招标计划工期要求(优质9篇)

计划是人们在面对各种挑战和任务时，为了更好地组织和管理自己的时间、资源和能力而制定的一种指导性工具。计划为我们提供了一个清晰的方向，帮助我们更好地组织和管理时间、资源和任务。下面是小编为大家带来的计划书优秀范文，希望大家可以喜欢。

招标计划工期要求篇一

近年来，招标领域出现了一些令人担忧的违纪行为，对经济秩序和公平竞争造成了严重破坏。对此，我个人在招标过程中也从中体会到了一些经验和教训。以下是我的招标违纪心得体会。

首先，招标违纪行为严重损害了公平竞争的原则。招标是一种公开透明的方式，通过竞争选取最优秀的投标方，从而保证了工程项目的质量和价值。然而，在实际操作中，一些违纪行为导致了公平竞争的破坏，使得真正优秀的企业难以脱颖而出。例如，泄露招标信息、操纵评标过程、串标投标等行为，都令公平竞争失去了应有的价值。

其次，招标违纪行为影响了社会经济的健康发展。在一个健康的招标环境中，企业将通过技术和质量的竞争提高自身的实力，在市场上赢得更多的机会。然而，招标违纪行为的存在，不仅破坏了公平的竞争机制，也削弱了企业的积极性和创造力。长此以往，将会造成更多优秀企业的退出，导致整个招标市场的败坏和经济的衰退。

再次，招标违纪行为挫伤了诚信约定的基础。在一个高度发达的招标国家，企业与政府形成了一种相互信任的关系。政府依法公开招标，并对投标企业进行公正评估；企业则积极参与招标过程，按照诚信约定完成各项任务。然而，一些招标违纪行为的发生，不仅打破了公平竞争的原则，也破坏了企业与政府之间的信任关系。对于一个长期招标合作的企业来说，这无疑给它们的声誉和信誉造成了巨大的打击。

最后，招标违纪行为需要从制度和人性两个层面进行治理。在制度方面，我们需要建立健全的法律法规体系，对招标违纪行为进行明确界定，并规定相应的处罚措施。同时，也需要加强监督和惩罚力度，真正实现对违纪行为的零容忍。在人性方面，我们需要加强对招标参与者的职业道德教育，提高他们的法律意识和社会责任感。只有通过制度和人性的双重手段，我们才能有效治理招标违纪行为，创造一个公平、公正、透明的招标环境。

总之，招标违纪行为对公平竞争、社会经济、诚信约定造成了严重的损害。为了避免这种情况的再次发生，我们需要从制度和人性两个层面进行治理。只有这样，我们才能够建立一个公平、公正、透明的招标环境，实现经济的健康发展和社会的繁荣。

招标计划工期要求篇二

招标项目一直是企业在发展过程中不可或缺的一部分，通过招标项目可以获取到更多的商机和合作伙伴。在过去的一段时间里，我参与了一些招标项目，并从中获得了一些宝贵的经验和体会。

首先，招标项目的前期准备工作非常重要。在参与招标项目之前，我们需要了解项目的具体要求和细节，了解市场的需求和竞争对手的状况。只有充分了解了这些信息，我们才能够有针对性地准备招标文件，并制定出有效的竞标策略。此外，我们还需要对自己的能力和资源进行评估，确定我们是否有足够的能力和资源去执行这个项目，以及是否与预算相符合。在准备阶段，我们还需要建立与招标方的良好沟通和合作关系，确保我们理解对方的需求，并能够准确地回答提问和解决问题。

其次，招标项目的关键是创新和差异化。在竞争激烈的招标市场中，只有具备独特的创新和差异化策略，才能够在竞争中脱颖而出。我们应该从招标方的需求和痛点出发，提供与众不同的解决方案，突出我们自己的核心能力和竞争优势。在制定创新和差异化策略时，我们需要充分利用现有资源，提升自身实力，提高项目的可行性和成功率。此外，我们还需要关注市场的变化和趋势，及时调整和优化我们的策略，以适应市场的需求和变化。

第三，招标项目的评估和选择是关键。在参与招标项目后，我们需要仔细评估项目的可行性和潜在风险，确保我们对项目的要求和承诺能够履行。在评估项目时，我们需要综合考虑项目的收益、回报和风险，权衡利益和成本，选择最适合自己的招标项目。在选择项目时，我们应该遵循市场竞争规则，避免盲目冲动和过度竞标，确保项目的可持续利润和稳定发展。

第四，执行招标项目需要高效的团队合作和项目管理能力。在执行招标项目过程中，我们需要建立高效的团队合作机制，分工明确，各司其职，确保项目的进度和质量。同时，我们还需要具备优秀的项目管理能力，制定详细的项目计划，合理分配资源和任务，进行项目的跟踪和监控。在项目执行过程中，我们需要密切关注市场的变化和竞争对手的动态，及时进行调整和优化，确保项目能够按时交付，并达到最佳效果。

