岗位职责的明确也可以帮助企业合理安排人力资源,达到工作任务和目标的最佳配对。了解自己的岗位职责是做好本职工作的基础。岗位职责是根据工作的性质和组织结构确定的,它是每个员工必须履行的义务。在履行岗位职责时,应以积极主动的态度对待工作,勇于承担责任。根据公司的安排和要求,我的岗位职责主要包括以下几个方面:负责日常办公室文档的整理和归档;负责接待来访客户和电话咨询;负责协助领导安排会议和活动;负责与其他部门进行沟通和协调等。虽然岗位职责繁多,但通过合理的时间管理和优先级,我能够较好地完成各项工作任务。在优化我们团队的岗位职责时,我们通过重新梳理工作流程和职责分工,明确了每个人的工作范围和要求。这样可以避免重复劳动和职责模糊,提高工作效率和责任心。在执行岗位职责时,我始终以积极主动的态度对待工作,保持高度的责任心。我坚持与同事和领导保持良好的沟通和协作,及时解决工作中遇到的问题。通过努力,我得到了领导的肯定和同事的赞赏。以下是小编为大家整理的岗位职责范例,供大家参考和借鉴。
部门会议记录
校学生会办公室。
主席团曾茜雯、调研部门。
无
范雨桐。
调研部部长。
冯文萱。
1、学分制调研组:
(1)定下了采访问题的大致方向。
管理层意见:小组工作还是完成得比较让人满意的,同时部长提醒了助理以后每次会议都要带记录的笔记本。
2、高校对比调研组:
(1)制作好了时间推进表,定下了小组分工,以及策划书内容。
管理层意见:第一,时间推进表制作时间花费太久,从10。20到10。23用了三天时间,下次应该缩短时间,提高效率;第二,小组内讨论不够热烈,缺少足够的积极性。
3、舆情主题组:
(1)做好了时间推进表与工作安排表。
(2)小组已经完成了问题设计的部分,并且上交给管理层过目,完成了第一次修改。
管理层意见:第一,小组做的工作十分细心,落实到了每一个人工作,时间推进表与工作安排表都完成的很好;第二,不足的是组员之间讨论的不够多,这可能会耽误工作进度,应提高讨论的主动性。
4、招新调研组:
(1)在10。22已经上交了初稿,并通过管理层审核并进行修改。
(2)定下最终主题是新生对于招新热情度下降的调查以及寻求更好的解决办法与建议,并已经完成了策划分工。
管理层意见:对小组的工作表示比较满意,并建议以后多在微信上进行头脑风暴,多些讨论会对工作的进行有更大的帮助。
5、视频和节目组:
(1)小组在10。20上交剧本,10。21时小组间进行了初稿的讨论,10。22定下演员,但未通过管理层的审核,所以要重新调整剧本内容。
管理层意见:第一,小组成员应该及时告诉管理层自己的工作进度,并且多和与自己分配到相同任务的组员交流;第二,过了考察期,部分助理对于调研部的工作热情度和认真度下降,这是十分不好的,每个人都应该做好自己分内的事;第三,建议助理们反思一下自己对于调研部的工作究竟是应付还是真正锻炼到了自己,有没有尽到自己应尽的义务。
二、各小组下周工作安排。
1、学分制调研组:
(1)10。28开始思考调查问卷的主体问题,10。29将问题总结并上交初稿。工作要求:提高工作效率。
2、高校对比调研组:
(1)组员先各自完成自己负责部分,10。30汇总,11。1后开始小组讨论调研问卷的问题。
工作要求:在微信上多些讨论,时间充足的话可以提前开始做问卷了。
3、舆情主题组:
(1)小组会将舆情报告1、0上传管理层进行修改,而后第二次批注下发后会进行面对面讨论,进行第二次修改,并计划在11。4上交初稿。
工作要求:报告的修改需要成员积极讨论,尽快修改并上交报告。
