优质融资经理的简历（案例16篇）

在融资过程中，企业需要与投资者、金融机构等多方合作，建立良好的合作关系能够帮助企业获得更好的融资条件。各行各业都有成功融资的案例和经验，我们可以从中学习和借鉴，提高自身的融资能力。

融资管理个人简历

基本信息：

姓名：应届毕业生求职网。

性别：男。

民族：汉。

出生年月：1984.6。

婚姻状况：已婚。

联系电话：***********。

电子邮箱：***@。

自我简介：

开朗乐观，积极向上，具有很强的交流、沟通及表达能力，富有团队协作精神，能在压力下工作。拥有特许金融分析师(cfa)，金融风险管理师(frm)等专业资质证书，熟悉资本市场运作流程及相关制度建设，具有保险资金运作、券商资产管理、私募投资等多种风格的投资经验，对权益类(二级市场投资、pe投资)、固定收益类、衍生品类等产品有深入的理解，并在实际组合管理、风险控制、团队管理等方面有的实践经验。

求职意向：

期望薪资：面谈。

期望地区：上海。

到岗时间：1个月内。

工作经历：

6-201410***资产管理有限公司。

副总经理，投资总监。

主要工作职责：

1、全面负责公司投资产品的投资研究工作;。

2、组建、管理投资研究团队;。

3、制定整体公司业务发展战略;。

4、制定各项投资研究管理制度;。

5、研究筛选pe投资项目;。

6、制定投资策略并管理投资组合;。

7、组合风险控制及组合绩效评估。

主要工作绩效：

1、制订了完善的投资研究管理制度;。

2、制订了有效的投资决策体系;。

3、组建了高效、有竞争力的团队;。

4、研究筛选了多个pe投资项目;。

5、多个专户投资收益超越市场基准。

7-20146***证券有限公司。

资产管理部投资总监，副总经理，资产管理业务决策小组成员，投资委员会成员。

职责和业绩：

主要工作职责：

1、全面负责公司资产管理部投资、研究工作;。

2、担任公司理财产品投资经理;。

3、制定各项投资研究管理制度;。

4、组建、管理投资研究团队;。

5、产品设计及重点定向客户开拓;。

6、制定集合资产管理计划投资策略;。

7、制定定向资产管理方案;。

8、投资组合管理及风险控制;。

9、与相关金融机构建立并保持联系、协调部门间相关业务。

主要工作绩效：

1、团队协作，获批证券资产管理业务资格;。

2、管理的产品在同期同类产品中表现突出;。

3、制订了完善的投资研究管理制度;。

4、制订了有效的投资决策体系;。

5、组建了高效、有竞争力的团队;。

6、构建了多级证券库(包括股票、债券、基金等);。

7、构建了健全的投资理财产品储备库;。

8、为多家机构制定定向投资方案，并进行组合管理。

2012.6-2012.7***证券股份有限公司。

资产管理部总经理助理，投资决策小组成员。

职责和业绩：

主要工作职责：

2、负责基金及固定收益的投资研究工作;。

3、制定相关投资研究管理制度;。

4、定向产品投资方案设计及重点客户开拓;。

5、与相关金融机构建立并保持联系;。

主要工作绩效：

1、制订了完善的投资研究管理制度;。

2、根据宏观经济发展及资本市场变化领导产品开发小组设计相应产品。

7-20126***人寿保险有限公司。

职责和业绩：

主要工作职责：

1、全面负责公司投资业务(包括权益类投资和固定收益类投资);。

2、部门负责人，管理团队，协调部门间工作;。

3、制定各项投资管理、操作流程、风险控制等制度;。

4、根据宏观经济形势及公司战略制定投资策略;。

5、领导投资研究工作;。

6、制定公司资产配置战略，构建、管理公司投资组合;。

7、投资组合风险控制;。

8、投资组合绩效评估;。

9、与相关金融机构建立并保持联系。

主要工作业绩：

1、组建了高效、有竞争力的团队;。

2、制订了完善的研究报告体系;。

3、制订了有效的投资决策体系;。

4、制订了实用、有效的投资指标体系和业绩评价体系;。

5、管理30亿规模的资金;。

