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经营药店申请书
湖南达嘉维康医药有限公司：
我单位唯一委托同志，身份证代表我方行驶下列职权：采购药品（特殊药品除外）等相关事项，由此产生的法律责任由我方负责。授权权限：一般权限。
有限期限：年月日至年月日。
法定代表人（签章）：
单位签章。
20xx年月日。
经营许可证申请书
法定代表人(或主要负责人)：_________________，职务：_________________。
被申请人：_________________。
住所地：_________________。
法定代表人：_________________，职务：_________________。
行政复议请求。
1、要求撤销被申请人作出的____________________________行政行为;(或确认被申请人作出的____________________________行政行为违法)。
2、__________________________________________(其他复议请求)。
事实和理由。
此致
______________人民政府。
申请人：_________________(盖章)。
___________年______月_______日。
经营许可证申请书
xx市xx区环境保护局：
您好！
为了进一步完善我镇的服务功能，改善城区大气质量，提升城镇内供热效率和水平，优化投资环境，根据《中华人民共和国大气污染防治法》和《辽宁省城市供热管理办法》，镇政府决定实施集中供热工程。
集中供热工程，以节约能源，减少环境污染，改善人民居住生活环境为目的，进一步改善城镇空气质量，优化城镇供热结构；以建设相对大型热源为主导，以供热系统改造为重点，坚持拆小建大和供暖管网改造相结合，确定合理的供热布局和规模，统筹规划，全面安排。
集中供热区域为教师住宅楼至镇政府区域内所有办公、商业、住宅楼的供热，包括教师住宅楼、农业银行、工商所、网通公司、邮政、集资住宅楼、农贸市场楼、卫生院、信用社、镇政府、法庭、敬老院。
集中供热工程热源选址为xx镇农贸市场楼后（原农贸市场锅炉房所在地）空地。规划占地面积平方米，总供热建筑面积为平方米，安装1台4吨高温热水锅炉，采用敷设直埋式管道供热方式供热。
该工程总投资60万元，镇政府自筹资金20万元，区政府的财政补贴10万元。特向贵局申请资金30万元。
申请人：xxx。
日期：xx年xx月xx日
经营申请书
尊敬的红河学院资产与后勤管理处：
我－云南省全聚福餐饮管理有限公司自在贵院经营学生食堂以来，深受贵院后勤处的关心、指导和大力支持！在此我以全聚福餐饮管理有限公司的名义并代表全公司上下三百多名员工，向贵院和后勤处的领导们长期给予的关心、指导和支持，表示衷心的感谢，并致以崇高的敬礼！
光阴荏苒，日月如梭。转眼间受贵院委托经营学院食堂的经营期即将届满了。故此，我公司特向红河学院资产与后勤管理处提出继续经营申请，诚望贵院后勤处领导给予准允。
在续营期间，我公司一定会倍加珍惜经营环境，倍加珍惜服务机会。承诺：一定会以感恩的实际行动，认认真真经营好全聚福食堂；以绝对服从的阳光心态紧紧靠拢学院，紧跟后勤处的管理步伐；始终做到：心里装着师生，工作方便师生，一切为了师生，评价交给师生。继续保持从严管理，不出安全事故；从善如流，做好良心菜。让后勤管理省心，让师生生活舒心，让学院领导放心。
“民以食为天，食以安为先”。做好高校的教育工作是维护社会稳定不可或缺的重要部分，是构建和谐社会的基石。一所学校，要做好教育，得先做好后勤保障，做好后勤保障的重要因素，是安全，而师生的饮食安全却又成为了重中之重。食堂无小事，事事联生命。续营期间我公司全体员工将始终把保障师生饮食安全、让师生食得其所作为第一要务，并在贵院后勤处的直接领导下，全力做好每一个细小环节,认真落实“六t”管理。将事事温暖润入红河学院全体师生的心中，努力把红河学院的食堂管理工作打造成为高校的一个标杆，让红河学院的名声越来越大，让红河学院的生源越来越广，作出我们应有的贡献。
此致敬礼!
申请人：云南省全聚福餐饮管理有限公司。
2017年5月6日。
经营许可证申请书
本人，男，19年xx月出生于凯里，198年退役后曾在凯里市烟酒糖业公司工作，现公司已倒闭？年。几年来本人一直在黔东南州榕江和丛江县级从事经营性小生意以之谋生，对当地的木材市场较为了解；因交通，人力及信息等因素的不便利，制约了当地很多地区木材销售市场的发展趋势。
近年来，本人经多方面了解到凯里经济开发区正致力于大规模的基础建设，大力发展工、商、文、卫事业促进经济的发展。为了能够更好地响应凯里经济开发区这一深入民心的经济建设政策，同时能更好地为当地的建筑建材木料市场服务与木料的粗加工提供便利。经实地走访考察，凯里经济开发区目前尚未有木材加工厂商。现本人特此申请在凯里经济开发区开办一家木材经营加工点。本人申办的木材经营加工点已满足如下条件：(1)有合法的木材来源。(2)有从事木材经营、加工项目相应的资金。(3)有与经营加工项目相适应的固定的场所和设施。
若木材经营加工点申办成功，本人将严格遵守执行相关法律法规的有关规定，致力于为凯里经济开发区建设提供便利于服务。特望贵局予以批准为谢！
特此申请。
申请人：xxx。
20xx年xx月xx日。
经营药店申请书
尊敬的化州市劳动和社会保障局领导：尊敬的化州市劳动和社会保障局领导：
你们好，大药房的企业负责人，我店现已具你们好，我是xx大药房的企业负责人，我店现已具有符合定点零售药店的设置规划及条件。如下：设置规划及条件。如下：
遵守《中华人民共和国药品管理法》及有关法规、规章，
具备与药品零售调剂任务相适应的药学专业技术人员，
(六)具备支持参保人员购药网络结算的能力;具备支持参保人员购药网络结算的能力;。
(八)近3年无重大药品质量事故。年无重大药品质量事故。
此致
敬礼!
