思想是人类文化和社会进步的动力，它具有指导作用和改造作用。思想的碰撞和交流激发了创新的火花，推动了科学、艺术等领域的进步。
企业文化建设心得体会
国务院国资委印发的《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》中指出，“大型企业集团要处理好集团文化与下属企业文化的关系，注重在坚持共性的前提下体现个性化。要以统一的企业精神、核心理念、价值观念和企业标识规范集团文化，保持集团内部文化的统一性，增强集团的凝聚力、向心力，树立集团的整体形象。同时允许下属企业在统一性指导下培育和创造特色文化，为下属企业留有展示个性的空间。”
随着集团公司发展规模不断扩大，所涉足业务领域和产业链的不断拓展、延伸，未来上市和转型升级任务愈加繁重，做大、做强、做优的路径、走向、难度、突破口等一系列的关键点摆在面前。要打造“世界一流”企业所面临的显在的和潜在性的因素也有诸多。企业总是要顺势发展的。如何把握“势”，怎么回答这个问题，并坚持不懈地去做，而且做好。那些能够预见未来的发展趋势和潜在的危机并具有居安思危优秀品质的企业（如500强之中）是我们对标的榜样。集团不仅需要经济上的崛起，更需要文化的整合和再造。
面对未来的发展，需要变革和重构，需要传达对管理和变革有用的思想和价值，并且能够努力取得上下的认知和共识。为客户创造价值的能力，利用自身核心竞争力来发展新的业务、运营模式、技术创新的能力，清醒的反思能力，自省式的变革能力和动态适应能力的塑造和培育，不仅是当务之急而且是长远之计。注重在围绕客户、市场进行创新的过程中适时、适度调整和驱动变革，定义其业务组合以及通过企业文化建设和文化管理来构筑通向未来的、统一的、有效的、助推集团公司健康可持续发展的企业文化则愈发显得紧迫和重要。
笔者感觉，中核华兴这几年来的实践和探索是有益的。虽然有过困扰，有过波折，有过艰辛，但是更多的是恒心和毅力，坚持和坚守，认知和共享，探索和实践。务实性的实践，工作开展的有效性和形成的上下共识以及员工的广泛参与和客户的认同感等方面均得到了验证。说实话，文化不好管，见效难。须循序渐进，虚功实做。有“知”的压力，有“行”的压力，更有“用知于行”的压力和通过“行”来深化“知”的压力。就我而言，从分管的角度看，做了一点具体工作，从组织的角度看，做了一些有效探索，从个人的角度看，则有了一些心得收获。
现实的今天，也许就是历史的明天或昨天。从某种意义上讲，我们今天的所思所想所为可能就是在书写着某页历史。所以责任感和负重感会油然而生。管理者要引领未来，正确的预判是关键。
以上是笔者感知并想阐释的一些“空泛”的东西，也由此萌发了把个人在华兴分管企业文化工作五年来的实际，结合对集团会议精神学习的几点粗浅的体会和初步的思考“写”下来的念头。
集团公司自成立以来，尤其是成立股份有限公司以来，持续加大对企业文化建设的推进力度，形成了“创新发展、勇当国任”的企业精神和“至诚至信、惟专惟精”的经营理念等。20xx年，明确提出了要形成统一的“核心价值观、企业精神、企业标识”，即集团公司企业文化的“三统一”，并在各成员单位广泛征集并确立了“责任、安全、品质、卓越”的核心价值观。这是集团面对新的发展形势，适应新的发展阶段，着眼未来的一项重大战略举措。
从下属子公司的层面看，集团下辖的各子公司，由于地理位置、历史沿革、业务构成、员工结构、发展进程等原因，经过几十年的积淀和发展，分别形成和塑造了既具有核工业共性又具有自身特色的企业文化。如中核华兴从20xx年开始正式开展有意识、有计划、有步骤，积极主动、坚持不懈、稳步推进的企业文化工作。五年来，可以说已是成效初显：比如确定了公司使命，梳理、提炼、形成了统一的价值理念；初步实现了广大员工的认知认同和践行；价值理念要求逐渐融入日常管理；形成了诸如管理反思、客户导向、关注项目、交流反馈、纳入绩效考核、成效测评等一些有效的良好实践；公司的市场得以拓展，信誉、品牌得以提升，客户和员工满意度也有提高。20xx年6月，又引进了咨询公司，对“十一五”期间的企业文化进行了调研、评估，并在此基础上形成了公司“十二五”企业文化规划纲要。
集团推进企业文化“三统一”过程中将面临各子公司与集团公司整体文化对接等问题。这些问题似应在集团理念的梳理、提炼等初期阶段就需要加以关注，充分筹划，通盘考量，以确保在集团公司引领下，子公司文化与集团公司文化的有效对接。此题虽破，而路尚远。
在笔者看过的相关资料中所描述集团引领下的文化管理思维，可分为文化控制思维、文化引领思维和文化创新思维，并在相应的集团文化建设上形成聚合文化、主从文化和多元文化三种形式。
1、聚合文化
这种文化强调集团内部文化的统一性、权威性、指导性，强调使命、愿景、核心价值观的统一，要求各子公司对集团文化的整体都要不折不扣地去贯彻和执行，所有的文化力都是向上聚集并且合为一体的，不允许有不同于集团文化的子公司特色文化出现。
2、主从文化
有些新组建的企业集团在进行企业文化建设和管理过程中，有可能形成具有明显倾向性但又具备包容性的集团文化类型——“主从文化”。这种模式下，集团文化尊重子公司独具特色的亚文化，但对于集团文化的核心内容要求子公司必须与其保持一致，子公司需要坚决执行集团的发展愿景、核心理念，形成统一的企业文化氛围、组织形象和优秀品牌。其好处在于，一方面可以保持集团文化的共性特征；另一方面各子公司也能充分发展企业文化的独特性和创造性，深入挖掘子公司企业文化积淀以及子公司所属行业、地域的文化特点，不断塑造和培育独具子公司特色的企业文化，以此来辅助集团主文化顺畅实现文化的落地。
3、多元文化
有的集团，本身是弱管控性质的企业，这就有可能形成具有创新性和兼容性的集团企业文化——“多元文化”。这种文化模式下，集团允许下属子公司建设自己的企业文化，并赋予企业文化新的管理内涵；集团文化所做的不是对各个子公司文化的替代，而应保障各子公司文化的自由性，并通过这种文化自由激发企业文化的创新，形成良好和谐的企业文化氛围，本着“和而不同”、“兼容并蓄”的理念，将这些优秀的文化因子吸纳到集团层面，形成兼容并包的集团文化。
综观以上三种集团文化建设的模式，难说孰是孰非，孰好孰坏，应该说，适合自己的才是好的。就我个人来看，“主从文化”比较接近目前集团公司企业文化建设的实际，有可资借鉴的可能性。同时也不排除有选择性地汲取“多元文化”中可用的东西。借鉴而不照搬。
前面已经提到，集团下属子公司的文化均具有一些个性特征。集团成立于一些子公司之后这种现状，是不可忽视的一个要因。所以，在推进集团企业文化建设时，应尽可能顾及有子公司先前已经存在的企业文化现象，探索子公司文化与集团文化的对接模式，寻求集团文化引领下的文化对接的合适路径，避免造成子公司理念混淆，管理者和员工有可能产生某些逆反心理等情况，使集团的企业文化建设能够有序、有效地推进。
对接中，在遵从集团文化引领的前提下，更强调宏观统一，目标同一，不拘泥于细部和枝节。既强调子公司与母公司文化的共性，又有益于子公司文化个性的发展，在与集团文化的核心内容和主基调保持一致的同时，能给予子公司一定的文化建设空间。符合集团现状，也符合国资委的要求。
这里可能有两种（包括但不限于）情况：
一种是企业文化建设工作起步较早的或已经取得初步成效的子公司。主要应该做，而且要做好的是对集团核心价值的对接、融合。子公司应充分理解和把握集团文化的核心和导向，主动将自身原有核心理念进行对照和对应，并自觉地将其多年培育的文化基因和成果融入集团文化建设过程之中，形成集团文化在本单位植根成长的坚实土壤。一方面使集团文化在本单位得以贯彻落实，另一方面本单位原有子文化也能得到较好的延续和持续。
另一种就是尚未实质性开展有意识的文化塑造，或虽已开展但尚未形成体系、尚待健全的子公司。在集团主导文化的框架下：一是可以直接按照集团“三统一”的内容贯彻执行，并结合自身特点开展文化建设。二是可以按照集团“三统一”要求执行的'同时，亦可探索、总结子公司原有的经过长期发展、积累、沉淀所形成的企业文化，通过文化分析或文化咨询获取优秀的子公司文化基因，并对集团主文化以积极、有益的补充，进而形成集团文化与子公司文化相生相融的良性互动机制。
集团亦可因势利导，设计推进路线图，或试点，或对标，结合现场实践，推广好的做法、案例。因企制宜，寻求行动的最大价值。
总的看，企业文化建设的目的不是企业文化本身，而是企业长期的核心竞争优势和组织的基业长青。
首先，企业文化建设需要集团的顶层设计或曰高层设计理念的搭建，如使命（愿景）、核心价值的确立，高层领导行为在全集团如何推进的高度性、吻合性，至关重要。其次，文化不是说教，而是行为；不是形式，而是行动。是以人为中心的管理。需要有组织、有计划地推动，并且能够做到。因此，专门的工作团队（包括必要时请咨询公司介入的可能性）亦至关重要。此外，企业文化建设还需集团总部部门制定具体的实施办法、措施以及加大对下指导的力度。同时，所属单位要提高认识高度、重视程度，认知深度和执行力度。既尽量避免简单化，又充分考虑到推行的难度和复杂度。实施时，过程很重要，需不断地推进和强化。化繁为简，专注于重要的东西，摒弃多余的动作。