6、管理的投资组合(包括权益类和固定收益类投资)连续多年超越公司目标及市场基准。

2005.3-2005.6***投资发展有限公司。

分析员。

职责和业绩：

主要工作职责：

1、行业及股票研究;。

2、首次公开发行股票定价;。

3、制定股票池;。

4、构建投资组合;。

主要工作业绩：对多个新发股票的上市定价做出了准确的预测并提出合理的投资建议。

教育培训：

9-20053上海财经大学硕士管理学(金融投资及风险管理方向)。

项目融资经理求职简历

性别：男。

民族：汉族。

出生年月：1991年08月03日。

婚姻状况：未婚。

身高：174cm。

工作年限：应届毕业生。

户籍：河北。

现所在地：河北。

自我评价。

我是一名应届毕业生，大学四年里，在提高自己科学文化素质的同时，我也努力提高自己的思想道德素质，使自己成为德、智、体诸方面全面发展适应21世纪发展要求的复合型人才，做一个有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义建设者和接-班人.面对建设有中国特色的社会主义市场经济的`浪潮，作为跨世纪的大学生，为了更好地适应社会的需要，我在掌握好学校课程的前提下，充分利用课余时间，阅读了大量的课外读物，拓宽了自己的知识面。在校期间，我一直致力于将自己培养成一专多能的复合型人才。平时学习勤奋刻苦，专业基础扎实，所修专业成绩优异。

技能专长。

具有较强的表达能力，具备坚实的专业素质，熟练运用办公软件。

求职意向。

工作性质：全职。

目标地点：河北。

意向职位：融资总监,资产评估,市场经理·市场主管,企划专员·企划助理。

到岗时间：随时到岗。

期望月薪：不限。

教育经历。

9月—7月河北农业大学金融学本科。

联系方式。

联系电话：xxxxxxxxxxx。

电子邮箱：xxx@。

投融资项目经理求职简历

融资经理的职责

职责：

2、拓展并维护金融市场各类的资金机构的联系，寻找可合作的资本，规划融资项目;。

3、协助上级完成投融资项目的分析、选择、立项、风险分析、实施、监管全过程;。

4、掌握并分析宏观资金政策，以保障公司项目融资的持续性与稳定性;。

5、其他相关的公司管理工作。

任职要求：

1、经济、财务、金融等相关专业，本科以上学历;。

3、熟悉国家相关的政策、法规，金融知识扎实，熟练掌握融资流程和专项业务知识;。

4、出色的沟通能力，善于处理复杂的人际关系，并能够承受高强度的工作压力;。

5、良好的职业操守，过往任职单位中无不良从业记录。

项目融资经理求职简历

融资管理个人简历

婚姻状况：未婚民族：汉族。

诚信徽章：未申请身高：179cm。

人才测评：未测评体重：72kg。

人才类型：在校学生。

应聘职位：客户经理/主管/专员，房地产销售人员，人事总监/经理/主管。

工作年限：1职称：初级。

求职类型：兼职可到职日期：随时

月薪要求：面议希望工作地区：天河区,,。

工作经历。

公司性质：所属行业：

毕业院校：广东岭南职业技术学院。

起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号。

语言能力。

外语：英语一般粤语水平：一般。

其它外语能力：

国语水平：良好。

工作能力及其他专长。

责任心强，团结上进，能吃苦耐劳，遇难题较灵活转变，适应环境能力较强。

其他专长：篮球，羽毛球。

个人自传。

我是一个来自客家梅州的男孩，就读于广东岭南职业技术学院。今年21周岁，身高179，体重72公斤，性格外向，喜欢交朋友，人际交往能力较强，对人比较热情，喜欢探究自己认为有兴趣的`事物，对自己责任范围的事一一做好，积极上进，也对公益类的或者符合法律范围内自己有能力做到的都会尽力而为。对工作的志向不分高低贵贱，同时也作为一个年轻人，最重要的是多点实践，多点锻炼，能吃苦耐劳，培养较强的适应环境能力，保持对工作的崇高热情，认真对待上级的要求，团结上进，也积极追求以公司利益为先的个人利益。

