无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
民营企业家发言材料篇一
我叫，今年35岁，是市镇大辛庄村一名普通农民。我没有啥惊天动地的事迹，就是扎实地在农村这片土地上，用知识、勤劳和汗水去证明自己的人生价值，使我从过去的贫穷农民变成了小有名气的批发经营大户。
初中毕业后，不甘心在家务农的我出去打了几年工，虽说赚了一点钱，但是说积蓄就寥寥无几了。偶然一个机会，一个亲戚开了一家商店，让我过去帮忙，我慢慢发现开一家商店效益还是不错的。这时脑子里也慢慢捉摸能不能自己也开一家商店？终于有一天，我征得了家人的意见，筹集了一部分资金，在一处较繁华的地方租了两间房，开起了一家属于自己的商店。
商店就能一次办足过去要到几个店才能办齐的货。对于家庭困难的顾客，我还实行成本销售，仅此一项，来让利不下2万元，对紧缺物资，我始终坚持淡季旺网季一个价，坚持薄利多销，让利于民。就这样，当别的小商店、小批发部纷纷倒闭的时候，我的商店却越来越红火。总结经验，那就是“把商店办成庄户人自己的商店”。
经过几年的发展，我看好了商品批发也是一条发家致富的门路，于是我就由以经营零售转向零售兼批发。我的商店名也由“辛庄门市部”改为“辛庄综合批发部”。那时的批发部，只有三个人，自己既是经理，又是业务员、送货员、采购员，整天忙得团团转，早起晚归。虽然特别地辛苦，但我从没想过要放弃，我坚信我的汗水不会白流，我一定能把自己的批发部干好。现在，我的批发部辐射周围20多个村庄，60余户零售户，以优质的服务为人们的生活提供便利，同时，带动零售户走向致富路。
在“经商”的道路上，我饱尝了商业经营中的酸甜苦辣，也曾有过盈利和亏本，但面对失败和挫折，我只有认真吸取经验，分析原因，振奋精神，哪里跌倒就从哪里爬起来。在经营中我始终牢固树立顾客至上、信誉第一的经营理念。年关，我从临沂批发了一批货物，由于匆忙，没有认真查验，到家后发现其中掺杂了6000多元的假烟、假酒，是销售还是销毁，思想上犹豫了半天，最终还是当众销毁。一时的损失，赢得了永久的客户。此后，我的商店又被顾客们称为“放心店”。
经过几年的努力，批发部由小到大，由弱到强，不断的扩大经营范围和经营项目。经过十几年的发展，生意越做越红火，现在已经发展成以日用百货批发、零售为主的综合性批发部，现在我店有营业员5名，车辆4部，年销售收入在100万元以上，利润近十万元。
随着社会的发展，感觉信息和知识对自己越来越重要，为了收集信息，不断地扩大自己经营的规模。我还购买电脑学会了上网，在网上收集市场信息，推介商品。为了让自己的经营理念不落后，也专门找来一些经营方面的书来给自己充电，有时也专门外出参观外面的一些批发商店，不断完善和改进自己的管理。
致富不忘国家，致富不忘社会。没有党的富民政策，我也富不了，每年我都如实申报上缴各种税金。“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”我自己富了以后，没有忘了父老乡亲。把自己掌握的经验无偿地传授给其他村的兄弟姐妹们，她们有的也在自己的村里办起了小商店，也走上了致富的道路。到了农忙时节，为了方便镇里、村里农民能及时买到化肥、农药，我免去了车费，为他们免费送货到门，一方面方便了农民，同时也为自己赢得了信誉。我还出资500元聘请农业专家来我处对土壤进行化验，并请专家列出施肥配方，然后依据配方购进化肥，并免费指导村民施用，仅此一项，每年就为村民节约开支3万元以上，增产20％以上。我自己的化肥销售额也直线上升，“运用科技，服务村民，实现双赢”这是我这几年经商的心得。我也因此被村民称为致富路上的带头人。目前，我正在酝酿股份制经营，吸收资金，扩大规模，造就一个有区域龙头作用的综合性批发部。
