撰写培训心得是对培训过程中学习内容的整理和总结，具有一定的系统性和完整性，能够帮助我们更好地吸收和应用所学知识。为了更好地展示培训心得的写作方式，下面是一些范文供大家参考。
人事招聘培训心得2
短暂的一周培训结束了，然而留给我们的启发及思考却刚刚开始。借此机会来谈谈我的培训心得并提出一些建议。
培训第一天，_月_日早上，一群充满朝气活力的新员工相聚在院办公楼__楼第一会议室，至此拉开了培训的序幕。从大家的自我介绍中，我们相互了解了对方，并从中看出了大家的激情、团结以及为院发展做贡献的决心;从_院长的讲话中，我更加深刻的认识了院发展历程以及光辉业绩，从中看出__院蓬勃的生命力及美好的前景，从_院长的希望和要求中，我们明白自己身上的责任及发展的方向，这也必将激励我们在以后的工作中更加努力，为院作出更大的贡献。从_主任的对院发展战略规划的演讲中，我们明白了院的发展战略及方向;从_主任的讲解中，我了解到员工职业发展路径以及福利待遇、职称评定等与自己息息相关的事情。
培训第二天，无论是_主任的讲解还是_主任的讲解都是从设计方面来阐述的，从中我们明白了设计工程及各专业之间协调的重要性，加深了对设计工程及设计理念的理解，更重要的是让我们明白了质量是一个企业生存的根本，无形中向我们敲响警钟：在以后的设计中谨慎、细心、把质量放在第一位。
培训第三天，全天内容为_老师讲授的项目管理，从中不但使我们学习到一些简单的项目管理知识，也让我们知道项目管理人才培养的迫切性和重要性。使我们明白要成为一个复合型的人才，只懂得设计是远远不够的，还要在工作中培养自己项目管理的能力。所以通过这样聘请社会上一些知名的人士来讲授意义重大。
培训第四天，从_总的讲解中，我们更加明确了学生与职业人士的不同，明确了如何从“学生时代”尽快走上工作岗位，适应工作岗位，最重要的是他提出树立目标的重要性，有了目标才有了努力的方向，工作的激情，这些都将牢记于心。另外_主任的讲解使我们明白了院信息化发展的过程和方向，这些都使我们更快地适应院工作环境。
培训第五天，从财务部的_主任的讲解中，我们了解了财务管理的基本知识及如何报销差旅费等问题;从党群工作部_主任的讲解中，我们明白党群工作的重要性及与自己息息相关的结婚、生子等问题。从___局有关人员关于消防安全的讲解中，我们明白如何在突发性灾难中的自救与救别人，这些讲解都很重要且必要。更值得一提的是优秀员工___工程师与大家的交流及所提的建议，让我们明白了想成为一名优秀的员工必须努力工作，态度踏实，树立一个目标，坚持不懈为之奋斗。总之，此次培训必要且意义重大。
招聘技巧培训心得体会招聘培训心得
很多招聘负责人抱怨：
用人部门提出的用人要求，在市场上找不到；
能找人，但候选人不来我们的平台；
用人要求与岗位本身存在冲突。
人力资源部门和用人部门之间的观点差异，将导致招聘工作效率低下。
首先，公司必须建立一个系统的招聘流程。这个过程能够参考其他公司，也能够在招聘过程中不断完善。核心要素是将业务部负责人作为审核的负责人。
其次，匹配预算；各部门的预算应包括人力资源的成本。如果人力成本为各级业务部门经理的考核指标，他们会研究需要多少hc，如何更好地发挥内部力量等，平均人效也能够包含在考核指标内。
最终，为了与项目联系起来，hr了解行业里，什么样的人更可能实现什么样的项目。所以他们能够为业务部门供给更多的增值，帮忙他们做出决定。
如果与用人部门意见不合，人力资源部应始终坚持服务意识，并相互沟通，制定招聘需求和计划。在招聘过程中，让用人部门参与简历筛选、面试、谈工资等过程，比用数据说话更直接、更有效。
如果用人部门不能参与整个过程，那么每一次面试结束后，人力资源部应采取面试过程和结果记录并统计分类，确定因为工资还是工作环境原因不愿意来人数。
让复试的人写好复试测评表把工作做得仔细，拿数据说话。
如何有效解决急招难的问题？
hr想从容应对突然的招聘，最好的办法是：在老板不需要招聘时，偷偷招聘。hr需要与每一个业务单位更多地接触，以及业务发展需要研究人才的需求：哪些人已经饱和了？哪些人需要提前准备。
如果老板急着要你雇人，那该怎样办？
第一要务，不是立即招聘，而是分析这个招聘需求的原因，主要是解决方向、定位和招聘标准。
其次是贯彻落实，解决的依据是定位和标准，找到适宜的人。不妨先从内部员工开始，根据招聘需求确定公司内部员工是否贴合要求，然后做一次动员会议，展示工作前景，从物质和精神上起到激励作用，让更多员工报名。
同时进行外部招聘。执行过程中，检索、面试和反馈三个层次密切配合。例如，寻访角度能够看不一样渠道的高效性，比如内推又快又准，如果有猎头可用也是又快又准。
在岗位人员要求、安排、面试技巧等方面，需要与有关领导沟通。是时候降低一些要求，或增加预算，或需要其他部门的支持等等，必要时与老板沟通，得到支持。
小编提议，进取动员其他部门，集结团队力量，有效地打破招聘困境。
面试到场率很低，怎样解决？
在谈所有问题之前，hr应当有这样的心态，将吸引人才看作营销过程。
前期的沟通是看客户的意向，面试是与客户见面的过程，然后报价签订意向；
进入项目实施的初期，有的公司要求hr负责招聘者在岗的离职率，这能够算关单和回款。
摆好心态。招聘是双向的，不是你认为别人该来就必须要来，经过网络的查询得来的信息的意向性肯定没有直接投递的意向性高，因为人们原本并不太关心你的公司。
如果在网络上搜索到简历，你能够先和对方电话沟通，跟他谈一下公司的情景、职位，然后看看他的意见，不妨加上这句话：
你能够先研究一下，如果你对我们感兴趣的话再回电。
这样，应聘者更容易理解。相比你说我在那里招聘xx岗位，通知你来面试，对方或许搞不清楚不明白你是谁。
