合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的，是商品交换在法律上的表现形式。合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的，是商品交换在法律上的表现形式。那么合同应该怎么制定才合适呢？下面是小编帮大家整理的最新合同模板，仅供参考，希望能够帮助到大家。
碧桂园合同篇一
如果销售做的好，经营性现金净流入高，现金短债比和净负债率是两条相对容易达标的红线。
现金短债比，更多的是要求短期的杠杆稳定。
简单地从公式看，在借贷总额不变的情况下：
现金短债比可以通过经营性现金净流入、降低对外投资现金流出达标。
净负债率是从借贷杠杆稳定性的要求。
净负债率可以通过降低借贷、增加现金以降低分子，增加权益以增加分母，这是两条降低净负债率指标的必由之路。
那么“剔除预收款后的资产负债率”呢？
从简单的分子、分母的关系：
第一条路是：增厚净资产以增加分母。这可以是通过增资扩股、自身净利润的累计；也可以是高负债率资产的剥离、低负债率资产的合并稀释。
另外一条路是：增加预收款在总负债中的份额，降低其他两项负债尤其是借贷的份额，这道红线指标也可以降低。
这是一个简单的数学关系，比如：
年报距离监管规定的2023年6月份，还有年的时间。
以碧桂园为例，做一个粗陋的试算。
这是一个简单的求解未知数x的一元一次方程：
m：2020年末资产负债率；
n：2020年总资产回报率；
a：2020年末总资产；
x：2023年6月末合约负债；
：指到2023年6月底还有年。
：指扣除30%利润分红后的利润留存。
笔者试算了一下：在总负债不增不减的情况下，合同负债还需要增加大约3500亿元，第三条红线就能达标。
碧桂园在业绩会上说：预计未来每年10%的增长，这样算下来，两年半后还是2000亿元的差距，如果单纯以未分配利润增厚净资产，这条红线还是很难达标的。
所以这一差距，必须通过利润累计之外的增加净资产解决，比如配股或者引入非控股权益。
这个道理，同样适用于一干黑马，在其他总负债不增不减的情况下，合同负债份额都要增加，其他负债份额减少，如此才能让第三条红线达标。
对于万科来说，这条红线超标很少，。
所以，笔者预估，2021年半年报甚至一季报的利润增加带来的净资产增加，就能让万科最后一条红线变绿。也许万科2020年报留一道红线也是故意为之，让人觉得万科的进步是长期、逐渐的。
声明：本节提到的计算模型非常粗陋和不精确，仅作方向性的参考。
碧桂园合同篇二
2016年是个分水岭。
因为预售和开发周期，我们看到的财务数据是滞后的，“棚改”来临前夜的“粮草先行”的现实已经提前1-2年开始了，标志性事件是2014年10月、2015年4月碧桂园两次配股，后面一次入股的是平安人寿。
2016年之前，碧桂园剔除预收款后的资产负债率维持在70%以内。2016年开始，增加到80%以上，并且一直维持。
这是什么原因呢？
我们首先必须理解这个指标为什么要定在70%，而不是80%或者60%。
可以做个极端的假设:假如房地产行业取消预售制，那么剔除预收款后的资产负债率这一指标就变成了常规的资产负债率了。
对这一指标的要求是70%以下，换句话来说，监管部门是限制了项目开发之前的杠杆：项目开发之前，企业自有资金（资产）必须满足30%的要求，最多只能加到3:10的杠杆。
但《通知》只是通知，它并不能确定这20%的资本金到底是自有资金还是其他资金。如果这一资金还是来自于房企其他项目回笼的预收款，则更加是理直气壮的资本金了。
这正是近年来业绩爆发的房企这一指标超过70%、做到80%甚至更高的原因：以预收款回正为主要资金来源的高周转。
简而言之，因为拿地块、开工快、预售好、所以资金回笼快，用回笼资金继续拿地、开工、预收，循环往复。
碧桂园总结的很好：从“456”到“345”：3个月开盘,4个月资金回笼,5个月资金回正。
说它是自有资金，它就是资本金，就能再次被用来作为撬动下一个项目预收款的杠杆。
所以这个预收款杠杆可以接续、传递、放大，就像链式反应。
正是在预售制的市场原理驱动之下，在2016年棚改带来的市场规模迅速扩大的红利驱动之下，才会有高周转+高杠杆+高负债，才会有今天的剔除预收款后的资产负债率短期内很难降低到70%以内的现象。
当然，这并不意味着不好。
不然怎么连万科这一指标也超了呢？
甚至，高比例的预收款对业绩增长和杠杆稳定有很多好处，我们看看碧桂园的负债结构：
碧桂园合同篇三
现房虽有保障，但是房价会更高，对很多刚需来说都是有心无力，不过，当楼房主体工程已经基本完成的时候，出现烂尾的几率会大大降低，所以把握好购房时机也很重要。
2、选购二手房