由此引发的几点思考。
思考一，推动的信心、恒心，意志、毅力，动力、合力。集团优秀传统的延续，持续创新的源泉，有效地运作和实质性地改变。其原动力恐怕与集团的高层不无关系。
思考二，凝聚其中的“中国核建”品牌建设，而不仅仅局限于vi系统。
思考三，企业文化一定要对管理有用，优化企业管理。是对人的管理，对人心的管理，能够凝聚人心、凝聚力量，提升综合竞争力。把传统传承好并能使其发扬光大，把核心理念转化为行之有效的行为，不断地创造新的价值。
思考四，文化即管理，文化即实践。集团所属子公司领导特别是一把手自身对文化的思辨能力，对文化的清醒和文化的自觉程度，对集团文化推进力度和示范作用也是不可或缺的动因和检验其综合领导能力、运营管理能力的关键要素。对一把手应有明确的职责要求。
综上所述，在处理集团文化与子公司文化之间关系时，需要唯实地进行梳理和研判，周密地进行思考和探究，务实地进行推动和践行。明晰文化的主从关系，明确推展的目标指向，依靠相应的系统支持，依据实用、适用、管用、会用、有效原则，有质量、有效率地指导集团文化和子公司文化的对接，从而在文化的共性与个性之间寻求好的平衡点，建立集团与下属子公司良性的互动关系和良好的企业文化氛围，共享最佳实践方案，最终得以形成具有集团特色、支撑集团长远发展的优秀企业文化。以有抱负的使命，有共识的价值理念，以客户和市场认可、称道、信赖的产品和服务，以持续进步的方式，以人的发展和价值实现，成就集团成长的品质，成就集团成为令人尊重的企业。
以上属于探讨性之言，受自身知识和认识的限制，加之对集团总体情况了解的局限性以及对领导层意图、精神实质的理解和把握的不到位，难免有不妥之处，敬请批评指正。
企业文化建设学习心得
正确理解企业文化的内涵,是认识企业文化积极作用的基础。笔者认为企业文化是企业及企业成员在长期的生产经营和企业管理中逐步形成的具有本企业特色的价值观念、行为准则、道德风范、文化形态的总和。它包括企业的外观文化、物质文化、产品文化、制度文化、精神文化五个层次的完整体系，涉及到企业管理、企业目标、企业精神和职工积极征收等方面。它既是一种文化现象，又是一种现代企业管理理论。那么，如何进行企业文化建设呢？笔者认为应从以下几方面入手。
勇于创新是企业发展的基础和动力，是人们建设先进企业文化的重要途径。为了最大限度地发挥企业文化灵魂、导向、约束、激励等作用，保证企业健康发展并不断壮大，我们必须以积极创新的精神来建设企业文化。
塑造企业精神，关键是要从企业的现实出发，立足实际，着眼长远，确定企业上上下下共同的目标信念，并借助一定的口号、标志和各项活动向[本文转载自干部职工反复灌输、反复强化，最终使之成为大家自觉的内在意识并通过共同的行动方式体现出来。有的企业在企业文化建设的实践中，已经有了自己的企业精神，但如何使企业精神即要反映企业的现实状况，又要具有时代性、独创性，这必须在企业的经营管理中对企业精神进行继承、创新和发展，用企业精神教育和引导职工，增强职工对企业的归属感、荣誉感和自我激励能力，转化为自觉行动，发挥出企业精神凝聚人心、鼓舞士气、提升精神境界的作用。
企业文化的切入点是建立起共同的价值观。就现代企业而言，企业文化是一个企业不断取得成功的必要因素。加强企业文化建设的目的，就是要通过各种方式在企业内部树立起一种共同的信念，即价值观。要让广大干部、职工对企业产生一种发自内心的归属感，从而自觉地将自身的荣辱得失与企业的改革发展紧紧融合在一起，自觉提高自身的技能和素质，不断为企业发展出力献策。
共同的价值观是企业文化的精髓，是企业的基本思想和信念，是企业最高的内在追求。企业价值观来源于职工队伍，来源于企业的客观环境。因此，企业文化建设必须树立人本主义的管理思想，把人作为管理的主要对象，坚持以人为本，注重情感管理、民主管理，充分的尊重人、理解人、关心人，满足职工的各种要求，做到“无情管理，有情操作”，在企业内部营造关心人、尊重人、理解人的良好环境，全面地开发利用人的价值观、道德观等精神力量，激发职工的积极性和创造性，发挥每个职工的积极因素，求得企业和个人的共同发展，从而增强企业的凝聚力，推动企业发展的管理理论和文化建设，形成企业上下同欲，步调一致的良好氛围。
企业理念，或称为企业经营理念，是企业文化的指针，为企业发展指明了方向。企业在创立之初就应该确立企业经营理念，并为之努力。企业的经营理念，就是企业的哲学观念，亦即经营之道。不同的企业在不同的条件下，有不同的经营理念。有远见的企业经营者应自觉地运用正确的哲学观念来指导企业的生产经营活动，树立以市场为向导的企业经营理念。企业经营理念是为了实现企业目的、企业使命、企业生存所制定出来的企业规范、也是有效地分配经营资源和经营能量的方针。在过去的实践中，许多企业都已经培育出了自己企业的经营理念，但随着时代的变迁、形势已发生巨大变化，只有观念上的转变，才能形成加快发展的新思路、产生解决问题的新办法，不断为企业的发展注入新的生机与活力。
另外，要善于学习和借鉴其他企业的文化建设经验。不同的企业，有不同的企业文化，企业文化表现出的这种区间性和差异性，不应成为企业文化墨守成规、因循守旧的理由。认真比较和研究世界上优秀企业的文化，就会发现它们在企业制度、价值观念、服务方针、质量意识等诸多方面都存在着共通性。对此，要以开放的态度，学习的态度，积极地借鉴和吸纳，从而充实、改进和丰富自己的企业文化。
党史思想文化建设心得体会
近年来，以习近平同志为核心的中共中央高度重视党史思想文化建设工作。在这一背景下，各级党组织和广大党员干部不断深入了解、领会、传承和发扬党的优良传统和优秀文化，不断增强了党的凝聚力和影响力。作为一名普通党员，我深感作为中国共产党人所肩负的历史重任和文化传承的责任，一直以来，我积极参与党史思想文化建设工作，并获得了一些心得体会。
党史思想文化建设是指教育广大党员和广大人民群众通过学习和传承党的优良传统和优秀文化，弘扬中华民族优秀文化传统，从而引导广大党员深层次领会党的理论和路线，坚定信仰理念，增强责任意识和使命感，不断推进党的建设新时代。这是一项长期而又重要的工作，是党在新的历史时期面临的重大任务之一。
党史思想文化建设具有独特的意义和重要性。首先，这有助于广大党员干部更好地认识党的历史功绩和风雨历程，加深对中共理论和路线的理解和认识，增强党性观念和使命感，为新时代全面建设社会主义现代化国家提供经验和依据。其次，这有利于丰富和弘扬中华民族的优秀文化传统，在党员和广大人民群众中培养英雄主义、爱国精神、家国情怀等，营造和传承优秀的道德风尚和文化氛围。最后，这是当前加强和提高党的建设的必然要求，是推进全面从严治党的有效措施之一。
党史思想文化建设不仅要传承，还要创新。党史思想文化建设的任务是很艰巨的，需要不断发掘党的历史、查摆当前、瞻望未来，在继承和发扬党的优良传统及文化基础上，还要创新思想，破解发展面临的诸多难题，为实现党的全面建设新时代奠定基础。要做好党史思想文化建设工作，就必须注重传承和创新。
传承是党史思想文化建设的根本，也是创新的前提。党的历史和文化是我们最宝贵的精神财富，因此必须尊重和认识党的历史和文化的价值，才能将之更加深入地传承下去。同时，在传承的过程中我们还需要注重创新的思维和方法，在传承的基础上创新理论和方法，以适应新的时代和新的具体情况，使党的思想理论工作和思想文化工作更好地为塑造人民群众内心和精神层面，形成强大合围力而不居于口号宣传单纯的表现形式。
积极参与党史思想文化建设工作是每个党员的义不容辞的责任。在实际工作中，我们可以开发基层党建活动、多形式宣传党史，制定讲党课活动等，更好地让广大党员干部深入了解党史、传承党文化。还可以实践爱国主义，从基层入手，带领居民群众参加志愿活动等，了解民生情况，改善社区基础设施，提供优质便民服务。在现有积极推动传承和发扬的过程中，必须加强科学指导，充分利用新媒体等渠道，加强宣传工作，并不断总结和积累新的思想和方法。
在现实中，在进一步推进党史思想文化建设过程中，还存在一些困难和挑战。目前，形式主义、官僚主义、领导干部的思想倾向等问题比较突出，这使得部分地区和部门对建设党史思想文化建设工作重视程度不高，这样就很难保障向下令一个较好的效果。此外，在推进党史思想文化建设过程中，还存在传承虚化、创新缺乏等问题，需要深入研究和针对解决。
作为新时期文化力量的主要源头，在发挥党史思想文化建设工作中拥有重要的位置。在新时期的大背景下，我们全体党员应当切实担负起责任，不断学习和运用新的科学技术、理论和概念，围绕党史思想文化建设中的核心、重点和难点问题，不断形成新的思路、新的方法和新的措施，全力推进党史思想文化建设工作，为实现全面建设现代化社会主义而努力。同时，也需要积极推动党的各级组织的文化建设，使其更有力地支撑和引领党的教育、培训和宣传工作，不断推进文化建设的深入化、普及化和科学化，全力为党的建设新时代创造更好的条件和环境。
