是很深远的。井下掘进为我们提供了各种资源，如煤炭、石油和天然气等。它直接支撑着工业和能源需求的发展，同时也为社会的进步做出了贡献。没有井下掘进，我们的生活会欠缺许多必不可少的产品和服务。
通过参观井下掘进工地，我不仅学到了更多关于井下掘进的知识，更重要的是体会到了这项工作背后的勇气、智慧和团队合作的力量。在参观过程中，每一位工人都给予了我最深切的敬意，他们以无畏的勇气和顽强的毅力，不畏困难，奋斗在这个危险而困难的领域。井下掘进不仅需要专业知识和技能，更要有自我牺牲和团队精神。井下掘进工人们通过他们的努力和付出，为社会的发展做出了巨大的贡献，他们值得我们的尊敬和赞美。
总之，参观井下掘进工地是一次难得的经历。通过眼睛和心灵的感知，我更加深刻地了解到井下掘进的困难和挑战，以及工人们在其中付出的努力和牺牲。井下掘进需要工人们无私的奉献和团队合作，同时也为社会的发展做出了巨大的贡献。在未来的生活中，我将更加珍惜资源并感激井下掘进工人们为我们创造的美好生活。
井下掘进顶板事故心得体会
井下掘进顶板事故是一种常见的煤矿事故，在我们国家的监煤工作中屡见不鲜。事故的发生往往给矿工们的生命安全带来了巨大的威胁，给煤矿企业带来了巨大的经济损失。在此次事故中，我深深体会到了煤矿安全管理的重要性。
首先，我们不能忽视安全监管措施的重要性。在井下掘进顶板事故中，如果安全生产管理部门能够全面加强对于井下掘进顶板的监管工作，事故的发生是完全可以避免的。当时，由于工作人员的疏忽以及安全监管措施的不到位，造成了事故的发生。因此，我们在平时的生产工作中，一定要牢固树立安全生产意识，加强安全技术培训，提高工作员工的自我安全防范能力。
其次，我们应该采取有效的工作措施，达到事故的预防。在此次事故中，我们可以看出，安全生产的管理措施并不是越多越好，而是要取得更加有效的管理措施。在采取安全生产管理措施的时候，应该根据实际情况因地制宜。例如，加强关键工序的安全监管，设置预警系统，以及组织安全生产培训等措施，都能有效地减少类似事故的发生。
最后，我们应该重视安全文化建设。事故的发生，除了工作人员的操作疏忽和管理措施不到位外，往往与安全文化建设不高度相关，也许管理者太过依赖外部管理美景，忽略了安全文化营造的重要性。我们应该通过安全教育，安全宣传的方式，让煤矿企业员工能够深入体会安全生产文化的重要性。强化员工的责任意识，使每个员工都能深刻认识到安全生产的重要性，树立以人为本，生命至上的安全生产理念。
通过此次事故，我深深体会到了安全生产的重要性。只有我们加强安全管理措施，提高工作员工的安全生产意识，才能更好地保障员工的生命安全，让企业能够更好地实现可持续发展，为社会和人类的美好未来做出贡献。
煤矿井下掘进班组长安全培训试题
设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施，在实施的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力，那么就像一只狼带领一群羊打败了一只羊带领的一群狼一样。其次，班组管理应该打破习惯性的思维和经验。“把木梳卖给和尚”的故事告诉我们，只有转变现有的观念，创新工作思路，改变束缚，才能更好的开展工作。
为期一周的班组长培训已经降下帷幕。参加完这次培训，让我无论在班组管理的理解上都有进一步的体会。它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场“及时雨”。
如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的团队呢？
首先，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施，在实施的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力，那么就像一只狼带领一群羊打败了一只羊带领的一群狼一样。
其次，班组管理应该打破习惯性的思维和经验。“把木梳卖给和尚”的故事告诉我们，只有转变现有的观念，创新工作思路，改变束缚，才能更好的开展工作。在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化知识和专业技能，通过大量各种知识的吸取，保持积极的上进心，不做“做一天和尚撞一天钟”不求上进之人。班组员工对责任心、勤奋的理解不能局限于思维上，而要明确分工，明确时间，明确范围保障责任明确，用掌握的正确工作理论指导工作技巧，只有拥有了强烈的主人翁责任精神，对待工作才能作为自己成长的一部分用心对待。一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员要增强纪律意识，以团结为核心思想，面对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努力就有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，办法总比问题多！
然后，要有知错就改的态度。一个班组在成长的过程中会遇到各种各样的问题和困难，无论是班组长还是每个员工都不能保证其100％的正确性，所以，只有在工作的过程中不断修正自己的错误，分析错误的原因，提出整改措施和防范措施，改进工作方法才能促使整个班组朝着完美的目标前进。
