采购是企业经营活动中的一个重要环节，需要科学合理地进行规划和执行。这里收集了一些企业的精益采购实践，希望能够激发大家的创新思维。
实训课采购总监心得体会
实训课程是大学教育中的一项重要环节，它为学生提供了机会，通过模拟真实的工作场景，学习和实践专业技能。在这个过程中，我扮演了采购总监的角色，负责组织和管理所有采购活动。在实践中，我经历了挑战和困难，但同时也收获了很多宝贵的经验和教训。
第二段：学习与实践的结合。
实训课程的目标是将学生所学的理论知识应用于实际工作中。通过参与采购总监的角色，我学会了如何应对各种挑战和问题。例如，如何制定采购策略、如何协商合同条款以及如何处理供应商关系等等。通过实践，我不仅加深了对采购工作流程的理解，还培养了解决问题的能力和团队合作精神。
第三段：重要性和挑战。
作为采购总监，我意识到自己的职责不仅仅是为公司节约成本，还需要保证产品的质量和供应的及时性。这是一个充满挑战的工作，因为采购过程中会面临物料短缺、价格波动等问题，需要及时调整策略。同时，与供应商的合作也是一个重要的环节，如何建立和维护与供应商的良好关系对采购工作的顺利进行至关重要。
第四段：体会与收获。
通过实践，我体会到了团队合作的重要性。在采购过程中，我需要与其他部门密切合作，比如与研发团队协商产品设计和规格，与财务部门协调预算和支付事宜等等。只有形成良好的合作关系，才能确保采购工作的顺利进行。此外，我还学会了灵活调整采购策略，根据市场情况作出即时决策，并且始终注重产品质量和供应的稳定性。
第五段：总结与展望。
通过实训课程，我不仅学到了实际操作的技能，还提升了自己的综合素质。我意识到在采购工作中，专业知识和技能的应用是基础，但与此同时，良好的沟通能力、问题解决能力和团队合作精神同样重要。在今后的工作中，我将继续努力提升自己的专业能力，并通过不断学习和实践，成为一名优秀的采购总监。
在实训课程中扮演采购总监的角色是一次宝贵的经历。通过实践，我学到了很多理论课程无法教授的知识和技能。同时，我也深刻体会到了采购工作的重要性和复杂性。通过这次实训，我对自己的职业生涯有了更明确的规划和目标，我相信在未来的工作中，我将以更成熟和专业的态度面对采购工作的挑战，并取得更好的业绩。
沙盘演练采购总监心得体会
沙盘演练是近年来企业管理领域盛行的一种培训方法，通过模拟真实场景，使参与者在虚拟世界中体验各种决策与应对的过程。作为一名采购总监，我参与了一次沙盘演练，不仅深受启发，也获得了宝贵的心得体会。
首先，沙盘演练帮助我认识到采购决策的复杂性。在沙盘演练中，我扮演了一个采购总监的角色，负责公司的采购决策。通过模拟的供应商、市场环境和内外部压力，让我深刻感受到采购需要面对的种种挑战。不仅需要考虑价格、质量等传统因素，还需要考虑供应商的信誉度、交货时间等不确定因素。在演练中，我多次遇到了不同情况下的选择和决策，而这些正是我在现实工作中经常面临的情况。
其次，沙盘演练强化了我在采购决策中的沟通与协调能力。在演练中，我需要与模拟的供应商进行谈判，与模拟的公司领导沟通，与模拟的其他部门进行协调。只有加强沟通和协调，才能在种种利益冲突中找到平衡点。通过沙盘演练，我发现自己在沟通协调方面存在一些不足，比如在表达观点时缺乏说服力，容易受到他人意见的影响等。因此，我清楚地意识到需要进一步提升沟通与协调能力，以应对复杂的采购决策场景。
另外，沙盘演练也让我认识到风险管理在采购决策中的重要性。在沙盘演练中，模拟了供应商违约、市场变化等各种风险情景，让我充分体验到风险对采购决策的影响。一次不慎的决策可能导致巨大的损失，因此，风险管理成为了保障采购质量和效益的关键环节。通过这次沙盘演练，我意识到需要加强对供应商的风险评估，建立科学的风险防控机制，以更好地保护公司的利益。
最后，沙盘演练为我提供了一个犯错误的容忍环境。在真实的工作中，每一次决策都要承担重大的后果，经验不足和错误判断需要付出沉重代价。而沙盘演练则提供了一个低风险的实践环境，在这里我可以尝试各种策略，并从错误中学习。通过多次的演练，我逐渐形成了自己的一套采购决策方法，提升了工作的稳定性和准确性。
总之，沙盘演练是一种非常有效的培训方式，通过模拟真实情境，使参与者能够亲身体验到各种决策与应对的过程。作为一名采购总监，我深受启发，通过这次演练，我认识到采购决策的复杂性，强化了沟通与协调能力，认识到风险管理的重要性，也在犯错误的容忍环境中不断成长。相信这些经验和体会会在未来的工作中发挥巨大的作用，帮助我更好地应对采购决策的挑战。
