2023年项目签约演讲稿(汇总10篇)

演讲稿也叫演讲词，是指在群众集会上或会议上发表讲话的文稿。演讲稿是进行宣传经常使用的一种文体。演讲的作用是表达个人的主张与见解，介绍一些学习、工作中的情况、经验，以便互相交流思想和感情。我们如何才能写得一篇优质的演讲稿呢？下面我给大家整理了一些演讲稿模板范文，希望能够帮助到大家。

项目签约演讲稿篇一

大家上午好！在这春意盎然、百花争艳的大好时节，我们迎来了__项目的隆重签约。在这里，作为__项目的投资建设方的代表，我首先向光临签约仪式的各位领导、各界朋友表示衷心的感谢，感谢您们对此项目的关怀和支持。 __项目，是在中原经济区建设方兴未艾、社会主义新农村建设蓬勃发展的大环境下催生的，它顺应了国家产业规划的调整方向，有利于本地的农业和农村经济的发展，符合河南“三化”协调发展的整体思路，是利国利民的大好事。我们非常钦佩新乡和古固寨镇的县、乡两级领导的眼光和魅力，正是你们的关怀和支持，才使得__项目能在最短的时间内签约起动。

作为__项目的投资建设方，我们一定高度重视，全心投入，确保__项目成功，把好事办好，不辜负各级领导和当地父老乡亲的期望。我们将站在发展现代农业、创新农村发展模式、建设新型农村社区的高度，以高效、生态、舒适为目标，精心设计、科学规划，充分挖掘当地传统文化内涵，把本地深厚的文化底蕴与现代创新的理念相结合，做到即匠心独立、又科学合理。

在施工建设中，我们将充分发挥我们标准化施工的优势，精心组织、严格管理，本着树形象、创品牌的理念，确保资金供应和人员配置，强化过程控制，严把质量关。切实把__项目做成精品工程，示范工程。各位领导、各位朋友，俗话说“有缘千里来相会”。今天，是__项目，让我们聚在了一起，使我们相识、相知、相互合作，我真诚希望，各位领导、各位朋友，在__项目建设过程中能给我们以指导和帮助。让我们共同努力把__项目建设好，为新乡县的城乡统筹发展和城乡一体化建设，为本地经济发展和民生改善做出我们应有的贡献。

项目签约演讲稿篇二

二月的大地，春风送暖，百花盛开。美丽的迎来了一个重要时刻――――县人民政府与旅游饭店管理股份有限公司风情园合作经营签约仪式，将在这里隆重地举行，这标志着县人民政府与旅游饭店管理股份有限公司将共同携手，共创未来。

首先，我向大家介绍出席本次签约仪式的双方代表：

出席签约仪式的还有政府办主任、法制办主任、风情园各单体建设单位领导、招商局、财政局、审计局、发改局、旅游局、国投公司、国资局的主要领导同志等。

让我们用热烈的掌声对出席签约仪式的各级领导、各位来宾和各位朋友表示诚挚的欢迎和衷心的感谢！

今天签约仪式共有四项议程，下面进行第一项：请赵县长介绍风情园情况；

现在，进行第二项，有请x县长致辞；

现在，进行第三项，有请茹总致辞；

各位领导、各位来宾、朋友们：赵县长向我们介绍了同情园基本情况；x县长表达了与旅游饭店管理股份有限公司合作的美好愿望；x总代表公司表达了对双方项目合作的良好信心。我们相信，有xx县人民政府的大力支持，有旅游饭店管理股份有限公司的科学经营，xx县风情园经营项目必将取得圆满成功！

现在，会议进行第四项，甲乙双方代表签署合资协议。

有请县政府县长、总经理到主席台签字。

各位领导、各位来宾、朋友们：今天，我们共同见证了这一激动人心的时刻，它将永载社会经济发展的史册。

（合影留念）

尊敬的各位领导、各位嘉宾、朋友们：再次感谢大家百忙之中莅临，参加我们与旅游饭店管理股份有限公司xx县风情园经营资签约仪式！现在，我宣布：xx县人民政府与旅游饭店管理股份有限公司xx县风情园经营签约仪式到此结束！

