2023年红色文化走进幼儿园 智慧校园校长心得体会(优秀7篇)

在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

红色文化走进幼儿园篇一

随着科技不断发展，智慧校园正在逐渐成为现代教育的一个重要组成部分。作为一名智慧校园的校长，我深刻体会到了智慧校园给学校管理和教育教学带来的巨大变革。通过智慧校园的建设和应用，学校的管理更加高效，教育教学更加智能化。下面我将从智慧校园的建设、学生管理、课堂教学、学校发展以及智慧校园面临的挑战五个方面进行阐述，分享我作为校长的心得体会。

首先，智慧校园的建设是智慧校园发展的基础。智慧校园的建设需要大量的投入和持续的努力。作为校长，我要充分了解智慧校园建设的相关知识，并与学校管理团队密切合作。需要在学校内部设立信息技术部门，负责智慧校园系统的搭建和维护工作，同时与相关科技企业合作，引进优秀的技术产品和方案。在资源配置上要合理统筹，根据学校的实际需求进行规划，确保智慧校园能够为学校的发展和教育教学服务。

其次，智慧校园带来了学生管理的革新。在智慧校园的环境下，学生的信息可以更加便捷地管理。学校可以建立学生信息化管理系统，实现学生信息的集中管理，减少了繁琐的手工操作，提高了信息的准确性。同时，学校还可以通过智慧校园系统进行学生考勤、成绩查询等工作，减轻了教师的工作压力，并能够及时掌握学生的学习情况和行为动态，及时采取有效的措施进行帮助和管理。

第三，智慧校园在课堂教学方面具有突出优势。借助智慧校园系统，学校可以实现在线教学、教育资源共享等功能。教师可以通过智慧校园系统给学生布置作业和批改作业，提高了教师的工作效率。此外，学生可以通过智慧校园系统进行在线学习和互动学习，拓宽了学生的学习途径，提升了学习效果。智慧校园还可以为教师提供个性化的教学辅助工具，提高教师的教学质量和水平。

第四，智慧校园能够促进学校的发展。智慧校园为学校提供了更多的机会和平台，可以与其他学校进行合作和交流。学校可以通过智慧校园系统与家长进行有效的沟通和联系，及时向家长传递学校的最新信息，并接受家长的反馈和建议。同时，学校还可以通过智慧校园系统进行校园宣传和招生工作，提升了学校的知名度和影响力。

然而，智慧校园也面临着一些挑战。首先，智慧校园的建设需要巨大的资金投入和技术支持。其次，智慧校园的信息安全问题需要高度重视和防范。另外，智慧校园的建设和应用需要全校师生的积极参与和配合。只有克服这些挑战，智慧校园才能真正发挥其应有的作用，为学校的发展和教育教学服务。

综上所述，作为一名智慧校园的校长，我深刻体会到智慧校园给学校管理和教育教学带来的重要变革。智慧校园的建设、学生管理、课堂教学、学校发展以及面临的挑战都需要我们认真思考和应对。通过不断总结经验和教训，我相信我们能够不断提高智慧校园的管理水平和教育质量，实现学校的可持续发展。

红色文化走进幼儿园篇二

红色文化走进幼儿园篇三

文/新浪财经专栏机构 百人论坛

“一带一路”建设过程中，取得的成绩固然令人欣喜，但其中存在的“痛点”更值得我们关注。目前，“一带一路”的“痛点”就是未来工作的要点和突破口。

“痛点”一：战略环境有待优化

1、赵磊(中央党校国际战略研究所教授)：

第一，国内痛点是：

3、认知层面，有人认为“一带一路”就是要获取能源资源以及输出过剩产能，有人认为“一带一路”就是要挑战美国霸权，有人认为“一带一路”就是要恢复新版的朝贡体系，还有人坚定地认为“一带一路”是国际关系史上最大的烂尾工程，导致国内民众以及国际社会不清楚“一带一路”到底是什么，如此的“认知纠结”，很难保证顺畅地开展工作。

第二，国际痛点是：

1、在国际社会看来，“一带一路”目前的原则性倡议多，可操作的内容少。

2、未能庖丁解牛地了解每一个丝路国家：往往把22个阿拉伯国家看作一个整体、把五个中亚国家看作一个整体、把十个东盟国家看作一个整体、把54个非洲国家看作一个整体……，据此制定整齐划一的“打包政策”。但“一带一路”要真正具有生命力，就不能想当然地、简单片面地同丝路国家打交道，要真正去了解每一个国家、每一个群体对中国的期望、对我们的需求。战略的避讳是笼统和肤浅。

3、中、美、俄、欧、印等大国对于“一带一路”的合作共识严重不足。

2、于今(中国少数民族文物保护协会常务副会长、东中西部区域发展和改革研究院执行院长、国家智库总编，上海大学智库产业研究中心主任)：

痛点是：各种对“一带一路”的疑虑、误读，归根于战略思维的缺乏。因此，应当以战略思维加强对“一带一路”的研究，注意三个问题：首先，不能用肤浅的、近视的眼光来看待和评价“一带一路”国际合作倡议，要着眼于解决长远发展中有可能产生的矛盾和问题。其次，不能用封闭的、保守的态度来开展“一带一路”的宣传工作，一方面要加强自我宣传的力度，另一方面又要加强海外传播的力度。再次，不能用碎片化的、零散的方法来研究“一带一路”国际合作倡议，要用系统的、科学的方法来研究“一带一路”。

