无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
工作分析的基本步骤是篇一
工作分析是组织行为学领域中一项重要的研究方法，通过探究工作的内容、流程和要求，进而解析工作的本质及其对员工的影响。在学习过程中，我通过对工作分析理论的学习和实践，深刻体会到工作分析的重要性和优势。下面将从定义和目的、方法、实践案例、优势和应用前景几个方面，对工作分析理论进行总结和归纳。
首先，工作分析是研究某个工作岗位的活动的过程，目的是为了确定该工作的要求和内容。通过工作分析可以获得对于员工在岗位上具体执行任务所需要的技能、知识和特质等要求的深入了解。工作分析的目的在于确保组织能够招募、选择和配置出最合适的员工来胜任特定工作岗位，从而提高组织的绩效和员工的工作满意度。
其次，工作分析可分为两大类方法：定性方法和定量方法。定性方法旨在描绘和描述工作岗位上的工作活动，包括工作过程、任务内容和岗位要求等；定量方法则是通过对数量指标的测量，如工作时间、工作频率和工作强度等，来评估工作的要求。在实际应用中，根据具体的研究目的和需要，可以选择或兼用这两种方法。
在实践方面，有一项最为典型的工作分析实践案例-电视台新闻编辑工作分析。通过对电视台新闻编辑工作进行分析，可以了解编辑的工作内容包括：收集、整理新闻资料、根据新闻内容进行审核与采编、对文字和图片进行编辑处理等。在这个实践中，充分运用工作分析理论，可以帮助电视台更好地招募、培训和管理编辑人员，提高新闻报道的质量和效率。
工作分析的优势是显而易见的。首先，工作分析有助于了解和确定工作描述和岗位职责，从而使员工能够清晰地理解他们的角色和责任，提高工作的透明度和效率。其次，工作分析可以帮助组织进行有效的招聘和选拔，避免因岗位需求与员工能力不匹配而导致的不适应和流失。另外，工作分析还可以为组织提供一个明确的基准，用于制定员工培训和发展计划，提高员工的工作技能和职业素养。
最后，在未来的应用前景方面，工作分析在现代组织管理中的作用将越来越重要。随着竞争的加剧和岗位变化的频繁性，组织需要时刻了解各个岗位的需求和要求。工作分析的方法和工具的不断更新和发展，将使其更为高效和智能化。预计未来工作分析将在工作重塑、职业发展规划、人力资源管理和绩效评估等领域发挥更大的作用，为组织变革和发展提供有力支持。
综上所述，工作分析理论在组织行为学中具有重要地位和广泛应用。通过它，组织可以深入了解每一个岗位上的工作要求和内容，为招募、培训和管理人员提供有力支持。同时，工作分析的优势和未来应用前景也更加清晰和广阔。在今后的学习和实践中，我将进一步研究和应用工作分析理论，为组织的发展和员工的成长做出更多的贡献。
工作分析的基本步骤是篇二
医院是人们治疗疾病的地方，随着病情越来越奇怪，医院要进行不断分析与总结，找到更好的治疗方式。这里给大家带来的是医院召开专家诊疗，有兴趣的小伙伴可以进来看看！
为进一步落实曲靖市中医医院与富源县中医医院科研项目合作协议，近日，医院举行专家诊疗工作总结分析会，会上各对接科室就项目开展以来的工作情况作了详细的'总结分析，并就存在的问题提出了改进措施，专家对落实科研项目协议中出现的常见问题作了分析。就下步开展工作提出了宝贵的意见和建议。
医院分管领导对下步工作作了安排部署，一是理清思路，切实提升中医药服务能力，开展双向转诊，科室建设等落实科研合作协议。二是提高认识，明确工作目标，做好患者预约，每月工作量纳入医院综合绩效考核。三是规范运行机制，拓展宣传模式，促使科研合作协议效率明显提升。四是各科室要对开展情况进行总结分析，制定下一步工作计划并上报医务科。五是加强与集团联系，结合工作实际，抓好工作落实。
工作分析的基本步骤是篇三
工作分析是组织管理中一个重要的理论和实践工具，它对于确定工作职责、招募员工、评估绩效、培养和发展员工等方面都具有重要意义。在学习工作分析理论的过程中，我深感其对组织管理的重要性，并从中获得了一些有益的体会。
首先，我认识到工作分析是组织设计的必要步骤。通过工作分析，可以对组织的工作任务和职责进行详细的描述和界定。这样做的好处是，可以准确地了解到每个工作岗位所需要的技能和能力，从而为招聘工作做好准备。通过工作分析的过程，可以确定每个员工所需的职责和要求，并制定合理的薪酬方案，提高员工的工作满意度和绩效。如果没有工作分析，组织的人力资源管理将变得模糊和混乱，对组织的运营和发展将造成不利影响。