扎根农村沃土勇做创业先锋/几年来，在各级党组织帮助下，经过艰苦创业，我取得了一点成绩，也得到了各级党组织充分肯定。今后我要继续坚持“诚信为本、服务于民和科技致富”的经营理念，进一步扩大生产规模，引进新商品、新机制，不但做一名致富路上的带头人，还要帮助和带领更多的农民早日走上共同富裕的道路。
[民营企业家创业的个人先进事迹]
民营企业家发言材料篇二
感恩是一种美德，能够带给人们无尽的力量和力量。作为民营企业家，感恩更是我们心中永不熄灭的火焰。在我们创业过程中，我们要时刻提醒自己感恩的重要性。感恩使我们更加珍惜所有的机遇和资源，并将这种感恩的心态传达给周围的人。下面，我将分享我作为一位民营企业家的感恩心得体会。
首先，作为一个民营企业家，我首先要感恩的是我的团队。没有他们的支持和努力，我无法实现我的梦想。每个人都发挥着自己的才华和技能，为公司的发展做出了巨大的贡献。没有团队的合作，我们无法应对市场的挑战和变化。因此，我时刻提醒自己要感激团队中每个人的辛勤工作和奉献精神。
其次，我要感恩的是我的家人。在我创业的征程中，我的家人一直是我坚强的后盾和支持者。他们给予了我无尽的爱和理解，鼓励我勇往直前。而我的成功也要归功于他们的支持和激励。无论是遇到挫折还是面对困难，我的家人始终站在我身边，给予我力量和信心。因此，我对我的家人深怀感恩之情，永远珍视和爱护他们。
第三，我要感恩的是社会和政府的支持。在民营企业创业的过程中，我深刻体会到社会和政府的力量是无可替代的。他们提供了良好的商业环境和政策支持，为我们的企业发展创造了有利条件。同时，社会也给予了我们许多机会和资源，让我们有机会展示自己的才华和能力。因此，我时刻保持感恩之心，为社会和政府的帮助而感激不尽。
第四，我要感恩的是竞争对手和合作伙伴。竞争是市场经济的核心，没有竞争就没有创新和进步。我的竞争对手激励着我不断提高自己和企业的竞争力，促使我不断追求卓越。同时，我的合作伙伴也为我提供了很多宝贵的经验和资源，使我能够更好地发展自己的企业。因此，我要感恩这些竞争对手和合作伙伴，因为他们使我成长和进步。
最后，我要感恩的是我自己。作为一位民营企业家，我充满了自豪感和成就感。我要感恩我自己的坚持和努力，因为正是这些品质让我走到了今天的位置。我要感恩我自己的勇气，因为它让我敢于面对各种挑战和困难。我要感恩我自己的智慧，因为它让我做出正确的决策和选择。我要感恩我自己的毅力，因为它让我不断提高自己，不断超越自我。
综上所述，作为一位民营企业家，感恩是我内心深处永不熄灭的火焰。我感恩我的团队、我的家人、社会和政府的支持，竞争对手和合作伙伴的激励与帮助，以及我自己的坚持和努力。感恩的心态让我珍惜和感激一切，同时也让我更加努力奋进，追求卓越。只有通过感恩，我才能在创业的征程中不断成长和进步。
民营企业家发言材料篇三
80后创业故事：从月薪八百到身价千万!