3、于洪君(全国政协委员)：

目前，我们的外交队伍建设、财力物力投入、体制机制更新、资源配置协调、思想观念转换相对于形势任务，的确有些滞后。

4、钟琦(中交集团中国港湾办公室主任助理、致公北京市委海外联络工作委员会秘书长、中央企业青联委员、北京市东城区青联委员)：

理念契合、价值认同是成功合作的基础，常说的“入乡随俗”，是一个主动融入的姿态，是一种对其他国家价值和文化的尊重。在“一带一路”的推行过程中，必须面对文化差异带来的各种问题，能够站在沿线国家不同的历史、文化、宗教等特性因素上来分析问题，正视差异，找到双方重合的共鸣区间，谋求价值的协同，才能在各自保持原有的个性基础上，建立起合作共赢的发展模式。

在全球化发展趋势中，“一带一路”需要具有国际视野。在跨文化的交流合作中，强调“产品和服务”要面向全球市场，满足不同市场“消费者”的不同需求。“一带一路”的全球化思考，可以说是一种哲学层面的思考，要根据国别情况，适应其价值取向，制定不同的合作模式。唯有如此，才能获得沿路国家的认同和支持。

同时，在“一带一路”推行过程中，我们要有足够的自信，自信地传承和光大“对外开放、互通有无、平等交换、睦邻友好、和平发展、互利共赢”的理念。有足够的自信就有足够的个性，“一带一路”才能实现沿线国家之间的合作共赢和文化互鉴。

5、杨善华(北京丽泽金融商务区招商联合办公室负责人，北京市丰台区投资促进局党组副书记)：

痛点之一(启动方面)：由政府部门主导，各地方群起而上的局面很容易导致外在防御心理放大，囿于内部环境和体制影响，热闹于划地盘抢先机，终究很难脱离政绩工程、面子工程的派生。痛点之二(内容方面)：商品文化技术的互动、自然资源国际信任的交流，并不能协同满足互惠互利乃至互赢的经济发展目标和成员国的价值认同。

6、雷希颖(读家传媒董事，共青团中央中国青少年新媒体协会个人理事，南方国际关系在线网络外交与网络安全研究院执行院长)：

“一带一路”的最大痛点在于，战略布局在战术视角下被推进执行。一带一路本是一个战略性的布局，需要在国内外进行长时间的铺垫和积累，但目前国内参与者大多基于战术视角，从小利层面思考，并表现出了急于求成、好大喜功、攻于逐利的倾向，这都可能会造成不顾现实、急功冒进、因小失大，以及国内思维和方式国际化的消极后果，对“一带一路”的长期性、稳定性和安全性产生一定的不良影响。

7、蒋正翔(光明日报社网评中心理论编辑室副主编)：

一带一路最大的痛点是过于政绩化、工程化、功利化，从而走样走形，错失战略机遇期。表现在好大喜功，为了落实规划和诺言不计效益不讲实际；理解简单化，只求倾销不能走心；大干快上一窝蜂，过于强调模式自信，实际工作中将我们文化和意识形态当做普世价值。

8、胡金有(北京建设大学校长)：

规则是最大的痛点，包括国与国，人与人，企业与市场，等等。实力均衡时，和谐即妥协是规则；实力悬殊时，高效率推行或争取是规则。

“痛点”二：对外传播存在缺陷

1、梁海明(盘古智库学术委员)：

“一带一路”倡议最大的痛点之一，应该是外宣机构暂未能把“一带一路”的内涵、理念成功地对外传播开去，外国不仅仍对该倡议了解不深，部分沿线国家甚至误会颇深，尤其是受到文化冲突、现实利益冲突等因素影响，部分国际舆论对“一带一路”倡议作出了不少负面评价，甚至存在抹黑的情况。比如有部分人现仍口口声声认为“一带一路”是“中国版马歇尔计划”或是针对美国“跨太平洋伙伴关系协议”(tpp)的挑战。

有俄罗斯、印度等地学者担忧“一带一路”将挑战现有区域乃至全球经济体制，排挤其他国家的利益，部分东南亚发展中国家则担忧“经济控制”或是中国意图掠夺当地资源等。本人认为，“一带一路”倡议未来要在海外传播中准确让各国了解其内涵、用意，感受到倡议所带来的各项机遇和利好，并尽力消除各国对构想的误解，从而为“一带一路”顺利落实营造良好的舆论氛围，应当充分考虑跨境传播的特殊性，减少由内向外、由上至下式的灌输性传播模式，更多考虑运用丰富的手段和工具，避免重蹈过往对外宣传工作中走过的误区。

此外，现在的外宣，主要是针对“一带一路”沿线国家的海外传播，对非沿线国家的传播不足，容易形成以是否沿线为门坎的“我们”与“他们”之别，此类舆论上强化差别，随时会导致新的对立阵营出现，很拉仇恨，是一个较大的痛点。

唐僧走出去取经，因没有做好海外传播，导致处处受挫。当时唐朝海外传播的工作基本没法做，唐僧只懂照本宣科，没有多方位宣传，搞得唐僧三个这么著名的徒弟，路途中的国家、妖怪都不大知道，要是知道了孙大圣在队伍里面，他们抓唐僧前就要再掂量掂量，可能就会减少西天取经的很多折腾。除了海外传播外，国别研究也很重要，如果事先知道一些国家不欢迎和尚，一些国家是女儿国，就可以避开这些国家。

中国企业走出去，也差不多，需要借鉴当中的经验教训。妖怪都知道吃唐僧肉长生不老，也都知道唐僧来了，但都不大知道唐僧有保镖，这说明作为西方老大佛祖的弟子，西方的媒体懂得帮唐僧宣传和包装，唐僧赞成一朵花。唐朝的媒体没有那个意识。