4、招新调研组:
(1)设计问卷的问题,并等待管理层的审核。
工作要求:问卷问题的设计可以多挖掘身边的主题。
5、视频和节目组:
(1)10。28上交节目剧本,等待管理层审核,并开始节目的筹备与排练。工作要求:视频与节目两个工作要同时跟进。
三、部门工作(公共任务)。
1、检查群邮件发的通讯录个人信息是否正确。
工作要求:每一位助理要在10。27前检查完毕。
2、填写群邮件发的调研部十月份月评考核问卷。
工作要求:每一位助理要在10。29中午13:00前填写完毕并提交。
3、校学生会调研部全体见面大会改在11、14—11、15。
工作要求:全员参加。
部门会议记录
20xx年5月22日星期二。
杨明华经理。
加强劳动纪律、整顿工作作风、提高服务质量。
管委会全体职工。
一、会议内容。
为加强管委会各部门劳动纪律、整顿员工工作作风、提高人员服务质量,特组织召开此次职工大会,望大家谨记会议精神,各负其责,做好本职工作。现会议内容如下:
(一)加强劳动纪律、整顿工作作风、提高服务质量。
1、杨经理在会议中指出现各部门出现的种。种问题,提出上班期间禁止扎堆聊天,各部门禁止上班期间擅自离岗以及夜班期间禁止到处串岗等要求,要求各部门应紧抓劳动纪律,整顿工作作风。
2、职工手册已下发,望各部门组织学习,按照规章制度办事,凡违反规章制度者,一律按照员工手册进行处罚。
3、管委会每个礼拜进行两次抽查,作为员工工资考核依据。对于检查中出现的问题,根据情况进行相应的奖励与处罚。
4、杨经理根据今年物业费的收缴目标以及收缴物业费的难易度,指明各工作人员深入楼层,主动为业主服务,提高服务质量,提高业主满意度。杨经理也要求各部门相辅相成,应团结合作,共同提高大厦的服务质量。
5、陶月丹关于规范劳动纪律进行如下补充:
(2)关于上班期间擅自离岗一事,公司每周将进行两次抽查,凡未经同意擅自离岗者一律按照当天事假处理。部门负责人因事中途离岗者需经理批准后方可离岗,否则按照当天事假处理,并扣除罚金50元。
(3)保安人员禁止上班期间在休息厅休息,不准在大厅坐班,一经发现扣除保安人员罚金20元,保安队长罚金30元。若保安队长本人带头违反,扣除保安队长罚金50元。
(4)上班期间禁止扎堆聊天,一经发现处罚如上。
(5)上班期间禁止擅自离岗逛街(夜班雷同),一经发现扣除罚金50元。
(二)各部门负责人应带好头,加强责任心。
1、杨经理在会议中明确强调了“直线管理”模式,员工的考核需通过部门负责人进行评比考核,部门工作人员需听取部门负责人的领导。
2、部门出现的问题应及时向部门负责人上报,部门负责人解决不了方可上报公司。
3、优化请假流程:员工请假必须有部门负责人签字同意后方可执行,禁止越级请假。同时各部门负责人需做好部门人员公休安排,无特殊情况,一个部门一天仅可一人休息。
二、会议总结。
各部门应遵守劳动纪律,整顿工作作风,提高服务质量。团结合作、协同作战,工作上互相帮助,生活中互相关心,将管委会打造成具有凝聚力的团队。
呈报:吴总、范总。
送达:集团办。
下发:招商运营部、工程部、保安队、保洁部。
部门会议记录
xx年x月x日星期五上午10:3011:00。
餐饮办公室。
郁景、兰馨、仲慧、王怀亮、吕正国。
李茜。
兰馨:圣诞节需中餐派出4男1女到西餐帮忙。
吕正国:请中、西餐将客赔的单据留底给管事部,便于破损统计。
仲慧:12月24日晚上有宴会厅会议及用餐,具体标准及台型未确定。
郁景:
1、尽快确认餐标及台型,便于中餐摆台操作。
