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工作现状分析及改进措施计划(模板17篇)

时间:2024-01-12 22:03:24 作者:紫薇儿

工作计划书也是一种重要的记录和证明材料,可以作为以后工作回顾和个人能力展示的依据。以下是一份较为完美的工作计划书,希望能对大家的工作编制提供一些启示和参考。

语文学科教学工作计划学生情况分析及改进提高措施

一、学情分析:

本班共有学生56人,其中男生35人,女生21人。部分学生对语文学科的学习还是感兴趣的,基础知识掌握尚可,平时能主动地进行课外阅读,开展一些语文课外实践活动,但班级中也有相当一部分学生基础不扎实,作业聊聊草草,书写错别字连篇都是,作文没办法独立完成,即使完成,也是随便抄袭别人的而已。本学期将加强训练,教给学生合理的学习与复习方法,奠定好良好的语文基础,在训练的广度和深度上下功夫。

二、教材分析:

本册教材除去第六组,共有课文21篇(其中精读课文10篇,略读课文11篇。这五组教材的编排体例与高年段前三册一致,每组由导语、课例、口语交际、习作、回顾.拓展四部分组成。本册教材继续按专题组织单元,共设计了六个专题,依次是:人生感悟,民风民俗,深深的怀念,外国名篇名著,科学精神,难忘的小学生活。六组教材之后,安排了一组古诗词背诵,提供了10首学生读背的.古诗词。在教材的最后,还安排了综合复习,为教师准备了9篇复习材料一共期末复习时使用。

教材重点难点:

1、语言的感悟、积累和运用,从精读课文的学习中积累语文学习的方法。

2、针对教材中的习作训练,开展一些语文课外实践活动,提供写作的素材。

3、注重课内知识向课外的延伸,力争使课内外的知识有机地结合起来。

三、教学目标:

1、通过本册课文的学习,要使学生受到热爱党、热爱人民的思想教育;受到孝敬父母、关心他人、助人为乐的教育;培养热爱科学、勇于实践和创新的精神;增强保护环境的意识和社会责任感,陶冶学生的爱美的情趣;还要使学生从一些写景状物的文章中学习观察问题和分析问题的正确思想方法。

2、复习巩固汉语拼音,利用汉语拼音识字,学习普通话。

3、培养独立识字的能力,学会140个生字,复习查字典的方法,养成自觉运用字典的习惯。

4、进一步提高联系上下文和联系生活实际理解句子的能力。注意积累词语,初步养成积累语言的习惯。

5、继续练习正确、流利、有感情地朗读课文。能背诵指定的课文。默读课文有一定的速度。进一步训练体会课文的思想感情,初步领悟作者的表达方式。

6、阅读适合程度的课外读物,了解主要内容,逐步养成课外阅读的习惯,本学期阅读不少于20万字。

7、乐于参加讨论或辩论,稍作准备,能讲清楚自己的意思,表达有条理,语气、语调适当。

8、能抓住重点进行观察事物,养成勤于思考和乐于动笔的习惯,能写简单的记实作文和想像作文,内容具体,事情真实,有一定的条理。

四、教学措施。

1、看图学文教学时,要将事物的形象和文字描述紧密结合起来。

2、讲读课文教学时要突出重点训练项目的训练。

3、重视词、句、段的训练,重视朗读的训练和指导,加强课外阅读的指导,拓宽学生的视野,丰富学生的知识。

4、加强信息反馈,注意师生沟通。

5、读写结合,以读促写。

6、要充分发挥学生的积极性和主动性。充分运用电教设备,提高课堂教学效率。

7、积极开展各项活动,让学生多一些体验教育,为语文学习提供实践经验。

五、教学进度。

周次内容。

第1周第1、2课。

第2周第3、4、5课。

第3周口语交际、习作一、回顾拓展一。

第4周第6、7课。

第5周第8、9课。

第6周口语交际、习作二、回顾拓展二。

第7周第10、11课。

第8周第12、13课。

第9周口语交际、习作三、回顾拓展三。

第10周第14、15课。

第11周第16、17课。

第12周口语交际、习作四、回顾拓展四。

第13周第18、19、20课。

第14周第21课、口语交际、习作五、回顾拓展五。

第15周综合性学习。

第16周综合复习。

第17周综合复习。

第18周期终复习。

第19周毕业考试。

班级改进措施工作计划

本学期我班在原有的xx名幼儿的基础上又增加了xx名幼儿,其中插班生xx名,目前,我班从能力上看,每一个孩子在各方面都有了不同程度的进步,经过了一个寒假孩子们也都没忘记在幼儿园一日生活的常规,所以开学第一天班级里的常规就井井有条,新插班的孩子也已经融入到我们的集体之中,能在幼儿园愉快的生活学习。

今年,在教育教导我班幼儿上也会找到了一些更有成效的办法,让幼儿有更大的发展,以下是我对本班孩子各方面情况的分析:

1、幼儿已经喜欢幼儿园的集体生活,乐于参加老师引导下的各类活动。

2、懂得养成良好的生活习惯,知道良好的生活习惯与健康的关系,初步具有生活自理能力。

3、爱清洁、讲卫生,在老师的帮助下能保持个人卫生,愿意参加幼儿园的环境整洁活动。

4、初步认识人体的主要部分,了解其功能,懂得一些自我保护的方法,具有自我保护意识。

5、乐意参加体育活动,并会自我调节。

6、会利用大型和小型多样的运动器械开展身体锻炼活动,学习有秩序地收拾运动器具。在进行走、跑、跳、钻、爬、攀、投、平衡等动作和做体操时比较协调。

7、在体育活动中学习遵守规则,初步具有不怕困难的勇敢精神。

1、设计并开展丰富多彩的户外游戏和体育活动,培养幼儿参加体育活动的兴趣和习惯,根据幼儿的身心特点合理安排幼儿的户外活动时间,用幼儿感兴趣的方式发展基本动作,提高动作的协调性和灵活性。

2、教师和保育员共同设计一些体育玩具,使得幼儿爱玩这些玩具,并锻炼和发展相应的动作。

3、与家长配合,建立科学的生活常规,养成良好的饮食睡眠、盥洗、排泄等生活习惯和生活自理能力。

1、幼儿以能主动、有礼貌地与老师、同伴交谈,情绪愉快,喜欢阅读图书,欣赏和表达文学作品的内容和情境。

2、能认真地倾听他人说话,不插嘴,不随意干扰,有良好的倾听习惯。

3、能用较连贯、完整的语言比较清楚地讲话和回答问题,逐步做到声音响亮。

4、能主动地参加科学活动,大胆地探索周围自然界中的事物。

5、会照料自然界中的动植物,关心和爱护动植物和周围的自然环境。

6、能了解不同环境中个别动、植物的外形特点和生活习性。

7、能注意和发现日常生活中、周围环境中的数量关系,并产生探索的兴趣。

1、教师创设良好的环境,丰富幼儿的生活经验,多给孩子走出课堂,走进大自然,走进社会的机会。

2、为激发幼儿对吴文化的热爱,宏扬吴文化,根据幼儿的爱好、特点,设计一些以民间艺术为内容的活动,并尝试网络式教学活动。

3、采用丰富多样的教学内容和手段,以激发幼儿兴趣为主,调动幼儿的学习积极性,真正做到自主地学习。

4、开展“家长开放日”活动,邀请家长前来观摩和参与,对教师、阿姨、孩子等作评议,促使孩子、教师、家长在教育中共同发展,共同成长。

1、幼儿能愉快地参加各项活动,体验与老师、同伴共同生活的乐趣。

2、幼儿会和同伴交往、合作,懂得谦让和合作。

3、基本了解一些社会行为规则,已初步形成良好的生活习惯,并能遵守一日生活常规。

4、自己的事力求自己完成,逐步做到为他人服务、为集体服务。

5、初步形成诚实、助人的良好品质。能尊敬长辈,爱集体、爱家乡。

1、给幼儿提供自由活动的机会,支持幼儿自主地选择、计划活动,鼓励他们通过多方面的努力解决问题。

2、为每个幼儿提供表现自己的机会,增强其自尊心和自信心。

3、与家庭社区合作,了解与自己有关的人们的劳动。

4、适当向幼儿介绍中外民族文化,初步感知人类文化的多样性和差异性。

1、喜欢参加音乐活动,有较好的听音乐、看表演的习惯。体验与同伴共同参与音乐活动过程的快乐。

2、按音乐的节奏和变化,做简单的上下肢结合的基本动作、模仿动作和舞蹈动作,随音乐速度、力度的变化变换动作。根据自己的'意愿学习创编动作。

3、学习并较好地掌握木鱼、铃鼓、沙球等乐器的演奏方法,初步尝试学习根据音乐的性质、曲式结构和乐器的音色,选择相应的节奏型和乐器为音乐伴奏。能集中注意力看指挥。养成良好的取、放、换乐器的习惯。