换位思考，如果对方放鸽子，那必须是你公司不贴合对方的要求，理由有三：
该公司的福利没有到达候选人的要求，例如，不是双休，或者没有五险一金；
在网上搜索发现到公司有不好的评价，这也是面试者最终决定不去的原因；
面试的时间安排可是来，如果有几家公司同时邀约见面，并且自我公司的吸引力比其他公司弱，自然会被放鸽子。
能够询问对方什么时候方便，预约见面时间，然后到约定的前一天下班之前打电话提醒。
最终，重点强调是匹配。仅有当双方需求和期望相互匹配时，成功的概率才会高。所以，企业需要准确地定义人才。比如说，这个岗位真的需要什么样的人才，了解部门的实际需要是很重要的。
人员流动性大，如何做好招聘计划？
在快速的发展公司中，很难制定年度计划，提议大家做季度计划。
所有的规划都以业务为主，我们的源头必须是业务需求，需要什么样的人，多少人要完成，然后我们的招聘计划就出来了。
此外，根据公司实际情景制定岗位编制，建立完善的人力资源配置是实现数据优化、提高人才配置、合理配置的前提。力求避免人力分配不均，力求避免人力配置不均，做到岗位分工明确。
这样，在人员流失之前，就有充裕的时间补充人员，这是直观而明显的人员需求分析。
有效的招聘管理体系至少应包括以下9个方面：
招聘岗位的描述原则和方法；
招聘岗位的资格定义原则和方法；
招聘岗位的薪酬定义原则和方法；
主动招聘的流程和方法（与被动招聘相反）；
结构化面试和评估过程、方法和工具；
不一样类型人才的聘用合同和管理原则和方法；
关键人员的背景、调查模式和方法；
岗前培训的标准资料、原则和标准；
人才试用期跟进、评价和照顾的过程和方法。
如何处理离职等的招聘情景？
这涉及到整个人力资源管理，包括核心员工的保留、离职流程管理、业务梳理等。一般来说替补职位有几种可能：
经过沟通挽留住重要人员，即使仅有几个月的时间；
紧急离职人员工作资料先由部门其他人员交接；
从其他部门借调人员接手；
在提出离职走流程的一个月内，招聘和业务部门抓紧找人接替。在这一点上，更重要的是做好招聘需求分析。
如果岗位必须打卡上班的需求不是特大，能够采取顾问的方式继续聘用员工，能够在兼职过程中给予相应的报酬。
如果老员工不一样意被辞退怎样办？
10多年的青春奉献给这份工作，这对于老员工来说，也许不仅仅是为了挣钱支撑家庭，更是他人生价值的体现。所以，无论结果如何，期望hr能理解员工的心境，并妥善友好地处理这个问题。
部门解散，需要辞退。
部门被解除时，他的专业本事是其他部门所不需要的，所以我们能够根据客观条件，解除劳动合同。
员工坚持留下，调岗安排。
这其实上是最好的安排，但我们必须确认两个问题：
领导层坚持解雇员工的真正意图是什么？
真的没有适宜的岗位？
该员工坚持留下的意图，是专业限制还是对企业的依恋？
至于岗位调薪，能够与员工协商，根据实际情景，使员工薪酬贴合岗位特点，最坏的结果就是谈判不成，然后赔偿。
以考核可是辞退。
如果员工同意你们安排的岗位，就调岗调薪，如果协商可是，就以未到达考核解除合同。如果只是因为“不贴合岗位要求”或“严重违纪”被辞退的话，也需要赔偿，并且需要“再培训”和“严重违规”的证据。
90后员工离职率高，如何留住？
让员工感到被认可和尊重。
尊重他工作的价值并不意味着每次见到他就鞠躬。而是他尽力做了一件事，期望被大家看到，并期望他的价值得到承认和尊重。这就是他们所关心的。
所以需要及时的反馈，即便是口头上的尊重，你能够给他4.5分，说我不能给你5分。能够这样说，可是让他感觉到。
少雇人，多发钱。
年轻人初入职场，没有钱，所以要少雇人，多发钱。比如说能够雇6个人，试着招4个人，然后给5个人钱，这样，大家都很开心，他们能够拿更多的钱，公司能够省钱。
巧立名目，帮忙生活。
正常薪酬体系不能碰，否则公司就变成了一个慈善组织，可是你能够想办法在规则之内巧立一些名目，比如说能够给月薪8k以下的人发房补。
把他们当成决策者，而不是执行者。
前面提到了承认和尊重，那就要在心里把他们当成决策者。不是说让他们替你做多少决定，而是要拉着他参与你的决定，异常是有基层管理者参与的时候，你会发现事情进展真的会顺利很多，并且真的会给你不一样的视角。
如何解决小微企业招人难的问题？
如今，很多初创企业、小微企业都面临同样的情景，即招人难，找到好员工也留不住了。应在以下领域取得突破性进展：
选人。
在招聘过程中，hr必须清楚地告知求职者在小微企业和大公司工作的优势和机会。在此基础上，高薪匹配将对招聘产生效果。
育人。
小微企业主要是在员工入职之初安排培训计划并实施跟踪。
专业技能：根据现有工作要求和个人本事，在公司内部安排有经验的导师供给专业的技术指导、边学习边工作，从而提高专业技能。同时，也能够寻求外部培训机会。
软性本事：良好的工作习惯养成。
执行监督：建立健全的规章制度（异常是员工手册、工作指导书等）。
留人。
薪资与贡献不匹配。
给予员工职责是对员工的信任，合理的薪酬是尊重员工的最重要的表现之一，所以要让员工感收到这种尊重。
没有发展空间。
为员工做职业规划，将员工的个人期望与公司的业务发展坚持一致，既让员工就能够看到饼，并经过努力吃到饼。对于目标不一致的员工来说，在适当的时间分手并不必须是坏事。
对公司环境不满意。
搞好员工关系，加强队伍建设，改善工作条件，完善规章制度，营造安全、公平、竞争的工作环境，在团队合作和人文关怀中获得归属感。
与老板关系紧张。
工作上，我们能够严格要求员工，员工应当能够感受到个人的成长，也能让员工感受到落实行动的关心。老板不仅仅要与员工坚持沟通，发现问题进行反思，尤其是在小微企业，老板的魅力确实能够留住相当一部分的员工。
