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组建社团申请书
尊敬的校团委、学生会：
你们好！首先非常感谢你们抽出宝贵的时间来审阅这份申请书。
我们是一群充满爱心、富有朝气的青年。我们有着自己的兴趣和爱好，为了更好的发展我们的兴趣，提高我们的技术能力，我们恳请申请成立“翼齐足球协会”这是一个团结广大热爱足球份子的社团、服务广大足球爱好者的社团、一个发扬团结精神的社团。
其宗旨是：有领导、有计划、有成效的开展业余活动，为同学全面素质的培养和成材创造良好的条件，更好的推动校园文化建设，并丰富同学们的业余生活。本社团也努力为社员创造锻炼自我、发展自我、完善自我的机会，也让大家在合作的过程中不断充实自我和全面提升自己的社交能力。我们恳请团委领导，批准我们社团的`申请，我们坚信在校团委的领导、支持和关怀下，在全体成员的努力下，在我校同学的拥护下，本社团一定可以把我校学生社团发扬光大，使社团活动体现学生求实创新的精神风貌，使学生活动成为我校的一大亮点，一道美丽的风景线。
成立翼齐足球社团是我们所有爱好者的愿望，也是“翼齐足球协会”全体组织者的共同期待，我们坚信有能力、有决心、有智慧办好这个社团。
此致！
敬礼！
xxx。
日期：20xx年x月x日
团队奖励申请书范文
定于本月19日凌晨2点左右，保安部xxx在xxx阁巡察时发现有两件衣服、一把钥匙、一批重要证件以及一个钱包，其中钱包内有现金5000多元。xxx发现后并没有据为己有，最后做到物归原主，此事件充份体现该名员工拾金不昧，毫无私心的精神，这种行为值得我司全体员工学习。现公司决定给予书面通报表扬并奖励其绩效10%作为鼓励。
特此通告。
行政人事部。
团队申请书
尊敬的校领导：
岁月匆匆，不知不觉半年的教学工作就要结束了。这半年，在学校的统一领导和指挥下，六年级组全体教师齐心协力、同舟共济、较好地完成了各学年的各项工作；本年级组共有教师18名，每位教师都能认真学习教师职业道德规范，遵守学校的各项规章制度，热爱教育事业，发扬奉献精神，工作服从安排，努力做到教书育人、为人师表；在教育教学工作中，教师们能遵循教育教学规律，转变教育观念，热爱学生、关心学生，为了学生的发展，不断提高自身的思想素质和业务能力；教师们能积极参加学校组织的各项活动，在活动中发扬团结协作精神，取得了较好的成绩。我们年级组是一个和谐协作的团队、是一个敬业奉献的群体、更是一支锐意进取的队伍。为提高学生的综合素质，克服不足，坚持“在反思中总结，在总结中调整，在调整中进步”的原则。具体表现如下：
我们六年级组是一个和谐融洽、团结向上的集体。每位老师在这个集体中工作心情愉快，气氛融洽，年级组就像我们的家。因为我们深知，工作氛围对一个组来说是非常重要的，良好的工作氛围，能够增强队伍的凝聚力和团结协作的精神，在工作中互帮互助，群策群力，提高工作效率，大家才能够心情舒畅地完成各自的工作任务。和谐、默契就像一条纽带，联系着我组的每一个人。虽然工作繁忙劳累，但是办公室里充满了欢笑。哪位同志在工作中遇到了烦恼，其他老师就会主动帮助出主意想办法，同志之间团结协作，互相帮助。本组中有几位校领导更是事事在先，引领大家向前走，使得各项工作能够顺利落实。我们组有些老师因病因事请假，其他老师从不计较个人得失，欣然接受代课任务，齐心协力去补位，没有因为老师短缺而影响工作。半年来，本组教师相互协作，蔚然成风。有老师接到上公开课的任务，其他老师群策群力，献计献策。“六一”节目排练演出，所有老师竭尽所能，或找节目，或排练，或订做衣服，或做好后勤，真正做到了互相合作，团结进取，荣辱与共，提高了年级组的工作效能。
我们的和谐还体现在师生关系的平等共处上，教师尊重学生、学生尊敬老师，自然和谐的师生关系，无形中拉进了师生的距离，营造了良好的教学氛围，为顺利地完成各项教育教学任务打下了基础。
在这半年中，我们年级组的每一位老师和大家一样地努力着、奉献着，奋力拼搏着，一样用智慧与汗水精心浇灌着属于自己的那一份“责任田”。本组教师对工作都充满了激情，他们不分职务、岗位、资历、年龄、学科均能乐于奉献、勤于耕耘。四位语文老师，除担任语文教学外，都有4-5节其他课；四位数学老师的课也不少，英语老师代四个班的英语。课真的很多，真的很累，但是大家尽心尽责，丝毫也没有懈怠。
各位班主任在学校统一目标、统一要求的指引下，在狠抓落实学校学生日常行为规范和学习规范的前提下，结合本班级学生特点，与学生一道“博采众长、集思广益”，制定了一系列的班规班法。为了能够把班级建设好，每个班的班主任都为班里投入了大量的精力，除了常规工作，还要及时了解学生的思想状况，找学生谈心，做后进生的思想工作，有些学生还需经常反复地教育、帮助。六（1）班的刘志龙王文等同学在班主任教导下有了很大转变。各班的班风很正，学习的气氛也愈来愈浓。并且班主任在课间、课后注意观察学生的行为，掌握学生的思想动态，发现问题，及时反映和解决，通过规范的管理,使学生学会自立,学会做人，学会学习。让每一个学生都能全面的发展。在班级管理工作中，善于创新，有自己独到的见解，善于把工作提前完成，从不落后。在教学中，各教师充分发挥教师的主导作用，努力创设情境积极培养学生探究性学习的欲望。对待学生始终是以鼓励的目光及话语，让孩子们感受到老师的信任与希望。
语文老师特别注重珍视学生的独特感受鼓励学生大量阅读，由学生和老师随时向学生推荐优秀书目。注重课内外紧密结合，注意加强指导学生运用课堂学到的`知识和形成的能力，积极参与社会、生活交际及信息交流等语文实践活动，提高学生的综合素质。其他老师教学严谨务实，工作有条不紊，教学上对自己要求严格，对学生付出了百倍努力。
1．在学习中自我完善。
年级组的教师大部分是中青年教师，年级组的老教师，做好了带头工作，年级组内已形成相互学习、相互探讨、相互切磋的气氛，完善了年级组管理制度，建设了一个积极进取、奋发向上的集体。
2．积极向优秀教师学习。
我组教师为了能更好地立足课堂教学，平时注重自己业务能力的提高，积极参加学校组织的听课活动。听后组内评课，吸取经验，学习他人的优点。
3．每课后坚持反思，在反思中不断进步。
教育需要爱，需要理想，需要思想，教育更需要智慧，我们年级组就有着这样一群对学生充满了爱，对教育充满着理想，有思想、有智慧的老师，因为他们的努力，成就了我们年级组的成绩。在悄悄回顾的同时，更深感日后工作的任重道远。也许不久的将来我们会被重组，也许成员被分散，但我们坚信，和谐、奉献、进取将是我们不变的追求！
综上所述，六年级组全体教师一致申请“优秀团队”荣誉称号，请领导审批。
申请人：六年级组全体教师。
20xx年xx月xx日。
组建团队意义
本人非常荣幸能够成为广州耐盟箱包有限公司一员，耐盟公司旗下独特两大优秀品牌：保罗、万愽龙，要打造国内之名度的皮具品牌。目前来讲销售团队的力量远远不够，所以我司需要强有力的营销团队。建议采纳行业内销售人才加入我们的队伍，尽快把我们营销团队建立起来。不但有好的品牌，还有好的人才、另外加好营销模式。
1：万愽龙营销团队组建：市场拓展经理1名，市场拓展主管2名，市场助理1名。