最后，招标项目的成功需要持续学习和创新精神的支持。在招标项目中，我们应该保持对新技术、新模式和行业动态的学习和关注，不断提升自己的知识和技能，开拓创新思维和方法。只有通过不断学习和创新，才能够在竞争激烈的招标市场中保持竞争优势，取得持续的成功。

总之，招标项目是企业发展过程中不可或缺的一环，我们应该充分认识到其重要性，并做好相应的准备和策划工作。通过不断创新和优化，高效执行和持续学习，我们能够在竞争激烈的招标市场中取得成功，实现可持续发展。

招标计划工期要求篇三

代理人：

合同日期：年月

招标代理服务合同

甲方：济南轻骑摩托车股份有限公司(委托人)乙方：

甲乙双方依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》，在平等互利、友好协商的基础上，就招标代理服务事宜达成如下协议：

第一条总则

1.双方应认真贯彻执行国家的各项方针、政策，遵守相关法律、法规和条例。2.双方应密切配合，分工协作，充分发挥各自的优势，努力做好项目的招标工作。

第二条代理范围

3.招标代理服务的内容和规模：详见《项目招标代理合同》。

第三条甲方职责

1.负责向乙方提供关于项目的立项批文及相关资料。提供具体的招标任务和计划。2.负责组织、提供、编写招标文件的技术部分(包括图纸)。3.负责答复和澄清投标人就招标文件技术部分提出的问题。

4.参与开标。协助乙方负责向国家有关管理审批机构办理招标审批手续。5.协助乙方和评标委员会评标。有权对投标人商务问题提出质疑。

6.协助乙方和评标委员会编写评标报告，在评标报告上盖章确认。如需要，向主管部门汇报评标的技术情况，解答技术方面的问题。7.协助评标委员会和乙方确定评标结果。8.负责办理其他应由甲方负责的事宜。

第四条乙方职责

1.组织本项目的招标工作，为甲方提供优质服务。

2.负责编写招标文件的商务部分，负责商务和技术标书的汇稿并报送国家有关管理审批机构(含网上)。

3.如招标项目属甲方所在地相关管理机构的审批范围，乙方负责将整个招标文件及图纸清单、有关项目的批复文件报相应的管理审批机构。4.负责联系刊登招标公告，印刷招标文件、发售招标文件。

5.负责答复投标人就招标文件上商务部分所提出的问题。需要时，负责向投标人发送招标文件修改通知。

6.负责接受投标人的投标及其投标保证金，组织并主持开标。开标后，负责将开标记录发送给甲方。如招标项目属甲方所在地相关管理机构的审批范围，负责在开标后根据相关规定报相应的管理审批机构。

7.负责完成网上招标流程，并根据规定通过随机抽取的方式确定专家评标委会。8.与甲方联合组织资格审查、评标工作，与甲方、评标委员会共同审定评标结果，联合编写资格审查报告及评标报告。评标报告经甲方同意签字盖章后，联名报送有关行政主管部门审查，以最终确定中标人。9.在需要时，负责邀请投标人进行书面澄清。

10.如招标项目属甲方所在地相关管理机构的审批范围，负责将整个评标报告报相应的管理审批机构。如需要，向管理审批机构汇报评标的商务情况，解答商务方面的问题。

11.负责向中标人发送中标通知，同时将中标通知书也向甲方提交;向未中标的投标人退还投标保证金。

12.如评标结果受到质疑，负责向主管部门做出解释。13.办理其他应由乙方负责的事宜。

第五条招标代理费用及其他费用

1.招标工作完成后十个工作日内，乙方按照双方商定的收费标准向中标人收取中标服务费。

2.招标公告费、招标文件(包括商务、技术)印刷装订费等费用由乙方从招标文件收入中列支;专家评审费、会议室租用费、食宿费、专家的路费等费用由乙方从服务费收入中列支。

3.由甲方原因造成的二次招标费用由甲方承担。4.乙方不向甲方收取其他任何费用。

5.甲乙双方任何一方如变更名称、开户银行，均应及时通知对方。

第六条其他

1.双方均应认真履行本代理合同，由于任何一方过错使合同不能履行、不能完全履行、迟延履行或履行不符合约定条件的，由过错方承担责任并赔偿受损方的经济损失。如属双方过错，则根据各自的过错大小，分别承担相应的责任。2.双方应及时相互通报委托代理合同执行中所发生的问题，磋商解决办法，由于延误造成的损失由责任方承担。

3.双方有关执行本代理合同的重要往来联系应以正式的书面文件为准，紧急事项用电话联系时，事后需用书面确认。

4.双方同意，在执行本代理合同过程中所发生的一切争议，应先通过友好协商解决，协商不成的，任何一方都应诉诸于甲方所在地相应级别的人民法院解决。任何一方不得单方面中止合同。

5.对委托代理合同进行的任何修改和补充，均需经双方代表协商一致同意并签署书面补充协议。补充协议将作为代理合同不可分割的一部分。

6.本代理合同执行期内，如遇国家颁布新的法律或法令与本合同相矛盾时，以国家法律规定为准。

7.本代理合同未尽事宜，按《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》及国家各部委有关行业管理的行政法规办理。

