部门的设立可以更好地分工合作，提高组织的效率和执行力。小编为大家准备了一些优秀的部门介绍范文，希望对你写作有所启发。
公司部门管理制度
电力公司施工、技术管理部门安全职责(指电建公司、分公司、工程处,下同):。
在组织、管理施工及进行施工调度的同时,必须把施工安全放在首位,负责做好安全施工、文明施工工作。
在编制施工组织设计和施工方案的同时,组织编制安全施工、文明施工措施,并在施工中组织贯彻落实。
负责现场文明施工的规划、管理及验评工作。
在施工调度会上,检查、汇报和安排安全施工、文明施工工作。
参加有关安全技术措施计划项目的审查。负责进行安全技术及安全设施的研制开发工作。
参加有关安全施工方面的标准、规范、规程的`制订和审查。
在推广和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时,应组织制订安全操作规程,并负责组织培训。
参加安全施工大检查,参加重伤、死亡事故的调查处理工作。
对公司自身基建中的新建、扩建、改建、挖潜及革新项目,必须按国家有关劳动保护、工业卫生标准的规定,做到劳动安全卫生设施与主体工程'三同时'。
公司部门管理制度
4、参加安全生产大检查和安全事故的调查，处理。
技术管理部门安全生产责任制
1、组织编制技术操作规程，制定安全技术措施，督促落实并检查执行情况；
2、负责制定和贯彻施工工艺管理规定，检查施工工艺执行情况，及时纠正存在问题；
3、组织并督促各生产单位对生产操作工人的施工工艺培训和安全操作技术培训；
4、负责安全设备等的技术鉴定，开展安全技术研究，积极采用先进技术和安全装备；
5、按规定参加安全事故的调查，处理。
6、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从事故设备方面，认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。
2、负责易燃，易爆，剧毒物品的采购与管理，严格发放和使用制度；
3、按计划及时供应安全技术措施计划所需的设备，材料；
4、负责各类劳动防护用品的采购，保管并按标准发放。
5、参加安全生产检查和对新装置，新工程的"三同时"监督，参加事故的调查处理；
6、认真贯彻落实工会劳动保护监督检查"三个条例"[1997。4。26中华全国总工会总发（1997）11号，， ]和《建筑施工企业工会安全检查标准》，发挥工会组织的监督检查作用，促进企业安全生产形势不断向前发展。
3、在签定经营承包责任制或经济承包责任制时，必须有安全生产内容，并监督其落实；
4、协助安全主管部门建立安全奖励基金，办理安全奖，罚款的手续。
2、把安全工作业绩纳入干部晋升，职工晋级和奖励考核内容；
3、按国家规定，从质量和数量上保证安全管理人员的配备；
4、会同有关部门落实安全管理制度，参与安全事故的调查，处理，依照有关制度落实对责任人员的追究处理。
1、健全安全保卫制度，认真做好安全生产的保卫工作；
2、负责施工生产中易燃，易爆，剧毒物品的使用审批和监管；
3、掌握主要施工过程的火灾特点，深入基层监督检查火源，火险及灭火设施的管理，督促落实火险隐患的整改，确保消防设施完备和消防道路通畅。
2、负责组织开展各种安全活动，对职工进行安全思想和安全技术知识教育；
10、指导基层安全生产工作，加强安全生产基础建设，定期召开安全专业人员会议，不断提高基层安全员的技术素质。
11、当接到事故报告后，应立即赶赴现场，协助组织抢救，监督指导保护现场，清查人员伤害，资源损失情况，寻找证人，证物，汇集事故相关资料，填报事故快报。并督促报告公安及政府有关部门。配合事故调查，按规定时限完成事故调查报告。监督事故现场复工前的整改，整顿，并负责实施验收。
公司部门管理制度
1负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。
2负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报.
3负责公司的对外公关接待工作。
4为总经理起草有关文字材料及各种报告。
5保管公司行政印鉴,开具公司对外证明及介绍信。
6协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。
7负责安排落实领导值班和节假日的值班。
8负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。
9负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。
11负责公司员工食堂、员工宿舍管理。
13负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。
14分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。
15负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程,营业执照变更等工作。
16公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。
17员工绩效考核,薪酬管理。
18员工社会保险的各项管理。
19针对公司的经营情况提出奖惩方案,核准各部门奖惩的实施,执行奖惩决定。
20人员档案管理及人事背景调查。
21检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。
22负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。
23负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。
24负责公司员工工伤事故的处理。
25公司员工工资的核算、编制和发放工作。
26完成总经理交办的各项工作。
财务部2.1公司财务预算、决算、预测。
2编制财务计划。
3编制会计报表。
4拟写财务状况分析报告。
5负责合同的管理,对公司对外的经济合同进行审核并备案。
6负责建立公司内部成本核算体系,并进行核算及控制工作。
7对各种单据进行审核。
8负责各种财务资料的收集、保管、保密工作。
9处理应收、应付货款等有关业务工作。
11与财政、税务、银行等机关政府机构的协调与沟通,政府文件的执行。
12监督公司不合理费用开支。
销售部3.1负责公司全面形象的管理工作,根据公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。
2搞好公司的产品宣传策划。
3组织合同评审工作。
4催收货款做好资金回笼及账款异常处理。
5负责产品的售后服务,负责接待客户并协助处理好客户投诉。
6负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发。
7负责建立公司营销资料库。
技术部。
1负责公司产品规划、技术调查、工厂布局。
2新产品开发研制,样件制作、鉴定与审核。
3产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。
4对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发,促进公司进步。
5生产过程中在技术方面进行指导,并进行工艺技术上的监控,确保生产的正常进行。
6向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。
7负责建立公司技术资料库。
8收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料,并做相应分析,提供改进的具体方案。
9按照技术工艺流程编写工序作业指导书。
生产部。
1负责根据公司计划及市场营销部需求计划制定生产计划,编制具体的生产作业计划。
2负责按计划组织各部门按计划进度完成生产任务。
3合理确定生产节拍,使生产工作有序进行。
4时刻掌握生产进度,做好生产各工序间的平衡,提高生产效率。
5合理使用设备,提高设备使用率。
7在保证产品质量的前提下,最大限度利用各类资源,减低物资消耗,避免各种不必要的浪费,降低产品物耗。
8严格按照质量标准程序要求把好产品质量关。
10按照5s标准搞好有关工作,制定公司现场综合管理标准并督导实施。
11制定设备操作规范,指导生产员工按章操作。
12负责公司生产工位器具的管理、组织、设计、制造、使用、维护工作。
13负责公司水、电、气的管理。
采购部。
1负责制订公司物资采购需求计划,并督导实施。
3负责制订公司物资采购原则,实施统一采购。
4负责建立公司物资采购渠道,搞好供应商的'择优、筛选与新供应商的开发工作。
5负责严格监控公司物资的状况,控制不合理的物资采购和消费。
6负责建立公司物资比价体系。
7组织建立科学的库存储备量标准,最小限度地占用流动资金,充分发挥物资的有效使用。
8组织建立公司物资消耗定额并严格定额管理。
9严格规范物资保管,采用科学的仓储管理办法,保证物资尽其所用。
并建立物资的综合利用和废品利用制度。
