军训心得是对军训过程中遇到的困难和挑战进行总结和思考，它能让我们更加坚强和勇敢面对未来的挑战。实习心得范文是对实习经历的完整呈现和总结，以下是小编为大家整理的一些优秀范文，希望能够对大家的写作提供一些启示和思路。
物业电工心得体会
现代社会是一个非常依赖电力的社会，电器已经成为大家生活不可缺少的一部分，这时候电工也逐渐地成为了社会上非常重要的职业之一，物业电工的重要性也与日俱增，因为人们对于房屋的要求也越来越高。这里，我想将我多年的物业电工工作经验总结成心得体会，鼓励更多的青年加入到这个行业中来。
第二段：工作内容。
物业电工的主要工作是维护和修理物业电器设施。这包括室内和室外所有的供电配线、排水管、安控系统等各种设备。因此，作为一名物业电工，我们需要具备丰富的专业知识和技能，同时也必须确保安全规范，保证人员和设备的安全。为了掌握最新的技术和知识，我们还必须定期参加各种培训和学习活动，以跟上行业的发展步伐。
第三段：对工作的态度。
任何一项职业都需要专业的态度，作为物业电工，我一直坚持以客户为中心的服务态度，这是因为客户的满意度是评价我们服务水平的最佳标志。我在工作中始终保持着认真负责、细致入微、耐心的态度处理问题，充分考虑客户的困惑、疑虑，并提供专业、有效的建议和解决方案，从而获得客户的信任和好评。
第四段：对工作的体验。
物业电工的工作涉及到各种类型的设备和问题，因此工作经验丰富的电工比新手更有优势。在我处理各种设备和处理各种问题时，也经常遇到棘手的情况。但正是这些提高了我的专业技能、智慧、耐性，也让我更加明确了每一步操作的关键细节，并且更快地找到问题的根源和解决方法。
第五段：对工作的展望。
作为一名物业电工，我感到自己充满激情和活力，随着社会经济的发展，我相信物业电工的工作范围和要求会越来越广泛。因此，我们需要不断发展和完善自己的技能和知识，不断学习和接受不同类型的电器设备和行业知识，做好新技术、新材料和新工艺的学习、掌握和应用，从而适应行业发展的需要，为各种客户提供高质量的服务和保障。
总结：
作为一名物业电工，我们需要具备专业知识和技能，以及以客户为中心的服务态度，不断学习和应对新技术和新需求，以满足客户的需求。通过这篇文章，我想鼓励更多的人加入到这个行业中来，共同为推动社会的发展和提高人们的生活质量贡献自己的一份力量。
自查自纠物业电工心得体会
自查自纠是物业电工工作中非常重要的一环。只有不断地自我审视、发现问题并及时纠正，才能提高工作质量，保证电力设备的正常运转。在我多年的从业经验中，我深刻体会到了自查自纠的重要性，并获得了一些宝贵的经验与体会。
首先，自查自纠可以发现潜在的安全隐患。在电工工作中，安全问题一直是最重要的考虑因素。通过自查自纠，可以发现设备老化、接线松动等潜在问题，及时修复，避免设备故障引发的安全事故。比如，有一次我在巡查中发现有一个电线接头处有小火花，我立刻停止了电源，仔细检查后发现是接线松动导致的，及时重新加固连接，避免了电线短路引发火灾的危险。
其次，自查自纠可以提高工作效率。工作中，我们时常会因为不注意或不熟练而出现失误，导致工作耗时增加。而通过自查自纠，可以及时发现并纠正这些错误，避免了不必要的时间浪费。比如，我曾经在安装一个开关时接反了两根电线，导致整个楼层的照明灯无法打开。经过自查自纠发现错误，及时更正，避免了耽误了其他工作。
此外，自查自纠也可以提升自己的技术水平。在检查过程中，我们会扩大自己的知识面，了解各类电器设备的工作原理和常见故障。这有助于我们做到心中有数，遇到问题能够有针对性地处理。与此同时，自查自纠还培养了我们分析问题、解决问题的能力，增强了我们的实务经验。例如，在查找一个用电不稳的故障时，通过自己的努力，我找出了一个导线老化的问题，及时更换，从而解决了稳定性问题。
另外，自查自纠也是对自己工作负责的表现。作为物业电工，我们的工作关乎人们的生活安全和正常运转，因此我们必须对自己的工作负责到底。只有自查自纠，严格要求自己，才能使自己的工作更加扎实可靠。此外，自查自纠还是对管理者的一种良好展示，可以传达出我们对工作的态度和自律精神。比如，我在自己的工作记录中，详细记录了每次自查自纠的情况，明确问题、纠正方法和效果，以便今后参考和改进。