8.甲方享有该招标过程中的技术资料的著作权和使用权。乙方不得擅自将技术资料文件用作其他用途。

1.本委托代理合同自甲乙双方签字盖章后立即生效，有效期自年月日至年月日止。

2.本委托代理合同一式四份，双方各持二份，具有同等法律效力。

甲方：济南轻骑摩托车股份有限公司乙方：

法人或授权代表：法人或授权代表：(签字)(签字)

金额单位：万元

甲方：济南轻骑摩托车股份有限公司乙方：

法人或授权代表：法人或授权代表：(签字)(签字)

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招标计划工期要求篇四

甲方)：

(乙方)：

本协议为甲乙双方有初步的沟通，在oid笔id/me设计报价、完成周期上有初步的共识的基础上签订。

根据《中华人民共和国合同法》，及有关规定。

经甲乙双方友好协商，就甲方的产品造型设计招标达成如下协议：

一。

甲乙双方共同确定工业设计项目确认书。

二。

乙方需在本协议签订后10天内提交3款设计方案及一款色彩方案供甲方选择，要求每款方案提供2d图(六视)、工艺解析图。

三。

如甲方选定乙方的设计方案，则付给乙方人民币3000元，同时与乙方正式签订工业设计合同(id/me)，前述所付费用做为甲乙双方后续签订的工业设计合同的首批开发费包含于工业设计开发合同开发费用之中，或甲乙双方协商在后续签订的工业设计开发合同中开发费相应的减除此协议已付部分。

四。

如甲方未选定乙方的设计方案，甲方支付给乙方人民币1000元做为参与酬谢。

同时甲方有义务对乙方的设计方案保密。

五。

本合同一式两份，双方各执一份。

六。

本合同须双方当事人盖公章和法定代表人签字方能生效。

本合同自双方盖章、签字之日起生效。

(甲方)：(乙方)：

名称(盖章)名称(盖章)

甲方法定代表人(或委托代理人)签字乙方法定代表人(或委托代理人)签字

公司帐号：

户名：

帐号：

200年月日

文档为doc格式

招标计划工期要求篇五

招标计划工期要求篇六

招标工作是企业中非常重要的一部分，编制招标书质量的高低直接关系到企业能否在竞争激烈的市场上获得更多的商机和盈利。经过多年的实践，我总结出了一些编制招标书的心得体会。

一、认真学习招标文件

招标文件是招标工作中最重要的文件，也是我们编制招标书的基础。因此，我们必须认真学习招标文件，确保自己对招标项目的要求和标准有充分的了解和认识。只有这样，我们才能有的放矢地编制招标书，确保完整性和准确性，同时还能更好地展现企业的实力和竞争力。

二、细致认真地填写招标书

招标书是企业竞标过程中最重要的文件，要认真细致地填写。招标书呈现的内容决定了企业是否能让招标人择优评选自己。在填写招标书的过程中，要注重技巧和方法，正确地展示企业的优势。同时，还需注意招标人的要求和要点，以便能够更好地满足招标人的需求。

三、注重技巧和方法

编制招标书需要注重技巧和方法。首先，要选择合适的模板。不同的项目类型和招标人对招标书的要求不同，因此选择一个合适的模板至关重要。其次，要注重细节。招标人对招标书的细节要求极高，因此我们在编制招标书时，需要认真审查每个细节，避免存在任何错误和疏漏。最后，还要注意表述。招标书的表述应保持简练明了，不要出现重复的内容，尽量让招标人能够在短时间内对企业的优势和实力有清晰的认识。

四、严格执行质量管理制度

在编制招标书的过程中，必须严格执行质量管理制度。这意味着必须按照标准化程序来进行工作，避免出现不必要的意外或错误。在编制招标书前，应建立完善的制度体系，包括撰写流程、审批流程、修订流程等，以确保质量得到有效控制。同时，还应在整个过程中落实质量管理的方法和框架，实施过程监督和全员教育等，确保招标书的质量符合招标人的要求。

五、重视团队协作和沟通

招标工作需要团队协作和沟通的支持。在招标书编制过程中，需要多人协作，协调协作的流程和人员很重要，只有团队成员都能理解工作的目标和任务，并能各司其职、互相支持，工作才可顺利推进。在这个过程中，我们还需要注重良好的沟通和协调，及时传递信息，追踪工作的进展，确保工作不断地顺利推进。

总之，编制招标书是一项十分繁琐和具有挑战性的工作。我们应认真对待每一个环节，注重方法、技巧和质量管理等，同时还需注重团队协作和沟通，整个工作中不断地总结和学习经验，不断创新和改进，确保每一次招标都能在市场中保证企业的竞争力和盈利。

招标计划工期要求篇七

1.1 物业名称(以下简称该项目):

1.2 物业地点：　市　区　街　号

1.3 物业规模：

1.3.1 建筑面积　万平方米，其中地上占　万平方米，地下占　万平方米;

1.3.2 停车场规模　个车位;

1.3.3 物业管理区内人口　人;

1.3.4 物业管理区占地面积　万平方米;

1.3.5 物业管理区内的其他设施：.

