总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，是时候写一份总结了。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？下面是小编带来的优秀总结范文，希望大家能够喜欢!
指挥部工作总结篇一
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
同志们：
就当前全县疫情防控工作，我讲几点意见。等会xx书记还要安排部署，请大家坚决抓好贯彻落实。
一、启动最严的指挥体系
一是指挥部必须充分发挥总体调度作用。县委已经要求指挥部进入战时状态，工作力量要抓紧召回，工作机制要抓紧完善，发挥协调抓总作用。二是各专业组必须实体运作。各专业组组长负责，抓紧调集力量，抓紧进入状态，抓紧开展工作，坚 当前隐藏内容免费查看决防止“围观”“吃瓜”现象。三是各位县处级领导必须一线指导。对分管部门、分管领域、分包乡镇、联系企业，必须深入一线，督促指导防控工作，发挥示范表率作用。
二、实行最严的战时纪律
指挥部已经公布了“战时纪律”，各级各部门必须无条件坚决执行和落实，不落实、落实不到位的“军法”从事。纪委监委及县委、县政府督查室已成立xx个督导组，要认真负责开展督导检查活动，督查结果及时通报全县，对擅离职守、玩忽职守、责任不落实、工作不落实、措施不落实造成恶劣影响的，坚决依法依纪严肃查处。
三、开展最严的排查筛查
“五类人员”必须全面彻底排查清楚。一是7月10日以来从南京返xx人员；二是张家界旅游返xx人员；三是7月16日以来，xx返xx人员；四是确诊病例或无症状感染者密切接触人员和次密接触人员；五是其他中高风险地区有旅居史的人员。对上述人员，以村（社区）为单位，“一个不漏”，全面纳入监测管控，坚决防止“漏管失管”。新排查出的“五类人员”，由所在辖区负责，闭环转运集中隔离。各镇、街道、各部门、各单位必须严格执行“日排查、日报告、零报告”制度，坚决把动态信息摸准摸清。
四、落实最严的管控措施
一是坚决落实出入报备制度。xx外返xx人员必须提前24小时向社区（村）报备并进行核酸检测，机关单位人员要提前向单位主要负责人提出返岗申请，经批准后方可返回原岗位。领导干部和机关同志出市必须逐级报批。
二是立即按要求设置检测站点。所有社区（村民组）、居民小区、企事业单位今天下午必须全部设立检测站点，完善各项登记检测制度，各镇、街道、相关部门按分管领域逐个审查到位。高速公路、国省干道全面恢复防控卡点，今天下午卡点设置必须到位，并开展工作。
三是严格管控重点部位。针对药店、诊所、医院、隔离点等重点部位，全部纳入24小时管控范围，严密监管。所有药店一律暂停销售退热、止咳药品；村卫生室、个体诊所等无发热门诊的医疗卫生机构一律不许接诊发热患者，对就诊发热患者做好信息登记和上报，闭环转运至发热门诊就诊；各医院提高防护等级，严格探视和陪护管理，落实医务人员、陪护人员核酸检测、个人防护措施，加强健康管理监测；对隔离点进行再评估、再梳理，严格按标准改造，实行硬隔离措施，坚决避免风险外溢。
四是重点场所全面升级管控措施。文化、娱乐、餐饮、交通运输等行业，落实分级分区差异化防控策略。影剧院、歌舞厅、网吧、图书馆、纪念馆等文化旅游场所、教育培训机构一律停业关闭；火车站、汽车站、超市、市场、饭店等点位，实行限流、测温、验码、佩戴口罩等防疫措施，达不到防控要求的一律停业整顿。养老、托老、监舍等机构实行封闭式管理。
五是严格管控薄弱环节和高风险人群。切实加强高危行业从业人员监测，对医疗机构、农贸市场、火车站、公路客运站、冷链物流等重点场所从业的保洁、保安、维护等服务人员，加强个人防护，原则上隔天进行一次核酸检测，一旦发现异常，立即进行处置。加强物流货品、车辆的检测检验，建立中转站区，开展集中消杀，防止疫情带入。
六是严格管控重大活动。100人以上的群众性群体活动一律取消，50人以上的制定预案并报备审批，群众“红事缓办、白事简办”。
五、实行最严的物资储备
要做好打“持久战”的准备，储备各类防疫物资。一是指挥部办公室要对现有储备进行盘点，抓紧补充更新。二是卫健体委牵头，全面做好大规模核酸检测的准备，确保日检测量达到xx万人次以上。三是卫健体委要抓紧联系采购疫苗，xx日前，全县18岁以上人群必须全面接种第一针。
六、实行最严的信息发布
严格按照重大舆情的规矩和程序发布信息，由卫健委牵头审核内容，宣传部负责把关发布信息、管控引导舆情。各部门、各单位、各镇街道上报信息必须认真负责、科学准确，对故意瞒报、漏报、迟报、错报的，依法依规严肃处理。
七、实行最严的值班值守
党员领导干部特别是各级党政一把手、分管领导要率先垂范，坚决把确保老百姓生命安全放在第一位，其他工作和事务一律服从这个任务，决不允许出现领导干部溜之大吉的情况。从现在起，县乡党政领导原则上不出市，乡镇、街道、县直各单位都要确保值班值守到位。
指挥部工作总结篇二
2020年4月19日
***公司工程区域
第一章 总 则
第一条：目的为推进***公司工程区域化管理，做到建设工程项目区域资源合理利用，确保工程成本目标得以实现，有效控制工期和施工质量，结合区域项目特点，特制定本办法。
第二条：原则