其次，通过工作分析可以提高员工的工作满意度和绩效。工作分析能够确保每个员工都清楚地了解自己的工作目标和职责，从而能够更好地投入到工作中去。此外，通过工作分析可以帮助领导者和员工之间的沟通和合作，使双方更好地理解工作要求和期望。这样做可以提高员工的工作成效和绩效，提升整个组织的运营效率。
第三，工作分析也是企业战略与组织目标衔接的重要工具。通过工作分析，可以明确每个工作岗位的绩效指标和目标，从而确保员工的工作与企业的战略目标相一致。在员工明确自己的工作目标和任务的基础上，他们可以更好地投入到工作中去，为组织的发展做出更大的贡献。通过工作分析，可以确保员工的工作与组织的战略目标相衔接，从而提高组织的竞争力和可持续发展。
第四，工作分析还可以帮助组织管理者做出更好的人力资源管理决策。通过工作分析，可以准确地了解到每个员工所需的技能和能力，从而能够在招聘和培训中针对性地选择和发展人才。此外，通过工作分析可以帮助管理者评估员工的绩效，鼓励和激励员工进一步提升工作表现。通过工作分析，管理者可以更好地了解组织的人力资源需求和人才储备，进行人力资源规划，提高组织的人力资源管理效能。
最后，工作分析是组织发展和变革的基础。通过工作分析，可以了解到组织中各个部门和岗位的情况和需求，从而可以更好地调整组织结构和职责分配，适应外部环境的变化和组织的发展需要。此外，通过工作分析可以发现组织中的问题和瓶颈，并提出合理的改善措施，从而提高组织的运营效率和绩效。因此，工作分析对于组织的发展和变革具有重要的指导意义。
总之，通过学习和实践工作分析理论，我深刻认识到了它对于组织管理的重要性和意义。工作分析不仅可以帮助组织管理者做出更好的决策，还可以提高员工的工作满意度和绩效，促进组织的发展和变革。在今后的工作中，我将继续运用工作分析理念和方法，不断优化和改善组织管理，推动组织的可持续发展。
工作分析的基本步骤是篇四
新的历史时期，新的发展机遇，带给我们每一个人的，必将是全新的挑战。面对挑战，除了有勇往直前的精神，必须还要有清醒认识问题的头脑。面对新的形势下，学生会工作面临的挑战(我认为更是机遇)，现将自己的看法分别表述如下:
一、学生会应该如何抓住机遇，迎接挑战，适应我校两校区办学的新局面
两校办学，对于学校来说无疑是办学上了一个很大的台阶。对于我们学生会的组织和管理工作同样也是！就像材料中提到的一样，很多人都会说：由于两校办学，会给学生整个的组织管理工作带来了很大的困难！但是如果我们用积极的眼光来看待这个问题，难道这不是我们打破原有旧思维、老传统，开辟学团工作新纪元的时刻吗？！
客观的情况使我们不能完全沿用过去的方法，这就要创新方法，适应这种条件下的工作规律。因此要研究新情况，探索新方法。我个人认为：
首先，一个重要原则就是工作重心下移，充分调动学院工作积极性、创造性，发挥学院工作的优势。校学生会要在组织做好全局性工作的同时，应学会支持、服务、指导各院学生会开展工作，建立起横向一条横向的联系网！而且要学会用更多的精力、更高的艺术支持、服务、指导学院学生会开展工作，加强校学生会和各院学生会之间的沟通和交流，各院工作上去了，培养人才目标达到了，校学生会的工作也做好了。从支持、服务、指导学院工作的成效中看校学生会的工作水平。由于我本人是学信息管理的，有个提议如下，学生会可以搭建网络工作平台，通过网络平台沟通校院联系，交流工作信息，推广先进经验，这里面有许多创新点。
其次，整合学生会的人力，加强两边学生会之间的联系，建立起一条学生会内部纵向领导关系！虽说明水新校已有了自己的一套班子，但是要指明的是，他们在大多数问题上，只有执行权，没有决策权。这就要求两校各个部门之间、主席团之间都要建立直线的领导关系，提高办事效率，同时也便于工作经验和学生会文化的薪火传承。
最后，对于由于地理原因造成的信息流的闭塞，以及同兄弟院校的交流问题，我个人认为，现阶段应多从自身挖潜，提高学校内部的活动数量和质量，通过“请进来、走出去”的方式同兄弟院校加强联系！
二、学生会应该如何从质和量两个方面调整和完善活动体系
关于社团活动的质和量的问题，一直就没有停止过讨论。就我个人而言，我并没有感觉到社团活动的量和质之间有割裂性，相反，我认为它们是有机统一的整体。
