施工中需要遵循相关的施工标准和规范，以确保工程的质量和可持续发展。以下是小编为大家准备的施工总结参考文献，供大家查阅和借鉴。
建筑施工管理中信息技术的应用论文
水利水电工程一直都是我国的重点工程项目之一，其承载着水利运输和电力供应的重要作用，对于我国的整体化发展具有着十分重要的影响，随着新时代的到来，各项行业的迅速发展，水利水电工程更是发挥了其在社会的发展和进步过程中的主要功用，为各行业的快速发展，贡献出了自己的力量，但是，就目前的发展形势而言，传统的水利水电工程项目的建筑施工管理已经无法真正的契合到现代化的水利水电工程的施工过程中，因此需要具有着更为科学合理的的现代化建筑施工理念及措施对其进行建设，只有这样，才能够保证现代化水利水电工程的能效发挥达到最大。
建筑工程施工管理实际上指的是在某一项目进行施工的过程中，新构成一套自成体系的施工管理系统，通过合理的进行施工额更方面管理，提升工程的施工速度，增强建筑施工的质量。在现代化的水利水电工程中，建筑工程施工管理的范围包括很多方面，例如材料采购、人员协调、设备的应用和管理都是水利水电工程中建筑工程施工管理的工作范围，一旦所选用的建筑工程管理措施以及理念出现偏差，对于整体的现代化水利水电工程建设而言具有着十分不利影响作用，而应用更为科学合理的建筑施工管理理念，能够大幅度的加快整个现代化水利水电工程的施工进度，同时，还能够在一定程度上降低现代化的水利水电工程的施工建设成本，提高水利水电工程的施工质量。
2.1缺少先进的建筑工程管理系统。
在现今的现代化水利水电工程建筑施工的过程中，一部分的水利水电工程的建筑工程管理系统并不完善，缺少了先进的管理理念，这就导致了在进行水利水电工程项目的建设施工时，没有科学合理的先进建筑工程管理系统，对工程进行整体的把控，因此，极易出现施工混乱、施工人员协调不合理等现象，对于现代化的水利水电工程而言，直接影响了工程的质量。
在一些负责水利水电工程的建筑单位，其往往更加注重的建筑施工的进度，而忽略了信息化建筑施工管理理念的普及与应用，无法实现信息化的管理手段革新，而且部分水利水电工程建筑的施工管理人员，自身的信息化管理知识水平不高，因此在其管理的过程中，对于信息化手段的水利水电工程项目的管理没有形成概念，无法达到管理的信息化与现代化。
现代化水利水电工程需要搭配现代化建筑施工管理体系，但是，就目前而言，由于我国对于现代化水利水电工的建筑施工管理研究相比较其他一些国家而言，起步尚晚，所以在经验的积累上还没有这些国家丰富，如此一来就造成了在水利水电工程的现代化建筑施工管理方面的经验不足，对于现代化水利水电工程的建设施工起到了一定的`滞缓作用。
3.1引进先进的建筑工程管理系统。
对于缺少先进的建筑工程管理系统的水利水工程施工单位而言，需要采用更为科学合理的建筑工程管理系统才能够保证水利水电工程正常进行，提高工程的稳定性，就目前而言，施工企业(erp/项目)全面管理软件系统是目前来说应用比较广泛的建筑工程管理系统之一，对于施工企业erp/项目全面管理软件系统而言，其最大的优势在于管理的时效性和便捷性，施工管理人员无论是否身在现场，都能够相应的软件对整个水利水电工程施工的进度以及施工过程进行全程的监控和管理。
强化信息化的水利水电工程建筑施工管理理念的施行力度，实现材料管理、人员管理以及设备的信息化改革，让信息化的管理理念切实的渗入到现代化的水利水电工程的建设过程中，保证工程建筑施工管理的合理性以及科学性，例如，在对水利水电工程的建筑设备进行信息化管理时，需要对建筑过程中所应用到机械设备的资料进行必要的电脑备份，包括建筑设备的型号、功用等信息都要进行详细的记录，进而保证在现代化的水利水电工程施工过程中一旦出现设备损坏，能够精确、及时的进行维修和更换。
由于我国对于现代化水利水电工程的建筑施工管理研究相比较其他一些国家而言，起步尚晚，经验不足，因此需要尽可能的丰富相应的现代化水利水电工程建筑的施工管理经验，工程施工单位可以对近几年来的国内外现代化水利水电工程建筑的案例进行分析和研究，汲取成功或者失败的经验，形成一套适合自身的水利水电工程建筑施工管理体系，然后对所负责水利水电工程的实际情况进行调查，根据实际情况和管理经验进行现代化水利水电工的建筑施工管理。只有这样才能够保证现代化水利水电工程的顺利进行。
4、结束语。
综上所述，目前来说，针对于建筑施工管理理念在现代化水利水电工程中的应用研究已经成为了当下社会和国家所关注的重点，并且具有着大量的研究学者对在现代化水利水电工程中建筑施工管理理念的应用进行了研究，并且相应的提出了一定的研究结论、方法以及措施，随着研究的不断深入，将会有越来越多的研究成果呈现在人们面前，同时在实际的水利水电工程建筑施工过程中得到应有的体现，进而实现现代化的水利水电工程项目的完成，为我国的发展和建设起到一定的促进作用。
房屋建筑施工中的项目管理探讨论文
摘要：房屋建筑与人们的生产生活密切相关，从政府投资的房屋建筑，如办公楼，到关系社会公众安全的房屋建筑，如商场、体育馆、剧院、学校等，再到各类商品住宅房屋建筑，所有这些都是人们日常的工作、学习以及娱乐和生活的重要场所。作为实现产品质量最后一个关键环节的建筑施工企业，如何通过对房屋建筑项目施工质量的科学管理来确保房屋建筑产品的优良质量，则是一个永恒的话题。
一、强化项目进度管理，解决进度拖延的措施。
（一）对引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，防止它继续造成拖延或造成更大的拖延，特别对计划不周（错误）、管理失误等原因造成的拖延。
（二）对已经产生的拖延，采取措施以弥补或部分地弥补。主要通过调整后期计划，修改网络计划，采取措施赶工。
（三）采取措施保证后期的活动按计划执行，特别对关键线路活动。缩短后期房屋建筑的工期，常常会引起一些附加作用，最典型的是增加成本开支或引起质量问题。
二、加大项目质量管理力度。
（一）严惩造成房屋建筑质量事故的单位和个人。这是对经济利益驱动下的越轨行为必要的制裁和警示。对于特别重大事故的主要肇事单位，应不惜迫使其破产、倒闭；对于个人，应依法追究其刑事责任，同时，应追究相关政府官员的领导责任。
（二）全面实施房屋建筑建设监理制。实行监理制是搞好房屋建筑建设行之有效的一种体制。尤其是对房屋建筑质量，它能有效地监督、管理、及时纠正发现问题。所谓全面实施房屋建筑建设监理制，一是要按照有关法规规定，该委托监理的必须委托监理，否则，不许开工，并追究当事人的责任。二是必须实行“三控制”监理，因为工期、投资与质量三者之间有着密不可分的内在联系。三是监理工作要向房屋建筑设计等阶段推进，以便更好地发挥监理的作用。
（三）密切分理层与劳务层之间的关系。从许多单位成功的经验来看，采取亲情手段和相对稳固的合同形式等措施，密切了企业决策层、管理层与劳务层之间的关系，增强了其间的亲和力，使一个项目组、一个企业形成步调统一的整体。这样，就不会出现重大失误。
（一）必须解放思想，转变观念，树立“低成本、离质、高效益”的市场竞争观念。
1、要树立以优取胜，以精品房屋建筑占领市场的观念要把建筑产品的房屋建筑规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品房屋建筑的基础，变为全体员工的一种自觉行动，建造更多的有代表性，有影响力的精品房屋建筑，获得市场竞争的主动权。
2、要树立效益第一的观念确实把企业的各项工作重点转到以经济效益为中心上来，用效益第一的观点来统领企业的`各项工作；以效益评先进、用干部，形成人人讲效益，环环抓效益，事事增效益的良好氛围。
3、牢牢抓住成本管理，正确处理好成本与质量、规模、方案设计、预测、决策及其他各项工作的关系，实现最佳结合，追求成本管理的极限效应。
（二）必须树立新的成本，理理念。
施工企业从房屋建筑信息跟踪、投标中标开始，经过组织施工生产到全部房屋建筑完工，项目解体为止，整个运行过程都会影响成本的变化。而现代企业成本管理正是紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从传统管理模式向成本的事前预测决策、事中控制调节、事后分析考核兑现转变。成本管理范围的变化，决定着成本管理质的变化，而这种范围和质的变化则是成本管理创新上的一次飞跃。因此，成本管理由生产经营决定成本，逐渐向成本干预生产经营的开拓型成本管理方向发展；向企业的预测决策领域渗透；向技术质量管理等方面扩展。成本管理对象除生产成本外，已逐步扩展到预测决策成本、技术成本、质量成本、安全成本、方案设计成本、体制机制成本、人才培养成本等。
