学会创新读后感（专业14篇）

读后感是对阅读过程中的感动和共鸣的回应，可以记录我们的思想和情感的变化。小编为大家整理了一些优秀的读后感范文，供大家欣赏和借鉴。

《创新与超越》读后感

“处处是创造之地，每一天都是创造时间，人人都是创造者。”——陶行儒。

最近读了《创新与超越》，我才明白，创新不是只有科学家和发明家才会想的，也不是只有在重大问题上才值得我们动脑筋去创新的。创新，说到底就是要摒弃旧的思维方式，用新的思维方式做事。从理论上讲，每个人都可以创新。无论从事何种职业或工作，只要能创造性地开展工作，创造性地解决问题，就叫创新。只要能在工作和生活中掌握创新方法，肯动脑筋，创新并不难。

这是因为苹果以创新着称。即使是业内最好的也是无与伦比的。迄今为止，“苹果”引领了数字生活的新潮流，推动了一系列数字产品的潮流。

创新，其实并不代表知识一定要多高深，还有其他因素：比如好奇心、对事物的`敏感度、兴趣等等。如果一个人对任何事情都没有兴趣和好奇，那么他就不会有多大成就。其实，创新源于思考生活中的琐碎小事，并满怀信心地付诸实施，才能取得最终的成功。

当然，创新不可能一帆风顺。一个创新案例往往是在经历了成百上千次的错误和失败之后，才能圆满完成。因此，我们学会从错误和失败中寻找创新资源，这是每一个成功人士必须具备的品质。

创新故事读后感

有创新才有突破。看完创新故事，读者都悟到哪些呢?来看看本站小编精心为你整理创新故事读后感，希望你喜欢。

《科学创新故事："禾下乘凉梦"这样开始》力图在弘扬科学精神，提倡科学方法，普及科学知识上下功夫。《科学创新故事："禾下乘凉梦"这样开始》讲述了几十个科学史上的创新故事，以改变人们认为科学研究枯燥无味，使《科学创新故事："禾下乘凉梦"这样开始》成为一部全方位启迪人生智慧的生动教材，化为一曲有关科学的绚丽多彩而又妙趣无穷的华彩乐章。

其中讲了咖利略山西省一个"不起眼"的中学生。可就是这个中学生，在1986年竟使制造保险锁的工程师们大吃一惊。赵玉祥的巧妙发明是：他去上学的时候，在外面用普通门锁把门锁上，屋里的人照样可以开门出去;屋里的人插上插销，外面的人也可以开门进去。当然，这只有拿钥匙的自家人才能做到。这项发明说来也很简单：用一长一短两片门锁搭扣，重叠起来，都钉在门框上，短的在里面固定，长的在外面，可以活动，而且朝屋里的一端做成钩状，以便钩住插销。这样，外面的人虽然用锁锁上，但屋里的人拉开插销照样可以开门出去;屋里的人插上插销，外面的人只要把那片活动门锁搭扣往下按动，钩子离开插销，也可以把门打开。赵玉祥用了两面神思维和逆向思维方法，巧妙的解决了保险锁才能解决的问题，从而获得了第三届全国青少年科学创造发明一等奖。

这本书令我受益匪浅!

本书共收集了300个创新故事，涉及古今中外，涵盖思维创新、心态创新、设计创新、技术创新、经营创新、管理创新和行政创新七个领域，通过生动的小故事，使读者轻松地知道了许多创新的道理。作者在书中有这样一段话：“如果你想改变生活，你就要改变收入;如果你想改变收入，你就要改变工作方式;如果你想改变工作方式，你就要改变思考方式;如果你想改变思考方式，你就要学习创新;如果你想学习创新，你就要阅读创新故事。这些故事也许会改变你的生活。每个故事皆充满智慧，体现创意，给人启迪，是学习创新方法的有益读物。”

就是这样，每读一个故事，就给我一个惊讶、一个感叹、一个深思!惊讶我怎么没有注意到身边的现象，感叹创新故事的神奇，深思工作和生活中要善于创新，其实创新是指人们根据社会和个体生活发展的需要，引起创造前所未有的事物或观念，我们生活的世界正在日新月异飞速发展，也是得益于整个社会的科技创新，小到电灯、电话，大到航母、飞机，都是创新的结果!

学习创新，学会创新，对我们每个人都是很重要的，它与我们的工作状态、生活质量和人生价值相关联。我们的成功与失败在某种意义上都决定于是否创新。党的十七大要求进一步落实科学发展观，并把它转化为一种自觉行动。如何把科学发展观贯彻下去，指导我们的工作实践，这是每一位教育工作者都需要思考的问题。

学校组织开展学生的创新活动是非常必要的，近年来，我校积极组织教师学习创新理论，开展创新讲座，并带领学生创新研究，初步形成一个氛围，但活动的开展不够深入、持久，主要忙于应付省创新大赛，多有套用别人现成的东西，这有违创新的真正目的，会严重挫伤创新的积极性。

希望广大教师和学生积极学习和研究创新，并在实践中自觉创新教法、学法及生活工作方法，因为创新是人类进步的不竭动力!

“创新故事”这本书告诉我们很多人生哲理。这里面我最看重的故事是“聪明的报童”。

这个故事是这样的：在伦敦的一条街道上，有两个报童——约翰和杰克在卖同一份报纸，他们两市竞争对手。

约翰很勤奋，每天一大早，他就会带着厚厚一摞报纸出门，沿街叫卖。可不知道为什么，约翰每天卖出去的报纸并不是很多。

杰克是个非常聪明的孩子，特别爱动脑经。每天，他除了沿街叫卖之外，还回去一些固定场合。去了之后就发个大家一些报纸，过了一会再来收钱。时间一长人们都喜欢来杰克这里卖报纸。而约翰能卖出去的报纸一天比一天少，他不得不另谋生路。

同样的报纸，为什么杰克就比约翰卖的多呢?

面对这个问题，杰克回答道：“第一，在一个固定地区，对同一份报纸读者客户是有限的。买了我的，就不会买他的。我先把报纸发出去，这些拿到报纸的人是肯定不会再去买别人的报纸。”

“第二，即使有些人看了不给钱，也没什么关系。因为他已经看了报，所以不会去买别人的报纸，所以他还是我的潜在客户。”

所以只个故事告诉我们：有时独特的想法会给你带来独特的收获。

《创新作文》读后感

创新是现代社会出现频率比较高的一个词，它是人类主观能动性的高级表现形式，创新这个字眼在今天很流行，也很时髦，许多机构都把它当作口号，甚至写进自己的宣言，但是对它的理解却是千差万别。首先是把“创新”与聪明的创意或发明混为一谈；其次，是一提到它就意会到科技方面；最后，很多人认为凡开创一盘新生意或者一项新事业就是创新。

在《创新与企业家精神篇》中，德鲁克深刻地指出，“创新”与上述误解的区别在于是否为客户创造出新的价值。什么是价值？价值并不是价格。价值是客户得到的，价格是客户付出的。做企业的，推出一项新产品、新服务或一个新流程，要满足客户未被满足的需求或潜在的需求，创造出新的客户满意。客户有新的所得，才会从不买到买、从买得少到买得多，或者愿意付出比过去更高的价格。这反映在企业的收入和利润上，就是创造了新的财富。同样的，非营利机构的创新也要让服务对象有新的满意，从而愿意接受你的服务；政府的政策创新或体制改革也要产生让人民可以感受得到的新便利或保障。虽然很多“创新”与科技有关，但是科技含量很低甚至“零科技”。

创新，不但机会更多，而且效益更大。一家新公司如果只是以同等价格提供市面上已有的产品或服务并不算创新，因为它只是对别人已经创造出来的客户群进行瓜分，并没有创造新客户，这样的新公司注定会在市场萎缩的时候被“边缘化”。

创新是组织的一项基本功能，是管理者的一项重要职责，它是有规律可循的实务工作。创新并不需要天才，但需要训练；不需要灵光乍现，但需要遵守“纪律”（创新的原则和条件）。

只有不断出奇、出新，公司生意才能立于不败之地并经久不衰，观念无止境，创新无穷时。因此创业的商机还在于创新。要比创业就要比创新。比创新，就是要进一步弘扬敢为人先、高人一筹的创新精神。创新是企业生命力的源泉，是企业增强竞争力的法宝。出新招、出绝招，推进观念、体制、技术、管理、文化创新，以创新的思路谋划新一轮企业发展战略，以创新的举措化解前进中的`矛盾和困难。要在更大范围、更广领域、更高层次参与国内外经济技术合作与竞争中，做大做强企业。