4、初步辨别和感知和进行曲、摇篮曲、舞曲的不同性质,在感受中能产生一定的想象、联想并有积极的外部表现。

5、喜欢参加美术活动,有欣赏美和表现美的愿望。能围绕主体安排画面,学习处理主体与添画物的位置及上下、左右的关系。具有一定的独创性。

1、和幼儿一起收集废旧材料,让孩子们尝试利用身边的废旧材料、物品来美化环境。

2、教给幼儿一些音乐的乐理知识。

3、加强对幼儿的节奏训练。

4、给幼儿提供多种手工工具和材料。培养幼儿用折、剪、贴等玩纸方法和捏、粘接等泥塑手法进行简单的造型。

(一)指导思想:

幼儿发展是在自己周围环境的积极相互作用中展开和实现的,良好环境能促进幼儿身心健康发展,对孩子的认知具有一种良好的刺激作用。环境是幼儿的第三任老师,起着潜移默化的熏陶作用。在上学期,我们创设了具有吸引力和趣味性的游戏环境和生活环境,激发了幼儿参与游戏的愿望,使幼儿形成了良好的习惯,充分发挥了环境的教育作用。本学期我们将结合班级课题及现行课程,围绕主题,充分调动幼儿的积极性,共创设环境。

(二)具体目标:

1、环境的创设安全、卫生、整洁、有序、美观且富有童趣。

2、环境创设能体现幼儿的年龄特点和教育性、时代性。

3、让幼儿能积极参与到环境中来,萌发关心环境的感性和意识,培养保护和创设环境的志向和能力。

对集体备课的现状分析及改进措施的思考

我们学校一直非常重视集体备课的研究与推进工作,尤其是本学年我们以小学数学课堂教学模式推进为引领,将集体备课的定位放在家常课的研究之上,更多地关注教学目标的达成度和教学的有效性,取得了一定的成效。但在集体备课活动中,效果并不是很理想,存在这样那样低效的现象。总结起来,不外乎以下几点:

第一是大家无“备”而来。大家在固定时间、固定地点聚在一起,你一言我一语、七嘴八舌,没有什么中心话题,没有什么真正收获。老师们大多是依据现成的教案,简单应付,草草了事,实用性不强,备课的质量也就大打折扣。这主要是因为老师们对集体备课的'认识不到位,对自己的职责不明确,对自己在集体备课活动中所扮演的角色及所承担的任务不清楚。当然,教师之间也存在个别差异,部分教师即使没有任务驱动,也做了比较充分的准备,而大多数老师都是得过且过,研究不深入甚至是没怎么研究。

二是“集”而不“研”。以备课组为单位的集体备课,只是以个人主备为主,在原教案上圈圈画画,大同小异,对教学目标的确立、重难点的剖析、教学环节的设计流于形式,没有从教学的深层次出发进行系统的研究,更没有从教学实际进行教学的重建。缺乏问题的引领,话题较散甚至无话可谈。究其原因主要是初备不充分造成的后遗症。

三是“备”而不“用”。集体备课的重要目标之一是改进教学方式,提高教学质量。 但我们不少老师并没有将集体智慧的成果运用于自己的教学实践,集体备课之后的执行 度不高。我想可能是因为这个成果对他而言研究不深、投入较少,或是由于不便于掌握 和应用,所以用得不多。

针对上述情况,作为教研组长,集体备课活动的策划者和组织者,我们必须进行深 刻地反思,积极寻找改进的措施。我认为有以下几点可以尝试着做出一些改变。

1.提高教师对集体备课的认识,明确职责分工。

2.改变集体备课的方式,在活动的组织形式上力求创新,注重实效。

3.集体备课专题化、系列化。使集体备课活动成为一个发现问题、提出问题、解决问题的过程。每次活动结束以后提炼出一两个问题作为下次研讨的话题。如此循环往复、不断深入。

4.活动之前要确立主题,以问题或话题引领个人初备。活动开始前要了解初备的情况。

5.加强过程监控。主备人要聚焦活动前的问题,并在研讨过程中不断加以提炼,并提出更深层次的问题来引领老师们的研讨活动,以保证研讨环节的质量。

6.集体备课的成果及时进行物化,个人备课在研讨环节中完成并形成个人教案。

7.改变集体备课成果的呈现方式,力求更清楚、更简单、老师们更愿意和容易接受。

8.集体备课要与课例研究相结合。选择典型课例进行课题研究,反思集体备课的成效。这也是对集体备课后执行情况的一种反馈。

以上仅是个人的一些思考,在今后的集体备课活动中还要加以尝试应用和不断修正。

班级改进措施工作计划

十七年的班主任工作经历,让我积累了不少经验,我觉得应该从以下几个方面进行班级管理。

一个良好的班级氛围可以对学生的学习和成长有着很大的帮助。在所有的班风中我觉得平等和谐最重要。要让学生觉得自己是班集体中的一员,热爱这个班集体,就必须让孩子觉得无论成绩好坏,自己跟别人一样都是平等的,都一样受到老师同样多的关注和爱护。除了班主任对所有的同学平等对待外。我还取消建立班干部选任制度,用值日生管理班级。每人轮着来做班长。值日班长除了要做值日生的工作外,还兼顾管理班级纪律的工作。在第二天在全班里报告前一天班级的纪律和学习情况。这样每个学生都有得到锻炼的机会。同时对纪律差一点的学生也起到很好的约束。一学期之后根据学生值日的表现由全班推选出优秀班干、优秀队员。这可消除班干部因为害怕被学生孤立而不敢管的局面,还可以锻炼了每个学生的胆量,使学生感到只要我努力了,同样也可以做得好。

通过相互间的沟通,师生得以意见交流、才可以联络感情、化解误会、团结班级中的力量,进而使学生在愉快的气氛中发挥潜能,达到最好的学习效果。但在沟通中,我认为教师应该注意以下几点:

1、沟通,但要与要与学生保持适当的距离。如果和学生的关系过于要好,称兄道弟或姐妹情深,那么自己威信和地位在学生中就会下降。因为总是有些学生会利用自己与老师的关系去谋点小利,或者有些学生会仗自己与老师较好的关系去钻一些纪律的空子,等你批评他的时候,他嬉皮笑脸地就过去了。长期以往,势必导致自己的地位。所以,在课余时间要多去接触学生,要在真正做到关心、关爱、尊重每一位学生的基础上,与学生保持距离,引导他们懂得生活、懂得珍惜、懂得尊重,在自我体验中长大。

2、让学生养成写日记的习惯,自己认真阅读、认真批改。很多学生会把自己的心事,对学校、对班级和对同学的一些看法和建议、甚至是对社会热点的看法写在周记本上,是老师了解学生思想、了解班级动态的最好方式。自己在批改周记的时候,也应当真诚地与学生交流,特别是在学生有思想上的困惑、学习上的困难的时候,要及时帮助学生,让他们知道这些困难有老师来跟他们共同分担,而且要多给予他们鼓励,多抓住“闪光点”来表扬他们,帮助他们树立自尊自信。