采购总监实训心得体会
一开学就听说有沙盘这门课程，对这门课程充满着好奇，从这门课的名字中根本看不出这是关于什么的课，后来慢慢的听别人说这是模拟一个企业经营，我在想这很难啊，后来又慢慢的听说别人上了沙盘课的都觉得很难，还有好多破产的，我很害怕破产了会挂科，于是在心里暗暗的祈祷，到时候千万不要破产啊，千万不要挂科啊。
终于在这种害怕中迎来了沙盘课，一开始听老师讲完全听不懂，不知道说的.些什么，觉得太难了。后来，慢慢的开始明白了一点点，在这次沙盘课中我在我们小组担任的是采购总监，一开始我想采购总监应该没有什么事做吧，在这种理想的条件下，原材料采购简单，我可以说没什么事做，可是后来我慢慢的觉得采购原材料也不是一件简单的事，要计算准确，有好几次我没采购好，导致原材料缺，只得更改原材料采购订单数据，幸好这还只是模拟，要是在真正的采购中出了这种错误，那损失就大了。慢慢的我开始认真起来，先计算准确采购的总量，到最后原材料采购不多不少，让生产能够顺利进行，我们这组分工明确，没有一个打酱油的，通过这次沙盘课，我明白了许多，做什么事都要认真，不要害怕任何事，只要有胆量，认真的去做，就不会有什么问题的，还有就是一个团队要团结，这样办事才有用效率。我的感想也就这么多，或许有些感想现在不清楚了。
听老师说这是最理想的企业模拟实训，下次还有更复杂的呢，更具挑战性，真希望下次的沙盘课早点来啊。
采购总监沙盘心得体会
沙盘游戏是一种模拟实践的工具，经常被用于培训和决策制定。作为一名采购总监，我有幸参与了一次采购相关的沙盘游戏。通过这次体验，我深刻地认识到了沙盘游戏对于采购管理的重要性，并获得了一些宝贵的心得与体会。
第二段：了解市场动态。
通过沙盘游戏，我能够更好地了解市场动态对采购决策的影响。在游戏中，我被要求管理一家企业的采购部门，需要在有限的资源下尽量获得最大的利润。游戏中的市场环境变化不断，供求关系、资金状况等因素都会对决策产生重要影响。通过多次游戏的实践，我学会了根据市场的变化进行灵活调整，并尽量利用信息优势抢占市场先机。
第三段：合理规划采购策略。
沙盘游戏还使我学会了合理规划采购策略。在游戏中，我需要根据不同产品的需求与供应情况，制定相应的采购计划。通过对不同供应商的比较，并结合市场动态进行分析，我能够在竞争激烈的市场中获得更有竞争力的价格和服务。此外，沙盘游戏还让我认识到了合理的库存管理和供应链优化对于企业采购的重要性。
第四段：沟通与协作能力的培养。
沙盘游戏对于沟通与协作能力的培养也有着很大的促进作用。在游戏中，我需要与其他部门进行合作并共同推进企业目标的实现，需要与供应商进行有效的沟通和谈判。通过游戏的实践，我了解到了沟通的重要性以及合作时的困难与挑战，也获得了一定的经验和技巧。这些经验对于我在实际工作中的沟通与协作都起到了积极的推动作用。
第五段：结语。
通过参与采购总监的沙盘游戏，我深刻认识到了沙盘游戏对于采购管理的重要性。它为我们提供了一个低成本、低风险的实践平台，能够培养和锻炼我们在市场竞争中所需要的各项能力。通过这次体验，我更加坚定了在实际工作中注重市场动态的重要性，更加明确了合理规划采购策略的必要性，并对于沟通与协作能力的培养更加有了深入的理解。我相信这些心得体会将对我今后的工作产生积极的影响，并帮助我取得更好的成绩。
采购总监沙盘心得体会
在我担任采购总监期间，我参与了一次沙盘模拟训练，并从中收获颇丰。沙盘模拟是一种以实物符号为基础的模拟训练方法，在模拟的沙盘场地中，参与者可以通过摆放和调整符号，模拟出现实生活中的各种情景。这种训练方法通过情景重建，帮助采购总监培养战略思维能力，提高管理决策水平。在这次模拟训练中，我学到了许多宝贵的经验，下面我将分享我的心得体会。
第二段：规划战略。
沙盘模拟训练帮助我认识到规划战略的重要性。在沙盘中，我可以模拟公司的采购流程，通过调整符号的位置和组合，发现问题所在，并制定相应的解决方案。在模拟的过程中，我学到了如何利用有限的资源实现最优化的采购策略。这让我认识到，在现实生活中，不仅需要了解公司的采购需求，还需要了解市场动态和供应链状况，从而制定出全面的采购计划。
第三段：团队合作。
沙盘模拟训练也帮助我认识到团队合作的重要性。在模拟训练中，我需要和其他部门的同事一起合作，共同制定采购策略。通过合作，我们可以共同思考问题，并集思广益，找出最佳的解决方案。这使我意识到，在现实生活中，采购团队的合作和协作能力是非常重要的。只有团队成员之间相互信任和合作，才能更好地推动采购工作的进行。