融资管理个人简历

三年以上工作经验|男|28岁(1988年7月6日)。

居住地：北京。

电话：181*******(手机)。

e-mail：/。

最近工作[1年10个月]。

公司：xx有限公司。

行业：银行。

职位：融资总监。

最高学历。

学历：硕士。

专业：网络经济。

学校：北京大学。

求职意向。

到岗时间：可随时到岗。

工作性质：全职。

希望行业：银行。

目标地点：北京。

期望月薪：面议/月。

目标职能：融资总监。

工作经验。

/8–/6：xx有限公司[1年10个月]。

所属行业：银行。

业务部融资总监。

1.负责融资团队的组建与管理，私募市场调研分析和调研工作。

2.参与私募基金产品设计、交易方案设计、财务分析、估值及回报分析等。

3.项目总体融资策划、融资进程控制、融资成本管理、风险成本控制以及相关商务谈判。

/10–2013/7：xx有限公司[1年9个月]。

所属行业：银行。

业务部资金专员。

1.负责总行资金资本业务主线产品政策的组织落实及产品推动。

2.与重点目标客户建立战略合作关系，制定金融服务方案。

3.为各相关业务主线提供产品保障，协助做好目标客户的联动营销。

教育经历。

/8—2011/6北京大学网络经济硕士。

证书。

/12大学英语四级。

语言能力。

英语(良好)听说(良好)，读写(良好)。

自我评价。

为人正直，责任心强，上级交给的任务能及时很好的.完成，有较强的工作能力，善于交际，能正确的处理人事关系，团结人心。具有团队精神，能与同事，其它部门积极配合，公司利益至上，服从性好，能与上司保持良好的沟通，尊重上司的安排。为人诚实，正直，且好学上进，不断提高工作能力。

融资经理工作总结

1、收集各地融资信息，并定期报送书面报告。

2、建立各种人脉与关系，促进融资信息网络的形成。

3、制订公司年度融资计划。

4、定期报送公司融资情况报告。

5、公司融资渠道的建立与优化。

6、与外部咨询服务机构联系，取得融资的技术支持。

1、制订投资部年度预算和季度工作计划经批准后实施。

2、分析研究国家和地方的有关投资政策及各种优惠政策。

3、收集各地投资信息，并定期报送书面报告。

4、组织进行投资机会的研究。

5、组织实施投资的相关调查和分析，并形成投资分析报告。

6、组织审核投资合作单位的信誉度并报送意见。

7、制订公司年度投资计划。

8、对公司投资项目的运作情况及效益情况进行测算与监控。

9、组织办理项目投资的具体事宜。

10、与外部咨询服务机构联系，取得投资的技术支持。

11、进行公司闲置资金的短期投资业务的操作与管理。

1、负责收集各地投资信息，并报送投资发展部经理。

2、分析研究国家和地方的有关投资政策及各种优惠政策。

3、按要求参加投资机会的研究，进行投资的相关调查和分析。

4、办理项目投资的具体执行事宜。

5、建立与保持与各种相关信息单位或个人的有效联系。

融资经理述职报告

尊敬各位评委：

我叫，年月取得大专学历，被聘为政工师职称，取得武汉大学行政管理本科文凭。从19被聘为政工师以后，我先后担任过检测站书记、公司办主任、二大队党总支书记等职务，20xx年开始，担任油品运输分公司经理。以来，我连续年被评为公司模范、先进思想政治工作者，年被评为公司双文明模范、先进个人，年被评为先进党务工作者。现在，我就被聘为政工师职称以来的学习和工作队情况汇报如下，敬请各位评委审议。

一、善于学习，使自己尽快成为经济工作的行家。我的工作岗位虽然在政工系统的时间较多，但我十分注重经济经济工作的学习和研究，早在1986年，我就取得了大庆石油学院计算机与控制工程系工业管理工程专业学习毕业证书。20xx年，我又取得了劳动部和社会保障部企业信息管理师的资格证书。与此同时，我还订阅了《世界经济》、《经济管理学》等杂志，刻苦钻研不同经济时期，不同经济环境、不同经济条件下经济管理的观念和管理，攻下了“运筹学”、“营销学”等专项理论方面的知识，研究了运输行业低成本高效益的有关问题，先后撰写了《团结是基层领导班子坚强有力的保证》、《对原油运输由被动营运变为主动服务的思考》、《运用“运筹学”方法，强化“利用率”管理，切实提高车辆在油品运输中的“工作效率”》等理论文章，其中，我撰写的《降低货运成本，实现货运安全探讨》的论文，在《江汉石油经济》杂志上发表。