2：市场拓展经理：负责营销团队日常管理，制订部门拓展工作计划。组织好市场拓展和客源开发工作，组织市场拓展策划工作和市场调研工作。
3：市场拓展主管：负责拓展个人区域做好计划进行业务拓展，收集客户信息并及时反馈。寻找客户资源发掘潜在客户，能够独立熟练地完成对客户的初访、回访、商务谈判、签约等一系列服务工作，及时响应客户的各种需求及时处理客户的意见。
4：市场助理：协助市场经理和市场主管工作、负责专业皮具网站维护、通过电话陌生拜访客户、了解到有意向客户及时反应给区域负责市场人员。
二：建设平台。
通过一个网络平台来支持公司，我司可以选择一些优秀专业网站作为客户招商来源渠道。例如：中国时尚品牌网、全球箱包网进行发布信息招商，因为这些专业网站在皮具行业有一定品牌推广招商影响力。不但可以找到优质适合客户、有利销售人员拓展市场降低难度。
三：营销模式。
皮具市场拓展非常严峻，我们要结合实际市场变化制定战略市场模式，如果在广东省省内我司可以到地级市商业圈寻找一些优质客户操作街铺专卖店、组合店，这样能够减少库存压力也可以快速资金回笼。省外皮具市场可以操作一线城市二线商场和代理商、二线城市一线商场与加盟商，我们针对不同客户来选择代理商、加盟商客户资源，在这样基础里面操作百货商场、街铺专卖店方式客户可以提供优质平台、服务。也休现我司产品中高品牌定位。这样稳住我司营利摸式。
市场部：
2014..3.29。
团队申请书
编号：
华中农业大学大学生创业实践中心。
共青团华中农业大学委员会。
二〇一*年十月。
填写说明。
一、填写内容必须实事求是，表达明确严谨，空缺项请填“无”。
二、各团队必须自行选择一名指导老师。申报书由所在学院分管领导核查、签署意见并加盖公章后，一式三份，于11月10日前报送校学生会创新创业中心办公室（荟园4栋校学生会办公室，值班时间：周日至周四晚9：00-10：30）。
三、申请书的内容可参考末页附录中所提供的“创业计划书模板”，并结合自身项目的`具体情况进行填写。
四、格式要求：内容部分均用五号宋体，单倍行距；需签字部分由相关人员以黑色钢笔或水笔签名。申请书用a4纸双面打印，于左侧双颗钉装订成册。
五、如果你团队的项目已经在运营，请在计划书“资产与财务”中注明，并以月为单位写明该项目的收入与盈利情况。
备注：成绩排名需填写“成绩名次/班级总人数”。
团队组长申请书
尊敬的老师：
首先很高兴也很荣幸有机会来申请团队组长这一职务，说实话团队组长这一职务很重要，其任务也更重要。一个团队不论大小都应当具有一种精神，一种团结拼搏，自强不息，互帮互助的团队精神，而这种具有凝聚力的团队精神，很大程度上取决于团队组长，所以说团队组长之重要。而今日我之申请团队组长成则矣，不成也则矣，因为我始终坚信“能者居之，不能者则学之”这一原则，有能力然后你就胜任，没能力就应当向能者学习，争取机会更好的提高自己，争取也能成为能者。
然后，我具体阐述一下我对团队的认识以及咱们团队具体的一些计划和措施，希望能对咱们团队有些许的帮助。一个团队不是仅靠团队组长就能完成的，而是需要每个成员的共同努力，因为团队是大家，大家才是团队，这时候团队组长一定要1尊重、关心、真诚对待每位成员，也就是搞好人际关系，2帮助团队成员提高各人综合能力，因为每个人都想得到提高，3争取努力创造好的工作环境，给予他们同等付出匹配的回报，尤其是处理好毎个人的利益分配，4以身作则，要有一定的说服力，在重大决策上，要求同存异。做到以上几点我想团队成员互动协作，量化工作效率提高，团队精神加强也就不成问题啦。在团队长方面坦白的说我做的不是很好，有时候很缺少团队带头人那种武断和强势，那种气势，这一点我还是承认的，我想我以后会改变这些问题，争取提高的。
在人员选拔上，我个人始终认为能者居之，尽管我们现在已有了固定的人员，和将要拟定的团队，但是我还是认为我们应当汲取一些新生力量，尤其是个人能力强的，我们可以推荐或者引荐一些有能力的人为我们共建中心所服务，具体通过面试、笔试、以及能力测试来考核她，也可在大一新生时招收一些大二的代理辅导员，以便于我们更好的宣传，让能者居之，不能者退职这一原则贯彻到每个人，以增加他们的竞争力，更好的为咱们共建中心服务，具体的`措施由组长来决策，向上申请推荐或撤销某人做决定时必须经老师给予指示，否则容易造成团队人心不齐。
在团队组合这块，我个人提倡女多男少，一方面根据咱们学校的实际情况，女多男少这方面好做宣传，另一个原因是一个团队女多男少的话团队不容易产生纷争，而团结起来的话比男多女少的团队更积极更有凝聚力，在一些问题的讨论、建议及女生对新生的亲和力来说女多男少不失为一个很好的选择。
1、人发任务量大，个人很累，
2、还就是工资固定，容易产生惰性，易只管发不管别的，
3、单人发容易与团队产生纠纷，（这个纠纷肯定存在，因为有利益就有纠纷），
5、这样一来也可以减少共建中心的支出，更能提高利用率，是每个团队成员都能积极调动起来，在业务量好的情况下都有钱挣，在业务量不好的情况下团队成员也可以通过发传单间接的增加一下收入，不容易懈怠，综合所述，我个人认为将5人改为团体作战更有利，也更有效！
申请人：xxx。
20xx年x月x日。
组建团队
第一章目的1、为促进c网终端的社会化，提升top10单店的销售能力，对销售督导及促销员队伍的虚拟团队各项管理工作，特制定本管理办法。
2、本管理办法所指的销售督导及促销员，是指为满足我公司个卖场实际销售需要，由营业部内部组建的一线市场的销售市场人员。
第二章团队工作目标及主要工作内容。
以提高单店销售能力为主要任务，实现以拓展top10单店c网销售30台/月的销售目标，同时负责协调和弥补各分公司对个卖场的业务支撑工作。
团队主要工作内容。
1、负责对国美各卖场的常态化培训，同时负责对分公司渠道、业务支撑人员的培训工作。
2、构建与国美及其他top10的一线销售人员建立及时的沟通渠道，负责及时处理一线销售中的各类问题。
3、负责巡回督导各卖场的人、柜、货宣传等公司按标准的执行情况，并搜集一线销售相关的各类信息。
4、负责阶段性促销活动的人员支撑（及电信业务促销员），暂时弥补人员不足的问题。
第三章团队运作管理。
1、运作模式。
销售督导及促销员队伍的虚拟建设工作主要围绕top10零售终端展开，它是一项长期工作，主要包括销售队伍的组建、日常管理以及持续改进等工作。为规范管理、使用督导及促销员，营业部社会渠道管理处负责销售督导及促销员的基础管理工作。与分公司代理商以及卖场主管单位紧密沟通，积极协调，做好各项工作的对接。
2、管理职责。
营业部社会渠道管理处主要负责销售虚拟团队建设的统筹规划，全面制定各项管理制度及标准。包括人员的选聘及激励政策；负责按照公司规定的时间进度及制定的各项制度要求落实销售队团队的建设工作。包括规划区域内销售督导及促销员配置；考核各分区域内对所属销售督导及促销员的管理落实情况和使用效果评估；分解、下达销售任务并跟踪任务完成情况等。
第四章人员条件。
1、团队成员的条件：
以公司各大营业厅招聘为主，初设3-5人，以后视情况适时增加。具体条件如下：
a、有较强的电信业务、c网终端的销售能力终端。
b、有较强的沟通能力，同时具备培训授课的经历。