作为区域管理的工作人员应坚持深入调查研究，实事求是、理论联系实际的工作作风；遵守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范；发扬“团结奋进、求实创新、科学高效、廉洁奉献”的精神；对工程项目建设全过程“严格管理、确保工期、控制投资、争创优质”。始终围绕有利于确保质量、进度、投资、安全等控制目标的顺利实现开展工程项目建设管理工作。
第三条：指挥部的地位、作用与基本要求
2020年4月19日
指挥部是在公司领导下的管理层，其职能是对本区域内的施工项目实行全过程的综合管理。
指挥部是施工项目管理的中层管理部门，就施工项目的各方面活动对公司全面负责。一个区域的施工项目是由多个具体项目组成，每个区域都有统一的最高目标，按照管理学的基本原则，需要设有专人负责才能保证其目标的实现。这个负责人就是施工项目区域指挥长。每个区域设一个指挥部，每个指挥部设一个指挥长。
（1）指挥长由公司任命，授权对本区域内的施工项目进行统一管理。
（2）指挥部是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。
（3）指挥部对区域内的施工项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。
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（4）指挥部是组织和管理施工项目的主体。指挥部必须把组织管理职责放在首位。
（5）指挥部依据项目经理责任制要求对项目部行使管理。
第四条：指挥部在企业中的作用
（1）建立精干高效的经营管理机构，并适应形势与环境的变化及时做出调整。
要素有效地结合起来，使各种资源都充分发挥作用，创造更多利润。
（3）协调各方面的利害关系，包括公司、劳动者和社会各方面的利益，调动各方面的积极性，实现企业总体目标。
（4）造就人才，培训职工。
（5）不断创新，采取多种措施鼓励和支持不断更新企业的技术、管理和产品（服务），使企业永葆青春。
第五条：指挥长的素质要求
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（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
政治素质,指挥长是建筑施工企业的重要管理者，应具备较高的政治素质，正确处理国家、企业和职工三者的利益关系。领导素质，指挥长是一名领导者，应具有较高的组织领导工作能力。知识素质，指挥长应具有大中专以上相应学历和文凭，懂得建筑施工技术知识、经营管理知识和法律知识，了解项目管理的基本知识，懂得施工项目管理的规律。实践经验，指挥长必须具有一定的施工实践经历。身体素质，工作条件和生活条件都因现场性强而相当艰苦，指挥长应具有健康的身体，年富力强，以便保持充沛的精力和旺盛的意志。
第二章 管理体系
第六条：***公司工程项目指挥部组织机构。
第三章 工程项目指挥部职责
2020年4月19日
策、法规及企业制度颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益。
第八条：严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。
制，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
第十条：根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制指挥部季（月）度施工计划。第十一条：组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司总经理报告工作。
第十二条：严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制。加强协调和服务工作，积极主动地与地方各级政府联系，解决和处理好现场施工过程中出现的各种问题，保障工程建设的内部和外部环境。
第十三条： 负责搞好建设项目的管理工作。依据相关法律、法规、施工规范，随时对项目部现场人员、机械、设备、施工工艺、安全管理等进行检查和监督，通报工程建设情况。
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第十四条：熟悉合同文件，负责工程项目的合同管理，监督检查项目部合同执行情况，根据合同文件监督检查工程项目劳动力配置，机械设备进场情况，督促和落实各分包单位的驻地建设、质量、安全和文明施工等保证体系，对各分包单位的违约行为依据合同文件进行处罚。
第十五条：负责协调和解决工程施工过程中的一般性技术问题，并对特殊性和重大性技术问题及时上报公司技术处，以便组织专家对施工设计图纸中的技术问题进行会审，确定技术方案。
第十六条：按公司“设计变更管理办法”，负责对项目部施工过程中的变更确定工作，建立健全工程项目设计变更台帐。
第十七条：负责督促项目部的质量管理工作，牢固树立“质量第一”的观念，提高质量意识，监督检查重点部位、隐蔽工程和分包单位全过程的质量管理工作。检查施工记录的准确性、及时性和组织试验检测等工作。
第十八条：负责工程项目的进度管理，实行计划管理，按照批准的施工组织设计和工程资金总控计划及施工总控计划，严格控制项目部施工进度，督促检查项目部月(周)计划的落实，并根据现场施工实际和上级要求负责监督资金计划和施工计划的调整和平衡工作。