10负责做好仓储管理,加强对有毒、有害、易燃、易爆、危险物品的管理,严防一切事故的发生。
质量部。
1负责建立公司质量管理保证体系,并推进、实施、督导。
2负责对产品品质的全过程管理。
3对原材料及外协零部件入库前进行质量检验。
4对质量异常情况进行追踪分析及处理。
5对产品进行各种功能性测检。
6加强对检测和试验设备、器具的使用和保管。
8收集客户对本公司产品质量情况的各种信息,并做好相应分析提出改进具体方案。
9买力做好客户对质量异常投诉的处理工作。
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公司部门管理制度
本制度适用于公司各部门、车间安全活动开展的各项活动。
职责。
1主要负责人每月至少参加1次班组安全活动;。
2车间管理人员每月至少参加2次班组安全活动;每月至少抽查1次安全活动记录并签字。
3安委会制定管理部门、班组月度安全活动计划;每月至少抽查1次安全活动记录并签字。
4各部门负责人组织部门人员开展安全活动;班组长负责组织班组人员开展安全活动。
活动要求。
1管理部门安全活动每月不少于1次,每次活动时间不少于2学时;管理部门安全活动有负责人、有计划、有内容、有记录。
2班组安全活动每月不少于2次,每次活动时间不少于1学时;班组安全活动有负责人、有计划、有内容、有记录;主要负责人应每月至少参加1次班组安全活动,车间管理人员应每月至少参加2次班组安全活动。
活动内容。
1学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识。
2安全生产法律法规。
3岗位安全技术练兵。
4防火、防爆、防中毒及自我保护能力的训练,异常情况紧急处理和应急预案培训教育。
5安全技术合理化建议。
6事故隐患分析和对策措施。
7危险作业场所风险分析和防范措施。
8安全生产先进集体(个人)的评选和奖励,违规违纪人员的查处。
9安全事故通报,事故“四不放过”
10其他安全教育内容。
安全检查程序。
1现场检查,量化落实,排查隐患,防患未然。
1总经理每月巡查一次。
2部门主管每周巡查一次(周一下午2:00)。
3分管人员(车间主任、电工、文员)。
4车间每天巡查一次。
5分管人员(班组长)。
6班组每两小时巡查一次。
说明:巡查由办公室组织,巡查人员按部门依次组织实施排查安全隐患工作,主管等管理者应具备与安全生产管理相适应的安全生产知识和管理排查整改隐患的能力,做好记录,责令整改纠正。
安全隐患排查的`主要内容有:。
1、法律、法规、标准控制情况。
2、安全生产技术规范和管理制度、操规控制情况。
3重大危险源辨识、防范情况。
4、应急救援组织的量化落实情况。
5、职业危害预防保护情况。
7、生产过程质量有关控制。
8、工作和生活区域环境安全控制情况。
9、安全责任制执行情况。
备注:现场相互检查,注重细节,发现问题及时纠正。严重者开具违章单,责令整改。
有记录,有培训,有整改验证报告。
其他要求。
1安委会应每月至少抽查1次安全活动的记录并签字,重点班组覆盖率不小于95%.
公司部门管理制度
为了形成战斗性团队,提高部门负责人的整体综合素质,适应公司发展,适应市场竞争,特制定以下制度:。
考核对象:各部门负责人。
考核周期:月度考核。
考核形式:固定工资考核实行工作日志考核。
绩效工资实施关键指标考评。
工作日志考核重点按照工作日志考核制度执行。
月度考核:民意测评占20%;其他指标考核占80%,共计100%合计100分。
月度考核指标及考核细则:。
月度工作计划完成情况占20分:(考核主管:公司总经理指定人员)。
按时保质保量完成计划的85%得20分;。
不能够及时完成计划,而且耽误工作的正常运行,每有一次反馈扣1分;。
对部门员工指导、监督情况占30分(参考数据:工作日志、民意测评)。
若部门有新上岗员工要具有明确的书面培训计划、和师傅;缺乏者扣2分/次;。
学习提高方面占10分(参考数据:工作日志)。
工作职责管理方面占10分(参考数据:工作日志)。
按照公司的运作流程,能够明确每个岗位的工作项目,了解每个岗位的流程环节,划分明确的责任和权利,得10分;部门分工不明确,员工不能确切知道自己该干什么,不该干什么,应该承担多大程度的责任者扣1分/次。
对外联系方面占10分(参考数据民意测评、工作日志、关键事件)。
对外联系的过程中把公司利益放在第一,注意每一个细节问题者得5分;在对外联系的过程中没有关注公司形象及利益,而且容易和外界发生冲突,发现一次扣2分。
考评等级。
等级划分考核标准绩效工资分配备注。
a级95分以上全额三次以上兑现奖励。
b级85分-95分全额-扣款扣款标准:10元/分。
c级75分―85分全额-扣款1分扣款=绩效工资全额/100。
d级75分以下发放40%。
三次以上组织谈话。
考评时间:每月21日―到22日结束,民意测评每月20日结束。
附:。
部门负责人月度考评表。
部门负责人月度民意测评表。
公司部门管理制度
员工管理是一个企业中最需要重视的一项管理,如何对各部门员工进行合理的管理呢请阅读企业管理网为大家提供的公司各部门员工管理制度。
综合管理部(办公室、保卫、公司管理)。
1负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。
2负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报.
3负责公司的对外公关接待工作。
4为总经理起草有关文字材料及各种报告。
5保管公司行政印鉴,开具公司对外证明及介绍信。
6协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。
7负责安排落实领导值班和节假日的值班。
8负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。
9负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。
11负责公司员工食堂、员工宿舍管理。
13负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。
14分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。
15负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程,营业执照变更等工作。
16公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。
17员工绩效考核,薪酬管理。
18员工社会保险的各项管理。
19针对公司的经营情况提出奖惩方案,核准各部门奖惩的实施,执行奖惩决定。
20人员档案管理及人事背景调查。
21检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。
22负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。
23负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。
24负责公司员工工伤事故的处理。
25公司员工工资的核算、编制和发放工作。
26完成总经理交办的各项工作。
财务部2.1公司财务预算、决算、预测。
2编制财务计划。
3编制会计报表。
4拟写财务状况分析报告。
5负责合同的管理,对公司对外的经济合同进行审核并备案。
6负责建立公司内部成本核算体系,并进行核算及控制工作。
7对各种单据进行审核。
8负责各种财务资料的收集、保管、保密工作。
9处理应收、应付货款等有关业务工作。
11与财政、税务、银行等机关政府机构的协调与沟通,政府文件的执行。
12监督公司不合理费用开支。
销售部3.1负责公司全面形象的管理工作,根据公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。
2搞好公司的产品宣传策划。
3组织合同评审工作。
4催收货款做好资金回笼及账款异常处理。
5负责产品的售后服务,负责接待客户并协助处理好客户投诉。
6负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发。
7负责建立公司营销资料库。
技术部。
1负责公司产品规划、技术调查、工厂布局。
2新产品开发研制,样件制作、鉴定与审核。
3产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。
4对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发,促进公司进步。
5生产过程中在技术方面进行指导,并进行工艺技术上的监控,确保生产的正常进行。
6向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。
7负责建立公司技术资料库。
8收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料,并做相应分析,提供改进的具体方案。
