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监测工作如何开展(专业18篇)

时间:2024-01-16 21:09:03 作者:雁落霞

范文范本是我们学习与借鉴的对象,但我们也要注重培养自己的独立思考和创作能力。下面是小编为大家整理的一些范文范本,希望能给大家提供一些思路和参考。

新入职如何开展工作

个多月里却让我感到公司领导对工作的精益求精,不断创新,对员工的无微不至------让我感到加入******是幸运的。能成为*****的一员,我感到无比自豪,相信这种自豪感将使我更有激情投入到工作中。

对于我一个刚刚离开校园的学生来说,来到******上班是。

一个区别于以往的新环境,所接触的人和事物一切都是新的。记得我刚来到*****的第一周,看到周围同事熟练而繁忙的工作,自己有些不知所措,很想尽快加入其中,可是自己却特别的无知,第一周下来一直处于晕晕的状态。在这期间是班组同事和领导从前到后耐心的指导和关心,让我对统计这份工作慢慢有点概念。

作为新员工,***决定要去主动了解、适应环境,同时也。

要将自己优越的方面展现给公司,在充分信任和合作的基础上会建立良好的人际关系。除此之外,****还要时刻保持高昂的学习激情,不断地补充知识,提高技能,以适应公司发展。在工作中我可能会有迷惑和压力,但是我相信只要能端正心态、有十足的信心勇敢地走下去,就一定会干的很好的!其中最让我记忆深刻的是我聆听了********的一些点睛之谈后,更是受益匪浅,几十年的经验之谈,“胜读十年书”。感受颇深:

一、学会承受。

有句话叫做“有忍成金”。忍耐不意味着屈服,忍耐是积。

聚力量,准备着下一次的成功。忍而提高瞻远瞩;忍一时,风平浪静;退一步,海阔天空。也许会有突如其来的暴雨,会使原本的心情不佳的我悲哀,想想没有暴风雨中的悲哀,又怎么会有雨过天晴的欣喜呢?所以我要学会用坚毅的心去亲受大风大浪,承受磨难挫折,承受生活的一切馈赠。

二、学会总结。

把每一阶段的主要工作和安排都做成清晰简明的表。

格,让自身了解工作中所存在的困难、难度及出现的频率,同时让自身能够了解自己应该要掌握的专业知识和技能。总结一下自己一个月的工作内容,完成了些什么事,完成的程度,为完成的原因,再总结一下自己工作中存在的不足,计划该如何改善?然后要有下一个环节的计划!

三、学会沟通。

沟通中的35%是来自语言沟通,而65%是靠非语言,记。

得有人说过,沟通的关键不是沟通的内容而是如何用对方可以接受的方式来沟通。因而,在沟通时一定要注意从对方的利益以及感受出发,即所谓的换位思考。拿捏职业化与个性化之间的巧妙,善于沟通和交流应属一门生存的技巧,要学会它,掌握它,运用它!

社会在发展,信息在增长,挑战也在加剧。我不仅要发挥。

如何开展绩效考核工作

如何认知企业的经营管理状况、怎样考核企业战略决策的实施、从哪些方面来引导企业提升自身的综合绩效,这些是企业绩效考核体系要完成的任务。这是爱尚网小编整理的如何开展绩效考核工作,希望你能从中得到感悟!

1.对绩效考评事项的安排和推进设计原则;确保推进有效,安排合理。

2.对参与绩效考评的部门进行综合分析;找出问题所在,找出影响考核指标执行的关键因素。

3.确定绩效考考评的基本指标和评判规则;明晰的、可量化的指标,是绩效考评实施的关键标准所在。

4.引导部门参与,使绩效考核工作和公司实际有机结合;通过众多的参与,可以最大限度减少绩效考核推动可能遇到的阻力。

5.制定好绩效考评内容后,需要进行部门宣传和推动,让大家认识到绩效考核的意义和价值所在。

6.在实施绩效考核的过程中,需要根据实际情况的变动,对考核体系进行定期的修正和升级,使绩效考核真正成为提高劳动效率,提高部门工作完成率的优良指标。

绩效考核指标是进行绩效考核的.基本要素,制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证,因此也成为建立绩效考核体系的中心环节。绩效考核指标的确定有以下六点:

一、工作分析(岗位分析)

根据考核目的,对被考核对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析,从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等,初步确定绩效考核的各项要素。

二、工作流程分析

绩效考核指标必须从流程中去把握。根据被考核对象在流程的扮演的角色、责任以及同上游、下游之间的关系,来确定其衡量工作的绩效指标。

三、绩效特征分析

可以使用图标标出各指标要素的绩效特征,按需要考核程度分档,对上述指标要素进行评估,然后根据少而精的原则按照不同的权重进行选取。

四、理论验证

依据绩效考核的基本原理与原则,对所设计的绩效考核要素指标进行验证,保证其能有效可靠地反映被考核对象的绩效特征和考核目的要求。

五、要素调查,确定指标

根据上述布骤所初步确定的要素,可以运用多种灵活方法进行要素调查,最后确定绩效考核指标体系。在进行要素调查和指标体系的确定时,往往将几种方法结合起来使用,使指标体系更加准确、完善、可靠。

六、修订

为了使确定好的指标更趋合理,还应对其进行修订。修订分为两种。一种是考核前修订:通过专家调查法,将所确定的考核指标提交领导、专家会议及咨询顾问,征求意见,修改、补充、完善绩效考核指标体系;另一种是考核后修订:根据考核及考核结果应用之后的效果等情况进行修订,使考核指标体系更加理想和完善。

最早的考核起源于英国,在英国实行文官制度初期,文官晋级主要凭资历,于是造成工作不分优劣,所有的人一起晋级加薪的局面,结果是冗员充斥,效率低下。1854-1870年,英国文官制度改革,注重表现、看才能的考核制度开始建立。根据这种考核制度,文官实行按年度逐人逐项进行考核的方法,根据考核结果的优劣,实施奖励与升降。考核制度的实行,充分地调动了英国文官的积极性,从而大大提高了政府行政管理的科学性,增强了政府的廉洁与效能。英国文官考核制度的成功实行为其他国家提供了经验和榜样。美国于1887年也正式建立了考核制度。强调文官的任用、加薪和晋 级,均以工作考核为依据,论功行赏,称为功绩制。此后,其他国家纷纷借鉴与效仿,形成各种各样的文官考核制度。这种制度有一个共同的特征,即把工作实绩作 为考核的最重要的内容,同时对德、能、勤、绩进行全面考察,并根据工作实绩的优劣决定公务员的奖惩和晋升。

西方国家文官制度的实践证明,考核是公务员制度的一项重要内容,是提高政府工作效率的中心环节。各级政府机关通过对国家公务员的考核,有利于依法对公务员进行管理,优胜劣汰,有利于人民群众对公务员必要的监督。

浅谈如何开展营销工作

我认为钢结构工程开展营销工作是从信息搜集方式为开始,提高售后服务水平为结束,过程是企业品牌的监理,营销模式和策略的制定,以及提高营销水平。下面我将从这几方面简单说一下自己的看法。