最后，自查自纠也可以促进团队的良好合作。在工作中，我们要时常与同事交流，互相借鉴经验，共同进步。通过自查自纠，我们向同事展示了自己的工作态度和水平，从而赢得他们的认可和尊重。同时，我们还可以参与同事的自查自纠，互相指出问题，互帮互助，大家一起进步。这在我所在的物业电工团队中得到了很好的应用，我们经常互相检查，互相分享经验，确保团队整体的工作质量。
总而言之，自查自纠是物业电工工作中不可或缺的环节。通过自查自纠，我们可以发现潜在的安全隐患，提高工作效率，提升自己的技术水平，展现对工作的责任心，促进团队的合作。在今后的工作中，我将继续保持自查自纠的习惯，并不断总结经验，提高工作质量，为居民提供更好的电力服务。
物业电工工作感悟及心得体会
我于20__年8月28日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担任公司部门经理一职，主要职责是负责处理物业工程维修事务。很感谢公司全体同仁对我工作的大力支持和帮助，也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。作为公司一个部门的经理，我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的任务，不能实现总经理对我的期望。但，有压力才有动力。也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢寻找到了工作的自信。在工作的过程当中，公司同仁们给了我很大的帮助，让我在很短的时间里就能够了解公司情况，熟悉公司所处环境，使得我可以顺利地开展各项工作，公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。以下是我近期对项目的了解程度：
2、供电：双路10kv高压引入园区高压配电室(2台20__kva变压器，另预留4台增容位置)，经1#、2#变压器转换成低压380v后分到各个楼内，其中1、2、3、6、7、8、12、15、16号楼内各一路(2号西电缆丢失);10号楼分双路供到南、北两侧的低压配电室后再次分供到各层各户，各户均有电表计量;4、9号楼双电缆供电;13、14楼共用1根电缆;5、11号楼因未施完工，所以没有布电缆。
3、供水：园内环形双路供水。园区南侧8#楼南侧和西门口各一个总阀及总水表，在园区内形成环路供到各个楼内(因园区内无高层建筑，所以是市政直接供水)，其管路上方布有消防栓接合器。每栋楼前地面井内均有阀门、水表控制各栋楼的用水。
4、供暖：市政蒸汽经东门进入地下泵站及10#楼二层泵站、招商中心泵房，二次交换后分别供到各个终端用户。
5、消防(已经瘫痪)：由市政自来水供到地下泵站的消防水池经消防泵二次加压供到各个楼内消防栓;楼外侧设消防水泵接合器。
6、安防系统正在改造。
7、电梯：10楼2部货梯;12楼2部客梯;15楼3部客梯;16楼2部客梯、1部食梯;14楼在建2部客梯。
在这段时间的工作过程中，我尽职尽责地完成各项任务，期间主要工作如下：
1、配合项目经理做药谷一号项目的工程部预算;
2、配合招商工程部对园区改造部分进行施工(安保宿舍、监控、园林等);
4、组织维修工对园区的路灯、草坪灯进行维修、保养;
5、组织维修工对喷泉、水系维修调试;
7、统计16号楼公寓3、4、5层的水、电维修所需材料;
8、接手12—16号楼的物业维修工作，安排员工进行交接、熟悉现场环境;
9、去国家电网北京大兴供电公司咨询高压配电室停1台变压器及过户问题;
10、协调电梯维修、年检、过户等问题;
11、组织维修工对设备房内设备进行保养、粘贴标识;
12、维修物业楼顶太阳能热水系统;
13、统计1、2、3、4楼内电缆丢失数量;
14、客户退租时对租赁区域进行验收移交;
15、每月组织申购材料计划，以便及时维修;
16、每月组织水电工抄客户租赁区域用水、用电表底数;
17、组织对客户保修的问题及时进行维修;
18、领导安排的其他临时性工作。以上是我近期工作小结，我会继续用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!