首先，就量上说，数量多的社团活动并不意味着重复，相反，我认为大量不同类型不同方面的社团活动反而会增加其在普通同学之间的覆盖面。就我而言，很多时候是被系里推荐去参加了很多自己都不感情趣的活动，为什么呢？难道我们的活动就是专为文体突出的活跃份子准备的吗？答案是否定的。原因在于我们的活动没有能够吸引到绝大多数同学的眼球，没有能让绝大多数同学找到自己的舞台！量的提升，意味着覆盖面的提升，也就意味着会有更多的人参与到社团活动中，享受它带来的快乐和提高！而这也是我们社团工作的基本目标。
再次，就质上说，在有一定数量的基础上，一定要树立几个精品的社团活动，打出自己的品牌，作出自己的品位，形成自己的文化内涵。也许有点空翻，可是在两校分制的情况下，这又是我们确实面临的问题！难道在老校还要继续大规模的开展歌咏比赛？是不是像曾经的“明日ceo”更加适合在老校生根呢？根据两边学生的实际情况和需要，打出几个精品的活动，并坚持长期的搞下去，我认为，这才是我们社团工作更高的目标。
三、关于学生会应如何准确定位并切实落实的问题
关于学生会的定位问题，虽然是老生常谈，容易被人忽略，它实则是我们工作的支点。我从初中曾经刚入学生会的懵懂，到高中对学生会工作的全面了解，再到大学，接触到了真正开放的管理和工作模式，虽然体会早已有了千差万别的变化，但是那句最熟悉的话反而却深深的印在了我们的心里：学生会就是连接学校和学生之间的纽带和桥梁。无论环境如何的变化，学生会的性质始终没有变，这才是我们自足之本！一直都有很多关于学生会的负面消息，我想究其根源，就是各位学生会成员没有真正理解“学生会”这三个字和含义，没有把自己始终摆在一个服务的角色上――服务于学校，服务于学生。
作为学生会主席，他应该督促大家形成这样一种服务的意识，以谦卑低调的姿态开展工作。但更重要的是，作为学生会的带头人，他无疑要具备统筹全局，协调把握大方向的能力；他没有必要事无巨细，但是他一定要了解最近都有什么活动，都进展到了什么的程度；他没有必要事必躬亲，他必须要有能够激发起每位学生会成员潜能的素质，使大家围绕在他的身边，为了自己的梦想，实现自己的价值，付出汗水和努力，不断的超越自我；学生会主席，他是一个帅，不是一个将！
一路走来，从初中到高中，我都是济宁最好中学的学生会主席。同一种信念一直支撑着我，同一个梦想再次把我引导人生的十字路口，我选择大道朝天的走下去。的学生会经验，雷厉风行的处事作风，自信开朗的性格，优秀的学习成绩基础――这就是我，信息管理学院文艺部部长，马森。
工作分析的基本步骤是篇五
工作分析是组织管理中重要的一环，通过分析工作的特点、任务和要求，能够帮助企业更好地管理和分配人力资源。在经过一段时间的工作分析过程后，我深刻地体会到了工作分析的重要性和必要性。本文将从以下五个方面分别阐述我的体会和感悟。
首先，工作分析的目的和意义。工作分析旨在确定工作的内容、任务和要求，以便更好地制定招聘和选拔策略，并为员工提供与其工作要求相匹配的培训和发展计划。通过工作分析，我们能够明确工作的目标和要求，为企业的人力资源管理提供有力的支持。在实际中，通过工作分析，我清楚地了解到员工在工作中需要具备哪些技能和能力，从而能够更好地安排他们的工作和培训计划，提高工作效率和质量。
其次，工作分析的方法和步骤。在进行工作分析时，我们需要通过观察、采访、问卷调查等方法，收集工作相关信息，并进行分析和整理。在实施过程中，我发现观察员工工作是一种非常有效的方法，通过观察员工的行为和工作流程，能够更直观地了解工作的实际情况。此外，还需要与员工进行面谈或采访，了解他们对工作的认识和感受。最后，通过整理和分析所获得的数据，制定出相应的工作分析报告和工作说明书。
第三，工作分析的困难和挑战。在进行工作分析的过程中，我也遇到了一些困难和挑战。由于不同岗位的工作内容和要求各不相同，需要根据实际情况进行分析和调整。有时员工对自己的工作不够了解或难以表述，这就需要我与他们进行充分的沟通和了解。此外，由于人的主观因素的存在，有时候员工在描述自己工作要求时会存在一定的偏见或不准确之处，这就需要我进行有效的引导和纠正。
第四，工作分析的应用和价值。通过工作分析，我明确地了解到工作的要求和目标，为企业的招聘和选拔提供了重要的依据。同时，通过对工作分析报告的编制，我也为员工的培训和发展提供了方向和目标。在实施工作分析的过程中，我还发现，工作分析也为企业的绩效评估和奖惩制度提供了可靠的依据，使企业能够更公正地对员工进行评价和激励。