申请人：
20xx年xx月xx日。
经营许可申请书
凯里经济开发区：
本人，男，xx年xx月出生于凯里，xx年退役后曾在凯里市烟酒糖业公司工作，现公司已倒闭？年。几年来本人一直在黔东南州榕江和丛江县级从事经营性小生意以之谋生，对当地的木材市场较为了解；因交通，人力及信息等因素的不便利，制约了当地很多地区木材销售市场的发展趋势。
近年来，本人经多方面了解到凯里经济开发区正致力于大规模的基础建设，大力发展工、商、文、卫事业促进经济的发展。为了能够更好地响应凯里经济开发区这一深入民心的`经济建设政策，同时能更好地为当地的建筑建材木料市场服务与木料的粗加工提供便利。经实地走访考察，凯里经济开发区目前尚未有木材加工厂商。现本人特此申请在凯里经济开发区开办一家木材经营加工点。本人申办的木材经营加工点已满足如下条件：
(1)有合法的木材来源。
(2)有从事木材经营、加工项目相应的资金。
(3)有与经营加工项目相适应的固定的场所和设施。
若木材经营加工点申办成功，本人将严格遵守执行相关法律法规的有关规定，致力于为凯里经济开发区建设提供便利于服务。特望贵局予以批准为谢！
特此申请。
申请人：xxx。
20xx年xx月xx日。
奶茶店长辞职申请书
尊敬的领导：
您好！
自20xx年入职以来，我一直都很喜爱这份奶茶店长的工作，感谢各位领导的信任、栽培及包容，也感谢各位同事给予的友善、帮助和关心。在这2年的店长的工作里，我学到了很多有关销售技巧，自己的销售能力又上了一层楼，这些都是我最宝贵的财富。非常感谢领导给予我这么好的机会，让我的未来充满了希望.
但因为某些个人的理由，我最终忍痛选择了向领导提出辞职申请，并希望能于下个月xx号正式离职。希望领导能早日找到合适的人手接替我的工作，我会尽力配合公司做好交接工作，保证奶茶店的正常运作，对公司，对客户尽好最后的责任。
希望公司对我的申请予以理解并批准为盼。
此致
敬礼！
辞职人：xxx。
20xx年x月x日。
兽药经营的申请书
一、实施机关：
1、受理：由区畜牧兽医局受理。
受理点：重庆市涪陵区行政服务中心四楼畜牧兽医局窗口，电话：7223xxxx。
2、决定：经营兽药的，由区畜牧兽医局审查后作出是否准予许可的决定。
二、依据：
1、实施依据：国务院《兽药管理条例》第二十二条，农业部《兽药经营质量管理规范》。
2、收费标准：不收费。
三、条件：
1、受理条件：
（1）提交材料齐全，符合法定形式。
2、准予许可条件：
（1）具有与所经营的兽药相适应的兽药技术人员；
（2）具有与所经营的兽药相适应的营业场所、设备、仓库设施；
（3）具有与所经营的兽药相适应的质量管理机构或人员；
（4）兽药经营质量管理规范规定的其它经营条件。
四、数量：没有申请、批准数量限制。
五、程序。
（一）申请人办证程序：
1、申请人提出申请，准备申请所需的全部材料；
2、申请人向受理窗口递交申请材料，完善有关手续；
3、申请获得受理后，配合本局作相关审查；申请未获得受理的，本次申请结束。
4、申请人凭《受理通知书》到窗口领取《兽药经营许可证》。
（二）区畜牧兽医局办事程序。
1、窗口接到申请后，当即对申请材料作形式审查；确认符合受理条件的，予以受理，并发给申请人《受理通知书》；不符合受理条件的，不予受理，并发给申请人《不予受理通知书》。
2、对受理的申请，区畜牧兽医局组织验收组对申请企业按照重庆市农业委员会对兽药gsp规定的标准进行现场检查。
3、批准人依据验收组对兽药gsp验收现场检查结论后，作出是否准予许可的决定；并由窗口向申请人送达《许可决定通知书》。
4、准予许可的，由制证人员填制《兽药经营许可证》，并移交窗口；窗口向申请人送达《兽药经营许可证》。
六、期限。
1、法定期限：30日内作出是否准予行政许可的'决定。
2、承诺期限：本局在5日内作出是否准予行政许可的决定。
3、许可有效期限：5年。
4、有效期满，需继续经营兽药的，应当在许可证有效期满前6个月到原发证机关申请换发《兽药经营许可证》。
七、提交材料。
2、《重庆市兽药经营质量管理规范检查申请表》（含附件文件资料）一式一份；
3、通过验收合格的《重庆市兽药“gsp”现场检查评定报告》一式一份；
4、新设立企业的企业预核名手续；
6、非申请人本人申请的需要提供授权委托书。
7、办事人员身份证复印件一式1份。
注：兽药经营许可证申请只能使用《兽药经营许可证》申请表和《重庆市兽药经营质量管理规范检查申请表》标准格式文本（获得途径：向本机关窗口领取或网上下载）；文档类型材料，应当使用a4纸。
奶茶店经营管理规章制度
随着饮料市场的不断丰富，奶茶等饮品也逐渐成为一种时尚。当瓶装饮料不再是学生们课后唯一的选择，当奶茶不再只是作为一种解渴的饮料，而成为一种当代大学生乐活主义的生活方式时，奶茶市场潜力无限，于是奶茶店也逐渐在大学周边迅速兴起。一家接一家的奶茶店相继选址在大学校园附近。而由此引发的市场竞争也是越来越激烈。
