这是我对过去一段时间工作的总结,也是对自己工作表现的一次自我评估。接下来,将为大家分享一些优秀的述职报告范文,希望能够给大家带来一些启示和灵感。
学校领导干部个人述职报告学校领导干部个人评价意见和建议
写一份述职报告,对于一个学校领导员来说都是必做之事。对大小事件都要做到位,以下为您提供一篇中学校领导个人述职报告资料参考。
一年来,我注重多渠道拓宽自身学习的途径和方法,认真学习党的“十七届四中全会”精神和科学发展观理论,经常重温《党章》,不断提高自身的政治理论素养。在工作之余,我潜心阅读了《慢教育》、《什么是最好的教育》、《什么是最有效的教学》等20多本书,努力提高自身的理论水平、人文素养和人生品位。
对待工作我勤奋认真,求真务实,以强烈的事业心和责任感履行自己的职责。上半年,我在xxxx工作,作为分管德育工作的副校长,我认真学习学校新时期德育工作理论,深入教师和学生中间调查研究,结合学校实际,我们从养成教育入手,狠抓学生常规管理。统一着装和“家校通”成为xx德育的一个亮点。此外,由我主持的家长学校创建工作基础牢、效果好,被xx区关工委和教育局推荐参评xx市优秀家长学校。
八月份,教育局党委调派我到xx中分管教学工作,这是党委对我的信任。我深感责任重大,不敢有半点的马虎和懈怠。这学期,我和教导处的同志们一起,从集体备课入手,狠抓教学常规和教学过程的管理。每天我都要进行三到四次巡堂,发现问题并即时解决问题。我同教研组的老师们一起集体备课,研究学生、研究教材;我到班级听课评课,与老师们交流教学方法与心得;我还与老师们一起参加校级、区级的教研活动。这学期,我听课和参与集体备课近70节次。今年的中考对我们xx中的发展尤为关键。这学期我们重点加强了对初三教学的指导和管理。除宏观上的管理外,我们还从细节入手,针对性地开展工作。如学生不太重视政史学科,我就配合学科老师检查学生带课本和做笔记的情况;每次考试后我都要找学生座谈,了解学生的.学和教师的教的情况;为调整学生的状态,在元月调考前,我们专门布置各班办主题板报,以激励学生。我们还加强了教导处的管理和自身建设,对一些管理方法进行了改革,加强了教导处工作人员的服务意识教育,各项工作做到科学、有序、到位。
作为学校领导班子一员,我模范遵守学校校纪校规,从严要求自己;积极主动地维护校长、书记的威信和班子的团结,顾全大局,团结协作。自觉遵守上级关于党员干部廉洁自律的规定,扎扎实实做事,坦坦荡荡做人,从不搞庸俗的人际关系。我注重密切联系群众,热情关心师生的思想、工作、学习和生活,努力为教师服务,虚心听取学生、家长和教职工的意见和建议,自觉接受党组织和教职工的监督。
总结和反思一年的工作,我也有许多不足。一是用理论来指导自己的工作,特别是如何用科学发展观和新的教育理论来指导自己的工作,研究和探讨还非常欠缺;二是鉴于自己的角色,加之刚到xx中工作,还不完全了解各种情况,工作上还有些畏手畏脚,不大胆,常规工作做得多,创造性地开展工作不够;三是还不能潜下心来去针对性地研究提高学校教学质量有效的方法和措施;管理水平和工作的方式与方法还需要努力地学习与提高。
述职报告对公司的意见和建议
进入公司将近一年,回望一年的工作进行综合总结时,也根据公司实际情况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力。
一、人本管理,让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质,包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度,我们应该给公司的员工进行甄别,帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的.联系,每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了,员工也能得到实惠;反之企业跨了,大家失去了饭碗,生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念,发挥大家的客户关系或营销手段,鼓励大家主动出去宣传公司的产品,想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好,除了增效还要节流,要树立员工节约的好习惯,例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用,用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用,一箱a4纸10包250元,一包纸500张,每人每天使用二次用纸10张,50人一天将节约500张,即一包纸25元,一年下来可节约9125元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯,尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候,这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
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述职报告对公司的意见和建议
编号:
提议人姓名:...