9按照技术工艺流程编写工序作业指导书。
生产部。
1负责根据公司计划及市场营销部需求计划制定生产计划,编制具体的生产作业计划。
2负责按计划组织各部门按计划进度完成生产任务。
3合理确定生产节拍,使生产工作有序进行。
4时刻掌握生产进度,做好生产各工序间的平衡,提高生产效率。
5合理使用设备,提高设备使用率。
7在保证产品质量的前提下,最大限度利用各类资源,减低物资消耗,避免各种不必要的浪费,降低产品物耗。
8严格按照质量标准程序要求把好产品质量关。
10按照5s标准搞好有关工作,制定公司现场综合管理标准并督导实施。
11制定设备操作规范,指导生产员工按章操作。
12负责公司生产工位器具的管理、组织、设计、制造、使用、维护工作。
13负责公司水、电、气的管理。
采购部。
1负责制订公司物资采购需求计划,并督导实施。
3负责制订公司物资采购原则,实施统一采购。
4负责建立公司物资采购渠道,搞好供应商的'择优、筛选与新供应商的开发工作。
5负责严格监控公司物资的状况,控制不合理的物资采购和消费。
6负责建立公司物资比价体系。
7组织建立科学的库存储备量标准,最小限度地占用流动资金,充分发挥物资的有效使用。
8组织建立公司物资消耗定额并严格定额管理。
9严格规范物资保管,采用科学的仓储管理办法,保证物资尽其所用。
并建立物资的综合利用和废品利用制度。
10负责做好仓储管理,加强对有毒、有害、易燃、易爆、危险物品的管理,严防一切事故的发生。
质量部。
1负责建立公司质量管理保证体系,并推进、实施、督导。
2负责对产品品质的全过程管理。
3对原材料及外协零部件入库前进行质量检验。
4对质量异常情况进行追踪分析及处理。
5对产品进行各种功能性测检。
6加强对检测和试验设备、器具的使用和保管。
8收集客户对本公司产品质量情况的各种信息,并做好相应分析提出改进具体方案。
9买力做好客户对质量异常投诉的处理工作。
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公司部门管理制度
综合管理部(办公室、保卫、公司管理)。
1负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。
2负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。
3负责公司的对外公关接待工作。
4为总经理起草有关文字材料及各种报告。
5保管公司行政印鉴,开具公司对外证明及介绍信。
6协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。
7负责安排落实领导值班和节假日的值班。
8负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。
9负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。
11负责公司员工食堂、员工宿舍管理。
13负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。
14分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。
15负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程,营业执照变更等工作。
16公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。
17员工绩效考核,薪酬管理。
18员工社会保险的各项管理。
19针对公司的经营情况提出奖惩方案,核准各部门奖惩的实施,执行奖惩决定。
20人员档案管理及人事背景调查。
21检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。
22负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。
23负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。
24负责公司员工工伤事故的处理。
25公司员工工资的核算、编制和发放工作。
26完成总经理交办的各项工作。
财务部。
1公司财务预算、决算、预测。
2编制财务计划。
3编制会计报表。
4拟写财务状况分析报告。
5负责合同的管理,对公司对外的经济合同进行审核并备案。
6负责建立公司内部成本核算体系,并进行核算及控制工作。
7对各种单据进行审核。
8负责各种财务资料的收集、保管、保密工作。
9处理应收、应付货款等有关业务工作。
11与财政、税务、银行等机关政府机构的协调与沟通,政府文件的执行。
12监督公司不合理费用开支。
销售部。
1负责公司全面形象的管理工作,根据公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。
2搞好公司的产品宣传策划。
3组织合同评审工作。
4催收货款做好资金回笼及账款异常处理。
5负责产品的售后服务,负责接待客户并协助处理好客户投诉。
6负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发。
7负责建立公司营销资料库。
技术部。
1负责公司产品规划、技术调查、工厂布局。
2新产品开发研制,样件制作、鉴定与审核。
3产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。
4对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发,促进公司进步。
5生产过程中在技术方面进行指导,并进行工艺技术上的监控,确保生产的正常进行。
6向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。
7负责建立公司技术资料库。
8收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料,并做相应分析,提供改进的具体方案。
9按照技术工艺流程编写工序作业指导书。
生产部。
1负责根据公司计划及市场营销部需求计划制定生产计划,编制具体的'生产作业计划。
2负责按计划组织各部门按计划进度完成生产任务。
3合理确定生产节拍,使生产工作有序进行。
4时刻掌握生产进度,做好生产各工序间的平衡,提高生产效率。
5合理使用设备,提高设备使用率。
7在保证产品质量的前提下,最大限度利用各类资源,减低物资消耗,避免各种不必要的浪费,降低产品物耗。
8严格按照质量标准程序要求把好产品质量关。
10按照5s标准搞好有关工作,制定公司现场综合管理标准并督导实施。
11制定设备操作规范,指导生产员工按章操作。
12负责公司生产工位器具的管理、组织、设计、制造、使用、维护工作。
13负责公司水、电、气的管理。
采购部。
1负责制订公司物资采购需求计划,并督导实施。
3负责制订公司物资采购原则,实施统一采购。
4负责建立公司物资采购渠道,搞好供应商的择优、筛选与新供应商的开发工作。
5负责严格监控公司物资的状况,控制不合理的物资采购和消费。
6负责建立公司物资比价体系。
7组织建立科学的库存储备量标准,最小限度地占用流动资金,充分发挥物资的有效使用。
8组织建立公司物资消耗定额并严格定额管理。
9严格规范物资保管,采用科学的仓储管理办法,保证物资尽其所用。并建立物资的综合利用和废品利用制度。
10负责做好仓储管理,加强对有毒、有害、易燃、易爆、危险物品的管理,严防一切事故的发生。
质量部。
1负责建立公司质量管理保证体系,并推进、实施、督导。
2负责对产品品质的全过程管理。
3对原材料及外协零部件入库前进行质量检验。
4对质量异常情况进行追踪分析及处理。
5对产品进行各种功能性测检。
6加强对检测和试验设备、器具的使用和保管。
8收集客户对本公司产品质量情况的各种信息,并做好相应分析提出改进具体方案。
9买力做好客户对质量异常投诉的处理工作。
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部门例会制度范文_公司部门周会管理制度
例会是相对规律、周期性的会议，能达到定期管理的效果，各部门每周定期开一次例会是很有必要的，本文是本站小编为大家整理的部门例会制度范文，仅供参考。
为提高部门整体工作效率，使班组、岗位信息充分共享，特制订以下部门例会制度：
一、部门生产运行碰头会制度。
1、主持与记录：运行经营碰头会由质控室负责召集，部门经理主持，业务助理进行会议记录。
2、召开时间：运行经营碰头会召开时间为每周一下午14：30。特殊原因需要延期召开的由业务助理提前通知。
3、参加人员：各班组长、助理。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向业务助理请假。
4、会议内容：
1)各班组汇报近期工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。
2)各班组工作中需其它部门解决的事项及对公司各部门工作提出合理化的建议。
