通过写心得体会可以加深对所学知识的理解和巩固，提高学习成绩。以下是一些来自不同领域的心得体会案例，希望能够给大家提供一些参考和借鉴。
自我管理工具心得体会
在日常生活中，我们每天都需要不断地努力和学习，才能更好地应对各种挑战和困难。然而，很多人常常会感到自己的时间不够用，感到自己的生活很混乱。这时候，一个好的自我管理工具，可以有效地帮助我们提高工作效率、减少浪费时间的情况，提高生活、工作质量。
自我管理工具有很多种类，其中最常用的包括计划表、待办事项列表、时间记录表、笔记本等。计划表可以帮助我们规划好自己的每一天，让我们更加有效地运用每一分每一秒；待办事项列表可以帮助我们将各种任务和项目清晰地列出来，让我们更好地处理紧急和重要的事情；时间记录表可以让我们掌握自己的时间使用情况，更好地把握时间节奏。笔记本可以让我们记录重要的事情和思考，方便自己在以后学习和工作中的参考。
自我管理工具，可以带来很多好处。首先，更好地规划时间，帮助我们确定优先事项和紧急事项，使我们的时间更加有序、有意义，减少浪费的时间。其次，使用自我管理工具，让我们可以掌握自己的时间使用情况，及时调整和改进自己的时间管理方法，从而提高效率。最后，使用自我管理工具，可以大大降低工作和生活中发生错误的概率，保证所做的每件事情都能够做到最好的状态，提高了工作质量。
但是，使用自我管理工具也需要注意一些事项。首先，使用自我管理工具，需要坚持不懈，不断调整和改进自己的方法，不能急于求成。其次，要注意选择自己适合的管理工具和方法，不要盲目跟风。最后，要注意时间的合理安排，不能在过多时间浪费在琐碎的事情上。
五段：结论。
总之，自我管理工具能够帮助我们更好地掌握自己的时间和生活，让我们有效地提高工作和生活的质量，减少浪费的时间。尽管自我管理工具并不能一蹴而就，需要不断地改进和调整，但它一定会给我们带来更大的收益。只要我们有持之以恒的决心，正确选择和使用自我管理工具，一定会在工作和生活中体验到“时间就是金钱”的真正感受。
机务工具管理学习心得体会
自从我成为一名机务工程师后，我深刻地认识到保养和维修飞机的重要性。而对于机务工具的管理，更是需要我们技术人员下一些功夫。在我的学习过程中，我有了不少的体会与心得，这也让我更加体会到了机务工具管理的重要性。接下来，我就来分享一下我的心得体会。
第一段：认真学习机务工具的用途及其保养方式。
在机务工具管理的学习过程中，我们首先需要注重的是对机务工具的认识及其用途，同时，我们还要学习它们的正确使用和保养方式。尤其是对于一些特殊的工具，经常会出现误用或者保养不当而导致损坏的情况。要注意机务工具使用规程，并严格按照规程进行操作。不要滥用或随意放置机务工具，而是应定期进行保养和检修，确保机务工具正常使用。
机务工具的选购和管理也是学习机务工具管理的关键内容。在选购机务工具时，我们必须仔细考虑所需要的机务工具种类及其质量，并对不同的工具进行分类存放。同时，我们应确保机务工具的数量充足，并提前进行保养和检修，以免突发情况发生。在管理机务工具时，我们应进行分类清点，并参考相关规章制度或管理办法进行分工和组织管理。
机务工具的使用安全和管理是我们学习机务工具管理的重要内容之一。一方面，我们要加强对操作人员的安全教育，增强安全意识和掌握机务工具的正确使用方法；另一方面，我们要在机务工具选购及管理方面注重安全因素，如选购防爆、防锈、并置放在易于提取、放置、使用合理的地方，避免对机务保养、维修工作造成威胁。
第四段：加强对机务工具的定期检验和维护。
机务工具定期检验和维护同样也是机务工具管理学习的关键。我们应定期替换、回收、清洁并保管好机务工具，防止工具的老化和损坏，并严格按照防腐防锈措施进行处理，以保证机务工具使用寿命和质量。同时，对于有缺陷或过时的机务工具，应及时告知主管或质检部门处理。
机务工具管理学习过程中，我们需要关注机务工具的用途和保养方式，合理选购并管理没工具。这些措施能够有效地保证机务工具的安全使用和维护，提高机务维修工作效率。同时，我们应定期检验和维护，确保机务工具正常使用。总体来说，机务工具管理的学习对机务工程师来说极为必要，它能保证机务工具使用寿命和质量，同时也为机务维修工作提供了保障。