家庭原因。
关注员工的家人，经过家庭日、节假日和日常关怀让员工感受到公司对家人的关心、重视，甚至感激。当员工家庭因素导致可能和客观的问题存在时，公司的关心会让员工心存感激。
招聘技巧培训心得体会
怀着激动与自豪的心情，在这个特别的季节里，我很荣幸地成为教师队伍中的一员，开始了自己人生的新征程。城西区教育局为了使我们新教师尽快适应工作，特地为我们进行了岗前培训。
培训会上，多为资深领导、教授分别从各个角度向我们介绍了西区的概况和自己多年的宝贵的工作经验，而且还对我们提出了殷切的期望。细细回味这几天的学生生活，犹如咀嚼了一枚青橄榄，可能入口时有一点酸涩，可细细品味又散发着甘甜与清香。
忘不了局长热情洋溢的的讲话，他从大局角度出发，为我们介绍了西区教育的辉煌成就，他急求真务实地为我们解释新老师可能存在的问题，又语重心长地提出了对新教师的要求；望不了局长为我们介绍职前培训的整体方案及对这次培训的要求。
这几天的培训内容非常非常丰富，包括教师的专业化发展，民主和谐的师生关系的建立、心理健康教育、如何尽快成为一名合格的人民教师、如何上课、说课、评课等的多方位的学习，通过培训，我有了很大的收获，现将自己的心得体会总结如下：
首先，培训使我对教师教书育人这一角色有了更加清楚的认识，使我明白教师是文化的传递者，身为教师，需要教师自身主动的学习和努力，以促进和提高自己的专业能力，因为“教师是立校之基，兴校之本。”高尚的师德修养，丰富的专业知识，精湛的专业技能，这些是做为一名教师应具备的最基本的要求。
其次，教师应建立民主和谐的师生关系。教师应尊重学生的主体地位和人格，坚持情感沟通，在尊重、关爱、理解、信任的基础上严格要求学生，同时成为学生的导师、助手、朋友和模范，并且提高自身修养，提升教学的艺术。
第三，在如何使自己尽快成为一名合格教师的问题上，贾小庄小学的王齐校长谈到，要做一名有爱心的人，教师是人类灵魂的工程师，教师与学生双方进行的是一种心灵的洗礼和交流活动，身为教师，会从心底真正的爱每一个到他班里学习的学生。把学生当孩子，把别人的孩子当自己的孩子，把自己当孩子，这便是爱的三种境界。教师，要善于学习，有着精深的专业知识，教师，要学会感恩。
第四，培训使我了解如何做一个合格的数学老师。
1、有过硬的基本工。“教育无小事，教师无小节。”让学生喜欢自己，喜欢自己所教的学科，并让学生在所教的学科中有成就感。做到以上这些就要求我们一定要跟上时代的步伐，即使更新教学观念。
2、精心备课。备课是一项重要的的组成部分，而且不仅要求老师课时备课，还要善于在长期的教育教学中进行总结和积累，努力提高自己的教学水平。在教学上，应懂得将教学艺术化，学会抓住学生的心理，引起他们学习的兴趣，从知识的传输者边为知识的引导者。
第五，这次培训中我了解到课堂教学的技能，课堂教学既是一门学科，又是一门艺术，它具有情感性、创造性、形象性、审美性、节奏性。学时是个群体，教师的教学要从心的沟通开始，学生又是一个富有动态的群体，这要求教师应在教学中富有创造性。课堂教学中要有节奏，设置波澜，给学生留下思考的空间。
因此，提高课堂教学技能，我们应该做到：爱岗敬业、业精于勤，勇于探索和自我完善。我们要精通所教专业，不断地进行研究和探索，丰富教学经验。并且要具有现代人的教学素质，注重合作，有先进的教学意识，善于了解学生的能力，发现学生的各种特点。
另外，培训让我了解到，教学反思在教学中是重中之重！要想从工作中不断提高自己的教学水平，就不能忽视教学反思这一环节，不断的反思，改进才能思有所成！就如有位老师所说认真备课十年你可能成为不了名师，但认真写一年的教学反思就可能会成为名师。
最后，我了解到如何做一名合格的班主任，一名合格的班主任，他能够承担众多的角色。他是思想道德的引领者、学生活动的知道者、文明生活的关怀者、心理健康的的维护者，面对同事，班主任又是一个合作者、协调者，除此之外，班主任要处理好与家长的关系，做到尊重沟通、指导，同时将家长会进行周到。
以上便是我对本次培训的感受与心得，虽然短短几天的培训，却让我经历了最为彻底的灵魂的净化。教师不仅是太阳底下最神圣的职业，更是一件永远没有终点，永远都在追求完美的心灵工程。教育局组织的这次培训就是给我们在思想、行动、时间工作中给予了鼓励和知道。在今后工作中，我将以本次培训精神为知道，以自己的实际行动实现自身价值，贡献自己的力量。
招聘培训后心得体会
招聘是企业人力资源管理中的一个重要环节，而招聘培训是为了提升招聘能力而进行的一项必要工作。最近，我参加了一次招聘培训，并在此过程中获得了很多宝贵的经验和体会。在接下来的文章中，我将分享我对招聘培训的心得和体会。
第二段：学习招聘技巧的重要性。
在招聘过程中，掌握一些招聘技巧是非常必要的。通过招聘培训，我明确了招聘的目标，了解了如何制定招聘计划和策略，以及如何有效地筛选和面试候选人。我学会了利用各种招聘渠道，如网络招聘平台、人才市场等，同时还了解了各种招聘工具的使用方法，如招聘广告、简历筛选等。这些技能的学习对于提高企业招聘的效果至关重要。
第三段：培养良好的招聘人员素质。
招聘培训不仅仅是为了学习一些技巧，更重要的是培养招聘人员的素质。在招聘培训中，我学会了如何建立良好的沟通技巧、人际关系和团队合作精神，这些都是作为一名招聘人员必备的素质。在培训过程中，我也了解到招聘人员需要具备一定的心理素质，面对压力和挫折时能够保持积极的心态，以及如何正确对待不同类型候选人的情绪和需求。这些素质的培养将有助于提高招聘工作的专业性和成功率。
第四段：技能和素质的实践运用。
