写心得体会可以帮助我们总结经验，发现问题，及时调整自己的行动。【示例文本七】通过参与志愿者活动，我体验到了帮助他人的快乐和成就感，也收获了对他人需求的更多关注和体谅。
报表管理心得体会
报表管理是现代企业管理中的重要环节，它能够为企业提供有关经营状况和财务状况的信息，帮助决策者进行科学决策。在实践中，我逐渐总结了一些关于报表管理的心得体会，我认为报表管理应该遵循明确的目标、合理的流程、精确的数据分析、有效的沟通以及持续的改进。
首先，报表管理需要明确目标。清晰的目标能够为报表管理提供明确的方向，使其成为企业管理和决策的有效工具。在制定报表管理目标时，需要关注几个方面：首先，目标应该与企业整体战略和发展目标相一致。这意味着报表管理的目标应该与企业的战略定位和未来规划相契合，不能脱离实际。其次，目标应该具有可衡量性和可操作性。目标要能够通过具体的指标进行测量和评估，并能够被相关人员理解和接受，从而可以进行有效的管理和改进。
其次，报表管理需要遵循合理的流程。一个完善的报表管理流程能够确保报表的准确性和时效性。首先，数据采集是报表管理流程的基础，必须确保数据的准确性和完整性。采集数据时应该明确责任人，建立健全的数据采集制度和流程，并加强对数据的质量控制。其次，报表编制和审核是确保报表真实可靠的重要环节。在编制报表时，应该严格遵循财务会计准则，确保报表的准确性和合规性；在审核时要加强内部审计，核对数据来源和计算过程，及时纠正错误和偏差。
第三，报表管理需要进行精确的数据分析。报表只有在能够提供准确、有关联的信息时才能发挥其作用。在数据分析时，应该注重以下几个方面：首先，要注重整体和细节的关系。整体分析可以帮助发现问题的根源和关键环节，细节分析可以帮助深入了解情况并制定具体的措施。其次，要注重历史和趋势的变化。通过分析报表的历史数据和趋势，可以发现问题的规律和趋势，并采取相应的对策。此外，还应该进行横向和纵向的比较分析，了解企业与同行业、同类型企业的差异和竞争优势，为制定整体战略和具体措施提供参考。
第四，报表管理需要有效的沟通。沟通是报表管理中至关重要的一环，能够促进信息共享、加强团队合作和推动问题解决。在沟通中，应该注重以下几个方面：首先，报表需要向相关人员进行适时适量的公开和解读。只有相关人员了解报表的意义和内容，才能更好地参与决策和执行。其次，沟通要注重平等、公正和尊重。相关人员应该置身于一个公平和开放的环境中，能够自由地表达意见和建议，共同推动报表管理的改进和进步。此外，还应该加强上下层级之间的沟通和协调，确保报表管理相关人员之间的合作和配合。
最后，报表管理需要持续改进。只有持续改进才能使报表管理更加科学和有效。在持续改进中，应该注重以下几个方面：首先，要加强反馈和学习。通过定期评估和引入外部意见，了解报表管理中的不足和问题，并及时进行反馈和改进。其次，要注重技术和系统的更新。随着科技的发展，报表管理的方式和方法也在不断变化，应该及时引入新技术和系统，提高报表管理的效率和准确性。此外，还应该加强人员培训和团队建设，提高报表管理人员的专业水平和团队协作能力。
综上所述，报表管理是现代企业管理中不可或缺的环节。在报表管理中，要遵循明确的目标、合理的流程、精确的数据分析、有效的沟通以及持续的改进。只有这样才能使报表管理发挥最大的作用，为企业的决策和管理提供有力的支持。
报表管理的心得体会
随着信息技术的发展和企业管理的不断升级，报表管理成为了企业重要的管理手段之一。作为一名企业管理者，在实际工作中采用报表管理，并不仅仅是一个简单的工作任务，更是对企业管理水平的一个体现。在长期的实践中，我积累了一些关于报表管理的心得体会，并且不断地完善和应用。以下将从报表设计、报表分析、报表使用、报表修正以及报表管理的优化等几个方面展开论述，以期分享我的心得体会。
首先，在报表管理中，报表的设计是十分重要的一环。良好的报表设计可以有效地反映企业的运营情况，为管理者提供决策支持。在设计报表时，首先需要明确报表的目的和受众，然后根据受众的需求，精心选择报表的内容和格式。例如，对于高层管理者来说，他们更注重整体的运营情况和财务状况，因此需要一个总览性的报表，可以直观地反映企业的整体情况；而对于部门经理或项目经理来说，他们更关心部门或项目的细节数据和进展情况，因此需要一些详细的报表，以便及时调整和优化工作计划。同时，报表的格式也需要简洁明了，避免繁琐复杂的数据展示，以免给管理者带来阅读困难。因此，报表设计时，要围绕目标和受众的需求，提供清晰简明的数据展示。
其次，在报表管理中，报表的分析是不可忽视的一个环节。报表的分析可以帮助管理者发现和解决问题，优化企业的运营管理。针对不同的报表，分析方法也是不同的。对于财务报表，分析重点在于企业的盈利能力、偿债能力和经营能力等方面；对于销售报表，分析重点在于产品的销售情况、市场占有率和客户满意度等方面。无论是哪种报表，分析的核心都是数据，因此在分析报表的过程中，需运用数据挖掘和数据分析工具，通过统计和对比，找出其中的规律和趋势，并对可能出现的问题进行预测和预防。只有通过科学的数据分析，才能更好地发现问题和改进工作，提高企业的管理水平。
再次，在报表管理中，报表的使用是至关重要的一个环节。报表的使用不仅仅是为了了解和分析企业的运营情况，更是为了支持管理者做出决策和调整工作计划。因此，在报表的使用过程中，管理者需要掌握报表的使用技巧，并及时将报表推送到相关部门和人员，以便他们能够及时了解和反馈问题，从而更好地协调和管理工作。同时，报表的使用还需要注意时效性和准确性，要确保报表的信息是及时的和正确的，以便管理者能够准确地把握企业的最新情况，做出科学的决策。
此外，在报表管理中，报表的修正是避免错误和调整计划的必要环节。报表的修正可以通过对比数据和分析结果，找出可能的问题和错误，并及时修正和补充报表，以便准确地反映企业的运营情况。在报表的修正过程中，需要注意修正的方式和频率。修正方式上，需要与相关部门和人员进行沟通和协调，确认修正意见，并确保修正的内容和结果得到有效反馈。修正频率上，主要根据企业的运营情况和报表使用的需求，灵活调整修正的时间和方式。修正的目的是为了提高报表的准确性和实用性，从而更好地支持管理决策和工作调整。
最后，为了优化报表管理，需要不断完善和改进报表管理的机制和方法。报表的制定和分析不是一次性的工作，而是一个不断更新和改进的过程。在实际工作中，我们可以积极借鉴他人的经验和做法，结合自身的实际情况，探索适合企业的报表管理方法和流程。同时，要积极采用信息化技术，使用专业的报表管理软件和工具，提高报表管理的效率和质量。还可以通过定期的报表管理评估和经验总结，识别和修正报表管理中的问题和不足，推动报表管理不断提升水平。
综上所述，报表管理在企业管理中具有重要的地位和作用，而我的心得体会主要从报表设计、报表分析、报表使用、报表修正以及报表管理的优化等几个方面展开论述。只有通过科学的报表管理，才能更好地了解和分析企业的运营情况，并做出准确的决策和调整工作计划，提高企业的管理水平。同时，不断完善和改进报表管理的机制和方法，也是优化报表管理的关键所在。相信在不断的学习和实践中，报表管理会成为我在企业管理中的得力助手。
