库房装修方案（模板14篇）

通过装修，我们可以实现个性化的空间设计，展现自己的品味和风格。如果您对装修风格还有些犹豫不决，不妨参考一下这些时尚的装修趋势，可能会给您一些启示。

装修施工方案

这是很常见的`误解，因为一开始，马路装修工所给出的装修费用比装修公司所给出的费用低上很多。但是马路装修队会不断的向业主提出各种收费项目，造成最终的装修费用高涨。而且一旦后期发现任何装修问题，很难找到他们本人。

装修公司虽然给出的价格很高，而且在装修工程中，同样可能出现要求业主加价的事情。但是业主可以通过在合同中注明超过预算的百分之几后，又抓u乃古修公司自己负责。而且大多数装修公司会提供保修条例。让你的家居装修更加有质量。

2、换掉旧木地板通过提升性价比让装修更省钱。

许多人认为就旧木地板存在老化，空鼓等各种问题。趁着装修时候，一起换掉更省钱。实际上，旧木地板对新家的环境适应极好。而且相比于新的木地板。地板内部的对人有害的气体也差不多释放完毕。对人体的健康更加有利。

旧木地板只需要在装修时候，在外面涂上油漆，仍然可以达到焕然一新的效果。

3、主材购买要节假日，优惠打折让装修省钱。

节假日的时候，许多家具市场都会有优惠打折的活动。用于装修使用的材料数量都很巨大。打折下来可以省掉一大笔费用。

这里需要看具体情况。如果业主能够看到家具一年的价格变化。会发现有的家具市场喜欢在节假日时候逐步调高价格，然后在节假日时期进行折扣处理。而实际上，业主并没用享受多少优惠。最为妥当的办法就是多对比几家，找到性价比最高的家具。

装修方案

亿海.澜泊湾的业主们即将迎来房子交付，等待他们的是装修这件大事。装修是件特别烦心的事，业主们为了挑选装修公司购买各种建材家具跑断腿，而家装建材商为了邀约客户同样磨破了嘴，怎样搭建一个良好的平台，让业主和商家能够轻松地面对面交流，从而实现双赢呢？物业部经过认真调查，想业主之所想，急商家之所需，特别策划一线家装建材品牌团购进亿海.澜泊湾巡展活动。

1、活动时间：水电正常使用后。

2、活动地点：亿海.澜泊湾小区内。

3、活动内容：

让亿海.澜泊湾小区业主的装修省心省力省钱。

主流装修公司、建材一线品牌走入小区。

性价比装修，您值得拥有。

4、活动对象：亿海.澜泊湾小区所有业主。

1、通过家居装修建材、装饰行业的总动员，为准备装修的业主打造一个一站式优质平台，让业主一次搬回一个家。并且期待通过真正的低价，要求参展商户让利以期多销，让业主买到物美价廉的家装产品！

2、通过小区精准定位，促进商家集中爆发式签单，提高效率。

5、3、通过整体活动宣传和活动落地，并带动亿海.澜泊湾小区人气。尤其是活动期间户外密集大力度的推广更能给亿海.澜泊湾品牌印象加分。

1、现场免费发放80p精装版实用《装修宝典》。

2、签到有礼：仅限前100户，签到就送精美礼品一份。

2、看遍设计：大牌设计公司，资深设计师为您新家绘蓝图。

3、限量特价品牌产品秒抢购：

699元马桶、10元全铜地漏、188元吊灯??

4.多重好礼，预缴定金即可抽奖：现金红包、

5、预缴定金：1年内消费有效，保留享受活动价。

1、招商对象：装饰公司、地板、瓷砖、卫浴、橱柜、厨房电器、木门、吊顶、墙纸、灯具、窗帘、家具、家电等，一应俱全，以满足业主一站式选购的需求。

2、招商要求：原则上每个建材类目只招1-2家，凡参加的商户，必须是在本市有正规门店的优质商户，并且确保产品为品牌正品，保证产品质量和环保性。

3、每个商家能享受到现场一个摊位，交房期间的宣传。

1、现场推广，为期时间60天。

2、小区内喷绘宣传/展架展示。

1、每个商家交纳活动保证金1000元，活动结束退还。

2、收取每个商家摊位费用1000元。

装修施工方案

二、雨季施工安排。

(1)开工前首先安排与雨季有关的防雨、排水的施工工作如雨水管的更换、细木制作、各种机具的防护棚、材料防护棚等。

(2)雨季开始前安排专人检查各种防护棚、防护措施、宾馆楼内是否漏雨、配电箱漏电保护是否完好、派专人及时修理。

(3)雨季开始前安排开始外墙施工—首先搭设外墙脚手架(尽量缩短用脚手架的时间，减少甲方投资，以利节约);检查外墙开裂、空鼓情况;利用雨季晴雨结合的办法将外墙修补工作完成;雨季后期进行外墙清洗工作，雨季结束后开始喷刷外墙涂料。