二、开拓进取，把油品运输分公司的经营管理提高到一个新的台阶。20xx年我担任油品运输分公司经理后，在班子成员的大力支持下，始终致力于经营管理机长健全和完善。首先是，抓好规章制度修改完善。我对分公司的各项管理制度进行了全面的清理，并利用职工代表大会，修订完善了《生产运行管理规定》、《油料考核实施细则》、《材料管理规定》、《车辆修保管理规定》、《路单管理规定》等十六项管理制度。目前，我们正将这些制度汇编成册，发到员工人手一册，今年初，我们还在分公司范围内，开展了管理制度执行年活动，有效推动了各项规章制度的落实。其次是，解决好经营管理的突出问题。我针对经营管理过程中出现的新问题、新矛盾、新难点，创新管理办法，逐步推动管理工作向精细化方向发展。针对油料管理上存在的问题，推行了油料“日清日结”管理办法，实行了“油料管理责任追究制度”，与周矶第一加油站签定了“加强车辆加油环节管理协议”，使油料管理工作得到了实质上上的加强，其经验在公司召开的专业会进行了推广。针对材料、轮胎、修理中存在的薄弱环节，在分公司全面推行了“收入、成本日清日结”管理办法，使各项成本从源头上得到了较好的控制。针对夏时制安全教育不好落实的问题，实行了路单上加盖“安全提示语”，驾驶室发放“夏时制安全注意事项”，编印“危货车辆安全运行要点”等，有力的促进了安全工作。在我担任分公司经理的三年中，车辆队没有发生过一次重大责任事故。仅20xx年，我分公司就先后获得了局“管理提升年先进单位”、“交通运输管理模范单位”、“安全生产先进单位”等称号。

三、勤奋工作，带领油品运输分公司走上稳定有效发展的快车道。作为分公司行政一把手，我始终把发展作为第一要务。在市场运输作上，我研究实施了“四好谋略”，即：“稳定好”采油厂市场，“协调好”松滋采油厂市场，“把握好”销售公司市场，“研究好”潜石化市场。在生产运行上，我制定并实施“车辆高效运行法”，即：“一车多点”的生产运行原则，“一站多带”的生产运行方法，“多车多带”的生产运行策略。在内、外部关系协调上，我始终坚持“利益平衡”和“互利双嬴”的观念，尽可能的避免利益冲突、关系紧张问题的出现，确保分公司的发展始终处于良性循环的状态。近三年来，在分公司干部、员工的共同努力下，实现了一年一个跨越，一年一个攀升的良好局面，上交公司利润，由20xx年的270.83万元，上升到20xx年的301.15万元，今年1-8月份，已实现利润190.1万元，超利16.74万元。

经理简历范文经理简历样本

目前所在地：天津民族：汉族。

户口所在地：河南身材：174cmkg。

婚姻状况：已婚年龄：35岁。

培训认证：诚信徽章：

求职意向及工作经历。

人才类型：普通求职。

应聘职位：经营/管理类：经营管理、市场销售/营销类：市场营销、其它类：司机。

工作年限：13职称：中级。

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：2000--3500希望工作地区：天津。

公司性质：国有企业所属行业：五金矿产，金属制品。

担任职务：经理（兼）。

融资经理述职报告

根据述职提纲要求，本人作如下述职。

1、关于对公司20xx年整体工作定位的意见以及对20xx年公司整体工作的建议。

根据自己到公司三个月来学习了解和对公司全年工作总结材料的系统学习，感到公司20xx年确定的“城市统合运营商”、“百城战略”、“一个中南”、“四商联动”、“软投资”等战略定位是很正确、成功的，通过月讲评、半年度检查、移动办公、整改闭环检查监督的开展、实施，有效推进了各项工作。对20xx年公司整体工作基本赞同年会报告提出的要求。

2、关于自身岗位职责履行情况及20xx年责任状指标完成情况及原因剖析。

因到公司任职时间不长，岗位职责的设置、内容、特点、要求等还需要熟悉了解和完善优化。三个月来应该说履行的还可以，并且有些工作超出了行政总监的岗位职责。各项指标都能按时完成。

3、关于对20xx年半年度工作会议上披露的问题的看法及原因剖析，原因可包括但不限于公司体制机制问题、管理流程问题及自身问题。

4、关于20xx年半年度工作会议上部署的工作推进情况及原因分析。从20xx年10月6号到公司履职以后，逐步熟悉了解了公司的工作流程、会议制度等，10月份以来公司和董事长部署的各项工作基本能按照时间节点落实和闭环。其体会是：工作任务要明确，工作内容要熟悉，工作职责要落实，工作闭环要到位。