从唐僧出生到出家，唐朝媒体把他包装得和社会有深仇大恨似的。走的是那种“我很穷，我很苦，所以我光荣”的宣传口径老路，对外没有很好地进行“双向沟通”，更多自说自话，导致无法进行沟通交流，误解和质疑就出现了。

与此同时，外宣也需要把握一个度，以及要有其他的保障和推进，有个系统工程。要不，即使把唐僧的保镖孙悟空宣传地非常强大，妖怪一抓到唐僧，会立马把他吃掉，就不再呼唤朋友一同过来同享唐僧肉了。因此，外宣工作也和外交工作那样，可能需要有重大改革才行，可以参考港式文化、台式文化如何对外传播的经验。

2、龚婷(中国国际问题研究院)：

沿线国家及域内外大国围绕“一带一路”的舆论环境既有积极和期待的一面，也有消极和疑虑的一面，甚至在一定程度上存在误读和理解偏差。自我对“一带一路”的正确表达是外界正确理解的前提。为了及时纠正误解、增信释疑，为倡议的推进和落实创造积极的国际舆论氛围，国内相关政府部门、政策及学术研究界、企业界、媒体界在对外介绍时，有必要围绕“一带一路”的几个基本问题达成共识，明确什么应“多讲”、什么应“少讲”，主动树立起“一带一路”对外传播的话语主导权。

笔者总结了“六个多讲，六个少讲”：

1、多讲“倡议”和“合作”，少讲“战略”和“地缘政治”。

2、多讲“共商、共建、共享”和“对接”，少讲“中国主导”。

3、多讲“开放包容”，少讲“中国中心”。

4、多讲“经济合作”，少讲“中国版马歇尔计划”。

5、多讲“惠及所在国民生”，少讲“中国海外利益”。

6、多讲“中国是秩序维护者”，少讲“美国衰落”和“排挤美国”。

3、张荣刚(深圳市人民政府新闻办公室高级新闻顾问)：

“一带一路”的痛点之一是其对外传播亟需强化与创新，目前，“一带一路”的对外传播与我国整体对外传播的短板一样，不会讲故事而是高喊充满火药味的口号如排头兵、桥头堡、战略布局之类。窃以为，对外传播的境界是“传受双方的价值共鸣”，讲故事则是激发共鸣的有效途径。用心讲故事，用充满真情实感的故事解构逻辑沟通心灵。是国际传播最通用也是最有效的方式，所谓共鸣，乃频率的共振而产生最大的能量，在文化差异中求基本价值的同，必将产生对“一带一路”有强大推动力的正能量。反之，空洞的教条化的不当宣传方式不但会影响“一带一路”的对外传播效果，甚至可能适得其反，对“一带一路”的推进产生巨大的阻力。

4、吕力(河北省旅游局副局长)：

宣传的痛点往往是程式化口号式强推的，很难打动人心引起共鸣。相反，埃及旅游口号是“可以触摸的经典”，捷克是“捷克满是故事”，印度是“难以想象的印度”，台湾是“touchyour heart”。河北对京津及周边曾用过“这么近、那么美、就在河北”，等等。可以借鉴上述经验给“一带一路”的纪录片拟定一个主题，围绕主题讲好故事。

5、贾健(中央电视台战略发展部主任、前央视常驻美国华盛顿记者)：

加强对“一带一路”沿线区域的对外传播和文化合作，应尽量采取商业模式。从我国广播电视走出去，电视节目海外落地的实践看，过去我们曾经采取过赠片、援建等方式，效果都不太理想，外国接受方把我们赠送的电视片放在不重要的时段，或随意剪辑，观众意见很大。后来我们尝试商业合作的方式，如节目收入分成、节目互换或联合创办频道等，由此风险共担、利益共享，对方积极性大大提高，如中央电视台在日本创办的大富频道，中国长城平台，最近横空出世引起国际媒体广为关注的央视网熊猫频道，以及电视纪录片《舌尖上的中国》等，都是采取商业合作模式，取得了很好的传播效益和经济利润。

6、郑秀国(中央电视台新闻中心制片人)：

笔者今年拟制做关于“一带一路”的纪录片，这是国家对外传播能力建设的重大项目，力求借鉴bbc的《中国人要来了》等纪录片通用的传播理念和运作经验，通过讲故事和真实体验的方式，讲述中国故事，传递中国声音，让世界了解一个开放、包容、友善的中国即将带给世界的福祉和改变，理性真诚沟通、寻找价值共鸣。

“痛点”三：企业、人文等软实力层面亟待优化，品牌意识有待提高

1、许思思(中国南车中央研究院经济研究部政策研究室)：

一带一路应该给沿线国何种体验？

引言：

在如今的大时代，已经进入体验时代和品牌意识崛起。

引用一个最有互联网思维的90后说的话：用钱搞定的用户，都是墙头草(一旦你不给钱了，立刻抛弃你)，用伺候搞定的用户，都是大爷(在他们眼里，你永远是屌丝和备胎)，只有用品牌魅力搞定的，才是真爱。

痛点一：我们缺乏懂“心”的人。

连“一带一路”是什么，都不懂。“一带一路”应该定位于经贸之路，文化之路。既然是一种经济贸易的模式，就应该转变身份与心态，在商言商。

完美的推销，就像一场完美的恋爱，国与国之间：互相欣赏+三观统一+灵魂契合。

痛点二：我们有太多思维定势。

在考虑“一带一路”问题时，应该避免如下的思维定势：

1、只考虑市场有多大，不考虑自己能提供什么。

2、只考虑我们需要什么样的用户，不考虑我们能提供什么样的价值。

3、用固定的标签去定义各个国家，而不考虑对方深层次的需求。

4、认为占有更多资源，就是对手。

痛点三：我们缺乏体验意识和软实力。

好的产品，一定是在价值观层面与他人高度融合的，既可以给别人以精神引领，也给人以力量。

2、赵明昊(中联部当代世界研究中心副研究员，亚太安全合作理事会(cscap)中国国家委员会委员)：

“一带一路”建设，必须高度重视国际经济合作的软环境优化问题，切实为中国企业“走出去”、“走进去”、“走上去”以及(必要时候)“走回来”保驾护航。可以说，在“一带一路”建设中，软环境优化问题正成为一项硬任务，也是一根难啃的硬骨头，而这在很大程度上关乎中国智库的使命担当。

