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2023年矿长年终工作总结(汇总9篇)

时间:2023-09-06 19:04:25 作者:字海

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,因此,让我们写一份总结吧。优秀的总结都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?以下我给大家整理了一些优质的总结范文,希望对大家能够有所帮助。

矿长年终工作总结篇一

一、在矿长的领导下,负责本矿的安全管理工作。协助矿长传达、贯彻执行上级部门安全生产方针、政策、法律法则及有关规定。

二、组织制定和审查本矿的安全管理制定并组织实施。

三、具体负责组织安全质量大检查,定期组织召开安全工作会议,分析本矿的安全动态,并负责监督落实。

四、协助矿长,负责矿井灾害预防处理与应急救援工作的具体实施。

五、负责安全培训宣传教育和安全考核工作,组织开展各种安全活动。

六、负责安全生产全过程的安全质量监督检查工作;

七、监督井下安全方面的技术指导和三大规程的执行情况。

八、参加各类事故的追查、分析、处理工作。

九、全年无重大事故,无死亡、无重轻伤事故。

十、完成上级部门下达的各项工作任务及其它工作;

十一、考核办法按本矿的有关规定执行。

如不能实现上述目标和任务,但愿承担相应的责任追究

矿长(签字): 安全矿长(签字):

矿长年终工作总结篇二

1、本人职责

认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规和上级部门的相关规定,全面负责矿井安全生产工作,对采煤、掘进、机电、运输、一通三防、防治水等安全生产管理工作负全面责任,坚持“管生产必须管安全”的原则,保证安全前提下合理组织生产。

2、对分管业务范围内的安全生产、工程质量负全面责任。是回采、井巷维修、矿井文明生产的第一负责人。

3、加强对分管职能科室的领导,对职能科室提出需解决的安全生产问题,要协调好相关的工作,及时发现,解决有关问题。

4、协助矿长主持召开安全生产办公会议和各类安全生产会议,研究分析安全生产情况。

5、定期组织进行生产系统重大安全隐患排查、治理,对排查处的安全隐患,做到闭合管理,做到“五落实”。

6、根据采掘计划,安排组织实施,认真审阅作业规程和安全技术措施。

二、履职情况:

2013年10月29日到xxx任_,2015年兼任生产矿长,针对井下运不应产问题,改造运输系统,增强运输能力,因提高煤质,修筑煤仓两个,实现11#与15#煤分装分运,2014年完成产量xxx吨,2015年上半年完成xxx吨。

1、规范各种制度

矿长年终工作总结篇三

一、牢固树立“安全第一”的思想,对本矿安全工作负有义不容辞的责任,建立健全安全管理机构,配齐安全生产管理人员,落实全员安全生产责任制。并在本单位内得到认真贯彻执行和落实。

二、严格履行安全职责,认真落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》,自觉接受上级部门和全矿职工家属的监督。不断建立健全本矿安全生产规章制度和操作规程,鼓励全体职工积极参与安全标准化工作。

三、确保资金投入满足安全生产条件,依法组织生产从业人员参加安全生产教育培训。为从业人员提供符合国家标准的劳动保护用品,并督促其佩戴使用。

四、对重大危险源实施有效监测、监控,预防和减少作业场所的职业危害。落实岗位应急措施。

五、严格按设计施工。不超层越界开采,确保资源的合理开发利用。

六、接受上级安全管理部门、机构的监督管理,对上级监管部门提出的`整改指令严格落实,并定期整改。尽职尽责,坚决防止重大事故发生。

七、以预防为主,开展风险管理、隐患治理,组织、督促全矿安全生产大检查,落实重大事故隐患的整改措施。

八、保证全矿安全生产必要投入的有效实施,不断采用新技术对生产装备进行维护改造,提高生产装备的安全性,改善劳动生产条件,最大限度的减少事故发生、保护员工健康。

九、按国家安全设施“三同时”的规定,确保新、改、扩建项目使用的设备及设施符合国家安全相关法规、标准要求,不使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。