总之，党史思想文化建设是推进中国特色社会主义事业的重要基础。只有不断弘扬深入大众、融入生活的文化认同，我们才能真正地继承、发扬和创新，为更好地建设富强、民主、文明、和谐，民主、法治、自由、平等，爱国、敬业、诚信、友善的社会主义现代化国家而努力奋斗。
企业文化建设指导思想
当作国民文化的方针来说，居于指导地位的是共产主义的思想，并且我们应当努力在工人阶级中宣传社会主义和共产主义，并适当地有步骤地用社会主义教育农民及其他群众。
民族的科学的大众的文化，就是人民大众反帝反封建的文化，就是新民主主义的文化，就是中华民族的新文化。
马克思列宁主义是一切革命者都应该学习的科学，文艺工作者不能是例外。
我们是马克思主义者，马克思主义叫我们看问题不要从抽象的定义出发，而要从客观存在的事实出发，从分析这些事实中找出方针、政策、办法来。我们现在讨论文艺工作，也应该这样做。
我们历史上的马克思主义有很多种，有香的马克思主义，有臭的马克思主义，有活的马克思主义，有死的马克思主义，把这些马克思主义堆在一起就多得很。我们所要的是香的马克思主义，不是臭的马克思主义；是活的马克思主义，不是死的马克思主义。
马列主义的基本原理在实践中的表现形式，各国应有所不同。在中国，马列主义的基本原理要和中国的革命实际相结合。
我们希望我国的知识分子继续前进，在自己的工作和学习的过程中，逐步地树立共产主义的世界观，逐步地学好马克思列宁主义，逐步地同工人农民打成一片，而不要中途停顿，更不要向后倒退，倒退是没有出路的。
只有解放思想，坚持实事求是，一切从实际出发，理论联系实际，我们的社会主义现代化建设才能顺利进行，我们党的马列主义、毛泽东思想的理论也才能顺利发展。
我们必须坚持社会主义道路，坚持无产阶级专政，坚持共产党的领导，坚持马列主义、毛泽东思想。……如果动摇了这四项基本原则中的任何一项，那就动摇了整个社会主义事业，整个现代化建设事业。
思想战线上的战士，都应当是人类灵魂工程师。……作为灵魂工程师，应当高举马克思。
主义的、社会主义的旗帜，用自己的文章、作品、
教学。
讲演表演，教育和引导人民正确地对待历史，认识现实，坚信社会主义和党的领导，鼓舞人民奋发努力，积极向上，真正做到有理想有道德有文化守纪律，为伟大壮丽的社会主义现代化建设事业而英勇奋斗。
我们干的是社会主义事业，最终目的是实现共产主义。这一点，我希望宣传方面任何时候都不要忽略。
我们现在搞两个文明建设，一是物质文明，一是精神文明。实行开放政策必然会带来一些坏的东西，影响我们的人民。要说有风险，这是最大的风险。我们用法律和教育这两个手段来解决这个问题。只要不放松，认真抓，就会有办法。对贪污、行贿、盗窃以及其他乌七八糟的东西，人民是非常反感的，我们依靠人民的力量，一定能够逐步加以克服。
我们建设社会主义，准确地说是建设有中国特色的社会主义，这样才是真正地坚持了马克思主义。我们历来主张世界各国共产党根据自己的特点去继承和发展马克思主义，离开自己国家的实际谈马克思主义，没有意义。
我们坚信马克思主义，但马克思主义必须与中国实际相结合。只有结合中国实际的马克思主义，才是我们所需要的真正的马克思主义。
我们历来提倡有理想、有道德、有文化、有纪律，其中最重要的是有理想、有纪律。理想就是社会主义现代化。很多人只讲现代化，忘了我们讲的现代化是社会主义现代化。
要用马克思主义和社会主义思想去指导理论、宣传、教育、新闻、出版、文学艺术等部门的工作，去占领思想文化阵地和舆论阵地，丰富群众的精神生活。
坚持马克思列宁主义、毛泽东思想的指导地位，是我们立党立国的根本，也是社会主义文化建设的根本，决定着我国文化事业的性质和方向。
有中国特色社会主义的文化，必须以马克思列宁主义、毛泽东思想为指导，不能搞指导思想的多元化。
建设有中国特色社会主义的文化，就是以马克思主义为指导，以培育有理想、有道德、有文化、有纪律的公民为目标，发展面向现代化、面向世界、面向未来的，民族的科学的大众的社会主义文化。
江泽民：《高举邓小平理论伟大旗帜，把建设有中国特色社会主义事业全面推向二十一。
思想文化阵地，马克思主义、无产阶级的思想不去占领，各种非马克思主义、非无产阶级的思想甚至反马克思主义的思想就会去占领。从上到下的一切思想文化阵地，包括理论、新闻、出版、报刊、小说、诗歌、音乐、绘画、舞蹈、戏剧、电影、电视、广播、网络等，都应该成为我们宣传科学理论、传播先进文化、塑造美好心灵的阵地，决不能给违反四项基本原则、违反改革开放政策、违反党的方针政策的错误观点，以及危害人民特别是青少年身心健康的东西提供传播渠道。
在当代中国，发展先进文化，就是发展有中国特色社会主义的文化，就是建设社会主义精神文明。
牢牢把握中国先进文化的发展趋势和要求，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导，立足于建设有中国特色社会主义的实践，着眼于世界科学文化发展的前沿，不断发展健康向上、丰富多彩的，具有中国风格、中国特色的社会主义文化，满足人民群众日益增长的精神文化需求，引导广大人民群众从思想上精神上正确武装和不断提高起来。
这一点，要坚定不移，不能含糊。二是一定要贯彻解放思想、实事求是的思想路线，坚持勇于追求真理和探索真理的革命精神。这一点，也要坚定不移，不能含糊。我认为，这两个“坚定不移”、两个“不能含糊”，始终是检验我们是不是真正的马克思主义者的试金石。
要坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位，牢牢掌握宣传舆论工作的主动权，加强宣传思想文化阵地的建设和管理，妥善处理意识形态领域出现的问题，使社会思想舆论的主流更加积极健康向上。
胡锦涛：《在中共十六届三中全会第一次全体会议上的讲话》（2003年10月11日）马克思主义是我们立党立国的根本指导思想，是社会主义意识形态的旗帜和灵魂。坚持和巩固马克思主义在我国意识形态领域的指导地位，是党和人民团结一致、始终沿着正确方向前进的根本思想保证。
胡锦涛：《在全国宣传思想工作会议上的讲话》（2003年12月5日）。
我们是当今世界最大的社会主义国家，必然会长期面对各种敌对势力在意识形态领域的渗透活动。对这一点，全党同志特别是宣传思想战线的同志必须保持高度警觉，做到警钟长鸣。我们必须始终坚持和不断巩固马克思主义在我国意识形态领域的指导地位，坚持在解放思想中统一思想，坚持用发展着的马克思主义指导改革开放和现代化建设，不断巩固全党全国人民团结奋斗的共同思想基础，为实现全面建设小康社会的宏伟目标提供强大精神动力。
胡锦涛：《在全国宣传思想工作会议上的讲话》（2003年12月5日）。
要把意识形态工作作为关系国家安全和社会稳定、关系党和人民事业兴衰成败的重大工作紧紧抓好，始终坚持和不断巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位。要加强马克思主义理论研究，不断增强说服力和战斗力，真正使马克思主义成为全党全国人民团结奋斗的精神支柱。
选编》（中），中央文献出版社2006年版，第318页。
要保证我国改革开放和社会主义现代化建设顺利进行，必须坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位，牢牢把握先进文化的前进方向，丰富人们的精神世界，鼓舞人民投身现代化建设的信心和斗志。
胡锦涛：《在中共十六届六中全会第一次全体会议上的讲话》（2006年10月8日）西方敌对势力的鼓噪，国内的各种噪音杂音，不仅过去有，现在有，将来也还会有。关键是我们自己要有主心骨，要巩固和发展马克思主义在意识形态领域的指导地位。马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，是我们立党立国的根本指导思想，是全党全国各族人民的共同精神支柱，也是我们战胜艰难险阻、抵御错误思想干扰的强大思想武器。我们说要建设社会主义核心价值体系，马克思主义指导地位是最根本的。
中国特色社会主义理论体系，就是包括邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观等重大战略思想在内的科学理论体系。这个理论体系，坚持和发展了马克思列宁主义、毛泽东思想，凝结了几代中国共产党人带领人民不懈探索实践的智慧和心血，是马克思主义中国化最新成果，是党最可宝贵的政治和精神财富，是全国各族人民团结奋斗的共同思想基础。中国特色社会主义理论体系是不断发展的开放的理论体系。《共产党宣言》发表以来近一百六十年的实践证明，马克思主义只有与本国国情相结合、与时代发展同进步、与人民群众共命运，才能焕发出强大的生命力、创造力、感召力。在当代中国，坚持中国特色社会主义理论体系，就是真正坚持马克思主义。
高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，把坚持马克思主义基本原理同推进马克思主义中国化结合起来，用党的理论创新成果武装头脑、指导实践、推动工作，巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位。