一、首先结合企业实际制定营销模式。

说起营销模式有太多太多不管我们有没有做过销售,常见的有电话营销、实体营销、网络营销、会议营销、电视营销、渠道营销、关系营销、低价营销、霸道营销、饥饿营销、会员营销、事件营销、病毒营销等等,不同的行业不同的产品有不同的营销模式,没有绝对对正确和绝对错误的模式,只有适合和不适合的。首先我们不能局限于这些传统的营销模式,光有先进的思想不行,必须结合企业的实际和钢结构行业的实际,我们的产品定位,我们的目标客户等等,这就必须要有近几年公司承接工程的。

总结。

分析、市场调研、客户分析,然后制定战略目标。我认为我们公司已经很专业了(钢结构厂房),从现在我的承建的这些多层、高层项目以及新厂的建设来看,我们也正在从专注化专业化走进规模化。那就需要我们针对什么样的目标客户采取什么样的营销方式。客户群体不外乎这几类:一类是国外独资或中外合资的企业,他们资金充足,追求高品质、高品位。第二类投资是国有企业,资金基本到位(或许会垫资),对品质也有较高的要求。第三类就是民营企业投资的项目,除了质量外基本就图便宜。

钢结构工程让我想到的常用营销模式有低价和关系:

1,盲目压价,以此来招揽工程。企业把自己的竞争力定位在低价格上,造成相互之间恶性压价,凭借低价格中标。企业所能想到的办法就是进一步降低材料与人力成本,以此来赚取利润,其结果可想而知。目前一些民营企业投资的小项目或许还能苟延残喘,但在以后的行业洗牌和市场竞争中,定将是穷途末路。

2,关系营销,我觉得是各行业最常用的模式,但我觉得随着钢结构行业的逐渐规范,关系营销将越来越难以生存,不管背景多硬,公关手段多强,没有实力光有关系也不行,就难以生存。所以从企业的长远发展来看,不能把关营销当作企业唯一的生存手段。

二、制定有效的信息搜集方案。

可以通过以下几种方式搜集信息:

三、

提高营销人员的业务水平。

钢结构工程不同于快速消费品(铜头铁嘴),在这些通用营销技巧的基础上,钢结构工程销售还要掌握一定的专业知识,因为钢结构工程投资大,一个工程从几百万到几千万甚至几亿,甲方或业主对工程的重视程度可想而知。在投资商如此重视的情况下,营销人员在与投资商打交道的同时,已经成了企业的窗口。销售人员的专业技术和素质很大程度上影响了投资方的决策,如果在工程报价、材料价格、工程安装等方面谈起来不顺畅,投资方就会不放心。(夏明和苏芮)。

四、充分认识树立品牌的重要性。

树立正确的品牌观。品牌的树立不仅仅指做广告,广告只是品牌塑造的手段之一,除了做广告,仍有很多手段去提高品牌知名度、美誉度和忠诚度。首先,必须实实在在地提高产品的质量,获得广大客户的认同,所以品牌塑造是需要各部门、全体员工参与。建立健全售后服务管理,这都关系着企业的形象。

如何开展安全管理工作

规章制度。企业内部要有切合企业实际的安全制度方面的文件,要求全体员工都要遵守。而且制度要不断要完善。

做好安全培训,增加大家的安全意识。针对不同岗位做好相关的安全操作培训。安全意识相当重要,每个人的安全意识关乎整个企业的.安全。如果不到位,就要加强培训的力度。

不定期检查,加强监督。有些是定期检查的项目,这些是必须要去做的。另外要做不定期的检查,发现安全隐患,及时处理。

做好宣传。企业内部可以做一些相关的提醒宣传栏,张贴在企业能引起注意的地方。

不要只顾重点,不顾细节。其实安全管理大家都在强调,都在注意。但是安全事故往往发生在一些细节的问题的处理上。

建立突发事件的应对措施。针对可能出现的突发事件,企业可以建立相关的机制。将具体的操作和责任安排到人。

对已出现的事件做好总结,防止再次发生。企业内部多多少少会遇到一些安全事故,要及时做出分析总结。

管理者如何开展工作

在尝试着回答这个问题之前,我们似乎应该首先梳理清楚另一个前提性的问题 — 管理为什么?关于管理的目的,说法林林总总, “ 为了获取更多的利润 ” , “ 为了调解雇主和工人之间的矛盾 ” , “ 为了提高劳动或工作的效率 ” ,也有人讨巧地归结为 “ 为了有效地实现组织的目的 ” 。总的说来,这些认识大部分具有一定的历史局限性,一个让我可以理解并接受的观点是 “ 管理从根本意义上是解决效率的问题” ,这里的效率除了上面提及的劳动或工作效率外,至少还应该包括组织效率、个人效率等。然而,效率是否是管理唯一的目标呢?我愿意修正一下这个论断,补充另一个目标 — 可控,区别于管理五要素之一的控制,这里的可控更多地强调的是对于组织的一种可控状态。可控范围内的低效率固然是管理所要杜绝的,失控状态下的高效率亦是管理所不期望达到的,所以,只有可控范围内的高效率才是管理追求的目标。

在对管理目标进行理解时的一个关键概念为效率,关于管理学上对于效率的认识,从管理演变的历史来看,第一个阶段是科学管理阶段,代表人物是泰罗,这个阶段所解决的问题就是如何使劳动效率最大化;第二个阶段是行政组织管理阶段,代表人物是韦伯和法约尔,这个阶段解决的问题就是如何使组织效率最大化;第三个阶段是人力资源管理阶段,包括人际关系理论和人力资源理论,这个阶段解决的问题就是如何使人的效率最大化。(陈春花)因此,管理所谈的效率如果做细致的划分就是劳动效率、组织效率和个人效率。效率从何而来?劳动效率来源于分工(亚当 · 斯密《国富论》:劳动生产力上最大的增进,以及运用劳动时所表现的更大的熟练、技巧和判断力,似乎都是分工的结果);组织效率来源于专业化能力与等级制度的结合(法约尔14 条管理原则);个人效率来源于激励(马斯洛需求层次理论、麦戈雷格 x 理论、 y 理论、赫兹伯格双因素理论等)。

效率与可控为管理者的管理工作指明了方向,应该从以下四个方面进行展开。

一.制度建设

作为管理手段的一种,制度对应的是文化,制度是对可描述、发生频次高、可预测问题的硬控制,文化则是对不可描述、发生频次低、不可预测问题的软约束。制度建设的过程,实质上是明确责权归属、规范操作动作的过程,也就是明确等级制度、进行分工以获取专业能力的过程,所以,制度建设将是劳动效率和组织效率提高的途径之一。

二.业务监控

业务监控是为了实现可控的目标而必须实施的管理工作,具体的监控方式可以参照制定目标计划、中间控制、结果分析、错误整改与调整方向的 pdca 循环圈来执行。

在中国人崇尚亲力亲为的文化影响下,很多的部长或经理往往只是部门里的一线操作工作最大的承担者,在组织规模渐大,下属的人数及下属的工作复杂性日益提高的同时,为了保障组织效率,管理上的分权必须实施,否则失控与无效率可能相随而至。