创新是需要不断培养。创新的想法出于想象，其实身边的任何一件小事都是值得我们去思考的。另还可以去不停地拜见能给我们强烈刺激的富有想象力的人，去拜见他们并聆听高论，去接受刺激，逼迫自己去思考。还可以使不断的自我否认。在思考和不断的自我否认中都可能会有新的想法出现，这也就是一个创新的过程。

人无远虑，必有近忧。人们常说不打无准备的仗。

《科学创新故事》读后感

爸爸给我买了一本创新故事读本，我非常喜欢。在这本书上，我了解到现在使用的许多物品，都是前人动脑子创新出来的。我最喜欢看的一篇是《课堂上的发现》。

《课堂上的发现》写的是400年前的创新故事。有医生找到著名科学家伽利略，恳请他想个办法，能准确测量发烧病人的体温。

于是，伽利略花了很多时间来发明这个测量体温的仪器。

一天，在实验课上，伽利略问学生：“当水开了以后，为什么他会上升呢？”“根据热胀冷缩的原理，当水的温度升高时它的体积会增大，水就会膨胀、上升。相反，如果水冷却了，它的体积就会缩小，水就会下降。”一个学生做出了正确的回答。

根据这一思路，1592年，伽利略终于成功发明出了世界上第一支体温计，它是利用气体的热胀冷缩原理制成的。

看完这本书，我有很多感触。第一，创新先要学习很多知识，医生找伽利略是因为他知识丰富；第二，创新需要勤动脑多思考，伽利略有了制作温度计的想法后，花了很多时间思考，之后学生的回答才启发了他的灵感；第三，创新还需要决心和勇气才能将想法变成现实，在制作温度计的过程中，伽利略碰到很多困难，是他的决心和勇气帮助他最终实现目标。

《学会创新》读后感字

要知道，在信息化浪潮中，创新思维将是未来生存的一项必备技能。《学会创新》是罗德•贾金斯（英国）所著，他说：“创新思维模式可以用在你所做的每件事中，也会让生活的每个方面都更加有趣。创意不是一个你可以打开或者关上的开关，而是一个你观察、感受以及回应世界的方式。”书中提供了86种创新的方法、思路以及思维的过程。还附练习，让你加深印象并打开思路。

“把对的事情放在错的地方”可能是一项创新的“法宝”。乍听起来，这个方案貌似有些可笑。但是，在现实中确实产生了巨大的作用。书中有个例子：“受到折叠器械的启发，1965年，麦克拉伦设计出一款折叠的婴儿车，革命性地改变了推送婴儿的方式。”

如果，这个发明仍无法更好的解释这个观点，那么我们一起来看看作者是如何解释的：“把你的主题放在一个意外的场地，能颠覆你预想好的内容；把我们日常的事物放在想不到的地方，能挖掘到意外的可能。”因此，军用战机的起落架设计融入到婴儿车的设计之中，继而融入到自行车的设计，产生了折叠自行车中，都为现实生活带来了极大的便利。“关键不在于你看了什么，而是你看到了什么。”

“从a走到b，经过z”，听起来也挺有意思。a与b是相邻的两个字母，但是为什么要先走到z,和它打完招呼再去到b处？每个人都有自己独特的习惯和行为方式。就如同通勤时，我们条件反射般选择自己最熟悉的交通方式和路线，快节奏的现实生活，令人更多的选择了方便与快捷，感知力渐渐“退化”。而创新是需要更多的感知力，这意味着“无论你在做什么，都有完全清醒的认知。”

所以，不妨走不同的路，做些许的改变，改变已逐渐固化的思维方式，多维度的去感受、理解，才会发现与众不同的视角。正如书中描述：“成长是痛苦的，改变也是，但是没有什么比在错的地方一直待着更为痛苦。你越经常用同样的方法来做事情，就越难以用不同的方法去看待事物。”

尤其是，“成熟到保持童心”的标题我格外喜欢，这是一种辩证而又全面的思维方式，带着童心并运用成熟的心智不断探索创新。你会看到一个不一样的自我！

本书还有一个格外有特点和有趣的地方，在每个小章节的最后，还有带给你品读另一部分内容的好奇心。正如你所读到的，每个章节内容独立却紧密相关。无论是从开篇按顺序通读至最后一页，还是选取你最感兴趣的一章，按文末的提示跳转至相关章节阅读，都有阅读的喜悦在其中。想来，这也是《创新思维》的创新一点！

《创新作文》读后感

创新是人类提供前所未有的事物的一种活动和探索。当我们选这门选修的时候是保抱着好奇的心态去，当我们接触到创新的`新奇的时候，我们被他深深的吸引了。

创新是人自我发展的基本路径。创新与积累行为构成一个矛盾发展过程。创新是对于重复、简单的劳动方式的否定，是对于人类实践范畴的超越。新的创造方式创造新的自我！

黑格尔说过：“要是没有热情，世界上任何伟大事业都不会成功。”所有个人行为的动力，都要通过他的头脑，转变为他的愿望，才能使之付诸行动。如果一个学生仅仅记住了数学的各种定理与公式，而不能把学到的知识用于发现新问题，不能解决实际问题，只学习老师讲的知识，只记忆书本上的知识，是远远不够的，应在课堂上学到的知识的基础上，勇于探索，善于创新。那就是教师应在教学中引导和培养学生的好奇心理，这是唤起创新意识的起点和基础。

与右半脑的功能密切相关。凡是能想出新点子、创造出新事物、发现新路子的思维都属于创新思维。例如：古希腊著名哲学家阿那克西米尼生于中亚的莱普沙克斯，他思维灵活、想象力丰富。有一次阿那克西米尼随亚历山大远征波斯，在军队将要占领莱普沙克斯时，他为使故乡免受兵燹，前往拜见国王。

文档为doc格式。

创新的原则读后感

博朗的设计理念源于1955年，经过几十年的发展完善，这一特点鲜明、注重功能的设计风格被设计大师迪特·拉姆斯（dieterrams）概括总结为产品设计的十原则：

1、出色的设计是需要创新的，它既不重复大家熟悉的形式，但也不会为了新奇而刻意出新。

2、出色的设计创造有价值的产品。因此，设计的第一要务是让产品尽可能地实用。不论是产品的主要功能和辅助功能，都有一个特定及明确的用途。

3、出色的设计是具有美学价值的。产品的美感以及它营造的魅力体验是产品实用性不可分割的一部分。我们每天使用的产品都会影响着我们的个人环境，也关乎我们的幸福。

4、出色的设计让产品简单明了，让产品的功能一目了然，

如果能让产品不言自明、一望而知，那就是优秀的设计作品。

5、出色的设计不是触目、突兀和炫耀的。产品不是装饰物，也不是艺术品。产品的设计应该是自然的、内敛的、为使用者提供自我表达的空间。

6、出色的设计是历久弥新的。设计不需要稍纵即逝的时髦。在人们习惯于喜新厌旧、习惯于抛弃的今天，优秀的设计要能在众多产品中脱颖而出，让人珍视。

7、出色的设计贯穿每个细节。决不心存侥幸、留下任何漏洞。设计过程中的精益求精体现了对使用者的尊重。

8、出色的设计应该兼顾环保，致力于维持稳定的环境，合理利用原材料。当然，设计不应仅仅局限于防止对环境的污染和破坏，也应注意不让人们的视觉产生任何不协调的感觉。

9、出色的设计越简单越好。

10、设计应当只专注于产品的关键部分，而不应使产品看起来纷乱无章。简单而纯粹的设计才是最优秀的！

创新创业书籍读后感

1.《要事第一》(firstthingsfirst)。

作者斯蒂芬·柯维()(freepress出版社，1月再版)。

作为企业家，我们都知道时间是最宝贵的，但不是每一个企业家都知道如何正确地利用时间。

乍一看，《要事第一(firstthingsfirst)》似乎只是一本探讨如何提高办事效率的平庸作品，但是，随着阅读的深入你会了解到，真正的高效不是在更短的时间内完成更多的事情，而是利用有限的时间去完成最重要的事。