报表管理心得体会
报表管理是企业中非常重要的一项工作，将公司的经营情况以及财务状况以报表的形式呈现给各方面的利益相关者，为企业的决策提供依据。在长期的工作经验中，我深深体会到了报表管理的重要性，并积累了一些心得体会。
首先，正确理解报表的目的和意义是成功报表管理的基础。报表的作用不仅仅是以一种统计的形式呈现数据，更是为了让相关人员了解公司的经营状况以及财务状况，从而做出正确的决策。因此，我们在制定和管理报表时，要明确报表的受众对象，并将其需求与报表设计进行匹配。比如，对于股东和投资者，他们更关注公司的盈利能力和财务健康状况，我们可以在报表中增加相关的指标和比例分析；而对于内部管理人员，他们更关注业务运营情况和内部成本控制，因此我们可以在报表中加入日常经营数据和成本信息。只有根据不同受众的需求来设计和管理报表，才能更好地发挥其作用，为决策提供有效支持。
其次，建立清晰的报表管理流程也是非常关键的。一个好的报表管理流程可以帮助我们更好地规范和控制报表的制作和提交过程，提高工作效率和准确性。在公司中，我建议建立一个完整的报表管理流程，包括报表的制定、报表的填报、报表的审批和报表的分发等环节。并且，对于每个环节，都应规定相应的时间节点和责任人，以确保报表能够及时准确地呈现出来。同时，我们还可以借助信息系统和相关工具来辅助报表管理，提高效率和准确性。建立清晰的报表管理流程，可以帮助我们更好地掌握报表的制作和使用情况，提高报表的质量和有效性。
此外，加强报表管理的数据质量控制也是十分重要的。一个准确可靠的报表可以帮助企业做出更明智的决策，因此保证报表数据的准确性和可靠性是我们报表管理工作的一项重要任务。在报表的制作过程中，我们需要严格按照财务制度和会计准则的要求进行操作，确保数据的完整性和一致性。对于涉及数据汇总的业务，我们需要定期进行数据核对和审查，确保汇总过程中不发生错误和遗漏。同时，在报表的填报过程中，我们也要加强对填报人的培训和监督，确保填报的数据是真实可信的。通过加强对数据质量的控制，我们可以提高报表的准确性和可靠性，从而为企业的决策提供更可信的依据。
最后，积极利用报表进行经营管理和决策分析是报表管理的最终目标。报表的制作和管理工作不仅仅是一种例行公事，更是为了让公司的管理层和各个部门能够更好地了解公司的运营情况，进行有效的经营管理和决策分析。因此，我们在报表管理中要注重通过报表进行分析和思考，挖掘其中的有用信息和数据。比如，通过对报表的趋势分析，我们可以了解公司的经营状况是否良好，并及时采取措施进行纠正；通过对报表的损益分析，我们可以找出公司盈利能力的薄弱环节，并制定相应的改进措施。只有通过积极利用报表进行经营管理和决策分析，才能使报表管理工作发挥最大的效益。
总之，报表管理是企业中非常重要的一项工作，它关乎到公司的经营情况和财务状况，对于企业的决策具有重要的支持作用。通过正确理解报表的目的和意义、建立清晰的报表管理流程、加强数据质量控制、以及积极利用报表进行经营管理和决策分析，我们可以更好地进行报表管理工作，为企业的决策提供更可靠的依据。希望以上的心得体会能够对大家在报表管理工作中提供一些参考和借鉴。
报表管理的心得体会
报表管理作为企业管理的一项重要工作，对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。通过精确的数据分析和详尽的报表制作，可以帮助企业管理层及时了解企业的财务状况、销售情况、市场竞争力等重要信息，并根据报表分析结果调整企业的运营策略，以实现经营目标。在我长期从事报表管理的工作中，积累了一些宝贵的经验和体会，下面将分享我对于报表管理的心得体会。
准确的报表数据是企业管理者决策和制定战略的重要依据。因此，一个高效的报表管理体系的建立对于企业的运营和发展至关重要。在报表管理方面，我意识到准确性、及时性和可靠性是重要的目标。准确性保证报表数据的真实性和可信度，及时性保证企业管理层能及时了解公司运行情况并做出及时决策，可靠性保证报表数据能够反映真实的企业经营情况。
第三段：方法与技巧。
在实际的报表管理过程中，我发现以下方法与技巧是非常有效的：
首先，建立规范的数据收集和记录流程。通过确定数据来源、数据收集方法、数据整理和整合的程序以及报表的审批和发布流程，可以确保报表数据的准确和及时。
其次，合理利用信息化技术。借助先进的数据处理和分析软件，可以大大提高报表的制作效率和质量，避免了繁琐的手工操作和数据录入过程中的错误。
第三，注重报表分析和利用。仅仅制作报表是不够的，更重要的是根据报表分析结果对企业的经营决策和战略进行调整。因此，我常常对报表数据进行仔细的分析，挖掘出潜在的问题和机会，并将其反馈给管理层，以支持决策和指导工作。
第四段：面临问题与解决办法。
在报表管理的实践中，我也遇到了一些问题，并逐渐总结出了解决办法。首先，数据的准确性是报表管理中的重要问题，因为它涉及到数据来源的真实性和报表制作过程中的错误。为了解决这个问题，我建议对数据来源进行详细的验证和核对，并且在整个报表制作流程中保持高度的专注和细致，尽量避免错误的发生。其次，报表的业务逻辑和数据关联也是一个关键问题。为此，我提倡对报表的业务规则和数据关系进行详细的分析和了解，并通过与相关部门和人员的沟通，确保报表的准确性和完整性。
第五段：总结心得和展望未来。
通过长期的实践和总结，我深刻体会到报表管理对于企业的重要性和价值。一个高效的报表管理体系可以为企业提供准确、及时、可靠的数据分析和决策依据，帮助企业实现经营目标。同时，我也认识到报表管理是一个不断学习和提升的过程，随着企业经营环境和需求的变化，报表管理也需要不断地发展和完善。未来，我将继续扩展自己的报表管理技能和知识，通过不断地学习和实践，为企业的发展和成功贡献自己的力量。
总之，报表管理作为企业管理的重要工作，需要我们不断地学习、积累经验和总结提升自己的能力。通过建立规范的报表管理体系、合理利用信息化技术、注重报表分析和利用，解决数据准确性和报表业务逻辑的问题，我们可以有效地提高报表管理的质量和效率，为企业的发展和成功做出更大的贡献。
生产管理心得体会
昨日，在科长的讲解下同事几人一同“参观”了其从益海粮油拍摄回来的生产现场照片，观后首先是赞叹，其次是佩服，最后就是惭愧了。总之，看得出来，在场几人心情都比较复杂，所以我觉得有必要沉淀下来，总结学习人家生产管理方面优于我方之处。
虽然工业企业类型多种多样，但企业内的所有活动无非只有六方面：
1、技术职能；
2、商业职能；
3、金融职能；
4、财务职能；
5、安全职能；
6、管理职能，加工生产制造自然属于技术职能，同时其也是较庞大复杂、较难管理的一部分。
讨论生产管理我们可以采取多种方法，从多个方面来进行。第一种，要素分析法，说到加工生产就离不开四个要素：人、原材料、设备、基础建设，这些要素构成了加工生产整个过程。第二种，归纳分析法，即生产加工中看得见的和看不见的(公司9s管理正是从这一点入手)。在我看来，第二种分析法是以第一种分析法为基础，所以这里首先从讨论第一种分析法开始。
