写心得体会是一个自我发现的过程，有助于我们更好地认识自己。以下是小编为大家收集的心得体会范文，希望能给大家提供一些写作的灵感和参考。
工作个人原因分析总结范文优选
从20xx年7月31日开始在第一天工作，5个多月的时间让我成长和收获了很多，能进入华润工作，很感谢领导能给我这个机会，工作期间缺乏太多的经验的不足，是公司所有的领导和同事给了我莫大的支持与鼓励。
作为文印室的一员，我的日常工作都比较琐碎，所以更能考验我的耐心和细心。在工作初期，由于本身经验不足，加上对相关工作认识不够深入，犯了大大小小的一些错误。很感谢领导同事们的理解与包容，所以，在以后的工作中还必须向各位领导同事学习，虚心请教。争取让自己各方面都得到提升。
回顾过去的一年，我的主要工作包含在以下几个方面：
一、负责日常打印复印扫描工作。这方面我尽量做到准确、及时、规范、对每一个需要打印的文稿，都能认真细致、保质保量按要求完成任务。一是认真按时完成领导及每位同事交办的任务，充分利用先进办公条件，保证高标准、高效率、高质量完成文印工作任务。二是按照准确、及时、保密的基本要求，增强工作责任感，如将扫描的重要文件及时彻底删除，商业合同注意保密等等。三是降低文印成本，基本上做到双面打印，接收到的垃圾传真全部装订成草稿本。四是对各种打印设备做好维护保养工作，注重机体保养，规范爱惜使用，及时对需维修的机器进行修理。
二、全力协助xx办理各大小会议。公司日常会议及接待会议较多，我主要是协助胡冬梅进行会议室准备，包括座椅、席卡、投影、茶水的相关摆放。尽量做到让来访人员有宾至如归的温馨感受，做到让每次会议都能顺利进行。会后做到及时整理会议室，保持会议室干净整洁。
三、对于各种传真、发文的分发登记。每天将受到的传真下发整理登记，以便查找。将各部门发出的传真编号登记在册。对于所有文件的处理都抱着认真负责的态度，尽量做到在档文件清晰整洁保存完好。
四、公司所有员工办公用品及劳保用品的入库登记发放。对于各类办公用品及时入库，做好登记。及时清点办公用品，对于库存不够物品及时提出采购需求，保证员工的日常办公需求。
五、对于领导及各位同事交代的事情马上处理，不拖泥带水。以辛苦一人，便利多人的心态做好每件事情。
总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足当然在存在的主要问题：
一、缺乏工作经验，独立工作能力不足。
二、在学习中还不够积极主动，认识还没有到位。
三、工作创新还不是很够，个别工作做的还不够完善。
在以后的工种中，会更加严厉的要求自己，弥补不足，发扬长处。展望20xx年，我的工作目标是：加倍努力学习专业知识，掌握更多的文印技能，为将来的工作打好坚实的基础。在作风上，团结同事、乐观上进，始终保持严谨工作态度和一丝不苟的工作作风，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己。在任何时候都要努力完成领导交给的任务。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司的建设贡献自己的一份微薄力量。
原因分析心得体会
近年来，原因分析逐渐成为了人们必备的技能之一。不仅在工程领域、企业管理中得到了广泛应用，甚至在我们生活的方方面面也有着举足轻重的地位。通过对问题进行原因分析，可以帮助我们更加深入地了解问题背后的原因，找到解决问题的方案。本文旨在分享我的原因分析心得体会，来帮助大家更好地应用这一技能。
在我的工作中，原因分析技能帮助我解决了许多看似困难重重的问题。以一次客服反馈为例，顾客反映新列装的设备使用起来非常困难，这影响了顾客的购买体验。我借助原因分析工具，对这一问题进行了系统的分析，发现是因为使用说明书过于复杂，顾客很难理解。最终，我采取了翻译说明书和视频教学的方式来解决这个问题。
除了工作之外，在日常生活中，原因分析也为我解决了不少难题。比如，最近我发现家里的桌子老是摆放不整齐，看起来很乱。于是，我应用原因分析的方法，发现是因为我们的家里缺乏合适的储物方式，造成了一些物品的乱堆乱放。于是，我采取了购买收纳盒、整理物品等方法，让家里变得更加整洁干净。
第四段：学习如何进行原因分析。
当然，要想正确应用原因分析技能，我们需要系统地了解到底如何进行原因分析。具体来说，我们可以采用如下步骤：
1.定义问题：首先要明确问题是什么，问题的范畴、关键词等。
2.收集数据：为了更加准确地找到问题的原因，需要先收集相关数据，分析数据是否有重要的关联性。
3.列出因素：整理出所有可能影响问题的因素并分析。
4.分析因素：将这些因素进行排列组合，找出最有可能导致问题的因素。
5.找出原因：从最可能的因素中找到真正的原因。
第五段：总结全文。
综上所述，原因分析是非常有用的技能，无论是用于工作还是生活，都可以有效地解决我们遇到的问题。通过学习如何进行原因分析以及实践过程中的总结，我们可以更好地应用这一技能。最终，希望大家可以在今后的生活工作中，通过原因分析方法，解决更多看似棘手的问题。
工作个人原因分析总结范文优选
一20____年的全面财务预算。
也就是要把20____年全年的客流量销售收入各项成本费用利润总额等全部做一个初步的预算，并对20____年全年的各类资产购置材料采购(分具体的品种明细)进行初步预算。
这样，在年初就可以预知20____年全年的大致经营情况。
规定完成日期：12月20日前。
(附：预算表格__份)。
二20____年全年的资金计划。
在全年预算的基础上，对20____年全年的资金收支情况进行预测，做出20____年的资金计划，为20____年总体的资金调度和安排提供参考依据。
规定完成日期：12月20日前。
(附：资金计划表格__份)。
注：公司目前暂时不考虑现金流量的问题。
三对所有的资产进行全面盘点。
要求财务部组织对公司全部资产进行年终全面盘点，并与20____年的年终全面盘点进行比较分析，找出资产增减的原因。
规定完成日期：20____年1月5日前。
四对20____年全年的经营情况做进行全面的总结分析。
1、对公司20____年全年的经营情况进行总结：包括收入客流成本费用利润资金实际收支资产和负债的增减变动等;(附表格__份)。
2、与20____年全年的经营情况做对比分析总结;(附表格__份)。
3、对20____年的任务指标完成情况进行分析总结。
(附表格__份)。
规定完成日期：20____年1月15日前。
五做全年的工作总结材料报告。
要求所有从事财务工作的人员，从经理到库管员都要做一个全年的工作总结材料。
规定完成日期：20____年1月15日前。
六年终评优。
对财务系统的每个岗位都评选出一个先进来，具体评选办法另发。
七召开年终工作总结材料表彰大会。
计划在春节前，在全公司召开一个所有财务人员都参加的“年终财务工作总结材料大会”，并现场对评选出来的先进进行表彰。
事故原因分析方法心得体会
事故原因分析是一个重要的任务，它有助于我们找出并解决事故发生的根本问题。在进行事故原因分析时，我们可以采用一系列的方法和工具，来确保结果准确可靠。在我的工作中，我应用了几种不同的事故原因分析方法，并从中获得了一些宝贵的经验和体会。
