通过写月工作总结，我们可以更好地理解自己的工作方式，发现问题并加以改进。在这里，为大家分享几篇精选的月工作总结范文，希望对大家的写作有所启发。
国资委年上半年工作总结及下半年工作计划
(1)经核查，广铁集团下属企业广东三茂铁路股份有限公司和广晟集团下属企业阳春金同工贸有限责任公司在阳春市的职工家属区存在“三供一业”分离移交情况，广铁集团需移交的户数包括供水545户、供电456户、物业管理404户，目前已全部签订正式移交协议;广晟集团需移交供水1052户，2020年12月已全部签订正式移交协议，所涉及“三供一业”职工生活区物业管理共108户，经征求住户意见，由用户自行管理物业，无需移交，视同完成。
市恒财城市投资控股有限公司投资办的。
xx。
市实验学校，目前已实行专业化管理。经统计，至2020年底，我市(县、区)国有企业退休人员2300人，其中党员483人;已经实行社会化管理的退休人员202人，其中党员24人。
国资委年上半年法治建设工作总结
(一)健全制度，落实责任。按照《市人民政府办公室关于印发xx市人民政府2020年法制工作总结的通知》通知要求，编制印发了《2020年市国资委法治工作总结》，细化了年度法治工作各项内容，建立法治工作领导机构，以主要领导为组长，相关科室负责人为组员，全面负责国资系统法治建设工作。领导小组下设办公室，办公室设在委政策法规科，负责日常工作，实行专业化、规范化运行，充分发挥法治工作的保障作用。
(二)召开专门会议、整改存在问题。为进一步落实2020年法治建设各项工作，我委领导工作小组召开专题会议，要求各科室认真学习党的十八届三中、四中、五中、六中全会、十九大文件和习近平总书记重要讲话精神，认真总结2020年国资系统法治工作的不足，形成整改措施，组织推进整改工作落实。确定机关2020年度法治工作主要内容，切实加强管理，积极探索科学合理的国资监管方式，实现国有资产保值增值。积极探索制定适合自身的具体工作制度，力求工作创新。各科室注重日常工作的不断积累，在开展依法行政工作过程中，对出现的问题及时上报、及时完善调整，注重细节，做好法治工作的落实。
国资委年上半年工作总结及下半年工作计划
农商银行;积极做好建设业务，全力推进市地下综合管廊等重点项目及市政道路等基础设施项目的投融资和建设管理工作;积极做好河砂开采销售、户外广告和停车泊位等公共资源经营管理工作，提高企业经营效益。
(2)督促市交投集团积极做好深茂铁路、汕湛高速公路、怀集至高速公路海陵岛大桥、中山至阳春高速公路等重点交通项目建设的相关工作，多方筹措市本级应承担的资本金1.4亿元，确保项目建设顺利推进;做好主业阳阳铁路的运营管理工作，同时积极拓展驾驶员培训、公路工程公司等经营业务，增加企业经营收益;积极推进港有关码头建设，增大公司的资产总额。
(3)督促市水务集团抓好供水和污水处理两大主业，进一步加强技术改造，强化节能降耗，提高服务水平，增强主业保障;全力推进大河水库引水工程项目的前期工作，着手做好项目可行性研究报告的编制工作;积极推进实施城乡供水一体化，加快实施收购阳东越洋供水公司的有关工作。
(4)指导市漠阳置业集团积极推进市保安公司、市二运公司开展混合所有制改革，增强企业活力;积极开拓市场物业经营、食品加工、物资再生利用、保安服务等市场充分竞争业务，提高企业经营效益;做好整合盘活市属国企闲置资产的相关工作，促进企业发展。
国资委年上半年工作总结和下半年工作计划
下一步，我委将按照市委、市政府工作部署，依据年初工作计划，继续推进国资国企改革。主要做好以下几方面的工作：
(一)加快市投控公司组建工作力度。力争市金叶公司在第三季度完成资产评估工作和改制方案制订，第四季度完成投控公司和新金叶公司的组建。
(二)积极推进国有企业改制改革。继续推进对虾企业公司、水产进出口公司、市旅游公司等企业的改制工作。
(三)推进出清重组国有“僵尸企业”。我委将提请市政府出台《市属国有“僵尸企业”托管实施办法》，规范市属国有“僵尸企业”处置程序，进一步加快对市属国有“僵尸企业”出清重组工作，将根据“僵尸企业”的不同类别，采取“两个一批”加快推进关停企业出清，“四个一批”加快特困企业重组，依托xx市联合资产托管有限公司对市属国有关停企业及需要出清关停的特困企业集中实施出清重组和托管工作，并加强对各县(市、区)国资办实施“僵尸企业”处置工作的督促和指导，加快县属国有“僵尸企业”出清步伐。
(四)推进“三供一业”分离移交工作。我委将按照国家、省统一部署，积极督促协调广东广晟有色金属集团公司海丰有色金属离退休人员管理站、广东电网xx供电局，落实这两户国有企业职工家属区供水和物业管理移交的后续工作，积极协调，狠抓责任分工落实，稳步推进各项工作，尽快完成我市国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作。
(五)强化监管力度。以公司章程修订为抓手，完善企业内部规章制度;组建中介机构数据库，提高清产核资、资产评估和审计质量;做好财务预算和决算实施工作;提高财务快报和年度国有资产统计评价数据质量;完成市海洋总公司和市政维修公司的内部审计事项;开展重大事项审核备案事项执行情况专项检查。
(六)完善国资监管制度机制。一是转变国资监管职能，建立完善以管资本为主、运转高效的国有资产监督管理体制。利用今年机构改革契机，重新修订好我委“三定”方案;二是完善国资监管权责清单，科学划定国资监管与企业运营的权责边界。利用重新修订市属国有企业重大事项审核备案制度和组建xx市投控公司的机会，明确国资委与企业之间的权责边界;三是继续制订出台关于人员管理、资产监管、风险防控、廉政建设和业绩考核方面的监管规章制度，形成实施监管和业绩考核工作所必需的一整套配套制度。
(七)进一步加强国有企业党的建设，引领国有企业改革发展。继续抓好习近平总书记重要讲话精神的学习贯彻工作;抓紧规范修订企业章程，强化企业党组织的领导核心作用;继续推进企业党组织换届选举。督促提醒符合条件的企业党组织开展换届选举，配强党组织负责人，促使企业党组织正常开展工作;对“僵尸企业”党组织进行撤销合并;坚持党管干部党管人才，树立正确的选人用人导向;抓好意识形态和信访维稳工作。
国资委年上半年工作总结和下半年工作计划
我市“三供一业”分离移交工作涉及企业为两户：一是海丰有色金属离退休人员管理站，隶属于广东广晟有色集团公司，涉及移交办社会职能为供水和物业管理，涉及户数为208户。二是广东电网xx供电局，隶属于中国南方电网公司。分离移交职工生活区涉及三个片区，分别是新局一号生活区、城南路二号生活区、园林中街三号生活区，涉及移交办社会职能为供水和物业管理，涉及户数为263户。
海丰有色金属离退休人员管理站由xx市海晟矿业公司作为接收单位，于今年5月收到海丰县人民政府同意海晟公司为接收单位的正式批复。2020年6月16日双方签订了供水、物业管理分离移交(框架)协议，12月20日签订供水、物业分离移交协议。已请设计单位编制海丰有色退管站进行“三供一业”维修改造方案，现准备把设计图纸上报上级集团审批，预算方案交第三方审核。
广东电网xx供电局已于今年6月20日分别与供水总公司、xx市汇能电力物业有限公司签订供水、物业分离移交正式协议。供水方面：施工改造项目设计已根据实际情况多次进行修订，计划于7月份开始施工，11月份完成验收、付款等工作。物业方面：计划将物业管理移交小区业主委员会，目前正在申请成立业主委员会。
市国资委上半年党建工作总结
国资委在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕全市中心工作，积极适应全市经济社会发展的新常态，认真履行国有资产出资人职责，全力推进深化国资国企改革，着力夯实国有资产监管、经营基础，各项工作取得了积极的成效。
截止2016年末，全市纳入国有资产统计范围的91户国有企业（含国有公司）资产总额2,827亿元，同比增长%；负债总额1,776亿元，同比增长%；平均资产负债率%,同比上升个百分点;所有者权益总额1,051亿元，同比增长%。国有资产总额1,014亿元,同比增长%；国有资产保值增值率%。2016年实现营业收入176亿元，同比增长%；实现利润25亿元，同比增长%；上交税费22亿元，同比增长%。市本级纳入统计范围的33户国有企业（含国有公司）资产总额2,100亿元，同比增长%；负债总额1,355亿元，同比增长%；平均资产负债率%,同比上升5个百分点;所有者权益总额745亿元，同比增长%。国有资产总额709亿元,同比增长1%，国有资产保值增值率101%。2016年实现营业收入166亿元，同比增长%；实现利润25亿元，同比增长%；上交税费22亿元，同比增长%。
（一）全面贯彻落实营委发（2016）5号文件精神，全力推进深化国资国企改革。
1.深入学习考察调研，出台改革顶层意见。
根据《中共辽宁省委辽宁省政府关于进一步深化全省国资国企改革的意见》（辽委发〔2016〕12号）精神，国资委在对全市经营性国有资产全面清查深入调研和对沈阳、上海等市学习考察的基础上，依据《企业国有资产法》等法律法规，借鉴外地的先进经验和做法，结合**实际情况，起草《关于深化全市国资国企改革的意见》。在征求市委组织部、市发改委、市财政局等15个综合部门和省国资国企改革领导小组的意见的基础上，市经济体制改革专项小组反复讨论完善，提交市政府常务会议、市人大常委会、市政协常委会、市委常委会议审议通过。2月16日，市委印发了《中共**市委**市人民政府关于深化全市国资国企改革的意见》（营委发〔2016〕5号），标志着我市国资国企改革的顶层意见出台，国资国企改革的大幕拉开。
2.制定脱钩工作方案，起草改革配套文件。