再一次衷心感谢大家的光临，谢谢！

项目签约演讲稿篇三

（一）

尊敬的各位领导：

大家好！

我是来自**项目部的**，很感谢各位领导对我的信任和支持，让我有幸再次踏上这个讲台，也由衷的感谢公司为我们提供了这样一个很好的展示的机会和发展平台，今天我应聘的岗位是项目经理，下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为项目经理的观点。

一、个人基本情况

我2011年毕业于**理工大学，本科学历，2011年7月进入**项目部负责现场监理工作，在此期间通过不断的学习，了解监理工作内容，监理工作流程，对监理工作有了全面的认识。通过学习资料上的理论知识和现场管理相结合，分析现场监理过程中出现的共性问题，掌握了一套基本的监理管理办法，为后续的工作打下了坚实的基础。2012年3月进入**项目部，在罗经理的安排下，负责wlan、室分专业的统筹管理工作，在这期间负责本专业监理工作的具体实施，指导、检查和监督现场监理员的工作。在移动内部协助主管起草施工、监理合同，并定期的组织召开项目周例会。积累了一定的管理，协调能力，业务能力也得到了一个较大的提升。

二、个人竞聘的优势

以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述：

第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢于挑战和创新；富有勤奋严谨的工作作风，有较好的亲和力。作为一名80后的年轻人，思维较活跃、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人，我想更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度，只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去，确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为项目部谋发展。

第二、具备相应的专业知识；踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识。作为现场监理员时，我不仅要求自己精通本专业业务，还要求对其他各岗位的专业知识有全面深入的了解，通过其他老同事的言传身教，在现场遇上问题时的思索，全业务知识能力有了一定的沉淀。作为单项负责人时，更是进一步专研本专业的业务知识，同时深入理解“三控三管一协调”的监理内涵，做好事前控制，超前管理工作，将这种理解应用到实际的日常工作中，提高了工作效率，也培养了一定的项目组织、协调和综合管理能力。

三、竞聘岗位的认知及工作思路

一、岗位的认知

项目经理是项目团队的领导者，其首要职责是在工程建设工期内优质地领导项目组完成全部项目工作内容，并使甲方满意。为此项目经理必须具有良好的综合专业素质和项目管理能力和协调能力，在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。项目经理是项目部的灵魂人物也是总“保障部长”，保障项目正常合理运转，需要游刃于甲方和公司领导之间，目前通信工程监理市场也存在激烈的竞争，在我国的经济体制下，甲方绝对处于“老大”的地位，虽说监理工作的原则是“公正、独立、自主”，但监理受雇于甲方，只能在甲方授权的范围内展开工作，很难做到独立、自主，有时甚至压制监理的合理权益的情况，这是项目经理必须意识到和攻克的课题。因此项目经理还必须得有较好的交际能力和应变能力，在与甲方的沟通协调中保持良好的心理素质，善于寻找和发现与甲方的共同爱好，共同习惯，通过言语感染，文字渲染展现个人的亲和力和魅力。

项目经理还需对项目有整体的意识，项目监理部是一个大家庭，项目经理则是这个大家庭的家长，大家庭经营的好坏，需要大家庭的所有成员凝聚在家长的周围，携手与其共同经营，人人出力、人人谋划。大家庭遇大事，需要家长的果敢的决断，大家庭的凝聚力需要家长的号召力，大家庭的发展需要家长敏锐的洞察和长远的谋划，大家庭的钱、财、物的使用是否得当同样需要家长组织制定长远的计划，需要组织制定财、物、人力资源的合理使用规则。

二、工作思路

如果我作为一名项目经理，我将从以下几个方面开展项目部工作；

第一、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，坚决执行公司各项管理制度的落实，以及上级领导临时交办的事宜，根据公司管理办法，制定项目部切实可行的各项管理制度和管理办法，形成项目岗位问责制。

第二、根据与甲方签订的监理合同，合理制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定后将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，通过设置关键控制点确保工期，质量满足甲方的.要求，通过加强对施工单位的安全制度管理，坚持以预防为主的原则，实现重大安全事故零的目标。

第三、加强项目部的团队建设；以共同的目标团结人、以自身的行动带动人。管人不整人、用人不疑人，团队建设需要集思广益，我将建立项目部内部访谈机制，加强项目员工与项目管理层的面对面的沟通，用其所长、避其所短，充分发挥各自的聪明才智，最大限度的挖掘项目部人力资源，引导大家为组建一个高效，精干的管理团队而出谋划策。在给新员工创造一个宽松的学习空间之外，还为他们谋发展，为新员工制定工作目标，通过考勤制度，奖惩条例以激励新员工，促使新员工快速成长，为公司的发展壮大储备项目人才。