总体来说，机务工具管理的学习过程中，我们需要学会认识及其用途和保养方式，在合适的情况下选购机务工具，并对其进行分类清点、安全操作和定期维护。机务工具管理学习，能够保证机务工具使用寿命和质量，提高机务维修工作的效率，从而保证机务工程师的工作顺利开展。
管理魔法工具箱心得体会
管理魔法工具箱是一项令人兴奋的新概念，它给予管理者一个强大的工具箱，能够帮助他们应对各种管理挑战。我最近开始使用这个工具箱，并深受其益。在这篇文章中，我将分享我对管理魔法工具箱的心得体会，并解释为什么它是如此重要和有用。
段落二：工具的多样性和功能性。
管理魔法工具箱的一个主要优点是它的多样性和功能性。它包含了各种各样的工具，如时间管理、决策分析、目标设定等，这些工具可以让管理者在不同的情境下灵活运用。例如，当我需要提高团队的效率时，我可以使用时间管理工具，帮助我分配任务和优化工作流程。而在需要做出决策时，决策分析工具可以帮助我权衡利弊，并做出明智的选择。这些工具的多样性使得管理者能够更好地应对各种管理挑战，提高效率和决策质量。
段落三：提高领导能力和团队合作。
管理魔法工具箱不仅仅是一组工具，它还提供了关于领导能力和团队合作的宝贵资源。通过学习和运用这些资源，我能够更好地理解如何成为一名有效的领导者，如何激发团队成员的潜力，如何建立卓越的团队合作。例如，我通过学习团队合作工具，如沟通技巧和冲突解决策略，我能够更好地与我的团队沟通并解决问题。这些资源的提供使得管理者能够不断提升自己的领导能力，并使团队更加高效和和谐。
段落四：持续学习和发展。
管理魔法工具箱还鼓励管理者持续学习和发展，它提倡不断追求进步和提升。在这个工具箱中，我发现了许多鼓励个人和团队成长的资源，如领导力培训、团队建设活动等。这些资源通过提供新的学习机会和挑战，激励我持续追求进步，并实现自身的发展目标。管理魔法工具箱的这一特点使得管理者能够不断学习和成长，更好地应对不断变化的管理环境。
段落五：总结。
管理魔法工具箱对于管理者来说是一个非常强大和有用的工具。它提供了多样性和功能性的工具，帮助管理者更好地应对不同的管理挑战。通过学习和应用这些工具，管理者能够提高自己的领导能力和团队合作，持续学习和发展，实现个人和团队的成功。我深信，管理魔法工具箱将继续发挥重要的作用，并对管理者的工作和生活带来显著的改变。
导师带教管理工具心得体会
近年来，随着互联网技术的快速发展，导师带教管理工具成为了许多企业和组织进行员工培训和管理的重要方式。这些工具不仅提供了高效的沟通和资源分享平台，还能够帮助导师更好地带领学员。在使用这些工具的过程中，我深刻体会到了它们的重要性和价值。以下将通过五段式的方式，介绍我对导师带教管理工具的心得体会。
导师带教管理工具是指通过互联网平台，实现导师与学员之间的沟通和资源共享。这些工具可以提供学习资料、学习计划、在线答疑等功能，有助于提高学员学习效率和学习成绩。同时，导师也可以通过这些工具跟踪学员的学习情况、给予及时的反馈和指导，提高带教的质量和效果。在企业和组织中，导师带教管理工具被广泛应用于新员工培训、人才发展和专业技能提升等领域。
首先，导师带教管理工具能够打破时间和地域的限制。传统带教往往需要导师和学员在同一时间和地点进行面对面的交流，而导师带教管理工具则可以随时随地进行在线沟通。这种灵活性使得学员无论身在何处，都可以随时获取到导师的指导和帮助。其次，这些工具还能够提供更多种类的学习资源。学员可以通过导师带教管理工具获得电子书籍、学习视频、在线课程等多样化的学习资料，从而提高学习的兴趣和效果。
尽管导师带教管理工具带来了诸多优势，但也存在着一些挑战。首先，很多导师可能对这些工具不熟悉或缺乏使用经验，导致无法充分发挥其作用。其次，一些学员可能缺乏自律性，无法有效利用这些工具进行学习。针对这些挑战，我建议企业和组织在推广导师带教管理工具时，提供相应的培训和支持，让导师和学员都能够充分了解和使用这些工具。同时，也要加强对学员的激励和引导，培养良好的学习习惯和自主学习能力。