为此，本调研小组展开了此次关于大学生奶茶市场的调研计划，同时以山科大后街皇家奶茶店为例，具体调研其在山科附近奶茶市场的竞争地位以及优劣势。并与其竞争对手进行研究比较分析。
以下是避风塘-皇家奶茶店的有关情况简介：
皇家奶茶店隶属于避风塘奶茶有限公司，是一家以绿色健康休闲饮品为主打的特许经营连锁机构，至力于打造全新的饮品形态，将传统奶茶与健康文化溶合一体，为消费者提供更健康、更具活力的特色饮品。
二、实习人员：
三、实习对象：
四、实习时间：20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日。
五、实习目的：
对校内及周边奶茶店的市场现状和投资可行性进行实习分析，为奶茶店投资和更好发展做好导向工作。
六、实习方式：问卷式、访谈法、资料法、观察法等。
七、实习内容：
1、奶茶店销售现状实习。
2、奶茶店销售环境实习。
3、消费者对奶茶或奶茶店的相关看法实习。
八、实施过程及各成员分工。
(组长)：策划活动进程及活动任务分工，定期召集成员讨论研究，并将各成员的获得的数据资料汇总分析，制作成型实习报告。
(组员)：搜集实习问卷和实习报告的格式及内容方面的有关资料，并结合实际情况引入格式。
其他组员：主要负责宣传方面的内容，如门面、宣传方式等方面的实习。并实习各项物品的市场价格，统计分析销售收入问题。
其他组员：负责实习问卷填报和统计的实施及对店主进行访谈，并对奶茶店的相关情况进行实习。
其他组员：对奶茶店物品准备及投资情况做了相关统计，通过观察法对其销售现状实习。
九、实习结果与分析。
(一)销售现状。
1、经营模式：即产即销型。
优点：保证产品质量，博得顾客好感与放心，减少浪费。
缺点：效率低。
2、销售方面的分析：
优点：
(1)该奶茶店是避风塘连锁机构，属知名品牌，具有较强的品牌效应。
(2)该店为顾客发放积分卡，无论大杯小杯，每集够10杯可免费获赠一杯相同规格的奶茶，吸引消费者。
(3)店老板雇佣在校学生做钟点工，为学生提供实践机会，提高学生的实践能力，间接拉动产品销售。
不足：
(1)产品虽是名牌，但是，与其他奶茶店相比竞争力不足，没有鲜明亮点吸引消费者，胜过其他店铺。
(2)价格方面：与其他奶茶店的价格相同，顾客没有理由必须选择此家奶茶店。(小杯2元，大杯3元)。
(3)宣传方面：本店虽然推出特色的莲子粥，，但是鲜有人买，而且很多消费者因盛放莲子粥的怪异容器而退避三舍，更不用说走近消费。另外，本店的门面太小、不够鲜亮，不能吸引消费人群，甚至很多人都不知道有此家店铺。除积分卡外无其他优惠方式。
(4)奶茶喝到最后，剩下的沉降的部分(如珍珠、椰果等)不能饮用干净，造成了不必要的浪费，一份的量微不足道，但是大量的浪费，着实会造成资金的流失。
(二)销售环境。
1、店址分析：地理位置不佳，位于美食街的西侧角落，有很多的人不会注意到该处店铺，为自己的经营销售带来不便。但是在供电供水方面还算没有困难。
2、店面实用面积:大约4平方米，与其他一些店铺相比展露出明显的不足。经营店铺较小导致顾客不能坐下歇息，无法坐下品尝产品，最终不能很好的品尝该产品，只是匆匆喝掉作罢，为自己以后的销售堵上了后路。
3、竞争者分析：在美食街和学校周围有很多类似奶茶店，与其他店铺相比，该店没有特别突出的地方，而且门面面积和销售品种单一，导致更没有太大的竞争力，因此，如我们所见，该店销售状况明显不如别家。
4、宣传方面：该店铺门面较小，宣传牌示也是很小，不能引起消费者的注意，着实是一个缺点。在我国传统节日或西方节日时没有做出相关的宣传(如:在情人节来到时，悬挂类似“将你的他/她一起捧在手心吧!”的牌示)来增加自己的销量。装修不够精美，让人没有想回头的感觉。
5、店内情况分析：店内卫生状况一般，很多原料摆放杂乱;制作奶茶时，工作人员一般是背对消费者在后面制作，制作过程不公开，并且自己店面在此时也很容易被盗;店内的莲子粥容器太大，为本来就不大的店面又增加了些许压力;店员着装不统一，不能体现品牌特色。
(三)实习问卷(见附件)结果及分析。
1、对于饮品价格的接受程度。
关于消费者对于奶茶店饮品价格的接受程度，实习显示，无论个人生活费的高低，总体有61.5%的人能够接受每份2-3元的价位，这也是现在山科周围奶茶店饮品的普遍价格，而在3-5元这一相对较高的价位区间，女生的接受比例为21%较高于男生的19.1%，可见在对于较高价位饮品的支付意向上面女生会比男生积极，而在对于5元以上价位的饮品则都只有不到1成的人愿意购买，由此可见，在奶茶店饮品营销宣传方面价格战绝不是商家的首选，消费者对于价格并不敏感，只是维持在一般水平。
2、消费者最在意奶茶店各要素分析。
