计划是一种灵活性和适应性的工具，也是一种组织和管理的工具。那么我们该如何写一篇较为完美的计划呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。
电梯工程的季度工作计划篇一
兹_____________(以下简称甲方)委托__________电力设备有限公司(以下简称乙方)进行机房噪音控制工程。经双方友好协商达成具体条款如下：
一、工程依据和技术指标
1.发电机组型号：_____________ ;冷却方式：_____________;台数：_____________.
2.技术指标
噪声标准：白天________db(a);晚上________db(a)
注：1.如果背景噪声级超过此治理标准规定的指标时则以背景噪声为允许值。2.根据gb3096-93规定，测量点选在受影响者的居住或工作建筑物外1米，传声器高于地面1.2米以上的噪声影响敏感处(例如窗外1米处)
二、噪音治理要求
1.噪音治理措施应当经济、有效、可靠，外表整齐美观。
2.噪音治理措施，不影响机组操作、维护、并应使得机房内有充足的新鲜空气进气量，以保证发电机正常运行。
三、噪音治理措施
采用机房全封闭，隔离噪声源方式。合理设计机房进风消音道和柴油机排气消音器。对机房内部作吸声处理以减小噪声扩散和减小室内混响声。具体治理项目见施工图和报价表。
四、承接方式
乙方承接甲方柴油发电机的噪声治理技术工程服务，承包整个工程所需材料、设备及人工安装费用。
五、完成期限
在合同签定，乙方收到第一期款五天内运料进场施工，整个噪音控制工程在________天内完成交付验收使用。
六、施工条件及协作事项
________________________________________.
七、工程费用及支付办法
总工程费用为：________________
付款方式：合同签定时交付定金________;主材料进场后付________;工程完工后________天内付清余款。
八、其它
1.若甲方无故不按时按额交付工程款，则乙方有权向甲方收取每天按工程总额_____%的滞纳金。
2.在合同履行、工程施工过程中，如有异议，双方应本着保证工程质量，保证使用要求及施工过度的原则，协商解决。
3.本合同一式两份，甲乙方双方各执一份。一经签订，起法律效力。未尽事宜，双方友好协商解决，如遇双方未能解决则由乙方所在地法院仲裁。
委托方(甲方)________________
承接方(乙方)________________
签订时间：______年______月____日
电梯工程的季度工作计划篇二
质量方针
安全第一 质量为本 管理严谨 持续改进
质量目标
2）安装工程验收时，一次验收合格率达90%以上；维修定检验收时，无a、b类不合格项，且整改后合格率达100%。3）安全责任事故为零。
总经理职责
1、负责领导本公司建立、实施和保持质量保证体系，制定公司的质量方针与质量目标，对本公司的安装、维修质量和安全负全责。
2、批准和颁布本《手册》，为质量保证体系配备足够的资源。
3、任命质量保证工程师、各部门主管领导、各专业质控负责人，并授予足够的权限。
4、负责主持管理评审。
质量保证工程师职责
1、协助总经理制定质量方针和目标，建立健全质量保证体系。
2、负责本单位质量保证体系各系统的工作，对各系统工作按照《手册》的规定进行监督和检查。
3、组织贯彻、执行有关电梯的法规、技术标准规定。
4、严格不合格品控制，建立健全公司内外质量反馈和处理体系。
5、定期组织质量分析、内部审核管理评审。
6、坚持“质量为本”的原则，行使质量否决权，保障和支持质量保证体系工作人员的工作，有越级向上级行政主管、安全监察机构反映质量问题的权利和义务。
7、领导各专业责任人开展工作，对各责任人之间有争议的问题做出裁决。
8、负责许可证的管理、换证申请、更名及备案等相关工作，“换证申请”应在“安装、维修许可证” 在有效期满6个月前向发证部门提出书面换证申请。
9、负责与质量体系相关事宜的对外联系。技术负责人职责
1、对公司电梯安装、维修中技术工作负全责。
2、负责批准公司技术文件、作业文件。
3、负责技术标准的搜集，并对公司所使用的技术标准的有效性负责；负责公司内部技术标准的宣贯。
4、负责批准材料代用。
设计工艺责任人职责
1、在质量保证工程师的领导下，负责设计工艺质量控制，改进和提高工作质量。
2、参与制（修）订质量体系文件工作，并负责技术文件的编制。
3、负责对外来图纸的审查工作。
4、审核相关技术文件、作业文件。
5、负责组织安装、维修人员的技术培训和对工艺质量的监督。
6、负责解决安装、维修过程出现的技术质量问题。