所在部门:营运部。
所在岗位:保费岗单证岗。
提议部门:总公司保费部。
提议议题:关于对续期人员进行系统培训的提议。
问题及影响描述:
总公司保费部在续期组织架构上已明确设置,各职能部门也已规范,可是总公司保费部在教育培训上却是空白,各分公司仅靠机构间交流,互相参考管理方法,这样对从事保费的员工,异常是刚从事保费工作的新员工,不管在本事上或者是技巧上都不能得到提高,分公司难以提升整体团队素质和技能,建立团队核心力。
提议方案:提议总公司保费部增加对续期人员的教育培训,做个系统的培训规划:
1.优秀机构续收人员的的心得分享,从管理、团队建设等方面;。
2.视频培训,以ppt或者下发资料的形式进行系统化的视频培训;。
3.专题学习,比如绩优分享、工作资料及方案宣导等工作。
审批:
结果承办部门:
紧急重要程度:
承办期限:天。
提议部门回复意见:
备注:
对领导意见和建议
(1)、领导班子整体政治素质高,在职工中树立了较好的形象。
(2)、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,是通过董事会、股东大会讨论决定,严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量,班子的团结统一。
(3)、领导班子思路清晰,战略发展明确,特别是行业竞争如此激烈的情况下,我们今天的不断发展壮大,跟领导班子的努力分不开。
(4)、领导班子敬业心、责任心强,经常无休息日,尽心尽职为企业发展作贡献,不计个人得失。
(5)、领导班子改革创新意识强,能正确面对新的环境形势、大胆探索创新思路,制定合理的计划目标,促进了企业发展。
(6)、领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制,有效的防止了腐败行为的发生,口碑良好。
2、个人建议。
(1)、建议更多了解些基层的工作情况,帮助基层扫清障碍,切实有效解决工作中的实际困难。
(2)、建议在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训,提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
(3)、建议对党员教育形式多样化,让更多的党员走出去学习,接受教育提高党员的思想素质,真正发挥共产党员的先锋模范作用。
(4)、建议领导层加大对职工教育及管理,特别是各实体中层干部的现场管理十分重要,要培训他们,让他们学会管理。
(5)、对职称考试和国家技术考试可否采取一些明显的鼓励措施,这样可以调动广大员工的学习精神和工作积极性。
(6)、建议针对一些工作量小的部门或岗位采用一定的末位淘汰机制,以调动工作积极性。
(7)、建议一些可以公开的重大决策、公司未来规划等通告广大职工,让职工在工作中有明确的方向和动力,也可无形中提高工作的积极性。
对领导意见和建议
1、努力提高工作创新意识,全面提高机关工作水平,打造真正的学习型、服务型、创新型、效率型、协作型的新型政府。
2、加强机关作风建设,增强社会主义责任意识,提高工作标准,彻底根除“四风”问题,提高政府部门的社会认知度。
3、充分发挥机关干部的主观能动作用,设置一定的奖惩措施,激励机关干部工作积极性,形成“人人争优,各个创先”的工作风气。
4、多下基层关心基层干部,了解基层干部的实际生活情况,多帮助基层解决实际困难,了解基层干部的想法,对基层干部反映的实际问题,积极协调解决。
5、在培养年轻领导干部上加大力度,挖掘年轻干部的潜力,加强对年轻干部的培训,提拔干部坚持“四化”标准,对已经提拔的干部加强绩效考核和监督力度。
对领导意见和建议
市社领导班子是一个发展供销社经济信得过的好班子,是一个服务三农、服务系统、服务发展坚强有力的战斗集体,是一个为三农、为系统、为员工办好事、办实事、谋福利,促进城乡一体化建设和供销社经济可持续科学发展的好指挥部。
1、市社党委领导班子政治素质好,理论水平高。执行政策好。认真贯彻执行党的路线方针政策,坚持为农服务方向不动摇,围绕中心服务大局,较好地履行了供销社职能,取得了可喜的成绩。基层干部群众是满意的。
2、注重调查研究,工作思路清晰、重点突出,创新意识强,整体形象良好。积极研究探索新形势下合作经济发展模式,整合资源发挥优势,壮大实力,充分利用社有资产的带动能力,优化资本配置,吸引社会资金和战略投资者,改造和新上一批有利于完善流通体系的基础设施,提升城乡互动水平,有较大社会影响力的重点项目。
3、班子团结协作,原则性强,凝心聚力强,作风民主。
4、经济意识、发展意识和为农服务意识强、对基层指导作用好、服务态度优。
