规章制度是组织发展和壮大的重要保障，能够有效地提高组织的运作效率和管理水平。具有良好的规章制度可以为组织提供明确的行为导向和目标。
监理项目部年度工作总结
一、2010工程概况：
路面为改性沥青混凝土sma路面。工程内容包括道路工程、绿化工程、原水工程、绿化工程、绿化给水工程、交通工程、给排水工程、电气工程和燃气工程等。
二、2010项目质量、安全、进度、投资控制情况：
2010***项目按计划完成了文博会临时道路、箱涵、原水管、污水管、土方外运等工作，工程进展的速度得到了业主的好评；各项材料送检、试件检测均合格，在各项验收中未发现严重的质量问题，箱涵砼经市质检站回弹检测结果为合格；***对项目投资控制较为严格，并且有一套严谨的程序，任何增加的造价均需通过专题会议讨论，设计院进行造价概算，超过一定数目的变更还需经过审计部门审核，本因设计变更增加的造价在合同允许的范围内。
三、2010监理工作的成绩、经验及不足：
由于2010年5月份***召开***，****旁动漫城为分会场，****要求修建一条临时道路，要求必须5月份前完工，工期十分紧迫，在施工单位、监理单位的共同努力下，提前将临时道路完成，得到了业主的好评。由于****在变更上有自己的一套程序，项目开始阶段各单位对变更的程序不是十分了解，在工程变更上进展的较慢，经过对工务局变更程序的学习，项目部对变更程序已有了深刻的了解，目前已将变更工作顺利的向前推动。
四、2010项目好人好事：
甘肃舟曲泥石流灾难发生后，项目部员工感到非常痛心，大家分别为灾区进行了捐款，来表达对灾区人民的一份心意。
五、2010市建设局、质检站、安监站、公司、分公司、外审单位对项。
目的检查情况统计及分析：
市质检站对项目部检查4次，市安监站对项目部检查4次，业主单位对项目部检查2次，分公司对项目部检查2次，检查后发整改通知单，要求对存在的问题进行整改，市质检站主要检查过程控制资料，规范、检测仪器、人员到岗情况等；市安监站主要检查设备报审情况、特殊工种证件、人员到岗履职情况等。
六、2011年的工作计划：
2011计划按照监理合同的要求，安全、保质保量的将***项目完成，争取提前完工，向业主交一份满意的答卷。
七、对分公司2011年各项工作的建议。
建议分公司将强对项目部的检查，项目部可将在检查中发现的问题及时进行整改，提高项目部的整体形象。
*******项目部。
2011年1月4日。
项目部监理部工作总结
监理部在业主的大力支持下，与各参建设单位密切配合，坚持原则、事实求是、超前指导、严格控制、按规范规程办事、讲究科学态度，提供热请服务。在委托授权范围内公正、独立、自主的开展监理工作，在监理业务活动中即维护建设单位的合法权益时，又不损害承建单位的合法权益;对承建单位的不当建设行为进行监督管理，对施工过程、施工工艺进行控制、检查、验收。同建设单位、设计单位、施工单位一起，努力做好项目的组织、协调、监督、管理工作。下大工夫，千方百计做好四大控制(质量、投资、进度、安全)。按国家的方针政策和业主的指令认真履行监理的义务，虚心接受各级领导的检查，定期向业主报告工作。并针对不同的情况，对各参建单位采用“促、激、监、保、帮”等不同形式，同他们一起随时认真分析研究在建设中的各种受控因素，提早采取措施，实现主动控制和被动控制相结合，加强科学管理和严格监督，处处事事坚持择优原则，努力使工程建设达到“两高一底”(高速度、高质量、低造价)。
xx市cng项目自20xx年3月20日开工，20xx年10月25完xx站客服，站房及母站站房，压缩机房的封顶和外墙装饰工作，设备，仪表及工艺管线已施工完毕，预计20xx年11月中旬结束。并对去年合同遗留的天然气线路工程进行监理，尤其在联谊大桥垮桥段的施工中以安全第一为原则，在每天施工前对施工人员的安全措施进行检查，确保施工安全。在监理过程中，监理部一直坚持“三控、二管、一协调”，始终树立“安全第一，质量并进”的思想，增加业主的满意度，按期完成确定的目标。目前燃气管道工程本月已全部结束，cng工程已开始进行专项验收。
在工程施工过程中，加强对施工的管理，根据监理规划、细则要求，对工程进行巡检、旁站、抽查、见证等手段以及采取监理规章制度中的监理通知、停复工令、备忘录等措施对施工进行管理。
进度控制：进度控制是尽快发挥投资效益的关键，本工程中，业主极其重视工程进度，为此我监理部针对本工程施工特点，有针对性的对进度进行预控，并根据业主的要求，研究制定进度控制的对策：制定合理部署，作为进度控制的依据。搞好现场安全,为工程顺利进行起到了保驾护航的作用。审核施工进度计划，对关键线路进行跟踪控制，对影响进度的原因进行分析、总结。如在主体结构施工中施工方在一段时间内不能满足进度要求，经我监理方认真了解分析，发现施工单位投入的模板工人员不足，我监理方根据实际情况，要求施工单位，采取组织措施或经济措施，增加了施工人员，又保证了施工进度。做好组织与协调，每周的监理例会上对进度作分析和协调，及时发现问题，并给予解决。
质量控制：采取主动预控和跟踪管理的方法，以预防为主，加强全过程监理控制。监理部在质量控制方面着重采取了以下措施：
a.组织作好图纸、变更的审核，主动与设计方联系，确保工程优质、高效的进行,把工程中容易出现的问题提前消灭在隐患之中。
b.事前控制与事中控制相结合。提高施工单位的质量意识，要求施工方做到有交底、有自检、有记录，从而有效地控制工程质量;严格审查施工组织设计，对重点部位及雨季施工，要求施工单位提交相应的施工方案;做好关键工序和关键部位的旁站监理。
c.严格审查分包单位，对资质不够或不能满足施工要求的施工队伍，坚决予以杜绝。
d.加强成品保护，对于已施工过的工作，搞好保护工作，不使优质产品变成“问题”产品，搞好工人的教育，提高每一个人的保护意识。
e.严格工序报验制度，上道工序未经验收合格不得进行下道工序。
e.做好关键工序和关键部位的旁站监理。
f.加强材料的进场检查、检测。保证工程质量的第一道关。对于于不合格的材料立即退场。
g.加强过程控制，对工程的施工进行全方位、全过程控制。每一道工序、
每一项工作都认真进行细致检查，做好记录，对关键部位、关键工作施工单位管理人员全部到岗;监理人员实行24小时旁站监理;指挥部有关人员值班配合。
h.加强现场见证取样、检验、检测工作，所用材料均达到或超过设计要求，施工规范要求。
安全控制：安全文明施工是工程顺利进行的保证，是施工人员生命的保证，也能反映一个单位素质，为此我方积极协助并督促施工单位做好现场文明施工，对现场用电、防火、安全标志、安全防护、安全教育、设备防护等通过定期(每周进行一次安全文明施工检查日)与不定期的检查，做到常强调，常督查，并通过监理例会、专题会议、监理通知等形式，使安全隐患消失在萌芽之中，整个工地没有出现安全事故。
组织协调：由于工程社会影响大，工期紧，给协调工作带来很大的的难度，为此，监理方定期召开专题协调会议和不定期现场协调会，协调并解决施工存在的各种问题，从而确保工程施工进度。
监理管理：科学化管理：工程施工过程中，监理部充分利用各种现代化手段对工程进行管理，并取得一定效果。
内部管理：要求监理人员以“守法、诚信、公正、科学”为准则，严格进行监理;以“达到业主持续满意”为宗旨，提供“卓越”服务。
总之通过上面一系列的措施，目前，临夏市cng工程进展顺利，总体质量、进度基本满足施工业主的要求。在监理过程中，监理方努力为业主提供满意的服务。在今后的工作中，我监理部依然会本着“热情服务、严格监理”的理念，贯彻公司的质量方针文件，努力做好监理工作，提供优质服务。
通过这段时间的工作，对监理工作进行总结，也算是我们监理工作的一点经验：
己去做，这样在心理上、在感觉上，在实际中就会让各方产生共鸣，先入为主，这样，极有利监理工作。
强调沟通：业主的配合和支持是监理工作能够健康、高效进行的有力保证。主动与业主进行沟通，通过沟通，了解业主对工程施工及监理的要求、看法，同时也向业主介绍监理工作的基本情况，以期得到业主的配合和支持;主动与参建各方沟通，通过沟通、了解、配合，才会使工程高效、有序地进行，才能确保工程各项目标的实现。
一条原则、两个重点、三个阶段、四个手段。
一条原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，按合同、技术规范、设计图纸要求施工是监理工作的原则。
1)、重要的分部分项工程：分部工程：基础工程、主体工程、装饰工程、设备安装、水电安装。分项工程：钢筋砼、防水、装饰、通讯设备、动力控制柜安装和避雷、接地安装、设备安装工程、各系统试运转、厂区道路、绿化等分项工程。
1)、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理;审查施工组织设计、方案，技术保证措施、原材料的检验与审批;配合比是否符合要求。
2)、施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位工艺是否按规定和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品、构配件、设备进行检验。
3)、成品验收阶段：通过检验和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许值。
1)、旁站：施工过程中对重点的项目和部位实行旁站监理。
2)、测量：监理工程师对工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工。
3)、试验：对各种原材料、构配件、设备等，监理人员现场检验进场，对于有要求的原材料、构配件进行现场见证取送样。
4)、复检：在施工完一个工序后，监理人员复检后，方可进行下道工序施工。
监理工作制度
1、审查核验制度：在所有施工组织设计和专项施工方案中必须审查其安全方面的内容。
审查施工单位资质和安全生产许可证、项目经理和专职安全生产管理人员的资格是否与投标文件相一致；审核发特种作业人员的特种作业资格证书是否合法有效；审核发施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划；审查施工单位的施工组织设计和专项施工方案。
