演讲稿具有观点鲜明，内容具有鼓动性的特点。在社会发展不断提速的今天，需要使用演讲稿的事情愈发增多。那么我们写演讲稿要注意的内容有什么呢？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇演讲稿吧，我们一起来看一看吧。
系统架构演讲稿篇一
大家好!
我是永寿县卫生系统的一名普通的医务工作者。我演讲的题目是《奉献是首最美的歌》。
每个人都在纷繁世界中扮演者不同的角色，发挥着不同的作用，有的如泰山，有的如尘埃，有的是大树，有的是小草;有的是太阳，有的是星星……但在永寿县卫生系统这个大家庭中，我只是一株小草。我知道，我的工作普普通通，但他却维系着千家万户的幸福和安康，我懂得，我的工作简简单单，可他会拂去患者心头的寒冷，带给他们爱的温暖。
记得一个烈日炎炎的夏日，我们科收住了一个80多岁腰椎骨折的老太太，由于长期卧床，运动量少，已连续几天未解大便，在各种通便处理无效时，她情绪异常烦躁，家属焦急万分，主治医师在查房时发现了这一情况，他认为老太太的排便不畅是由于大便干结造成，就二话没说，戴上手套，硬是用手一点一点，为老太太扣出了干结的大便。老人家激动地拉住医生的手，热泪盈眶地说，你比我的儿女还要体贴入微啊!
是的，救死扶伤是我们的天职，排忧解病是我们义不容辞的责任。当我看到老奶奶喜笑颜开的那瞬间，我也笑了。我真正体会到了医务工作者的价值，也体会到了医务工作的神圣，也正是这平凡的工作，带给我们幸福的喜悦。
也许，为了这平凡，为了这喜悦，为了这幸福，我们曾愧对于家人，愧对于孩子。也许我们不是一个好儿女，也不是一个好妻子，更不是一个好母亲，但我们可以自信地说，我们一定是最美的天使。
初春，我被任命为急诊科护士长。在这之前，父亲因为身体不适让我带他去大医院检查。但我因为自己刚担任护士长，对科室管理和业务工作都还不太熟悉，就一直推脱父亲说再等一段时间，等一段时间我一定陪您去检查。大概过了一个月的时间，我终于带着父亲去西京医院就诊，但检查的结果却如晴天霹雳一下子击的我喘不过气来，父亲得了胆囊癌并已经肝转移。望着手中的诊断结果，自责、愧疚让我不能自已，我失声痛哭，我悔恨自己当初为什么不早点带父亲去看病，我害怕如何面对我的父亲和家人。当时我就下定决心，回家第一件事就是去请长假，陪父亲治病，在父亲剩余的时间里陪在他身边，进女儿最后的孝心。但当我准备请假时，看着科室收住的危重病人，由于科室人手不足同事们个个憔悴的脸庞，我又犹豫了，我默默地选择了放弃。我知道，这里的患者更需要我。
之后的又一个夜晚，我正在值夜班，弟弟打来电话，父亲双下肢忽然不能活动，作为医务工作者，我明白，那是癌症转移引起的下肢静脉栓塞，必须立即转院。但就在这时候，科室忽然来了一个口服农药中毒患者，也必须立即洗胃、吸氧、抢救，我能选择吗，我没有半点迟疑，立即投身到抢救工作中去。弟弟的电话一个接一个，他哭着骂我没人性，难道病人比爸爸更重要吗?我没有理会，硬是将手机关了。病人脱离了危险，父亲却忍着癌症的疼痛等了我一个晚上。是啊，一边是病重必须转院的父亲，一边是生命垂危的病人，是父亲重要还是病人更重要，父亲的疼，疼在我心，病人的急，也急在我心啊!作为医务工作者，不是要急病人所急，忧病人所忧的吗，作为一名医务工作者，我义不容辞地选择了病人。
现在，父亲已经去世了，但我带着对他深深的爱，对他深深的愧疚始终坚守在临床第一线。我要把这种爱，把这种平凡，把这种坚持一如既往的奉献给我的事业，奉献给那些更需要我们的人。
长路奉献给远方，玫瑰奉献给爱情，而我，决心把自己的青春、才智奉献给永寿卫生事业，奉献给永寿这篇土地，扎根永寿，奉献永寿，必将成为我们每一个医务工作者的理想和信念。