2月28日，市政府召开动员大会，全面布署市直国资国企改革工作。会议明确由市国资委负责市属企业脱钩工作方案和国资国企改革配套文件的制定工作。国资委对企业存在的问题进行仔细甄别和分类梳理，对有关重大事项和关键细节问题进行沟通协调，确认企业的资产、债权债务、人员身份及企业生产经营等基本情况，在此基础上制定《**市市属企业脱钩工作方案》，4月23日市政府第31次常务会议通过。同时国资委组织各科室抓紧时间制定完成17个国资国企改革配套文件，其中6个需要以政府和政府办印发的文件已报市政府法制办审核，3个与市委组织部联合印发的文件已报市委组织部审核。
3.签订脱钩移交协议，实施集中统一监管。
5月5日，市政府下发《关于公布市政府国有资产监督管理委员会履行出资人职责企业名单的通知》，授权市国资委对**港务集团等33户市属企业履行出资人职责，为企业移交脱钩提供了依据。5月7日，市政府召开市属企业脱钩移交工作会议。国资委分别与11个政府部门签订《国有企业脱钩移交协议》。按照统筹规范、权责明晰、区分情况、分步实施的原则，采用整体移交、改制注销方式，实现主管部门与所管理的企业在职能、财务、人员、资产、党的关系五个方面脱钩，市属经营性国有资产集中统一监管。我市国资国企改革工作重点由国资改革向国企改革转移。
4.深入调查核实问题，制定整合改组方案。
3/15实，基本掌握市属企业的总体情况及企业发展面临的主要矛盾和问题，提出解决方案，确立下一步工作目标和着力点。在深入调查核实的基础上，国资委党委针对企业的实际情况，仔细研究、综合研判、充分论证，遵循市场规律，实行一企一策，一行一策，起草完成《组建市属企业集团方案》，6月17日市委常委会议审议通过。
5.加强企改信息传送，及时上报工作进度。
加强国资国企改革信息传送，国资委针对轻重缓急、难易程度和推进速度，每周2次编发国资国企改革工作动态信息，已编发8期，报市委、市政府、市人大、市政协及省国资委，使市领导能够及时掌握国资国企改革工作推进情况和工作中面临的问题和困难。
（二）加强国资监管基础工作,提高国资监管水平。
1.强化对监管企业领导人员管理，发挥企业董事会、监事会作用。
积极探索在新的国有资产监管体制下，加强国有企业领导班子和干部队伍建设的新方法、新途径，取得了一定成效。一是起草制定《**市市属国有企业领导人员管理暂行办法》等5个配套文件。二是认真做好企业领导人员选拔任用，根据国资国企改革带来的企业隶属关系和领导人员管理的变化情况，半年来对10个公司班子进行了调整，共调整领导人员18人，其中提拔8人，交流8人，办理退休2人。三是根据全市国企改革中拟组建10个左右企业集团班子建设的需要，提出班子配备的初步方案。
加强对股份制国有企业的董事会、监事会管理工作。结合深化全市国资国企改革，制定《**市市属国有企业监事会工作指导意见》等3个配套文件，提出市属国有企业专职监事会主席、专职监事人选应具备的条件。以出资人身份派出2名兼职监事，对**港务集团实行全过程监督。
2.加强业绩考核，引导国有企业科学发展。
一是加强财务监督。以会计中介机构对企业的审计和监事会工作报告为依据，对监管企业的财务收支、会计决算、经营指标完成情况进行综合统计分析，全面完成2016年度全市国有企业国有资产统计报表和监管企业财务决算汇总工作，形成《国有企业运营分析》，完整准确地统计全市经营性国有资产总量、分布区域、分布行业、运营效益和经营成果。二是对监管企业全面开展绩效考评。完成5户监管企业、2户资产经营公司出资企业2016年度企业负责人国有资产保值增值及经营业绩考核指标考核。
3.加强产权管理，开展资本运营，支持企业发展。
5/15沿海银行股权、转让a港池2个成品油码头及后方灌区和相关配套资产土地给**港务股份有限公司等6项资产转让，优化了港务集团资本和资产结构，为**港整体或核心业务资产上市奠定基础。批准港务集团注册发行待偿还余额不超过30亿元的非公开定向债务融资工具，发挥了国有资产融资潜力，缓解了企业经营资金压力。二是支持老边区城市建设发展。根据市政府批示意见，批复老边区城投公司发行不超过28亿元人民币，期限7年的公司债券，同意市城投公司为发行债券提供全额无条件不可撤销的连带责任担保。三是审批注册国有企业，有效整合国有资产。上半年审批成立国有独资公司4项，分别是：**海为盐业有限公司，注册资本50万元；**滨海保温材料有限公司，注册资本490万元；**巨鑫燃气有限公司，注册资本490万元；**港财务有限公司，注册资本5亿元。四是加强产权管理，提高国有资产运营效率。上半年审批企业资产抵押贷款7项，获得贷款亿元；审批资产调拨5项，资产总额4077万元；资产转让6项，资产原值210万元，净值62万元，评估值67万元，成交值63万元；审批固定资产报废3项，资产原值341万元，净值15万元；企业存量资产得到充分利用，缓解了资金紧张，同时有效地推动了国有资产的合理流动和优化配置，提高了国有资产的运营效率。
4.通过开展国有资本经营预算，不断增加国有资本收益。
与财政局共同完成市本级企业2016年国有资本经营预算的编制，提出国有资本经营预算建议草案。安排2016年国有资本预算收益亿元，上缴比例由2016年的10%提高到15%。
资产经营公司继续发挥政府融资平台作用，通过与金融机构紧密合作，继续以土地使用权做抵押，以展期的融资方式贷款8项，贷款亿元，保证我市基础设施建设资金继续使用。同时加强对出资企业的监管，对所属4家国有担保公司实行统一管理，针对在保企业经营和财务管理情况，采取经济和法律手段，加强对担保企业抵押资产的监控和代偿资产的保全，报请市政府，恳请执法部门协助。
（三）认真贯彻落实上级文件精神和工作部署，努力做好专项工作。
1.完成**港务集团国有产权划转至省政府管理问题调研，形成调研报告。
7/15产生的不利影响,提出**港国有产权划转到省政府应慎重决策。建议如果省委省政府决策**港国有产权划转到省政府，应将港建、税收、国有资本经营预算收入等财政收入留在地方；将**港务集团的资产和债务以及**经济技术开发区、仙人岛能源化工区政府性债务确定合理的比例一并划转；决策要兼顾**市干部群众特别是老干部的思想情绪，积极做好干部群众的思想工作，履行法定程序；没有统一各级政府班子和老干部思想之前，划转工作应该慎重实施。
2.妥善处理国企职教幼教退休教师待遇问题。
截止2016年末，我市解决国有企业职教幼教退休教师待遇795人，累计补贴资金3,412万元全部发放到位。此项工作，涉及面广，政策性强，关系到退休教师的切身利益，因此咨询、上访人员很多，截止2016年5月末共接待咨询上访人员1,100余人次，受理民心网案例1件，通过热情诚恳准确无误地做政策解释，化解了矛盾，消除了误解，阻止了多次进京上访事件的发生，保证了企业退休职教幼教教师的利益，维了社会和谐稳定。
3.完成全市企业离休的抗战老战士、老同志统计工作。
今年是我国抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年，党中央、国务院向健在的抗战老战士、老同志颁发纪念章。市委将全市企业离休的抗战老战士、老同志统计工作任务落实到国资委，限期完成。委党委对此项任务高度重视，组织专门人员采取市（县）区和企业报、社保局调档、老干部局核对等措施，及时将全市企业离休的健在的99位抗战老战士、老同志人员信息统计齐全，上报市委和省国资委。
按照市委统一部署，全面启动“解放思想，积极主动适应新常态，转变观念，坚定不移谋求新发展”大讨论活动。委领导班子高度重视，及时传达贯彻会议精神，周密安排部署相关工作，紧扣工作实际，准确研判形势、精心组织推进，取得了阶段性成果。主要体现了以下三个方面特点：一是领导重视，率先研究筹划。二是坚决落实，迅速动员部署。三是紧贴实际，明确目标任务。为使“大讨论”活动取得明显成效，国资委以“认清新形势，解决好全局站位不高问题；明确新任务，解决好服务作用不凸显问题；树立新思路，解决好创新动力不足问题；实现新发展，解决好担当能力不够问题”为主要任务，研究制定了主题实践活动工作方案，并安排部署了“思想动员，征求意见；专题学习，集中培训；主题研讨，整改规范；成果转化，完善提升”四个环节工作，确保做到主题实践活动与全市大讨论活动各阶段任务紧密衔接、同步开展。目前，各个环节工作正按计划有序推进。
（五）全面启动国资系统县处级以上领导干部“三严三实”专题教育。
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1.及时传达学习，做好动员准备。5月25日召开党委扩大会议，认真传达学习市委书记吴汉圣同志在5月21日全市“三严三实”专题教育工作会议上的讲话精神和全市“三严三实”专题教育的实施方案，研究部署市国资系统“三严三实”专题教育工作。
2.加强组织领导，制定教育方案。成立**市国资委党委“三严三实”专题教育领导小组，党委书记、主任迟成君任组长，党委副书记、副主任伊忠财任副组长，党委班子成员任成员。领导小组下设办公室，负责组织协调国资委机关及比照县处级管理的市管企业党委“三严三实”专题教育工作。同时，起草制定《**市国资委系统县处级以上领导干部“三严三实”专题教育实施方案》。
3.召开动员大会，全面部署推进。5月29日召开了国资系统“三严三实”专题教育动员大会。会上委党委书记、主任迟成君同志以“践行‘三严三实’，推进国企改革，奋力开创国资监管事业新局面”为主题上专题党课，对“三严三实”专题教育作积极动员，号召全系统县处级以上领导干部积极投身到专题教育中来，加强党性修养，持续改进作风，求真务实创业，高标准高质量地完成好专题教育各项任务，以作风建设的新成效，干部素质的大提高，推动国资国企改革发展，努力为国资监管事业做出光辉业绩，谱写新的篇章。同时，针对脱钩市属国有企业领导班子下一步如何开展好工作提出四点意见和要求：一是做好一个准备，即有些企业要做好面临被注销、重组、兼并的思想准备。二是做好两种选择，即组织如何选择个人，个人如何选择岗位。三是处理好三层关系，即国企与行业主管部门的关系，国企之间的关系，监管与被监管的关系。四是做好四项改革，即完善已有主营业务，加强管理，挖掘潜能；改变国企资本单一性，发展多元化经济，吸引非公资本加入，将企业做大做强，解决钱从哪里来问题；积极探索收入分配制度改革，通过经济杠杆作用，解决人往哪里去问题；在发展已有业务的同时开拓市场，做到少找市长，多跑市场。