1.4 物业管理合同形式：小区业主委员会委托物业公司管理，签订专业的委托管理合同。

1.5 招标范围：

1.6 招标方式：邀请招标。

1.7 本次招标将按照《中华人民共和国招投标法》和北京市的有关规定遵循公开、公平、公正的原则进行。

2 合格条件与资格要求

2.1 投标人应至少满足以下合格条件

a 具有物业管理　级资质;

b 有独立法人资格;

c 有相关小区管理经验;

d 信誉良好、实力雄厚、管理科学、能使本小区管理上一档次，满足小区居民的要求。

2.2 为了被授予签订合同的资格，投标单位应按招投标书附表格式提供令招标人满意的资格文件。为此，所提交投标文件中至少应包括下列资料：

b 投标单位近年完成小区管理和现在正在管理小区的情况;

d 提供为完成本小区管理拟采用的主要经营策略;

e 投标银行保函;

f 投标保证金契约担保书;

g 投标人保证书;

h 授权书。

2.3 由两个或两个以上单位组成联合体共同投标时，除按本条上述要求提供参加联合体的每一成员资料外，还应符合下列要求：

e 参加联合体的各成员不得再以自己的名义单独投标，否则，有关投标将被拒绝。

2.4 除非另有规定或说明，本须知中“投标人”一词亦指联合体各成员。

3 投标费用

3.1 投标人应自行承担编制、递交投标文件所涉及的一切费用。招标人无须对投标人因本次招标事宜引起的任何费用或损失负责。

4 管理目标

该项目无论从设计上、建筑上以及规模上，都可在本地及乃至全国名列前茅，因此在管理上也应达到与之相匹配的水平，具体管理目标是：

4.1 树立正确的物业管理观念，以“服务至上，客户第一”为管理宗旨，从而达到一流的管理、一流的形象、一流的效益，以提高整个物业的档次和社会形象。

4.2 该物业入伙开园后1年内，使该物业的管理水平达到本地区先进。

4.3 2年内使该物业达到省(直辖市)内先进水平。

4.4 3年内力争达到全国物业管理优秀的标准。

5 投标文件的组成内容

5.1 投标人准备的投标文件至少应包括以下各项内容：

a 投标书及其附录、附表格式;

b 授权书(法定代表人及项目经理授权书);

c 物业管理建议书;

d 合同协议书格式;

e 履约担保格式;

f 证明合格条件和资格的其他材料。

5.2 投标人应认真阅读招标文件的全部内容。如果投标文件不能满足招标文件要求，责任由投标人自负。

5.3 凡获得招标文件者，无论投标人中标与否，均应对招标文件保密，并承担因其泄密而引起的一切责任。

6 招标文件的修改

6.1 招标人在投标截止日期前的任何时候，可因任何原因对招标文件进行修改，并以向投标人发出补充招标文件的形式做出。

6.2 招标补充文件将以书面形式发给所有获得招标文件的投标人。投标人收到招标补充文件后，应在24小时内以书面形式向招标人确认收到。

6.3 如果招标人对招标文件进行了修改，当他认为必要时，可以通知投标人延长投标截止日期。

7 现场考察

7.1 投标人应按投标邀请书规定的时间和地点，参加由招标人组织的对现场及周围环境进行的考察，有关费用由投标人自理。

7.2 招标人组织的现场考察仅是对招标物业现场基本情况的初步考察，并不承担满足投标人获取投标所须全部资料的责任。投标人应自负其责地获得与编制投标文件有关的一切必须材料。

7.3 现场考察后，投标人将被认为已了解该物业的基本情况，物业的地理环境、各种配套设施、文化背景、市政配套情况、通讯、交通、周边物业状况、工作环境及一切可能对该物业管理构成影响的现场和周围环境情况，并已充分认识到自己应承担的义务、责任和风险，以便将所有因现场环境因素产生的费用包括在投标报价中。招标人不再接受任何与现场环境有关的索赔。

7.4 在现场考察过程中，投标人如发生人身伤亡、财产或其他损失，不论何种原因所造成，招标人均不负责。

8 语言

8.1 投标文件及投标人与招标人之间的一切往来函件均应使用中文。投标人随投标书提供的证明文件和印刷品可以使用其他语言，但必须附中文译本。投标书的解释以中文为准。

8.2 投标人准备的投标文件必须毫无例外地使用招标文件所提供的投标文件格式。

9 报价编制要求

9.1 投标单位按物业管理目标及管理预算方案、北京市有关规定、结合市场实际情况编制该项目管理费用概(预)算书。

9.2 该物业业主保留对中标人某项报价偏高且明显不合理而无法接受的单价进行调整的权利，并以此作为签订合同协议书的条件之一。

9.3 该投标价将被认为是全面达到本招标文件中已明确的优质物业管理标准的报价。

10 投标货币

10.1 本招标物业项目采用人民币。

11 投标书有效期

11.1 自递交投标书截止日算起60天。

11.2 在原定投标书有效期届满之前，招标人可向投标人提出延长投标书有效期的要求。这种要求和答复应以书面形式进行。拒绝延期的投标人将失去中标资格，但不会失去投标保证金或保函。接受延期的投标人，不需要也不允许修改它的投标文件，但必须相应地延长投标保证的有效期。

12 投标文件的形式和签署

12.1 投标人应按本投标书第5条的规定，向招标人递交一式五份投标文件，正本一份，副本四份，并应在文件封面上标明“正本”和“副本”字样，当正本与副本不一致时，以正本为准。

12.2 所有文件均应打印(签字除外).