已经或者接近而立之年的80后们，如今已成为商界一支新崛起的力量。他们中有不少人是靠着自己的打拼，创造一个个传奇的。
就业，在吃苦中培养责任心
来到位于无锡新区工博园的天创佳成文化创意公司，记者立即被公司墙上装饰的多幅油画作品和各种艺术品所吸引。这些油画几乎都出自董事长田成之手。这个1982年出生在连云港的小伙曾把油画当成自己的理想。可现实是：，从苏州工艺美术职业学院毕业后，他考上了中央美院，可家庭的经济条件不允许。在朋友介绍下，他来到无锡一家电动车生产企业担任企划工作。
当他的同学们月收入1500元起步时，他的月工资仅有800元，而且工作、生活条件都很艰苦——8个人一间宿舍，没有空调。“夏天到外头上个卫生间，能被蚊子给抬出来。”田成说，那段时间早上6点多起床，晚上12点睡觉，经常累得来不及洗就睡了。“凌晨两三点听到打雷，他们都从床上跳起来跑到院内，淋着大雨给放在室外的纸箱和货物盖上帆布。”田成说，自己原有的一点傲气、棱角逐渐被磨掉，同时培养起了责任心。
工作一年后，比他低一届的女友即将毕业，田成想回苏州，但女友不同意，她甚至放话说：“你连这点苦都吃不了，我看不起你!”田成爆发了，他一声不吭离开工厂回苏州。几天后部门领导打电话来说要罚款，他回应说“你要罚就罚吧。”第二天，总经理打电话来说要加工资，田成却说“加工资我也不要。”第三天，老板一句“明天来上班。”他就回到了工厂，“我安慰自己，只要我能在这样的公司多呆一天，以后在别的单位就能多呆三天。”一年后，公司壮大了，田成升任企划主管，月薪涨到了5000元。
创业，第一笔生意就做砸了
女友研究生毕业，田成想要让女友一起来公司工作。但公司认为，他俩在一个部门不好管理。于是，他让女友到公司附近开了一间图文工作室。田成有空就去女友那帮忙，因而在公司里遭到同事非议，20初，他离开电动车公司，和女友一起创业。
白手起家并不容易。“我分析了一下，光无锡的图文制作公司就有上千家，我没有任何背景和资源，很难超越他们。但当时电动车工业设计公司全国不到十家，我做这行有优势。”于是他决定转行。但几个月下来，夫妻俩一个月收入才1800元。
“我们给客户设计一款贴花才30元。我发现，不能再做纯设计，便找工厂代加工设计产品。”田成说，自己接到的第一单印刷品生意共八千多元，但客户发现有质量问题，他向客户解释是工人生产时弄错了。“客户对我说，‘没本事当老板就不要做，没见过出了问题把责任推给员工的。’我恨不能找个洞钻下去。”田成给客户全部重做，第一笔生意虽然赔了，却让他懂得了很多。
经验：有创意并坚持才会有机会
凭着自己在电动车行业的从业经验，他快速适应了市场的需求。不仅做设计，他还给客户提供超值服务，“我为他们产品提优化建议，满足个性化需求。如在车身上安装反光贴花，让车在几十米外就能被看到;座椅上装3d网，可以防晒防积水。我为客户策划营销的点子，我的出发点不是我的利润，而是帮客户挣钱。如果客户赚到钱，不怕我没有利润。”
，当他的公司在全国电动车行业外观装饰市场占7成份额时，他把目光转向了汽车工业设计。没有任何经验和渠道，起初给4s店做品牌展车，以此来吸引关注。没有广告经费，他想了一个办法，不花钱让自己在淘宝的搜索排名第一位。“汽车车身贴纸一套市场价是四五百元，但是我的每套标价在8000元—10000元。大型的汽车生产商在搜索时是价格从高到低排序，因此我的公司一定排在最前面。对方看到我的价格远高于市场价，就很好奇会问，你的为什么这么贵?当然，我会说工艺特殊之类的，还有这是一套单卖的价格，如果你们大量定制的话，我们也只要四五百元。”此举吸引了汽车生产商的眼球，接下来，在悦达起亚举行的全国车身创意大赛里，5款得票最多的产品，有4款是田成设计的。
如今，公司已成立了3家子公司。今年计划销售上亿元，田成的身家也超过了千万元。