认真贯彻落实《中共**市委**市人民政府关于深化全市国资国企改革的意见》营委发（2016）5号文件、《国务院关于近期支持东北振兴若干重大政策举措的意见》国发（2016）28号文件精神，全力推进我市国资国企改革，有效盘活国有资产，积极开展资本运营，深入开展“大讨论”活动和“三严三实”专题教育，建立国资监管长效机制。
（一）全面落实营委发（2016）5号文件和市委市政府决策，全力推进国资国企改革。
11/15负债及经营管理情况，统筹整合企业国有资产，制定《组建企业集团方案》，按照一企一策的原则，成熟一个组建一个，发挥市场配置资源的功能，积极推进企业集团组建；完善优化现有企业集团，组建新的企业集团，企业集团达到10个左右，使国有资产向优势企业集中，做大做强国有企业。二是加快国资国企改革配套文件的制定和出台，为国有资产监管提供政策法律保证。三是配合市委组织部做好国有企业领班子和领导人员管理，准确把握选人用人标准，严格履行法律程序，完善考核机制，加强企业领导班子、领导人员考核。四是加强国有企业党建工作，充分发挥企业党组织的政治核心作用和基层党组织的战斗堡垒作用，为国有企业改革发展提供强有力的政治组织保证。五是加强国有企业董事会、监事会建设，依照《公司法》、企业章程加强企业董事会管理；向企业委派监事会，对企业经营管理、重大决策实施全程监督。六是加强国有企业党风廉政建设，全面落实《**市国资系统落实党风廉政建设党委（党组织）主体责任、纪委（纪检组织）监督责任的实施意见》，坚决刹住“四风”，促进企业风清气正、健康发展。七是稳步推进保安押运公司脱钩改制，建立健全法人治理结构，保证金融护卫业务有效接续，提高企业效益。八是实施国有企业分类监管，公益类企业国有独资或控股，功能类企业国有独资或控股，竞争类企业按照市场规则有序进退。九是依法推进国有企业分级管理，将市资产经营公司所属，县区、园区出资的企业划归县区、园区。积极探索发展混合所有制，优化国有资本的资源配置，激发国有资本活力。
以国资改革带动国企改革，推动企业管理体制和运营机制深度变革，增强国资监管的系统性、规范性、有效性。
（二）认真落实市政府东北振兴重大政策举措任务分工方案。
分类推进国有企业改革，通过引入增量投资或出让股权优化国有企业股权结构，确定合适的国有股权比例，鼓励民间资本、外资以及各类新型社会资本以出资入股等方式参与国有企业改制重组。充分利用各类资本市场，大力推进国有资产资本化、证券化。有序推进混合所有制企业管理层、技术骨干、员工出资参与本企业改制。加快国有企业重组和退出，推动国有资本向关键性、战略性、基础性和先导性行业领域集中，允许拿出部分股权转让收益用于支付必需的改革成本，妥善安置企业职工。研究争取中央企业和地方协调发展政策，支持中央企业与地方共建产业园区。出台分类处理的政策措施，争取国家财政资金，力争用2-3年时间，妥善解决国有企业改制“壳”企业和国有企业厂办大集体困难企业，职工基本养老和医疗保险等历史遗留问题。
（三）加强国有资产监管和国有资本运营，确保国有资产保值增值。
13/15。
一是以产权管理为纽带加强国有资产监督管理，实现国有资产监管信息化、规范化、法制化。二是加强财务监督，督促企业严格执行国有资本经营预算，发挥业绩考核导向作用，对监管企业全面开展绩效考核。三是继续有序开展国有资产运营，充分发挥国有资本运营效率。四是健全资产经营公司经营管理架构，夯实运行基础；有效推进市属国有及国有控股担保公司改革，健全风险防范机制，防止国有资本损失。
紧扣工作实际，准确研判形势，精心组织“大讨论”活动，使全体党员干部适应新常态，努力探索国有企业在新常态下加快发展壮大的新途径。切实组织开展好国资系统“三严三实”专题教育工作，使领导干部，特别是县处级领导干部，思想境界得到新的提升，能力水平得到新的提高。继续抓好教育实践活动各项整改方案和措施的落实，采取积极措施建立长效机制，使反“四风”常态化，使活动取得实实在在的成效。继续以创建“一流的班子、一流的队伍、一流的作风、一流的服务、一流的业绩”活动为载体，严肃工作纪律，认真贯彻落实市委、市政府关于加强机关作风建设的各项规定，严格执行机关各项规章制度，进一步提高服务质量和工作水平，创建文明机关，为我市“保增长、调结构、促改革、惠民生”做出应有的贡献。
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国资委年上半年法治建设工作总结
(一)扎实推进法治企业创建工作。认真贯彻落实市委法治xx建设领导小组法治企业创建活动要求，严格对照“四个100”创建工作标准，将法治示范企业创建工作与履行党政主要负责人履行推进法治建设的第一责任挂钩，严格落实市属企业法治建设工作责任人。专门成立了市国资委法治企业建设协调指挥工作领导小组，组长由市国资委分管领导担任，各企业分管法治工作的负责人为成员，领导小组办公室设在市国资委政策法规科，具体负责法治企业建设的组织和实施，切实保障法治企业创建工作的扎实开展。我委严格对照法治企业创建标准和工作规范，会同市经信委对纳入我市法治企业创建名单的出资企业进行严格考核管理，全面开展推进各企业法治企业创建工作。今年3月份，7家出资企业获评2020年度法治企业创建达标单位。
(二)认真组织实施公司律师申报工作。我委明确要求出资企业将法治体系建设、法务机构设置及总法律顾问制度等写入公司章程。通过章程，进一步规范出资企业法治工作。在此基础上，我委结合企业现代企业制度建设工作实际，将公司律师作为企业规范化建设的必备条件，会同司法局组织实施市属企业公司律师申报，要求各企业应报尽报，促进出资企业公司律师正规化、常态化，形成有效机制。市国资委严格按照省国资委、省司法厅关于公司律师申报工作方案的节点，会同市司法局组织实施全市国有企业公司律师的申报、培训、工作交流和年度考核等，争取各出资企业实现公司律师全覆盖。
(三)扎实做好机关法律顾问工作。严格对照已出台《xx市国资委法律顾问工作制度(试行)》，认真组织了法律顾问选聘工作。选聘工作采取竞争性方式进行。有参与意向的律所和律师根据市国资委提出的条件，事先准备相关材料。市国资委政策法规科汇总竞聘资料并会同相关委科室工作人员根据律所基本情况、以往业绩、承诺工作量和报价等情况进行评选并产生法律顾问候选人，报委主任办公会研究确定。严格对法律顾问的管理，根据聘用情况及时修订聘用合同，通过严格考核，确保从制度上加强对法律顾问的制度约束，充分保证法律顾问作用的发挥。上半年以来，机关法律顾问积极为委提供了日常的法律咨询、规范性文件和合同审查以及纠纷处理等方面的法律服务，并先后组织了对各出资企业、各科室进行国有资产管理各项规章制度、《宪法》等法律知识培训活动。
国资委年上半年工作总结及下半年工作计划
武装党员干部头脑。坚持以上率下，作出示范，带头开展了新党章、党的。
十九大。
报告和。
习近平。
总书记。
参加十三届全国人大一次会议广东代表团审议时的重要讲话精神等专题学习，组织党员干部读原著、学原文、悟原理，引导广大党员干部牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”;坚持推进“两学一做”学习教育常态化制度化，以企业各党支部为单位，通过党员自学、书记讲党课、“三会一课”、“两微一端”平台等，引导党员干部重点学习新党章、党规党纪条例和系列重要讲话等，提高党员干部思想政治素质;2020年上半年，组织企业订阅了《。
习近平。
三十讲》等书籍1857本。三是严格落实企业党委会议事决策制度，严格落实“先党内，后提交”的要求。今年上半年，四大市属国有企业结合实际，相继制订了“三重一大”事项议事规则，进一步完善了“三重一大”事项决策的内容、规则和程序;坚持完善“双向进入、交叉任职”领导体制。目前四大市属国有企业都推行了党委书记、董事长由一人担任，党员总经理兼任党委副书记，从体制上保证了党委在公司法人治理结构中的政治核心地位。四是强化党风廉政责任分工。强化责任落实，落实国有企业党风廉政建设责任制分工，抓好党风廉政建设“责任清单”落实和抓好《党风廉政建设目标责任书》层层签订，坚持定期研究党风廉政建设事项，解决企业党风廉政建设的重大问题;强化廉洁教育，广泛开展形式多样的廉洁教育活动，通过学习党内法规和条例、观看警示教育片、开展重要节点提醒教育等形式，切实加强党风和反腐倡廉教育;强化“八小时以外”监管，将党风廉政建设责任制考核、党员领导干部“八小时以外”表现情况纳入民主生活会重要内容和作为年度考核、评先评优和提拔任用的重要依据。五是推进国有企业党建工作重点任务的落实。联合市委组织部组成督查组，对市属国有企业党建工作重点任务落实情况开展第二轮专项督查，全面推进市属国有企业党建工作重点任务74项措施的贯彻落实。六是加强教育培训。今年6月份，组织市属国有企业领导干部50多人赴南京大学进行国资管理及素质提升专题研修班业务培训学习，通过“走出去”，进一步提升国有企业领导人员的经营管理水平;注重国有企业领导人员后备力量建设，通过深入调研去发现一批优秀的二级企业主要负责人，2020年上半年，提拔任用企业领导人员2人，把实践中成长起来的良将贤才及时选拔到领导岗位上来，加强企业人才队伍建设。
国资委年上半年工作总结和下半年工作计划
