在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。相信许多人会觉得范文很难写？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
篮协工作汇报篇一
一、炒货行业相关定义
二、炒货特点分析
三、炒货行业基本情况介绍
四、炒货行业经营模式
1、生产模式
2、采购模式
3、销售/服务模式
五、炒货行业需求主体分析
第二节 中国炒货行业生命周期分析
一、炒货行业生命周期理论概述
二、炒货行业所属的生命周期分析
第三节 炒货行业经济指标分析
一、炒货行业的赢利性分析
二、炒货行业的经济周期分析
三、炒货行业附加值的提升空间分析
篮协工作汇报篇二
一、企业发展简况分析
二、企业经营情况分析
三、企业经营优劣势分析
第二节 浙江大好大食品有限公司
一、企业发展简况分析
二、企业经营情况分析
三、企业经营优劣势分析
第三节 广东农夫山庄食品工业有限公司
一、企业发展简况分析
二、企业经营情况分析
三、企业经营优劣势分析
第四节 杭州姚太太食品有限公司
一、企业发展简况分析
二、企业经营情况分析
三、企业经营优劣势分析
第五节 福建新味食品有限公司
一、企业发展简况分析
二、企业经营情况分析
三、企业经营优劣势分析
第六节 杭州华味亨生物科技有限公司
一、企业发展简况分析
二、企业经营情况分析
三、企业经营优劣势分析
篮协工作汇报篇三
人往高处走，水往低处流。一个人不管在什么环境中都需要谋发展，而计划是发展的导航仪，制定良好的工作计划，能让你的能力得到发挥，能让你如愿实现你的价值。下面是小编为大家收集整理的《中国联通员工工作计划》，欢迎大家浏览、借鉴！
1、我行一直提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服务”、“三声服务”我们将继续执行，并做到每个员工能耐心对待每个顾客，让客户满意。
2、随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的服务要求越来越高，不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上，除了继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、bsp航空代理等代理结算外，更要做好明年开通的高速公路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种，提高我行的竞争能力。
3、主动加强与个人业务的联系，参与个人业务、熟悉个人业务以更好为客户服务。虽然已经上了综合业务系统，但因为各种各样的原因还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。
4、以银行为课堂，明年我们将举办更多的银行结算办法讲座，增加人们的金融知识，让客户多了解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。
5、继续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作，并向优质客户推广使用网上银行业务。
1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格按照综合业务系统的要求实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增强制度执行的钢性，提高约束力。
2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户管理（确保我行开户单位的质量）和上门服务。
3、进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查，规范会计印章和空白重要凭证的使用和保管。
4、重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的安全，进一步提高我行防范外来结算风险的手段。
5、规范业务操作流程，强化总会计日常检查制度以及时发现隐患，减少差错杜绝结算事故。
6、切实履行对分理处的业务指导与检查。
7、做好会计核算质量的定期考核工作。
1、把好进人用人关。银行业听着很美，其实充满竞争和风险，所以到我营业部需要有一定的心理素质和文化修养。在用人上以员工的能力且要能发挥员工最大潜能来确定适合的岗位，从而提高员工的积极性。
2、加强业务培训，这也是明年最紧迫的，现已将培训计划上报人事部门，准备对出纳制度、支付结算办法、综合业务系统会计制度、新会计科目等基础知识以及各种新兴业务进行培训。
3、在人员紧张的情况下仍要加强岗位练兵，除了参加明年的技术比武更为了提高员工的业务水平。
4、勤做员工的思想工作，关心鼓励员工，强化员工的心理素质。
5、有计划、有目的地进行岗位轮换，培养每一个员工从单一的操作向混合多能转变。
灵活运用组合营销策略，保有传统业务存量，拓宽转型业务增量：
在细分客户需求、细分客户群体、细分营销区域的基础上，实行组合营销、针对性营销、体验营销、差异化营销等多种营销手段相结合的方式，做好保有和发展工作。