在我的演讲即将结束的时刻，我呼吁在场所有的老师，朋友们在内心最深处再次唱起那熟悉而优美的旋律。这是心的呼唤，这是爱的奉献，只要人人都献出一点爱，世界将变成美好的明天。
系统架构演讲稿篇二
系统架构设计师简历模板，以下是由文书帮小编提供互联网系统架构设计师求职简历样本阅读。
姓名：文书帮
两年以上工作经验|男|27岁(1989年4月23日)
居住地：安徽
电话：131********(手机)
e-mail：
最近工作 [1年2个月]
公司：xx有限公司
行业：互联网/电子商务
职位：系统架构设计师
最高学历
学历：本科
专业：计算机科学与技术
学校：安徽理工大学
求职意向
到岗时间：随时到岗
工作性质：全职
希望行业：互联网/电子商务
目标地点：安徽
期望月薪：面议/月
目标职能：系统架构设计师
工作经验
2014/3 — 2015/5：xx有限公司[1年2个月]
所属行业：互联网/电子商务
开发部系统架构设计师
2. 系统架构与设计，输出为设计文档给研发人员进行开发。
2012/5 — 2014/1：xx有限公司[1年8个月]
所属行业：互联网/电子商务
开发部系统架构设计师
1. 将前端人员编写好的.界面原型与研发人员进行交流，并协调完成项目的开发。
2. 指导研发人员的开发工作，对难点进行技术公关。
3. 项目内部验收以及协调运营人员验收工作。
教育经历
证 书
2009/6大学英语四级
语言能力
英 语(良好) 听说(良好)，读写(良好)
先后从事过电力、烟草、交通、政府等行业软件开发、设计;担任过事业部、研发中心等部门总监;具有管理、业务、技术方面经验，擅长学习新知识，解决问题擅于沟通，人际关系相处较好，喜欢轻松积极的工作氛围。
系统架构演讲稿篇三
大家好！我是来自吉林。今天，我演讲的题目是《为女性喝彩》。
曾经我以为，惟有男人才有资格顶天立地，而女子则早早的冠上“软弱”的形容词；曾经我以为，“英雄”的外延无非是“力把山兮气盖世”的项羽，“运筹帷幄、决胜千里”的诸葛亮，“谈笑间，墙橹灰飞烟灭”的周瑜……而女子注定与“英雄”无缘。我在深深地思索，女子是不是真的注定要躲在历史的墙角处，背负男尊女卑、三从四德的桎梏掩面而泣？然而，当我翻开中国五千年的历史，解读着那些充满睿智的先哲们为我们提供的古代、近代、现代乃至当代妇女的影象，我才无不惊讶地发现，中国女性已从艰辛、凄楚、无奈和悲凉的历史深处走出来，用勤劳、智慧、勇敢和善良撑起了一方湛蓝。女性，早已不是“软弱”的代名词；女性，已有了属于自己的、可以任意驰骋的天空。因此，作为女性，当我即将面对属于自己的节日，当我站在演讲台上，我的内心无法掩抑作为女性的自豪。今天，我请大家为我们女性喝彩！
现在细想起来，做女人真是很幸运。人类书写的是一部由母系氏族开始的历史。即便是男人统治的天下。也不乏女人的功劳。昭君远嫁单于，写下一曲民族融合的赞歌；武后专权、那氏垂帘，政治舞台上，我们女人依然是形影绰绰，秋瑾献身革命，是一部可歌可泣的经典绝唱。到了现在，伟大领袖毛主席又在大声疾呼：“女人就是半边天”！实际上，每个男同胞心理都明白，女人的天地有多大，男人的天地有多小。比方说：“妻管严”之风，在《妇女权益保障法》生效之后，像一股巨大的旋风，顷刻间袭卷神州。每论妻之神威，为夫者皆感慨万千，谈之色变。不过又同感管之愈严，爱之愈切。曾有男人不无感慨地说：“作为男人，生活在被女人爱的世界里，我们心甘、我们知足。”这足以说明现代的女人在社会生活乃至家庭中的地位有多重要。不仅如此，在工作中，我们女人也同样发挥着举足轻重的作用。女人也同样以自己的辛勤汗水和聪明才智赢得周围领导和同志们的阵阵喝彩！