作为成功的创业者，他对如今的应届大学生提的建议是：找准自己的定位并且坚持下来。
民营企业家发言材料篇四
第一段：引言（200字）
感恩是一种美德，也是一种力量。随着改革开放的不断深入，我国民营企业家群体迅速崛起，成为国民经济的重要力量。然而，与此同时，我们也需要关注他们的内心世界，了解他们在创业路上的感恩心得体会。本文将通过几位民营企业家的亲身经历，探讨他们对感恩的理解与体会。
第二段：感恩初心（200字）
对于民营企业家来说，感恩是他们事业发展的基石。一位成功的企业家常常在创业初期就拥有一颗感恩的心。比如，许多企业家都是从一无所有开始，他们对社会给予的机会心怀感激。同时，感恩也源于曾为他们提供帮助的亲友、员工和合作伙伴。他们记得那些帮助他们渡过难关的人，常常会回报社会，帮助更多有需要的人。
第三段：感恩责任（200字）
随着企业发展壮大，企业家们逐渐认识到感恩的责任。他们明白，企业的成长和繁荣不仅仅是个人的成功，更是团队合作、社会支持的结果。因此，他们不断将自己的感恩之心扩展至更广泛的范围，关注社会问题、积极参与公益事业，用自己的力量回报社会。同时，在经营企业的过程中，他们也将感恩贯彻到对员工、客户和合作伙伴的关怀之中，传递温暖和信任。
第四段：感恩成长（200字）
感恩是民营企业家成长过程中的重要支撑。在艰苦创业的过程中，他们会遇到各种困难和波折。然而，正是这些挑战锻炼了他们的意志和能力。而回首过往，他们会不禁感激这些困难，正是因为这些困难，他们得以成长为更强大的人。民营企业家们将感恩作为一种积极的情感，通过感激困难与挑战，他们不断提升自己，实现更大的成功。
第五段：感恩未来（200字）
在感恩的路上，民营企业家并不会停下脚步。他们明白，感恩不只是一种情感，更是一种行动。他们用自己的实际行动影响周围的人，影响整个社会。他们持续探索创新商业模式，为社会带来更多的就业机会和发展机遇，贡献自己的力量。同时，他们也在不断自省，反思自己的责任与义务，寻找可持续发展的道路，为实现长远的社会价值而努力。
结尾（100字）
作为我们社会发展的中坚力量，民营企业家们用他们的智慧和勇气创造了许多社会财富。然而，在背后，他们的感恩心与付出也同样值得我们关注和尊重。通过感恩，他们不仅为自己创造了更多成功的机会，也为整个社会传递了正能量。让我们共同为他们点赞，让我们一同致敬民营企业家们的感恩之路。
民营企业家发言材料篇五
第一段：介绍感恩的重要性和民营企业家的特殊身份。
感恩的重要性不言而喻，它能让人们在生活中拥有更加积极向上的态度。作为民营企业家，他们不仅应该感恩社会给予他们的机遇和支持，更应该感恩那些无私奉献的人。同时，民营企业家们的特殊身份也决定了他们对社会的责任和担当。下面将从感恩的角度出发，探讨民营企业家的心得体会。
第二段：感恩社会的机遇和支持，珍惜创业的机会。
社会的机遇和支持是每位民营企业家所不能忽视的，正是这些机遇和支持，为他们提供了创业的平台。感恩就是要把这种机遇和支持看得更加重要，意识到它们是自己事业成功的重要原因。在创业过程中，民营企业家要学会感激那些给予自己帮助的人，感激那些为自己提供机遇和支持的人。感恩社会的机遇和支持，民营企业家们也会更加珍惜创业的机会，用心去经营和发展自己的企业，为社会做出更大的贡献。
第三段：感恩员工的付出，建立团队的积极向上氛围。
民营企业的成功离不开员工们的辛勤付出，正是他们的努力和奉献，才使企业不断发展壮大。作为企业的领导者，民营企业家们要学会感恩员工的付出，并给予他们应有的尊重和回报。通过感恩，企业家能够建立起一种积极向上的团队氛围，激励员工们更加努力地工作，共同追求企业的发展目标。而这种团队的积极向上氛围，也将成为企业成功的重要保障，带来更多的商业机遇和社会认可。
第四段：感恩企业的竞争对手，不断提高自身的竞争力。