c、有自我提升的主观意愿，同时有主动开展工作的激情。
2、团队成员的培训。
3、培训形式。
在职培训的目的在于不断提高销售督导及促销员工作能力。在职培训应由内部培训和厂商定期培训相结合，方式以互动交流、经验分享、情景模拟以及角色扮演等为主。在职培训应保证至少每月一次并进行考核。
营业部社会渠道管理处。
2010年8月10日。
组建团队心得体会
第一段：引入团队组建的重要性（200字）。
在我们的生活和工作中，团队合作是非常重要的。无论是在学校、工作场所还是社区组织中，团队的成员往往能够携手合作，共同实现共同目标。而作为团队的建立者和领导者，我意识到组建一支高效协作的团队是至关重要的。在这个过程中，我积累了一些关于团队组建的心得体会。
第二段：制定明确的目标和角色分工（300字）。
一个成功的团队需要有明确的目标和明确的角色分工。当团队成员都知道他们的目标是什么，并且明确自己在团队中扮演的角色，他们能更好地协作和配合。作为团队的领导者，我会在开始阶段与团队成员共同制定明确的目标，并确保每个成员都清楚自己的责任和角色。这样，每个人就可以专注于履行自己的职责，减少重复劳动和混乱。
第三段：建立良好的沟通和信任（300字）。
良好的沟通和信任是团队成功的关键。团队成员之间应该有很好的沟通渠道和开放的沟通氛围，每个成员都应该有机会表达自己的意见和想法。在我领导的团队中，我会定期举行团队会议和个人会议，让每个人有机会交流和分享想法。同时，我也会鼓励团队成员互相支持和信任。通过建立良好的沟通和信任，团队成员可以更好地协作和解决问题，提高团队的整体效率和效果。
第四段：激励和奖励团队成员（200字）。
一个激励和奖励机制可以极大地激发团队成员的积极性和工作动力。在我领导的团队中，我会及时认可和奖励团队成员的成就和贡献。这不仅能够让他们感受到被重视和肯定，还能够鼓励他们更加努力地工作。同时，我也会定期组织一些团队活动和培训，来增进团队成员之间的凝聚力和团队精神。这些举措可以帮助团队成员更好地认同和参与团队，从而提高整体团队的工作效果。
第五段：总结和展望（200字）。
通过团队组建的经验，我意识到一个成功的团队是由多个因素共同构成的。明确的目标和角色分工、良好的沟通和信任、激励和奖励机制都是团队取得成功的重要因素。然而，团队建设是一个不断优化和改进的过程。在未来的工作中，我将继续学习和提高自己的领导能力，不断改进团队管理和组建的方法，以构建更加协作高效的团队，共同实现更多的目标。
团队组建方案
在人类音乐发展史上，合唱以其独具魅力的艺术形式为社会所接受，是普及性最强、参与性最广的高雅艺术。他与独唱不同，他体现的是集体的审美，可以锻炼一个人的团队合作精神。同时也可展示我校的艺术风采，加强我校精神文明和校园文化建设，丰富广大学生的业余文化生活，对提高学生的综合素质和艺术修养有很大的帮助。现决定在我校组建一个40―60人的学生合唱团。
二、组织形式及工作职责：
1、在学校的领导下开展工作；
2、艺术指导老师：负责合唱指导、创作、组织排练等工作；
3、学生宣传组：负责合唱团日常宣传工作（2-3人）；
4、学生组织组：负责合唱团日常组织工作（2-3人）；
5、后勤：负责合唱团日常排练场地卫生、器材及其他后勤工作。
三、队员选拔条件：
1、我校高一年级学生,具有良好的团队合作精神，尊重指导教师；
2、能积极、自觉、认真、准时参加合唱团的培训、排练与演出等各项集体活动。
四、选拔方法：
报名者每人清唱一段自选曲目，并回答评委老师1―2个问题，考核后，择优录取。
五、组织训练、演出及考核：
1、视学校实际情况，合唱团一般为一周2-3次集中训练，（时间与校领导商议后再定）有演出、比赛任务时根据需要适当增加排练时间。
2、合唱团每年结合节日活动、比赛活动等演出，视学校实际情况，安排1-2次大型公演或不定期小型专场演出。
3、艺术指导老师负责监督合唱队成员出勤和训练情况，于每学期终进行综合考评。对优秀队员给予适当奖励。
六、训练安排：
(一)训练内容：
1、用科学的发声方法和规范的训练步骤训练学生；
2、教学生校园歌曲、中外优秀合唱歌曲若干首；
3、合唱姿势、舞台造型。
(二)训练目标：
1、展示我校的`艺术风采和学生的艺术修养；
3、通过不同的发声练习来规范学生的声音，进一步提高学生的演唱水平和演唱技巧。
七、训练计划：
11月份：解决用声技巧。响而不噪，轻而不虚，高而不挤，低而不压做到平衡统一；准备元旦晚会节目。
12月份：强调咬字和吐字的训练，以字带声，以情带声。对歌曲进行进一步艺术处理；准备元旦演出。
1月份：对合唱团成员进行年终考核，对表现优秀的成员给予表扬和奖励。
八、场地要求：
排练教室一间；电钢琴或电子琴一台；凳子若干把。
销售团队申请书
敬爱的xx总：
时光飞逝，一年的工作即将结束，回顾20xx年度本部门的工作，在公司的正确领导下，我部门员工团结协作，奋力进取，取得了丰硕的成果，实现销售回笼1.85亿，基本完成了公司下达的销售任务，为公司的发展壮大作出了应有的贡献。根据公司评选优秀团队的有关指导精神，结合我部门的实际情况，现将我部门参评理由做如下阐述：
一．积极开展部门培训、建立完善的部门制度。
完善了销售员的工作方式，提升了部门竞争力，扩大了产品市场占有率。我部门员工对工作有高度责任感，对工作充满激情，在全国经济逐步复苏的背景下，公司的品牌形象也更加深入人心，在这个大背景下，公司为我们提供了一个实现自我理想的舞台，我们尤为珍惜这样的机会，在今后的工作中争取百尺竿头，更进一步。我部门内部制定了严格的规章制度，自我约束强，员工上下班不迟到，不早退，上班未完成的工作经常加班加点，能够自觉遵守公司的规章制度，与其他各部门之间的工作责任明确，衔接良好，相处融洽。
二．注重团队建设。
我部门同事之间团结协作，互帮互助，老员工对于新进的员工不遗余力的给予各种帮助，细心的指出他们的不足，通过言传身教在各种实践中促进他们成长。在人员的安排上，实行师徒制度，要求每一个有。
经验。
的老员工带一个徒弟。我部门老员工带新徒弟的过程是一个全程跟进的过程，包括最基础的做合同、销售订单、请发单等都是手把手耐心教导，尤其是平常工作内容比较琐碎，忙起来就容易混乱，老员工总会把他们在工作中获得的宝贵经验毫无保留得传授给徒弟，严格要求徒弟做好详细的工作记录，包括合同发货明细、承兑登记、发票登记等，使新员工在将来的工作中养成了良好的习惯。在外出回返客户时，老员工也会带着徒弟，通过自身跟客户的交流来指导徒弟，使新员工获得更多经验，为他们将来能够独当一面创造条件。另外，我部门重视每个员工的成长，领导每个月都会分别与员工进行谈话，详细了解员工的工作状态，分析销售情况，总结每个员工存在的不足之处，以便他们不断提高工作效率。
三．实现销售额超历史，基本完成销售任务。