培训之后，我有机会实践所学。我参与了公司的一次大型招聘活动，全程负责筛选和面试候选人。通过运用所学的招聘技巧和素质，我成功地筛选出了一批高质量的候选人，并在面试环节中展现了良好的沟通能力和分析能力。最终，我所招聘的员工表现出色，成为公司的重要力量。这次实践验证了我所学的技能和素质在实际招聘工作中的有效性，也增强了我的信心和对培训的认同。
第五段：招聘培训的持续性和收益。
招聘培训是一个持续性的过程。通过这次培训，我意识到招聘工作永远不会停止学习和进步，因为市场和候选人的需求在不断变化。因此，我决定将招聘培训作为一个长期的目标，并持续加强学习和提升自己的招聘能力。同时，我也会与团队成员分享我在培训中所学到的知识和经验，以帮助他们提升招聘效果。我相信，通过持续的招聘培训，我们团队的整体水平将不断提升，为企业的发展提供更多优秀的人才。
总结：
通过这次招聘培训，我不仅学到了一些实用的招聘技巧，更重要的是培养了一些有益的素质。这些技巧和素质的运用使我在实践中取得了不错的成果，并对未来的招聘工作更加有信心。我相信，只要不断学习和实践，持续提升自己的招聘能力，我将能够在招聘工作中取得更好的成绩，并为企业的发展贡献更多价值。
招聘培训完心得体会
最近，我参加了一场招聘培训，受益匪浅。这次培训不仅仅是在寻找工作，还学到了一些重要的职业素养和技能。在这篇文章中，我将分享我在招聘培训中的心得体会。
首先，通过招聘培训，我学习了如何撰写优秀的简历和求职信。这不仅是在求职期间很重要的一件事情，而且让我学会了如何准确地和生动地表达自己。此外，培训还教授了我如何在面试中做到自信、井然有序和积极主动。我现在能够自如地回答招聘者的问题，并展示我所具备的专业技能。
招聘培训还让我认识了职场人士，了解了不同公司、行业和职业的工作文化。我从中学到了如何察言观色和与不同类型的人相处，让我对未来的职业道路有了更清晰的认识。培训还通过进行不同形式的沟通训练来锻炼了我的语言交流能力和理解力，使我更容易理解其他人的意图和感受。
紧张的面试和错误的求职信都能对求职者的职业生涯造成致命伤害，所以招聘培训对应聘者尤为重要。它不仅仅能够教人如何在找工作期间有效地提供自己的技能，更能够帮助人们在面试时展示自己，从而更有机会获得工作机会。通过招聘培训，人们能够准备好面对职业生涯中不可避免的挑战和难题。
第五段：结论。
总之，我非常感激这次招聘培训给我带来的机会。我将学到的技能应用到我的求职和职业生涯中。通过这次体验，我认识到要成功地找到工作，需要不断锻炼自己的职业素养和技能。我希望我所学到的东西也能对其他求职者和职业人士有所帮助。
教师招聘培训心得
尊敬的各位领导、各位教师：
大家好!
参加了这次外出的培训学习，也是让我看到其他幼儿园是如何做好工作，交流的过程里面也是彼此经验的探讨，让我明白自己的工作的确能进步的空间还有很大，同时也是收获良多。
经验的交流，再回顾自己的工作，的确教好孩子们有很多的方法，但都是只有一个目的那就是为了让孩子学到更多，有更好成长，而这和同行交流也是知道，的确每个孩子都是不一样的，相同的方法对不同的孩子教学的结果也是有差异的，找到更为合适的方法那么才能做好，同时和孩子们的交流也是格外的重要，不单单是老师的威严，而更多要和孩子们去做朋友，其实刚工作那会我还可以，但后来也是有些方面做的不够到位，也是带班的时候有些不是那么放下身段去交流，会把这些工作给同事们做，这样虽然会让孩子们尊敬，会听我的话但也是无法更好的了解他们，的确和孩子们交流这份工作辛苦，但是却是更好的来融入到教学里面的，以前的一些习惯也是可以有改善的空间，此次除了交流，也是听同行讲课，看到他们能把孩子们带好，活动做好，也是在其中学到挺多不一样的方式来做教学，孩子们都是可爱的，而且憧憬着学习的，我们要去做好工作，也是只有自己多学习，多一些经验和方法，才能让他们成长更好。
听老师的讲课，也是老师分享了很多他们之前教学的经验，这些经验对于我们来说真的非常的宝贵，很多自己懵懵懂懂的问题，也是在讲课中理解了，一些以前觉得做不好的方面也是在提问中，知道老师的解决方式比自己好很多。有些经验是需要靠自己去做才知道的而有些经验则是可以听讲课，培训，和同事探讨而得到了，这些都是收获，也是让我更明白自己肩上的责任是很重的，孩子们成长好不好，和我们幼儿园的老师都是有很大的关心，我们是他们的第一任老师，那么就是要去做好，多一些关心，从而让他们的成长更为出色。学习中也是感慨，自己真的有一些方面做的不够，但也是培训，让我更加的学到，以后能有这个能力去做好，也是找到更明确的方向。
感谢幼儿园这次组织的外出学习机会，让我也是知道以后怎么来做，可以把孩子们教得更好，自己的能力也是有了一个提升，再去锻炼，也是会让孩子们的教学做的更让人满意并且我也是更清楚自己的一些问题，该如何的去改，去让自己进步。
招聘技巧培训心得体会招聘培训心得
无论是一个团队还是一个公司，人才一向是21世纪核心的竞争力。
招聘分开来说:招和聘，招有很多种比如说打电话、现场招、转介绍、挖墙脚等，最重要的是招是动词，去招很重要!
很多人说招了不来，是因为没有发生量变怎样可能会发生质变呢，我个人觉得电话招聘效果很好，一个周最多两周一个团队就能够满编，首先你要有工具———招聘网站!如果你有了工具开始招就对了，一天100通以上招聘电话能够预约20人左右，会来面试的3---5人。
一、招：
电话招聘之前先是筛选简历，无论是找什么行业的工作，只要是找销售工作的，一律筛选：首先是找销售工作的，其次是筛选年龄25岁以上的，大专学历的，工作经验2年以上的，外地人，社会阅历丰富的等等。
你好xx-x，我在xx网站看到你的求职简历，咨询一下你此刻在找工作吗我看你对销售比较感兴趣是吧刚好我们公司在招销售!