7、负责在安装、维修前进行技术交底和工艺纪律的检查、考核。
焊接责任人职责
1、在质量保证工程师的领导下，负责贯彻执行焊接的法规、标准。根据本单位焊接工作的需要，结合本单位实际，编制电梯改造过程焊接作业指导书并监督其贯彻执行。
2、参加编制、修订、贯彻公司焊接质量控制系统的有关内容和管理制度。
3、负责焊工技术培训和考试工作。
4、监督检查焊接系统的质量控制工作，负责完善本单位焊接质量保证，提高焊接技术水平。
5、向质量保证工程师汇报工作，衔接并协调焊接质量控制系统与电梯改造过程质量控制系统的管理工作。
材料责任人职责
1、在质量保证工程师的领导下，认真贯彻执行国家关于电梯法规、标准，并向质量保证工程师报告工作。
2、参加编制、修订、并负责贯彻《手册》中材料质量控制系统的有关文件。
3、审核订货技术条件及材料代用，主持合格供方的评价工作。
4、审签材料、零部件质量证明书，材料、零部件检验记录。
5、负责对材料系统质量控制职能人员进行培训。
6、对材料系统所控制的质量活动出现不符合时，负责组织原因分析并制订整改计划。
7、对材料、零部件和焊接材料的采购、验收、保管和发放的质量控制负责。
8、对材料、零部件入库验收资料（含材料报告）审核，对合格材料、零部件批准入库，有权拒绝不合格材料、零部件入库和用于电梯安装、维修上。
9、监督检查材料管理制度的贯彻执行情况，对出现不符合或有争议的问题作出决定，并制定整改措施。
10、监督检查、指导材料保管员、材料检验员、采购员的工作。
检验责任人职责
1、在质量保证工程师的领导下，主持检验质量控制系统的各项工作，认真贯彻国家有关产品质量法规、条例、规程以及国家标准、行业标准。
2、负责组织编制电梯安装、维修检验规程。
3、对公司采购产品从材料、零部件入公司检验、工序检验，并对安装、维修最终检验质量负责。
4、对安装、维修中出现的不合格品，按质量体系规定的程序组织处理，做到违章违法必究。不合格产品不准进行安装、维修，上道工序不合格不准转入下一道工序。行使质量否决权，保障支持检验人员工作，有越级向质量监察机构反映产品质量问题的权利和义务。
5、负责审核产品安全质量技术资料或签发产品质量合格证和质量证明文件。
6、负责安装、维修过程关键工序的现场监督检查。
7、负责对质量检验人员进行质量、检验技术、质量控制方面的业务培训。
8、定期向质量保证工程师报告检验质量控制系统工作。计量负责人职责
1、在质量保证工程师的领导下，根据计量法律、法规及相关的要求，建立健全计量质量控制系统，参加电梯质量保证体系的相关活动，定期向质量保证工程师报告工作。
2、结合本单位实际情况，负责制订计量控制系统的质量体系文件，并符合法规标准要求。
3、负责计量质量控制系统贯彻执行《手册》及程序文件的规定并进行监督和检查。
4、严格计量检定（校准）的管理，按期进行送检，确保对计量器具的控制。
5、负责计量管理，建立必要的计量规章制度，明确计量质控系统各级人员的职责、定期组织对计量工作质量分析、质量考核。
设备责任人职责
1、在质量保证工程师的领导下，建立健全设备质量控制系统。定期向质量保证工程师报告工作。
2、组织制定安全操作规程并监督实施。
3、积极推广先进设备的应用，提高确保产品质量的能力。
4、组织制定公司设备更新改造计划，负责新设备的安装、调试、验收及鉴定工作。
5、组织重大设备安全事故的技术调查和分析，防止安全事故的发生。
6、对公司设备的完好负责，满足电梯安装、维修的需要。
1、在质量保证工程师的领导下，认真贯彻执行国家关于电梯法规、标准，并向质量保证工程师报告工作。
2、负责对合同中安装周期进行评审。
3、负责编制施工方案。
4、负责向当地质量技术监督部门办理开工告知。
5、负责对安装、维修过程质量、安全进行监督检查。
6、负责安装完毕后的调试工作。
安全负责人职责职责
1、负责组织新员工进行安全教育培训；
2、负责对施工队进行安全交底；并按《安全操作规程》对施工队进行安全检查；
3、负责安全设施的控制，为各施工队配备安全设施、劳保用品及各种安全标识牌；
4、有权拒绝违章指挥、有权制止违章操作行为及对违章操作人员进行教育和考核。
电梯工程的季度工作计划篇三
单项工程施工协议书(范例)
甲方：
乙方(施工责任方)：
甲方承建之，现委托乙方采取包工、料、机械、设备、安全生产及安全设施等大包干方式进行施工。为了明确工程内容及双方责任，特商定如下条款，共同遵守执行：
一、工程内容
按施工图纸设计方案各站点、区间交通设施或信号灯单项工程项目的工作内容，具体为： 站、 区间交通设施部分工程。
二、方式
甲方根据乙方负责施工之上述工程最终与业主、审计中心结算价对乙方进行结算，但乙方需向甲方缴纳该结算总价的10%为施工责任管理费，各类税、费均由乙方另行缴纳。