最后，工作分析的持续改进和优化。工作分析不是一次性的活动，而是一个持续改进和优化的过程。通过工作分析，我认识到工作内容和要求会随着企业目标和战略的调整而变化，因此需要不断进行工作分析，及时调整和优化工作描述、岗位要求和员工培训计划等。只有不断适应和满足企业发展的需要，才能更好地发挥工作分析的作用。
综上所述，工作分析是组织管理中不可或缺的一部分，通过工作分析，我们能够更好地管理和分配人力资源。在实际中，我进一步认识到工作分析的目的和意义、方法和步骤、困难和挑战以及应用和价值。通过持续改进和优化，工作分析能够更好地服务于企业的发展和员工的成长。
工作分析的基本步骤是篇六
一、背景
西安华信铁路技术有限公司成立于1996年，其前身为西安铁路信号工厂电器开发研究所，2003年经体制改革后成立股份制高科技企业。
公司专业从事铁路信号器材系列检测试验设备的研发与制造，开展相关标准化检修基地――检修所、修配所、器材综合工区、机车信号所、电子车间等管理软件和配套的系统集成项目的规划设计与建设，是集研发、生产、销售、服务为一体的铁路检测试验设备的专业公司，是铁路信号检测试验设备及测控系统制造商和服务商。
公司位于西安市东高新开发区，占地面积约8000㎡，产面积约占3400㎡。现有员工126人，其中研发技术人员91人，占职工总数的72.2%，研发人员46名，占职工总数的36.5%。目前公司生产的信号器材系列检测试验设备已达70余种，形成了产品的系列化、标准化、智能化，构成了标准化检修基地系统基本组成单元。公司凭借自主核心技术，关注用户需求，不断开拓创新，为用户创造价值，位居行业首位，引领行业发展。
公司首度提出并开展电务信号标准化检修基地系统项目，发展和提升了检测试验设备的技术领先性和系统集成性，充分体现了检测试验设备在铁路大系统中的作用。
二、工作分析的立项阶段
1、工作分析需求诊断
（1）发现工作分析需求预兆
由于岗位的设置不合理、岗位职责不明确、组织结构较复杂、部门协调不融洽、绩效考核和员工激励作用弱等等，需要对公司进行深入系统的调查研究和诊断分析。
（2）成立工作分析筹备小组
有企业的高层主管领导牵头组建工作分析筹备小组，其成员包括人力资源部经理、主管以及其他相关部门经理。
（3）人力资源管理体系诊断分析
由小组成员采用问卷调查、重点员工访谈等方法，也可以聘请外部专家采用规范、系统的人力资源管理诊断工具，对企业人力资源管理的现状进行诊断，形成诊断分析报告。
2、工作分析的立项
工作分析筹备小组在人力资源管理体系诊断分析的基础上，撰写《工作分析立项报告》，想企业高层申请立项。
三、工作分析的准备阶段
1、制定工作分析计划
（1）工作分析的整体计划，包括：工作分析的目的和意义、所需收集的信息内容、组织形式和参与人员、实施的过程或步骤、实施的时间和活动安排、方法的选择、界定待分析的工作样本或范围、所需的背景资料和配合工作、提供的结果、费用预算。
（2）工作分析的具体操作计划
规定每个人的职责和任务是什么。具体包括要开展什么工作，工作的开展时间，工作的持续时间；开展工作的具体地点，参与的人员和各自承担的具体工作，使用的设备，要达到的目的等。
作分析当中所得到的职掌范围内所需之专业技能制作笔试、口试或实作测验试题，以测出应征者之实力，是否符合该职位之需求。划清组织成员间的工作范围和职责范围。
（4）工作分析的意义
工作分析的价值在于给人力资源管理制度建立提供基础、前提以及使人力资源管理的各项职能工作更加规范，做到有据可依。使我国人力资源管理工作改变拍脑门决定问题的方式，使个人意志、主观臆断逐渐以科学的制度和民主的决策程序来替代，使人力资源管理向规范化和专业化发展。
2、工作分析人员的培训
（1）信息收集员
着重培训工作分析人员的沟通技能和培训技能。由外聘专家对工作分析的目的、使用的工具的特点进行讲解，对项目用语的标准含义、施测指导语、施测过程的引导和控制进行统一规定，回答成员的质疑，并对有歧义的地方进行讨论个确定。
（2）信息分析员
信息分析员要接受过系统化的工作分析、人力资源管理、组织行为学等专业课程训练，并有2—3年从事工作分析经验的人员担任。
（3）信息分析专家