(4)雨季开始前将楼内所有洞口封闭好;各种细木制作的面层开始封板。

三、雨季物资供应及储备。

(1)全部进入现场的材料：雨天道路泥泞，运输困难，在雨季开始前将施工所用的木材、板材、细木制作的面板(所有面板均刷两遍清油封闭)、石膏板等全部进入施工现场。(根据材料计划表石膏板全部在雨季之前进齐，运至每一层施工地点单独保存、架空摆放并维护好，防止受潮)。

(2)储备一定用量的材料：水泥、沙石料、红机砖、钢材等材料，根据晴雨结合的.原则，储备够施工周转的量即可(所有钢材搭设防护棚，防止雨水淋湿、锈蚀)。

(3)派专人负责怕雨、怕潮、怕裂、怕倒原材料，构件、设备等放入室内，设立坚实基础堆放在较高处，用苫布严密封盖。专人每天检查，有问题及时处理。

四、雨季施工现场排水。

现场排水工作，在进场开工时统一规划，在雨季来临前组织专人检查，疏通道路边沟，加强管理，防止堵塞，派专人负责雨季排水工作。

五、雨季运输道路。

雨期中指定专人负责维修路面，对路面不平或积水处应抓紧抢修或晴天及时修好，以便消除隐患。

六、雨季施工材料运输。

进入雨季公司运输车辆都配备苫布，大绳，所有运输材料的车，装车后都盖苫布用大绳捆好，防止材料淋湿。

七、临时设施和设备防护。

(1)雨季现场加工棚、防护棚、工人宿舍等临时设施，在进入雨季整修加固完毕，保证不漏、不塌、不倒、周围不积水。

(2)施工脚手架、提升架底脚埋深，缆风绳的地锚进行全面检查，特别是大风、大雨后及时检查，发现问题马上处理;施工用的坡道钉好防滑条。

八、雨季施工用电安全。

(1)施工现场的机电设备(配电盘、闸箱、电焊机等)防雨措施切实可靠。

(2)雨季前专人检查施工照明、动力线有无混线、漏电、外部电杆有无腐蚀、埋设是否可靠，及时修理、整改。

(3)雨天室外禁止电气焊作业。室内电气焊作业按操作规程进行。

九、雨季施工的思想教育和安全教育。

雨季施工前必须进行思想教育，发动大家明确“晴雨结合”的意义和具体措施，安排好各专业施工顺序，争取时间加快施工速度。做好技术交底，让工人了解、掌握雨季施工的特点，避免发生质量和安全事故，同时采取措施，脚手架加防滑与加固;电线、电缆加强检修工做，防止漏电;加强交通管理等。

公司装修方案

目前达州地区的家装市场还处于低迷状态，由于二级城市的消费者对于家装这方面大多选择自己找人装修的传统习惯还处于根深蒂固的状态，再加上传统的装修公司进驻达州的时间过长，消费者就算是找装修公司做，都只是让装修公司提供设计方案，自己买材料，装修公司负责找人做装修。而接受我们居泰隆这种全案模式的消费者目前在达州市场上还几乎没有。但是达州目前装修公司大大小小的却已经让达州的装修市场快速的步入了饱和状态，因此在这种情况下我们公司要扩大市场和知名度就更加激烈。

并且目前达州地区的装修公司大打价格和质量战争，很多的装修公司与建材商合作，压低装修价格吸引消费者，压低每个环节的报价，可是在真正装修的过程中不断的添加东西，最后大大提高结算价格。而居泰隆却是保证的结算价格与预算价格一致。

(二)、竞争者分析。

1.竞争的基本状况。

目前达州主要的装饰公司有广州美星，细节心，三星，龙发，九木堂，名匠等，他们基本都是传统的装饰公司，然而九木堂和名匠全包的模式跟我居泰隆是最接近的，但都不是完全一样。各公司之间竞争剧烈，但实力基本均等，没有出现几家独大的局面，另外还有一些相对来说不知名的装修公司。其促销手段能力也给我们带来很大的威胁。

2主要竞争对手。

四川省细节心装饰工程公司成立于11月，公司从事于室内外装饰、钢结构、园林绿化设计与施工、外墙保温施工及材料销售。该公司是达州目前装饰公司成立最早的一批。

空间、酒店、会所、别墅、豪宅等。公司拥有一大批高端装饰设计、工程管理、装饰研究人才，公司来自广东佛山，立足于乐山、着眼于全国。他目前全包的经营模式在达州地区与我们的经营理念是最接近的一家。

(三)、消费者分析。

因为房地产行业的回暖，买房子的消费者将大幅度的提升，装修行业也将迎来我们的一个春天。对我们装修公司而言这是一个难得的机会。可是在达州目前的消费结构状态下，选择自己装修房子的消费者仍然存在很大一部分，选择找装修公司设计，自己买材料，装修公司为其做装修的消费者是目前装修行业中比例最大的。而选择我们居泰隆这种全案模式的消费者在达州地区目前还是几乎没有的。所以我们的经营理念在达州地区太前，需要我们很大力度的广告与形象推广，来打开居泰隆在达州地区的市场和经营理念推广。