有许多不同的事故原因分析方法可以选择，其中最常见的包括鱼骨图、故障树分析和事件树分析。鱼骨图方法是将问题因素按照各自的影响程度分为事故后果、物理环境、人员和程序四个方面进行分析。它的特点是简单易用，能够明确事故原因的来源。故障树分析是将事故过程逐级分解，并通过布尔运算确定导致事故的最底层事件。它的特点是能够清晰地展示事故发生的逻辑关系。事件树分析则是将事故的发展过程按照时间序列进行分析，以此确定导致事故的根源因素。它的特点是能够了解事故发展的动态过程。从这些不同的方法中，我们可以根据不同的事故情况选择合适的分析方法。
第二段：认识到准备工作的重要性。
在进行事故原因分析之前，准备工作非常重要。首先，我们需要详细了解事故的背景情况和具体细节，包括事故发生的时间、地点、人员以及环境条件等。其次，我们需要审查相关的文件和记录，以获得更全面的了解。最后，我们还应当协调相关部门和人员，确保我们在分析过程中得到必要的支持和帮助。只有在充分准备的情况下，我们才能更好地进行事故原因分析，找出问题的根源。
第三段：团队合作和信息共享的重要性。
事故原因分析通常需要一个团队进行合作。在分析过程中，团队成员应当积极交流和分享信息，确保每个人都能够了解事故的全貌。在工作中，我发现团队合作是非常重要的。团队成员之间的讨论和思维碰撞有助于挖掘更深层次的问题，并提出更全面的解决方案。因此，在进行事故原因分析时，我们应当注重团队合作和信息共享，以获得更好的结果。
第四段：注重细节和分析思维的培养。
事故原因分析需要注重细节。在进行分析时，我们应当仔细详尽地收集和整理相关的信息，确保不遗漏任何重要的细节。另外，培养分析思维也非常重要。在分析过程中，我们要善于运用逻辑思维和推理能力，找出问题的根本原因。通过培养细节意识和分析思维，我们可以更好地进行事故原因分析，提高分析的准确性和全面性。
第五段：不断学习和改进的重要性。
事故原因分析是一个不断学习和改进的过程。通过不断总结经验和教训，我们可以不断完善和优化分析方法。在我的工作中，我发现不断学习和改进是非常重要的。与他人交流经验和体会，并学习其他领域的优秀实践，可以帮助我们提升事故原因分析的能力。因此，我们应当保持学习的态度，不断改进我们的分析方法和技巧。
总而言之，事故原因分析是一个重要的任务，需要我们采用多种方法和工具来进行分析。在分析过程中，准备工作、团队合作、细节意识、分析思维以及不断学习和改进都是非常重要的因素。通过不断的实践和经验积累，我们可以提高事故原因分析的能力，并为解决事故问题做出更好的贡献。
原因分析心得体会
每个人都会面对失败、挫折和困惑，面对问题时，我们可以选择逃避、抱怨，也可以选择冷静思考、寻找解决办法。而作为一种思考方法，原因分析能够帮助我们更好地理解问题，解决问题。今天，我想分享一下我的原因分析心得体会。
首先，我们需要了解什么是原因分析。原因分析是一种分析问题的方法，它最初来自于工程领域。使用该方法可以勾勒出问题的根源，并提供有效的对策。原因分析包含多种工具和方法，如鱼骨图、五为什么、六个西格玛、因果关系分析等。
第三段：实际应用。
我在实际生活、工作中遇到了很多问题，但是同样的问题，有时候我绕来绕去，想了很久也不知道如何下手。而采用原因分析方法，我往往可以快速找到问题根源，从而建立有效解决方案。比如，之前我们团队的某个数字营销方案不得实施，经过原因分析，我们发现原因在于对用户需求缺乏深入了解，之后我们针对性地进行市场研究，重新制定了方案。最终，该方案取得了显著的成效。
第四段：知识分享。
原因分析的方法并不是流于表面的分析，而是要将问题拆解，理解每个因素的作用。对于团队协作而言，采用原因分析方法存在多种好处，比如加强对问题的认知、建立良好的沟通和信任、促进团队合作和效率。在分享心得体会的同时，我也想给正在学习原因分析的朋友们一些建议：要不断吸取知识，将这些知识与工作经验结合，从而提升自己解决问题的实际技能。
第五段：总结。
总之，原因分析是一种能够快速深入认知问题根源的有效方法，它能够解决我们在日常生活、工作中遇到的各种问题。只有通过思考和实际应用，我们才能不断提升自己解决问题的能力。西方有一句话说得很好：“Giveamanafishandyoufeedhimforaday;teachamantofishandyoufeedhimforalifetime.”我们需要自己学会分析、解决问题，而原因分析无疑是让我们更好地实现这一目标的好帮手。
原因分析心得体会
原因分析是我们生活和工作中非常重要的一部分，一旦发生问题，我们需要通过原因分析来找出问题的根源，以便快速解决问题。但是，知道如何进行有效的原因分析并不是每个人都可以做到，它需要一些技巧和经验，并需要对事物以全面且深入的方式进行思考。在本篇文章中，我将分享我的一些原因分析的心得体会，并希望对你有所帮助。
第二段：多角度分析。
首先，在进行原因分析时，我们需要从多个角度考虑问题。有时候，我们只能看到问题的表面，但是，我们需要在找到问题的根源之前，深入挖掘每个可能存在的因素。因此，我们需要提出一系列可能的原因，并在逐个考虑每个原因时，评估其可能性，排除不可能的原因，最终找到问题的根源。
第三段：数据分析。
其次，在进行原因分析时，使用具体的数据是非常重要的。数据能够告诉我们发生了什么、在哪里、以及为什么，以及每个因素的具体影响。数据使我们能够作出精确的决策，因为它们是基于实际事实而不是基于假设或猜测的。因此，当我们进行原因分析时，需要找到并收集相关数据，这些数据可以来自各种来源，如行业报告、市场调研和客户反馈。
第四段：团队合作。
原因分析不应该是由一个人进行，特别是在企业中。在团队中，由成员共同分析问题，这样可以获得更全面和多样化的想法，同时还有利于缩短解决问题的时间。此外，在团队合作中，成员们可以分享各自的见解、观点和经验，从而避免一个人的限制性思维。因此，在进行原因分析时，我们应该充分利用团队资源，以便更好地解决问题。
第五段：持续改进。
最后，在完成原因分析后，我们必须采取措施，以避免相同问题再次发生。我们需要一直寻找改进的机会，一旦发现问题，需要迅速地采取措施解决它，这有助于避免问题对我们的业务造成长期影响。此外，我们需要监控和评估这些改进措施的有效性，并根据情况进行调整。持续的改进和实践是成功的关键，这也适用于是为原因分析。
结论。
在这篇文章中，我们讨论了原因分析的一些重要方面，从多角度分析、数据分析、团队合作和持续改进等方面，提供了一些有用的技巧和经验。当我们积极应用这些方法时，我们就能更容易地找到并解决问题，并确保我们的业务充满活力和生机。
考研数学失败五大原因分析总结
本文作者brendancoady是初创公司boogaloobunks的cto，同时也是从事多年硬件开发的资深工程师。他通过跟身边同是创业者的朋友的聊天，跟我们分享了创业失败的五大原因，以及在创业中需要牢牢把握的一些原则。
这就像是一张路线图，但是它并不意味着你不会迷路。
有关创业失败的数据。
下面我收集了一些与初创公司失败有关的数据。我将失败的原因归结为了5个种类，初创公司都是在这个点上出现了各种各样的问题：产品市场契合点(pmf)，团队、钱、远见以及其他。
第一原因：市场产品契合点没有找准。
你可以看到上面的这个饼状图，分别以各种颜色代表了初创公司失败原因。很明显，失败的最大原因就是来自于产品市场契合点(pmf)。尽管现在有成千上万篇文章都在谈论pmf有多么的重要，但是我们仍然能够看到在这个点上犯错的公司数量高的惊人!