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确，工程计量做到不漏计、不重计，并建立健全价款支付逐级签认制度和支付台帐。
第二十条：建立健全会议制度和请示报告制度，及时召开有关会议，对阶段工作有安排、有总结、定期不定期向公司工程管理处书面报告现场工程质量、进度、投资、文明施工、安全等管理情况，及时准确地上报有关统计报表。
第二十一条：加强廉政建设，坚持廉洁自律、坚持原则、秉公办事和业务活动中的公正、公平和透明，确保工程项目的优质高效和资金的安全有效。
第二十二条：负责交(竣)工资料的审查工作，参与工程项目的交(竣)工验收工作，督促交(竣)工文件的移交。
第二十三条：负责监督检查项目部和施工单位的安全工作，监督项目部建立健全各项安全生产规章制度和管理体系，杜绝不安全事故的发生。
第二十四条：指挥长应代表指挥部签订指挥部责任制文件，承担责任制条款中要求的责任。指挥部根据工作业务制定相应的工作职责和人员岗位职责、管理办法和措施，在指挥部内部执行。指挥部要体现“制度管理人、职责管理事、效益管分配、成绩管升降”的原则，打破平均主义的观念，爱岗尽职、各尽其责。
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第二十五条：完成上级交办的各项工作任务。
第四章 工程项目指挥部权限
（1）用人决策权。决定指挥部管理机构的设置，选择聘任有关人员，对班子内的成员的任职情况进行考核监督，决定奖惩、辞退。指挥长的用人权应以不违背企业的人事制度为前提。
（2）财务决策权。在财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划的安排，结合区域内项目的实际情况，做出投资运用、流动资金周转、固定资产购置的决策，对项目部计酬方式、分配方式、分配方案等做出决策。
（3）进度计划控制权。根据区域内各项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目部的建设进度进行检查、调整，并在资源上进行调配，从而对进度计划进行有效的控制。
（4）技术质量决策权。批准重大技术方案和重大技术措施，必要时召开技术方案认证会，把好技术决策关和质量关，从源头上降低成本，防止技术上的决策失误，主持处理重大质量事故。
第五章 工程项目指挥部利益与奖罚
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第二十七条：区域指挥长最终的利益是对项目部行使权力和对公司承担责任的结果，也是商品经济条件下责、权、利相互统一的具体体现。利益可分类两类：一是物质兑现，二是精神奖励。
第二十九条：指挥部未按责任制目标完成任务，可根据责任制奖罚条款扣减月度奖金，直至风险抵押金全部扣除。如属个人直接责任，致使工程质量粗糙、工期拖延、成本亏损或造成重大安全事故的，除全部没收抵押金和扣发奖金外，还要处以一次性罚款并下浮一级工资，性质严重者要按有关规定追究责任。
第六章 工程质量管理
第三十条：指挥部的各级工程管理人员，要树立“百年大计、质量第一”的思想，强化全员工程质量意识，对工程质量管理要“多管、多查、多看、严处理”。
第三十一条：工程质量实行“政府监督、社会监理、企业自检”的三级质量保证体系，建立季度、月工程质量检查制度，实行“指挥部管理、公司监督”的双向质量监管方式，各负其责，齐抓共管，确保工程质量达到优良的目的。
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第三十三条：指挥部建立指挥长领导下的主设计负责制的工程质量管理体系。指挥部各级管理人员要深入工地现场，对工程质量勤检查，加大巡查力度，及时处理、解决工程质量问题，严把工程质量关，使工程质量处于全方位的控制之中。
第三十四条：工地现场发生工程质量事故，指挥部应采取有效措施抢救人员和财产，减少损失，防止事态扩大，在征得公司同意后对现场进行妥善处理，对质量事故的处理实行“三不放过”的原则（事故原因不查清不放过，责任人责任不清不放过，责任人未受到教育不放过）。构成犯罪的，由司法机关依法追究法律责任。
第四章 工程进度管理
第三十五条：为了指挥部所管辖区域内的工程项目进度得到有效控制，使工程施工全面、均衡、有序进行。指挥部与项目部要主动协调设计、施工、监理、建设单位四方要密切配合，加强协调，确保各工程项目在总工期内完成。
第三十六条：在开工之前项目部应认真研究合同文件，组织现场调查，结合现场实际情况充分考虑施工中可能出现的施工不利因素。按照合同工期的时间要求编制可行的实施性施工组织设计，报监理和指挥部批准后实施。
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抓住重点、关键控制性工程，层层落实，合理调配人员、机械、资金，精心组织、科学管理，在保证工程质量的前提下加快工程进度，确保目标的实现。
第三十八条：指挥部要对项目部每月实际完成的工程数量进行核实、分析，对工程进度情况进行评估。如项目部进度滞后，应立即通知其进行施工调整，分析原因，并帮助项目部出谋划策，及时将拖延工程完成。同时要将拖欠的工程数量、施工单位的补救措施、整改意见及时上报指挥部。