小区物业电工心得体会
随着城市建设的发展，小区物业管理越来越被重视，而小区物业电工作为小区电线设施的维修保养和管理者，承担了重要的责任。经过长时间的工作积累和实践探索，我作为一名小区物业电工，深有体会和思考。下面，我将围绕小区物业电工的职责、困难与挑战、技能要求、工作态度和未来发展等方面，分享我的心得体会。
首先，作为小区物业电工，我们最重要的职责是保障居民的电力供应和电线设施的安全。电线设施是小区生活必不可少的基础设施，而我们小区物业电工要负责检修、维护和保养这些设施，确保其正常运行。要做好这份工作，我们需要了解和掌握相关的法律法规和技术标准，具备一定的电工知识和技能。同时，我们还要做好预防工作，定期进行巡检和保养，并及时处理电力设备的故障，以保障居民的正常用电。
然而，在实际工作中，我们也面临着许多困难和挑战。首先，小区电线设施数量庞大，维修保养工作繁杂，而人力和物力又相对有限。此外，小区电线设施普遍老化，存在一定的安全隐患，我们需要时刻保持警惕，及时排除隐患。另外，小区居民对电力供应的依赖性很强，一旦出现停电或线路故障，会引发一系列问题，我们必须迅速应对，保障居民用电需求。因此，作为小区物业电工，我们需要具备解决问题的能力和紧急处理能力，同时要保持良好的沟通与协调能力，与居民建立良好的关系。
除了基本的电工技能外，我们还需要具备一定的管理和组织能力。小区物业电工常常要协调和安排一些修建工作，要与建筑师、工程师等相关人员沟通，做好计划和预算，并管理好相关的材料和设备，以确保工程的顺利进行。此外，我们还需要关注新技术和新设备的发展，不断提升自己的专业知识和技能，以适应社会的发展和变化。
在工作中，我们要保持积极的态度和良好的工作品质。我们是小区居民日常生活的一部分，要对居民的诉求和问题给予耐心和关注，不仅要及时解决他们的问题，还要给予他们一种安全和放心的感觉。另外，我们要时刻保持学习的态度，积极学习新知识和新技术，提高自己的综合素质和专业能力。只有这样，我们才能更好地为小区居民提供优质的服务，让他们生活更加便利和舒适。
展望未来，小区物业电工将继续面临新的挑战和机遇。随着智能化技术的发展，小区电力设备也将趋于智能化和自动化，我们需要不断学习和掌握新技术，适应技术的变革。同时，电力供应和电线设施的安全问题也将更加突出，我们需要加强预防措施，提高安全意识和应急处置能力。此外，随着城市的不断扩大，小区电缆线路也会趋于复杂化，我们需要加强协作和沟通，建立起城市各个小区之间的联络和合作机制，实现城市电力设施的统一管理和维护。
综上所述，作为小区物业电工，我们要承担保障居民电力供应和电线设施安全的重要职责。在实际工作中，我们需要面对各种困难和挑战，同时，也需要具备一定的电工技术和管理能力。长期以来，我不断总结和积累经验，不断提高自己的工作能力和业务水平。同时，我也希望未来的小区物业电工能够与时俱进，与社会科技的发展同步，为小区居民提供更优质的服务。
物业电工心得体会
作为物业管理的重要一环，物业电工负责维护物业设施的电器设备以及供电系统的安全和正常运行。由于物业设施的多样性和复杂性，物业电工的工作也难免会遇到各种问题。因此，物业电工需要具备扎实的电器知识和维修技能，同时还需要具备解决问题的能力和细心负责的工作态度。
随着城市化进程的不断深入，物业管理的重要性越来越受到人们的关注，而物业电工在其中发挥着重要的作用。然而，物业电工的工作也面临许多困难和挑战，如大量的工作任务、电器设备的多样性和复杂性、维护难度高等。这些问题都需要物业电工具备相应的知识和技能，从而应对各种突发情况和维护工作。
物业电工需要具备丰富的实践经验和实用技巧，才能够应对复杂的现场情况。例如，需要掌握多种电器设备的维护和故障排除技巧；需要在保证安全的前提下，合理利用电源设备和能源资源，提高供电效率；需要建立健全的工作制度和流程，保证维修服务的高效和质量。这些技巧的掌握需要长期的实践和不断的磨练，更需要物业电工本身的努力和关注。
第四段：探讨物业电工的职业素养。
除了技术能力之外，物业电工的职业素养也非常重要。物业电工需要具备高度的责任感和职业道德，严格遵守工作规范和操作流程，保护好物业设施和住户安全。他们还需要具备团队合作精神和良好的沟通能力，与客户和同事保持良好的关系，为物业管理提供更优质的服务。
物业电工是在城市化进程中不可或缺的一份子，他们的工作也为社会提供了重要的保障和支持。未来，随着经济的不断发展和科技的不断进步，物业电工的工作内容和要求也将越来越高。因此，我们需要不断学习和积累经验，提高电器维护技能和职业素养，以适应未来的工作环境和职业发展需求。只有如此，才能更好地为城市化进程和物业管理做出贡献。
物业水电.工心得体会
物业水电工作是一个重要的岗位，特别是在现代社会中，人们对于居住环境的要求越来越高，因此物业水电工作的职业形象也越来越突出。我是一名物业水电工作多年的从业者，积累了很多经验和感悟，现在想和大家分享一下自己的心得体会。
