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研发人员自我(精选15篇)

时间:2023-12-21 22:30:21 作者:XY字客

范文范本是总结写作的参考资料,对于提高写作能力非常有帮助。以下是小编为大家推荐的范文范本,希望能给大家提供一些写作的参考。

研发人员自我范文

尊敬的领导:您好!

我是江西财经大学职业技术学院通信技术专业的一名学生。我是通过了解到贵公司的招聘信息,认为自己适合这份工作。

江西财经大学是一所具有悠久的历史和优良的传统,并且素以治学严谨、育人有方而著称的大学,虽说其是一所文科性的大学,但在软件与通信方面也是有相当好的口碑。在这样的学习环境下,无论是在知识能力,还是在个人素质修养方面,我都受益非浅。

三年来,在师友的严格教益及个人的努力下,我具备了扎实的专业基础知识,系统地掌握了模拟电子线路、数字电路、单片机、eda、通信技术、c语言等有关理论知识,并且还能将其很好的运用于实践当中,每学期都自己设计并制作的相应电子作品;具备较好的英语听、说、读、写、译等能力;能熟练操作计算机办公软件及相关的专业应用软件,如protel、proteus等。同时,我利用课余时间广泛地涉猎了大量书籍,不但充实了自己,也培养了自己多方面的技能。更重要的是,严谨的学风和端正的学习态度塑造了我朴实、稳重的性格特点。

希望能得到一个机会!

自荐人:___。

时间:____年__月__日。

研发人员自我范文

尊敬的贵公司领导:

您好!感谢您百忙之中抽空垂阅我的自荐信。

在大学校园里,我接受了数控技术专业知识教育,从而很好地掌握了这门技能。学习了《机械制图》、《数字电子》、《模拟电子》、《互换性与测量技术》、《金属材料与热处理》等课程,使我掌握了与专业相关的各种技能知识。接受人生修养系列素质教育,使我提高了自己的人生修养,增强了素质,这也让我深深体会了学院\xxx立品、为学、禀艺、励身\xxx的办学宗旨,使我成为\xxx专业突出,素质全面\xxx之人。

得了在生活中磨练自己。我做事务实,对待事情抱负责任的态度,有着\xxx稳重、务实、求进\xxx的工作作风。

在为人处世方面,我做到平等而友善地待人,讲文明、讲礼貌、讲道德,并且注重团队合作精神。

我真诚地希望进入贵公司参加工作,我定会以饱满的热情和坚韧的性格勤奋工作,与同事和睦相处以及精诚合作,为贵单位的发展尽自己的绵薄之力。

热切期盼您的回音,谢谢!

此致敬礼!

求职人:___。

您好!

研发人员保密协议

在日新月异的现代社会中,越来越多人会去使用协议,签订签订协议可以使事务的结果更加完美化。大家知道协议的格式吗?下面是小编收集整理的研发人员保密协议,欢迎阅读与收藏。

甲方:________________

乙方:________________

根据《中华人民共和国反不正当竞争法》和公司有关规定,双方在遵循平等自愿、协商一致、诚实信用的原则下,就甲方商业秘密保密事项达成如下协议:

4.甲方的技术秘密,包括但不限于产品设计、产品图纸、生产机器、作业指引、工程设计图、生产制造工艺、制造技术、计算机程序、技术数据、专利技术、科研成果。

2.乙方在劳动合同期内职务发明、工作成果、科研成果和专利技术;

3.乙方在劳动合同期前甲方已有的商业秘密;

4.乙方在劳动合同期内甲方所拥有的商业秘密。

5.乙方必须严格遵守甲方的保密制度,防止泄露甲方的商业秘密;

7.在劳动合同期内,甲方安排乙方任职涉密岗位,并给予乙方保密津贴;解除或终止劳动合同后,在竞业限止期内,甲方需继续支付乙方保密津贴。

1.劳动合同期内;

2.甲方的专利技术未被公众知悉期内;

3.劳动合同解除或期满终止后,乙方必须信守本协议,不损害甲方利益。

3.在劳动合同期内,保密津贴每月__________日与工资同时发放;

5.乙方调任非涉密岗位,甲方停止支付乙方保密津贴。

本协议一式两份,甲、乙双方各执一份,经甲、乙双方签字盖章之日起生效。

研发人员自我范文

尊敬的领导:。

你好!