5、作风扎实,开拓进取,工作成效显著。近几年来,围绕办社宗旨,在创新服务平台、延伸为农服务触角,积极参与新农村建设,创新“新仓经验”、推进农合联的建设与发展,创新体制机制、促进供销工作转型发展,增强经济效益等各方面都取得了较好的成绩。同时也壮大经济实力,推进经济发展。
6、班子廉洁高效,重视加强系统党风廉政建设。
7、希望再接再厉,继续保持和发扬已经形成的团结务实、锐意进取的优良作风,带领全系统干部职工居安思危,团结拼搏,创造更好成绩。
8、建议进一步探索发挥农合联作用的途径和方法。
9、要进一步参与“三农”工作、城乡一体化建设,高举服务大旗,突出典型示范。
10、加强对企业支部工作的领导,配好配强企业班子。
11、多沟通多协调,及时为企业经营管理工作的开展创造良好的内外部环境。切实帮助企业解决发展中的难点问题,推进企业转型升级。
12、进一步加强队伍建设、为推进供销系统改革发展培育人才。
13、要在进一步重视对控股企业监管的同时,切实加强对有限控股企业的监管。篇二。
市社党委班子成员都能带头执行党的路线方针政策,政治素质好、学习意识浓、精神状态好、业务能力强、为农服务意识强。示范引领作用明显。
1、市社领导班子成员政治素质普遍较高,工作能力和创新意识普遍较强,工作责任心较强,班子成员之间团结协作较好。
2、班子成员工作勤奋,作风正派,廉洁自律,各方面都很优。
3、要进一步准确把握当前经济形势下我市供销合作事业发展趋势,积极应对和解决发展过程中遇到的各种矛盾和问题,谋划好下一步工作思路,同时要进一步加强自身建设和队伍建设,切实转变作风,创先争优,提高效能,树立形象。
4、领导班子成员一如既往,抓好社有企业的发展和为农服务工作。多宣传我们供销社的重点项目。
统和行业动态信息,把握发展脉愽,促进企业有效可持续发展。篇三。
一、教育实践活动整改落实情况方面。
1、在工作中要注重联系实际,真正改进工作。
2、整改落实要在市局政务网上公开,措施要具体,不能大而化之,说了一大堆,其实没有什么内容。
3、要找准问题,定好措施,坚持长效。
4、要树立宗旨意识。
二、深化作风建设方面。
1、要注意树立为民服务意识。
3、领导干部要带头做好示范;。
三、坚持原则、敢于担当、遵守党的纪律方面。
1、严格按法律和政策办事,对领导随意变更既定计划的行为要尊重客观事实,在权和法之间,以法为先。
2、要加强党纪教育。
3、要从自身做起。
四、服务效率、质量服务方面。
1、办理事项做到一次性告知,少让群众来回折腾。
2、进一步简化办事流程和审批时间。
3、多听意见,少说空话,多讲实际。
五、廉洁自律方面。
1、加强学习教育,提高领导班子廉洁自律意识。
2、敬畏法律,敬畏群众,审慎用权。决不能把权力当作谋取私利的工具,走向人民的对立面。
3、开展警示教育,提高自觉性。
述职报告对公司的意见和建议
为了公司的长远发展思考,公司可从以下方面着手突破:
1、人才的引进、留住及激励。
2、正确用人,大胆授权,分工到位,职责明确,用人不疑。
3、将制度进行到底,引起充分的重视,具体从以下三个方面来实施:
(1)建立和完善公司的一系列规章制度,宣传推广,培养员工意识;
(2)建立健全的企业文化,使员工真正能以公司为家,公司以员工为本,员工和企业共同成长。
(3)继续完善和贯彻iso9000质量体系,从生产到质量的各方面环节加强控制和管理,培养质量意识,以降低成本,消除质量隐患,提高产品合格率,提高效率。
4、完善员工福利制度等一系列制度,从细节着手,为员工着想,将关怀落到实处。
5、加强对基础干部的培养,分化职能和分工,使管理能深入到基层。
6、培养员工创新和节约的意识。
以上是本人的一点所思所想,期望能对总经理有些启发,无论好坏,目的都是期望公司能够更好的发展。
述职报告对公司的意见和建议
在这个市场竞争十分激烈的时代,一个公司能够长久的存活着,需要老板跟员工共同努力的去维持,而维持的同时,我们还需要去创造更好的市场占有力,在竞争愈加强烈的市场中,需要不断发觉,不断创新,努力寻求。进入公司,就给了我们一个去学习、去创新的机会,让我们在不断的学习中,提高自我本事。
有一个和蔼可亲、关心员工、尊重员工的好老板,我感到很幸运,也使我对已后的工作十分有信心。
当我应聘之后,就回了家,面试时因为我不在,公司几次打电话通知我回来,公司领导和员工一丝不苟的工作态度使我十分感动。
我在实习期间,发现每个员工工作十分认真,对顾客服务态度良好,这是一种好的做风,值得我学习。为了使公司的事业更好的发展,我给领导和公司提出如下见意:
一、公司的管理要做到人性化,领导继续关心员工,了解每个人的情景,及时解决员工工作生活上的问题。使我们都感到自我是公司大家庭的成员,心境愉快的行进工作。