（三）必须搞好施工项目成本的测算评估，推行目标贵任成本管理。
建立房屋建筑项目成本预测评估制度，科学合理地确定各项目标成本指标，是现代施工企业成本管理的又一特征。因此，房屋建筑项目一开工，必须由法人、项目经理部按照谁管谁测评、谁干谁测评的原则，组织有关职能部门，对房屋建筑项目成本客观公正地进行测评。测评的主要内容：
1、测评投标报价的科学性通过广泛深入的市场调查、论证和详细的现场核算，来检算投标报价是否合理，有无错编错列，漏算漏项现象，将报价成本与现场测算成本进行对比，测算评估出经营效益，指标项目目标成本的分解。
2、合理测定目标成本通过对施工方案的优化，科学设定项目成本管理体系，按作业层直接成本费用（人工费、材料费、机械使用费、现场独立费）；项目部间接管理费；上级机关管理费（利息、税金、基金等）进行分层测评。按单位房屋建筑、分项房屋建筑和施工工序所耗用的实物量，测算出市场能够接受的成本单价，科学确定各项成本指标。
参考文献：
[1]前明辉编著，《项目管理》，中华工商联合出版社、
建筑施工管理中信息技术的应用论文
摘要：本文简述了建筑施工管理创新模式的内涵，分析了建筑施工管理创新模式的必要性，对建筑施工管理创新模式的具体应用及发展趋势进行了深入探讨，以供参考。
前言。
在城市的发展脚步不断提升的同时，建筑行业发展速度也在经历着前所未有的改变与发展。建筑施工管理是一项系统性的工程，管理创新并不是一蹴而就的，需要结合施工企业实际情况构建并应用创新模式，实现建筑施工管理各个方面的全面创新，只有这样才能够真正提升建筑施工管理效率和质量。
建筑项目施工管理中的信息技术论文
摘要：在市场经济日渐发展的前提下，建筑工程施工项目成本管理也越来越受到关注，随着建筑企业不断发展与完善，建筑施工项目成本管理也成为企业发展过程必须要研究的方面，针对现阶段发展情况，进行几方面分析，通过分析旨在明确发展项目成本管理的必要性，也通过提出的措施，解决进一步完善我国建筑企业施工项目成本管理能力，使我国经济建设向着更好的方向发展。
关键词：建筑工程；项目施工；控制措施；分析。
如今，结合我国建筑施工企业总体发展情况，虽然面对建筑施工项目的成本管理尚存在一些不足，但只要通过合理的、规范的计划进行讨论，必然会提高我国建筑企业施工项目管理目标，通过管理的完善进一步提高对于成本控制能力，明确我国建筑施工项目的成本管理内容，进而保证工程项目的顺利进行与高质量完成。下面结合几方面内容，进行明确分析。
1分析状况。
1.1在建筑工程企业中，施工项目的成本控制管理体制不完善，存在很大程度上的问题，在企业中，成本控制与管理制度或多或少都会存在些欠缺，这样直接影响企业成本控制，会出现控制不恰当等现象，虽然相关方面的政策与管理事项都很完善，但针对个别问题，也要不同分析，明确发展过程中体制不完善等问题。这是落实过程中出现了制度执行不到位等情况，需要有关部门之间的有效协调，所以必须明确企业发展过程中的相关信息。在企业中，一旦发生问题，在项目工程成本管理方面也需要进一步完善。
1.2建筑施工单位没有形成成本意识。在相关施工单位进行施工相关的管理中往往仅重视项目的施工工期能否按时完成、施工质量能否得到保障，却对施工成本问题进行了忽视，在具体的施工环节，他们没有采取有效的措施与管理办法对施工成本进行控制管理，最终使得企业在工程验收结束、成本核算时无法达到预期的收益，影响了其经济效益的取得。然后是设计变更问题。在进行建筑工程施工的过程中一旦出现设计变更必然会影响施工成本。如果一个项目设计方案进行多次的变更调整与重新施工，必然会使施工成本不断的累计增加。虽然在实际施工中需要对施工方案进行变更设计、从而满足项目施工的实际需求，但是这种方案的变更虽然看似正常，但是却使得施工成本控制的难度系数增加、施工成本激增。
1.3在全过程成本控制中缺乏有效的.管理能力。建筑工程项目的实施是具有具体的、科学的成本计划、跟踪指导等环节的。但是在实际的施工过程中，由于施工直接费用、间接费用、管理费用等各种费用的不断变化，最终使得成本全过程无法有效控制，造成成本失控，影响企业发展。
2.1应培养大家的成本意识。在建筑施工企业中，每位工作人员都应该具有成本意识，这是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人员也要定期进行学习，养成成本控制意识，通过这种合理的有效的方式，明确每项工作内容，把岗位能力与素质相结合，实现工作人员的成本意识方面的职业素质形成，对于这方面来说，相关部门也要定期进行成本考核，采取奖罚兑现的方式，积极的去影响工作人员实际工作意识，进而保证真正意义上的成本控制，为企业的发展提供有效保障。使建筑施工项目成本管理成为常规的工作内容，保证企业在发展市场的有效地位。
2.2对责任预算进行科学制定。财务预算的设置必须符合建筑企业施工项目等相关选项，尤其在招标完成后，必须做好成本控制与合理的预算，明确施工项目目标成本，把有效的预算运用于建设初始，针对不同分工进行细致分析，做好预算，提前明确企业发展最终效效益，预算的控制与管理工作是建立在发展过程中的，也是对于项目目标责任成本的最有效的管理，合理的成本控制能给企业带来更大的收益，所以说相关工作人员在预算管理过程中，不可以忽略每个管理环节，这样才能最大化的提高企业建设项目成本管理能力，实现真正意义上的预算监督。
2.3应对招标监管强度进行提升。建筑企业在施工项目成本控制过程中，必然涉及到招标监督等问题，所以针对这些问题，如何提高监管强度，也是决定企业施工项目成本的重要方面，首先就是招标材料与其他各项相关内容的完整性与透明性，必须结合规划需求进行合理招标，明确招标文件必要内容，通过对于有效的招标进行预见性分析，从而有效控制成本。其次，从招标企业之间的标价与竞标的科学性出发，降低企业竞标过程中不必要的经济成本投入，避免造成不良的企业经济效益发生，有效的监督体系构建与实际的市场环境，如今经济发展的大环境中，必须明确发展目标，利用信息基础与建筑施工项目成本管理策略，实施必要的监管效率，实现企业中多元化发展，提高企业发展过程的成本信息控制能力。
2.4应做好项目管理人员的成本责任分析。第一是项目经理。作为成本控制的主要负责人，在进行项目成本全程的控制中应做好对各部门成本输出情况的监管、对成本误差第一时间进行处理、制定科学的成本管理控制制度、做好各类报表审及管理工作等。第二是技术人员，其作为施工成本控制的关键负责人之一，在进行合理的成本控制时，技术人员应该工程的具体情况设定较为合理的施工方案。同时，为了工程的生态文明环保，施工人员要适当的定期或不定期的更换施工平面布局。第三是预算人员。预算人员在编制建筑施工计划之前，应该充分了解施工方案的制定。与此同时，施工管理控制人员应提前做好施工材料的购买时间计划，方便材料采购人员选择科学的时间进行材料的购买与管理控制。
2.5提高材料及设备管理有助于完善施工项目成本管理控制，也是对企业成本管理的重要方面，所以工作人员必须重视施工过程中材料的采购与施工设备的引入，作为建筑企业也必须有专门的机构进行该方面的成本管理，明确材料是建筑过程的根本，从基础上抓成本，将成本控制在每个必要的环节，找出材料加工的专业企业，明确选购的材料是否合格，在采购过程中也要实施有效监督，避免发生不必要的因私人利益产生的成本问题，在材料审批与核查的过程上也要明确手续的完整性与安全性。严格掌握控制因素，进而降低材料和设备成本，提高成本管理过程的最根本效率，从而为建筑企业的发展尽微薄之力，使其产生意想不到的效果。
3结束语。
综上，建筑企业中，施工项目成本管理内容也较多，针对复杂的建筑企业内部管理来说，明确项目管理目标，认真做好财务工作，提高项目成本管理的有序化与科学化，进而把企业发展作为经济发展过程中重要方面，提高其经济效益的同时也提高我国建筑企业的管理能力。
作者:环鹏单位:大庆市杜尔伯特蒙古族自治县城市管理行政执法局。
参考文献:。
[1]雷艳敏.b建筑公司施工项目成本管理研究[d].洛阳：河南科技大学,2015.