虽然很多人是从《高效能人士的7个习惯》一书开始认识作者柯维的，可是我认为《要事第一(firstthingsfirst)》这本书才真正指出了高效工作最重要的法则：坚持做到“要事优先”。相信我，哪怕只是从这本书中学到一点点，也足以对你的人生造成巨大的改变。

2.《注定被卖掉：创建一个没有你依然运转的公司》(builttosell)。

作者约翰•沃瑞劳(johnwarrillow)(portfoliotrade出版社，12月再版)。

可能有人对你说过这样的话“做生意前，先想好退路。”但并非所有企业家都真的曾经想过如何让自己的企业卖出一个好价钱。然而在《注定被卖掉：创建一个没有你依然运转的公司》一书中，约翰•沃瑞劳设法强制读者从销售自己企业的角度去审视它。

乍看起来，这种让热爱自己事业的人去思考如何卖掉自己的企业的行为是非常不合常理的，但正是这种突破常理的思考能给读者带来不同的感受，继而为企业创造更大的价值。也就是说，企业的发展应该建立在成熟合理的制度之上，而非是创始人事必躬亲之功劳。因为后者的模式是无法推广和延续的。

不同于其他枯燥死板的“生意经”，这本书就像是在讲一个故事，让人感到轻松有趣。

3.《选择自己!》(chooseyourself!)。

作者詹姆斯·阿图彻(jamesaltucher)(创意空间独立出版平台createspaceindependentpublishingplatform，6月出版)。

当你听到作者詹姆斯·阿图彻的故事时你可能会表示怀疑。但是我个人很喜欢他的故事，并关注了他的播客，theschoolofgreatness。

我相信每一个企业家都曾经历过两个决定性的时刻。其一是选择成为一名企业家之时，其二是对事业的成败负责的时刻。选择自己!谈论的正是后一种——肩负责任。

仅是怀有必定成功的希望去追逐成功是远远不够的。事实上，所有的创业者都必将面对独自承担责任的现实，因为没有别人会为你负责。阿图彻所讲述的来自他个人经历的故事情节曲折、引人入胜，令你立刻被他吸引。然而，在听完所有故事之后，你可能会得到跟他一样的结论：如果我们想要成功，就必须由自己担负责任。因此，对于那些没有很好担负起自己人生和事业的责任的人而言，这本书为他们敲响了警钟。

4.《登峰造极》(mastery)。

作者罗伯特·格林(vikingadult出版社，月)。

您可能曾读过罗伯特·格林的其他作品，比如：

《诱惑的艺术》(theartofseduction)。

《33种必胜的战争策略》(the33strategiesofwar)。

《权利的48条法则》(the48lawsofpower)。

《第50条法令》(the50thlaw)。

格林的作品对很多人有过很大的影响，这正是我在播客上采访他的原因。而在《登峰造极》这本书中，我最欣赏一下几点：

好学是无价的品质：有太多的企业家“假装成功的到来”从而给自身积极的心理暗示，却不愿意把握时间去学习成功所必须的技能。然而，就像书中指出的，所有企业家都应该知道达到登峰造极的境界需要一个过程，不在瞬息，难觅捷径。

拥有“特殊品质”的人才能做到登峰造极：当人们看到封面上成功人士的照片，或者ted演讲中的嘉宾时，很容易认为这些人之所以成功是因为有好运相助、资金支持甚至更优秀的遗传天赋。然而，事实上，每个人都走向“登峰造极”的道路都是相似的，都要经历过失败与挫折甚至多年的迷惘疑惑。而真正将成功者与常人区分开的“特质”，是成功者的坚持不懈。

1、要有一个目标清晰想法：你打算做什么的要非常清楚的告诉给你的客户和合作伙伴，要能用简短的语言讲清楚你是做什么的?如果目标不清晰不清楚要先缓一缓创业。找准项目后要先让身边的人知道，你做什么，卖什么要大声的说出来，好多生意的起步都是靠亲人朋友的前期支持与捧场。

2、创业项目推荐：

a、综合市场的需求，合理做出相应服务;。

b、准确定位不同人群所需，合理提供相应需求;。

c、了解各个平台某个商品价格，利用平台从而赚取差价;。

d、中介。

a、你做的是什么?

b、你产品的用户群是谁，他们在什么地方，

c、你用什么办法可以让他们能够找到你。

4、如何制订一个好的项目：首先要有积极乐观的心态，要对国内的当前创业市场有良好乐观的态度，要提前做好工课，要多找朋友探讨，要从多个角度来看自己的项目，不要用自己的消费观念，自己的认知来衡量项目的消费人群。如果是成功把握小的项目可以找合伙人合作，成功把握大的项目可以自己借款创业。合伙人太多了势必会影响将来产品的市场竞争力，对未来项目的改革和决策也有影响。

5、好创业项目成功的第一步：你把你的项目在百度热词搜一下，如果词不热就说明需求的人群很窄，是考虑可以换一个创业赛道的。选择大于努力，第一步要要选好项目，选对项目。创业想成功不要去创新，而是对传统的项目做改良与优化;你看到的空白市场不是新市场，说明是别人没走通的。

6、要学会拆分目标可以把创业分成一个个的小目标来一个一个地完成。

10、多学习多看书，行业知识了解多了就不会钻牛角尖，大部分创业者性格都比较偏执，当遇到困难的时候会采取一些错误的方法、或不听取别人的劝说，避免这种情况还是要自己多读书，用书中的内容来启发自己。就创业而言大部开支都花在了试错成本上，最低试错成本就是学习，买张火车票到北上广走走看看，多了解一下行业会展，这能花几个钱呢!机遇靠的是偶遇，贵人不会到你家里去找你的。

那种激情四射的、鼓掌、拍手的学习培训劝你不要参加。想学习就看百度视频，如果有收费的视频也可以看看。选择大于努力，知识越丰富，选择创业项目的已知条件就越多，干起来就得心应手.

10、要有胸怀，创业初期避免不了的要走一些弯路，少了一份对家庭的责任，家庭里的鸡毛小事虽不要放在心上，但要及时解决，要以事业为重的同时也要兼顾好家庭，内心可以与众不同但是不要表现出来.

11、巧推广：一个好视频可能有几十万个播放量很正常，但是你要投几十万个播放量的广告要花很多钱，所以要多使用当前的社交短视频工具，多看别家企业成功的推广案例，打开你的脑洞，在广告做些创意，四两拨千斤。

12、不要迈大步，要居安思危，要明白创业失败的后果是不是在自己能摆平的范围之内，不是说创业者不能冒险，而是大多情况下有没有冒险的必要，有些情况如果自己能力不足，该停就停。要学会放弃，如果因市场的变化对项目产生了影响时同样该停就停，不要纠结过往;要重新开启新的创业项目。有好多创业者都是因为纠结过去错过了许多新的机会。

13、创业的目的：创业的目的是为了让自己值钱、让自己的劳动更值钱，让自己的人格更值钱，让自己更自由，让人生经历更精彩.

14、最后我想说的是创业是好人的游戏。好人就是不计报酬的分享，让初创者少走弯路少入坑，我的百家号里都是我在做的项目，有时间可以了解一下。

15、第15项等待你的补充。

本小利大的生意项目。

一、生产加工生活用纸。

在我们日常的生活当中，纸巾是必不可少的，这也是我们必须要购买的生活用品之一，所以这也就意味着如果能够开设一家生活用纸的生产工厂，那么便可以拥有着广泛的受众和市场。作为一个农村人来说，如果想要自己创业，选择这个项目是非常可取的，他不仅不需要太多的成本，而且制作方法较为简单，能够在短期回本。

其实作为农民，他们本身的文化知识水平并不是很高，所以在创业的时候必然会遇到很多的阻碍。在选择项目的时候，应该尽可能选择一些自己能够管理并且擅长的项目，只有这样才能够在之后发展生产的时候更加的得心应手。比如生活用纸类产品，它的制作方法可以通过一段时间的学习，轻而易举地掌握。

而农民也应该在学习到生产技术之后，尽可能地提高产品的质量，只有这样才能够保证自己的产品有销路，如果因为质量问题被打回，那么这也就意味着不仅无法获得收益，还有可能会使得前期的投入全部都成为沉没成本。对于农民来说，创业有可能会让他获得收益，但是一旦经营失败，很有可能会使得他背上巨额的负债。