第四段：挑战和变革。
沙盘模拟训练也让我认识到挑战和变革的重要性。在模拟的过程中，我经历了各种情境和困难，需要快速适应并解决问题。这让我明白，在现实生活中，采购总监需要具备敏锐的洞察力和应变能力。只有不断面对挑战和迎接变革，才能不断提升自己的能力和水平。
第五段：结语。
通过这次沙盘模拟训练，我收获颇丰。我学到了规划战略的重要性，认识到团队合作对采购工作的重要性，明白了面对挑战和变革的必要性。这次模拟训练让我更加深入地了解了采购总监的工作职责和挑战，也让我更加坚定地提升自己的能力和水平。我相信，通过不断地学习和实践，我能够成为一名优秀的采购总监，为公司的发展做出更大的贡献。
沙盘演练采购总监心得体会
沙盘演练是一种模拟场景的训练方法，通过在沙盘上摆放各种代表物，模拟真实情景，让参与者运用自己的思维和判断力解决问题。作为一名采购总监，我曾参与过一次沙盘演练，这给我留下了深刻的印象。在这次演练中，我学到了很多关于采购管理的重要经验和教训，下面我将会详细分享我的心得体会。
首先，沙盘演练强调团队合作的重要性。在演练中，每个参与者被分配到一个角色，需要与其他参与者合作解决问题。这样的组织形式使得每个人都有机会贡献自己的观点和想法，并且在集体讨论中得到反馈和指导。我意识到，在现实工作中，一个高效的团队可以更好地应对各种突发情况，采取及时的行动。因此，我意识到要加强与团队成员之间的沟通与合作，提高整个团队的综合素质和业务能力。
其次，沙盘演练展现了采购决策的复杂性和敏感性。在演练中，我们需要考虑到不同的供应商、不同的采购需求和不同的预算限制。通过反复思考和讨论，我意识到采购工作需要在多个因素之间做出权衡，并且要在时间紧迫的情况下作出决策。这个过程非常考验分析问题和解决问题的能力，同时也要有对市场的敏锐洞察力和谈判能力。因此，我认识到要加强自身的专业知识和技能，以应对各种复杂情况，提高采购决策的准确性和效率。
第三，沙盘演练让我认识到风险管理的重要性。在演练中，我们不仅要在给定的预算内完成采购任务，还要考虑到供应商的可靠性和合规性等因素。通过理论和实际操作的结合，我认识到风险管理是采购过程中不可或缺的一环。在实际工作中，我们需要通过制定合理的采购计划、建立信任的合作关系、进行供应商审查等方式来降低风险。另外，我们还应该及时跟踪市场动态，及时调整采购策略，防患于未然。通过这次演练，我意识到风险管理是采购总监职责之一，对于企业的稳定运作至关重要。
第四，沙盘演练让我明白了持续学习和创新的重要性。在演练中，我们不仅需要了解和运用已有的采购知识和经验，还要及时关注和学习最新的行业动态和工作技巧。在现实工作中，采购环境和市场都在不断变化，只有不断学习和创新才能不断提升自己的竞争力。因此，我认识到要积极参加行业培训和学习活动，与同行进行交流和合作，不断提升自己的专业素养和能力。
最后，沙盘演练让我体验到成功的喜悦和失败的教训。在演练中，我们经历了成功和失败的阶段，每个阶段都让我有所收获。通过审视成功的原因和失败的原因，我认识到成功离不开团队合作、专业知识和行动力，而失败则可能是因为决策的不准确、信息不完全或者是沟通协调等问题。这让我明白了成功和失败是相辅相成的，我们要从失败中吸取教训，不断改进自己的工作方法和思维模式，提高工作的质量和效率。
总之，沙盘演练是一次非常有益的经历，通过模拟真实情景，让我深刻体会到采购管理的复杂性和重要性。我从中学到了团队合作、采购决策、风险管理、持续学习和成功失败的经验教训。在今后的工作中，我将会运用这些经验和教训，不断提升自己的专业能力和综合素质，为企业的采购管理做出更大的贡献。
采购总监述职报告
你好！
今年以来，在公司领导的关心和支持下，在相关各部门的密切配合下，我规范管理，强化控制，带领采购部和公司的其他同志一道，认真履行职责，在降低采购成本、保证生产、保障安全环保、库房管理等方面都取得了良好的成绩，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作目标。现将一年来的主要工作情况述职如下：
作为公司一个重要的职能部门，采购部经理肩负的任务繁重，责任重大，要履行好职责，必须要有敏锐的政治头脑，因此，为了不辜负领导的重托和大家的信任，我把学习贯穿在工作的全过程，始终把学习放在重要位置，紧跟国家和地方的大政方针，投资重点，发展方向，不断提高政策理论水平。