三、组织领导：
1) 乙方必须服从甲方的统一指挥、调配、指导及管理，遵守甲方现场的各项管理及规章制度，做到文明施工、安全施工。
2) 乙方必须确保进场人员的技术素质，所有工种均持证上岗。在施工责任期内，未经甲方许可，乙方不得随意更换施工队伍和人员，以保证该项目技术力量和施工队伍的稳定性。
3) 乙方必须指定专职管理人员，负责安排施工、生产、人员调配、技术安全、工程质量以及生活、计生等工作。
四、双方责任：
1、甲方责任：
1) 负责工地现场的工程质量、安全生产、工程进度、配料用料的指挥、监督与管理。
2) 负责安排乙方工作量及现场进度，审核完成工程量，申报预决算，申请拨付工程款。
3) 负责与业主、设计、监理等单位及部门进行工作联系并申报有关文件资料。
2、乙方责任：
1) 严格按照施工图纸与设计变更通知施工，严格执行国家现行《施工技术验收规范》。尊重和服从业主、监理单位及甲方管理人员的监督与指挥，对工程质量全面负责并确保达到优良等级以上。
2) 强化本施工队伍的安全生产教育，严格按操作规程施工，不乱搭乱拉电路管线，不私自安装电源插座，不强行、违章施工，严格杜绝火灾等其他安全事故的发生。否则由乙方承担由此产生之全部责任。
3) 工人进入施工现场必须穿反光背心，佩带安全帽，不穿拖鞋，做到文明、安全施工、工完场清。
4) 负责编制施工组织设计，由甲方负责以甲方名义上报各级部门审批。做到绝对服从甲方工程进度安排;班组长每天必须在作业现场，未经项目经理同意不得擅自离开工地。
5) 必须保证充足的施工人员及技术力量，人数稳定，工作效率高，否则因此而造成的延期交工、工程质量等问题均由乙方承担。
6) 具体施工作业中必须配备所需交通安全标志牌、安全围挡、指示牌和指示灯等交通安全设施，并且必须符合我市有关道路施工操作规程及相关法律规定，以确保安全、文明施工，否则由此造成之一切后果均由乙方自行负责，相关费用由乙方自承担。
7) 乙方及其施工人员必须严格遵守、执行甲方制定的各项规章制度及有关条例。如有违反且情节严重、严重影响甲方及公司声誉，甲方可责令乙方清场并另行安排其他施工队伍组织施工，剩余工程之进度款将不再支付。同时乙方应对由此给甲方造成之损失予以赔偿，由此产生之一切法律后果均由乙方自行负责。
8) 该工程完工并移交甲方前，乙方应保障甲方不承担任何因人身伤亡或财产损失所发生一切责任，保障甲方不承担任何属于乙方及其施工人员引起之诉讼、控告、索赔责任及可能发生之相关费用。
9) 乙方不得将依据本责任书取得，经甲方委托施工之施工任务再行转包，否则甲方有权立即收回本施工项目。
10) 工程完工后，向甲方及时上报该工程的施工总结。
五、工程质量及验收标准：
工程质量应符合国家现行施工验收规范以及业主、监理单位和甲方的要求。必须达到国家或专业质量检验评定的优良以上等级。因乙方盲目蛮干、只求速度不按操作规程施工，造成工程质量不符合设计要求、质量不合格，甲方可要求乙方停工或返工，返工费用由乙方承担，由此造成之材料浪费及经济全部由乙方负责赔偿，工期不予顺延。
六、工期：
乙方必须严格按照甲方现场所安排的月、周施工计划所要求的时间或期限，如期按时或提前完成所有本项目的施工任务，若拖延工期，每延期一日，按结算总价的 ‰或 元向甲方支付罚金。
七、付款方法：
1) 甲方按乙方所完成之实际施工进度，每月或每一单项工程完工后，根据业主给甲方拨付或结算之工程款，到甲方帐户后三天内按95%扣除税金和管理费后支付给乙方。
2)质保金：质保金按工程总造价的5%逐月或每单项工程逐次扣除，待工程完工并通过竣工验收两年后，据实返还。因质量原因造成的返修，由乙方负责，返修费用由乙方承担。工程保修期间，乙方应在收到甲方书面通知10日内派人修理，否则甲方可委托其他单位或人员修理，其费用由甲方在乙方质保金内扣除，不足部分由乙方支付。
八、其它：
1)若乙方无正当理由单方终止本责任书，除承担由此给甲方造成的经济损失外，还应向甲方支付工程总造价3%的违约金。
2)若乙方违反本责任书之上述有关约定，不按工期竣工、质量达到设计规范或要求、存在较大安全隐患或发生安全事故以及发生其他导致本责任收无法履行的行为，甲方有权单方解除本责任书并要求乙方清场，乙方对该行为给甲方造成的经济损失应当予以赔偿。
九、甲方对本责任书上述各条款具有解释权。
十、本责任书一式两份，甲、乙方执一份，具有同等法律效力。该责任书自双方签自盖章之日起生效，至乙方负责施工之上述施工项目办完工程验收交接并竣工结算后，除保修条款依然有效外，即告终止。
甲 方： 乙 方(施工责任方)：
代 表： 代 表：
经办人： 施 工 责 任 人：
签约日期： 年 月 日 签约日期： 年 月 日