物业水电管理是一项需要细致精致的工作。我们要经常检查水电设施的运行情况，包括水表、电表、停水、停电等情况，要及时掌握水电设施运行的情况，以便随时处理突发问题。当出现问题时，要及时修复，不要拖延，这样可以保证住户的生活质量，避免居民抱怨。
物业水电工作是需要遵循一定的规律的。在管理中，我们要尽量做到科学化，规范化。首先，我们要设立完善的工作制度，并及时更新、完善和调整。其次，保持关注新技术和新工具的发展，并学会运用科技手段，例如物联网等技术手段，提高工作效率和管理水平。最后，我们要注重数据的统计、分析和汇总，以便更好地了解业务情况，为下一步的决策和管理提供参考依据。
在物业水电工作中，我们要注重服务质量。首先，我们要保持良好的沟通和联系，通过有效的沟通方式了解业主的需求和意见，协助解决问题。其次，我们要注重营造优良的服务环境，例如保持工作区域的整洁、卫生和安全等。最后，我们要持续提升服务的水平，从中发现不足，改进不足，在不断地改进中提高服务质量。
第五段：总结。
物业水电管理工作需要细致、科学、规范和服务质量。我们不仅要充分了解物业水电设施的运行情况，还要遵循科学的管理理念，不断提升服务质量，以便更好的满足居民的生活需求。希望大家能够通过我的分享，更好地了解和认识物业水电工作。
物业心得体会
我于20xx年x月x日从事物业工作至今，在这x年时间内，我深刻体会到物业工作是一项特殊的服务性工作。在工作中我严格要求自己，以身作则，对人对事情一律公正、公平对待，工作上认真细心，态度一丝不苟，尽量做到让公司、服务单位和业主满意及认可。
为了总结经验，取长补短，更进一步做好物业工作，在这x年多我对物业工作做如下总结：
1、责任心：首先要严格落实、认清自己岗位职责。就我们的工作而言，一切从单位、业主利益出发，一切为单位、业主服务就是我们的责任。我想我们每一个人都不想自己成为一个“不负责任，没有责任感的人”。认清自己的岗位职责就会知道自己该做什么不该做什么了。这样就会认真去做好本职工作，对自己工作责任内的任何事情主动认真去做，不要等着领导去安排。
2、爱心：一个好的员工要有足够的工作经验，有认真、有热情的工作态度外，我认为还要有爱心，爱心也是我们做好工作的一大“法宝”，一定要把自己那份“爱心”融入到环境中，融入到工作中去。
3、耐心：增强工作观念和宗旨意识，一定要树立以人为本的思想，尽可能地为业主办实事、办好事。即要用耐心、真心、精心解决问题，细心做好工作。这样才能把工作做好、做细、做扎实，切实解决工作中遇到的实际问题。
4、虚心：在工作中一定要本着虚心学习、认真求教的宗旨，扎实的工作。虚心向物业前辈学习求教，总结教训积累经验，以诚恳的态度对待工作。
社会对于物业这一行业认知欠缺，很多人看不起物业工作人员，但是我们自己一定要以很好的心态去面对。在工作中一定不要太多抱怨、太多牢骚，在思想上要积极进取，乐观向上，千万不能停滞不前。
工作期间严格遵守各项规章制度，严格要求自己，脚踏实地确保为客户提供优质的服务，在本职岗位上做实事、做好事。
要想真正提高自己的专业水平，为企业、个人多创造一些财富就必须严格要求自己，不能有丝毫的马虎和松懈，在自己所从事的工作中刻苦钻研，成为工作能手;加强道德修养，对自己的`不足有清醒的认识，并从点滴行为做起，在衣着打扮、言谈举止、尊老爱幼、公正诚实、社会公德等方面成为别的同事的表率。
在今后的工作中我还会不断地努力，不断地总结各方面的经验，做出我自己的贡献!
物业心得体会
六月二号下午，天气很好，为我们的参观一行大行方便。在参观了两个小区后发觉有几个方面(我所看到的和所了解到的内容当中)是值得我们去学习的。
一、前台的人员配置--客服接待人员+财务收费人员分工明确，在专业方面、时间方面都提供了较为有力的保证，使前台的办事效率、业主的满意度(前台方面)都会有很大的提高。
二、社区文化方面--文化氛围的侧重方面，应从目前注重活动的层面向注重文化情调、氛围的方面转变。我们的活动一般是活动完毕后，就已经告一段落，而活动后的影响反而忽略了，只是把活动以快报的形式向公司反馈，而没有向业主公布，也就是说活动的影响不够大、时间不够长，若将活动过程中的精华所在以展板的形式向业主公布，给没有参加活动的业主朋友带去吸引和悬念。活动虽然结束了但意义还在继续。
三、在管理处公示了所有的客服人员与班长级以上的人员的相片与职位说明，整个组织架构比较详细。
由于时间关系，所了解的大多是表面的事项，至于一些深入的问题，如投诉的处理方面，客服人员的服务方式、内容等都没有时间深入了解，以后有机会再参观应想办法获取这些方面的信息。
物业心得体会
从20__年进入公司到现在已有两年的时间，对于__及物业管理行业，我都算是一个新兵。这两年的工作经历体会到，物业管理工作没有大事。当然，这里的大事指的是一些惊涛骇浪、震天动地的大事。但实际上，外人眼中物业管理的一些琐碎杂事，对我们物业的管理来说就是大事。换句话来说："物业管理无小事".