在工作中，我强化责任意识，坚持原则，秉公办事。明确职责，以理服人。在资金调度、煤炭进出口管理过程中正确对待手中的“权力”，对事业、对上、对下、对己负责。切实掌握法律法规，不怕得罪人。讲究程序，以制度服人。凡事按照制度办事，按照规程操作，制定并完善各项规章制度，做到公开透明，充分行使岗位职责，既不错位，也不越位，不搞暗箱操作，坚持清正廉洁，做遵守职业道德的模范。
1、规范采购管理制度
随着企业规模经济的快速发展，公司各成员企业生产、经营、产品销售及后勤物质保障等方面的采购任务日益增大，为充分发挥公司采购优势，规范采购管理工作，降低采购成本，减少流动资金占用;今年公司组建了以总经理负责的营销采购领导小组，并制定了《公司物资采购管理制度》、明确了采购工作程序、规范了采购行为，严肃了采购纪律。使公司物质采购管理工作逐渐趋于规范化、程序化。
（4）严肃采购纪律。采购人员在采购活动中必须坚持“廉洁自律、秉公办事、遵纪守法”切实维护好企业利益;不按制度程序采购，人为给企业信誉、经济造成损失的必须追究其责任。
2、严格招标比价程序
严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实《公司公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整，通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的'方式采购的，再者，近年来，随着市场形式的变化，多种材料出现了供应紧张的局面，特别是近几年单位和个人扩建或新建的很多，导致我公司用的材料都非常紧张，难以采购，而且价格一涨再涨，在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。招标比价公开、公正、透明，公司公司分管部门的领导、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料次，招标采购额万元;比价采购次，比价采购额万元，形成比价效益万元，占采购额的%左右。
3、强化班子凝聚力
供应工作是企业创造效益的第一道闸门,事关企业利益得失,也是容易发生问题,倍受别人关注的工作。对此，我采购团队不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对公司负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。
虽然在过去的一年里做了大量的工作，但这是大家共同努力的结果，在工作中离领导、职工的希望还有一定差距，主要表现在：一是在员工的业务学习上抓得不够，对职工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不够细致，对后勤工作中的一些新问题，思考不够，创新意识不强。三是材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。针对这些问题，我决定在以后的工作中从以下几方面进行强化：一是不断探索和改进工作方式方法。以更加投入的工作热情做好本职工作。结合工作实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理和经营水平。提高驾驭工作的能力。二是努力把握市场的新形势、新要求，充分发掘工作潜力，使采购工作更上一个新台阶。三是进一歨加强学习有关采购管理、成本控制的相关知识，组织部门员工进行相关的知识培训。
4、狠抓安全生产
规定安全办公室的同志每天都要深入采场一线跟班巡查安全，对存在安全隐患的地带进行检查，对违反安全操作规程的行为进行纠正和处罚，采取跟踪式的巡查，并将查出的隐患记录后上报公司各级部门和领导，发现部门工作中存在安全问题及时通报部门负责人，督促他们进行整改。对违反安全操作规程或矿山安全法的职工及时给予批评和教育。一年来，公司累计发生轻伤人次，未出现重伤和工亡事故，安全生产控制指标在最好的范围内，为公司的安全生产工作做出了贡献。
以上报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。在今后的工作中，我将认真总结发扬成绩，纠正克服不足，围绕公司的工作，开拓创新，求真务实，为公司的快速良性发展而努力奋斗。
此致
敬礼!