1、优化国有资本运营管理体制，组建xx市投资控股有限公司。为提高国有资本运营能力，优化国有资本布局，助推我市经济高质量发展，我委借鉴兄弟市国资投控平台的组建、运营、管理模式，结合市属国有资源的实际，在与部分市直单位、券商、经济法律顾问和金叶公司多次研究讨论后形成了xx市金叶发展公司更名、升级改造方案，在xx市金叶发展公司现有基础上升级改造为xx市投资控股有限公司。升级改造方案已上报市政府审议通过。目前，市金叶公司已完成了清产核资工作，正在进行资产评估。
2、组建xx市建鑫住房租赁有限公司。按照中央和省委省政府关于加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度，培育和发展住房租赁市场的总体要求，打造专业化、规模化、市场化的国企住房租赁平台，我委会同市住建局共同制定了《xx市国企专业化住房租赁平台组建方案》(简称《组建方案》)，组建方案已上报市政府常务会议审议通过，由我委监管企业xx市金叶发展公司与广东建鑫投融资住房租赁有限公司共同出资合作，成立xx市建鑫住房租赁有限公司，该公司已于6月底前完成工商登记手续。
国资委年上半年工作总结及下半年工作计划
精神，按照“坚持全面准确、坚持读原文、学原文、悟原理，做到学透悟透”的要求，坚持把认真研读党的报告、新党章和学习。
习近平。
总书记。
参加十三届全国人大一次会议广东代表团审议时的重要讲话精神结合起来，提高学习层次质量，全面系统理解领会精神，以精神领航新时代国有企业新发展。二是继续坚持“全覆盖、常态化、重创新、求实效”的原则，以学促做、知行合一，不断推动“两学一做”学习教育常态化制度化。三是全面贯彻“党要管党、从严治党”要求，把党要管党、从严治党落到实处，进一步规范党组织工作机构，切实担负起加强国有企业党的建设的重要责任，加强企业领导班子建设，让党建工作有专人抓、专门管。四是检查和指导企业基层党组织发展党员工作，进一步严格发展党员程序，保持企业党员队伍的先进性和纯洁性。结合实际情况，开展形式多样的党员学习及党务工作人员培训，同时积极开展各种组织活动，增强党组织的凝聚力和向心力。五是健全流动党员定期联系汇报制度，要求党员在外期间，必须定期向党组织汇报在外学习、工作和思想情况。六是加强企业领导人员的管理，进一步规范市属国有企业人力资源管理工作，做好各市属企业报来的用工计划、人员调动等相关审批工作。
国资委年上半年工作总结和下半年工作计划
为妥善处置市属“僵尸企业”，我委多次组织人员赴企业进行调研，认真听取企业反映情况，进一步对“僵尸企业”进行逐个细化调查了解，将依据“一企一策、灵活处置”的原则，以市托管公司为托管出清市属“僵尸企业”平台，集中实施关停企业出清和受委托特困企业退出，规范操作，实现处置公开化、效率最优化、效益最大化，确保国有资产安全，对债务负担较重但具有发展前景的特困企业，通过采取增资减债、同类同质企业兼并重组、产权多元化改革等多种方式，盘活有效资产，努力促成“僵尸企业”的合理处置，深入推进供给侧结构性改革。在多次摸查及讨论的基础上，已初步制定《市属国有“僵尸企业”托管实施办法》，并已征求律师顾问的意见，目前正在征求各市直(含驻汕)有关单位意见，汇总后将提请市政府尽快出台《市属国有“僵尸企业”托管实施办法》。
国资委工作总结
2010年，在县委、县政府和财政局的正确领导下，在省、市国资委的关心指导下，根据省、市国资委的部署和要求，我办以国有企业改革为主线，将工作重心转移到深化国企改革上来，同时切实做好国资监管等各项工作，取得了较好的成效。现将2010年我办工作总结如下：
一、2010年工作情况。
（一）主动作为，积极推进国企改革进程。
自全市启动七个系统国有企业改革以来，我办按照县委、县政府的总体要求，迅速抓好贯彻落实，扎实有效地推进国企改革各项工作，目前改革已经取得阶段性成效，所涉及的20户企业，改革工作已经全面启动，除3户林业企业和4户供销企业外，全部制定了企业改制方案，有5户企业改制方案经职代会审议通过，改制基本到位的有2户企业，安置职工59人，水利系统改制已经全面完成。在推进改革的过程中，我办主要做了以下工作：
1、认真贯彻落实上级精神。今年全市先后召开了三次七个系统国有企业改革工作会议，10月11日市委书记蔡晓明在余干信丰垦殖场改革调研座谈会上的讲话，我们做到吃透精神，消化政策，认真草拟传达提纲及贯彻落实意见。
改革所涉企业总数20户，需安置职工人数20433人，其中在职职工14916人，离退人员5527人；已参保职工7493人，占在职人数的50.23%，未参保职工7423人，占在职人数的49.77%，预计改制成本11.89亿元，其中经济补偿金2.15亿元，“三险”欠缴5.92亿元，债务3.32亿元，可变现资产8201万元，改制资金缺口11.07亿元以上。
3、努力做好了国企改革调度工作。根据改制企业各阶段工作情况，及时掌握企业改制动态和进展情况，按照县国企改革领导小组部署，今年开展了国企改革工作调度会四次。通过调度，梳理出了一些改制中存在的困难和问题，对此进行研究，拿出了可行性办法和措施，寻找出了破解改制中的难题有效途径。
进七个系统国企改革领导小组下发《关于推进全省国有农垦企业改革的指导意见》后，组织国有农垦农业企业负责人进行专题学习、研究对策，理清了改革思路。根据省里的新精神，结合农垦农业企业实际，先易后难、分步实施改革。县信丰垦殖场、康山垦殖场可采取通过再分配耕地、以承包租赁折抵经济补偿金的方式，对职工身份实行置换。目前，已经重新测算改制成本，酝酿改制方案，12月中旬提交职代会审议通过。县禾斛岭垦殖场、渔池湖水产场、良种场继续按照“五个到位”的要求，抓紧完善，职工社保、医保工作正在陆续进行。
5、认真做好国企改制信息报送工作。为全面及时反映我县国企改革工作动态以及成效等情况，我办采取简报、简讯等形式，对我县国企改革各阶段工作进展情况及时向市国企改革领导小组报告，上报改制有关信息材料及简讯等达30余份，准确及时全方位报道我县国企改革工作进展情况。
（二）尽职尽责，确保国资监管规范有序。
1、切实履行产权交易监管职责。
监管关，盘活了国有资产存量，实现了利益最大化，确保了国有资产的保值增值。2010年已成功处置了余干县商贸广场、马背咀仓库、康山大堤管理局店面、水利局建筑工程商誉等国有产权交易项目，总评估值71.5万元，成交价为139.3万元，增值额达94.89。
2、认真做好清偿国有企业债务工作。
我县国有企业在柯斯顿贝塔公司、长城资产管理公司、华融资产管理公司发生了大量不良金融债务，5家商业企业涉不良金融债务1452.48万元，改制企业的房地产权证有的已抵押，严重影响国有企业改制推进。为了破解这一难题，我办对长城资产管理公司涉及我县江西第三制药厂等24户债权资产的情况开展了认真调查，根据调查情况，并提出偿还债务意见。同时，我办协助县煤炭公司同长城资产管理公司进行协商，达成化解债务问题，赎回房产权证。从而，为县煤炭公司改制扫清障碍。
3、扎实开展创业服务年活动。
我办组织干部认真学习中共中央十七大五中全会报告，开展定期业务学习活动，即每周二下午定为集中学习时间，努力提升干部自身素质和能力，提高办事工作效率，以创业服务年为载体，进一步加强作风建设，做好招商引资工作，优化服务质量，努力提高群众满意度。
二、存在的困难和问题。
（一）国企改革任务重、问题多、难度大。
我县这次国企改革行业涉及广、情况差异大，存在着诸多困。
难和问题，主要存在四个方面问题：一是改制企业资金严重不足。二是供销系统企业资产变现难。三是商业、供销系统企业职工身份复杂，难以保持政策平衡性。四是部分农垦、农业企业存在生产资料不足。
（二）资产处置存在多头评估，多头挂牌问题。我县在资产处置过程中，按法规和政策理应由县国资办选择确定中介机构进行资产评估和产权交易。可今年土地交易市场对资产处置项目要进行专项土地评估和土地挂牌上市，这样来就扰乱了正常产权交易市场，人为设置了障碍，使我县产权交易秩序难以规范有序。
三、2011年工作安排。
（一）继续完善国资监管工作体制。以深化国有资产管理体制改革为动力，认真履行好出资人职责，以深化改革、强化监管、优化服务、提升素质为抓手，研究探索县级国有资产监管的有效形式，完善国有资产监督管理办法，做好国有资产监管机构及职能的完善工作，进一步规范产权交易秩序，以适应经济发展和社会进步。
（二）加快推进国企改制进程。全面启动林业系统及供销系统企业改制工作，对未改制的企业进一步摸清改制企业家底，了解资产状况，测算改制成本，精心制定方案，积极做好国企改制各项工作。一是做好商业系统企业改制扫尾工作，力争在1季度前全面完成任务；二是加快推进国有农垦、农业企业改革进程；三是全力推进林业系统及供销系统企业改革。力争在2011年内全面完成国有企业改制任务。
（三）加快盘活资产存量。按照产权交易规程，加快对已改制4户国有工业企业的闲置资产处置，包括闲置机械设备和200余亩土地；认真做好商贸流通企业的资产处置，大力筹措改制资金，加快推进国企改革。
（四）规范和加强行政事业单位国有资产的管理。为全面规范和加强行政事业单位国有资产管理，提高行政事业单位国有资产使用效益，进一步推动财政预算管理制度改革，我们要进一步完善行政事业单位资产管理制度，对行政事业单位国有资产及其经营性资产实行集中化和动态化管理，使行政事业单位经营性资产发挥最大化效益。我办将积极争取县委、县政府重视、支持，力争在2011年内对全县县直行政事业单位经营性资产实行统一经营管理。
（五）加速培养廉洁、勤政、高效的国资监管队伍。在新的一年里，我们要进一步加强政治和业务学习，努力提高国资队伍的素质，落实科学发展观，增强创新意识，转变工作作风，求真务实，开拓进取，努力做好国资监管工作，树立良好的国资形象，增强服务意识，强化服务职能，提高办事效率，建立廉洁、勤政、高效的国资监管队伍。