在商场上，竞争是无处不在的。作为民营企业家，需要学会感恩自己的竞争对手。竞争对手不仅是一种挑战，更是一种机遇。感恩竞争对手，能够让民营企业家们更加谨慎对待市场变化，不断提高自身的竞争力。正是因为竞争对手，民营企业家们才能有机会展现自己的实力和价值，不断创新和进步，让自己的企业脱颖而出。感恩竞争对手，也是一种优秀企业家的品质，能够积极面对挑战，不断提高自己的综合素质。
第五段：感恩家庭的支持，保持平衡的生活和工作。
最后，作为民营企业家，感恩家庭的支持是不可或缺的。家庭的理解和支持可以让他们更加专注地工作，同时也能给予他们情感上的支持。在创业过程中，民营企业家要学会感恩家人的支持，珍惜和他们在一起的时光。同时，民营企业家也需要保持平衡的生活和工作，不仅仅关注企业的发展，更要关注家庭的幸福。感恩家庭的支持，能够让民营企业家们在事业和家庭之间找到平衡，更好地享受生活和工作带来的快乐和成就感。
总结：
作为民营企业家，感恩是他们应有的心态和责任。感恩社会的机遇和支持、员工的付出、竞争对手的挑战以及家庭的支持，可以让他们更加努力地工作，更加积极地面对各种挑战。只有通过感恩，民营企业家们才能够更好地实现自己的人生价值，为社会做出更大的贡献。
民营企业家发言材料篇六
同志们、朋友们：
按照传统，今天还在过年，借此机会，向在座的各位朋友，并通过你们，向全市广大民营企业家和工作在民营经济战线上的同志们，致以新春的问候和美好的祝愿!
刚才，部分民营企业家代表作了很好的发言，既有对发展环境的审视和思考，又表达了加快发展的信心和决心，还提出了一些需要政府帮助解决的困难和问题;文发主席也就加强工商联工作、全力助推民营企业发展讲了很好的意见。稍后，成鸣书记还将做重要讲话，请大家认真领会、抓好落实。下面，我就全市民营经济发展讲三点意见。
首先，衷心感谢民营企业为全市经济社会发展所做的积极贡献
20xx年，尽管受到宏观经济深度下行、主导产业效益下滑和“8?29”事故等严重影响，全市仍然保持了经济社会平稳较快发展的良好态势，全面完成了市九届人大一次会议确定的目标任务，实现了新一届市政府的良好开局。全市实现地区生产总值740.03亿元，比上年(下同)增长14%，比全国、全省平均增幅分别高6.2和1.4个百分点;全社会固定资产投资完成463.25亿元，增长20.8%;完成地方财政收入82.94亿元，增长17.9%;城镇居民人均可支配收入22808元、居全省第二、增长15.6%，农村居民人均纯收入8728元、居全省第三、增长14.4%。
成绩的取得，既是省委、省政府和市委坚强领导的结果，也是全市人民团结拼搏、务实奋进的结果，更是全市广大民营企业家共赴发展、奋发作为的结果。20xx年，全市民营经济实现增加值323.93亿元、增长16%，占全市gdp的比重达43.8%、提高了2.2个百分点，对经济增长的贡献率为47.3%，拉动全市经济增长6.6个百分点;年末全市注册登记个体工商户达43731户、私营企业达8385家，分别增长11.5%和9.87%;就业人员达17.8万人，增长6%。可以说，民营经济已成为我市加快经济发展的不竭动力和改善民生的重要支撑，为建设美丽幸福攀枝花做出了突出贡献。
第二，真心希望全市民营企业乘势而上，做大做优做强
在看到成绩的同时，我们也必须清醒地认识到，与科学发展的要求相对照，与经济发达地区相参照，与我市gdp总量跃进全省第二方阵的发展定位和在全省率先全面建成小康社会的发展目标相比较，全市民营经济还存在总量偏小、对攀钢的依存度偏高、生产经营方式较为粗放、优势产业涉足不深、自主创新能力不足、规模效益不明显等问题，迫切需要全市民营企业以更高的定位、更高的标准、更高的追求，不断实现自我超越，快速做大做优做强。