二、员工的素质必须进一步的提高,经常进行业务学习以老带新,使我们更熟练的掌握业务,必要时组织外出学习。
三、诚信为本,是事业发展的垫脚石,我们所有员工在今后的工作中对顾客做到态度和蔼,笑脸相迎,不欺骗顾客。
四、严格执行各项规章制度,做到一视同仁,对于工作表现突出的予以表扬和鼓励,表现差的进行批评和帮忙。创造人人争先进的氛围。
以上几点提议有不妥之处请领导批评指正。
领导班子意见或建议
党员领导干部民主生活会。
1.思想观念方面存在观念落后,工作创新意识有待提高。
2.工作作风方面要加强机关作风建设,彻底根除作风浮躁和形式主义。
3.工作思路方面要充分发挥党员的主观能动作用,加强各项工作的督察,要注重细节。
4.工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工,做好各项目的坚实后盾,更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层,关心基层干部。
5.工作成效方面进一步明确工作的长远目标。
6.推进发展方面要挖掘潜力,加强管理、评估体制,进一步推进发展。
(1)、领导班子整体政治素质高,在党员干部中树立了较好的形象。
力量,班子的团结统一。
(3)、领导班子思路清晰,战略发展明确,(4)、领导班子敬业心、责任心强,经常无休息日,尽心尽职为纪检、监察事业发展作贡献,不计个人得失。
(5)、领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制,有效的防止了腐败行为的发生,口碑良好。
2、主要问题。
(1)、领导应多下基层,了解基层党员干部的实际生活情况,多帮助基层解决实际困难,建议多一些人性化管理,增加领导与基层干部的交流。
(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训,提高管理人员的意识和知识。
(3)、建议领导提拔干部要坚持公开公正标准,事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示,广泛征求员工意见,对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
(4)、领导在管理上制定了规章制度,但在检查落实方面,持之以恒不够。
(5)、建议领导对下属应保持平易近人的态度,在工作中让工作人员与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高,工作能力强,具有改革创新意识,班子成员之间团结协作好,有较强的敬业精神和事业心,能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及建议。
(1)、个别领导要克服官僚主义,不能从表面上学习“三个代表”重要思想,要具体落实到实处,多维护群众的利益。
(2)、个别领导包括一些中层干部,工作方法简单,缺乏领导风范和艺术。
(3)、领导的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武断。
在各级领导的正确领导下,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,班子的团结统一。领导班子整体政治素质高,在单位中树立了较好的形象。领导班子敬业心、责任心强,尽心尽职为单位的事业发展作贡献,不计个人得失。领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制,有效的防止了腐败行为的发生,口碑良好。
2、主要问题。
(1)、应加强各部门之间的协调沟通,提高各部门的工作质量。加强办事员的办事效率,使薄弱环节加强管理和引导。
(2)领导应多关心科员,了解科员的实际生活情况,建议多一些人性化管理,增加领导与科员的交流。
(3)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训,提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
(4)、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准,事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示,广泛征求员工意见,对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
1.思想观念方面存在观念落后,工作创新意识有待提高。