第四、项目部作为公司业绩的主要来源，项目部成本控制是公司增加利润的资本积累的主要来源。我将最大限度的控制项目部成本开支，搞好成本预测，确定成本控制目标，做好项目部日常消耗品的集中管理，杜绝铺张浪费的现象。把好员工的费用支出这一关，严格控制费用支出源头，避免不合理支出。在“节流”的同时也因关注“开源”，加强与甲方的沟通，争取多做工程量，争取多签合同。

参与这次竞聘，我本着真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中追求价值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我愿认真总结过去，全面适应现在，坚决相信未来，在今后的岗位中完善自己。也期望在我的不足之处能得到各位领导的指教，我将不胜感激。最后我祝愿天和不断发展壮大，我愿同公司一起成长，共同迎接属于我们的灿烂明天。

谢谢！我的演讲到此结束，非常感谢各位领导的聆听！谢谢。

（二）

各位领导、评委，大家好：

关于工程概况和造价等大家都很了解，我就不再介绍。对于该项目我考虑了一段时间，形成了一些思想，现报告给大家，请给予多指教。

我的项目管理目标是：

1、经济效益：向公司上交货币资金200万元；

2、质量目标：按甲方合同要求达到合格工程；

3、文明施工目标：确保省双优工地；

4、安全生产：无重大伤亡事故，月工伤轻伤率控制地0.15%以内；

5、工期目标：240天完成本工程（不含竣工验收）；

6、管理目标：为公司寻求一种新的项目管理模式。

要达到上述6项目标报告，我将从以下几个方面进行管理：

一、项目班子的建立：

该项目单层建筑面积近平方米，面积大，层高高，所以在组建项目班子时我考虑改变以往观念，加多管理人员，加强管理力量。设生产经理一名、技术经理1名、预算员1名、设备管理员1名、材料员1名、库管员2名、试验员1名、资料员文员共1名、安全员2名、质量员1名、施工员6名，后勤管理员一名共19人。各岗位人员到位以后，除生产经理和技术经理、设备员外，其他所有管理人员按不同岗位进行竟岗上岗，尤其是材料员、库管员、试验员、安全员、质量员、施工员一定要竟岗后才能上岗，打破以往的材料员就一定是材料员，施工员就一定是施工员的做法，加大项目岗位的竞争性，提高管理人员工作的主观能动性。经项目班子评定后根据实际情况再指派其工作岗位，不服从项目指派或经竟聘上岗后又不努力实现竟聘承诺的，按不合格员工退还公司。这样可以加大管理人员的压力，提高其工作的客观能动性。

二、劳务管理：

该项目造价，我司造价（土建）为万元，扣除甲供面砖外仅仅万，折合平方造价564元/m2。要想在该项目出效益，人工费的控制是一个重大关键。公司多个项目均是按人工总包模式进行劳务承包，单价是在给各个小班组的单价上加18%以后给总包队总承包。本项目的成本核算是由我和投标中心编制，其中人工费单价是按小班组的形式定的价，项目根本就没18%的空间进行总承包。项目人工费总成本是500万元，如实行总承包人工费将增加到590万到600万元，90万以上的利润将会流走。所以，我如被聘为项目经理以后，将执行劳务分包，这也是我加多现场施工人员的一个重大原因。6名施工员，3名质安员，1名生产经理足以应付施工现场管理，而管理费用的增加和杂工班（5人）费用增加最多10万元，相比之下可减少90万元的人工开支，才有可能实现公司效益。

三、材料管理：

大综材料，尤其是钢筋，材料商供给我司的钢筋负差有个别品种有20%以上，但合同中明确规定不得大于2%。为什么会出现这种情况？合同定价的不合理，项目验收不把关，供应商钻点支和资金不足的空子，存在着搞定项目的想法和行为。我认为钢筋的合同应就价格、计量方式进行重新定位，让供应商挣到合理合法的钱，而不是靠搞定一些人来取得利润。目前市场上合格钢筋的负差平均达到6%，在甲方条件许可的情况下，变通合同，严格控制钢筋的实际重量是减少材料效益外流的唯一方法。