二、成为各种产品的代理商。

其实，如果成为各种产品的代理商，那么，也就意味着农民不需要拥有自己的工厂，而且工作的时间也比较自由，只要寻找自己比较空闲的时候去进行工作便可以了。但是成为代理商，也就意味着你需要不断地跑业务，会比较劳累，如果你曾经从事过推销业务的话，那么继续从事这样的创业项目也可以更加的得心应手。

事实上，这个项目的盈利是比较大的，但是你需要付出较多的心血和劳动，该行业属于积少成多的项目。在前期的时候，即便是付出了很多的时间，也无法激起太多的水花，但是只要你足够努力，足够坚持，那么最终所得到的结局也必然不会让你失望。

三、钓鱼产品。

其实，随着经济的不断发展，越来越多的人们开始追求与精神方面的享受，比如钓鱼就是很多人的兴趣爱好，而钓鱼产业也便应运而生。我们应该抓紧这个机遇，找准时，机钓鱼产业并不是一个单一的品种，在这里面还包括着加工与运营。

一套优秀的渔具往往是价格不菲的，但是其实它的制作工艺并不是很难，对于农民来说，只要通过一段时间的学习，便可以轻而易举地掌握。一些购买渔具的人，他们对于渔具的品质要求较高，哪怕是价格不菲，只要质量过关，他们也愿意购买。

所以钓鱼用品，如果想要拥有一定的销路，就必须要将品牌和名气做大做强，只有这样才能够获得更多的受众。可以通过网络直播的方式来宣传自家的渔具品牌，线上线下多角度多方位的进行推广。

但是在进行创业的时候，也一定要提高警惕，万万不可以踩坑，毕竟对于农民来说，一旦踩坑，也就意味着很有可能会倾家荡产。首先，千万不要种植大量的玉米，其实粮食的价格是并不稳定的，有时候需要国家进行补贴，才能够尽可能地维持在一个稳定的水平之上，为了避免损失，农民应该尽可能地减少玉米的种植，选择一些效益更好的更符合经济收益的农产品。

还有很多的老百姓会选择养殖业，养殖业虽然说能够补贴家用，但是近几年来牲口的售卖价格却极其的不稳定，而且养殖牲口的时候，还需要付出很多的精力，一旦出现流行病，那么也就意味着会赔本，所以为了防止产生损失，便不建议老百姓们选择养殖行业。

创新创业书籍读后感

创新创业书籍读后感

沃尔特·艾萨克森著/管延圻，魏群等译/中信出版股份有限公司出版。

“读乔布斯，其实是在读一个时代。”

史蒂夫•乔布斯有如过山车般精彩的人生和炽热激越的性格成就了一个传奇，一个极具创造力的企业领袖，他追求完美和誓不罢休的激情使个人电脑、动画电影、音乐、手机、平板电脑以及数字出版等六大产业发生了颠覆性变革。

2.《有序创业24步法：创新型创业成功的方法论》。

比尔·奥莱特著/徐中译/机械工业出版社。

“掌握恰当的方法是处理解决创业问题的必备良药。”

很多创业者属于直觉型创业者，不喜欢各种条条框框。而创业是一种心态，更是一种技能，自律型创业法可提供实战型指导，一步一步地教你把握创意，利用机会，最终实现成功。这种书提供的指导不仅能提高创业成功率，又不会扼杀创造性。对创业者来说，无论初次阅读，还是用作实战参考，本书都是必读之作。

3.《硅谷钢铁侠:埃隆·马斯克的冒险人生》。

阿什利·万斯著著/中信出版社。

必读佳作。非常精彩的描述自乔布斯以来，硅谷具企图心的创业家。

埃隆·马斯克也许是继乔布斯之后硅谷最具传奇色彩的人。这是一本极具可读性的作品，展现了马斯克性格的不同侧面和他在硅谷大规模的一些争斗中扮演的角色。他是鲁莽与聪慧的独特结合体，执意改变世界，有时略显疯狂。

4.《从0到1：开启商业与未来的秘密》。

彼得•蒂尔，布莱克•马斯特斯著/中信出版社。

“你必须找到创新的独特方式，让未来不仅仅与众不同，而且更加美好。”

《从0到1》为你开启创新的秘密。paypal公司创始人、facebook首位外部投资者彼得?蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助你思考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会。

5.《重新定义公司：谷歌是如何运营的》。

埃里克•施密特，乔纳森•罗森伯格，艾伦•伊戈尔著/中信出版集团。

“首次公开谷歌内部的管理与运营方法，全面解密执掌谷歌10余年的内幕故事。”

《重新定义公司：谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事长埃里克·施密特和前高级副总裁乔纳森·罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。

6.《四步创业法》。

stevengaryblank著/七印部落。

“steven用客户发展方法拯救了产品开发方法。”

作者stevengaryblank博士是硅谷资深企业家，他一共创办了八家企业，并担任多家硅谷公司的董事和创业顾问。多年的创业经历让他深深体会到传统创业方法的不足。本书总结作者25年创业经验，提出全新的客户发展方法以弥补现有产品开发方法的缺陷，掀起了硅谷近年来精益创业的浪潮。

7.《创业维艰：如何完成比难更难的事》。

本•霍洛维茨著/中信出版社。

“大多数管理书都是告诉你如何做正确的事，不把事情搞砸，而本·霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，该怎么办。”

本·霍洛维茨是我们这些硅谷年轻企业家的管理导师。他凭借自己的丰富经验和专业技能，成为硅谷乃至全球知识经济中最重要的领导人之一。如果你对创建、发展或领导一家伟大的公司感兴趣，《创业维艰》是一本必读书，是极有价值的宝贵资源，并且也是一部生动有趣、富有洞见的读物。

8.《创业无畏》。

彼得•戴曼迪斯，史蒂芬•科特勒著/贾拥民译/浙江人民出版社。

“《创业无畏》揭开了指数时代的神秘面纱，是一部不可多得的佳作!”

在海尔平台上创业，《创业无畏》一书给我启发最大的是两句话：1.世界上最大的问题等于最大的商机;2.预测未来最好的方法是你自己创造一个未来。

——张瑞敏。

海尔集团董事局主席、首席执行官。

9.《精益创业》。

埃里克•莱斯著/吴彤译/中信出版社。

“埃里克在原本只有艺术的领域创建了一门科学。”

莱斯向我们展示如何突破创业期的“重重迷雾”，他提出的方法非常严谨、贴合现实并获得业界公认。《精益创业》将改变我们看待企业家的方式。除了引人入胜的案例，更包含诸多实践方法，你一定希望自己5年前就知道这些方法。

10.《创业第一课》。

小斯蒂芬·斯皮内利，小罗伯特·亚当著/浦汉凇/中国人民大学出版社。

“《创业第一课》提供给创业者的是完整、切合实际的创业过程及思考。”

创业是不断试错、学习然后成功的过程，从发现机会到团队建设到资源配置，每一步都极具挑战。本书对创业过程作了全面而精辟的总结，是大师智慧的结晶，对指导创新创业具有重要价值，堪称创业领域的传世之作。

11.《商业模式新生代》。

亚历山大·奥斯特瓦德，伊夫皮尼厄著/黄涛，郁靖译/机械工业出版社。

“商业模式里程碑之作!教你用一分钟说清你的商业模式。”

12.《我是这样拿到风投的：和创业大师学写商业计划书》。

安德鲁·查克阿拉基斯，史蒂芬·史宾纳利，杰弗里•蒂蒙斯著/机械工业出版社。

“带你抵达成功商业计划书的核心。”

用强悍又善诱的商业计划书，把你的商业金点子转化成金子。作为创业成功的蓝本，这本新版的创业指南书为你提供诸多必要工具，教会你如何向投资者呈现你和你企业的价值，如何吸引关键人才，如何创办你的企业，如何打造你的企业。

13.《极客与怪杰：领导是怎样炼成的》。

沃伦•本尼斯，罗伯特•托马斯著/杨斌译/机械工业出版社。

“极客和怪杰虽在诸多方面不尽相同，但有一点是共同的：都爱好并善于学习。”

怪杰年轻时饱读名著、崇拜伟人、崇尚英雄、遵从教诲、听命前辈、不惧艰辛、严于律己、勇担义务、追求安定、忘我工作、经验丰富。极客则不拘泥书本、不那么推崇英雄、大胆怀疑前人的定论，注重工作、事业与个人生活的平衡协调;他们直言不讳地声称要开创事业、追求财富;他们不喜读名著，却勤于思索，善于向一切人包括向亲属和下属学习;他们不端架子，仅把自己视为团队的一员;他们经验不多却眼光独到、敏锐，善于捕捉新经济时期每一个稍纵即逝的商机。