12.3 “投标书”应由投标人的合法代表(法定代表人或其授权的代理人)签署。投标文件中正本的任何一页，都要由“投标书”签署人小签。投标文件不应有任何改动，否则应由“投标书”签署人在改动处签字并加盖投标单位公章。

13 投标文件的密封与标识

13.1 投标人应将投标文件的正本和副本分别密封在内、外两层信封中，并在内、外两层信封上均标明“正本”、“副本”字样。

13.2 递交投标文件时，正、副本应分别包装在两个密封袋中。

内层信封上应分别写明投标人(作为收件人)和招标人(作为发件人)的名称及地址，以便因标书迟到或其他原因宣布不能接受时，招标人得以将标书原封退回。内层信封的封口外应加盖投标单位公章和法定代表人名章。

13.3 投标密封必须在投标文件袋背面上方开口外密封，并填写密封日期。封条上加盖投标单位公章和法人代表印鉴各两枚。投标文件袋正面按照规定加盖投标单位公章和法定代表人印鉴各一枚。

14 投标截止时间

14.1 投标人应在投标邀请书规定的递交投标书截止时间之前，将投标文件送到招标人指定地点。未密封的投标文件将不予接受。迟到的投标文件将被原封退回。

14.2 投标人在递交投标文件的同时必须退回全部资料。否则，投标文件将不被接收。

15 开标

15.1 本招标项目将按投标邀请书中规定的时间和地点，对所有已签收的投标文件进行开标。投标人应派法定代表人(持本人身份证明)或其授权代表(携本人身份证明及授权书)出席。

15.2 在开标时，招标人将当场对已签收的所有投标文件的正本进行开封，并核查每一份投标文件的密封、签署、投标书内容等有关情况，以确定其完备性。

15.3 在进行上述核查后，将宣布不符合要求的投标人的名称，并同时宣布符合要求的投标单位名称。

15.4 开标结果宣布完后，由各投标人的合法代表人对开标结果当场签署确认。投标人不出席开标活动，将被视为自动放弃投标。

15.5 有下列情况之一者，将以废标处理，予以拒绝：

a 投标文件签署不全或不符合要求;

b “投标书”中未填报总价;

c 投标文件将招标文件的格式、文字进行任何改动;

d 投标文件未按招标文件规定的内容、格式、顺序编写。

16 投标文件的评价和比较

16.1 在评标阶段，招标人认为需要时可要求投标人澄清投标书中的问题，或要求补充部分其他资料，或要求对其管理方案进行答辩。对此投标人不得拒绝，并应以书面形式送交招标人。但投标人不得借澄清问题的机会，对原投标报价和标书内容提出任何形式的修改。

16.2 在对投标文件进行评审前，招标人将首先对投标文件按照本招标书中的有关规定进行符合性审查。

16.3 对于通过符合性审查的投标文件，招标人将对其管理方案和管理(概)预算进行校核，并对管理(概)预算在算术上或累加运算上的错误予以修正。

16.4 招标人将只对合格的招标单位管理费用(概)预算符合性和算术性审查，并对符合招标文件规定的投标文件进行评价和比较。经招标人对所有符合投标进行加权平均，计算出复合标底。

复合标底=各符合投标报价之和/符合投标单位个数

高于复合标底+50%以上(不含+50%)的投标，将被视为无竞争性而不进入评比，低于复合标底-20%以下(不含-20%)的投标，将被视为低于成本价也不进入评比。

16.5 除评标价之外，招标人还将进行商务评审和技术评审，一经评审后合理代价中标。

商务评审的主要内容是：

a 总管理(概)预算标价应合理;

b 其他影响该物业内业主增加或减少支付的因素;

c 投标价与复合标底价相比较;

d 未提出与招标文件中合同条款相悖的要求;

e 良好的信誉和优良的业绩。

技术评审的主要内容是：

a 总经理及各项目经理部项目经理、总工的资质、资历;

b 现场组织机构，项目经理部其他人员资质、资历;

c 以往类似项目经验、管理情况;

d 物业管理方案的合理、可行、科学及技术先进性;

e 对该物业周边环境的保护措施;

f 物业管理各项应急措施;

g 质量、消防、交通、环保及安全保证体系及措施;

h 专业技术力量能否满足物业管理目标要求。

16.6 定标方式

招标人将从管理方案的可行性、投标报价、物业管理技术的先进性、质量、安全、消防、交通、环保等保证体系、投标人履约能力、履约信誉、社会声誉等多方面进行商务评审和技术评审，以经评审后确定中标人。

16.7 招标人没有义务必须接受最低报价的投标。

17 接受和拒绝投标的权利

17.1 招标人在发出中标通知书前有权接受和拒绝任何投标，宣布投标无效或拒绝所有投标，并对由此引起的对投标人的影响不承担责任，也不解释原因。

18 中标通知书

18.1 评标结束后，招标人将在投标文件有效期截止日前向中标单位发出中标通知书。中标通知书中写明该物业业主委员会(如在未成立业主委员会前，由该物业的开发商代表全体业主)将与中标单位所签订委托管理合同规定实施和完成本物业项目管理费用总价(即合同价格).