为什么这么说呢?凭心而论，物业管理有别于生产性企业。生产性企业在生产过程中主要控制：产品质量、产品创新、产品销售，还有，比如说在某一产品上进行早期开发，早一天生产，这样的话在同行内就会。而对于物业管理来说，我们的产品是无形的、非存贮性，每天都是在做基本相同的工作，也都是一件件平凡的工作，服务就是我们的产品。
服务作为一种无形产品，它也需要有质量，它的目标又是什么?我先说说服务的目标：它就是全面顾客的顾客满意。怎样提高我们的顾客满意度呢?那就要求提高服务质量了：主动、亲切、诚信、专业、素养，也就是我们客户服务的五条原则。
主动：面对客户我们要面带微笑问好，每天第一次与同事见面，我们要第一时间问好。并且在客户需要帮助时，在客户还没有提出之前，我们就要主动上前给予帮助。比如：我们在大门岗值班时，见到客户提着较重的物品，我们应上前问好，询问需不需要帮忙，在得到客户允许的情况下，主动把物品接过来，提到客户的家里去。也可以呼叫巡逻岗位过来协助，帮助客户解决实际困难。
亲切：亲切友好，在我们工作中，时刻都要面对客户，而我们如何在友好的氛围里为客户工作。见面微笑，主动帮助，客户都能感受到我们的关心，让客户觉得我们就是生活在一起的邻居。我在四季花城工作时，就有这么一个客户：有一次，一位阿姨买东西回来，我帮他提东西到家门口，同她聊天时，了解情况关心她的生活，每一次她需要帮助时，都主动帮忙。经过这些帮助后，她有什么不了解的物业管理信息时，都来问我。这样的关系建立对我们的客户关系融洽起了很大的作用。
诚信：在我的原则中，有一条就是守信。我们知道，我的五条禁令中有一条是：严禁轻视顾客需求与对顾客言而无信。对于客户的要求，我们要认真对待，不能冷漠相对，有的可能是我们能做到的，但有些有可能是一时做不到，在对于一些能做到的事情，我要答应什么时候做到的，就要准时做好。对于做不到的事情，我们不能夸大其词，胡乱，但到后来我们又做不好。这样的话，客户就不会信任我们了，我们也失去了客户。所以，我们答应客户的事情一定要做到。
专业：我们产品是服务，服务也是要专业化、规范化。就如安全管理来说：每一个通过大门口的人员，我们都查验证件。对于园区新的员工来说，第大门时，我们不知道他是哪个厂的，进入园区存不存在安全隐患。但是第三次通过大门时，我们就要知道他是哪个厂的。我们要尽快熟悉他的基本情况，这就是我们在岗位上的专业化。有这么一件小事：一名业务员因一次叫错了一位客户的姓名，而失去了客户的信任。也因这一件事，后来他建立了客户小档案，而赢得了很多客户。所以我们的专业的服务要体现在日常生活中的小事中。
素养：素养就是我们在日常生活中良好习惯的养成。现在我们公司推行的bi就是我们物业管理人员的行为规范：行走时，员工靠右行;上楼时，客户先行，体现了客户至上的理念。在我们大门岗，我们对于厂家里的员工，我们也是一样，"您好!请您出示厂牌，配合我们的工作。"从服务的角度去对待每一个人。
在我们物业管理中，我们的安全管理员，有的还存在服务等同于管理的思想，这样的想法让我们工作变了质，希望有这些想法的同事更正过来。我们每一位员工在服务中，都是在做一件件平凡的小事，只要是把每一件小事都做好、做到极至也等于了成功。
物业心得体会
为了全面完成年初制定的工作目标，进一步做好规范工作，以及将“科海阳光服务”落到实处。科海物业公司曹卫东、瞿鑫芳、周乐勤、金燕等四位同志于20xx年8月22日对国内知名物业公司绿城物业进行了考察，现将考察的情况整理如下，供董事会参考。
20xx年8月22日上午，在绿城物业咨询部项目经理路遥的陪同下，我们分别考察了绿城最先在杭州开发的楼盘(1995年)——杭州丹桂花园和杭州桂花城。从直观上也让我们真正领略了绿城掌门人宋卫平的精品意识和具有高度的前瞻性。陪同我们的路遥也跟我们介绍说：“当初杭州老百姓对房屋的颜色、立面否定过。但时间证明，这些颜色和立面的设计是永久性的，不容易淘汰的。而当初宋卫平在“杭州桂花城”一期项目全面售馨好评如潮时，做了一惊人之举，追加20xx万元推翻原先景观设计重新再来。以及在桂花城全面顺利交付之后,关起门来针对规划设计、工程、销售、物业管理等各个专业存在的细节缺憾编成了一本《桂花城批判》，成功的实现自我超越。也因此而树立了绿城在老百姓心目中的品牌形象”。