素质教育要求教育者关注学生的全面成长。表扬和鼓励是激励教育的重要内容。实践证明,表扬和鼓励可以帮助学生重新认识自我,点燃他们努力奋进的星星之火,鼓足他们放飞希望的勇气。我的具体做法是:

1、设立奖项,实行全方位鼓励。每学期设立各种奖项,对不同层次、不同学生给以全面评价和鼓励。调动每一位学生的上进心,推出优秀,树立榜样,找出差距,不断改进。

2、定期评奖,采取不同形式给以鼓励。例如:表扬信;奖励学习用品;在自设班级表格里送星星等。

要营造良好的班风、学风,树立正确的班级舆论很重要,而要树立正确的班级舆论,老师是起着重要作用的。小学生的思想一点也不成熟,分辨不清是非对错,很容易凭着自己一时意气做事,在这里老师就要起到一个引导作用。当觉察到班里出现一些不正之风的时候,比如打架、偷东西、抄作业等等时,就要及时召开班会来教育学生,表明自己的立场,让学生认识到哪些事情是小学生应该做的,哪些是不应该做的,还要让全体学生共同来抵制这些不良行为。还有,应该让学生有竞争的意识,要有忧患意识,要适当地给学生树立对手,通过开展各方面的评比来提高学生的竞争意识,从而提高班级的班风学风。

我们的学生再调皮也会有一些闪光之处。关键是看我们班主任如何去正确地去发掘。有些学生是吃硬不吃软的,那当他犯错误的时候,可以直接地把他们的问题指出来,并强调其严重性。若有必要可以给一些处分。而更多的学生需要的是沟通,让其明白所犯错误的严重性。以前,我碰到班级里有学生打架、吵闹,甚至和任课老师对着干的时候,总是当着全班同学的面把他们狠狠地批评一通,脸上的表情也很严肃。过后,表面上看他们好像接受了这样的批评,但从平时的表现来看,明显地和我之间变得生疏了。后来,我就利用课余时间把这些学生重新找来,好好地沟通一下,了解了他们心里的真正想法。他们说,自己也知道是做得不对,但当众批评就会觉得很没面子,自然就产生抵触情绪。所以,以后再批评学生的时候我尽量能从他们的立场先想一下,然后个别交流,指出其不足。

以上就是我在班主任工作中总结的一些心得。古语曰:“他山之石,可以攻玉。”作为班主任难免都会碰到一些“坚硬的石头”,但是如何把他们雕刻成能绽放异彩的玉,这需要“匠师们”的精心雕琢。所以,我将继续着,努力着,把班主任工作做得更完美。

改进措施及后续工作计划

20xx年对我来说是一个充满希望和动力,我幸用的走进了甘肃省永登县信用合作联社苦水信用社,在这里我将释放青春的能量,点燃事业的梦想。时光飞逝,来苦水信用社已经6个月了,在这短短的6个月中,我的人生经历了巨大的变化,无论是工作上,学习上,还是思想上都逐渐成熟起来。

在苦水信用社,我从事着一份最平凡的工作——柜员。也许有人会说,小小的柜员有什么好的,我想不是,柜台上一样可以干出一番辉煌的事业。我热爱这份工作,把它作为我事业的一个起点。作为一名信合员工,特别是一线员工,我深切感受到自己肩负的重任。柜台服务是展示农行系统良好服务的“文明窗口”,所以我每天都以饱满的热情,用心服务,真诚服务,以自己积极的工作态度羸得顾客的信任。

在信合员工中,柜员是直接面对客户的群体,柜台是展示信合形象的窗口,柜员的日常工作也许是繁忙而单调的,然而面对各类客户,柜员要熟练操作、热忱服务,日复一日,用点点滴滴的周到服务让客户真正体会到信合人的真诚,感受到在信合办业务的温馨,这样的工作就是不平凡的。为此,我必须要求自己做到:一是掌握过硬的业务本领、时刻不放松业务学习;二是保持良好的职业操守,遵守国家的法律、法规;三是培养和谐的人际关系,与同事之间和睦相处;四是清醒的认识自我、胜不骄、败不馁。

参加工作以来,我做好本职工作,踏实工作,努力学习业务知识,向有经验的同事请教,只有这样,才能确确实实干出能经得起时间考验的业绩。点点滴滴的小事让我深刻体会到,作为一名一线的员工,就要兢兢业业。每天重复那些诸如存款、取款,账务录入,收收放放,营销维护,迎来送往之类的枯燥运作和繁杂事务,但是在这平凡的岗位上,让我深刻体会到,平凡的我们一样能够奉献,奉献我们的热情,奉献我们的真诚,奉献我们的青春。

在为客户服务的过程中,我始终坚持“想客户之所求,急客户之所需,排客户之所忧”,为客户提供全方位、周到、便捷、高效的服务,做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体,给客户留下了良好的印象,也赢得了客户的信任。实际办理业务时,在保证遵守我行各项规章制度的前提下,灵活掌握营销方式,为客户提供一定的方便,灵活、适度地为客户提供个性化、快捷的服务。

青年时期是人生最宝贵的时光,因为踌躇满志,精力充沛,因为敢闯敢干,活力四射,因为有太多的梦想和希望!但在我看来,青年的宝贵还在包括不懈的追求与团队的融合,崇高的道德修养,以及坚强的意志,更要耐得住平凡,立足于平凡,淡泊名利,勇于奉献!

今天,我们正把如火的青春献给平凡的信合岗位,信合正是在这青春的交替中,一步一步向前发展。在她清晰的年轮上,也将深深的烙下我们青春的印记。

语文学科教学工作计划学生情况分析及改进提高措施

马上就又开始一个新的学期了,我将继续带领我的班级开始学习。这个学期,我将继续教我之前教了两年的班级,在经过了2年的磨合期以后,我想在初三的语文教学中,我会做得更好,这是毋庸置疑的。初三的学生马上就要面临中考,语文作为占中考分数很高的科目,必须要学好。所以我制定了我的上学期语文教学工作计划:

一、教材简析。

本教材分为阅读和综合性学习两大部分,书后还有课外古诗词背诵、名著导读和附录等内容。其中阅读分为以下六个专题,即战争、爱、建筑、科学、古诗文、自然山水;综合性学习也有六个专题,分别是:世界何时铸箭为犁、让世界充满爱、说不尽的桥、走上辩论台、莲文化的魅力、怎样搜集资料等。该教材有以下突出特点:

(1)立足学生实际。

(2)体现现代意识。

(3)弘扬人文精神。

(4)突出开放性。

(5)注重策略引导。

二、班级学生现状分析。

通过初一学年的教学,从整体来看,所任教两个班级的学生好的习惯(课堂听讲,记笔记,发言提问)正在逐步养成,学习兴趣和学习态度也有了明显的转变,语文的综合能力也在原来的基础上有了较大的提高。八年级共有学生44人,大多数同学爱好语文学习,有十分之一的同学语文基础较好,语文成绩优异。另有十分之三的同学语文基础较差,成绩仍然不理想,主要表现在不能正确地理解所阅读的文章内容,不敢大胆表述自己的观点,写文章词不达意,材料成旧,抓不住要领,对语文学习兴趣不是十分浓厚。

三、教学目标。

1、德育渗透:在语文教学过程中,进一步培养学生的爱国主义精神,激发学生热爱祖国语言文字的感情,培养学生社会主义的思想品质,努力开拓学生的视野,注重培养创新精神和创造能力,发展学生的智力,培养学生健康高深的审美情趣,提高学生的文化品位。发展健康个性,逐步形成健全人格。这是初中三年的最终目标,本学期要创造一个良好的氛围,打下基础。