那么，就让我们将这个词分成三个环节来讨论：分别是市场、产品和契合。
市场：
首先你得寻找到一个市场，这意味着人、钱、或者公司形成了某个集合，你可以将你的产品非常准确的定位在其中。无论你卖什么，这些人都会掏腰包购买。举个例子，uber的市场是在大大小小的城市里的私家车主们，他们还顺便想要挣点儿外快;google的市场就是任何在网络上拥有搜索需求的人们。当你在选择一个市场的时候，下面的三点尤其值得引起你的注意：
简单的公式：人数*单价。
市场份额：它到底是一个拥挤的市场，比如生产力提升的app?又或者是相对不拥挤的市场?比如专门给狗狗们设计服装的app?这取决于你到底能在这个市场上占有多达的比例。当然，在这里我们需要将一些完全带有颠覆性质的公司排除在外，比如airbnb以及uber，对于其他的一些初创公司，比如3d打印机或者工装牛仔裤的公司都需要考虑市场份额这回事。
红线：当然，一个市场并不是你想闯进去就闯进去的。从你现在的起点出发，到你真正需要占领的目标市场，这段距离是需要攻克某种行业壁垒菜能完成的。你必须达到政策上或者行业里所提出的某个硬性条件才可以。无论任何行业，都存在相应的监管机构，它们往往会设立一些门槛，所以你需要提前做好准备。
然后我们进入第二部分：产品。
你需要开发的产品必须满足人们的某种需要，而这种需要是什么，也取决于你的产品，更取决于你的目标市场。如果你的产品是一款3d打印机，那么你就需要将这个产品赋予某种人们渴望已久的功能，保证这款产品问世之后人们会义无反顾的选择你的产品。当然，你还可以在市场中进行更加精确的客户定位，比如你是选择一家企业来作为客户，它们往往需要以更快的速度，更加低廉的成本开发出原型产品，这时候你的3d打印机就派上用场了;你也可以选择一家汽车修理厂的制造商，他们仅仅是想要在没有添加任何费用的前提下，让产品做的更酷一些，这样你的3d打印机同样能够获得青睐。不管是哪种方式，你的产品必须反映出你的市场，或者说市场必须反映出你的产品。
最重要的，请谨记你的产品必须满足某种处于空缺状态中的需求。这个需求应该大到一旦产品问世，大家都会恍然大悟，自此生活中再也无法缺少你的产品陪伴，就像人们天天穿的鞋子，喝的水同等重要。而为了做到这一点，下面的三点是你在开发一款产品中需要谨记的内容：
产品优势：是什么让你的产品与众不同，脱颖而出?是不是你的app仅仅是又一个方便人看猫咪视频的应用?又或者真的做了一些别的app做不了的事情。一般来说，产品优势分两种：市场优势和技术优势。
如果你拥有的是市场优势，你是通过将目前已经拥有的技术进行重新的市场定位，即用一种存在的技术在一个全新领域做出颠覆创新。airbnb实际上并没有什么突出的技术优势，(至少在他们一开始的时候是这样的)，但是他们却有巨大的市场优势。在「靠出租房屋获得额外的现金收入」这一领域，没有任何公司比他们做的更加出色。
如果你有的是技术优势，那么高高的技术壁垒就能让你把其他门外汉分割开来。我有一些朋友，他们在技术上具有一定的优势，具体是指在一些能够进行3d打印，并且可以导电的化学物质上拥有专利技术，于是这个技术就能让他们3d打印电路板!这绝对是目前最酷炫的东西!没有人能够复制他们!
产品成本：这个玩意儿能够让我花费多么大的代价?这也可以归类于产品优势这个类别中，但是过度的考虑它会让你与伟大的产品渐行渐远。在最后发售日，如果你真的设计出来了独一无二，最牛叉的电竞椅子，同时游戏也是一个非常巨大的产品，任何人梦寐以求的关注度和光环都聚集在你的身上，但如果它挂着一个10万的价签，那么没有人会选择购买它的。
易用性：我该怎么把这东西打开?如果你的产品足够平滑，任何人都能上手使用。易用性跟前面提到的「产品优势」、「成本」形成掎角之势，最终使用户能够通过你的产品做成他们想做的事情。ipad就是一个非常好的例子。我的爷爷辈都能避开电脑的种种繁琐操作，轻松查收电子邮件，只需要轻轻点击一下屏幕就能上手使用。精美、流畅、简单，这就是易用性的涵义。
契合。
下面列的这一堆东西就有可能在路上带你走向歧途、陷阱：
市场规模太小了，你无法从中获得足够多的钱用以维持企业的后续运营;。
产品单价太低了，这无关于多少人去买它，而是你压根建立不起来一个可靠的盈利模型;。
你的产品并不满足市场需要;。
你的产品售价在市场中相对太高了;。
还有其他诸多风险因素需要考量。
现在，在看了这么多问题之后，你来告诉我如何让「契合」这个词落到实处?
我所能给予你的最好建议，其实是来自于marcandreesen，(著名的mosaic浏览器共同开发者)，paulgraham(世界著名孵化器ycombinator的创始人)以及steveblank(著名的连续创业者，因提升了精益创业的知名度而闻名)。他们提出了一个共同的看法：
去寻找一个值得解决的问题，一个需要满足的需求(其实是一回事儿).
一个需要满足的需求到底长啥样儿呢?它应该是某种人们无法再忍受的东西，是你不抓就不会舒服的瘙痒，是你愿意花大价钱来解决的某种问题。拿uber这个例子来说，它给你提供了一个非常廉价的出行方式。任何人都能在任何地点掏出手机，打开app享有这项叫车服务。这是之前人们一直渴望的场景，也正是因为这点，才促成了它的估值上10亿美金。
寻找到产品市场契合点是任何一家初创公司所需要解决的最为棘手的难题，所以请不要轻视它。
如果你需要根据市场的反馈信息，进一步的改进你的产品，那么赶紧去做吧;如果你需要调整市场策略，使得目标市场更加符合你的产品，那么赶紧去做吧;如果你真的想要完全颠覆自己的想法，只是为了进一步保证人们需要它，那么赶紧去做吧!