每个人从出生以来无时无刻不是在集体中成长，上学是，工作也是。通过这次培训，让我对团队的意识和人在团队中的作用感悟至深。我深深地体会到一个人的力量是如此渺小，但又如此伟大；一个人的智慧是如此有限，但集体地智慧又如此不凡；一个人进一步前面可能是“悬崖绝壁”，但退一步可能就是“海阔天空”！同时体会到“有效地沟通”对于搞好班组管理来说是如此地重要，人如果没有沟通和交流就好比一个人在一个孤岛上孤立无援，没有了希望！如果一个班组没有了“有效地沟通”，那它将会是一团散沙，离“死亡”也不远了！
当我们在遇到问题时，应该尽量将问题简单化，把所有无关的干扰排除！同时也应该学会体http://谅，学会宽恕他人！大家应该团结一致，要有集体使命感和荣誉感！一个人的力量也许是有限的，但是如果能够团结大家的力量，那就能够创造奇迹！我相信世界上没有完美的个人，但有完美强大的团队。
根据厂里的安排，上周去深圳参加了德信诚举办的优秀班组长培训课程，收获颇多，下面我就班组管理，特别是班组长队伍建设的一些想法和认识总结出来同大家交流。
一、班组长在企业所处的地位和作用。
班组是企业的细胞。现代企业的三大要素：设备、人员、管理是企业发展的三大法宝。从人力资源的角度来讲，企业的领导层又可分为三层：决策层领导、中层领导、班组长。班组是企业全部工作最终的落实点，班组长则是班组最直接、最重要的管理者，起到一个兵头将尾的作用，班组长在企业中的位置和作用是十分重要的，班组长的管理水平和技术能力对企业有着举足轻重的影响，企业的发展离不开班组长的智慧和才华。
二、一个合格的班组长应该具备的条件。
能力，政治素质和涵养更是不可或缺的，没有这一条，本事再大、水平再高、也不行。
具体讲，作为班组长，
一是要有集体荣誉感，有进取心。班组长要团结同志，带领全班人员努力开拓进取，没有责任感是不行的，责任心不强也是不行的。
二是要掌握较宽的知识面。“打铁先需自身硬”。作为班组长没有过硬的技术是不能服人的'，要利用业余时间多学习，工作时间多，遇到问题多思考，日积月累，积少成多，把自己锻炼成本专业的专家，处理问题的行家。
三是班组长要掌握一定的管理知识。班组长除了带领全班人员做好日常生产运行、设备检修外，还必须做好班组的日常管理工作，使班组工作有条不紊地进行，不仅环境井然有序，还要管理富有特色。要做到这些就必须具备一定的管理知识。
四是班组长必须注重自身综合素质的培养和提高。言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都要出类拔萃，只有这样才能树立良好的形象和权威，更好的组织班组工作。
五是班组长要树立正确的人生观和苦乐观，要敢于吃苦、乐于奉献，见困难就上，见荣誉就让，充分发挥模范带头作用，把大家紧紧团结在自己的周围，这样才能极大地调动每一个人的积极性，为圆满完成厂部、车间交给的任务做出应有的贡献。
我有幸参加了“xxxx20xx年第二期班组长培训班”。xxx教员的授课方式和逆向思维给我留下了深刻印象。班组长作为兵头将尾，他既是管理者又是生产者，这就要求我们不仅有很好的管理能力，同时还需要极强的技术技能。但往往因急于应付每天的繁重工作，坐下来思考问题和总结问题的时间就少了，久而久之就养成了“跟我上、看我的”习惯，或“给我上”的坏习惯。二者不能较好的结合，造成管理效率低下。参加培训后，我才明白，“领导是通过他人完成工作的一种艺术！”怎样做才能充分调动他人的聪明才智呢？我想从以下几点做起：
一、培养班组长的“三头六必和四化”能力。
班组长作为基层一线的指挥官，他直接掌管着现场的“机、料、法、环和人”这5大要素。其中“人”是现场的关键因素，这就要求班组长做好一线的指挥官――班头，下属成长的教导员――教头，解决现场的问题能力――锄头。
其次是六必，
1、领导激励能力。
2、充分的沟通能力。
3、对下属的培育能力。
4、业绩管理能力。
5、现场管理能力。
6、问题解决能力。
最后是四化，
1、行销化――问题解决不好，不要怪部下不好。
2、个性化――了解他人个性，合理分配工作，充分调动积极性。
3、标准化――用标准和规范，凝聚经验之精华。
4、习惯化――让好的行为成为习惯，培养班集体的良好作风。
二、用好获得他人支持的“五功”。
1、动之以情：一个优秀的管理者一切都会从“心”开始，无论遇到什么棘手的事情都会先梳理心情，用心去倾听对方的解释，尔后在作出处理意见。充分调动对方情绪中的积极因素。
2、晓之以理：以理服人，“以对方的理由说服对方”，给对方一个愿意接受的理由。
3、诱之以利：针对不同的人采取不同的方法，以获得他的支持。
4、绳之以法：以制度管人。在制度前面人人平等。
5、挟之以威：获得下属的信任是建立在个人威严的基础上，以个人魅力来影响他，改变他。敢于做下属的“挡箭牌”。只有这样下属才愿意为你两肋插刀。
三.针对他人的性格特点采取不同的领导方法。
1、对新来的员工，他们一般愿干而又不会干，心里承受能力低。在工作过程中要高度关注，工作结果要多加赞许。作好彼此沟通工作。
2、对愿干而又会干得积极型人材，要采取授权式领导。在工作中多放权，让他人充分发挥，因而调动积极性。
3、对会干而又不愿干的老资格式人才，应采取参与式领导。在工作和集体活动中多征求他的意见，发挥他的优势，调动工作积极性，遇到问题要多做好彼此的沟通工作。