公司装修方案

1、年度销售目标300万元。

2、固定连锁企业合作商10个。

3、公司在终端卖场(沿街店面)装修市场有一定知名度。

二、营销状况。

装修装饰行业，目前是一个热门行业。他的特点是投入成本较少，技术含量较低，而利润空间却较大使得该行业迅速火爆起来。一时间大大小小的装修公司，如雨后春笋般地出现。由于装修业的市场空间很大，行业法规相对滞后，部分企业为追求暴利，缺乏企业自律和诚信，出现了偷工减料、鱼目混珠，坑害消费者的现象。一时间成为投诉率和曝光率的行业之一。近几年，社会、政府及新闻单位的重视，使得装修行业得到了规范，再加上建筑业采取多元一体化经营，使得许多专业装修公司的经营状况江河日下，许多中小型装修公司，处于举步为艰的地步。

从市场分布来看，目标客户目前分为几类：j1、传统的家庭套房，j2、高端公寓/别墅，g1、大型建筑广场/楼宇/大型商场/大型酒店/政府机构/银行/医院的维修与装修，g2、厂房/中小型个体经营企业如ktv和宾馆，g3、办公写字空间，g4、终端卖场/展厅。

综合分析来看，j1、j2市场竞争激烈，大部分的家装企业、以个体形式存在的各种队伍(游击队/工作室)以其为主要市场，该市场也是最成熟的;g1市场利润相对偏高，但需要大资本的涌入与对资质的要求以及房地产商的一体化经营，使得生存空间相对偏小。g2、g3市场现目前是由专门的施工队伍操作，应具有优质的样板工程，进入市场竞争的门槛相对偏高。g4市场是g2和g3市场衍生出来的二级市场，g4市场对于施工的成本、效率、特殊的工艺有较高的要求，处于传统的家装企业做不了、大型专门企业看不上的尴尬地位，相对于其他市场竞争相对小，目前一般是，以上级公司设计方案交由业主方，自己组建施工队伍或是承包给以个体形式存在的各种队伍施工。g4市场对于施工的成本、效率、特殊的工艺有较高的要求，相对于其他市场竞争相对小，处于传统的家装企业做不了、大型专门企业看不上的尴尬地位。本人认为g4市场在其他市场的竞争达到饱和状态的不久后，将成为本行业又一个残酷竞争的主要市场。

从各企业的营销渠道来看，大部分公司采用模式有，a、广告：汽车车身广告/媒体广告/公益广告，b、小区战略：小区设点/小区游记宣传/房产商、售楼处、物业处获得新业主信息进行电话营销。c、其他模式：电子邮件/网络推广/人脉资源的转介绍等。

三、营销目标。

1、业务应以长远发展为目的，力求扎根贵阳市场。本来度以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为300万元。

2、在g4市场挤身一流;成为快速成长的成功品牌。

3、以g4市场带动整个市场的发展。

4、市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使本企业成为本行业内的知名品牌。

5、致力于发展g4市场，到10家固定的连锁合作伙伴。

6、无论精神，体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展;。

四、营销策略。

如果本公司的业绩要快速增长，且还要取得竞争优势，的选择必然是——“目标集中”的总体竞争战略。随着整体经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大，g4市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。

1、目标市场：

遍地开花，卖场集中市场和沿街店面同时突破，重点发展行业样板工程，大力发展重点区域和重点代理商，迅速促进品牌的建立及销售额的提高。

2、服务策略：

注重发展有实力的工班组与配套供应商，加强内部员工相关技能的培训，内部员工培训多样化，请老师培训的同时也要结合实际工地，走到工地上多看多问。

3、价格策略：

4、渠道策略：

合作伙伴分为二类：一是各类连锁客户，是我们的重点合作伙伴。二是直接客户，是我们的基础客户。

5、人员策略：

营销团队的基本理念：分工明确，精诚团结，善于学习，高效执行。

(1)业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设分工明确，各行其职。

(2)内部人员的报告制度和销售奖励制度。

(3)以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。

(4)编制销售手册;其中包括公司简介，样板工程，市场部的工作范围和职能，预算与设计基础技能等。

(5)建立准客户管理制度，建档。

五、营销方案。

1、积极树立品牌，走品牌发展战略。

2、整合本地各种资源，建立完善的销售网络。

3、培养一批好客户，建立良好的社会关系网。

4、建设一支学习型的营销团队。

5、选择一套适合公司的市场运作模式。

6、抓住公司的特点，寻找公司的卖点。

7、建立一套系统、科学的客户档案系统(老客户、准客户分类)，强化售后服务，积极争取转介绍。

8、建立一套系统的广告宣传系统，统一话术(普通话)、着装、礼仪。

9、落实营销障碍理论学习。技巧障碍含需求、信任、价格等差异化营销，吃透传统，消化吸收后和别人不一样的思路、不一样的语言、不一样的技巧。落实准客户分类，差异化。

10、销售多元化，破除需求障碍。注重新媒体，网络、电话，团购，书信，卡片，论坛，交流会等。

11、品牌及产品推广：制定与执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。有可能的情况下与各个与准客户相关供应商联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。