上面的图表已经告诉我们了，有73%家初创公司都是因为找到合适的产品市场契合点而失败的。所以花点儿时间在上面吧，它能在未来不至于将公司推入火坑。
第二点原因：团队。
团队出现问题，无非是下面的5种原因：
1.联合创始人对产品本身、研发方向、市场、设计等不认同。
2.联合创始人不同意融资、人才构成、以及法务上的一些决策。
3.团队没有经验，并不能带来正确合适的人才，也就无法保证产品能够契合市场需要。
4.团队在追逐目标的过程中没有动力。
5.其他原因。
我将把前四个原因分别做一个简要的展开：
产品，研发方向，市场，设计。
简而言之，你在这上面任何一点的想法都不重要!最重要的是你的客户是怎么想的。你的客户究竟想要什么，如果你还不知道答案，去做各种各样的测试，各种各样的市场调研，不断的对产品进行迭代更新，试着每一次在销售过程中发现新的机会。如果你能这么做的话，胜券已经握在你的手中。
在谈及产品、研发方向、市场和设计这四个领域的时候，有点儿像跟你老婆在争论到底餐厅的壁纸的选什么颜色。事实上，在任何一个领域的细节问题纠缠不休都是一种浪费时间的行为，你要从更加整体的角度出发，尽可能靠近顾客所想。所以别争执，多调研。
在这其中，最好的办法就是收集数据了。如果你不断改良产品之后所得到的数据结果显示比以前好，那么就继续做下去，如果情况不对头，那么就要立即调转方向。a/b测试是通向未来的途径，鉴于目前手边的资源越来越丰富，人们也会越来越容易掌握它。
法务、管理结构、组织动态、融资。
有关这方面，我只有一句话送给你：在你刚开始的时候就把一切用白纸黑字写下来!
在我很小的时候，我的祖父就给我讲过有关他的创业故事，他们的公司是如何濒临破产的绝境，但是又因为之前把一切都写了下来，又奇迹般的起死回生。当你刚开始开办初创公司的时候，你最好有一份协议，上面清清楚楚的条款写明了你招聘员工的种种情况;决策过程是怎么形成的;股东的权益是如何划分的;如何融资;如何付薪;如何退出;如果进行股份稀释;以及公司在运营发展过程中所可能出现的一切情况。
这一切如果没有提前就写在纸上，迟早有一天你会尝到恶果，我向你保证。
第三点原因：团队没有经验怎么办?
俗话说的好，「如果你没金刚钻，就别揽这瓷器活儿」。到底你够不够资格不是你自己说的算，这有一条非常好的标准供你检验。如果现在已经存在的某个初创公司都不会考虑招聘你加入他们的公司，那么估计你就没有资格自己开办一家初创公司了。其实，最好的办法就是先去初创公司或者其他的一些小公司打工，学到一些经验，知道公司基本的一些流程，然后再开始开辟自己的路。想要颠覆一个行业最好的办法无疑是从内部入手，这个人给你发薪水，还让你知道行业内的一些秘密。带薪实习或者无偿实习都是不错的办法。
当然你并不是非得从一开始就得知道创业的全部细节。想象一下如果我是一名工程师，刚进入一个职位就知道了所有的东西，哪个地方是最有趣的，哪个地方最具有发挥的空间，你觉得我还能在这个职位上干的长久吗?不见得吧。同样的道理适用于你自己的初创公司。你并不需要知道从初创公司成长到uber这样级别的公司的完整过程，但是你起码得明白公司是怎么运作的，如果要打造一款很棒的产品需要哪些关键环节，你的技能在其中能够覆盖掉哪些领域。如果你能明白这一切，你自然会在后续独立飞翔的过程中了解到必要的经验和知识。
没有足够的动力。
这个问题就很好解释啦，如果你从内心深处并不怎么热爱你所干的事情，那么它注定会以失败告终。
如果你每天早上起来的时候，脑子里面装着的不是产品、公司、客户、市场，你也许并不怎么对创业的事情上心，失败就在不远处等着你。句号，讨论结束。
初创公司有一个其他公司并没有的好处：就是灵活性。它们小巧，可以在市场中进行腾挪躲闪，调转方向。它们都被一颗火热的渴望成功的心所驱使着。如果你不属于它们中的一员，那么还是尽早的退出战场比较好。
第四点原因：资金支持。
我不会告诉怎么管理你的公司，因为已经有足够多的企业管理方面的书籍，还有你之前接受教育所获得的知识储备。但是，在这里我们不得不提到一点：钱。只有拥有足够的钱，你才能够将创业的事情置于自己的掌控之下。
如果管理不好自己的财务，公司是不会成功的。下面是一些每个人都必须了解的基本事实：
不要入不敷出;。
在银行保证一笔备用金，以备不时之需;。
利用资金让业务扩张还不是缩减;。
如果你能把这一切都做好，管理财务其实就变得容易很多了。但是上面的这几点要做好，却具有难以置信的难度。那么该如何做好以上这几点呢?我下面继续进行展开：
以每个月为单位，列一个有关收入的表单;。
将所有可变成本全部予以扣除，其中包括了佣金、产品成本、回扣、税收、营销费用等;。
将所有固定成本全部予以扣除，其中包括了租金、工资、网站主机服务等等;。
以月来计算利润。利润=收入-成本;。
寻找一个办法让整个表单里面的数字能够相互促进，形成正向循环。如果将这一切数字放在一个页面中来进行比较和测算，很快你就能发现你在运营公司的时候失误的地方出现在哪里，未来又会埋藏着怎样的危机，你目前的当务之急又该是什么。
另外，我身边有几个出身创业圈，并且获得了巨大成功的朋友都给我这么说：「固定成本不好，可变成本是好的。」如果让我进一步总结的话，那么我会说：如果你有可能将一个固定成本变成可变成本，那么就赶紧行动吧。
如果你是销售新手，尚无人脉基础，自然后者对于你来说稍微有些不利，但是如果你真的在销售这个行当从事多年，你能随着公司的发展一起富裕起来。所以，这是一种双赢。伟大的公司应该有能力让所有的员工随着它一起富裕强大起来。
别在财务报表上作假。
如果你在财务报表上作假了，那么这将对你没有任何好处。如果销售量正在急剧萎缩，你首先应该做的是承认它，然后想办法扭转这个情况。这个财务报表不是拿来炫耀的东西，是只给你一个人看的，你需要完完全全的了解企业的所有情况，无比坦诚的接受现实的一切。
远见。
这一点似乎很少人提及，但它必须得到重视。
在这方面我所能举出的最好例子就是secret。它刚开始创办时候的目标在发展壮大的过程中逐渐模糊掉了，最后成为了某种人们相互伤害的可怕东西。如果你在创业一开始没有设立一个非常好的产品愿景的话，也许你把其他事情都做到位了最后还是会面临尴尬的结局。
第五原因：其他。
事实上，一家初创公司失败很可能是多种原因一起造就的，你不能做到面面俱到，所以将你的注意力放在最重要的领域。
三人行必有我师。
我的父亲经常说：你必须从别人的错误中学到东西，因为你不可能事事都要经历失败才能得到成长。从某种意义上来说，你是你所看过的书，你之前的经历，你结识的朋友所共同塑造出来的集合体。你曾经犯过的错在回忆里深刻铭记，别人犯过的错明明白白写在书里，朋友也会给你袒露他们的失败历程。如果你能真的从这三者中了解失败的种种模样，那么在未来你就不太可能再遭遇失败。
所以，让我们总结一下吧，尽可能的从各个地方学到失败的经验，去寻找到产品市场契合点，去打造一支非常优秀的团队，管理好自己的财务状况，然后永远充满着饱满的热情和冲劲。
创业成功的面容，于是在这一系列的指引下，变得清晰起来。
员工离职原因分析总结【】