3、梁周敏(河南省委党校副校长)：

“一带一路”走出去的主体是人，是由有意识、有理念、有不同价值观组成的千千万万个企业，是有文化涵养和秉赋以及大开放理念的现代中国人，只有有了正确的对外发展观，然后才可论及项目、资金、技术以及发展效果的多赢和共赢。如果我们的企业没有正确的合作开发理念，我们的人民没有平等和公正的社会心态，国家如果缺乏大国的担当意识和重塑世界发展新规则的勇气和胆略，“一带一路”不可能健康而又可持续地发展。

如果我们的企业生产理念不先进、产品品质无保障，出现问题又不能有效及时的解决，积少成多就会成为问题甚或产生相应的矛盾和危机，影响我国“一带一路”的正确实施。况且追逐市场利润最大化是企业的本质，也是企业走出去的动力，所以我们对企业家的行为不能理想化，既支持爱护企业走出去的热情，又要有正确理念的引导、道德教化的说理，更要有相关产业政策的约束和法律法规的监督和制约。

4、刘少军(皇家驿栈董事长)：

“一带一路”最大的痛点是知道痛点在于软实力，而不知道我们的软实力的优势是什么，以及如何壮大。真正有品牌企业是有软实力的，否则他们如何立足？我们应该鼓励华为、阿里巴巴等品牌企业走出去，甚至应该鼓励像皇家驿栈这样愿意做百年老店的品牌企业走出去，这样才能有真正的战略执行力和战略支点。

5、赵可金(察哈尔学会高级研究员)：

最大的痛点是人才不足，真正懂“一带一路”的人很少，大多数人在忽悠，要放下大架子。应该甘当小学生，老老实实搞好研究，既不要盲目乐观，一哄而上，也不要前怕狼后怕虎，杞人忧天。少说空话，多干实事，在做中学，边学边完善。

6、涂建军(国际能源署中国合作办负责人)：

“一带一路”最大痛点在于，未来中国软实力较弱的局面如果依旧得不到根本性的改善，那么将不得不基本依赖硬实力砸出一条路来，这个实在是太痛了。

7、高丽萍(陕西省吕梁市外宣办)：

企业以经济效益为目标无可厚非，但绝不能竭泽而渔，不能鼠目寸光，那将损害整个国家的长远利益。目前的经济发展已非原始积累时代。

“痛点”四：沿线各国态度复杂

1、陈平(国际民间艺术组织iov全球副主席、中国区主席)：

“一带一路”的痛点应该是：

第一，切忌变成剃头挑子一头热，只有我们自己富有热度和需求，而国际上缺乏足够的认知和兴奋度，是不行的。

第二，尽快培养和挖掘外交人才，外交人才不是仅仅会说外语的人，而是真正了解当地国家文化、风俗、政治、经济甚至宗教，富有知识和气度的精英。外交需要智慧，更需要修养，所谓知己知彼。

第三，切忌落入自言自语的境地。“一带一路”应该是双向的一种合作关系，不仅仅是中国向海外的各种项目输出，也有引进。包括各类经济利益的互惠以及文化引进。所以，“一带一路”是双向互动的举措，各国也必须本着诚意、平等的态度“加盟”，我们并不需要凑国家数，而是求质量。

第四，痛点还有可能是一些贫困与落后国家对中国的过高期待。我们不是援外，也不是去无偿投资与援助，而是共赢共建、共同繁荣。因此，“一带一路”的定义与目标要清晰，不能模糊，也不能含糊其辞。

第五，中国企业走出去，投资办厂，要真诚帮助当地国家解决就业，要对沿线国有所帮助，对他们的发展要有所贡献。这是获取当地国民心的一个重要途径。今年一月我应邀去毛里求斯访问，得知一个中国企业在当地投资，签了90年合同，但是中国企业在置地之后，八年之内没有进行任何建设，导致上一届政府下台还落下口舌，新一届政府要求解约的后果。

第六，痛点还有可能出现很多国家只是观望，而不会真心参与，有利时，出来加盟，有困难时，并不会真诚支持，所以我们要有独立性、防范意识，要游刃有余。第七，文化交流要做到平等、公允，尽可能发挥民间的力量，既走出去也要引进来。淡化政治，研究不同民族、不同宗教之间的对话渠道和互动机制。

2、王晓竞(长城船舶有限公司总经理)：

“一带一路”的痛点是：区域内的国家充满疑虑，大国暗中掣肘，我们内部关系需要理顺。我们企业走出去之前需要弄清楚什么是“一带一路”，需要有正确的义利观作为指导，需要完整的政策和理论指导。企业走出去是在一线博弈，需要宣传什么，不该宣传什么；该做些什么，不该做些什么；怎么在千里之外与祖国互动，需要认真思考。我们企业在外营商，将面临战略取向、文化适应、法律法规等方面的挑战。怎么在异国他乡健康持续发展，把企业的利益和祖国利益合二为一，怎么实现同沿线国家的合作共赢局面，是“一带一路”具有顽强生命力的工作要点。