六、配备和预算。

1、营销队伍：全年合格的营销人员不少于3人。

2、所有工作重心都向提高销售倾斜，要建立长期用人制度，并确保营销人员的各项后勤工作按时按量到位。

3、时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。

4、拓宽公司产品带，增加利润点。

5、必须确立营业预算与经费预算，经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节。

6、为加强机构的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，但不得对任何外来人员泄露公司价格等机密，在与客户交流中，如遇价格难以定决定时，须请示公司领导。

7、为达到责任目的及确定责任体制，公司可以贯彻重奖重罚政策。

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装修方案

工具：胶水、卷尺、美工刀等。

1.按照自己需要的尺寸用美工刀裁剪隔音橡塑；

2.在裁剪好的橡塑背面涂上胶水；

3.将涂好胶水的橡塑直接贴在墙上或用带背胶的直接粘墙上。

适合要求低，已经装修完的简单处理一下，不需要费太多工序，适当减少点噪音。

1.先用万能胶刷隔音毡和顶上，再粘贴隔音毡。

2.然后再刷胶或者自带背胶隔音橡塑贴在隔音毡上。

要求适中，但不希望太过复杂，要求效果更好一点。

1.先贴隔音毡在顶上；

2.打龙骨填充吸音棉/橡塑；

3.再贴一层隔音毡；

4.封石膏板。

适合要求略高，不畏惧装修复杂性。

1.先贴隔音毡；

2.打龙骨填充吸音棉/橡塑；

3.封石膏板(可用不可用，用的目的是方便固定吸音板)；

4。贴吸音板。

适合要求较高，对品质有这极高要求。

1.先贴隔音毡在墙上；

2.打龙骨填充吸音棉/橡塑；

3.再贴一层隔音毡；

4.封石膏板；

5.贴吸音板。

适合噪音极高场合——ktv、迪吧、鼓房、工厂等。

1.隔音毡接缝的地方请注意密封。

2.填充棉的时候请注意饱满。

3.第二次贴隔音毡的时候可以先贴石膏板上然后整体封上去。

装修方案

（一）施工人员出入物业小区必须佩带出入证，无证人员不准入内。

（二）施工人员只能按装修电梯使用方法规定乘用。

1.施工人员如确定装修工作时需要在装修房屋内暂住，经由房屋业主向管理处提出书面申请承诺书，幷应持有派出所签发的暂住证。

2.施工人员只能在限定的有关区域内作业，不得任意窜户。

3.施工人员应遵守管理处对装修施工工作作出的一切规定，幷接受安管人员的管理，如有破坏或盗窃等违法行为，须负法律责任。

4.施工队(或承包人)必须加强施工管理和对施工人员的教育：

不酗酒闹事，不打架殴斗，不参与赌博或从事其它违法活动；

不得在建筑物上乱张贴、乱涂写、乱刻划，禁止随地便溺；

不得乱扔垃圾杂物，不随地吐痰，不乱倒剩余食物，不在园区内晒衣物；

不得违反安全操作规程，冒险操作；从事机电安装、电焊等操作人员必须持证上岗，上岗证应在管理员要求之时向物业管理处出示。

5.应急处理。

如施工现场突发事件（水淹、煤气泄漏、火警或民工殴斗等），现场人员应做到：保持镇静，不要慌张。

在自身安全条件下，采取可能采取的措施，阻止事态发展或减少不良后果。尽快通知物业或管家，安管部安管人员或管理处前来处理。

撤离现场，并劝阻无关人员不要进入现场。

（十）、施工人员的车辆不得随意停放，非机动车停放在指定地点，运货车在卸下物品后应立即驶离，不在园区门口或车库停泊。

（十一）、装修过程中如发生工伤事故(包括第三者责任事故)及因施工对房屋造成的损害均由业主和装修单位负责。

（十二）为确保物业园区的美好环境及业主的安全，五矿紫晶御府物业管理处禁止有以下行为发生：

1、禁止未经原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案，变动建筑主体和承重结构或者住宅室内装修超过设计标准、规范而增加楼面荷载的。

2、禁止在住宅小区共用部位搭建建筑物、构筑物；将私家花园及其附属部分以任何形式封闭或改建成居室、温室或储藏间等。

3、禁止拆砸地面、排烟道/风道，以及私自拆改供暖管道、上下水主管道、消防设施、电视通讯系统、对讲系统、供电线路、屋面防水隔热层等相关设施。

4、增设电器线路应在用电容量范围内，禁止私自扩容。

5、禁止将没有防水要求的房间或者阳台改为卫生间、厨房间。

6、如需做卫生间防水层的，应当按照防水标准制定施工方案，并应做好闭水试验（不少于48小时）。

7、禁止扩大承重墙上原有的门窗尺寸，破坏承重墙原貌，拆除连接阳台的砖、混凝土墙体、在非承重外墙上开门、窗。

8、为维护房屋外观统一，禁止擅自封闭阳台、安装外置晒衣架、遮阳棚、货篮、花架、防盗栅栏和随意安装空调室外机等。因装修不当造成相邻房屋或公共部位损坏的相关业主要应承担修复、赔偿等责任。