感谢你百忙之中审读我的自荐信,谢谢!我是四川师范大学经济职业学院的应届毕业生,得知贵单位发展前景广阔,根据自己的学习情况,社会工作能力以及对贵单位的了解,故毛遂自荐。

过硬的专业技能是我自信的基础,在大学期间,我主修数控技术专业,刻苦努力学习这个专业的理论知识,对这个专业有一定的了解,能熟练运用在实践中去。课余,我努力学习其他方面的知识,并积极的参加实践,__年9月至12月在本校实训室担任试训组长,监督并指导同学操作机床。故有一定的操作能力和组织能力。

大学里,丰富多彩的社会生活和井然有序而又紧张的学习气氛,使我得到多方面不同程序的锻炼和考验;正值和努力是我做人的原则。沉着冷静是我遇事的态度;爱好广泛使我非常的充实;众多的朋友使我倍感丰富。我有很强的事业心和责任感使我能够面对任何困难和挑战,我深深的懂得,昨天的成绩已成历史,成功还看未来,在这个激烈的今天,特别是在经济危机的影响下。只有脚踏实地坚持不懈的努力,才能获得明天的辉煌;只有不断的培养能力,提高素质,挖掘内在的潜能,才能使自己于不败之地。

读书时挺喜欢数学的,在一次看日历,无意之间发现了一个很有。

趣的关系,就是阳历和周几之间的关系。经过近几个月的思考终于让我了解了其中的换算方法。自己也总结出了之间的换算公式(如有兴趣,下面详见)。

我热忱的期待得到你的垂青和接纳,路贵单位聘用,将不负众望,尽最大忠诚与努力工作。以谦逊的态度在贵单位步步实干,点滴积累,进一步充实自己,切实的为贵公司做出贡献,共创辉煌未来。

最后,衷心祝愿贵公司事业发达,蒸蒸日上!

研发人员自我鉴定

本人具有8年电子制造类企业技术部门工作经验,熟悉电子类产品制造生产的整体流程,有良好的英语读、写能力;作风优良、待人诚恳,人及关系良好,处事冷静稳健,具有较强的组织、沟通、协调、统筹能力;能合理地统筹安排工作中的问题,具有良好的团队精神。

具有很强的团队精神,有良好的组织和协调能力,有强烈的集体荣誉感。

自学能力强,喜欢钻研新技术,敢于面对和克服困难。

熟练使用spring+struts+hibernate整合开发。

熟练使用jsp、servlet、jstl、jdbc下的编程开发。

熟练使用eclipseide开发工具,熟练掌握tomcat等web容器以及j2ee容器的配置以及部署,能够使用junit进行单元测试。

熟练使用mvc框架搭建项目,以及自定义实现ajax框架。

熟练掌握数据库的操作和sql语句,能熟练使用sqlxx和mysql进行系统开发。

本人性格开朗、稳重、有活力,待人热情、真诚。工作认真负责,积极主动,能吃苦耐劳。有一定的组织能力、实际动手能力和团体协作精神,能迅速的适应各种环境,并融合其中,同时具有较强的思考能力和自学能力,对新事物新技术很感兴趣,勇于和善于在压力和困难下工作,愿意从基层做起,争取在未来几年内成为一名业内行家。

本人具备良好的学习能力,高度敬业精神,独立工作能力强,工作积极、主动,能吃苦耐劳、思想积极向上、具有团体合作精神、积极进取、为人诚坦、认真执着、善于思考、集体荣誉强、具有良好的敬业精神学习能力强、可塑性高、乐于接受新的信息并勇于创新。

本人从事软件开发项目经理已有5年。我经常听到其它同行说他们客户的需求又要变啦。而且当时在做需求分析的时候,客户没有提出,等差不多做好时提出。如果要修改,而当时在设计数据库的时候没有考虑这个问题,修改数据库又要耗掉大量时间,增加开发成本。如果不修改,项目又完成不了,无法收钱。