要注意把握叙事性作品中的人物和事件,对作品中感人肺腑的形象、惊心动魄的情景和各具特色的语言,有自己的心得和评价;还要努力提高默读的质量和速度。熟读这些课文,要从中了解叙述、描写等表达方式,揣摩记叙文语言的特点。要注意课文怎样抓住特征来介绍事物,理清说明顺序,了解常用的说明方法,体会说明文准确、周密的语言。要注意说明的顺序和方法;默读有一定的速度;能按照要求筛选信息。

要先借助注释和工具书读懂课文大意,然后在反复诵读中领会它们丰富的内涵和精荚的语言,并积累一些常用的文言词语。要能借助注释和工具书,整体感知内容大意。在反复诵读中,了解借景抒情的写法,体会作品的语言特色。

四、教学措施。

1、鼓励学生利用课余时间常练习字,养成书写规范、端正、整洁的习惯。

2、除课堂的大作文外,鼓励学生平时多练笔,从句段开始,多写一些短小精悍的文章来,使学生写作能力能渐渐地得以提高。

3、多给学生一些实践的机会。如让学生自己办手抄报等,让学生在实践中提高自己的能力。

4、优化作业管理,培养学生自主学习,自我管理,加强课代表,小组长的模范带头作用和监督作用,力争做到每课过关,单元过关。作业的布置和批改要有所区别,要因人而异。充分照顾到不同学生的特点。

5、本学期的重点放在基础较差学生身上,做好转差促优的工作,提高优等生的水平,带动中等生,鼓励后进生,尽量缩小差距,使其与优秀的距离有所接近。

6、课堂结构和时间的把握需进一步提高,向单位时间要产量。

7、引导学生把知识系统化,比如古诗词,可按作者、按类别、按主题分别进行分类,形成经纬交织的网络。

8、根据农村中学的实际情况,在讲解新知识的同时注意对旧知识的回顾。

9、经常督促学生养成一些学习语文的好习惯,并使之不断巩固、加强。如要求学生学会课前预习、学会对课文中关键字词进行圈点句画;养成勤查字典的习惯,尽量减少对老师的依赖心理等。

10、语文学习重在积累。因此,平时将定期不定期地向学生推荐一些好的文章、好的诗词等。增加学生的日常积累。同时,要求学生尽可能多接触一些课外读物,多关心一些时事,多看一些报纸杂志、时文,以拓展学生的眼界。

五、科研课题《如何提高学生的写作水平》。

1、诱发学生学习兴趣,加大赞赏的力度。

2、广泛征集资料,形成初步材料。

3、把写大作文目标细化成一个个小目标。

4、少搞命题作文,尽量自由写作,评改适度。

作业区设备管理的现状分析与改进措施

根据公司“坚持做强主业、延伸发展、多元发展、绿色发展、和谐发展,建设全球最具竞争力的不锈钢企业,成为国内一流、世界著名的大型企业集团”的战略目标,太钢将设备管理纳入日常的管理活动中去。现在“tpm”管理在全公司上下已经是家喻户晓了,然而“tpm”管理真正的精髓是否能够深入到每位职工的心中,这值得作为基层干部的我们进行反思。

一、设备管理的概述

所谓设备管理就是以设备一生为出发点,把涉及设备的人力、物力、财力、信息等资源,通过计划、组织、指挥、协调和控制的管理功能,最有效地发挥出来,以达到设备寿命周期费用最经济、综合效率最高的目标。

多年来太钢在设备管理的理念、目标、维修策略、组织结构、管理手段等方面进行了不断的探索和优化,建立了以点检定修制为重点,以预防维修和预知状态维修为主、多种维修方式并存的设备维修保障体系,贯穿了企业生产经营和设备一生管理的全过程,有效保证了设备寿命周期维修费用的最优化和企业经济效益的最大化,在保障设备的安全运行、合理调配维修资源、持续改善和提高设备管理技术水平、延长设备的使用寿命、充分发挥设备的综合效率、确保公司生产的持续稳定与发展等方面取得了良好的管理绩效。

并改进设备管理目标,提高设备维修综合管理水平。

太钢tpm的五要素:1、tpm追求设备生产综合效率oee最大和零损失;2、tpm由各部门共同推行(工程、操作、维修部门等);3、tpm在整个设备一生建立彻底的预防维修体制;4、tpm涉及每个员工;五、tpm通过动机管理,即自主改善小组活动推动。

tpm的四全:1、目标:全效率;2、载体:全系统;3、过程:全规范;4、基础:全员。

自主维修就是自己的设备自己维护。是生产一线员工在设备管理部门的指导和支持下以主人的身份,对“我的设备、区域”进行保护、维持和管理,实现生产理想状态的活动。开展自主维修要“观念先行”,克服“我操作,你维修”或“我维修,你操作”的分工。帮助操作人员根除“设备维护和修理是设备被管理部门的事”的观点,要树立起“操作工人能自主维修,每个人对设备负责”的信心和思路。

1、日常点检业务

现阶段日常点检业务的完善是太钢自主维修的主要工作。

主要工作内容:清扫、检查、紧固、加油、调整、标准化操作和记录。

2、寻找和清除“六源”活动

清除六源活动是指清除问题发生的根源或根本原因,问题随着点检业务的逐步推进,自然而然会引起职工对“六源”的关注,通过六源发现、治理,设备维护状况和现场环境得到持续改善。

六源是指污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、事故危险源。

3、单点课(opl)活动

为集体财富的,进而加速全员业务技能提高的目的。

4、现场可视化活动

可视化管理又称目视管理,就是利用形象直观、色彩适宜的各种符号、线条、图表、看板等工具将管理对象(设备、材料、品质、工具、文件等)的各种状态(含正常与异常)的信息展示在人的眼前,通过人的视觉感知,让人们一目了然,一看就明白,并依托准确的信息来组织现场生产活动,达到提高生产效率目的的一种管理方式。可视化管理就是用眼睛看得懂而非大脑想得通的一种管理方式。目前,我作业区紧紧围绕现场的标准化操作、点检、安全、定置、5s、润滑等方面开展可视化管理,达到提高效率、减少差异的目的。

5、改善提案活动

不断改善、点滴改善是tpm的精髓之一,全员参与的改善活动是tpm体系的重要活动内容,该活动旨在激活改善氛围,调动员工积极性,建设优秀的企业文化。长期坚持开展改善提案活动,最终可以造就自主管理、积极进取的员工,并且从中体会到充分的成就感。

二、存在的问题及原因分析

在我作业区,职工们对于tpm的定义及内容倒背如流,出口就来,但tpm管理似乎已经进入了一个盲区。由于现在人员配置比较紧张,每个岗位上只有一个人的配置,这就给日常的巡检带来了问题,相应的巡检次数减少,这样发现问题的几率也就会相应降低,给设备也带来了一定的安全隐患,再加上我作业区面临着新老机组更新换代中,对于一些老旧设备,甚至已经早该淘汰的机组,即使有合理的改善提案也不会再用有限的经费去进行改造,因此,无法调动起大家的积极性。另一个因素就是年龄结构明显偏大,对待问题的态度已经明显没有任何积极性,甚至存在对自己的设备都不是特别清楚,更别说什么改善提案、单点课。上述问题只是个代表,然而出现这些问题的根本原因是什么。

通过本次作业长的培训,使我明白了在平时的管理中忽视了对职

工的设备管理教育培训,始终认为tpm的教育培训是没有必要的,从而造成了职工对其的误解。教育是强大的思想政治武器,用好了则会成为工作上的得力助手。从tpm推广至今,在宣传、教育、培训方面tpm的工作依然是屈指可数,宣传、教育、培训工作没做好,首先在认知方面就大大的减弱了,从而使我们的职工对tpm管理产生了误解,以致造成很多职工就对这种管理思想没有一个感性的认识了。因此需要加强教育,提高认识,改变坏习惯,养成好习惯。

另一个就是作业区不是特别重视,对职工的优秀改善提案奖励程度不够,从而导致职工没有积极性去写一些东西。

三、改进措施

通过以上的原因查找及原因分析可以得出,在下阶段的工作中需要采取的措施:

1、教育培训阶段:

由于作为作业长的我们没有太多的tpm管理专业方面的知识,只是通过平时的培训是不够的,故就需要我们作业区领导主动请总厂相关的专业技术人员对作业区的各个班组成员进行培训,使他们从原来的`设备有异常就找维修的思想转变为自主维修的习惯,从而提高机组的综合效率,减少非计划停机。并且使我们的职工要明白tpm工作不是靠一朝一夕就能做好的,要做好打持久战的准备。现经作业区领导成员进行商议决定利用六月份这一个月对五个班组进行培训,使他们从本质上理解tpm管理的真谛,并要求在培训完以后每人次上交作业区一份学习tpm管理以后的心得。使得我们的职工明白tpm工作不仅能够为我们减少事故的发生,而且还能提高设备的综合效率,为完成我们的生产任务做出自己的贡献。

2、作业区领导的表率作用以及奖惩制度的贯彻实施阶段

表率作用。其次,要多走动岗位为职工讲述tpm管理的优点,为他们不断的灌输这样的思想。再次,作为领导的我们一定要按规定执行,加强奖励制度,对于那些提出好的合理化建议的职工,作业区应当加大经济上的奖励,只有做到了松弛有度才能显示出你的管理能力。后经作业区领导决定,现在已经制定出tpm管理奖惩制度。

总之,设备管理工作是投资最少、原理最简单的管理。tpm对企业管理来讲,是一种预防保健性的措施,保证各个机组的最大工作效率。但在企业管理,尤其是设备管理中,预防胜于纠正。tpm活动需要职工有正确的认识和理解,并拥有一整套完整的管理程序文件,辅之以其他管理方法,长期坚持下去,才能发挥它的功效。tpm管理对于一个企业来说是那么的重要,更何况是作为一个小作业区的我们。因此,我们要积极为太钢实现“坚持做强主业、延伸发展、多元发展、绿色发展、和谐发展,建设全球最具竞争力的不锈钢企业,成为国内一流、世界著名的大型企业集团”的战略目标做出自己应有的贡献。

工作现状分析及改进措施计划【】

很有必要给自我制定一个个人发展计划,以使自我能更好的适应自身主角。作为人事专员,我主要负责薪酬核算,结合目前的工作特点,从以下几方面来谈我的个人提升计划:

一、自身现状分析。

(一)优势分析。

1、做事有耐心,有恒心,能够有序的处理繁琐的事情。

2、用心上进、学习潜力较强。

3、遇事沉着冷静、抗压潜力较强。

(二)不足剖析。

1、时间管理潜力较差。

2、excel办公软件熟练程度一般。

3、逻辑思维潜力较差。

4、表达潜力较差,文笔一般。

二、个人潜力提升具体方案实施。

(一)、合理安排利用时间,提高工作效率。

1、学会列清单,把自我要做的每一件事情都写下来,这样做首先能让你随时都明确自我手头上的任务。不要轻信自我能够用脑子把每件事情都记住,而当你看到自我长长的list时,也会产生紧迫感。

2、根据帕累托原则,就应对每一天要做的事情分清轻重缓急,对每一天要做的事情做如下的排序:

a.重要且紧急——务必立刻做。

b.紧急但不重要——只有在优先思考了重要的事情后,再来思考这类事。

c.重要但不紧急——只要是没有前一类事的压力,就应当成紧急的事去做,而不是拖延。

d.既不紧急也不重要——有闲工夫再说。

3、每一天工作结束后对工作清单进行回顾与检查,透过回顾及检查所有清单并进行更新。

(二)关于excel应用技能的提升。

1、每一天花1-2个小时在网上下载视频学习。

2、学习的资料有以下几点:

快捷操作与表单设计、常用函数、查找与比较、统计与汇总。

3、在工作中进行实践,不断检验学习成果。

(三)关于逻辑思维潜力的提升。

1、在记忆方面的提升。

(1)在工作学习中,将各种信息、知识分门别类、有序地加以储存(将短时记忆转为长时记忆),经常性地对知识进行系统化地整理,使知识记忆牢固,知识有序的储存,在具体思维过程中所需的问题信息、背景知识就能被迅速检索、有效地激活运用。

(2)在对材料分析的基础上,用列表、提纲树状图的方式把知识条理化、系统化,从而强化对知识的理解与记忆。

2、在思维的程序与策略方面的提升:

熟练掌握思维的程序化策略,在工作生活中,把自我置身于问题之中,善于发现问题,多思考、多总结,多运用。

(四)强化表达潜力,提高文笔水平。

1、在工作生活中,自信、大胆、用心、主动地多与他人沟通交流,勤学好问,谦虚求教。

2、业余时间广泛阅读各类有益书籍,汲取各领域知识,丰富自身知识结构,将工作与思考相结合,尽可能创造性地开展工作。

3、用心收集素材,将优美文章或段落摘录下来,不断积累,多思考,多想象,多观察,勤写作,不断提升自身文化修养水平。

总而言之,在以后的工作生活中,严格要求自我,把计划落到实处,不断提升个人潜力!

语文学科教学工作计划学生情况分析及改进提高措施

新学期马上就要开始了,新的学期有新的打算,我的语文教学工作也将要进一步改进。

我班同学主要存在的问题:

1.班干部的责任心不够、工作能力不强,带头作用不明显。

2、课堂气氛不够活跃,回答问题积极性不高,有些学生上课爱发呆,有些学生会答但信心不够,不敢举手。

3.部分学生学习兴趣不浓,学生自觉性不够强,学习习惯较差,上课不够专心,作业不按时完成,书写潦草。

4.有些学生基础差,思维较慢,不肯积极动脑,作业质量不高。

5.部分学生缺乏阅读短文的`方法,审题不认真,没按照要求答题,答题技巧弱。

6.作文没有新意,句子不够通顺,表达不够完整,字数没有符合标准。

根据上述原因,主要采取如下一些对策:

1.对班干部进行定期培训指导,提高他们的责任感以及管理能力。

2、创设和谐活跃的课堂气氛,做好学生的思想工作。纠正学生的学习习惯,多与家长沟通,家校配合,做好教学工作。

3、老师认真备课,精讲精练向课堂40分钟要质量,努力完成教学要求。对学生则采取“强化学习”的方法,以保证他们的学习时间。“学习讲究战略和战术”战略:以竞争的精神去拼搏,学会对自己说“我能行”。战术:不看分数,只看自己有无进步。

4、教育学生珍惜时间,认真进行晨读,提高学习效率。

5、抓好后进生的辅导工作,从基础抓起,平时就要盯牢,取得进步就表扬。同时发挥优秀生作用,成立互帮学习小组,取长补短。

6、加强阅读教学。强调学生养成学新课前要预习的习惯,训练学生多读课文,而且学会带着课后或文中的“小泡泡”问题去读课文,逐步提高阅读答题能力。

7、认真抓作文教学,教育学生多观察,多想象;多看课外书,多摘抄词句。按照要求写好每一次单元习作和小作文。

工作计划执行的改进措施

1、政治理论学习方面:主动性不强,对学习内容的理解比较肤浅。

虽然作为一名^v^员,但我在思想上却仍然存在被动学习的习惯。有时不自觉地以工作忙为借口,缺少政治理论学习。对于学习也只是“走过场”,停于形式,集中学习的时候就跟着大家临时学学,会后的自我学习时间较少。没有将加强自我学习提高政治素养放在完善自我的高度,也没有自觉和系统地学习^v^^v^的十九大报告并深刻领会报告的内涵和精髓。缺乏学习并且学习形式化、教条化,使自己对党的理论知识的理解不够深入,与实际工作脱钩,没有发挥出理论指导实践的作用;自己的思想水平也在较低层次徘徊,看待问题、分析问题,解决问题能力都明显不足。