3、魏丽萍(中国文发集团文化有限公司助理总经理、中印集团文化有限责任公司首席运营官)：

我最近一直与中亚国家及企业沟通，他们对“一带一路”普遍的看法就是中国要给他们提供资金、提供物质支持。这是相当大的问题。

(本文作者介绍：定期发布“一带一路”相关信息，融汇主流思想，传递各界声音，推动“一带一路”早期成果与标志性项目落地。)

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红色文化走进幼儿园篇四

在智慧科技飞速发展的今天，智慧校园已经成为了教育的新热潮。作为一名校长，我也深刻感受到了智慧校园给教育管理带来的巨大变革。在过去的几年里，我不仅亲身参与了智慧校园的建设，还积极推动了智慧教育的发展。在这个过程中，我收获了很多宝贵的经验和体会。

首先，智慧校园为教育管理提供了高效便捷的手段。以前，学校的教务、人事、财务等管理工作都需要耗费大量的时间和人力。而有了智慧校园的支持，这些工作都能够在电脑上完成，大大提高了效率。比如，我们学校以前办理学生选课需要排队填表，现在通过智慧校园平台，学生可以在家里直接选择课程，避免了排队等待的繁琐流程。同时，智慧校园还可以实现对学生考勤、成绩、奖惩等信息的实时监控和管理，使得教师和家长能够更加及时地了解孩子的学习情况。这些都大大简化了教育管理的流程，提高了工作效率。

其次，智慧校园为教育教学提供了丰富多样的资源。在智慧校园平台上，学生和教师可以随时随地获取各种学习资源，如数字化教材、网络课件、学习视频等。这些资源不仅丰富了教学内容，还使得学习更加灵活多样化。教师可以根据学生的学习情况有针对性地选择教材和课程，提高教学的针对性和有效性。同时，学生可以在家里或者课堂上进行在线学习，更加自主地掌握知识。此外，智慧校园还可以为教师提供在线培训和交流平台，促进教师之间的相互学习和交流，提升教育质量。

此外，智慧校园也给学生的素质培养提供了新的途径。智慧校园可以建立学生档案，记录学生的言行举止、社交能力、创新能力等方面的情况。同时，智慧校园还可以通过数据分析来评估学生的综合素质，并提供相应的培养方案。这为学生的全面发展提供了有力的支持。比如，通过分析学生的表现，可以针对性地培养学生的创新能力，培养学生的协作精神等。这种个性化的培养方式能够更好地满足学生的需求，培养学生的综合素质。

最后，智慧校园的建设离不开学校和家庭的共同合作。智慧校园的成功应用不仅仅是教师和管理员的功劳，家长也应该起到积极的推动作用。只有家庭和学校紧密合作，共同努力，才能够实现智慧校园建设的最大价值。因此，作为一名校长，我积极组织家长参与智慧校园的建设，定期组织家校会议，向家长介绍智慧校园的优势和使用方法，鼓励家长与学校共同关注孩子的教育成长。

总之，智慧校园的建设给教育带来了飞跃。在教育管理、教育教学和学生素质培养等方面都有很大的推动作用。然而，智慧校园的建设也只是手段，关键还在于如何科学合理地运用智慧校园的资源和平台，为学生的全面发展提供更好的保障，这是我们一直努力追求的目标。通过不断总结和探索，我相信智慧校园的建设会越来越完善，为教育事业作出更大的贡献。

红色文化走进幼儿园篇五

红色文化走进幼儿园篇六

随着科技的进步和信息技术的快速发展，智慧校园逐渐成为教育领域的热门话题。为了了解智慧校园对学生和教育的影响，我进行了一次实地调查。通过与学生、教师和家长的交流，我深入了解到智慧校园的优势和面临的挑战。下面是我对这次调查的心得和体会。

第一段：

智慧校园为学生提供了更便捷的学习环境。通过智慧校园系统，学生可以在线查询课程表、考试安排和成绩等信息。这大大减轻了学生们的学习负担，避免了繁琐的手工操作和与教务处的繁琐沟通。同时，学生可以通过智能终端随时随地学习，不再受到时间和地点的限制。这样一来，学生的学习效率和自主学习能力都得到了提升。

第二段：

智慧校园还为教师提供了更多的教学资源和工具。教师可以通过智慧校园系统查找教案、课件和教学资料等。这为教师的备课工作提供了便捷，同时也保证了教学的质量。此外，智慧校园系统还可以实现教学过程的数据化和智能化。教师可以通过系统分析学生的学习情况和表现，及时调整教学内容和方法，以更好地满足学生的需求。

第三段：

然而，智慧校园也面临着一些挑战。首先是技术问题。智慧校园的建设需要先进的技术支持和网络设备，这对学校来说是一项巨大的投入。另外，智慧校园系统的运行需要专业的维护人员，学校需要安排相应的人力资源。其次是信息安全问题。智慧校园涉及大量的学生和教师个人信息，如果信息被泄露或者被不法分子利用，将给学校和家长带来极大的风险和损失。

第四段：

智慧校园的成功需要全体师生和家长的共同努力。学生要掌握使用智慧校园系统的技巧和方法，提高信息素养。教师要积极参与智慧校园的建设和使用，充分发挥其教育教学的优势。学校和家长要关注智慧校园的建设和运营，提供支持和配合。只有通过全体师生和家长的共同努力，智慧校园才能发挥出最大的效益。

第五段：

在智慧校园建设的过程中，我们要注重平衡。技术虽然重要，但要建立在教育教学的需求之上。我们不能过分追求技术而忽略了教育的本质。同时，我们也要关注学生的心理健康和人际交往能力的培养。智慧校园虽然提供了便捷和快速的学习方式，但我们也要注意学生是否过度依赖智慧校园系统。只有在平衡各方面需求的基础上，智慧校园才能真正达到教育的目标。