2、巡视检查制度：所有监理人员在巡视现场时均要注重发现安全隐患，发现安全隐患时要进行记录与汇报。负责安全工作的监理工程师每天巡视主要的施工现场一次，并记录有关安全情况，处理有关安全隐患。
3、安全隐患处理制度：重大隐患且为很可能发生事故，要立即处理并要求施工单位在2~4小时内消除，否则签发隐患影响区域的停工令；重大隐患且可能会发生事故，应要求施工单位在4~8小时内消除隐患，否则必须签发隐患影响区域内停工指令。如仍得不到整改，必须立即通过业主向有关主管部门报告。对情况紧急，施工单位又拒绝整改或停工，随时可能发生安全事故时，监理部应直接向建设行政管理部门或安全行政管理部门电话报告，请求行政管理部门出面干预，以达到消除隐患的目的'，事后再以书面形式报告。以电话形式报告的，应当有通话通话记录，应及时补充书面报告。
5、督促整改制度。
对于发现的工程安全隐患，书面通知施工单位进行整改，情况严重的，监理部应及时下达停工令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位；在隐患消除后，监理部应检查整改结果，签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或不停工整改的，监理部应及时向工程所在地建设主管部门报告。
监理项目部工作制度
廊坊市华仁建筑工程项目管理有限公司。
目录。
一、制度纲要。
六、勘察设计交底及图纸自、会审制度。
七、监理规划编写评审、交底制度。
九、施工组织设计审核及现场落实制度。
十、材料、构配件检验及复验制度。
十一、施工旁站监理制度。
一、制度纲要。
1、严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。要完整、准确的理解和执行。
十六字监理方针，圆满完成监理任务。
2、监理项目部实行总监（项目负责人）负责制，各专业监理工程师对总监负。
责，监理员对专业监理工程师负责，总监对公司负责，监理工作在总监的统一安排下全面开展。
3、严格监理程序，各种审签应按监理员—专业监理工程师—总监三级把关制，签认要用监理语言，认定的事项必须定性定量。
4、严格施工现场监理，总监(项目负责人）原则上每周现场巡视不少于三天，专业监理工程师、监理员的工作，除整理资料和特殊需要外，要坚守工作岗位，立足现场。
或原材料抽检试验必须由见证人员现场取样。
6、及时办理承包商送来的各种检查申请批复单，测量报验单、施工记录、质。
检单、放样报验单、中间交工证书、计量支付报表等，若无特殊情况应当天完成审签。
7、认真审阅办理承包商报来的施工组织设计、技术方案、开工申请等，一般。
应在三天之内作出明确答复。
8、监理项目部每月原则上召开一次工作例会，对监理工作中存在的问题进行。
交流研讨。对技术要求、质量标准等问题，项目部全员的语言、行动要一致，不允许各行其是。
9、总监负责全面工作，重视巡视、抽查监理部的日常监理工作，总监代表协。
助总监工作，总监不在，受总监委托总监代表代理总监工作。
10、监理人员必须认真做好监理日记、旁站记录，如果出现质量问题必须核对。
监理日记及检验资料，并根据情节追究有关人员的责任。
11、各类文件及监理资料及时整理存档。
12、各专业监理工程师之间要密切联系、紧密配合，及时主动向相关专业提供有关资料。
13、各专业监理工程师每月定期向组长汇报监理工作。
14、总监每月按时向公司报送有关资料、报表。
15、监理部应整洁有序，来客主动热情接待；电话有人传达，来电主要内容要。
记录，有问题及时交办。
1、严格监理程序，严守职业道德，认真履行岗位职责，做好本职工作，做到。
眼勤、嘴勤、腿勤、手勤。
承办人知道，并以文字为依据；每分项工程开工前，用文字做好分项工程质量要求的监。
理要点，并对承包商进行一次质量方面的书面指示。
3、严把开工报告批复关，一定要具备了开工条件才能审批。
4、做好监理日记，注明时间、桩号、部位及情况和有关人员，特别把发现的。
问题、整改或处理意见记清楚。
5、充分利用监理通知、批示、指令、现场巡视、旁站等监理手段监控施工，使施工的全过程在保证质量的前提下有序进行。
6、特别对质量通病、隐蔽工程、结构工程，作出详细的图文记载和指示，发。
现不符合设计、施工规范、质量标准要求的，解决返工。
7、工程质量必须用数据说话，有关试验、测量数据，必须认真记录、审核、保管。
8、召开工地会议是监理工作的重要手段，工地会议记录是体现对整个工程项。
目进行全面管理的重要记录，要能反应出合同各方，特别是承办人对工程项目承包合同的执行情况与监理部对承包人有关工程质量、进度、费用等提出的要求和处理意见。
时、正确、文字清楚，不得事后补签。
10、坚持按监理程序监理是监理人员必须遵从的纪律，能否按监理程序监理是。
考查监理人员能否承担监理工作的重要标准，按监理程序处理问题是监理工作有序进行的有力保证。
11、按监理程序监理是对监理人员的基本要求，熟悉监理规范、技术文件、施。
工规范是完成监理任务的基本条件，执行监理规范、施工规范、技术文件、质量评定指。
标是完成监理任务的基本保证。
12、尊重承包商及业主的人格、语言要文明、说话要和气，处理问题要讲究方。
法，有条理，要以理服人不要以权压人。
13、各专业监理工程师要及时做好原始资料的收集、整理、归档工作，不允许有假资料，不允许为施工单位代做资料，否则后果自负。
14、总监要做好施工全过程工程监理动态管理资料的收集、整理、归档工作，要有时间、桩号、名称、部位、现场质量控制评述。
监理人员必须反腐倡廉，才能秉公办事，为了保证公司的信誉、工程质量、全。
面行使监理权力，建立一支优秀的监理队伍，特制定如下规定：
1、不接受承包商赠送的礼金、有价证劵和贵重物品；不准想承包商报销任何。
应由自己支付的费用。
2、不得参加承包商或业主安排的宴请和娱乐活动，若属因工作原因不能返回。
监理部吃饭，在工地吃工作餐不在此例。
3、不得接受承包商提供的通讯工具、交通工具或高档办公用品。
4、不得要求或接受承包商为其住房装修、婚丧嫁娶活动、配偶子女的工作安。
排以及出国出境、旅游等提供方便。
5、不得利用合同或业主赋予的监理权力故意刁难承包人或伙同承包人隐瞒工。
程质量隐患，以满足个人利益。
6、不准向承包商推销各种材料、机械；不准让所辖承包商安排自己的亲友或。
施工队或施工机械。
7、以上行为将作出严肃处理：
（1）接受礼金、礼物的，除追回礼金、礼物外，同时处以等额罚款。（2）接受公款宴请、娱乐的，每次罚款100-200元。（3）属于重犯的，将给予加倍处罚。
8、罚金将从监理人员工资和奖金中扣除。
9、金额巨大、情节恶劣的上报公司清退出场，并在公司内通报；涉嫌犯罪的，移交司法机关追究其刑事责任。
（一）总则。
1、为规范会议管理，明确有关事项，提高会议效率，制定本规定。
2、总监负责会议的管理工作。
（二）工地例会。
3、工地例会每月由总监主持一次，承包商项目经理、技术负责人、施工员和。
有关监理人员参加。监理例会的频率和具体时间由监理部与各相关单位协商决定。
4、监理部记录员负责会议通知及有关筹备事宜。
监理工程师指出工程项目的主要问题和意见，总监归纳总结并对下期施工提出具体要求和重点工作作出指示。
6、监理部记录员负责会议记录，会后及时形成纪要，经总监审核后，发往各。
承包商并抄报业主。
7、遇紧急事项，总监可召开专题工地会议，讨论重大问题。
加强员工各项考勤管理工作，客观、准确地反应员工各项考勤情况，提高员工的工作效率，严格工作纪律，确保项目部各项工作的正常运行，特制定本考勤制度。
1、公司实行每天8小时标准工作日制度。每月休息4天。
2、各项目部根据项目实际情况所需，调整工作时间及安排加班。
3、法定节假日各项目根据公司统一安排的休息时间，结合本项目实际情况酌情安排。
4、各项目部必须在每个月10日前，将上个月的考勤表交至公司财务部，由财务部汇总。
5、各项目部人员请假，请假1天的，由所属项目部总监或负责人批准，请假2天以上（含2天）的，须由公司领导批准。未请假或请假未被批准的人，不得离岗，否则按旷工处理。
6、对于伪造出勤记录的，一旦查明以旷工论处。同时，对考勤记录人做出同样的处罚。
7、工地监理人员轮休由总监或项目负责人根据工程实际情况统筹安排。
六、勘察设计交底及图纸自、会审制度。
1、经勘察设计单位盖出图章，并经图审通过的施工图纸是监理人员在工程建。
设中进行质量控制的重要依据。项目监理部在收到设计文件、图纸时，应按提交的资料。
清单核查验收，并登记记录。
2、由总监理工程师或专业监理工程师组织监理人员熟悉施工图纸，了解工程。
特点，以及工程关键部位的质量要求，并对施工图纸进行自审。重点抓住以下内容：
3、是否无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署，图纸是否经过图审。
4、设计图纸与说明，以及地质勘察资料是否齐全（包括签字齐全）。土建、水、电、暖通、设备安装图纸之间有无矛盾。
5、施工图纸中主要尺寸、位置、标高有无差错，是否与现场相一致。施工图。
中所列各种标准、图集施工单位是否具备。
6、地基处理和基础设计是否符合地质勘察资料的要求，有无不便施工的技术。
问题，或容易导致质量安全、工程费用增加、工期拖延等方面的问题。
7、施工安全、环境卫生有无保证。
8、施工内容是否在施工合同、监理合同范围内。
9、自审中发现的图纸差错问题及有关建议应进行汇总，并填写图纸自审记。
录，送总工办审核。为了维护公司的声誉，在图纸会审会议上发表意见之前，应事先有。
所准备，讲话要以理服人，体现素质。
10、工程项目开工前，项目监理部应及时配合业主组织施工、勘察设计等有关。
单位进行设计交底和图纸会审工作，由项目总监理工程师和相关的专业监理工程师和监。
理员参加，必要时邀请公司领导、总工办人员参加。图纸会审应指定专人作好记录，作。
为原始资料存档。首先由设计单位进行设计交底，介绍设计意图、结构特点、施工要。
求、技术措施和有关注意事项。然后进行图纸会审，由施工单位、监理单位及业主提出。
图纸中存在的问题和需要解决的技术难题。施工图纸交底和会审后，项目监理部要督促。