你明天上午有时间吗预约一下到公司面试。记得发条信息，资料包括公司名称、地址、网址、预约时间，备注收到回复。(电话里面不用说的那么清楚，简单介绍一下行业和公司即可，能够引起对方的兴趣即可，主要是见面聊效果才好。像谈恋爱，用电话谈和当面谈效果肯定是不一样的，不然异地恋也不会那么多分手的了)。
记住招很重要，可能有很多事会打乱你的计划，梳理一下思路，很多团队经理应为团队的琐事没有利用好时间招聘，必须要合理规划时间。(10：00—12:00)午时(2:00—5:00)招聘效果最好。
二、聘：
为什么他会来首先你要了解他的需求---赚钱求发展!以下是我面试惯用的方式拿到简历大致看一下，年龄、婚姻(考察他的抗压性)简历的填写完整性(看他的求职欲望、和重视程度)。
你好xx，你之前做什么(了解他前工作为金融比较做好铺垫)。
你为什么离职(明知故问，重要看他的反应本事，和对公司的认可度以及探索他的想法)。
你为什么做销售做销售最重要是什么怎样做好销售。
告诉他销售最核心是销售自我，销售也叫跑业务，业者立志、务者识人，意思就是：销售就是赚钱求发展的同时搭建好自我的人脉结构，为将来的发展做好铺垫。
告诉他销售分两种：从别人口袋拿钱(比如说卖保险、实体店销售)和拿钱给别人(信用卡、银行贷款，小贷)让他自我选择。
然后告诉他，此刻你在找工作，仅有三种情景：一是你之前做的不优秀，二是你刚进入社会、三你想挑战一下自我!(重点关注第三种人，可塑性很高，一般情景他们都会问待遇怎样)。
待遇是五险一金、底薪+提成。能够这样说：你放30万就能够拿1.2万的佣金，轻简便松就能够月收入过万，刺激他的赚钱欲望。告诉他金融行业的福利待遇在10大高收入行业排行第一，互联网第二，通讯第三。2014年，我国金融业的平均薪酬已接近9万元年，较上一年涨幅到达10.64%。
最终描述一下行业的发展前景以及公司的综合实力!(给他一个提议：不要轻易做选择，选择好了就记住一句话：选择大于努力，坚持大于选择!)。
三、留人。
实习期间：我们的主任要关注客户经理的动向，在他没赚到钱时他能留下来最重要的是团队氛围以及主任用心的辅导培训!
这个过程心理辅导很重要，引导方向更重要;比如你引导展业他就会努力的干，可是效果不明显，就会有迷茫怀疑，要及时关注辅导，一个团队成立的前三个月很辛苦，注意拢人心、抓基础展业、做心理辅导，学会讲故事!
三个月后：一个团队必须有健全的制度，比如说末尾淘汰制，惩奖措施，小组长制等，切记管理出产能。这个期间会出现疲劳期，如何引导客户经理的方向很重要，谈发展让他看到期望，谈家庭让他点燃激-情，谈未来再次树立信念!
总结一句话：招聘贵在招，留人贵在人上。己所不欲，勿施于人，正人先正己，心态放平，多和同事交流，了解人你将无所不能!
招聘技巧培训心得体会
从事人力资源工作十多年，招聘从入行那天就开始在做，经过这么多年形成一种琢磨人的习惯，用一位同行朋友的话说“阅人多了，走在大街上看到人都在琢磨”。以前关于招聘面试方面的课程也听过不多，听来听去基本理论都差不多。
不过周六去听过孙老师课后还是颇有收获，特别是孙老师提到的4p营销与人才招聘及关注面试细节让我感悟良多。现将本次听课后的心得归纳如下：
1、招聘是一个系统性的工作，前期的'准备是招聘成功的关健；
招聘岗位定位正确与否是招聘成功的前提；首先得根据公司的人才策略及组织、部门、岗位职能出发针对需求岗位进行预测、定位；用老师的话首先你在知道吃什么的“鱼”；吸引人才策略是招聘成功的保障；也就是老师说要学会“运用4p营销理论”来吸引人才，只当有足够的人才供选择可能保障招聘合适的人才。
招聘选拔工具的运用得当与否，是招聘成功的关健；其中孙老师提及到“最成功的面试招聘合格也不会超过40%”让我深有同感；招聘是一个不得有任何马虎的工作，从简历筛选开始，至笔试题库的设计，至面试环节的提问设计和方法运用都需要事前针对各自不同的岗位进行精心的评估与设计，才可能保障后继招聘中的“慧眼识人”。
2、细节影响招聘效果。
孙老师本次课程的讲授最大的特征就是从细节方面入手与大家一起分享招聘技巧：如何从简历中读出有效信息，电话面试人员的语言表达要求，面试人员的形象及态度等，认知笔试试题的出处，行为面试和条件面试的题型设计，校园招聘的关健点“宣讲人“等方面的共享无不体现细节对招聘效果的影响不可忽视。
“二十一世纪的竞争是人才的竞争，人才决定企业的竞争优势，选对人是创造竞争优势的基础”，通过这次课程的学习让我更加明白招聘工作在企业人力资源管理中的重要性。同时我也会将本次课用学到的知识结合我们企业的实际情况予以运用，以提升我司的竞争力。
招聘培训心得
我带着对学习的渴望、对教学的执着，紧跟西海岸新区骨干英语教师，走进了美丽的桂子山，在华中师范大学开启了为期一周的研修活动。作为一名农村小学的英语教师，能有机会参加这样的外出学习，我十分珍惜。也留给了我满满的收获和深深的思考：
招聘培训心得
张琴教师在这节课处理keywords时，一开始就让学生尝试着小组内自读，学生良好的认读单词的本事让教师们大为赞赏。课后交流阶段张教师耐心地向我们解释道孩子之所以能这么快速有效地认读单词得益于他们学校的两大策略。一是自然拼读，该校的学生会在三四年级进行自然拼读训练，四年级下学期自然拼读必须过关。有了自然拼读这一基础，学生基本上能做到见词能读。即便是学生有个别单词读不准确，也会在接下来跟随教师的学习中进行有意识的修改。二是小组合作学习。学生组内合作交流，互相帮忙，优生带动学困生。张教师解释道在一个小组内一开始可能就一位学生会读，那么有可能在他的带领下整个小组内的成员都会读。
招聘培训心得
怀着激动与自豪的心情,在这个特别的季节里,我很荣幸地成为教师队伍中的一员,开始了自己人生的新征程.城西区教育局为了使我们新教师尽快适应工作,特地为我们进行了岗前培训。
培训会上，多为资深领导、教授分别从各个角度向我们介绍了西区的概况和自己多年的宝贵的工作经验，而且还对我们提出了殷切的期望。细细回味这几天的学生生活，犹如咀嚼了一枚青橄榄，可能入口时有一点酸涩，可细细品味又散发着甘甜与清香。
