生产中的七大浪费培训心得 工厂浪费培训心得体会(实用5篇)

在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。

生产中的七大浪费培训心得篇一

工厂浪费问题一直以来都备受关注，而培训员工是解决这一问题的关键因素之一。最近，我参加了一次关于工厂浪费培训的课程，深感这次经历对我个人和整个工厂都产生了积极的影响。在这篇文章中，我将分享我对工厂浪费培训的心得体会，包括培训的重要性、培训中的收获、培训的挑战以及培训的改进方向。

首先，我认为工厂浪费培训的重要性不可低估。工厂浪费问题不仅浪费了企业的资源和资金，也对环境造成了巨大的伤害。通过培训员工了解并改善他们的行为和工作方式，可以有效地减少浪费，提高工厂的效率和效益。培训还可以帮助员工意识到他们每个人对工厂浪费问题的责任，并激发他们主动参与改善的积极性。

其次，通过这次工厂浪费培训，我从中获得了很多有价值的知识和启示。课程强调了生产过程中常见的浪费类型，例如过度生产、物料过剩、人力资源浪费等，并提供了实际案例来说明这些问题产生的原因和后果。通过这些案例，我对工厂浪费问题有了更深刻的了解，并学到了如何通过改善工作流程和加强员工培训来减少浪费。此外，培训还提到了如何利用现代技术和管理工具来监控和管理浪费，使我对工厂管理有了新的认识。

然而，工厂浪费培训也存在一些挑战。首先是员工的抵触情绪和培训的阻力。有些员工可能对改变现有的工作方式和习惯感到困难和抵触，而培训的方式和内容也需要能够吸引和激发员工的学习兴趣。其次是培训的持续性和实施的挑战。培训只是一个开始，要使员工真正转变并形成新的工作习惯，需要持续的培训和管理措施。而实施培训涉及到资源投入、时间安排和管理层面的支持，需要克服各种困难和挑战。

针对以上挑战，我认为工厂浪费培训可以进一步改进。首先，培训可以更加针对性地针对不同岗位的员工开展。不同岗位的员工面临的浪费问题和改善措施也各不相同，因此培训内容和方式应该更加灵活和差异化。其次，培训可以通过实际操作和实验课程等形式来加强实践性。让员工亲自参与改善项目，让他们亲身体验到改变的效果，将更有助于他们将理论和知识应用到实际工作中。最后，建议组织定期的培训反馈会议和讨论，让员工能够分享他们的心得和困惑，促进更好的学习和改进。

总之，工厂浪费培训对于解决浪费问题和实现工厂的可持续发展至关重要。通过这次培训，我深刻认识到培训的重要性、获得了宝贵的知识和启示，并对培训的挑战和改进提出了一些想法。我相信只有通过持续不断的培训和改进，我们才能够真正解决工厂浪费问题，实现工厂的高效运营和可持续发展。

生产中的七大浪费培训心得篇二

要达到精益生产理想梦工厂，要运用好自动化和准时化生产原则，利用好5s、可视化、标准作业、持续改善、pdca工具，通过内在成本控制，获取利润，学习八大浪费，谈一下自己的感悟与见解，具体如下：

1等待的浪费。说起等待，都是纯粹的浪费，不产生任何的价值。人等机、机等人、机等料、人等人、故障等待，计划脱节都是大大的浪费，在我们实际生产中，出现的uht故障、灌装机操作待机、动力能力异常，员工等待，都是纯粹的浪费，造成的原因，其中最重要的就是影响效率的六大损失、等待中浪费，都是我们应该揣摩端详的。

2搬运的浪费。生产过程中原料的搬运、成品运输搬运、中转库存的搬运，严格意义上来说都是搬运的浪费，只留取必要的货运，减少冗余的搬运动作，才是佳境。

3不良品的浪费。生产过程中不良品、过程返工，在我们的生产过程中，指标不合格、封合不良、质量事故，不但产生不了任何经济效益，带来的反而是成本损失和质量赔偿，不良品会带来处理不良品产生的更多损失，对于产生的原因和危害，都已被大家熟知，可见质量控制尤为重要。

4加工的浪费。加工目标不明确，造成生产浪费，产品不是客户需求，造成货品积压，都是加工浪费，以客户需求为目的.的生产经营才是正当流程。

5动作的浪费。做无用的动作，无用功都是浪费，按精益思想，双手共用反向对称，小臂动作最小化，减少弯腰、屈膝、踮脚等不便于操作的动作，取物伸手即来，都是有效削减动作浪费的途径。

6库存的浪费。库存积压、货品堆积，都是库存积压的浪费，传统观念和不科学管理导致了积压的形成，库存的直接危害和间接危害，势必对生产加工企业带来一定的经济损失，造成资金、成本的积压。

7生产过多过早的浪费。担心工作完不成，计划不固定，工时不平衡，都会产生浪费，带来等待、不良等一系列的危害。

8管理的浪费。管人理事是核心所在，人尽其才、物尽其用，充分利用员工的智慧，消除浪费走上精益之路，从认识、识别浪费，秉承现场现物现认的三现原则，运用5w1h、why-why分析的精益工具，削减管理的浪费。

运用消除浪费的七种基本方法，从浪费的八个方面，提升管理能力，精益求精，学习易得，理论易懂，但运用需时、效果需势，携全员之力，同舟共济，才能彻底消除八大浪费，创造更大的经济价值。

学习八项规定心得体会落实中央八项规定自查报告八项规定心得体会

生产中的七大浪费培训心得篇三

金融危机的.袭击,使很多企业丧失了市场,不得不以降低成本的方式来获得更多的利润.作为低成本管理的最佳方法,精益生产成为众多企业的必然选择.然而,即便是精益生产的创始者--丰田,同样在最近一次新闻发布会上表示:从这次金融危机中,我们看到丰田还存在很多问题,丰田需要发现更多的浪费,系统地进行再次精益革命.