有人说“管理其实就是管理人”，我认为这一观点有欠妥当，应把“管理人”看作管理中比较重要的一方面。尽管目前国内工业企业加工的机械化、自动化水平有了很大程度的提高，但就国际“无人化生产”的先行探索经验来看“无人化生产”的愿景还远不能实现，因此人仍是加工生产中一个不可或缺的重要要素，所以在相当长甚至更长的一段时间内工业企业对于工业现场的人员管理始终不能放松。当然这里所指的“人”不单指生产现场操作人员，而是指生产管理制度约束下的所有工作人员。
工业现场中每名员工都有自己固定的工作岗位，所以人员管理中首先做的一点就是要明确每个岗位的职能，同时根据工业现场的实际生产状况建立不同岗位的岗位责任制度和人员管理制度，接下来就是按不同职能调配或培训能够胜任此职能的工作人员上岗，对其工作效率、工作态度等建立一套完整的记录和评价体系，以作为个人绩效考核和与人员调动的基础依据(这里讨论的内容不包括员工个人生活与思想情感)。
员工的技能为公司创造效益，同样员工形象也是公司的无形资产，它代表着公司企业文化的某一方面，也最直观的反应了公司的管理水平。正因如此，员工的形象建设也自然是生产管理的一个重要工作。关于形象应有两个方面的内容，第一是精神面貌，第二是外在着装。精神面貌是一个较复杂的话题，它涉及到情绪调节，体现着一个管理者的水平，限于能力不做深入讨论，就自身经验来讲应充分认识到本职位的重要性，自觉将其与公司大的发展战略相统一并作深入耕耘。讨论第二点着装，我们往往只停留在干净、整洁这两点要素上，其实不然。干净整洁只是基本要求，工业现场有别于销售、财务，其特点就是人员复杂、设备繁多，因此对工作人员的外在着装就提出了更高的要求。首先应分析人员的组成，并分类统一着装，以便更好的展开管理工作。其二就是要考虑着装的安全性。工业现场以设备居多，自然存在人员伤亡的安全隐患，因此设计着装时不但要考虑服装得体，符合公司的整体形象，还要更多的考虑服装的安全性，即不会因着装而引发安全事故。当然，这里不讨论个人疏忽与意外情况。
生产管理心得体会
首先很感谢公司给我提供这次难得的学习机会，增长了我个人见识，针对培训学习，同时结合我个人的一些想法，谈谈心得体会。
健峰:作为企业管理为主导的培训集团，在其独特的实践型培训模式对我们来讲无疑有较强的针对性。从生产效率的提高方法到生产计划的管理方案，从降低成本的策略到产品质量的潜在意义，从严明规范的工作纪律到温情感动的人文情怀.....等等。
其中对于车间现场管理的6s工作让我有很深的启发，为什么要搞6s的目的：是为了提高生产效率，美化环境，提高产品质量，减低成本。具体如何去开展6s的工作：6s不仅仅是让我们的班组员工天天扫地，天天拖地这么简单的事情。应该从根本上去解决问题，主要改变目前车间员工懒散、消极、对待工作无所谓的这种思想观念，提高员工的综合素质真正意识到6s这项工作对我们的重要性，了解6s这项工作给我们日常工作带来的方便。端正对工作的热情和态度，观念改变意识，意识决定行动，重要的是一定要坚持，领导坚持关注、坚持宣传培训、坚持观摩学习、坚持现场改善、坚持评比、坚持奖罚制度。
产品质量的重要性：产品质量对于企业的重要性是不言而喻，不注重产品质量最终会寸步难行，功亏一篑，尤其对我们流水线生产，产品没有返工的余地，预防隐患是很关键的也是不可疏忽，更是不可缺少的一个环节。从小事做起，注重细节，再到生产的全面质量管理，我们必须要在质量管理中推行全面质量管理模式，层层把关、人人负责，才能使质量控制在每一个产生的源头，我始终认为好的产品是生产出来的，而不是检验出来的。只有让我们每个员工提高产品质量意识，理解质量对产品主要性，才能做出更好的'产品。质量管理没有永恒的答案，只有永远的问题。没有最好，只有更好。打造著名品牌，奉献精品产品是我们追求的目标。在生产过程中必须严格控制成本，我们每一个人都要有主人翁意识，这样才知道怎么样去控制成本。不断对所有的细节问题进行改进，在保证产品质量的情况下降低所有能够能降低的生产成本，杜绝所有不必要的浪费。
在以后的工作中将我学习的成果体现到工作岗位上，提高生产效率，提高产品质量，提高合格率，做好6s工作，把我们的产品做到更好，为公司增效率，助企业更辉煌，为公司和自己开创一片新的天地。
生产管理心得体会
生产管理，顾名思义，就是生产管理与运作管理的学问。是一个投入-转换-产出的过程。接下来就跟本站小编一起去了解一下关于生产管理。
吧!
生产与运作管理总的涵盖四大模块：第一、企业战略和营运与供应链的管理;第二、生产与运作战略决策;第三、生产与运作系统设计决策;第四、生产与运作系统运行决策;下面我逐一解说。
企业战略和营运与供应链的管理，包括经营战略、营销战略、研发战略、财务战略、人力资源战略以及生产与运作战略、(这些知识在以前的学习中已经涉及过，不必细说)。
生产与运作战略决策：在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过生产与动作管理达到企业的整体经营目标。一、产品战略决策(企业新产品(新服务项目)的导入或现有产品的改善或改组，以及过时产品的淘汰;在投产后，根据成本、赢利、市场占有率、和竞争能力的分析调整生产的品种、数量等。)二、竞争决策(企业应该生产什么?提供什么服务?如何生产或生产运作?麦肯锡的“二关键”可以引起我们更多的思考：抓住一个竞争优势;坚持强项。发展核心竞争力)三、生产与运作组织方式(根据产品特点、运作技术、生产批量、产品标准化程度组织生产运作资源，设计生产运作系统)四、纵向集成与供应链的结构(向前集成或向后集成有利于协调整个供应链上的生产运作计划和实施控制，降低库存水平)。
生产与运作系统设计决策：一、产品设计(选定新产品或改良产品，选定新的产品组合形式、产品的基本结构、性能参数、技术指标、生产制造工艺、以及技术设备、方法、人员及组织方式;流程分析和改进等)二、生产与运作流程选择设计(企业需要随时对流程进行选择设计：包括竞争重点变化、产品服务需求量发生变化、资源成本或其可得性发生变化等。到目前为止，没有一步到位的完美设计，任何一个流程随着环境、市场、技术和竞争条件的不断变化都需要不断的分析与改善，而且生产运作系统自身也在不断变化之中。三、运作技术选择与管理(包括产品的设计、改变产品的特性以及生产的工艺、流程、测试、等。组织研究、开发、销售和服务的全部活动的方法和过程。)四、生产与运作能力规划(估计未来的能力需求，确定需求与现有能力之间的差距;制定候选的能力计划方案;计划每个方案，做出最后的选择)五、工作设计与工作研究(一个系统的运行情况取决于操作、控制该系统的人的工作能力、工作态度、和工作方法;工作设计和工作研究生产与运作管理联系最密切的两个人力资源管理议题)六、设施选址(根据市场、原材料、运输、劳动力、基础设施条件、气候、政策法规进行选址，按照是否具有可扩展性、地质情况、周围环境、水电通讯等定址，以能否降低劳动成本，提高生产效益、占领新生市场为标准)七、设施布置(根据企业的产品、企业的规模、企业生产的专业化水平与协作水平以及企业技术水平来确定设施布置的基本类型)。