2.工作作风方面要加强机关作风建设,彻底根除作风浮躁和形式主义。
3.工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用,加强各项工作的督察,要注重细节。
4.工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工,做好各项目的坚实后盾,更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层,关心基层干部。
5.工作成效方面进一步明确工作的长远目标。
6.推进发展方面要挖掘潜力,加强管理、评估体制,进一步推进发展。
(1)、领导班子整体政治素质高,在职工中树立了较好的形象。
(2)、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,是通过党委、董事会、股东大会讨论决定,严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量,班子的团结统一。
(3)、领导班子思路清晰,战略发展明确,特别是金融行业竞争如此激烈的情况下,我们今天的不断发展壮大,跟领导班子的努力分不开。
(4)、领导班子敬业心、责任心强,经常无休息日,尽心尽职为信合事业发展作贡献,不计个人得失。
(5)、领导班子改革创新意识强,能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款,努力寻找新的利润增长点,制定合理的年度计划目标,促进了信用社发展。
(6)、领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制,有效的防止了腐败行为的发生,口碑良好。
2、主要问题。
(1)、领导应多下基层关心职工,了解基层职工的实际生活情况,多帮助基层解决实际困难,了解职工的想法,切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题,不应推来推去,应积极协调解决。建议多一些人性化管理,增加领导与一线职工的交流。
(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训,提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
(3)、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准,事前应将提。
给领导提意见和建议
(1)、领导班子整体政治素质高,在职工中树立了较好的形象。
(2)、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,是通过党委、董事会、股东大会讨论决定,严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量,班子的团结统一。
(3)、领导班子思路清晰,战略发展明确,特别是金融行业竞争如此。
激烈的情况下,我们今天的不断发展壮大,跟领导班子的努力分不开。
(4)、领导班子敬业心、责任心强,经常无休息日,尽心尽职为信合事业发展作贡献,不计个人得失。
(5)、领导班子改革创新意识强,能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款,努力寻找新的利润增长点,制定合理的年度计划目标,促进了信用社发展。
(6)、领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制,有效的防止了腐-败行为的发生,口碑良好。
1、进一步解放思想,增强干部驾驭市场经济的能力。
2、进一步优化资源,增强市场竞争力。
3、进一步提高公司的管理水平,
4、采取切实可行的措施,努力增加职工收入。
5、千方百计筹集资金,加大对项目的指导和帮助。
1.思想观念方面存在观念落后,工作创新意识有待提高。
2.工作作风方面要加强机关作风建设,彻底根除作风浮躁和形式主义。
3.工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用,加强各项工作的督察,要注重细节。
4.工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工,做好各项目的坚实后盾,更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层,关心基层干部。
5.工作成效方面进一步明确工作的长远目标。
6.推进发展方面要挖掘潜力,加强管理、评估体制,进一步推进发展。