我们永吉供电公司就有以为平凡的女工，我亲切的叫她梁姐。她曾是一个偏远供电所的营业员，在那个小山沟里，她默默无闻的工作着，一干就是七年。为了收缴电费，她不论白天黑夜，不论刮风下雨，足迹踏遍了乡里的每一个农户。为了说服一些“钉子户”按时交纳电费，她不厌其烦地一次又一次登门，当那些“钉子户”被她的真诚、被她的苦口婆心所打动，把电费交到她手中的时候，她说那一刻她是世界上最幸福的人。
朋友们，像这样平凡而感人的例子在我们公司可以说是数不胜数。当永吉供电公司在辉煌中迎来新的一年，当我们为公司安全生产天而欢欣鼓舞的时候，我敢说，那些在平凡的岗位上默默无闻、兢兢业业工作的女人们功不可没。她们值得我们为其喝彩！
朋友们，女人的一生是辛苦的，从豆蔻年华的少女到温情脉脉的妻子，从含辛茹苦的母亲再到两鬓班白的老妪，其间那种理想与现实的错位，事业与家庭的冲突，锅碗瓢盆油盐酱醋的拖累，使女人这柔弱的肩膀要承担起比男人更多的艰辛。女人的一生又是幸福的，因为女人会以自己奋斗的实践和骄人的业绩展示自己的坚毅，在拼搏和进取中实现自我的价值。在单位，有领导和同志的帮助；在家庭，有丈夫、兄弟的照顾，即便有泪，也应是甘霖，即便是冰，也会融化在春天！
如果女人是一杯酒，我相信它是世界上最醇美的酒，它是用爱的收获酿制的，它是在时光的酒窖里发酵的它是靠男人心灵的杯盏承载的。它芳醇，似夜晚的玉兰，侵入灵魂的馨香，经久不散。如果女人是一杯酒，那么就请在座的各位敞开心怀畅饮吧！我相信，在人生的旅途上豪饮者将永远与女人同在！
谢谢大家！
系统架构演讲稿篇四
大家上午好!
我叫王 ，今年35岁。我已经在咱们农村信用社系统摸爬滚打了16个年头，现任安泽县联社府城信用社主任。在这个硕果累累的季节里，很荣幸也很高兴能有这样一个和大家在一起相互学习、共同进步的机会，我首先向给予我们这次机会的市办领导表示衷心的感谢!
今天我向大家汇报交流的题目是：《科学管理求创新，以身作则谋发展》。
如今社会的变化是日新月异，金融业的竞争也是日趋激烈，咱们信用社面临的挑战更是前所未有。市办的卢组长不止一次地讲：我们农村信用社在这个需要与时俱进的时期，只能前进不能后退，只能成功不能失败!在这个关键时候，当好一名联社领导就显得十分重要。结合自己以往在基层社的领导的经验和看法，我认为，作好一名称职的联社领导应当重点做好五个方面。
一是以人为本，凝聚合力。在信用社发展的所有要素中，人是最根本也是最核心的要素。作为联社领导，不但要研究信用社的经营之道，同时要懂得用人之道，要把以人为本作为咱信用社发展的出发点和落脚点。联社领导要坚持德才兼备，唯才是用，盘活身边的人力资源;要尊重人，关心人，为了人，要创造一个与员工平等相处、互相理解、融洽和谐的工作环境;要精心制订员工的常年培训计划，使人人都能不断“充电”，不断与时俱进。联社领导要加强团结，调动一切积极因素，使职工们都能向咱们信用社献计献策为发展，流汗出力求发展。
二是实事求是，敢于负责。我们信用社是和数字打交道的，讲求的就是认真细致、准确精确、实事求是，来不得半点儿马虎。作为联社领导，就要始终抱有这种负责的精神，将经营业绩一是一、二是二地向上下级公开，对问题毫无掩盖，对失误勇于承担，做到“该出手时就出手，出了问题自己兜”。
三是心系信合，扎实苦干。正如一句咱们的宣传语说的那样：信合是我家，精心爱护她。爱社才能敬业，如果说爱社是对作一名信合人的起码要求，那么爱社如家就是作为一名信合人的崇高境界。联社领导就首先要有这种境界，要带头把咱信用社的员工变为咱信用社的主人翁。只有爱社如家，我们才能时时处处想着她，年年月月为着她，一心一意爱护她，小家才能变大家!爱社如家就要扎实苦干，联社领导要少说空话多办实事，集中精力抓落实，目标就是干成事，实打实地履好职!