又或者软件在使用了一段时间,在使用一些查询功能的时,反应好慢。随着数据越录越多,这些查询功能就会越慢,如果要解决这个问题,一定需要修改数据库。而要修改数据库,对于软件开发来说,是十分痛苦的。

对于软件界面,我认为,由于很多操作员的使用水平不高,软件界面过于复杂,会使操作员难于入手,不知是从那里开始。增加了实施的难度。我认为,一个成功的软件,应该就是不需要进行培训,一打开操作界面就会操作。

研发人员保密协议

乙方:________________。

4.甲方的技术秘密,包括但不限于产品设计、产品图纸、生产机器、作业指引、工程设计图、生产制造工艺、制造技术、计算机程序、技术数据、专利技术、科研成果。

3.乙方在劳动合同期前甲方已有的商业秘密;

4.乙方在劳动合同期内甲方所拥有的商业秘密。

(三)双方的权利和义务。

6.双方协定竞业限止期的,解除或终止劳动合同后,在竞业限止期内乙方不得到生产同类或经营同类业务且有竞争关系的其他用人单位任职,也不得自己生产与甲方有竞争关系的同类产品或经营同类业务;7.在劳动合同期内,甲方安排乙方任职涉密岗位,并给予乙方保密津贴;解除或终止劳动合同后,在竞业限止期内,甲方需继续支付乙方保密津贴。

(四)保密期限。

1.劳动合同期内;

2.甲方的专利技术未被公众知悉期内;

(五)解密期限。

3.劳动合同解除或期满终止后,乙方必须信守本协议,不损害甲方利益。

(六)保密津贴。

3.在劳动合同期内,保密津贴每月__________日与工资同时发放;

5.乙方调任非涉密岗位,甲方停止支付乙方保密津贴。

(七)违约责任。

(八)其他。

本协议一式两份,甲、乙双方各执一份,经甲、乙双方签字盖章之日起生效。

甲方(盖章)乙方(盖章)。

法定代表人签名签名。

年月日年月日。

研发人员绩效考核

一、总则:

为鼓励创新、激发热情,根据公司发展规划结合当前研发工作实际,特制定本绩效考核制度。

二、绩效考核的总体要求:

1、对“目标”的要求:明确、量化、可行;

2、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导;

3、绩效考核的结果要求定期公布执行。

三、绩效考核的组织原则:

1、“集体讨论、主管执行”,即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过;具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。

2、参加评估、考核的人员,在结果/结论未批准前,不准泄露任何有关信息;结果/结论批准后,不准泄露讨论过程的任何信息。

四、制定目标的程序:

2、目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标,报请总经理批准执行;

3、经批准的绩效目标,由部门经理与设计研发人员签定《绩效目标责任书》,正式执行;

4、经批准的绩效目标由研发部门送人力资源部门备案,同时也供人力资源主管监督执行。

五、绩效评估的程序:

4、绩效评估结论报请公司主管领导批准;

5、经批准的绩效评估结论,必须于批准的次日公布;

6、评估周期:每月一次。

六、绩效考核的`程序:

4、绩效考核结果报请总经理批准执行;

6、考核周期:每季度一次。

七、绩效面谈与辅导:

1、由研发部门经理负责与研发人员进行具体的面谈与辅导;

2、面谈与辅导的时机:评估结束、考核实施前后或部门经理认为恰当的时候;

3、面谈与辅导的周期:每月最少一次。

八、附则:

1、本制度由人力资源部门负责起草,解释权归人力资源部门;

2、本制度自批准发布之日起执行;

3、本制度根据需要定期评审修订。

注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索研发人员绩效考核。

研发人员招聘书

岗位职责:

1、负责新产品研发及现有产品的技术改进,具有较强的发明创造能力;。

2、参与项目实施方案的制定和具体实施,根据项目实施方案,开展产品研发相关工作;。

3、负责新产品工艺的'研究确定;。

4、参与进行质量研究和质量标准的建立;。

5、参与分析方法的建立、样品的稳定性试验设计与实施;。

6、负责检索相关文献,跟踪国内外最新研究进展;。

7、负责撰写相关的注册申报资料;。

8、申报专利的能力。

研发人员自我鉴定

本站发布研发人员自我鉴定三篇,更多研发人员自我鉴定三篇相关信息请访问本站自我鉴定频道。【导语】写自我鉴定证明自己的成绩的时候,应该强调自己的长处,真实反应出自己的内在,不要以为这是在矫情的显摆或者不屑一顾,表现出过于自负、自信,自高自大、思想不成熟的感觉。以下是本站整理的研发人员自我鉴定三篇,欢迎阅读!