生产与运作系统运行决策，包括以下几项主要内容：一、需求预测与管理(清楚顾客的需求，顾客交货提前期与生产提前期，以及确定性顾客需求和非确定性顾客需求——预测。任何一家成功的企业是不能不做预测的。它通过采集历史数据并用某种数学模型外推于将来的一门科学)二、生产计划、排程与活动控制(以月、旬、周或日为时间段将综合生产计划具体化为可操作的实施计划，确定每一具体的最终产品在每一具体时段内的生产数量，以满足销售计划中的顾客需求)三、库存管理(为防腐止缺货损失，要设立安全库存即分配存货或营销存货;明白理想情况的所有存货都应该是在制品即生产存货，而后就两种不同需求的库存控制做出不同的策略)四、mrpmrp2与erp(即物料需求计划、制造资源计划和企业资源计划。生产什么和多少?外购什么和多少?什么物料必须在什么时间订货或开始生产?每次生产或外购多少?等。可以想像：mrp中漏掉或延误一个零件或一种原材料，会导致整个产品的生产无法完成或者延迟!还有企业满足销售和利润计划的规划功能;对计划工艺成本等的决策功能等都是这部分包涵的内容)项原则五、质量管理(包括产品质量管理和过程质量管理)以“劳期莱斯、新航、劳力士的卓越为导向;以严格按照设计规范制造和发送为制造导向;以不仅是规范，还有顾客的要求为用户导向;以满足顾客需求所必须的一组明确且可以测量的特性为产品导向，以成本与价格联系起来的观点为价值导向;明白事后检查无法保证质量;生产一个合格产品比一个不合格产品的成本要低得多;了解在应用事后质量检查的企业里，人们之间一般存在着以缺乏信任感为特征的风气，进而缺乏工作的积极性，也就是没有了动力。。。
决定一个企业成功的要素有很多。如何将企业战略和营运、生产与运作战略决策、生产与运作系统设计决策和生产与运作系统运行决策有效的结合，才能决定企业最终的成功。还记得如何“拧螺丝”吗?用四颗螺丝钉来固定一个平面，不能先拧紧一个螺丝钉再去拧其它三个，要循序渐进，每一个螺钉拧几环，轮番来固定，在不断平衡的过程中，最终将螺钉全部拧紧。这样的处理方式才能及时发现与规避企业发展过程中可能出现的问题，才能及时调整企业战略中不恰当的部分来实现最终的成功。
5月11日，我有幸被单位选派到合肥，参加了百郎教育举办的“企业车间主任生产管理实务与现场基础管理能力提升”高级培训班。两天的培训时间虽短，讲师董玉川通过理论的阐述、具体案例的分析和现场学员的互动，使我更深一步理解了现代企业对现场管理干部的要求，以及一线管理人员如何转变思维提升现场管理能力。
培训开始，讲师先让大家介绍一下自己服务的企业是做什么的，企业的目标是什么。做为企业的员工，我们只有深刻理解到企业的目标，然后有着为这个目标去坚持和热爱的态度，我们的企业目标才能实现。在企业竞争日益加剧的今天，现场生产管理责任人，要想管理好现场工作，只有不断学习新知识，创新思维方式，才能改进以往固有的工作模式和方法，以先进的管理理念促进企业的跨越式发展。
通过学习，我得到这样的启示：现场管理人员工作开展如何，对于企业的战斗力至关重要。班组长作为兵头将尾，是现场管理的第一责任人，是生产顺利运行的保障。在平时的工作中，我们要打破惯性思维，遇到问题能举一反三。培训中，讲师给大家出了一道题，在一个有九个点组成的正方形上，用四条直线将九个点连起来。开始大家按照正常的思维去做，始终会有一个点连不上。讲师给大家一点提示，直线可以划长一点，思维不要局限在九个点上。通过讲师的提示，大家都完成了题目，也使我明白了在平时的工作中我们要进行思维的突破，从多方位去看待问题。
做为现场管理人员，我们要带领员工对待工作有着积极和热爱的态度。良好的态度是成功的开始。在实际的生活当中，我们常听到这样的抱怨：“工作很累，工资很少”，“做同样的工作，为什么他挣的钱比我多呢?”，“领导为什么只重视他，委以他重任呢?”诚然，这样的情况实际中确实存在。带着情绪工作，肯定不会有出色的表现。试想，左手边站着一个态度积极向上、凡事都抱着必胜信心的员工，右手边站着一个灰心丧气、凡事都摇头的员工，领导会做出什么样的选择?工作需要热情和行动，工作需要努力和勤奋，工作需要一种积极主动、自动自发的精神，工作中的乐趣需要我们用心去体会，这就是“态度决定一切”。
车间现场管理起源于日本，也叫5s管理，是指在生产现场中对人员、机器、材料方法等生产要素进行有效的管理。以清洁为中心，平时工作中做到整理、整顿、清扫，最终提高员工的素养。其目的并不是只希望员工将东西摆好、设备擦干净而已，最主要的是在于通过细琐单调的动作中，潜移默化，改变员工的思想，使员工养成良好的习惯。在工作中，5s管理看起来容易，真正实行起来却有一定难度，它需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个员工都能自主管理，才能成功。
善于总结思考，做到举一反三。要经常总结自己的班组工作，每个阶段每件事情都要及时全面总结，从中发现成功和不足、经验和教训，通过反思、总结继而提炼出对工作有帮助的东西，然后加以推广和发扬。还要善于向别人学习，拓展自己的知识面，学习分析问题的思路等等。出外学习和邀请专家教授授课的机会毕竟是有限的，这就有赖于自己平时就树立学习意识，虚心向前辈请教，在工作中不断学习，不断丰富自己。还要善于思考。思考应当是全方位的，做事情之前的构思、计划与决策，过程中的监督、分析与比较以及事后的检查与总结，都需要进行系统的思考。俗话说，不打无把握之仗，要目标明确、准备充分、有的放矢，才能赢得最终的胜利。
通过这次的培训我深刻的体会到，现场管理人员是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，现场管理人员不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，我也认识到自己工作中的不足之处，通过不断的学习新知识，创新新思维方式来改进以往的工作模式和工作方法，今后更好地为企业的发展贡献绵薄之力。
一.作为一名生产主管，你怎样安排开展生产工作?
3.下达生产指令，安排人员生产，
4.生产过程记录，生产进度监控，提供生产负荷信息;成品堆放及副产物处理，
5.计算投入产出比;安排出货，提交生产报告。
二.作为一名生产班长，你怎样安排开展生产工作?
1·接到生产指令单，领取相应数量原料、包装材料、工装夹具。
2·检查相关机器设备工具完好度、清洁度，并按生产流程合理摆放。
3·现场班组生产短会，包括人员安排，操作要领、特殊工序和关键控制点描述。
4·进行生产。生产情况记录，生产进度监控。
5·成品入库，副产物处理，退还多余原辅料和，清扫机器设备、作业环境，计算投入产出比，递交当天生产记录。
6·班次交接工作。
设备管理。
2·编制a类定期保养计划(保养包括电源线路、润滑油机油、易耗件使用情况、密封性能、马达运转状态、传动效果等)及日常保养计划，指定保养负责人，对设备进行标识.