国资办。
二o一o年十二月六日。
上半年工作总结_上半年工作总结
一、作为整个企业的it“管家”，首先应该对管理的资产情况了然于胸，比如说：
现在的it规模是怎样的?网络链路总长是多少?网络设备和服务器的数量、类型各是什么?都是什么品牌的?还有每个服务器上运行的数据库、中间件的类型和数量等等，这些情况都应该一个不漏、有条理地梳理清楚。
搞清楚“有什么”的问题以后，还应该做个比较，目前的资产情况和历年相比有什么变化，是增加还是减少了，这些变动都体现在哪里?这些数据整理出来，一张清晰的“资产图”便被轻松地“绘制”出来了。
二、业务构成及分析。
一个企业里，最重要的应该就是业务系统的稳定运行和增效。所以it运维管理员的总结里，必然不能缺少对业务系统保障情况的描述。
首先也应该勾勒出“业务”的大体形象：目前我们所有的业务系统有哪些?哪些是核心的业务，它们在解决何种问题，为用户提供了哪些服务?这些业务又运行在哪些服务器上，它们的运行状态如何…?这样我们先直观地把“业务系统”介绍给大家。
三、事件处理情况。
对一年中所做的事件处理情况进行汇总。你是否能说清楚it部门这一年处理的事件数量有多少?这些事件分类有哪些?哪些是重大事件?这一年里产生过哪些重大的事件?这些重大事件对整个it系统的影响是什么?是否针对此进行过全面的分析，并给到过改进的意见?采取了哪些措施保障了核心业务的sla?这些数据也有助于对全年的运维工作进行了解。
四、未来工作开展建议。
一份年终总结，除了要说清楚这一年发生的事儿，还应该能对下一年乃至未来几年的工作开展提供客观依据。并且作为一个合格的it运维管理员，眼界应该更宽一些，除了着眼于本职工作，也应该不断地关注业界的新技术、新趋势，并去分析这些新技术对本企业的it规划是否会产生影响，可能产生的影响又是什么?结合之前对业务使用情况的统计和分析，你就可以为决策者提供出一些更有意义的信息和建议：未来企业上马一些什么样的it业务能为企业可持续发展带来先机，哪些it系统需要改进以满足未来不断增长的需要等等。
上半年工作总结_上半年工作总结
今年的工作可以说依然是延续着老的轨迹继续发展着，但同时也留下了亲的轨迹。下面，我将本年度个人工作总结报告如下：
一、做好本职。
工作中严格律己，紧密围绕在领导周围，团结同志，不搞特殊化。按照单位作息时间不早退、不迟到，因工作周六、周日上班的特殊情况，有很多事情都不能参加，所以我尽量要求自己不请或少请病、事假，如有事提前安排好一切工作，不让活动组因我个人问题出现不能正常开展的情况出现。
工作中积极进取，积极参加、主动参加单位分配的各项任务。今年是新中国成立60周年，也是校外教育成立60周年之即，中心特制定了一系列针对新中国成立60周年的活动安排，从年初的“献给妈妈歌”为主题的三、八文艺演出;“童心、童趣、童乐”为主题的六、一广场演出;“教师节献礼”为主题的教师节汇出;到10月庆国庆的为主题的“童心祝福祖国”的十一献礼，共计四场大型演出活动，每场演出中都与每位教师配合没默契，避免一切可能出现的意外，保证每场演出的成功演出，做好后勤，呈现给每位学员、家长、观众完美的演出效果，看到孩子们的成绩。并且演出结束后，每一时间把演出全程整理成文字、图片资料上传到校外网，让更多的人了解我中心、关注我中心。
在暑期的校外网“我爱我的祖国”网上夏令营活动中，不仅要兼顾自己所要管理的两个活动小组活动情况，还要全天不间断培训其它活动小组的学员参加夏令营活动。事先制定出详细的活动计划，打印后分发给每位学员，学员上机时做到手把手教会他们网上操作过程，特别是一些农村来的学员，他们没有学习过电脑操作，更加不会上网操作，所以网上操作存在很大的困难，但经过我几天简单、易懂的教学，他们都能够熟练的上机操作，让每位学员都能更好的完成了夏令营的要求，为祖国献上自己的一位小小的礼物。整个活动结束时，我中心也成为吉林省此次参加夏令营活动排名前列的活动中心。
工作中尽职尽责，每次活动前都点名，记录学名出勤情况，保管好活动室一切备品，做好安全工作计划，范安全隐患发生，活动后清理活动室卫生，给学员们一个清新的环境。并且抽出自己休息时间打印文件，提前完成领导和同志们的要求。单位的信息化设备出现问题，及时向领导汇报，以减免重大损失。需要修理的设备，尽可能自己解决问题、自己修理，以减少单位的支出。
二、完善自我。
不断上网收集一切关于校外教育和校外教育各项活动如何开展的.资料，定期参加校外组织上视频交流会，从中吸取经验提高自我。并于今年6月份在主任的极力推荐下，有幸参加了“全国校外教育骨干教师”培训活动，7月份在主任带领下参加了长春二道少年宫举办的科普参观活动。通过两次的培训掌握了更多、更好如何开展校外科技活动的经验，打下坚实的基础。
三、开拓创新。
在未来校外教育的漫漫长路上，还有很多的问题、很多的困难摆在我的面前，这就需要我不断的创新自我、创新灵魂、创新活动。我相信只要我不断的开拓创新，一定会扬帆远航。在20__年里，我会做好个人工作计划，争取使各项工作开展得更好。
上半年工作总结_上半年工作总结
20_年以来，本公司所承建的华宇-时间城项目部在公司领导的关心和支持下和各施工楼号施工人员的支持下，20_年的安全生产工作得到良好的开展，顺利完成了公司所下达的年度安全生产目标，并得到了建设单位、监理单位和当地政府的一致好评。
今年，我公司所承建的华宇时间城一期工程共分东西两区下设12栋高层2栋商铺共计20余万平方米的建设任务，工程总造价约__亿元。其中今年封顶共计9栋，其它未封顶的楼号正在紧张有序的进行施工着，二期工程计划建设6栋高层及一个地下车库，截止目前二期工程正在开挖深基坑各项工序正在有条有序的进行着。在此项目上本项目部管理人员始终坚持“以人为本”的科学发展观，加强自身建设，努力营造“遵章守法，关爱生命”的安全生产氛围。一年来在公司领导的关心和支持下，本项目施工过程未发生一起重大生产安全生产事故，顺利完成了公司的年度安全生产目标。
本年度本项目部人员始终坚持陕西方圆建工集团人员特有的工作精神以一种负责任的态度对待每一处安全隐患。现将今年的安全主要工作总结如下：
1、始终将日常检查、专项检查、定期安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查、开工、复工安全检查、专业性安全检查和设备设施安全验收检查有效的结合起来从思想上轮廓上始终坚持大方针不变，指导思想不变的原则将每项工作做实做细。
2、日常检查中除正确对照建筑施工安全检查表的基础上，还采取“听”、“问”、“看”、“测”、“量”、“试验”等方法加大对所有楼号的日常管理力度。
3、平日工作中加大对安全生产责任制、安全目标管理、施工组织设计、分部分项工程安全技术交底、安全检查、班前安全活动教育、特种作业持证上岗、安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”及“四口”“五临边”的防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、其中吊装和施工机具的日常管理工作队每一个问题争取将隐患消灭在萌芽状态。
4、加大了对现场围挡、封闭管理、施工场地、物料堆放、现场宿舍、防火、治安管理、保健急救等工作的管理力度，为安全文明施工提供有效的文明施工保证。
5、及时下发“安全隐患整改通知单”。平日中本项目部人员加大对各施工楼号的检查整改力度，对发现的问题及时下发整改通知单，及时要求各楼号整改闭合。做到有整改、有闭合、有措施、有责任人、有整改时间，切实防止同类问题在同一部位再次出现，有效遏制了安全质量隐患的重复发生。
视，真正做到早抓、真抓、狠抓、实抓。
7、加大安全生产宣传力度，增强安全意识。为了切实增强本工程所有从业人员的安全生产、文明施工意识，项目部管理人员根据我们平日对各楼号施工现场的实际情况的研究，我们定期开展了“安全文明施工大检查”等专项检查，并积极利用标语、横幅等方式大力宣传安全生产标语及文明施工奖罚情况，要求各施工楼号对民工进行安全生产培训，每一个进场施工的工人都必须通过安全生产三级教育，确保特种作业人员必须持证上岗，努力提高工人的自我保护意识，不断加大安全生产教育工作，使本项目部人员的安全意识得到较大提升。
8、开展旬、月、季度专项检查，消除质量、安全隐患。今年以来，我们在加强日常监督管理工作的同时，开展了每周日安全生产、文明施工的专项检查，在夏季防高温和冬季消防防火措施上，要求各项目部积极安排好值班人员，认真开展自查自纠，发现隐患立即排除。加强了对各施工队落实整改情况的跟踪检查，努力将事故隐患消除在萌芽状态。
9、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍环境。由于工人宿舍管理难度大、安全隐患大，项目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍卫生环境差，电线乱接乱拉及私自使用电饭煲、电炉、“热得快”等违规电器的现象，检查中发现有此类电器采取现场没收加批评教育的方式防止问题再次出现。其次还要求各楼号每天派专人对生活区公共区域进行打扫，对工人宿舍卫生采取动态管理方式，进行不定期宿舍卫生检查，并将责任具体分配到具体责任人上。
二、工作中的存在不足和今后的努力方向。
本年度以来，项目部管理人员虽然在工作上兢兢业业，人员相对较少的情况下仍认真履行自己分工范围内的职责，较好地完成了各项任务，但也存在以下不足：
2、在平时工作中，对专业知识学习的积极性不够，对相关图纸、文件、施工措施等内容掌握、理解不彻底，导致工程中仍存在一些安全质量隐患。