9、禁止损坏房屋原有节能设施，降低节能效果。

10、卫生间吊顶、浴缸及各类管道要预留检修孔位置，禁止封死。

11、禁止安装太阳能热水器及无线电视信号接收器。

12、禁止改变住宅外立面、排气管/排风管伸出墙外。

13、装修期间进入小区的物料、车辆等不能污染小区环境。运送物料的车辆需走专用运送通道，请备好倒运工具，服从现场人员管理。

14、搬运物品时禁止损坏电梯、走廊、门窗、地面、扶手、墙壁、顶棚等共用设备设施，

对于损坏的须按实价赔偿。

15、装修垃圾应袋装封口，并按规定时间将垃圾运送到指定地点堆放，搬运物料或垃圾后应负责及时打扫，保持公共部位清洁。禁止影响和破坏小区环境以及从高处向下抛掷。

16、装修期间应关闭入户门，禁止在公共区域施工，禁止将施工设备、用料、垃圾或水泥等存放在共用部位。

17、禁止将水泥、沙石、建筑用料或装修垃圾、杂物、油漆等投入厕所或下水道里,由此产生的一切损失由施工业主负责修复和赔偿。

18、禁止在雨水管内排放污水。

19、禁止在施工现场留下火种或易燃危险品。

20、施工现场必须设有施工安全负责人,施工现场禁止私自乱拉临时电线以及有明火作业。如需进行临时用电/动火施工需要到物业管理公司申请办理《临时用电/动火许可证》。

21、不得拒绝和阻碍物业公司依据本协议的约定，对住宅室内装修活动的监督检查。

四、作业时间规定。

（—）、集中装修期（集中办理入伙后三个月内）。

装修时间：每天7：30—18：30。

物料运送时间：每天7：30—18：30（专梯运送）。

（二）、非集中装修期。

注：国家法定节假日不得进行有噪声及散发刺激性气味的施工，不得进行影响相邻业主正常休息的装修活动。

五、施工人员行为规范。

（一）、施工人员进入小区施工必须办理《装修人员出入证》，并在管理处指定大门进出。该证采用a、b证形式，施工人员进小区时持“a证”，“b证”交于门岗由秩序维护员管理；出小区时，在门岗处领回“b证”。任何人不得伪造、涂改、转借《装修人员出入证》。

库房整改方案

a:货物储存库房。

一、库房区域划分不合理，使用面积、空间利用率不高;。

二、物料摆放不合理，同种物料放置于几个地方，找货难;。

三、库房流程、作业指导书不健全;。

四、账目混乱，库房货物库存准确率不能确定;。

五、员工分工不明，职责不能落实到人;。

六、员工素质低，专业水平一般;。

七、呆滞物料处理不当，增加管理成本及库存压力;。

八、不良品退货不及时;。

b：成品仓。

库房空间使用率大于80%;。

库房库存准确率大于98%;。

库房货损货差率小于0.2%;。

库房收发货准确率大于98%;。

整改措施：a：货物储存库房。

一、重新规划库房区域，增加立体货架以增加库房使用面积，提高利用率。

使用立体货架可使库房面积、空间使用率约为80%。

者代表审核后，严格要求库房员工按照标准作业。建立职责人制度提高仓管员职责心;按照分仓类别及工作强度，员工自身潜力，对物料的熟悉程度，将库房物料职责到人，同类物料专人管理，主管监控;与采购、品质协调并构成文件，对供应不良品进行严格控制，保证不良品能得以及时退货并补回良品;库房工作效率可提高40%以上;收发货准确率大于98%。

四、建立帐、卡、物制度，实施定期循环盘点、年终大盘点方式，确保库房库存准确率。

统一对库房所有货物进行全部盘点，在盘点同时建立货卡标识、确立库位、包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内。

盘点工作完成后，进行收发货物时，按照标识找到相对的货物核对品名后，先销卡并结存剩余库存，按照相关单据进行收发货，收发货出库完毕后，将相关单据交于文员作账，一分交于财务，一份留底备查，电脑账务员当天务必完成相关单据的电脑进出库操作，确保账、卡、物一致。

建立循环盘点流程，确保每一天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点，核对系统帐务、货卡、实物的一致性。每个季度对库房所有货物进行一次实物盘点，确保库存的准确性。每年年中、终对库房所有货物进行一次大盘点，并将实物盘点数据与货卡、系统账进行核对调整，并出具年终盘点报表和盘盈盘亏状况分析，确保账、账、卡、物的一致。建立此项制度能够明确职责，向公司带给及时准确的库存信息;便于库房管理员查找库存不准确的原因，并第一时间对其进行预防改善措施;使库房的库存准确率大于98%，货损货差小于0.2%。