忘不了局长热情洋溢的的讲话，他从大局角度出发，为我们介绍了西区教育的辉煌成就，他急求真务实地为我们解释新老师可能存在的问题，又语重心长地提出了对新教师的要求;望不了局长为我们介绍职前培训的整体方案及对这次培训的要求。
这几天的培训内容非常非常丰富，包括教师的专业化发展，民主和谐的师生关系的建立、心理健康教育、如何尽快成为一名合格的人民教师、如何上课、说课、评课等的多方位的学习，通过培训，我有了很大的收获，现将自己的心得体会总结如下：
首先，培训使我对教师教书育人这一角色有了更加清楚的认识，使我明白教师是文化的传递者，身为教师，需要教师自身主动的学习和努力，以促进和提高自己的专业能力，因为“教师是立校之基，兴校之本。”高尚的师德修养，丰富的专业知识，精湛的专业技能，这些是做为一名教师应具备的最基本的要求。
其次教师应建立民主和谐的师生关系。教师应尊重学生的主体地位和人格，坚持情感沟通，在尊重、关爱、理解、信任的基础上严格要求学生，同时成为学生的导师、助手、朋友和模范，并且提高自身修养，提升教学的艺术。
第三，在如何使自己尽快成为一名合格教师的问题上，贾小庄小学的王齐校长谈到，要做一名有爱心的人，教师是人类灵魂的工程师，教师与学生双方进行的是一种心灵的洗礼和交流活动，身为教师，会从心底真正的爱每一个到他班里学习的学生。把学生当孩子，把别人的孩子当自己的孩子，把自己当孩子，这便是爱的三种境界。教师，要善于学习，有着精深的专业知识，教师，要学会感恩。
第四，培训使我了解如何做一个合格的数学老师。
1、有过硬的基本工。“教育无小事，教师无小节。”让学生喜欢自己，喜欢自己所教的学科，并让学生在所教的学科中有成就感。做到以上这些就要求我们一定要跟上时代的步伐，即使更新教学观念，精心备课。备课是一项重要的的组成部分，而且不仅要求老师课时备课，还要善于在长期的教育教学中进行总结和积累，努力提高自己的教学水平。在教学上，应懂得将教学艺术化，学会抓住学生的心理，引起他们学习的兴趣，从知识的传输者边为知识的引导者。
第五，这次培训中我了解到课堂教学的技能，课堂教学既是一门学科，又是一门艺术，它具有情感性、创造性、形象性、审美性、节奏性。学时是个群体，教师的教学要从心的沟通开始，学生又是一个富有动态的群体，这要求教师应在教学中富有创造性。课堂教学中要有节奏，设置波澜，给学生留下思考的空间。
因此，提高课堂教学技能，我们应该做到：爱岗敬业、业精于勤，勇于探索和自我完善。我们要精通所教专业，不断地进行研究和探索，丰富教学经验。并且要具有现代人的教学素质，注重合作，有先进的教学意识，善于了解学生的能力，发现学生的各种特点。
另外，培训让我了解到，教学反思在教学中是重中之重!要想从工作中不断提高自己的教学水平，就不能忽视教学反思这一环节，不断的反思，改进才能思有所成!就如有位老师所说认真备课十年你可能成为不了名师，但认真写一年的教学反思就可能会成为名师。
最后，我了解到如何做一名合格的班主任，一名合格的班主任，他能够承担众多的角色。他是思想道德的引领者、学生活动的知道者、文明生活的关怀者、心理健康的的维护者，面对同事，班主任又是一个合作者、协调者，除此之外，班主任要处理好与家长的关系，做到尊重沟通、指导，同时将家长会进行周到。
以上便是我对本次培训的感受与心得，虽然短短几天的培训，却让我经历了最为彻底的灵魂的净化。教师不仅是太阳底下最神圣的职业，更是一件永远没有终点，永远都在追求完美的心灵工程。教育局组织的这次培训就是给我们在思想、行动、时间工作中给予了鼓励和知道。在今后工作中，我将以本次培训精神为知道，以自己的实际行动实现自身价值，贡献自己的力量。
培训招聘心得体会
尽管市场饱和、竞争激烈、企业百花齐放、人才争夺激烈，但对于企业招聘而言，崭新、全面、系统、针对性的培训招聘心得体会是吸引和留住人才的重要手段之一，经过多年实践和总结，笔者认为其中应包含五个部分，即人才知名度提升、内外部职场互动处理、细致化的招聘流程、人性化的职业发展路径、全职培训和工作学习融合。
一、提升人才知名度。
最基本的一点就是将自己的工作分享出去，把其他人做的好的工作再分享下去。如果公司推出的新产品、新政策，或者是开展了新的晋级计划等，应该首先在公司内部广泛宣传和推广。传说是个好东西，如果这些工作被多个人知道了，想招聘的人就会更少疑虑。
此外，现在的互联网大环境下，企业在满足自身发展需要的同时，也要有突破传统、开拓新领域的意识，主动利用各种社交媒体和工具，通过网上组织招聘，网上宣传自己的企业文化，打造企业品牌等方式进行全方位宣传，吸引优秀的人才加入企业。
二、内外部职场互动处理。
招聘时，要特别关注社交网络，并向互联网里的许多用户招手。通过跟异地管理的同事的联系，了解异地的工作情况，但凡有异地的招聘需求，都能及时发现，尽快解决。另外，除了要做好自身的招聘和内部员工的了解以外，还要细化外部的渠道，开发、挖掘更多的外部人才，充实公司的人才库，保证整个流程的自然、顺畅，员工的相互沟通、交流、掌握信息的能力也要得到提高，这样职场内外部的人才共同互动，才能更有效地促进企业的发展。
三、细致化的招聘流程。
要在招聘时制定一套细致的流程，包含流程要求、工作标准、时间节点控制等，这样能够大大减少主管或HR人员的争议，在招聘过程中有心人才可以按照规定的流程稳步前进，分配的工作和时间可以得到有效控制；同时，流程中的人员应该特别具有专业知识，做到分工明确，互相协调，而且要注重制度的和哲学的方面，做到服务优质、高效率。
四、人性化的职业发展路径。
难逃“三分钟热度”的现实中，企业不能只顾及当下，而需以真诚和耐心经常与招聘者沟通，追求让其起步点越靠前，最大限度展现其实力。尽管区分不同感受群体的标准有所不同，但都需要发扬人性化、#透明的宗旨，为招聘者提供成功成长的各种资源。
在职业发展路径方面，不仅要向招聘者展示全面和深入的信息，解决各种弱点，还要明确其职业规划和发展目标，并定期组织各种培训和发展计划，保持战斗力和压倒性的成长力度，最终实现个体和公司的双赢.