5、关于对公司近几年实施的发展方针、管理方针，以及对董事长的工作思路、工作方法的意见和建议。

公司近年来制定和实施的发展方针、管理方针应该没问题，董事长的工作思路绝对清晰正确，工作方法有些可以更优化些。部门负责人述职报告一是优化公司会议结构目前公司的会议体系十分完备，这对保证公司机制正常运行发挥了重要作用。但目前公司的会议结构密度太大，导致一是牵制占用了董事长大量的时间精力;二是贯彻消化会议精神的闭环周期偏短;三是会议的无效成本很高。建议：(1)移动办公会主要以区域性组织为主;形式上以现场会方式，分别选择正反典型，现场观摩，学习先进，反思落后，推进面上工作。(2)单月讲评会改成双月讲评会。现在月讲评周转时间太短，许多工作来不及闭环落实、会议精神还在贯彻之中就又要准备新的月讲评，反而影响会议的效果和工作的推进。(3)经理层、大董办会议每月安排一次就可以。其他都以各种形式的专题会议布置落实。

一是将强行淘汰制改为培养转化制。

科学的淘汰制度能有效的激励员工的责任心、事业心和危机感，但占比应该是很小的。据不完全了解，近年公司为完成强制淘汰任务，各部门都是把一些新招的、低工资的人员淘汰了，当然其中有一些表现是比较差的。在目前人力资源市场供求失衡的情况下，应该尽量通过培训、教育留住员工，即使对有存在一些问题的员工，也应通过传帮带转化为公司有用人才。如果把考核的重心放到对各级、各部门一把手所领导的部门全年人员流失率、转化率上，公司的人才、员工的稳固率就会大幅提高，各部门的一把手就会自觉或不自觉的重视人才的培养，注意关心员工，注意改进工作方法，公司对员工的凝聚力、向心率就会大幅提高。人力资源部门也就把工作的重心从疲于“拉壮丁”转到对人员的有效考评上了。

二是对机构编制彻底进行一次科学审定。

三个月来对公司总部的观察和各方面情况的了解，我认为公司的机构设置、人员配置的合理性与否有必要进行一次彻底的、科学的审定，该强化的给予强化，该撤并的下决心并了，管理人员大幅度考核精简。目前全公司管理人员近8000人，而总员工也只有四万多人，分子太大，比例失衡。关键的问题是这8000管理人员中，庸碌无为、人浮于事现象不在少数。

6、关于对公司未来5年和20xx年的发展战略、方针政策、体制机制、规章制度、班子建设、控股集团与产业集团之间及产业集团与各子分公司之间的责权利等方面的意见和建议。

根据现在的国内、国际形势变化莫测，市场机制难于把握，建筑、房地产业竞争残酷，政府对“软投资”内涵越来越精，国外市场虽然利润颇高，但风险巨大特点。因此公司未来的发展战略、方针政策的制定一定要慎之又慎、重点研究，进行科学民主决策。

7、对自己所辖班子的人员调整建议以及对自己所接触的其他业务部门的人员调整建议。

建议：

(1)公司慈善事业从机构、场所、人员配备等方面，集团高层统筹考虑一下，原来的格局已经很不适合慈善工作向更高层次发展，与公司的地位、形象不相配。应从行政管理中心划出去独立组织开展工作，配备2—3名资深人士。

(2)、配备一名行政总监助理，行政经理。

(3)、新总部招聘物业主管、工程主管、食堂主管。

不倾向于搞两个员工食堂(高管食堂除外)，主要考虑人数问题和投资成本问题。

(4)、文化部级别升格，招聘文化(宣传)总监，切实规划、制定、实施好整个中南的文化宣传工程。公司发展至目前规模，文化宣传从级格和专业人才的配备上到了必须高度重视的时候了。

8、需董事长解决的困难和问题。

根据董事长在金石酒店召开的会议要求，对公司接待规范制度进一步作了明确，12月初已形成文字报告交陆坤，请董事长审定后部署落实。

融资渠道开发求职简历

融资经理述职报告

20xx年，在部门领导和同志们的帮助和指导下，本人能够认真贯彻分行及部门工作部署，坚持“拓客户、增存款”经营理念，把扩展客户、做大业务作为中心工作，现将20xx年度工作述职如下：

一、思想作风建设情况。

(一)思想上能从严从高要求自己，自觉加强政策理论和管理知识的学习，努力提高政治理论水平和管理能力。一年来，我能认真学习“三个代表”重要思想和重新修订的《中国共产党党章》，学习党的路线、方针、政策和法规，特别是坚持学习报告精神和“三个代表”重要思想，参加整肃行风行纪活动，思想认识有了较大提高，充实了理论知识、开阔了工作思路，丰富了领导经验，对我们农行改革的前景更加充满了信心。