3、工作精度、细度不足，存在在小问题上出现错漏等现象，对此我们将继续加强自我知识修养，从而提高以后的工作质量。
4、工作创新度不够，仍存在工作死板等现象。对此在今后的工作中，本项目部人员将加强自身修养，深化专业知识的学习力度，加大钻研度，为今后的工作深化创新力度。
三、对20_年安全的工作重点。
1、20_年度本项目部将继续努力工作，根据公司要求完成年度安全管理目标，确保全年无重大伤亡事故。
2、狠抓安全教育和特殊工种持证上岗工作及机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发现，要求各楼号必须立即对相关人员清除出场的原则不变。
3、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标。
准做好安全防护工作。
4、认真搞好现场巡查工作，巡查原则是发现问题，限期整改，到期复查，对违背强制性条文或存在安全隐患的部位，勒令停工整改，绝不将任何安全隐患留到下一秒的方针不变。
5、加强对公司形象的管理，我们项目每个工程都代表着我们陕西方圆建工集团的形象，体现公司的管理水平，因此本项目部在明年的工作中将要求各施工楼号继续把工作做细做扎实，做出能够体现我们陕西方圆建工集团企业文化及管理水平方面的工作。
20_年即将结束，虽然这一年在抓安全生产、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成绩，积累了一些经验，但也仍然存在着不少的问题，随着20_年的到来，本项目一定会加强针对性的措施、开拓工作思路、创新管理模式，总结经验找不足，突出重点抓落实，在今后的工作中力争取得更好的工作成绩，为陕西方圆建工集团的明天做出应有的贡献。
上半年工作总结_上半年工作总结
20_年上半年，某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。现将20_年上半年工作作如下汇报：
公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下.在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的“以人为本，打造队伍、完善管理、和谐发展”的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。上半年，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。
(一)生产经营情况。
今年1-6月份完成集装箱理货业务_万标箱，比去年同期增长_%。今年上半年财务收入共计_万元，比去年同期增长_%，利润_元，成本利润率_%。现有员工队伍_人，员工平均工资达_元/月。
(二)主要完成的工作。
1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。
“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。今年上半年，公司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇。
将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。
加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。按照公司党委今年的工作计划，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。
充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心健康的活动。如“新年文艺汇演”、“第一届友谊杯篮球比赛”、“万人献爱心活动”等等。
各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，根据部门实际情况，在工作之余，组织许多年青人喜欢的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动;也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。
发挥舆论宣传作用，正面引导员工奋发向上。__从__年开始创办企业内刊《__》至今已有三十三期了，为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和交流平台。通过内刊传达了公司政策精神、指示要求。员工们通过这一平台，交流工作、学习、生活的经验与感受，对公司经营管理提出意见，参与公司的民主管理，不仅丰富了员工的文化生活，提高了员工的文化修养，还调动了员工参与管理的积极性。
今年以来，为了更好地发挥舆论导向作用，公司加大了好人好事的宣传力度，每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的员工。今年二月公司对《__》进行全面改版，由原先的两版扩充到现在的九版，并结合公司的实际，增加具有导向性的文章，极大地丰富了简报的内容。
提高了简报的可视性和可读性，充分发挥其导向作用。另外，各现场操作部门都创办了宣传栏，根据部门的具体情况，创办各种主题的栏目，对部门的好人好事进行宣传和表扬，对工作的特殊情况，注意事项进行宣讲。从而促进了部门的生产管理，又调动了部门员工的工作积极性。
2、加强队伍建设，提升公司竞争力。
队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今年上半年，公司继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力。
继续实行干部员工动态管理，限度地激发干部员工的奋发向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让普通员工有“盼头”而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合能力。上半年有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提升了见习助理，对多名员工的工作岗位进行了调动。通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司呈现比学赶超的局面，很好地满足了各个岗位的需要，促进了公司的发展。
3、完善规章制度，严抓贯彻落实。
规章制度是企业健康发展的保证，几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其在安全质量方面。上半年，公司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了《贡献奖暂行办法》和《综合管理奖考核办法》将和部门的利益与安全质量挂钩，对差错进行严格的控制，内部差错按个计算。
一旦出现内部差错即取消评比个人贡献奖资格，干部出现内部差错，扣比率扣除安全质量奖;进一步明确对外差错的界定，即只要错误送达、传达外部单位，不管有没造成影响，都视为对外差错。只要出现一个对外差错即取消部门综合管理奖和个人贡献奖的评比。通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作差错急剧的下降，确保了安全质量，受到客户的好评，为进一步扩展市场创造了条件。
今年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，出台了《干部的职责与权限》等规定，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理。7月份，现场部门有位员工无视公司的劳动纪律，无故旷工，公司给予通报开除处理，并要求其承担相应的违约责任。
公司还加大了现场操作部的检查力度，出台了《现场部门月度检查内容》，对各部门规章制度的落实情况和安全生产进行检查。通过采取上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。
4、开源节流，创造效益。
根据总公司年初的工作会议精神和要求，厦门分公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部成本控制，节省开支，取得了很好的效果。首先，加强人工成本控制。各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制，解决了周末作业高峰期人手不足的困难，减少各部门人员的编制。其次，实行部门成本核算。
公司各部门的经营、管理、质量和成本纳入部门月度考核，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节约意识，努力降低成本。其次在管理费上严格控制，尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职，办公室人事管理员某某兼任党办秘书，在财务部会计请假回家生产后又暂时兼任公司会计。在业务招待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，采取一切措施，避免不必要的开支。
上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强管理、审计促发展的原则，积极配合总部和股东对公司的审计工作。通过上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明显的降低。