3)对下期的运行工作情况做进一步衔接，并对下一步工作作计划。
二、平安机场建设例会制度。
1、主持与记录：平安机场建设例会质控室负责召集，部门经理主持，由业务助理进行会议记录。
2、召开时间：每月召开安全形式分析会后进行，具体时间另行通知。特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。
3、参加人员：各班组长、助理。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向业务助理请假。平安机场建设例会召开前，各负责人必须收集近期所遇到的问题及所提意见或建议，并在会议上提出以便讨论解决。
4、会议内容：生产过程中及旅客的反馈信息里所发现的质量问题进行分析。
1、主持与记录：安全生产会议由办公室负责召集，部门经理主持，并由安全生产指定人员进行会议记录。
2、召开时间：每月29日下午15：00。
3、参加人员：公司安全生产领导小组成员及相关部门负责人。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向办公室请假。
4、会议内容：进行安全生产现场检查，针对上月检查内容及整改措施汇报实施结果。对这个月出现的安全事故及安全隐患进行汇报分析，对下个月的安全生产工作提出要求。
1、主持与记录：部门例会由各部门负责人负责召集，部门负责人主持，并由部门负责人指定人员进行会议记录。
2、召开时间：每月一次，具体时间由部门负责人安排。
3、参加人员：各部门所有人员。
4、会议内容：总结本月度工作目标及实施完成情况，分析及提出存在的各类问题，提出整改措施，制定下月度。
工作计划。
五、会议制度要求。
1、所有应与会人员均不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。
2、主持人须在会议前和相关人员拟定好会议议程等，不能毫无准备地召开例会。
3、每一次例会须用专用的会议记录本记录会议内容，记录本由记录员负责保管。会议纪要须包含：会议时间(起止时间格式为年/月/日/时/分)、议题、主持人、记录员、与会人员、缺席人员、详细会议内容(发言记录)、商议结果等。所有例会的会议纪要由会议记录员在例会结束后两个工作日内交总经理室。
4、所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动状态下。
本制度由公司业务助理负责解释，本制度自公布之日起执行。
加强部门内信息沟通，提高工作效率与管理水平，结合本部门实际，制定本制度。
1、周会时间。
1.1、每周五下午(春冬季节1：30-5：00;夏秋季节2：30-6：00)。
2、周会地点。
2.1、人力资源部办公室。
3、主持人及参与人。
3.1、周会由人力资源部经理助理主持，分管副总及本部门全员参加，必要时可邀请其他相关人员或接受提出申请的其他相关人员参加。
4、周会内容。
4.1、周会主要内容。
4.1.1一周。
工作总结。
4.1.2下周工作计划。
4.1.3重点、难点、热点问题探讨。
4.1.4人力资源专业技能培训。
4.2、主持人负责做好周会会议纪录，必要时以会议纪要的形式报送公司董事会。
5、周会程序。
5.1、主持人对一周的重点工作进行总结;对下一周的工作计划进行布置。
5.2、各岗位员工汇报一周工作完成情况。
5.3、各岗位员工对下一周工作计划进行阐述。
5.4、分管副总对部门工作进行点评。
5.5、对一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨，形成共识。
5.6、对下周存在的困难进行研究，找出解决方案。
5.7、每人根据一周工作实际提出一项以上合理化建议，以改进部门工作。
5.8、进行人力资源专业技能培训。
6、周会纪律。
6.1、没有特殊情况不得缺席周会，不得迟到、早退，因工作需要主持人不能参加周会，要提前指定主持人;其他人员不能参加周会者，应当事先请假，并提前将一周工作情况和下周工作计划以书面形式交主持人。
6.2、周会期间不得接听电话，与会者一律将手机打到振动档上;如事情紧急可向主持人请假，到会议室外面接听电话。
6.3、周会将作为员工每月述职的一项重要内容来考核，直接与员工的绩效工资挂钩。
7、附则。
7.1、本制度由人力资源部制定并负责解释。
7.2、本制度自公布之日起实施。
第一章总则。
第一条为加强部门之间的工作协调，统一工作步伐。使各部门工作有条不紊地按计划执行，提高各部门的工作效率与管理水平，及时部署、安排、调整、检查内部工作，及时发现工作过程中出现的问题，纠正工作中的偏差，实现有效管理。定期对工作任务和日常管理进行检查考核，更有效的完成各项计划任务，特制定本制度。
第二条例会的原则：部门例会是部门处理本部事务的例会，会议要有主题、有准备、有决议。总体目的是交流信息、汇报工作、统一思想、加强工作配合、整合资源、会商问题的最佳解决方案。
第二章例会内容。
第三条会前部门领导做好准备，检查每一个岗位按周计划完成、未完成、进行中的工作情况;需要协调解决的问题和工作建议方案。
第四条会议提议内容包括：传达公司的各项文件及工作要求，每周工作总结和工作计划;公司工作计划分解;部门间的协调配合事项;在工作中遇到的问题及建议;工作任务发布和督办检查事项等。
第五条部门例会每周一、四召开，周一会议主要内容是部署、下达本周工作计划内容及信息交流、传达;周四会议主要内容是总结本周计划完成情况及工作过程中需要协调解决的问题。
第三章例会要求。
第六条每次会议要有专人记录，记录在公司统一发放的会议记录本，会后部门领导根据会议决议进行工作落实、工作核查，保证事事有落实，事事有反馈。
第七条部门例会主要参会人员为本部门或相关部门人员，会议主持人为召集开会部门的负责人，会议主要解决日常工作中出现的问题和需要共同配合协调事项。
第八条各参会人员需提前五分钟到达会场，在会议签到表上签字。没有特殊情况不得缺席，不得迟到、早退。因工作需要主持人不能参加例会，要提前指定主持人;其他人员不能参加例会者，应当事先请假，并提前将一周的工作情况(工作总结、工作计划)以书面的形式交给主持人。
第九条例会期间，不得接听电话，与会者一律将手机调制振动或无声状态;如事情紧急可向主持人请假到会议室外面接听电话。
第十条计划发展部每周对各部门会议记录进行抽检，发现的重要问题及时向公司总经理、常务副总经理报告。
第十一条会议记录是部门工作实际状况的轨迹，各部门要妥善保管和注意保密。
第四章附则。
第十二条本制度由计划发展部制定并负责解释、修订。
第十三条本制度自下发之日起试行。
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公司部门管理制度
1综合管理部(办公室、保卫、公司管理)。
1负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。
2负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。
3负责公司的对外公关接待工作。
4为总经理起草有关文字材料及各种报告。
5保管公司行政印鉴,开具公司对外证明及介绍信。
6协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。
7负责安排落实领导值班和节假日的值班。
8负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。
9负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。
11负责公司员工食堂、员工宿舍管理。,12负责公司办公用品的管理。
13负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。
14分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。
15负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程,营业执照变更等工作。
16公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。
17员工绩效考核,薪酬管理。
18员工社会保险的各项管理。
19针对公司的经营情况提出奖惩方案,核准各部门奖惩的实施,执行奖惩决定。
20人员档案管理及人事背景调查。
21检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。
22负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的.执行。
23负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。
24负责公司员工工伤事故的处理。
25公司员工工资的核算、编制和发放工作。
26完成总经理交办的各项工作。
财务部。
1公司财务预算、决算、预测。
2编制财务计划。
3编制会计报表。
4拟写财务状况分析报告。
5负责合同的管理,对公司对外的经济合同进行审核并备案。