述职人：xxx
xx年x月x日
采购总监个人总结
作为一名采购人员，主要任务就是确保原材料的供应，使在经营过程中原材料供应及时。在运行过程中一旦出现原材料短缺的情况，生产就会中断，或者是高价购买或者是不能交货而赔偿巨额违约金，给企业带来巨大损失。与此同时，作为采购人员，必须尽量保持库存为零，从而减少现金占用量和保管费用。
我们的沙盘试验主要分为物理沙盘和电子沙盘。物理沙盘为期两天，主要是给我们练手，熟悉沙盘的全过程，了解各个角色的任务和职责，并且体验团队合作的乐趣。作为采购人员，在物理沙盘中，任务相对轻松，他的时间限制小，而且可以随时采购，及时补给，没有太多规则的制约，也没有库存不足而产生高价购买的担心。
由于种种原因，在物理沙盘中，我组的成绩不是太好。对于即将到来的电子沙盘比赛，为了取得好成绩，我组成员从下午四点一直讨论到晚上十点，激烈讨论寻找物理沙盘中我组的失误，再次模拟了整个沙盘的流程，并借鉴其他组的建议和教训，制定了好几套沙盘计划，以应对在电子比赛中的各种变化。在这次讨论中，作为一个采购人员，我进一步熟悉了原材料采购个数的计算方法，为明天的电子比赛，提供了一个稳定的后台保障。
电子erp沙盘实验中，采购人员的决策与生产的数据必须一致。在ceo的整体决策和市场总监提供的广告订单下，依赖生产总监就生产线及生产设备提供的信息，再根据各种原材料的采购提前期，来确定订购原材料的数量和日期。同时，向财务总监汇报一下所需采购金的数额和日期，根据财务总监的建议，再做一系列调整。例如，第3年第1季度需要下采购订单，订购5个r1和7个r2，但是财务总监希望第4年第2季度再还钱，这时，采购人员就必须联系其他公司的采购总监进行联合采购，一起下订单，使订货批量达到20个，这样就可以拖期4季度再付款，满足财务的要求。
整个计算过程是相当复杂的，因为p1,p2,p3,p4,的原材料不同，采购提前期也不同。pi的原材料为r1,p2的原材料为r1+r2，p3的原材料为2r2+r3，p4的原材料为r2+2r3+r4。然而r1，r2提前一个季度采购，r3，r4需要提前两个季度采购，这为p3，p4的原材料采购带来困难。另外一个使得计算困难的因素是，在沙盘经营过程中，因为不确定因素的存在，计划赶不上变化，比如计划在下一季度变更新的生产设备或者生产确定数量的p2，p3，但因为基金的不到位或者订单的交付，需要临时改变决策，这时采购原材料的个数也必须随着设备的变更和订单的`交付而随时保持变动。为了确保计算的正确性，我和生产总监同时计算，然后对比计算结果。确保了原材料的供应，也减轻了我的压力。在计算过程中，必须保持高度的清醒，认真计算，使得在资金紧张上的情况下，不产生库存积压。给我印象最深的是在第四年，第五年的经营过程中，由于大量的生产线变更，资金的不到位，订单的制约，使得我们临时改变了好几套计划方案，而我必须面对这些变动及时算出所需的原材料，我现在还记得大概在这两年的时间算了四五个原材料采购预测。
首先，这次实验让我深切的体会到：没有小角色，只有小人物。在erp沙盘实验中，采购人员是最不起眼。作为一个后勤部门，采购总监没有冲锋陷阵、建功立业的机会，只能默默无闻的隐藏在后面。当出现库存不足时，大家才会注意到你，责备整个公司的损失都是采购的责任。所以，这是一个有过无功的职位。但是越是看似不起眼的工作，大家在最后才能了解到他的默默无闻。在老师最后的总结中，看到十几组的试验中，我组的采购测评位于仅有的优秀两组中，我笑了。是的，我组笑到了最后，我也笑到了最后。有付出总会有收获的。
同时，本次实验让我体会到了团队精神的可贵。在实验过程中，由于紧张和压力，大家的心理都不是很正常，在说话做事的时候难免会伤害到他人，我们组就出现过几起内部冲突，但是，考虑到公司的整体利益，大家最终都化干戈为玉帛了。在这次试验中，我还要感谢我组的所有成员，由于在电子沙盘中，我一直处于紧张的状况，在我抱怨，失去信心的时候，他们一直包容我，给予我鼓励，使得作为采购人员的我没有给公司造成重大损失。当公司度过一个又一个难关时，曾经的摩擦和龃龉都变成了更加强烈的归属感。
erp沙盘模拟为我们提供了一个了解企业经营的平台，大大激发了我们学习企业管理知识的热情，让我们在乐趣中将所学的知识运用到实践中。在这短短的四天中，我学到了比这一个学期还要多的知识。