20xx年在全球经济复苏仍不理想的背景下，畜牧业发展存在诸多困难，面临较大压力，既有上半年畜牧行业全面爆发的五号病，又有内部产业链上年初主要畜产品价格下行，养殖效益下降，亏损一度增多等困难和问题，造成养殖户续栏积极性不高，出现饲料行业普遍不景气，导致上半年我公司50%粉销售惨淡，下半年行情出现好转，50%粉价格有所回升，但是由于公司出现断货现象，致使一部分客户流失。因此，我部门上半年50%粉销量下降明显，下半年经过我部门研讨改变销售策略及下半年主要畜产品价格稳中有升，养殖户效益的好转，饲料工业总体保持平稳发展，50%粉销量明显有了回升，在如此艰难的形势下实现了南方区域有了大的增长。在药品的销售上，由于养殖户养殖成本的升高，用药积极性并不高，往往只有牲畜生病了才给药，而且给的也是廉价药品，特别是保健药品用药需求下降，在面临如此严峻的销售形式下，我部门销售人员没有退却迎难而上，不但保证了兽药销售总量的持续增长，甚至个别产品的销量有了大的飞跃。另外，我部门新增猪药事业部，主要从事终端猪场的开发，他们今年主要完成了市场调查工作，客户开发的政策主要坚持先做好点，以点带面，逐步形成网络，现款交易，总结成功经验后逐步推广，客户数量增加达38个；产品增多，尝试以新的方式开发市场。有关兽药主要产品20xx年度销售情况与20xx年度对比见下表：
四．精诚合作，众志成城为公司铸就辉煌。
我部门总共八位员工，真正从事原料销售业务的是六个人，加上部门经理总共八个人，一人做销售内勤。四个人负责全国南方的原料销售，工作量相对较大，但每个人工作效率都非常高，我部门人均销售为4500万元，死呆帐率为0。每个员工都在自己的岗位上发挥着各自的作用，做到了人尽其才。当遇到公司的原料紧张时，采购部一时定不到货，我部门从客户处联系并采购到原料药，碰到原料产品涨价时，我部门及时反馈信息，并第一时间采购到即将涨价的原料药。同事之间也经常交流工作心得，把从客户那收集到的信息拿出来共享，一起分析行业动态，并及时将获得的资料反馈给生产部，让生产部能够第一时间掌握市场信息，及时调整生产计划。在业务往来上，本年度我部门新拓展了几个大的单位，解决了一些历史遗留客户。我部门销售市场分布在全国各地、大江南北，客户分散，拜访路线长，出差频繁。出一趟差要耗费公司大量的人力物力，在出差的过程中，我们本着为公司节约成本，节约时间的原则，想方设法控制出差费用，降低出差费用，为公司节约经费，这充分体现了我部门人员以公司为家的主人翁精神。正是因为有了我部门员工在前方市场的冲锋陷阵，为公司争取到了充足的销售订单，从而保障了后方生产的繁荣景象，为公司产业调整和发展壮大作出了不可磨灭的贡献。
综上所述，我部门符合优秀团队的评比条件，望公司领导给予考查核实，我部门将以此次评比为契机，进一步完善今后的工作，竭诚为公司创造更大的效益！
此致
敬礼！
申请人：xx。
组建团队心得体会
组建团队是一项重要的任务，无论是在工作中还是在学习中，团队合作都是提高工作效率、促进成果的关键因素。通过自己的亲身经历，我深刻体会到了团队建设的重要性和关键要点。在这篇文章中，我将分享我对于组建团队的一些心得和体会。
首先，组建团队要明确目标和角色分工。一个成功的团队必须要有明确的目标，每个成员都要明确自己的角色和责任。在组建团队之初，我们要先设定好明确的目标，并且将其传达给每个成员。同时，明确每个成员的角色和责任，确保每个人都知道自己的定位和任务。这样，每个人都清楚自己应该做什么，避免了工作重叠和责任推卸的问题。
其次，团队成员之间的沟通合作非常重要。团队的成功与否往往取决于成员之间的合作程度。良好的沟通可以帮助团队成员之间更好地协调，在工作过程中及时交流信息、解决问题。沟通还有助于加强团队成员的互相了解和理解，增强团队凝聚力和协同效果。我们在组建团队的过程中，经常开展团队会议，以便就项目的进展、困难和需求进行商讨和决策。每个成员都有机会发表自己的意见和建议，大家一起讨论并找出共识。通过这种合作性的沟通，我们团队的工作效率大大提高。
第三，组建团队需要注重激励和关心。团队成员是一个个有感知的人，需要激励和关心来保持积极的工作态度和高效的工作状态。我们团队的领导者经常对大家的工作进行肯定和鼓励，尤其是在困难时刻更能感受到她的关心和支持。她也会时常组织一些团队建设的活动，以增加团队的凝聚力和向心力。这样的激励和关心让所有成员都感受到他们自己的价值和重要性，从而更加投入到团队的工作中去。
第四，团队成员的能力培养是团队建设的关键。一个团队的成功与否很大程度上取决于团队成员的个人能力。因此，组建团队的时候需要重视成员的能力培养和提高。我们团队的领导者会定期组织培训和交流活动，帮助团队成员提升自己的专业技能和团队合作能力。同时，她也十分鼓励成员之间相互学习和分享经验。通过这样的能力培养，我们整个团队的实力得到了提高，也给了每个成员更好的发展机会。
最后，组建团队需要坚持互信和共赢的原则。团队的成功离不开成员之间的互信和共赢的心态。我们团队的领导者以身作则，始终以互信为基础，鼓励大家相互帮助和支持，共同达成目标。每个成员都感受到团队的凝聚力和向心力，努力为整个团队的成功而努力。通过共同努力的奋斗，我们的团队获得了一个又一个的成功，并且为每个成员带来了成长和发展的机会。
组建团队不仅是一项任务，更是一门艺术。只有正确运用相应的策略和方法，才能组建出一个高效、和睦、团结的团队。通过我的亲身经历，我深刻认识到团队建设的重要性和关键要点。明确目标和角色分工、加强沟通和合作、重视激励和关心、培养成员能力和坚持互信和共赢的原则，是组建团队不可或缺的要素。我相信只要我们在团队建设中始终坚守这些原则，我们的团队一定能够取得更加辉煌的成就。
组建团队心得体会
随着社会的发展，团队合作成为了现代企业中不可或缺的一部分。作为一个职场新人，我有幸参与了多个团队项目，通过这些经历，我积累了一些关于组建团队的心得体会。下面我将从目标明确、有效沟通、互相信任、合理分工以及培养团队精神五个方面，分别详细阐述我的观点。
首先，目标明确是组建团队的第一步。在团队合作中，成员们需要明确目标并且共同为之努力。领导者要为团队设定可行的目标，并将其清晰地传达给每个成员。同时，每个成员也要明确自己在团队中的角色和职责，以保持团队目标的顺利实现。一次项目中，我们团队的目标是在一个月内完成一份报告。通过领导者的引导和沟通，我们每个人都了解自己的责任和目标，因此我们能够高效地完成任务。
其次，有效沟通是团队合作的关键。沟通是团队成员之间交流、提出问题、互相协调的有效方式。在团队中，成员们应该说出自己的意见和建议，并尊重他人的观点。同时，领导者要发挥积极的沟通作用，帮助团队成员解决问题和冲突。在我的经验中，当我和团队成员积极交流并共享信息时，我们能够迅速找到解决问题的办法，进而提高工作效率。
第三，在团队合作中，互相信任至关重要。成员之间要建立起互相信任的关系，才能够更好地合作完成任务。互相信任可以促进团队内部的协作，并增强团队的凝聚力。作为团队中的一员，我们应该遵守承诺，信守诺言，以此来建立起他人对我们的信任。同时，我们也要对团队成员表现出信任，相信他们可以胜任自己的工作。只有互相信任的团队，才能够充分发挥每个成员的潜力，取得更好的成果。
第四，合理分工是团队合作中的关键环节。在一个项目中，每个成员都应该清楚自己的任务，并按照分工合作的原则进行工作。通过合理分工，可以充分发挥每个成员的优势，提高工作效率。同时，合理分工还可以减少冲突和混乱，确保任务按时完成。我的一个团队项目中，我们大家都有自己的专业领域，因此我们能够根据个人的特长进行任务分配，最终取得了很好的成果。