通过这次调查，我深刻体会到了智慧校园对学生和教育的积极影响。我相信，随着智慧校园的不断发展和完善，将为学生提供更好的学习环境，为教师提供更多的教学资源和工具，进一步推动教育的现代化进程。但我们也要正视智慧校园面临的挑战，注重平衡各方面的需求，只有这样才能真正实现智慧校园的价值。

红色文化走进幼儿园篇七

随着我国社会老龄化程度不断加深，养老产业发展日益被重视。作为一项重要的服务业，未来必将成为国内需求的重要组成部分，养老产业发展空间十分巨大。

李克强总理近期也指出，到2020年要全面建成以居家为基础、社区为依托、机构为支撑的覆盖城乡的多样化养老服务体系，把服务亿万老年人的“夕阳红”事业打造成蓬勃发展的朝阳产业，使之成为调结构、惠民生、促升级的重要力量。

值得注意的是，虽然各级政府不断推动养老产业发展，但我国养老产业还停留在起步阶段，很多方面仍不尽完善。诸如所谓的养老地产，目前更多的只是一个噱头。由于缺乏服务内核，社会化养老的可持续经营还存在一定问题，真正激活养老产业还需破解一系列难题。

卖房子还是卖服务？

在深圳以东几十公里的惠州大亚湾、巽寮湾沿岸，数十个以“养生、度假”为卖点的楼盘一字排开。这些主要面向深圳需求的楼盘多依托滨海资源，一些楼盘甚至为购房者描绘了一幅将父母接来养老的愿景：在徐徐的海风吹拂下，一对对老年人在依山傍海的社区中穿行漫步，他们的子女在几十公里之外的深圳打拼奋斗。

然而现实相当残酷，深圳东区域的养生地产现状不容乐观。夜色降临之后，一片片已经建成的高层住宅少见灯光，大面积空置，这片少有人烟的住宅区被当地媒体称为“鬼城”。很显然，这些仅仅依托山海资源的养生地产难以引起深圳购房者的兴趣，“将父母送到这样荒无人烟的地方一定算不上孝顺，”一位深圳购房者表示。

这些楼盘开盘以来的销售成绩大多差强人意，一位深圳地产人士对中国证券报记者透露，这里的“养生楼盘”普遍销售不畅，“其中一个楼盘，17亿的货量，开盘快两年了只卖了1个亿”。

虽然目前有诸多开发商都提出拓展养老地产，但是似乎还没有开发商能够真正把“卖房子”和“卖服务”之间的关系厘清。即使是自诩为行业领跑者的万科，在首个养老地产项目、位于杭州的万科随园嘉树售罄之际，总裁郁亮却表示售罄并不意味着这一项目的成功，因为买家多为40岁左右的“少壮派”。“目前养老行业里面不少是公益模式，并未看重商业模式，但万科不可能走到慈善养老领域去，”郁亮说。养老地产的口号已经提出多年，至今还缺少真正的成功案例。

养老地产目前更多的只是一种概念，但这种概念的背后，却是社会养老服务现状的尴尬。一方面，在多数人的眼中，将父母送至养老院依然是一件不孝的事情。另一方面，真正能够运作良好的养老院少之又少。以北京为例，专注于养老院市场推广的晚霞网市场总监肖利军对中国证券报记者表示，目前京城的养老院还停留在比拼硬件的阶段，“宣传资料上都在宣传装修的富丽堂皇，收费也十分高昂，每月超过万元的费用使能够负担的人并不多。”肖利军介绍，即使收费偏高，目前北京能够实现盈利的养老院少之又少，由于床位空置率始终较高，多家养老院已经处于倒闭的边缘。虽然养老产业的广阔前景一直被看好，但是在运转多年之后，这个看起来很美丽的朝阳产业还停留在有名无实的阶段。

“中国养老事业在5年前各方都关注的情况下开始实验。实验到今天，我们看到的是一堆痛苦的经历，还有媒体的质疑，”世联地产董事长陈劲松表示。

破除产业发展“痛点”

包括养老地产在内的养老产业遭遇尴尬，缘自四大难题未解，世联地产顾问事业部总监李亚南将之称为“四大痛点”。诸如养老院、养老旅游等，无不面临着这一难题。

这四大痛点分别是：市场模糊、盈利困难、营销乏力和难以持续。

“到目前为止，养老产业面对的还是一个模糊而想当然的市场，”李亚南说。可以根据健康程度对老年人群进行一定的划分，而目前的养老产业还停留在泛泛而谈的阶段。按照李亚南的划分，可以把老年人群分为高端健康老人、高端自理老人以及需要护理的老人。“几乎所有介入养老产业的商人都将目标对准了高端健康老人，但是他们并不知道这一群体的实际规模与购买力。”另一方面，健康老人也只是一个暂时的阶段，因为自然规律决定了每一位健康老人最终都会走向需要护理的阶段。很显然，多数养老机构还拿不出一套完善的护理老人的服务方案。

养老产业面临的另一个难题是盈利困难。“很多接触过养老地产、投资过养老院的商人都表示，养老产业是一个比较慢、比较贵、比较不赚钱的产业。对于养老地产而言，赚钱确实是一件比较困难的事情。”李亚南介绍很多养老物业的土地性质都比较冷门，有医疗划拨用地、工业用地、集体土地甚至军事用地，很多养老物业都难以销售，投资方难以收回成本。对于手续完备的养老项目而言，政府还会设定很多条件，要求开发商建设基础设施，这极大地推高了养老项目的成本。