以某公司的新员工培训项目为例，该公司通过导师带教管理工具提供了学习材料、课程表、在线答疑等功能。通过这些工具，导师可以随时查看学员的学习进度和成绩，及时给予反馈和指导。同时，学员也可以通过这些工具与导师进行互动交流，及时解决学习中的问题。经过一段时间的实践，新员工的学习效果和综合素质都得到了明显提高，提高了新员工的工作准备能力和适应能力。
随着互联网和移动技术的发展，导师带教管理工具有着广阔的发展前景。未来，这些工具将更加智能化和个性化，能够根据学员的学习需求和差异化要求，提供定制化的学习服务。同时，这些工具还有望与其他教育资源和平台进行深度融合，为学员提供更全面和丰富的学习体验。相信在导师带教管理工具的不断创新和完善下，将会为企业和组织提供更加高效和便捷的员工培训和管理方案。
总结：
导师带教管理工具的出现，为企业和组织的员工培训和管理带来了很大的便利和提升。通过使用这些工具，导师可以更好地带领学员，学员们也能够获得更好的学习体验和成果。然而，这些工具也面临着一些挑战，需要通过培训和支持来克服。希望未来的导师带教管理工具能够不断创新和完善，为企业和组织提供更加全面和高效的员工培训和管理服务。
自我管理工具心得体会总结
当代社会多任务处理，工作压力大，学习困难重重。在这样的情况下，自我管理成为学生、职场人士等人的必备技能。通过使用自我管理工具，不仅可以有效提高个人的学习和工作效率，还能减轻焦虑和压力。在本文中，将分享我在使用自我管理工具过程中的体会以及总结。
第二段：分享使用“番茄工作法”的感受。
作为一个学生党，我经常会遇到学习效率不高、进度滞后的问题。看到身边同学都在使用“番茄工作法”，我也动心尝试了一下。通过设置25分钟的工作时间和5分钟的休息时间，我短暂专注，长时集中。不仅有效避免了分散注意力，还充分利用了间隔时间进行放松和调整，增强了精力。同时，“番茄工作法”也让我意识到规划时间和分配任务的重要性。
第三段：谈论使用“Trello”管理工作流程的收获。
作为一名在职人士，工作任务层层叠加，利用时间同样成为我必须要面对的问题。“Trello”作为一个任务管理工具，不仅允许我将任务分门别类，同时通过标签、截止日期等功能，为每个任务进行明细的记录和每日安排。这不仅让我成功避免了遗漏任务的情况，而且对我在工作中的时间分配和优先级的安排也进行了有效的指导。
第四段：分享使用“MindMaster”进行知识总结和思路整理的益处。
学习过程中，拥有一套方法论来帮助自己处理信息并进行思路整理是非常必要的。最近，我在使用“MindMaster”来整理和总结知识点，“MindMaster”的多种视图模式、多媒体支持和多种导出方式，提供了更好的可能性。通过使用它，我不仅在知识点记录和总结方面得到了帮助，还发现自己的思维方式也得到了改善。
自我管理工具的使用不仅仅帮助我在学习和工作中提高了效率，还让我更好地发挥了自己的个人特点，更好地理解自己并探索自己未来的路程。然而，也要注意，工具只是辅助人进行自我管理的一种工具，只有合理使用并结合自己的实际情况，才能真正提高效率和生活质量。
自我管理工具心得体会
自我管理是指个人对自己的思想、情感、行动的合理规划、指导和控制。而自我管理工具就是指帮助人们进行自我管理的各种工具，在日常生活中起着十分重要的作用。在这篇文章中，我将结合个人的实际经验和心得，分享一下关于自我管理工具的体会和感悟，帮助更多的人提高自我管理能力，从而获得更好的生活质量。
人们常说“了解自己”，事实上，自我认知确实是自我管理的前置工作。只有了解自己，才能更好地规划和指导自己的行动。在这方面，自我管理的第一步就是学会自我观察和分析。当我们学会用客观的眼光看待自己时，很容易发现自己存在的问题和短板。当然，这并不意味着只盯着自己的弱点，而需要发挥自己的优点，并针对自己的弱点做出改进和提高。这种自我观察和分析是一个长期、不断改进的过程。
第二段：自我管理软件和应用的优劣势。
当前，市面上自我管理工具应用丰富多彩，如海量笔记APP、日程管理APP、时间管理工具等。这些工具都各有优缺点。在选择使用时，我们应该充分了解自己的需要，选择最适合自己的工具。例如，我的理财工具比较重视对账、查询等操作，那么我选择的理财工具必须支持这些操作；而另一些人则更关注理财的规划、分配等方面，他们可能会选择更适合这些操作的工具。因此，在选择自我管理工具时，我们应该紧密结合自身的需要，寻找最适合自己的工具，避免盲目从众。