(二)学习上能不断充实自己，自觉加强基础理论和业务知识的学习，努力提高业务水平，为尽快适应新的岗位，进入角色，我不断完善自身，提高业务水平，扩大知识面。一是不管工作有多忙，坚持反复学习《信贷经营管理必读》、《商业银行公司业务实务》等业务书籍，认真阅读金融法规、业务管理制度和业务操作办法，以提高自己的业务知识和业务能力。二是参加分行组织的各种业务技能培训，一年来，通过自己的努力，本人的业务水平和工作能力有了进一步的提高。

(三)作风上能严格要求自己，不断增强法制观念，按章办事，廉洁自律。作为一名客户经理，我以优秀共产党员、客户经理的标准严格要求自己，工作走在前头，讲求奉献，廉洁奉公。对情况复杂，政策性、敏感性强的问题，我能够加强请示汇报，针对客户部门的工作特点，能切实自己的职责，依法办事、廉洁自律，坚持经常性的制度学习，加强内控管理和信贷档案管理;能够严格执行客户经理制度。

二、履行职责情况。

以扩大基础客户、增加存款为核心，积极配合领导的工作，努力完成领导的工作分配，认真做好20xx年度工作计划和考核方案，利用上半年的时间，积极上报了5户授信项目，并实现了4笔授信有效落地，实现了新增5户有效基础客户，完成新增存款2100万元。实现了新增现金管理客户1户，签署芝麻开户协议2户。

经理简历范文经理简历样本

民族：汉族出生年月：1977年5月5日。

婚姻状况：已婚。

身高：175cm体重：70kg。

户籍：福建莆田现所在地：福建莆田仙游县。

毕业学校：泉州华侨大学学历：专科。

专业名称：管理类经济管理毕业年份：2005年。

工作经验：十年以上最高职称：

求职意向。

职位性质：全职。

职位类别：服装/纺织/皮革/鞋业。

行政/后勤。

物业管理。

职位名称：人事行政经理/行政总监;。

工作地区：福建-莆田市区,福建-莆田城厢区,福建-莆田涵江区;。

到职时间：可随时到岗。

技能专长。

电脑水平：熟练。

教育培训。

教育背景：

时间所在学校学历。

2002年9月-2005年7月泉州华侨大学专科。

工作经历。

所在公司：泉州某鞋业有限公司。

时间范围：2008年3月-2010年9月。

公司性质：民营/私营公司。

所属行业：

担任职位：人事行政部经理。

离职原因：

所在公司：泉州(韩国)某石业有限公司。

时间范围：2010年10月-2013年10月。

公司性质：外商独资.外企办事处。

所属行业：

担任职位：人事行政部经理。

工作描述：1、协助总裁制定公司发展战略规划、年度工作计划、经营计划和业务发展计划2、负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护内部管理系统正常运行。3、推进公司内部管理制度化、规范化，审定公司组织结构和管理体系。4、受董事长委托负责召集和主持公司办公会议，监督公司各项规划和计划的实施。5、负责领导、组织公司企业文化建设和对外宣传工作。6、提交公司发展现状报告和发展计划报告。7、协助董事长对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。8、主导或参与公司重大业务的决策和谈判等，处理重大突发事件。9、负责协调公司部门内部、部门之间的关系，解决争议。10、董事长交办的其他事务。

离职原因：

所在公司：莆田某体育用品有限公司。

时间范围：2013年10月-2016年9月。

公司性质：民营/私营公司。

所属行业：

担任职位：人事行政部经理。

离职原因：

其他信息。

自我评价：三年的军旅生涯，十几年的工作经验，良好的职业道德素养，具备较强的执行力，曾从事树脂工艺品、鞋服、石材等行业。熟悉人资行政工作，为人正直亲和力强，并善于沟通协调。