篇一

本人具有8年电子制造类企业技术部门工作经验,熟悉电子类产品制造生产的整体流程,有良好的英语读、写能力;作风优良、待人诚恳,人及关系良好,处事冷静稳健,具有较强的组织、沟通、协调、统筹能力;能合理地统筹安排工作中的问题,具有良好的团队精神。

具有很强的团队精神,有良好的组织和协调能力,有强烈的集体荣誉感。

自学能力强,喜欢钻研新技术,敢于面对和克服困难。

熟练使用spring+struts+hibernate整合开发。

熟练使用jsp、servlet、jstl、jdbc下的`编程开发。

熟练使用eclipseide开发工具,熟练掌握tomcat等web容器以及j2ee容器的配置以及部署,能够使用junit进行单元测试。

熟练使用mvc框架搭建项目,以及自定义实现ajax框架。

熟练掌握数据库的操作和sql语句,能熟练使用sqlxx和mysql进行系统开发。

篇二

本人性格开朗、稳重、有活力,待人热情、真诚。工作认真负责,积极主动,能吃苦耐劳。有一定的组织能力、实际动手能力和团体协作精神,能迅速的适应各种环境,并融合其中,同时具有较强的思考能力和自学能力,对新事物新技术很感兴趣,勇于和善于在压力和困难下工作,愿意从基层做起,争取在未来几年内成为一名业内行家。

本人具备良好的学习能力,高度敬业精神,独立工作能力强,工作积极、主动,能吃苦耐劳、思想积极向上、具有团体合作精神、积极进取、为人诚坦、认真执着、善于思考、集体荣誉强、具有良好的敬业精神学习能力强、可塑性高、乐于接受新的信息并勇于创新。

篇三

本人从事软件开发项目经理已有5年。我经常听到其它同行说他们客户的需求又要变啦。而且当时在做需求分析的时候,客户没有提出,等差不多做好时提出。如果要修改,而当时在设计数据库的时候没有考虑这个问题,修改数据库又要耗掉大量时间,增加开发成本。如果不修改,项目又完成不了,无法收钱。

又或者软件在使用了一段时间,在使用一些查询功能的时,反应好慢。随着数据越录越多,这些查询功能就会越慢,如果要解决这个问题,一定需要修改数据库。而要修改数据库,对于软件开发来说,是十分痛苦的。

对于软件界面,我认为,由于很多操作员的使用水平不高,软件界面过于复杂,会使操作员难于入手,不知是从那里开始。增加了实施的难度。我认为,一个成功的软件,应该就是不需要进行培训,一打开操作界面就会操作。

研发部研发人员年度工作总结

20__年整年中,世界都处在金融危机的阴影下,当然我们国家也是受到金融危机的很大影响,经济发展速度明显放缓,人民的生活水平不再像之前那样的好了。同样金融危机给我们国家的房地产事业产生巨大的影响。楼房滞销,楼盘无法开发,房价时高时低,没有任何的市场规律,这些都给我的工作带来了很大的困难,不过总体来说。20__年我的工作还是很好的。

20__年本人主管的部门是房地产公司工程技术部,绝大部分精力用在了项目的工作上,工作范围广、任务重、责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责,发挥了领导管理和组织协调能力,调动了广大员工的工作积极性,较好地完成了所主管的全年工作任务。现就本人一年中所主管的工作总结如下:

一、生产任务完成情况:

在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展,我们还有很多东西要学习、要改变,在公司成立十个月来,工程技术部门也肩负的巨大的挑战,此项目是公司的成长项目也是形象项目,我们部门在施工中必须要更加努力和细心,具体心得如下:

第一步:技术力量改变。

通过这个项目,我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷,对新事务的领悟能力不够,对新施工工艺掌握不全面,对现场的管理和具体计划安排上还有很大的差距,因为对某一项技术要求监督的不到位,很容易就会让施工方有机可乘,这样也会公司带来不必要的经济损失,因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习计划,边学习边交流边考核,以此来提高个人的技术处理能力,为下一个工程做好充足的准备。

第二步:思想观念改变。

国有企业有其特定的生存环境,有其独特事务处理方式,但是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思想,那么我们将遭受到市场经济的淘汰,现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干,目前我们正一步步走向这个区域,我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么?该怎么样去做才能生存,不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境,我们必须要有这样的思想转变,只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间,通过项目二年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白,因此下一个工程开始之前,我们就要先给自己的思想定一个位置,这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。

第三步:管理模式改变。

俗话说:国有国法,家有家规。我们工程部门的来说,管理的好与坏直接影响到公司的经济利益。在此项目中仍然存在老管理模式,与此同时新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理模式,毕竟此项目是我们公司从成立以来最大的、直接面向市场的项目,无论从思想转变还是到管理模式的改变和加强对于我们来说都需要一个过程,我们会在这个过程中认真学习和改变并逐步实施新的管理模式,从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的管理模式是什么样子,每个职工对自身的要求应该是什么样,全部门应该怎么去做。

二、工作中存在的主要问题:

1、合同的履行:此项目基本上严格履行了合同,但在工程款的支付上施工单位普遍的意见。建议在今后的项目中在工程开工后至竣工验收之前,公司应严格按照合同约定的方式和期限支付工程款,按照中标价格和中标工期与施工单位严格履行承包合同。项目部才能严格要求施工单位按节点计划完成工程任务。

2、工程分包:由于特殊原因,此项目分包单位过多,如:基础分包、电梯分包、消防工程分包、防火门分包、入户防火防盗门分包、阳台栏杆分包、铝合金门窗分包、幕墙工程分包。这类分包单位往往因专业特殊、关系特殊,直接与业主联系,总包和监理难以对其进行管理。这其中有些分包单位与专业管理机构、开发商、总包单位、监理能很好的协调关系,能严格按要求完成工程任务,为开发商出谋划策,节约投资,也有些单位——如防火门生产安装方,由于其公司实力有限,管理不力,不能按合同给定的时间按时完成任务,且产品质量未达到理想要求,直接影响了整个工程的竣工验收。

研发人员辞职信

尊敬我的董事长:

您好!首先对我的辞职感到很抱歉,特别是在公司最需要用人的时候提出辞职。

在公司的工资不低,可以达到研发人员所需求的工资,然而每天十多个小时的工作,又没能休息日,确实让我受不了了。说真的`,我现在连谈恋爱的时间都没有,我的世界里只有工作没有其他了,我想改变一下这种生活方式。在公司一年多的时间里我学会了很多东西,具备了一定的研发能力,很感谢公司给予了我这些,但是我提到的问题我知道这是无法解决的,所以我只能选择离开。

希望公司今后蒸蒸日上,再创佳绩,在我离辞职的这段时间我会做好交接工作的。希望董事长能够批准我的辞职请求。

年月日

研发人员奖励制度

本人从事软件开发项目经理已有5年。我经常听到其它同行说他们客户的需求又要变啦。而且当时在做需求分析的时候,客户没有提出,等差不多做好时提出。如果要修改,而当时在设计数据库的时候没有考虑这个问题,修改数据库又要耗掉大量时间,增加开发成本。如果不修改,项目又完成不了,无法收钱。

又或者软件在使用了一段时间,在使用一些查询功能的时,反应好慢。随着数据越录越多,这些查询功能就会越慢,如果要解决这个问题,一定需要修改数据库。而要修改数据库,对于软件开发来说,是十分痛苦的。

对于软件界面,我认为,由于很多操作员的使用水平不高,软件界面过于复杂,会使操作员难于入手,不知是从那里开始。增加了实施的难度。我认为,一个成功的软件,应该就是不需要进行培训,一打开操作界面就会操作。