第三段：自我监控的重要性。
经常听到“自我监控”这个词，实际上自我监控就是时刻关注自己的状态。比如，在别人的陪伴下，我们就可能会产生一种相对放松的状态，甚至不自觉地放纵自己，这时候我们就要有一个荣誉感，提醒自己做什么、不做什么。对于我来说，在自我监控的过程中，我经常会用压力球来提醒自己要保持注意力集中。这种方法不仅有利于提高自己的注意力和自我控制能力，而且使效率得以提高，提高了自我管理水平，真正言之有物。
第四段：规律生活是有效自我管理的基本因素。
规律生活通过确立生活的方向、目标和计划，帮助人们更加高效地组织生活。更重要的是，规律生活可以增加自我信任、自我肯定和自我实现的能力，创造出一种良性循环的行为和思维模式。因此，为了更好地管理自己，我们必须建立起一个规律的生活习惯，比如每日习惯性完成的任务和时间安排等，同时，也要注重生活的品质和主要精神意义，保持内心的平衡，在生活中寻找维护良好心态的方式和方法。
第五段：总结。
不管是选择自我管理工具、分类目标坚持自我监控、建立规律生活节奏等方式和方法，自我管理的关键在于自我驱动，充分发挥自我动力和自我决策的优势。只有伴随自我认知、实践不断规范自我管理的过程，才能培养出更有品质和理性的自我。因此，无论是工具选择、目标的设定，还是生活规律的制定等，都需要认真思考和规划出最佳的自我管理方案，将任务落实到位，通过一步步的行动推进自己，最终实现自我管理的最终目的。
机务工具管理学习心得体会
近年来，随着经济的快速发展，交通、运输行业得到了空前的发展。机务工具不仅是交通、运输行业的重要设备，更是车辆维修、保养所必需的。因此，机务工具管理学习显得尤为重要。在这一学习过程中，我深深地认识到良好的机务工具管理是一个值得所有车辆管理者和使用者学习的课题。
首先，机务工具管理的重要性。现代机务工具种类繁多、功能各异，从常规扳手、螺丝刀到高精度测试设备等等，几乎涉及到每一个细节。管理好这些机务工具不仅能提高工作效率，更能够保证人员和设备的安全。管理的难点在于：如何让所有工具有序管理，针对不同的工具设计不同的管理方法。
其次，机务工具管理的准确性。机务工具的误差是常见的问题之一。即使是小小的误差也会导致车辆故障的发生。所以，在机务工具的仪器检测过程中，应做到规范、准确、高效。在使用过程中也要注意，在使用高精度测试设备测量时，一定要注意使用原厂的精密配件，以保证测量结果的准确性和可靠性。
第三，机务工具管理的规范性。规范的管理不仅方便了设备的安全管理，更能有效地保证操作人员的安全。尤其是对于一些较为关键的机务工具，如电动起重机等，在使用时应当根据其参数与特性，严格按照使用要求操作，这样才能确保使用的安全。
第四，机务工具管理的信息化。近年来，随着物联网的快速发展，信息化已经流行到了的各个领域，机务工具管理也不例外。基于物联网技术，现在的机务工具管理越来越向数字化、智能化方向发展。通过各种手段，如RFID标签等，对机务工具进行数字化管理，能够有效地减少人工盘点成本和错误率。这不仅提高了管理的效率，更能够保证机务工具的安全性、一致性和可追踪性。
综上所述，在机务工具管理学习中，我们要认识到机务工具管理的重要性，准确性和规范性。同时，也要了解机务工具管理的信息化趋势，推动机务工具管理的数字化、智能化发展。只有这样，才能够更好地保证车辆的安全、企业的发展与持续经营。
自我管理工具心得体会范文
近年来，随着社会的不断进步和个人的生活质量不断提高，越来越多的人开始关注自我管理的重要性。自我管理不仅是个人的生活方式，也是一种职业素质和心理素质的表现。本文将就个人长期使用的一些自我管理工具进行心得总结，提高自我管理能力，提高生活和工作效率，达到更好的人生质量。
二、时间管理。
优秀的时间管理工具能帮助我们更加高效地利用每一秒的时间，全力以赴地完成任务。在个人的时间管理中，最好的工具是“时间日志”，即每天记录下每个小时的时间分配与利用情况。这不仅能够让你了解自己的时间使用情况，还能发现你自己存在的时间盲区，进而更好的锻炼自己的时间管理能力。