14.《创业者手册》。

史蒂夫•布兰克，鲍勃·多夫著/机械工业出版社。

“这是一本指导你逐步实现初创企业运营的全面、详细的手册。”

成功的创业者善于抛弃大公司应用的传统产品管理和开发流程，善于结合敏捷工程和客户开发，以不断迭代的方式建立、测试和寻找商业模式，从而实现从“未知”到“已知”、从“不确定”到“确定”的转变。如果你正在创业或者想要创业，认真研读本书，一定会让你少走很多弯路。

15.《硅谷百年史:伟大的科技创新与创业历程》。

阿伦•拉奥，皮埃罗•斯加鲁菲著/人民邮电出版社。

“《硅谷百年史》是所有关注数字化浪潮中的商业机会的人理解科技创新与财富本质的作品。”

一百多年来，仅硅谷就培育了50多位诺贝尔奖获得者，以及无数依靠智慧和知识而成为百万富翁的人。这一部很伟大的科技创新与创业历程为什么会发生在硅谷?是如何发生的?其他地方是否可以复制出“硅谷”?《硅谷百年史——伟大的科技创新与创业历程(1900-)》是每一个对硅谷感兴趣、希望了解和学习硅谷经验者的必读之书。

16.《啮合创业：在斯坦福学创业规划》。

汤姆·科斯尼克,莉娜•拉姆菲尔特,乔纳斯•谢尔贝里著。

”时间有限，每个时间段做该做的事，让每个“齿轮“协同作战。“。

拥有聪明的商业想法，却不一定能够转换为真正的商机!创业的道路往往充斥着各种陷阱，一不小心，你也许就会陷入各种困境。作者提出了包含9个工具的框架结构，每一个工具都像一个齿轮。并且作者会一步步地指导你如何评估和测试你的商业理念。只有当你将9个齿轮协同前进的时候，你的商业想法才有可能真正转变为具有高潜力的企业。

17.《创业学》。

杰弗里·蒂蒙斯，小斯蒂芬·斯皮内利著/人民邮电出版社。

“清华大学、中欧国际工商学院、南开大学等国内一流商学院选用本书作为创业学课程教材。”

《创业学》(第6版)作者杰弗里·蒂蒙斯，他的《创业学》第1版自1977年由美国的欧文出版公司首次出版以来，在近30年时间里一直成为美国乃至世界创业教育的框架和标准，是创业管理领域公认的专业品牌书。美国哈佛商学院、斯坦福大学、杜克大学等近千所高校和培训机构使用《创业学》(第6版)作为创业学课程的核心教材。多年来在同类书中，蒂蒙斯的《创业学》一直占有绝对领先的市场份额。

18.《如何教创业:基于实践的百森教学法》。

“如何培育起源源不断的ibe生力军，已成为创业教育的战略使命。”

《如何教创业：基于实践的百森教学法》一书，将百森商学院卓著的创业研究学术成果与创业教育相融合，大力倡导将基于实践的方法作为支撑创业行动的一种学习模式。书中提供了便于操作的体验式创业练习方案，有助于提升创业教育者的教学效果以及学生的参与兴趣。尤为可贵的是，书中并不是直接灌输实践这一概念，而是通过着墨于各种学术观点的交锋，留给创业教育者自己思索、判断的空间。

19.《鞋狗》。

菲尔·奈特著/毛大庆译/北京联合出版公司。

“比尔·盖茨特别推荐，“股神”巴菲特20读过最好的书，《纽约时报》畅销书。”

在《鞋狗》中，耐克创始人菲尔·奈特亲自讲述了耐克“从0到1”的过程：作为一位美国俄勒冈州的普通人，他出于对跑步的热爱决定进入跑鞋销售领域，从50美元起步，带领一支个性古怪的“杂牌军”，游走于随时破产的边缘，却最终缔造了一个强大的体育商业帝国，让耐克标志成为少数几个可以被全世界人毫不费力认出的商标之一。

20.《创青春创课十讲》。

“创业就是有梦想的人去做自己喜欢的事。”

通过对20位极具代表性嘉宾深度采访，整理挖掘出他们在创业或者投资时重要节点的心路历程和见解——他们中有年轻的创业者，有成功的企业家，有资深的投资人，有满腹经纶的专家学者。他们将结合各自的创业实践与市场洞察，首次纰漏自己创业的秘密。为什么他们能在同龄人中脱颖而出，实现自己的创业梦想，这本书会告诉你那些成功的创业故事没有透漏出的创业者更加真实的生活，而这些，正是关键。

21.《内创业革命》。

蔺雷，吴家喜著/机械工业出版社。

“激活大企业创新荷尔蒙，小企业裂变与大企业聚变。”

活力是企业永恒的挑战，自我裂变、不断进化的“小组制”是韩都衣舍保持活力、迅速发展的关键，《内创业革命》凝聚了中国企业的创新智慧，将为更多企业永葆活力指路引航。

22.《创业管理学》。

姜彦福，张帏著/清华大学出版社。

“创业失败往往不是因为创意不好，而是因为没有练好基本功。”

有些人说：创业是实践出来的，justdoit!但是没有管理思想更新的创业犹如揭竿而起，占山为王，不但成功率低，而且总会遇到瓶颈。只有建立自己的军队，拥有自己的军事思想，才能建立自己的王朝!这本书中突出了理论指导实践的特点，主要阐述创业者必须了解的创业与创业精神、创业类型与模式、创意与机会识别、创业者应有素质及创业团队的组建、新创企业的市场营销与管理等知识与技巧。市场上不乏好点子，让创业成为一项技术活，才能从众多创业者脱颖而出。

23.《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》。

“美团创始人王兴5万字内部讲话首次发布。”

校内网、饭否网、美团创始人王兴创业十年，他把创业者能犯的错误几乎都犯了，失败的教训比成功的经验更有价值，100+亿美金堆出来的经验教训。在美团诞生的三年里，王兴完成了巨大的蜕变，从极客、产品经理到的ceo、企业家。我试图在这本书里，寻找到王兴蜕变的原因。

24.《创京东：刘强东亲述创业之路》。

“这本书娓娓道来，揭示了一个钢铁一样的京东是怎样炼成的。”

25.《下一个倒下的会不会是华为》。

田涛，吴春波著/中信出版集团。

“华为天地，斜为是，正乃非，任由评说;田涛书香，纵说史，横讲理，点到不止。”

《下一个倒下的会不会是华为》这本书不仅是华为的创业史，也是任正非企业思想史。华为是中国企业人心中的珠穆朗玛峰，而任正非却像个山洞里的隐士，不立文字，不传真经。作为任正非身边多年的观察者，田涛和吴春波此书，可谓接近任正非的真经。

26.《周鸿祎自述：我的互联网方法论》。

周鸿祎著/中信出版社。

“国安全之父、颠覆式创新家、360掌门，周鸿祎一部亲笔著作，分享成功秘籍。”

在《周鸿祎自述：我的互联网方法论》中，周鸿祎首次讲述了自己的互联网观、产品观和管理思想，厘清了互联网产品的本质特征和互联网时代的新趋势，列举了颠覆式创新在现实中的实践和应用。《周鸿祎自述：我的互联网方法论》首次解密360的产品秘籍和盈利模式，同时，针对目前传统企业的互联网转型焦虑，也提出了一套系统解决方案。

27.《腾讯传(-)》。

吴晓波著/浙江大学出版社。

“读懂腾讯，读懂中国互联网。”

从开始创业到成为世界级互联网巨头，腾讯的发展路径，亦是中国互联网企业成长的缩影。我们可以看到，中国的互联网人在应用性迭代和对本国消费者的行为了解上，找到了自己的方法。从qq到微信，从封闭到开放，“互联网+”连接一切，读懂腾讯，读懂中国互联网。本书由腾讯官方授权，著名财经作家吴晓波亲身调研，访谈了包括马化腾、张志东、张小龙等腾讯高管在内的60多位人士，历时五年写成。

28.《阿里巴巴正传》。

方兴东，刘伟著/江苏凤凰文艺出版社。

“迄今为止关于马云及阿里巴巴历程完整的著作.”