1、继续发展“新农村电话”。通过给予客户话费优惠，增加客户数量，争取在明年将30%—50%的村发展成新农村电话。
2、发展平安互助业务。加重考核，按时间分解进度，通过制度上墙、成立组织、制作明白卡等，打造样板村，召开现场会，加快发展，力争在一季度末发展100%的村使用。
3、依托亲情1+品牌，大力发展亲情在线、与g网卡捆绑销售、家庭网关业务，增加固话和宽带粘性。
4、培训一线社区经理、窗口人员的营销、挽留技巧，多说一句话，对有离网意向的客户介绍套餐资费、新优惠等。
5、细化修订绩效考核中固话保有指标，将社区经理所包社区固话户数、收入进行双重考核，调动员工挽留、营销的积极性。
1、分析近年来宽带发展规律，南部和北部发展的差异化，分析城区发展和农村发展规律的差异化，为营销任务分解的准确性打下基础。
2、加大宽带宣传力度（尤其是城区），在传统宣传方式的基础上，在城区小区制作展牌，新建小区主动与物业联系制作门牌、楼层牌等，宣传宽带业务。
3、加强内部考核，一是加大绩效考核中分数比重，二是加大对营销单位和单位负责人的奖罚力度。
4、与运维部门结合，推广4m宽带，增加宽带arpu值。
5、积极做好市公司宽带营销政策的本地化营销。
6、发展神眼业务，以应用带动宽带发展。
1、电话导航业务：在保有老客户方面，每月关注包年到期客户，主动上门续签协议。新客户发展方面，重点梳理各行业情况，对比营销，重点发展行业首查、转移呼叫业务；对龙头企业的企业冠名重点关注（如清东陵、美客多集团等）。
积极与遵化市纪委联系，促成行风热线查询转接正式收费。针对个别单位资金支出压力大，计划采取分档收费，适当给予优惠，让相关单位能够承受。
2、户外广告业务：一是做好老局址户外广告位再招商工作（一年期限陆续到期）；二是在公路沿线、繁华地段的支局制作楼顶户外广告牌。在制作前做好市场摸底工作。三是进行模块点墙体广告的招商尝试工作。
3、纸质广告业务：明年二季度谋划启动“生活指南”黄页广告，力争形成30万元收入。尝试启动账单广告业务，目标客户群是房地产开发商、品牌连锁店等。
结合公司任务目标及本地历年实际情况，特制定本月工作计划如下：
1、联系外出务工人员。结合调查情况，我区域内外出务工人员联系方式主要分为两类：一是电话，号码以手机为主，这类人群占多数；二是具体工作地址，此类人数所占比例不多。通过邮寄慰问信和发慰问短信两种方式来锁定客房群。
2、老湾村级直销点挂牌。老湾区域内目前只设一处直销点，即以老湾最大村——丰垸村为基地，以该村支书家为直销点，该直销点处于该村中心，属于村民活动中心、小卖部，利于发展。
3、加大放号力度。分析历年和前期放号情况，结合公司组织的各项优惠活动，加大宣传力度，在人口密集区和中心地带张贴手写海报，拉横幅标语，并结合代办户对新入网用户赠送礼品，拟定本区域内本月放号任务数180张。
4、继续推广新业务。结合新业务体验卡和mms彩信送祝福活动，完成本月彩信任务数、手机上网总站任务，提高网上自服率。
5、继续加强业务培训和考核，结合实际技能操作，对公司一些新业务及时上传下达，随时学习并掌握，要求营业员个个业务过关。
6、同时加强服务考核力度，定期进行服务培训和总结，使中心区的营业窗口服务—规范化、体系化、流程化，达到令更多的用户满意。
7、继续开展营业厅内营销工作，启动“金嘴巴工程”，增加营业员的营销意识，使公司一有新业务推出，每位营业员都能成为第一个营销员和第一位业务受理员，达到企业增收的目的。
8、提高营业厅整体的应变能力，丰富实战经验，采取定期分析案例、总结案例的方式，加强营业人员的学习，对于厅内或系统突发事件能够及时应变、快速处理和反馈，以达到用户满意的效果。
在这辞旧迎新的时刻，营业中心全体营业人员有充分的信心迎接20xx年新一年度的到来，我们会加倍努力将营业中心的工作更上一个新的台阶。
篮协工作汇报篇四
以镜湖科技城、越城智汇芯城、滨海科技城、金柯桥科技城、曹娥江科技城、东鉴湖科技城6个科技城为核心载体，总面积约188平方公里。在一体化发展指引下，因地制宜确定6个科技城功能定位和发展导向，形成功能互补、差异发展的协同发展格局，以鲜明的科创标识塑造绍兴新时代科创标杆。
镜湖科技城
——规划范围：位于镜湖新区，规划范围北至杭甬高铁，南至群贤路—梅南路—群贤路，西至大越路，东至中兴大道，总面积约27平方公里。
——功能定位：发挥镜湖大城市核心区平台优势和高铁高速同城效应，构建“创新+枢纽+文化+商务+公共服务”复合功能，重点推进科技企业孵化器、高端人才集聚区、人工智能试验场建设，打造协同开放、辐射全市的科创服务核心区。
——发展导向：抓住国内创新要素开放流动和优化配置机遇，推动“站城一体、文旅辉映、三生融合”，打造多元复合的现代化、智慧型tod综合体，以高端金融、商业、创意、居住、文化、教育与休闲功能构建为依托，聚焦信息光电、人工智能、生命健康、时尚创意等四大重点产业领域，以新金融、新科技服务两大产业支撑，全面对接大院名校、国家研发机构、知名企业，推进高端创研机构集聚区、企业总部基地、产业创新示范基地建设，形成“技术研发、成果转化、金融服务、人才集聚”为一体的一流创新创业生态。突出“高、精、尖、专”导向，大力引进海内外高层次人才，优化创业创新环境，打造绍兴“名士之乡”英才计划镜湖升级版。
越城智汇芯城