2、确认港厅有没有用餐,如果有及时通知本部及销售部,销售部会将港厅做圣诞装饰。
李茜:
1、请各部后续将需采购的.物资拟出计划,再汇报于总监后出单;。
2、月底考勤请各部将11月加班发放工资的对应累积时间减去,确认最后的累积时间。
郁景:
1、会议中心有的物资还存放在公共通道,请中餐尽快拿取钥匙将物资存放起来;。
2、酒店墙上有人乱写乱画,希望各部会后知会员工不要肆意破坏酒店公物;。
3、盘点发现有许多桌椅损坏,可能是搬运时不注意,请各部加强员工爱护公物意识,可以抬或用车搬运,用车搬运时也应注意小心碰到门框等。
4、请各部完善部门培训,一周进行两次培训;。
5、酒店许多员工工作已满一年,请各部在客情不忙的情况下尽快将员工排休;。
6、请各部注意不要在大堂无故逗留;。
7、领导中午发现许多员工身穿自己的衣服在员工食堂吃饭,餐饮部杜绝此事发生,在营业和办公区域应符合酒店仪容仪表要求。
部门会议记录
内容:办公例会。
主持人:xxx。
与会人员:xxx、xx、xx、xx、xxx。
记录人:xx。
内容摘要:
1.关于流程问题。讨论认为公司规定的营销策划工作流程过于繁琐,大量占用营销策划部人力资源、有效工作时间,建议向公司领导禀明并做相关优化。如广告发布流程,从有关合作媒体的信息搜集、意向接触、评比筛癣多轮议价,到有关广告发布合同的内部签报、合同审批、申请签批、印章使用申请,层层叠叠,且每一步流程都需要经过公司多级领导逐级审批,如若有一步遇阻则整盘无法推进……需要补充说明的是,市场是变化不居的,好的资源必然争夺激烈,而因为流程问题影响到工作绩效,则得不偿失。
2.关于媒介资源要不要集中采购的问题。讨论认为媒介资源与我部工作息息相关,媒介是营销策划工作成果最重要的展示平台之一,有成果无展示平台则事倍功半。而考虑到当下各类媒介资源的稀缺性,市场供不应求的一般情况,如不提前集中采购,待有发布需求时再行购买,则最佳的时机可能已逝,未必仍有性价比较高的'资源在等。也就是说这部分工作不落实,则后续工作无法高效继续。
3.关于部门要不要“一个声音”的问题。讨论一致认为:部门工作对内一旦发现问题则需要立即提及讨论以形成一致性处理意见,对外则需要“一个声音”进行信息发布以使公司领导及相关部门清晰知晓。发现问题及时提报,提报问题集中讨论,讨论过程中以民主的方式形成统一意见,是有关形成“一个声音”的三个法则。
部门会议记录
地点:x镁业公司办公楼二楼会议室。
出席人:郭x任x邬x李x孙x马x张x。
缺席人:无。
主持人:郭x。
记录人:
主持人发言:今天开会的主要目的有以下几点:
1.强调作息时间,早上8点上班,12点下班,下午1点30分上班,下午5点30分下班。每人每个月四天公假,可以自由选择。
2.以前强调的卫生现在还不错。
3.财务部除邬星有少额借款,其余有借款的立即还款。
4.邬星每10天一次报表,报表应收应付多少送陈总。
5.17号前中料,大料要减少500t,月底做好打生产准备。
6.磅房卫生,每天8点之前必须有个人下去打扫卫生。
7.月底霍世仓与张海瑞正式结交,计量准确,不准有磅差,将来进行考核。
最后强调一下工作责任心,我们要服从领导的临时指挥,把每一件事干好。我们为的不是一个人,而是全公司的利益。
散会。
部门会议记录
主持人。
董超。
出席人数。
14个。
缺席人数。
出席人员。
签到。
缺席人员。
会议时间。
6月10日晚8:30。
17号楼会议室。
会议主持。
1、团校:周三集体照,校内的素质拓展。
2、周二讲座宣传活动:分别在一食堂、二食堂、++村、大学时代宣传。实践部周二中午到食堂门口,设宣传点。