在消费者最在意奶茶店那一要素方面，实习显示饮品口味好品种多得到了35.2%的支持率，其次是位置较近则有24.1%的支持率，接着是服务周到16.5%、店铺环境好16.2%以及价格便宜12.1%，通过数据我们不难发现，消费者购买奶茶首先注重的是饮品的口味及种类，同时地理位置也是影响消费者进行购买的因素，这也体现出一个成功的奶茶店既要有优越的地理位置保障客流量，也要有良好的商品品质从而吸引顾客，使其下次再来购买，形成稳定的客户基础。另一方面，良好的服务以及店铺环境是消费者产生持续消费并形成品牌忠诚的有利条件。同时，我们也发现，价格始终不会是一个饮品消费者首先要考虑的因素，也不是决定性因素。
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奶茶店经营实训心得体会
近年来，奶茶文化在中国迅速兴起，奶茶店纷纷涌现，成为流行的时尚饮品。作为一名大学生，我有幸参加了一次奶茶店经营实训，这是一次十分宝贵的经历。通过这次实训，我不仅学到了关于奶茶店的运营知识和技巧，也提升了自己的团队协作能力和应变能力。在这篇文章中，我将分享我在奶茶店经营实训中的心得体会。
首先，合理安排时间是奶茶店经营的关键。在实训的过程中，我们了解到了奶茶店运营的关键在于时间管理。首先，要做好准备工作，包括购买原材料、清洁设备等。其次，在每天营业前要提前准备好原材料，确保可以及时为顾客提供服务。同时，要根据客流量的变化，合理安排员工的上岗时间，保证店内的工作能够有序进行。这个时间管理的经验不仅适用于奶茶店经营，也适用于我们日常生活中的工作和学习。
其次，服务态度是奶茶店经营中不可或缺的要素。在实训中，我发现顾客对于奶茶店的服务态度非常看重。一个温暖、热情的微笑，一句谢谢，都能让顾客感受到温暖与关爱。我们每天都会接待许多顾客，要时刻保持微笑并主动向顾客提供帮助。同时，还要学会倾听顾客的需求，并尽力满足他们的需求。通过良好的服务态度，我们可以树立良好的品牌形象，吸引更多的顾客，提升店内的运营效益。
除了服务态度，商品质量也是奶茶店经营的重要方面。在实训中，我们学到了如何制作精致的奶茶。我们要严格控制每一杯奶茶的糖度和口感，确保每一杯奶茶都能达到顾客的口味需求。同时，我们还要定期检查设备的维护和清洁，确保设备处于良好的工作状态。只有提供符合顾客期待的高质量商品，我们才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
此外，有效的团队协作是奶茶店经营的关键。在实训过程中，我与团队成员们共同合作，每个人都分工明确，各司其职。我们必须相互配合，才能保证店内的运营顺利进行。在忙碌的营业时段，我们互相协助，共同解决遇到的问题。通过这次实训，我深刻体会到团队协作的重要性，只有每个人都尽职尽责，才能够取得良好的成绩。
最后，面对突发情况，我们需要有一定的应变能力。在奶茶店经营中，有时可能会遇到突发情况，例如设备故障、顾客投诉等。在实训中，我们学会了如何迅速应对和解决这些问题。首先，我们要保持冷静，随时做好准备，找出问题产生的原因。其次，我们要主动与顾客进行沟通，听取他们的建议和意见。再次，我们要及时向上级汇报情况，合理分配资源，解决问题。通过这样的应变能力的训练，我们不仅可以处理突发情况，也可以提升自己的解决问题的能力。
总之，奶茶店经营实训给我提供了一个很好的学习和锻炼机会。通过这次实训，我学到了如何合理安排时间、重视服务态度、确保商品质量、进行团队协作以及处理突发情况。这些经验不仅可以帮助我在奶茶店的经营中取得好成绩，也将成为我未来工作和生活中的宝贵财富。我相信，通过不断的学习和实践，我一定能够将这些经验转化为真正的能力，并取得更好的成绩。
奶茶店经营管理规章制度
为加强管理,明确责任,实现餐饮工作的规范化和制度化,提高餐饮工作的管理水平和服务水平,特制定本餐饮店规章制度.
一,餐饮店规章制度要求树立全心全意为教职员工服务思想,不断提高管理水平和业务技能,积极完成本职工作.
二,餐饮店规章制度要求着装上岗,挂牌服务,要讲究仪表仪容,讲究个人卫生.
三,餐饮店规章制度要求对教职员工和客人就餐,要主动热情,文明用语,不得说粗话和脏话;餐饮店规章制度要求服务员在岗时,不准在餐厅落座和陪客人喝酒.
四,餐饮店规章制度要求不准在灶间和工作间随意抓吃食品;不准随意领人到餐厅吃喝闲扯;工作时间不准喝酒,看电视,打扑克,下棋,打麻将,打乒乓球和台球等.
五,餐饮店规章制度要求非餐饮人员不准进入库房和后橱;不准领小孩到岗;不准将餐厅的物品随意借用和送人.
六,餐饮店规章制度要求严格食品检验,不准将过期,过时和霉烂变质的食品,调料,饮料等进入餐厅和使用.做好餐具消毒和餐饮卫生工作.
七,餐饮店规章制度要求函授学员就餐和向教职工出售的食品,一律凭票,不准收取现金,收回的饭票按规定消毁,不得重复使用.
八,餐饮店规章制度要求要爱护炊事设备,要按操作规程操作,不得违章操作,保证安全使用;作好防火防盗工作.
九,餐饮店规章制度要求自觉遵守劳动纪律,不迟到,不早退,工作时间不准离岗,串岗,不准聚堆聊天和说笑打闹.
奶茶店经营管理规章制度
为加强管理,明确责任,实现餐饮工作的规范化和制度化,提高餐饮工作的管理水平和服务水平,特制定本餐饮店规章制度.