第三十九条：指挥部各级、各部门的人员要深入工地检查进度情况。以各种形式协调解决施工单位遇到的问题、困难，为加快工程进度创造良好的施工环境。
第四十条：指挥部应建立健全进度目标考核、奖惩制度，确保进度计划目标的实现。
第五章 工程投入与产出管理
第四十一条：工程投入与产出，应由项目部按公司生产管理规定要求上报指挥部，指挥部统一调配区域内各工程的投入产出情况。指挥部每月以书面形式向公司工程管理处上报各项目的计划表。指挥部当月投入不能超出计划总量，当月产出必须达到计划总量的95%。项目部收到工程款后，由指挥部对管辖区域内的资源统一调配，必须做到按计划投入。
2020年4月19日
某某工程指挥部各部人员岗位职责 一、指挥长
1、组织某某工程工程项目建设，就工程质量、安全、工期、投
资、环保、水保等全过程负领导责任。组织优化施工组织方案，编制施工组织设计，制定营业线施工实施方案和安全措施，组织设计交底，负责开工准备，办理批准单项工程开工手续。
2、负责领导组织建立健全各项建设管理制度和办法，建立健全
质量和安全保证体系。
3、分管综合部行政事务管理的领导工作，建设资金使用、拨付的审批工作。
4、组织协调解决电气化建设中出现的各类问题。主持召开由各
委托的权限内与中标人签订合同。
6、主持召开月度安全、质量专题分析会，负责提出施工过程中
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出现的各类质量和安全事故的处理意见，并按规定权限和程序及时上报处理。
7、负责领导对参建单位质量信誉评价和各阶段的安全、质量、工期等考核评比奖惩工作。
8、负责组织协调或各阶段的竣工验收工作。
9、组织干部和优秀人才的培养、推荐、考察及教育工作，广泛
听取意见，对本单位干部任免提出建议。
10、配合党委抓好指挥部的党建、党风廉政建设、建设队伍组织
组织建设管理工作。
11、严格执行财务管理规定，按时上报资金预算建议，规范使用
和管理建设资金。
12、完成上级领导交办的各项工作。
二、党委书记
1、与指挥长一道对本单位各项工作共同负责，实现指挥部整体工作目标。
2、抓好党的建设、领导班子、干部队伍党风廉政建设、综合治
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理工作，主持召开党委会、民主生活会、沟通班子思想，发挥班子整体功能。
3、了解和掌握党员的思想、工作、作风等方面的情况，研究并
帮助解决存在的问题。
4、定期向党的委员会和党员大会及上级党委报告工作。 5、定期组织党委中心组学习和干部政治学习。
6、加强对纪委、工会组织的领导，支持纪委充分发挥职能作用
和工会组织的维权作用，使党风廉政建设责任制得到贯彻落实。7、审查党员发展规划及上报的入党材料。
8、组织干部和优秀人才的培养、推荐、考察及教育工作，广泛
听取意见，对本单位干部任免提出建议。
1、在某某工程建设指挥部指挥长领导下，主管某某工程施工安全、质量及审核建指下达的各施工单位月、季、年生产任务计划、完成情况的考核工作。主管安质部和工程管理部。
2、定期研究部署、监督、检查、指导、协调建指各部门工作和
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各施工单位安全、质量工作。
3、定期组织召开某某工程建设指挥部安全、质量月度分析会及
月度指挥长联席会议，分析某某工程建设中的安全、质量、施工进度和施工工艺中存在的主要问题，研究制定方案和措施，监督、指导指 挥部主管部门认真落实。确保工程安全、质量和工期。
4、负责审核某某工程建设工程安全质量工作中出现的事故调查
工作，提出定性、定责的依据和处理意见。
5、负责组织建设指挥部安质部、工程管理部对各施工单位的季
度、年度的安全质量检查考评工作，根据考评情况，公布考评结果，兑现奖励。
6、对发现的安全、质量问题，督促主管部门制定切实可行整改
措施，下发整改通知书，并督促整改，形成闭环管理。
7、定期组织相关部门进行安全、质量大检查及月度施工任务验
收工作，对未按施工计划完成的施工单位，要及时纳入考核，确保年度任务和投资计划的完成。
四、副指挥长(兼总会计师)分管计划财务、物资:
1、组织领导本单位的财务管理、成本管理、预算管理、会计核
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算和会计监督等方面的工作，参与本单位重要经济问题的分析和决策。
2、审定企业内部会计核算办法、会计政策，确定企业财务会计
管理体系；建立、健个经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析：参与审定和组织制定本单位内部控制制度，促进建立健全企业内部控制体系。
3、组织拟定和参与审定依法、合理、及时筹集、使用建设资金
方案：做好基本建设资金的预算编制、执行、控制、监督和考核工作。
4、参与审定建设管理费用预测、预算、控制、核算、分析等办
职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核：支持会计人员依法行使职权。
6、参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。