1、求职高峰期诱使员工离职。每年春节后的前两三月，即是员工求职的高峰期，一年过去，企业要发展，人员要调整。于是很多企业都集中在此时大量补充人员，因此，人员需求量较大，求职者在此时也更容易找到合适的工作。大量的求职机会将会诱使员工勇敢地选择跳槽。
2、企业互挖墙脚唆使员工离职。很多企业，为了使自己在新的一年中有更好的发展，在春节前即开始着手挖同行或其它企业的墙脚，而员工一般在春节前不会离职，因为还有年终分红要拿，“不拿白不拿，拿了不白拿”，春节后，年终奖在手，一旦有更好的企业向他们抛来橄榄枝，就会无所顾忌地选择跳槽。
二、内因。
1、企业文化影响。企业是否有好的企业文化，是否有好的文化氛围，在一定程度上反映出该企业的影响力。没有影响力的企业很难有号召力，而没有号召力的企业，自然也不会有强的凝聚力。
2、企业发展前景。一个优秀的或渴望发展的员工，对企业的发展前景十分关注。只有企业发展了，员工才会有发展，企业前景暗淡，员工看不到前进的方向，就会对企业失去信心，而对企业没有信心的员工，选择离职当是迟早的事了。
3、企业薪酬水平。在面试时，众多的求职者在谈到择业标准时基本上都会谈到三点：a、工作开心；b、大的发展空间；c、好的薪酬待遇。可见，不管你承认与否，薪酬水平已经成为影响求职者择业的重要因素之一。每到年底，企业要总结，员工也要总结；企业要盘点收获，员工也要盘点收获。从马洛斯的需求层次论也将生存需求排在了首位。所以，企业只有具备了有竞争力的薪酬水平，才可能有效地留住员工。
实际上，影响员工流动的因素是多种多样的，外因相对次要，也能很好地得以解决，而真正影响员工流动的关键因素还是内因，只有解决好了内因，才能有效防止和解决员工流动问题。
一、创建核心企业文化，营造好的文化氛围一种优秀的企业文化，它不是一天两天都能建立起来的，它需要集众家之所长，日积月累，再从中提炼，独树一帜，这样营建的企业文化才是经得起考验的，也才是有价值的。
二、给员工一个发展的空间和提升的平台。
较大的发展空间，给员工以希望，给员工以动力。没有希望，看不到前景的企业，是无论如何也激不起员工的工作热情的，这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作。要给员工提供较大的发展空间和提升的平台，可以从以下几方面着手：1、建立完善的竞争机制，鼓励员工通过正当竞争上岗。2、对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，不妨对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情。3、给员工提供足够多的培训机会。
三、企业领导塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平。
毋庸置疑，领导人的管理水平的高低，在很大程度上左右着公司的发展。同样，领导人的人格魅力及管理风格，也在很大程度上影响着员工的工作积极性及团队的稳定性。中消研与企业员工接触交流较多，总结一下，大致有以下几条：1、用人不疑、疑人不用。2、别说员工的不是，尤其是在背后。3、别轻言承诺，但一旦承诺，风雨不改。4、敢于承担责任，更敢于为员工承担责任。5、记住，员工是对的，员工没做好不是员工不优秀，而是我没给员工足够的支持。6、对将要离职的员工，别对他另眼相看，别把他当小偷。
四、提供有竞争力的薪酬水平。
1、首先，调查清楚同行薪酬水平。2、对骨干员工或重要岗位员工，要舍得付高薪。3、奖惩分明、重奖重罚。
五、强化对离职后的员工管理。
1、把离职后的员工也当成一种财富、一种资源。2、员工离职后，常打打电话，欢迎他常回家看看。3、别说“好马不吃回头草”。
考研数学失败五大原因分析总结
你可以看到上面的这个饼状图，分别以各种颜色代表了初创公司失败原因。很明显，失败的最大原因就是来自于产品市场契合点(pmf)。尽管现在有成千上万篇文章都在谈论pmf有多么的重要，但是我们仍然能够看到在这个点上犯错的公司数量高的惊人!
那么，就让我们将这个词分成三个环节来讨论：分别是市场、产品和契合。
市场：
首先你得寻找到一个市场，这意味着人、钱、或者公司形成了某个集合，你可以将你的产品非常准确的定位在其中。无论你卖什么，这些人都会掏腰包购买。举个例子，uber的市场是在大大小小的城市里的私家车主们，他们还顺便想要挣点儿外快;google的市场就是任何在网络上拥有搜索需求的人们。当你在选择一个市场的时候，下面的三点尤其值得引起你的注意：
简单的公式：人数*单价。
市场份额：它到底是一个拥挤的市场，比如生产力提升的app?又或者是相对不拥挤的市场?比如专门给狗狗们设计服装的app?这取决于你到底能在这个市场上占有多达的比例。当然，在这里我们需要将一些完全带有颠覆性质的公司排除在外，比如airbnb以及uber，对于其他的一些初创公司，比如3d打印机或者工装牛仔裤的公司都需要考虑市场份额这回事。
红线：当然，一个市场并不是你想闯进去就闯进去的。从你现在的起点出发，到你真正需要占领的目标市场，这段距离是需要攻克某种行业壁垒菜能完成的。你必须达到政策上或者行业里所提出的某个硬性条件才可以。无论任何行业，都存在相应的监管机构，它们往往会设立一些门槛，所以你需要提前做好准备。
然后我们进入第二部分：产品。
你需要开发的产品必须满足人们的某种需要，而这种需要是什么，也取决于你的产品，更取决于你的目标市场。如果你的产品是一款3d打印机，那么你就需要将这个产品赋予某种人们渴望已久的功能，保证这款产品问世之后人们会义无反顾的选择你的产品。当然，你还可以在市场中进行更加精确的客户定位，比如你是选择一家企业来作为客户，它们往往需要以更快的速度，更加低廉的成本开发出原型产品，这时候你的3d打印机就派上用场了;你也可以选择一家汽车修理厂的制造商，他们仅仅是想要在没有添加任何费用的前提下，让产品做的更酷一些，这样你的3d打印机同样能够获得青睐。不管是哪种方式，你的产品必须反映出你的市场，或者说市场必须反映出你的产品。
最重要的，请谨记你的产品必须满足某种处于空缺状态中的需求。这个需求应该大到一旦产品问世，大家都会恍然大悟，自此生活中再也无法缺少你的产品陪伴，就像人们天天穿的鞋子，喝的水同等重要。而为了做到这一点，下面的三点是你在开发一款产品中需要谨记的内容：
产品优势：是什么让你的产品与众不同，脱颖而出?是不是你的app仅仅是又一个方便人看猫咪视频的应用?又或者真的做了一些别的app做不了的事情。一般来说，产品优势分两种：市场优势和技术优势。
如果你拥有的是市场优势，你是通过将目前已经拥有的技术进行重新的市场定位，即用一种存在的技术在一个全新领域做出颠覆创新。airbnb实际上并没有什么突出的技术优势，(至少在他们一开始的时候是这样的)，但是他们却有巨大的市场优势。在「靠出租房屋获得额外的现金收入」这一领域，没有任何公司比他们做的更加出色。
如果你有的是技术优势，那么高高的技术壁垒就能让你把其他门外汉分割开来。我有一些朋友，他们在技术上具有一定的优势，具体是指在一些能够进行3d打印，并且可以导电的化学物质上拥有专利技术，于是这个技术就能让他们3d打印电路板!这绝对是目前最酷炫的东西!没有人能够复制他们!