《阿里巴巴正传我们与马云的“一步之遥”》忠实记录了阿里壮大、马云封圣的历史。从海博翻译社到淘宝网，从淘宝商城到天猫，从支付宝到阿里云计算，从拉来软银的第一笔投资到纽交所上市，作者对其中涉及到的人物、细节都有生动展现;对于马云、蔡崇信等阿里元勋对阿里的贡献以及他们对互联网、电商的理解和展望，进行了深刻的分析。阿里巴巴的发展史，就是一部中国电商的成长史记。

29.《创业就是要细分垄断》。

李开复，汪华，傅盛著/文化发展出版社。

“对于一个公司，细分领域里做不到第一名，就什么都不是。”

互联网唯一的商业模式本质上就是增长和垄断。一家公司虽然现在挣钱，但只要不是通往垄断之路，可以随时被别人抹平。而一家公司只要走在垄断的必经之路上，哪怕现在不挣钱，将来却一定可以挣到钱。

30.《创业36条军规》。

孙陶然著/中信出版集团。

“俞敏洪、柳传志、厉以宁、郭洪、陈彤、赵文权作序推荐!雷军、周鸿祎、朱立南、牛文文等联袂力荐。”

我一直觉得，创业是一件不容易的事情，但创业过程中遇到的99%的问题，都是别人遇到过并且解决了的问题，其实只要肯学肯问，很容易有答案，可以少走很多弯路。孙陶然说书中有不少我们共同的观点，我仔细看了看，认为写得非常透彻。对创业者来说，这是一本创业宝典!

31.《创业领导力》。

德里克·利多著/龚阿玲译/中国人民出版社。

创业者的荣耀与衰败，取决于创业领导力。

梦想虽然浪漫，但创业是九死一生的事情。在创业成功之前的每一天，创业者都要面对失败，更痛苦的是，你无法预知哪一天会成功。因此，创业者要学会承受孤独，学会宽容和改变。今天，我们庆幸的是，在创业的道路上，有越来越像德里克·利多这样的企业家兼学者，愿意将自己的研究和经验无私地奉献给大众，以帮助更多的创业者走向成功。

32.《创业——行动胜于一切》。

伦纳德·a.施莱辛格、查尔斯·f.基弗，保罗·b.布朗著/郭霖译/北京大学出版社。

“她的研究和深刻见解提醒我们，如何以创业家的方式进行思考和行动。”

以不同或其他方式思考是了不起的，但是除非你行动，否则任何事情都不会发生变化。画家可以有无数的构思，但除非他拿起画笔画出来，否则画像就不存在。就像经营一家企业，你可以设想自己准备提供的新产品和服务，但除非你把创意付诸行动，否则想法还是想法。创业家们有着不同的思维方式，但更为重要的是，他们本能的倾向是要把自己的思想转变为立刻的行动，从而验证这些想法是否正确。

33.《创新的科学与文化》。

杰·饶，弗兰·川著/林涛，孙建国译/北京大学出版社。

我及其享受冒险，但我总会事先做好准备。

创新不是运气，而是一种技能，一种可培养的技能。本书从人类学习能力的培养过程出发，阐述了如何更新观念、消除误解、达成共识，经过长期努力最终在企业内部创建创新文化，形成自主自觉的创新能力;旨在颠覆企业家的自我，帮助他们超越传统管理思维，激发他们带领团队走向企业发展的新高度。

创业排行榜前十名项目主要有：

人工智能、

量子信息、

集成电路、

生命健康、

脑科学、

生物育种、

空天科技、

深地深海、

外贸电商和物联网。

创业起步的十大准备步骤。

1、怎样寻找创业模式：创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。

2、怎样确立创业目标：赚钱是重要的目标，但并不是惟一的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。

3、怎样制订创业原则：在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成果。今天还没有赚钱，明天会不会赚钱?面对非常艰苦的工作，你会感到不愉快。第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热情去支撑。

4、怎样规划创业步骤：这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来?怎么会有这个创意?资金怎么找?怎么组织一个团队?产品的市场行销怎么做?这个产品做完了，你会不会还想做?如此周而复始。

5、怎样创造创业条件：创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西，在市场上会不会成功?然后要考虑市场上需求怎么样?自己的能力是什么?最后再把这些都结合起来。

6、怎样确定创业期限：一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，时间太长，风险也大，因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。

7、怎样处理与投资人关系：很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是99%，投资人应该是1%。这种想法对风险投资来讲是不对的。通常创业者与投资人最好各占一半股权。创业者去找投资，一半的股权要交给投资人，以后如果需要更多投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。

8、怎样产生好创意：一个很好的创意，在市场上并不一定有价值。在我的经验里，任何好创意都已经有很多人想过了，重要的是在好创意里面，是否包含着市场需求。

9、怎样组织好的团队：在组建团队时，很多人认为要把最好的人才都网罗起来。事实上创业团队简单一点，朴素一点，每个人不一定都很强，只要能凝聚起来，就是一个非常好的团队。

10、怎样选择风险投资商：第一要确定好各自的股份占多少;第二要选择能够跟你一起同甘共苦的风险投资商，第三要找有很大影响力的风险投资商，借助他们的经验和力量。

破坏性创新读后感

“为什么管理良好的企业会遭遇失败?”克莱顿·克里斯坦森于提出了这个问题，并给出了让大家觉得错愕的答案：让这些企业取得成功的管理模式阻碍了公司进行颠覆性创新。而这些新技术最终使公司的业务遭到淘汰。他认为，讨好既有客户的路数，只是些“维持性创新”，这使得公司的成长性有限，唯有颠覆目前的主流科技，在现有的顾客之外制造新的市场，进行“破坏性创新”，才能有机会重新席卷市场。他将企业在创新方面的这种矛盾，命名为“管理者的窘境”。

这个观念一经提出，立即轰动企业界，他的书《创新者的窘境》推出当年，便被《金融时报》评为当年的最佳商业图书，后来，还被《福布斯》选入了“20世纪最具影响力的20本商业图书”名单。也因此，克里斯坦森被誉为“创新之父”。

克里斯坦森是美国哈佛大学的教授，但他并非只是一个待在象牙塔中的学者，他于1979年在哈佛商学院以优异成绩获得mba学位后，便在著名的波士顿咨询公司担任顾问和项目经理;1984年，他与几位麻省理工学院的教授共同创办了cps，这是一家高科技制造公司，克里斯坦森担任董事长兼总裁达8年之久，1992年，他觉得更喜欢学术研究，于是重返哈佛商学院，在获得dba学位之后，留校担任教职。他教过的课程包括科技与运营管理、工商管理学及运营策略等，其中，创新管理这门学科是由他首创的。

因为克里斯坦森曾经从事过高科技企业的管理，因此，他对高科技企业的管理与创新有较深入的认识和理解。在他笔下，科技创新不再像过去那些讨论管理的人们笔下的点缀，而是变成了生存的必需。很多新崛起的公司，都是靠创新而获得了巨大的利润，例如本田的supercub摩托车及英特尔的8088处理器就是两个绝好的例子，它们改写了竞争的规律。这两家公司推出产品时并没有宏大的商业计划，但它们从市场的底层打入后，逐步扩展，最终在市场高端将对手挤走。

克里斯坦森的观点无疑具有前瞻性和颠覆性的，他的这个观点也得到了乔布斯的极力推崇，这本书不仅对乔布斯影响至深，甚至影响到了苹果的文化。在克里斯坦森的《创新者的窘境》出版十年之后，乔布斯推出了第一代iphone。iphone就是典型的颠覆性(破坏性)创新，它不仅重新定义了智能手机的概念，甚至重新定义了个人电脑。iphone的出现，直接导致了一大批维持性创新优秀手机企业的陨落，如诺基亚、黑莓等等。这些曾经非常优秀的手机品牌，在iphone推出不到五年的时间里，便陆续被市场淘汰，非常残酷。

iphone式的创新，或者说苹果式(ipod、ipad、itunes等)的创新，是在原有的市场之外，颠覆性(破坏性)地创造出了前所未有的新市场。简言之，它们是将过去的一些非顾客转化成了顾客。其实不独苹果是这样，例如，在复印技术刚问世时，施乐(xerox)公司的目标客户是大型企业，以高昂价格为客户提供所需性能。学校图书管理员、保龄球联盟和其他小客户则因承受不起高价，选择复写纸或蜡纸油印机作为权宜之计。到了20世纪70年代，新的竞争对手，如佳能则发明了小型复印机，为个人和小公司提供解决方案，新市场由此诞生。虽然他们是从从相对较低的起点做起的，但却很快席卷了整个市场，小型复印机也因此从个人和小型公司需要，进入了更为广阔的领域，并逐渐在施乐看重的主流复印机市场占据了一席之地，后来，更是迫使施乐也不得不向他们看齐，并最终成了主流。