五、建立培训机制。

六、应增加的硬件设施：货架28个，物料卡10000张。

b:成品仓。

装修方案

乐队分两个极端，要么对音质要求极为苛刻，要么对音质不是很在意，只要便宜，他们多半是录个小样，制作成本不高，这块选什么样的，看你的判断了，只有一点最重要，无论是选声卡还是选话放，都需要多通道，将来工作时，万一录个鼓什么的，不至于轨道数不够。

2、歌手/配音工作。

歌手及配音都是需要一轨或者最多两轨的好音质即可，所以我们将钱花到一两个通道上去就可以了，面对8通道的音频接口，四通道的话放，你一定要坚决抵制。

有了明确的客户定位，你大概就能知道自己需要什么功能的产品了，有了产品的功能限制后，剩下你需要弄清楚的就是你及你的投资人，最多能出多少钱在这件事情上。现在的产品还算是比较丰富的，你想要使劲省没问题，你想要高品质也没问题。

现在我们要比着预算来选设备了，预算如何分配呢，下面我有一些经验给大家分享，以下先看看重点设备的介绍。

1、话放：话筒放大器很重要，非常重要，录音品质的好坏，与它的好坏有很大的关系，但是我要说的是，它又是一个最不重要的产品，如果我们预算有限，最先要省掉的就是它，因为现在的声卡上都带有一些还算ok的话筒放大器了，1通道的有，2通道的有，4通道、8通道都有，那打破沙锅问到底的死心眼可能又问了，那不是话放好吗，是没错，但是低端的话筒放大器与声卡上自带的几乎也没啥多大区别，如果你投资一个低端的话筒放大器，给声音带不来显著提升，我建议你不要买，给国家省点电，比什么都好。

2、声卡：一定要买大品牌的产品，这不比话筒，接上就能出声，一旦你碰到一个不合适的声卡，你一定会后悔用电脑来录音，你可能宁愿退回到4轨机时代去，也不愿意再折腾了，再就是也尽量不要听似懂非懂的人乱讲，流言真是非常可怕，大多数人碰都没碰过motu，开门就会说这声卡音质不错，但是驱动不稳定，motu创始人听到哭死算了，当然面对一块陌生的声卡，你还真是难选，唯一比较靠谱的就是选一个国际性的大品牌，另外重中之重就是：这个大品牌还得是一个在声卡上较高造诣的厂家，如果你看到一个品牌从来就没做过声卡，突然也做了声卡，劝你不要当小白鼠，再就是这品牌本身就不是声卡强项，却出了声卡，这两种情况你都要小心谨慎。

3、话筒：尽量买原装产品，那个铁三角就不错，这些年那些个格莱美，摇滚名人堂，奥运会，亚洲最大音乐节什么的统统都是铁三角大拿，不管它们真得好，还是广告好，我们倒是看得到的是，铁三角都较圆满的完成了这些工作。另外就是铁三角还不错，从at4040这个级别开始就是日本原装。

4、监听音箱：这个最简单，从开始到现在，我还没见到一个品牌的音箱，价格不上升到一定空间，就能出好音质的，所以这块根本没有虚头，认准专门做音箱的厂商，花得8000以上买来的基本没差东西。但首先你得确定这品牌就是专门做音箱的，别被人呼悠喽，呵呵。

5、监听控制器、耳机分配器：监听控制器这些年出的也不少，多数都是混事的产品，这东西基本就两三个品牌的值得信赖，低档就选那个mackie的bigknob，高档的选spl的，德国原装。耳机分配器，经过这个耳机分配器的耳机，基本就是给表演者听个伴奏用的，不必多花钱，这些就用个1000来元的sanson的就可以，更省钱了。

以下是百分比搭配法。

1、有话放：20％声卡，40％话放，30％话筒，10％其它。

2、无话放：40％声卡，50％话筒，10％其它。

3、没有什么不重要，在整个信号流的过程中，没有什么是不重要的，每一个环节都影响着最终的'音质，好的音质也是由每一个小环节的积累决定的。

装一个录音棚也不难，也不是易事，你首先要保证这些钱买来的设备都是真实价值，没有被js黑，再要保证的就是设备都是品质有保证的，千万别花了大价钱，买一些山寨产品，最后要说的是现在消费也够不省心的，弄不好就买到假货，买到山寨货。

库房整改方案

1、仓库老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。

2、现库存量不准确，不直观，账物不符。

3、事故车库存件不足，订货不确。

4、对于消耗品管理不够严格，造成浪费，使成本增加。

1、清理老库存，呆滞件、坏件，使仓库物有所用，空出多余仓位，以备新车备件使用。

2、确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。

3、确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库存，确保c2、凯旋等的小事故库存，减少事故车维缺件率。

4、订货、备货计划要按照现实库存来做，确保常用库存量维持2周使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用。

5、对消耗的管理严格控制，减少任何不必要的浪费。

1、在6月28日-29日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、库存件，来进行促销或报废等处理，确定现在实际库存量，实际库存账目。(由仓库、财务配合执行，7月3号完成库存盘点、7月10号完成积压、库存件的筛选)。

2、在确保库存正确情况下，在日常工作中逐步转移和整理之前位置不科学合理的备件，合理有效利用仓库空间，争取做到位置直观，一目瞭然。(由仓库人员执行，7月30号完成初步整改)。

