储备干部自评报告 储备干部竞聘报告共

在当下这个社会中，报告的使用成为日常生活的常态，报告具有成文事后性的特点。报告书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇报告呢？下面是小编为大家带来的报告优秀范文，希望大家可以喜欢。

储备干部自评报告 储备干部竞聘报告共篇一

但也有不少企业是真正 想培养人才，将来可以让其实现自身价值的同时为企业获取更大的效益。 如果企业降低要求招收储备干部无疑是增加培训成本，长期来看是不利于企业发展的。实际上，储备干部们 并非都能成为干部，只能说比其他人更有成为管理者的可能。就拿保险业来说，因为保险业特殊的行业属性，在 管理层岗位的设置上，不像其他行业“一个萝卜一个坑” ，而是有能力、有业绩达到晋升的标准才能够成为团队 的管理者。有些人误认为保险公司招收“储备干部”其实就是招一般保险业务员，所以来者不拒。其实不然，如 保险公司招收“储备干部”的条件并不宽松，除了必须大专以上学历，除了要有同业工作经验外，还必须有至少 两至三年以上的部门管理经验， 前一年年收入至少 4 至 5 万元以上……保险公司绝对不会招收应届毕业生为储备 干部。入职后，储备干部所提供的培训时间是一般业务员的 3 到 5 倍，甚至更长时间，当然福利待遇也会有所 不同。如果业绩不达标，不能够在规定的时间内晋升为主任，也会被降为一般业务员。

尝试。企业招聘储备干部的政策也不尽相同，有些人一出手便是几百人，有些采取 精兵主义，每年的储备干部名额限制在 15 位以下，像 ikea、汇丰银行、都只招募 10-12 位，原因是投注的训练 资源庞大，担心储备干部人数太多会照顾不来。

1.外界高标准要求 外界高标准要求 虽然储备干部能得到较多学习资源与升迁机会，但并非如外界想像的，是“搭着直升机上升” ，储备干部等 于是将原本需要花好几年才能学会的东西，压缩到训练期间完成，他们面对的压力与挑战比一般职员高。例如这 种说法是经常见的 “有很多挑战， 是你平平顺顺走不需要遇到的。 同事会觉得你做好是应该， 做不好要吊起来打。 ” 2.放下面子从头学起 放下面子从头学起 多数的储备干部训练，都有基层实习的部分，让储备干部熟悉公司的实际运作，但有些工作琐碎、低阶，往 往让原本设定自己要坐办公桌的储备干部难以调适。 别人的诧异眼光与自我对工作落差的认知， 就成了储备干部 必须要有的心理调适。ikea 创办人英格瓦 坎普拉在《四海一家 ikea》书中，有这么一段话： “让我们继续当一 群乐观的疯子，一群顽固、坚持、拒绝接受“不可能”为答案的。 ”选择储备干部的人当然不是疯子，事实上他 们需要更多的毅力，一种追求卓越的偏执，和接受挑战的勇气，最后才能度过重重关卡领取桂冠，开展另一段精 采旅途。

储备干部自评报告 储备干部竞聘报告共篇二

储备干部自评报告 储备干部竞聘报告共篇三

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

一、提高了我的思想认识

怀着一颗感恩的心对待这次培训，我从内心感激路局给我们创造这么好的学习机会，怀着一颗感恩的心好好学习，不辜负路局领导对我们的期望。珍惜这次难得的培训机遇，经过近一个月来在吉大的学习，我深深感到，吉大做为全国重点大学有着雄厚的师资力量和一流的办学经验，老师们精彩的授课，使我感到受益匪浅的同时，也看到了自身学识上的差距，因此，我一定要珍惜这次学习机会，充实自。我看到自身的压力和责任，局长和党委书记亲自为我们做开班报告，使我看到路局对我们寄予的厚望，而我在上学受培的同时，还有很多同志在负担着我的工作和责任，所以我没有理由也没有权利不好好学习。