四是提高素质，驾驭全局。打铁先得自身硬，领导必须懂经营。作为联社领导，必须不断学习，充实自己，熟练业务，熟悉经济，掌握核算，善于分析。要不断通过各种形式的培训学习，在学习中提高，在实践中磨练，在员工中丰富，靠高素质赢得员工的信任。联社领导要站在一定的高度，通过有效的手段对经营班子、股室和基层社实施有效的控制，能应对各种局面，走得稳，走得远，实现联社的可持续发展。
五是创新思路，激发活力。目前信用社的经营正逐步进入发展的快车道，同时也迫切需要解决存在的许多问题，这就要求联社领导能创新思路搞竞争，创新工作激活力。在队伍建设上，要创新手段练好内功，创新业绩打出品牌;在日常管理中，创新方法抓大事、抓难事、抓急事;在经营中，创新方式严格要求，全面发挥联社领导应有的“领头雁”和 “掌舵人”的重要作用。
凡事预则立，不预则废。就目前形势来看，我们信用社的业务需要不断扩大，我们的工作效率需要大大提高，这就要求联社领导作出科学合理的工作计划和统筹高效的工作安排。我认为，联社领导要本着四个原则来搞好工作计划。
第一个原则：遵循规律，符合实际。
凡事都有规律，凡事都要按规律来办。我们信用社的业务性强，涉及面广，更是有自已独特的经营规律。比如说，春节过后是山区农民卖粮的高峰期，也是我们吸储的好时机;春耕的时候许多农民缺乏农资，恰好是我们发放小额贷款的好时候;每逢年底，工商户的资金不断回笼，又为我们的储蓄额增长提供了可能。等等这些都是我们拓展业务的规律，利用好这些规律，把握好这些实际，就能够使我们在安排工作时有轻有重，有慢有急，有条有序，安排合理，提高效率。可以说，咱们信用社的发展规律有大有小，发挥作用的程度也有低有高，需要联社领导在制定计划的时候睁大眼睛地找，头脑清醒地挑，一心一意地把它利用好。
第二个原则：简洁明了，便于操作。
我们信用社工作既有许多规律可循，又有许多变化意想不到。制订计划过细、过于繁琐，常常会在难以完全落实的时候失去计划的权威。联社领导要把计划制定得简洁，使员工看得清、记得牢，奋斗起来有目标;要把计划制定的明了，丁是丁，卯是卯，让员工干起来不乱套，考核的时候有对照;有计划还要有落实，所以计划要便于操作，让员工们仔细看就能懂，认真学就能通，使劲干能成功。
第三个原则：分工合理，统筹兼顾。
计划就是安排，计划就要分工。联社领导要在知人、认人、认清人的基础上，把不同的工作分配给不同的员工，把合适的任务安排给合适的员工，确保用对人、用好人，使联社的每个人都能找到适合自己的工作，达到人尽其才的目的。这就需要联社领导在计划中精心统筹身边的人力资源，尽可能地把每项工作都细化为多个任务，采用责任到人的作法，排出任务表，列出分工表，使员工个个有目标，人人有参照，不管能力大和小，都让计划兼顾到。一句话：合理的分工要安排好!