一,餐饮店规章制度要求树立全心全意为教职员工服务思想,不断提高管理水平和业务技能,积极完成本职工作.
二,餐饮店规章制度要求着装上岗,挂牌服务,要讲究仪表仪容,讲究个人卫生.
三,餐饮店规章制度要求对教职员工和客人就餐,要主动热情,文明用语,不得说粗话和脏话;餐饮店规章制度要求服务员在岗时,不准在餐厅落座和陪客人喝酒.
四,餐饮店规章制度要求不准在灶间和工作间随意抓吃食品;不准随意领人到餐厅吃喝闲扯;工作时间不准喝酒,看电视,打扑克,下棋,打麻将,打乒乓球和台球等.
五,餐饮店规章制度要求非餐饮人员不准进入库房和后橱;不准领小孩到岗;不准将餐厅的物品随意借用和送人.
六,餐饮店规章制度要求严格食品检验,不准将过期,过时和霉烂变质的食品,调料,饮料等进入餐厅和使用.做好餐具消毒和餐饮卫生工作.
七,餐饮店规章制度要求函授学员就餐和向教职工出售的食品,一律凭票,不准收取现金,收回的饭票按规定消毁,不得重复使用.
八,餐饮店规章制度要求要爱护炊事设备,要按操作规程操作,不得违章操作,保证安全使用;作好防火防盗工作.
九,餐饮店规章制度要求自觉遵守劳动纪律,不迟到,不早退,工作时间不准离岗,串岗,不准聚堆聊天和说笑打闹.
奶茶店经营实训心得体会
在大学期间，每个专业都要进行实训实习。我所学的专业是商务管理，而我选择了在一家奶茶店进行实训。奶茶店是当前非常火爆的行业，我希望通过这次实训能够学习到创业经验和管理技巧。
第二段：接受挑战。
进入奶茶店实习的第一天，我发现这个行业比想象中要复杂和辛苦。我需要记忆各种复杂的奶茶品种和配方，并掌握快速制作的技巧。同时，服务顾客的时候要保持笑容和亲切，无论面对任何困难都要保持耐心和冷静。
第三段：提高技能。
在实训的过程中，我逐渐掌握了奶茶的制作方法和技巧。从最初的手忙脚乱到熟练自如，我能够准确地按照顾客的要求做出美味的奶茶。我学会了如何选择优质的原材料，如何调配出丰富的味道，并且能够根据顾客的口味偏好进行调整。
第四段：提升服务质量。
除了技能的提升，我还意识到服务质量的重要性。奶茶店的生意好坏与店员的服务水平密切相关。我学会了主动与顾客交流，了解他们的需要和要求，以此为基础提供更好的建议和服务。我努力维持店内的清洁和整洁，保持产品的整齐摆放和质量的稳定，以提高顾客的满意度。
第五段：感悟与展望。
通过这次实训，我不仅学到了经营奶茶店所需的技能和知识，还加深了对创业的理解和认识。奶茶店的经营充满挑战，但也有巨大的潜力和机遇。在未来，我希望能够借助所学的商务管理知识和实际经验，开设自己的奶茶店，为顾客提供更好的产品和体验。
总结：
奶茶店经营实训让我深刻体会到了作为一名店员的辛苦和困难。通过实践，我学到了制作奶茶的技巧，提高了服务质量。这次实训不仅增长了我的知识和技能，还激发了我未来创业的信心。我相信，在不断学习和实践的过程中，我会成为一名优秀的商人，开创属于自己的事业。
奶茶店合伙经营的合同
1、位置：开奶茶连锁店要选择繁华、人流量大的地段，但适合的奶茶连锁店店址往往不是那么好找，在找不到一个好的店面的时候，就一定要记住，没有适合开奶茶连锁店的店面千万别将就。
2、口味：这是开奶茶连锁店另一个重要的因素，开奶茶连锁店没有独门手艺不要紧，重要的是把奶茶的味道做足，并在产品上不断推层出新，从口感上吸引奶茶消费者。消费者不是傻瓜，更何况开奶茶连锁店的也不止一家。
3、特色：奶茶连锁店小不要紧，但要有自己的特色，特色不分好坏，能让奶茶消费者记住你就ok了。奶茶口感好是特色，奶茶连锁店里的服务好也是，创意组合也行，甚至奶茶连锁店里的服务员长得帅也行。
4、定位：开奶茶连锁店之前，你需要首先确定你的奶茶连锁店属于哪一档次，主要的消费群体是哪些人，选准定位对于你奶茶连锁店今后的发展很重要。
奶茶店转正申请书
2)情浓一生，真心表爱意。
3)心相系爱相随。
4)爱的银河系，爱在七夕。
5)七夕情人节，爱情总动员。
6)驯养爱情浪漫七夕。
7)七夕情人，真爱无限。
8)让七夕在生活的每一天。
9)如果你是单身，何不来派里一试姻缘?
10)如果你是“双身”，欢迎带你的朋友一起来，两个人一同感受糖果水晶派对温馨的体验。
12)这个xxxx，要有点不一样!
13)不一样(特别)的礼物，送给不一样(特别)的你!
14)相约xxxxx，幸福、定格在瞬间。
15)我们为您准备浪漫，您准备好了吗?
16)“长久”酒店一直为您守候。
17)“情”寻色香味。
18)激情绽放时代有爱。
19)我们为您准备浪漫，您准备好了吗?