二、认真完成了阶段性学习任务

路局、路局党委以及段在安全生产压力这么繁重的条件下、在这生产大忙时节，花这么大的精力、财力和时间组织这么大规模的培训，对于我个人的成长都是不可多得的机遇，这一切使我深受感动和鼓舞，因此我十分珍惜这难得的学习机会，因此我非常珍惜每一堂课、每一分钟，都能认真听讲、做好笔记。课后能做到及时复习和预习，按要求完成每学科作业，并撰写心得体会，较好地完成了学习任务。

三、严格遵守学习纪律，积极参与班委组织的各项活动

从入校那天起，我就认真学习了学员管理手册，时刻牢记自己的职责和任务，时刻严格要求自己，绝不违反学员手册以及吉大的规定。一个多月以来，尽管学习任务十分繁重，时间安排十分紧凑，但是我没有出现一次迟到早退现象。课上认真注意听讲不走动、不盹睡，不做与课堂无关的事，课下认真遵守作息时间和宿舍就寝制度，不打牌、不饮酒，时刻牢记自己的单位领导的嘱托，不给路局、段领导添乱、抹黑。服从指挥、听从领导，对班委组织开展的各项活动我都能积极参与，参加篮球比赛、拔河比赛等活动，在自己身体得到锻炼的同时还为班级贡献一份力量。通过一个月的学习、生活谈谈自己的感受。首先，感受到路局领导的高度重视。这次学习有跟踪、有考核、有淘汰，同时，了解到我们此次学习路局在人力和资金的投入都是十分巨大的和对学员的期望也是非常高的。为我们争取了的学习、生活条件，为我们创造良的学习环境，为我们脱产学习，解决工学矛盾，承担了大量的安全生产的风险和压力。其次，感受到了学习任务的艰巨。从课程安排上看，我们清醒地认识到这次学习任务十分艰巨，课程安排的之多、课时之紧，并且每个月都要进行一次总结性的考试，成绩将记入学员考核表。

日常上晚自习时有演讲，更多课程更注重的是管理实战，目的是提高的作为一名储备干部的综合素质，让我看到了自己的不足和差距。最后，感受到了自己的差距。经过一个多月的生活学习，通过与其他兄弟单位的思想交流与沟通。了解了兄弟单位的一些好做法，好的工作思路和管理经验，学习到了兄弟单位很多为人之道，对于我今后的工作学习带来很大的收益。

以上是我在大学一个月以来的学习生活情况，作为一名储备干部，深感责任重大，在今后的学习生活中我会更加严格的要求自己，以优异的学习成绩来回报路局、段领导对我的培养。

储备干部自评报告 储备干部竞聘报告共篇四

岗位识别：企业管理阶层的储备人才

（直接上级：餐厅部门经理

所属部门：人力资源部）

岗位编号：srv538647

工作概要：1.协助公司指派的部门经理完成日常相关工作。

2.负责德克士餐厅的日常营运。

3.处理工作团队日常内务，从事团队内的人事管理工作，负责人员的安排、工作的分配、上级领导指示的宣导，基础数据的收集。通过团队的努力，竭诚为顾客提供优质服务。

4.完成上级交给的其它任务。

岗位职责：

1、协助部门经理完成日常相关工作；负责人员的安排，工作的分配；保存员工的人事档案，做好各类状况的统计、分析、预测、调整和查询等工作。

2、协助完成上级领导指示的宣导；协助公司办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配等报批手续。

3、协助部门经理处理团队内的人事管理工作；落实劳动安全保护法，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。

4、完成餐厅部门经理临时交办的其他任务。

岗位权力：在餐厅部门经理指导下安排人员、分配日常工作。在为顾客提供优质服务前提下对餐厅运营有一定自主权。有机会接受公司提供的全面系统的培训。有机会晋升至餐厅部门经理、经理或更高职位。