人数确定:经济法每班5人。团委学生会各部。其他兄弟学院,团校负责签到,宣传资料等等。
3、秘书处:收到活动经费,开收据(1400一张,3500一张);六月份简报事宜(徐老师处)。
4、实践部:素质拓展活动表格制作。实践基地合约签订。
5、网信部:五四红旗的'ppt申报。
6、各部门结束本学期工作,总结部门工作,以便更好的开展下学期的工作。
部门会议记录
杨明华经理。
加强劳动纪律、整顿工作作风、提高服务质量。
管委会全体职工。
一、会议内容。
为加强管委会各部门劳动纪律、整顿员工工作作风、提高人员服务质量,特组织召开此次职工大会,望大家谨记会议精神,各负其责,做好本职工作。现会议内容如下:
(一)加强劳动纪律、整顿工作作风、提高服务质量。
1、杨经理在会议中指出现各部门出现的种。种问题,提出上班期间禁止扎堆聊天,各部门禁止上班期间擅自离岗以及夜班期间禁止到处串岗等要求,要求各部门应紧抓劳动纪律,整顿工作作风。
2、职工手册已下发,望各部门组织学习,按照规章制度办事,凡违反规章制度者,一律按照员工手册进行处罚。
3、管委会每个礼拜进行两次抽查,作为员工工资考核依据。对于检查中出现的问题,根据情况进行相应的奖励与处罚。
4、杨经理根据今年物业费的收缴目标以及收缴物业费的难易度,指明各工作人员深入楼层,主动为业主服务,提高服务质量,提高业主满意度。杨经理也要求各部门相辅相成,应团结合作,共同提高大厦的服务质量。
5、陶月丹关于规范劳动纪律进行如下补充:
(2)关于上班期间擅自离岗一事,公司每周将进行两次抽查,凡未经同意擅自离岗者一律按照当天事假处理。部门负责人因事中途离岗者需经理批准后方可离岗,否则按照当天事假处理,并扣除罚金50元。
(3)保安人员禁止上班期间在休息厅休息,不准在大厅坐班,一经发现扣除保安人员罚金20元,保安队长罚金30元。若保安队长本人带头违反,扣除保安队长罚金50元。
(4)上班期间禁止扎堆聊天,一经发现处罚如上。
(5)上班期间禁止擅自离岗逛街(夜班雷同),一经发现扣除罚金50元。
(二)各部门负责人应带好头,加强责任心。
1、杨经理在会议中明确强调了“直线管理”模式,员工的考核需通过部门负责人进行评比考核,部门工作人员需听取部门负责人的领导。
2、部门出现的问题应及时向部门负责人上报,部门负责人解决不了方可上报公司。
3、优化请假流程:员工请假必须有部门负责人签字同意后方可执行,禁止越级请假。同时各部门负责人需做好部门人员公休安排,无特殊情况,一个部门一天仅可一人休息。
二、会议总结。
各部门应遵守劳动纪律,整顿工作作风,提高服务质量。团结合作、协同作战,工作上互相帮助,生活中互相关心,将管委会打造成具有凝聚力的团队。
呈报:吴总、范总。
送达:集团办。
下发:招商运营部、工程部、保安队、保洁部。
部门会议记录
c—102。
培训部全体成员。
雷梦梵请假。
培训部部长袁飘飘,副部长涂国妹。
陈明。
本学期工作安排讨论与部长对干事的期望。
一、本学期工作讨论。
1)针对第二部门的推出,询问各干事意愿想去哪个部门并愿意承担第二部门工作(本周日确定第二部门名单)。
2)针对上次开会时事讨论,干事发言近期所关注的时事。
二、本学期工作初步安排。
中旬:达人秀中赛(老校区进行决赛)。
将推选出副部长候选人。
五月初:学术科技节,安全文化宣传,五月红歌歌唱赛(其中会不时掺杂其他活动,临时通知)。
五月底:与外校交流。
三、部长本学期对干事提出的期望。