胡锦涛：《在全国宣传思想工作会议上的讲话》（2008年1月22日）。
企业文化建设心得
俗话说得好：“女怕嫁错郎，男怕入错行”，找一份工作容易，而找一份好的、适合自己发展前途的好工作却并不那么容易，而认真务实坚持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。因此务必认真对待、珍惜自己发奋争取得来的工作机会。这天不发奋工作，而就意味着明天要发奋找工作了。
公司企业就好比像一艘行驶在大海之中的扁舟，只有大伙齐心协力、共谋划策、凝成一股神，心往一处想、力往一处使，才能稳步快速地到达胜利辉煌的彼岸。
只有公司企业在不断茁壮成长、公司企业获得辉煌的成绩时，才有自己稳步向前发展的机会和平台。公司是我家，要做到厂兴我荣、厂衰我耻。要以群众利益为重，要会舍小家为大家。要与企业的兴旺壮大共同成长进步。与公司企业共命运，共谋更大最大的发展。要学之所用，充分发挥自己的专业技能专长。
在工作中要安份守纪、勤勤恳恳做人、踏踏实实做事。要有用心向上奋发进取乐观的心。对待工作事情要有军人般的气质与气魄，要学习遵照军人般的纪律和习性。忠心乐观高兴的服从领导安排的工作任务，交代的事情要按质按量按时认认真真的完成好。爱岗敬业、团队意识时刻牢记于心。多与领导、同事沟通交流学习，虚心学习。要不断地学习新知识新技术，电子电器技术产品是在不断飞速的发展，唯有给自己不停不断地充电，以求完善自己学到更多的知识本领，才能让自己立于社会不败之地。在生活工作中多多地问自己做得怎样样，多站在公司立场想想，扪心自问。对有利于公司企业健康良好稳步发展的好的意见推荐要及时勇于提出来，严谨对待工作，在工作上要认认真真、一丝不苟。工作之中要有豪放的气概、畅所欲言、性格可热情活泼开朗，做到与全公司领导同事和睦融洽相处、共同进步。
企业文化是一个包含企业行为准则、企业信念、企业价值观的复合体。企业文化建设是实施企业发展方法和提高企业经营管理水平的有效途径，是激励员工用心性和创造性的内在动力，是提高企业市场竞争力的重要法宝，是保证企业长盛不衰的核心力量，是塑造企业形象的有效手段。每个成功的企业，都有自己的企业文化，一个企业如果想发展壮大，就务必依靠企业文化来增强员工的凝聚力。良好的企业文化，既有利于公司的发展，也有利于员工个人的发展，好的企业文化，能最大限度的激发员工的潜能，创造最大的经济效益和社会效益。
不洒汗水的人就不可能收获，既然选取了自己的事业，那么你就务必准备为之付出代价---超多的心血和汗水。创业是很难的，它不属于那些贪图安逸享乐的人，一步一个深深的脚印好好的发奋吧。抓住这天，你就会拥有明天。把自己的兴趣和爱好带到工作之中来。
企业文化建设学习心得
公司的企业文化，在初级阶段，是老板文化，也就是企业家个人价值观的一种外显，在发展到一定阶段后，受成功企业的文化的影响，同时，团队中新的价值观的溶入，形成具有企业特色，积极向上的文化氛围。
企业文化即要有企业的风格，将过去发展中沉淀的好的文化传承并发扬，摒弃不良的企业文化，通过“拿来主义”的方式，导入好的企业文化，进行文化整合，形成企业固有的文化。
企业文化要打“假”崇“真”。企业文化不是简单的标语和口号，不是晦涩难懂的深奥句子，不是对外宣传企业正面影响的媒介。企业文化，是被管理者所宣贯，在公司制度及一切文件中体现，被广大干部所推动的，被所有员工落实的到行为中的实实在在的东西。要将“虚”的文化，通过一系利的实际的行为或物，使之落地。
企业文化必须有一个核心，这就是企业核心价值观，一切文化的必须围绕核心价值观。
一、企业口号:文化领先、别具一格，以创建文化来感动生活
像机器般机械运作的企业或许能创造出高额的利润，但绝不能形成一个有凝聚力的团队，像无根之树，早晚叶落杆枯。文化是企业的根，我们在创建别具一格的文化，如同培育树种的根系，并让他们深入到地层里，得到充足的水分和营养后，成长、伸展和繁育。文化决定了企业生命力的强弱，企业员工的行为如同根上发出来的枝杈，领先的文化，使枝杈日渐繁茂。
二、科瑞斯人的原则:科技创新、锐意进取、诚信务实、团结协作
科瑞斯人相信科技创新的力量，每一个人都有发挥创造力的权力和机会；
科瑞斯人锐意进取，孜孜不倦地向着科瑞斯的愿景目标前进；
科瑞斯人诚信务实，诚恳做人，踏实做事，不讲空话大话；
科瑞斯人团结协作，友爱互助，形成无坚不摧的团队力量。
三、核心价值观：为客户创造利润，为员工创造机会，为社会创造财富
科瑞斯是客户的科瑞斯，为客户提供最优质的产品与最真诚的服务。
科瑞斯是员工的科瑞斯，为员工提供展现自我价值和团队协作的广阔空间。
科瑞斯是社会的科瑞斯，为社会的进步和价值创造提供最坚定的支持和无私奉献。
四、科瑞斯信条
（一）人才是科瑞斯的第一资本。
当今世界企业之间的竞争，实际上是人才的竞争。一个公司人才的多寡决定了企业的发展前景。智产远比资产要重要。我们建立了严格的人才选拔机制，提供了丰厚的回报为所有人才作准备，同时，也建立了严格的考评制度来拒绝一切平庸。公司赋予了员工一个轻松的工作环境，尊重每一位员工的个人价值，认可他们的优点。为员工提供学习和锻炼的机会，让每一位员工享有发展、晋升的空间。“人”字大旗在科瑞斯的发展道路上高高飘扬，迎风烈烈，使得企业发展源远流长，长盛不衰。
（二）为客户创造价值是我们永恒不变的追求
客户是我们的衣食父母，是企业赖以生存和发展的土壤，我们必须不断为客户创造价值，满足客户订单品质、交期等要求，协同客户解决成本、利润、交期、品质等问题，客户业绩的增长，共同把市场做大，企业才能基业长青。
（三）不断努力降低成本，以维持合理的价格。
旧的管理模式对企业经营提出的计算方式为：价格=成本+利润，在这样的公式下，企业产品的价格受因成本的控制状况不同而发生变动，这样的方式与市场价值规律相违背，产品的价格和利润容易失控，不能以合理的价格满足客户的需求。现代管理对企业运营提出了科学的计算公式：产品利润=价格-成本，这里的价格是市场价值规律下的合理的产品价格，企业成本的高低直接决定企业是否盈利。在这样的模式下，对企业降低成本的工作提出更高更科学的要求，只有不断找到企业的成本控制点，开源节流，才能为客户提供合理的价格。
（四）尝试新思想，坚持不懈地创新。
创新是企业生命的灵魂，是企业发展的根本能动力。企业的技术开发、管理理念都离不开创新，因循守旧的企业必然被激烈的市场竞争所淘汰，企业将孜孜不倦地革新技术，提高生产力，撰写制造业的传奇，坚持不懈地创新管理理念，以全新的思想引导企业走向成功之路。:
（五）用数字说话，模棱两可的汇报、说明和研究都是无效工作
数据是管理的基础，是衡量一个企业发展状况的客观依据；评价个人工作要讲绩效指标，也就是数据如产值目标、交货准时率、合格率、采购来料及时率等；投诉他人要讲数据，哪个部门工作做得不到位，允许提报和投诉，但必须要摆事实，讲数据，严禁主观臆断和捏造事实。
（六）卓越的产品质量与服务实现企业的永续经营
产品质量是企业发展的安身立命之本，没有稳定优秀的品质，就没有持续发展的可能，服务是产品附加值的体现，不断提升服务，增加产品附加值，才能使企业立于不败之地。科瑞斯的质量与服务目标是“从优秀到卓越”，建立完善的质量管控体系和客户管理程序，加强科瑞斯人的品质意识和服务意识，使这一理念得以落地和腾飞。
企业文化建设学习心得
根据州局（公司）的安排，我有幸于20xx年9月9日至9月15日到北京参加烟草行业企业文化师（二级）培训考试。下面，结合这次培训学习，简单谈谈自己的感受。
这次培训由国家局组织，行业各地工业、商业企业均派人参加，一共170人左右。这些人，大多数是长期从事企业文化建设工作的，在企业文化建设方面具有较好的基础功底。由于这次不止于培训，要参加职称考试，所以，一方面，这次的学习考试时间安排较为紧凑，除了白天7个小时培训外，晚上还安排了两个小时的培训。另一方面，也正因为是行业企业文化师的第一次集中培训，各省工业和商业多一点的也就有7至8个名额，应该说各地参加的人实力都不弱。特别是听说行业上期在郑州组织初级培训考试，400多人只通过了10多人。而我自己，理论知识积累少，基本上算是一个全新的接触过程，实践的经验也不具备什么，感觉到心理压力很大。只能是每天把自己状态调到相对较好，认真上课听讲，课后抽时间复习看课本。这次考试主要有两本教材，一本是《企业文化师二级教程》，一本是基础理论知识。好在是在曾书记的指导下，之前也走马观花的看了一下《企业文化师二级教程》这一本，多少有了点心理安慰。真是感谢领导了。真正的学习时间就有完整的4天时间，14号开始考试，早上基础理论和实作两门，下午考论文写作，15号返程。这几天，感觉也是我自工作之后，心最静，读书最投入的几天了。努力了，自己心里也坦然了，至于结果如何，那是另一回事了。
通过这次的听课及自己学习，我对企业文化建设有了新的更进一步的认识。