[2]建筑施工企业项目作业成本管理研究[d].昆明：云南大学,2015.
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论建筑工程项目施工中的技术交底论文
摘要：注浆技术是建筑岩土施工项目中应用最为广泛的施工技术，该技术能够提高土层的稳定性，提高地基的承载能力。现阶段常见的注浆技术有压密注浆技术、劈裂注浆技术、电动化学注浆技术等。分别对这三种注浆技术的概念以及施工步骤进行了介绍，希望有所帮助。
关键词：建筑岩土施工；注浆技术；工程项目。
岩土施工是建筑施工的一部分，该部分涉及的环节比较多，每一个环节都需要重点关注，特别是注浆环节。施工人员必须要依据建筑岩土工程土层特点选择合适的注浆技术。这主要是因为虽然每种注浆技术都能够加固土层，但是应用的条件并不相同，因此必须加以注意，盲目选择，只会起到反效果。
1压密注浆技术。
1.1概念。
建筑岩土施工工程项目中，压密注浆技术的应用十分普遍。此种注浆技术主要是用水泥浆与化学浆液按照一定的比例相融合，并且将其灌入到压力土层中，以此提高土层的密实性。注期间，施工人员预先对各个岩土空隙进行调查，空隙大的位置，要首先填充，如果缝隙比较小，施工人员就需要使用比原来的更大的压力来水泥与化学注入到土体中。现阶段，压密注浆技术应用在砂、粘土等类型的地基中效果最佳。
1.2施工步骤。
此种注浆技术的施工步骤主要有四步：第一步，放桩位线。施工单位需要按照建设单位的要求来寻找控制点，并且运用科学的方法定位桩位，定位放样期间，监理人员必须时刻监督，定位结束之后，监理人员也需要审核，如果审核不合格，施工人员要立即改正。正常而言，放桩位线可以有偏差，但是必须保持在20mm之内。第二，打孔。现阶段，建筑岩土施工中，通常会选择应用振动打孔机来进行打孔。施工人员需要注意的是，第一节端部入土之前，应用注浆头，结束之后再接入第二根钻杆。该步骤最为重要的是下注浆管环节，施工人员必须保证管垂直，可以出现偏差，但是不能超过1%。第三，浆液搅拌。配合比是该环节的重点关注内容，施工人员需要根据施工需求来确定配合比，此外，搅拌期间，搅拌时间、搅拌力度等必须达到工程要求。第四，注浆。正式注浆之前，注浆人员要检查相应的设备与材料，以此保证注浆顺利，不会发生中途被迫停止的情况。
2劈裂注浆技术。
2.1概念。
建筑岩土施工工程项目中，劈裂注浆技术也是比较常用的注浆技术之一。该技术应用的是高压注浆原理，将水泥等浆液通过高压注入到水泥中，由此改善土层性能。施工期间，剪切裂缝的设置是关键，正常情况下，施工人员需要按照土体强度大小来设置裂缝方向，通常而言裂缝方向应该是从小到大。确定裂缝方向之后，施工人员可以将浆液倒入到土层中，一段时间之后，浆液就会变成土体的一部分。一般地层透水层非常差的建筑工程中，应用的劈裂注浆技术能够提高地层的可注性，以此提高土层的稳定性。
2.2施工步骤。
霹雳注浆技术也主要有四个步骤：第一，钻孔。一般而言，钻孔孔径达到9cm左右即可，钻孔垂直度允许出现偏差，但是不能超过1%，孔彼此之间要保持130cm的距离，按照梅花形的形状来进行排列；第二，灌入封闭泥浆。钻孔环节之后，开始灌入封闭泥浆，主要是填充单向阀管与钻孔壁之间的缝隙，以此达到灌浆孔中开环的目的；第三插入单向阀管。通常情况下，施工人员都会选择使用塑料管来作为阀管，因为此种类型的阀管，耐腐蚀，使用寿命长；第四，分析注浆，使用双向密封注浆芯管，由于该步骤程序多，不确定性因素也比较多，所以施工人员要特别注意。
3电动化学注浆技术。
上述介绍了压密注浆技术、劈裂注浆技术两种注浆技术，接下来介绍电动化学注浆技术。
3.1概念。
电动化学注浆法也是当前建筑工程中常用的一种注浆技术，所谓电动化学注浆法，主要指的是在实际施工过程中，将带孔的注浆设备管作为阳极，用滤水管作为阴极，将溶液由阳极压入土中，并通以直流电，在电的渗透作用下，孔隙水由阳极流向阴极，促使通电区域中土的含水量降低，并形成渗浆通路，化学浆液也随之流入土的孔隙中，并在土中硬结。电动化学注浆技术的优点在于粘度低、固结体强度高、胶凝时间容易控制以及使用环境广泛等。
3.2施工工艺。
电动化学注浆法的施工工序有很多，首先要清理，施工人员要对工程的实际情况进行全面检查、分析，对需要灌浆孔的位置和间距进行合理设定，并对相应区域进行彻底清理，不得有任何能够影响注浆施工的因素存在。其次是钻孔，在确定好注浆孔的位置之后，应采用电锤等钻孔工具进行钻孔，需要注意的是，在钻孔过程中，其顺序应该是沿着裂缝两侧进行施工，钻头的直径要根据工程的具体要求来具体设计，钻孔角度一般应控制在45°以内，钻孔间距则应该控制在20~60cm之间。第三个步骤是埋嘴，在钻好的注浆孔内按照灌浆嘴，该环节应该确保注浆嘴周围与钻孔之间没有空隙且不漏水。第四个步骤是洗缝，该环节的主要目的是为了更好的将缝内清理干净，一般采用高压清理机向缝内注入洁净水的方式清理。第五个步骤是封缝，将洗缝时候出现渗水的'裂缝表面用快干水泥进行封闭处理，目的是在灌化学浆时不跑浆。第六个环节是灌浆，施工过程中，不同面的灌浆顺序也是不尽相同的，立面的顺序为从下向上，而平面的顺序则是从一端开始，逐渐向另一端进行。灌浆完成之后，接下来的任务就是封嘴和封口，施工人员在开展环节操作的时候，必须要对灌浆嘴清理干净，确保其没有任何缝隙。最后一个步骤是防水，该环节的施工操作一般是用聚氨酯防水材料将化学灌浆部分涂抹三遍，以此来从根本上提高表面防水处理能力。电动化学注浆法的施工工艺比较复杂，且影响因素较多，因此，在实际施工过程中，施工人员一定要把握好每一个施工环节，使其能够充分满足工程的质量要求。
综上所述，可知注浆技术的应用，能够提高建筑岩土施工项目的质量，这对建筑整体质量的保证有着积极的作用。现阶段，每一种注浆技术都有发展的空间，研究者需要进一步的研究，而施工人员的职责就是预先调查建筑岩土施工项目的情况，依据调查情况信息选择合适的注浆技术。另外，由于各个注浆技术需要注意点的不同，为此，施工人员务必要做好预先的准备，防止注浆中途中断。以上是笔者多年的注浆经验的总结，希望能够为有关人士提供借鉴。
参考文献。
[1]张青尧，吴远兴.浅谈岩土施工工程项目中的注浆技术[j].城市建设理论研究，（8）：162.
[2]王海元，陈波.浅谈岩土施工工程项目中的注浆技术[j].城市建设理论研究，2014（5）：26.
[3]尚丽萍，陈玉通.注浆法在岩土工程施工中的应用及其各类方法之比较[j].福建建筑，（9）：78.
[5]贾国辉.论注浆技术在楼房工程病害中的处理应用[j].中小企业管理与科技（上半月），2008（4）.