三.内外协调

协调是区别于指挥的一种合作方式,它们都是法约尔提出的管理要素,其目标在于提高组织效率。协调的根源在分工、分权所带来的工作、权力的零散性与完成任务所需要工作、权力的完整性的矛盾。交易成本决定企业的规模,协调成本决定企业内部分工程度。也就是说,协调的工作是为了获取效率而必须支付的成本,如果协调成本小于效率收益,则分工程度可以继续提高;如果协调成本高于效率收益,则分工程度则需要降低。

四.人员培养

核心竞争力讲价值性、独特性、延展性,而人的唯一性与能动性可以有效地培育起核心竞争力,所以人对于企业的重要作用不可忽视,人员的培养理所当然成为管理者不可推卸的重要职责。

对人员的培养工作,是提高员工个人效率的重要途径,我的理解应该包含这样三个方面:首先是价值观培养,管理者通过职位权力对下属施加文化影响。跟着晁盖就是大块吃肉、大碗喝酒、大秤分金银,跟着宋江就是替天行道。关键事件对于团队与员工的价值观与性格养成具有重要作用,没有历经长征的红军,政治主张与价值取向就无法得到宣扬与固化,同样没有经历过 03 年行业竞争环境恶化的 jl ,众志成城与雷厉风行可能就没有今天的强化。其次是通道设计,为下属设计比较明晰的职业通道,这会是影响到员工满意度的重要因素。再次,基础技能的培养。虽然说随着竞争环境的'日益复杂、专业分工的日益精细,员工技能的多样性与复杂性日甚,管理者越发有失去权威权力的趋势,但是对处于起步期员工基础技能的培养仍然是我们当前管理者的重要工作内容。

人员关注的重点。现在,我结合民营企业的基础管理经验,谈谈如何做好基层管理。

作为企业的发展考虑,是要从骨干员工中提拔到中层,当管理者,但作为新任管理者都会有强压制管理,导致摩擦越来越多,如何做好基层管理的工作才能管理好团队呢:

基层管理,更实际的说就是班组管理,班组虽小,可五脏六腑俱全,要管理好班组这个基层,得从以下几个方面入手:

一、理清思路,建立目标

任何一个基层组织,都应该有清晰的目标,要清楚这个组织应该达到的目标,应该努力的方向。目标的建立,需要有清晰的思路,即目标是建立在组织可实现但需要排除困难才能达到的。很多时候,我们的基层管理者都是随便定一个目标,甚至不清理这个目标为谁服务,实现了会给公司的目标带来什么样的促进等,只是为制定目标而目标,背离了目标设立的初衷。所以,我们在制定目标之前,首要的任务就是理清思路,理清基层管理工作与公司利润实现之间的关系,明确基层工作中哪些是利润实现的关键。

二、完善运行机制,建立相互制约

要想达成基层管理的目标,必须完善目标运行机制,有一套确保目标实现的激励措施,并通过相互制约,包括相邻岗位之间的相互制约,以此来建立有效的动作控制系统。目标虽然分解到了每个工序,甚至每一个人,单缺乏相互监督的机制,还是很难落实到位的。在中国的很多民营企业,基层员工的文化层次相对不高,职业化程度低,要想让大家都改掉这些不良的习性,必须建立相互制约机制,明确每人每天应该做什么,由谁来检查每天的工作。

三、开展稽核与考核活动

基层管理,基本上都是在执行层面上的,更多体现的是具体的动作,通过一个个动作来完成工作任务。以往,我们的很多基层管理都是,早上开会一布置完任务,剩下的事情就交给了每个工序或个人了,过程完成的怎么样,无人跟进,无人监管,基层管理重在细节控制,要控制好细节。

四、开展检讨与全员改善活动

基层管理的很多问题都是重复发生的多,大多数都由于基层管理人员不重视,发生了就救火,火灭了就不管了,结果是天天火灾,天天灭火,基层管理人员就成了十足的救火队长,哪里有火哪里就有救火队长,如此管理,岂能管好基层工作呢?基层管理,要重视检讨,重视对频繁发生的问题的检讨与总结,在救火的同时,做好防火工作。

新任管理者 上任后的管理对于企业来说是对基层员工的一种管控和激励,新任管理者是帮上级分担任务,和引导下级员工工作的重要角色,作为企业的管理中轴你需要注意。

如何开展消防安全工作

非常感谢公司领导和同事对我的信任,给予我分管消防、工厂外联的重要工作,使我有机会从一营销人员进展到管理阶层。现将二个月来工作进行如下汇报:

家居用品生产制作和销售是我司的主体,针对我司的特点或存在的危险性,消防工作一直是各项工作中的重中之重,在公司领导的指导下本着“以人为本、安全第一、预防为主、防消结合”的原责,推进消防安全责任制,充分落实管理责任与具体措实,制定了消防应急预案、进行消防应急演练、消防安全检查。通过学习和实际灭火演练,提高广大职工和管理人员的消防安全意识和应对突发火灾的技能、规范化工作能力不断得到提高,为搞好我司消防安全工作打下了坚实的基础。

“隐患险于明火,防范胜于救火,责任重于泰山。”为了加强和规范我司的消防安全管理,有效预防火灾和减少火灾危害,保护员工的生命和公司财产的安全,根据《中华人民共和国消防》和《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》等消防法律、法规规定,并结合我司的实际情况,制定了消防应急预案、消防应急灭火演练、消防器材管理规章制度。

如何开展巡察工作体会

第一条为落实全面从严治党要求,加强党内监督,规范县委巡察工作,根据《中国共产党章程》《中国共产党巡视工作条例》和安徽省委《贯彻〈中国共产党巡视工作条例〉实施办法》、《安庆市巡察工作实施办法(试行)》等规定,结合我县实际,制定本实施办法。

第二条县委实行巡察制度,建立巡察机构,实现巡察全覆盖,确保县委一届任期内对巡察对象至少巡察一遍。

第三条巡察工作以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,深入贯彻系列重要讲话精神,坚持全面从严治党、依规治党,落实中央、省委巡视工作部署和市委、县委巡察工作安排,聚焦党风廉政建设和反腐败斗争,发现问题,形成震慑,推动党的先进性和纯洁性建设。

第四条巡察工作在县委领导下,坚持实事求是、依法依规,发扬民主、依靠群众的原则。

第五条巡察工作纳入全县党的建设总体布局,接受市委巡察工作领导小组领导,建立县委会定期研究巡察工作、县委“五人小组”听取巡察情况汇报制度,实行县委负主体责任、巡察机构具体组织实施、纪检监察机关和组织部门等支持配合的领导体制和工作机制。

第二章机构和人员。

第六条县委成立巡察工作领导小组,向县委负责并报告工作。领导小组下设办公室(以下简称“县委巡察办”),为其日常办事机构。

县委巡察工作领导小组组长由县纪委书记担任,副组长由组织部长担任,成员由县纪委、县委组织部有关负责同志和县委巡察办主任组成。县委巡察工作领导小组组长为组织实施巡察工作的主要责任人。