十、不断提高自己的安全生产管理能力,不违章指挥,监督检查对安全生产各项规章制度执行情况,及时纠正失职和违章行为。

十一、保障员工安全教育培训、安全生产竞赛活动有效开展;定期组织安全生产工作会议,分析安全生产动态,及时解决安全生产中存在的问题。

十二、保障按时按量发放不低于国家或行业标准劳动防护用品给员工,并在本矿内得到规范使用。

十三、修订完善本矿生产安全事故应急救援预案,负责指挥事故应急救援工作。对预案中存在的问题进行解决落实,督促开展事故应急救援演练工作,确保本单位事故应急救援预案得到有效实施。

十四、在发生安全生产事故时,认真组织事故应急救援,对事故进行调查处理,并及时向上级主管部门报告。

十五、树立表率作用,不断强化和奖励正确的安全行为,定期进行绩效考核,实现安全生产管理的持续改进。

承诺人:

二0一三年七月十日

矿长年终工作总结篇四

20xx年,在担任xxxx集团公司煤矿总矿长职务以来,在总公司的正确领导下,在煤矿班子成员和广大职工的大力支持下,紧紧围绕公司的工作思路和目标、任务,立足本职、求真务实、恪尽职责,以“总体控制、注重实效”为原则,以实现安全生产创水平为目标,以提高企业经济效益为中心,大力推进“文明施工”和“质量标准化”建设,抓关键、抓重点、抓难点,强化管理,严格落实各项工作措施,以昂扬向上的朝气,求真务实的正气,迎难而上的勇气,真抓实干的风气,扎实细致的工作,建章立制抓落实,同心协力夺高产,开辟跨跃发展新天地,全面实现了年初制定的各项奋斗目标。

1、抓好班子带队伍,凝心聚力谋发展。做为一名主要领导,其主要职责就是两件大事:一是“出主意”做决策,二是“用干部”用人才。为了增强煤矿领导班子的战斗力,充分发挥领导集体的整体效能,坚持每周的安全例会制度,不走过场、注重实效、结合实际工作,明确工作思路,坚持民主决策,共谋发展大计,不折不扣的执行领导集体确立的各项奋斗目标。工作中,要求矿队两级领导和管理人员要带头增强责任意识,要敢于负责,敢于说话,敢于管事,对发展大局负责,对职工负责,带头追求优质高效,做到爱岗敬业,从思想上牢固树立“安全生产,责任在我”的理念,牢记“专注做好每件事,用心干好每一天”的总则,以高度的责任心确保高效工作,全面提高每个岗位的工作质量,不断提升矿队两级领导和管理人员的工作能力和管理水平。生产中,严格执行领导带班、值班制度,深入生产一线,坚持现场管理,以良好的精神风貌,务实的工作作风,身先士卒、率先垂范,带动广大职工爱岗敬业、团结拼搏,为实现公司的既定目标而努力奋斗。创造了xx煤矿日产245xx吨,月产564427吨,xxx队单月剥离土方量达到202万立方的最好成绩,全年完成煤炭生产销售量3651xx7吨(截止xx月25日),极大地提高了公司下设煤矿的生产经营管理和经济效益水平。

结合煤矿实际情况,逐步制定和完善了煤矿的各项规章制度和管理办法,实行岗位责任制,做到“人岗结合”,使人人头上有责任,个个肩上有压力。从主体工程,到施工环节,事事有人管,件件有落实,分工明确,责任清楚,以制度管理人,以纪律约束人,极大的规范了煤矿的管理行为,使管理工作逐步向着军事化、市场化、标准化、精细化方向迈进,为开展“四化”管理奠定了基础。

切实了解掌握煤矿和施工队各项工作的落实进展情况,对存在的问题和不足及时给予批准指正,并限期整改、绝不姑息迁就,奖罚分明,从严治矿。

1、精心组织,顺利完成了xxxx煤矿的移接交工作。

2、重新组织修定了《xxxx煤矿xx0万吨技术改造初步设计》方案,精心组织,圆满完成了xx0万吨技改项目的实施,并顺利通过了上级主管部门对环保、水保、消防、安全和职业危害等各项单项验收和综合验收,经自治区煤炭工业局审核认定,评定为安全质量标准化自治区一级矿井,有效地提升了煤矿的设计生产能力。