第四个原则：责任明确，考核严明。
刚才我提到联社领导在制订计划时要排出计划表，列出分工表，目的之一就是要员工十分明确自己的责任，真正负起自己的责任。联社领导必须制定出责任的落实办法，完善好责任的落实办法，把实施这套办法作为实施计划的重要保证。落实责任的重要措施是考核，联社领导必须通过严明的考核来评估员工们的业绩，来肯定和鼓励员工们的成绩，使差的能变好，好的更要好;使计划变成现实，完成所有目标。总之，计划就要有布置，有落实，有检查，有结果，有奖惩，这样的计划才叫做计划，这样的计划才更有人遵循它。
俗话说正人先正已。作为联社领导，自己的一言一行都代表着咱信用社的整体形象，都会在员工中造成各种影响。所以我认为，要作一名合格的联社领导，还应该从以下四个方面不断严格要求自己，时时处处做好表率。
一要正确树立“三观”，践行“三个代表”。正确树立自己的世界观、人生观、价值观，对每个联社领导来讲，意义都不同寻常。因为联社领导手中有权，掌管着钱，加上行业的特殊性，是受社会广泛关注、容易受社会不良影响影响的职位。怎么办?我要时刻牢记自己的职责，按照指出的“群众利益无小事”的精神，今后在自己的“三观”改造上继续下功夫，同时要按照市办卢组长所讲的那样：“群众的小事，就是我们的大事;群众的发财事，就是我们要办的事”。我认为，树立这样的观念和信念，无愧于作“三个代表”的践行者，无愧于信用社全体员工对自己的信任，无愧于作一名合格的中共党员，更无愧于作一名合格的社会公民。
二要廉洁勤政，不沾不贪。这几年金融行业发生的一系列大案要案，基本上都是由于领导的“贪”引发的。作为联社领导，必须强化自我保护意识，不攀不比，管住自己，抗得住诱惑，经得起考验，过好权力关、金钱关、荣辱关和人情关，廉洁从业。要做到廉洁，重要的是节制自己的欲望。人常说：无欲则刚。只有无所欲求才能无所畏惧，才能放开手脚大胆工作，才能丢掉“贪”字，获得“廉”字;才能丢掉风险，获得保险;才能丢掉一时，获得长远。人又说：别伸手，伸手必被捉!只有不沾来路不当的金钱和利益，我们才能放下包袱，开动机器，发挥联社领导自身应有的创造力;才能不怕风、不怕雨，堂堂正正地管好联社这个大集体!
三要发扬民主，广纳谏言。联社是社员们的联合体，任何人都没有私权力。联社的命运要靠联社全体员工来把握，联社的重大事项要由全体员工来决策。联社领导管好自己的一个重要前提是发扬民主，不搞一言堂，群策又群力，凡事都商量。只有充分发扬民主，大家才会真正地从联社的员工变为联社的主人翁，才会畅所欲言，揭露反面，才会发现问题，改进全面。只有充分发扬民主，才会在更高的层次上体现领导素质，反映领导水平，才会从根本上确保领导少犯错误，多办实事;不犯错误，多办好事;少走弯路，多干大事。
四是以身作则，率先垂范。火车跑得快，全靠车头带。作为联社的“火车头”，联社领导在政治上要不断地加强自身修养，提高思想政治水平，讲政治，识大体，顾大局，始终保持与上级党委和市办的一致性，全面贯彻决策部署，结合实际抓好落实。在业务提高上，要带头学习新业务、新制度、新办法和新规程，做到业务发展到哪里，知识就更新到哪里，水平就提高到哪里;在培训学习上，要带头学习法律、经营策略、职业规范等有关知识，提高自己分析、判断、解决问题的实际能力。可以说，自己的头带好了，员工们的榜样就树立了，大家都开始比学赶超了，可喜的工作局面就形成了。
各位领导、各位同仁，我以上汇报的这三个大的话题，对我们大家来讲都是一个永恒的话题，是一个不断变化的话题，也是一个常讲常新的话题，更是一个需要我们在实践中不断挖掘、不断总结、不断探索的话题。不管我将来在信合系统做哪一级的领导工作，我都会振奋百倍的精神，保持清醒的头脑，集中全部的力量，争创更大的业绩!
谢谢大家!