7、协助单位主要行政领导人对基本建设投资等问题作出决策。
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8、审核单位基本建设财务会计报告，与单位主要负责人对财务
筹集、使用、催收和监控工作，推行资金集中管理。10、审定并推动实施财会信息化建设方案。11、承办单位主要行政领导人交办的其它工作。
五、综合部部长:
1、负责指挥部综合协调工作和行政事务。
2、负责某某工程建设中重大活动的组织、协调与实施工作。 3、作好宣传报道、信息收集整理、呈报、发布工作。4、负责机关党政工的日常管理工作。
5、负责机关人事、劳资、职工奖惩、培训工作。 6、负责文书收发、文件管理、归档及印鉴管理。
7、配合省（自治区）各级土地管理部门，做好征地、拆迁的组
织协调工作。
8、负责接待、信访及保密工作。
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9、负责管理购置固定资产、家具备品，做好低值易耗品的购买
与发放工作。
10、负责机关后勤服务，职工生活福利及社会公益活动。 11、负责指挥部交通工具的管理。12、完成领导交办的其它工作。
六、综合部(政工师)
1、负责起草指挥部党委、纪委工作计划、总结、有关文件、电报材料和领导讲话。
建单位信息的收集、汇总和编发工作。4、做好指挥部年鉴、大事记的整理工作。
5、负责指挥部及党委做好组织工作、宣传工作、精神文明建设
等日常工作。
6、负责机关食堂的监督、协管工作。
7、负责管理好办公区域卫生、消防、治安等工作。
电费和通信费用的管理工作。9、完成领导交办的其它工作。
七、综合部(经济师):
1、做好指挥部劳动工资审批、统计月报、季报、年报的编制工作。 2、负责指挥部职工工资待遇核定、套改、报批工作。
3、负责指挥部职工医疗、社会保险、住房公积金等有关政策的落实和解释工作。
4、负责指挥部人事管理，职工教育培训和职工考核、奖惩工作。 5、负责指挥部专业技术干部职称评审的申报、计算机、外语考试的组织上报工作。
6、负责指挥部工作证和全年交通费用报销和补助发放的日常管
理工作。
7、负责指挥部职工劳动保护用品采购、管理、发放工作。
昆明港麟建设工程有限公司
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岗
位
职
指挥部办公室编制 3月28日
1、总经理室企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行工程承包合同与书面承诺，完成项目签订的经营承包合同。
3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
6、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。
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7、做好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产安全。
8、做好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
9、接受公司监督。
10、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，向公司提交清算结果报告以便审计和交接。
1、协助总经理工作，在总经理离开工地时行使总经理职责。 2、熟悉合同文件、技术标准、规范、规程及施工管理程序。
3、把握指挥部发展方向，全面负责指挥部行政工作。分管财务、内部、外部、材料、后勤、协调保卫工作。
4、负责处理和协调好内、外部环境关系，尽量为施工创造好的条件。
5、主持召开有关专题会议，研究和解决施工中有关问题，确保工程保质按计划完成。
6、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
7、协助总经理清算结果报告以便审计和交接。
2020年4月19日
8、制定并组织实施指挥部年度工作计划和管理计划。 9、拟定指挥部组织机构设置，负责机构人员配置。
10、审定指挥部基本管理制度，审定指挥部具体规章制度。 11、主持指挥部日常行政工作，负责召集并主持指挥长办公会议 12、聘任或者解聘指挥部各部门负责人。13、签署日常行政、业务文件。
14、负责对指挥部各部门工作布置、指导、检查监督和考核。 1、熟悉合同文件、技术标准、规范、规程及施工管理程序。2、协助指挥长全面负责指挥部工程管理、安全质量环保管理工作，以及与之有关的内部工作关系。3、主管工程科、试验室、质检科。
4、加强对工程技术的管理。负责组织施工图纸及测量放线的审定和有关单项工程的技术交底工作。
5、加强对质检科的领导。抓好工程质量及安全生产，坚持按章作业，有序施工。
6、加强对试验室的领导，督促做好有关试验及检测工作。
2020年4月19日
7、主持制定有关施工组织设计或施工方案。组织对项目进度管理工作的检查、考核和评比。
8、积极推广新技术，应用新成果，认真处理工程中出现的技术问题，经常向总经理汇报技术工作情况。