如何开展德育工作一

如何开展德育工作(一)要真正提高德育工作主动性、针对性、实效性,必须要把为学生服务作为学校德育工作的出发点,只有我们的学校做到一切为学生服务,为一切学生服务,我们的德育工作才能收到实实在在的效果。这里要弄清楚两个问题:一是为学生服务什么,也就是说学生有什么需要;二是怎样服务学生?也就是说我们学校怎样满足学生的需要。

需要是社会运动的第一动力,是一切行动的生命线。德育工作只有满足学生健康成长的需要,才能有生命力。老子说:“德者,得也”,朱熹说:“正其义则利自在,明其道则功自在”,这些都说明需要是德育的目的和指向,德育是满足学生健康成长需要的途径和方法。

(一)学生有什么需要(一)学生有什么需要1、爱的需要、爱的需要社会的急剧变化给学生的成长带来的负面影响是十分明显的,一方面受“学而优则仕”的传统观念影响以及当今社会就业矛盾的日渐突出,许多家长关心的是孩子的成绩,为了好的成绩,家长对孩子的物质予以最大限度的满足,而对孩子的健康成长需要却关心的较少,一些成绩不好的学生在家中看父母的冷面孔,在校受到同学的嘲讽,教师的不满,难以得到心灵上的关心,造成学生心理上负担过重。另一方面,部分家长把自己的孩子当作实现自己未曾实现理想的工具,强迫孩子学习兴趣不高的各种技能,如:书法、钢琴、绘画、考试吧等,造成孩子身心疲惫,得不到应有的关爱。第三,离异家庭数量剧增,这种家庭的孩子,很多得不到父爱、母爱,贫困家庭的孩子因父母忙于生活奔波难以得到物质、精神上的关心,富裕家庭父母同样忙于财富奔波,得不到应有的心灵沟通。

2、自我发展的需要、自我发展的需要每个人都有想把自己优秀的一面展示给别人看的愿望。有些学生因经常犯错误、经历失败,自己本人有摆脱过失走出阴影的强烈需要,而家长和老师往往不究原因,简单地将这些学生列入坏学生、后进生的行列,使他们承受较多的责难,难以摆脱失败的阴影。现行的学生评价机制和对人才认识上的偏差,文化科成绩好的学生获得成功的机会明显高于其他学生,而对于其他方面的素质,往往被错误地看成是“闲活”,使许多学生产生成长的困惑,无法满足自我发展的需求,影响学生的健康成长。

反以各种理由,千方百计地限制学生正常的娱乐和运动,造成学生体质差,意志薄弱,心理承受能力差,甚至出现畸形的娱乐观。

4、社会交往的需要、社会交往的需要大多数学生喜欢与同学或同龄人交往,特别是随着信息化社会的到来,各种信息传播途径的多样化,使人与人之间的交往需求日益加剧。而许多家长以孩子交往过多影响学习为由限制孩子之间的交往,使许多孩子难以感受真正的友谊,陷入孤独。

5、人格独立的需求、人格独立的需求现在大多数学生是独生子女,上辈对孩子呵护有加,以避免孩子闪失为由,对孩子处处不放心,事事过问。学校以安全为由,处处限制学生在校的各种活动,对一些玩皮的学生甚至不顾及学生的自尊,讽刺挖苦学生,一定程度上剥夺了学生人格的独立,造成学生人格不健全或是过分地依赖父母和老师,缺乏独立生存的能力。

(二)怎样满足学生的需求(二)怎样满足学生的需求1、树立以人为本的理念。要把我们的学生当作活生生、有思想的人来对待。我们在很多情况下,忽视了学生个体的需求,忽视了应按人性本身发展的规律进行德育,对学生的要求往往是划一的,德育的方式是强迫式、命令式的“我说你做”,用事先设计好的道德规范将学生塑造成学校和老师心目中的理想模型,造成德育低效,甚至无效。德育一定要从学生的实际出发,从学生的角度出发,一切高、空、虚的德育要求最终都是无法真正落实的。德育只有在学生正确地满足自己个体需求的基础上,才能最终达到用学生自己的行为满足社会需求的目的。

2、设置德育情境诱发德育情感。良好的德育情境是产生良好德育情感的必要条件,有了良好的德育情感,道德认知才有可能转化为道德信念,升华为道德行为。德育情境包括良好的校园文化环境和家庭文化环境。一方面,学校要尽力优化学校的文化环境,营造良好的校园文化氛围。如:净化环境,绿化校园,放置雕塑,布置“小品”,美化墙体,倡导良好的校风、学风、教风、校园人际关系和校园舆论氛围等等;另一方面,要完善学校、社会、家庭三结合教育网络,通过建立“社区教育委员会”,整合社会的教育资源,优化社会的育人环境,通过开办家长学校,不断提高家长的素质,改善家庭的文化环境。

在实践中体验、在体验中感悟、在感悟中自我发展、在发展中满足、在满足中完善自己,最终形成道德品质。

如何开展企业工会工作

科学发展观既是促进我国经济社会又好又快发展必须坚持的重要指导方针和重大战略思想,也是做好新形势下的企业工会工作必须遵循的思想论和方法-论。在今天,企业工会工作面临许多新情况、新问题,亟须以科学发展观统领企业工会工作全局,创造性地做好新形势下的企业工会工作。

明确工会组织的地位和作用,加强工会组织自身建设。

贯彻落实科学发展观对企业工会自身建设提出了新的更高的要求。正确认识新形势下工会的地位和作用,加强企业工会的自身建设,是我们贯彻落实科学发展观,做好新形势下工会各项工作的前提和保证。从基层工会工作的实践看,由于企业正处在经济转型期,受到这样或那样的影响,人们对这些问题仍缺乏正确的认识,一些企业行政领导仍把工会组织看成就是搞劳动竞赛的、搞文体活动和福利事业的,一些工会干部自身素质不高,致使企业工会工作的运行机制在新的形势下转换和变革显得滞后。因此针对新的形势,企业工会就必须抓紧解决在思想上、组织上,以及工会干部素质上与科学发展观不相适应的一些问题。

首先要正确认识新形势下工会组织的地位和作用,旗帜鲜明地肩负起维护职工合法权益的基本职责。《工会法》《劳动法》中明确企业工会是企业劳动关系中劳动者一方的代表。也就是说,在市场经济条件下,企业工会是作为企业劳动关系中的劳动者一方的代表而存在的,它的最直接责任就是以劳动者代表的身份,保护劳动者的权利,维护劳动者的利益。市场经济体制的建立,使企业的劳动关系企业化,利益矛盾复杂化。职工群众的权利和切身利益受到侵害的事件时有发生,这就要求企业工会作为职工群众方的代表进行有效地工作,协调企业内部的劳动关系,调动职工群众的积极性,共同促进企业发展。不然,企业工会组织就会严重脱离职工群众,发挥党联系职工群众的桥梁纽带作用也就成为一句空话,企业工会也就没有存在的意义。