研发人员岗位职责

2、按照学院的发展规划,认真执行各项工作任务,重点保证课程开发质量;。

3、协助主管院长定期召开部门工作例会;。

4、负责部门发展战略规划的起草制定;。

5、负责部门年度工作计划制定,并对过程进行严格监控;。

6、负责部门员工每月绩效考核和年度业务考核;。

7、负责教师资源建设规划与开发过程监控;。

8、负责网络课程建设规划与开发过程监控;。

9、负责资源研发项目评审与核算;。

10、负责资源建设立项及项目管理;。

11、负责部门人才的引进和培养;。

12、负责信息化教学中心建设工作;。

13、负责教师教育课程平台建设工作;。

14、责部门科研工作;。

15、负责部门员工团队文化建设。

1、负责远程教育学院常规教学资源和教师教育资源研发规范与标准的制定;。

2、负责各类教师教育资源研发的组织与实施;。

3、建立与修订跟课程开发管理相关的各项技术规范;。

4、根据工作进展情况,协助主任对员工具体工作岗位进行调整;。

5、协调课程主持教师和音视频录制人员与课程编辑之间的关系;。

6、根据课程开发的需要定期组织编辑进行技能培训;。

7、负责课程编辑和课程研发的日常管理与业务考核;。

8、负责和网络课程相关的科研工作;。

9、负责编辑组及技术支持的团队文化建设工作;。

10、完成主任交办的其他工作。

1、录制人员按照研发一部制定的《录播教室使用情况表》进行课程录制。

2、录制人员应提前___分钟到达录制教室,调试设备以保证正常运行。

3、录制人员在教师到达后与其确定是否需要板书及放映幻灯,如需要应提前做好准备。

4、保证教师按照录制规范进行录制,如有不规范的言行应及时纠正并告之编辑。

5、保证课程录制的顺利进行。

6、录制人员在授课完成后,应马上请教师签字确认授课时间。

7、录制完成后进行剪辑处理,在___小时内将音频、视频交付编辑,并填写《摄录组多媒体交接单》;节假日期间录制的应于第一个工作日内交付编辑。

8、工作时间不得上网、聊天、打游戏及其他与工作无关的事情。

9、管理好设备,做好设备的日常维护,如设备出现问题应及时反映。

10、注意录制教室的安全,非工作人员不得入内;全天录制工作结束后应检查设备并通知值班人员再离去。

1.负责组织开展国内外学术、信息、技术交流,对新技术、新设备、新工艺、新经验进行深入调研,并在公司范围内积极推广。

2.负责根据国家和地方的相关规范、规程、规定及标准,结合公司实际情况,起草和编制企业相关专业实施标准,并在公司内部进行培训。

3.结合公司实际开发的项目,提炼出相关课题,组织公司内部有关专家进行研究,为将来开发的项目提供技术支撑。

4.参与公司相关技术专题研讨会,提出相应的解决方案。

5.负责公司有关技术数据库的建立和维护。

6.负责与外部技术专家的协调工作。

研发人员辞职信

尊敬的经理:

加入公司以来,您对我的器重与信任,令我非常感动,也成为激励我努力工作的动力。在您及同事们的热心指导与悉心帮助下,我个人无论是业务素养的提高,还是社会阅历的丰富都是非常明显的。我常想,自己应该用一颗感恩的心,去回报您及公司对我厚爱,真的想用自己的努力去做好您交给的每一份工作任务,但自己的能力真的很有限,不一定做得都能让你满意,所以在工作中如果有什么失误与不足的地方,我只能对您说声抱歉,请您原谅!

你好,转眼间来公司已经一年,一年中目睹着公司步履蹒跚地成长,现在真的要走了,有点心痛。

辞职当然得需要理由。无论选择走还是留都有很多理由,但走的理由似乎更充足一点,因为无论对于公司还是我个人的发展,这样的选择都要好一点。

不知前几天给你发的报告看了没有?那里边的都是真话。而其中很重要的一句话是:我们公司不是一个软件公司,软件开发只是公司的一个辅助性的工作。这就决定了技术部的所有存在的意义是在于:保障资源部的工作。要保障资源部的工作是很容易的,在公司需要的几个系统(资源发布,视频点播,素材中心)已经开发完成的情况下,剩下的便只有维护了。维护的工作量并不多,有一两个人便可以了,甚至我可以说,凭**的实力,有他一个人便可以了(不包括notes人员),其它之人,实际是人力资源的浪费。成天坐着无所事事,而且还要无功受禄,不知道别人怎样,但这样的环境不是我所能接受的。