融资经理述职报告

路线方针确定以后，干部是决定因素。项目部领导班子成员共有10人，来自集团机关及7个二级单位，在一起工作磨合已经一年以上，虽然各自工作方式、习惯有很多不同，但在项目部整体目标上，大家都能做到和谐相处、同舟共济，有较好的大局观和合作配合意识。我主要是通过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会，调解、化解工作产生上的矛盾，帮助各工区理顺关系，同时对工区自身难以协调和处理的问题，及时给以帮助和解决;对施工中出现的难点问题，我总是在第一时间和承担任务的工区主任及相关的其他班子成员一起商量解决办法，寻找对策，将他们身上的压力卸载;工作之余，我主动和班子成员交心谈心，了解思想心态，鼓励他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法，认真劝导、细心引导，较好地稳定了情绪、激励了斗志;对自己存在的不足和缺点，我在班子成员参加的会议上勇于自我批评，平常也比较注意倾听班子成员的建议意见，有则改之，无则加勉，我还注意深入基层一线，到施工现场，一方面靠前指挥，另一方面能够及时听取职工合理的建议和意见，是自己存在的不足，及时改进，是班子其他成员的欠缺，我都及时转达;项目部党工委还注意加强班子成员理论学习和政策学习力度，每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习，一方面认真学习党和国家重大政策和方针，强化素质、提高理论政策素养，做到与时俱进，一方面对集团公司党委出台的文件、领导讲话集中学习，认真领会精神实质，并结合项目施工特点切实贯彻落实;在工程重大事项决策上，注意做到决策的可行性、科学性，反复论证、比较不同决策方案，听取和吸收各方建议意见，努力使决策过程体现周密性、严谨性，杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习，今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上，项目部都很好的体现了集体决策的智慧。通过以上六个方面的努力，项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了更大进步，在工作中能够很好自我增压、率先垂范，可以说，项目部班子是团结的、有战斗力的。

项目部是由来自集团公司机关和10余家基层单位人员组成。我们坚持在实践中、在困难中锻炼和检验干部队伍，在培养中健全干部队伍。我个人尤其注意做到任人唯。

二、坚持不懈抓好党员教育和管理，注重党员领导干部廉洁自律。

项目部党工委于20xx年1月，经集团公司党委常委批准正式成立，我担任书记。

根据项目人员的不断增加变化，党员队伍的组成和流向也在不断变化中，我们建立了2个基层党支部，之后又于20xx年11月按新的建制成立了6个基层党支部。党工委经过选举产生，支部委员会也完善健全。在此基础上，我们一是给党员和支部建档立卡，二是建立健全各项工作制度、议事制度和会议制度，有效保证了工作的系统性、连续性。对新从事党务工作的同志，项目部党工委成员言传身教指导工作，并主动从总部索取党务工作理论书籍发放到支部。今年我们在发展党员工作中，审核批准1名预备党员按期转正，2名积极分子经考察合格作为纳新对象，目前已经进入外调阶段，2名同志被列为入党积极分子考核。

项目部现有党员63人，其中从事管理工作党员44人，作业层职工党员19人，女党员3人，预备党员2人;大专以上文化程度党员50人，所有党员来自集团公司机关及11家二级单位。

项目部党组织在国外开展各项党务工作与活动存在以下几个先天不足：一是远离祖国大后方，信息传递不畅，掌握的信息往往不是滞后就是不全面;二是在相对封闭保守的国度里，各项清规戒律制约着我们活动与工作的开展;三是项目是以工程施工管理为重，没有专职的党务工作人员，党员之间以前缺乏了解，工作与活动受到掣肘。

我们把今年8月启动项目部党工委接到集团公司党委及xxx党工委关于开展先进性教育活动的文件后，立即组织召开专题会议，根据集团公司党委和xxx党工委统一部署，讨论制定了项目部先进性教育活动实施方案，并提出了目前，项目部所有党员都完成了先进性教育读本12篇文章的学习、撰写了党性分析材料和个人整改措施;各支部和党工委也完成了项目整改方案并张贴公示，接受群众监督。项目部党工委正在规划建立党员理论学习、不断提高自身素质、改进工作不足的长效运作机制。

在党员领导干部廉洁自律上，我带头作出表率，不搞任何特殊，和职工住同样的宿舍、一起吃大食堂，从未接受任何分包商和个人的礼金礼品，在生活用品和设施配置上与机关普通管理人员一致。