18.2 中标通知书是合同的组成部分。

18.3 招标人将通知未中标的投标人，但不负责解释未中标原因。

19 履约担保

19.1 中标人在收到中标通知书后10天内，应按招标人的指定或合同条款的规定，向招标人提交一份由银行出据的履约保函，担保金额为合同总价的10%.

20 合同协议书

20.1 中标人应在接到中标通知书后10天内，持履约保函，与招标人签订委托管理合同协议书。

20.2 合同协议书须经双方法定代表人或其授权的代理人签署，加盖公章后生效。

20.3 如果中标人未能遵守前款规定，招标人可宣布中标无效，将合同授予下一个预期中标，或重新组织招标。

招标计划工期要求篇八

1.1 物业名称(以下简称该项目):

1.2 物业地点：市区街号

1.3 物业规模：

1.3.1 建筑面积万平方米，其中地上占万平方米，地下占万平方米;

1.3.2 停车场规模个车位;

1.3.3 物业管理区内人口人;

1.3.4 物业管理区占地面积万平方米;

1.3.5 物业管理区内的其他设施：.

1.4 物业管理合同形式：小区业主委员会委托物业公司管理，签订专业的委托管理合同。

1.5 招标范围：

1.6 招标方式：邀请招标。

1.7 本次招标将按照《中华人民共和国招投标法》和北京市的有关规定遵循公开、公平、公正的原则进行。

2 合格条件与资格要求

2.1 投标人应至少满足以下合格条件

a 具有物业管理级资质;

b 有独立法人资格;

c 有相关小区管理经验;

d 信誉良好、实力雄厚、管理科学、能使本小区管理上一档次，满足小区居民的要求。

2.2 为了被授予签订合同的资格，投标单位应按招投标书附表格式提供令招标人满意的资格文件。为此，所提交投标文件中至少应包括下列资料：

b 投标单位近年完成小区管理和现在正在管理小区的情况;

d 提供为完成本小区管理拟采用的主要经营策略;

e 投标银行保函;

f 投标保证金契约担保书;

g 投标人保证书;

h 授权书。

2.3 由两个或两个以上单位组成联合体共同投标时，除按本条上述要求提供参加联合体的每一成员资料外，还应符合下列要求：

a 投标人的投标文件及中标后签署的合同协议书对联合体的每一成员均有法律约束力;

e 参加联合体的各成员不得再以自己的名义单独投标，否则，有关投标将被拒绝。

2.4 除非另有规定或说明，本须知中“投标人”一词亦指联合体各成员。

3 投标费用

3.1 投标人应自行承担编制、递交投标文件所涉及的一切费用。招标人无须对投标人因本次招标事宜引起的任何费用或损失负责。

4 管理目标

该项目无论从设计上、建筑上以及规模上，都可在本地及乃至全国名列前茅，因此在管理上也应达到与之相匹配的水平，具体管理目标是：

4.1 树立正确的物业管理观念，以“服务至上，客户第一”为管理宗旨，从而达到一流的管理、一流的形象、一流的效益，以提高整个物业的档次和社会形象。

4.2 该物业入伙开园后1年内，使该物业的管理水平达到本地区先进。

4.3 2年内使该物业达到省(直辖市)内先进水平。

4.4 3年内力争达到全国物业管理优秀的标准。

5 投标文件的组成内容

5.1 投标人准备的投标文件至少应包括以下各项内容：

a 投标书及其附录、附表格式;

b 授权书(法定代表人及项目经理授权书);

c 物业管理建议书;

d 合同协议书格式;

e 履约担保格式;

f 证明合格条件和资格的其他材料。

5.2 投标人应认真阅读招标文件的全部内容。如果投标文件不能满足招标文件要求，责任由投标人自负。

5.3 凡获得招标文件者，无论投标人中标与否，均应对招标文件保密，并承担因其泄密而引起的一切责任。

6 招标文件的修改

6.1 招标人在投标截止日期前的任何时候，可因任何原因对招标文件进行修改，并以向投标人发出补充招标文件的形式做出。

6.2 招标补充文件将以书面形式发给所有获得招标文件的投标人。投标人收到招标补充文件后，应在24小时内以书面形式向招标人确认收到。

6.3 如果招标人对招标文件进行了修改，当他认为必要时，可以通知投标人延长投标截止日期。

7 现场考察

7.1 投标人应按投标邀请书规定的时间和地点，参加由招标人组织的对现场及周围环境进行的考察，有关费用由投标人自理。

7.2 招标人组织的现场考察仅是对招标物业现场基本情况的初步考察，并不承担满足投标人获取投标所须全部资料的责任。投标人应自负其责地获得与编制投标文件有关的一切必须材料。