公司并不是一个特别富裕的公司,我相信你们也不希望员工在这里“混”日子。需要多少人力便雇用多少人力,不能浪费,这应该是人力资源管理的一个原则。我觉得我应该是多出来的那一部分,在这个月我把公司网站给做完了以后,我便成了个“多余”的人,因为我所能做的,小夏都能做,而且他也不至于到忙不过来的地步。就算我不主动提出辞职,公司也应该辞退我,没有必要花几千块养一个闲人,况且程序员的工资还不低。

离开这个公司,离开这些曾经同甘共苦的同事,很舍不得,舍不得领导们的樽樽教诲,舍不得同事之间的那片真诚和友善。

以后,首先我要与我们相关责任人尽全部努力,采取补救措施,全面逆补当事人的损失,其次要进一步认真总结这次事件前因后果,引以为戒,制定出有效的措施,全面完善我们的工作,坚决杜绝此类事件的再次发生。

我辞职的第二个原因,是我个人的,我毕竟是广东人,南粤那片土地相对于北京来讲对我更有吸引力。这个没有必要多讲了。

我的辞职相信不会给公司带来多大影响,因为所有项目都已经开发完成了,而且以后我会继续对我所做的几个项目负责到底,可以打电话给我,又或者把有错误代码给我用电子邮件发过去,我修改好了以后再发回来。

我是一个理智而现实的人,虽然事业上的进步也是我的梦想,但我不敢去拼什么青春。健康对我来说,真的比什么都要重要。以我现在的身体状况,已经不能再胜任您交给我的工作,所以我不想为难自己,更不愿让您及公司为难,我必须要离开了。我真的需要休息一段时间,我不想自己这样的年龄就有着这样或那样的隐疾。尽管我知道这样的理由在别人看来并不算是什么,但对我来说它真的很重要,这点还希望你理解与谅解。

同时,我必定严于律已,遵守劳动法规定,保证不漏露公司的一丝一毫的商业秘密。

谨此希望公司能批准我的辞职。

虽然我的观念是:人需要不断的发展、进步、完善。我也一直在努力改变,变得适应环境,以便更好的发挥自己的作用。但是我觉得自己一直没什么突破,考虑了很久,确定了需要变换环境来磨砺。

对于由此给公司造成的不便,我深感抱歉,当然,若您容许的话,我愿意并且渴望在以后离开公司的时间里,为我们这个团队继续出力,并祝愿我们公司我们这个部门开创出更美好的未来。

我个人感觉,我在过去的一段时间里的表现不能让自己感觉满意,感觉有些愧对公司这两年的照顾,自己也感觉自己在过去两年没有给公司做过点贡献,也自己感觉自己的能力还差的远,在公司的各方面需求上自己能力不够。经过自己慎重考虑,自己和公司考虑,自己现向公司提出辞职,望公司给予批准。

此致

敬礼!

研发人员激励方案

马斯洛的需要层次理论就是认为,每个人都有尊重的需要,当一个人的尊重需要得到满足,就会产生一种自信得感情,使自己觉得自己在这个世界上有价值、有力量、有能力、有位置、有用处和必不可少。

拿破仑非常重视激发军人的荣誉感,他主张对军队“不用皮鞭而用荣誉来进行管理”。为培养和激发官兵的荣誉感,拿破仑对于立了战功的官兵,在加官晋爵授予勋章时,总要在全军广泛地进行通报,这样就使得官兵有了得到被尊重的感觉,认为自己是有价值的,从而激发了所有官兵为荣誉而勇敢战斗。

从人的动机看,人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出,具有代表性的先进人物,给予必要的精神奖励,都是很好的精神激励方法。对各级各类人才来说激励还要以精神激励为主,因为这可以体现人对尊重的需要。