施工单位整理填写图纸会审纪要，经施工单位、设计单位、监理单位、业主各方会签盖。
章后，作为施工和工程监理质量控制的依据，凡涉及设计变更，应由设计单位另出设计变更通知。
七、监理规划编写评审、交底制度。
1、监理规划是在监理单位接受业主委托后，编制的指导项目监理部全面开展。
监理工作的纲领性论据，是监理人开展监理工作的主要依据。
2、项目总监理工程师组织编写监理规划，报工程监理部审核，总工程师批准。
后，由项目总监组织监理人员执行监理规划，组织专业监理工程师编定监理细则。
3、监理规划的编写依据应包括以下各项：监理合同；监理大纲；
施工合同及其他工程建设合同；工程项目外部环境调查研究资料；
政府文件，特别要注意新颁布的规定、法规、法律；工程实施过程输出的有关工程信息；项目业主的正当要求。
4、监理规划的内容包括，但不仅限于以下各项：工程概况；
工程项目建设监理阶段、范围和目标；监理组织；
工程项目建设监理工作内容；监理工作程序；
主要的监理措施（包括投资控制、质量控制和进度控制）与控制目标；工程物料的控制原则；重要监理事故的避免或处理；项目监理工作制度。
5、监理规划编写完成后，由项目总监向公司总工程师提交监理规划，总工程。
师进行评审，再由项目总监根据评审意见进行修改。修改审批后的监理规划由项目总监送业主签收。
6、项目总监将在监理规划审批定稿后，及时组织监理部全体人员进行交底、熟悉。
7、监理规划由项目总监组织实施。项目总监对实施情况进行检查督促和纠正。
8、在执行过程中，如发现确需进行调整和修改，由项目总监提出修改原因和。
修改意见，报总工程师批准。若涉及监理最终目标调整和修改，还应与业主协商取得认可。
1、监理细则是在监理规划的基础上，结合各专业、各分部工程具体情况和掌。
握的工程信息制定的指导具体监理业务实施的文件。
2、监理细则以设计图纸、施工合同、补充协议及相应的规范、标准、法规为。
依据，在监理规划的基础上，分专业编制，监理细则应结合项目的专业特点，做到详。
细、具体、具有可操作性。
3、监理细则应在相应工程开始前，由专业监理工程师编制，经项目总监理工程师批准。
4、监理细则应包括下列主要内容：监理目标；
专业工程的特点及监理工作流程；检查范围、检查手段、检查结果的处理；技术难点、监理要点及监理措施；旁站监理要点规划；应该形成的记录。
5、监理细则应以质量控制内容作为编写重点，质量控制中又以工序质量和物。
料质量检查最为关键，应成为监理细则的核心内容，应做到检查工序和物料的范围、频。
度、比例、检查方法等明确，具有可操作性。
6、项目总监组织监理人员实施监理细则，在实施过程中，监理细则应根据实。
际情况进行补充、修改和完善。
九、施工组织设计审核及现场落实制度。
1、施工组织设计审核制度。
施工单位应有施工现场质量管理的技术标准，健全的质量管理体系，施工质量。
检验制度，综合施工质量水平考核制度。
工进度计划之间是否相协调，专业分工与衔接是否明确合理，是否充分考虑到各种可能的意外事件，进行风险分析，以及制定防范措施。
审核施工单位提供的施工方案及主要工序的施工方法、施工程序的安排、施工机械设备的选择。
审核施工单位提供的其它有关计划，主要审核材料、构配件、机具和设备的供。
应计划是否保证进度计划的实现，供应是否均衡，高峰需求期是否有足够能力实现计划供应。
审核施工组织设计中的劳力（包括专业人员）计划是否能满足进度要求。
审核施工单位提供的施工总平面图布置是否科学合理可行。审核施工单位提供的施工组织设计中安全防护措施，控制保证措施是否切实可行。
审核施工单位提供施工组织设计质量控制措施是否有保证，质量保证体系是否。
变更或修改时，必须报请监理工程师审查批准后才能实施。审核过程必须作好记录。
2、施工组织设计现场落实制度。
项目监理部人员检查现场施工是否按施工组织设计方案执行，并留下记录。
十、材料、构配件检验及复验制度。
格、齐全，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；对。
于有疑问的工程材料，半成品、构配件和设备还应进行复检，不准使用不合格材料。
十一、施工旁站监理制度。
1、按照建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》，当关键部位或关键工序施工时，监理人员应对其实施全过程现场跟班监督检查。
案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，以书面形式通知。
项目监理机构。项目监理机构安排旁站监理人员进行旁站，并按要求填写《旁站监理记录表》。
本工程需旁站的关键部位、关键工序主要有：桩基施工、土方回填、混凝土浇。
捣、防水层细部构造处理、框架梁柱节点钢筋隐蔽过程、给排水管道及电线配管隐蔽过程、设备预埋等。
第一条。
为了做好建设项目监理资料管理工作，促进项目监理部规范化建。
设，提高监理业务水平，特制定本制度。
第二条。
工程项目监理文件档案资料管理是否规范，是公司对项目监理部工。
对现场监理资料整理工作负责。
3.2监理文件的日常管理应做到：真实可靠、内容齐全、同步整理、分类有序。
3.3项目监理部应根据工程规模，设专职或兼职资料档案管理人员，负责。
收集、整理、保管现场监理资料。
3.4为保证监理资料的完整齐全、分类有序，工程开工前，总监应与建设。
单位、承包单位对资料的分类、格式、份数达成一致意见。
3.5在监理工作过程中，监理资料应按单位工程建立案卷盒，分专业存放。
保管，并编制目录清单。
3.6对施工单位报验资料，监理工程师应审核该表格使用是否符合要求，填写是否规范，内容是否符合工程实际和有关规范要求，签署后留存一份，其余返还施工单位。
3.7监理资料的收发借阅必须通过资料管理人员履行手续。第四条工程项目实施阶段现场监理资料归档整理内容及要求。4.1项目监理部应设立资料台帐目录，进行分类管理。4.2监理部内部管理资料（第一册）。
4.2.1委托监理合同、公司资质证书、中标通知书。
4.2.2总监理工程师及项目部人员任命书、监理人员资格证书（复印件）。
4.2.3公司贯标、管理、技术文件（质量手册、作业指导书等）、公司检。
查不合格项整改单及回复单、业主满意度调查表。4.2.4监理项目部工作制度4.3监理工作管理资料（第二册）。
4.3.1工作依据文件(施工许可证（复印件）、原始场地平面图、地。
质勘察资料场地及周边管线资料、临时水电资料、业主提供的测量控制点及标高。
定及清单；施工图纸及审查报告；图纸会审纪要；设计变更单、技术核定单等）。
4.3.9。
监理工作联系单、监理工程师通知单及回复。4.3.10监理工作总结报告。
4.5.2工程材料（构配件/设备）报审资料（工程材料报审表、材料进场验。
收记录、质量证明文件、见证取样单、试验报告单、进场材料管理台帐）。
4.5.3隐蔽工程检查验收资料、检验批质量验收资料、混凝土施工报审资料。
4.5.6工程质量评估报告（分部工程质量评估报告、单位工程质量评估报告、工程验收方案）。
4.6.2工程开工/复工报审资料（业主向监理和承包商作施工场地交接的。
函件；对承包商的管理、质保、安保体系审核（包括对主要管理人员、工种的资质。
审核）资料；施工组织设计审批；施工现场质量管理检查记录；机械报审资料）。
4.7.3工程款支付申请表及相关资料。
4.8.2安保体系审核资料（包括安全管理人员及特殊工种的岗位证书，查原件留复印件）。
4.8.3安全专项施工方案、安全技术措施报审资料。
第五条。
工程监理资料表格填写范例（电子版）第六条。
本办法自2016年3月起执行。
十三、勤政、廉政制度。
1、公司员工必须遵守国家法律、法规及规章制度，廉洁自律、公正严明、热。
情尽职，维护合同双方的合法权益，维护公司的荣誉。
公司员工必须具有崇高职业道德，不准在监理合同合约之外，以任何名义和借。
口向业主及承包单位索取钱物或要求安排吃喝与消遣性活动。
2、不准利用监理关系接受单位赠送的礼品、礼盒、红包或安排吃喝与消遣性活动。
不准利用职权在工程监理中玩忽职守、营私舞弊、庇护偷工减料，损害工程业主利益。
3、不准出于私利，利用职权在工程监理中对承包单位蛮加刁难、无理扣减工程费用。
4、不准利用监理关系，介绍施工队伍和建筑材料、构配件、设备从中谋取私利。凡违反本规定的，视情节轻、重程度给予降薪、降职、免职直至开除的处分。
1、监理人员职业道德守则。
严格执行国家有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，认真履行监理。
合同所规定的职责和义务。
维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。
努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。不以个人名义承揽监理业务。
不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施。
工、材料设备的生产供应等单位兼职。
不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料、施工队伍和施工方法。
不收受被监理单位的任何礼金，不接受被监理单位的馈赠和宴请。不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项。坚持独立自主地开展监理工作。
遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等。认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任。坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议。坚持科学的实事求是的原则。
在坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务。
不以个人的名义在报刊上刊登承揽监理业务的广告。不得损害他人名誉。
不泄漏所监理的工程需保密的事项。不在任何承建商或材料设备供应商中兼职。