一要志存高远。因循守旧、看摊守业，必将落伍于时代;小富即安、小成则满，必定成不了大业。民营企业家们要敢于把自己的企业主动放到全市、全省、全国乃至全球经济中去审视和比较，寻求加快发展的策略、途径和办法，研究技术走向和市场变化，实现市场细分和产业细化的对接，加快推进产业整合、技术改造和规模扩张，把优势产业做大、拳头产品做响、企业链条做长，不断提高整体竞争力。
二要调优结构。宏观环境和产业政策，是经济发展的风向标。广大民营企业要主动顺应宏观环境的新变化，紧跟甚至引领中国钒钛之都、中国阳光花城和四川南向开放门户建设的步伐，抢抓攀西国家级战略资源创新开发试验区和国家现代农业示范区建设等重大现实机遇，走人无我有、人有我优的发展路子，敏锐地将投资重点转向符合国家产业政策、符合我市产业导向、具有比较优势和较大潜力的产业领域，大力推进企业转型升级，以发展方式的新转变，实现企业发展的新突破。
三要善于借力。融合、互动是企业发展的主流。全市民营企业要用更开放的视野、更开放的胸怀借力合作，发展自己。小企业要做精做大，就必须放弃苦撑死守，善于通过释放股权换资金、换技术、换产品、换管理、换市场等有效手段，迅速壮大自己。大企业要做优做强，就必须果敢地走出去和引进来，加快战略兼并、力量重组和资源整合等步伐，最大限度地放大本部经济效能。同时，各类企业，不论大小，都要有把引进人才从雇佣关系转变为伙伴关系的智慧和勇气，不断强化人才和技术支撑。另外，区域经济越发达，企业的发展潜力和市场空间也就随之扩大，新的商机也会随之不断涌现，所以，广大民营企业家应积极发挥桥梁纽带作用，主动牵线搭桥，带动更多的客商到我市投资兴业。
四要诚信守法。诚信和法制是企业赖以生存发展的基础。全市民营企业家要把诚信守法作为立业之本、兴企之道，将依法治企与以德治企有机结合起来，自觉遵守国家有关产品质量、安全生产、环境保护、劳动用工等法律法规，自觉抵制弄虚作假、违约毁约、假冒伪劣、偷税漏税等违法失信行为，善待员工、客户和同行，以诚信守法争取客户信任，以诚信守法开拓广阔市场，以诚信守法赢得企业的长远发展。
第三，全力营造民营经济发展的良好环境
民营经济是典型的环境经济。营造发展环境、强化各项服务，是政府义不容辞的责任。
一是要加强组织领导。各级各部门要心往一处想，劲往一处使，根据新的形势，进一步探索完善促进民营经济发展的组织领导机制，充分发挥协同功能，及时研究解决民间投资和民营经济发展中的重大问题，形成推动全市民营经济健康发展的强大合力。
二是要提升服务水平。各级各部门要进一步强化“服务是本职，不服务、服务不到位就是失职”的责任意识，以帮助民营企业解决现实难题为重点，搞好分类指导、因企施策，下更大力气帮助民营企业缓解融资难、用地难、开拓市场难等问题。要大力推行“你有事，我加班”和“现场办，马上办”等工作模式，积极探索服务民营企业的新方式，积极推行简化办事程序的“一站式”服务，不断提升服务民营企业的质量和效率。要加强舆论宣传，积极营造全社会尊重创业的良好氛围，全面激发创业热情，努力形成民营经济蓬勃发展的新高潮。
三是要严肃追责问效。各级各部门要按照深入开展“三大主题”教育活动的有关要求，坚决落实“首问责任制”、“限时办结制”、“一次告知制”等制度，切实维护民营企业和民营企业家的合法权益。市委、市政府将进一步加强督促检查和目标考核，确保各项政策措施落到实处，对不作为、乱作为或刁难民营企业的行为，一经查实，依法依纪严肃处理。
同志们、朋友们，加快民营经济发展，责任重大，使命光荣，任务艰巨。市委、市政府对全市民营经济的发展充满信心、寄予厚望。希望大家在新的一年里，思想再解放，措施再加强，步子再加快，提振精神、扎实开拓，奋力推进我市民营经济发展再上新台阶，为全市经济社会“稳中快进，提质增效，争先进位，跨越提升”做出新的更大贡献!