当年轻的路遥经理(据了解他到绿城工作也就三年)跟我们讲起这些事时，他感觉很自豪，我们认为这跟他们公司的培训灌输是分不开的。果然，当问起他们的培训体会时，他跟我们介绍，一般绿城的管理层和保安员都要到绿城杭州总部培训，保安是先培训再分到各地，管理层是先召进来到基层锻炼1-2个月，然后统一到总部参加每年的分期培训，为的是有一个统一的形象，统一的管理思路，培养优良的职业操守和较强的执行力。我们也同时参观了各小区的服务中心和会所，服务中心的桌子虽然旧了，但是桌上没有一件多余的物品，据说，只允许放一只杯子，文件夹整整齐齐，环境很干净。这让我们感觉到了差距，而这些要想做到，其实也不难，关键是领导者、监督者的意识问题。而会所，据说都是先由物业公司统一规划，然后分项目承包出去，只有这样，才确保会所经营不亏，之前自己经营也亏过。整个上午的参观，我们也提出了一些工作中经常遇到的实际问题进行交流。当问及小区装防盗窗的问题时，路遥说：“公司也会对基层下死命令，规定时间拆不掉领导主动辞职。所以领导会想尽一切办法跟业主拉近关系，死打烂缠，实在不行自己掏钱把它买下来也要完成任务。小区业主养狗，小区保安员会一直跟在屁股后面清扫狗粪便，从而感动了业主让业主主动改正缺点”。
下午，浙江绿城物业咨询有限公司杨掌法总经理在百忙之中抽出时间与我们进行了交流。据杨总介绍，绿城物业现已成为了接管面积全国第一，行业排名业内三甲，年收入3.5亿，无形资产评估6.35亿元人民币，已全面完成上市准备，估计会成为行业内第一家上市物业企业。
在交流的过程中，杨总有几个观点和建议很值得我们参考和反思：
一、物业没有资产，但物业有资源。其实业主也需要一个口子的服务，当你们基础服务做好得到业主认可后。哪怕你卖奔驰，业主也可以接受，只要手续合法，价格比外面稍便宜。
二、人性化管理不等于人情化管理，人性化管理在讲究原则的情况下，从人的需求出发，换位思考，以人为本的管理。而人情化的管理就会没有原则，时间长了就会形成帮派。
三、企业管理要强化执行力，企业决策出台前可以讨论，出台后只有强制。企业里大多数人只要执行，千万不要怀疑你的老板，如果你有能力就自己当老板，否则你就打工，而打工首先就是服从。决策以后行不行不是执行层考虑的事，是决策层、董事会考虑的事。企业分工不同，各人所处的层面不一样，基层如果总是考虑决策层的事，企业肯定做不好。
四、行动胜于一切，观念胜于一切。观念首先要跟的上，然后一但做出决定，就大胆地去做，认真去做，做的过程中会碰到问题，那就想办法解决它，而不是讨论做不做的问题。绿城物业先前做房屋置换，也碰到了问题，造成了亏本，并且那时高薪请的是相当专业的职业经理人。但后来进行了调整，现在找到了问题的原因并加以解决，现在房屋置换已成了绿城物业的又一利益增长点。
给科海物业公司的建议：
一、小的时候要学会跟跑。绿城也曾经这样做过，跟戴德梁行、仲量联行、世邦魏理仕等国际品牌物业公司战略合作过。现在物业服务产品要换代，要引进管家式的服务。董事长宋卫平就说过，国外管家式服务流派不下二三十个，他们已经有悠久的历史，绿城物业没有必要再去研究。所以经过考察比较，这次他们化了100万元与英国管家协会签了协议，决定引进消化他们的管理模式，科海物业可以先锁定跟跑者。
二、科海物业要先设定一个三年的发展规划，这样就不容易偏离方向。
三、延伸产业项目要选择投入小、见效快的项目，因为科海物业现在的资金实力可能并不强，并且很多项目可以考虑合作挂靠。
当谈到房屋置换这个话题时，杨总说道：“其实我们物业做很有优势的，50个楼盘，相当于50个门店，又没有成本，并且物业去做就变成一种服务，我们可以主动获取信息，而不需要被动获取信息”。谈到具体操作，他们的做法是由小区物业服务中心获取房屋置换信息，并达成口头协议，由置换公司专业人员统一办理租售协议，并且他们置换公司的专业人员每人都会分片管理着几个小区业务，分成是按1:1:1，即专业人员一份，小区经办人一份，小区服务中心一份。如果有置换公司操作完成，那么小区经办人那份就没有了，并且这部分效益会跟小区负责人奖金挂起钩来。在整个交流过程中，杨总对物业行业的发展总是充满信心。他说：“尽管表面上我们没有房产公司赚钱，但从投入产出的比例计算，物业不会输给任何一个行业的，不要怀疑自己的行业，物业绝对有前景的”。