建筑施工管理中信息技术的应用论文
强化危机管理制度、从严明的制度中体现危机意识是危机管理意识在建筑施工管理中应用的第一步。“无规矩不成方圆”，只有在施工现场设置科学的、严格的施工安全和管理制度，才能更好地减少施工过程中侥幸心理出现的几率，起到提高建筑施工管理质量的作用［2］。健全的建筑施工危机管理机制，一定要加强施工质量和施工安全管理责任制，明确每一施工过程和环节中的责任人，才能更好地调动现场管理的积极性，避免某些人存在侥幸心理，破坏建筑施工整体管理的效果；其次，还要合理配置施工资源，加强各部门之间的相互交流，才能更好地实现人力和物力资源的最优化配置，避免因为人员协调不均衡或者部分之间配合不当而引起的施工危机问题。
2．2采用先进施工技术，从根本上减少危机的发生。
危机管理意识在建筑施工管理中的应用措施还有采用先进施工技术、从根本上减少危机的发生。随着科学技术的快速创新和发展，计算机技术和通信技术也愈加强大，在建筑施工管理过程中，也应该与时俱进，将这些先进的科技引入到建筑工程施工过程中，提高建筑施工技术的同时对现场施工情况做到及时的反馈，从根本上减少危机现象的发生［3］。先进的计算机技术能够对各种机械的安全和质量问题更好地进行分析，也能够更好地检测和采集现场施工的图像，便于施工技术人员对机械设备的使用，也便于监控人员更好地对现场施工安全隐患问题进行处理，减少危机产生的同时也能够更好地提高机械设备的使用效率和质量，在施工技术上提高建筑施工管理质量。
2．3设置危机应急机制，从危机初始阶段减少损害。
设置危机应急机制、从危机初始阶段减少损害也是危机管理意识在建筑施工管理中应用之一。在倡导危机管理的同时，一定要在建筑施工企业内容推广和宣传危机管理的重要性，从施工人员的思想上提高其对施工安全和质量问题的重视；其次还要加强现场施工质量管理，不仅要对施工技术人员进行技术和思想上的培训，更要对每一个分部分项工程的施工进行质量检测，确保建筑工程整体的施工效果，从根本上减少危机产生的几率；最后还要完善危机应急机制，在建筑施工过程中，危机不可避免，因此危机应急机制也是更好地在危机发生的第一时间控制现场和减少损失的关键制度，危机应急机制包括应急逃生机制、材料临时处理机制、质量加强机制等，要在危机产生的第一时间确保现场施工人员的安全，其次要保证在最小的影响和损失的情况下完成危机处理，达到提高建筑施工管理质量的目的。
2．4完善危机监督机制，从危机控制和处理上严加管理。
危机管理意识在建筑施工管理中的应用措施还有完善危机监督机制、从危机控制和处理上严加管理。危机监督机制不仅是对建筑施工现场危机管理情况的监督，更是要承担起在现场危机管理疏松或者有漏洞时及时严加教育和查漏补缺的功能，因此这个危机监督机制要拥有足够的人员，便于其对整个建筑施工现场的控制［4］。危机监督小组可以由几个构成，也可以由专门的管理机构构成，不管任何形式，其一定要能够严格履行自身责任和义务，对现场施工危机问题做到严格的管理和监督，还要在危机发生时能够第一时间通过沟通和协调及时地处理这些危机问题，尽量减少危机带来的损害。最后，还有完善危机监督机制中的激励机制，对于认真执行危机管理制度和监督制度的人员要给予一定的奖励，而那些疏忽职守的人员也要给予严重的批评和惩罚，保证施工人员和监督人员的内心平衡。
3结语。
综上所述，危机管理意识能够让认施工人员从根本上提高对质量和安全的重视程度，也能够在危机发生时通过应急机制尽可能地减少损失的产生，对提高建筑施工管理质量具有重要意义。但在当前的建筑施工过程中，还存在着施工过程中安全漏洞较多、安全监督力度不够，施工安全和质量管理意识较差、管理机制不完善等问题，严重影响了建筑施工管理质量的提高。施工单位可以从强化危机管理制度、采用先进施工技术、设置危机应急机制、完善危机监督机制等方面出发，从危机意识、管理制度、监督制度、危机产生等各个角度来完善危机管理意识在建筑施工管理中的应用，进而达到提高建筑施工质量管理效果的目的。
参考文献:。
建筑施工管理中信息技术的应用论文
摘要：建筑工程施工过程具有工期长、投资大、过程多变的特点，这就意味着为建筑工程施工过程中可能存在着诸多影响施工质量和施工安全的隐患，提高危机管理意识不仅能够减少这些隐患的发生，更能够在这些隐患冒头时快速采用应急机制减少其带来的损失，对提高建筑施工管理效果具有重要意义。本文简要阐述了当前我国建筑施工管理中存在的危机问题及危机管理意识在建筑施工管理中的应用分析，希望对提高建筑施工管理质量起到促进作用。
危机是指在建筑工程施工过程中可能出现的多种多样的工程风险，这些工程风险的发生不仅可能导致工程质量的下降，更有可能带来次生灾害，造成工程安全问题等，因此在建筑工程管理中重视危机管理是必不可少的。危机管理意识是指建筑施工单位或者管理单位通过工程监测、预警、处理等方法来减少工程风险发生的概率和工程风险发生时产生的损失，对建筑工程施工管理具有重要意义。要想发挥危机意识在建筑施工管理中的作用，就要明确建筑工程管理中各种危机存在的方式，抓住问题的重点，及时解决，并设置专业的危机管理机制和监督机制，才能更好地使之发挥作用。
1．1施工过程中安全漏洞较多，安全监督力度不够。
当前我国建筑施工管理中存在的危机问题中包括施工过程中安全漏洞较多，安全监督力度不够。安全隐患的处理和施工安全管理是建筑施工管理中的.重要内容，因此如果安全保护措施和应急措施不到位，就可能造成严重的安全危机问题［1］。建筑工程施工过程中，会涉及各种机械的安装和拆卸、高空施工、材料高空传送等安全隐患较大的施工项目，这时如果不能采取有效的安全管理措施，就会对现场施工的人员带来极大的安全隐患，再加上施工现场安全监督的力度不够，导致现场施工人员对于安全的防护措施和回避措施都处理的不到位，给建筑施工管理造成了一定的危机影响。
1．2施工安全和质量管理意识较差，管理机制不完善。
施工安全和质量管理意识较差、管理机制不完善也是当前我国建筑施工管理中存在的危机问题之一。建筑工程现场施工人员大多数教育素质不高，对施工安全和施工质量的思想认识程度不高，总抱有一定的侥幸心理，总觉得偶尔一次不遵循安全规定不会出现问题、偶尔一处施工有瑕疵不会影响施工质量，不明白正是人人都抱有这种想法才对施工安全和施工质量带去了巨大的影响，再加上现场施工质量管理机制和安全管理机制并不十分完善，难以调动人人警觉的积极性，给建筑施工管理带去了危机影响。
建筑施工管理中信息技术的应用论文
信息技术对经济结构转型和产业发展的作用是有目共睹的，随着经济技术的繁荣发展，其应用也更加的普遍和常见，逐渐在人们的生产生活等各个方而发挥了不可替代的重要作用，逐步受到越来越多的关注和运用。
在建筑施工管理的过程中加人对信息技术运用的重视程度和运用水平，提高信息技术对施工管理的积极作用，可以有效的提高建筑施工管理的效率和效能，在一定程度上帮助减少材料的浪费和设备的损害，从而达到降低工程项目成本的作用。同时，通过合理有效的信息技术运用，收集资源的使用情况和问题，对资源的再利用和优化配置进行提高，能达到节能环保、节约资源的重要作用。
1.1信息技术有利于建筑施工高效化。
建筑类工程具有以下几方面的特征:建设的时间周期较长，常常横跨不同的年份和季节，是一项时间跨度较人的项目;涉及范围较广，包括楼房建筑工程、道路建筑工程、桥梁建筑工程、园林建筑工程等方面，涉及的范围同百姓的生活关联性较人，存在牵一发动全身的内在联系;内容繁琐，从招投标到竣工验收，建筑工程有着千丝万缕的繁琐内容，既要注重人方向的质量关，又要注重各个环节和内容的细节要求;经济环境复杂多变难以预测，随着社会主义市场经济的不断发展和完善，加上国家宏观调控力度和方向的变化，建筑工程受到的影响比较明显。这些特征决定了建筑工程在建设施工的过程当中会产生一些人力不可预测、难以预防的风险隐患。人力难以做到的事情，我们可以通过信息技术来实现。
通过信息技术分析研究施工过程中容易出现的工程进度慢的问题、各种各样的材料难以进行精确分类和把握的问题、施工质量和效果不符中标要求的问题等，从而有效实现对建筑方已有建筑经验、能源资源使用特点、人才与技能等方而的掌握与整合，对建筑方自身存在的问题做到了然于胸、知己知彼，从而有效发挥自身的优势，弥补自身的劣势，逐步提高企业竞争力。施工管理过程中的信息技术在一定意义上来讲是综合性集成系统，或者说一体化整合系统。信息管理从整体人局的重要角度出发，对施工方和工程的是情况进行综合考虑，从而确保工程涉及到的各个主体和方面能够同样的实现信息技术的共享，降低施工过程中因为信息不畅导致的延误工期、降低质量等问题，有效降低传统管理模式想数据的重复和错误，实现施工全过程、内外防数据的一致性。同时通过提高管理系统信息化水平，可以激励企业加人与互联网、新型技术的整合与运用，不断提高企业管理的科学化、规范化，建立现代企业制度，适应新常态经济发展的客观要求。