6负责建立公司内部成本核算体系,并进行核算及控制工作。
7对各种单据进行审核。
8负责各种财务资料的收集、保管、保密工作。
8处理应收、应付货款等有关业务工作。
11与财政、税务、银行等机关政府机构的协调与沟通,政府文件的执行。
12监督公司不合理费用开支。
销售部。
1负责公司全面形象的管理工作,根据公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。
2搞好公司的产品宣传策划。
3组织合同评审工作。
4催收货款做好资金回笼及账款异常处理。
5负责产品的售后服务,负责接待客户并协助处理好客户投诉。
6负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发。
7负责建立公司营销资料库。
4技术部。
1负责公司产品规划、技术调查、工厂布局。
2新产品开发研制,样件制作、鉴定与审核。
3产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。
4对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发,促进公司进步。
5生产过程中在技术方面进行指导,并进行工艺技术上的监控,确保生产的正常进行。
6向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。
7负责建立公司技术资料库。
8收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料,并做相应分析,提供改进的具体方案。
9按照技术工艺流程编写工序作业指导书。
生产部。
1负责根据公司计划及市场营销部需求计划制定生产计划,编制具体的生产作业计划。
2负责按计划组织各部门按计划进度完成生产任务。
3合理确定生产节拍,使生产工作有序进行。
4时刻掌握生产进度,做好生产各工序间的平衡,提高生产效率。
5合理使用设备,提高设备使用率。
7在保证产品质量的前提下,最大限度利用各类资源,减低物资消耗,避免各种不必要的浪费,降低产品物耗。
8严格按照质量标准程序要求把好产品质量关。
10按照5s标准搞好有关工作,制定公司现场综合管理标准并督导实施。
11制定设备操作规范,指导生产员工按章操作。
12负责公司生产工位器具的管理、组织、设计、制造、使用、维护工作。
13负责公司水、电、气的管理。
6采购部。
1负责制订公司物资采购需求计划,并督导实施。
3负责制订公司物资采购原则,实施统一采购。
4负责建立公司物资采购渠道,搞好供应商的择优、筛选与新供应商的开发工作。
5负责严格监控公司物资的状况,控制不合理的物资采购和消费。
6负责建立公司物资比价体系。
7组织建立科学的库存储备量标准,最小限度地占用流动资金,充分发挥物资的有效使用。
8组织建立公司物资消耗定额并严格定额管理。
9严格规范物资保管,采用科学的仓储管理办法,保证物资尽其所用。并建立物资的综合利用和废品利用制度。
10负责做好仓储管理,加强对有毒、有害、易燃、易爆、危险物品的管理,严防一切事故的发生。
质量部。
1负责建立公司质量管理保证体系,并推进、实施、督导。
2负责对产品品质的全过程管理。
3对原材料及外协零部件入库前进行质量检验。
4对质量异常情况进行追踪分析及处理。
5对产品进行各种功能性测检。
6加强对检测和试验设备、器具的使用和保管。
8收集客户对本公司产品质量情况的各种信息,并做好相应分析提出改进具体方案。
9买力做好客户对质量异常投诉的处理工作。
公司部门管理制度
采用'消耗品的定额管理法'。其操作程序如下:。
制定各项消耗品的定额数量及金额。
统计住客房经营出租每间每天的各项消耗品实际耗用量。
根据目前客经营状况及控制者的意愿,初步制定在正常情况下客房每间每天各项消耗品用量的计划数(客房一次性用品配备情况:vip房24.52元,豪套12.01元,高套11.79元,双人间16.98元,单间11.79元)。
以此计划数乘以一个百分比(一般在80%-90%左右),核算出每间房的定额消耗量。
根据各项消耗品的单价,以及房间的出租率核算出其金额。
编制'客房消耗用品定额控制表',根据各种房型每天的出租率核算客房一次性消耗品的定额,月末结帐时统计当月客房实际耗用消耗品的金额,进行对比。
制定定额消耗品的节省提奖率和超额的`罚款率。两种比率应一致,一般控制在10%以内。超过定额数的90%按超过部分的10%罚款,低于定额数的80%按节省部分的10%奖励。
客房部以楼层为单位予以实施。
客房从总仓领出消耗品存入部门小仓库,然后发放到楼层使用。同时根据使用量不断进行补充。
每次领用时,总仓和小仓库都认真做好记录。
月末,大、小仓库的仓管员做出客房部及楼层实际领用各项消耗品的明细表。
根据仓库提供的明细表,对照规定的消耗定额数,核算并编制当月客房部(按楼层分)各项消耗品实际耗用表。表中既有实际耗用量及金额,又有通过同定额进行对比后核算出的增减数量及金额。
根据当月消耗品使用的增减金额数,与工效挂钩一起核算。
将当月各项消耗品定额控制表及写出的情况说明一并交客房部经理、总经理审批。
审批后,财务部按当月消耗品使用实绩给予客房部发奖或罚款。
稽核整理保存每月核算报表及报告等有关资料,为今后制定更合理的定额数据创造条件。
了解掌握各项消耗品的进价,一旦价格发生变动,需及时调整各项消耗品的定额数指标。
客房大堂吧、迷你吧的物品管理制度。
大堂吧、迷你吧由专人负责管理,每天根据销售情况做销售日报表,报稽核核查每天的销售收入(包括宴请),月末根据收发情况,做进销存的月报,对实物进行盘点,做到帐实相符。
根据各类工程材料的收发料单,部门主管或领班登记分类明细金额数量帐。
登记维修队个人领用工具的辅助帐。当领用人员发生变动时,及时变动人员姓名、或转移注销其名单、工具名称。
根据月发料单进行统计、核价、计算,并按材料品种及部门编制月领用明细表。
月末编制工程材料的收发存月报。
财务稽核每月25日同工程材料管理员核对实物帐,做到帐帐相符。
凭据各部门报修的维修单,维修队进行维修,维修队填写维修情况及所需材料的数量、金额、品名等详细资料,由报修部门签字认可,其中维修单财务联应上交财务,月末财务根据工程维修单上注明的材料使用、消耗情况核查。
熟悉了解各种工程材料的使用、消耗情况,对非正常的或报损的材料要协助查明原因并写报告上报部门主管,对于报损的工具要以旧换新,填写报损单申请报损。
签署人:。
z物业管理有限公司。
公司部门祝贺词
1.成功属于公司，成就属于大家，成熟送给你，成长陪着你，xx年随过去，你也不再是你，xx年更成功那是必然，xx年创辉煌那是必须，xx年更成就那是当然，xx年创佳绩那是相当容易，愿大家一起乐，大家一起喜，大家一起努力，原公司日日崛起。
2.人要为自己活，钱要为自己赚，公司是你和钱的天，有公司的效益，就有大家的晴天，xx年我们成功，今天大家要尽情欢，喝酒吃菜诉情谊，多分财气和人气，愿你万事如意。
3.公司是船，航行在经济的海洋里，老板职员我们齐心合力，在惊涛骇浪里我们一驶过xx年的港口，迎来我们心心向往的xx年港口，祝公司的船，载着我们一起航行的更远更远......祝你在这艘船的航线上，收获更多财宝!
4.公司的成绩，源于大家的努力，xx年的成功，源于大家的辛苦，今天的聚会，愿大家尽情欢喜，抛开不顺心的事，放飞不如意的事，愿xx年的大家再接再厉，再创辉煌。
5.有成功证明大家都是人才，有成就证明大家都在努力，xx年的成绩庆祝一番，暂且放开，xx年的目标我们继续抓紧，不懈努力，愿成就继续下去，成功继续开去，xx年的公司再创新高，xx年的你再造佳绩。
6.借今天年终总结的喜庆时刻，真心跟大家道声谢谢，大家一直以来的支持，团结，齐心，努力，积极，拼搏，才有我们xx年的成功，愿xx年的目标，成功，成绩，经验，效益大家都放在心底，公司是大家的，成功靠大家，愿大家成功，愿公司辉煌。
7.没有大家的努力，就没有公司的效益，没有大家的积极，就没有xx年的成绩，成功是公司的，成功更是大家的，公司是大家的家，愿大家好好爱家，愿我们的201x更加突出，更加辉煌。
8.一年成功不容易，一年成绩靠大家，上下一心最重要，团结才会出成绩，愿有困难的说出来，有想法的说出来，有烦恼的说出来，有压力的分出来，xx年的成功升起来，xx年的公司强起来。
9.成功靠大家，成绩因大家，公司有大家，业绩在大家，今天喜庆送大家，祝福给大家，愿大家身体健康，万事如意，工作顺心，生活甜蜜，来年为公司再创点效益。
10.留住快乐，记住经验，攒下运气，带上福气，拼出积极，搏出努力，告别xx年，迎接新喜，好运伴随，幸福跟随，成就自己，成功公司，万事如意，新年快乐。
11、鲜花与美酒作陪，掌声与欢呼同庆;撒下的是汗水，收获的是成功，谱写的是篇章，奋斗的是业绩，虽然小有名气，建功立业再接再厉。
12、拼搏与努力，奠定卓越的业绩;奋斗与汗水，成就事业的辉煌;201x，编织伟大的梦想;201x，唱响幸福的篇章;新的一年，愿你继往开来，直挂云帆，想着理想尽情翱翔!
13、恭喜你，用一年的努力，换来成功的收成，财富跟你签约，喜悦与你相拥，新的一年到来，特地为你预订来年的好运，愿你加油鼓劲，与勤劳为伍，最终握住胜利的手!
