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最新工厂管理员年终总结(优质6篇)

时间:2023-10-10 14:32:05 作者:灵魂曲 最新工厂管理员年终总结(优质6篇)

总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来,让我们一起认真地写一份总结吧。写总结的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小编整理的个人今后的总结范文,欢迎阅读分享,希望对大家有所帮助。

工厂管理员年终总结篇一

做为xx工厂的一名老员工,在这一年里我勤勤恳恳的在工作中坚守岗位。严格做好自我的职责,听从领导的安排和指导。

在日常的工作中,我主要负责在xx号机器的生产作业,检查生产的产品是否有错误并及时的处理产品。偶尔也会因为员工或是订单的变动转移到其他工作岗位帮忙。

一年中因为工作的变动,我体会到了不少其他同事们的工作,了解了其他工作的流程。不仅仅加强了自我对工厂的认识,更是强化了自我与同事之间的交流。

工厂管理员年终总结篇二

春临三月,一路芬芳。加工厂在机械维修中心的统一领导下,坚持“预防为主,综合治理”的方针。认真贯彻公司及两级中心有关安全会议精神和指示,要求全体员工认真领会、吸取事故的教训、引以为戒、提高安全意识。通过安全教育,增强员工的安全意识和自我防护能力;通过本质安全体系齐抓共管,营造要我安全和我要安全的良好局面,大大提高了全员的安全意识,安全工作处于良好失态。具体工作如下:

1.借助本质安全管理体系这一平台来监督三违、反三违、纠正三违。且做到了区队长每人录入隐患5条、技术员录入隐患2条、群安员录入隐患3条,其它员工人人登录本案系统2次的要求。进一步规范了员工的操作行为,习惯性三违得到了一定的控制。

2.区队积极开展了“隐患自检自查”“我当一天安检员”活动,及时发现和找出安全漏洞。

3.定期安排人员对区队消防器材、吊具、机床设备、手头工具进行检查维护,对发现的不安全隐患及时的进行了整改。

4.充分发挥区队长、技术员以及群安员的作用,加大了对日常检修的监督和检查,包括对外来人员使用加工厂设备的安全监督,对新分配大学生的安全教育和安全管理等。

5.区队员工积极参与中心每周组织安全例会,引以为戒,吸取教训,大大提高了员工的安全意识。通过以上几方面的工作,圆满的实现了本月安全生产无事故。当然,区队也深知居安思危,还有很多不足之处,需不断学习来提高。

设备、工具维护区队安排人员对机修车间车床、钻床、刨床、铣床、剪板机、天车进行了检查和维护。对装配区域手锤、扁铲铜棒、撬棍、锤击螺丝刀的边角毛刺等进行了清理和校正修复,对钢丝绳等吊装用具进行了检查维护,不符标准的及时报废处理。此方面的工作在于保持定期对设备的检查维护和保养,重在坚持。

3月份,加工厂修旧利废项目共计完成19项,具体如下:

1、大洗441底流泵更换填料箱;

2、煤制油1343尾轮更换轴承、油封(2台);

3、上湾厂yox450偶合器退卸丝杠,更换轴承油封;

4.上湾厂yox560偶合器漏油处理

5.上湾厂yox650偶合器漏油处理

6、大洗厂434机尾导向滚筒包铁皮

7、大洗厂434电动滚筒解体维修

8、大洗3713渣浆泵更换轴承、机封

9、补连厂sew-90减速器解体维修

10、大洗253减速器js-90解体维修

11、石洗601s激振器检修

12、补洗150激振器检修

13、大洗js-110减速器解体检修

14、上湾厂js-90减速器解体维修

15、煤制油尾轮更换轴承、油封

16、大洗278底流泵更换轴承、机封

17、布厂3130筛机401s激振器更换轴承

18、哈洗314轴承组件检修对于此项工作抓好检修质量和组织备件为主,提高员工工作的积极性来提高检修记录。注重培养后备力量工厂月工作总结工厂月工作总结。检修完后总结分析设备检修的工艺工序,在此基础上再改进,掌握各项技术参数。各类非标及机加主要有加工补焊煤制油齿板、刨床加工楔铁、焊机加工接线盒、中心电视机座加工、岗位练兵下管料和焊件、补焊锦界十字滑块、加工煤制油封水环。机加工项目另见统计。

四、隐患处理:本月我队共计发现隐患15条,并及时安排人员进行了落实整改,实现了闭环管理。如对四柱压力机旁空洞进行了封堵,对电焊机电流调节把柄安装和固定等。

五、区队创优:在公司上下全力推进“找差距、抓整改、足提升”活动中,机械维修中心加工厂也没有落后,工厂员工从小事做起,从日常检修中做起,改变思路大胆创新,收到了良好的效果。近日,接到煤制油厂入料泵封水环损坏需要更换,按照常规需要把泵解体后才能更换,需要耗费大量的人力和时间。考虑到这种情况,员工们设计加工了此剖分式封水环(如下图)。更换时只需把盘根和旧环取出,20分钟即可完成更换。节约了大量的人力和时间。