这种角色的技能主要是通过在大量的工作分析实践基础上进行工作分析理论、管理技能等的开发中获取的。
3、做好其他必要的准备
（1）要确认工作分析开展需要的前提条件。
（2）与有关人员进行沟通。
（3）各部门经理要对抽调参加工作分析小组的人员的工作进行适当的调整，以保证他们有充分的时间从事工作分析工作。
四、工作分析的调查阶段
1、收集工作的背景资料
（1）职业分类标准。
（2）组织中的有关资料。
（3）现有的工作说明书或职位描述资料。
2、收集工作的相关信息
（1）工作分析所要收集的信息的内容。
（2）工作分析所要收集的信息的来源。
五、工作分析的分析阶段
1、整理资料
将收集到的信息按照工作说明书的各项要求进行归类整理，检查是否有遗漏的项目，如果有的话要返回到上一步骤，继续进行调查收集。
2、审查信息
对经过归类整理的信息的准确性进行审查。
3、分析信息
（1）工作名称分析。
（2）工作描述分析。
（3）工作环境分析。
六、工作分析的完成阶段
1、编写工作说明书
督范围、工作职责(每日、定期、不定期)等
2、工作分析评价
（1）灵活性与工作成本收益标准；（2）可靠性和有效性标准
七、具体操作：
（一）熟悉工作环境
1、熟悉技术员的工作职责，清楚直接上层领导的日常工作流程和相关工作的协调部门；
2、熟悉本部门（制造部）的管理人员及员工，向他们了解他们所在工作岗位的情况；
3、熟悉本部门的设备、工作硬件设施，包括设备名称、具体位置、使用方法、操作技能、注意事项等。
4、进行调查问卷，进行分析问卷结果。
（二）发现当前工作中的问题
3、了解本部门在制造生产中需要解决的问题，例如灯光照明、设备更新、员工与机器配合情况等等。
（三）解决当前工作中的问题
3、与各相关部门沟通协调，解决其需要帮助解决的问题。
（四）以上工作为主要工作思路，在具体的日常工作管理上须如此进行
1、管理本部门的制造生产工作；
2、清楚掌握部门各员工的人员分布情况及人员制造情况；
3、负责制造部的副总工程师和技术员的工作分配、考勤、仪容仪表、行为规范；
4、帮助技术员解决工作上的问题；
5、培训技术员并跟进检查培训效果；
6、处理顾客对于产品的投诉；
7、严格执行公司各项规章制度；
8、及时准确地将产品使用信息及顾客需求和建议反馈公司；
9、负责制造部厂房的环境清洁、灯光、设备、维修、安全；
10、跟进公司促销活动的执行、宣导；
11、负责每月部门内部盘点；
12、定期检查、抽查产品的订单、销售和库存情况；
13、根据公司的订单情况做适当人员调备；
14、负责下属工作质量及工作进度；
15、负责本部门物料陈列、设备、产品、管理；
16、拟定市场调查工作计划及实施；
18、销售业绩分析工作。
工作分析的基本步骤是篇七
工作分析是组织管理中至关重要的一环，它通过细致的观察和分析，明确工作内容、工作要求、工作流程等，为组织的招聘、培训、绩效管理等环节提供基础。在学习工作分析理论的过程中，我对其重要性和实践价值有了更深入的理解和领悟。下面将从工作分析的概念、方法、意义和局限性四个方面进行探讨。
首先，工作分析的概念是指对工作的本质和要求进行详细的研究和描述。通过分析工作，可以了解到工作的实际内容、目标、结果和职责等方面的细节，从而能够更好地推动组织的发展和个体的成长。通过学习工作分析的理论，我认识到工作分析不仅仅是一种研究方法，更是一种思维方式。通过观察和研究，能够更加深入地理解工作的本质和规律，为组织管理和人才培养提供有效的依据。
其次，工作分析有多种方法，每种方法都有其独特的适用范围和调查手段。常见的方法包括观察法、访谈法和问卷调查等。观察法是通过观察员实地观察工作现场，了解工作的具体内容和要求。访谈法则是通过与工作人员进行面对面的交流，深入了解他们的工作过程和心得体会。问卷调查法则是通过编制问卷，向工作人员和管理者进行调查，收集他们对工作的看法和评价。通过学习这些方法，我明白到不同的工作分析方法可以相互协助，提供全面而准确的工作分析结果。
第三，工作分析的意义不仅在于为招聘、培训和绩效管理等人力资源管理活动提供支持，更在于构建组织的基石和提高工作效率。在组织发展的过程中，人与工作息息相关，工作分析能够帮助人们了解工作的核心要素，从而能够更好地适应和应对工作的挑战。同时，工作分析也是建立科学化、制度化工作流程的基础。通过对工作流程的详细分析，可以找到提高工作效率和质量的关键点，从而为组织的持续发展提供动力。