对于沙盘模拟的不足，我希望老师能够多给我们一些像这种实操性课程的机会。这次的沙盘模拟让我们深刻的体会了解到公司的生产经营的整个流程，知道每个部门都不是独立存在的，一个既独立有统一的，是我在大学四年中很重要的一次经历。三天的时间让我们意犹未尽，在依依不舍中离开实验教室。希望老师能够帮助我们向学校反映，增多上课的时间和课时，给予我们更多练手的机会和实践。
最后在此感谢翟卫东老师和贾宝娣老师对我们的认真指导和耐心回答，在我们迷茫时给予我们的鼓励。
采购总监述职报告
1。采购管理内容。
2。管理方法分析（优点、缺点、管理存在的盲点等，改善措施）。
管理方法主要以监督、督导、协助等方式进行，并针对问题单独进行分析，对于新进人员先集体授课、再以老带新，以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工能力，并优化采购流程，规范采购方法，责任到人的模式，加强各人员的工作责任。
管理上现场管理相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应该加强，且缺乏对采购员灌输管理方法的方式，应该逐步让各职员学会自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，没有最大限度的激发各职员的工作主动性，和及时反应问题及解决问题的工作方式，各职员对问题的反应情况表现为迟钝，因此带来工作效率不高，解决问题不及时等。
采购总监总结
为期两天的比赛一转眼就结束了，感觉是在水深火热中度过一般，身为一个采购人员来说，我就要打起十二分精神来一点都不能出错，现在的我出现一点小小的错误带给我们的都将是失败，所以我当时的心情很紧张也很兴奋。作为一名采购人员，我的主要任务就是确保原材料的供应，使在经营过程中原材料供应及时。在运行过程中一旦出现原材料短缺的情况，生产就会中断，或者是高价购买或者是不能交货而赔偿巨额违约金，给企业带来巨大损失。与此同时，作为采购人员，必须尽量保持库存为零，从而减少现金占用量和保管费用。在物理沙盘中，任务相对轻松，他的时间限制小，而且可以随时采购，及时补给，没有太多规则的制约，也没有库存不足而产生高价购买的担心。作为一个采购人员，我必须熟悉原材料采购个数的计算方法，为比赛提供了一个稳定的后台保障。在比赛中采购人员的决策与生产的数据必须一致。在ceo的整体决策和市场总监提供的广告订单下，依赖生产总监就生产线及生产设备提供的信息，再根据各种原材料的采购提前期，来确定订购原材料的数量和日期。同时，向财务总监汇报一下所需采购金的数额和日期，根据财务总监的建议，再做一系列调整。例如，第3年第1季度需要下采购订单，订购5个r1和7个r2，但是财务总监希望第4年第2季度再还钱，这时，采购人员就必须联系其他公司的采购总监进行联合采购，一起下订单，使订货批量达到20个，这样就可以拖期4季度再付款，满足财务的要求。整个计算过程是相当复杂的，因为p1,p2,p3,p4,的原材料不同，采购提前期也不同。pi的原材料为r1,p2的原材料为r1+r2，p3的原材料为2r2+r3，p4的原材料为r2+2r3+r4。然而r1，r2提前一个季度采购，r3，r4需要提前两个季度采购，这为p3，p4的原材料采购带来困难。另外一个使得计算困难的因素是，在沙盘经营过程中，因为不确定因素的存在，计划赶不上变化，比如计划在下一季度变更新的生产设备或者生产确定数量的p2，p3，但因为基金的不到位或者订单的交付，需要临时改变决策，这时采购原材料的个数也必须随着设备的.变更和订单的交付而随时保持变动。为了确保计算的正确性，我和生产总监同时计算，然后对比计算结果。确保了原材料的供应，也减轻了我的压力。在计算过程中，必须保持高度的清醒，认真计算，使得在资金紧张上的情况下，不产生库存积压。给我印象最深的是在第四年，第五年的经营过程中，由于大量的生产线变更，资金的不到位，订单的制约，使得我们临时改变了好几套计划方案，而我必须面对这些变动及时算出所需的原材料，我现在还记得大概在这两年的时间算了四五个原材料采购预测。