1.2信息技术有利于建筑施工安全化。
相对于发达国家来讲，我国建筑工程领域对信息技术的引进时间较晚、运用效率较低，信息技术对建筑施工安全化的作用还没有完全显现，比如安全监督工作办公信息化、招标程序信息系统自动识别化、施工图纸设计综合全而化等方而仍待完善。如果能将施工过程中的这些环节的信息系统进行进一步的深化分析和运用，可以进一步保障施工的安全性能和指数。信息化技术的运用能将各个施工环节进行一环扣一环的无缝对接，按照事先系统中已经设计好的程序和规划化的操作流程进行操作，实现对工程整体过程的有效监控和管理，事先科学合理的安全监测、进度把握和动态管理。
除了办公系统、网络系统、图纸设计等方而能够更加安全以外，信息技术的运用还能帮助建筑施工方提高施工人员的`操作水平，提高他们的安全意识和科学意识，实现对施工信息的准确把握，做到有问题及时发现，有方法及时反馈，有信息只能分析，并形成一套成功经验，为工程的安全问题和整改措施提供最为可靠的人数据分析依据，有利于施工方对施工全局化和多层次的管理，对施工安全性的深化管理。
信息技术能够在建筑施工管理全过程中得到有效运用定会对施工管理各个方而产生积极的作用和影响。其中，信息技术在建筑施工工期管理方而的运用，在建筑施工管理使用的材料、设备管理中的运用、在建筑施工档案管理中的运用等方而有着尤为重要的研究前景和深化前景。
2.1信息技术在建筑施工工期管理方而的运用。
在施工前进行工程的总体工期计划，按照编制的工期计划制定详细的施工进度网络计划和进度安排，利用企业内部总机系统的支持和各施工分公司分解得到的结构，建立分阶段、分目标、分时期的任务目标和实施计划。在项目结构分解和目标任务具体化的节点上，按照信息技术统计得出的意见和结论合理分配资源，使施工所使用的资源得到最大化、最优化的配置，并将其导入总系统中，参与信息的配置和分析。利用总系统已经做出的分配任务和工作安排，在进行任务的结构分解和具体化，达到最细、最优的配置效率，同时接受分包任务完成信息并将其反馈给总系统。总系统会对接收到的各个工期反馈上来的任务完成情况，进行各个进度的分析与计算，将实际完成的工作和之前制定的工期计划进行一项一项的对比和分析，比较两者之间存在的矛盾，对于出现的进度偏差详细分析出现的主观原因和客观原因，并针对原因提出有效的解决意见和实施方案。此外，信息技术的利用还有利于施工管理工期与其他信息进行无缝对接，搭建一个网络管理平台，将材料采购系统、合同管理系统、预算计算系统和计划调整系统互联互通，形成一个整体运营、行之有效、科学规范的共享平台，从而逐步实现一个目标―建筑工程施工项目全程动态监管有效。
信息技术在建筑施工管理管理材料和设备管理中的运用比较广泛，总结起来包括编制材料网络计划、制定材料购买和租赁计划等方而。具体来说，在编制材料网络计划过程中能够整合制定资金控制、采购计划和材料商管理三个方而的依据，对整合得到的信息利用网络进行制度和能源消耗情况的监控和存储，将监控和存储的信息交给会计部门，为今后的审核和后续查看提供最科学有效的资料依据。同时，信息技术能够根据以往施工的经验和当前市场价格变动情况进行科学分析和运用，结合施工进程和管理队伍的需要，通过总部系统自动筛选高性价比的材料分析单，生成材料购买计划或制定材料租赁计划，实现施工过程总材料管理和使用环节的智能化与自动化，将人员从材料管理和使用环节人人解放出来。
信息技术在设备管理中的作用则主要的体现在以下几个方面:意识编制施工过程中设备采购计划清单或者设备租赁网络计划，制定电子化的设备使用档案动态记录系统，根据实际情况和使用现状，制定设备定期保养检修计划等，从而有效的提高了设备的使用效率和保养程度。
在建筑领域可谓“安全质量人于天”，而信息技术的有效利用可以人人提高施工管理过程中的安全系数和质量水平。依据国家制定的工程规范与质量标准进行信息化、规范化的管理，实现对所有施工环节和全过程的有效工程，必须坚持专业化的标准进行。建筑施工信息化管理涉及建立龚恒质检规范、项目划分等方而，还包括施工过程中的档案管理等方而，都能有效提高施工的安全质量。
建筑施工管理中信息技术的应用论文
随着社会经济的快速发展，以及科技技术水平的不断提高，信息化技术得到了大量的普及，不仅渗透到了各个行业领域，而且还得到了广发的应用和推广，尤其是在建筑施工的过程中。在建筑施工的过程中应用信息技术，不仅可以提高施工人员的工作效率，降低施工的成本，而且还可以提高建筑施工管理的水平，确保建筑施工的质量。但由于建筑施工本身的特性，如分布点较多、流动性较大等，使得信息技术在建筑施工过程中存在着许多的问题，并限制了信息技术的使用，从而使得建筑工程施工的质量无法得到有效的保障。因此，施工单位必须要从实际的情况出发，采取有效的解决措施，使得信息技术在建筑施工管理中得到全面的应用，从而为建筑工程的质量提供坚实的保障，并促进建筑行业的快速发展。
1.局限性。
在现如今建筑施工管理中，信息技术的使用依旧受到了限制，使得信息技术在建筑管理中存在着一定的局限性。如一般情况下计算机都是在企业中才能得到使用，而在这些企业中，计算机的使用往往又受到局部过程的局限，只是利用计算机对信息进行检索和查询以及对报表进行打印，并没有通过计算机对数据的整合以及分析进行实现，更不用说将建筑的施工管理与动态的行业信息进行紧密的联系，由此可见，在建筑施工的过程中将信息技术融入到建筑施工的管理中是存在一定困难的。
2.孤立性。
根据相关调查数据显示，在许多的建筑企业或者是单位中虽然已经对信息技术进行了广泛的应用，并在建筑施工管理中建立了局域网和项目管理系统，但是许多与建筑施工相关的数据与信息依旧只是在项目经理以及工地施工人员的内部进行流动，并没有通过计算机对其进行对外的公开、交流和互动，使得信息技术只是应用在办公的过程中，在工地中却没有得到很好的应用，就好像一座信息内容丰富受到孤立的小岛，很难促进整体建筑行业的快速发展。
在现如今的建筑施工管理中，虽然很多建筑企业已经应用了信息技术，但是信息技术一般情况下都是应用在建筑工程施工的前期，并没有贯穿到整个工程项目中。如在工程的招标投标，造价预算以及工程相关的设计中对信息技术进行了大量的使用，而在施工的过程中就没有广泛应用信息技术，如在项目工程进度、质量、成本控制等方面都没有通过信息技术对其进行管理，甚至是忽略了信息技术。同时，在建筑工程施工的过程中，许多施工单位依然是依靠项目管理人员自身的工作经验以及处理方法对施工过程中存在的问题进行解决，而不是通过信息技术的应用采取先进的技术对建筑施工过程中存在的问题进行解决。由此可见，在建筑施工的过程中建筑企业对信息技术的应用是相对狭窄的，并没有将信息技术贯穿到整个项目管理中，使得信息技术无法得到全面的应用，很难确保建筑施工的质量。
1.加强信息化的认识。
如今许多建筑企业和施工单位的负责人以及管理者对信息化的认识存在着一定的误解，并没有对信息化进行全面的了解和认知，使得管理者对信息化的认识是相对片面的，许多管理者认为购买大量的计算机，并通过互联网、应用系统以及相应的维护就实现了信息化，其只是对信息化进行了表面的认识。在建筑企业以及施工单位中负责人的决策决定着信息化的建设以及信息技术的应用，对建筑施工管理有着十分重要的作用，所以首先就必须要加强建筑企业和施工单位负责人对信息化建设的认识和了解，使得他们正确认识信息化的建设，从而在建筑工程施工的过程中加强信息技术的应用，并做出正确的决策，从而促进建筑企业的快速发展。同时，建筑企业以及施工单位利用信息技术的最终目的是为了提高建筑工程施工过程中管理的水平，是为建筑工程管理提供服务的，所以信息化的建设并不仅仅是信息技术的使用，而是关系到建筑企业以及施工单位组织结构以及管理制度等多个方面，因此在建筑工程施工的过程中建筑企业以及施工单位必须要不断加强信息化的建设，对信息技术以及信息资源进行充分使用，从而提高建筑施工的`管理水平。
2.制定与实施相应的战略计划。
建筑施工的过程中利用信息技术对建筑行业的运行模式进行不断的改造，已经成为了最为主要的目的，而建筑企业和施工单位对信息化建设的程度，则体现了建筑行业和施工单位在建筑工程施工管理中对信息技术的应用水平。因此，在建筑工程施工的过程中建筑企业以及施工单位必须要从建筑工程施工的实际情况出发，对信息化技术进行全面的利用，制定出相应的战略计划以及长远的发展规划，并建立施工管理的信息系统，如信息检索工具化、信息收集自动化等，在建筑施工的过程中对相应的战略计划进行有效的实现，从而促进建筑企业经济的快速发展。
3.全面的应用信息化技术。