三、目标管理。
目标管理是一种优秀的自我管理工具，它可以帮助我们合理规划我们的生活和工作，并制定切实可行的目标。通过将长期和短期目标层层细分，使得工作与生活更具有目的性。切实可行的小目标亦可通过“TODOLIST”进行管理，让自己快速、准确地完成每项任务，并且能够时时举一反三，应对各种突发情况。
四、健康管理。
健康管理是一个人生活中必不可少的部分。身体的健康在很大程度上影响我们的思维、生活和工作。个人需要及时关注健康状态，并设置合理的养生计划，使身体保持常态，给自己更好的生活状态。同时也可以记录下每天锻炼、饮食和睡眠情况，不定期进行健康检查，坚持规律的生活方式。
五、心情管理。
现在，越来越多的人对于心情管理的重视可能会忽略掉一些比较细微的情感变化。但是，如果这些情感变化得不到及时治疗，它会影响我们的心理健康，对生活和工作产生不利影响。通过日记、情感日记等进行情感记录和情绪调整，以保持精神健康和良好的工作状态。
六、结语。
自我管理不仅是工作中的重要部分，也是生活中的最佳帮手，可以帮助我们提高个人素质、促进自我成长、缓解压力等。通过以上提到的几个工具，能够帮助我们解决日常生活中的种种问题，提高生活中的自我管理水平。同时，个人也可以发展更多的自我管理工具应对不同情况，达到更高的生活目标。相信好的自我管理习惯，能让我们拥有更好的未来。
管理魔法工具箱心得体会
随着社会的发展和进步，管理已经成为现代社会不可或缺的一部分。管理的本质是协调和指导人们的行为和资源，以实现预期的目标。在管理这个广阔的领域中，有许多理论和实践，其中一个被广泛使用的工具就是管理魔法工具箱。管理魔法工具箱是指一系列能够帮助管理者更好地完成工作的技巧、方法和策略。在我长期的管理实践中，我深刻体会到了管理魔法工具箱的重要性，它为我的工作带来了巨大的帮助和成果。
首先，在管理魔法工具箱中，最重要的就是沟通技巧。作为管理者，与员工和其他相关方进行沟通是我们工作中最基本的要求。良好的沟通能力可以帮助我们更好地与他人合作，理解他们的需求和期望，并将这些情况转化为实际行动。通过有效的沟通，我可以更好地与团队成员建立互信和互动，使他们感到自己的付出被认可和尊重。我还学会了倾听、提问和反馈等沟通技巧，这些技巧帮助我更好地与员工沟通，在工作中更加顺利地解决问题和达成目标。
其次，管理魔法工具箱中的另一个重要组成部分是时间管理技巧。作为管理者，我们经常面临各种各样的任务和挑战，时间是非常宝贵的资源。良好的时间管理技巧可以帮助我们更好地组织和规划工作，合理分配时间和资源，提高工作效率和质量。在实践中，我学会了合理安排日程表，根据任务的紧急程度和重要性进行优先排序，制定详细的工作计划，并使用工具如GTD（GettingThingsDone）方法和番茄工作法来提高时间利用效率。这些时间管理技巧使我能够更好地应对工作压力，提高工作效率，并有效地平衡工作和生活。
第三，团队管理能力也是管理魔法工具箱中不可或缺的一部分。作为管理者，我们通常需要带领团队一起协作和合作，以实现共同的目标。良好的团队管理能力可以帮助我们更好地管理和发展团队成员，激发他们的潜力和创造力，提高团队的凝聚力和执行力。在实际管理中，我学会了如何有效地分配任务和资源，建立团队目标和价值观，并通过团队建设活动和培训来增加成员之间的合作和理解。这些团队管理技能帮助我的团队更好地协作，提高了工作效率和绩效。
此外，在管理魔法工具箱中，领导力也是一个重要的部分。领导力是指管理者能够影响和激励他人，使他们积极参与和追求共同目标的能力。良好的领导力可以帮助我们更好地引导和激励团队成员，促进他们的个人和专业发展，并提高整个团队的绩效和创新能力。在我的管理实践中，我学会了以身作则、激发员工参与和团队合作，培养员工的自信心和自我激励等领导技巧。这些领导技巧使我成为一个能够有效激励团队并取得卓越绩效的领导者。