（一）理论知识得到丰富。通过学习，自己的理论知识更加系统和全面。在职业资格教程里，把企业文化建设分为调研、规划、实施、评价四个阶段。对于每个阶段需要的理论依据、原则、方法、步骤都加深了认识，指导的思想和思路更加宽广更加全面，应该说在系统性上得到了一次提升。
（二）通过课余交流，对行业其他地区企业文化建设开展情况有所认识。比如江苏的“同心”文化，它是在省局统一策划下，以同心文化建设为主题，其余地市公司结合各自的特点，建立自己的文化体系，比如靠海域的一个地市叫做“领航同心”，其余的又叫什么什么同心，共同组成“同心”文化构架。河南聘请策划公司来构建文化体系。工业的呢，则更多关注品牌文化的建设，以品牌文化支撑企业文化。当然，很多人是无法条理化的表述其企业文化建设的。
（三）企业文化的建设是一项长期的系统的工程，无论是对原有文化的提炼提升还是对新的企业理念、企业精神的导入，首先要基于原有的文化基础分析，关键考虑企业领导高层意志以及员工的需求，另外还要考虑企业优良传统及成功经验、企业面临的矛盾、企业地理环境等因素。考虑宏观因素外，重点在于从细节入手，从小处做起，要折射出以小见大之功效。
总之，我认为这次的学习是有所收获的，或许这种所得我自己也不能用一句话一个有效的行为在短期内表现出来，但对于丰富理论知识基础、影响思路思维上起到一定的作用。今后，我将进一步加强学习，不断提高自身能力，为高效、创新开展工作作出努力。
企业文化建设学习心得
最近一者把丁远志的企业文化一口气看完了，书写的非常好，收获很多，很有启示。
一直以来，我觉得在成功学方面，外国人做的比我们好，像外国的卡耐基，拿破仑希尔，都是世界上非常棒的作家，我从他们的书学到很多做人处事的方法。
而在中国迄今为止写的最好的就算丁远志的书了，记得看他的第一本书事在广州时买的方与圆，收获很多，很实用。
企业文化这本书，解决了我很长时间困惑的问题。
现在我的新概念学校还不大，老师总留不住。书中就说企业不大的时候，如何安人，这是就要给员工不停的描绘远景。我恍然大悟，当天中午我就和我的员工大谈美好的前景，说暑假准备看十个分校，五年做成昌北第一。细细想想，员工看不到希望，他怎么不走。所以我要他们看到希望。果然我发现我的老师的精神面貌有不小的改变。真是学以致用啊。
我也在想我应该提出新概念的企业文化。“学员和家长是我们的衣食父母，是我们的老板’，我想看这个是不是可以成为我的企业文化的一部分。在长沙三木培训中心时候看到的宣言中也表达我同样的想法，这是英雄之所见略同。他提出了：学员是上帝。
企业文化建设学习心得
什么是医院文化?虽然每天在医院里工作，但从未深刻思考过这个问题。为期两天的《医院文化建设培训班》让我第一次对“医院文化”这一概念有了些许了解和认识。
医院文化这一概念是从企业文化这里演化而来，新时代的“医院文化”的概念有广义和狭义之分。广义的医院文化泛指医院主体和客体在长期的医学实践中创造的特定的物质财富和精神财富的总和。包括医院硬文化和医院软文化两大方面。而狭义的医院文化是指医院形象、服务理念、文化理论、价值观念、道德规范、社会责任、医院精神等，以及与其相适应的思维方式和行为方式的总和。医院文化的主体是人，核心是培育和创造一种催人奋进、开拓创新、争创一流的医院精神。它的目标是以思想教导、意识引导、行为倡导，通过软约束深层次地解决单位的凝聚力和向心力问题。
随着医疗改革的深入，政府对医疗支出的不断投入支持，医院的设施环境都不同程度的得到改善，各项规章制度和行业规范的出台使得各医院在硬文化方面都有所统一。如何能体现医院自身独特的医院文化，重点还是在软文化上。而最能体现医院个性的也就是医院精神、经营理念、职业道德等观念性的元素，医院发展层次和生存能力的不同，主要就是观念文化的不同。
那么如何建设医院文化?以下是我的一些拙见。
首先，要从领导体制的建立开始。要建立以医院领导为主、心得体会主要科室负责人参与的医院文化建设领导小组，负责组织包括医院文化建设在内的软件建设的工作开展。
每个人都有自己的个性，尤其在追求个性的时代，与众不同已经是种时尚。不同个性的人聚在一起，成为了医院文化的主体。要凝聚这些不同的个性，向着同一个目标前进，就需要一个强有力的领导核心，不然只会是一盘散沙。所以医院文化建设的关键和前提是领导的高度重视和积极倡导。我想这也是这次培训班要求党政工团负责人参加的原因吧!
其次，要为医院文化建设制定目标。目标的设计不仅要具有共性，还要具有个性，既要具有优秀组织文化所共有的特征，如爱岗敬业、勇于创新等，又要体现医疗工作的特点，如“以病人为中心”的观念和“医者父母心”的品德要求等，更要突出医院自身的特色文化，如“社区健康守门人”“一切为了孩子”等。
我们可以把医院文化建设比作装修房子，先要有设计师，量身定做设计方案，再由装修工人实现基础构建，最后则是房子的主人在今后的时间里一点点地布置家居、添置摆设，最终成为拥有主人自己独特风格的房子。房子可能是一样的，设计师可能是同一个，装修工人也可能是同一批，但是房子的主人都是不同的，所以房子才会有所不同。医院职工就像是房子的主人，文化建设就是家居、摆设、软装潢，不同的主体构成了独特的医院文化。
再次，要动员全体职工开展医院文化建设。医院文化建设不是一蹴而就的，需要时间的积累和沉淀，医院文化建设也不是单凭一己之力，需要医院职工的共同努力和参与，充分自身挖掘潜力，不断创新，开拓进取。
医院文化应该营造和倡导积极健康的文化环境和价值观念，使之成为医院职工认同并自觉遵守和奉行的基本信念和行为准则，使职工在医院文化潜移默化的作用下，克服陋习、树立新风、团结奋发，积极达成医院各项目标的实现，提高医院的竞争能力，更好地为患者提供优质的医疗服务，为社会做出更大的贡献。
作为社区卫生服务中心，我们不可能和二、三级医院去比规模，比设备，按照他们的一套方法来做。要建设符合社区卫生服务中心的医院文化，就要发挥自身特点。服务社区是我们的宗旨，贴近百姓是我们的优势，简便验廉是我们的优点，预防保健是我们的职责。
我们的职工不满两百人，如果要举行大型活动，我们或许力不从心，但是我们职工之间亲如一家，和睦融洽，友爱互助，这些可能就是大医院很难做到了。若论医疗技术水平，我们肯定比不上大医院，但是我们担负着社区十几万人口的预防保健任务，守护着他们的健康。中医有句话叫“不治已病治未病”，说的就是预防疾病的重要性。“中医进社区”让老百姓在社区卫生服务中心就能享受到各项中医药服务，我们与曙光医院合作开展的“治未病”工程甚至出现在报纸电视上。以上这些都可以说是我们医院文化建设的累累硕果。
其实，我们平时的很多工作都是医院文化建设的一部分，通过这次的培训班，我们更清楚地认识到医院文化建设的重要性，更深入地了解到需要有一套完整的、系统的医院文化建设规划，通过党政工团各部门的通力合作，入党申请书凝聚全院职工的力量，才能发挥医院文化建设的最大作用，取得良好的社会影响和经济效益。
企业文化建设心得体会
7月24日下午，公司的总经理给我们上了一堂精彩的关于企业的文化的培训课程，回顾那天的学习，王总给我们说了企业文化的发展史、基本资料、设计以及企业文化建设这四个方面的资料。这使我们进一步丰富了理论知识，提高了对企业文化的了解，对企业文化的重要性有了更深一层的认知，深刻明白了“企业文化以人为本”的理念。下方就这次培训，浅谈两点我部门的认识和体会。
一、企业文化是企业持续发展的灵魂。
这是这次培训中我最有深感触的一点：人对企业文化的重要性及企业文化对员工的巨大影响力。海尔集团首席执行官张瑞敏曾指出，你能够毁掉海尔，但你毁不掉海尔文化；日本索尼公司创始人盛田昭夫也说：“在日本，最有成就的公司是那些设法与全体员工之间建立命运与共的意识的公司”。以上两个例子说明：员工是企业的主体，企业行为最终是透过企业的员工实现的。企业文化作为一种文化的氛围，能影响企业与员工行为活动的意识，并塑造公司员工意识与行为。它具有导向作用、激励作用、约束作用、凝聚作用。可见企业文化对企业以及企业员工的影响是深远的。因此，以人为本是企业文化建设的核心。
总而言之，在新经济时代的这天，企业文化对一个企业的存亡兴衰是及其重要的。一个企业的成败不仅仅仅取决于市场及利润水平，而更在于外部的企业形象即企业文化。王总举的几个典型的例子：海尔集团、日本本田公司等等，他们创造出的奇迹和成功都告诉我们：企业文化有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的工作用心性和职责心，能加强企业团队精神，从而提高企业的整体效益。在今后的工作中，如果我们能将将国威的企业文化精神贯穿于我们的工作，以企业文化来要求自已，不断进步，追求卓越。那么，我深信国威的明天会更完美。
企业文化建设规则心得体会
企业文化是企业长期生存和发展的灵魂，是企业对外展现的形象和内部管理的理念，是一个企业应该具备的一种新型管理方式。在现代社会中，企业文化已经成为了企业必须重视的重要因素，而企业文化建设规则则是企业建设起健全企业文化的内部管理体系。在企业文化建设规则的过程中，我逐渐领悟到了一些经验和心得，下面将从规划、宣传、员工培养、激励机制以及持续发展五个方面总结我个人的体会。