沙盘模拟采取的是一种体验式的互动方式，让参赛同学在比赛中体验erp的管理理念。在比赛中，我们每个团队5人，各代表着ceo,财务总监，生产总监，采购总监。每个团队经营一个资金充裕的虚拟公司，连续从事6年度的经营活动。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队面都对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战，在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略，最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况，并按经营状况的好坏评出参赛团队的名次。通过比赛，我们都会树立现代化企业经营管理的理念，熟悉现代企业经营的过程。
erp沙盘是一个以团队形式参加的比赛，通过比赛我们都对团队协作有了更深的了解。我在比赛的时候担任的是采购总监一职，采购总监在比赛中的地位很重要，它要下原料订单，买原材料。它既要跟财务商量好费用又要跟生产商量好产能，在大家的配合下这个模拟的企业才能很好的运行下去。
采购总监的职责是把好每一个原材料的关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。p1，p2原材料提前一个季度购买，提前两个季度下定单；p3，p4原材料提前两个季度购买，就得提前三个季度下定单，必须把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，erp也是如此，这是我在培训和比赛中感悟到的。营销总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，ceo也要很关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非常重要。
参加了这么长时间的培训和比赛，最令人头疼的就是采购时的原材料什么时候下单，什么时候购买，如果是单一产品还可以搞清楚，如果ceo说我们这次做复合产品，就是开p1,p2产品，或者开p3，p4产品我就会痛苦，所以干这个职务一定要小心细心。还有就是中间转产，我们的生产线有手工，半自动，自动，柔性之分，柔性转产是不需要周期的可以直接下定单，再购买原材料，但是其他三种生产线都需要周期，这时就得慎重慎重再慎重了，计算好时间，不要出任何小错误了。经过一段时间的磨练和研究我发现利用excel表的公式编辑即根据什么时候需要出什么产品编辑公式将自动算出什么时候下多少订单，什么时候入库，这样对采购有很大帮助。
最后比赛完了，我们组没有拿到最好的成绩，不过我们没有气馁，我们还会继续努力，中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。战场上的火线历炼固然可以培养攻无不克的将军，大范围的岗位轮换也是培养经营型管理人才的有效方法，但这些方法同样会使组织付出高昂的培养成本，承受极大的失败风险。但是在沙盘模拟训练中我认为多犯错误收获更大。不管你犯了多少低级可笑的误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。
总之，这次erp沙盘模拟使我受益匪浅，起初我还不理解参加这个比赛的真正含义，但是经过本次实验让我体会到了团队精神的可贵。在实验过程中，由于紧张和压力，大家的心理都不是很正常，在说话做事的时候难免会伤害到他人，我们组就出现过几起内部冲突，但是，考虑到公司的整体利益，大家最终都化干戈为玉帛了。在这次试验中，我还要感谢我组的所有成员，由于在电子沙盘中，我一直处于紧张的状况，在我抱怨，失去信心的时候，他们一直包容我，给予我鼓励，使得作为采购人员的我没有给公司造成重大损失。当公司度过一个又一个难关时，曾经的摩擦和龃龉都变成了更加强烈的归属感。意义总结和建议erp沙盘模拟为我们提供了一个了解企业经营的平台，大大激发了我们学习企业管理知识的热情，让我们在乐趣中将所学的知识运用到实践中。在这短短的四天中，我学到了比这一个学期还要多的知识。对于沙盘模拟的不足，我希望老师能够多给我们一些像这种实操性课程的机会。这次的沙盘模拟让我们深刻的体会了解到公司的生产经营的整个流程，知道每个部门都不是独立存在的，一个既独立有统一的，是我在大学四年中很重要的一次经历。两天的时间让我们意犹未尽，在依依不舍中离开实验教室。希望老师能够帮助我们向学校反映，增多上课的时间和课时，给予我们更多练手的机会和实践。经过这次比赛我也渐渐了解了企业的相关运作，知道企业内部是如何运作，如何跟外部机构打交道,如何制定可行的生产计划，如何使企业的生产成本降到最低，这对于快要毕业踏入社会的新鲜人来讲是有很大好处的可以让我们检验和巩固专业知识,提高我们的综合素质和能力,特别是与人沟通的能力，让我们变得更加成熟与认真负责。感谢花老师给我这次机会让我终生受益匪浅！