综上所述，管理魔法工具箱是我在管理实践中的得力助手。沟通技巧、时间管理、团队管理和领导力等多个方面的工具能力使我能够更好地管理工作和团队。而这些工具并非一成不变的，而是需要不断学习和提高的。我相信，只有不断学习和运用这些工具，才能更好地适应和应对管理工作中的挑战和变化。通过不断学习和运用管理魔法工具箱，我相信我将成为一个更出色的管理者。
工具管理办法
为保证生产工具的正确使用及有效管理，规范各类工具的保管、领用、归还、维修、保养、以旧（坏）换新、报废、申购流程，以避免工具流失、随意放置、无交接等现象发生。结合公司实际情况制定如下管理办法：
1、现有车间共同使用和生产专用的工具，由车间内勤负责统计并建立工具台帐，明确责任人，建立工具库，由车间主任或内勤负责统一管理。
2、车间设备的专用维修工具入库，由设备科建立台账统一管理。
3、卫生工具、不常用的工具（指一月内无计划使用）入材料库由材料库统一管理。
4、工具库对目前外借出去的工具重新核对，落实到部门或个人，补充规范台帐。
5、经鉴定为废弃的工具，填写报废单，经总经理批准后予以报废。
6、现有工具不能满足生产需要，由车间工具库填写申购单，经车间主任确认签字后，由采购部采购。
7、出车间及设备科外的其余部门不得存放工具，如需工具可向工具库领用，使用完毕后及时归还并签字。
二、工具领用及退还程序。
1、工具首次领用时,应填写“领用单”注明用途和保管责任人，经车间主任同意后到工具库领取，由工具库建立台帐备查,台帐应注明：领用日期、名称、规格、责任人等。
2、以旧（坏）换新领用前，由工具库鉴定工具的好坏。如仍可使用，请领用人继续使用；如可修复，可联系相关专业人员进行修复，属人为造成的损坏由责任人承担。
3、原工具丢失或人为损坏，按规定赔偿后方可再重新领用；工具损坏如属于工具质量问题，应追究购货人的责任。
4、人员离职或工作调动，应将所领用工具按照工具库台帐所登记的如数退还，或经工具库同意后办理移交手续，缺少或损坏的工具照价赔偿，否则不予办理离职或工作调动手续。
8、所有的工具上应标示“海内特”字样，以示与其他外来工具区别。
三、工具的借用及归还。
1、对不常用工具由材料库负责保管，需要时可办理临时借用。
2、工具借用必须填写“借用条”，说明借用时间、归还时间、用途、保管责任人等，经部门负责人签字后，方可借用。
3、工具使用人或保管人负有维护保养责任。使用完毕保养检查后，方可归还工具库。
4、工具库负责借出工具的催还，如有丢失应照价赔偿；如损坏根据使用情况分别处理。
四、日常检查。
1、制造部与工具库根据台帐记录每季度对领用和借出的工具进行核对，发现不符等情况及时作出处理。
2、工具使用和保管部门的负责人是该规定的主要责任人，应做好日常的点检和监督。
3、5s检查小组进行检查时，一经发现有工具随意放置无人看管、损坏工具随意丢弃现象，根据工具台账查找责任人予以处罚。
五、其他。
1、工装、模具、夹具、检具由技术部统一编号，入模具库，建立工装模具台账。所用易损更换备件由技术部建立备件清单和最低库存，入模具库。管理可借鉴《工具管理办法》。
2、生产设备易损更换备件由设备科分类保管，建立备件清单和最低库存，理可借鉴《工具管理办法》。
崔振光。
20120831。
工具管理制度
防止清洁工具丢失，并确保清洁工具领用有序。
3.1发放给各岗位、人员的工具必须责任到人。
3.2对各岗位的清洁工具实行统一编号。
3.3公用清洁工具应放置于工具房，摆放整齐;发给个人的.清洁工具各自保管。
3.4如因使用不当，而造成损坏或因保管不妥而造成丢失清洁工具的由当事人负责赔偿。
3.5清洁工具受自然损坏或因使用时间过长，而不能继续使用的，可以旧换新。
3.6清洁工具每次使用完毕后，必须清洗干净;发现工具有脏，不整齐现象，清洁员有清洁，摆放整齐的义务。
3.7严禁某岗位或某一个人私自收藏公用清洁工具。
工具管理制度
1、制止未经检验或超检验周期或检验不合格的设备、计量器具、模具、工位器具投入使用。
2、对新购入的.不合格的设备、计量器具、模具、工装器具拒收。
3、制止违反操作规程的操作，并向车间主任提出处罚建议。
4、调查设备、安全事故，作出处罚决定报生产部经理审批。
5、审核生产部请购单。
工具管理制度