在这里特别要注意的是，克里斯坦森反复强调，颠覆性(破坏性)创新，一般都起步于新市场，或者低端市场。低端市场一般会存在更多的机遇，因为大部分企业往往都会着眼于为最有利可图和要求最高的顾客提供日臻完善的服务，这就使得它们对要求相对较低的顾客的关注度不足。而且，大多数时候，在为企业提供给现有客户的性能，往往超出了要求较低顾客的需求。因此颠覆者就有了机会。如果此时，颠覆者能为这些低端顾客提供“刚刚好”的产品，那么他们就会受到低端客户者的青睐，从而为颠覆者带来大量新的需求。

很多人试图挑战这个理论，很多新生的事物和新出现的公司，也在不断地挑战着这个理论。比如，新出现的带有互联网性质的uber公司。很多人认为，uber是颠覆性(破坏性)创新。但它似乎不是从低端市场切入的，也没有识图去创造出新的市场，而是通过它的移动应用为乘客和司机搭桥，提供用车服务，uber就用这样的模式，很快建立起来了一个新的商业帝国。

克里斯坦森认为：没有!在他看来，uber并没有做到颠覆性创新。是的，uber确实是扩大了总体需求。其实不独uber如此，很多更优秀，更便宜、满足广泛顾客需求的解决方案出现后，往往都会如此高速发展，但并非就代表他们是颠覆性(破坏性)创新者。颠覆者首先吸引的是低端或尚未感到满足的顾客，再转移到主流市场。uber则完全反其道而行：先在主流市场占据位置，再转移到传统上被忽视的细分市场。

克里斯坦森认为，在质量达到主流顾客标准前，颠覆性创新不会以主流顾客为目标。根据颠覆理论，颠覆性创新和持续性创新有所不同。持续性创新根据在位企业目前顾客的需求改善产品：比如剃须刀的第五代刀片，更清晰的电视画面，更优质的移动电话接收信号。这些改善可能是渐进的，也可能是重大突破，但无一例外能让公司向最有利可图的顾客出售更多产品。

按照颠覆理论分析，uber实属异类。现在还不能通过uber这样一个非典型案例就来改写颠覆性创新理论。克里斯坦森认为，是出租车行业的法律管控为uber的特殊性提供了答案。市场准入和价格在很多辖区内都受到严格控制，因此出租车公司很少创新。除了投奔uber的做法之外，出租车司机个人也没有什么创新可言。因此相对于出租车而言，uber的条件得天独厚：提供质量更好的服务，而出租车行业至少在短期内难以反击。

因此，可以认为，uber并没能颠覆出租车行业。但豪华轿车或uber的“黑色轿车”(blackcar)业务符合颠覆的条件，属于例外。uber精选(uberselect)提供更豪华的车型，比普通uber服务价格更高，但比传统的豪车租赁便宜。较低的价格意味着服务上有所折扣，uber精选目前不提供市场上现有行业领导者提供的提前预约服务。因此，uber精选的目标是豪车出行市场的低端：顾客为了节省费用，愿意牺牲某些便捷选项。uber如能找到出路，提供与在位企业相同或更好的服务，同时依旧保持成本和价格优势，就能进入豪车服务业的主流市场，走上典型的颠覆之路。也就是说，要想达到颠覆出租车市场的目的和能力，uber在创新上，还得再努力才行。

让思维更创新读后感

如果你想成就真正的自我，发挥创造优势，还要注重“情感”培养。我们已经习惯了凡事被要求沉稳冷静，不能流露过多的情绪情感，不然就会被说成幼稚和虚伪。

可你有所不知，创造力的重要来源恰恰是情感。

如果把理智比作规则有棱角的山石，情感就是环抱山石的柔软水流，如此美好自然的画面才是我们应对世界的最佳方式。

只有理智与情感的共同协作才能产生出创造性见解，起到松动桎梏、让思维自由的'作用，给予创造力能够茁壮的土壤。

如同枯燥的理论融入了生动案例，这样的文章才算是好作品。所以，想要更好的发挥创造力，除了思考和执行的理性，还要加以情感进行调和。

我想，ai技术虽然走在科学尖端，但它永远无法超越人类在世界上扮演的重要角色，因为它没有情感，也就没有独自开创未来的创造力。

如果你想要表达对生命的热忱，追求积极的人生意义，请执着地驱动创造力，让它变大变强，让它可以连接未知斩获惊喜。

破坏性创新读后感

“为什么管理良好的企业会遭遇失败?”克莱顿·克里斯坦森于1997年提出了这个问题，并给出了让大家觉得错愕的答案：让这些企业取得成功的管理模式阻碍了公司进行颠覆性创新。而这些新技术最终使公司的业务遭到淘汰。他认为，讨好既有客户的路数，只是些“维持性创新”，这使得公司的成长性有限，唯有颠覆目前的主流科技，在现有的顾客之外制造新的市场，进行“破坏性创新”，才能有机会重新席卷市场。他将企业在创新方面的这种矛盾，命名为“管理者的窘境”。

这个观念一经提出，立即轰动企业界，他的书《创新者的窘境》推出当年，便被《金融时报》评为当年的最佳商业图书，后来，还被《福布斯》选入了“20世纪最具影响力的20本商业图书”名单。也因此，克里斯坦森被誉为“创新之父”。

克里斯坦森是美国哈佛大学的教授，但他并非只是一个待在象牙塔中的学者，他于1979年在哈佛商学院以优异成绩获得mba学位后，便在著名的波士顿咨询公司担任顾问和项目经理；1984年，他与几位麻省理工学院的教授共同创办了cps，这是一家高科技制造公司，克里斯坦森担任董事长兼总裁达8年之久，1992年，他觉得更喜欢学术研究，于是重返哈佛商学院，在获得dba学位之后，留校担任教职。他教过的课程包括科技与运营管理、工商管理学及运营策略等，其中，创新管理这门学科是由他首创的。

因为克里斯坦森曾经从事过高科技企业的管理，因此，他对高科技企业的管理与创新有较深入的认识和理解。在他笔下，科技创新不再像过去那些讨论管理的人们笔下的点缀，而是变成了生存的必需。很多新崛起的公司，都是靠创新而获得了巨大的利润，例如本田的supercub摩托车及英特尔的8088处理器就是两个绝好的例子，它们改写了竞争的规律。这两家公司推出产品时并没有宏大的商业计划，但它们从市场的底层打入后，逐步扩展，最终在市场高端将对手挤走。

克里斯坦森的观点无疑具有前瞻性和颠覆性的，他的这个观点也得到了乔布斯的极力推崇，这本书不仅对乔布斯影响至深，甚至影响到了苹果的文化。在克里斯坦森的《创新者的窘境》出版十年之后，乔布斯推出了第一代iphone。iphone就是典型的颠覆性（破坏性）创新，它不仅重新定义了智能手机的概念，甚至重新定义了个人电脑。iphone的出现，直接导致了一大批维持性创新优秀手机企业的陨落，如诺基亚、黑莓等等。这些曾经非常优秀的手机品牌，在iphone推出不到五年的时间里，便陆续被市场淘汰，非常残酷。

iphone式的创新，或者说苹果式（ipod、ipad、itunes等）的创新，是在原有的市场之外，颠覆性（破坏性）地创造出了前所未有的新市场。简言之，它们是将过去的一些非顾客转化成了顾客。其实不独苹果是这样，例如，在复印技术刚问世时，施乐（xerox）公司的目标客户是大型企业，以高昂价格为客户提供所需性能。学校图书管理员、保龄球联盟和其他小客户则因承受不起高价，选择复写纸或蜡纸油印机作为权宜之计。到了20世纪70年代，新的竞争对手，如佳能则发明了小型复印机，为个人和小公司提供解决方案，新市场由此诞生。虽然他们是从从相对较低的起点做起的，但却很快席卷了整个市场，小型复印机也因此从个人和小型公司需要，进入了更为广阔的领域，并逐渐在施乐看重的主流复印机市场占据了一席之地，后来，更是迫使施乐也不得不向他们看齐，并最终成了主流。