最后，培养团队精神是团队合作不可缺少的一部分。团队精神是指成员之间相互支持、合作、共同努力实现目标的精神。作为团队成员，我们要学会团结合作，为了整个团队的利益而努力。领导者要鼓励成员之间的合作和分享，营造良好的团队氛围。当团队成员间充满团队精神时，我们能够相互支持、互相帮助，团队的整体效能也能得到有效提升。
总结起来，组建团队需要目标明确、有效沟通、互相信任、合理分工以及培养团队精神等多个方面的配合。只有在这些方面都得到了充分考虑和实践，团队才能够高效地完成工作。面对团队合作，我愿意不断学习和提高，积累更多的经验，以更好地组建和管理团队。
团队组建方案
我们的团队口号：圆你心愿，创造诚信。
我们的团队标志；
我们的团队标志的内涵：让梦想插上翅膀，让心随风飘扬。圆信会以一颗火热的心为你量身打造出一片天空，让您的梦想得以实现，使之翱翔于天空。您的认定是我们最大的鼓励，诚邀您的认可，在这里您可以信任我们。
三、讨论并决定团队理念（包括团队使命、基本理念、管理哲学）。
我们的团队使命：1、激情：凡是充满激情，这是团队的核心精神。
2、积极：凡是主动出击，这是团队的行为准则。3、坚忍：凡是坚持到底，这是团队的成功基础。4、智慧：凡是充满策略和智慧，这是团队成功的根本。
基本理念：用真情感动别人，用改变影响别人，用状态燃烧别人，用实力征服别人，用行动带动别人，用坚持赢得别人，任何环境我们都是优秀的人。团结协作，分工合作。活力四射，激情飞扬，互帮互助，热情真诚这是我们要打造的团队，在这里你会得到成长。提高个人能力，提高整体团队素质，没有良好的组织团队精神就没有一个好的团队。
管理哲学：1、团队的利益大于个人的利益。
2、团队的利益和团队的目标，为第一目标着想。3、认真对待老师布置的每一次任务，及时完成任务。4、成员之间要时常交流，了解成员的具体想法。5、合理分工，每个成员都有自己的职责。
四、团队的行为规范。
1、团队成员之间相互尊重，关心和帮助。多互相鼓励，真诚帮助，不互相批评、指责。
2、成员之间经常沟通和分享经验。即使遇到苦难随时都充满自信。3、尊重队友的劳动成果，如果对队友有意见，意见应该当面提出不会在背后发牢骚。
4、对所有的工作都已追求完美的态度去对待，争取每一次把事情做好。
5、准时的完成每一次任务，具有较强的时间观念和极强的团队意识。积极配合组长的工作安排。
五、绘制团队的组织分工结构图圆信策划小组。
六、确定各分工职责。
吴晓梅：小组负责人，确定主题任务徐秦：收集材料。
团队组建方案
在人类音乐发展史上，合唱以其独具魅力的艺术形式为社会所接受，是普及性最强、参与性最广的高雅艺术。他与独唱不同，他体现的是集体的审美，可以锻炼一个人的团队合作精神。同时也可展示我校的艺术风采，加强我校精神文明和校园文化建设，丰富广大学生的业余文化生活，对提高学生的综合素质和艺术修养有很大的帮助。现决定在我校组建一个40―60人的学生合唱团。
二、组织形式及工作职责：
1、在学校的领导下开展工作；
2、艺术指导老师：负责合唱指导、创作、组织排练等工作；
3、学生宣传组：负责合唱团日常宣传工作（2-3人）；
4、学生组织组：负责合唱团日常组织工作（2-3人）；
5、后勤：负责合唱团日常排练场地卫生、器材及其他后勤工作。
三、队员选拔条件：
1、我校高一年级学生,具有良好的团队合作精神，尊重指导教师；
2、能积极、自觉、认真、准时参加合唱团的培训、排练与演出等各项集体活动。
四、选拔方法：
报名者每人清唱一段自选曲目，并回答评委老师1―2个问题，考核后，择优录取。
五、组织训练、演出及考核：
1、视学校实际情况，合唱团一般为一周2-3次集中训练，（时间与校领导商议后再定）有演出、比赛任务时根据需要适当增加排练时间。
2、合唱团每年结合节日活动、比赛活动等演出，视学校实际情况，安排1-2次大型公演或不定期小型专场演出。
3、艺术指导老师负责监督合唱队成员出勤和训练情况，于每学期终进行综合考评。对优秀队员给予适当奖励。
六、训练安排：
(一)训练内容：
1、用科学的发声方法和规范的训练步骤训练学生；
2、教学生校园歌曲、中外优秀合唱歌曲若干首；
3、合唱姿势、舞台造型。
(二)训练目标：
1、展示我校的`艺术风采和学生的艺术修养；
3、通过不同的发声练习来规范学生的声音，进一步提高学生的演唱水平和演唱技巧。
七、训练计划：
11月份：解决用声技巧。响而不噪，轻而不虚，高而不挤，低而不压做到平衡统一；准备元旦晚会节目。
12月份：强调咬字和吐字的训练，以字带声，以情带声。对歌曲进行进一步艺术处理；准备元旦演出。
1月份：对合唱团成员进行年终考核，对表现优秀的成员给予表扬和奖励。
八、场地要求：
排练教室一间；电钢琴或电子琴一台；凳子若干把。
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团队组建方案
英国动物学家绍·艾利斯说：“在所有哺乳动物中，最有情感者，莫过于狼；最具韧性者，莫过于狼；最有成就者，还是莫过于狼。”狼性，狼道，狼图腾让众多军事家羡慕不已，因为有狼性，《亮剑》中李云龙的部队所向披靡，《沙场点兵》中的野狼团更能让全军谈狼色变。狼群营销团队合作的过程，以头狼为中心，以特立独行为基础，以团队合作为方法，吃苦耐劳，忍辱负重，服从狼群，打造出营销团队独特的竞争优势—狼性营销。常言说得好，不入虎穴焉得虎子？不下苦功夫，就没有成功的希望。不下苦功磨炼狼性，狼群就难有强大的竞争能力，狼性营销就仅仅是一句空话。
【组建宗旨】。
所谓人性是综合了各种动物的优秀品性之后形成的，单只有一种动物的特性是不能成为人性的；所谓团队就是综合了各个成员优秀的品质之后形成的，单靠一个人的力量是不能称之为团队的。所以，狼性团队在集合了狼的所有特性（狼的特立独行性、狼的团队精神和狼的吃苦耐劳再加上狼的耐性）之后将会真正成长为一支所向披靡的狼性营销团队，将为公司创造无限价值。
【组建目标】。
打造所向披靡的狼性营销团队。
如何组建和管理团队
1) 开阔的视野，对于跟核心技术有关的技术，至少不低于80%的了解。比如研发一个电视机顶盒设备，那至少涵盖了嵌入式硬件，嵌入式编程，嵌入式操作系统，驱 动接口，网络数据传输与加密、服务器端技术、pcb制版、模具设计与开模、竞争对手技术策略、竞争对手技术要领、机顶盒数学模型的可扩展性、机顶盒发展的 前景，与机顶盒相关的技术革新及新技术的变化等等。
2) 看准方向，坚持方向的能力。作为研发领导，尤其掌管公司核心技术的人员，尤其要具备这种能力，尤其在研发困难阶段，必须坚持，在研发松散阶段，要保持黏合度。并且能运用对技术方向的准确判断力激励部下。
3) 反省的能力，一个不具备反省能力的人是不能够担当领导职务的。反省是对自己做过的事情的一种反思的能力。不一定犯了错误才需要反省，做对了事情更加需要反 省，因为反省可以理清自己的思路，更加坚定自己的方向。反省是一种自我反馈。让自己保持向前走三步，往后看一眼的能力。依词可确定自己目标的正确性。