领导班子意见和建议
1、加强精神文明方面建设。
2、面对工作压力要进一步调整好心态,以良好的心态面对复杂的工作。
对单位党的建设方面意见:
1、要进一步学习党的理论知识,做到学以致用。
2、要加强理论联系实际,把党的先进理论融入到实际工作中去。
对全面从严治党的方面的意见:
1、要时刻以中央八项规定为核心,积极开展批评与自我批评,永葆党员的先进性。
2、要紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,确保中央及上级命令能够落到实处,令行禁止。
关于业务方面的建议:
1、要加强业务能力的锻炼和平时学习,确保把国家政策条例吃透摸清,做到全心全意为人民服务。
2、要深入基层了解企业具体需要,把企业的需要当做第一要事去做。
中层干部任用方面的意见:
坚持能者上,不能者下的态度,杜绝不作为或懒作为的行为。
领导班子意见和建议
综合部:
公文撰写规范性不足,未开展公文规范实务培训。
质管部:
队伍思想建设工作开展不到位。
国际部:
(1)中心各类活动以及民主生活会的形式不够丰富。
(2)对干部日常教育管理深度不够。
(3)复杂疑难商标审理案例的分析交流指导需加强,下发文件过多疲于应付。
(4)对新情况新问题需更深入剖析,研究解决和应对的举措未完全落实。
审查一部:
迟到制度需完善和调整。
审查二部:
(1)工资待遇与任务量不匹配。
(2)对审查员每日监督工作不够。
(3)工会成立滞后。
(4)体检、健身房。
(5)工作流程标准化规范化。
审查三部:
(1)食堂饭菜品质需改进。
(2)员工关怀问题(法定节假日福利、体检、全薪病假等)。
(3)文稿书写规范化培训欠缺。
(4)与其他中心交流较少。
(5)签文组长工作强度与收入明显不符。
审查四部:
(1)提供给党支部开展活动的基础配备不足(专门活动室、党务相关书籍等)。
(2)先进典型教育开展不足。
(3)工会活动开展少。
(4)员工福利提供不足(体检、节假日福利)。
(5)纪要等相关工作文件的保密工作不到位。
审查五部:
(1)理论学习深入程度未达高标准。
(2)新成立部门面临难题多,中心支援不足。
财务部:
(1)财务管理工作规范化、制度化程度不足(报销流程不规范)。
(2)财务部内部岗位职责分工不明确。
(3)针对报销规范,员工未进行统一培训。
对领导意见和建议
秋季网络在线培训课程“翻转课堂与微课程开发”教学现场研讨会将在新草桥和星港两所学校举行,开课面涉及小学、初中、高中,学科涉及数学、物理、化学、英语、地理。
开课研讨的目的是通过开课促进课程研修成果升级,取得经验与教训。现在,有的学员刚接到通知便通过qq征求意见,我也不厌其烦提了建议。这些建议也许对将要开课的其他学员老师有益,所以将建议整理如下,供分享。
1.任务单与微课配套的目的是,尽可能让学生通过自主学习达成所有学习目标,而不是留一点让学生显出不行来突出老师行。记住:这是最要不得的。您的任务单和微课好不好?关键就看学生学得有效没有效。
2.任务要设计得可以操作,不要任务不清晰,让学生不知道怎么学,记住:任务驱动,问题导向。否则就没有高效自主学习。
3.微课是为完成任务单给出的任务设计的,不要离开任务搞微课,那是没有出路的,充其量只能算一个课件。当然,任务单要根据对教材的理解来设计。
4.课堂教学方法创新是翻转课堂能否成功的关键。为此,需要在7日早上了解到学生完成任务的情况,尤其是“困惑与建议”。
设计教学过程的时候请注意四项内容:
(1)自主学习成效检测,检测最好不要常规,设计得要精彩。但是需要估算时间。
(3)协作探究。作业中困难的地方,成为协作探究的任务。没有明确任务的探究是无效的.假探究。
(4)探究过后,一定要小组派代表展示本组探究成果。展示结束征求质疑,如有质疑需要阐释。教师不要去指出哪里错了,也不要告诉学生怎么办,而是当问题出现的时候,先征求学生质疑,如果学生没有质疑,您再发问(提出问题),让学生发现不足,自己修正。如果还有问题,您可以再发问,如此让学生不断发现不足,直至自己发现真理。这就是苏格拉底诘问法,亦称助产术。能不能把握住?要看您发现问题的功底,以及提问不提答案的习惯。最好能这样,但不要勉强,究竟如何?应结合您的长处考虑。
此外,制作微课的时候须注意三个方面:
1.生命在于运动,微课亦如此。否则您做好后自己看看,如果长久没有动静,看的人便不想看。我们制作微课是为提高学生学习效率,千万别让学生不想看,但您前面的微课有这个问题。
2.一个页面一个主题,不要怕页面多,而要怕一个页面讲老半天。
3.十分关注视听一致性,达到事半功倍的效果。
暂时想到这里,其他方面,您尽可以创新,大胆实践,祝您成功!