四、工程效益：

该项目的承接一是看中了甲方的资金，二是看中了效益，如我能被聘为项目经理，我承诺向公司上交200万的货币资金。为什么我敢向公司承诺上交200万？原因有：一、项目成本编制我进行了三次以上的更改和调整，结果能达到目标；二、为保证上交我将采取以下有力措施控制成本流失：1、劳务分包可按成本表控制；2、材料验收亲自抽查可降低材料量上的流失；3、周转材料，平板新模板严禁动锯，可到旧市场购旧板补充用量，充分利用公司短方，严禁将长方锯短成方，确保整板的回收达40%，新木方回收达80%，降低木材的损耗；4、外租材料加强控制，减少成本的流失，石竹新的钢管扣件我项目就没有赔一分钱；5、采用新工艺，如用冷扎扭钢筋、大钢筋用套筒连接等到方法可减少钢筋用量达100吨以上，使用水泥富余系数大的水泥，提高外加剂的参量（砼搅拌站的含量达到6%以上）降低水泥用量；6、提高机械使用率，计划二台塔吊、一个搅拌站、4——5台井架；7、加强管理，控制质量，水磨石地面只做局部找平层；向平整度、垂直度要效益；提高装修进度，降低后期成本支出；8、甲方不提供临建用地，根据现场实际情况，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量钱占用道路，这样可以将临建开支控制。

五、资金管理：

实际施工期间材料付款率不大于70%,人工费付款率不大于80%

六、工期及安全文明施工：

甲方要求240个日历天完成本工程，且中间有一个春节，合理安排进度是非常重要的。计划安排如下：基础工程30天，主体结构及砖砌体110天（含春节放假10天），装修100天。该工地地处山边，外部对加班时间不会有多少限制，多加班，加多钢筋工人（含量有53kg），合理优化结构穿插流水，提前进行砌体的施工可以加速装修进度。安全文明施工成立一个安全小组，由安全主任、安全员、ci后勤管理人员组成，配置5名杂工，进行安全工作和ci及现场用杂工。

七、本人的优势：

我家定于樟木头，可以说我是地主。可以说，如果我当项目经理将会得心应手（除了喝酒），不会给公司增加太多麻烦。在投标过程中，我已经与甲方工程部经理、预算员建立了良好的关系，可为将来工程变更向我司有利面发展和工程结算打下良好的基础，且6年前我就与甲方老板张生有过接触。现在汇源项目人工挖孔桩和基础已全部完成，有一栋宿舍已封顶，此项目没有监理和甲方代表，且工程进度甲方也不做任何要求。到现在为止，甲方老板已对我们的质量完全放心，极少来工地检查，设计代表是长沙的，对我们中建五局的牌子相当信任，且工地有我的大学同学和尹翔管理，可以说，除了需要我组织材料进场外，汇源项目根本就不会对小猪班纳项目形成任何影响。

请大家相信，如果我被聘当项目经理，一定有能力也有勇气带领项目管理人员做好本工程，实现目标。同时，也因立交桥的亏损、石竹新的官司让我背上了一个亏损大户的臭名，请各位领导给我一个打翻身仗的机会。谢谢！

9.项目经理800字竞聘演讲稿

项目签约演讲稿篇四

大家上午好!

在郎溪县十字镇上下大力开展“双百”活动，扎实推进经济社会又好又快发展之际，我们在这里隆重举行十字镇重点项目签约仪式。今天签约的重点项目共有两个，一个是十字镇绿化苗木生态示范基地项目，该项目的合作建设，对于大力发展我镇特色产业，促进产业结构优化升级具有十分重要的意义;另一个是十字天然气利用工程项目，该项目的正式建成，将会进一步完善我镇基础设施建设，为十字经济开发区及郎溪(中国)经都产业园提供更为全面便捷的服务。

参加今天签约仪式的领导和嘉宾有：

郎溪县委书记、人大常委会主任邵建华同志，郎溪县委副书记傅广武同志，县政府党组成员、十字经济开发区管委会主任张勇同志，县委办主任、宣传部部长张健同志，皖垦茶业集团党委书记、十字铺茶场场长邱升水同志，十字铺茶场副场长杨双景同志，郎溪(中国)经都产业园管委会副主任徐李庆、王文标先生，县直相关单位的主要领导。