不擅自接受业主额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导。
致判断不公的报酬。
坚持按合同与规范办事的原则。监理工作的依据是施工合同、委托监理合同、有关技术规范与法规、监理规划与程序，监理实施细则。
贯彻“一切以事实与数据说话”的原则。处理施工现场的一切事务，要以文字。
记录和数据事实为依据，做到事实清楚确凿、数据真实可靠。坚持“对口”联系的原则。监理工程师一般只和承包方的项目经理或指定的代理人“对口”联系，只有在情况紧急，危及施工安全时才直接向作业人员发指令，事后需要向项目经理说明情况。
严格监理与热情服务相结合的原则。监理工作的宗旨是要对国家负责，对业主。
搞中介、不谋取不正当利益，严格按照监理的职业守则和道德规范办事。
指导与培训相结合的原则。监理工程师在施工现场可为承包单位提供咨询指。
导，使有关人员熟悉合同、规范，理解和适应监理工作程序，明确监理表格的作用与填报传递程序。
国际惯例与中国国情相结合的原则。监理工程师应熟悉国际上通用的fidic合。
同条款时，除了必要的制约以外，还需要更多的协调，使得彼此的风险尽量减少。
争取业主和社会各方面支持与帮助的原则。在监理制推行阶段，争取业主和社。
会的理解，支持与帮助，是顺利开展监理工作的重要方面。因此，驻地监理工程师应该。
主动向业主汇报工作，反映情况，请示所遇到的，需要业主帮助解决的问题。
4、加强职工队伍的思想作风建设，定期进行以廉洁为核心的职业道德教育及。
员工廉洁自律的对照检查。
公司本部与项目监理部必须将廉洁教育和检查列为例会内容，用民主生活会形。
式，每两个月作一次教育和检查。
公司领导、总监应以身作则，做好廉洁的表率，并负起廉洁教育和检查的领导责任。
5、设立公司纪律检查小组，负责检查、监督《公司员工廉洁自律若干问题的。
规定》的贯彻执行及严肃查处集体和个人的违纪事件。对员工廉洁自律的督查采用日常。
监督与定期检查及内部监查与外部监督相结合的办法。实行“一票否决制”。
每一季度结合考察对公司本部和项目监理部的廉洁工作情况进行检查考评。每半年分别向工程建设和承包单位征求对项目监理部及所属员工的廉洁行为的评价和意见。
6、违反廉洁自律规定的处罚。
凡违反本规定索取、收受或接受吃喝玩乐金额在1000元以内，情节轻微的，给。
予5-10倍罚款，并如数收交全部赃数并扣发年度奖金的处罚。索取、收受或接受吃喝。
监代表以上人员同时免去其所任职务。
凡违反本规定索取、收受或接受吃喝玩乐金额在1000元以上，对工程质量及公。
司声誉和利益造成不良影响的，给予罚款5-10倍，扣发当月工薪，收回全部赃款，并。
予以开除的处罚。若对工程质量造成严重影响的，同时追究其法律责任。
凡违反本规定情节轻微的，给予通报批评并予以罚款200－1000元的处罚。若。
果严重程度给予降薪、降职、免职直至开除的处分。
7、签订廉政责任书。
度，进一步加强和完善廉政建设工作，提高监理工作效果，刹住行业不正之风。
1、监理部内部集中学习是指在总监理工程师或总代的主持下组织所有监理人。
员参加的集体学习；
2、本工程监理部内部集中学习时间每月不少于2次，一般定在每月1、15号下午；
3、参加人员：项目监理部全体人员；
f．检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因，提出实施意见；
g．检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；
j．提出下阶段施工难点、要点，解决需要协调的有关事。
5、学习要求：
a．监理部所有人员尽量全部参加；b．监理部要做好学习记录；
c．参加学习人员要做好个人学习笔记；
d．监理部所有人员要积极参加公司的各项学习活动。
监理项目部工作制度
1.上班时间应遵守作息时间，坚守岗位。
2.上班时间办公室内不准打麻将，打扑克，不准利用电脑、手机玩游戏、看电影、看电视等。
3.爱护办公室的各项设施，随时保持办公室干净、整洁、不准高声喧哗，营造一个良好的工作环境。
4.所有工作人员应廉洁奉公，不行贿、受贿，不拿、卡、压下面施工班组。
5.工作中应认真负责、细致谨慎。
附：作息时间（冬季）：
8:00~12:002:00~6:00。
有急办的事或浇筑混凝土，晚上、中午也应安排工作。
监理项目部工作制度
为了规范公司员工管理，更好的保质保量完成本工程各项施工任务，并创建一个稳定和谐的施工环境，经项目部研究决定特制定以下管理制定，项目部全体管理人员务必准守执行：
1、作息时间安排：上午8:00—12:00，下午14:00—18:00；现场施工人员参照施工班组上班时间上班，晚上轮流值班，值班负责人要了解当天施工情况认真填写值班记录表。未值班和未填写者处罚50元/次罚款。
2、管理人员考勤必须自己签到，不得有意迟到、早退，如迟到早退2次/月作旷工处理，多次者辞退出项目部。
3、要认真学习和了解本项目部及本人的工作任务、职责和目标。
4、现场所有管理人员不准酒后上班，违者处罚200元/次，多次者辞退出项目部。
5、所有现场管理人员应跟进班组作业，现场有工人上班就必须有相应的管理人员在现场指导、检查、监督，发现问题及时整改。
6、所有管理人员应做好自己的本职工作，严格执行项目部的岗位职任制度及安全生产责任制度等。
7、上班时间严禁在项目部喝酒、打牌，违者罚款200元/次，多次者辞退出项目部。
8、现场施工人员必须执行“三检制”，各施工人员应严格控制各施工班组的质量安全，做到班前安排、交底，施工中检查、督促。
9、各管理人员每天必须作好施工日志，记录当天施工情况、质量情。
况、安全情况，出现问题的处理情况及停水、停电、设备情况等。
10、本着谁施工谁负责资料、安全、质量、文明施工的原则，做好各种技术、经济、安全等资料，各种资料必须与工程同步。
11、所有入场工人的入场教育、安全交底、技术交底工作必须由相应的施工管理人员负责组织并要有项目经理、技术负责人、质量员、安全员参加。
12、严格执行各种申报、报验制度，每项工作、每一分部都必须事前申报，经监理单位同意后方可作业，完成后经过项目部内部验收合格后报请监理单位验收，监理单位验收合格后转入下道工序施工。
13、所有管理人员之间应相互配合，协调工作，工作中任何人不得以任何借口相互推诿。扯皮影响工作，牢固树立“质量第一、安全第一”的思想，把工作放在第一位。
14、做好每天的考勤及机械设备的运转记录。
15、各管理人员每周六提出下周的材料需用计划，报批后方能采购。
16、所有管理人员在上班时间不准做与工作无关的事情，例如：聊。
qq、看小说、打游戏等。
17、管理人员休假必须严格按公司规定执行，休假和有事耽误必须书面请假，经领导批准后方能离开，任何人不得请霸王假、带信假，特殊情况可电话请假事后补上假条。
18、本制度由公司及项目部办公室负责解释，自发布之日起开始执行。
北部新区b标准段分区黄桷西路道路工程项目部2014年1月10日。
项目部安全监理工作汇报
工程名称：
*****监理有限公司。
*******监理项目部****年**月**日。
1.总则。
1.1为加强电力工程的安全生产监理工作，严格贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，减少一般事故、杜绝重大事故，树立良好的社会信誉，根据国家及省市及南方电网公司有关文件精神，结合本工程具体实际情况，特制订本制度。
1.2本制度旨在指导项目监理机构规范有效的进行安全监理工作，确保建设工程的安全施工，杜绝安全事故的发生。
1.3所有监理人员必须依据本办法，严格落实安全管理责任，做到安全、文明施工。1.4成立以总监为第一责任人的安全生产监理项目部，并设专职（或兼职）安全监理工程师负责日常安全监理工作，在监理中组织可靠的安全管理组织保证体系，树立全员、全面、全过程的管理思想，把安全控制引入正常的监理工作中去，层层落实。
1.5监理目标。
重大事故（触电、高空坠落、机械、伤亡、交通、设备、火灾爆炸等）为零，一般轻伤事故为零，职业病发病率为零，一般火灾事故为零，确保达到“安全、优质、文明”样板工程。
2.适用范围。
3.相关依据。
有关国家法律、法规、电力行业、南方电网公司颁发的现行安全生产管理相关文件等。
4.定义。
监理工作制度：规范、指导公司监理工作的作业文件、规定。
5.职责。
5.1.1贯彻落实本公司的方针和目标，对本项目的安全监理工作全面负责，并确定施工现场具体安全监理人员，明确其工作职责。
5.1.2督促施工总承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系，成立由项目经理负责的安全生产管理组织。
5.1.3审查施工单位的安全生产许可证，审查施工组织设计中的安全技术措施或安全专项施工方案，并签署意见。
5.1.4在主持编写监理规划时，增加安全监理方案，明确安全监理内容、工作程序和制度措施。
5.1.5审批安全监理实施细则。5.1.6检查和督促安全监理人员的工作。
5.1.7协助安全事故的调查分析，并督促、检查有关事故后的现场整改情况。5.1.8组织编写并签发监理工作月报、安全监理专题报告；工程暂停令、复工报审表。5.1.9参加有关单位组织的施工现场安全检查。
5.2.1协助总监理工程师搞好本项目监理机构的安全监理工作，总监不在时全面负责安全监理工作。
5.2.2督促施工总承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系，成立由项目经理负责的安全生产管理组织。
5.2.3审查专业分包资质，审查施工组织设计中的安全技术措施或安全专项施工方案。
5.2.4督促施工总承包单位做好逐级安全交底工作。
5.2.5督促施工总承包单位进行安全自查，参加有关单位组织的施工现场安全检查。5.2.6协助总监检查、督促安全监理人员的工作。
5.3.6复核施工承包单位施工机械，脚手架等安全设施的验收手续，并签署意见；5.3.7检查施工单位对危险性较大的分部分项工程的施工安全交底及交底记录情况；5.3.8在施工过程中，采用巡视或旁站等形式实施现场安全监理（包括安全、防火和文明施工等），负责发出监理工程师通知单（安全），并签字（含回复单）。