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对领导意见和建议
听完她的话,我主动约她来我办公室聊聊。在与她聊的时候,我拿出了准备好的纸和笔,还特地为她泡了一杯茶,先与她拉了拉家长,然后再问她是如何跟领导提意见。
毛艳说:“她上次跟领导提意见时,特意选择在下午下班的时间”。
我听完她的表述,拿起笔在纸上写了下来,并提出几个疑问,问她向领导的目的是什么?为何选择在这个时候向领导提意见?在得到她的解释后,我开始与她分析原因。虽然她没有在公共场合向领导提意见,也没给领导难看,但她不善于察颜观色的做法,令领导当时很难接受。你想想,作为一名女员工,独自一人跑到领导办公室,开门见山就向领导提意见,给人感觉怪怪的,其效果当然不理想。
而后,我给她建议是:跟领导提意见之前,首先要学会换位思考设计话题(要找一个领导喜欢及关心的话题做契机);其次是看领导当天的表情是否愉快;最主要的'是在给领导提意见前,要想好解决问题的方案和对策。只有这样做,领导才会接受你向他提出来的意见。当然,从人事的角度,我建议她现在最好不要给领导提意见,因为她的上面还有主管,且平时接触领导不多,加上人总喜欢听好的东西。
为此,我还特意跟她讲了一个有关提意见的典故:某年春,鲁隐公听说捕鱼时有许多渔具很有趣,便要到现场看看去。而在一旁的臧僖伯听后,为了鲁隐公的安全,便谏言他不要去。相反,鲁隐公说:自己正要去基层体察民情。最后结果是鲁隐公还是到海边去观渔具。从这个典故来说,臧僖伯讲话是有道理,但为什么鲁隐公听不进呢?显然,臧僖伯在进谏时只顾按着自己的想法照说,并没有注意鲁隐公的感受和兴趣。
毛艳听完这个故事是乎意识到什么,但她又对我说:“我向领导提意见他不接受,我可以理解,但我跟领导提建议,他也没有接受。”
毛艳说:“她是借刚开完会的时间,跟着领导进办公室,向他提了好几条她苦思冥想出来的好建议(他本人认为的),领导听后,反应淡淡的,使得她再也没有信心向领导提意见和建议。”
我听完后,很坚定的告诉毛艳,你不但要继续向领导提建议,还要学会用总结的方式表表达,特别要注意自己平时说话做事的风格,更重要的要结合公司目前的发展方向来,进而学会解读领导的思想。如果能做到这两方面的话,领导一定会接纳你向他提的建议。
紧接着,我把自己从事多年的人力资源管理的经验分享给她听。
我做人力资源管理十年有余,感触最深的是如何有效的解读领导思想,解读公司的经营管理方向是人事工作的核心。那如何做到有效的解读呢?人事工作要学会随时随地的沟通,因为沟通能使信息畅通,也是最快解读领导思想和了解员工动态的最好途径。
在中国,大多数领导人的思想有这样三步棋。
第一步,表示默许。你在他面前提出的大多数观点,他当时都不会明确表态,常表现出一种默许的态度,此时,你会认为他同意你的观点。
第二步,紧急刹车。你跟他沟通的前期,他不是很清晰和了解,待你开始做了,他也就越来越清晰,在他认为你做的这项工作不划算的时候,就会要你刹车。
第三步,责任转移。正因为他是领导,就算他要你紧急刹车,其所有的后果你也会自己扛。
再则,领导人常用战略思想强迫战术就范。要知道,有些东西在理论上是可以的,但在战术上是不可能做到的。当然,做任何事有会出现差错,也允许误差。我记得曾经的一位领导说了一句话:“一个企业在发展阶段,允许有误差,但这个误差不能超过20%”。在现实中,想想必然有他的道理。当然,这种观点引发了一些不好的现象,有些员工就会利用领导的观点,想一些歪点子。
总之,给领导提意见和建议都是一门技巧,自己一定要慎之又慎的对待。
对领导意见和建议
在各级领导的正确领导下,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,班子的团结统一。领导班子整体政治素质高,在单位中树立了较好的形象。领导班子敬业心、责任心强,尽心尽职为单位的事业发展作贡献,不计个人得失。领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制,有效的防止了腐败行为的发生,口碑良好。
2、主要问题。