五、全职培训和工作学习融合。
为了让公司的员工更加职业化和专业化，企业不断调整自身培训计划和开发方案，让员工的知识、技能和能力得到有效弥补，更好地适应市场和企业的变化。除此之外，员工的工作学习也就成为了企业提升核心竞争力的另外一条重要路径。
在公司的员工上班期间，可以组织各种培训项目和学习活动，让员工在工作中学习，通过新的工作培训学习，让员工学习到更多的知识和技能，同时还可以为公司提供更多的人才资源。
在本文中，我们简要地论述了培训招聘心得体会的五个部分：人才知名度提升、内外部职场互动处理、细致化的招聘流程、人性化的职业发展路径、全职培训和工作学习融合。企业应该结合自身情况，不断完善和总结，以此来吸引和留住人才，同时对人才的培养和提升，更是提升企业竞争力的关键。
招聘培训心得
扎实的专业知识和技能是最重要的前提。所谓“课上一分钟，课下十年功”、“要给学生一杯水，教师应有一桶水”就是这个道理。华师附小张琴教师在课堂上收放自如，张驰有度，与她扎实的专业知识和技能密不可分。仅有掌握本学科更宽厚的知识，才能更透彻的理解教材，灵活处理教材，准确的把握教材，以最自然的方法把知识传授给学生。经过张教师的这节课让我深深感受到作为一名小学英语教师必须要有扎实的专业知识和技能。要求小学英语教师必须有标准的发音、优美的语调、良好的口语水平、丰富的语法、词汇等语言知识，以及过硬的听、说、读、写、译等本事。
华中师范大学的方幸福教授在他的《英语视听说理论与实践》讲座中给了我们一些十分实用的方法。1。intensivelistening。精听，要反复听。2。extensivelistening。泛听，要与精听配合进行。3。imitation。模仿时要从最基本的音素开始模仿，语速越快越好，不要模仿慢速英语。要重视爆破音、连读等的模仿。方教授强调听力是一个坚持不懈，反复训练的过程，要不断的积累词汇，拓展视野，这就需要我们树立树立与时俱进的观念，坚持学习，终身学习。
招聘培训心得
传承礼乐文明，践行教师天职。
――题记
郑东新区举办的教师岗前培训于x月x日上午正式拉开帷幕，通过常晋波老师的授课，使我对礼仪又多了份理解，通过认真学习，也更加使我下定决心要将礼仪贯彻在今后的生活工作中。
会议中常晋波老师从国内外礼仪的由来为出发点，将礼仪的概念、礼仪的七个模式、以及教师岗位必备的礼仪做出了具体阐述。
通过学习使我知道了国内外礼仪是从何而来的，西方的最早起源于宫廷社交，类似是一种社交技能，高度概括就是交际通行证。而中国最早的`礼仪的兴起是通过一场战争，这场战役就是牧野之战，战争的蔓延使人们的观念逐渐改变，从敬天到敬人，最终形成礼仪的雏形。随着时间的推移，当下社会礼仪的概念是从形式上约定成俗的经国家意志倡导的行为规范要点。在培训中为了使大家更好的理解到礼仪的分类，常晋波老师给大家讲授了礼仪的七个模式，其中包括生命礼仪、家庭礼仪、学校礼仪、公共礼仪、节庆礼仪等，在谈到教师岗位必备礼仪的时候，常晋波老师重点给大家讲授的是言语礼仪，同时提出三点要求，第一点入耳，第二点入心，第三点入情。
在最后环节，全体教师跟着常晋波老师练习了礼仪的基本动作，通过一遍遍的练习使我联想到了今后自己组织课堂时的场景，我暗自下定决心一定要保质保量的上好每一节课。身为一名教师就应该做到为人师表，在学生完成学习任务的同时更应该培养学生良好的思维方式和价值观，使学生健康成长。正如教师礼仪总要求中提出的两点。这也是广大教师对学生应做到的两点，第一：示以美好，授予希望。第二：温而厉，威而不猛，恭而安。
在本次礼仪的培训之后，使我明白了礼仪不是表演，而是传达善意。明白了教育是一颗心唤醒另一颗心，一朵云推动另一朵云。这使我对教师的岗位更加充满了敬畏，在今后的任教道路上，我会始终保持这份敬畏之心，坚持努力工作，使自己早日成为一名合格的教师。
招聘培训心得
怀着激动与自豪的心情,在这个特别的季节里,我很荣幸地成为教师队伍中的一员,开始了自己人生的新征程.城西区教育局为了使我们新教师尽快适应工作,特地为我们进行了岗前培训。
培训会上，多为资深领导、教授分别从各个角度向我们介绍了西区的概况和自己多年的宝贵的工作经验，而且还对我们提出了殷切的期望。细细回味这几天的学生生活，犹如咀嚼了一枚青橄榄，可能入口时有一点酸涩，可细细品味又散发着甘甜与清香。
忘不了局长热情洋溢的的讲话，他从大局角度出发，为我们介绍了西区教育的辉煌成就，他急求真务实地为我们解释新老师可能存在的问题，又语重心长地提出了对新教师的要求;望不了局长为我们介绍职前培训的整体方案及对这次培训的要求。
这几天的培训内容非常非常丰富，包括教师的专业化发展，民主和谐的师生关系的建立、心理健康教育、如何尽快成为一名合格的人民教师、如何上课、说课、评课等的多方位的学习，通过培训，我有了很大的收获，现将自己的心得体会总结如下：
首先，培训使我对教师教书育人这一角色有了更加清楚的认识，使我明白教师是文化的传递者，身为教师，需要教师自身主动的学习和努力，以促进和提高自己的专业能力，因为“教师是立校之基，兴校之本。”高尚的师德修养，丰富的专业知识，精湛的专业技能，这些是做为一名教师应具备的最基本的要求。
其次教师应建立民主和谐的师生关系。教师应尊重学生的主体地位和人格，坚持情感沟通，在尊重、关爱、理解、信任的基础上严格要求学生，同时成为学生的导师、助手、朋友和模范，并且提高自身修养，提升教学的艺术。
第三，在如何使自己尽快成为一名合格教师的问题上，贾小庄小学的王齐校长谈到，要做一名有爱心的人，教师是人类灵魂的工程师，教师与学生双方进行的是一种心灵的洗礼和交流活动，身为教师，会从心底真正的爱每一个到他班里学习的学生。把学生当孩子，把别人的孩子当自己的孩子，把自己当孩子，这便是爱的三种境界。教师，要善于学习，有着精深的专业知识，教师，要学会感恩。