9、做好开工的申请、工序自检、中间交工、竣工验收资料等工作，并经常督促、检查。组织对项目安质环保及文明施工管理工作的检查、考核和评比。组织对项目竣工文件编制工作的检查、考核和评比。
10、组织参与对安全、质量、环保事故的调查分析及处理。 11、完成领导交办的临时任务。
1、履行国家和上级关于统计工作的有关政策法规。
2、做好所有工程承包单位、材料供应单位的资格审查工作和竞争性谈判工作，拟定承包合同和材料供应合同。
3、负责实施工程进行过程中的合同管理工作，协助指挥长和总经理处理工程过程中的合同纠纷。
2020年4月19日
4、经常深入工地，会同各工程队的计划人员对所完成的工程量进行实地核实，确保统计数据的准确可靠性，杜绝任意浮夸或压缩实际完成的工程量。
5、开工前，清理好工程设计数量，及时办理好施工中的设计变更的报批手续，交工前清理好所完工程计价数量。
6、建立健全工程统计台账，处理、收集好工程统计报表，设立统计档案，为竣工交验提供准确的数据。
7、绘制工程进度形象图表，并逐月标出所完成的建安工作量。 8、刻苦努力钻研业务技术、提高自身素质，全面准确及时报送统计报表。
9、做好文件和资料控制程序的相关内容，运用数量统计技术控制工程进度情况。
2020年4月19日
指挥部工作总结篇三
20xx年，是我市全面实施“城市牌”战略的关键之年，“五年见新城”系列工程将全面启动。今年市属重点工程建设项目共计26项，其中新开工的12项，续建的14项，投资估算100.89亿元，任务繁重，时间紧迫，责任重大。围绕市属重点工程建设任务，总指挥部以“工程优质、干部优秀”为目标，紧紧依靠全体人员的顽强拼搏，一手抓抗击“非典”，一手抓工程建设，初步实现了上半年预定的建设目标，为今年城市建设再迈大步创造了良好的条件。
目前，重点工程建设进展顺利。14项续建工程正在加紧建设：包括行政办事中心、展示中心、图书馆、科学技术博物馆、青少年活动中心、海关大厦、人民会堂等7项城市功能配套类工程，莞龙路、五环路、东江大道、鸿福西路、园岭路改造、东莞运河樟村水质净化厂等6项市政交通设施类工程和1项城市环境艺术类工程——中心区广场建设。其中，行政办事中心、展示中心、图书馆、人民会堂已经封顶；莞龙路、东江大道、鸿福西路、园岭路等项目主体工程已基本就绪，正在加紧后续工程建设，积极准备竣工验收，移交管理。5项工程正式动工：包括东莞大剧院、松山湖快速干线、鸿福东路——八一路改造、东城南路改造、东江西岸岸线整治等项目。4项工程正积极准备或基本完成招投标工作：包括市区群众艺术馆、中心区环境完善工程、坝头路改造、中心区内道路网改造等项目。3项工程正在进行施工图设计：即黄旗山城市公园建设（首期）、坝头水上运动体育公园、运河两岸景观改造。
将工期摆在首位，全线提速，抢抓进度。上半年，召开有关部门、镇区、业主及施工、监理、设计单位等各类协调会近80次，参会人员达12000多人（次）。充分发挥各方职能作用，将市属重点工程摆上优先位置，协管协办，保证建设加快节奏，再迈大步。 一是加快工程征地拆迁。组织实施了松山湖快速干线、五环路、鸿福东路——八一路、东城中路、坝头水上运动体育公园6项工程的征地、拆迁工作。分区域属地专人跟踪督促，每周召开一次例会，沟通情况，讨论问题。特殊问题一时解决不了，综合最佳方案及时报市政府审批。严格执行征地拆迁补偿标准，深入做好思想动员。如对寮步镇上底旧村民房拆迁的46户困难家庭，建议参照松山湖工业园拆迁补偿标准中对特困户进行补偿，消除了抵触情绪，加快了拆迁进度。截至6月底，共拆迁2566户，拆迁建筑面积881827平方米，征地1198186平方米，签订征地、拆迁补偿协议书1790份，共拨付征地、拆迁补偿款5.25亿元。
二是加快工程招标投标。为确保工程顺利开工，认真做好各类工程招投标计划安排，不分节假日，加班加点，加快招投标工作，完成了大量的信息发布、报名登记、资格审查、预算委托、文件编制、开交底会、进行投标等工作。上半年，共召开交底会、投标会共68次，签订合同222份，为工程建设争取了主动。
三是加快工程施工组织。施工项目一旦条件成熟，马上进场动工。工程分标段以日为单位，倒排工期，合理组织作业面，加人力，加机械，加时间。有些项目在条件允许的情况下，还采取24小时倒班施工或将后续环节提前施工。加大对合同工期执行情况的检查力度，评工评人，保证开足马力，工程高效。为确保工程进度，认真做好工程款的审批拨付工作。上半年共申报、支付工程款11批、12.22亿元，避免因资金短缺而拖延进度。
市属重点工程建设的质量，关乎国家利益、人民生命财产安全，直接影响到政府威信和建筑行业的形象。因此，尽管工期非常紧，总指挥始终坚持质量第一，严格把关，建设“优质工程”。
一是严把技术审查关。招标前，严格审查竞标单位资质、设备、规模等情况，确保技术过硬、业绩优良的单位中标承建。绿化、智能化设备等专业性很强的项目，都聘请省内外的专家反复评审论证，优化方案。上半年，共收到、审核20项工程施工图，设计变更总计269份，有122份发现原设计图纸遗漏进行修改，有67份发现原设计不合理进行了修改。如在组织图纸会审过程中，我部发现松山湖快速干线工程跨黄沙河处原钢箱桥梁设计方案工艺复杂，造价偏高，维护难度大，耗资多。经现场踏勘，反复论证，提出将原钢箱梁桥设计变为混凝土钢箱涵桥，被设计单位采纳。变更后工程概算减少投资约2500万元，且更加便于施工和美化道路景观。