工作关系：内部联系：本岗位在人力资源部的领导下，工作直接受餐厅部门经理的指导，部门成员之间有业务上的协调和配合关系；与餐厅其他成员有互助和监督关系。

外部联系：本岗位员工与公司各部门之间有合作互助关系。所受监督：本岗位受人力资源部经理助理的监督与指导。

所施监督：本岗位员工与同级员工之间为相互监督与帮助关系，同时对公司的财务问题有履行监督的权力与义务。

工作环境和劳动条件：本岗位属于偏脑力工作，室内室外工作相结合。工作环境较稳定，安全系数较高。实行每周40小时的标准工时制，正常工作时间外的加班薪酬按日平均工作的两倍计算。

任职资格：

1、大学专科以上学历，有相关工作经验者优先；

2、专业不限；

3、态度积极，进取心强；

4、对美食有浓厚兴趣；

5、具有团队合作精神；

6、不怕辛苦，愿从基层学习；

7、喜欢在快节奏和充满热情的环境中工作；

8、能适应倒班（含周末、节假日和晚上上班）。

储备干部自评报告 储备干部竞聘报告共篇五

大家好！

我叫xx，今天我非常荣幸地在这里参加公司中层后备干部的竞聘，我是今年由天成公司重组来到x工作的一名员工，现在房产公司工作，目前我的工作是协助x台区城建局动迁办做好兴油二期整体工程的前期动迁工作，我是4月份来到xx的，当我第一次踏进这个公司的大门时，庄重，肃静，整洁，的工作环境就使我的眼前为之一亮，在我们做岗前培训的时候，观看了公司的文化录像，公司的企业文化和用人机制深深的吸引了我，团结和谐的氛围，拓展创新的口号又深深的感染了我。这使我当时就产生了能作为一名xx员工的骄傲，我以xx为荣，xx以我为本。

此次竞聘公司中层管理岗位，我认为自己具有以下几个方面的优势：

在为人上，我能做到胸怀坦荡，公道正派，与人为善。始终坚信“德为魂”的理念。

在个人修养上，我认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，修练培养而来的，所以，我始终不忘记读书和通过多种方式学习，勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己、提高自己，平时经常关注政治、哲学、经济，思想行动上始终与党和国家保持一致，时刻牢记自己是一名党员，一面旗帜，严格要求自己，自觉履行党员义务，不断提高党性修养。

在工作作风方面，能吃苦耐劳，勇于承担责任，干事雷厉风行，严格要求自己和团队成员。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。在带队伍方面，始终坚持以德育人、以理服人、以情感人。

能够识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。能与同事同甘共苦，风雨共济、和睦相处。

在张掖发电公司体现出良好的学习力、执行力、战斗力，取得了卓有成效的工作业绩。在常乐电厂筹建处工作一年来，服从安排、听从指挥、能和团队成员主动协作配合，圆满完成领导交办的各项工作任务。言行与各级党委保持高度一致，踏实干事，诚实待人、经过多年学习和锻炼，自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大提高。

多年的工作经历使我懂得，岗位就是责任、就是使命，要像爱护自己的眼睛一样爱岗，要始终带着激情投入事业，真正做到用心工作。

竞聘后的工作思路和想法：

按照集团公司党委和鼎新风电公司领导对干部管理要求，率先垂范，严以律己，管好团队成员。做一个讲学习、讲政治、讲正气的中层管理人员。在工作、学习、生活、廉洁自律等方面作到有所为，有所不为，始终保持蓬勃的朝气、浩然正气和昂扬的锐气。

一、加强自身修养，勤奋努力，断充实完善自己，提高综合素质，超前思维，创造性地开展工作，把问题想在前，把工作做在前，把工作做实、做细。做一个想干事、会干事、能干事、带领大家一起干事、大家拥护干事的中层管理人员。

世上无难事，只怕有心人，相信自己，只要勤奋总会有收获；只要努力，一定能干好。我将充分依靠群众、发挥团队的智慧和力量，努力调动团队全体人员的工作积极性，使每一个人都能热爱工作、激情工作、对工作精益求精。