3·编制设备操作规程，详述保养及操作关键控制点。
4·列出设备维修保养所需工具及易耗件并购置。
5·下发定期保养计划、日常保养计划，开始实施执行。
管理生产心得体会
今天下午生产与运作管理的课上进行一次电脑包装箱游戏。在这次的游戏上，我感受颇丰，也获益良多。
游戏是这样开始的。首先，我们分为8组，每个组又5个人组成，每个组相当于一个生产商，老师和另一个同学分别作为供应商和招标办主任。在老师的示范下，每个组先做一个样品，每个生产商的样品都有自己的商标，做好后再集中一起由招标办主任确定产品的价格，价格由产品的质量决定的，分为50元，40元，30元。产品定价好了后，就进行比赛了。每个小组要分析本组在10分钟的.产能，再据此向供应商（老师）采集原材料，然后就是生产过程了，游戏结束的时候，招标办主任检验每个小组的产量，据此计算每个小组的盈亏。
游戏过程中，我组在定价的时候，由于包装箱样品质量相对其他组处于劣势，定价是30元，在产品的价格上就略输一筹。开始游戏时，购买原材料这一块，考虑到制作样品时的情况，3分钟制作由两个原材料组装的包装箱我组是很勉强的，所以，这次10分钟内每个人最多做2个包装箱。考虑到成本因素的影响（每个员工在10分钟的游戏中须付20元，每张纸的采购成本是10元，每个包装箱需要2个原材料）我组必须生产10个包装箱才不会导致亏损，每组5个人，这也在产能范围内。然而，我组希望有盈利，而且觉得加快速度应该可以再生产1个产品，于是决定生产11个产品，购买原材料22张纸。游戏开始了，刚开始我们每个人各做各的，后来都没时间了，才开始分了一下工，最后手忙脚乱的时候，游戏时间也结算了。这时候由招标办主任来检收产品的数量。我组只生产了6个，差了5个，同时还有折好了没组装的。
在这个游戏中，我组出现了很多的问题。主要表现在：首先，我们没有分好工，没有按照生产流程来合理安排、分配工作；其次，没有把握好时间，过于注重产品的质量，导致还有折好没组装的纸；最后，我组是各做各的，没有互相合作，团结互助，没有互补缺点，没有灵活的进行转变角色。最终，这些问题导致产品产量不足，企业亏损。
通过这个游戏，我领会到许多，企业的生产是由很多因素制约的。要想取的优势不注意下面几点：首先。战略的制定是很重要的，一个好的战略是领导企业的风向牌；再者，团队的合作在产品的生产中是很重要的。团队内部合作互助会激发团队的潜能，达到最大的效能；最后，把握团队的成员的优势，依据生产工作流程，合理安排工作，充分发挥优势。
管理生产心得体会
通过一个学期对《工业企业管理》的学习，本人对生产管理深有体会。下面就来述说我对生产管理本章学习的心得体会。对于当今社会来讲，本人认为生产管理在工业企业组织的生产过程中起到了举足轻重的领导作用。一个企业的生产目标主要是为了能够高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，最终能够为客户提供满意的服务，因此就需要标版生产管理，提倡生产管理，最终发挥生产管理的重要作用。
本人作为学习机械制造类专业不管将来是否从事本专业，但就我个人觉得生产管理在本专业体现得淋漓尽致，在机械制造工业生产过程中生产管理以它在本专业所专有的性能上为其基本生产过程划分层次，使生产工序有条不紊地进行。我想只有这样的生产，只有这样的产品才是客户心中的理想所在。最终方可得到信任，那么企业整体实力也就得到了提升、得到了强化。
一个企业在生产过程的组织同样需要生产管理的辅助，在大家看来，组织可能只是生活或生产过程一种表现形式，但我们不容忽略的是，在组织的同时已经把管理融入在内。因此，在如今专业化生产形势的社会中，尤其是机械制造类。很明显，我们从它在生产过程的空间组织的两种形式便可看出：1、工艺专业化形式；2、对象专业化，顾名思义，从中看出了生产管理的重要性。再则，在工业生产过程中，如若没有生产管理的辅助，那么在生产过程的时间组织中就无法很好地分配生产工序时间，从而将会导致工序的紊乱，不管是时间还是经费都大大地耗损，甚至导致企业的信誉度下降。因此，生产管理对企业生产过程的影响尤为重要，不容忽视。
俗话说得好：别人做得好，那么要脱颖而出，你就必须创新。换做生产管理方向来讲，在生产过程中就要有最优决策，也就是生产管理最优化，一个企业是否能做活不单单只要求于现状，在如今这高速发展的社会中，产品有不断的更新现象。那么，与此同时，企业的生产方式也要不断改进。毫无疑问，客户们总想能够买到物美价廉的商品方为最满意心态。那么，我说过，企业最终目的是以营利，如何才能做到花最少的.钱，上产同样的产品，得到最多的回报。生产管理中就要不断提出最优化决策。
对于机械制造类来讲，一个零件的成型总是有材料的消耗，这就同样影响到企业的营利。那么，在材料的消耗上就需要有相应的控制法，与此同时不可避免的是管理。在制订材料消耗定额中按照其制订过程，其规定的消耗定额取决于零件材料综合利用率，在考虑领料的同时以生产管理方面考虑，就要数据上的管理，从而将消耗量降到最低。这也是提升企业营利的佳法。由此可见生产管理的重要性。
产品质量的好坏需要企业对其进行质量上的管理，质量上的管理需要生产管理的保证。工业产品的性能以及经济开销定义域产品质量标准，工业产品质量标准要有产品质量检验、考核以及产品质量等级指标的统计。产品质量上的剖析在生产管理至关重要，那么就要制定婆媳发来对产品质量深入验证。再次我觉得图解法正是生产管理解决的最佳途径，我深深感受不管做什么，图像解析法是多种食物的最完美解剖法。再则，对于机械制造类等类似企业在生产过程中，图像永远是他们的语言，是工程师的语言，亦是管理者的语言。
管理亦是如此。是我走向管理学的启蒙老师。综上为本人对工业企业管理学里生产管理的心得体会。
管理生产心得体会
通过一个多月的生产实习，我感受到了理论联系实践的重要性以及学习更多知识的迫切性。我在施工现场实践和学到的内容，以及我在资料室查阅的资料是我们此行最宝贵的财富。以前许多学过的知识在真正运用时显得是那么的浅与少，使我充分认识到了实践的重要性，以及在以后的学习中正确掌握知识的方法，而要能够灵活的运用所学的知识，真正的理解知识，实践是最好的方法。实习的经历告诉我们，在将来的工作岗位上，我们要认真学习、认真工作。实习带给我不仅仅是一种社会经验,更是我人生的一笔财富。更可喜的是我在实习期间还结识了一些好朋友,他们给予我不少的帮助。俗语说，纸上得来终觉浅，没有把理论用于实践是学得不深刻的。当今大学都是以理论为主,能有机会走进施工单位去实习，对我来说是受益匪浅的。相信这次实习对我日后的理论知识学习有很大帮助。最后，真诚的感谢在实习期间所有帮助过我的人!