20)“长久”酒店一直为您守候。
21)“情”寻色香味。
22)激情绽放时代有爱。
23)情人节别饶了那小子。
24)岁月无声、真爱永恒。
25)酒店七夕促销广告语。
26)浪漫七夕，相会xxx。
27)遥远的传说由xx为您实现。
28)缘定xxx，七夕话浪漫。
29)为你的真心架一座鹊桥。
30)七夕情人节浪漫情人夜。
奶茶店经营实训心得体会
近年来，奶茶行业在中国市场迅速崛起，并受到了广大消费者的青睐。由于其口感香甜，种类繁多的特点，奶茶店已成为人们聊天、休闲的热门场所之一。为了更好地了解和把握奶茶店经营，我参加了学校的奶茶店实训课程。在实训过程中，我获得了丰富的经验和宝贵的体会。下面，我将从选址、产品、服务、市场营销和管理等方面，总结我在奶茶店经营实训中的心得与体会。
首先，选址是奶茶店经营中至关重要的一环。我曾参与了找寻奶茶店适宜地段的工作，在这一过程中，我认识到选址是与奶茶店经营息息相关的。我发现，一个好的选址对于奶茶店的业绩有着至关重要的影响。例如，位于人口密集区、商业街、学校附近的奶茶店更容易吸引到潜在顾客，增加了店铺的曝光度，提升了店铺的收益。此外，周边环境的整洁和安全也是考虑的重点。因此，选址时需要仔细考察周边的社会环境和竞争情况，以确保奶茶店的长期稳定发展。
其次，产品是奶茶店经营的核心竞争力。在实训中，我参与了奶茶的制作和品尝过程。通过与同学的合作，我学会了制作各种口味的奶茶，并了解到了奶茶店经营中产品的重要性。在竞争激烈的奶茶市场，店铺需要不断创新、调整产品结构，以迎合消费者的需求。为此，我们需要关注市场的变化，不断提升产品质量和口感，推出新的口味和款式，以吸引更多的顾客。此外，产品的研发是一个不断学习和试错的过程，我们需要充分利用好市场调研，增加对顾客喜好的了解，为他们提供更好的产品。
而服务是奶茶店衡量成败的重要标准之一。在实训经验中，我深知了良好的服务对于顾客的吸引力以及回头率有着不可估量的作用。作为服务提供者，我们需要以顾客为中心，尽力满足顾客的需求和期待。无论是在点单时的微笑问候，还是在制作过程中的细致耐心，都能增加顾客的满意度。另外，我们还应该关注顾客的反馈并及时改进，以提升服务品质。在奶茶店经营中，优质的服务体验是顾客选择和重复光顾的重要因素之一，也是奶茶店能否持久经营的关键。
在市场营销方面，我认识到了市场营销对于奶茶店的发展至关重要。在实训中，我们组织了许多推广活动，如满减优惠、推出新品尝鲜等。这些活动不仅能够吸引新顾客，还能够留住老顾客，增加店铺的知名度和客流量。此外，我们还通过社交媒体的宣传，将店铺形象和产品特色传达给更广泛的顾客群体。除此之外，市场调研也是市场营销中难以忽视的部分，通过调研我们能够及时了解市场动态和顾客需求，为店铺的运营和发展提供科学依据。
最后，管理是奶茶店经营的基础。在实验课程中，我担任了奶茶店的经理，管理了团队的运营和店铺的日常管理工作。在这个过程中，我认识到了一个好的管理和协同能力对于奶茶店经营的重要性。良好的人员管理和岗位分工可以提高工作效率，保证顾客的服务质量。此外，良好的沟通和协调能力也是经营成功的关键因素之一。在奶茶店经营中，我们还需要关注员工的培训和工作环境，让员工感受到关心和关怀，保持良好的士气。
总结起来，奶茶店的经营实训给予了我很多宝贵的经验与体会。选址的重要性、产品的创新、优质的服务、市场营销的策划和良好的管理是奶茶店经营取得成功的关键要素。通过这次实训，我更加深入地了解了奶茶店的运营，清楚了开设奶茶店的诀窍和困难。相信在未来的奶茶店经营中，我能够更加合理地运用这些知识和技巧，取得更好的经营成果。
奶茶店经营管理规章制度
我的进步和成长20xx，又是匆匆的一年，物流中心食品库复核组年终工作总结。悄然回首，得到的，失去的，欢乐的，酸楚的，每天都在交错。临近年底，很想把这一年自己走过的路记录下来，留住这时光......201x年，我的进步和成长随着时光的推移，的工作已经告一段落。20xx年的工作，在上级领导的指导和帮助下，在全体员工的共同努力下，全年超额完成了上级下达的指标任务。在过去的一年里，我们组在人员管理、规范操作、差异控制等各方面都较以前有了明显的改进，但是仍然存在许多问题。过去的一年里，我们每天的工作量都基本超额，在上级领导的协调下，每天的工作都能做到日清日结。主要存在的问题是：细节方面的工作还做得不到位，这些问题是在下一阶段的工作中需要改进的。现结合的工作计划，将20xx年的工作总结如下：
一、常规工作20xx年的工作，随着工司的不断发展，门店数量大幅度提升，销量也在不断上升，各库区(药品、日化、食品)复核组的日均调拔品项、数量、金额都是不断上升的。因此，在门店需求是增加的时侯，我们每个复核组的工作量都是很大的，相对而言，人员也是不足的，我们组共有复核员7人(包括组长2人在内)，按照前几年的数据考核指标(每人每月至少做到24000品项)来计算，全组每月工作总量指标为16.8万品项，现在我们的工作量最少的一个月也不低于22万品项，最多的时侯达到了26万品项，这说明我们组人员也是相对不足的。当然，虽然我们人员不足，但是，我们组全体人员的工作效率一直在提高，而且，现在我们三个复核组都是互相帮助的。同时，上级领导也在即时的关注每一个组的工作进度，并按情况及时抽调人员互相帮助，让每一个组的工作进度能跟上，从而实现每天日清日洁。