韩显荣:工作保持认真风格,严谨,在部门交流起带头作用,活跃气氛。
李正杰:感受更多,收货更多。
万敏华:让想法成为现实。
刑梦珂:做好眼前,个人力量提升,争取独挡一面。
杨梅:想问题更有深度。
曾丽玲:保持细心与热情。
刘娟:保持干劲,活泼,影响更多人。
兰宜均:多发言。
卢芳迪:在文字方面更进一步。
陆梅:更活泼,多交流。
曾恒峰:用所学理论给我们启发。
部长总结:这学期的工作量多,会挺累,但收获也会更多。
保密教育约谈记录范文保密教育约谈记录
姓名,彭光福,性别,男,班级,七(1)。
心理问题分析:该生是属于那种情绪方面不稳,喜怒无常的类型。表现:当其情绪喜悦时,学习积极性高涨,与别人相处和谐;当其情绪烦躁时,学习积极性低落,与别人难以友好相处,甚至与老师顶撞;厌学情绪严重,基本不做作业,甚至还有逃课现象;行为表现懒散。造成心理问题原因:
1.家庭影响:父母是孩子的第一任老师,他父母忙于做生意,不太关心他的生活,遇到成绩不理想,同时又缺少沟通,导致问题越积越多。
2.学校影响:长期以来形成的不良习惯,没有得到及时的纠正,在以前的学习中,由于成绩不理想,没有得到老师和家长的正确帮助,缺少耐心地与他沟通。他特别想引起老师的注意,希望得到老师的关注,但又常常得不到老师的赞美。造成他与老师对着干,有抵触情绪,听不进老师的批评,使学校对他的思想教育不能落到实处。
心理辅导与教育过程:
1.家庭教育与学校教育结合起来,形成合力。
开学初,我就及时的与他的家长取得联系,了解他在家的一些表现,及他与父母相处的关系,同时也希望家长对他多一些关心,能多与他交流。
平时也不定期的与家长沟通,尽可能的了解在家里的一些小的进步,同时也把他在学校好的有进步的表现反馈给家长,使家长对他的教育也更有信心,同时也听一听家长的心声,融洽老师与家长、学生的关系。
2.班主任、任课老师互相合作形成教育合力。
(1)制定计划,明确目标。在开学初,我就与他作了一次交流,指出他的优点,同时也指出他存在的问题。要求他写一分本学期的成长计划。提出自己希望在本学期有哪些方面的改变。
(2)班主任定期与任课老师沟通发现问题大家一起商量,提供一些经验,少一点批评,多一点建议,多一点鼓励,多一点赞美,逐步帮助他克服逆反心理。每个教师要依据他的个性心理特点,为他提供适合其发展的具体的有针对性的建议。
(3)不定期的与他谈心。根据小杰的表现,只要他在某个方面取得了进步,就及时的与他交流,让他认识到要改变自己并不是很困难,只要自己有决心。在表扬的同时,也根据具体的情况指出还和待加强的地方,把每个缺点都作细化。对于已经改过来的地方反复是难免的,对于每一次反复要认真对待。
初步结果:
通过近一个学期的努力,他在各方面都取得很大的进步。与老师的相处中,除了开学初与老师发生一次顶撞外,之后基本上能做到尊敬老师,对于老师提出的各方面不足都能较虚心的接受,而且在尽力在改正。与同学相处也融洽多了,一个学期没有发生打架事件。学习态度也端正了一些,虽然学习上还是没多少进步,但作业已经基本都能认真的完成了。集体荣誉感显著增强,在美化教室时,发挥身高优势,认真参与班级卫生清扫工作,为班级出谋划策,对于老师交代的事情不管是份内还是份外的都能较认真的去做。这一次还积极报名参加暑期社会实践。当然,也还有许多的不足,如学习的主动性、工作的积极性都还有待提高,与其他好的同学相比也还有一定的距离,但与他自己高一时相比已有很大的进步。