其次要适应发展社会主义市场经济的需要,适应社会的变革,改革企业工会工作的.运行机制,按照《企业工会工作条例》规范企业工会工作。在工作职能上,要突出重点职能,在工作方法上,减少依赖性,向自主型转变。在活动方式上,要注重实效性、体现多样化。对有助于直接或间接提高企业经济效益的活动,要积极地组织开展。而劳民伤财、摆花架子的活动尽量拒搞。

第三要加强企业工会组织和工会干部队伍建设,自觉地接受党的领导。随着改革开放和现代化建设的飞速发展。企业经济关系和劳动关系呈现出多种形式,形成国有控股、外资企业、合资企业、私人企业、股份制以及混合型多种经济成分共同发展的态势,工会必须不失时机地巩固发展原有的工人阶级队伍,加快新建企业工会组建工作,努力把民营企业、外资企业、中介组织中以工资收入为主要来源的从业人员吸收到工会组织中来。国有控股建筑企业,要积极做好农民工加入工会组织工作,最大限度地把广大农民工吸收到工会中来。要通过各种形式加强企业工会干部的培训,加强对企业工会干部的思想工作教育、着力提高企业工会干部的素质和能力,使企业工会干部懂经营、懂管理、懂法律,要坚持党对工会工作的领导。保持工会工作的正确方向,自觉地服从服务于大局,坚定不移地围绕党委的中心开展工作发挥作用。

努力推动党的方针在企业的贯彻落实,发挥职工群众在企业改革和建设中的主力军作用。

中国工人阶级是推动先进生产力发展和社会全面进步的根本力量。推动全心全意依靠工人阶级方针的贯彻落实,充分发挥工人阶级在全面建设小康社会中的主力军作用,不断推动科学发展、促进社会和谐做出新贡献,是建设中国特色社会主义工会的根本要求。工会贯彻落实科学发展观最根本的就是积极推进“依靠”方针的落实。首先,要结合实际建立“依靠”机制。主要从五个方面着手,即建立全员参与机制,完善企业民主管理制度;强化监督制约机制,畅通民主监督渠道;建立集体协商机制,协调企业内部劳动关系;完善权益保障机制,维护职工物质文化利益;深化职工群众激励机制,促进企业生产经营。其次,要坚持“两个维护”的统一。依靠职工群众,核心问题就是要发挥职工群众在企业生产建设中的主力军作用。职工的利益与企业生产经营和兴衰紧密地联系在一起,企业工会作为职工利益的代表者和维护者,只有依托企业实现职工利益和履行自己的职责。企业工会必须紧紧围绕企业生产经营开展工作,为提高企业经济效益发挥作用。要积极引导职工群众支持改革、参与改革。目前企业改革在全面推进中,面对这一形势,我们要有一个清醒的认识,改革说到底是对不适应生产力发展的生产关系的改革鼎新。进行改革,建立社会主义市场经济是职工群众的根本利益所在。职工群众是改革的主体和原动力,没有职工的理解、支持和参与,再好的改革也不可能获得成功。因此企业工会组织要深入调查研究,加大源头参与,切实把职工群众对改革的意见和建议反映到改革方案中来,紧紧依靠职工群众推进改革。

空降领导如何开展工作

今天是星期四,郑老师布置了一个奇怪的作业――明天每个人带一个鸡蛋来。大家议论纷纷,丈二和尚――摸不着头脑,不知道老师葫芦里卖着什么药。郑老师接着又说:“我们要把鸡蛋从二楼扔下去,保证不破。”“天哪,这比登天还难,除非鸡蛋练了金刚不坏神功”,我们议论道。因为从桌子上掉下来也会886,更何况从二楼扔下来,这就连神仙也做不到。可是,老师的话就是“圣旨”。

回到家,我苦思冥想,可还是想不出妙计。妈妈的.话提醒了我一句:小伞兵从这么高的地方掉下来都没事,为何不给鸡蛋做个降落伞。

于是,我找来一个小塑料袋,系在鸡蛋身上,可这个狡猾的“小偷”跑了,再捉再跑。为了捉住“小偷”,我方采取紧急措施――棉花,我方拿来了好多棉花,给“小偷”来了个“五花大绑”,嘿,功夫不负有心人,“小偷”终于乖乖投降了。可是,这么一个塑料袋多不好看,于是,我把降落伞折起来,做成了一个小伞包,不大不小,正合适。为了保证实验的成功,我决定试一试。当晚,我把鸡蛋从二楼扔下去,伞包打开了,徐徐向下降,“糟糕,要撞到电线了”,我急得大喊一声。还好,风姐姐前来相助,才化险为夷,“飞行员”平稳地降落到地上,毫发无损,空降鸡蛋成功了。

第二天,我把它拿到班上,向同学们展示了自己的实验成果。听到了同学们一阵阵赞叹声,我开心地笑了。

卫星开展监测工作总结

结合打击宾馆违法接收境外卫星电视集中整治行动,多措并举,扎实开展今年第3季度非法卫星电视地面接收设施的销售和使用行动,取得成效。现将工作小结如下:

一、明确责任,主动推进。

在依照^v^谁主管,谁负责^v^和落实属地管理责任的基础上。我局按照省市要求的时间节点,将工作细化,将任务分解,将责任明确,从而扎实推进集中整治行动,严厉打击非法卫星电视地面接收设施的销售和使用行为。

二、加强宣传,营造氛围。

本季度,我局加大宣传力度,充分利用各媒体广泛宣传。同时,执法人员上户宣传,做到执法不忘宣传,巡查不忘巡查,先后在检查的过程中积极向广大经营业主、群众发放法律宣单360余份,在宣传过程中,共出动宣传人员20余人次,并深入3个乡镇宣传,通过宣传教育使广大经营业主、人民群众的法律意识有了明显提高。

三、加大执法,不留死角。

为有效治理非法卫星电视地面接收设施的销售和使用,我局充分发挥职能作用,加大执法力度,强化打击能力,形成震慑作用。

今后,将秉持着“清源头、严排查、重打击、控时效”等工作方针,在全县范围继续开展非法卫星电视地面接收设施的销售和使用整治行动,让非法卫星电视地面接收设施的销售和使用在无立足之地。

空降领导如何开展工作

这样,问题就显得清晰了很多,所有那些奸诈的伎俩都可以不用了,我们只要真诚的寻求合作,并表明合作对公司,对他,对你带来的好处,就可以了,没人会拒绝真诚与善意,除非他的品行有问题,不想自己和企业的利益,只想把你干掉而后快……这样的人,杀一儆百也可以。

学会抛球,把某些难题抛给那些老油条,并标明你对他们的敬佩和信任,相信他们一定会处理好这些事情,因为你刚来,的确有很多不足,所以,需要他们这样的专业人士给予帮助……他们获得你的认可,并感觉到你害怕、敬佩,不敢对他们怎么样时,他们就降低了敌意!