在建筑工程施工管理过程中，建筑企业以及施工单位必须要对信息化技术进行全面的使用，使得信息技术贯穿到整个工程中，即工程的进度、质量和成本控制三个方面。在在建筑工程进度控制的过程中，施工单位可以通过信息技术对主要的工作进行控制，并通过网络的相关软件对工程的施工进度进行全面的掌握，对信息资源进行及时的调整，从而使建筑工程的施工进度得到很好的优化。在建筑工程施工过程中质量是最为重要的，而利用信息技术不仅可以确保施工的质量，而且还可以减少施工过程中质量问题的出现，同时还可以将质量管理软件系统应用到工程施工的质量评定中，如质量评定报表的制作、质量评定曲线的绘制等方面，从而为工程质量管理人员的工程质量实施动态控制提供可靠的依据，从而确保建筑工程的施工质量。
三、结语。
综上所述，在建筑工程施工管理过程中应用信息技术不仅可以确保统计资料的正确性，提高施工人员的工作效率，而且还可以降低信息的风险，确保建筑工程的施工质量。因此，在建筑工程施工管理的过程中施工单位必须要从施工的实际情况出发，根据信息技术使用过程中存在的问题，采取有效的解决措施，对信息技术进行全面的应用，对建筑企业施工管理水平进行有效的提高，从而为工程的施工质量提供坚实的保障。
信息技术在建筑工程管理中的必要性论文
摘要：随着互联网+技术的不断进步，计算机被广泛的应用于各行各业。现阶段，在建筑工程管理中应用计算机信息技术，不仅可以提高施工管理效率，确保工程项目的质量，还可以节约成本，提高施工企业的经济效益及社会效益。
现阶段，信息技术的快速发展，促进了各个行业的不断进步，并且在各行各业中发挥着至关重要的作用。工程管理是建筑工程的重要组成部分，是影响整个工程项目施工质量的关键，因此，在工程管理中应用计算机应用技术，可以对工程项目的各个环节进行管理与控制，并且，可以有效的节约成本，提高经济效益，在建筑工程管理中具有非常重要的价值。
信息技术在建筑工程管理中的必要性论文
面对建筑工程施工现场管理中存在的种种问题，必须对这些问题进行充分的研究分析，然后根据工程特点来找出合适的解决方案。要对建筑工程施工现场管理进行优化，主要就是建立健全现场施工管理体系，加强现场施工的安全管理、质量管理和材料管理:。
3．1建立健全现场施工管理体系。
要提高建筑工程现场施工管理的质量和效率，首先就要有一个科学完善的管理体系。建筑工程施工企业要根据国家相关法律制度规范、企业实际情况和项目工程的情况建立健全现场施工管理体系，在这一体系下建立现场施工的安全管理制度规范、质量管理制度规范和责任制度、奖惩机制等，这也是建筑工程施工现场管理优化的重要基础性措施。
3．2加强现场施工的安全管理。
施工安全是所有项目工程施工首先要注意的问题，也是最重要的管理内容。这就要求建筑企业要加强施工现场的安全管理，对现场施工人员和管理人员进行安全教育培训，使其树立安全施工意识，从而确保安全施工。另外，工程施工企业要建立健全安全现场施工管理制度，根据工程实际情况编制安全现场施工方案，在施工时一定要以“安全第一，预防为主”为原则，这样才能引起现场施工人员对安全施工的重视。要保证施工安全还要提高现场施工工作人员的技术水平，确保其操作的安全性;要有一个现场施工安全保障体系，以确保各个安全制度的有效落实。要加强建筑工程施工现场的安全管理。
3．3加强现场施工的质量管理。
要加强建筑工程现场施工的质量管理，主要就是通过以下三个途径:(1)严格管理建筑工程技术文件:做好建筑工程技术文件、报表以及报告的管理工作，是工程项目部门对工程施工质量进行有效管理与控制的重要手段;(2)增强现场质量检查工作:建筑工程现场质量检查主要包括:日常巡查、开工条件检查、工序交接检查、复工条件检查以及成品保护等。具体的检查方法应该与测量、观察以及具体的事件安吉路相结合，不仅要处理好细节问题，而且要做好重点问题的记录。除此之外，还要根据工程的质量标准对工程开展评价，通过工程质量标准、施工规范以及现场实测数据的对比，对建筑工程质量合格与否进行判别;(3)始终坚持以试验数据为支撑:在建筑工程现场施工过程中，应该通过科学的方法来判断工程的施工质量，取得的数据应该符合工程施工现场的实际情况。
3．4加强现场施工的材料资源管理。
在现场施工过程中需要对施工所需的各种施工材料和资源进行有效的配置，这样才能保证现场施工的质量，所以施工现场的资源配置管理也是非常重要的。在资源配置管理中，要进行严格的材料采购管理、材料进出场管理等，建筑工程施工企业要科学设计工程施工进度，管理人员必须根据机械需求量、人力、材料等的变化和工程的进度统一规划资源的供应，要根据施工进度计划科学的调配机械、材料和人力，根据现场的实际天气条件及时对资源进行调整，这也是材料资源管理的主要任务。
4结束语。
施工现场管理是建筑工程管理中最为重要的管理工作，也会建筑工程质量最重要的影响因素，所以要保证并提高建筑工程施工的质量就必须加强对施工现场的管理。建筑工程施工企业要对施工现场管理进行分析，找到施工现场管理中存在的问题，并通过相关管理原则、健全管理制度、加强现场管理方面解决问题，以此提高建筑工程的质量。
参考文献:。
信息技术在建筑工程管理中的必要性论文
摘要:本文首先说明了施工现场管理的重要性，然后说明了其中存在的问题，最后提出了一些优化措施，有一定的借鉴价值。
关键词:建筑工程;施工现场;现场管理。
建筑工程施工现场管理是工程质量的重要控制条件，通过有效的现场施工管理对建筑工程的各道施工进行严格的管理，来保证各个工序的施工质量、保证施工进度和有效的节省施工成本。建筑工程施工现场管理涉及到安全管理、成本管理、质量管理、施工管理、材料管理、技术管理和人员管理，以下对建筑工程施工现场管理进行分析:。
建筑工程项目施工管理创新的意义及途径论文
建筑企业的领导层未能对施工管理给予重视，从而忽视了创新管理，基础管理工作未能得到落实、管理人员的综合素质较低、管理观念与技术落后、管理体制不完善等是目前建筑企业施工管理中存在的主要问题。企业可通过以下途径对施工管理进行创新：
2.1加强基础管理。
合同的签订和对工程项目的评估就是建筑工程施工过程中的基础管理。部分企业未能对项目的评估给予重视，认为项目预测不存在科学性，从而就会令日后施工出现很多问题[2].建设项目的基础工作是合同的签订和项目评估，只有将基础工作做好了才能保证问题获得良好解决，因此，必须认真对待基础管理工作。首先，管理人员要从思想上对基础工作给予重视，只有认识到它的重要性，才能将其放在管理工作的首位，从而促进工程项目评估地位的提高，为日后的'施工奠定坚实的基础。然后，成立一个专门的工作小组，主要负责项目的测算工作，将测算责任落实到个人，有利于保障测算的质量。最后，签订合同的时候要保持认真、严谨的态度，认真核实合同条约，避免违约现象的发生，对存在问题做到及时发现并处理，使项目施工能够顺利进行，从而令公司的利益获得保障。
2.2提高管理人员的综合素质。
提高管理人员的综合素质是创新施工管理过程中不可缺少的一个环节。目前，企业需要不断吸纳专业性强的高水平管理人才，令建筑施工管理队伍中具有较大比例的高等人才，才能促进整个企业管理水平的提高。企业在引进施工管理人才的时候需加大对其的审查力度，令所引进的管理人才不仅熟悉专业的知识与技能操作，还要具备良好的素质[3].只有具备较高综合素质的人员才能胜任复杂的施工管理工作，并了解与掌握目前各个企业的管理现状。另外，还要针对企业所存在的管理问题，加强对在职管理工作人员的教育与培训，做到与时俱进，使其管理能力得到提升。
2.3创新管理理念。
建筑企业创新施工管理的核心工作就是对管理理念进行深化与改革。要提高管理人员对施工管理的认识，使其明白施工管理的重要性，从而对管理理念进行深化与改革，令施工管理的作用得到最大限度的发挥。建筑企业必须认识到专业知识水平在管理工作中的意义，做好相关工作，并针对管理过程中存在的问题进行改善。经验在建筑工程施工管理中是非常重要的，因此，管理人员之间应积极进行沟通与交流，并不断在工作中积累经验，以提高自身的管理水平与效率。
2.4深化成本管理。
在工程项目施工管理中，成本管理也是一项非常重要的工作，因此，需对成本管理进行深化。首先要在员工间开展活动，并鼓励其积极参与，对其深化成本观念，提倡以勤俭节约为荣，促使员工为减少施工成本而贡献自己的力量，使企业在施工过程中产生以成本管理为中心的工作氛围。只有这样才能达到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外，企业要建立一个集约化管理体系，并将其思想观念与经济管理相结合，对各个可产生成本的岗位与部门等进行管理，使其明白自己所需要承担的责任。即对各个部门的花费进行明确，精密合理地预算工程建设施工过程中所需要的各项开支，认真核算，尽量在预算的同时降低不必要的成本[4].