管理生产的心得体会
管理生产是企业运营中不可或缺的一环，它直接影响到生产效率和产品质量。作为一名从业多年的生产管理者，我深知管理生产的重要性，并通过实践不断总结和提升自己的管理能力。在这个过程中，我获得了一些宝贵的心得体会。
首先，有效的计划是管理生产的关键。在生产过程中，从原料采购、生产安排到库存管理，每一个环节都需要精确的计划。只有通过详细的计划，才能合理地安排资源，提高生产效率。在制定计划时，我会考虑到市场需求、机器设备的状况和员工的工作能力，确保计划的可行性和执行性。此外，我还会与其他部门进行有效的协调，确保各项资源的充分利用，从而实现生产效率的最大化。
其次，良好的沟通是管理生产的重要手段。在生产过程中，不同部门和不同员工之间的沟通是必不可少的。只有通过及时、准确的沟通，才能避免信息传递的错误和误解。对于沟通问题，我倾向于采用多种途径，包括会议、邮件和工作报告。在沟通过程中，我尽量使用简洁明了的语言，避免术语和专业性的文字，以确保信息的准确传达。此外，我也注重倾听员工的意见和建议，保持开放的沟通氛围，以提高员工的积极性和参与度。
第三，科学的控制是管理生产的基础。在生产过程中，我注重建立科学的控制指标和评估体系，以监控生产进度和产品质量。通过合理设定的指标，我能够及时发现生产过程中的问题并进行解决，从而提高生产效率和减少产品缺陷。同时，我也会定期组织绩效评估，对生产工作进行全面的考核和激励。通过科学的控制和评估，我能够更好地掌握生产过程的动态，及时进行调整和优化，以适应市场的需求和变化。
第四，灵活的应变是管理生产的必备品质。在生产过程中，难免会遇到各种意外和问题，例如原料短缺、机器故障等。面对这些问题，我会采取灵活的应变措施，确保生产不受过大的影响。例如，在原料短缺的情况下，我会及时与供应商沟通，争取紧急补货或调整生产计划。在机器故障的情况下，我会立即组织维修和备用机的调配，以确保生产能够正常进行。通过及时的应变措施，我既能够保证生产的稳定性，又能够降低企业的损失。
最后，良好的团队合作是管理生产的关键。在生产过程中，我注重建立和谐的工作氛围，营造团队合作的氛围。通过定期的团队建设活动，我促进员工之间的互相了解和交流，提高团队的凝聚力和协作能力。在生产过程中，我也注重对员工进行培训和激励，提高他们的专业素质和责任心。通过良好的团队合作，我能够更好地发挥每个人的优势和潜力，提高生产的整体效率和质量。
综上所述，管理生产需要全面的规划、有效的沟通、科学的控制、灵活的应变和良好的团队合作。通过自己的不断实践和总结，我深知这些要素的重要性，并在工作中不断应用和完善。通过这些心得体会，我相信我能够更好地管理生产，提高企业的竞争力和核心价值。
生产与管理心得体会
这次我有幸参与公司的生产与管理工作，深感收获良多。我所在的公司是一家大型的制造企业，有着庞大的生产规模和严格的业务流程。而我在其中扮演着生产与管理的角色，通过观察和实践，对这一领域有了更深入的了解。
在生产管理部分，我学到了一些核心的原理和方法。首先，我明白了生产计划的重要性。我们需要根据市场需求和公司的资源情况来制定合理的生产计划，以保持生产的顺利进行。同时，我还学习到了如何有效地监控生产过程，识别并解决生产中的问题。此外，我也了解了如何进行生产成本的核算和分析，以优化生产过程，提高盈利能力。
在管理部分，我了解到了团队建设的重要性。一个优秀的团队可以有效地协作，提高生产效率。我学会了如何激励团队成员，提高他们的工作积极性。同时，我也学习到了如何进行有效的沟通，以建立良好的工作关系。此外，我也了解到了如何进行有效的绩效评估，以激励团队成员提高工作效率。
通过这次工作，我深刻地认识到了生产与管理的重要性。我相信，通过不断的学习和实践，我可以更好地掌握这一技能，并将其应用到我的工作中。同时，我也相信，通过团队协作，我们可以将公司打造成一个更加强大的制造企业。
管理生产的心得体会
在管理生产过程中，我体会到生产计划和调度的重要性。一个合理的生产计划能够帮助企业合理安排生产资源，提高生产效率，降低生产成本。在实际工作中，我学会了合理制定生产计划，并根据实际情况进行适时的调整。通过合理的计划和调度，我成功地将生产进度掌控在预期时间内，实现了高效生产和降低成本的目标。
二、注重员工培训和激励。
管理生产过程中，我深刻体会到员工培训和激励对于提高生产效率的重要性。一个合格的员工不仅需要具备一定的专业知识和技能，还需要具备良好的团队合作精神和沟通能力。因此，我组织了员工培训课程，提升他们的专业素质，同时通过奖励机制激励员工不断提高工作质量和效率。通过员工培训和激励，我成功地提高了员工的工作积极性和工作效率，使生产效益得到大幅提升。
三、完善质量控制体系。
在管理生产过程中，我深刻认识到质量控制对于提高产品质量和企业竞争力的重要性。因此，我着重打造了一套完善的质量控制体系。我组织了产品质量培训，增强员工的质量意识和质量控制能力，并建立了一套完善的质量检验流程，确保产品质量符合标准。通过不断完善质量控制体系，我有效地提高了产品的质量稳定性和产品合格率，提升了企业的市场竞争力。
四、高效运用信息技术。
管理生产过程中，我积极采用信息技术，提高管理效率和生产效率。通过引入生产管理系统，我实现了对生产过程的全面监控和自动化控制。同时，我还建立了一个信息共享平台，方便不同部门之间的沟通与协作。通过高效运用信息技术，我成功地简化了生产流程，提高了管理效率，节省了生产成本，实现了生产过程的数字化和智能化。
五、注重创新和改进。
作为一个管理者，我深知创新和改进对于促进企业发展的重要性。在管理生产过程中，我提倡员工提出改进意见和创新想法，并将其纳入到生产管理中。我组织了创新培训和创新项目，鼓励员工创新思维和实践能力的发展。通过持续的创新和改进，我不断优化了生产流程和管理方法，提高了工作效率和产品质量，推动了企业的可持续发展。
总结起来，管理生产的关键在于合理安排生产计划和调度，注重员工培训和激励，完善质量控制体系，高效运用信息技术，注重创新和改进。只有将这些要素有机结合起来，才能够实现高效、高质量、高效益的生产管理，提升企业生产力和市场竞争力。作为一个管理者，我将继续不断学习和探索，提升自己的管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。
生产管理心得体会
生产管理心得体会PPT是一种非常重要的工具，对于现代企业来说必不可少。因此，小编想要分享一下对于生产管理心得体会PPT的看法和体会，下面就来详细的阐述一些自己的观点。
第一段：PPT是生产管理的重要工具。
生产管理是企业中非常重要的一部分，越来越多的企业需要对生产进行全面有效的管理，因此，PPT成为很多企业非常重要的工具之一。它能够很好地展示出各种数据信息、管理流程和操作规范，并且通过直观的图片和文字，可以更加清晰地传递信息。因此，PPT已经被广泛运用于企业内部会议和各种培训中。
第二段：如何制作一份有效的PPT。