三、支持工会开展职工喜闻乐见的文化体育活动，丰富职工业余生活。

项目部周围没有任何饮食、娱乐、休闲场所。我们因地制宜、因时制宜地在营地建立了灯光篮球场、排球场、乒乓球室、电视房，并将食堂大饭厅建为卡拉ok厅，购置了dvd影碟机、先锋音响、电视机、卫星接收器、篮球、足球、排球、乒乓球、羽毛球，制作了单杠、双杠，确保开展活动的必要投入。今年以来项目部工会在全体员工中开展了元旦猜谜活动、春节卡拉ok比赛、篮球赛、五一双升比赛、象棋比赛等项活动，参与职工总数达700人次以上，基层工会之间开展的对抗赛、友谊赛，以及和xxxx劳务之间开展的足球比赛，我和项目部党工委一班人，也是积极鼓励和大力支持，由于文体活动的丰富多彩，一定程度上化解了职工思念亲人的感伤情绪，对稳定职工队伍也起到积极作用。

四、勤政敬业，为项目施工的全面进展和有效实施恪尽职守。

我们是第一次进入xxxxx市场，人生地不熟，项目一开始就面临着非常多的困难，仅来了4人就开始计算工程的开工时间，人员从数量和素质上都满足不了起码的工作要求,准备不充分，设计图纸、施工方案跟不上，造成工程一开始就拖延工期了。面对这样严峻的形势，我们不等不靠，加班加点，带领大家闯过了一个又一个的难关，保证了工程目前的正常地进行。下面将工作的的几个主要方面作如下汇报：

1、抓建制立章，使管理有序。

xxxxx实行的是代理制,本国几乎不生产什么产品,大小产品都得经过代理才能采购得到,一家的产品只有一个代理,其漫天要价是常事。我们这个项目有近70%的设备和材料,其采购量非常大.而且有些单项工程是由业主指定的分包商,也要进行分包商的采购。因此，我们从开始就分组全面进行市场调查，摸清xxxxx的建筑市场行情，根据合同规范要求确定设备材料采购计划和必须的分包项目，全部是采取的多家比质、比价类似招标采购的方式，所选定的供货商和分包商全部是经过集体讨论确定的。

房建的装饰性材料，品种多，要求高;每一项材料都要提供技术资料和样品报批;且工作量非常大，很多人认为我们做不了这类事情，要求外包。我在总结我们的所有外包难管理，分包价格高的情况下，坚持自己做下去，并且经常调整思路、过问这项工作，到目前为止，大部分材料都获得批准和订货，应该说这一难关也闯过了。

3、抓思想工作，解决人力缺乏的压力。

这个工程大，技术复杂，要求高;由于我们的人员少，素质也不高;要做的事情特别多。我每天带头加班加点(每天工作都在14小时左右)地工作。由于环境恶劣，部分人员工作一段时间就要求退场，工作人员的思想极不稳定，特别是一些不可替代的专业人员，更是不愿意在xxxxx长期工作。我经常要花大量的时间做这些人的思想工作，有些人回家探亲后就不来工地工作了，使我们的工作非常被动，在这种情况下，一时找不到合适的人，工作又不能停止。我都得想尽办法来完成这些人所留下的工作，只有立足于在现场的人加班解决。

4、攻克技术难关，保证工程进展。

本工程的每一道工序的实施前都要得到工程师的批准(含施工图、材料、施工方案以及工程师认为需要批准的事项)，批准后在实施中有错误也由承包商负责。这项工作除了工作量非常巨大外，其难度也非常之大，是我们集团公司甚至中国人干国际工程的弱项。为了节省费用和时间，项目部自己承担了所有土建和部分机电项目施工图的设计、材料选择、施工方案编写等报批工作。此项工程是xxxxx水电部第一个实行国际监理的工程，也是监理单位英国比利咨询公司在水电部承接到的第一个项目，监理工程师对审批十分谨慎和严格，每一个技术提交都要有符合英美标准的计算和更多的背景支撑资料，要达到这个要求是非常不容易的。因此许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能通过审批。我经常鼓励大家不要气馁，坚定信心，这个难关一定会闯过的。实践证明，我们闯过了这个难关，目前大部分图纸和技术方案基本上是依靠我们自己的力量完成的，并且已经得到工程师批准并实施。应该说是取得了三大丰收，既节省了资金和时间，又锻炼了队伍。

融资经理工作总结

6、负责筹集公司经营活动所需的资金，定期向总经理报告资金的融入、偿还及可用情况，同时制定资金计划和资金的统一调配方案。

7、根据公司长短期战略规划，负责制订本部门工作开展计划和部门年度预算；

9、关注公司其他部门业务的开发和项目进展，做好相关的配合和服务工作；

10、完成领导交办的其他工作。