5.3.9督促施工总承包单位进行安全自查，参加施工现场的安全检查；
5.4.3协助编写安全监理实施细则；
5.5.3接受总监（总监代表）安排，临时代替安全监理人员工作；5.5.4负责项目安全监理资料的管理工作。
6.管理内容与方法。
6.1.1、加强对施工现场的安全巡视、旁站、跟踪检查，发现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的情况及时通报，要求施工单位及时改正，直至停工整顿，防止安全事故发生。
6.1.2、对违反有关建筑施工强制性标准规定及施工安全操作规定的经指正不能马上改正的则及时发出书面通知，责令施工单位及时改正，防止并制止建设行为中的冒险性和随意性，确保施工现场工程安全和人身安全。
6.1.3、定期召开安全生产例会，加强会议和施工现场的安全协调工作，抓好承包单位的安全组织对安全管理到位的检查，会上，会下及时通报施工现场不安全因素的有关情况，统一认识，严格按有关规定及时改正。
6.1.4、对可能产生安全事故的重点工序、部位重点进行专项检查，做好记录，及时通报。
6.1.5、发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，及时要求承包单位整改，情况严重的，应当要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的应及时向有关主管部门报告。
6.2.1安全监理人员应根据工程建设的实际情况、施工承包单位编制的施工组织设计、专项安全施工方案、公司作业指导书及本手册的规定，在工程开工前编制安全监理实施细则，大型复杂工程项目可按阶段分别编制。监理细则应明确安全监理工作的方法、措施、流程及危险源控制要点，安全监理实施细则由总监理工程师审核并批准，必要时召开专题会议向施工承包单位进行交底。
6.2.2在施工安全监理工作中，总监理工程师应及时组织监理人员学习有关规定、规范、标准、监理委托合同和安全监理工作细则等文件；及时传达上级建设主管部门、业主及本公司的有关建设工程安全工作文件和会议精神等，并在项目监理组内部定期学习和交流，同时做好学习记录。
6.2.3总监理工程师应组织安全监理人员和专业监理工程师按有关规定和要求，审查施工承包单位编制的各类安全专项施工方案，并收集与安全施工管理工作相关的“安全管理协议书”和“施工安全总交底记录”，发现与法律、法规和安全施工强制性标准不符之处，应书面要求施工承包单位调整或补充。
6.2.4安全监理人员必须填写安全监理日记，记录每天施工现场安全监理工作实施情况、存在问题及交接注意事项（包括现场安全状况、安全巡视旁站情况、安全状况的处理等内容）。项目总监应每周不少于一次进行检查，并签署安全监理日记。
6.2.5安全监理工程人员应编制“安全监理工作月报”，由总监理工程师签字，安全监理工作月报应与监理工作月报一并每月上报公司。
6.2.6安全监理人员应每天至少一次对施工现场进行安全工作巡视，按施工现场实际情况并对照相关监控要求逐项填写“安全监理工作日常巡视检查记录”。
6.2.7对属于“施工安全重大危险源”的部位应实施旁站监理，并做好安全监理旁站记录。
6.2.8项目总监应定期组织召开安全监理现场会议（也可与每周工程例会合并召开），会议的主要议程可包括：检查上次会议明确的安全工作执行情况；施工单位人员、施工机具及现场施工安全状况；现场存在的安全问题及整改措施；确定下次会议的时间、地点和内容。对所发现的安全施工隐患，应在会上确定整改措施和责任人员，做好会议纪要。
6.2.9对在日常巡视检查过程中发现的安全事故隐患及违反《工程建设施工安全标准强制性条文》规定（即“安全监理工作日常巡视监控要点”中的内容）的情况，安全监理人员应及时向施工承包单位签发“监理工程师通知单”。在施工承包单位按通知单要求定时、定人、定措施整改完毕后，安全监理人员应及时组织验收，并在“监理工程师通知回复单”上签署验收意见。
6.2.10出现重大安全事故隐患（指可能直接影响工程质量和人员生命安全的）或未按“监理工程师通知单”的要求限期整改的情况，应由总监理工程师下达工程暂停令，要求施工承包单位立即对指定部位停工整改。工程暂停令应及时抄报建设单位。
6.2.11为加强建设工程施工现场的安全管理工作，总监理工程师应以“监理备忘录”的形式向工程建设参建各方书面发出建议和意见，以此加强相互间的沟通和协调工作。
6.2.12监理项目部应严格执行有关的安全监理工作管理规定，对施工现场发生的安全事故和人员伤亡事故，项目监理组应及时掌握突发事件的信息，在得知安全事故信息后，应在2小时内电话报告公司，并在24小时内书面呈报突发安全事故报告。书面报告应说明安全事故发生的时间、地点、工程项目名称、建设单位和施工单位、安全事故简要情况（包括造成的伤亡情况和影响、初步估计的经济损失）、安全事故原因的初步分析和责任的初步判断、安全事故发生后所采取的应急措施，影响是否得到控制等。
监理工作制度
为监理工作的各项目标的实现，有必要建立一系列的监理工作制度，用制度的有效运行保证监理工作的有效进行。我公司的各项管理制度主要有：
公司与建设单位签订监理合同后，即根据合同的约定组建驻地项目监理部。公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书，由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。并与监理合同签订后10天内，书面通知建设单位该项目监理部组成及职责分工情况。
依据我公司《质量手册》和《建设工程监理规程》的要求，在监理合同签订1个月内，由总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划。编写内容和方法按照公司要求进行。编写完成后，总监签字报公司总工程师审核、签字。
监理规划审批后，报送建设单位。受发文进行登记。
北京市《建设工程监理规程》中要求：对技术复杂、专业性强的工程项目，项目监理部应编制监理实施细则。监理实施细则有专业监理工程师编制，必要时由公司总工程师审核，总监理工程师审核签批，并报送建设单位。
监理实施细则的内容应结合公司特点、设计文件和专业技术要求，对质量控制、进度控制、安全管理、环保控制进行科学、合理、详细的安排。
对图纸的审核有两个层次，首先对复杂工程或专业性较强的工程由公司组织专家组进行审图，熟悉施工图，全面阅读审核，并提出书面意见。其二对于一般项目，由总监理工程师及时组织各专业监理工程师对建设单位提供的成套施工图纸和补充进行审核，将发现的问题以书面的形式提交建设单位。参与建设单位组织的四方（即业主、设计、施工、监理）参加的设计交底和图纸会审。
在图纸会审中提出的有关问题，由设计、业主、施工、监理单位共同研究解决，由施工单位形成书面会审纪要。
工程开工后，项目监理部于当月25日开始编制监理月报，收集各种施工资料及对监理工作情况进行统计，要求内容齐全、准确并符合公司要求。
监理月报由总监理工程师组织人员编写，编写后又总监理工程师签字，于下月5日前报公司和业主，并在收发文上签字。
监理例会由总监理工程师或总监代表主持，在无特殊情况下每周一次。
监理例会内容应按照《建设工程监理规程》的要求整理。
上次例会决议事项的落实情况，如未落实，必要时可写在本次例会的决议事项中。
与会各方对上次例会以来工程进度、质量、造价、安全、材料设备的执行、协调管理等情况的意见，对工程中存在的问题进行分析，提出改进的措施等。本次会议已取得共识的重要决议事项，应明确执行单位和执行人及时限要求。
会议结束由项目监理部编写会议纪要。
会议纪要初稿编写后，请与会各方主要人员审阅征求意见，无意见后，经总监理工程师审核签字后发送各有关方面，并做好发文记录。
会议纪要最迟不得超过5天报送各单位。
为解决合同实施及工程进行中质量、禁赌等方面的问题，总监理工程师可根据需要召开专题工地会议。
专题工地会议由总监理工程师或授权的专业监理工程师主持，合同各方与专题会有关的负责人及专业人员应参加。
项目监理部应做好会议记录，并整理会议纪要。
会议纪要应由与会各方代表签字，发至与会有关单位，并应有签收手续。
项目监理部内部定期召开会议，会议内容包括业务学习、讨论工程上有关质量、安全、进度、造价等问题。同时总监理工程师定期将公司召开的总监会的主要精神进行传达，会议由总监理工程师或总监代表主持。
（1）项目监理部结合本工程各专业的特点及图纸文件，在关键部位或关键工序的施工过程中安排旁站监理，并编制旁站监理方案，报建设单位和承包单位。
（2）专业监理工程师根据工程的施工进度，进行旁站监理，旁站监理后，填写旁站监理记录表，承包单位的配合人员也应签字。旁站记录要如实写明工艺情况、质量情况、材料情况、试验情况，数据要具体真实。
（3）项目监理部队施工过程的巡视作为一个制度执行。
监理工程师原则上每天上午下午分别不少于一次到现场巡视，每天的巡视情况记录在监理日志中。
（4）总监理工程师或总监代表定期（每月）检查巡视和旁站记录情况。
公司给每位员工配发专业监理人员日记本。监理人员每天要记录当天的主要活动情况，例如巡视、旁站或参加会议，对每次活动的情况都要作简要的记录，巡视过程发现的质量问题及处理等。
每个项目监理部由总监或总监代表指定专人做好监理日志的记录工作，根据各项目情况，监理日志可以各专业记录在一起或各专业分别记录。记录内容按照公司技术质量部文件要求和监理规程要求进行。由各专业记录人员或专门记录人员签字。总监理工程师或总监代表每周检查一次并签阅。
我公司在进行iso质量认证、检查、复查及公司的定期检查时，都要检查监理日志的记录情况。
监理规程中和公司管理制度中都有监理资料的管理办法、监理档案的借阅办法与档案保存期限等。
每个项目部的资料员（专职或兼职）都应按照资料管理规程的要求进行资料管理工作。总监理工程师要对资料进行不定期的检查。
每年的年末或年中，在质量认证体系的内审中，对每个项目监理部的监理资料、质量记录、档案管理进行检查。
公司年中对项目进行定期抽查及年终进行考核，考核内容按照《质量手册》及公司对项目部的考核办法的要求进行。考核时成立检查小组，检查小组到项目监理部对资料、档案文件、施工现场的质量体系施工现状进行检查。