制作一份有效的PPT非常重要，因为只有如此才能给人留下深刻的印象，有效地传递信息。制作PPT时，要特别注意数据的可读性和直观性，可以使用不同的统计图表和流程图来表达不同的数据类型和流程步骤。此外，在制作PPT的过程中还要注意选择合适的配色和字体，要使PPT的整个设计风格看起来非常统一和谐。
第三段：如何展示一份有效的PPT。
虽然制作PPT是非常重要的，但是展示它也同样重要。当你展示PPT之前，一定要先了解观众的需求，然后根据观众的需求和心理特点来制定PPT的展示计划。此外，展示PPT时还要注重讲解的时机和方式，不要一味地讲解文本内容，而是应该采用课件配合实例的方式来解释管理模型，并经常与观众交流讨论，以便更好地传达你的观点和想法。
第四段：如何提高PPT的效果。
为了提高PPT的效果，在制作和展示PPT之前你应该充分熟悉业务知识和产品知识，并对业务现状做出充分的分析和判断。在制作PPT时还可以加入一些短小精悍的视频或图片，以此来增加PPT的可读性和生动性。此外，对于观众还应提前做好足够的准备工作，例如，课前清理老师指示的问题，带上笔记本，手机等电子设备协助记笔记和关注老师的动态等。
第五段：结语。
总之，PPT是管理流程中非常重要的工具之一，制作好并展示出优秀的PPT，可以为企业的发展打下很好的基础。因此，在制作PPT的过程中，要注意设计风格和信息的传递效果，在展示PPT时还要注重与观众的互动和沟通。希望此篇文章对大家能够起到一定的指导和帮助。
生产管理心得体会
__市各类各级局管公立学校有52所，随其规模不同，后勤管理的方式方法也有所区别，越是大的学校越规范，对乡镇学校的财务实行校财局管。随着义务教育的均衡发展，办学条件的投入也向薄弱校倾斜。提高全市学校后勤管理水平，逐步向制度化、规范化发展，成为了当今的必然要求。那么，如何设计出一套符合延吉实际、符合各校实际的学校后勤管理模式是非常重要和非常紧迫的事情。目前__市各校均有学校章程，依法治校，健全了各项规章制度（包括后勤管理），但是以“学校后勤管理制度建设要在规范、科学上下功夫。一定要严格、合理、完整、严谨。各级各类学校后勤工作都要建章建制，科学规划，科学指导，使后勤工作行动有目标，工作有指南，建设有标准，管理有制度。规章制度要符合教育管理规律，切合学校实际，又要与时俱进，不断修订和完善”的要求来比较差距大，任重而道远。总结以往督导检查学校后勤管理工作，结合省州市教育行政部门对学校后勤工作的新要求，谈一谈在财务管理、基建维修管理、资产管理、校园校舍管理、后勤基础资料管理、后勤日常管理等方面的体会。
财务管理是后勤管理的重要和关键一环，一切后勤行为都离不开钱财，而且原则性和专业性很强的工作。从业人员必须经过专业培训，并持有《会计从业资格证书》，才能上岗，而且会计出纳分工、职责明确，学校必须严格按照《会计法》、《会计基础工作规范》、《中小学财务制度》等有关法律法规和有关财会业务的省州市的文件精神，制定预算管理、收支管理、现金管理、往来管理、票据管理、会计档案管理、资产管理、资助（助学）特困生等方面的制度，并严格执行。义务教育保障资金实行专项管理，严格控制或保证资金的使用比例；财会业务规范，严格收费标准，专款专用，往来关系清楚，不设小金库，严格执行政府采购制度。
经过几年的评估发现，在财务制度方面，有些学校的财务制度在内容上不够全面，与实际业务有一些不相符，对控制财会业务不够严谨。在财会业务方面，执行制度不够严格，（如：个别人员不做日记账，偶尔有超库存现象）；一些原始凭证手续不全（如：缺经办人和保管员及管理员的签字）；个别自制凭证格式不统一、不规范；轻视新增图书为固定资产管理；对已计入固定资产的管理帐帐相符、帐物相符，有不足就是有些固定资产没贴资产卡号。
基建维修是后勤工作的基础性工作。__市经过多年努力基本完成校安工程任务，其他基础性工程也由后勤办负责施工、验收，并交付使用。其他小型工程是按规模经市政府采购办审批后在有关部门的指导下学校自主施工。目前全市范围内没有危房，每年教育局牵头进行校园安全大检查。但是，学校规模大、涉及面广、学生数庞大，不可避免地随时存在设备设施的被损、老化等安全隐患。这必须引起校方的广泛注意，必须牢记“校安无小事，实行一票否决制”“没有安全保障的学校是绝对不合格的学校，没有安全意识的教师是绝对不称职的教师。”等警句。设备设施的购建、维修、保养，不仅要有严格的制度、措施保障，而且还必须严格执行，特别是小学低年级和幼儿园。
学校硬件建设必须科学安全，每次检查、维修必须留有具体的记录，以便事后维修、更新时参考，也可以克服不足，提前保修，延长使用寿命，保持完好率。
后勤工作概括起来就是财物，可以说“后勤是办学条件，是管硬件”。
学校的资产可以分为固定资产、一般资产、低值易耗品三种。
1、固定资产是单价500元以上，使用年限一年以上的一般设备；单价800元以上，使用年限一年以上的专用设备；单价虽未到规定标准，但使用年限一年以上的大批量同类物资（如：图书、课桌椅）。当前学校固定资产帐实都由学校管理，财政局和装备办备案，每年核查一次账册，监管报废。这种管理方式缺乏控制力，资产流失的可能性大，比如：图书、卫生厨房设备、受捐资产等，这种管理方式缺乏清查机制，使得清查不及时、不彻底，虽清查也没有结果说明和总结报告，掌握确切情况有一定困难。
2、一般资产是单价未达到规定的固定资产标准的少批量资产，也就是固定资产和低值易耗品中间的资产。这样的资产成为管理上的灰色地带，这样的资产种类和数量多、范围广，没有严格的监管体系就容易出现管理上的混乱和使用上的浪费现象。监管措施主要有建立完整的备品台账一式两本，后勤部门和使用部门各持一本，定期检查、对账，出现问题及时纠正。
3、低值易耗品是单价低，消耗量大，资金投入较多的物品，管理不好极易出现浪费和以权谋私。比如：电子耗材、复印纸、刀切纸及其他办公用品。对这种物品的管理必须建立消耗品台账，购入（数量、单价、金额与财务账一致）和发放时必须有经管和领用人签字，明确入库数量、入库时间、领用部门（人）、领用数量、用途等。按学期点库，根据库存提出新的'采购计划。对于针对部门出库的大批量物品采取二级账管理，比如：复印纸、刀切纸等出库到印刷部门以后，印刷部门再登记用纸情况，接受有关部门的监督，后勤部门根据使用情况出库，保证需要。
校园校舍指房屋、建筑物、操场设施、水电设施、绿化带、板报、标语等，是学校的脸面，在一定程度上反映学校的精神面貌和校园文化。所以学校应该投入一定的人力、物力、财力来搞建设和管理。建设重要管理更重要，三分建设七分管理，必须制定相应的校园校舍管理制度，并得到全体师生员工的共同努力，才能管好校园。后勤部门设专人管理，每日巡查，每周反馈，并做好检查评比记录。
后勤的基础资料包括房屋建筑物的各种设计图、校园平面图（1：500）、管网图、楼层平面图（安排表、应急疏散图）、规划图（与学校规划相匹配）、校舍档案、维修资料、各种统计表、各种电子产品的说明书登记造册等。这些科技档案必须真实、完整、准确、统一，能反映硬件发展痕迹，对今后的发展和工作提供必要的基础资料。但目前还存在资料不完整、数据相差等问题。对电脑等较贵重、容易拆卸组装的物品的清查，不参考或不重视设备的型号、配置的现象仍然在一些学校存在。