3、组织实施了xxx煤矿门房、磅房的改造和新煤场的建设;投资xx50346元,建设煤场防风抑尘网5754平方米;投资2846839元,建设门房到磅水泥道路589.7米;投资3724101.5元,新上了煤场分选系统;投资160万元,新上了煤场xx50千伏安变压器一台、生活区250千伏安变压器一台,整改高压线路840米;投资8万元,新安装煤场照明灯2个,路灯xx个;投资79000元,安装门房led显示屏18.9平方米等基础设施建设项目,为改善煤矿生产条件,提高生产能力奠定了良好的基础。

4、按照上级部门的有关要求有计划地组织实施了土地

复垦绿化工程,全年共计栽种油松151亩。投资834832元,栽植护坡沙柳网格151787.7平方米。

5、投资9936796元,建设了总占地面积4.53万平方米,总建设面积6671.42平方米,配套设施完善的项目部新生活区,极大地改善了职工的工作和生活条件,为企业塑造了良好的人文形象。

6、组织完成并顺利通过了上级主管部门对xxx煤矿的综合验收和质量标准化验收工作。

7、精心组织,促进xxxx煤矿投入正常生产运营。

8、切实加强对采空区、火区、水区治理的领导和管理工作,采取有效措施,确保采空区、火区、水区治理工作切实有效,最大限度地降低损失,并实现安全生产。

9、积极组织和参与煤矿与周边村社及农民各类矛盾纠纷问题的解决处理,有效的化解矛盾、解决问题。通过自身的努力,利用各种社会关系积极做好和上级有关单位、部门的协调、沟通工作,理顺关系,及时协调、处理工作中出现的问题,为企业的发展保驾护航,保证煤矿正常生产经营不受影响,尽最大努力节省费用,减少煤矿损失。

10、适时组织开展了“百日安全无事故、文明生产争先进”的争先创优活动,促进煤矿安全生产再上新台阶,再创新水平。xx、积极寻求和探索各种合作机会和发展商机,为企业做大做强,出策出力,并取得了成效。

以施工质量为切入点,积极开展安全质量标准化建设,坚持从现场管理入手,加强自我管理意识,强化质量达标约束机制。严格按照《煤矿安全规程》要求进行管理,严肃劳动纪律,严格管理制度,重拳出击反“三违”,严细认真查隐患,持之以恒抓整改,多种形式抓预防,在安全管理上狠下功夫,严格落实责任,强化班组管理,切实加强对生产现场的监督管理,及时发现和处置安全隐患问题,阻止和避免安全事故的发生,把安全工作落实到一个“严”字上,加大对安全问题的处罚力度,扎实提升煤矿安全管理水平,确保煤矿长治久安。

一是组织实施了对施工队《质量标准化考核验收总则》和《细则》的制定和修改工作;对爆破队的爆破作业量的计量方法进行了改进,由过去的人工丈量改进为仪器测量,使爆破作业计量更加精确合理,保证了对各施工队的管理考核工作做到规范化、标准化、精细化和合理化,做到消缺堵漏,合理控制成本。二是把定额、计划、管理责任分解落实到具体的单位责任人,做到事事有人抓、有人管;三是做好日常规范核算管理,做好原始记录,审核汇总,归结计算各项成本费用,确保工作取得实效。

矿长年终工作总结篇五

一、农机购置补贴项目

1、20_年基本情况

今年,我县共争取中央财政购置补贴项目资金720万元,截至11月21日,全县共发放指标确认书868份,补贴机具902台,受益农户635户,补贴申报金额达710.947万元,完成全部补贴资金的98.74%,第一、二、三批补贴机具涉及的补贴资金492.802万元截止11月初经_县财政局已全部兑现汇入农户直补卡中,第四批的补贴情况目前正在收集整理中,整体工作深受上级部门和群众的好评。