一、规划。
企业文化建设的第一步是规划，这需要企业领导者的参与，透过健全的规划，企业文化在实施过程中才会有意义。在规划里包含了企业文化的定义、意义及发展目标，以及实施的方案和过程。企业文化建设规划需要考虑企业的品牌、战略，并且紧密结合企业的发展阶段和目标。对于刚刚起步的企业，借鉴具有先进的企业文化经验的企业是非常必要的，将其转化为自身所需的规划。在规划中面临的挑战和限制也需要事先考虑到，以保证实施过程的顺利进行。
二、宣传。
宣传是企业文化建设规则中不可或缺的环节，通过宣传，让企业的理念、价值观得到传播，从而使员工以及相关人员都能够深入了解企业文化的本质。在宣传中需要注意的是不应该只宣传企业文化的含义和定义，还应该让员工感知到企业文化与企业发展的紧密关系。例如，将企业文化发展过程作为故事进行分享，启示员工将自身与企业长期规划紧密结合。此外宣传需要有系统、有计划，由具体人员负责，而非只由某个部门完成。
三、员工培养。
员工素质是企业文化建设规则最重要的组成部分，员工是企业文化能够传承和实施的核心。要想培养高素质的员工，企业需要制定切实可行的培训计划，对员工的职业技能和综合素质进行针对性的培养，从而使员工更好地发挥自身的职业价值。对于企业的高层管理人员，在企业文化的倡导和传承上扮演着关键角色，应给予鼓励和支持，使他们能够更好地担当起企业文化建设和传承中的重要任务。
四、激励机制。
企业文化建设规则的激励机制是企业文化建设运作的关键，切实可行的激励机制能够有效地促进员工对企业文化的理解和认同，并且将其落实到实际工作中。激励机制既包括物质激励，如工资、奖金、福利等，也包括精神激励，如荣誉表彰、个人成长等。在激励机制的制定中，需要根据员工的不同需求和心理预期制定相应的奖励措施，使其更具有成效和针对性。
五、持续发展。
企业文化建设规则是一个长期的过程，持续发展是其实现所必须的，企业文化的发展需要不断地突破自身的障碍和挑战，让企业文化不断地与时俱进。企业文化是一个具有生命力的系统，渐进式的发展将是最有效的方式。在实际操作中，需要监测企业文化在执行中的状况，并反馈和调整策略。
总之，企业文化建设规则在企业中的地位越来越重要，它不仅是企业发展的基础，也显示了企业的价值观和理念。此外企业文化建设还能够帮助企业在市场竞争中脱颖而出，为企业赢得更多市场份额。作为企业管理者，应该在企业文化建设规则的实践中不断摸索、总结经验，从而使企业文化得以不断发展壮大。
浙商企业文化建设心得体会
浙商，首先让人们想到的就是浙江省的商人们，他们享有较高的声誉，被誉为中国商业之源。浙商企业文化建设是浙江省企业发展的体现，它以文化为纽带，强调共同的价值理念和行为准则，促进员工的凝聚力和企业的创新发展。笔者在浙商企业文化建设中有着自己的体会和认识，在这里分享给大家。
一、塑造企业的核心价值。
文化是企业的灵魂，企业要想发展壮大，必须树立一套明确的核心价值观念。这个核心价值观念在浙商企业中是非常重要的，它通过企业中的各种制度和规范来展现。根据企业的发展阶段和战略目标，可以制定出一套有针对性的核心价值观念文化。我们企业制定的核心价值观念是“民族品牌，专业服务，共赢合作”.这个核心价值观念既符合国情，也符合企业自身的实际情况，能够为企业的发展提供有力的支持和保障。
企业文化的传播需要让员工身体力行，通过员工的表现和处事方式来宣传和传播企业的文化理念。浙商企业文化注重“以人为本”，企业领导人讲究“和谦、有度、化繁为简”，这些理念和行为准则也是浙商企业文化的特色之一。领导层更应该注重员工的教育和管理，让员工习惯以公司的文化观念为指南，树立正确的行为标准。当企业的文化特色做到深入人心，树立起一种良好的“企业文化氛围”，企业的质量、效率、创新和品牌价值就能够在竞争中更好地体现出来。
三、营造和谐的内部环境。
浙商企业文化建设以人为本，以员工为核心，要想让员工发挥出最大的创造力与执行力，就必须建立和谐，稳定的内部环境。企业应该注重员工的福利和权益，关注员工的健康和生活质量。同时，要加强员工的培训和技术学习，不断提高员工的工作能力和综合素质。企业还要实行科学、公正、公平的管理，制定清晰明确的项目验收标准，让员工清楚自己的是非得失，强化员工对公司的认同感和归属感。
四、发挥文化的教育和引导作用。
浙商企业文化建设是一个不断推广和教育的过程，企业文化教育不能只是形式上的，要通过行动实践来体现。企业需要通过内部培训、外部展示等方式来进行文化教育。同时，企业还要拓展文化教育的广度和深度，鼓励员工发表创意和想法，多渠道地提供学术和职业业务培训，打造自己独特的文化传承体系。文化教育的目的是增强员工的认同感和责任感，最终推动企业的发展。
浙商企业文化建设是一个不断完善和调整的过程，企业在实践过程中需要发现不足和问题，及时进行调整和改进。同时，企业还要注重同行业的比较和学习，多关注竞争对手的管理方式和文化理念，学习并吸收他们的长处，借助外部的优势来优化和完善自己的企业文化。企业不断完善文化建设，才能不断推进企业发展，让企业在市场竞争中保持竞争优势。
结语。
浙商企业文化建设是近年来浙江企业发展的重要研究内容之一，它促进了浙江企业的管理科学化和流程规范化，发挥了重要的引领作用。企业要想在今天的市场环境中生存和发展，必须注重文化建设，强化核心价值观念，营造和谐的内部环境，打造自己特有的企业文化品牌。只有这样，企业才能在市场竞争中获得更强劲的生命力和持久的发展战略。
企业文化建设心得体会
随着我国社会主义市场经济体制的日趋完善和现代企业制度的建立和完善，企业在市场竞争中的主体地位逐渐突出，作为最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化建设越来越多的受到人们的关注和重视，它已经成为推动企业发展的巨大力量，成为企业潜在的资源。营造良好的积极向上的企业文化氛围，就必须加深对企业文化的认识和理解，重视企业文化建设。
我们水利水电勘测设计单位在国家建设的前期工作中如何发挥更大的作用，如何激励职工接受新事物、新的理念，能够理解国家的政策方针，同时要发展壮大队伍，企业文化自然成为我们必须研讨的课题。
那么什么是企业文化?我从一些材料上看到学者有这样的观点，感觉学者的观点很有见地；一个企业的文化是一定经济和政治建设在企业职工观念形态上的反映，它是建设有中国特色社会主义文化的重要内容。企业文化是企业员工共有的信念和价值观的表现形式，是企业内部的行为规范，是企业的灵魂，是一种真实而有力量的存在。一个企业的企业文化，是这个企业在长期经营实践中凝结、积淀下来的一种文化氛围，精神力量，经营境界及广大员工认同的道德规范和行为方式。它的任务是用来构筑员工的价值观，培养员工凝聚力和向心力；讲求的是学习意识、创新意识、团队意识；奉行的是以人为本的管理哲学；追求的是达到人与自然、人与社会、人与人的和谐统一，团队之间，团队内部的完美组合，是一种民主、向上、自主的管理文化。
企业文化有三个层面，一是表层物质文化；二是中层制度文化；三是深层精神文化。其中塑造企业共同价值观的是精神文化建设的核心，是企业文化建设的最高境界，也是衡量企业文化建设成功与否的关键。作为上层建筑，文化对经济工作有反作用，但这种反作用要有一定的条件，并不是说加强了企业文化建设工作，企业就一定能好起来。企业文化建设只是企业管理的一个侧面，还有很多的重要因素，如市场预测、投资决策、发展战略等。只有其他诸多方面不出错，文化才能如虎添翼。因此，我们在对企业文化的认识上切忌绝对化，要全面理解，辨证认识。在学习借鉴先进企业经验时千万不能只学皮毛，忽略实质。只有在管理上突破，让企业精神、经营理念、企业价值观等内容，在企业员工心目中扎下根，成为企业员工共同认识和行为准则，才能推动物质生产的发展，收到实质性的效果。这既是企业文化的本质属性，也是价值观塑造与发展规律所要求的。
了解企业文化，我们还要了解什么是核心竞争力，那么到底什么是企业的核心竞争力?一位知名的专家说，它就像一个建筑物一样，第一个层面我们称之为产品层的竞争力，因为企业都要做产品和服务，它包含哪些要素呢?第一个要素就是它的服务，第二个要素是它的质量，第三个要素是它的成本，还有营销、技术和生产能力。这六大要素综合在一起，我们称之为产品层的竞争力，也叫表层的竞争力。企业之问的竞争一开始肯定是产品之间的竞争，发展到后来，人们。又意识到还有第二个层面的竞争。包含一些什么呢?第一个要素是结构，第二个要素是机制，第三个要素是规模，第四个要素是战略，第五个要素是资源，第六个要素是关系，第七个要素是企业制度。我们把这七个要素综合在一起，称之为支撑平台的竞争力。这个支撑平台竞争力就是制度层的竞争力，后来人们又发现除了产品、制度以外，还有一个最基础、最核心的竞争力就是我们的第三个层面，就是品牌文化，包括企业的理念系统，企业的价值观，企业的形象，企业的创新和企业的伦理。
看看我们勘测设计企业的企业文化建设究竟是什么情况，我们的核心竞争力在哪里?