最后，工作分析也有其局限性，例如在对创新性工作和团队工作的分析上存在一定的困难。创新性工作涉及到创造和创新的过程，其具体内容和要求往往难以准确描述。在对团队工作进行分析时，存在多个人员相互协作和互动的情况，难以准确划分各个岗位的职责和要求。因此，在进行工作分析时，需要综合运用多种方法和思维方式，以确保结果的准确性和可操作性。
总结起来，工作分析是组织管理中的重要环节。通过学习工作分析的概念、方法、意义和局限性，我对工作分析的实践价值有了更深刻的体会。工作分析不仅仅是一种研究方法，更是一种思维方式。通过观察和分析，能够更加深入地理解工作的本质和规律，为组织管理和个人成长提供有效的依据。工作分析的意义在于提高工作效率和质量，为组织发展提供基础。然而，在进行工作分析时也需要注意其局限性，综合使用多种方法和思维方式，以确保分析结果的准确性和可操作性。未来，我将进一步加强对工作分析的学习和实践，不断提升自身的分析能力和解决问题的能力，更好地应对工作的挑战。
工作分析的基本步骤是篇八
本人于20xx年x月x日由安全营运部(调度中心)调岗至企管经营部工作，现就个人工作情景做简单汇报：
一、负责对集团各公交运营单位日常经营管理情景的监控与分析：
收集15年度9月、10月、11月、12月份集团各单位经营管理方面的核心数据，按月完善各公交运营单位核心经营管理数据库，按月完成集团各单位一线人员工资表的收集，完善工资信息库，每日对各公交运营单位(公交一、二公司、东康公司、阿康公司)日报表的收集，完善日报信息库。
根据各公交运营单位上报的经营管理核心数据以及集团财务管理部、安全营运部、考核办供给的各单位经营管理指标，按月对集团各公交运营单位经营管理方面核心数据的同比、环比情景作简要分析，差异性较大的数据指标经过实地调研做详细分析，主动查找各公交运营单位经营管理方面的不足，对有关问题合理提议，提出初步改善措施。按月完成集团各公交运营单位月度经营管理信息报表及分析报告，并提交领导审核。
二、负责领导临时性安排的有关薪酬执行情景、制度落实情景以及其他有关企业经营管理方面的调研工作：
(一)协助领导完成《关于调研东胜区汽车检测站市场情景报告》，提交领导审核。
调研鄂市地区所有车辆综合性能检测站的总体分布情景，初步了解各车辆检测站的主营业务本事以及运营收入状况，初步规划集团拟建检测站的总投入以及预估主营业务量。
(二)按照领导要求，完成对中心城区各公交运营单位驾驶员劳动强度、劳动量的统计工作，协助领导完成《关于中心城区各公交公司驾驶员薪酬状况的调研报告》以及《关于平衡中心城区各公司驾驶员薪酬的补充报告》，独立完成《关于各公交运营单位驾驶员劳动强度统计的调研报告》。经过收集中心城区各单位驾驶员有关劳动量、劳动强度的基础数据，按照统一口径初步确定各单位驾驶员的劳动总量，依据各单位驾驶员劳动总量大小不一样的总趋势，参照各单位驾驶员当前工资定额，对当前工资定额的合理与否做初步分析，并提交领导审核。
三、完成各公交运营单位上报的各类激励方案的调研、测算、执行、跟踪等工作，出台具体跟踪情景说明：
对阿康公司上报的“节油标兵”、“优质服务竞赛活动”评选方案进行跟踪，出台《关于阿康公司“优质服务”、“节油标兵”两项活动情景的跟踪说明》。审核、把关、测算神东通勤公司上报“服务之星”评选方案，出台《神东通勤公司“服务之星”方案跟踪说明》。经过收集全年监控中心有关阿康公司监控违纪方面的基础数据，协助领导根据实际情景对阿康公司年终指标中监控违纪率的核算办法作出调整，每月按照新的核算办法对阿康公司监控违纪率指标进行测算，出台《关于阿康公司“监控违纪率”核算的跟踪说明》。协助领导根据实际情景对阿康公司、公交一公司年终指标中零小修下线率核算口径统一标准，出台《关于调整部分单位零小修下线率核算口径的跟踪说明》。
四、负责各公交运营单位本年度现行各项规章制度、工资方案的梳理、执行情景的抽查工作：
收集、整理各公交运营单位内部现行各项规章管理制度，年终考核时对各单位制度的落实、执行情景进行抽查，完成《各单位制度普查报告》。
按月汇总各公交运营单位一线人员薪酬实发额，参照具体驾驶员薪酬方案以及当前工资定额，对各单位驾驶员薪酬方案执行情景进行分析说明，按月出台《月度驾驶员薪酬执行情景分析报告》。