有的时候,领导一句当着其他员工面的赞扬,也是对优秀员工的激励,这种对员工贡献公开承认的做法无需成本,但激励效果却相当显著。如花旗集团的“花旗品质服务卓越奖”,就是奖励那些在公司内部服务与外部服务方面都表现出高品质的员工。

作为一位领导者或是管理者,对于员工不要太吝啬一些头衔、名号,因为一些名号、头衔可以换来员工的认可感和归属感,从而激励起员工的干劲。日本电气公司在一部分管理职务中实行“自由职衔制”,就是说可以自由加职衔,取消“代部长、代理”、“准”等一般普遍管理职务中的辅助头衔,代之以“项目专任部长”、“产品经理”等与业务内容相关的、可以自由加予的头衔。实践证明,这样做的激励效果非常明显。

每个人都有一定的虚荣心和荣誉感,而一个令人满意的头衔或是名号就可以很好起到激励员工、提升员工工作热情的效果。所以,不要吝啬头衔和名号,这样的荣誉激励无须成本,但效果却相当显著,何乐而不为?!!

在很多企业,都有类似于年度优秀员工评比这样的活动,但我国的企业评比存在着项目少、内容笼统、针对性不强、个性化较弱的问题。一般企业大多数奖项是诸如优秀管理者、优秀员工、先进单位、先进企业、员工满意单位等,在国有企业更多的是信得过单位、先进党组织、优秀党员、先进单位、先进集体等综合类项目。这些活动,一方面奖项较少,另一方面给人以“华而不实”的感觉,更重要的是对个人的激励性不大,所以急需改进。

我们经常看nba比赛,对奥斯卡获奖影片也不陌生,但对两件事可能会不理解:

奥斯卡究竟有多少奖项呢?比如,最佳导演奖、最佳舞台灯光效果奖、最佳服装设计奖等。但是,虽然有这么多的奖项,却一点也没有“虚”的感觉,因为它们的名字比较实在。

从nba和奥斯卡的奖项设置中,可以总结出这样一个道理,即奖项并不怕多,但一定要实在,要有针对性。所以,我国的企业在设奖项时,最好不要用优秀员工、优秀党员、优秀干部等词语,应该针对性强些,实在些,比如,用最佳质量奖、最佳销售奖、成本降低最佳奖、最佳焊接手、最佳裁剪标兵等词语。但需要注意的是,这些奖项的设立要像nba和奥斯卡一样,要具有惟一性,不可滥用。

企业要公布评比流程与标准,要有个性化的奖励名称,如“最佳质量奖”、“销售业绩第一”、“成本降低最佳奖”、“裁剪标兵”……要重视奖品的珍贵性,淡化奖金的作用。

对于一位领导人,所谓的“观人原则”,就是要确实看出部属有点所在。对下属所独有的那部分特性,要注意积极赞扬。

经常提起别人的长处,可以让他更优秀。”这个道理是实践证明了的行之有效的激励方式。

人们受到赞许,会产生巨大的力量,促使受赞许者做出许多可歌可泣的事迹来。某钢铁厂从满足员工这种需要出发,组织员工开展评选“十佳”活动,起到了激励员工的作用。评选“十佳”活动,使工人得到了荣誉,可以激发工人钻研技术、热爱本职工作的动机。这个厂对“十佳”没有实行物质奖励,只是通过表彰会,戴大红花,上光荣榜,登厂报进行精神鼓励。但“十佳”们觉得比物质奖励更光荣。从心理上得到满足,从而激发出更大的工作热情。

所以,利用非业绩性荣誉来激励员工提升业绩,是一种很好的激励方法。

证书代表着一种认可,是一种荣誉。人都比较注重荣誉,这是他的需要之一,所以颁发证书或者聘书,也成为激励员工的一种有效的方法。证书的种类和名称一般不受限制,关键是要让员工感受到一种认可和尊敬。

辉煌的历史值得永久记忆。如果自己的辉煌历史受到了认可、宣传和珍藏,那么主人翁将受到很大的激励。借助公共场所里的荣誉墙和精美的企业年鉴记载、宣传、珍藏员工的优秀事迹,将对员工产生很大的激励作用。

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