严格的说，目前我们勘测设计单位的企业文化建设还是比较薄弱的，特别是我们的核心竞争力这一层，也就是我们的企业文化建设几乎没有或者说很少，主要原因是存在有很多误区，其主要表现有以下几个方面。
误区一，很多勘测设计单位因为工作特点和环境，往往把企业文化简单的等同于文化体育活动，于是企业文化建设便成为了运动会、歌咏会、演讲会等，出现企业文化的表层文化现象。企业文体娱乐活动有益于职工的身心健康，看的见，摸的着，应该搞好，但这只是企业文化建设外显的一个组成部分，它不是企业文化建设好坏的最根本标志。企业文化的最根本的标志是企业的价值观、企业精神、企业经营理念、企业的创新、品牌等等核心内容的培育和企业员工思想道德风貌的提高。
误区二，有的单位把企业精神概念空泛化，没有什么实质内容，有的很多是停留在标语、口号上，没有落实到广大员工的行动上，没有进入企业的管理中。一个企业的企业精神，必须是从自己创业、发展、壮大的实践中概括提炼出来的，能够体现单位特点的共性与个性的统一，同时也能够体现勘测设计特色和魅力的内容。误区三，把企业文化等同与思想政治工作。思想政治工作的主要功能是政治导向，是用先进的意识形态提高人们认识世界和改造世界的能力，培养四有新人。而企业文化则是一种高层次的管理艺术，其目标是企业的社会效益、经济效益以及员工的最大程度的满足，实际上二者无法相互替代。
从企业文化在勘测设计单位的现状看，很多单位往往是把管理抛开，没有认识到企业文化是企业的核心竞争力，没有认识到企业文化是企业发展的动力和源泉。现在很多企业要么把企业文化简单化，要么就是和思想政治工作分开不结合，要么就是单纯的就企业文化论企业文化，使企业文化建设成为企业的文体娱乐活动，没有新意；要么是企业精神与价值观没有联系，要么就是管理和教育分开，用教育手段去解决管理问题，用管理手段解决教育问题，最终是解决不了问题，出现不和谐的现象，失去在市场上的竞争力，单位对员工失去凝聚力。
企业文化在企业中不是孤立存在的，它渗透在企业运行的各个方面，对企业的发展起着举足轻重的作用。企业的人文环境、企业和职工的人文精神是企业的灵魂，是企业凝聚力的核心内涵，也是企业能否健康、持久发展的动力。市场经济的建立，客观上要求企业必须有自己的产品、服务、信誉、人员素质、发展战略、精神面貌等展示给社会，取悦于用户，确立自己在市场竞争中的优势，首要任务就是要有一套适应市场的精神和意识的充分准备，培养出独具特色的企业精神，形成企业整体的价值观、道德观、行业标准，树立良好的企业形象，通过文化建设这个载体把正确的价值观灌输给企业员工，使之成为员工共同的追求和精神支柱。
党建思想政治工作及企业文化建设
2014年，xxxx公司党委在上级党组织的领导下，认真学习贯彻党十八大和xxxx公司第二次党代会精神，依照“融入中心、服务大局、推动发展”的工作方针，切实做好基层党组发挥优势促进发展的各项工作，不断增强党组织的战斗力、向心力、凝聚力、号召力，把党组织的政治优势转化为公司的核心竞争力，为公司的全面发展发挥积极引导作用。
（一）、强化政治、理论学习、提高党员整体素质。
1、在政治学习方面，组织公司全体党员认真学习贯彻党的十八大和十八届四中全会议精神，并要求各党务干部要立足企业实际，紧紧围绕企业快速健康发展这一主题，找准工作的切入点，做好理论与实践的有机结合，解决好空对空的问题，提高党员的整体素质。从而推动企业发展，经济效益的提高。
2、在理论学习方面，思政部对各党支部工作进行季度考核、评比、奖励，公布结果，并将学习纳入党支部季度工作考核，以中心组扩大学习为重点带动全员学习。组织读书活动，建立青年员工学习型协会。今年组织团员青年每季度开展一次读书研讨活动，阅读了《科学管理原理》《工业管理与一般管理》、《危机管理》《戴明论质量管理》等书籍，并进行了集中讨论。为了加强工会干部的法律意识，组织工会相关工作人员学习了《中华人民共和国工会法》。
3、在思想教育方面，落实了“三会一课”制度，加强对党员和入党积极分子的经常性教育措施，坚持上党课，年内举办了2期入党积极分子培训班，并采取集中学习和分散自学相结合的原则，充分利用休息时间，采取集中辅导讲座、请领导作报告，观看视频，试卷作答等形式，提高全体党员和入党积极分子的针对性和时效性。9月份，组织联合党支部组织全体党员、积极分子共20余人赴息烽集中营，重温入党誓词，追忆红色革命历史，感受红色文化。11月21日，组织xxxx公司党支部书记到遵义娄山关和烈士陵园进行重温入党誓词和敬献花篮。通过组织党员和党务领导干部赴红色根据地参观学习，让其接受党的优良传统教育，从而提高全体党员的党性意识，充分发挥党员的先锋模范作用。
（二）、以创先争优为总抓手，创新活动载体，加强基层组织建设和党员队伍建设。
1、通过六“先党员”、“优秀党员”、“十佳青年”、等评选活动，每年在全体党员中进行评选、通过支部民主选举推荐、思政部派人到支部调研、确保评选的活动的公平公正，激励党员发挥其先锋模范作用，以更饱满的激情带领更多职工投入到攻坚克难的任务做去，使党员的先锋模范作用得到充分的展示，以形成党建工作促进企业发展的良好机制。
2、通过开展劳动竞赛活动，激发职工的工作热情。今年，公司工会在滑片事业部开展了“保质量保交付、降成本增效益”“保质保量保交付、创新创效勇担当”为主题的劳动竞赛活动，经过大家的共同努力，入库、发货数量均达到xx万片，超额完成了劳动竞赛目标，为公司年生产任务作出了积极贡献。
3、加强对党员和入党积极分子的管理教育力度。坚持党员思想、作风、工作状况定期分析会制度。有针对性的做好思想政治工作。坚持民主生活会制度，定期召开党内民主生活会，查找、分析党组织和全体共产党员自身存在的影响个人发展和影响企业发展的问题，并制定出整改方案。民主生活会坚持民主、公开的原则，展开批评与自我批评，在解决影响企业发展的问题上下功夫，在公司上下形成一个党员模范带头，职工积极参与的良好氛围。
（三）、加强党组织阵地建设，充分发挥党建示范点的带头作用。
1、围绕“企业需要、职工拥护、党员欢迎”的目标要求，公司今年加大活动阵地的投入，在原有的党员图书室、乒乓球室基础上，今年又新建了羽毛球馆，为党组织开展活动在硬件上提供保障，增强了服务功能。在党组织的活动方式上不断创新，不断丰富党员的活动内容，拓宽党组织的活动载体，确保了工作的实效性。
2、以企业党建工作为总抓手，有效地形成党建带工建、党建带团建，工建、团建促党建工作的良好局面。
3、在入党方面，加强了党员发展和入党积极分子培养考察工作，严把党员入门关，进一步推行党员发展《xxxx公司发展党员和党员管理办法》制度的落实。严格发展党员程序，要求各党支部深入调查研究，摸清底数，跟踪考察，在制定年度计划时将新员工和一线员工列入发展计划，作为支部考核的一项主要内容。二是公司党委思想政治工作部上半年和下半年举办了两次入党积极分子培训班，对生产、工作中表现优秀、积极靠近党组织的新员工和一线员工及时安排参加培训，提高他们对党的认识和成为一名共产党员的光荣感。严格履行程序，严格标准和程序，成熟一个发展一个。三是贯彻“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，严格履行程序，成熟一个发展一个。真正把企业骨干力量纳入党组织中来，保证党员的质量，形成发展党员与企业发展的有机结合，充分体现企业党组织的先锋模范作用。
（四）、继续抓好企业党建宣传工作，重视宣传舆论阵地建设，不断提升企业形象。
1、国有企业党委要发挥好政治核心作用，保证党的路线方针政策在企业贯彻执行，正确的舆论引导和大张旗鼓的宣传造势非常重要。公司党委重视宣传舆论和宣传舆论阵地建设。坚持办好《xxxx公司》文化小报，积极发挥它的政治导向、信息传递、政策宣传、弘扬先进、暴露问题、百姓心声、管理研究等功能。
2、定期参加深圳机床展、北京国际机床工具展、温岭展等展会，推介公司产品，宣传企业品牌。
3、是办好公司网站。今年，我们已对公司网站进行全面改版，并定期更新网站内容，将以全新的页面设计和检索功能展示公司形象。
4、是办好户外宣传栏、oa新闻、星光大道、电子显示屏、文化看板，彰显先进人物风采，宣传重大时政信息。五是组织对外投稿宣传，积极向中国航空报、机报、通飞通讯和贵州航空报投稿，撰写介绍企业党建、企业发展、党员风采等方面的文章、信息、报道、宣传企业党建工作、宣传企业、宣传企业党建工作，为企业的快速发展和构建和谐企业保驾护航。
公司党委坚持“变革、创新、快速、和谐”的企业精神，以推动发展、凝聚团队、共创和谐为目标，加强企业文化建设。一是坚持每年举办大型文化活动。以集团公司主办、影响和带动各子公司共同参与的形式，在各类文化活动中潜移默化地构建西工人特有的精神家园。今年9月4日，xxxx公司联合xx和xx公司共同举办了2014年“花好月圆夜邻里一家亲”三厂联谊晚会。还有“两节”送温暖、义务免费献血活动、“六一”关爱行动、“金秋助学”、青年乒乓球比赛、“青年文化月”活动、青年志愿活动，户外cs拓展活动、极大地丰富了职工的精神文化生活，增强了节庆气氛，受到了职工的广泛欢迎。二是组织唱歌协会、行走协会、读书协会开展活动等，开展了女职工徒步行比赛，使各种活动系统化、常态化。
xxxx公司党建、思想政治工作和企业文化各项成绩的取得，是党委的领导、行政的大力支持和上级党委工会高度重视的结果，是广大党员和干部辛勤劳动、不懈努力的结果。同时，我们在充分肯定工作成绩的同时，也应该清醒地看到，我们的工作存在一定的问题。部门工作涉及面广，事务性工作多，人手少，忙于一些具体工作和具体事务，工作的系统性不够，很多工作浮在表面上，没有做好。一是党建日常工作基础还需要夯实，党务干部培训和党员全员日常教育还需要加强，子公司的党建工作开展得不全面、不深入。二是企业文化工作停留在较低层面和外围上。三是宣传报道工作还有待提高。四是青年工作还有待加强和创新。五是学习型企业还需要深入推进。
二、工作中遇到的问题。