3、从20xx年7月开始，所有订货计划，要按照实际库存情况和常用备件周转情况订货。订货计划必须在订货前一天做好确认，需给相关人员审核方可订货。

4、由20xx年7月开始，逐步备齐世嘉、c5等事故车专用件，也需要逐步备有新款世嘉的外观件，减少事故车的缺件率。(7月1日-7月30日，4个订货日逐步完成，由仓库人员执行)。

5、20xx年7月起，对于锯片、胶水、胶带、工作灯泡等的消耗品进行严格的管理，所有的领取、归还需要分组登记，月底进行统计。这样对每组或每人使用情况达到直观、明确，进而对其使用情况起到监督作用，减少不必要的浪费。

装修设计方案

"家庭装修设计要以方案设计的形式，形成一整套的设计文件。家庭装修房主通过对方案设计的审查，最后确定家庭装修的用材、施工方法及达到的标准。因此，家庭装修方案设计重点审查以下内容：（1）图纸的审查：除审核平面设计图外，还应重点审核施工图，考察其设计尺寸及作法是否符合家庭房间的尺寸，各立面的装修是否符合家庭的要求，各装饰工程子项目的设计是否规范，并符合家庭的要求，如有出入，应做进一步的修改。（2）作法说明的审查：这是方案设计的重点，也是审查的主要内容。应就各装饰部位的用材用料的规格、型号、品牌、材质、质量标准等进行审核。对各装饰面的装修作法、构造、紧固方式等是否符合国家有关的施工规范，应参照国家有关标准逐项进行审核。（3）工程造价的审查：这也是家庭装饰方案设计的重点，应该对每项子项目所用材料的数量、单价、人工费用等进行核对，以保证造价的合理、科学。

目前，本市的绝大多数装饰公司都打出“设计不收费”的招牌，但是大多要追加一个量房费，有些则称是订金，这笔费用300元、500元或800元，各不相同，装饰公司称，开工后，以此费用折抵工程款。只有少数设计师收取设计费，他们大多是不涉及施工，专门从事设计的事务所、工作室的设计师，或是一些品牌装饰公司的精品设计室中的成员。据了解，设计费有两种方式计算，一种是按每平方米30元至60元，有些知名度高的资深设计师设计费高达每平方米80元；另一种是按总工程款的3%至5%提设计费。

几乎所有被访的设计师都表示，接触的消费者不愿交设计费的比比皆是。这些设计师称，自己一跟客户谈设计费的问题，客户马上会说，某某装饰公司就不收设计费。为了留住客户，设计师也只能随波逐流地表示，自己也不收设计费。

在记者采访的几位消费者中，对于交纳设计费也显得不那么情愿，他们称，从事家装设计的设计师自身素质参差不齐。一些设计师在进行家装设计时，往往只是简单满足户主的要求而缺乏自己的创意，如果消费者对于设计有一些较高的要求，他们又会生搬硬套设计杂志或别的公司，别的设计师的案例。

业内人士透露，虽然收取设计费的装饰公司与不收设计费的装饰公司的报价在表面上看不出太大差异，但使用的工人及施工工序会有所区别，不收设计费的公司会在这些方面省去费用作为设计师的报酬。一家装修公司的老总坦言，设计是装修工程的核心，成功完美的设计意味着装修工程完成了一半，而设计作为装修工程中重要的知识产权绝不会不收费，装修公司即使口头承诺免费，也必定会在以后的装修施工中补回来。

设计师得不到应有的报酬，也会在其他方面动心思，比如，设计师介绍消费者去他熟悉的建材商那里购买主材，名曰“便宜而质量好”，事实上确隐藏着拿回扣的目的。再如，在施工过程中指点更换装潢材料，在装修的后期，设计师为家庭的软装潢奔前忙后，通过这几个阶段的衔接，也能掏出一笔费用。业内人士分析，如果设计师都能收取设计费了，虽然不能杜绝这些问题，但至少能够控制。

某装饰工程公司的工作人员称，必须肯定设计是有价值的，专业设计师根据业主各异的房型结构，结合不同的年龄、职业、修养等，通过创造性的构思设计，在满足功能要求的基础上，追求个性、艺术品位的室内环境创意，同时，还需注重材料的搭配和施工工艺的完美。“工程造价基本上是掌握在设计师手上的。好的设计师可以根据消费者的经济条件来做使用适当的材料，做出最好的效果。无论是简装、还是精装，即使是一些旧房的改造，设计师不仅只是起到画几张图纸的作用，他还要做好装修预算、理财、对户型、业主家庭状况进行分析，并提出针对性强的方案，这些难道不是一种劳动吗？”家装从业人员如是说。另一位设计师也坦言，对于收取设计费的活儿往往做得更用心，因为这样他认为自己是有价值的。而不收设计费的，大体过得去就行了。