五、负责集团各公交运营单位年终考核工作：
协同部室领导共同完成公交一公司、公交二公司、阿康公司、东康公司、神东通勤公司的年终考核工作，出台各单位年终考核评价报告。
工作分析的基本步骤是篇九
工作分析是组织管理中重要的一环，通过对岗位职责、任务、技能要求等进行深入分析，可以为招聘、培训、绩效评估等提供有力支持。在实施工作分析的过程中，我有了一些心得体会。
首先，工作分析需要明确目标和范围。在开始工作分析之前，我们需要明确分析的目标和范围，即明确要分析的具体岗位和工作内容。如果目标不明确，可能会导致分析的结果不准确或不适用于实际应用。因此，在进行工作分析时，需要与相关部门或岗位负责人进行充分沟通，确保目标和范围的准确性和一致性。
其次，工作分析需要采用多种方法和工具。在进行工作分析时，单一的方法和工具往往难以全面地了解和分析岗位的要求和特点。因此，我们需要采用多种方法和工具，如观察、访谈、问卷调查等，以获取更全面、准确的数据和信息。同时，针对不同的岗位和工作内容，应选择适合的方法和工具进行分析，以确保分析的有效性和可行性。
第三，工作分析需要充分考虑个体差异。在进行工作分析时，我们需要充分考虑个体差异，不同的员工在进行同样工作时，可能会出现不同的偏好、能力和表现。因此，在分析岗位要求和工作内容时，需要充分了解员工的实际情况和个体差异，以确保分析结果能够适用于不同的员工。同时，应根据员工的不同特点，制定相应的培训和发展计划，以提升员工的工作能力和绩效。
第四，工作分析需要持续更新和调整。在组织管理中，岗位职责和工作要求往往会随着时间和环境的变化而发生变化。因此，工作分析也需要持续更新和调整，以确保分析结果与实际工作相一致。同时，也可以通过持续更新和调整来提升工作效率和员工满意度。因此，在进行工作分析时，应及时收集并分析反馈意见，以便做出相应的调整和改进。
最后，工作分析需要与其他管理活动相互配合。在组织管理中，工作分析是一个与其他管理活动相互配合的过程。例如，在招聘和选拔过程中，工作分析可以提供招聘岗位的具体要求和技能要求，为招聘策略和选拔方式提供指导。在培训和发展过程中，工作分析可以为培训内容和方法提供依据和指导。在绩效评估和薪酬管理过程中，工作分析可以为绩效评估指标和薪酬结构提供参考。因此，在进行工作分析时，应与其他管理活动密切配合，形成一个相互促进、相互支持的管理体系。
总之，工作分析是组织管理中重要的一环，通过深入分析岗位的职责、任务、技能要求等，可以为招聘、培训、绩效评估等提供有力支持。在实施工作分析的过程中，我们需要明确目标和范围，采用多种方法和工具，充分考虑个体差异，持续更新和调整，并与其他管理活动相互配合。只有这样，才能确保工作分析的准确性和有效性，为组织的管理提供有力支持。
工作分析的基本步骤是篇十
1、年度关键动作（kpi）
（1）成都移动入围并开展业务
（2）德阳移动入围并开展业务
（3）甘孜移动入围并开展业务
（4）眉山移动入围并开展业务
（5）内江移动入围并开展业务
（6）乐山移动入围并开展业务
（7）凉山移动业务梳理
2、我们的突破
（2）成都移动管道施工入围
（3）德阳移动试点室分工程
（4）甘孜移动中标20xx集团客户年度比选及小区宽带比选两大专业入围
（5）眉山移动中标集团客户专线彭山区域标段
（6）内江移动中标20xx传输整改项目，业绩40余万
（7）乐山室分、wlan集成施工入围待定
3、我们自豪
（1）甘孜移动2大专业入围，19家参与企业我们均排名第一！！！！！！
（2）眉山移动集客专线入围，16家企业我们排名第三！
（3）内江移动年底传输整改，7家参与企业我们唯一中标！
4、我们下阶段的挑战
（1）成都移动工建部3大专业（无线室分，管道施工，集团客户接入）基础工作完成。待突破！
（2）成都移动网络部3大成本投资专业（室分整改，传输迁改，小区宽带接入）基础工作完成。待突破！
（3）德阳移动工建体系梳理，并优先完成室分、接入等相关专业入围。
（4）甘孜移动线路专业入围，并获取较大的业务量分配。
（5）眉山移动室分、传输等专业入围，并力争业务区域落地现有的业务区域彭山。
（6）全面参与内江移动各专业入围及单项目招标力争内江区域全面开花。
（7）乐山移动？基于今年的项目再来制定明年的战略规划！
（8）凉山移动首先完成td6期项目入围，并着手参与其余专业入围。