14、分担风雨分享阳光，我们一起把甘苦品尝，在这个新年到来的日子里，让杯酒美酒尽情飘香，祝愿来年精诚合作共进退，一起把更美好的未来开创。公司的同事们万事如意阖家幸福。
15、是你的努力，让公司创下骄人业绩;是你的辛苦，让公司赢得合作客户;是你的拼搏，让公司不断奋发开拓;是你的奉献，让公司伴着阳光向前。感谢你的付出，愿你新的一年工作顺利，幸福如意!
16、播洒一年的阳光，收获一路的辉煌;挥洒一年的汗水，绽放一路的明媚;付出一年的辛苦，装点一路的幸福;感谢一年的努力，创造一路的奇迹。新的一年，愿与你再扬帆济海，创造美好精彩!
17、时间记录你的脚步，业绩证明你的努力，所有的骄傲和成功只能代表过去，新的一年，还要马不停蹄，再接再厉，创出佳绩，201x年，让我们事业再上新台阶，创造更辉煌的明天!
18、一年的付出，一年的汗水，一年的打拼，换来年底的辉煌，终于握到幸福的手，与喜悦签约，新的一年又将开始，愿你加油鼓劲，再接再励，收获明年的成果，握手明年的成功!
19、机缘，在合作中生根，情谊，在合作中加深;事业在合作中壮大;梦想，在合作中腾飞。愿新的一年，我们继续再接再厉，合作双赢，创造新的辉煌!
20、鲜花，为你此刻的荣耀绽放，掌声，为你此时的成功响起，过去的一年你终于画上圆满的句号，新的一年里，愿你事业大踏步，业绩连连升，年终再次与成功会师!
21、过去的辉煌不容忘记，美好的明天需要奋斗，新的一年已经到来，在激烈的市场竞争环境中，我们依然面临很多的挑战。愿同志们再接再厉，努力向前，再创新的'辉煌。
22、201x年的钟声即将响起，冬季虽然冷风刺骨，但阳光依然明媚，寒冷与温暖交织并存，让我们再接再厉，共创辉煌，让成功延续下去!
23、欢声笑语夜不眠，昨日奋斗依稀眼前，握手拥抱泪水涟涟，感谢谢曾经的相互理解支持，感谢真心实意的同仁弟兄，祝愿崭新的一年，我们密切配合，精诚合作，事业再上新台阶，取得更大的成功。
24、在新的一年里，祝愿大家：脑筋天天急转弯，提高业绩有办法。事业步步上台阶，赚取钞票有绝招。同舟共济齐奋进，再创美好新时代。
25、企业是我家，发展靠大家。新年新开始，坚持两手抓。一手抓业绩，一手抓钞票。立足于本职，创新于传统。奉献于岗位，争先于时代。踏上新征程，迎接新辉煌。
26、用春天般的温暖团结同志，用夏天般的火热认真工作，用秋天里的成功回馈企业，用冬天里的童话犒赏自己。记住以上四句话，让我们一起共勉，为个人成功，企业发展贡献力量。
27、在新的一年里，愿我们大展宏图。走在创新路上，点燃灵感的火花。躺在功劳簿上，分享成功的喜悦。祝福公司再创辉煌，前景无限。
公司部门责任书
为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，防止和减少生产事故，保障员工生命和财产安全，现实消除事故隐患，控制事故发生，重大伤亡事故为零，火灾事故为零，重大设备事故为零，轻伤率为零。根据《安全生产法》等法律、法规的规定和市安监局的有关要求。结合本公司安全生产管理工作实际，公司由各职能部门(车间)签订安全生产目标管理责任书。
一、目标。
1、劳动安全：不发生一起劳动安全事故。
2、消防安全：不发生一起火灾事故。
3、综合治理：在员工中不发生一起刑事犯罪例案案件，不发生一次外盗事件。
4、交通安全：单位车辆不发生重大交事故。
5、特种设备安全：不发生锅炉、压力容器、压力管道、电梯、厂内机动车辆、爆炸等事故。
6、职业中毒事故：不发生职业中毒事故。
7、饮食安全：不发生员工饮食中毒事故。
8、电器安全：不发生触电伤亡事故。
9、物资安全：易燃易暴分库分类摆放，易制毒品严格管理，不造成意外事故。
10、技术文件资料、档案安全：所有技术文件资料，不泄露技术情报，按期归档。
二、责任。
为现实上述各项目标，各职能部门(车间)必须采取以下措施：
1、认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》以及上级有关生产规程、法规和文件精神。
2、各职能部门(车间)贯彻落实公司各项安全制度，按职责分工，安全管理项目，各负其职，并进行安全宣传教育，切实抓好本部(车间、班组)安全员的工作，坚持“安全第一”的思想。定期召开安全工作会议，并有记录。
3、根据安全管理职责范围，定期组织自查，有记录，消除隐患。及时向公司提示对本部(车间、班组)生产中不安全因素。有义务向公司提安全整改合理化建议。
4、制订设备维修保养和安全操作规程，对特种设备要严格管理。如：锅炉、压力容器、压力管道、电梯、行车，要按期检查，坚持有效合格证。
5、开展形式多样的安全生产宣传教育和培训，特殊工种必须经培训合格后持证上岗，提高职工安全素质和安全意识。
6、根据上级有关卫生法规定，定期进行有毒、有害进行人员体检。并抓好食堂卫生工作，防止员工食物中毒，对食堂人员每年进行一次健康检查。保持厂区环境优美，道路畅通。
7、积极参加公司组织的各项安全生产各项活动。
8、及时、如实报告生产安全事故。
三、上述责任书规定的要求，每年底公司会同各职能部门(车间)组织检查和考核。
宁波市世纪工矿灯具有限公司各职能部门。
签字人：责任人：
xxxx年xx月xx日。
公司部门责任书
为进一步贯彻落实"安全第一、预防为主、综合治理"的工作方针，防止和减少生产事故，保障员工生命和财产安全，现实消除事故隐患，控制事故发生，重大伤亡事故为零，火灾事故为零，重大设备事故为零，轻伤率为零。根据《安全生产法》等法律、法规的规定和市安监局的有关要求。结合本公司安全生产管理工作实际，公司由各职能部门(车间)签订安全生产目标管理责任书。
一、目标。
1、劳动安全：不发生一起劳动安全事故。
2、消防安全：不发生一起火灾事故。
3、综合治理：在员工中不发生一起刑事犯罪例案案件，不发生一次外盗事件。
4、交通安全：单位车辆不发生重大交事故。
5、特种设备安全：不发生锅炉、压力容器、压力管道、电梯、厂内机动车辆、爆炸等事故。
6、职业中毒事故：不发生职业中毒事故。
7、饮食安全：不发生员工饮食中毒事故。
8、电器安全：不发生触电伤亡事故。
9、物资安全：易燃易暴分库分类摆放，易制毒品严格管理，不造成意外事故。
10、技术文件资料、档案安全：所有技术文件资料，不泄露技术情报，按期归档。
二、责任。
为现实上述各项目标，各职能部门(车间)必须采取以下措施：
1、认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》以及上级有关生产规程、法规和文件精神。
2、各职能部门(车间)贯彻落实公司各项安全制度，按职责分工，安全管理项目，各负其职，并进行安全宣传教育，切实抓好本部(车间、班组)安全员的工作，坚持"安全第一"的`思想。定期召开安全工作会议，并有记录。
3、根据安全管理职责范围，定期组织自查，有记录，消除隐患。及时向公司提示对本部(车间、班组)生产中不安全因素。有义务向公司提安全整改合理化建议。
4、制订设备维修保养和安全操作规程，对特种设备要严格管理。如：锅炉、压力容器、压力管道、电梯、行车，要按期检查，坚持有效合格证。
5、开展形式多样的安全生产宣传教育和培训，特殊工种必须经培训合格后持证上岗，提高职工安全素质和安全意识。
6、根据上级有关卫生法规定，定期进行有毒、有害进行人员体检。并抓好食堂卫生工作，防止员工食物中毒，对食堂人员每年进行一次健康检查。保持厂区环境优美，道路畅通。
7、积极参加公司组织的各项安全生产各项活动。
8、及时、如实报告生产安全事故。
三、上述责任书规定的要求，每年底公司会同各职能部门(车间)组织检查和考核。
签字人：
责任人：
xxxx年xx月xx日。
公司部门责任书
公司为更好的落实xx目标管理，使目标管理能顺利有效地进行及维护其严肃性，特制定xx目标管理责任书。
1、xx年行政部管理目标：负责全公司行政、后勤保障工作。
2、xx年行政部全年费用目标为：xx万元整。
责任：
1、行政部负责公司行政后勤管理及人力资源管理工作。
2、行政部在行使工作的过程中要遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度，做好上传下达，沟通和协调上下级、各部门和员工之间关系的具体工作。