产品成本：这个玩意儿能够让我花费多么大的代价?这也可以归类于产品优势这个类别中，但是过度的考虑它会让你与伟大的产品渐行渐远。在最后发售日，如果你真的设计出来了独一无二，最牛叉的电竞椅子，同时游戏也是一个非常巨大的产品，任何人梦寐以求的关注度和光环都聚集在你的身上，但如果它挂着一个10万的价签，那么没有人会选择购买它的。
易用性：我该怎么把这东西打开?如果你的产品足够平滑，任何人都能上手使用。易用性跟前面提到的「产品优势」、「成本」形成掎角之势，最终使用户能够通过你的产品做成他们想做的事情。ipad就是一个非常好的例子。我的爷爷辈都能避开电脑的种种繁琐操作，轻松查收电子邮件，只需要轻轻点击一下屏幕就能上手使用。精美、流畅、简单，这就是易用性的涵义。
契合。
下面列的这一堆东西就有可能在路上带你走向歧途、陷阱：
市场规模太小了，你无法从中获得足够多的钱用以维持企业的后续运营;。
产品单价太低了，这无关于多少人去买它，而是你压根建立不起来一个可靠的盈利模型;。
你的产品并不满足市场需要;。
你的产品售价在市场中相对太高了;。
还有其他诸多风险因素需要考量。
现在，在看了这么多问题之后，你来告诉我如何让「契合」这个词落到实处?
我所能给予你的最好建议，其实是来自于marcandreesen，(著名的mosaic浏览器共同开发者)，paulgraham(世界著名孵化器ycombinator的创始人)以及steveblank(著名的连续创业者，因提升了精益创业的知名度而闻名)。他们提出了一个共同的看法：
去寻找一个值得解决的问题，一个需要满足的需求(其实是一回事儿).
一个需要满足的需求到底长啥样儿呢?它应该是某种人们无法再忍受的东西，是你不抓就不会舒服的瘙痒，是你愿意花大价钱来解决的某种问题。拿uber这个例子来说，它给你提供了一个非常廉价的出行方式。任何人都能在任何地点掏出手机，打开app享有这项叫车服务。这是之前人们一直渴望的场景，也正是因为这点，才促成了它的估值上10亿美金。
寻找到产品市场契合点是任何一家初创公司所需要解决的最为棘手的难题，所以请不要轻视它。
如果你需要根据市场的反馈信息，进一步的改进你的产品，那么赶紧去做吧;如果你需要调整市场策略，使得目标市场更加符合你的产品，那么赶紧去做吧;如果你真的想要完全颠覆自己的想法，只是为了进一步保证人们需要它，那么赶紧去做吧!
上面的图表已经告诉我们了，有73%家初创公司都是因为找到合适的产品市场契合点而失败的。所以花点儿时间在上面吧，它能在未来不至于将公司推入火坑。
第二点原因：团队。
团队出现问题，无非是下面的5种原因：
1.联合创始人对产品本身、研发方向、市场、设计等不认同。
2.联合创始人不同意融资、人才构成、以及法务上的一些决策。
3.团队没有经验，并不能带来正确合适的人才，也就无法保证产品能够契合市场需要。
4.团队在追逐目标的过程中没有动力。
5.其他原因。
我将把前四个原因分别做一个简要的展开：
产品，研发方向，市场，设计。
简而言之，你在这上面任何一点的想法都不重要!最重要的是你的客户是怎么想的。你的客户究竟想要什么，如果你还不知道答案，去做各种各样的测试，各种各样的市场调研，不断的对产品进行迭代更新，试着每一次在销售过程中发现新的机会。如果你能这么做的话，胜券已经握在你的手中。
在谈及产品、研发方向、市场和设计这四个领域的时候，有点儿像跟你老婆在争论到底餐厅的壁纸的选什么颜色。事实上，在任何一个领域的细节问题纠缠不休都是一种浪费时间的行为，你要从更加整体的角度出发，尽可能靠近顾客所想。所以别争执，多调研。
在这其中，最好的办法就是收集数据了。如果你不断改良产品之后所得到的数据结果显示比以前好，那么就继续做下去，如果情况不对头，那么就要立即调转方向。a/b测试是通向未来的途径，鉴于目前手边的资源越来越丰富，人们也会越来越容易掌握它。
法务、管理结构、组织动态、融资。
有关这方面，我只有一句话送给你：在你刚开始的时候就把一切用白纸黑字写下来!