5、大力加强市场营销工作。
虽然今年因为几家船公司撤线和拆线，导致公司理货箱量的流失，但由于我们争取到了一些业务，从而补足了箱量，巩固了市场份额。在件杂货方面，公司加大营销力度，一有信息，及时跟进，不放过任何的机会，今年公司件杂货的理货份额有明显增长，有几个月还超过了_%。在装拆箱理货方面，加大与堆场和货主的联系，扩大合作，上半年，增加了某某物流的一块业务，特殊理货的业务量也有所增加。
公司还和相关码头加强合作，上半年公司与_码头签定了合作协议，其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部委托我司操作。这证明了我司的营销工作取得了成功，并且有了码头这一有力的支持者，为公司经后的发展打下了基础。
二、存在的不足。
(一)员工的思想水平和综合素质有待提高。
公司成立三年来，经过公司的引导和教育，员工的思想水平和综合素质比刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争的加剧，客户我们的员工提出了更高的要求。
(二)干部的管理水平和业务技能有待加强。
有一批能抓管理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的关键，近三年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们在实践中边学边干、边干边学，工作能力、管理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速发展做出了不少贡献，但他们毕竟还年青，无论是工作经验、业务能力、管理管理水平及对外沟通能力都和公司持续发展的需要还存在一定的差距。
(三)规章制度的落实还不够全面到位。
三年来，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在管理上出现一些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。
今年市场竞争的残酷性在加剧，只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，掌握市场的主动权。
上半年工作总结_上半年工作总结
今年共完成铝铸轧卷产品产量4294吨，比去年同比增长28%;铝锭产量322吨，同比增长16%;共实现销售收入6325万元，比去年同期增长34%;实现利税33万元，比去年同期增长12%。
现有员工队伍36人，员工平均工资达1480元/月，比去年同期增长33%。
二、主要完成的工作。
1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。
“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能动性，为企业创造财富。企业始终坚持“以人为本”的经营理念，以改善和提高员工的工资福利待遇，将员工打造成为对企业对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的月平均工资已由去年的995元增长到现在的1480元，企业还为员工缴纳了养老保险和医疗保险，为员工解决后顾之忧。另一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用企业的各种平台，努力营造和谐的企业环境。
加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。企业党支部新发展了三名入党积极分子，通过政治理论学习，他们的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。
企业组织开展一些有益员工身心健康的活动。如“推铝锭劳动竞赛”、“迎新年体育活动”等。通过比赛既煅炼了身体，陶冶了情操，又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。
2、加强队伍建设，提升企业竞争力。
队伍建设是企业经营管理的重中之重，企业自成立以来，培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，企业得到了健康快速的发展。今年，企业继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升企业的竞争力。
加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为企业发展的中坚力量。今年11月，企业推荐华世东、刘新杰、宋志山、李君等六位同志参加由清华大学emba俱乐部主办、北京时代光华高级讲师宋振杰主讲的《做的中层》干部培训，培训结束后又组织全体员工分享和学习这次培训内容。通过培训，干部员工的综合能力和思想认识有了很大的提高，工作积极性、整体凝聚力得到加强，为企业进一步的发展打下了坚实的基础。
3、完善规章制度，严抓贯彻落实。
规章制度是企业健康发展的保证，企业结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了企业的健康发展和业务的顺利展开。企业针对一些内部存在的问题，修订了《安全生产管理制度》、《员工奖惩制度》、《出差人员报销制度》、《请假管理制度》等，通过这一系列的措施，企业规章制度的执行力度明显加强，保证了企业的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了企业布置的各项任务。同时加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作差错急剧的下降，确保了安全质量，受到客户的好评，为进一步拓展市场创造了有利条件。
4、开源节流，创造效益。
企业积极采取有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，通过相互竞争把铝铸轧卷加工费从每吨800元提高到900元，另一方面加强内部成本控制，节省开支，取得了很好的效果。首先，加强人工成本控制，实行工资制度改革，奖勤罚懒。车间工人基本工资从1200元降到900元，同时把产品提成工资增加，这样可以提高工人劳动积极性，减少生产期间请假的现象，又能在非生产期间降低企业劳动力成本支出，减少因长时间停产造成亏损的风险。通过此项措施每月可以节约工资成本3000元，工人工作效率也得到了提高。其次在管理费上严格控制，大力压缩非生产人员配置，后勤人员多是身兼数职，从去年的8人减少到今年的4人。第三，企业进出货物运费总支出每年接近百万元，为节约开支，企业与周边县市信息部加强合作，运费从每吨80元，最低时谈到60元，一项每年可节约开支十几万元。第四，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节约意识，开展节能降耗，努力降低生产成本。最后在业务招待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，采取一切措施，避免不必要的开支。
5、大力加强市场营销工作。
企业加强对原有客户的维护工作，在跟大客户苏铝铝业有限企业继续合作的同时，新开发“武汉金铝”、“徐州鑫合”等新客户，通过沟通与原来关系不睦的“徐州鑫皇”重新开展了业务，增加了市场份额，在保证产品市场占有率的情况下，加工费也得到了提升，对增加企业效益产生了积极的影响。
供应方面：通过谈判与神火股份有限企业签订了铝锭长期供货合同，解决了企业原材料的供应的难题。同时继续与永城华信以及洛阳、巩义、无锡、商丘的客户保持合作，全力保障企业铸轧生产线的正常生产。
6、加强信息化建设，提升企业形象。
信息化代表了企业管理深远的思维方法和态度的改变过程，配合了信息和资金投入的管理体系，达到最有效的管理和盈利的一个过程。企业网站不单介绍自己企业的产品，更重要的是作为接口让客户进入网站，进行业务交流，另外建立以电子信箱为基础的通讯系统，作为内部通讯和对外沟通的主要工具。企业网站内容不断得到更新，使新老客户更方便快捷的通过网站及时了解企业动态，更好的开展业务合作。同时通过在“中铝网”、“慧聪网”、“再生资源交易网”等网站发布企业供求信息，寻找潜在客户，提升企业形象，提高企业知名度。
7、技术创新活动。
创新是企业核心竞争力的源泉，正日益成为企业生存和发展的动力所在，全面提升企业的创新能力已经成为当前企业的首选。技术创新型企业是把企业竞争从单纯的生产竞争和营销竞争扩展到技术创新的竞争，把技术创新作为企业的核心职能。
企业鼓励员工在生产实践中参与技术改造和技术创新活动，凡是对节能降耗、提高生产效率、减少工人劳动强度等方面做出贡献者，将给予重奖。今年11月份企业对“冷却水温度自动控制系统”发明者李军同志给予1000元的奖励。今年10月，企业技术创新项目“循环冷却水温度自动控制系统”、“铸轧生产线铝液除气装置”、“熔炼炉节能改造”等五项技术已经通过了国家知识产权局专利申请，这标志着企业在技术创新方面已经迈出了可喜的一步。
8、项目资金申报。
针对企业发展情况，结合国家对再生金属循环利用企业的扶持政策，今年主要申报了“生产力促进中心国家配套资金项目”、“安徽省特色产业中小企业发展资金项目”、“阜阳市创新团队带头人项目”、“中小企业国际市场开拓资金项目”、“大学生就业实习补助资金项目”等，其中“生产力促进中心项目”获得国家资金扶持100万元。
9、质量管理体系。