为进一步搞好我站安全工具器的使用管理工作,防止因安全工具器使用不合理或管理不善,造成不必要的'事故,结合我站的实际情况,特制定如下使用管理规定。
1.安全用具室内所有工具器严格实行定置管理,编号对应存放,严禁乱堆乱放;。
6.安监专责应随时检查和统计工具器的使用情况。
7.电站安全第一责任人应对安全工器具进行不定期检查,一经发现相关责任人未履行职责,按电站考核实施细则进行考核。
工具管理制度
1工器具的选购、领取和验证:工器具的选用、采购必须由项目部技术部门根据本工程的特点，工艺要求，提出符合安全要求的规定、标准和数量清单，根据实际需要调整数量提供给项目部，根据实际情况由项目部决定采购。
2采购的工器具，必须是专业生产厂家生产的合格产品，必须具有出厂证明和试验报告，新型的工器具要有国家检验部门的批准证明。
3领用施工队必须认真验收核实，对批量较大的工器具应进行必要的使用前试验试用，做到心中有数。
4工器具的日常检查:对起重工器具，如抱杆、滑车、双钩紧线器、手拉葫芦、绞磨(机动绞磨)、u型环(包括抱杆脱落环)、地锚、钢丝绳和钢丝绳套等必须在每日使用前进行外观检验。
5张力放线设备的各项配套器具，如:卡线器、手拉葫芦、导引绳、牵引绳、临锚架、地锚、牵引走板、抗弯连接器、旋转连接器、蛇皮套，每次使用前必须严格进行外观检查和必要的`试用检查，不准过负荷使用。
6大绳(棕绳、麻绳)、小绳每日使用前要进行外观检查，应按安全规程规定范围使用并在使用中勤观察。
7公用和个人操作使用的工器具如:飞车、各种梯子、手持电动工具等，除每日使用前必须进行外观检查外，在工作中更替使用者，双方应进行工器具的交接检验。
8个人用的工器具，实行谁作用谁负责的原则，由所在施工队队长和安全员监督其使用管理情况，确保使用安全。
9工程或分部工程开工前，必须对所有工器具进行全面的检查;分部工程结束，必须把使用的工器具集中，进行专门的检查、维护、修理。该报废的一定报废，绝不能留下隐患，短缺的工器具要按工程需要补齐。
工具管理制度
加强公司工具管理，保证工具得到正确使用、维护及保养，杜绝工具的人为损坏和流失，提倡先进工具的使用，最终达到提高工作质量和工作效率的目的。
二.适用范围：
公司生产部。
三.职责。
单位负责本单位的工具的管理工作，指定专人管理单位工具帐、卡及具体工具管理工作。
公司设备科负责审批上报工具的领用和换新工作及检查考核个人对工具的使用、保养和管理情况。
公用工具：由集体保管和使用的工具。
所有工具必须建帐。
生产部设备科应建立“工具汇总台帐”，包含“公用工具登记台帐”、“个人工具登记台帐”及“自制专用工具登记台帐”。
设备科对使用的'工具建立“公用工具领用记录”并派专人对工具进行管理保存，保证帐物相符。
六.工具的保养与维修。
个人工具由使用人员负责进行保管、保养，公用工具由所属班组或单位进行保养，禁止违反操作规程使用工具而造成工具损坏，做好工具的润滑、防腐、卫生及电气部分的维护，始终保持工具良好状态。
工具损坏应及时进行修理，保持工具的完好，在本单位无力修理的工具由设备科负责上报审批进行外委修理。
七.工具的申报、换新和领用。
因增加定员需领新工具时，领用工具个人应到设备科办理证明，按“个人工具配备标准”上报申请和工具计划审批后，报部门经理批准后执行，到五金库提货。
因工作实际需要领用新工具时，领用工具个人应根据实际情况上报申请和工具计划，经设备科审核、部门经理批准后执行。
每季度第三个月日前，个人根据其工具情况，对达到使用年限的报废工具报出以旧换新工具计划，并附带报废证明，报废的工具入仓储处废品库统一处置，设备科将按照工具使用年限要求对计划进行审核，后经部门经理批准后执行，对未达到使用年限报废工具，公司原则上不予购买，如确实急需的，可由设备科核实情况后报部门经理批准后购买，费用个人承担。
个人领工具时，须持领料单到设备科审核确认，后经部门经理批准后发放，对以旧换新工具领用个人应持仓储处报废工具入库单领用。对领用工具发现存在质量问题的，应及时反馈到设备科。
工具随岗不随人，人员调动时，将本人工具或单位公用工具向单位进行转交后，方可办理调动手续，否则因人员调动引起的工具丢失，由个人承担损失。