当他们按照你说的做了,接受了你的工作指令,你的目的实际就达到了;

如果他们不按照你说的做,那么,他们是在挑战公司的制度,而不是挑战你个人,这个罪名你要夸大,之后,他们背负不起,如果他们接受了,却故意给你搞砸,想给你小鞋穿,那么,他们也就被你抓牢了,因为他是一个没有能力做好事情的人,仅这一次失误,无论是他故意和还是无意的,他都是你的手下败将了。

最终,我们不要借势打压他们,要懂得帮助他们解决问题,并承担他们的过错,告诉他们,我想要的就是合作,就是解决问题,而不是谁压制谁,相信他们会衷心的跟随一个可以为他们背黑锅的大哥的(实际黑锅就是你给他们的)。

企业大概会有三种情况导至空降人员出现,也就是公司重整,部门重整与组织进化.重整简单说就是企业或部门丧失获利能力,而组织进化则是为了导至新制度新方法而引进的人员,三者唯一相同的特点就是落地后要是不能打,很快就会阵亡.甚至你可能不知道子弹从那飞来.

当然也有另一种,就是原始单位主管因各种原因离开,而企业未内升反而引进外部人员予以“继承”,通常这种情况是唯一没有尚方宝剑的空降.同时企业主也希望在不变动任何组织结构与人员下稳定运作,所以就问题而言,你可能是属于这一种.因此我以这一种情况做为假设点回答.

要收服人很容易,但要收服人心,就很难了.如同企业仅需用钱与权,就能聚陇人马了,而前三者的空降人员,在收拢人心上并不是第一要务.因为能活下来的空降,并不需要特地去收服人心,而是完成任务.而通常降落后才在收陇人心的空降,我所知道的,几乎百分之百...阵亡.所以我把条件假设为这个员工是你百分百不能拿掉仅能收服的人员.因为如果员工被称为油条,显然你已吃过他许多亏了.所以在收服之前,所有这些事与偏见,做为主管人员最好都忘掉.

1.员工是很容易收服的,因为他她们很容易感动,只要你关心他她们,但是切记对女性员工要亲切但要有距离,同时绝对不能让人有暇想或自己逾矩的空间和猜想.对男性员工可以多握手,或多拍侧背表达加油或赞许的意思,对于良好的表现,也要在众人面前特别赞赏,因为这本来就是他她们应得的.语言,是一种力量.而有权利赞许自己员工表现的人,如果放弃这种力量,实则和放弃自己的权力一样.这种力量,就像我们可以以一个平民见到老爷子鼓励的话,会感动的流下泪来一样.他们会感觉,终于有人知道他的辛苦和努力了.所以做为主管不要只记得订定规定和发布处罚命令,要转化成善意的关怀与鼓励.

2.主管大多有尊位或办公室,脱离舒适区,和员工一起工作或让他们看到你工作,如果你管辖的范围庞大甚至是跨楼层,可以在每一区或每一楼层都设立一个位子,早上在那办公,下午在那办公,晚上可能把公务或文件规纳回办公室,让员工天天都能看到你,他她们就会有亲切感,同时有事随时可以找到你处理和请示.相对的,这就等同于你把所有的权力都收回了,让基层员工见到权重员工也必须随时毕恭毕敬向你请示,这也是一种权力布达方式.

3.打开你的耳朵,不要注意公务上锁事,而是注意员工的事,例如谁失恋了,你听到了,然后就可以私下看谁和他比较有话聊的,就叫来叫那员工私下去开导与没事关心他她一下,如此一来被关心的员工就会更努力的把公务做好,有谁要回家了,听到他车票有问题或打算特地请假去买,这时就用资源帮他她处理,这样他她就不用请假了,他她们就会感激在心.

提拨部份你的薪资,做为奖金,公开表扬并发给表现良好的人,让这员工有钱请客和其它员工吃饭,这会比你请谁去吃饭有用,因为主管请人吃饭,主管是主角,表扬员工发奖金,让员工请其它员工吃饭,他会说你坏话吗?再也没有比这更廉价的宣传的.

注意员工缺乏的,看到有人鞋子破了,谁想要个好看的裙子,出去有空时就买这些小东西先放起来,当员工表现好时,一个个发出去,这又比你发钱有用.

开国君主都得裂土封侯了,身为主管人员,如果不懂毁家兴业,那位子是坐不稳的.随时在第一线,忙不过来时就把公务带过去处理,让人随时看到你,而且最好让人看到你非常忙录和被老板臭骂时的样子,因为员工和主管大多一体同心的,让员工看到你被老板骂后,指挥起来更顺手.因为员工会同情你,或知道这时不能惹你,哈哈哈.

如何开展巡察工作体会

镇近几年来,按照工业强镇的要求,合理调整和加快经济结构产业化布局与工业化改造,优化产业结构,提升城市化发展进程。在江东新区建设工业用地和黄衢南高速公路等工程中征地2100亩,没有因征地拆迁工作而引发一起群体性上访事件。我的体会是:

一、声势要大。

我们在征地工作中把握正确的舆论导向,营造浓厚氛围,引导群众树立加快城市化建设,群众是最大受益者的理念,同时大力宣传大开发带动大建设,大发展带动提升城市化进程的重要意义。并结合实际、贴进群众,向被征地户宣讲征地相关法律法规政策,对工作难度大的农户,一对一地讲清党和政府是关心失地农民的道理,使广大群众理解和支持配合征地工作。由于宣传声势大,为顺利推进征地工作起到鸣锣开道的作用。

二、工作要实。

征地是一项难度很大的.工作,政策性很强,事关群众长远的切身利益。几年来,镇党委、政府在领导力量、工作人员调配、政策处理、制定方案等都加大力度。特别是体现在挨家挨户上门做工作上,因为我们工作的着眼点是征好地,落脚点是群众,我们上门做群众工作,一次不行就两次,两次不行就多次。本着不怕厌烦有耐心、不能粗心要细心、不虚情假意是真心,直到群众思想工作做通为止。只要我们带着真心和深厚的感情与群众沟通思想,就能取得群众理解和支持,征地工作就能顺利进行。

三、政策要明。

被征地的农民思想从不通到积极配合和支持,一个很关键的问题是政策要向农民讲明,因为政策与被征地农民利益密切相关,也是维护失地农民利益的根本。2009年县政府制定征地区片综合价是整个征地工作的基础。近年来,我们严格执行县征地区片综合价并结合的实际,进行合理、科学的探索与实践,2012年度将城区征地区片综合价从原来的第四级调到第三级。大胆探索留用地制度,建立统一、规范具有可操作性、系统性和指导性的征地手册。在处理地上附着物上,制订完善了镇征地拆迁地上附着物价格,明确规定各征地工作组不得擅自改变提高。通过不断完善,优化征地补偿政策,使征地工作操作方便,群众容易接受,每次征地拆迁工作都能按时完成。