有为才能有位，有位更要有为。我要把公司领导给与我的充分信任作为干事创业的永恒动力，倍加珍惜鼎新风电建设及常乐电厂建设的机遇，充分估计面临的各种困难，迎难而上，坚持不懈，扎实工作，为实现公司“争创工程优质、团队优秀的双优工程”的工程建设目标而努力奋斗，努力实现个人与企业一起成长，个人与企业一起进步，个人与企业一起发展。

二、做好协调工作，处理好与领导和同事的关系，确保公司的政令畅通。我将及时地传达贯彻公司决策，并加强督办检查，认真、科学地做好公司领导之间，部门与部门之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推诿的现象发生。使大家通力合作，密切配合。在行动上必须与领导保持一致，在思想上与领导同步思维，支持领导、尊重领导、服从领导，维护领导的权威。同时，还要处理好和同事之间的关系。

工作上要认真落实岗位责任制；还要在关心同事、支持同事、指导同事、理解同事、重视同事上下功夫。做到以诚待人、以理服人，通过沟通、调节，协调好本部门员工之间的关系，做到全体员工一条心，保证扎扎实实，井然有序的做好本部门的各项工作。

三、当好参谋助手，服务公司领导决策。我将及时准确地掌握公司的各方面工作动态，及时向公司领导反馈各方面的信息；并且注意调查分析，主动为公司领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。

今天我不想发出“给我一个支点，我来撬动整个地球”的豪言壮语，因为我知道我的能力和水平有限，但是，我想表达一个愿望，“给我一个平台，让我也来为公司今后的发展尽一份责任和力量，我相信，“只要您给我一次机会，我就会还您十分满意”。

储备干部自评报告 储备干部竞聘报告共篇六

一、人员

店长营运各种知识包括:

1、导购员的工作职责及流程

2、导购员在工作的仪容仪表与行为规范

3、在销售的接待流程员工处理顾客退换货语言标准

4、导购员待机时间的姿势

5、搭配能力和对潮流的把握及解说分析商品流行趋势

6、销售盈利技巧(引导销售 以小博大，不断取系总结)

1、收银员工作职责及流程(仪容仪表。行为规范。行为禁止)

2、播麦(播麦时间。播麦礼仪。播麦互动。麦稿的内容)

店铺尚存不足之处

1、员工对顾客的热情度不够，应加强

2、迎宾工程没有到及时到位

3、个人销售目标业绩的明确性

4、对员工，工作责任及态度的明确性

5、员工的工作流程服务标准性

6、收银员工作流程和卖场气氛活维护

二、卖场

1、货架管理(货架的吊牌及pop的摆放)(防盗扣的正确上法)(区域风格的分类和上架数量)(补货上架及质检)

2、商品陈列标准(中岛 精品 导台 橱窗 正面展示 店铺人员穿版 销售辅助产品陈列)

3、门店卫生(人员的分配及更进)

4、安全管理(防风防盗 水电安全)

5、卖场气氛维护(音乐及人员)

6、活动商品折扣规定及活动推广

店铺尚存不足之处

1、陈列，高墙及模特更进速度不够。

2、商品搭配能力提高

3、环保及时更进

三、主推激励货源

1、货品的补货上货日期更进

2、货品的上货金额和调整的因素

3、次品的处理方式和上架后的贷品维护

4、库存滞销品的的主推激励方案

5、调拔的流程

店铺尚存不足之处

1、货品的补货上货的速度慢

2、商品的维护及次品处理

3、加强滞销的主推

4、精品靴子质量也有代提高，底版很薄不防滑及断底

四、客源

五、总结

门店五要素：商圈精耕;

1、店员如何管理

2、提高素质和沟通方法

3、总结一套管理方案

4、对细节的认真意识

5、滞销品的主推激励方法

1、销售管理(业销目标设定 销售激励 销售数据分析 正确判断与处理滞销品 顾客退换货处理)

2、店长周报表。及月报表

以上是我作为一名储备干部对门店工作的一些总结