3、负责公司业务合同、报批表等文件的归档、xx工作。负责公司对外联系、接待（总公司、政府等）工作。
4、将公司制定的各项费用目标降低到有效的范围内。
5、完成公司临时授权或安排的其它工作。
权利：
1、行政部在行政后勤管理及人力资源管理工作的执行权、监督权、调配权、奖惩建议权。
2、行政部对公司规定范围内的目标费用有控制权和支配权。
3、行政部经理对本部门的人员及工作有计划、组织、指挥、监督、检查权和调配权，对不适合在部门工作的员工有权将其交到公司处理。
4、达到公司管理目标和费用目标后，享受公司岗位工资和各种福利。
5、行政部经理有权对公司发放的奖励、提成可根据部门员工的工作绩效进行分配。（分配xx必须交公司核定）。
6、总经理授予的其它权力。
1、行政部达到部门管理目标及费用目标后享受公司岗位工资和各种福利待遇。
2、行政部达到部门费用目标后再下降的费用，按下降金额的50%返还给部门，部门经理提成不得高于返还总额的20%。（返还费用一律年底兑现）。
3、行政部奖金在年底经公司对部门目标达成情况的考核后，按公司后勤奖计发。
4、公司为了解各部门的经理与员工的工作情况及与其它部门的沟通协调情况，每季度对全体员工进行绩效考核，在考核中如分数低于80分（不含80分）的员工，奖金部分将按比例下调。
5、公司每季度对各部门进行一次目标达成进度的检查，每半年进行一次全面的考核，经考核，对不能完成目标计划及不能胜任其工作岗位的人员，公司有权进行人员和岗位的调整，同时工资在原来基础上下调10%。
6、部门不得以节约费用开支为由，损害员工的切身利益，如让员工超负荷工作等。对违反公司规章制度和安全生产规定而造成员工人身伤害或公司财产损失的，公司将根据情节给予一定的行政处罚或经济赔偿。
7、奖金，提成发放具体时间和比例：公司半年发放总提成的50%给行政部，年底全额兑现。对中途辞职的员工只发放实发提成总额的20%。
1、除国家、上级政策和不可抗力的自然灾害因素外，双方应严格遵守经营目标管理责任书的各项条例。
2、本责任书中未尽事宜，经双方协商同意后另立生效。
xx年xx月xx日————xx年xx月xx日止。
授权方：xx公司（简称）。
代表人（签）：xxx。
责任方：行政部。
代表人（签）：xxx。
公司部门责任书
1、严格执行国家、地方政府以及行业制定的各项安全规章制度。
2、严格财经纪律，加强国有资产的管理和监督，确保国有资产的安全。
3、加强对库存商品、货款的管理，确保企业财物安全。
4、加强对会计凭证和报表的管理，杜绝因管理不善造成的损失。
5、加强财务人员的职业素质锻炼，杜绝财务人员违纪行为发生。
6、责任目标：职工经营性死亡、重伤事故为零、办公设备、商品被资经济损失为零、货款、资金被骗、被抢事故为零、重大火灾事故为零、刑事案件事故为零。
1、部门负责人与项目经理签订本责任书。
2、部门负责人向项目部缴纳安全押金200.00元。
项目安全生产领导小组每月对各部门进行检查，并结合年终项目系统安全生产考核评比结果，进行综合评比考核结果，进行综合评比考核。
1、根据安全生产领导小组每月对各部门的检查情况结合项目部系统安全考核综合评比结果评定，全年无事故的部门，退还部门负责人及成员安全抵押金。
如部门发生有直接经济损失超过500元(含500元)，当年度不予退还该部门负责人及当事人的安全抵押金，并对经济损失予以全额赔偿。造成重特大安全事故的，将依法追究有关责任人刑事责任。
2、凡当年发生各类安全责任事故的，取消部门和当事人评选年度先进资格。
单位负责人：
xxxx年xx月xx日。
公司各部门管理制度
1、综合管理部（办公室、保卫、公司管理）
1、1负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。
1、2负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。
1、3负责公司的对外公关接待工作。
1、4为总经理起草有关文字材料及各种报告。
1、5保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。
1、6协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。
1、7负责安排落实领导值班和节假日的值班。
1、8负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。
1、9负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。
1、10负责公司公务车辆管理。
1、11负责公司员工食堂、员工宿舍管理。，
1、12负责公司办公用品的管理。
1、13负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。
1、14分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。
1、15负责填报政府有关部门下发的.各种报表及公司章程，营业执照变更等工作。
1、16公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。
1、17员工绩效考核，薪酬管理。
1、18员工社会保险的各项管理。
1、19针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。
1、20人员档案管理及人事背景调查。
1、21检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。
1、22负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。
1、23负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。
1、24负责公司员工工伤事故的处理。
1、25公司员工工资的核算、编制和发放工作。
1、26完成总经理交办的各项工作。
2、财务部
2、1公司财务预算、决算、预测。
2、2编制财务计划。
2、3编制会计报表。
2、4拟写财务状况分析报告。
2、5负责合同的管理，对公司对外的经济合同进行审核并备案。
2、6负责建立公司内部成本核算体系，并进行核算及控制工作。
2、7对各种单据进行审核。
2、8负责各种财务资料的收集、保管、保密工作。
2、8处理应收、应付货款等有关业务工作。
2、10负责公司税务处理工作。
2、11与财政、税务、银行等机关政府机构的协调与沟通，政府文件的执行。
2、12监督公司不合理费用开支。
2、13公司全盘账务业务处理。
3、销售部
3、1负责公司全面形象的管理工作，根据公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。
3、2搞好公司的产品宣传策划。
3、3组织合同评审工作。
3、4催收货款做好资金回笼及账款异常处理。
3、5负责产品的售后服务，负责接待客户并协助处理好客户投诉。
3、6负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发。
3、7负责建立公司营销资料库。
4、技术部
4、1负责公司产品规划、技术调查、工厂布局。
4、2新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。
4、3产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。
4、4对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发，促进公司进步。
4、5生产过程中在技术方面进行指导，并进行工艺技术上的监控，确保生产的正常进行。
4、6向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。
4、7负责建立公司技术资料库。
4、8收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料，并做相应分析，提供改进的具体方案。
4、9按照技术工艺流程编写工序作业指导书。