（104个标段）道路改造工程的验收，对初验不合格的标段坚决进行返工整改，确保了工程质量。
三是严把文明施工关。严格执行《安全文明施工管理制度》，加强检查考核，狠抓美化、净化、绿化、硬化等各项措施的落实。执行各项强制性标准，严禁违章作业，野蛮施工。严肃查处、曝光不文明施工的行为。上半年共与施工单位签订《安全文明施工协议》50多份，组织各种检查17次，通报现场管理混乱的违章施工单位6家，并按规定给予了相应的经济处罚。同时，及时通报建设行政主管部门和交易中心，不予承揽总指挥部工程。
以优质、高效、低成本建设为目标，加强和完善各项管理，规范建设投资行为，防止了工程腐败，节约了投资成本。
一是完善管理制度。总结工程管理经验，进一步完善《工程管理办法》、《财务管理办法》等规章制度。工程用款严格执行预算控制、合同支付、集中审批、部门联审、专账核算、直接支付、专项审计、社会监督八项原则，所有工程变更、预算内追加工程款和一些招投标问题等都须经财务专责小组集体讨论，审核确认。上半年，共召开财务专责小组会议14次，讨论各类问题254项。其中，涉及工程变更100项，经审核，有25项不同意变更或需作进一步调查研究。
指挥部工作总结篇四
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
稳增长是当前阶段的首要任务。今年以来，在各县市区和指挥部各成员单位共同努力下，全市工业经济保持了较好的增长势头。各县（市、区）一定要把稳增长作为首要任务，坚持目标导向、结果导向，认真组织安排好工业生产，加强新增长点培育调度，尤其按照《全省落实“三个坚决”行动方案（2021-2022年）》要求，涉及到2021年淘汰全部或部分产能 当前隐藏内容免费查看的县市区，要做好减量因素分析应对，全力以赴保增长。
截至目前，各县市区规上工业企业数据采集完毕，规下工业企业数据采集只有×市、×县、×县、×开发区已完毕。“亩均论英雄”是改变以往要素资源配置错位的必然选择，是推动新旧动能转换的必然要求，是实现×工业经济弯道超车的必争战场。各县市区作为“亩产效益”评价改革的主战场，要坚决扛起推动工业经济高质量发展的历史使命，真正抓住要素市场化配置“牛鼻子”，算好经济账、资源账、环境账，坚决打赢“亩产效益”攻坚战，激发企业高质量发展的压力和动力。下一步，各县市区要根据市工信局提供的规下工业企业名单，按照时间节点，准确准时的完成数据采集，尤其是用地面积数据的采集，要进一步摸清底数，对我市工业企业发展现状做到心中有数，确保企业发展进入良性循环。
2022年是技改项目抢工期、赶进度、跑出项目加速度的黄金时期，扭转趋势靠作风，逆势上扬靠内功，我们务必紧盯全年任务，统筹推进各项工作，在“投向、投量、投速”上靶向瞄准、精准发力，确保时间过半、任务过半。一是以技改诊断引导技改投向。按照“省厅指导、市县搭台、协会助台、服务商路演、金融机构辅导、面对面对接、一对一诊断”的推进机制，构建“技改诊断——诊断报告——技改方案——方案落地——设备补贴”的技改生态闭环，解决企业对当前智能化技改理性认识、发展方向、工作重点、路径选择、实施策略等方面的困惑和误区，把有限资本投入到关键地方、用在刀刃上。二是以纳统辅导实现技改投量。坚持“项目为王”做大项目总量，充分发挥重点工业技改项目的支撑引领作用，推动“千项技改”“千企转型”，谋划抓好促进新旧动能转换、推动高质量发展的大项目、好项目落地实施。加强与统计系统的对接联系，在强化对省市县“十百千”重点技改项目调度监测的基础上，确保所有技改项目应纳尽纳、进度真实、数据及时。三是以盯靠帮促推动技改投速。对项目建设全周期服务，变被动为主动服务，变强势政府为有为政府，“多往下走”“多往外走”“多往上走”，摸清底数、找准问题、制定措施、精准服务，创新实施“向链长借力，助项目挖潜”推进机制，以非常之心抓项目，以非常之为推项目，以非常之力建项目，全力推进技改项目建设进入快车道。
深入实施新型工业化强市建设三年行动计划，加快推进“541”产业体系建设，深化完善产业链“链长制”，突出重点，集聚资源，合力推动我市工业经济高质量发展。一是健全完善工作机制。深化完善产业链“链长制”，充分发挥链长办公室作用，形成牵头及责任部门各负其责、齐抓共管、互动联动的工作格局。建立完善产业链考核机制，对产业链主营收入、招商引资、技术改造等指标实行精准统计、动态监测、数据考核。二是培育优化产业链条。聚焦企业项目招引，加快引育“领航型”链主企业，实行一链一策、一企一策，制定专项扶持政策，打造“链主+联盟”发展模式，围绕链主企业开展上下游中小型配套企业招商，支持链主企业及配套企业成立产业链供应链联盟，强化链主企业对产业集群的引领和带动作用，协同打造优良产业生态。三是沿链谋划招引重点项目。加强项目谋划。以产业为根本，以项目为抓手，围绕支柱产业链主企业，谋划一批在全国同行业有竞争力，脱颖而出的重大关键项目。推进重点项目招引落地。加强招商项目策划，重点引进主导产业上下游企业和重点项目。对产业重大项目，成立专班，跟踪服务，聚集资源，破除制约，确保落地。四是建设高端特色产业园区。坚持全市产业“一盘棋”，布局“一县一支柱产业园区”，每个县选择1到2个特色产业，对标行业高端，引导新上项目向园区集中、配套企业向园区聚集、生产要素向园区流动，推动产业链主配协同发展，提高本地配套率。五是支持智能化技改。聚焦重点产业和“双50强”企业，以高端化、智能化、绿色化为主攻方向，实施智能化技改诊断，积极推动供需精准对接，加大设备奖补等政策支持力度，支持企业加快智能化技术改造。六是纵深推进数字赋能。聚焦内外网升级、设备上云、平台赋能、网络营销等领域，向企业提供“顾问+雇员”式服务，加快提升企业数字化、网络化、智能化水平。七是加强企业家队伍建设。抓好《关心关爱企业家二十条措施》的贯彻落实，大力弘扬企业家精神。依托×大学、和君咨询、小米谷仓及×市现代产业商学院等培训机构，对“双50强”、产业链“链主”等企业负责人进行专题培训，全面提升企业家素质。