浙江滕头集团董事长、滕头村党委书记傅企平先生，宁波和谐园林工程有限公司总经理何阿素女士，宣城市和谐园林有限公司总经理孙常善先生，宣城市和谐园林有限公司副总经理汪孟飞先生。

宣城市城市燃气有限公司总经理、安徽郎川天然气有限公司董事长沈金昶先生，宣城市城市燃气有限公司总工程师俞亚邨先生，宣城市城市燃气有限公司总经理助理、安徽郎川天然气有限公司董事季平玉先生一行，让我们以热烈的掌声，对各位领导和嘉宾的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!签约仪式主持词今天的签约仪式主要有5项议程：一是十字镇党委副书记、镇长刘健同志介绍两个签约项目情况;二是县委副书记傅广武同志致欢迎辞;三是浙江滕头集团董事长、滕头村党委书记傅企平先生讲话;四是安徽郎川天然气有限公司董事长沈金昶先生讲话;五是进行正式签约。

记傅企平先生，宣城市城市燃气有限公司总经理、安徽郎川天然气有限公司董事长沈金昶先生，县委副书记傅广武同志，县政府党组成员、十字经济开发区管委会主任张勇同志，宣城市和谐园林有限公司总经理孙常善先生，县委办主任、宣传部部长张健同志，皖垦茶业集团党委书记、十字铺茶场场长邱升水同志，十字镇党委副书记、镇长刘健同志，上台见证。

首先进行十字镇万亩绿化苗木生态示范基地签约仪式，请双方代表到签约台签约。

让我们以热烈的掌声对十字镇绿化苗木生态示范基地项目的签约表示热烈祝贺!

下面进行十字天然气利用工程项目的签约仪式，请双方代表到签约台签约。

让我们以热烈的掌声对十字天然气利用工程项目的签约表示热烈祝贺!

非常感谢浙江滕头集团和安徽郎川天然气有限公司对十字发展的关心和支持。

今天的签约是非常成功的，请服务员敬上香槟酒，大家共同举杯庆贺。

最后祝各位领导、各位嘉宾工作顺利，身体健康，事业兴旺，万事如意!

项目签约演讲稿篇五

大家好!

今天我们在这里隆重举行xx项目签约仪式。由xx有限公司投资建设的加工项目，总投资万美元，注册资本万美元，规划年加工能力万吨，主要从事特种钢板加工，销售自产产品。该项目的签约，不仅提升了企业本身的产品档次，为企业调整产业结构提供有利条件，更是园区加快转型升级、实现“千亿园区”宏伟目标的新契机。

出席今天签约仪式的领导和嘉宾有：

xx市委副书记先生

江苏加工有限公司总经理先生

……让我们以热烈的掌声，对各位领导和嘉宾莅临签字仪式表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

第一项议程：有请先生致辞;签约仪式主持词现在，会议进行第二项，有请先生致辞;现在，会议进行第三项，有请先生做重要讲话。现在，会议进行第四项，有请xx市长和总经理上台进行签约。有请其他领导站到主席台后见证签约。

今天，我们共同见证了这一激动人心的时刻，它将永载园区史册、永载发展史册。让我们举起喜庆的酒杯，共同祝贺园区和合作成功!

签约仪式到此结束!谢谢大家!

项目签约演讲稿篇六

项目签约演讲稿篇七

你们好！

我叫高显华，男，汉族，1960年5月出生。身份证号码：522423__。家住黔西县莲城办事处龙潭村五组。根据国家鼓励农民自主创业的精神，本人于20__年用自家被黔织高速公路所占土地的补偿款以及向亲戚朋友借的钱，（共计十余万元）修建了场地1300个平方 (砖墙，石棉瓦棚顶，水泥硬化)，准备养殖肉鹅。场地建起来以后由于资金的问题，一直没有启动，再加上后来的一次暴风雨使石棉瓦棚顶基本损坏，整个场地变成了一片废墟。我的所有投入几分钟内化为乌有，当时我差点奔溃了，对养殖失去了信心。

最近有办事处和村里的领导来我家，给我宣传了国家扶持农民创业的精神，细心地讲解了农村养殖业的经济效益和前景。这让我看到了希望，给我增强了信心，我想我不能破坛子破摔，从哪里摔倒的就从哪里爬起来。所以我决定申请一个养殖肉鹅的项目。