7.3 现场考察后，投标人将被认为已了解该物业的基本情况，物业的地理环境、各种配套设施、文化背景、市政配套情况、通讯、交通、周边物业状况、工作环境及一切可能对该物业管理构成影响的现场和周围环境情况，并已充分认识到自己应承担的义务、责任和风险，以便将所有因现场环境因素产生的费用包括在投标报价中。招标人不再接受任何与现场环境有关的索赔。

7.4 在现场考察过程中，投标人如发生人身伤亡、财产或其他损失，不论何种原因所造成，招标人均不负责。

8 语言

8.1 投标文件及投标人与招标人之间的一切往来函件均应使用中文。投标人随投标书提供的证明文件和印刷品可以使用其他语言，但必须附中文译本。投标书的解释以中文为准。

8.2 投标人准备的投标文件必须毫无例外地使用招标文件所提供的投标文件格式。

9 报价编制要求

9.1 投标单位按物业管理目标及管理预算方案、北京市有关规定、结合市场实际情况编制该项目管理费用概(预)算书。

9.2 该物业业主保留对中标人某项报价偏高且明显不合理而无法接受的单价进行调整的权利，并以此作为签订合同协议书的条件之一。

9.3 该投标价将被认为是全面达到本招标文件中已明确的优质物业管理标准的报价。

10 投标货币

10.1 本招标物业项目采用人民币。

11 投标书有效期

11.1 自递交投标书截止日算起60天。

11.2 在原定投标书有效期届满之前，招标人可向投标人提出延长投标书有效期的要求。这种要求和答复应以书面形式进行。拒绝延期的投标人将失去中标资格，但不会失去投标保证金或保函。接受延期的投标人，不需要也不允许修改它的投标文件，但必须相应地延长投标保证的有效期。

12 投标文件的形式和签署

12.1 投标人应按本投标书第5条的规定，向招标人递交一式五份投标文件，正本一份，副本四份，并应在文件封面上标明“正本”和“副本”字样，当正本与副本不一致时，以正本为准。

12.2 所有文件均应打印(签字除外).

12.3 “投标书”应由投标人的合法代表(法定代表人或其授权的代理人)签署。投标文件中正本的任何一页，都要由“投标书”签署人小签。投标文件不应有任何改动，否则应由“投标书”签署人在改动处签字并加盖投标单位公章。

13 投标文件的密封与标识

13.1 投标人应将投标文件的正本和副本分别密封在内、外两层信封中，并在内、外两层信封上均标明“正本”、“副本”字样。

13.2 递交投标文件时，正、副本应分别包装在两个密封袋中。

内层信封上应分别写明投标人(作为收件人)和招标人(作为发件人)的名称及地址，以便因标书迟到或其他原因宣布不能接受时，招标人得以将标书原封退回。内层信封的封口外应加盖投标单位公章和法定代表人名章。

13.3 投标密封必须在投标文件袋背面上方开口外密封，并填写密封日期。封条上加盖投标单位公章和法人代表印鉴各两枚。投标文件袋正面按照规定加盖投标单位公章和法定代表人印鉴各一枚。

14 投标截止时间

14.1 投标人应在投标邀请书规定的递交投标书截止时间之前，将投标文件送到招标人指定地点。未密封的投标文件将不予接受。迟到的投标文件将被原封退回。

14.2 投标人在递交投标文件的同时必须退回全部资料。否则，投标文件将不被接收。

15 开标

15.1 本招标项目将按投标邀请书中规定的时间和地点，对所有已签收的投标文件进行开标。投标人应派法定代表人(持本人身份证明)或其授权代表(携本人身份证明及授权书)出席。

15.2 在开标时，招标人将当场对已签收的所有投标文件的正本进行开封，并核查每一份投标文件的密封、签署、投标书内容等有关情况，以确定其完备性。

15.3 在进行上述核查后，将宣布不符合要求的投标人的名称，并同时宣布符合要求的投标单位名称。

15.4 开标结果宣布完后，由各投标人的合法代表人对开标结果当场签署确认。投标人不出席开标活动，将被视为自动放弃投标。

15.5 有下列情况之一者，将以废标处理，予以拒绝：

a 投标文件签署不全或不符合要求;

b “投标书”中未填报总价;

c 投标文件将招标文件的格式、文字进行任何改动;

d 投标文件未按招标文件规定的内容、格式、顺序编写。

16 投标文件的评价和比较

16.1 在评标阶段，招标人认为需要时可要求投标人澄清投标书中的问题，或要求补充部分其他资料，或要求对其管理方案进行答辩。对此投标人不得拒绝，并应以书面形式送交招标人。但投标人不得借澄清问题的机会，对原投标报价和标书内容提出任何形式的修改。