二、规范操作上半年，我们组的规范操作做得很不到位，特别是复核区域内的卫生状况较差，还有周转箱码放也不是很规范。复核用的纸箱码放也很不整齐，只是每天晚班下班后整理一下，次日在使用过程中又弄乱了。下半年以来，仓管部加大了规范操作的培训和考核力度，在上级领导的指导下，我们组也在每周的小组会议上对规范操作进行培训，在很多方面也得到了改进，比如说：纸箱堆码，大小分开，规范整齐，边使用，边整理。复核区域卫生列入考核，谁的区域谁负责等。现在我们组的规范操作有了明显的改进，然而，还是存在许多不足的地方，比如：卡板的摆放不整齐，复核区域偶尔还会出现纸屑、复核桌里面乱放物品等，这些都是我们在下一阶段的工作中需要努力改进的方向。措施：加大培训、考核力度，不定时的进行检核跟进。
三、二极考评相关二级考评方面，我们组在三个复核组当中是做得最不好的，以前我们都觉得，二级考评是很难做到位的，而我们也没有进行反思，这可以说是意识上的失败，工作总结《物流中心食品库复核组年终工作总结》。在上级领导的指导下，我们也明白了：二级考评实际上就是日常工作，只要把日常工作做好了，二级考评相关的工作也就做好了，主要是我们在细节方面还没有做到位。从年末几个月的二级考评来看，我们的工作还是有进步的，但是还不是很好，需要继续加强细节方面的工作，这就要求我们努力朝着规范，细化方向来开展工作。
四、工作质量在20的工作中，我们组的工作效率相对较高，比之前有了明显的提高，但是，数量差异和质量差异控制方面还有待加强。自去年以来，我们组陆续出现了门店上报的各种需要配送承担的质量问题商品，比之前增加了很多，说明我们在提高效率的同时，出现了装箱方面的问题。装箱标准是我们每个复核员心中的标尺，我们要做好复核这项工作，就必须严格按照这一标准来执行，这样将有利于提高门店员工验货的准确性，减少数量差异，使门店和仓库库和实物相符。同时，商品在搬运、运输过程中，难免产生摇晃，如果装箱标准做不到位，会加大商品损坏的可能性，这也是影响下货数量差异和质量差异的一方面。措施：加大考核、培训力度，提高员工保护商品安全意识。不定时的进行检核、对出现的问题要及时跟进。及时的处理门店上报的各种下货差异(数量、质量)，目前而言，我们最容易忽略的是质量差异，导致无法及时准确的核实装箱是否按照装箱标准来执行，最终导至无法判断商品出现质量问题的原因。改进措施：加大对贵重商品质量差异的观注，每天至少查看一次，以便跟进和处理，落实责任。
五、人员管理自去年以来，我们组人员相对稳定，工作效率和积极性也很高，当然，偶尔也会出现抱怨情绪。主要是整个复核组人员相对不足，虽然每天各组互相帮忙，还是经常的加班加点。对于出现的抱怨，我们每次开会都以积极的态度来进行开导。总体而言，我们组员工的工作态度还是很端正的，出现问题也能及时报告。在下一年的工作中，我们将会继续做好员工的思想工作，让每一位员工都能做到快乐工作，爱岗敬业，团结互助，增加集体荣誉感和事业的责任心。
六、件数交接与店名书写店名书写错误这一情况是我们复核组成员的最大也是最简单的错误，这一错误，在我入司在现在都是屡见不鲜的。对于复核员而言，我们都不希望自己复核的商品出现店名错写、漏写的情况，但是最终还是偶尔的出现这一问题。对于此类错误的发生，我们要怎样改进，以保证我们的店名写书的准确性呢。实际上，这不是技术问题，而是一个责任心的问题，还有就是作息安排是否合理的问题、上班时侯还想着别的事情的情况。件数交接是为了增强各部门人员责任心、保证出库商品的安全性而设立的一项日常工作，在去年的件数交接过程中，也出现了一些问题，主要还是人员的责任心不强，工作不细心造成的。最容易出现的情况是：1、并错货;2、漏登/错登件数。以上两种情况都是可以减少或是避免的，主要是我们自己要增强责任心，细心一点。措施：加强员工商品安全意识，加大考核力度。发现问题，及时跟进。
七、与货区沟通协调，实现按复核机号摆货一直以来，食品库拣货员每完成一家门店的拣货时，所拣货物是哪里有空位就摆在哪里，哪里方便就摆放在哪里，造成了每台复核桌面前的货不均匀，导至出现我们组人员工作量完成极大的不均匀，同时，很多时侯，6号机面前全是便利店，1号到3号机面前是药店。1-3号机前面都已经摆满了长途药店，而6号机面前还摆着一些早班便利店，当然，这也是我们工作做不到位造成的。在上级领导的指导和帮助下，与货区主管进行沟通协调，实现了按复核机号摆货，并严格按照出单、装车线路进行复核，均衡了各员工的工作量的同时，也能及时完成早班要送货的门店。
奶茶店合伙经营的合同
不要人云亦云跟着开，俗话说：知己知彼，百战百胜!在这里说开可不是那么简单。
首先要分析自己的个人经营管理能力，运畴能力，性格心态，看是否适合当一个店的老板。这很重要!其次评估自己的近环境：一是家人的支持程度;二是经济能力(看能做多少投资，会不会影响其它已有事业或产业，不要做到只剩下奶茶店了才知道奶茶不能当饭吃。);三是风险抵抗能力。最后是定位事业战略，就是你开了这个店以后怎么发展。选择开店的地址很重要，一定要以实际数据来说明情况，这个要花一定的时间、精力和财力，希望想开店的朋友不要省了这一点工作。
二、开奶茶店投资要了解些什么?