在这里特别要注意的是，克里斯坦森反复强调，颠覆性（破坏性）创新，一般都起步于新市场，或者低端市场。低端市场一般会存在更多的机遇，因为大部分企业往往都会着眼于为最有利可图和要求最高的顾客提供日臻完善的服务，这就使得它们对要求相对较低的顾客的关注度不足。而且，大多数时候，在为企业提供给现有客户的性能，往往超出了要求较低顾客的需求。因此颠覆者就有了机会。如果此时，颠覆者能为这些低端顾客提供“刚刚好”的产品，那么他们就会受到低端客户者的青睐，从而为颠覆者带来大量新的需求。

很多人试图挑战这个理论，很多新生的事物和新出现的公司，也在不断地挑战着这个理论。比如，新出现的带有互联网性质的uber公司。很多人认为，uber是颠覆性（破坏性）创新。但它似乎不是从低端市场切入的，也没有识图去创造出新的市场，而是通过它的移动应用为乘客和司机搭桥，提供用车服务，uber就用这样的模式，很快建立起来了一个新的商业帝国。

克里斯坦森认为：没有！在他看来，uber并没有做到颠覆性创新。是的，uber确实是扩大了总体需求。其实不独uber如此，很多更优秀，更便宜、满足广泛顾客需求的解决方案出现后，往往都会如此高速发展，但并非就代表他们是颠覆性（破坏性）创新者。颠覆者首先吸引的是低端或尚未感到满足的顾客，再转移到主流市场。uber则完全反其道而行：先在主流市场占据位置，再转移到传统上被忽视的细分市场。

克里斯坦森认为，在质量达到主流顾客标准前，颠覆性创新不会以主流顾客为目标。根据颠覆理论，颠覆性创新和持续性创新有所不同。持续性创新根据在位企业目前顾客的需求改善产品：比如剃须刀的第五代刀片，更清晰的电视画面，更优质的移动电话接收信号。这些改善可能是渐进的，也可能是重大突破，但无一例外能让公司向最有利可图的顾客出售更多产品。

按照颠覆理论分析，uber实属异类。现在还不能通过uber这样一个非典型案例就来改写颠覆性创新理论。克里斯坦森认为，是出租车行业的法律管控为uber的特殊性提供了答案。市场准入和价格在很多辖区内都受到严格控制，因此出租车公司很少创新。除了投奔uber的做法之外，出租车司机个人也没有什么创新可言。因此相对于出租车而言，uber的条件得天独厚：提供质量更好的服务，而出租车行业至少在短期内难以反击。

因此，可以认为，uber并没能颠覆出租车行业。但豪华轿车或uber的“黑色轿车”（blackcar）业务符合颠覆的条件，属于例外。uber精选（uberselect）提供更豪华的车型，比普通uber服务价格更高，但比传统的豪车租赁便宜。较低的价格意味着服务上有所折扣，uber精选目前不提供市场上现有行业领导者提供的提前预约服务。因此，uber精选的目标是豪车出行市场的低端：顾客为了节省费用，愿意牺牲某些便捷选项。uber如能找到出路，提供与在位企业相同或更好的服务，同时依旧保持成本和价格优势，就能进入豪车服务业的主流市场，走上典型的颠覆之路。也就是说，要想达到颠覆出租车市场的目的和能力，uber在创新上，还得再努力才行。

破坏性创新读后感

志起未来观点：“破坏性创新”即利用行业的进步效应，从产业的薄弱环节进入，颠覆市场结构，进而不断升级自身的产品和服务，一跃进入行业的领先地位，那么就让我们看看知名品牌是如何利用破坏性创新打造企业战略新品的。如果冻市场全球排名第一的喜之郎，在其果冻市场做的风生水起的时候，利用香飘飘入侵杯装奶茶市场，用破坏性创新模式打造战略新品“优乐美”，并逐步掌控行业话语权的案例。

喜之郎：破坏性创新，优乐美高调入市创立于1993年的喜之郎，以40万元起家，进入果冻产业，以其专业的果冻布丁企业形象和凌厉的广告攻势，成为行业领导者。从开始，喜之郎便逐渐垄断市场，在高峰时期，喜之郎曾占有70%的市场份额。目前，其生产规模和销售量均已跃居全球第一，年销售额已超20亿元。喜之郎盯准了正在兴起的杯装奶茶市场，比起果冻行业这是一块更加诱人的蛋糕，这时候香飘飘在杯装奶茶市场的风头正劲，香飘飘作为杯装奶茶行业的开创者也占有着绝对的市场份额，面对强势的竞争对手，喜之郎塑造了“优乐美”这个战略新品，利用其渠道网络、推广、产品策略上的破坏性创新方式步步为营一跃成为行业第二位品牌，并扬言要两年之内干掉香飘飘。

下面我们来讲一下喜之郎如何利用“破坏性创新”方式，打造其战略新品，抢滩杯装奶茶市场。

破坏现有渠道格局，形成渠道差异化竞争。

喜之郎作为快速消费品行业的优势品牌，在现代通路方面发展已比较成熟。与强势竞争对手香飘飘以乡镇和特殊通路切入不同，优乐美奶茶选择了走现代通路去占领市场。因为走现代通路才是培养品牌，持续发展的必由之路，而且也是喜之郎的优势所在。

破坏常规认识，使自身产品溢价能力提升。

优乐美没有去总结杯装奶茶的“方便性”，事实上这点也无需强调，因为产品本身的使用过程完全可以向消费者展示这一点，优乐美也没有跟香飘飘在品类排序上一争高下，而是重新去注解这个品类的价值，并果断选择品牌定位与细分人群定位，针对目标为15－25岁的年轻人群，从周杰伦代言的一系列优乐美广告可以看出优乐美在消费者心里的印象更加的时尚、年轻、充满浪漫，通过传播巧妙的向消费者传递这样的信息，奶茶不只是一种即冲型饮料，更是促进人与人彼此交流的介质，是表达内心情感的美好载体，这点尤其对青少年吸引很大，许多学生就是因为周杰伦的代言而自动涌入优乐美消费大军的，“情无价”的品牌价值观很好传递给消费者，这使优乐美的产品在其格调上就高出了香飘飘一个等级。

锁定对手，破坏其广告宣传攻势。

很快的奠定了自己行业第二的地位。

善于利用媒体，引发话题效益。

香飘飘的广告请陈好代言的广告诉求是“奶茶就要香飘飘”，大打美女效益，可我相信提起优乐美的那款经典奶茶广告，很多人都会特别有印象，就是周杰伦捧着奶茶的广告：女：“你是在说优乐美奶茶啊”，周：“因为你就是我的优乐美”，当年这个广告一经播出，就被很多人认为广告反映的内容近乎于媚俗，还一度被网友拿来调侃，但不得不承认，当年这个广告在年轻消费群体中形成了极强的传播效益，时至今日它的影响力依然不减。而在传播上优乐美更加懂得利用网络，在未播出优乐美电视广告前，把周杰伦在拍广告时的花絮放到互联网进行传播，以互联网的低成本吸引目标消费者的关注。结合事件，引爆话题效益。

他们成立了优乐美学院，以三大主题活动贯穿整个社区。其中，导演系活动以翻拍或者重新创意优乐美电视广告片为主题进行评选；音乐系的活动以游戏的形式进行，按下游戏里的奶茶杯对应按键就能完成演奏。表演系活动则是提供电视男或女主角的相片模板，让网友上传自己的单身照与男女主角搭配来进行评选。通过这些有趣的活动，有助于目标消费者形成对品牌的好感度。

选择腾讯网、校内网、优酷网、56网、pplive、杰迷中文网作为优乐美奶茶与电视广告的推广平台，全面覆盖了关注优乐美奶茶的年轻人群，并通过各个媒体最具特色的产品把优乐美的品牌信息再次精准有效地传达给消费者。

志起未来独家点评：

优乐美的案例告诉我们，没有什么不可能，永远不要惧怕强势品牌，用破坏性创新，把前者没有利用的资源占到我们手里后发而至，这反而是企业本身的机会，而一味盲目的跟随和追仿大品牌，反倒会使企业陷入进退两难的尴尬境地。

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