——规划范围：位于越城区曹娥江以南，规划范围北至杭州湾环线高速，南至云东路—中山路，西至越东路—杭甬高铁—中兴大道—洋江路—袍中南路—迪荡湖路，东至越兴路—104国道—吼山路，总面积约68平方公里。
——功能定位：依托集成电路“万亩千亿”新产业平台，集聚高端科创资源，打造国家集成电路制造技术研发应用高地、长三角先进集成电路产业制造基地、浙江集成电路产业创新生态高地和绍兴产业转型、动能转换重要引擎。
——发展导向：立足集成电路产业优势，加快建设绍芯实验室，高水平推进省宽禁带半导体特色工艺产业创新中心项目建设，突破一批产业核心关键技术和“卡脖子”技术，实现产业链、创新链、价值链“三链融合”，向国家实验室“预备队”迈进。聚焦打造区域idm产业模式，引进培育先进的芯片设计、先进的特色工艺制造、先进的封装测试等三个“世界先进”，加快形成涵盖“设计—制造—封装—测试—设备及应用”的集成电路完整产业链。高标准建设迪荡湖科技cbd，规划范围东至杭甬运河、南至云东路、西侧和北侧至环城河—皖里江。立足绍兴特色产业，举全市科创之力重塑创新格局，以建设高端研发主阵地为导向，推动“科创+头部企业”“科创+上市企业”“科创+运营企业”“科创+配套设施”，推进科技研发、创业孵化、企业总部、产业学院、城市文化体验中心、人才创新综合体、产业人才社区等功能建设，加快集聚高端创新资源，建设科创走廊创新策源枢纽。
滨海科技城
——规划范围：位于越城区曹娥江以北，规划范围北至北塘河，南至海东路，西至越东路，东至海华路，总面积约20平方公里。
——功能定位：依托高端生物医药“万亩千亿”新产业平台，聚焦生物医药，完善产业创新生态体系，打造长三角科技成果转化承载地、杭州湾南翼产业创新策源地、g60科创走廊要素融合桥头堡。
——发展导向：以滨海新区高端生物医药产业平台、智能制造产业园为依托，聚焦生物医药、智能制造、现代服务业等重点领域，加快打造产业集群、培育领军企业。着力推动科创平台载体建设，持续完善滨海新区科创园、精准医学产业园、生命健康产业园等重大创新创业平台建设，加速科技成果转化落地；充分发挥国家检验检测高技术服务业集聚区、省级绍兴现代医药产业创新综合体等重大公共服务平台功能，提升科技创新服务品质。
金柯桥科技城
——规划范围：位于柯桥区东部，规划范围北至齐贤街道北侧镇界，南至钱陶公路，西至安华路—柯华路，东至镜水路—齐贤街道东侧镇界，总面积约30平方公里。
——功能定位：围绕现代纺织等传统产业升级，在打造更具绍兴标识全省一流的人才创业园上再求突破，全面打造人才生态最优区、创新发展先行区、产城融合示范区。
——发展导向：以民营人才创新创业平台为特色，健全高质量人才服务体系，引进集聚“鲲鹏计划”等顶尖人才、领军型团队和相关高层次人才，充分发挥“人才+项目+资本”的产业发展新模式，大力转型发展研发经济、楼宇经济、总部经济。依托浙江省现代纺织技术创新中心（鉴湖实验室）、浙江理工大学、中国科技大学、中科院西安光机所等高校和科研机构，推动纺织、印染、化工等传统产业改造升级，培育电子信息、新材料、人工智能和生命健康等新兴产业，提升产业创新策源水平。完善城市配套，建设宜居宜业的城市创新空间。
——空间范围：分两片，北片位于上虞区北部杭州湾区域，规划范围北至滨海大道，南至展望大道（杭绍甬高速复线）人民大道，西至嘉绍高速，东至进港公路，面积约28平方公里；南片为e游小镇，北临滨江路，南至五星路，西至杭甬运河，东至鸿雁路，面积约3平方公里。总面积约31平方公里。
——功能定位：依托高分子材料“万亩千亿”新产业平台，着力培育新兴产业集群，打造新材料高质量发展新高地、绿色智造先进区、绍兴市接轨大上海桥头堡示范区。
——发展导向：推动先进高分子材料“研发—转化—制造—检测—应用”的全产业链建设，以标志性项目引进、大院名校集聚、头部企业培育、领军型人才集聚、数字绿色升级为突破口，构建集产业链、创新链、人才链、服务链、资金链于一体的新材料产业生态；发挥龙头企业引领带动效应，以制造业下游应用为牵引，整合产业链资源，突破前沿关键共性技术，打造千亿级新材料产业集群。充分发挥杭州湾产业协同创新中心创新创业集成器功能，面向长三角乃至全国招引高能级创新机构和平台，以“项目孵化+产品研发+交流展示+检测检验+专业服务”模式，推动电子信息、生物医药等新兴产业培育发展。
东鉴湖科技城
——空间范围：位于越城区东部，临近上虞区，规划范围北至杭甬高铁，南至鉴湖大道，西至水系—洋江路，东至滨富路，总面积约12平方公里。
——功能定位：作为科创走廊未来发展的战略预留空间，以集聚一流科研院所和大科学装置为重点，积极谋划科学园区建设，致力于打造走廊开展应用基础研究、提升源头创新能力的核心引擎。
——发展导向：发挥优越的生态人文环境优势，主要面向走廊未来空间拓展需要和高能级科学研究基地建设布局，与国土空间规划做好衔接，明确东鉴湖科技城区块以科技创新为核心功能。作为科创走廊战略留白用地，规划期内暂不进行产业开发。继续维持好自然山水生态环境，推进轨道交通2号线建设，有序开展土地收储工作。
篮协工作汇报篇五
20**年是公司经营压力空前，市场竞争激烈的一年，同时，也是公司市场大发展，支撑体系优化，企业形象增强的一年。面对新形势，公司办公室确定的工作指导思想是：强化枢纽作用，前移服务阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。