4) 拥抱新技术的信心与能力，对于出现的新技术要保持狼一般的敏锐性。在研发领域，涵盖了操作系统，新硬件、新语言，每一样变化都有可能让竞争对手抓住机会， 而让自己窒息。比如windows操作系统，在win2k和winxp平台下的编程要跟win vista 和win7下的有不少区别。从软件角度说，vista系列的操作系统对计算机的保护更加增强了，尤其对于非法入侵做了有史以来的最强硬的控制。因此，基于 文件读写，内核对象的访问等等更加困难。如果不能很好的研究分析新技术并带领大家走出新技术的围城，则很有可能变主动为被动。
5) 良好的沟通能力，包括能营造良好的沟通环境。良好的沟通能化解彼此的误会，增进了解，互通有无。一个不会沟通，或不愿意与他人沟通的领导必然不能称为一个称职的领导。
6) 激励的能力。激励有思想上的，也有物质上的。要灵活运用，以保持员工高昂的战斗力。当然要多说一句，不管哪个企业，如果只靠物质奖励之类的东西想让员工保 持高昂的情绪几乎是不现实的。一个企业应该建立自己的文化。一种群体生存的模式。物质方面的奖励到最后总会失效。到时候没有人能说的清楚为什么。所以企业 是一个群居社会，大家靠在一起取暖。能把人留下的依然是靠人，而不是靠你给他多少粮食。粮食的多少也会引起其他人的不满，所以，激励也包含着一层公平对待 的意味。
7) 正确的思维模式。
二.研发人员的构成
研发人员分类：按照知识水平基本可分为初、中、高级别，在这个范围内，又可分为学习敏锐型、学习迟钝性。按照执行能力又可分为执行能力强和执行能力 差的人。按照情感反应可分为厚脸皮型和薄脸皮型。可以说每种人的应激反应都不一样。每个人都有理解能力，这些理解能力的构成都是按照自己心理已既成的模型 来进行思考。同样一个环境，可能某一类人会很快熟悉并融入其中，而另一类人却格格不入。这是值得领导者思考研究的问题。往往看到一个研发部门，所有的同事 具有同一个秉性，这都是因为领导者不具备包容的能力，不能做到兼收并蓄，往往一个跟自己性格不和的属下在工作不久之后就黯然离职。一方面是领导不喜欢不重 视，一方面可能是不能够很好的融洽同事关系，受到别人的排挤。其实如果这个员工换一个公司换一个部门，也许深得大家喜欢。所以说，领导者如果只是按照自己 的心理框架去照人，往往这个部门会成为一个个性与能力方面的瘸子部门。
三.应激机制
作为研发团队核心能力之一的应激机制，包括了人员的动员、头脑风暴、临时项目组搭建、快速编写正确代码等等。这每一个方面都有专家的研究成果。如何在适当的时间内保持团队的应激程度，是很重要的。
看到不少研发队伍缺乏活力，死气沉沉。大家天天在一起，谁几斤几两的都清清楚楚，谁也不愿意去讨论问题，谁也不愿意去刺激同事的敏感之处。及使对方 错了，却依然睁一只眼闭一只眼。大家固守着老一套的东西，既不创新也不搞活。这真是企业的肿瘤。往往一个企业超过了10岁年龄，你就能看到这些人。官僚主 义严重，本位思想严重，缺乏长远眼光，缺乏合作精神，缺乏进取，整天嘻嘻哈哈，好像挺如鱼得水，其实是身上的癌细胞！这让我想起了华为公司的合同门事件。 对任正非的全员下岗命令深感同情。一个企业岁数到了一定程度，一些老人就变得沉闷起来，缺乏了应该有的进取精神。就像是池塘下面厚厚的淤泥，藏污纳垢，多 少清水也洗不清那里面的沉渣。如何搞活这样的人群，建立可靠的应激机制，是需要研究和探讨的。
四.成长环境的构建
一个无法培养员工高度忠诚度的企业，势必对员工的成长环境也很忽视。由于人事方面的掌控薄弱，无法正确有效的评价员工的能力和业绩。不能及时有效的 跟员工进行必要的沟通，无法理解员工的正常成长需求。员工在遇到能力施展的瓶颈之后，只能选择跳槽。我个人认为，在中国这些企业，跳槽的绝大多数原因是因 为环境问题，包括成长环境，人际环境，而与薪资待遇关系不大。
应具备以下七种力量：
1、领导者力量：影响并带动下属快速成长的能力，证明自己的管理水平及传帮带能力。
2、思考的力量：要有成功者的思考方式，主要表现在人事管理上及对售后不停的研究。
3、信念及心态的力量：成功源于100%的执行，成功源于100%的坚定不移的信念。发挥榜样的作用，成功来源于复制。
4、爱的力量：要用爱心对待每一个人，要用感恩的心，回报的情，与人为善，关心下属胜过关心自己。学会宽容，容忍别人的错误自己才能进步，才能发展，才能留下更优秀的人。
5、行动的力量：在行动中思考，在行动中成长，才更好把握。你愿意想好了再做还是先做出问题再说。必须立即行动，不能太完美，太完美就会牺牲发展速度。
6、语气的力量：柔和、中性、有感染力、有耐性、感动人。
7、知识的力量：专业化的学习，信息量要大，行业最流行的时尚项目等。未来唯一的优势就是你有能力比你竞争对手学习更快，执行更快、行动更快。
团队与团队精神
从一个寓言谈起——三个石匠的故事：
有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们：“你们正在干什么？”
a：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。”
b：“我在做最棒的石匠工作。”
c：“我正在盖一座美丽的教堂。”
一、团队
团队一些才能互补并为负有共同责任的统一目标而奉献的少数人的集合。要求成员都有共同的愿景，这样才能共同奉献，理想才能互补，这样是至关重要的一点！团队的组建与发展阶段包括以下几个阶段：
1、组建期
组建团队的时候，美容院应形成团队的内部结构框架，应建立团队与外界的初步联系。
2、激荡期
3、规范期
一切上路之后，要不断调整心态，了解员工的想法来调动积极性和凝聚力，拉近员工之间的关系，形成自己的一套可行的规范。
4、执行期
新产品上市、新仪器的卖点、新项目卡的设计、节日促销、时尚讲座、新店启动等的推广，售后服务和顾客满意度调查必不可少。还要采取vip客户的嘉宾工作的开展。
二、团队精神
什么是团队精神？
美容院内的所有成员为了团队的共同利益及共同目标需要相互协作，尽心尽责做好每一件事。通常情况下，我们对团队精神有以下三个方面的理解：
第一、美容院团队与员工之间的关系面，团队精神表现为团队员工对团队的强烈归属感，并应与美容院的整体利益容为一体。
第二、美容院团队员工之间的配合感，团队精神表现为员工间的相互协作，各岗位之间应相互尊重，美容院应发挥集体做战的作用。
第三、美容院团队员工对团队业绩任务的态度，团队精神表现为团队员工对团队业绩任务的尽心尽力及全方位的投入。
a：2030元。为什么？采购1000支面磨刷可能要2000元，其他杂费约20元。
b：2020元。为什么？采购1000支面磨刷可能要2000元，其他杂费约10元。
不管企业制度多么完美、不管企业效益有多好，总会遇到这样那样的危机。危机已经常态化，而要想很好的应对危机，做到遇事不慌、处变不惊，必须要有一整套危机管理的制度、应对的流程以及一支专业的危机管理团队。多年的危机管理咨询经历告诉我：缺少危机管理预案、高层应对危机能力的不足以及专业的危机管理团队的缺失是现代企业危机管理中的三大主要困境。
危机管理团队的主要任务