项目监理部工作结束后，（项目竣工验收后），项目监理部应由总监理工程师写出工作总结，对项目监理部的工作进行总的评价。
鉴于监理工作的特性，为了提高监理人员的工作能力和业务能力，适应监理工作的需要，公司建立了一套培训制度。监理人员必须经过培训，获得监理工程师培训证书。凡进入公司的人员，包括已在其他监理公司工作过的工程技术人员，必须进行《新上岗人员培训》，介绍公司的各项管理制度，进一步要求公司的管理要求。根据需要技术质量部每年制定培训计划，另外还会派出人员到市有关培训班进行培训学习。
1、工程洽商与设计变更审核制度。
凡工程洽商与设计变更都要经业主和监理审核同意，未经监理签认的工程洽商和设计变更单，不计入已完工程量。
2、对分包单位资质的审查制度。
工程总承包单位必须预先向监理工程师申报其选择的分包单位。监理工程师应审核分包单位的资质、能力、信誉等情况，然后确定是否认可。未经监理工程师认可签认的分包单位，总承包单位不得让其进入现场施工，否则监理有权拒办付款证书，责令总承包单位停工或返工。
3、施工组织设计和技术方案的审核制度。
工程在施工前，施工单位必须编制工程施工组织设计或技术方案，并报监理工程师审核。组织设计和技术方案要针对本工程特点编写，并突出工程质量、施工进度和安全措施。总监理工程师组织监理工程师共同审核，然后由总监签认。审批后监理工程师督促施工单位贯彻实施。当组织设计或技术方案存在问题未经审核时，则严禁施工。
4、原材料、构配件质量的认可控制。
监理工程师对影响工程结构安全、使用功能和观感的.材料、构配件实行质量预控，依据质量标准参与选择工作。凡未经监理工程师鉴定检验的主要材料、构配件及不合格品，施工单位在工程上均不得使用。
5、隐蔽及分部分项工程的质量报验控制。
隐蔽及分部/分项工程，施工单位的质保体系必须自检合格，技术资料齐全，提前24小时通知监理工程师。监理工程师按照图纸、规范、标准和有关文件检验合格认可后方准进行下道工序施工。总监理工程师参加分部工程质量检验。施工单位应预先收集、整理工程质量检验等资料，以备审验。
6、砼、砂浆试块管理审核制度。
现场砼和砂浆配制在开盘前，其配合比必须有资质符合要求的试验室发出，施工单位填写报验单，经总监理工程师审核。
商品砼的供应厂家必须获得本市建设工程质量监督总站的认证。
砼及砂浆在配制时，必须按施工及验收规范要求做试块，并由专人负责管理，建立试块台账。试块组数应符合工程需要除留置28天标养试块外，还应留置同条件养护的试块和其他需要天数（7天及14天）强度试验的试块。施工应按试块的规定时间进行试压，其试压结果在三天内送监理工程师。以便监理工程师进行正常判断。
7、实行见证取样和送检制度。
对以下主要项目进行见证取样和送检：
8、工程质量问题或事故的处理制度。
发生工程质量问题或事故后，施工单位应提出处理申报，请设计单位、业主及监理单位共同研究认定，由设计单位制定技术处理方案，责成施工单位组织人员实施，监理工程师督促检查实施处理过程。由设计、施工、监理单位对处理结果作结论。
9、暂停施工和复工的管理制度。
当工程施工发生下列情况之一时，总监理工程师签发《工程暂停令》（在合同有约定或必要时，签发前应征求建设单位的意见），通知承包单位暂停施工。
1）建设单位要求且工程需要暂停施工；
2）由于出现工程质量问题，必须进行停工处理。
3）由于出现质量或安全隐患，为避免造成工程质量损失或危及人身安全而需要暂停施工。
4）承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理。
5）发生必须暂停施工的其他情况。
在特殊情况下可先要求暂停施工，后补暂停令。签发《工程暂停令》时，应要求承包单位保护该部分或全部工程免遭损失或损害。
工程暂停是由于承包单位原因引起，当承包单位在具备复工条件时，应填写《工程复工报审表》并附有关材料（原因分析、原因消除的证据、预防措施）报项目监理部，由总监在48h内签发审批意见；若工程暂停是由于建设单位原因引起的，当暂停原因消失，具备复工条件时，总监理工程师应要求承包单位及时填写《工程复工报审表》并予以签批，指令承包单位继续施工。
为确保总工期，施工单位应及时编写月计划，并报业主与监理工程师审批。于每月25日报送业主和监理工程师，以利于检查督促落实。监理工程师根据施工合同，分阶段和部位控制工程进度目标，对工程进度情况进行检查分析，及时催促施工单位采取有效措施，以保证总工期按期或提前完成。
11、工程竣工预验收制度。
为促进工程及时竣工验收，要求承包单位经自检合格并达到竣工验收条件时，填写《单位工程竣工预验收报验表》并附相关资料；总监理工程师组织监理人员对质量控制资料进行核查，督促承包单位完善；总监理工程师组织监理和承包单位共同对工程进行检查验收（届时请甲方、[[设计参加），经检查需要局部整改的，限期整改后再验收直至符合合同要求，总监理工程师签署《单位工程竣工预验收报验表》。
保密管理制度、合同管理制度、安全管理制度、建立检查评价制度、仪器设备监测制度、人事管理制度等均是公司管理方面的规定，工作过程中都应严格遵照执行，在此不作详细描述。
第十三章监理人员守则。
1）遵守劳动纪律、准时上下班，不迟到、不早退，上班时间不做与工作无关的事；
2）着装整齐、举止文明、礼貌待人；
3）办公室应保持良好卫生环境，不乱扔纸屑、烟蒂；
4）办公室应保持良好工作环境。不大声喧哗、吵闹，上班时间不打扑克，不玩游戏；
5）工作时间内尽量减少私人电话，缩短电话通话时间；
6）桌面文件、资料要码放整齐，报纸、文具要放置有序；
7）爱岗敬业、团结协作、互相帮助、积极工作；
8）尊重、维护业主的合法权益，遇事主动与业主沟通，不出现越权和顶牛现象；
监理项目部工作总结
本项目是xx市重点工程，合同工期比定额工期提前30%，实际施工过程中，项目的施工环境并不好，现场场地情况复杂，有老建筑的地基、老桩、以及老的地下防空洞，周边有学校和街区、场地中间有一古建筑需要保护，施工图纸不完善，给施工带来极大的不方便和更高的要求，建设单位对工程总的要求很高，这对我们监理在三控制、二管理、一协调方面有更高的要求。
在进度管理中，我们运用动态跟踪，监督协调进度计划的实施，并且根据建设单位的合理要求以及预测施工中会出现的问题和障碍，积极提醒施工方应该注意影响工期的各个方面，确保预计工期的实现。在工程进度计划调整后，及时采取相应的纠正措施，适时调整关键线路进度偏差。在实施过程中，要求承包人一周一报，并及时反馈给业主。协助、提醒、监督、审查承包人进行劳动力、机械配置材料供应的实施，每月定期汇报工程进度。
在工程质量管理方面，本项目基本属于"三边"工程，在图纸到位方面尤为突出，图纸出现的错误、工程变更相对比较多，有个别都是在设计方给的临时白图的情况下进行的施工，这给我们监理的工作带来了比较大的难度。当出现图纸错误或者有更改这样的情况我们及时的报告给业主方，积极地与业主方、设计方和施工方进行协调，及时召开专题会议，解决突出的技术施工配合问题，协调业主方、施工单位解决施工中遇到的技术难题；合理安排工序，对一些需单位与单位之间配合的工作，及时请示业主并召集相关单位商讨、解决，使之不影响下一步工序的施工。
刚进驻本项目部，项目部并没有得到建设单位的完全信任，总会感到建设单位对我们心存疑虑。我们到工地上，摆正位置，不能以行家自居、以执行者的口气，告诉建设单位按照规范规程和法律法规应该怎么做，而是要善于说明情况，提出合理化建议，让建设单位明白这样做的好处。对施工单位也不要以管理者自居，反而要以施工单位的帮助者，帮助他们做好工作，要把查出的问题说清楚，说清楚后要加强检查验收，确实无法解决的，要与建设方、设计方、施工方进行协调，合理的解决好问题，施工单位工作做好了，我们也受益，否则关系弄僵，工作也干不好。本项目在总监的带领下，严格要求每一位监理人员，通过自己的专业劳动和踏实的工作，得到业主的信任与好评。
20xx年本项目的监理工作既繁忙又充实，为履行监理职责，有效地进行"三控制"、"二管理"、"一协调"的工作，在施工期间能够结合自己工作经验配合业主方为施工单位想办法出主意，提出合理化建议，真正做到为建设单位服务，为工程质量负责其最终为公司负责的工作态度，为整个工程建设尽了一点微薄之力。
项目部监理部工作总结
尊敬的领导：
已接近尾声，这是我来公司的第一年，自今年10月份至今，通过领导和同事的关心帮助和耐心指导，让我从一名稚气的大学生蜕变成一名社会工作者。以下是这几个月的总结：
一、进入公司后从事了以下几项工作：
1、负责登记、收发有关业主、监理、施工方的资料；
2、归整监理工作中形成的资料并编号留存；
3、负责考勤工作；
5、记录会议内容；
6、通知传达给各现场监理工程师相关信息，记录驻地监理工程师每日反馈的`信息。
二、心得体会。
通过这段时间的工作及各部门的多次检查和验收，在资料方面暴露出许多需要整改的问题和低级错误，让我意识到在工作中必须要有责任心，要抱以学习的态度去工作，正所谓天道酬勤，相信随着时间的推移必有所进步和收获。
三、今后的规划。
在今后的工作中，提高自己的识图能力，不断总结与反省，()不断鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和公司发展。
四、对公司的建议。
2、为了让员工彻底了解自己的工作职责，应组织员工进行岗前培训学习。
以上是本人20从事资料员工作的总结，请领导审阅，诚恳希望领导和同事对总结不当之处给予纠正。
监理项目部工作总结
光阴似箭，岁月如梭。转眼间，2012年即将挥手而去。回顾2012年之工作历程，分析本项目部工作得失，总结工作经历，现就在本工作进行简要总结如下。
一、工作谨慎负责，认真履行监理职责。
在每项工作前认真，熟悉设计图纸的有关规定和要求;熟悉合同文件、业主有关要求的文件。阅图时发现有误的地方及时提出，联系设计提出修改意见。检查现场机械设备、人员、施工组织计划，施工工艺、施工材料等，发现问题根据现场情况做出处理并及时向领导汇报。在平时的日常工作中，按照各自的岗位职责认真做事，按照监理规范，注重机动和效果的统一尽量有效的工作，监理部同事经常研究监理工作的关键环节和关键部位，便于工作过程中更有效的控制关键部位。