2、工作措施

2.1加强领导,密切配合

我县按照(《云南省20_年农业机械购置补贴实施方案》云农机〔20_〕2号)、《云南省20_年农业机械购置补贴实施指导意见》和(《20_年_县中央农业机械购置补贴资金实施方案》海农字〔20_〕8)号文件要求,成立了常务副县长为组长,县政府办副主任、县农业和科技局局长_县财政局局长为副组长、县公安局、财政局、农业局、工商局等相关单位负责人为成员的购机补贴工作领导小组,领导小组下设办公室在县农业机械化技术推广站,办公室主任由何宝祥同志兼任,副主任由彭绪建同志兼任,人员从县农业机械化技术推广站抽调组成,负责处理日常事务。项目实施过过程中各部门密切配合,形成了补贴政策实施联合监管的工作机制,保障资金的安全、高效运作。为深入开展党风廉政建设和反腐败工作,扎实推进农机购置补贴惩治和预防腐败体系建设,积极营造风清气正的农机购置补贴政策实施环境,确保农机购置补贴政策公平公正公开实施、补贴资金安全使用,确保顺利完成20_年农机购置补贴工作,_县农机推广站(农机购置补贴办)及时组织各经销商多次召开农机购置补贴警示教育会议。同时层层签订责任状,将农机购机补贴工作列入农业绩效考核内容,确保各项工作有力、有序、有效开展。

2.2加强宣传,优化服务

7月8日,我县组织召开了20_年农机购置补贴工作会议并举办了农机购置补贴培训班,详细解读了20_年农机购置补贴政策变化,并就20_年农机购置补贴操作流程对与会人员进行了现场培训。同时,充分利用宣传栏、挂图及报刊、网络等各类新闻媒体,多渠道、多形式、多层次对农机购置补贴政策进行宣传,重点加强对农民的宣传引导,让农民了解农机购置补贴政策内容、程序和要求。设立购机补贴政策咨询、售后服务电话,依法加强对补贴机具价格、质量和售后服务的监督,了解补贴机具的质量状况和农民的使用反映,积极受理质量投诉,保护农民权益。

2.3规范操作,严格管理

一是加强经销商管理。要求经销商对其所销售的所有补贴产品实行明码标价,并在显著位置明示配置和技术参数,同时严禁经销商代办补贴手续;如经销商出现违法违规行为,相关授权的农机生产企业将承担连带责任。二是加强补贴机具牌证管理。明确规定享受补贴政策的拖拉机、联合收割机等牌证管理机具在投入使用前,其所有人应当向县农机安全监理站申请登记,方便管理。三是规范资金发放。及时兑付发放补贴资金,不得以任何理由拖延发放,对已发放的补贴资金及时在补贴信息系统中点击已结算,定期将购机补贴信息报州农机科备案。四是完善档案资料。明确了购机补贴档案管理专门人员和岗位职责,建立健全了相应管理制度,做好了购置补贴工作文件、资料、报表、照片、电子档案等材料的归档保管工作。

2.4强化监管,公开信息

全面落实农机购置补贴政策信息公开的要求,大力推进农机购置补贴信息网络化管理。在勐县农业和科技信息网上设置农机购置补贴专栏,将补贴实施方案、补贴额一览表、支持推广目录、补贴经销商名单、操作程序、投诉举报电话、资金规模等内容及时向社会公开,每半月公布一次补贴资金实施结算进度。同时将农机购置补贴政策实施情况列入政务公开和政务服务目录,及时公布资金实施进度以及购机户相关信息,方便农户查询及监督。遵照国务院农机购置补贴工作“三个严禁”和农业部“四个禁止”、“八个不得”等纪律要求,结合“全价购机、县级结算、直补到卡”的特点,严肃纪律,加强监管,开展农机购置补贴专项督查活动,建立健全投诉举报制度,设立监督投诉电话,安排专人受理农民投诉,对投诉举报的问题和线索,做到有报必查,一查到底,严肃处理。截止目前未接到一起投诉电话。

二、农机培训和技术服务工作。

20_年,我站本着服务“三农”的宗旨,坚持结合实际、注重实效、讲究实用的原则,以提高农机手的操作技能和增产增收为目的,创新培训方式,提高培训质量,通过扩大宣传、强化服务等措施,切实推进农机职业技能培训工作的开展,重点突出与机插秧技术推广、中拖驾驶、秸秆机械化还田等工作相结合,我站今年在勐遮镇、勐混镇、勐阿镇、西定等乡镇共举办各类培训班30期,培训农民实用技术共计2687人(其中机具操作手291余、农民技术员2396人),有效夯实了我县农机手队伍力量。同时我站还立足农业生产需要,努力提高服务水平,切实为农民排忧解难。大忙前,充分做好机具修理、技术培训等准备工作。农忙期间,积极推行承诺服务,并组织服务小长组深入到田间、地头开展巡回服务,进行现场维修,搞好组织协调,及时为机手排忧解难。全年共派出科技人员下乡为农服务达135人次以上,进行各种农机维修服务达65台次以上,保证了全县农机使用的良好技术状态。