看过市长民营企业家座谈会讲话的人还看了：
民营企业家发言材料篇七
笔者在咨询服务中曾接触过的某民营企业，做为创始人的总裁虽身家数亿，却被身边的人感叹：他根本没有时间休息和享受，传说是每天晚上两点睡，早上八点起。与之相对应的是，部属们向我们流露的抱怨远远多过钦佩：“什么都插手，总是要等他回来签字。”“有时感觉无所适从。”而总裁本人也颇为苦恼，为什么下属执行力这么差：“什么事情都来问我，连印个名片也来问我。”
想来这正是大多数民营企业家的生存状态。中国民营企业的起家，多是企业家借了改革开放的东风，凭着自己天赋的商业直觉、不屈不挠的勇气、令人感动的勤奋、以及迅速把想法付诸行动的果敢，白手起家地打拼出来一片天地。
做为企业的开创者与奠基者，企业家们在相当程度上主导着企业的发展，树立了绝对权威地位，获得了企业成员的普遍敬畏。事实上，在企业比较小时，这种高度集权的“人治”模式往往提高了决策效率，使得企业能够把握发展先机。
然而，“打江山容易坐江山难”。企业的摊子越铺越大，勤奋而无畏的企业家们却突然有了力不从心之感。在本文开头提及的企业中，总裁疲于奔命，出差回来等待他的永远是厚厚的文件和排队等待约见的管理者，有的业务因为等不及总裁安排而被延误；企业缺乏健全的决策机构，重大事项仍未实现民主决策，甚至没有机构能为决策者提供有效的监督和帮助；决策存在“盲点”和随意性，造成企业发展方向不明或其它被动局面。
这种现象并非偶然。很多企业家还没有意识到，他们自身是企业的一项重要资源。像财务资源一样，企业家资源——即企业家的精力——是有限的，在不重要的事情上牵扯过多精力，会影响到在重要业务的精力投入。在时间、空间上合理分布资源是关乎企业成败的根本性问题。很多企业的经营不景气甚至走向没落，正是因为在不重要业务上投入过多，从而挤占了核心业务的资源，从而影响到企业的整体发展。企业家必须决定哪些是必须要做的，哪些是最好做，哪些是最好让别人去做。
如何抽身而出？我们的建议是，逐渐从“管家婆”过渡到“领路者”。做为“领路者”，你的职责是确定战略、联合群众、引领文化、发动变革，也就是“做正确的事”，而在执行层面的事情——推进过程控制、计划和预算的过程、组织和人员配备等，则交给“管家婆”，也就是职业经理人来做。最终的理想境界就是：企业家自己只决定“做正确的事”，而由职业经理人来“把事做正确”。
迫于内部压力和外部专家舆论导向，企业家开始逐步授权，却是心不甘情不愿。想想看，你的企业有没有这样的问题？——下属进行“反授权”，部门或分子公司负责人责任承担不到位，把问题上交；沟通效率和效果不佳，指示不明晰，汇报不充分；士气不足，积极性、主动性不够……如果有，那么授权的有效性就值得怀疑了。可能你只是以为你在授权，事实上你并不想授权，或者被授权人的权限和他的责任并不对等。在这种情况下，责任并没有真正得到下放，你依然是事无巨细的“管家婆”。
不管如何，随着企业的长大，创业者的角色转变是必须的。角色转变的关键就在于创业者心态的转变。创业者本人改变心态，学会放弃，逐渐把不太重要的事、自己所不擅长的事进行授权。如果没有从心底认识到自身做为资源的重要性和有效配置这项资源的必要性，没有树立授权的勇气和决心，就算再怎么引进职业经理人，或设置战略发展部、投资管理部等一堆职能部门，都是白搭，不能真正帮你“减负增效”。（孔晋萍）
来源：仁达方略