2.5完善管理体制。
对施工管理体制进行完善，可有效促进施工管理技术的提高。创新施工管理体制是建筑企业管理者必须重视的工作，也是管理是否成功的关键。建筑企业可积极引进国内外先进企业的管理体制与技术，并以此作为参考对自身企业的管理体制与技术进行改进。另外，还可派管理人员到著名企业的员工培训活动中进行学习，学习优秀企业的管理模式，以促进自身创新管理意识的提高，从而提升企业的整体素质，为企业的可持续发展奠定基础[5].除此之外，企业还要全面推行考核制度，根据项目合同书对员工的工作进行考核与总结，并制定相关的奖惩制度，对表现良好的员工和部门给予奖励，对在工作中出现差错的员工进行批评与惩罚，这样可有效提高员工的积极主动性。在发生重大事故的时候一定要对相关的负责人员进行调查，明确责任问题，否则就会降低施工管理的有效性。正确处理好企业与项目之间的利益关系，以保证施工的顺利进行。
3结束语。
创新施工管理是一个较为漫长的过程，为了适应竞争力不断上升的市场经济发展，必须不断地对其进行改进才能寻找出适合企业发展的管理途径。建筑企业需认识到施工管理创新对自身发展的意义，通过加强基础管理、提高管理人员的综合素质、创新管理理念、深化成本管理和完善管理体制等措施，使企业的管理水平与质量均获得提升。
参考文献。
[1]倪四梅。建筑施工管理现状及其完善创新[j].企业改革与管理，（20）：13.
[2]王会涛。试述如何进行建筑工程施工管理创新[j].城市地理，2015（16）：166.
建筑防水工程项目施工管理措施论文
随着我国建筑行业的迅猛发展，工程造价在工程建设中的作用越来越重要。如何更好地控制与加强工程造价的合理性成为当今建筑工程相关学者主要研讨问题之一。本文通过对工程项目现场施工管理中存在的问题进行研究总结，系统地论述了工程项目现场施工管理对工程造价控制的影响和作用，并提出了相关优化措施。
2.1施工现场进度管理问题。
工程施工进度会直接影响工程质量，对建筑物日后的安全性同样有较大的影响。现阶段，由于部分施工单位过于追求经济利益，忽视了对工程项目进度的计划设计与合理开展，在工程项目现场施工中，经常出现“盲目跟从、赶超缩短”等违规现象，使进度管理失控，从而给造价管理增加了难度。另外，在工程项目现场施工过程中，可能由于诸多因素导致施工内容或工序的变化，这种变化具有一定的突发性与随时性，大大影响了工程进度的顺利实施，部分施工单位缺乏相应的临场应变措施，造成工程进度的迟缓或加快。工期延长会额外增加人力成本以及材料保存成本，从而增加工程造价。另外，在工程项目施工中，经常因为材料问题与设计变更问题对现场施工造成影响，加之部分企业管理人员没有对施工计划进行科学、合理的调整，忽视了对施工材料的严格管控，导致整个施工现场繁杂无序，不仅容易造成质量问题，还会由于对材料的'管控不严格，造成浪费，从而影响工程造价控制。因此，应树立施工单位的责任心与使命感，并建立相对完善的施工管理制度，对其工程质量严格要求，落实惩罚机制[1]。
2.2施工材料管理控制问题。
施工材料管理工作对工程造价有至关重要的影响。但目前个别施工企业缺乏对相关施工材料的管控，对材料的材质与规格没有进行严格全面的检测，导致材料性能不符合工程建设要求或质量不合格，直接造成了成本的增加。另外，在对施工材料的质量的把控过程中，没有建立严格的检查监管制度，对施工材料的质量证明证件与资料了解不够，并且没有及时指出材料存在的问题。最后，一些不法施工单位基于自身利益，选购低价伪劣的施工材料投入现场，造成了材料与工程所需严重不符，更有甚者利用职权偷工减料，严重影响了工程的整体质量。由于工程项目施工多为外雇承办实施，建设单位极少参与施工材料的采购与投入流程，并对其具体情况掌握不够，造成了日后材料结算与工程进度等负面问题的产生。
2.3工程施工安全监管问题。
工程项目现场施工流程具有一定的多变性与可能性，施工现场环境较为复杂，各道工序与环节中存在诸多隐患问题，导致安全问题的产生。因此，安全施工作业是工程质量与进度的关键基本保障。但部分施工单位并没有意识到安全施工的重要性，在其投入施工前没有建立安全应急预案与应急小组，对工程施工过程中的监管把控不严，导致各施工环节存在较大的安全隐患，阻碍了工程的顺利开展，甚者造成较大的工程事故与人员伤亡，并且大大增加工程造价。因此，相关工程企业应建立施工安全监管机制，指派专门监督检查人员，不定时对施工现场进行安全抽查，各部门必须遵循相关安全施工规则，最大限度地保证工程施工的安全性与稳定性[2]。
建筑工程项目施工管理创新的意义及途径论文
在市场经济体制下建筑行业的竞争机制也逐渐完善，建筑企业如何在激烈的竞争中取胜，自身的管理效率就显得十分重要。在建筑市场的投标中，存在着不同程度的压价、低价中标的问题这些不平等的交易现象的存在也使得建筑企业面临的形势日渐激烈。但是针对建筑市场的不规范问题相关的监理和设计部门在规范的建设方面仍然存在盲点这就需要企业不断完善自身的管理体制使其发展更加适应市场经济发展的规律，并且形成良性循环，逐渐规范建筑市场的同时也实现企业自身的健康运转。
2.2建筑企业生存和发展的需求。
在工程招投标模式下水工建筑企业要进入市场，获得一席之地就必须要在管理理念、管理机制和体制建设方面进行不断的创新，形成与市场经济体制发展相适应的管理体制从而增强自身的综合竞争力。当前大部分的水工建筑企业在管理体制方面都呈现出滞后性机制也缺乏灵活性这与现代企业管理制度的建设存在着较大的距离。为了更加适应建筑市场的发展形势构建现代化的管理体制是十分必要的。这不仅是为了参与市场竞争，更是为了实现建筑企业自身的生存与持续发展。因此危」新是水工建筑企业的必然选择。
3.1观念创新。
观念的创新是提升水工建筑工程项目管理效率的基础。因此，管理者必须要充分认识创新管理在提升管理效率方面的作用，客观认识项目管理创新的紧迫性和重要性对工程项目的施工管理给予更多的重视，投入更多的人力和物力引进先进的设备和高素质的人才，用创新的理念实现对水工建筑工程项目的创新管理。与此同时要以市场经济发展为大背景，以市场需求为出发点，从建筑项目的实际情况出发科学定位项目管理的战略地位从而促进水工建筑工程管理效率的全面提升。
3.2体制创新。
体制创新主要是针对建筑企业的管理体制，主要包括两方面的内容:一方面要建立科学的责任制度。企业是项目分公司的投资主体，因此必须要承担作为投资主体的责任沛」定相应的生产制度和责任制度确保产权清晰在发现问题时能够及时划分责任主体将利益损失降到最低。责任制度的建立不仅能够有效的.界定企业与项目部门的责任同时也有利于促进项目管理效率的提升。另一方面，建立企业法人财产制度对于企业和项目的财产进行清晰的划分这样才能加强项目部门与市场的关联性实现自主经营，能够提升项目部的责任感捉进管理活动的有效开展。
3.3机制创新。
要实现项目管理的有效性濡要具备完善的管理机制对企业的体制和管理制度进行明确，才能有效的保证管理方案的实施。只有管理机制的创新，才能为项目管理方案的实施提强有力的支持。创新的机制就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有已有的市场不断开拓和占有潜在的市场。要增强企业实力，实际上就是加强项目部的建设，提高其赢利水平、社会形象和市场敏感性必须对其建立激励机制愈励各类、各次的人才脱颖而出，为人才创造环境要给人才适应的土地、阳光和雨露;建立风险机制和决策机制，来规范项目部决策层的行为实行民主、科学的决策程序，回避市场风险。
3.4组织机构创新。