2、工作方面:思路不够开阔,开拓创新意识不强,工作的方式方法不够成熟、稳重。

在工作的处理上,我在很大程度上还局限于旧的思维定势和管理模式,把思路转化为部署、把部署转变为行动、把行动转变为实效的总体效率不高。作方式上比较简单,缺少灵活性和艺术性,对待问题缺乏深层次的思考,想的不够深不够广也不够周全,有时会比较粗糙,有时也会缺乏迎难而上开创新局面的干劲和勇气、开拓进取精神不足。

加强政治理论学习尤其是要主动学习、深入学习不流于形式,深刻领会十九大报告的丰富内涵和精髓,用科学发展观、用党的理论知识指导实际工作,在学中干,在干中学,使主观和客观相符合。在工作中,要努力发挥自己的积极性、主动性和创造性。不断改进工作方式方法,胆大心细,敢于创新。

仓库工作计划和改进措施

经过近一段时间的工作,反省自身,还存在许多不足和缺点,现将近期的工作、学习中存在的不足和缺点简要总结如下:

1、自身的专业业务水*不高,事故应急处理本事不强。虽然经过学习和工作经验的积累,在业务水*上有了必须的提高,但业务水*和工作经验与其它老同志比还是比较低。在日常工作中偏重于日常生产工作,也忽视了自身思想素质的提高,工作中争强当先的意识不强。

2、工作上满足于正常化,缺乏开拓和主动精神,有时心浮气躁,急于求成*稳有余,创新不足;处理问题有时研究得还不够周到,心中想得多,行动中实践得少。工作中总习惯从坏处着想,缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。另外,政策理论水*不够高。虽然*时也比较注重学习,但学习的资料不够全面、系统。对公司政策理论钻研的不深、不透。有时候也放松了对自我的要求和标准。

3、全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身出发,对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透,尽管也按领导要求完成了要做的工作,心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情景,还需要进一步增强事业心和职责感。

在今后的工作中,我决心从以下几方面进行改善:

1、继续拓宽自我的理论知识面,加强自我对理论知识的应用,在日常工作中,遇问题多查阅文献,熟悉相关知识,从而提高自我解决实际问题的本事。

2、在思想工作方面,深化学习,努力提高自我的思想理论水*,加强自我的事业心和职责感,用新理念武装自我的头脑,增长自我的才干,提高驾驭工作的本事,并坚持理论联系实际,注重学以致用。

3、在实际工作中,要更加。

积极。

主动的向领导请教遇到的问题,并多与同事们进行沟通,学习他们处理实际问题的方法及工作经验。经过多学、多问、多想来不断提高自我的实际工作本事。

仓库工作计划和改进措施

(一)改进沟通技能。

在很大程度上就是要处理好管理沟通中五个方面的问题:克服认知差异、抑制情绪化反应、保持积极倾听和建设性反馈、获取沟通对象的信任、避免沟通中言语和非言语的矛盾。

克服认知差异。管理沟通中的障碍往往会以认知差异的形式表现出来。为了克服认知和语言上的差异就应注意以下几点:第一,发送者应该使信息清晰明了,尽可能使具有不同观点和经验的接受者都能理解。第二,只要有可能,就应该尽力了解沟通对象的背景,尽可能设身处地地从别人的角度看待问题,这有助于降低管理沟通中的模棱两可。第三,当传递的主题不清楚时,适当提问是至关重要的。第四,为了克服语言上的差异,要求接受者确认或重述信息的要点是很有益处的。要鼓励接受者提出疑问,对不清楚的要点加以澄清。第五,对信息的表达方式保持敏感也是十分有益的。有时,即使是一个微不足道的重新表述也会带来意想不到的有益效果。

抑制情绪化的反应。比如愤怒、爱、戒备、憎恨、嫉妒、恐惧、窘迫等,会使信息传递严重受阻或失真。处理情绪因素的最简单方式就是暂停进一步的沟通,直到对方恢复*静。管理者应该尽力预期员工的情绪化反应,并做好准备加以处理。当然,管理者也需要关注自己的情绪变化,以及这种变化如何影响他人。

保持积极倾听和建设性反馈。事实上,“听”并不是件容易的事情。积极倾听不是被动地听,而是集中精力对信息进行主动的搜寻。在积极倾听中,有十个关键必需掌握:1,需找兴趣点。要多想想发言者说的什么对我有用。2,评判内容而不是传递。不必太关注发言者的性格、特殊习惯、声音或服装等,要把注意力放在发言者说的是什么上。3,沉着。在完全理解发言者说的是什么以后再作评价,不要被他表面上的言语打动。4,注意领会要点。不要太拘泥于事实和细节,把注意力放在中心思想上。5,灵活应变。准备多种记录方法并选择适合发言者风格的方法。6,集中注意力。排除外界干扰,要离谈话者更近一点,不要看其他材料。7,训练自己的大胆。要培养用于挑战困难的信心。8,保持头脑开放。在敏感的问题上不要过于感情用事,不要让情绪影响到对问题的理解。9,充分利用思维速度的优势。实践证明,人们思维的速度是讲话速度的4倍,把省下来的时间用来思考讲话者说了什么。10,努力去听。投入一定的精力。倾听虽然是一项艰苦的工作,但你得到的会超过你付出的。

获取沟通对象的信任。一个人的可信度是其谦逊、公正和善意逐渐为人所承认的长期过程的结果。世上没有创造充满信任气氛的捷径。与沟通对象之间的和谐关系只有经过前后一贯的行为才能逐步形成。发送者的可信度受其发送信息时所处环境的影响。这里的环境是指进行沟通的工作关系的历史。如果员工曾多次遭到管理者的轻视或管理者不履行其诺言,管理者与这些员工的沟通效果就会大打折扣。

避免言语沟通与非言语沟通的矛盾。因为言语沟通与非言语沟通的矛盾往往会造*们对信息理解的困难。降低沟通中的不一致的关键是对其保持警觉,防止发送错误的信息。诸如手势、姿势、面部表情及其他重要的非言语媒介都应与言语信息“一致”。同样道理,分析别人的非言语沟通方式,并将所掌握的方法应用于自己同别人交往的过程,对改进自己的.沟通会有所帮助。

(二)注重沟通形式。

1.管理纵向沟通。公开式管理被认为是管理纵向沟通,避免管理沟通中的障碍的有效方法。公开式管理是指与组织内所有员工共享重要的信息并共同发掘它在管理上的意义的管理实践。需要共享的信息包括财务目标、收入表、预算、销售额和销售预测以及其他有关公司的绩效和前景的数据。

2.进行团队对话。这被认为是现代组织内横向沟通的主要形式。由两个或两个以上相互作用和协作以便完成组织预定目标的单位,谓之团队。团队成员共享信息,在各个方向上自由沟通,成员之间保持密切联系、相互协作一致,努力去达到预期目标。

3.创造竞争中的合作。即建立竞争者之间的战略联盟。两个或两个以上有共同战略利益和对等经济实力的企业,为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标,通过各种协议、契约而结成的优势互补、风险共担、生产要素水*双向或多向流动的一种松散的合作模式。其实质是以对话代替对抗,以合作代替竞争,以实现“双赢”。竞争中合作,合作中竞争,已经成为世界经济发展的必然趋势,也是克服管理沟通障碍的更高境界。

企业在项目管理工作现状分析及应对措施

项目管理作为先进的管理模式,得到企业普遍关注和应用,已经成为企业实现战略目标和提升执行力的重要手段之一。面对项目的运营及可持续发展,企业如何通过建立高效规范的项目管理体系,如何建立一支项目管理人才阶梯队伍,实现项目价值最大化,既是企业领导者面临的重要课题,也是项目管理业内人士的共同选择和使命。然而我国绝大部分企业都普遍面临着以下制约项目管理快速发展的三个主要问题:

一、无面向业务特色的项目管理方法论?

二、现有的项目管理方法论和企业现状不匹配、和其他体系不兼容?

三、项目人员的职业发展路径不清晰?