三、水稻机械化育插秧工作

发展水稻机械化育插秧有利于粮食的标准化生产,全面提高粮食综合生产能力,使农民从传统的人工栽插方式中解放出来,促进农业增效、农民增收。根据_县水稻生产的实际情况,20_年州级下达_县2.4万亩的机械化插秧面积。_县农业和科技局高度重视,结合高产创建项目,组织县农科、农机部门及各乡镇农业中心进行了任务分解,制定了工作计划,安排专人负责,确保项目得以顺利实施。

截止8月10日,_县共完成机械化育秧插秧面积2.4676万亩,完成全年任务的102.8%,新增发放秧盘8.7932万片。(其中:完成早稻插秧面积0.89万亩,中稻插秧面积0.9872万亩、晚稻0.5904)。全县共计开展农民实用技术操作培训30期共2687人(其中:培训机具操作手291人、农民技术员2396人)。

四、社会治安综合治理及农机安全宣传工作

积极配合主管局和治安管理部门,配合共建单位佛双社区和协调单位职工之间的各种矛盾,不把问题和矛盾带到外面,同时搞好单位职工和家属的思想工作,单位职工家属中没有打架、闹事及吸毒、盗窃等不良现象发生,为单位和社会创造了良好的工作和社会环境。

加强安全宣传教育,提高安全防范水平。利用科技三下乡,积极开展农机安全生产知识进村、进户活动,广泛宣传安全发展理念和安全生产方针政策、法律法规,普及安全知识,努力提高农机驾驶操作人员和广大农民群众的安全生产意识和素养,营造全社会关爱生命、关注农机的良好舆论氛围。

五、工厂化育秧基地建设

_县工厂化育秧基地位于勐遮镇农业服务中心试验基地和曼根村委会曼新小组,总占地面积16亩(其中温室大棚24栋占地6912㎡,育秧流水操作室一间400㎡,控制室一间50㎡)。项目总投资200万元(其中中央财政100万元,自筹100万元),于20_年11月立项,20_年8月6日完成召标工作,中标价为:1669490.94元;开工时间:20_年11月20日;竣工时间:20_年7月5日;工期:135日历天,育秧工厂在生产周期每批次可提供26800盘商品秧,满足1340亩大田用苗。

通过水稻工厂化育秧基地的建设,将逐步解决水稻生产全程机械化育秧环节中存在的问题,是实现水稻生产种子良种化、育秧标准化、栽插机械化和供秧商品化的有效途径,也是突破使水稻机插秧瓶颈,实现水稻生产全程机械化的关键环节。将改变水稻我的广大农民育秧及栽插方式,有利于推动水稻机械化技术,在水稻生产过程中提高生产率、减轻劳动强度,降低生产成本,增加农民经济收入,进一步加快_县水稻生产全程机械化、专业化和标准化,实现农机、农艺、植保的有机融合,使传统的水稻生产模式发生了根本性的变革,机插秧的集成技术的应用,实现水稻生产增产增效。这将大力推动_县水稻生产全程机械化发展,全面提高_县水稻生产机械化水平。对于推进全县乃至全州的粮食生产都具有十分重要的积极意义。

六、今后的工作目标

1、加强职工队伍建设,改进工作作风,提高政治业务素;

2、进一步完善各项规章制度,健全工作机制;

3、强化信息工作建设,做好农机推广信息的编辑和报送工作;

4、围绕业务工作重点开展业务培训,积极做好新机具的推广、示范、试验工作,加大信息量,积极探索新的宣传渠道,为农机推广服务。

5、在上级管理部门的领导下,争取20_年全年完成中央农机购置补贴资金720万元目标任务。

矿长年终工作总结篇六

一、成立公司安全生产领导小组并组强安全生产大检查,组建活动安全网络,大造安全生产声势。公司在这次活动中,在原有的安全生产领导小组及其成员基础上补充生产一线各车间负责人组成安全生产月活动及安全生产大检查领导小组,总经理担任组长。在此基础上,各车间班组设立安全监管联络员,形成自下而上的`安全网络组织。定期向员工公示公司安全生产现状,通过这些组织宣传工作,极大地强化了全员安全意识。