5、团队建设
（1）市场部由最初的2人伴随业务成长发展为今天的8人，我们将现有的业务区域划分为3大业务区域，并形成组长负责制的区域销售体系。
（2）随着业务量的增加后端支持团队也逐渐成熟并给力。
（3）随着区域市场的增加以及业务高潮的到来，售前支持是我们现在最大的短板。我们希望有专业技术过硬的伙伴加入我们的团队，为全面并超额完成2500万的经营指标一起努力奋斗！
6、我们需要改进
（1）专业知识及其缺乏非常不专业，不能有效获取业务信息并完成高效的客户端拜访和交流。
（2）工作态度参差不齐，缺乏良好的团队协同氛围。不能做到真正的职业化、职业人。
（3）业务能力培训是我们需要加强的基本功锻炼，我们必须清醒的明白我们是市场前沿。我们是公司的血源！
（4）不能完全公私分明，成本管控意识不强。我们花钱是为了更好的赚钱，谁能赚钱，我给谁资源。
7、需要公司的支持
（1）出差频率较高，高山地区是我们需要经常走访的市场，希望领导考虑为外勤购买额外的意外伤害保险。
（2）市场部现在全部以个人私车作为交通工具，希望公司考虑并支持业务用车。
8、个人来年寄语
廖义平：你是我最尊敬的大哥，但你还没有完全融入整个团队和熟悉内外部环境。你需要用你的人生经历和从业经验引领整个团队稳步前进，你承担的是2个极大规模和龙头市场的业绩。我希望你能够独立承担整个公司业绩的总和，你的区域业绩健康稳定是我能带领其他兄弟拼杀其他市场和新市场的坚强保障。请你放下以前所有的辉煌、荣辱从新书写职业生涯新章。
袁启刚：你能放下万元的月薪从新回炉让我刮目相看，但从新回炉也意味着从零开始。良好的方案制作能力和执行力是我一直看重并放心让你承担区域市场业绩的原因。从零开始和较之原来偏低的薪水并不可怕，可怕的是如果再不能高速成长和独挡一面就浪费了时间和辜负了自己的决心。万丈高楼平地起，而今迈步从头越！请一定注意自己的交流方式和思维判断能力成为一个运营商行业高端的销售。
王君豪：你是公司的“老人”了，良好的家庭经济环境是乎消灭了你在工作中的冲劲。男人30而立，我们现在的年龄是一个男人在事业平台发展的黄金年龄。我们不要留恋过去的种种辉煌，我们也不抱怨诸多的客观困难。我们现在已经有了一个新的开端只要我们携手拼搏我相信我们会找到自己的“蓝海”。为儿子，为家庭更为证明自己拥有重邮的纯正血统我们一起拼杀！
朱栋：俗话说一张白纸好画画，你是白纸我是画师，如果你这张白纸不能画出五彩夺目的篇章那就是我这个画师的失败。你已经迈出校门，也已经远离家乡，如果不能在异地他乡的职场里书写出炫丽的职业生涯那就是得不偿失。公司的每一个人都是你的老师，每一次的项目运作都是你人生中的历练。请向海绵一样吸收职场里的精华，也像饿狼扑羊一样冲入通信战场。
徐龙妹：面试的时候你告诉我“你在市场领域还有自己没有完成的心愿，销售领域还没有找到自己合适的平台”那今天的至通通信我相信已经具备了体现你个人价值的平台和施展自我才华的舞台。但是再奢华的舞台，也需要优秀的舞者，请你全力以赴跳出属于你自己的舞步。20xx成都、眉山就是公司为你搭的舞台，不要犹豫请翩翩起舞！到年底，让公司所有同事为你喝彩！邱娜：加班最多的人是你，为公司同事考虑最多的是你，但是受委屈和批评最多的也是你。也许加盟公司是你人生中最大的转型，但我更希望成为你人生中最大的机遇和转折。四川移动现有2、3级经理中有50%来至于综合这个看似平凡却又蕴藏巨大挑战的岗位。我越来越深刻的感受到你的用心和细心，但是请你再自信一点，再坚强一点，我坚信你会在头发花白的时候对今天的选择和这段工作经历意犹未尽并永不言悔。
冯玲玲：我知道你对现在的工作岗位有些不解和疑问，但是请你多点耐心和决心。每一个人的特点和工作大家都看在眼底。标书制作我相信使你比部门其他的同事都收获了专业知识这个宝贵的财富，我们不会定岗定人，只会用人所长。如果你真的对一线销售羡慕不已，那就静心沉淀现在的宝贵经历，并克服滴酒不沾这个致命的弱点。请记住机会永远是给有准备的人。
感谢市场全体同仁辛苦的付出，没有你们我们今年不会精彩完整。感谢大家的各自家庭对你们工作的支持和理解，没有他们的理解、支持，我们不会有现在的辉煌答卷！请坚信我们一定会飞的更高！
最后感谢李总的亲力亲为的身先士卒，感谢公司工程、财务、综合等部门同事的大力支持与协同，20xx年2500万我们责无旁贷！明年我们一起喝彩！