为不断完善质量管理体系，满足相关方明确的和潜在的需求，秉承以顾客为关注焦点的理念，向顾客提供满意的产品，同时为了提高企业员工群体的质量意识和企业的竞争能力，企业决定选用gb/t19001-idtiso9001:国家标准建立质量管理体系，并依此编写了《质量手册》、《程序文件》、《一般性文件》等，保证质量体系管理满足顾客要求，并持续改进。
10、固定资产投资。
今年企业共完成固定资产投资一百多万元，其中主要有生产力促进中心项目建设投资，职工食堂扩建工程投资，新建钢构厂房3000多平方米，做地坪2800平方米，新建精炼铝锭生产线一套，新进铸轧卷生产线用铸轧辊一对，另购置3吨压块机、10吨地磅各一台，叉车、农用车、办公用车各一部。
11、取得的荣誉。
xx年企业荣获“安徽首届企业品牌百强单位”、“全国aaa级信用单位”
等称号，企业董事长荣获“界首市十大杰出青年”、“中国好人榜7月份诚实守信好人”、“统一战线先进人物典型”、“全国创业之星”、“阜阳市第二届道德模范人物”等荣誉。
三、存在的不足。
1、员工的思想水平和综合素质有待提高。
随着市场竞争的加剧，客户对员工提出了更高的要求。由于企业人员变动较大，新员工较多，员工的培训工作有待加强。
2、干部的管理水平和业务技能有待加强。
中层管理人员的工作经验、业务能力、管理水平及对外沟通能力都和企业持续发展的需要还存在一定的差距。
3、规章制度的落实还不够全面到位。
企业各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，企业在管理上出现一些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。
4、安全工作出现的问题。
今年企业陆续出了几次工伤事故，其中11月份操作工马振军被铝水烫伤给企业带来了较大损失，主要责任是员工未按规定穿工作鞋，部门负责人未尽到监管责任。
5、市场营销手段还要进一步创新。
企业供应销售工作虽然取得了一些成绩，但没能取得更大的突破，由于客户较少，可供选择的余地不大，有时难免会受客户所制约。随着市场竞争的残酷性在加剧，只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，掌握市场的主动权。明年在继续保证现有一条生产线铝板销量的基础上，将加大非标铝锭的生产和销售。
6、资金短缺问题有待解决。
今年由于受资金短缺的限制，对生产的连续性造成一定的影响，使生产成本居高不下，影响到企业整体效益。明年追加贷款如能按期到位，将有效缓解资金困境。
上半年工作总结_上半年工作总结
20_年，桓台县盐业公司在省、市盐业公司的正确领导下，以盐业可持续发展总揽全局，紧紧围绕省、市盐业公司发展战略研究方案，以抓好食盐专营、拓展经营、统筹规划布局为重点，积极开展各项工作。截止目前公司各项工作都有较好增长。现将20_年上半年工作情况汇报如下：
一、盐产品业务购销总量稳定增长，
今年上半年，共购进盐产品2859吨。其中食盐完成1374吨，占年计划的56.07%;小包装食盐完成917吨，占年计划的63.22%;多品种营养盐完成527吨，占年计划的321.34%;其他工业盐完成_85吨，占年计划的70.05%。
二、非盐业务工作较快发展。
今年上半年，我公司认真落实省、市盐业工作会议精神，通过转方式、调结构，不断加强市场调研，提升市场运作能力。并抓住了送销网络的优势环节，进一步满足市场需求。1-6月份，非盐产品销售额共计70.39万元，其中郎酒销售1001件，销售额20万元;杀虫剂销售905件，销售额20.48万元;洗化日化产品销售1889件，销售额16.75万元;味精销售842箱，销售额9.65万元;健力宝饮料销售1050件，销售额3.51万元。
三、其他工作情况。
(一)积极做好食盐销售服务和食盐专营宣传工作。
1、持续抓好食盐配送工作，确保食盐安全。今年我单位继续通过调整内部机构，创建精干高效的经营管理体系，建立与市场化要求相适应的组织结构。进一步完善了对食盐零售网点的管理，增加了配送车辆、完善配送服务，使食盐送销服务得到了进一步提升。
3、低钠盐和绿色食盐的推广工作。
作。进一步引导群众正确认识科学用盐的重要性。
(二)做好市场监管工作，确保我县食盐安全。
今年以来通过深入开展专项检查和日常检查工作，加大了行政执法力度，同时对全县的食盐零售网点及用盐单位、饲料加工、禽畜养殖、学校机关、民工企业食堂、饭店等进行不定期的宣传工作，走访检查，进一步净化了盐业市场。
(三)深入开展基层建设年活动。
今年，单位通过进一步转方式、调结构，深入开展“基层建设年”活动，并成立了“基层建设年”活动领导小组，王军任组长，于强、程玉华任副组长，张连国、张丽荣、姚志强为成员。(领导小组办公室设在公司办公室)此次单位班子成员与各科室结合自身实际，围绕抓班子带队伍、抓业务促发展、抓管理上水平，充分突出了活动重点，认真查找经营管理中的薄弱环节，广泛听取职工群众合理化建议，并针对存在问题提出整改措施，明确业务发展和管理目标，确保公司年度目标和发展战略的顺利实施，形成职工群众创先争优、比学赶超的良好发展氛围。
四、今后工作打算。
今后，我们在积极完成省、市盐业工作下达的指令性计划。的同时将工作重点进一步转移到非盐业务的发展，逐步扩大公司经营范围，充分提高单位整体经济效益，为盐业可持续发展打好攻坚战。
上半年工作总结_上半年工作总结
我从某某工地调入某某工业园，回顾这一年多来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年多来的工作情况总结如下：
一、专业知识、工作能力和具体工作。
1、结构部分。
5)基储柱子、现浇面采用薄膜和草袋覆盖并蓄水养护。主体钢筋混凝土结构施工质量良好，被某某市质量监督站评为济南市优良。
2、建筑部分。
4)砖砌体的拉结筋严格按照设计图纸及施工验收规范施工，同时做好隐蔽记录;。
5)本工程建筑部分施工时间自20__年_月至20__年_月，施工过程中我方严格按照图纸、设计变更及相应的施工质量验收规范要求施工，其中建筑砌筑、外墙抹灰、楼地面抹灰、门窗安装、建筑装饰、屋面及卫生间防水等工程均按照设计图纸以及相应的施工质量验收规范施工，整体工程质量良好。
二、工作态度和勤奋敬业方面。
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，认真遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
三、工作质量成绩、效益和贡献。
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。
总结近一年多来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在以后的工作中，我将认真学习公司的各项规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充分利用自身丰富的施工管理经验，为适应建筑市场环境的发展大趋势，加大对现场生产管理、技术质量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先进科学的管理理念，把先进的技术与管理经验与国内外先进的管理技术相结合，形成自己独立的技术优势。为公司的发展做出更大更多的贡献。
上半年工作总结_上半年工作总结
光似箭，岁月如梭，这是我从学校毕业第一次踏上工作岗位。作为一名新员工，非常感谢公司提供给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。回首过去的六个多月，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此我向公司的各位领导和同事表示最衷心的感谢，有你们的关心才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶。
作为公司经营部的预算人员，在此期间，我充分的认识到这份工作的重要性，同时也发现了自己工作的差距，也使自己明确了下一步努力的方向，现对自己在公司经营部所做的工作做一下回顾和总结：
一、工作情况。
在经营部6个多月的时间中，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度进行了解，熟悉公司的企业文化。熟悉经营部运作流程，熟悉有关水利水电建筑预算的定额，参与标书的编制。
二、对于工作新的认识。
对于预算工作，我觉得态度决定一切，对于工作如果没有一个好态度，一切也就无从谈起，只有以认真的态度、以主人翁的精神去对待自己的工作，才会实现公司利益的最大化。
三、工作中存在不足。
由于自身的局限性，对于有些细节方面处理地不是太准确，因为预算工作有一部分是需要时间和经验的积累，不过我相信经验上的不足可以通过勤奋来弥补。对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多;需要继续学习以提高自己的知识水平和操作能力，加强分析和解决实际问题的能力;同时团队协作能力也需要进一步增强等。
在今后的工作中，我会加强自身学习，结合实际，多从细节考虑，认真做好本职工作，积极配合同事工作项目。积极向同事学习，虚心请教，并以实践带动学习，全方位提高自己的工作能力。克服自己本身存在的诸多缺点，加强学习，为公司的发展壮大贡献自己的绵薄之力。
末，真诚的感谢所有的同事，谢谢你们半年多的相伴，让我倍感温暖和亲切。感谢公司能给刚毕业什么也不懂的我一个这么好的_平台，让我在这些日子里学到了太多不曾有过的东西。也真挚的希望我们在20_越走越好。