如何营销养老产品也是整个养老产业需要解决的问题。“如何对老年人进行营销？到底是卖房子还是卖服务？这些问题搞不清楚，怎样将产品卖给消费者？”李亚南表示，对于养老产品的营销而言，卖物业还是卖服务，卖给老年人还是卖给他们的子女，营销方式的差别很大，因此需要不同的营销渠道和手段。由于这些基本问题还没搞清楚，因此目前养老产品还难以做到有效的营销。

正因为养老产业的诸多不完善，所以养老机构的持续经营是一个更大的难题。目前国内还没有专业完善的养老服务团队，无论从人员培训还是团队管理方面，养老机构都难以做到专业可持续。加之养老产业还需要医疗等更加专业的资源，真正能够持续经营的养老机构少之又少。然而持续经营对一家养老机构而言至关重要，台湾养老机构恒安照护集团董事长胡世贤表示，“养老产业是一个进入就不能退出的产业，如果半途而废将对社会造成较大的危害”。

实现精准定位和营销

一方面，国内养老产业面临诸多难题，另一方面，随着我国人口老龄化进程的加速，养老产业显示出巨大的发展空间。对于破解上述“四大痛点”也并非无方可寻，台湾、日本等的经验为加快养老产业的成熟提供了路径。

世联地产顾问事业部总监李亚南表示，改变当前养老项目定位模糊的现状，需要事先做好市场调研，李亚南举例说，北京和深圳的养老需求就不一样，北京本地有大量的老龄人口，加之北京的房产往往价值不菲，以房养老将有巨大的市场；而对于同为一线城市的深圳市场而言，由于深圳移民较多，养老市场更多的侧重团聚需求。“只有做好了前期调研，才能做到精准定位。”

目前多数养老项目的盈利都存在问题，解决这一难题的关键是做好前期规划。“如果没有计算好投入的节奏，前期投入过大往往入不敷出，前期投入过小则难以吸引首批客户，这需要经验的积累，与专业团队的策划。”

做到了精准定位与盈利规划之后，营销难题也有望迎刃而解。李亚南表示，成熟的养老市场经验很有价值，“以台湾为例，老年照护的付费方式多种多样。比如，缴纳一笔较大金额的押金，就可以免去缴纳服务费用，因为这笔大额押金可以为运营商节省融资成本，从这一点来看，金融行业和养老产业的结合存在较大的空间。”

不过对于养老项目如何持续运营，李亚南表示目前确实没有明晰的思路，因为解决这一问题有赖于整体市场环境的成熟。“由于目前整体养老市场环境不够成熟，在人才培养，团队组织等方面依然停留在摸索阶段。”

正是看到目前大陆养老产业的现状，台湾恒安照护有意拓展大陆市场，并于去年正式在北京设立了分支机构。但恒安照护遇到的问题是，其推行的以服务为核心的经营理念还难以落地。胡世贤介绍，近年来恒安照护接待的来自大陆的参观考察团体多达6000多人次，“很多前来参观考察的官员和商人都对目前台湾的养老产业模式感兴趣，但当我们主动到大陆推广我们的产品时，依然找不到合适的落脚点，这可能与大陆商人赚快钱的心态有关，”胡世贤说。

中国社会科学院人口与劳动经济研究所副所长张车伟表示，目前购买力有限依然是国内养老产业发展的最大瓶颈之一，养老产业距离真正的朝阳产业还缺乏一定的基础。另一方面，目前国人的文化传统与西方社会的养老观念也有一定的出入，“多数中国的老人依然希望把房产作为遗产留给子孙后代，而不是作为养老的本金。”

随着养老产业被寄以“朝阳产业”的厚望，养老概念个股也引发市场关注。其中养老信息服务和养老地产是受关注的热点。分析人士认为，随着政策扶持力度的加大，养老产业概念将逐渐走进投资视野，相关个股可能被激活。

医疗信息业受重视

8月28日，国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，研究部署促进健康服务业发展。会议指出，要建立健全医疗机构和老年护理院、康复疗养等养老机构的转诊与合作机制。

业内人士指出，养老服务更注重区域信息的联网、自动报警、健康档案记录等服务，必将带动医疗信息化的需求。事实上，美国的医疗信息化已经取得一定进展。例如google跟美国的医疗中心合作，为几百万名社区病人建立了电子档案，微软也推出了一个新的医疗信息化服务平台。英特尔和ibm也在这一领域取得了进展。idc数据显示，2012年中国医疗行业it花费是170.8亿元，较2011年增长了16.6%。idc预计到2017年医疗行业it花费市场的规模将达到336.5亿元，2012至2017年的年复合增长率为14.5%。

从国内情况来看，东软集团的医疗信息服务具备相当优势。宏源证券研报指出，公司在政府信息化、电信行业、公共卫生和医疗it、能源等多个领域继续保持市场优势地位，在宏观形势较差的情况下实现了各业务的均衡和可持续发展。

奥维通信则率先开始对养老信息产业的积极布局。据公开信息，2012年10月该公司独家出资200万元组建南京奥维居家养老云服务中心，今年4月公司又独家出资100万元组建天津市虚拟养老服务中心，今年7月公司再次独家出资100万元组建成立甘肃民维虚拟养老服务中心。今年，该公司还在深圳招聘养老项目经理，按照目前的趋势，预计公司未来可能会在全国构建一个规模较大的养老大数据综合服务平台。

相关板块值得期待

在房地产行业，养老地产一直都是热门话题，虽然现有的养老地产项目多停留在造概念买房子的层面，但是养老地产始终引起行业内人士的兴趣。

a股唯一的地产服务类上市公司世联地产，8月19日在深圳与台湾恒安照护集团签署战略合作协议，此举标志着世联地产将进入养老产业。世联地产方面表示，通过战略合作，双方可以发挥优势互补的作用，共同探索真正符合中国市场特点的养老服务模式。