六、区队建设以及培训:区队建设方面,严格按照两级中心的要求,对内页资料的完善、现场标准化的.整改、安全管理、日常修旧利废、非标加工、机加等都努力向标准靠拢包括对区队宣传栏内容及时进行更换、对车间地面进行刷漆区域划分,对消防箱、天车进行编号,对暖气片进行除污刷漆,对消防通道进行疏通,对设备张贴标识牌,对车间现有设备承包责任划分,对两级中心的有关指示和精神及时的通知区队成员,让每一位及时了解和掌握。培训方面:

1.利用班前会每日一题学习手工电弧焊和co2保护焊的相关内容。并参与了电焊技能竞赛理论考试考核。

2.对新入企员工马旭东同志进行了安全培训,在张玉福师傅的带领下对车床加工工作有了较深刻认识和长足的进步。

3.在中心的统一安排下,由skf厂家工程师讲解了轴承代号的含义、间隙调整、安装注意事项等内容。并亲临现场进行了指导和交流,使员工对轴承的安装有了更加专业的了解和掌握。(下图)

七、星级员工本月区队石金龙同志表现突出,在检修中主动担当、踏实认真、勇于挑战,全心身的投入,认真对待日常工作任务,带领小组成员积极投入工作。

20xx年x月份工作重点:安全方面:1.抓好安全不放松,严厉打击检修装配中的习惯性违章、三违。2.区队长及技术员积极进行自检自查,并及时对查出的隐患进行整改,把事故消灭在萌芽状态。3.定期检查保养工器具及设备,确保工具设备的完好。4.认真落实本案体系的各项要求,严格按照中心的安全考核细则要求每位员工。检修方面:1.把好检修质量关,提高检修效率。2.做好对备品备件落实、预存储存以及及时提报。相关人员加强交流。3.细化检修记录,做到谁检修谁记录。4.根据现有资源,检修任务轻重缓急,合理安排好日常检修。区队建设管理:1.按照区队的统一部署,合理安排好员工的正常休班,保证出勤人数,合理开展工作工厂月工作总结工作总结。

2.合理安排人员做好区队各项记录。3.加强和员工的思想交流,了解他们的内心世界4.有意识的加强区队员工的凝聚力和团体的战斗力。团结就是力量。5.针对综合体系和本安检查及部门考核检查中发现有欠缺和遗漏的问题,进行及时彻底的整改和完善,争取将各项环节建立健全推进标准化动态达标。6.加强日常技术培训,创建“学习型区队”,充分利用检修装配时学习,在工作中学习,学习中工作,从而提高区队人员的业务水平。7.加强员工的思想道德建设,提高员工综合素质。让年轻员工积极入党。8.广泛听取区队成员的建议和意见,对提出合理意见和建议的人员给予一定奖励,从而是使各个环节更加健全、完善、和谐。

工厂管理员年终总结篇三

工作中,我进取主动,尽职尽责。尽管自我只是一名普通的工人,但我明白,再大的机器设备,一颗螺丝钉松动了也不行,在坚定的信念下,我每每上班期间,深入岗位了解和查看设备运行、工艺状况。及时有效地排除各种隐患和问题,保证了生产的安生顺利进行。同时,还主动地跟同事们交流和探讨工作中碰到的新问题,查询有关的资料和信息,不定期地向领导汇报个人的工作情景。保证工作的质量和效率稳中有进,向着更高的方向发展。

工厂管理员年终总结篇四

围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式发展,以客为先,优质高效,持续改善为中心工作,按照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下:

4、至于日常的工作态度,本人自认为尚属可以,虽处于不良的致丰大环境中,但尚未至于与人同流合污。

5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式,工作效率与工作主动性有所提高,生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人),pe人员由过去3人削减为现时2人,在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本,沿着公司的既定目标精英制,缩减人员提高效率方向发展。

工厂管理员年终总结篇五

时光荏苒,20xx年很快就要过去了,回首过去一年来的机加车间工作,内心不禁感慨万千,在公司领导的指导和各部门的协助配合下,在全体员工的共同努力下,取得了可喜的成绩,在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的生产队伍,总结过去、取长补短、挖掘潜力,为明年的工作做好充分的准备和规划。

20xx年的生产情景汇报

工厂管理员年终总结篇六

随着公司的xx推行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也将更高,需掌握的知识更高更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,一定努力打开一个工作新局面,为公司的发展作出应有的贡献。

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