水工建筑项目工程在我国建筑领域中占据较大的比例，也逐渐成为促进国民经济发展的中坚力量。然而，由于受到各种因素的影响在水工建筑项目的管理活动中，普遍存在着将项目施工合同的签订视为项目管理范围的问题这对于项目部门和建筑企业来说，存在着一定的混乱性。在很多情况下建筑企业需要同时进行多个工程项目的施工，因此建筑企业与是项目部门之间的关系也无法得到有效的协调，这也是造成管理效率低下的一个重要因素。针对这一问题，必须要将建筑项目施工管理的主体和空间进行延伸，从多个角度对双方的责任进行明确，以此建立科学的组织机构确保双方都能以经济效益和社会效益的提升为目标的对水工建筑工程项目进行科学的管理，从而促进管理效率的提升。
3.5技术创新。
技术创新是促进工程项目施工质量的基本保证，新技术和新设备的应用能够将传统的生产和经营方式进行全面的改进在促进项目施工质量提升的同时也能有效的提升产品的技术含量，提升企业的市场竞争力。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益;而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障是项目施工管理创新的基础。水工建筑工程项目施工管理的创新对水工建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影代表着企业的形象体现着企业的实力是企业在市场的触点是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此项目施工管理的有效运作是水工建筑施工企业的生命，唯有创新才能使生命之树常青。
4结束语。
水工建筑工程项目管理工作的效率直接影响工程的施工质量，同时也影响建筑企业的经济效益和社会效益，因此必须要重视项目的管理。在市场经济快速发展的背景下针对水工建筑项目管理中存在的问题濡要通过观念创新、体制创新、机制创新、技术创新等几个方面采取有效的创新策略建立健全完善的管理制度和监督机制从根本上避免问题的出现捉进工程施工质量的提升捉进水工建筑工程的持续发展。
信息技术在建筑工程管理中的必要性论文
现阶段，随着计算机信息技术的快速发展，并取得良好的效果。但是，在工程管理中正处于初级阶段，相关软件开发不成熟，导致不能协调使用，并且严重影响工程管理的效果。目前，由于缺乏高质量的计算机信息人才，无法对相关软件进行开发，技术人员无法掌握先进的知识及管理理论。在软件开发过程中不能合理的使用，无法根据实际情况对工程管理中的软件进行优化与改进。开发出的软件应用到建筑工程管理中，无法有效的发挥其价值及作用，不仅影响工程管理效果，还浪费大量的人力、物力及财力。
1.2应用层次低，管理不规范。
在我国现阶段，很多建筑企业都配备充足的计算机硬件。但是，计算机软件仍然使用的是专用软件及通用软件，这些软件操作比较简单、功能单一，无法适应现阶段市场发展的需求。工程管理的相关软件虽然已经紧跟时代的发展，但不经常使用，无法在建筑工程管理中充分的发挥其功能及作用。目前，建筑工程管理存在很多问题，如管理人员权责不明，意识淡薄及管理规范等，严重影响工程管理，而且，计算机信息技术在应用过程中存在很多困难。
1.3不符合工程管理实际情况。
目前，很多建筑企业使用国外先进的管理技术，但国内建筑行业与国外存在很大的差异，引进的先进技术不能适应我国建筑市场的发展。因此，在计算机信息技术应用过程中，也存在很大的限制，建筑工程管理软件在开发过程中。由于缺乏先进的理论及技能，并且没有对国内市场进行全面的分析，只是简单的抄袭与照搬，开发出的软件严重缺乏实用性及创新性。
2.1建筑工程的固定性决定建筑工程管理必须应用计算机信息技术。
建筑工程通常在建造之后是不能移动的，基础土地与建筑工程直接连接，使建筑工程成为土地的重要组成部分，并且，不可分割。通常情况下，在工业生产过程中设备及生产者是固定的，产品生产于流动线上，产品的各个构件在不同的地点生产。最后装置成一个完整的成品。但是建筑工程与其存在很大的不同，成品本身是固定的，生产过程中设备及工人却是不断移动的。因此，必须在建筑工程管理中应用计算机信息技术。
2.2建筑工程的多样性决定建筑工程管理必须应用计算机信息技术。
在工业生产过程中，由于产量比较大，而且都具有统一的标准及规范，其规格也是相同的，加工方式大多都是相同的。因此，在制作过程中都是按照一定的方式进行操作的。建筑工程却与其存在很大的不同，不同的区域及用途，建筑工程的样式也存在很大的不同。在建造过程中，由于样式不同，施工环境、条件及方法也存在很大的不同。将计算机信息技术应用于建筑工程管理中，使其充分的掌握施工区域的地形地貌、水文环境、气候条件等自然环境，并且根据工程项目的实际情况，使用计算机信息技术制定科学合理的施工方案。
2.3建筑工程的生产周期长决定建筑工程管理必须应用计算机信息技术。
所谓生产周期指的是产品自开始生产阶段到结束阶段使用的全部时间，建筑工程的生命周期指的是工程项目施工过程中使用的所有时间，即开始阶段至投入使用阶段，所消耗的全部时间。建筑工程与工业产品相比较，生命周期比较长，建筑工程在施工过程中会经历四季气候的变化，严重影响工程项目的`质量。
3.1从实际情况出发，制定合理的战略计划。
计算机信息技术是促进建筑工程健康稳定发展的关键。对各个施工企业而言，使用计算机信息技术的主要目标是：提高企业市场竞争力。加强建筑工程管理计算机信息技术，是提高整个工程项目信息化的重点。随着社会经济的快速发展，建筑工程的规模不断增大，施工人员也在不断增多，部分企业处于国际化的发展水平。在此背景下，计算机信息技术就成为各大施工企业发展的重点，只有这样，才能提高工程管理水平，保证建筑工程顺利完成。其中，工程管理信息化的主要特征有：信息收集自动化、信息管理系统化、信息利用科学化等，有效的提高了计算机信息技术的应用价值，促进我国建筑工程管理信息化的快速发展。
3.2充分利用计算机，创建信息共享的平台。
在传统的建筑工程管理中，资料及数据管理通常以纸质为主，主要以书面形式作为主要交流方式，这种方式不仅浪费大量的资源，并且耗时较长，严重影响信息管理效率。另外，建筑工程施工过程中会出现大量的数据及资料，使用书面形式可能出现缺失或者遗漏等情况。该情况严重影响企业的经济效益及社会效益，为了有效的改变这一状况，工作人员应该构建完善的信息交流平台。全面实现施工图纸、施工资料、施工设备等的信息化管理，方便工作人员全面掌握，并且快速的得到相关信息。
3.3以互联网为载体，加大系统的开发力度。
在建筑工程管理中应用计算机信息技术的关键是：以互联网技术为主体，全面开发工程管理信息系统，建立完善的数据库，并且与互联网技术相融合，最终实现电子商务目标。因此，建筑工程工作人员应该以互联网技术为主体，加强电子信息系统的开发。使用计算机信息技术及互联网技术有效的提高建筑工程管理水平，使用互联网加强施工材料及设备的质量，节约成本，有效的提高其经济效益。构建完善的网络平台，方便信息交流，提高信息储存质量，并且对其进行合理的管理及优化。另外，管理人员可以使用网络平台，将各阶层的工作人员聚集在一起，对工作内容、资料共享及工作状况进行交流与反馈。有效的加强信息交流的准确度，且将信息共享有效的运用到实践工作中，为工程项目后期工作奠定坚实的基础。
4结语。
随着科学技术的不断进行，计算机信息技术得到了快速发展。现阶段，在建筑工程管理中应用计算机信息技术，可以有效的提高工作效率，确保工程质量，节约成本，加强工作人员之间的交流与沟通。因此，计算机信息技术在建筑行业中具有良好的发展空间。
参考文献。
[1]唐传娣.探讨计算机应用技术在工程项目管理中的应用[j].计算机光盘软件与应用，（13）.