近两年来，监管层逐步降低了保险企业投资门槛，扫除了保险资金进入养老市场的障碍。目前，泰康人寿、新华保险、平安集团、合众人寿等多家寿险公司已加快步伐在养老市场跑马圈地。中国证券报记者了解到，险企在快马加鞭布局养老社区的同时，实际上也面临着诸多难题。

投资成本较高

2009年底保监会开始批准中国保险行业投资养老社区试点资格。自此以后，保险大军开始大举进入养老地产市场。虽然监管部门放开了对险资的限制，但是保险公司进入养老地产市场仍有诸多难题需要应对。

首先是营利性保险地产的政策导向尚不明朗。申万研究报告显示，保险行业进军养老地产具有营利性质，冲淡了传统的集中式养老机构半公益的性质，因此国家政策的导向尚不明朗。保险公司介入地产开发不仅会受到开发资质等各种限制，进行养老社区的一级开发则更是难上加难。

二级获地也存在不确定因素。养老地产的用地性质一直没有明确规定，开发企业通常以住宅用地、医疗卫生用地或工业用地形式拿地，成本与普通商业用地没有差别，但养老地产回报期是商业地产的两倍，投资高却回报率低。北京昌平区目前已有的53家养老机构中，除少部分公办机构外，绝大多数为社会办非营利机构。北京市昌平区民政局表示，该区至少已有三年未审批新的养老机构用地。

因此，投资成本高、拿地难是险企进军养老地产面临的最主要问题。另外，目前国内养老地产的商业模式仍未成熟，挂钩养老社区的保险产品前景不明朗、“只租不售”也将可能使养老地产的回报周期被拉长至10年、甚至20年以上，加大了投资开发的风险。

相关产品“难产”

虽然险资正积极投入养老社区，但是相关挂钩产品的前景不容乐观。去年4月份，泰康人寿推出“幸福有约终身养老计划”，购买该养老计划的客户有入住泰康社区的资格。合众人寿随后也推出了一款与养老社区相关联的保险产品，对投保该产品达到一定金额的客户也提供入住养老社区的增值服务。

但是北京保监会自2012年起，前后两次对购买与养老社区“挂钩”的保险产品发出风险提示，建议消费者谨慎购买。

监管层的态度打乱了一些保险公司推出相关产品的步伐。新华保险官网信息显示，该公司曾计划在去年6月下旬推出与养老社区挂钩的保险产品，其产品和销售政策会与泰康的保险产品有不同之处，此后便再无下文。中国证券报记者昨日向相关人士核实，该产品目前仍未发布。

中国证券报记者从多个渠道了解到，目前保险机构对推出挂钩养老社区的保险产品较为谨慎。目前相关产品多见于泰康人寿和合众人寿。

在养老产业开始被广泛关注的同时，来自台湾的恒安照护集团也看好大陆养老产业的巨大空间。恒安照护集团于去年进驻大陆开展业务，恒安照护集团董事长胡世贤接受中国证券报记者专访时表示，台湾的养老产业起步较早，大陆养老产业发展空间巨大，恒安照护集团愿意在大陆推广台湾养老产业取得的经验。

人口结构存商机

中国证券报：恒安照护集团怎样看待大陆养老产业的前景？

胡世贤：大陆老龄化社会的发展速度要远大于台湾，由于大陆实行了计划生育，未来大陆的人口结构将十分特殊。目前大陆是四位老人、两位子女、一名儿童的“四二一”结构。按照这样的发展，随着大陆生活品质的提高，老年人的寿命会越来越长，我预计未来大陆的人口结构有可能变成“八四二一”。我们从去年起开始拓展大陆市场。

中国证券报：恒安照护服务的老年人主要是哪种类型？

胡世贤：我们的主要照护对象还是需要护理的老人，在台湾被称作失能老人或者失智老人。事实上，越是健康的老人，经济状况越好。但是即使是这样支付能力较高的老人，身体机能也会随着年龄的增长而下降，这是自然规律，这个时候就需要被照护。但是两岸的老人都一样，希望身后为子女留下一些遗产，这也限制了老人的支付能力。

养老产业空间大

中国证券报：大陆的养老产业最有可能从哪个方面开始启动？

胡世贤：我们发现，目前大陆的很多商业养老项目投资不菲，虽然规模很大但是缺乏运营管理经验，一些物业并不适合老年人居住，因此造成一些失败的案例。我们注意到，华人文化中，老年人都希望“在地老化”，他们希望老年阶段生活不要脱离之前的人际关系和社会环境。老年人有三怕，怕死、怕病、怕孤独，其中孤独是一种持续的困扰。对于这些问题，我们制订了一些针对性的方案。

我们估计，目前大陆一线城市中，有三成左右的老人能够接受每月一万元人民币以下的养老服务。目前台湾的养老机构还属于非营利组织，在免除税务的背景下，每年能够实现8%左右的利润。所以我们认为只要产品定位合理，大陆养老产业有着巨大的空间。

中国证券报：恒安照护提倡什么样的养老服务？未来将通过哪种渠道进行推广？

胡世贤：我们提出了安全、尊严、充实、快乐的养老服务理念，目前我的父母就住在恒安照护的养老院中，按照我目前的财产水平，如果我的父母愿意住，那么多数老年人都会愿意住。恒安照护前不久与地产服务类公司世联地产签署了战略合作协议，双方将在养老产业的多个方面展开合作。大陆市场的特点是，任何一个小市场做到全国的时候都非常巨大。