通过组织这次对绿城物业的考察，我们每一个人都坚定了对物业行业的信心。尽管只有一天的时间，但我们学到了不少，关键是意识上得到了提高。感受到绿城对质量的不断坚持——世界上两种情况下坚持最可贵，一是春风得意时，二是一败涂地时(摘自绿城内部刊物)。而绿城做到了，所以方有今日的辉煌。这次学习和考察，会带来更多的思考!所以我们会根据这次考察的情况，回来后，结合公司的实际情况做出相应调整，以适应当前发展的需要，并且我们认为今后这样的考察还是很有必要的。
物业心得体会
为了全面完成年初制定的工作目标，进一步做好规范工作，以及将“科海阳光服务”落到实处。科海物业公司曹卫东、瞿鑫芳、周乐勤、金燕等四位同志于20xx年8月22日对国内知名物业公司绿城物业进行了考察，现将考察的情况整理如下，供董事会参考。
20xx年8月22日上午，在绿城物业咨询部项目经理路遥的陪同下，我们分别考察了绿城最先在杭州开发的楼盘（1995年）——杭州丹桂花园和杭州桂花城。从直观上也让我们真正领略了绿城掌门人宋卫平的精品意识和具有高度的前瞻性。陪同我们的路遥也跟我们介绍说：“当初杭州老百姓对房屋的颜色、立面否定过。但时间证明，这些颜色和立面的设计是永久性的，不容易淘汰的。而当初宋卫平在“杭州桂花城”一期项目全面售馨好评如潮时，做了一惊人之举，追加20xx万元推翻原先景观设计重新再来。
以及在桂花城全面顺利交付之后，关起门来针对规划设计、工程、销售、物业管理等各个专业存在的细节缺憾编成了一本《桂花城批判》，成功的实现自我超越。也因此而树立了绿城在老百姓心目中的品牌形象”。当年轻的路遥经理（据了解他到绿城工作也就三年）跟我们讲起这些事时，他感觉很自豪，我们认为这跟他们公司的培训灌输是分不开的。
果然，当问起他们的培训体会时，他跟我们介绍，一般绿城的管理层和保安员都要到绿城杭州总部培训，保安是先培训再分到各地，管理层是先召进来到基层锻炼1—2个月，然后统一到总部参加每年的分期培训，为的是有一个统一的形象，统一的管理思路，培养优良的职业操守和较强的执行力。我们也同时参观了各小区的服务中心和会所，服务中心的桌子虽然旧了，但是桌上没有一件多余的物品，据说，只允许放一只杯子，文件夹整整齐齐，环境很干净。这让我们感觉到了差距，而这些要想做到，其实也不难，关键是领导者、监督者的意识问题。
而会所，据说都是先由物业公司统一规划，然后分项目承包出去，只有这样，才确保会所经营不亏，之前自己经营也亏过。整个上午的参观，我们也提出了一些工作中经常遇到的实际问题进行交流。当问及小区装防盗窗的问题时，路遥说：“公司也会对基层下死命令，规定时间拆不掉领导主动辞职。所以领导会想尽一切办法跟业主拉近关系，死打烂缠，实在不行自己掏钱把它买下来也要完成任务。小区业主养狗，小区保安员会一直跟在屁股后面清扫狗粪便，从而感动了业主让业主主动改正缺点”。
下午，浙江绿城物业咨询有限公司杨掌法总经理在百忙之中抽出时间与我们进行了交流。据杨总介绍，绿城物业现已成为了接管面积全国第一，行业排名业内三甲，年收入3。5亿，无形资产评估6。35亿元人民币，已全面完成上市准备，估计会成为行业内第一家上市物业企业。
在交流的过程中，杨总有几个观点和建议很值得我们参考和反思：
一、物业没有资产，但物业有资源。其实业主也需要一个口子的服务，当你们基础服务做好得到业主认可后。哪怕你卖奔驰，业主也可以接受，只要手续合法，价格比外面稍便宜。
二、人性化管理不等于人情化管理，人性化管理在讲究原则的情况下，从人的需求出发，换位思考，以人为本的管理。而人情化的管理就会没有原则，时间长了就会形成帮派。
三、企业管理要强化执行力，企业决策出台前可以讨论，出台后只有强制。企业里大多数人只要执行，千万不要怀疑你的老板，如果你有能力就自己当老板，否则你就打工，而打工首先就是服从。决策以后行不行不是执行层考虑的事，是决策层、董事会考虑的事。企业分工不同，各人所处的层面不一样，基层如果总是考虑决策层的事，企业肯定做不好。
四、行动胜于一切，观念胜于一切。观念首先要跟的上，然后一但做出决定，就大胆地去做，认真去做，做的过程中会碰到问题，那就想办法解决它，而不是讨论做不做的问题。绿城物业先前做房屋置换，也碰到了问题，造成了亏本，并且那时高薪请的是相当专业的职业经理人。但后来进行了调整，现在找到了问题的原因并加以解决，现在房屋置换已成了绿城物业的又一利益增长点。