生产中的七大浪费培训心得篇四

在现代社会中，培训已经成为了企业发展和员工成长的重要方法之一。然而，许多企业在进行培训时存在着较大的浪费现象，使得原本有限的资源得不到充分的利用。在工厂中，这种浪费更为普遍，因此我们有必要深入思考如何有效利用培训资源。本文将以工厂培训为例，探讨培训的重要性和如何避免培训的浪费现象。

第二段：培训的重要性和目标

培训是企业提高效率和竞争力的重要手段，尤其是在工厂这种劳动密集型的行业中更为重要。首先，培训可以提高员工的技能水平和专业素养，使他们能够更好地履行工作职责。其次，培训可以提高员工的工作积极性和满意度，增强员工的归属感和凝聚力，有利于企业的稳定发展。最后，培训还可以为企业培养和储备更多的人才，为企业未来的发展奠定基础。

第三段：培训中的浪费现象

然而，工厂培训中存在着较大的浪费现象。首先是资源浪费，即企业投入了大量的人力、财力和时间，但培训效果却不尽如人意。这主要是因为培训内容和方式不合理或不科学，没有达到预期的效果。其次是学员浪费，即员工参与培训但没有做到真正吸取和运用所学知识。这主要是因为培训内容和形式没有引起学员的兴趣，导致他们对培训敷衍了事，浪费了宝贵的培训机会。

第四段：如何避免培训的浪费现象

为了避免培训的浪费现象，工厂要从以下几个方面入手。首先，合理规划培训内容和方式。企业应根据员工的需求和岗位的要求，精心设计培训课程，结合实际工作操作，使培训内容更具针对性和可操作性。其次，激发学员的兴趣和参与度。培训可以通过举办小组讨论、实际操作和案例分析等方式，让学员积极参与，提高学习的效果。最后，加强培训的跟踪和评估。企业应及时了解员工的学习情况和应用情况，并根据评估结果进行培训计划的调整和优化，确保培训资源的最大利用。

第五段：结论：全面挖掘培训潜力，实现共赢

工厂培训的浪费现象给企业和员工都带来了不必要的损失，因此有必要重视并解决这一问题。培训不仅是提高员工技能的方法，更是增强员工归属感和激励员工的手段。为了实现有效的培训，企业应紧密结合实际情况，制定合理的培训计划，并结合员工的需求和职责进行培训内容的选择和设计。同时，员工也要主动参与和运用所学知识，将培训的成果转化为工作的实际效益。只有企业和员工共同努力，才能实现培训资源的最大利用，促进企业的可持续发展。

生产中的七大浪费培训心得篇五

工厂的浪费培训是为了提高生产效率和质量而开展的，我有幸参加了一次这样的培训，对我个人和团队的工作有了很大的改进。在这次培训中，我深刻体会到了工厂浪费的重要性，并从中获得了一些宝贵的经验和心得。本文将以五段式的结构来总结我在工厂浪费培训中的体会。

第一段：引言

工厂浪费培训是为了解决生产中的问题，提高效率和质量。作为一个工人，我一直希望能够在工作中更加高效和精准。参加工厂浪费培训给了我一个机会来学习如何发现和减少浪费，我相信这将对我的工作产生积极影响。

第二段：识别浪费

在培训课程中，我学到了如何识别不同类型的浪费，包括运动浪费、等待浪费、库存浪费等等。通过了解每种浪费的特点和原因，我能够更加准确地找出我们工作中存在的浪费问题。例如，在我们的生产线上，由于材料摆放不合理和工序安排不当，导致了许多运动和等待浪费。通过对生产线的重新规划和优化，我们成功地降低了浪费的发生率，提高了生产效率和质量。

第三段：减少浪费

学会识别浪费只是第一步，更重要的是学会如何减少浪费。在培训中，我们学到了诸多减少浪费的方法和工具，比如价值流图、5S工作法、单点设备管理等。我在培训结束后，立即投入到实践中，应用这些工具来改进自己的工作环境。通过优化工作流程、改善设备维护和管理，我成功地减少了很多浪费，提高了工作效率和质量。同时，我还把这些方法和经验分享给了我的团队成员，帮助他们一起减少浪费，提高工作效率。

第四段：体验感受

工厂浪费培训给我的工作带来了很大的改善，但更重要的是，它让我更加注重细节和质量。曾经，我只关注完成工作的速度和量，忽视了工作中的浪费和不合理之处。而通过工厂浪费培训，我学会了如何发现并解决问题，做到既快又好地完成工作。这种转变不仅让我的团队变得更加高效，也让我在工作中更加有成就感。

第五段：结语

通过参加工厂浪费培训，我深刻体会到了减少浪费对生产效率和质量的重要性。识别浪费并找出解决办法是我们应该重视的工作，只有这样才能够真正提高我们的工作水平和竞争力。我相信，只要我们每个人都能够关注细节，并积极贡献自己的力量，我们的工作将会越来越好，我们的企业也将在激烈的市场竞争中取得更大的成功。