同地段的房子，二手房价格更便宜，而且房子质量一目了然，不仅不会有楼房烂尾的困扰，同时还有即买即住的优势，尤其二手房是经过一段时间发展的，周边配套更加齐全完善，生活的便利性要比新房好很多，所以资金不充裕的家庭，也不一定要为了省钱就选购期房， 入手一套房龄不太大的二手房，也是很好的选择。
3、综合考察开发商实力
要知道建房需要投入大量资金，而出现楼房烂尾的很大一部分原因，就是因为开发商资金有了问题。如果你不得不入手期房，那在买房前一定要仔细了解开发商实力，比如开发资历、注册资金等，如果发现开发商负债过重，或者有过多的负面新闻，那么后期烂尾的几率可能会非常大，即便是大房企也不能幸免，千万别盲目入手。
4、考察开发商信誉口碑
诚信是彼此和谐相处的必要前提，如果开发商信誉差、口碑差，那么无论买哪种类型的房子都非常没保障，所以提前了解清楚开发商的信誉和口碑，也能未雨绸缪，有效规避买到烂尾房的风险。
5、检查五证
《国有土地使用证》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》、《商品房预售许可证》是开发商合法建房售房的重要凭证，同时也是购房者衡量购房安全的一大标准。如果五证不全，那么不仅会影响后期房产证的办理，楼房违建以及楼房烂尾的风险也是非常大的，所以买房前一定先检查五证原件。
碧桂园合同篇四
除了少量的税项负债之外，2020年碧桂园的万亿负债中，借贷占比20%左右，合同负债、贸易易及其他应付款负债占比各为40%、40%左右。
回看2015年的数据，我们知道这并非一日练成的：
从2015年以来碧桂园的杠杆比例可以看出：借贷在总负债比例中下降明显，而应付账款和其他应付款明显上升。
三哥的理解比较简单粗暴：因为借贷占比逐年降低，所以碧桂园的借贷成本能够在的低位。
与之相反的是，过度依靠借贷扩张，则受到周期的影响极大；而依靠预收款的驱动，显然是业绩和杠杆的两头兼顾。
预收款的杠杆，既能锁定业绩，又能提供下一轮新杠杆的支点。
更关键的是，合同负债看似压在房地产企业，其实不然，它实际上是来自于银行和购房者的按揭贷款。
对房企来说，预售的时候，钱已经挣到手了，后面随着确认交房，无非是账面存货的结转和账面利润的增加。
这是碧桂园、也是前几年优秀房企不约而同的路径。
比如典型的“偷师学艺”案例：中梁控股，2020剔除预收款后的资产负债率80%，合同负债占总负债比例达到50%以上。三哥再次粗暴的认为，这正是近年来黑马房企的主要杠杆资金来源。
如果不是靠预收款而是依靠过度借贷扩张规模，通常并不顺利。比如泰禾和华夏幸福。
因为一直以来的路径依赖，预收款不会陡然下降。
“三道红线”监管的目的也并非要房企的预收款下降，而是希望房企用更多的预收款去降低借贷、应付账款及其他应付款的比例，这可以从简单的数学算式来分析。
兴之所至，打油一首：
预售做得好，借贷能减少。
黑马能上市，评级可提高。
乡村城镇化，前景依旧好？
杠杆落何处，居民永不倒？
碧桂园合同篇五
区域的合并拆分必然伴随着人事调整。就像莫斌所说，“通过裂变，让更多优秀的人才走向关键岗位”。据《中国建设报·中国房地产》了解，在最近的数次调整中，碧桂园天津、内蒙等区域总裁的选拔，均采用了公开竞聘的方式，真正实现“能上能下、优胜劣汰”。
在杨国强看来，人才是企业最稀缺、最宝贵的资源。在人才的选拔和使用上，他一向坚持任人唯贤。“我们要为有才华、品德好、肯负责、够努力的人提供实现精彩人生、参与社会进步的机会。”在5月6日的碧桂园集团月度管理会议上，杨国强说，要大力推动“三有人才”的主动拓展，增强企业发展动力。
他认为，优秀人才最根本的就是有竞争力，“对于不学习、不努力、不进步和做不好的人，位置多高都会被淘汰。”
莫斌对“三有人才”进行了解释：在区域项目的拓展中，区域总应该亲自披挂上阵，对于合作伙伴，要换位思考，坚守诚信。全集团员工都要做到内在驱动，上下同欲。
事实上，碧桂园在过去几年就引进并培育了大量人才，如超级碧业生、未来领袖等。据了解，碧桂园很早就启动了面向校园优秀毕业生的“碧业生”计划，2013年又启动了面向博士的“未来领袖”计划，体系化地在企业内部培养高端人才。《中国建设报·中国房地产》获悉，在这两大人才计划的引导下，目前碧桂园已有超1000名博士，其中34名已晋升为区域总裁、副总裁以上级别的核心管理人员，有出生在1990年左右的年轻人已成为区域总裁，还有超过300名晋升为项目总经理，总监级人才更是数以千计。
在今年3月集团高层管理会议上，莫斌强调了“1+3”、丛林生态、纵向轮岗、创造价值等关键词，他表示：“公司永远在进步，不同阶段有不同的调整。希望这种锻炼激活人才，让组织活力更旺盛，创造更多的价值。”
业内人士表示，碧桂园多年来在人才战略上的大手笔，扎实的人才培养计划，为企业储备了大批高素质的员工和后备管理人才，这一重要的战略资源极大地提升了碧桂园适应市场变化进行灵活应对的能力；而碧桂园持续进行的组织优化调整，以及公司业务大规模发展，也为有能力的优秀人才提供了丰富的实践锻炼机会。