原因分析改善对策总结范文
尊敬的领导：
您好！
报告内容如下：
近期公司连续出现品质重大异常，从而造成产品直接报废，给公司无论是在经济上还是在信誉上都造成重大不良影响，做为公司品保课主要负责人的我难绺其责，连续出现重大品质缺失不能不说是我对工作的一种失职。所以，在此向各位领导表示歉意与自责！请各位领导谅解！鉴于公司近期品质上所出现的缺失，为能吸取失败经验与教训，总结缺失原因，预防类似事件再发生，职作出下述预防改善报告书，请领导指正！谢谢！
3、4/10日昆颖料号：e012e6039多捞露铜报废80spnl12#机生产。生产者：黄忠明。检验者：沈秀娟。班别：白班不良原因：生产首趟后，机台修理程式被改动。操作员及品保未意识到调机后对机台及成型板的认真确认，使成型的第二趟板流至品检处，品检发现，不良发现后经追查机台上正成型之该趟板已造成报废，其报废2趟板，共计80spnl。
依据以上各批性异常问题所发生的原因分析，造成上述批性异常不良的原因经分析有如下因素：
经对近期时间所出现的异常缺失原因所作的反思，为预防类似事件再次发生，制定如下预防改善方案。
10、干部自我反省，增强责任感与使命感，以身作则，发挥督导力与管理力。
以上，请领导批示并请教导！谢谢！
报告人：**x。
日期：
员工离职原因分析总结【】
摘要：人才是当今企业发展的根本，是企业赖以生存的源泉和动力。而如今，人才的流失给企业的发展带来了巨大的负面影响，因此企业在发展中必需根据企业自身的特点制定措施，甄别人才，稳定人才，留住人才，用好人才。本文主要是以xx控股集团有限责任公司为例来分析该企业员工离职的原因并提出应对对策。
一、综述。
xx集团（全称xx控股集团有限责任公司）作为聊城市内的一家龙头企业，是以资本运营和产业经营相结合的管理公司，目前涉及食品、有色、热电、板材等行业，下属两大核心产业为农业和工业。近年来，随着企业规模的扩大，企业的业务拓展范围也越来越大。在企业的快速成长中，急需要建设一支高素质高质量的员工队伍来适应自身的发展。但是，人员离职率过高是xx集团现在面临的一个亟需解决的问题。为了准确分析xx集团人员离职的具体原因，基于文献和离职面谈，设计了12道题目的离职访谈表进行研究。通过离职面谈，得到有效的离职面谈问卷，然后通过数据分析的方法总结出xx集团人员离职的具体原因主要有：薪酬、绩效考核体系的不健全、招聘甄选问题、岗位设计不合理、员工个人发展通道不明确、以人为本的文化氛围缺失、地理位置因素。根据xx集团人员离职的具体原因，本文从更合理的建立完善的薪酬、绩效考核体系和福利政策、招聘甄选人才标准化、推进岗位任职资格梳理和岗位价值评估、完善员工发展通道，帮助员工做好职业生涯规划、强化企业文化建设几个方面提出对策建议，帮助公司改善人力资源管理，留住高质量人才，提高企业的核心竞争力。
2012年度，随着集团组织架构的正式公布、相应人员转移工作的完成，以及劳动关系规范和梳理项目的开展，xx控股及祥光集团本部整体人力资源状况日渐规范。
员工离职是每个公司都会面临的问题，保持一定的员工流动是有益的，比如可以减少冗员，增加工作效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且还能引入新鲜血液，增强企业活力；但员工离职率一旦超过一定的限度，特别是主动离职情况增加时，则会对企业带来不利影响。员工离职会给企业带来巨大的成本，如离职补偿成本（经济补偿成本及面谈成本）、离职低效成本（离职人员本人及受影响的其他员工带来的生产率下降）、岗位空缺成本（员工辞职引发的连锁流动成本和生产率损失成本）及其他成本（含培训成本、知识产权流失成本和可能的仲裁或法律诉讼成本等）。
为此，希望通过对2012年度和2013半年度离职员工的情况分析，全方位的分析离职员工情况，结合员工离职原因，发掘企业在日常管理中所存在的问题，并将此作为2014年度的人力资源工作策略的参考依据，也为企业的长远发展排除隐患。
由此图可以看出，薪资、晋升机会、工作地点、福利待遇、工作环境等都是员工离职的主要原因。
（2）离职员工籍贯数据统计分析结果。
根据上这一结果可以看出，籍贯对于员工的离职也有着重要影响。
（3）员工期望改善数据统计分析结果。
由员工的期望改善数据统计可以看出，员工更期望着公司可以给自己提供更好的薪资福利待遇、教育培训以及发展机会，或者公司在维护员工利益方面的一些政策可以有所落实。
根据离职访谈表中的数据统计结果以及离职员工实际的面谈会议记录可以提炼总结出该公司员工离职的原因主要有以下几方面：
1、薪酬、绩效考核体系的不健全。
在薪酬方面，第一，在薪酬的外部竞争性方面，员工认为薪酬缺乏竞争力而离职的，并非都是因为目前的薪酬难以满足其期望值，而是展望未来两年甚至更长时间段，其薪酬增长仍然难以看到一个清晰的预期和实现的可能。因此，科学清晰的薪酬增长机制是需要考虑的。第二，在薪酬的公平性方面，员工不只是关注薪酬绝对水平——薪酬的外部竞争性，更关注的是薪酬的相对水平——内部的公平性。企业内部不同职位间的相对公平性，不易得到显化，这往往容易被企业管理者所忽略，但这种内部不公平对员工消极影响却很明显。“不患寡而患不均”的传统思维模式，是我们必须在薪酬体系中注意的。此外，如何更好的处理岗位价值和薪酬的关系，也是值得认真考虑的问题。
在绩效考核方面，公司缺乏一套公平、合理、有效的绩效考核体系。绩效考核是人力资源管理的核心工作，通过薪酬考核可以进行企业的“优胜劣汰”，促使企业人力资源实现良性循环。但目前，由于该公司由于绩效考核的不到位，未曾引进有效的绩效考核工具，而却导致“劣币驱逐良币”现象的频频发生。往往使一些优秀的员工因感受到不公而提出离职，进而一些本该被替代的员工却工作相当稳定。
2、招聘甄选问题。
目前，公司人力资源部的招聘工作主要根据两方面开展：一方面是根据人员离职补充岗位的空缺而进行的招聘；另一方面是在满编的情况下，考虑到因部门组织架构、工作职能调整或潜在员工流失风险等因素，进行人员储备的招聘。当面对某些部门或职位离职率高、流动性大而较长时期一直处于招聘状态时，对于因人员离职而进行的招聘工作，极易出现在招聘过程中对应聘人员的素质、年龄、学历、期望值和求职动机等考察不足，以致招聘到不符合岗位要求的员工。
3、岗位设计不合理。
公司在岗位设计工作中存在着一定程度上的不合理性，不过这也是企业在发展过程中所必然存在的现象。目前主要的问题有三个：一是岗位工作量没有经过科学有效的分析，导致各部门各岗位在编制确立上不够合理，部分岗位工作因为过于简单或单调，并且薪酬较低，而部分岗位尽管高薪酬，但劳动强度较大或压力较大；二是同工不同酬，即对公司具有相对一样的价值却得到不一样的薪酬；三是岗位缺乏灵活性，对于项目团队，或当一些不太明显的业务流程改][变、经营环境变化、管理或技术等因素导致的工作职责或工作量发生改变时，若各用人部门不能及时注意到相关变化，加之人力资源部响应速度不够，往往无法及时作出调整。因此，在离职员工中因为工作量的压力而离职的人员也不在少数。
4、员工个人发展通道不明确。
针对员工个人发展的问题，目前公司缺乏合理完善的员工成长发展体系，使员工对自身发展前途及职业前景心存担忧。由于晋升机制和轮岗机制的缺失，加之目前一旦出现岗位空缺，习惯性的做法是先从外部招聘人员，认为是“外来的和尚好念经”，较少考虑从内部提拔，这使员工感到个人成长空间非常有限，也成为员工离职的一个主要原因。
5、以人为本的文化氛围缺失。