1．党员的理论水平和业务素质参差不齐。
2.支部活动开展得不够丰富多采，形式单一，活动面小。3.思想教育工作做的不到位，一些党员在思想认知上，解决思想问题和取得学习收获不高。
4.少数党员对党的群众路线教育实践活动认识解决还不够彻底，错误地认为党的群众路线教育实践活动就是走过场，存在放松泄气的现象，对党的群众路线教育实践活动的长期性认识不足。
5.宣传报道工作认识不到位,未能充分调动广大党员、职工的热情。宣传报道制度化、规范化、程序化有待完善。
（二）团建工作中的问题。
1、团工作创新不够，吸引力不足。
主要是由于团委每年的活动都是按年初规划和预算来开展，而且预算经费太少，没有储备金。不能根据上级团组织要求和当时青年的需求及时创新开展活动，所以活动形式比较陈旧和单一，没有吸引力，团员对活动参与度不高。
2、团干管理和激励机制落后，团干部能力和激情不足。由于12名基层团干部均为兼职人员，每名团干都身兼数职，公司对于团干的补贴少，团委对其又没有行政管理权，导致其对团支部工作考核没有放在心上。有的书记是一线生产人员，计件拿工资，团工作做得好与不好也不会影响其工资收入。认为共青团工作不是企业的主业，一定程度上对团工作有所轻视，对团的工作也没有热情和动力。导致有的支部的活动开展没有吸引力和影响力，甚至有的支部不能独立开展活动，久而久之，团员青年对团意识淡薄，对团活动漠不关心，少数团支部成为有名无实的“一个人的团支部”。导致团支部在单位的地位和作用逐渐下降，给团员发展工作带来一定的困难。
3、团员分布广泛，团组织及团员之间缺乏交流。
由于我们是一个集团公司，大部分子公司都有自己的厂房，团员分布比较分散；子公司都有自己独立的产品，产品相互关联少，平时大家都在自己的部门或厂房活动。虽然都是西工人，但是各支部之间的团员的交流比较少，支部之间基本上没有开展单独的联谊活动。
4、一线青年团员意识淡化，参加活动的积极性不高由于西工的产品决定我们没有军品，属于传统加工制造业，技术难度不高，所以对一线员工文化程度要求也不高，大部分公司青年属于外来务工人员，青年素质参差不齐，对活动的需求也各不相同，部分一线青年对团的工作和活动更是漠不关心，他们重视自身经济利益，认为只要自己有活干，能拿工资就行，认为集团公司的战略发展和各类活动与自己无关，团组织不能为他们解决实质性困难和问题，对团的活动参与热情不足。尤其是对组织与生产经营活动相关的义务劳动和自愿者活动积极性不高；由于企业的一切活动都要以生产经营为中心，部分单位生产任务紧张、人员紧缺等原因，不能抽调青年参与，团委活动可支配时间较少，导致有的活动无法正常开展。
5、大专以上青年的需求旺盛，团委的服务能力不足。生活方面：公司机关和两个事业部28周岁以下青年中，男性团员青年占67.6%，女性团员青年占32.4%，由于男女比例的严重失调，再加上生活圈子比较局限，50.5%的团员青年认为很难找到理想伴侣，对结婚成家的问题表示担忧。在福利待遇方面：多数青年提出答应青年的大学生生活补贴没有到位，在老制度下承诺大学生的3年补贴没有发放完，新的制度又只针对新招来的应届本科生，他们认为在执行新的制度的时候要执行完老制度下承诺过的大学生补贴发放，如果长久下去，必定导致大部分相关员工对企业的信任度和对工作激情有所下降。在工作方面：大部分大专以上毕业生认为进入公司之后，没有系统培训，青年技能提升缓慢，对专业技术、学历提升方面的培训迫切需求。没有科学有效的考核机制，青年们觉得工作干多干少在工资上没有体现，工作积极性受到影响，对未来职业规划和目标不明确，服务企业的意识不强、能力不够、工作和学习氛围不好。
三、2015年工作计划。
（一）完善工作标准。
按照中航工业基层党组织星级管理考核办法，以此为主干，融入西工党建保证体系好的做法和条款，建立健全《中航工业西工基层党组织星级管理考核办法》，结合实际建立三级、四级目录和考核点。完善《中航工业西工党支部执行手册》，加强制度建设。
（二）开展劳动竞赛和创先争优活动。
围绕中心工作开展劳动竞赛，深入开展创先争优活动，使创先争优常态化和长效化。围绕中心工作开展各种主题劳动竞赛和技能比赛。倡导并支持员工立足岗位，创先争优。对各种技术比武、竞赛活动和评比表彰进行梳理，使之规范化、系列化、常态化，提高针对性和有效性。
（三）推进学习型组织建设。
学习型组织建设对企业发展至关重要，深入推进，提升学习型组织建设的深度、高度、广度、强度，加强探索，使中心组学习更好地发挥引领作用、学习更系统和更好地服从服务于科研生产经营工作、中心组学习与发展战略研讨宣贯结合。
2015年学习重点：结合“十三五”要求和公司实际学习战略发展知识、企业文化建设、十八届四中全会精神、党的群众路线教育实践活动、党风廉政、行业发展趋势、管理知识、中国传统文化等。
以中心组扩大学习为重点，编制学习材料，推动学习型企业、各种学习型组织建设和全体党员、全员学习。
建立《学习型企业建设管理办法》。加强考核。
（四）市场营销推广和宣传报道。
市场营销推广和宣传报道工作日趋重要。把宣传和思想政治工作、危机和舆情管理摆在更加重要的位置，改进薄弱环节，加强舆论引导和危机预控，以企业形象提升和产品、技术、服务市场营销推广为重点，系统谋划，开展工作。
加强宣传工作特别是对外宣传工作，加强培养和送出培训，培养人才，建立《对外宣传奖励考核办法》。
继续搞好展会工作。加强市场营销推广工作的系统考虑和通盘运作。筹备好各种展会（北展、上海展、深圳展等）。加强展前培训、人员培养、展后工作跟踪落实和后续管理。制作好推广载体，加强管理和审核。加强组合营销推广，特别加强电子商务和网络营销。制定《宣传推广载体审核流程》。
（五）党建工作。
1、党建工作是一项非常严肃的工作，工作的创新也要建立在党建体系的基础之上，要能结合西工实际做好调研和分析，在工作上、方法上、理论上都要适用于公司的需求和特点，要在管理方法措施上实现创新，将党建工作融入公司中心工作，促进公司发展。
2、要结合公司开展创先争优活动实施方案，以主题实践活动为载体，丰富企业党建内容。党委制定原则与方向，各支部根据党委所定原则与方向，结门或支部实际确定活动主题，设计活动内容和活动方式。
3、思想政治工作部要树立主动服务意识，加强与各基层支部的沟通、交流，做到党工团资源共享。从制订方案开始，尽可能地参与各支部的主题实践活动，加强对活动的过程指导与督促，同时做好协调服务工作。
4、创新发展党员机制，不断为党组织输送新鲜血液。发展党员工作是党组织工作的重要一环，是党的建设的一项经常性工作。要积极探索新形势下发展党员工作新机制，不断提高发展的党员质量。要注重在青年中发展党员，做好青年工作的推优入党工作。做到成熟一个，发展一个。要重视在生产一线中发展党员，要注重发现非党员业务骨干，把他们作为入党积极分子进行重点培养。
请xx专家进行专题讲座，开展研讨，强化文化理念提升，适应转型升级和战略发展需求。
加强文化环境塑造，继续开展大型文化活动和节庆活动，加强事业部子公司文化看板和张贴标语，加强协会建设和管理。
（七）青年工作。
青年工作对企业持续发展至关重要，加强并创新。加强青年员工学习型协会建设，扩大覆盖面，吸纳全集团优秀青年特别是总部和事业部骨干青年和新员工，每月开展一次专题学习，包括参加中心组扩大学习、请公司领导和总部有关部门领导讲课，认真选定读书书目，一季度组织一次读书活动。组织青年员工恳谈会，全员关心、帮扶青年，开展青年拓展活动。
2015年，中航工业西工将进一步加强和改进党建工作，推动公司党建工作的可持续发展，任重而道远。我们要以党的十八大精神为指导，按照通飞党委的部署和要求，全面加强党组织建设，以奋发有为的精神状态、求真务实的工作作风、永不懈怠的创新勇气，不断开创公司党建工作的新局新的一年。
企业文化建设心得体会
公司企业就好比像一艘行驶在大海之中的扁舟，只有大伙齐心协力、共谋划策、凝成一股神，心往一处想、力往一处使，才能稳步快速地达到胜利辉煌的彼岸。
只有公司企业在不断茁壮成长、公司企业获得辉煌的成绩时，才有自己稳步向前发展的机会和平台。公司是我家，要做到厂兴我荣、厂衰我耻。要以集体利益为重，要会舍小家为大家。要与企业的兴旺壮大共同成长进步。与公司企业共命运，共谋更大最大的发展。要学之所用，充分发挥自己的专业技能专长。
在工作中要安份守纪、勤勤恳恳做人、踏踏实实做事。要有积极向上奋发进取乐观的心。对待工作事情要有军人般的气质与气魄，要学习遵照军人般的纪律和习性。忠心乐观高兴的服从领导安排的工作任务，交代的事情要按质按量按时认认真真的完成好。爱岗敬业、团队意识时刻牢记于心。多与领导、同事沟通交流学习，虚心学习。要不断地学习新知识新技术，电子电器技术产品是在不断飞速的发展，唯有给自己不停不断地充电，以求完善自己学到更多的知识本领，才能让自己立于社会不败之地。在生活工作中多多地问自己做得怎么样，多站在公司立场想想，扪心自问。
对有利于公司企业健康良好稳步发展的好的意见建议要及时勇于提出来，严谨对待工作，在工作上要认认真真、一丝不苟。工作之中要有豪放的气概、畅所欲言、性格可热情活泼开朗，做到与全公司领导同事和睦融洽相处、共同进步。
企业文化是一个包含企业行为准则、企业信念、企业价值观的复合体。企业文化建设是实施企业发展战略和提高企业经营管理水平的有效途径，是激励员工积极性和创造性的内在动力，是提高企业市场竞争力的重要法宝，是保证企业长盛不衰的核心力量，是塑造企业形象的有效手段。每个成功的企业，都有自己的企业文化，一个企业如果想发展壮大，就必须依靠企业文化来增强员工的凝聚力。良好的企业文化，既有利于公司的发展，也有利于员工个人的发展，好的企业文化，能最大限度的激发员工的潜能，创造最大的经济效益和社会效益。
不洒汗水的'人就不可能收获，既然选择了自己的事业，那么你就必须准备为之付出代价---大量的心血和汗水。创业是很难的，它不属于那些贪图安逸享乐的人，一步一个深深的脚印好好的努力吧。抓住今天，你就会拥有明天。把自己的兴趣和爱好带到工作之中来。