16.2 在对投标文件进行评审前，招标人将首先对投标文件按照本招标书中的有关规定进行符合性审查。

16.3 对于通过符合性审查的投标文件，招标人将对其管理方案和管理(概)预算进行校核，并对管理(概)预算在算术上或累加运算上的错误予以修正。

16.4 招标人将只对合格的招标单位管理费用(概)预算符合性和算术性审查，并对符合招标文件规定的投标文件进行评价和比较。经招标人对所有符合投标进行加权平均，计算出复合标底。

复合标底=各符合投标报价之和/符合投标单位个数

高于复合标底+50%以上(不含+50%)的投标，将被视为无竞争性而不进入评比，低于复合标底-20%以下(不含-20%)的投标，将被视为低于成本价也不进入评比。

16.5 除评标价之外，招标人还将进行商务评审和技术评审，一经评审后合理代价中标。

商务评审的主要内容是：

a 总管理(概)预算标价应合理;

b 其他影响该物业内业主增加或减少支付的因素;

c 投标价与复合标底价相比较;

d 未提出与招标文件中合同条款相悖的要求;

e 良好的信誉和优良的业绩。

技术评审的主要内容是：

a 总经理及各项目经理部项目经理、总工的资质、资历;

b 现场组织机构，项目经理部其他人员资质、资历;

c 以往类似项目经验、管理情况;

d 物业管理方案的合理、可行、科学及技术先进性;

e 对该物业周边环境的保护措施;

f 物业管理各项应急措施;

g 质量、消防、交通、环保及安全保证体系及措施;

h 专业技术力量能否满足物业管理目标要求。

16.6 定标方式

招标人将从管理方案的可行性、投标报价、物业管理技术的先进性、质量、安全、消防、交通、环保等保证体系、投标人履约能力、履约信誉、社会声誉等多方面进行商务评审和技术评审，以经评审后确定中标人。

16.7 招标人没有义务必须接受最低报价的投标。

17 接受和拒绝投标的权利

17.1 招标人在发出中标通知书前有权接受和拒绝任何投标，宣布投标无效或拒绝所有投标，并对由此引起的对投标人的影响不承担责任，也不解释原因。

18 中标通知书

18.1 评标结束后，招标人将在投标文件有效期截止日前向中标单位发出中标通知书。中标通知书中写明该物业业主委员会(如在未成立业主委员会前，由该物业的开发商代表全体业主)将与中标单位所签订委托管理合同规定实施和完成本物业项目管理费用总价(即合同价格).

18.2 中标通知书是合同的组成部分。

18.3 招标人将通知未中标的投标人，但不负责解释未中标原因。

19 履约担保

19.1 中标人在收到中标通知书后10天内，应按招标人的指定或合同条款的规定，向招标人提交一份由银行出据的履约保函，担保金额为合同总价的10%.

20 合同协议书

20.1 中标人应在接到中标通知书后10天内，持履约保函，与招标人签订委托管理合同协议书。

20.2 合同协议书须经双方法定代表人或其授权的代理人签署，加盖公章后生效。

20.3 如果中标人未能遵守前款规定，招标人可宣布中标无效，将合同授予下一个预期中标，或重新组织招标。

招标计划工期要求篇九

编制招标文件是在市场经济中常见的一种商业行为。招投标是企业进行业务拓展，拓展市场的一种方式。而编制招标文件则决定了招投标的成败。因此，编制招标文件的质量对于企业来说至关重要。在这篇文章中，我将分享一些关于编制招标文件的体会和心得。

第二段：选择投标项目

在选择要申请的投标项目时，我们应该首先了解该项目的行业背景和需求，分析自己企业的实力和特点，考虑自身企业在该领域的优势是否能够适应该项目的需求。同时，我们还应该对项目所需的技术、材料等方面进行充分的了解，以确保自己能够在该项目中有竞争力。

第三段：编制招标文件

编制招标文件时，我们应该结合自身企业的情况和投标项目的需求，制定相应的招标策略和方案。在进行报价时，除了考虑成本、质量和交货期等外，还应考虑服务质量、售后服务、信誉度等因素。为了让投标方更好地了解我们的企业，我们还应编写有关企业背景、业绩和资质等方面的介绍。此外，在编制招标文件时，还应尽可能详细地列出投标项目所需的技术和材料等具体内容，以便投标方能更好地了解和评估我们的方案。

第四段：重视招标细节

除了正式的招标文件外，企业还应重视招标过程中的各个细节。这包括但不限于提交招标文件的时间和方式、信息的准确性、样品和资料的完整性、与投标方的沟通等。在招标文件提交前，我们可以提前与投标方进行沟通，了解该项目的具体需求和其他相关信息，以更好地制定方案。在与投标方建立业务关系之后，我们还应注意与投标方之间的沟通和合作，以维护好企业的声誉和信誉度。

第五段：总结

编制招标文件是一项艰巨的任务，需要我们在项目需求、企业实力、技术水平、服务质量等多个方面进行充分的考虑和策划。然而，只有在我们认真对待每一个细节、注重与投标方的沟通和合作、积极把握投标机会的情况下，我们的招标文件才能真正获得投标方的认可和选择。因此，我们应该不断总结经验和教训，提高编制招标文件的能力和成功率。