以人为本的文化氛围缺失，根据离职员工提供信息，很多人离开这个企业有一方面的因素是因为在工作方面沟通交流比较少，工作氛围比较严肃，员工感觉自己很孤立，而不能融入企业。xx集团目前缺乏一个具有企业价值取向和指导的企业氛围，企业内部环境和管理体制缺乏凝聚力，正因如此，何以谈希望员工在企业有归属感，这样的影响下，员工极易对所从事的工作没有积极投入的认同感。
6、地理位置因素。
由于该公司是坐落于一个村庄里面，地理位置相对比较偏僻，交通不发达，生活环境相对比较安逸。交通不便，这对于外地员工来说，回家不方便。生活环境的安逸、生活条件的相对简单，会使长期住宿舍的外地员工觉得生活单调乏味枯燥，进而影响到他们的心理状态，会继续思考留在该公司的意义，或者思考去大城市而提出离职的要求。另外，外地员工对于未来的打算，尤其是未婚员工，在这里和在其他大城市一样都算是外地的话，员工则更倾向于走向大城市，由此看来，公司的地理位置员工离职的一个重要原因。
三、员工离职的应对对策。
结合以上离职原因分析及公司发展现状，本部分从以下几个方面提出改进建议，试图在一定程度上增强公司员工的稳定性。
1、建立完善的薪酬、绩效考核体系。
建立、完善并创新薪酬的分配模式。在任何企业，薪酬都是一个有效的激励手段，薪酬不仅是雇员获取物质及休闲需要的手段，还能满足人们自我肯定的需要。因此，需要结合业内相关企业薪资以及自身情况建立一套能够体现外部公平和内部公平的薪资体系。
建立完善的绩效考核的体系。要运用科学的考核标准和方法，对员工的绩效进行定期考评。制定科学合理的绩效考核办法和考核标准，对员工的实际工作进行定性考核和定量测定，并做到真实具体。对每个员工进行客观公正的评判，建立各种监督机制，以保证考核工作的公正和公开。
2、招聘甄选人才标准化。
公司在招聘人才时，需要根据岗位的需求，明确用人标准，进行招聘。一个性格稳定性差、缺乏职业道德的员工，是很难通过短时间的学习就能提高稳定性和职业素养的。因此必须抓好招聘关，设立基本职业道德规范标准和任职资格标准，实施相应的胜任素质测评及背景考察，从人员招聘阶段全面了解员工的职业素质，为企业挑选高质量的人才。
3、推进岗位任职资格梳理和岗位价值评估。
针对公司岗位设计的现实状况，公司人力资源部需要对组织架构及岗位编制进行科学有效的分析，可以借助外力，比如咨询公司积极推进岗位任职资格梳理和岗位价值评估，使得每个员工能在自己所处的岗位找到自己的位置，明确自己的工作职责，明晰所在岗位的任职资格。
4、完善员工发展通道，帮助员工做好职业生涯规划。
建立完善的内部培养和竞聘机制，完善员工发展通道，让员工觉得在公司总是会有发展的空间和机会，激发其向上的动力，这样既有利于激励员工，也能很好地在团队里营造竞争氛围。对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，不妨对员工辅以平级轮岗，用新的岗位、新的工作、新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位夯实基础，为公司发展储备优秀人才。
帮助员工做好职业规划，为员工的发展提供方向。开展职业生涯管理，可以使员工尤其是知识型员工看到自己在企业中的发展道路，而不至于为自己目前所处的地位和未来的发展感到迷茫，从而有助于降低员工的流失率。企业不仅要为员工提供与其贡献相称的报酬，还要在充分了解员工的个人需求和职业发展愿望的基础上，制定出系统、科学、动态的员工生涯规划，有效地为员工提供多个发展渠道和学习深造的机会，设置多条平等竞争的升迁阶梯，使员工切实感到自己在企业有实现理想和抱负的希望。
5、强化企业文化。
文化力就是竞争力，文化力是凝聚力、环境力、素质力的结合，文化力可形成一个拴住人心的环境。企业必须拥有自身的企业文化，企业文化本身必须给人以无限想象的空间，同时又有实现想象的机会存在。人才在为企业服务的同时，除了工薪等利益之外，更重视追求的`是发展自我、完善自我，使自身在企业内部有机会得到再造与升值。如果企业没有文化或一味地追求利润，而忽视掉了员工的精神需求，就是给人才加薪，那也只能是留住人才一时，却留不住人才一世。
作为山东地区民营企业的领军人物，xx集团的发展和提升对整个鲁东地区的经济增长有着至关重要的作用。而减少人才流失，保持一个合理的离职率范围，则是人力资源管理工作的重中之重。在未来的人力资源管理中，人力资源工作者必将遵循各类人才成长的规律，满足他们的各种合理需求，通过各种方式方法把“吸引人才，凝聚人才”工作落到实处，从而把企业的人才优势真正变为企业的市场竞争优势。也将在各个模块推行创新，将企业的人员管好，理好，实现合理配置，拓展员工发展通道，为员工谋福利，保持合理的员工流动。只有这样才能保证企业的长足发展，继续带动地区民营企业的发展和飞跃！
职业暴露原因分析总结范文
一旦发生职业暴露，应立即进行正确的局部处理。1、如果是完整的皮肤污染，用肥皂液和流动水彻底冲洗，做局部皮肤的一般性消毒即可，不需要进行暴露后的药物阻断或预防。2、如果是黏膜暴露，应当立即用生理盐水或清水反复冲洗，用%碘伏冲洗或涂抹消毒。
最后再用消毒剂如75%酒精、%碘伏消毒局部伤口。
如果暴露物为hiv阳性，一方面应报告分管院长，另一方面应报告疾控中心艾滋病所，请有关专家评估伤口暴露级别，决定是否预防用药。
考试总结模板失分原因分析
基础部举办的秘书资格证考试工作圆满结束，考试通过者已拿到了由国家劳动与社会保障部颁发的秘书资格证书。此证书的颁发是对学生能力的肯定，更有利于学生今后的就业上岗。
今年的考证工作组织严密、动员充分、实际效果好。考试以01、02级文秘专业的同学为主，采取自愿报名的方式进行。语文教研室的教师利用业余时间将对报考同学进行了为期一个月的培训，实践证明培训效果显著。五月份报名62人，拿到证书的是26人，过级率42%;十月份报名33人，拿到证书的是13人，过级率39%。
取得的成绩：
往年我院文秘专业毕业生就业情况一般，而今年拿到了高级秘书资格证的同学都顺利的找到自己满意的工作，例如车京锐同学在北京运通博裕丰田汽车销售服务有限公司工作，仅一年做到总监助理的位子。
他们也更符合企事业单位对文秘人才的要求。而这一现象又鼓励了在校生，提高了文秘专业学生的学习兴趣和考证热情，进而实现了良性互动，有利于今后教学活动与综合实习的开展。
存在的不足：
这是我们第一次组织秘书资格考证，其中也难免失误之处，今后我们要戒骄戒躁，努力把工作干得更好。
考试总结模板失分原因分析
时间过得飞快，一眨眼之间开学的第一次月考已经结束了。
然而，留给我得却是无法挽回的时间；面对这一张张优而不尖和“绊脚石”似的的分数令我不禁陷入沉思；看看一道道不该错的题目被打上大大的叉时，心底里感到无限地自责……当我静下来时，再仔细地浏览多一次试卷时，才发现原来自己是多么地粗心、急躁。当一拿到题目是便马上动笔写，如果一遇到不懂得题目是便开始慌了，不知从何入手，因此导致了数学一道9分的题目完全失分，令我现在沉痛万分。
我的语文成绩我觉得一点儿好。老师每次表扬我的时候，我身上一直开心“温暖”，不过，我还是相信我自已，一定能变成一位全面发展的好学生。因为“世上无难事，只怕有心人。”
我的数学成绩不好，我感到很悲伤。我一定要好好努力，取得好成绩。力争下一次考得好成绩。因为“笨鸟先飞先入林。”
英语成绩不好因为平时练得太少，上课又常常开小差，现在，我冬于懂得了“春天不播种，秋天就得不到收获。”今后我会更加努力！
我的半期总结就总结完了。