(1)、应加强各部门之间的协调沟通,提高各部门的工作质量。加强办事员的办事效率,使薄弱环节加强管理和引导。
(2)领导应多关心科员,了解科员的实际生活情况,建议多一些人性化管理,增加领导与科员的交流。
(3)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训,提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
(4)、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准,事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示,广泛征求员工意见,对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
领导班子意见或建议
公司领导班子是一个政治坚定、团结实干、作风民主、敬业精神强、有战斗力的班子。能带领全体干部职工、解放思想、与时俱进,有力地促进了公司的业务建设和全面进步,公司的各项工作都取得了较好成绩,具体表现在政治要求严、工作扎实有效、作风勤政廉洁等。
1、公司领导班子集体的战斗力强,能够协同作战,在困难面前能够齐心协力,有较强的勇气,班子成员的整体素质较高,工作能够主动相互补台。
2、班子集体的工作作风深入扎实,能够主动深入一层,指导和帮助一线和基层工作,能创造性地开展工作。
3、领导班子成员能够主动想工作,抓大事、议大事,能很好地发挥职责作用。
4、领导班子成员政治纪律意识强,能够做到言行一致,自身要求严格,能够廉洁自律,在职工中有较高的威信。
5、班子集体有较强的创新争先,敢于开拓创新有较强的学习意识,政治学习和业务学习主动、积极。
建议:
1、进一步解放思想,增强干部的能力。
2、进一步提高公司的管理水平,3、采取切实可行的措施,努力增加职工收入。
领导班子意见和建议
一、加强政治建设方面。
市委网信办领导班子政治思想坚定,能与党中央、省委、市委保持高度一致、维护中央权威,坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策,坚持正确的发展方向,树牢“四个意识”、坚定“四个自信”,做到“两个维护”。
二、学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想方面。
学用结合不够紧密,学习方式不够灵活,多以集体学习为主,缺乏系统深入学习,学习中还存在碎片化学习多、通读泛读多,深入学习少、联系实际少等问题,建议继续把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的作为重大政治任务,创新学习方式,加强系统梳理,突出实践性,增强理论联系实际,使这一思想武器真正内化于心外化于行,成为广大干部的政治自觉、行动自觉。同时,应深入基层进行常态化巡回宣讲,促使广大干部群众把习近平新时代中国特色社会主义思想学深吃透,进一步跟紧新时代新形势,提高思想水平,增强政治认同思想认同情感认同,提高组织群众、教育群众、服务群众的能力和水平。
三、担当作为,攻坚克难方面。
市委网信办领导班子要不断加强全市网络安全和信息化建设,积极干事创业、担当作为。
四、践行党的根本宗旨,服务基层方面。
深入基层一线调研不够,适当增加到基层调研次数,多到县区指导工作,多听取基层的意见和建议。要进一步加大网信干部培训力度,特别是在网络安全、媒体舆情应对等方面,扩大培训范围,增加培训频次。加大干部交流和实践锻炼力度,加强网信干部队伍人才培养和提高网信队伍业务能力。
五、贯彻中央八项规定和实施细则精神方面。
市委网信办领导班子带头贯彻中央八项规定和实施细则精神,纠正“四风”不止步,作风民主、团结协作、求真务实、廉洁高效。
六、落实全面从严治党主体责任和加强党风廉政建设方面方面。
市委网信办领导班子能做到立足本职,廉洁从政,始终坚持从严治党方针,大力推进党风廉政建设,严格落实重大事项报告制度,党的自身建设进一步加强,市委网信办领导班子的凝聚力、战斗力和群众威信不断提高。