一个孩子从小到大,能不能成为品德高尚、人格完善、有真才实学的人,关键在于教育培养。其中的规律、原则有若干项,最主要的是:外因通过内因起作用。既必须把孩子自身的潜能调动起来,发挥出来,能够引发自我教育。在今后的发展中不断的调节和提高自己,培养他们具有自我教育意识和自我教育能力。
具体方法是这样的。作为班主任,我了解学生的想法,知道他们是怎样看待问题的。也许我太想帮他们赢了,也许我没有考虑到他们的心理实际承受力,拿我的想法来要求他们,他们毕竟是十五、六岁的孩子,再大的动力也会有松懈的时候。
约谈记录内容
很快就要到9月1日了,幼儿园也要开学了,作为孩子父母也要经历人生中很多第一次:送孩子上幼儿园,第一次开家长会,为孩子准备入学物品,这不,第一次要接待老师家访了,孩子要见到人生中第一位老师呢。
8月16日中午,赶紧让珠宝睡午觉,2:30就把她喊起来,吃点水果,可不能睡眼朦胧的等待老师。
三位小六班老师如约在三点来到家里,解老师、叶老师、唐老师,都很亲切,问了珠宝的生活习惯、自理能力等等问题。
看看珠宝的表现吧,她见到老师按照排练的一样,说“老师好”,然后老师落座后就自己去玩积木了,最感兴趣的是老师拿出一张贴纸,上面有各种图案,让她选,珠宝选了“蛋糕”的图片,(真是最爱美食啊),之后还舍不得还给老师。(这个贴纸是作为孩子在幼儿园班级上标识在杯子、碗啊上面的,一看就知道是哪个小朋友的了。)。
半个小时不到,三位老师又要去下一家家访了,天气很热,老师们骑着车来去,也是够辛苦的了。祝福珠宝在这个三个可亲的老师关怀下,和小伙伴们快乐度过第一个学期的幼儿园生活。
部门会议记录
会议主题:开展《恒大地产集团安徽公司客户投诉处理管理办法》会议。
为学习好地产集团关于《安徽客户投诉处理管理办法》,加强地区公司客户关系管理,加快业主投诉处理问题处理,减低客户投诉机率,提高满意度,提高品牌美誉度,在金经理的主持下,深入学习该文件(试行)。重点简介文件主要内容。
内容如下:
一、金彬经理宣读了文件内容,并认真逐条解读文件实施细则。
二、部门重点工作安排。
首先,金经理对于我们在日常服务态度提出要求,上班期间对工装、
必须保持标准化的服务形象。上班时间注意个人形象问题。学习服务礼仪、服务形象,所以希望我部全员引起足够的.重视,加强礼仪方面的学习。提别是上门服务,一定要严格要公司要求的服务礼仪执行。
其次金经理对于上门工作的细则做出说明,要严格按照公司相关标。
准执行,“细节决定成败”“细节体现服务”。
三、关于投诉处理原则和流程。
物业服务中心接到投诉后,由售后服务中心向投诉处理中心部门签发客户投诉督办令,依照集团售后服务相关制度、文件及要求执行。
最后,要求维修部全体员工认真对待此文件精神,关系到每个人,希望大家重视。
xx恒大华府物业服务中心。
工程维修部。
x年九月十七日。
部门会议记录
会议地点:校学生会办公室
与会人员:主席团、调研部门
缺席人员:无
请假人员:
主持人:调研部部长
记录人:
会议内容:
1、学分制调研组:
1定下了采访问题的大致方向。
2、高校对比调研组:
1组员先各自完成自己负责部分,10.30汇总,11.1后开始小组讨论调研问卷的问题。
工作要求:在微信上多些讨论,时间充足的话可以提前开始做问卷了。
3、舆情主题组:
1小组会将舆情报告1.0上传管理层进行修改,而后第二次批注下发后会进行面对面讨论,进行第二次修改,并计划在11.4上交初稿。
工作要求:报告的修改需要成员积极讨论,尽快修改并上交报告。
4、招新调研组:
1设计问卷的问题,并等待管理层的审核。
工作要求:问卷问题的'设计可以多挖掘身边的主题。
5、视频和节目组:
110.28上交节目剧本,等待管理层审核,并开始节目的筹备与排练。工作要求:视频与节目两个工作要同时跟进。
三、部门工作公共任务
1.检查群邮件发的通讯录个人信息是否正确。
工作要求:每一位助理要在10.27前检查完毕。
2.填写群邮件发的调研部十月份月评考核问卷。
工作要求:每一位助理要在10.29中午13:00前填写完毕并提交。
工作要求:全员参加。
两个责任约谈记录
杨**:今天特意利用这个时间和你进行一次落实两个责任谈心谈话。组织任命你当任区房屋征收局局长,这是组织对你的信任,也是对你的能力的肯定。作为党员领导干部,一定要将廉洁放在心中,加强自律。下面我就说一说我的几个看法和要求:
第一,要遵守政治纪律和政治规矩,做个明白人。党员同志一定要有信念,要遵守党的纪律,自觉按照党风廉政建设的要求,按照党纪企规的要求,严格自己,约束自己,做到勤政廉洁。
第二,要加强学习,提高思想认识。一方面是党的理论知识的深造和学习,时刻都不能放松,时刻都不能丢弃,要利用时间多进行自学;另一方面就是法律法规的学习,房屋征收涉及到很多方方面面,是最难的一项工作,要想做好房屋征收,一定要学好法律法规知识,进而先关流程和标准不会出问题,不会出现风险。同时,还需要多加强业务知识的学习,思考在实际操作中如何把握住公平公正,既保证政策一贯性,又要保证征收顺利推动。
最后,要敢于担当,要有所作为。担任部门负责人后,身上的担子自然就会重了,遇到难题和困难,一定要想办法去解决,不能一有问题就推脱,一有麻烦就躲避,做一个有责任、有担当的人,相信依靠你的智慧和潜力,一定能在这个岗位上作出好的成绩的。
部门会议记录
1、卫生检查(责任人:曹名远)周五上午,时间10:00----12:00
2、业务学习(责任人:曹名远)周二下午,时间14:00----15:30
a,店内管理规定
b服务知识
c管理技巧等参加人员:店长,主管
3、设备维护(责任人:任均利)周三下午,时间14:00-----16:00
a,空调滤网清洗
b,热水器,制冰机除垢
c,冰柜的除垢,除尘
d,灯具的检查,维修
e,下水管道的除油(碱水冲洗)
4、物品配送(责任人:任均利)影响店内销售的情况20元/次的处罚
二、处罚依据
1、卫生检查达到优秀的,奖励100元
2、责任人未执行公司规定者处罚50元。
3、卫生情况,形成表格形式,每周一份,处罚内容及数据以表格的内容为准。
三、要求
1、主管每天例会,未执行者每次扣款10元
例会内容:
一、早班------11:00
缺货品种,当日的主推产品,当班卫生的情况,当班备餐情况,吧台的准备情况。
二.晚班-------14:30
布置计划卫生,缺供品种,推销品种
三、收市-------23:30
2、主管以上每周例会交本周工作汇报,未完成者20元/次的处罚
8、店长增加经营分析,9、设备情况,10、工作检查表的执行情况。
3、员工工作检查表由店面经理签字后上交,承担50%责任。
4、员工站位问题由主管落实执行,每发现一次不符合要求的罚款20元。
迎宾位一位,备餐台处一位(广州市场二楼,上海市场三楼)
四、采购流程
1、固定供货商:报货(炸品,果汁,果酱,干调,消耗品类,冰激凌,酒水,肉类,冻货)
2、零星采购(维修用品,清洁用品,时蔬)由店面主管进行采购。
3、报货单-----每日上交曹名远处,未配送的写明原因。
五、财务部要求
1、做好月结,往来帐目,供货商帐目要一目了然。
2、月末盘库存。
3、每月8号前上交报表:库存表,现金表,管理费用明细,营业分析。