二、加强日常学习，努力提高业务素质。
成员贯彻学习公司下发的文件，严格贯彻文件精神，组织实施文件内容指导实际监理工作。
三、工作作风严谨，严格遵守职业道德。
只有从解决工程最现实的问题入手，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，才能说明工作的成效。长期以来，始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。注重维护监理部声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注重做到合理合度，在沟通交谈，努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面，监理部成员都能够严于律己。
向施工人员提出，令其整修或返工。对重要部位和隐蔽工程我们还进行了旁站监理。在搞好外业的同时，内业工作也同时进行。除参加业主召开的例会外，我们定期不定期的召开监理例会和安全监理例会，总结当前施工中存在的问题。项目部不定期组织安全检查，对存在的问题监理部及时的对施工项目部发出监理通知、提出整改要求。
监理部人员在进入现场开展监理工作期间，坚持安全第一、质量第一的方针，认真贯彻“验评分离，强化验收，完善手段，过程控制”的指导思想，坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理方针，把施工监理阶段的监理工作落到实处。以规范为武器，从严字入手，取得了监理工作的阶段成效。
六、存在问题和改进措施。
2012在监理工作中，监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信，工程施工时严格按照设计图纸和有关专业技术标准、规范进行监理，坚持三大控制，将工程质量作为监理工作的重中之重，同时认真抓好安全生产和环境保护。监理部人员存在自我学习积极性不高，有时工作态度松懈，时常要进行督促。对存在的问题要求监理部人员自我总结查找原因，同时准备在明年定期组织监理人员学习上级文件、各专业施工验收规范、各专业标准图集，努力提高业务素质。监理部特别加强安全管理知识的日常学习，努力提高安全的管理水平，确保现场施工过程的安全、顺利。同时监理部不定期组织成员贯彻学习公司下发的文件，学习文件内容，严格贯彻文件精神，组织实施文件内容指导实际监理工作。加强监理部管理，从思想上引导，用制度约束，严肃工作态度。
浓缩丸生产基地监理部。
2012年12月29日。
监理人员工作制度
1、监理站应督促施工单位开工前编制生产安全事故应急救援预案，设立应急救援组织，配齐应急救援人员，配备不要的应急救援器材、设备和救援物资。
2、专业监理工程师对预案进行审核，现场实地查看清点确认救援人员、机具物资配备等有关事宜，确保落实到位。
3、专业监理工程师审查应急预案符合要求，签认后报监理站，经安全监理工程师审核后报总监理工程师批准备案。
4、监理工程师经常检查应急机具、物资是否完好齐全，存储到位，督促施工单位组织应急救援和消防演练，确保应急救援时能熟练进行。
5、监理工程师加强现场应急救援的动态管理，根据工程的推进，适时要求施工单位进行方案或措施、救援物资的.补充与完善。
项目部监理部工作总结
任何工作和事情都是靠人去完成，所以本项目特别注重以人为本的管理。总监以身作则，对本项目部所有监理人员进行工作思想教育和生活关心的统一，经常进行项目部的监理业务学习，在监理工作上出现懈怠的时候，又以会议的方式来提醒大家注意工作上的疏忽;使本项目部监理人员团结一致，踏实工作，正确履行监理职责，在大家的共同努力和配合下，发挥监理人员良好的工作作风，我们的监理工作才被充分的认可。
本项目是**市重点工程，合同工期比定额工期提前30%，实际施工过程中，项目的施工环境并不好，现场场地情况复杂，有老建筑的地基、老桩、以及老的地下防空洞，周边有学校和街区、场地中间有一古建筑需要保护，施工图纸不完善，给施工带来极大的不方便和更高的要求，建设单位对工程总的要求很高，这对我们监理在三控制、二管理、一协调方面有更高的要求。
在进度管理中，我们运用动态跟踪，监督协调进度计划的实施，并且根据建设单位的合理要求以及预测施工中会出现的问题和障碍，积极提醒施工方应该注意影响工期的各个方面，确保预计工期的实现。在工程进度计划调整后，及时采取相应的纠正措施，适时调整关键线路进度偏差。在实施过程中，要求承包人一周一报，并及时反馈给业主。协助、提醒、监督、审查承包人进行劳动力、机械配置材料供应的实施，每月定期汇报工程进度。
在工程质量管理方面，本项目基本属于“三边”工程，在图纸到位方面尤为突出，图纸出现的错误、工程变更相对比较多，有个别都是在设计方给的临时白图的情况下进行的施工，这给我们监理的工作带来了比较大的难度。当出现图纸错误或者有更改这样的情况我们及时的报告给业主方，积极地与业主方、设计方和施工方进行协调，及时召开专题会议，解决突出的技术施工配合问题，协调业主方、施工单位解决施工中遇到的技术难题;合理安排工序，对一些需单位与单位之间配合的工作，及时请示业主并召集相关单位商讨、解决，使之不影响下一步工序的施工。
在日常监理工作中，从原材料抓起，从现场检测抓起，尽量不留盲点，尽量做到主动控制、预先控制我们项目部的监理员80%都是新参加工作的学生，现场工作不熟悉。在每个阶段的施工前，监理项目部都会对所有监理人员进行监理技术交底，对施工中的技术要点进行详细的讲述，并将监控的步骤打印出来，人手一份，使大家都能做好监理工作。参与施工方对班组的技术交底，提醒施工方应该注意的技术问题，避免出现施工错误。在日常巡视检查中，所发现的问题均以《xx监理工作联系单》的方式告知施工方需要整改的问题，并在现场指导施工方进行整改。如在地下室施工中，基坑围护是基坑施工安全的最重要的一项，在旋喷桩施工中，监理人员根据项目部的技术交底按要求对水泥用量、钻孔时间、标高和桩位等各项指标进行严格控制，旁站监理，保证了施工质量，在基坑开挖后，基本没有漏水渗水情况，保证了基坑的安全。smw工法桩是新型的施工桩型，在施工前我们监理人员都认真学习相关的资料，全面掌握该桩型的施工技术，在实际施工监理中，能更好的保证施工质量，符合工程规范要求。
我们认真贯彻施工承包合同和监理合同，在项目实施过程中，尤其是工程变更和索赔时，我们以十分认真负责的态度，做好日常的计量和影像资料，审核好每一个报告，并注意在过程中与业主及时沟通，把握好合同内涵，确保合同的全面履行。按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告认真负责地做好监理的各项记录工作，每周召开工地例会和安全专项检查，搞好质量、安全竞赛的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，确保资料的及时和准确提供。
安全文明施工监督管理方面，每周组织建设单位和施工单位进行安全现场检查，每日深入现场薄弱部位特别是高空、交叉作业部位进行巡查，提出问题随时处理，通过下发安全监理工作联系单、现场安全警告、专项安全会议等方法，加强对施工现场的安全管理，劝导他们自身要从思想上重视安全工作，除对其进行整改外，还要加强对职工的安全思想教育，要坚持“以人为本，教育为先，管理从严”的安全工作指导思想，坚持“安全第一预防为主”，认真落实各项安全规章制度，强化安全防范措施，建立健全安全管理体制，从根本上杜绝各类安全事故的发生。例如：多次发现工人未戴安全帽，施工现场材料堆放不合理，外架及高大承重架搭设方面，不仅在方案上多次提出修改，在实际搭设过程中也经常发现未按方案进行施工，我们多次在各种场合苦口婆心的给施工方讲安全工作的重要性，如果发生万一将会带来多么严重的后果，做好安全工作就是给施工单位带来最大的效益，施工方在我们的经常催促下，安全文明施工方面有了长足的改进。
刚进驻本项目部，项目部并没有得到建设单位的完全信任，总会感到建设单位对我们心存疑虑。我们到工地上，摆正位置，不能以行家自居、以执行者的口气，告诉建设单位按照规范规程和法律法规应该怎么做，而是要善于说明情况，提出合理化建议，让建设单位明白这样做的好处。对施工单位也不要以管理者自居，反而要以施工单位的帮助者，帮助他们做好工作，要把查出的问题说清楚，说清楚后要加强检查验收，确实无法解决的，要与建设方、设计方、施工方进行协调，合理的解决好问题，施工单位工作做好了，我们也受益，否则关系弄僵，工作也干不好。本项目在总监的带领下，严格要求每一位监理人员，通过自己的专业劳动和踏实的工作，得到业主的信任与好评。
20xx年本项目的监理工作既繁忙又充实，为履行监理职责，有效地进行“三控制”、“二管理”、“一协调”的工作，在施工期间能够结合自己工作经验配合业主方为施工单位想办法出主意，提出合理化建议，真正做到为建设单位服务，为工程质量负责其最终为公司负责的工作态度，为整个工程建设尽了一点微薄之力。
项目部监理部工作总结
光阴似箭，岁月如梭。转眼间，xx年即将挥手而去。回顾xx年之工作历程，分析本年度项目部工作得失，总结工作经历，现就在本年度工作进行简要总结如下。
一、工作谨慎负责，认真履行监理职责。
在每项工作前认真，熟悉设计图纸的有关规定和要求；熟悉合同文件、业主有关要求的文件。阅图时发现有误的地方及时提出，联系设计提出修改意见。检查现场机械设备、人员、施工组织计划，施工工艺、施工材料等，发现问题根据现场情况做出处理并及时向领导汇报。在平时的日常工作中，按照各自的岗位职责认真做事，按照监理规范，注重机动和效果的统一尽量有效的工作，监理部同事经常研究监理工作的关键环节和关键部位，便于工作过程中更有效的控制关键部位。
二、加强日常学习，努力提高业务素质。
业务素质是监理履行职责的基础条件。作为施工现场的监理工作者，热爱自己的专业，喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法并善于总结，热衷于对工程问题处理方案的积累。监理部同事经常共同探讨管理方法和管理内容，以及在工作中如何相互配合，取长补短。监理部不定期的组织监理人员学习上级文件、各专业施工验收规范、各专业标准图集，努力提高业务素质。监理部特别加强安全管理知识的日常学习，努力提高安全的管理水平，确保现场施工过程的安全、顺利。监理部不定期组织成员贯彻学习公司下发的文件，严格贯彻文件精神，组织实施文件内容指导实际监理工作。