系统架构演讲稿篇五
设计资金安全框架，制定资金安全策略、建立资金安全管理机制，只是实施资金安全系统的第一步，只有当各级组织机构都能严格执行资金安全的各项规定，认真维护各自负责的分系统的资金安全，才能保证资金的整体安全。
一个所谓的资金安全系统实际上应该是“使入侵者花费不可接受的成本和风险才能闯入”的系统，它与资金的规模、结构、应用业务的程序、功能和实现方式密切相关。一个好的安全设计应该结合现有资金和业务的特点，充分考虑发展的需求。资金安全系统应根据企业的总体规划，有关建设原则和技术规范，做出资金安全系统总体设计规划，并提出解决方案，以期解决资金的主要安全风险，最大限度发挥资金效能。一方面，总体规划可以全面分析资金系统存在的安全风险，并指导安全工程的一次性或分步实施;另一方面，结合安全总体规划，考虑资金系统发展的需求，能使人们的安全投入不会因为系统、资金和业务的发展而不适应，造成投资浪费。资金安全系统应包括资金的筹集、存储和使用等各个方面。
(一)完整性原则
资金安全建设必需保证整个防御系统的完整性。一个较好的安全措施往往是多种方法适当综合的应用结果。单一的安全措施对安全问题的发现、处理、控制等能力各有优劣，从安全性的角度考虑，需要不同安全措施之间的安全互补，通过这种对照、比较，可以提高系统对安全事件响应的准确性和全面性。
(二)动态性原则
威胁攻击技术的发展，使资金安全变成了一个动态的过程，静止不变的安全机制根本无法适应资金安全的需要。所选用的安全措施必须及时地、不断地改进和完善，适时进行技术和设备的升级换代，只有这样才能保证系统的安全性。
(三)专业性原则
攻击技术和防御技术是资金安全的一对矛盾体，两种技术从不同角度不断地对系统的安全提出了挑战。“知己知彼、百战不殆”，只有同时掌握了这两种技术才能对系统的安全有全面的认识，才能提供有效的安全技术及服务，这就需要资金管理人员及相关人员要拥有扎实的专业技术，并能长期的进行技术研究、积累。
(四)可控性原则
安全系统的任何一个环节都应有很好的可控性，而这一点也是安全的核心，这就要求安全措施本身具有安全性和针对性。换言之，一项不易控制的技术或措施，其本身就是不安全的'。
(五)可操作性原则
安全措施要由人来完成，如果措施过于复杂，对人的要求过高，一般人员难以胜任，有可能降低系统的安全性。
常见的资金安全隐患大致有以下几个方面：
1.物理安全。物理安全包括环境安全、设备安全。包含了资金以及资金数据在物理介质中存储和传输的安全性、可靠性和完整性。因此，要采取措施提高介质的安全级别。如许多企业在财务办公场所和重要物质的存放地安装较高级别的防火防盗设备，在办公自动化和网络支付条件下，不断升级计算机加密软件等。
2.“黑客”入侵。资金“黑客”一直处心积虑地找寻资金管理系统的漏洞，伺机攻击，一旦成功，将带来巨大的损失。这里的“黑客”是相对资金系统而言，可以来自企业的外部和内部。“黑客”行为非法，采用自外向里的侵犯路径，目的为占用企业合法资金。比如，外来人员的抢、盗、骗行为，内部人员挪用公款、截留收入，套取现金、变卖设备等行为。
3.资金“泄漏”。各类资金连接的项目众多、关系纵横交错，结成庞大的资金关系网本身难免安全薄弱环节，有可能造成资金自内向外的“泄漏”，游离到安全系统之外。这实质上是资金安全系统本身的隐患，包括设计隐患、建设隐患、使用隐患。如有些单位的资金审批制度不健全，一些重大投资项目也由一人说了算，最后导致投资失败，资金外流，损失重大。有些单位预算项目与实际执行的项目不衔接，不按规定专款专用，专项核算，也会使得管理混乱，为懈怠、渎职、腐朽等提供方便。
资金安全系统由三部分组成，即资金安全保证系统、资金安全监察系统、资金安全评价系统。
1.资金安全保证系统，是保证资金可靠完成企业各项任务的系统工程。对资金的安全负有具体的实施、完成职责。系统内容包括：对相关人员的教育：决策、指挥工作;各岗位的职责：相应的规章制度;物理环境安全;尽可能采用先进的设备和技术;可靠地进行资金及其相关信息的管理;保证符合相关的法律法规：适时组织安全检查;制订、落实反事故措施等。
