制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。相信许多人会觉得计划很难写？以下是小编收集整理的工作计划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
采购总监工作总结与计划篇一
1、带领进口煤团队发展进口煤业务,完成进口煤板块的业绩指标;
2、根据外部市场行情和公司的`发展战略,制定业务发展计划和实施策略;
4、建立和完善业务体系,规范业务流程,定期监督和检查执行情况;
5、把控业务风险,合理运用进口煤套保和套利工具;
6、培训、指导、激励业务团队,打造专业、有战斗力的团队。
采购总监工作总结与计划篇二
1、编制汇总招标采购计划及合约规划。根据项目部编制的工程进场计划及采购计划，及时组织、协调项目的'招标工作的启动和开展。
2、组织开展招标启动会、招标公告编制、招标文件编制、项目经理及团队面试、发标、答疑、开标、评标、询标、招标评标会等具体招标工作。
3、组织供应商资格预审、对报名投标单位进行项目考察和公司实地考察和汇总各评委考察意见并整理相关预审资料报领导审批。并汇总入库供应商信息及资料，建立供应商信息资源库。
4、执行供应商履约评估及管理制度。
5、为项目部提供供应商管理支持与协调，并对供应商履约情况进行跟踪。
1、统招本科及以上学历，造价、预算、土建类等相关专业优先；
3、熟悉国家招投标法、合同法及相关的政策法规；熟悉建筑市场材料设备价格；
4、人品正直，责任心强，具有较强的领导和计划能力，表达、沟通和协调的能力；
5、熟练使用办公软件。
采购总监工作总结与计划篇三
采购管理总结分析
1。采购管理内容
2。管理方法分析（优点、缺点、管理存在的盲点等，改善措施）
管理方法主要以监督、督导、协助等方式进行，并针对问题单独进行分析，对于新进人员先集体授课、再以老带新，以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工能力，并优化采购流程，规范采购方法，责任到人的模式，加强各人员的工作责任。
管理上现场管理相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应该加强，且缺乏对采购员灌输管理方法的方式，应该逐步让各职员学会自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，没有最大限度的激发各职员的工作主动性，和及时反应问题及解决问题的工作方式，各职员对问题的反应情况表现为迟钝，因此带来工作效率不高，解决问题不及时等。
采购总监工作总结与计划篇四
2、领导部门同事及时完成采购任务，保证生产运营的正常运行；
5、指导、监督或直接参与重大项目或大型设备的采购业务洽谈及招标工作；
7、定期对采购合同进行回顾，查找不足，提交采购分析和总结报告。
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采购总监工作总结与计划篇五
岗位职责:
3)财务报表数据的各项分析工作,为经营考核及管理决策提供会计核算数据支撑;
4)配合审计师完成审计工作,给外部审计师提供披露必要的资料;
6)协助上级完成其他临时性工作。
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采购总监工作总结与计划篇六
我是采购部总监助理，在20xx年3月15日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本。具体职责如下：
1、组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施。
2、负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行。
3、根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。
1、参与供应商的谈判与合同的签订。
2、指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核。
3、抽查供应商档案的建立和完善工作。
4、参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。
1、处理本部门内部日常行政事务。
2、负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作。
3、负责本部门人员培训、调配和工作安排等。
4、负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议。
5、主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。
接下来，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职：
采购制度建设工作：
根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库，对所有的来访供应商进行登记，选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力量。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案，收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记，做出总体评价，直接约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对采购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程，大大提高了采购效率和服务质量。
采购工作管理方面
与部门成员一起参与物资采购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一年的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。
在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价情况为依据，部门商议决定后，上报财务部。经常关注市场变化，合理安排使用资金。
在10年8月份和10月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，及时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节省了一笔不小的开支。
临时采购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。
部门内部事务管理方面
处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作，在工作过程中，对发现的问题及时指出，已经发生的问题一起商议解决措施，因为采购工作的特殊原因，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上交流，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏严寒酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公平的做事原则，廉洁奉公的工作状况。经常到一线部门了解物品使用情况，听他们的反馈意见，有难度的事情也可以一起商量解决措施。
去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力配合下，我部全员协调下，圆满完成了全年的采购任务，采购金额总计2200余万元。虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，主要表现在：流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前采购的现象。
管理措施不够细致，对采购工作中的一些新问题思考不够。
今年的努力方向：
不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力。
坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实。
经常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证采购工作更快、更好地发展。
采购总监工作总结与计划篇七
婚姻状况：已婚民族：汉族
户籍：湖南-长沙年龄：33
现所在地：广东-深圳身高：172cm
希望地区：广东-深圳
希望岗位：物流/采购类-采购经理/主管
物流/采购类-采购工程师
物流/采购类-供应链总监
物流/采购类-供应链专员
物流/采购类-采购总监
寻求职位：采购总监、采购经理、采购主管
教育经历
-09～-06湖南湘潭大学工商企业管理本科
-09～-07湖南涉外经济学院电子科学与技术大专
培训经历
公司性质：股份制企业行业类别：通讯、电信、网络设备
担任职位：采购主管岗位类别：采购经理/主管
工作描述：
1.建立和完善采购系统和机制；
2.负责采购部日常工作的安排及采购事宜的协调；
3.负责审批采购价格和采购订单；
4.负责主要物料的.价格谈判、供应商数据维护；
5.开发新供应商，并对新供应商品质体系状况进行评估，以确保供应商的优良性；
5.对旧供应商进行管理和评估，以确保其稳定的供货能力；
6.关注并分析公司所使用的关键物料市场最新动态，确保采购单价的合理性；
7.制定采购部年度和月度采购预算，及日常货款的安排；
8.带领采购部门确保部门目标的达成；
9.培训及指导下属岗位技能及专业知识；
公司年采购额约rmb3.5亿,主要采购物料包括：
原料类：钢铁原料（冷轧、电解、热锌板材等）、塑胶原料（pc、abs和pc+abs等）、铝合金原料（铝板、铝型材等）、化工原料（喷涂、氧化用物料）
设备类：生产用机械设备、检测设备、监控设备等
其它类：五金模具、塑胶模具、包材、劳保、文具等
离职原因：在职