5、生产部
5、1负责根据公司计划及市场营销部需求计划制定生产计划，编制具体的生产作业计划。
5、2负责按计划组织各部门按计划进度完成生产任务。
5、3合理确定生产节拍，使生产工作有序进行。
5、4时刻掌握生产进度，做好生产各工序间的平衡，提高生产效率。
5、5合理使用设备，提高设备使用率。
5、6负责公司设备管理。
5、7在保证产品质量的前提下，最大限度利用各类资源，减低物资消耗，避免各种不必要的浪费，降低产品物耗。
5、8严格按照质量标准程序要求把好产品质量关。
5、9负责公司安全管理、消防安全管理工作。
5、10按照5s标准搞好有关工作，制定公司现场综合管理标准并督导实施。
5、11制定设备操作规范，指导生产员工按章操作。
5、12负责公司生产工位器具的管理、组织、设计、制造、使用、维护工作。
5、13负责公司水、电、气的管理。
6、采购部
6、1负责制订公司物资采购需求计划，并督导实施。
6、2负责编制公司物资管理相关制度。
6、3负责制订公司物资采购原则，实施统一采购。
6、4负责建立公司物资采购渠道，搞好供应商的择优、筛选与新供应商的开发工作。
6、5负责严格监控公司物资的状况，控制不合理的物资采购和消费。
6、6负责建立公司物资比价体系。
6、7组织建立科学的库存储备量标准，最小限度地占用流动资金，充分发挥物资的有效使用。
6、8组织建立公司物资消耗定额并严格定额管理。
6、9严格规范物资保管，采用科学的仓储管理办法，保证物资尽其所用。并建立物资的综合利用和废品利用制度。
6、10负责做好仓储管理，加强对有毒、有害、易燃、易爆、危险物品的管理，严防一切事故的发生。
7、质量部
7、1负责建立公司质量管理保证体系，并推进、实施、督导。
7、2负责对产品品质的全过程管理。
7、3对原材料及外协零部件入库前进行质量检验。
7、4对质量异常情况进行追踪分析及处理。
7、5对产品进行各种功能性测检。
7、6加强对检测和试验设备、器具的使用和保管。
7、7负责公司计量管理工作。
7、8收集客户对本公司产品质量情况的各种信息，并做好相应分析提出改进具体方案。
7、9买力做好客户对质量异常投诉的处理工作。
公司部门责任书
一、行政部人员安全职责：
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。
2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。
3、办公室人员作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门的管理人员，在日常工作中要协调、配合各部门做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的完善和落实，促进公司各项工作的规范化管理。
4、积极参加本公司内部员工的安全生产培训、教育活动，提高自身素质。
5、办公司人员根据个人分工，要为安全生产工作提供必要的资源：包括通讯、交通工具、文件的传递、转发、人员值班等。
6、加强对本公司车辆的管理、维护、保养，司机在行车过程中要严格遵守交通法规，确保行车安全。
7、加强对电脑网络、软硬件的管理、维护和升级及网络中信息资料的安全和保密工作，定期做好备份，防止病毒入侵，杜绝机密信息泄漏。
8、加强对办公区域内的安全管理，落实“四防”工作，确保行政部内用火、用电的安全;维护和保持正常的办公秩序，确保公司各部门工作正常运转。
二、目标：
1、安全生产零事故。
2、按计划参加培训率达90%。
3、安全生产文件、传真及上级来电传递及时率达100%。
4、安全生产资源提供及时率100%。
三、奖惩办法：
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。
3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。
四、本责任状一式二份。
五、本责任状自签字之日起执行，至xxx年xx月xx日止。
部门主管：员工：
东菱技术股份有限公司。
xxxx年xx月xx日。
公司部门表扬信
至全体员工：
在我司开展“___年上半年消防演习活动”中，我司a栋生产部刘菁积极并认真学习消防演习知识，同时将消防重点知识记录在随身携带的笔记本上。消防演习灭火器使用实操环节中，刘菁是参加本次消防演习中第一个自愿进行灭火器使用实操员工，此学习态度及勇于参与实际操作的精神值得大家学习。让更多的员工从中学习到，在以后的工作中做事认真、负责、积极主动等态度。
经公司决定给予刘菁“优秀员工”荣誉称号，并以资鼓励。
______年______月______日。
公司部门责任书
为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，防止和减少生产事故，保障员工生命和财产安全，现实消除事故隐患，控制事故发生，重大伤亡事故为零，火灾事故为零，重大设备事故为零，轻伤率为零。根据《安全生产法》等法律、法规的'规定和市安监局的有关要求。结合本公司安全生产管理工作实际，公司由各职能部门(车间)签订安全生产目标管理责任书。
1、劳动安全：不发生一起劳动安全事故。
2、消防安全：不发生一起火灾事故。
3、综合治理：在员工中不发生一起刑事犯罪例案案件，不发生一次外盗事件。
4、交通安全：单位车辆不发生重大交事故。
5、特种设备安全：不发生锅炉、压力容器、压力管道、电梯、厂内机动车辆、爆炸等事故。
6、职业中毒事故：不发生职业中毒事故。
7、饮食安全：不发生员工饮食中毒事故。
8、电器安全：不发生触电伤亡事故。
9、物资安全：易燃易暴分库分类摆放，易制毒品严格管理，不造成意外事故。
10、技术文件资料、档案安全：所有技术文件资料，不泄露技术情报，按期归档。
为现实上述各项目标，各职能部门(车间)必须采取以下措施：
1、认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》以及上级有关生产规程、法规和文件精神。
2、各职能部门(车间)贯彻落实公司各项安全制度，按职责分工，安全管理项目，各负其职，并进行安全宣传教育，切实抓好本部(车间、班组)安全员的工作，坚持“安全第一”的思想。定期召开安全工作会议，并有记录。
3、根据安全管理职责范围，定期组织自查，有记录，消除隐患。及时向公司提示对本部(车间、班组)生产中不安全因素。有义务向公司提安全整改合理化建议。
4、制订设备维修保养和安全操作规程，对特种设备要严格管理。如：锅炉、压力容器、压力管道、电梯、行车，要按期检查，坚持有效合格证。
5、开展形式多样的安全生产宣传教育和培训，特殊工种必须经培训合格后持证上岗，提高职工安全素质和安全意识。
6、根据上级有关卫生法规定，定期进行有毒、有害进行人员体检。并抓好食堂卫生工作，防止员工食物中毒，对食堂人员每年进行一次健康检查。保持厂区环境优美，道路畅通。
7、积极参加公司组织的各项安全生产各项活动。
8、及时、如实报告生产安全事故。
公司各部门管理制度
1.0目的。
规范公司各部门物料管理,控制成本,节能降耗。
2.0适用范围。
物业公司各部门的工程材料、清洁用品、工具等。
3.0工作职责。
(略)。
4.0程序要点。
4.1根据各类工程材料、清洁用品的收发料单,部门主管或领班登记分类明细金额数量帐。
4.2登记维修队、保洁队和保安队个人领用工具的辅助帐。当领用人员发生变动时,及时变动人员姓名、或转移注销其名单、工具名称。
3.根据月发料单进行统计、核价、计算,并按材料品种及部门编制月领用明细表。
4.月末编制工程材料、清洁用品、保安的'收发存月报。
5.财务稽核每月25日同工程材料管理员、保洁、保安队核对实物帐,做到帐帐相符。
6.凭据各部门报修的维修单,维修队进行维修,维修队填写维修情况及所需材料的数量、金额、品名等详细资料,由报修部门签字认可,其中维修单财务联应上交财务,月末财务根据工程维修单上注明的材料使用、消耗情况核查。
7.熟悉了解各种工程材料、清洁用品的使用、消耗情况,对非正常的或报损的材料要协助查明原因并写报告上报部门主管,对于报损的工具要以旧换新,填写报损单申请报损。
5.0记录文件与控制表格。
6.0支持文件。