后勤的日常管理非常重要。后勤的一切工作都通过一般的、细小的环节上，一不小心就带来被动或不小的麻烦，对正常的教育教学产生影响。我们每个后勤管理工作者都要牢记“以人为本，为教育教学服务，为师生生活服务”的宗旨，树立超前意识，同心协力，分工不分责，互相补漏洞，提前想好提前做好每个事情。后勤的主管要勤巡逻，虚心接受师生的意见和要求，努力解决他们遇到的问题，才能得到广大师生的帮助和协作，才能避免出现漏洞，想出更多更好的办法来应对新出现的问题和挑战。
总之，超前的高效的后勤服务是搞好学校教育教学的基础。以制度建设和队伍建设为出发点，有计划、有步骤地做好后勤的每一项工作，定期不定期地进行总结经验，确保学校后勤事业有效稳妥创造性地发展，更好地发挥后勤对学校中心工作的促进作用，为延吉教育的蓬勃发展做出更大的贡献。
电子政务是指运用信息及通信网络技术打破行政机关的组织界限，优化政府组织结构和工作流程，形成新的政府管理形态，实现政府、非政府组织、企业和公民之间的良性互动。电子政务系统实质上是政府办公自动化在范围和功能方面的延伸，从内部办公延伸到对外服务，它是面向社会的政府办公自动化。在电子政务系统中，公文的起草、审核、签署、发布以及收文办理等，都是在电子政务的操作平台中进行。这些在电子政务系统中运行的公文，是机关职能活动的历史记录，所以必须按照档案管理的要求进行归档和管理。但由于这些公文是通过电子政务公文处理平台产生的，它的特点决定了其归档和管理的方式并不能简单套用纸质文件的归档和管理方法，而应将电子文件的管理功能嵌入电子政务系统之中，实行文档一体化管理与全过程管理等方式，并采取多种措施，以确保电子文件的真实性、完整性、可读性和安全性。
管理生产心得体会
需求管理就是协调、控制企业的各种需求的来源，从而有效地利用生产系统并按时发送货物，企业需求有两个基本来源：非独立需求和独立需求。这些需求既有来自企业内部的，也来自企业外部的，如：市场营销新产品的销售量、产品服务中修理已售出产品所需的零部件数、工厂仓库的补充库存、为制造提供的零部件等。企业管理这些独立和非独立、主动和被动的需求需要大量的协调工作。
非独立需求。
非独立需求是指由对其它产品或服务的需求所导致的对某种产品或服务的需求。比如说，如果一家公司出售了2000辆三轮车，那么相应就需要2000个前轮和4000个后轮。对这种非独立需求没有必要去预测，只需要简单列表计算即可。
需求的构成。
一般情况下，对产品或服务的需求可以分解为六个组成部分：一段时期内平均需求、需求趋势、季节因素、周期因素、随机误差及自相关。
周期性因素是很难确定的，因为周期时间可能未知，或者周期的原因可能为考虑到。对需求的周期影响还可能来自于政治大选、战争、经济条件或社会压力等等。
如果人们无法确定这些剩余部分的成因，就假定其为纯随机原因。
自相关表明了事件的持续性。细言之，即某一数据的期望值与其自身的历史值高度相关。例如在排队理论中，所排队列的长度就是高度自相关的。即，如果某一队列在某一个时刻较长，则在这之后较短的一段时间内，该队列仍将是长队列。
如果需求是随机的，则各周期的需求变化可能非常大。如果存在高度自相关，则此需求变化就不会很大。
需求通常呈一定的趋势性，常见的趋势有：线性趋势、s型趋势、渐进趋势和指数趋势等。对需求趋势的分析即趋势分析通常是预测的起点，然后根据季节效果、周期和可能影响最终预测结果的其它事件，对这些趋势曲线加以调整。
独立需求。
独立需求是指企业的与其它产品或服务的需求无关的对某种产品或服务的需求。独立需求不能直接从其它产品的需求中派生出来。典型的独立需求如：公司在一定时期内的销售量等。
对于独立需求，企业可以有以下管理办法：
一、发挥积极作用，影响需求。企业可以实行增加销售人员压力、奖励员工、对顾客进行有奖促销、将工资与销售额挂钩、降价等活动，这些行为会使需求增加。反之，抬高价位都会使需求减少。
二、被动、简单地相应市场需求。由一些原因导致企业可能不是试图去改变需求状况，而只是简单地接受所发生的一切。如果企业正满负荷运营，它也许就不想去改变需求状况。其它可能的原因包括：广告费用过高，企业无力改变需求;市场规模一定且处于稳定状态，需求超出其控制范围(例如只有唯一的供应商)。此外，诸如竞争、法律、环境、道德伦理等因素也是企业只能被动地接受市场需求的原因。
管理生产的心得体会
我一直以来都在管理生产，积累了一些心得体会。管理生产是一项艰巨而有挑战性的任务，但如果我们能够运用合适的方法和策略，就能够顺利完成任务，实现生产目标。在过去的经验中，我发现了一些有效的方法，这些方法对于提高生产效率和质量来说至关重要。本文将从目标设定、资源分配、团队合作、质量控制以及持续改进等五个方面来探讨管理生产的心得体会。
首先，目标设定是管理生产的关键。在开始生产之前，我们必须明确生产的目标，并确保目标是具体、可衡量和可实现的。只有这样，我们才能够有针对性地制定相应的生产计划和策略。通过设定明确的目标，我们能够明确生产的方向，同时也能够激励团队成员为达成目标而努力奋斗。
其次，资源分配是管理生产的重要环节。资源包括人力、设备、原材料等方面的资源，在生产过程中，我们需要合理地分配这些资源，以确保生产能够高效地进行。我们需要评估每个环节所需资源的数量和质量，并结合实际情况进行调整和分配。通过合理地分配资源，我们可以更好地发挥每个资源的作用，提高生产的效益和效率。
第三，团队合作是管理生产的关键因素之一。在生产过程中，我们需要建立一个高效的团队，并确保团队成员之间的协作配合。团队合作可以提高团队的凝聚力和协同效能，促进信息的流通和共享，从而快速解决问题和提高生产效率。我们需要加强团队的培训和沟通，培养团队成员的责任心和归属感，激发他们的潜力和创造力。
第四，质量控制是管理生产的基础。在生产过程中，我们不能忽视产品质量的重要性。我们需要建立一套完善的质量控制体系，以确保产品质量符合要求。质量控制包括从原材料采购到产品成品的整个过程，包括每个环节的检测和测试。我们需要制定相应的质量标准和检测方法，并严格执行。只有确保产品质量，才能够在市场竞争中脱颖而出。
最后，持续改进是管理生产的关键。在管理生产过程中，我们需要不断寻求改进和创新的机会。只有通过持续改进，我们才能够适应市场变化和需求变化，才能保持竞争力。我们需要关注客户的反馈和需求，更好地理解市场需求，并进行相应的调整。同时，我们还需要加强技术创新和流程改进，提高生产效益和质量水平。
管理生产是一项充满挑战的任务，但通过合适的方法和策略，我们能够取得成功。通过设定明确的目标、合理分配资源、加强团队合作、严格质量控制以及持续改进，我们可以提高生产效率和质量，实现生产目标。通过不断的实践和总结，我会不断完善自己的管理能力，并分享给团队成员，让他们一起成长和进步。