采购总监岗位职责
6、建设和维护供应商管理体系。
1、本科及以上学历，管理类、物流类相关专业；
2、本行业5年以上采购管理工作经验，有外资企业采购经理工作经历者优先；
4、具备良好的职业道德素质，抗压性强、有创新力、善于沟通。
采购总监工作职责
3、根据公司总体发展战略制定符合市场需求的运营策略、供应商管理策略等;。
4、组织实施市场调查、预测，跟踪公司采购需求，编制采购计划并组织实施;。
5、监督采购计划执行情况，对公司采购物资的质量负责;。
6、组织并开发新的供应渠道和供应商，积极开拓货源市场;。
7、指导并监督下属开展业务，帮助其不断提供业务技能;。
8、完成领导临时交办的其它工作任务。
采购总监岗位职责
3、负责指导和监督各业务公司及项目部采购招标管理工作，主导集团负责的采购招标项目大宗工程/甲供材料进场、竣工验收。
5、组织战略采购项目采购招标、谈判及协议的签订工作，并监督协议的执行，组织对战略合作伙伴的评估、更新和维护。
1、大学本科以上学历，工程造价或工程管理等专业，持中级以上职称者优先；
2。10年以上招标管理经验，5年以上大型房地产开发公司集团/区域同岗位工作经验；
5、具备良好的分析解决问题能力和谈判能力，沟通协调能力强，为人正直，遵守职业操守。岗位职责：
采购总监工作职责_采购总监是干的
领导采购团队，负责采购原料、包材、促销物品等。
开发和管理供应商，包括寻找货源、议价、谈判、签订采购文件、异常处理。
定期评估供应商的供应能力、价格、质量，服务，优化供应商结构。维护和更新供应商信息。
收集市场信息，监控采购价格，保证价格合理性，降低采购成本，为公司争取更高效益。
改进来料质量，与供应商沟通解决质量异常，提高来料合格率。
及时协调解决供应问题，提高来料准时率。
与供应商对账，跟进协调货款支付。
支持产品开发部门，跟进产品打样开发。
寻找和发现改良机会，优化成本，提高效率。
进行跨部门沟通协调。
制定、完善、优化采购工作制度和工作流程，堵塞漏洞.采购总监工作职责5。
采购总监总结
作为我们小组的采购总监，我们连续从事三年的公司模拟经营活动。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。
采购总监在团队中的任务也相当重要，公司的经营互相配合好才能打出漂亮的仗！我主要负责的是下原料订单，买原材料。它既要跟财务商量好费用又要跟生产商量好产能，在大家的配合下这个模拟的企业才能很好的运行下去。
我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，ceo也要很关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非常重要。
在实验过程中，最令我头疼的'就是采购时的原材料什么时候下单，什么时候购买，起初第一年只生产p1产品还可以搞清楚，但是随着市场的扩大，生产线的完备我们开始转向其他产品，所以干这个职务一定要小心细心。还有就是中间转产，我们的生产线有手工，全自动，柔性之分，柔性转产是不需要周期的可以直接下定单，再购买原材料，但是其他三种生产线都需要周期，这时就得慎重慎重再慎重了，计算好时间，不要出任何小错误了。
总之，这次erp沙盘模拟实验使我受益匪浅，我渐渐了解了公司的相关运作，知道公司内部是如何运作，如何跟外部机构打交道,如何制定可行的生产计划，如何使公司的生产成本降到最低，这对于快要毕业踏入社会的新鲜人来讲是有很大好处的.可以让我们检验和巩固专业知识,也可以接触其他专业的同学，了解他们的专业对应的职位情况.同时也提高我们的综合素质和能力,特别是与人沟通的能力，让我们变得更加成熟与认真负责。
感谢老师给我这次机会让我感受到了经营公司的艰辛，多少企业由于经营不善倒闭了，而那些成功的企业家他们拥有怎样的智慧才能将一家企业经营的蒸蒸日上，其中有太多的技巧和脑力活动值得我们学习。