1、技术方面有了解吗?
2、设备能采购到吗?
3、原料能采购到并长期方便供求吗?
4、是加盟还是自创牌子?
考虑好这些问题，就是如何选址，店面专修，专修方面，应该显得舒服、卫生、简洁、大方。特别注意吧台的流水设计，要根据产品需求和设备配备情况进行程序设计，操作流畅的同时尽可能考虑产品的更进和设备的添加所需空间。
生财设备的配备。这也是按产品菜单来采购的。好的高质量的设备就能做出更多的上品质的产品，而且能提高速度和效率。选择奶茶才当，和前期的一些宣传策划了!当然，如果你人手不足。人才招聘是必须的!根据店面的可能工作量进行人员数量定位，尽量少用亲人。
做好前期一些准备后，你可以用一点小投资做一些前期的宣传策划，加强知名度!这样一家小成本投资的奶茶店就开起来了!
奶茶店经营管理规章制度
1、哇噢！就是这个味道！
2、xx奶茶，温暖我心！
3、体验不一样的优爽感觉――xx奶茶。
4、xx，甜甜在心间。
5、xx，用心给您好的。
6、奶茶香不怕巷子深，
7、xx奶茶店意天天健康。
8、喝奶茶，就来xx奶茶铺！
9、香浓一口，真情一片。
10、xx奶茶，就是不一样！
11、xx奶茶……你值得拥有！
12、冰爽感觉，快乐味道，xx奶茶！
13、xx奶茶，恋上奶茶和你。
14、天堂鸟，任我行。
15、时备奶茶，日日健康。
16、喝了xx奶茶，母亲再也不用担心我的学习！
17、驻足驿站，放飞情绪。
18、浓浓的奶，纯纯的情，欢迎您的光临！
19、xxxx，温馨的'相聚。
20、来一杯奶茶，恋上那个他（她）。
21、无限香浓，一见钟情。
22、每一分钟都是星期天。
23、xx奶茶，哦也！
24、xx奶茶，喝茶好去处；品质・味道・两大优点让你喝到独一无二的奶茶。
25、每一天都有好情绪！
26、浓情e栈，幸福港湾……。
27、满满一杯细细品味。
28、喝奶茶，就喝xx奶茶吧！
29、走进青春节拍，为好味道喝采！
30、冰凉的世界冰凉的奶茶带给你冰凉的享受！
开奶茶店怎么经营
开奶茶店需要考虑服务、产品品质、员工管理、推荐产品、宣传推广等等，经营好一家奶茶店却不容易，为什么同样一个品牌的品牌奶茶店，有的赚钱，有的亏钱，除了选址的原因，就在于奶茶店经营上，经营的好了你就赚钱，经营的不赚钱你就等着亏钱。
1、服务。
首先，每一个进店消费的顾客都会希望看到的是笑脸相迎，而不是没有人问你，没有人笑，第一印象就会对店铺的感官不是太好。那也许不能让你走。随着您点餐，您无法感受到服务，因此逐步将客户推向其他奶茶店。在服务标准方面，保留客户是一种技能。所以服务一定放在第一位的。
2、产品品质。
既然服务是第一位，那么产品品质就是第二了，一个奶茶店的基础就是产品，把品质做好这是每个奶茶店应该做的，如果品质都把控不好还谈什么开店，相信也会有人再次光顾了，所以一定严把产品牌质量关，做好店铺的卫生。
3、员工管理。
千万别小看这一点，事实上很多开奶茶店的投资者在这一点上其实不是很擅长。虽然现在奶茶店的员工并不好招聘，所以在员工管理上也不建议过于温和，但是也不要用力过猛，可以根据奶茶店规章制度来，奖罚分明。
每个人的喜欢的口味都不一样，有些人可能喜欢甜一些，有些人可能喜欢酸一下，因此在为顾客推荐适合的口味上，可以参考一下当地人的饮食习惯，以此为基础，对不同的消费者推荐适合的饮品和口味，客户满意了可能就会复购。
5、宣传推广。
开店做生意不能光等着客户上门，一定要做好宣传和促销，特别是奶茶店，现在市场竞争越发激烈，定期的搞一些活动不仅可以吸引老顾客复购，还能吸引一些新客户。要发展好各类渠道，做活做大整个市场。
在当地的奶茶原材料批发市场进货。
自己开奶茶店一定要知道本地的奶茶原材料批发市场在哪里?如果在批发市场找到合适的原材料，在当地进货是最快捷便利的。一般奶茶的原料和包装材料在批发市场的同一家店都有卖。不知道当地的奶茶原材料批发市场在哪里的，可以打当地的114咨询，或在百度和高德地图上搜索。
在线上的购物平台进货。
如果本地没有奶茶原材料批发市场，或在批发市场没有找到合适的奶茶原料和包装材料的，可以在线上的购物平台搜索购买，如某宝某多多等购物平台。因有物流时间的延迟，需要提前3-5天做好进货计划。
直接和厂家联系进货。
如果自己开的奶茶店规模比较大，在80㎡以上的，或者是同时开几家奶茶连锁店的，这意味着进货量比较大的，可以在本地找厂家，如果本地没有厂家可以在线上某巴巴找商家进货，只要进货量达到相应的标准，则价格就有相应的优惠，形成价格上的优势。
身边的朋友，如果她开的餐饮店中有现制饮品出售的，或者是开过奶茶饮品店的，可以让她推荐供应商给你。但是生活中有过开奶茶店经历的朋友很少或者没有，就要在以上的3个渠道进货，但是需要自己进货回来后制作调试，如果口感不好还要继续选购，耗时耗力耗金钱。