这些问题,一方面影响了企业生产效率,另一方面造成了企业的管理成本浪费。

1、企业为了增强自身能力和达到竞标门槛,认证了多项资质,比如:iso 9000质量管理体系、cmmi软件能力成熟度体系、计算机集成资质等,但往往忽视了实际工作中要用到的项目管理方法论的建设,多数人对项目管理工作不了解,导致项目无流程可循、每个项目方法不一致,松散式管理,完全靠项目经理个人能力,企业缺失项目真实数据,丧失对项目的控制,领导不能及时掌握项目进展情况,不能够对项目进行指导和有效决策,项目出现到处救火的现象,领导成了解决问题的消防队员,越陷越深,痛苦无比。

2、招投标中也因为只重视技术规格说明,缺乏对项目管理保障的阐述错失机会;或者拿别人的项目管理方法进行阐述,即使中标了,实际工作不一致,降低客户对企业的信任,甚至怀疑企业项目交付能力,导致客户关系紧张,项目岌岌可危。

3、重视技术,提拔技术专长的人员担任项目经理,依赖其个人技术能力,项目命悬个人,企业实际不可控,长期导致企业缺乏项目的核心竞争力。一旦项目经理离职,项目将受灾难性打击,企业将蒙受巨大损失。连带效应,影响企业团队建设和冲击公司文化。

4、缺失项目管理绩效考核体系,导致无法衡量项目及个人绩效,容易出现南郭先生,白白占用企业资源,很少给企业创造价值,企业利益白白受损。

那么,针对第一个问题而言,根据我的项目咨询经验,我的建议是:

1、建立组织级项目管理部门,明确项目管理归口责任单位。

2、组织项目管理基础知识的普及培训工作。

3、组织学习世界先进的'项目管理方法论。例如:全球最佳管理实践prince2项目管理方法论。

4、结合自身企业特点,对世界现金项目管理体系进行裁减裁减,快速形成适合企业特点的项目管理方法论。例如:prince2方法论是一个非常适宜裁减的项目管理方法论。

1、了解业务的人不了解项目管理,而掌握项目管理知识的人却不了解业务,更缺少对企业现状的理解,理论与实际脱离,导致方法论推行难,使用难,推行和使用成本高,效率无提升,管理无效果,上下关系紧张,管理人员压力大。据统计,一套脱离企业实际的项目管理方法论使企业项目绩效损失50%以上。

2、一旦项目管理体系建设及推广岗位人员离职,新进入者多数推翻重来。浪费企业成本。浪费的成本大致占建设成本的55%,而这还不包含每次浪费的培训推广成本。(据统计,企业项目管理方法论建设周期为6~12个月,建设成本大致为15万~40万)

3、由于缺乏统筹规划,有效沟通机制,导致拿资质容易,整合流程难,质量部门、业务部门、项目管理部门,各管一摊,沟通不畅,形成利益壁垒。导致企业流程体系太多,增加了管理成本,降低了工作效率,职工怨言大,内部满意度降低,老总很为难,不知所措。而这些资质的维护成本逐年上升,却给公司创造的价值逐步降低。

那么,针对第二个问题现状而言,根据我的项目咨询经验,我的建议是:

1、建立体系整合领导小组。领导小组组长最好是企业位高权重的领导,副组长可以是专业技术人员担任。

3、整合流程。整合的方法可以是按业务流程进行梳理,也可以是按产品分解流程进行。

4、组织培训。这个环节一定不能省略,而且要非常正式,最好将培训考试成绩纳入员工的绩效考核中。

5、试点项目。为了稳妥期间,可以拿几个项目作为试点,在试点的过程中进行改进,最后要达到匹配组织现状的管理流程。

6、全部推广。领导签发推广令,明确各部门责任和目标,开始全面推广。

1、缺乏营造项目管理文化氛围,以及项目职业发展路径。导致个人在项目上没有成就感,对企业忠诚度不够,人力资源招聘成本增大,和用人部门关系紧张,遭受老板责怪,里外难做,责任和压力陡增。

2、项目人员培训不够,能力不足,导致项目交付困难,无法及时回款,公司资金压力大,发展受限。

那么,针对第三个问题现状而言,根据我的项目咨询经验,我的建议是:

1、设计项目管理职业发展路径,并明确项目管理职业标准和待遇。

2、定期组织项目管理技能培训和考核。

3、对优秀员工进行培训奖励,增加其对企业满意度,提升其自身能力,转化成项目效益。

以上这三个问题的咨询建议中都谈到了项目管理技能的培训,那么,如何选择长期服务于企业的项目管理培训机构?如何不走眼?如何保证高质量的培训服务而又相对低廉的培训价格?根据中智慧聚多年的培训咨询经验,以及与众多人力资源和培训部门的负责人的沟通交流中,得出了以下参考要素,仅供大家参考:

1、聚焦项目管理培训与咨询领域,具备国际项目管理培训认证资质

2、具有完善的项目管理培训服务体系和课程体系

3、获得国际权威机构评估认证的专有项目管理讲师,实战派讲师而非学院派

仓库工作计划和改进措施

1.在工作中只是注重自己业务能力的提高。在*时的工作中,只是想着要尽快提高自己的业务能力。只是想着一门心思的学业务。忽视了与公司内部人员建立更加良好的关系。使得与同事产生了隔阂,彼此之间缺少沟通。互相没有深入的了解,没有建立起很好的关系。从而使得有时在工作中与每个部门没有很好的配合,同时也产生了被动。

2.在工作中没有很好的讲究方式方法。在*时的工作中,包括在与客户谈判、聊天时候,只是想着要将工作尽快、顺利的完成。没有考虑,在工作中也要讲究方式方法,做事情,不能偏激,不能只是一味的盯着工作,这样做会事与原违。不能不讲究方法、讲究策略。

对于自己存在的以上两点问题,结合自身的实际情况,以及对今后工作中需要注意的问题。通过认真的思考,制定了以下整改措施:

1.不能只是注重自己业务能力的提高。在工作中,不能只是注重提高自己的业务能力。我们整个公司就是一个团队,公司的销售额不单单需要我们一线业务员,还要各部门的互相配合来创造,因此在工作和生活中还要与公司同事多接触、多沟通,尽快消除部门同事的隔阂,要对他们有深入的了解。从而使得有时在工作中产生的被动情况变为主动情况。

2.在工作中要讲究方式方法。首先,在*时的工作中,特别是在与客户交流,不能偏激。一定要讲究方法和策略。一定要明确自己每次拜访客户的目的,拜访客户前要准备要自己所需要的资料跟拜访客户的主题;其次,在工作中会多向前辈们讨教成功的经验,并且把合适自己的方式方法运用到自己的工作中去。

对于公司工作:

1.公司应该重视培训,特别是中层领导的各方面能力,员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。一个企业人才队伍建设一般有两种:一种是靠引进,另一种就是靠自己培养。员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。

2.公司应该以多种方式激励我们员工,培训其实就是激励我们的方法之一,不能让员工有既来之则安之的心态,要让员工有付出有收获,当然根据马斯洛需求层次论来讲,我们不仅仅需要的是基本的物质与生理需求,在一个公司还应该要得到归属尊重等需求,这个正是公司要向我们员工所付出的,在公司的战略方向战略规划中也应该所提及的。

改进措施与工作计划

我们组的教师认为,要分析自己的优势,真的`拿不出什么与人家相媲美的,也觉得自己没有什么显而易见的优势,只得简单一论了。

1、能够在课前阅读教材,分析教材,研究教材,对于处理教材比较有一套,虽然有时没有把课跃然纸上,但决不会没读教材就去上课。总认为自己有的教学设计比较有新意,能在工具性与人文性的统一上下工夫,在课堂中也能激发学生的学习兴趣,促进学生语文素养的提高。

2、课堂教学的思路比较清晰,语言比较幽默,激情十足,与学生的交流比较自然。课堂中,特别是在学生的学习重点处,善于捕捉学情,放大有效生成信息,促进后续有效生成,但这也是极偶然的。