安全生产是红线和底线，必须牢牢守住。各县市区、各有关部门要认真贯彻落实*********“江山就是人民，人民就是江山”的执政理念，逐级压实安全监管责任，持续深入开展安全生产大排查大整治大提升，聚焦重点区域、重点行业、重点企业、重点环节，从严从细从实组织实施风险隐患排查整治，汛期将至，各县市区要早谋划、早准备，提前做好应对准备，确保不出任何问题。
同志们，今年的经济形势依然严峻，稳增长压力不减，担子更重。我们要以***新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步坚定信心、瞄准目标、排除万难，全力以赴完成好各项工作任务，以实际行动践行“四个意识”、做到“两个维护”，以优异成绩向党的百年华诞献礼！
会议到此结束，散会。
指挥部工作总结篇五
3月23日下午，区人大常委会主任赵远坤主持召开20xx年开州区旅游开发建设指挥部第一次会议。区委常委、宣传部部长任显智，区政府副区长覃兴建、田水松，区政协副主席陈为贤出席会议。
会上，与会人员围绕发展全域旅游、建设旅游城市的重大意义、总体要求、主要任务、保障措施等方面进行了讨论审议。
赵远坤表示，要充分认识我区发展全域旅游、建设旅游城市的必要性和可行性。全区上下要紧紧围绕区委“1365”发展思路，坚持全域旅游发展理念，建设开州旅游城市，把旅游产业提升到民生事业和幸福产业的高度去谋划和发展。各行业积极融入其中，各部门齐抓共管，全城居民共同参与，充分利用目的地全部的吸引物要素，为前来旅游的游客提供全过程、全时空的体验产品，从而满足游客的全方位体验需求。
赵远坤要求，要坚定发展信心，我区旅游资源有特色，自然旅游资源丰富，人文旅游资源厚重;旅游发展有基础，基础设施正在优化，旅游产业正在升级，服务能力正在提升;旅游市场有前景，将深度融入长江三峡国际黄金旅游带。要创新发展理念，坚持发展全域旅游，树立旅游引领、山水城一体发展、要素整合、城乡统筹发展的理念。要突出工作重点，加快核心区域建设，有序推进雪宝山开发建设，创建全域旅游示范点，做好产品开发，提升服务能力，重视品牌营销，强化行业管理。要优化保障措施，进一步加强组织协调、完善扶持政策、创新体制机制、强化规划引领。
会议还研究了重庆市开州区旅游产业发展扶持办法、重庆市开州区旅游营销奖励办法和20xx年开州区旅游开发建设工作要点。
6月20日，邕宁区召开新兴产业园区开发建设指挥部第一次全体会议，邕宁区领导邓娟娟、许强初、农建进、黄壮章、陈增强、黄福来参加会议。
会上，指挥部各工作组上台汇报了今年上半年工作开展情况，并介绍下半年工作计划。
在听取了指挥部工作汇报后，邓娟娟表示，过去新兴产业园区取得十分优异的成绩，现在要以此次会议为新的起点，再掀建设新高潮。一是要转变工作作风，担当尽责不推卸。二是落实部署不打折，新区建设只会进不会退，只会快不会慢。在园博园征地拆迁工作上，要注意时间节点，按时完成工作任务。三是要做好重大项目配套服务工作。尤其是要加快非商业项目周边路网、排污等配套设施建设。四是要树立良好管委干部形象，营造风清气正、廉洁自律的工作环境。
许强初指出，园区建设两年多来，成绩有目共睹。当前园区发展态势有所减弱，上半年园区财政收入、固定资产投资、工业投资增长都有所减缓，这需要园区各个层面齐心协力，认真理性分析。指挥部办公室要迅速理清工作思路，列出工作、项目清单，精准找出问题，拓宽高效解决问题渠道。
5月23日下午，开封新区建设指挥部第157次工作会议召开。市领导吉炳伟、焦跃进等出席会议。市委常委、市委统战部部长、开封新区工委书记焦跃进主持会议。
会议就新建10万吨高纯铝镁尖晶石项目、新建3万吨香菇多糖项目、中原瑞度石材产业园项目、食品工业园项目、德豪光电科技产业园项目、祥华北奔项目、开封旅游客运站建设、十三大街与连霍高速互通出入口连接工程建设、环境监测监察业务用房规划方案、河南军威科技职业学院规划方案、十三大街建设等事项进行了认真研究。
市长吉炳伟就开封新区项目建设等有关事项提出要求。他强调，今后金明大道和郑民高速南苑出口连接线道路两侧所有建筑的规划建设，都要经过开封新区建设指挥部工作会议严格把关。要健全项目建设管理机制，加强全过程的动态管理，确保项目建设依法合规、优质高效。打好新区五年成规模攻坚战，促进新区快出形象，交通是关键，交通要先行。要立足当前，着眼长远，加大开封新区现代综合交通体系建设力度，高标准、快节奏推进十三大街与连霍高速互通出入口连接工程建设以及十三大街建设，铺就发展路、形象路、崛起路，进一步拓宽对外开放的大通道，为开封经济持续快速发展注入强劲动力。职教园区各院校要紧紧围绕郑州航空港经济综合试验区建设来设置专业，为航空港区和开封发展提供技能人才支撑，进一步提升职业教育服务经济建设和社会发展大局的能力。