4.对于什么都不会而又不愿干的老油条型人才，在一般情况下，采用领导式工作。遇到复杂的任务时，要做好引导教育加管理，切不可任之发展下去以致影响工作。
一分努力，将有一份收获。只要长此经营下去，势必会收到良好的效果。为我厂的双增双节目标实现贡献力量！
分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的团队呢？通过培训，我找到了答案。
首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施，在实施的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力。
不仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色，安排、布置班组成员完成任务，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发现问题，遇到困难，要和他们一起想办法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。既要实干，也要巧干。让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化知识和专业技能，通过大量各种知识的吸取，保持积极的上进心。一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员要增强纪律意识，以团结为核心思想，面对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努力就有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，办法总比问题多！
在班组中有时候会形成非正式组织也就是平时所说的小团体，对这样的小困乏体不要一味的排斥，要给予正确的引导，让这种力量发挥到工作中或者说有益的事情上，在班组管理中，经常都要进行一些必要的沟通，有时候，我们只有明沟，没有暗沟，有时候只有暗沟，没有明沟，这时就需要两手都要抓双沟建设，以同理心倾听，以共情心同应，先梳理心情后处理事情，采取换位思考的沟通技巧，赞赏、批评、表扬与批评相结合，任何一个铁石心肠的人都会被融合，这样工作就好开展多了。
班组“5s”管理方面，它注重的是细节工作，也是容易被忽视的工作，但做好了它，领导对此满意，社会也非常认可。所以我们平时的工作一定要注重“5s”管理，把有用的东西放好，把不用的东西扔掉，把有用的东西按照使用方便原则摆放好，把现场的灰尘、油渍、污垢通通清理掉，保持现场的清爽美观，让好的行为成为习惯，形成班组高素质局面就显得越来越重要了。
聚力。班组长是现场管理的第一责任人，发挥着重要的作用：
1、是生产顺利运行的保障，
2、影响决策的实施质量，
3、影响制度的落实程度，
4、提升企业战斗力的关键，班组长与其他管理者不同，他必须要深入工作现场，既是管理者，又是生产者，要会和懂生产各个环节的工艺流程和操作程序，才能发现得出问题，管理到位。
这次学习培训，虽然时间不多，但在教师的讲解下，在与同事间的交流中，使我受益菲浅，回到班组一定将所学融会贯通，结合实际地运用到生产工作中去，从小事抓起，从自己做起，为兖矿美好明天，尽自己最大努力。
矿厂掘进队季度工作总结
一、今年与以往相比工作任务最重，分管六、七、八三个生产矿硐，任务重，采掘面多，顶、底板破碎，残采面难度更大，本人天天到采掘面布置，指导、及时解决生产中存在的疑难问题，通过十个月的不懈努力，六七号硐完成矿量8.5万吨（年初定任务3.7万吨），超额一半多，完场有效进尺1200米，八号硐完成矿石量近9万吨，有效进尺二千多米。矿石品位均达到规定指标。
二、设计、制图方面。
为了及时科学指导生产，提前制订采掘方案，残采回收方案，并制订相应的安全技术措施，在确保安全的前提下本看少投入多回收资源的原则，制订方案，并且抓住落实关，保证施工严格按审批的方案严格执行。
设计并落实施工的采场有809采、811采、7-11采、7-5采修改的设计有7-3采场（原设计上盘出矿采场无法推进丢矿严重）修改707采、709采场残采回收方案。()残采设计有601-2采场（3500吨高品位矿石），2线间住，0线间住，由于生产任务重，为了赶进度，对八号硐0线以南尚未探清的矿体，凭个人经验，用探采结合的办法提前布置813采场及813上层矿，815上层矿，为明年生产打下良好基础。
三、协助安全管理。
经常到采掘工作面检查落实工作的同时，注重安全管理，及时指出不安全因素，责令立即整改，发现违章及时沿止，共发现二起险肇事件，杜绝了恶性事件的发生。在设计和组织施工中始终贯彻安全第一的思想，并懂于行动中，及时制订安全技术措施，并让工队严格执行。
四、本人工作态度积极，认真，负责，勤恳，几乎天天进硐到采掘工作面去及时发现问题，解决生产实际问题，哪里有问题，哪里有危险，哪里有困难就到哪里去解决、不等靠、拖、推、全年上下**两次十天，其余全在矿山，井下工作能力，生活作风等方面均得到同事及工队方面的好评。
总之，在即将过去的一年里虽取得一些成绩，但与公司大跨步发展的要求仍有一定距离，在工作中本人性急躁，说话不太注重方式等毛病，在今后的工作中我一定会扬长避短，争取更大的成绩与进步！
扎西康矿部。