、大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门，其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上，办公室主要是为领导、机关、和基层服务。首先是为领导和机关服务的。这就要求办公室把“一切服从大局，一切服务大局”作为办公室工作的出发点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。
、主动和被动的矛盾。办公室工作的服务性职能决定了其工作的被动性，但要做好办公室工作，又必须发挥人员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活的应变能力，做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。
、政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮子，政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、安全卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。
、“过”与“不及”的矛盾。为领导出主意，当参谋，要把握“度”，掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和从属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策提供尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。要积极谏言，但不能瞎掺和。
、发挥参谋功能，突出“想得到”。多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解本单位的实际情况和干部员工的意见和建议。善于增强整体合力，树立团队协作精神和服务理念，善于对上加强联系，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好服务。要立足发展变化的新情况，多动脑筋、想办法、出主意，增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的`政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底的基础上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不断提高参与决策能力。
、发挥协调功能，突出“管得宽”。办公室工作综合全局，协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规则。办公室既要全面了解各方面工作情况，为公司各项工作的顺利开展创造条件，又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。对于职责内的工作一定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作，办公室就是“不管部”，要义不容辞承担起来，做到机关工作不留空档，保证各项工作的全面推进。
、发挥办事功能，突出“做得细”。机关工作无小事，办公室工作更是无小事。这就要求办公室工作一要细心、细致，二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事处处，认真认真再认真，细致细致再细致，做到不让领导布置的工作在办公室延误，不让需要办理的文电在办公室积压，不让到办公室联系工作的人员在办公室受到冷落，不让公司机关的形象在办公室受到影响。
、发挥管理功能，突出“碰得硬”。机关工作涉及到的事务方方面面，有的还关系到员工的切身利益。在原则问题上敢不敢逗硬是检验作风是否过硬的重要标志。办公室工作必须讲原则，严肃办事纪律。
按政策办事。把政策作为办公室的生命线，决不允许在政策问题上讲人情，“走后门”。
依法办事。办公室必须学法、懂法、守法，严格按照法律法规来开展工作。
按组织原则办事。坚持民主集中制原则，坚持一级对一级负责。
、发挥服务功能，突出“讲程序”。办公室工作的程序性要求很强，特别是在大量复杂的事务性工作中，办公室要保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦。一定坚持逐级汇报的原则,以明确责任。通过建立一套科学规范的工作制度、工作程序、工作规则，使每项工作都有章可循。
、发挥督办功能，突出“抓得实”。据实情、讲实话、干实事、创实效，扎扎实实，不慕虚荣，不图虚名。实事求是干工作，实事求是反映情况，具备求真务实的精神，包括听取基层意见，向领导反映情况，力求全面、真实。工作中，要一步一个脚印，不作表面文章。
要求各新文档确定专人负责文书档案工作并尽可能保持相对稳定；
积极开展人员整训；
开展文书档案管理验收制度，奖优罚劣。
、建改并举，抓好制度建设。确定20**年为办公室的基础建设年，在各项制度建设方面，完善一批管理制度。在积极施行、多方征求意见的基础上，汇编成册，实现公司内部管理“有法可依”。