人始终是最为重要的，所有的工作都依赖于人，因此一支专业的危机管理团队的建立对于现代企业来说显得尤为重要。危机管理团队是企业在进行危机管理时的权力机构和协调中枢。在危机来临时，它能够调动与配置各种资源以应对危机并能够代表企业做出决策以及采取行动。在我看来，危机管理团队的主要任务有：
第一，我一直认为危机管理的最高境界是及时发现危机爆发的苗头，采取措施让危机不发生。因此危机管理团队的第一个任务就是监测企业的内外环境，尽可能发现危机爆发的苗头以及企业有可能出现的各种危机，并制定应对方案。同时还要通过各种手段向企业内外的利益相关者发出危机预报，让他们做好充足的准本应对危机。
第二，在全面监测和科学评估的基础上，团队要研究与拟定危机管理的战略规划和战术体系。战略层面的规划主要有企业危机管理的总体目标、原则以及结构框架；战术层面的体系主要有危机管理的具体流程、实施方法以及应对技巧。战略规划是总体的方针，指出了应对危机时所要采取的道；战术体系主要是指具体的应对流程与操作方法。
第四，危机状态下的企业，每一个成员都不是局外人。企业的所有人都是危机管理的主体。如果他们没有危机意识，如果他们没有不掌握具体的应对技巧，如果他们不了解企业应对危机的具体流程，再好的战略、再完美的制度都不会有好的结果。因此，对企业的每一个成员进行危机管理的培训比如危机意识教育、危机防范教育、危机管理实务教育等就显得尤为重要。还有一点需要强调下：危机管理的`演练也是必要的，模拟真实的危机情景能够让企业成员提高应对危机的实务技能。
危机管理团队的人员构成
危机发生后，要能够最大限度调动企业的各种资源应对危机，没有其企业的领导者是做不到的。没有企业领导者的参与，危机管理团队会遇到各种困难，无法获得其他部门的支持。特别是遇到重特大危机，没有领导者的参与，危机管理团队根本无法调动资源，从而延误了危机处理的最好时机。而有了领导者的参与，就能够迅速推动危机管理计划的落实以及获得企业各种资源的配置权。因此，我觉得危机管理团队首先应有 企业的领导者。
企业的领导者应是危机管理团队的最高领导者，除了企业领导者以外，危机管理团队还应该包括以下人员：公关专业人员、专业管理人员、服务人员、行政后勤支持人员、律师及法律顾问、公众热线接待人员、财务主管以及新闻发言人。
这里几个问题需要大家注意：
一是企业的领导者也可以担任新闻发言人，但前提是企业领导人必须拥有杰出的沟通能力以及知道如何与媒体记者打交道。如果不具备这种能力、没有掌握与记者打交道的技巧，应设立专职人选。但无论企业领导者是否担任新闻发言人，都应该掌握足够的与媒体记者打交道的能力，需要熟知与记者交流的原则：
1、绝不抨击竞争对手，尽量避免谈论它们
2、慎重提及营业额、利润、股票等财务信息
3、不得谈论总部未公布的信息
4、不得谈论未公布的产品或战略
5、不得对未公布的合并与收购进行评论
6、未经伙伴许可，不得公开合作细节和进展
7、未经客户许可，不得公布赢单消息和案例
8、永远不要议论或攻击媒介
9、不要对不同媒介进行公开比较，或贬低其他媒介
二是我们在做咨询的过程中，发现很多企业家缺乏足够的危机管理能力及素养。我认为保护财富的能力已经与创造财富的能力来得同等重要，很多企业就是因为领导者缺乏危机管理能力，使得通过几十年辛苦创造出来的财富毁于一旦，这是非常可悲的。因此，加强对企业家的危机管理教育显得尤为急迫。
三是危机管理团队与其他团队一样，在进行人员配置时应该遵循一些原则：
1、不要用来自同一地方、同一学校的人，也不要用具有相同背景、相同专业的人。长期接受同一文化熏陶、同一专业训练的人才往往具有同样的思维与类似的行为。团队成员尽量多元化，多元化就会有不同的思维，不同思维的人聚集在一起才会产生火花，团队才更具有活力。
2、 无论是哪种性格都会有一定的缺陷。因此在组建团队配置人才时不要用同一性格的人，团队成员的性格应互补。互补可以规避某些缺陷，避免团队在某一方面的盲区，进而提高团队的绩效。
3、 团队成员的性别比例应当协调，不能全是男的或是女的。只有搭配使用才能使团队有活力，正所谓“男女搭配干活不累”。男人与女人各有优缺点，只有协调使用才能使大家把更好的潜力发挥出来。
4、 团队不能全使用年轻的或年长的。年轻的有活力，有创新精神，思维活跃，但不够稳重；年长的稳重，做事踏实，但活力不够，思维不够活跃。全使用年轻人虽很具活力，可不够稳；全使用年长的虽很稳，但活力不够。只有搭配使用才能使团队既稳又不失活力。
5、团队成员必须具备相当的危机管理知识、企业运作知识、媒体应对知识、法律知识、公共关系知识，这样就可以 形成知识互补、共享的管理团队，有利于 研究与评判危机，并以此为基础做出科学的决策，从而避免团队固有的缺陷。
6、无论是团队里的哪个成员都应该具备应对危机的人格特质，能够承受巨大的压力，善于倾听与对话，具有团队精神并能够做到灵活应对，能够打破常规以及敢于创新。每一个人的特质都会影响到团队的特质。
团队组建方案
建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才都是不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断的发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。
作为创业企业核心成员的首席执行官还有一点需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人才，不管他(她)的专业水平多么高，如果对创业事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期整个团队可能需要每天工作十六个小时在不停的工作，甚至在做梦的时候也会梦见工作。
高科技企业创业通常是以技术创新为主，因此r&d的人力资源最重要的是高素质。对于项目核心技术人员,要舍得花投资延聘最优秀的专业人才。一个创业企业开始的时候需要在各方面节俭，但是对于技术人员要舍得投入。曾经就有人说，一个优秀的程序员可以抵得过一百个优秀得程序员，对于数量极少的这种人才，应当在薪酬、员工期权等方面尽可能予以优厚待遇。
企业在创业之初，就要建立一套有效的员工考核方案，对员工的工作业绩定期进行有效考核，至于考核的方式，采取量化或者面对面交流的方式，各有其长，各企业可以参考其实际情况采取不同方式。只有考核方案还不够，还要有一个员工能力发展计划，帮助员工在工作中、企业内部培训中以及自学中不断提高自己的能力。这样一个发展计划有时候比丰厚的薪酬更能吸引高素质的员工，对于高科技企业尤甚。
创业初期，创业团队的成员大都是朋友，但是经过一段时间的磨合之后，创业团队都要经过一个痛苦“洗牌”，或许有的人不能认同理念，或许有的人有其它的打算，或许有的人不称职。事实上即使对最富经验的职业经理人他们最怕的事也是解雇员工。对于创业企业，在创业初期这个人员变更是很大的问题，即使很难也要换，要有果断换人和“洗牌”的勇气。有个办法，就是坚持一种理念：公司不是私人的，是大家的，不能顾及私情，要出于公心换人，这个道理不一定行得通，但是能否坚持这种理念，决定了能否正确贯彻换人的决策。
【2】如何带领团队进行创业?