给科海物业公司的建议：
一、小的时候要学会跟跑。绿城也曾经这样做过，跟戴德梁行、仲量联行、世邦魏理仕等国际品牌物业公司战略合作过。现在物业服务产品要换代，要引进管家式的服务。董事长宋卫平就说过，国外管家式服务流派不下二三十个，他们已经有悠久的历史，绿城物业没有必要再去研究。所以经过考察比较，这次他们化了100万元与英国管家协会签了协议，决定引进消化他们的管理模式，科海物业可以先锁定跟跑者。
二、科海物业要先设定一个三年的发展规划，这样就不容易偏离方向。
三、延伸产业项目要选择投入小、见效快的项目，因为科海物业现在的资金实力可能并不强，并且很多项目可以考虑合作挂靠。
当谈到房屋置换这个话题时，杨总说道：“其实我们物业做很有优势的，50个楼盘，相当于50个门店，又没有成本，并且物业去做就变成一种服务，我们可以主动获取信息，而不需要被动获取信息”。谈到具体操作，他们的做法是由小区物业服务中心获取房屋置换信息，并达成口头协议，由置换公司专业人员统一办理租售协议，并且他们置换公司的专业人员每人都会分片管理着几个小区业务，分成是按1：1：1，即专业人员一份，小区经办人一份，小区服务中心一份。如果有置换公司操作完成，那么小区经办人那份就没有了，并且这部分效益会跟小区负责人奖金挂起钩来。在整个交流过程中，杨总对物业行业的发展总是充满信心。他说：“尽管表面上我们没有房产公司赚钱，但从投入产出的比例计算，物业不会输给任何一个行业的，不要怀疑自己的行业，物业绝对有前景的”。
通过组织这次对绿城物业的考察，我们每一个人都坚定了对物业行业的信心。尽管只有一天的时间，但我们学到了不少，关键是意识上得到了提高。感受到绿城对质量的不断坚持——世界上两种情况下坚持最可贵，一是春风得意时，二是一败涂地时（摘自绿城内部刊物）。而绿城做到了，所以方有今日的辉煌。这次学习和考察，会带来更多的思考！所以我们会根据这次考察的情况，回来后，结合公司的实际情况做出相应调整，以适应当前发展的需要，并且我们认为今后这样的考察还是很有必要的。
物业心得体会
xx年7月15日，我参加了公司组织的赴石家庄为期10天的物业管理培训活动。能参加这次培训我感到很荣幸，同时也非常珍惜这次机会，因为这正说明了公司对员工的重视。
经过这几天的培训，让原来对服务行业不太感兴趣的我渐渐对物业管理充满兴趣，不仅让我深入了解了物业管理这个行业，更是让我感受到了永昌团队的力量!非常感谢公司给我这次学习物业管理的机会!感谢那些给予我指导和帮助的同事!
物业是为大众消费群体服务的行业，从事物业工作具有挑战自我、完善自我、突破自我的特点，工作内容与业主生活息息相关。做为一名合格的物业从业人员，应该熟悉自身工作岗位的职责;而从某种意义上来说，物业从业人员其实就是高级管家，就必须懂得各个方面的知识：建筑、水电、法律、财务知识等。
培训活动中谈到的六种效应，令我感受很深。虽然只是效应，但和我们的工作生活紧密相连。我们必须正确认识到物业管理包括管理与服务两个方面。若只是重视物业的管理，忽视人性化的服务，我们就不能有效地满足业主需求;但若突出服务，管理不到位，也会造成管理和服务的脱节。只有管理与服务同时进行，才能将物业管理工作水平进行有效的提高，最终达到树立企业的完美形象、成为张家口的标杆企业这一目标。
物业管理工作除了为业主提供安全、优美、舒适的生活环境，更需要我们在日常生活和工作中全心全意地从业主的立场出发，细心、主动、周到，想之所想、急之所急，这样才能提高工作质量;在提高服务质量的同时，我们更有必要听取业主的意见，并加强与业主的沟通，了解业主对我们的服务有哪些意见和建议;解决好业主的问题并及时给予回复，让业主知道物业公司时时刻刻地在关心着他们。
关于为人处事，我学会了换位思考、多为别人着想;不计得失;善于倾听，并尊重他人(在尊重他人的同时自己也会得到尊重);不断督促自己进步、改善工作方法、坚持不懈，最终达到完美。我相信，通过提高自身的管理水平，增强自身的服务意识，有针对性的开展服务工作，就一定能将物业管理服务工作做好。
由衷的感谢公司!希望公司能给我们提供更多的学习机会，为共同实现心中的目标而努力!