个人应根据实际情况，在不违反本制度原则下制定本单位的“工具管理规定”。所有工具均应定置管理，工具存放应摆放整齐，擦拭干净。
八.检查与考核。
综合管理科每周定期对工具柜内6s摆放进行检查考核;设备科每三个月对各单位的工具管理及使用情况进行一次检查，并将检查结果通报考核。
对非正常原因耗损及因保管不慎丢失的工具，按全价赔偿或购买补齐。
九.附则。
以上规定从即日起开始执行。
工具管理办法
4.1工装、工具的申请。
4.1.1生产制造中心、运营管理中心、技术中心根据实际或业务发展需求，提出工装、工具的购置申请，由部门主管（总监及以上领导）批准，价值在2000元以上的，按照《固定资产管理办法》规定的审批程序执行。
4.1.2工装的费用计算在各部门费用之内。
4.2.1采购/外协负责人联系工装、工具的采购/外协工作，采购/外协过程中如有任何问题应及时与采购申请人协商解决。
4.2.2对于无法采购到的工具和工装，原则上生产制造中心有能力加工的不予外协，如果没有加工能力时考虑外协。
4.3工装的安装、调试和验收。
gz-xxx-xx。
登记顺序号。
工装代号。
4.5.1除发给客户的随机工具外，原材料仓库建立《工装台账》，对所有工装、工具进行入账管理和《工装、工具保管卡》的登记。
4.5.2《工装、工具保管卡》应每人一张，记录每个人持有、保管的工装和工具。保管人亲自进行工装、工具的领取，办理出库手续，并在卡片上签字确认。4.5.3当工装、工具移交给他人使用时，要先归还，再领用，保管人和接收人及时到原材料仓库进行登记。原材料仓库监督移交过程，进行保管卡和台账的更新。
4.5.4当工装、工具报废时，保管人持签署完毕的报废申请单到原材料仓库进行登记。
4.6工装、工具的使用。
4.6.1为保证工装、工具的安全合理使用，各车间/管理单元应设一名兼职管理员，对工装、工具进行清点，指导本部门工装使用者，正确使用操作规程。一周帐物核对一次，以保持工具帐物相符。贵重和精密工具要做好使用保管、定期清洁、轻拿轻放等事项。
4.6.2工装、工具的使用、维护和保管责任到人，操作人员对操作方法、维修保养措施熟知，确保安全生产。保管人负有管理、维护、保养的责任。因责任人管理不善/责任人离岗未交接或交接不及时造成设备损毁或丢失的，承担相应损失。
4.6.3操作人员应经常保持工装的完好，做到日常保养清洁工作，定期对运动部位加注润滑油，经常检查运动部位及基准面的磨损情况。
4.6.4操作者使用工装前，应检查工装外表、精度、标识上的检定结果和检定周期，确认合格后方可使用，并进行首检。
4.6.5如在使用过程中发现工装损坏，不能保证工序质量要求时，应及时向有关负责人汇报，以便进行妥善处理。
4.7.1工装、工具发生故障时，操作人员应报车间主任/管理单元负责人及设备管理人员解决处理。
4.8.1工装、工具保管人负责日常的清洁、维护、保养工作。
4.8.2对库存、备用或因任务不足需要封存一段时间的工装要定期清洁、查点，进行防尘、防锈、防潮等方面的维护。
4.9工装、工具的丢失。
4.9.1由于工装、工具丢失导致的再次申领，需在领用申请表上注明原因，相关人员按本管理办法的规定进行审批、购买等手续。保管人持审批完毕的申请单到原材料库房办理领取手续。
4.9.2工装工具丢失后责任处罚根据价值大小按照相关规定处理。
4.9.3原材料库房随时更新台账和个人保管卡，员工辞工时应上交工具，库房主管在离职单上签字确认。
4.10工装、工具的盘点。
4.10.1每半年进行一次盘点，年终进行总盘点，由原材料库房组织实施，要求帐帐相符、帐实相符。
4.11工装、工具的报废。
4.11.1工装、工具都有一定的使用寿命，正常磨损和消耗不可避免，能修复的应及时采取措施，恢复其原来的性能。对于不能修复的工具，经生产经理/管理单元负责人批准后以旧换新。
4.11.2价值在2000元以上的，按照《固定资产管理办法》规定的报废、申购程序执行。
4.12其他要求。
4.12.1合理化建议产生的工装、工具按照本管理办法进行验证、出入库、登记、标识、领用、报修、维护、保养、盘点和报废的管理。