四、方法要好。

征地工作的对象是农民,如何做好被征地农民的思想工作,工作方法是很重要的方面。一是选好会做事人。我们把有工作经验、有群众基础、有业务水平并能吃苦耐劳的同志选进征地工作班子,这些同志下去工作能沟通群众关系,协调和处理好各种矛盾,工作主动;二是受得住气。在上门做工作时难免遇到这样那样的问题,稍不注意工作方法,那怕有一户工作做不好就有可能影响整个征地工作。所以,我们每一位同志都十分注意工作方法和工作态度,对有的群众思想一时不通的,我们都耐心地做疏导工作,把压力化为动力、把委屈留给自己、把满意留给农民。三是交友帮助。在做群众工作时,不管碰到这样和那样的问题,我们都把被征地的农民当作亲兄弟看待,亲近他们、关心他们、帮助他们,为他们解决一些他们需要解决而自己一时又解决不了的难事,使他们感到我们是真心对待他们的。

卫星开展监测工作总结

结合打击宾馆违法接收境外卫星电视集中整治行动,我县多措并举,扎实开展今年第3季度非法卫星电视地面接收设施的销售和使用行动,取得成效。现将工作小结如下:

一、明确责任,主动推进。

在依照谁主管,谁负责和落实属地管理责任的基础上。我局按照省市要求的时间节点,将工作细化,将任务分解,将责任明确,从而扎实推进集中整治行动,严厉打击非法卫星电视地面接收设施的销售和使用行为。

二、加强宣传,营造氛围。

本季度,我局加大宣传力度,充分利用各媒体广泛宣传。同时,执法人员上户宣传,做到执法不忘宣传,巡查不忘巡查,先后在检查的过程中积极向广大经营业主、群众发放法律宣单360余份,在宣传过程中,共出动宣传人员20余人次,并深入3个乡镇宣传,通过宣传教育使广大经营业主、人民群众的法律意识有了明显提高。

三、加大执法,不留死角。

为有效治理非法卫星电视地面接收设施的销售和使用,我局充分发挥职能作用,加大执法力度,强化打击能力,形成震慑作用。

今后,我县将秉持着“清源头、严排查、重打击、控时效”等工作方针,在全县范围继续开展非法卫星电视地面接收设施的销售和使用整治行动,让非法卫星电视地面接收设施的销售和使用在我县无立足之地。

浅谈建设项目环保验收中如何开展废水监测

从建设项目竣工环保验收监测工作的现状来看,虽然说其在现阶段建设项目验收中的受重视程度正在不断提升,但相应的问题依然存在,竣工环保验收监测工作主要涉及到了资料收集、现场踏勘、验收监测及报告编写四方面,而在这四方面中均存在着许多问题和缺陷,需引起足够的关注:a)资料收集中存在的问题分析。针对建设项目竣工进行环保验收监测是一个重要环节,一般验收前,建设单位需提交:(a)提交验收工程的《环境影响评价报告书》或《环境影响评价表》;(b)提交环境保护主管部门对验收工程的即环评批复;(c)提交试生产批复;(d)提交地方环境保护局提出的执行环境质量和污染物排放标准的文件或函;(e)提交验收监测委托书;(f)建设项目概况说明;(g)企业污染源及配套环保措施基本情况;(h)提交企业的环境保护管理制度及人员责任分工,监测手段及人员配置;(i)提交企业的环境风险防范措施、应急监测计划;(j)工业固体废物、危险废物的处理处置和回收利用情况及相关协议,涉及委托处理或处置危险废物单位的资质证明等;(k)企业自行检查。包括生产仪器设备是否齐全,是否能正常生产,各项环保设施是否能正常运行,生产负荷等。相应的资料收集工作无疑需引起足够的重视,但在该环节的具体操作过程中,相关部门难以提供较为完整可靠的详细资料,尤其是在整个建设项目企业污染源及配套环保措施上,这一方面存在的问题对于整个竣工环保验收监测工作的影响是极其重大的[1];b)现场踏勘中存在的问题分析。在建设项目竣工环保验收监测工作中,相应的现场踏勘也是比较核心的一个方面,这种现场踏勘主要就是指针对建设项目中涉及到的主体工程及相应的环保设施进行全面分析和现场检查,了解其是否能满足于环评要求。现场踏勘如图1所示。在该环节的具体操作过程中,相应的问题也比较多,尤其是在“三同时”的勘查过程中,企业只注重环评审批,而实际建设中没有逐一到位,存在擅自变更;生产或运行负荷达不到;项目环保措施不配套、不同布、落实不到位;或效果达不到要求;外围条件不落实等现象。这些问题的出现,既有企业的责任,只注重环评审批,忽视竣工验收这一环节,但更多是体现在监管上的缺失。另一方面,对于现场踏勘人员,对于具体的标准和规范把握不到位,也会造成一些问题出现,比如对于检测孔开孔位置的选择不当,就会导致一些检测偏差产生,且最终导致监测结果准确性出现问题,对于最终评价形成较为明显的干扰;图1现场踏勘c)验收监测中存在的问题分析。验收监测工作主要就是针对具体的建设项目相关设施及配套环保措施运行效果进行验收监测分析,这一环节主要包括现场采样和实验室分析。对于现场采样,这一工作的落实需要重点做好工况核查工作,一般企业工况要求能达到设计能力的75%以上,水泥行业要求达到设计能力的80%以上,并确保其能正常运行。对于这种验收监测工作的执行而言,其在当前同样也存在着一些问题,比如对于设施运行状况控制不当,很可能造成其无法在正常运行下进行监测,最终也就必然会影响到验收监测的准确性。同时应注重样品的运送、流转、保存等环节,尽快分析,避免样品发生变化,导致相应的验收监测结果不准确,可信度降低[2];d)报告编写中存在的问题分析。对于建设项目竣工环保验收监测工作来说,最终的报告编写是比较重要的一个内容,其直接决定着最终的建设项目环保验收效果,而该方面存在的问题所带来的不良影响也是极为恶劣的。这种报告编写中存在的问题一方面是指相应的`数据应用并非是具体的实际测量所得数据信息,而是直接照搬环评报告中的内容,如此也就必然有可能导致报告编写的准确性受损。另外,对于这种报告编写中存在的问题来说,相应的问题还表现在报告中对于相应标准的选用上,这种标准选择不当必然也会造成相应的报告编写应用价值受损,同样也是当前报告编写中的一个难点问题所在。