按什么标准收取的设计费，消费者才能接受呢？还是听听消费者的意见吧。一位宋先生表示：“我每平方米7000元的房子都买了，还在乎这一两千元的设计费？只要设计师的设计是有效的，能为我的房子减少无用空间，增加空间利用率，花四五千元的设计费我都愿意出。而且我愿意装修公司的设计费明收。”有的消费者认为应该按总工程款的多少来划分设计费的起征点，比如，工程款在3万元以内的装修，只能达到“四白落地、铺铺地、包包门、厨卫简单安装”的效果，基本没什么改造和设计，这样的工程是否就不用收取设计费了。无独有偶，还有一些消费者认为，应该按照房屋的不同档次、价位来确定设计费，比如，经济适用房的设计费能否同别墅的设计费有所区分。"。

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【活动地点】。

新街口地铁站转盘。

【活动组织】。

主办：东方卫报。

协办：爱华装饰、我乐装饰、松泉装饰、亚光亚、东易日盛、君炫„。

【策划思路】。

随着8月8日、8月16(七夕节)、9月1日以及10月1日这些婚庆节日的到来，婚房装修已逐步成为家装市场一大热点，而相对其他房源婚房装修有其独特之处，业主在追求简单、大方、环保价格的同时也更加注重品位、浪漫与温馨。目前南京家装市场专门针对婚房装修几乎还是一片空白，着眼于此，特举办南京首届婚房设计大赛，旨在吸引追求婚房装修品质的业主前来咨询洽谈。同时，在行业内造成影响力，在消费者心目中形成婚房装修专家这一企业专属形象。

新街口站位于一号线和二号线交叉口，人流量之大毋庸置疑，而东方卫报倡导年轻、时尚的.这一办报理念，恰好与年轻人追求唯美浪漫的婚房装修不谋而合，针对此次活动，我们通过东方卫报大篇幅新闻+硬广的形式报道，相信一定能将婚房装修推向高潮。

【活动内容】。

精彩纷呈、浪漫温馨只等你和你的她!

1、现场与婚房设计师讨论户型方案，如何花最少的钱装出最温馨、最浪漫的爱心小屋。

2、凡提前预约并前来签到的业主可免费办理《东方卫报》婚房装修一卡通，在享受婚房装修所有基础上再打95折。

3、凡在活动现场交定金满500元抵元，交1000元抵3000元，设计费打五折。

4、婚房专家现场大pk，多套优质设计方案任你挑。

5、特邀东方卫报《居家》记者作为活动全程监理，为您婚房装修保驾护航。

6、凡凭结婚证房产证前来参加活动的年轻时尚小夫妻即可参加东方卫报《居家》版组织的幸运“爱心钻戒”大抽奖活动。

7、凡签单在10万元以上业主，均可获赠由###婚庆公司提供的价值万元全套婚纱照或价值万元的婚房配饰。

【活动流程】。

1、活动前一周《东方卫报》居家启动新闻宣传，为本次活动做预热，活动当周加大宣传力度，分别以硬广、新闻等形式进行宣传，并以《东方卫报》家装俱乐部的名义征集婚房装修业主报名。

2、周三启动电话邀约程序，由工作人员对千名优质俱乐部会员进行电话邀约，告知活动优惠力度，吸引他们参加。

3、周五当天对所有业主进行汇总，电话回访，确定最后参加人数。并通过快报短信平台，向会员发送活动短信。

4、活动当日，快报配合工作人员提前将所欲物料安排到位。

5、活动当日现场工作人员统一配绶带，到场业主统一签到，拿优惠得礼品。

【宣传计划】。

1、通过在《东方卫报》居家专刊上发布由记者采写图文并茂的新闻，配合硬广，引起潜在客户对品牌的关注，促使各位业主参加活动，下达订单。

2、通过电话回访东方卫报家装俱乐部会员邀请其参加活动。

3、通过短信平台向目标业主发送活动通知短信。

4、整合网络、小区等媒体推广形式，面向目标人群对活动进行全方位宣传推广。

【注意事项】。

1、所有设计师、业务员进行严格培训，提高谈单成功率;。

2、所有工作人员要持证上岗，媒体人员及专家要统一接受业主咨询，解答业主疑问，后保障工作到位，营造放心签单氛围。

3、各商家遵守组委会统一安排，工作人员不得擅自离岗在地铁站内随意走动、抽烟、聊天、大声喧哗等。

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库房整改方案

1、仓库容貌不是很整洁美观。

2、货物没有库位、标识。

3、各功能区域没有按要求堆放货物。

4、没有制度、指示牌等标识。

5、硬件设备不足。

1、仓库容貌整洁美观率大于90%。

2、货物必须按库位摆放并有标识卡。

3、必须按各功能区域堆放货物。

4、墙面必须贴上制度、指示牌等标识。

5、添加必要的硬件。

1、定期对库存进行整理，每天仓库人员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的'整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚，通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。

2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每次接到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，可以改变找货难、找不到货的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。

3、仓库区域分为:原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检区、退货区、客户接待区、空调存货区、办公区，必须按其功能去堆放货物。

4、制作好制度、指示牌等标识，并按要求贴好。

5、添加一些必要的硬件，如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器等等。