第一、文化传承：使命，愿景，价值观，以身作则地带好。
这是我要说的第一条，团队就要有一样的愿景，我们有共同的目标，一起去奋斗。以前我和3个股东一起开过一个化妆品公司，暴利产品，我们开业第二个月就开始盈利，但是我们股东的愿景不一样，有的人要把利润瓜分，有的人要把企业扩大，有的人要做其他项目。虽然我们这个项目赚钱，最后也还是分家，连兄弟都做不成。
凭借这个经验，我觉得如果没有共同的愿景，就算赚钱都有可能分家，如果是不赚钱，就分家得更加快了。
第二、战略落地：根据战略计划进行业务运营指标，分配人力资源。1.排兵布阵2.操练3.把公司的基本法则弄出来。
要搭建房子，我们先把框架弄起来，再铺砖刷墙。进行企业业务运营也是一样，我们要销售，推广，行政财务部门就先把部门定出来，再来招聘人才。
招聘进来的人不能够立马上阵，我们要对他们进行培训，要说明公司的价值观是怎么样的?什么可以做，什么不可以做。公司简介：历史，产品，组织架构，人员;制度：考勤，转正，薪酬，服务意识和礼仪，日常行为规范;规划：沟通技巧，安全知识，应知应会和考核，岗前培训。
我的kpi审核制度和其他企业的不一样：考核一个行政是否符合标准：客户过来到离去有没有说过三声谢谢。那么行政为了达到这个标准，让客户说三声谢谢，她要给他送一杯水，客户说一声谢谢;然后又给他送一支烟，客户说一声谢谢;然后再给他送一些水果，客户说一声谢谢。一共三声谢谢，客户就会觉得公司的行政很热情，就达标了。
考核一个团队活动是否符合标准：参与人员是否会发朋友圈。我们在看到让我们惊讶或者觉得荣誉的事情才愿意去发朋友圈，比如吃了一次大餐我们会去发朋友圈，去一个地方旅游了我们会去发朋友圈;今天花个好妆穿的漂亮会去发朋友圈。而不会去发让自己尴尬的事情。所以企业举办的活动是否成功，就要看参与人员是否愿意发朋友圈。
第三、组织发展：愿不愿(态度，文化)——能不能(能力，培养)——许不许(环境，机制)。
愿不愿(态度，文化)。
我特别喜欢看一个电视剧《三国演义》里面的蜀国建立!从诸葛亮与刘备的《隆中对》，我们就看到了他们在未来的计划，战略!先取荆州，再去益州，然后统一中原!恢复汉朝之事可成也!
有了愿景，就要开始招聘人才，谁愿意跟随主公刘备来完成这个事业!诸葛亮，关羽，张飞，赵云，黄忠，马超，魏延，庞统等将领都是这样的愿景和目标，就一起聚集起来。
有一句俗话说：流动的人心，不动的人性!
公司的使命决定了要什么样的价值观，公司的价值观决定了要什么样的公司文化，公司的企业文化决定了要什么样的人才组织。蜀国的使命是恢复汉朝，他们的价值观是忠义，仁勇，重情重义，贤德，他们的文化就是大吃大喝，称兄道弟!在战场上勇猛无比，无人能敌!待人惟贤惟德，以德服人。
这就决定了他们需要什么样的人才组织。吕布杀害义父丁原，诛杀义父董卓，又抢其徐州，所以蜀国是容不下他的，起名为三姓家奴;魏延因为杀了自己的昏庸主公韩玄投奔刘备，一直就被说脑后有反骨，在蜀国最终被屠杀并灭三族，何其悲催，是因为文化也。刘备小舅子糜芳开城投降，其兄麋竺羞愧病死，他自己也只能逃走到吴国，还屡屡被人瞧不起。
成功=战略+组织能力，有了组织，我们要制定一个好的战略。
【3】怎么样才能给团队做出好的战略。
顺势——分解——数据——学习。
1、顺势：俗话说：“因势而谋，应势而动，顺势而为”。
在中国互联网刚起来的时候，出来了新浪、网易、搜狐等媒体网站;经济对外开放后，出来了腾讯，百度，阿里;4g网络新起，移动互联网出现了今日头条，抖音，美团。我们要能明势,顺势,借势,得势,造势。
2、分解：就是把我们的战略给分解从先后执行的目标。
泰坦尼克号出问题就是因为它没分解它到美国战略做出目标，在冰山重重的海里，每天要走多少海里?白天开多少马力，晚上开多少马力?航线规划设计?结果因为开得太快，撞到冰山。
所以我们要对战略进行科学，清晰和准确的目标分解!
3、数据：一个企业的核心竞争力是运营，做同样的事，你比别人做得更好，这才是最重要的能力。
销售部看转化率;运营部看获客成本，客户粘性;公司管理层看roi(注：roi,即投资回报率,是指通过投资而应返回的价值,它涵盖了企业的获利目标,计算公式为:roi=年利润或年均利润/投资总额×100%。)。
我们运营都要看数据，用数据来说话。用数据来提高个人效率，团队效率，整体效率。而不是想当然，靠经验，拍脑袋!
4、学习：到商业史上去找这个目标做的最早，做好的，它就是我们学习的对象。
我们公司发展到了50多个人，现在要更上一步地发展就需要空降更好的管理人才，那么阿里公司遇到过“空降兵”集体死亡的事件，我们可以去复盘它，让我们自己不要再复蹈它的坑。人家踩过的坑，总结的经验，都可以为我所用，依照葫芦画瓢，这是科学的方法。
会不会(能力，培养)：
当我们的愿景是一样的了，我们就要一起朝我们的使命前进，诸葛亮在夺取荆州的时候，遇到了很多的困难与挫折。在遇到曹仁帅两万士兵当守的时候，他知道靠刘备的这点力量攻不下来。所以利用了吴国周瑜的力量去攻打，自己坐收渔翁之利!最后获得了荆州。
在吴国鲁肃来要回荆州的时候，也是一个麻烦事。不还他们荆州，他们就要打过来!诸葛亮采用延时方法，先是说等刘琦死了就还荆州，后来又说等到攻取益州了就还。不然吴国不给蜀国一点生存之地，也就只能同归于尽了!
吴国鲁肃当然知道，两国同归于尽，最终好的是魏国曹操，他们两个小国还需要联盟对抗魏国，所以他也不得不同意等他们取得益州再还荆州。
在周瑜使用假嫁孙尚香给刘备的方法，让刘备上门扣留。这样让蜀国很被动，一是怕吴国以刘备做抵押来换荆州;二是怕吴国杀害刘备。诸葛亮使用三个精囊妙计，第一个到了吴国后就令士兵们去商店购买结婚用品，并大肆张扬：“刘备要与孙权妹妹结亲了。让吴国不敢杀害刘备;让周郎妙计安天下，赔了夫人又折兵。
这就是诸葛亮在完成目标时的能力，就算是遇到各种困难，他也能够想办法解决。
我们在工作中，也会遇到各种各样的问题。一个团队就像是一个球队，大家聚在一起是为了胜利，而只有每个人都厉害，才能打造在激励商战中无坚不摧的铁军。