第四，培训使我了解如何做一个合格的数学老师。
1、有过硬的基本工。“教育无小事，教师无小节。”让学生喜欢自己，喜欢自己所教的学科，并让学生在所教的学科中有成就感。做到以上这些就要求我们一定要跟上时代的步伐，即使更新教学观念，精心备课。备课是一项重要的的组成部分，而且不仅要求老师课时备课，还要善于在长期的教育教学中进行总结和积累，努力提高自己的教学水平。在教学上，应懂得将教学艺术化，学会抓住学生的心理，引起他们学习的兴趣，从知识的传输者边为知识的引导者。
第五，这次培训中我了解到课堂教学的技能，课堂教学既是一门学科，又是一门艺术，它具有情感性、创造性、形象性、审美性、节奏性。学时是个群体，教师的教学要从心的沟通开始，学生又是一个富有动态的群体，这要求教师应在教学中富有创造性。课堂教学中要有节奏，设置波澜，给学生留下思考的空间。
因此，提高课堂教学技能，我们应该做到：爱岗敬业、业精于勤，勇于探索和自我完善。我们要精通所教专业，不断地进行研究和探索，丰富教学经验。并且要具有现代人的教学素质，注重合作，有先进的教学意识，善于了解学生的能力，发现学生的各种特点。
另外，培训让我了解到，教学反思在教学中是重中之重!要想从工作中不断提高自己的教学水平，就不能忽视教学反思这一环节，不断的反思，改进才能思有所成!就如有位老师所说认真备课十年你可能成为不了名师，但认真写一年的教学反思就可能会成为名师。
最后，我了解到如何做一名合格的班主任，一名合格的班主任，他能够承担众多的角色。他是思想道德的引领者、学生活动的知道者、文明生活的关怀者、心理健康的的维护者，面对同事，班主任又是一个合作者、协调者，除此之外，班主任要处理好与家长的关系，做到尊重沟通、指导，同时将家长会进行周到。
以上便是我对本次培训的感受与心得，虽然短短几天的培训，却让我经历了最为彻底的灵魂的净化。教师不仅是太阳底下最神圣的职业，更是一件永远没有终点，永远都在追求完美的心灵工程。教育局组织的这次培训就是给我们在思想、行动、时间工作中给予了鼓励和知道。在今后工作中，我将以本次培训精神为知道，以自己的实际行动实现自身价值，贡献自己的力量。
招聘培训心得
从事人力资源工作十多年,招聘从入行那天就开始在做,经过这么多年形成一种琢磨人的习惯，用一位同行朋友的话说“阅人多了,走在大街上看到人都在琢磨”。以前关于招聘面试方面的课程也听过不多，听来听去基本理论都差不多。
不过周六去听过孙老师课后还是颇有收获，特别是孙老师提到的4p营销与人才招聘及关注面试细节让我感悟良多。现将本次听课后的心得归纳如下：
1.招聘是一个系统性的工作，前期的准备是招聘成功的关健;。
招聘岗位定位正确与否是招聘成功的前提;首先得根据公司的人才策略及组织、部门、
吸引人才策略是招聘成功的保障;也就是老师说要学会“运用4p营销理论”来吸引人才，只当有足够的人才供选择可能保障招聘合适的人才。
招聘选拔工具的运用得当与否，是招聘成功的关健;其中孙老师提及到“最成功的面试招聘合格也不会超过40%”让我深有同感;招聘是一个不得有任何马虎的工作，从简历筛选开始，至笔试题库的设计，至面试环节的提问设计和方法运用都需要事前针对各自不同的岗位进行精心的评估与设计，才可能保障后继招聘中的“慧眼识人”。
2.细节影响招聘效果。
孙老师本次课程的讲授最大的特征就是从细节方面入手与大家一起分享招聘技巧：如何从简历中读出有效信息，电话面试人员的语言表达要求，面试人员的形象及态度等，认知笔试试题的出处，行为面试和条件面试的题型设计，校园招聘的关健点“宣讲人“等方面的共享无不体现细节对招聘效果的影响不可忽视。
“二十一世纪的竞争是人才的竞争，人才决定企业的竞争优势，选对人是创造竞争优势的基础”，通过这次课程的学习让我更加明白招聘工作在企业人力资源管理中的重要性。同时我也会将本次课用学到的知识结合我们企业的实际情况予以运用，以提升我司的竞争力。
培训招聘心得体会
在现代社会中，培训招聘已经成为企业选拔人才的重要步骤。通过培训，企业可以培养出适应企业文化的人才；通过招聘，企业可以筛选出最优秀的人才。经过我长时间的实践和学习，我发现了一些取得成功的心得和体会，这是值得分享的。
在培训中，最重要的是要注意员工的意见和建议。过度强调自己的正确性，只会招来员工的不满和反感。在培训中，教练的角色不是向员工灌输知识，而应该更多的是引导员工参与讨论，发挥其想象力，激发员工学习兴趣。这样一来，员工就会更愿意加入学习，更能够有效的掌握知识，从而提高自身的竞争力。
在招聘的时候，我对招聘简历的筛选也有了更加深入的了解。一个就业者的简历是其第一张名片，一份优秀的简历可以让其在众多简历申请者中脱颖而出。在评估简历时，我会特别留意申请者所在学院、专业和实习经历，并更多的看重是否有自由思考的能力，是否愿意挑战自己，并且是否具备高度的责任心，这样才能找到优秀的候选人。
在企业中，培训和招聘是相辅相成的，互为重要。通过招聘，企业可以找到适合企业文化的人才；通过培训，企业可以让这些人才更快适应企业文化，更快的成为企业中的核心。在培训过程中，教练应当注意培训的内容与人员之间的联系，培训的内容应当采用灵活的教学方式，帮助员工更好的理解和掌握知识。
第五段：结论。
通过培训和招聘的学习和实践，我深刻的体会到，招聘和培训是企业增长和成长过程中的重要环节。企业必须有一个合适的人力资源管理方案，能够让企业快速、有效地招聘、培训人才，才能保证企业的持久发展。对于员工来说，他们也必须认真准备和学习，提高自身的素养和竞争力，才有可能获得更好的职业发展。