二、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,将班组安全生产建设纳入企业安全生产整体工作,将安全生产责任落实到每一个工作岗位、每个员工。公司召开了以安全生产为专题的会议、领导班子会和全体员工安全活动动员大会,激发了全体员工自觉参与活动的积极性,营造了安全生产活动的活跃气氛。

三、建立健全了公司安全生产监督检查制度,对公司安全生产进行定期或不定期全面大检查。今年6月中旬,由公司领导带队,员工代表参与,搞了一次公司全面的安全大检查,检查覆盖面包括生产车间、设备、配电房、电气线路、办公楼、食堂、仓库、消防器材及设施及安全责任制的分层落实等等,对大检查中只要觉得是安全隐患问题,由专人分类登记,拟订整改措施,专人负责,有的是现场检查,就地指定专人及时整改,活动期间,整改和清理有关不安全隐患十余处,如配电房警示标志及车间电线乱扯乱拉现象等,都得到了及时整改,并达到安全生产要求;制订和修改安全生产制度及安全操作规程十一条。9月中下旬再一次对公司安全生产进行了大检查,并验收了有关隐患的整改工作,总的情况是:生产现场文明卫生,生产秩序良好,生产设备性能完好率100%,消防器材完好有效使用率100%,推动了公司安全生产工作深入开展,为公司增添了新面貌、新气象,注入了新活力。

四、提高全员安全意识和战斗力。在安全生产及其活动的实践过程中,我们体会到除领导重视负责是必不可少外,以下两个方面是安全生产的重中之重。

1、安全知识、认识和观念。安全生产事关职工生命和企业财产安全、事关社会稳定,只有全员懂得安全知识,提高安全对生产要重性的认识,只有集中力量抓安全生产,坚持安全第一,使职工和管理人员都牢牢树立起安全意识,真正警醒起来,才能真正保障企业生产的安全运行。

岗位,切实负起安全责任,并实行按制度奖罚分明,对检查出的隐患整改及时到位。实践证明,安全生产责任制能切实做到防患于未然,对于生产事故的发生能起到明显的遏制作用。

综上所述,20xx年度我公司在安全问题上投入了大量的精力、人力和财力,从成立安全生产领导小组、建立安全网络组织、配装安全设施、制订安全制度,到培训员工安全知识,组建义务消防骨干队,不断检查、发现、整改安全隐患。进一步加强对安全工作的领导,加大安全生产监管力度,严格执行各项制度,严格遵守劳动安全操作规章,促进安全工作更上一层楼,为公司的生产建设进一步创造良好的安全环境。

xxxx业有限公司二0xx年十一月二十五日

矿长年终工作总结篇七

汇报材料

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生产矿长总结汇报材料

生产矿长总结汇报材料

1、本人职责

作,对采煤、掘进、机电、运输、一通三防、防治水等安全生产管理工作负全面责任,坚持“管生产必须管安全”的原则,保证安全前提下合理组织生产。

2、对分管业务范围内的安全生产、工程质量负全面责任。是回采、井巷维修、矿井文明生产的第一负责人。

3、加强对分管职能科室的领导,对职能科室提出需解决的安全生产问题,要协调好相关的工作,及时发现,解决有关问题。

4、协助矿长主持召开安全生产办公会议和各类安全生产会议,研究分析安全生产情况。

5、定期组织进行生产系统重大安全隐患排查、治理,对排查处的安全隐患,做到闭合管理,做到“五落实”。

6、根据采掘计划,安排组织实施,认真审阅作业规程和安全技术措施。

二、履职情况:

不应产问题,改造运输系统,增强运输能力,因提高煤质,修筑煤仓两个,实现11#与15#煤分装分运,2014年完成产量xxx吨,2015年上半年完成xxx吨。

1、规范各种制度

会议制度:周一、周三碰头协调会,周四科室内部会议,周五班前安全例会,周六安全生产调度例会。

劳动管理制度:如考勤制度、交接班制度、班前会制度,领导干部下井跟班制度,责任区管理制度。

验收制度:矿领导及五大科室参加、周验收、月验收。

隐患排查、浪费排查每月组织两次,支护材料管理制度。

2、负责按照确定的采煤方法、采煤工艺、生产接替组织生产。

3、抓好安全管理工作,特别注重五大自然灾害管理,做到重点区域重点监管。

4、根据采掘计划,每月制定生产计划及附属工程计划。

三、个人工作流程

1、每天参加班前,掌握上一班的生产情况及完成任务情况,协调配合解决生产问题,交待注意事项。

2、根据计划严格落实跟班下井,现场指导安排工作,查隐患,现场盯守整改。

3、审批井下各种材料的领用,会审作业规程及安全技术措施。

4、组织井下浪费排查大检查。

5、组织召开各种会议。

6、制定每月生产任务和工程计划。

7、搞好工程验收和结算工作。

8、督促检查分管部门的软件资料及落实情况。

9、迎接好上级检查,搞好接待工作。

四、隐患排查(个人隐患和分管工作)

个人隐患:

1、存在重生产,轻安全思想,工期紧张,任务欠缺,有时会忽略安全,不注重细小环节的隐患。

2、执行制度不严,在隐患排查上,只是一说而过,没有安排责任人跟踪到底,在三违上,只是批评教育,按制度处罚的少,在管理上,有安排部署,无督查验收。

3、性格急、脾气暴、爱发脾气、说脏话。

4、管理上离精细化还有一定差距,处于粗放管理,靠经验、老办法、老套路的思想还被束缚,科学管理有差距。

分管隐患:

1、分管部门的执行力差,好人主义严重,如考勤上有送人情现象。

矿长年终工作总结篇八

1、抓好分管范围内的安全生产工作,对分管范围内贯彻执行国家有关安全生产的'法律、法规,落实安全生产规章制度,改善劳动条件,实现安全文明生产负责。

2、深入现场,对分管范围内的隐患治理和制止“三违”负责。

3、每月定期组织分管范围内的事故隐患排查,对隐患整改措施的落实负有直接责任。

4、每月定期组织分管范围内安全大检查,落实安全目标。

5、协助矿长组织分管范围内的事故调查、分析,落实事故防范措施。

6、组织分管范围内职工安全活动,开展安全教育和培训。

矿长年终工作总结篇九

1、全面贯彻落实安全生产承诺制度,实行层层签订安全承诺书。

2、按着上级安监部门规定及时召开安全生产例会,研究、分析,解决本矿安全生产中的重要问题。

3、依法设立并配备专职安全生产管理人员,全面履行安全生产监管职责。

4、建立健全安全生产责任制,完善好安全生产管理制度和安全岗位操作规程,并在实际生产活动中严格执行狠抓落实。

5、及时据实向上汇报工作情况,不迟报、漏报、瞒报数据和事故真相。

6、尊重从业人员在安全生产方面的权利,鼓励从业人员履行安全生产方面的义务,鼓励从业人员对安全生产违法、违章行为提出整改建议,对提出批评和举报的职工不打击报复,不因此解除劳动合同和降低工资待遇。依法对从业人员进行安全生产教育和安全知识培训,管理人员和特种作业人员按要求持证上岗。

7、不超能力、超强度、超定员组织生产。

8、坚决采用阶梯开采或自上而下分层顺序开采,杜绝掏采,使用中深孔爆破技术、使用机械产装作业、采用机械二次破碎设备提高破碎作业本质安全、做好边坡安全监测、采用新型炸药和爆破器材,提高露天矿山本质安全水平。

9、及时处理盲炮和作业上方伞檐及浮石险石等不安全因素。

10、依法申办工伤保险,为从业人员缴纳工伤保险费。

11、为人业人员提供符合国家标准若行为标准的劳动防护用品,并监督教育从业人员正确佩戴,使用。

12、推广安全生产技术,实行科学规范、有效管理,设立专门技术人员,强化技术管理,落实安全生产技术负责制。

13、依法制定事矿应急救援预案,力求配备充足的应急救援器材和物资,年内开展1———2闪应急救求援演练。

14、建立安全预警机制。按规定认真组织开展隐患排查和专项整治,及时治理和排除各类事故隐患。

15、加强矿山安全标准化建设。

16、自觉接受各级政府和有关部门的监督检查,严格落实各项监管指令和整改要求,全面细致做好安全软件。

承诺期内,若违反上述承诺内容,依照有关法律法规和公司的各项规章制度接受从严处罚。

承诺人:xxx

20xx年xx月xx日

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