2.资金安全监察系统，是监督、监察安全保证系统在完成任务的全过程中。是否严格遵守各种安全法规及规章制度，是否保证了资金过程的安全可靠的独立系统，对资金安全负有监督、监察的职责。系统内容包括：深入工作现场进行监督、检查，及时发现问题;督促有关部门及时整改;监督、检查各单位认真贯彻、执行各项规章制度：落实各项规章制度的修订、审批工作;参加事故调查，提出处理和整改意见，并督促落实：及时进行事故通报;及时向相关部门报告。
3.资金安全评价也称危险度评价或风险评价。安全评价是以实现资金安全为目的，应用安全系统工程原理和方法，对系统中存在的危险因素、有害因素进行辨识与分析，判断系统发生事故和危害的可能性及其严重程度，从而寻求最低事故率、最少损失和最优的安全投资效益的最优方案，系统地从计划、渠道、应用、维护等全过程进行观测，建立以量化指标为主的评价指标系统，设定合理的“警戒线”，为管理决策提供科学依据。
资金安全的保证、监察、评价虽然是在同一领导、同一决策、同一指导方针下为资金的安全开展的工作，但在各项工作上都有自身的特点和侧重面。所以，不能将它们混为一谈，否则将会造成分工不明，职责不清的状况。
在整体框架内，遵循资金安全建设原则，在实施时采用如下策略：
1.使用不同等级的安全措施进行集成，在不同的资金环境使用与之相应等级的安全措施，普通资金与重要资金要分别管理，如对职工借款和对在建工程的预付款，安全等级就不同，采用的审批程序等管理措施也不同。
2.采用有效的预警方案，及时提供必要的安全响应和提示，最大程度的保护企业资金安全，如对应收账款余额设定“警戒线”。
要求，不仅要进行集中、分布的管理控制，还要采用能够进行分级的管理控制以适应大规模资金的需要，同时不同类型资金之间应能够进行有效的互动，以提高系统的防御能力。在分级核算、管理的企业和一些分权管理的大型公司，这项策略尤为重要。
4.在选择安全措施时需要保证符合相应的法规，尤其是相关的资金安全标准。如制订企业内部资金管理办法，必须符合国家有关国有资金的管理法规、以及内部控制规范等财经法规的规定。
5.随着计算机网络技术的普及，企业资金管理越来越依靠计算机系统，但在承担安全保证任务上，即便是最好的、最值得信赖的计算机系统，也不能完全取代人的作用，因此必须建立完备的安全组织和管理制度。对涉及资金及其数据的人员，要在任职条件、聘用程序、专业胜任能力的保持等方面，做出详细规定，尤其是要明确在企业资金活动中每个人的职责，并保证每个人的权力都会受到不同程度的监督和约束。
资金系统的安全管理主要基于三个原则：
1.多人负责原则。每项与资金安全有关的活动都必须有两人或多人参与，对重大资金活动，必须有一个权责明晰的决策群体负责。
2.任期有限原则。一般地讲，任何人最好不要长期担任与资金安全有关的职务，以免误认为这个职务是专有的或永久性的。所以除了会计人员轮岗制度，还应制定相关决策层人员的轮换制度。
3.职责分离原则。在资金处理系统工作的人员不要参与职责以外、与安全有关的事情。如出纳人员不应参与采购、投资等资金应用的决策、运作，这也是内部控制中职务不相容原则的细化。
资金系统的安全管理部门应根据管理原则和该系统处理数据的保密性，制订相应的管理制度或采用相应规范，其具体工作是：(i)确定各类资金的安全等级及安全管理的范围。(2)制订相应的出入管理制度。对安全等级要求较高的系统，要实行分区控制，限制工作人员出入与自己工作无关的区域。如非出纳人员不得擅自接触保险箱。(3)制订严格的操作规程。操作规程要根据职责分离和多人负责的原则，各负其责，不能超越自己的管辖范围。如验收、登记设备时的程序要求。(4)制订完备的资金安全系统检查维护制度。对检查维护的内容和维护前后的情况要详细记录，如发现资金异动，要分析原因，提出改进或解决的办法。(5)制订应急措施。要制订在紧急情况下，如何尽快恢复的应急措施，使损失减至最小。如制定丢失票据时的处理办法。(6)建立人员雇用和解聘制度，对工作调动和离职人员要及时调整相应的授权。(7)加强对资金用户的培训，只有当员工对资金安全性都有了深入了解后，才能真正降低资金系统的安全风险。所以，有计划、有目的地进行财会知识的宣传，是创建资金安全环境的重要举措。
系统架构演讲稿篇六
系统架构师、系统分析师和项目管理师，也许我们都知道，但是他们之间有什么区别和联系呢?我们一起来看看!