课堂教学是一个个活的、流动的进程,一个充满着人的情感,有着审美要求及不完全在预料之中的探究过程。所以存在问题是不可避免的。问题极多,现主要抓两点作分析,希能取得“牵一发而动全身”之效。

1、对学情分析不够。在课堂上十分重视师生、生生之间的多边活动,自己激情投入,可经常是学生兴致不高,课堂气氛不佳。到了有学生发表自己的见解时,时间就不够了。教学目标达成度差,教学效益低下。

2、课堂的细节处理不灵活。课堂上学生比较活跃,发言讨论问题踊跃的时候,总会被胜利冲昏头脑,不知所措,把握不住如何就可以见好就收。面对学生一个又一个的精彩发言,评价显得比较单调,自然也达不到课堂评价的激趣与引导效果。

课堂虽说是不可预知的,但是可以预设,当然是可以调控的。

1、每堂课前必须精心备课,尽量在师生、生生多边活动的地方好好设计一下,加入有新意、能激发学生学习兴趣的内容。

2、要树立“以生为本”的思想,在自己的课堂教学设计上精益求精,做到层层预设学情,明确学生会什么,有可能不会什么,做到心中有数,以达到最好的教学效果。

3、课堂中要正确处理教师与学生、教学内容与学生、教师与教学设计的关系,做到不拘泥于教案、不丧失主导作用、不遗忘主体灵动。如学生回答的内容相对一致时,不要只追求回答的量,要通过调控使学生的思维使深度发展,使“妙语连珠”更多呈现。

电力物资管理的现状及改进措施分析

物资采购时间长,成本大,结算时间很难进行掌控,这些都是老物资管理形式下出现的症状。如何组建新的物资管理管理系统,不只是确保生产的要求,又对企业的成本进行降低,是出现在电力单位面前很急迫需要处理的事情。

1.1 电力物资管理模式的发展。

从松散形式的管理模式成长到目前集约化的管理形式,这里面大体上经过了三个阶段。第一阶段就是物资科管理模式。在计划经济的时代,物资科是电力企业的`一个部分,是电力单位最早出现的物资管理归口上面,它不只是缺失独立采购权限,同时也不具备财务核算的权力,它的职能就是负责统计同时进行汇总任意部门上报的物资要求计划,之后上报上级管理企业。另一个关键职责就是对在库物资管理并养护,保证库存物资的可用性能。第二阶段一物资公司形式。到了八十年代以后,电力单位一般开展主辅分离改革,物资科被分割出来成为独立的物资公司,这里面除了保有之前的职能之外,加大了独立招投标权利与独立采购权利,也具有独立的财务核算权,但它行政领导权还是属于电力企业,如此的结果是无形当中增大了企业的生产资本。第三阶段一物流中心管理形式。物流中心通常隶属于集团公司内部,是一个物资管理关键部分。依照公司按照下属每个分公司上报的物资采购计划开展统一采购、调配,同时下达使用,每个使用单位只是要求把接受工作来做好。因此,物流中心同时有着计划管理、采购管理、签约管理、结算管理的部门中心。

1.2 电力物资管理的现状

(1)统一计划。把年度需求计划当做主要点的物资要求是变出物资需求计划的关键条件,任何需求部门或者是公司进行上报,项目主管部门的审核,最后生成正确的物资需求计划,交到物流管理中心来开展采购工作。

(2)集中、统一采购。集中、统一采购能够使用许多灵活多变的形式:招标采购是最关键的一类形式,也是集约化管理部分的中心,集中采购的特点是不能表达的。另外能够使用网上竞价、框架商议采购、战略协议采购等形式。不管通过哪个采购办法,都需要严格执行国家相关招投标办法和华电集团公司公司有关采购规章制度及其工作流程。

2 实施集约化管理的困难

2.1 需求的不确定性

在电力生产经过当中,要求的突发性和不明确特性扰乱着电力单位,维修费用一年一年减少也让企业没办法预存许多的维修备品。需求物资没办法准确进行预测及上报,这也很大程度上加大了物资计划管理的难度。

2.2 平衡计划扩容的困难

︱294︱华东科技

计划平衡是使用集团采购平台给每个单位上交的多少、种类做正确的统筹与平衡,以最合适的采购数目,得到最合适的采购价格。要让整个集团公司物资管理体系统一平衡利库,降低库存积压,做到合理使用库存资源,要求十分完善的管理体系。

2.3 计划准确性的困难

电力物资管理的计划要求严肃的工作态度,端正态度来面对计划上报与计划审核工作,确保申报计划的正确性,防止由于计划重复、漏失或者是别的造成计划和实际需求不符合的状况出现。

2.4 供应商管理的困难

在以上现状分析之下,提高电力物资管理合理性的模式能够从下面四个部分进行定位。

3.1 电力物资预算方面

从电力单位财务管理的部分来看,设立起物资采购项目的预算工作,实则在于为电力物资管理给出约束机构。从已有模式可以知道,就物资采购的预算来讲先是在业务部门进行决定,之后由财务部门进行审核上报上级允许。如此这样,这就会由于有着信息不对称现象而让对预算审核有缺位出现。在节省企业资金利用为目标的指导之下,财务部门需要和业务部门在采购项目预算上面成立起合作体制。

3.2 电力物资采购方面

电力物资采购是由两大费用来进行构成的,也就是人工费用与物流投入。通过实践说明,电力单位并未就这引起高度关注,很容易知道,高频率的采购活动会费用的数值进行推高。所以,这里需要着力在减小物流费用上面来下工夫。从能够提供的选择办法出发,能够把电力物资的运输工作外包给另外的第三方物流单位,也可以转嫁交给供应商。电力单位是大型的客户,在向供应商要求物流服务的时候有着很强的议价特性。

3.3 电力物资使用方面

在价值上面来考察电力物资的利用,着力点需要放在成本掌控部分。从成本控制的通常办法来看,这里面相对关注对电力物资成材率的要求。只是因为施工技术流的不可以分割的特性所造成的,加大物资成材率并不能完全由监管来进行实现。所以,这就要求建立起财务管理和成本掌控里面的联动机构,进一步在资金束缚的条件之上来达到成本控制目标。

3.4 电力物资供应方面

4.1 提升计划编制的准确性

每个需求部门和公司应合理执行集团的规则,加大开始时候的审核,依照规定格式与内容提交物资需求计划,对物资名称、规格型号、需求数量、交货时间、重要参数等开展审核,保证上交计划可以通过erp体系报送同时流转,提升集团公司采购平台的利库平衡特性。

工作计划改进措施及目标

重复维修问题各岗位要求:

送修接待:

对于客户提出的问题,要做到初检筛选排除;例如:开机不加电或加电无显:去除主机电池后,按动电源开关键放电测试,拔插内存测试,去除非标部件测试,应用软件及设置问题,前台调试解决,若问题较复杂或解决时间较长,移交后台处理;5.指导客户使用一键恢复功能和简单问题排除方法(例如:卸载刷新驱动、检查ip地址等);6.前台验机过程中发现新问题,及时解决,若存在硬件故障,系统中弹回检测过程,必须把用户机器故障全部解决才可以把机器交付用户使用。

送修维修工程师:

1.根据取机单描述问题复现故障,并进行相应检测步骤,实事求是;

4.检测维修中,如有必要可直接联系用户确认故障相关信息;

验机工程师:

4.针对sl400sl500检查左屏轴和dc口是否存在异常;

上门工程师:

5.上门维修中遇到新问题或原故障未解决,不得拖延或谎报,必须确认所有问题解决后方可结束服务。

6.对于升级单,更换备件之前与技术主管确认。

送修维修主管:

3、q4超q5行为;

对于问题突出的工程师每周面谈并指出改进措施;

技术主管:

与各网点站做好互动,信息资源共享,针对网点站工程师问题给出相应改进建议;

上门主管:

3、q4超q5行为;

对于问题突出的工程师每周面谈并指出改进措施;

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