员起来，参加养鹅场的管理，年轻人肯学习，敢挑战，懂驾驶，这给养鹅的技术和运输方面提供了保障。

希望通过自己的努力，能为地方的经济添砖加瓦，为农村的发展贡献力量。要想在农村养殖业上有所创造，农民创业的路途十分艰辛，能自主创业是我们共同的心愿，但是由于资金缺乏导致项目的失败确实令人心痛，希望在技术和资金方面都能够得到各位领导和政府各级部门的批准和帮助，万分感谢！特此申请！

申请人：__

20__年10月16日

项目签约演讲稿篇八

项目签约演讲稿篇九

大家上午好！

值此春暖花开、万象更新的季节,我们欢聚一堂，在国家x级景区、xx隆重举行xx县招商引资项目签约仪式。这次招商会我们共邀请到国内外客商、嘉宾共x人，经过几天的项目考察、推介、洽谈，与八户企业达成了合作意向，签约金额达xx万元，其中合同项目两个，签约金额xx万元;协议项目六个，签约金额xx万元。这些项目的签约与顺利实施，对xx旅游产业跨越发展，调整农牧业产业结构，加快xx支流水电开发具有十分重要的意义。

应邀出席今天签约仪式的嘉宾有：xx以及随行的各位嘉宾、新闻媒体的记者朋友们。

参加签约仪式的领导有：xx让我们以热烈的掌声对出席今天签约仪式的各位领导和嘉宾表示衷心的.感谢！

今天的签约仪式共有三项议程，现在依次进行：首先请各位领导和嘉宾上主席台。

第一项：请礼仪人员向主席台领导敬献哈达;

让我们以热烈的掌声祝贺他们合作成功！

第三项：请xx讲话，大家欢迎。

尊敬的女士们、先生们、朋友们，xx正以开放的胸怀、积极的姿态，期待着与有战略眼光的投资者携手合作，共谋发展，在创业中加深友谊，在“双赢”中共享成功。我们将信守自己的.诺言：你投资，我服务;你发展，我开路;你困难，我帮助;你发财，我保护;急事急办、特事特办、难事巧办、事事快办。我们还将继续采取更加灵活的方式，以更加优惠的政策、更加优质的服务、更加优美的环境，吸引省内外客商前来我县投资、兴业，共同创造辉煌的未来。

本次签约仪式到此结束。

让我们共同举杯，庆贺本次招商活动圆满结束。

最后祝各位来宾、各位朋友们事业发达、家庭幸福、生活愉快、身体健康！

谢谢大家！

项目签约演讲稿篇十

大家好，今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的竞聘。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会，我将倍加珍惜。同时借此机会感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持!

我叫**，在项目部外省事业部工作，现在担任**销售经理职务。我于**年8月进入公司项目部做销售员工作。初到公司，公司先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，让我感受到的是美好的未来，灿烂的前景。使我坚信：选择了**就是选择了人生发展的机遇。自从进公司那天起，我在自己的工作岗位上尽职尽责，默默地为公司的发展尽自己微薄的力。我相信自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇集为公司源源不断地滚滚财源!

项目经理是一份富于挑战性的职业，我喜欢挑战，喜欢去面对未知领域。我决心以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。勇敢地去接受未来工作中的毎一次挑战。对我来说，今天又是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会。相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折。

首先，谈谈我对项目经理这个工作的认识

随着项目管理应用的迅速普及，项目经理成为日渐兴起一族新型管理人员。

项目和项目管理是未来的潮流。

项目经理是项目的管理者。他们是项目的核心人物，也是项目成功的关键。在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。

项目经理是项目团队的领导者。他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。

作为项目的指挥者，项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。首先，项目经理要明确项目目标，并就目标与客户取得一致意见。接下来，项目经理应与他的团队对项目目标进行交流，并让团队参与制定实现目标的计划，这样，才能确保全体达成共识，并对计划更切实地执行。

项目经理一定要对项目实施监控，决不能只持观望的态度。项目经理应有自己的项目管理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与计划安排进程进行比较。

制度的优化，项目经理制是以市场为导向，以客户为中心，从客户需求出发，营销公司产品，为客户提供全方位的服务，实现客户价值最大化的同时实现公司自身效益的最大化。将项目经理以竞聘的形式产生充分体现了公司对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。而作为新到岗位的人员，要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。