软件项目经理是指对项目控制/管理，关注项目本身的进度、质量、分配、调动、协调，管理好人、财、物等资源的负责人。对于软件项目经理来讲，职责包括项目计划、进度跟踪/监控、质量保证、配置/发布/版本/变更管理、人员绩效评估等方面。
优秀的项目经理需要的素质，并不仅在于会使用几种软件或是了解若干抽象的方法论原则，更重要的在于从大量项目实践中获得的宝贵经验，以及交流、协调、激励的能力，甚至还应具备某种个性魅力或领袖气质(charisma)。一般来讲，技术人员重技术而倾向于忽视"人"的因素，而这正是项目绎理管理活动的`一个主要方面。项目经理还必须能够应付开发过程中大量的偶发事件和杂务。
在一个项目中，推动项目技术发展的是系统构架师。在技术方面，项目经理(项目管理师)配合系统构架师并提供各个方面的支持'其主要职责是与内外部沟通和管理资源(包括人)，系统构架师则要负责提出系统的总体构架，并给出开发指导。
系统分析师(systemanalyst)是在系统开发中进行业务需求分析、系统需求分析、可行性分析、业务建模和指导项目开发的人。其工作特点是与行业专家、用户沟通，及时与项目经理(项目管理师)、软件架构师协商，分析项目具备的特点、成本、风险等，考虑实现的模型。系统分析师所面临的往往是有许多不确定性的事件，需要对这些不确定的事件进行分析、总结'使之得出一个相对可靠的确定性结论或实施方案模型。
一般意义上讲，系统分析师的水平将影响系统开发的质量，甚至成败。在一个完善的系统开发队伍中，一般应有项目管理师、软件架构师、系统分析师、软件设计师、测试工程师、数据库工程师、程序员和质量保证人员等不同的职位，还需要有业务专家和其他辅助人员。对于大型企业或项目，如果一人承担多个角色，往往容易发生顾此失彼的现象。
系统分析师对业务系统进行分析、建模，他的任务、目标是明确的。系统架构师协同系统分析师的工作，建议系统分析师按什么标准，什么工具，什么模式，什么技术去思考系统。同时，系统架构师应该对系统分析师所提出的问题，碰到的难题及时地提出解决的方法。
传统的系统开发：通过对用户的需求分析，组织必要的资源和设施，选择设计合适的架构，然后由项目经理统筹安排组织实施(包括人、财和物)，这是一个反复互动，逐步契合的过程。
由上面所述可以看出，在传统的系统开发中，系统开发进度及统筹的管理主要由项目经理来完成，需求分析及技术实现主要由系统分析员或设计员来完成。由于项目经理、系统分析员或者程序员从各自职位角度出发产生冲突的制约，不可能很好地给出开发规范，搭建系统实现的核心构架，并澄清技术细节、扫清主要难点的技术，或者说最终难以确认和评估技术对需求实现产生的影响。
所以我们把系统架构设计师定位在图中两个楠圆相交的部分，他负责整个系统的战略策划和技术实现。上图说明架构设计先行和系统架构师、系统分析师、项目管理师三者的相互关系与作用。
系统架构演讲稿篇七
系统工程师是指具备较高*技术水平，能够分析商业需求，并使用各种系统平台和服务器软件来设计并实现商务解决方案的基础架构的技术人员。他是个“纯粹”的技术职业，而且需要脚踏实地地工作，能够亲自动手进行软件、硬件*作，因而受到许多求职者的青睐。
岗位描述：
2、负责指导并且执行系统集成项目的实施及管理；
4、对客户提供it软硬件方面的服务和支持。
任职资格：