电梯工程的季度工作计划篇四
一、人员
以上人员为工程部所有人员，大部份员工为酒店开业初期就在酒店工作，非常熟悉酒店的工程环境，并且具有很强的责任心。
二、排班
工程部排班安排为三班值分别是：a=早班 am8:00—pm16:00b=中班 pm16:00---am00:00c=夜班am0:00---am8:00 每个班工作时间为8个小时。一个星期换一次班。
三、目前的维修、维护情况
1.电 酒店共有八块电表，由于用的是电卡买电的形式。为保障酒店用电，每两天查电表一次。目前，客房和其它区域电方面没有任何问题。
2.水 酒店用热水是由热水机组加热的，夜班值班人员都会对热水机组进行检查。前两天水箱漏水已解决。
3.弱电 酒店的网线是由电信光纤接入（10mb）客房区共有58台客用电脑。目前需要更新系统，计划九月份视入住情况进行更新。酒店所用酒管软件是泰能eyou软件，现在内网不稳定，造着eyou系统有时也不太稳定。（正在积极解决中）酒店的电话系统用的是亿泰电话交换机，目前没有问题。
4.家具 酒店开业一年时间，出现的大型的家具维修和维护都是从外找人进行，小的家具维修工程能够完成，像补漆。烟洞修复等问题现在还有待解决。
四、九月份工作安排
1.对909.916.1211房间卫生间顶渗水进行维修。
2.视酒店入住情况对酒店客房进行所有设施、设备进行检查。
（检查流程：进门依次门铃、门吸、衣柜、桌子、地毯、顶灯、台灯、地灯、床头灯进行检查 卫生间检查皂液架、排风扇、淋浴设施和马桶）
3.协助客房部对所有客房卫生间排风扇和空调进行清理维护。
4.视酒店入住情况对酒店内所有客用电脑进行系统升级。
5.做好接报维修工作，并执行酒店领导交于的其它任务。
电梯工程的季度工作计划篇五
20__年对我们公司是一个充满挑战、机遇、希望的一年。20__年我公司对电梯安装、维保工作还要加大力度，加强公司内部管理，深挖潜力。今年公司在20__年安装工作的基础上，还要安装的__等楼盘，以及正在洽谈的楼盘电梯，同时维保工作也有跟上进行维护保养。
20__年我们会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，每一件事情，力争赢得更多的机会，寻求更多的客户，完善公司所有业务的开展工作，只有这样在新的一年里公司才有更大的进步和成绩。相信我们会以更好的能力，迎接20__年新的挑战。
一、年度工作总结
在这将近一年多的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，新的一年开始了，我觉得要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把今年的工作做的更好。下面我对一年多的工作进行简要的总结。
我是20__年__月份到公司工作的，在没有接触电梯行业前，我仅对销售工作的热情，而缺乏对销售、技术和行业的了解。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教各个经理和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。
通过不断的学习，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对行业市场有了一个大概的认识和了解。
1、存在的缺点：
对于市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个不成熟的阶段。
2、客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在：
1)销售工作最基本的客户访问量太少。
3)工作没有一个明确的目标和详细的计划。没有养成一个写工作总结和计划的习惯。
二、20__年工作计划
1、对于老客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，经常去与客户沟通交流，便于稳定与客户关系。
2、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体和渠道获得更多客户信息。
3、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识。
4、每月要增加_个以上的新客户，同时还要对老客户的跟进，避免丢单。
5、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正。
6、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。