浅谈建设项目环保验收中如何开展废水监测

结合上述当前建设项目竣工环保验收监测各个环节中表现出来的问题来看,为了较好提高竣工环保验收监测报告的质量,必须要对各个影响因素和问题进行解决优化,相应的具体对策可从以下几个方面入手:a)强化企业主体责任,完善相关环保法规制度。近日,国务院办公厅印发了《控制污染物排放许可制实施方案》,要求企业承诺严格落实环评提出的污染防治措施、遵守环保法律法规、污染物排放符合浓度和许可排放量总量控制要求,并签订建设项目环保承诺书;同时引入环境监理,对环评到验收或排污许可的过程中全面监督,预防是关键,早发现、早应对。对擅自重大不利变动,且难以逆转、补救、改正的违法项目,予以严厉处罚和处理,不宜再补办手续。排污许可制度的实施,一方面大幅减轻政府监管压力,解决污染者和管理者信息不对称的问题,另一方面有助于推动企业履行自身环保义务,落实企业的环境保护主体责任[3-4];b)加强人员技术培训,提高业务素质。为了更好地保障建设项目竣工环保验收监测工作的执行准确性效果,避免在具体的实施操作过程中出现较多的偏差问题,还需重点围绕着相应的工作人员进行培训和指导,切实提升相应工作人员的工作效能,尤其是对于相应工作落实过程中存在的一些难点和要点环节,更是需要进行重点培训,促使其能掌握与之相匹配的监测手段进行落实,保障各项操作的精确性和可靠性。强化监测人员责任意识,确保监测工作中各个流程的有效执行,将细化的任务分配到具体的工作人员身上,确保其能得到较为有效的落实,具体技术人员的现场操作如图2所示;图2技术人员操作c)确保监测过程完整性,全程质量控制。为了确保相应的建设项目竣工环保验收监测工作能得到最为完整、真实的检测结果,应严格按照编制的监测方案的内容、频次进行监测,同时从样品的制备、采样、样品的运输、保存、分析等过程进行质量监督,并采集现场空白、平行和加标样,对实验室分析中加测密码样、标准样进行控制;监测人员持证上岗,并对采样和分析中使用的监测分析仪器经有资质单位进行检定、校准,并在有效期内使用。确保监测数据的代表性、准确性、精密性、可比性、完整性;d)充分运用各类信息资料。对于建设项目竣工环保验收监测工作的执行来说,相应资料和数据信息的应用是比较重要的一个方面,这种信息资料的有效应用必须要重点体现准确性和有效性原则,首先需要确保各方面的数据信息都能准确有效,避免随意应用外来信息资料,对于各类资料也应进行全面审查,确保其可靠性效果。而对于这些数据信息资料的有效分析运用则需重点加强对于新兴技术手段的引入和推广,促使其能在数据分析及报告编写中发挥出较强的积极效果[5-6]。

3结语。

建设项目竣工环保验收监测是一项复杂的系统工程,其作为建设项目验收的一个重要指标,必须要引起足够的关注,这种竣工环保验收监测工作的执行在薛俊红:建设项目竣工环保验收监测常见问题与对策当前还存在较多问题,这也就需在今后具体工作执行中,从制度建设、人员素质等各个方面进行重点优化,提升工作人员的执行规范性效果。

参考文献:

[2]李强.建设项目竣工环保验收监测中存在的问题及对策[j].化工设计通讯,2016(2):155.

[3]王志强,李巍,于洋.建设项目竣工环保验收监测问题刍议[j].山东工业技术,2016(16):97.

[4]刘玉华.建设项目竣工环保验收监测中常见问题及应对措施[j].低碳世界,2016(25):9-10.

[5]郑建.建设项目竣工环保验收监测中存在的问题及对策探讨[j].科技与企业,(24):40.

[6]朱燕云.建设项目竣工环保验收监测中存在的问题及对策探讨[j].资源节约与环保,(8):98.

如何开展巡察工作体会

进入巡察组学习、工作已有半个多月,巡察对于我来说是一项全新的工作,在各位同事的帮助和带动下,我快速的汲取各种业务知识,也从一个崭新的视角有了诸多感悟。

刚接触巡察工作时,面对繁琐的程序和众多“专业术语”,有过一段“凌乱期”,真正开始巡察“实战”的前几天也非常忙乱,对于工作毫无头绪,只是被动地完成指示性任务。恰巧本轮巡察与“不忘初心、牢记使命”主题教育时间重合,在督促被巡察单位做好主题教育工作的同时,我们更需要在做好“结合”这篇文章上动脑筋、下工夫,切实做到两手抓、两促进,坚持学以致用,以主题教育的成果推动日常工作开展。所以,巡察工作初印象充实又忙乱,非常考验“弹钢琴”水平。

去年八月份,我所在的无影山街道办事处也迎接过巡察,今年九月份,我作为巡察组成员进驻其他单位,被巡察与巡察的角色互换让我对自己的工作有了更多认识。以前更关注局部,满足于完成个人任务,现在则会更注重全面,自觉地开阔视野,站在全区、全办的高度,坚持运用全面的、联系的、发展的观点思考和分析问题,搞清楚问题产生的来龙去脉、前因后果以及方法对策,工作站位有了明显提高。同时,经过半个月的熟悉摸索,更加明确了巡察的流程和内容,对日常工作也更加得心应手。

在前期工作的基础上,我对今后两个月的工作也有了一些打算。一是提高站位讲担当。要深刻理解巡察工作内涵,坚守政治巡察定位,勇于直面矛盾。巡察的目的在于发现问题,形成震慑,促使党员干部少犯错,是对党员干部的关心和爱护。二是严谨细致辟蹊径。在具体工作中必须要从细处入手,顺藤摸瓜,透过现象看本质,养成认真敬业、严谨细致的工作作风。在例行谈话、查阅档案资料的基础上主动出击,创新方式方法,拓宽问题渠道,时刻保持发现问题的敏锐性和洞察力。三是反向思维促双赢。面对巡察,有的被巡察单位存在抵触情绪、戒备心理以及种种认识误区,在巡察过程中,我们要找到与被巡察单位的“共同利益”,引起思想“共鸣”,形成广泛“共识”,充分发挥被巡察单位积极性,深入推进巡察工作。

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设备验收工作如何开展

规范焦化厂区域内所有建设项目的验收程序。

2.适用范围。

本规定适用于焦化厂区域内所有的工程建设、工艺改造、设备改造等验收工作。

3.车间职责。

3.1负责本车间生产区域(或管理区域)的施工项目安全方案的落实及施工人员的安全教育等。

3.2负责本车间生产区域(或管理区域)工程的施工管理,保证施工工程在保证质量的前提下,按进度计划要求竣工。

4.项目验收程序。

4.1单体验收。

4.1.1施工项目具备验收条件时,在施工单位提出该工程验收申请前,由工程所在车间将工程质量、完工时间等情况以书面形式经车间负责人签字后报厂办公室。

4.1.2厂部收到施工单位验收申请后,经核查确实达到施工要求,由厂长负责安排该项目的签字验收工作。严厉禁止任何部门、任何个人私自在验收单上签字。

4.1.3项目验收单上甲、乙双方及监理方(有监理单位的)签字后,验收单以及需存档的相关资料由厂部统一归档管理。

4.2总体工程验收。

4.2.1由焦化厂厂长组织各条线相关负责人组成项目验收小组,对整个工程进行验收。

4.2.2整个工程经甲、乙双方、监理方确认无问题后,统一由焦化厂厂长签字验收。

4.2.3工程验收单上甲、乙双方及监理方(有监理单位的)签字后,验收单以及需存档的相关资料统一由厂部归档管理。

4.2.4工程项目相关资金结算统一由焦化厂厂长负责。

5.附则。

5.1本规定2022年1月1日起执行原规定同时作废。

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