三、工作作风严谨，严格遵守职业道德。
只有从解决工程最现实的问题入手，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，才能说明工作的成效。长期以来，始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。注重维护监理部声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注重做到合理合度，在沟通交谈，努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面，监理部成员都能够严于律己。
xx年度在监理工作中，监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计图纸和有关专业技术指标、规范进行监理，坚持三大控制，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和坏境保护，搞好甲乙双方之间的协调工作，圆满完成了全年监理工作任务。
监理项目部管理制度
为维护正常工作秩序、保护监理项目部办公设备、财产和员工的安全，杜绝事故发生，特制定此管理制度。
一、要把防火防盗安全管理工作作为一项重要工作来抓，要经常检查监理项目部的安全工作，及时发现问题，及时采取防范和改正措施。
二、监理项目部晚上要有专人值班，值班人员要检查和关注电使用等有关的安全情况。
三、中心试验室试验人员使用试验仪器时，使用完毕要检查电源、门窗关闭等安全情况。
四、除试验检测需要外，各监理人员不得在试验室使用容易发生火险事故的电炉、烘箱等实验仪器如有违反，一经查实，一律以违纪处理。
五、办公室和试验室负责人要经常检查仪器设备，及时清理和淘汰过期老化的电器设备。
六、办公室、试验室的装修，必须报总监批准，在获得批准之前，不得擅自装修。任何个人不得擅自接拉电线、水管。
七、监理项目部一旦发生火情、和失窃应及时报告上级主管部门，任何人、任何单位不得迟报和瞒报。
八、凡发生火情、失窃事故，根据相关规定对责任人追究责任，做出纪律处分和赔偿损失处理；损失重大、后果严重的将依法追究刑事责任。
2013年11月15日。
监理项目部岗位职责
7、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；
8、组织审核施工的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；
9、组织审查和处理工程变更；
10、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；
11、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；
13、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；
14、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；
2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；
3、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；
4、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；
5、验收检验批、隐蔽工程、分项工程、参与验收分部工程；
6、处置发现的质量问题和安全事故隐患；
7、进行工程计量；
8、参与工程变更的审查和处理；
9、组织编写监理日志，参与编写监理月报；
10、收集、汇总、参与整理监理文件资料；
11、参与工程竣工预验收和竣工验收。
1、熟悉工程定额及清单报价计价方式，审核施工单位编制的施工图预算；
2、计算工程实物量，为监理人员实施造价控制提供依据；
3、参与计量签证工作，复核监理工程师计量签证的准确与否；
4、审核工程变更、设计修改，提出造价增减估算，协助业主确认工程变更价格；
6、对施工中造价控制实行动态管理和预控；
7、审核竣工结算。
1、编制安全监理细则，负责具体实施建设工程项目的安全监理工作；
4、督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产组织体系和安全生产责任制；
7、核查施工安全设施和施工机械的验收工作，签署核查意见；
8、定期评估施工现场安全生产情况，并向总监提交报告；
9、指导安全监理员实施现场安全巡视检查等日常安全监理工作；
10、负责安全监理资料的收集、汇总及整理。
1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行情况；
2、进行见证取样；
3、复核工程计量有关数据；
4、检查工序施工结果；
5、发现施工作业中的问题，及时指出并向监理工程师报告。
1、在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。
2、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。
3、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。
4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。
5、负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。
6、负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。
7、按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。
8、负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。
9、参加有关工程会议并做好记录工作。
10、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。
11、负责工程部的日常内务、文案工作。
12、完成公司及项目部领导交办的其他工作。
项目部监理部工作总结
在公司党委的领导下，全体职工努力践行科学发展观、团结协作、顽强拼搏，圆满完成了监理任务，实现了精神文明和物质文明的双丰收，在项目部的正确领导下，在总监的合理安排下，以公司质量目标为工作目标，本着“团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献”的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标，主要包括日常监理和竣工验收工作、以及正在监理的前期信息管理的工作。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习情况向领导作以下汇报：
20xx年本人主要担1#至4#楼的监理工作，项目监理合同签定后,我公司立即组建了监理组进驻施工现场，在总监理工程师的统一组织和安排下,按照监理程序开展监理工作,在项目建设的各个阶段,依据信息系统过程监理有关的国家政策法律、法规、标准、规范,信息技术国家标准,建设单位与承建单位签定的项目建设合同、相关资料,建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制,对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会,检查各项工作的完成情况,协调解决存在的问题;不定期的向甲方提交阶段总结;及时把握项目存在的问题并提出监理建议;公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题,确保了工程建设的质量和顺利进行。我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作态度严谨，思想品德端正;遵守国家的法律、法规和企业的规章制度;服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成监理部交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。生活中，能够尊重领导，团结同事，帮助有困难的同志解决生活与学习上的难题。
工地在合同以及现场管理方面较为混乱。个别项目在未招标的情况下，建设单位就组织施工单位开始施工、施工单位的施工力量较薄弱、施工队伍繁杂，例如：3#.4#楼后期装饰装修工程在开工前未报送任何资料(分部工程施工技术方案、人员报验申请和设备报验申请以及分部工程开工申请等)，施工队伍单独分包多达七八家，交叉作业复杂，导致了现场管理较混乱的局面，因人员和设备均不能满足施工要求导致进度缓慢。由于施工单位技术力量薄弱，本人积极给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策;发现过程中存在的问题，及时要求施工单位进行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程进度。
1.在质量控制上我始终以施工及验收规范,质量及评审标准为依据,督促承建单位实现合同约定的质量目标,严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化的建议,实行了严格的材料、设备、配件的报验制度,要求施工单位填写《报验单》报监理部审核,不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查,旁站监理及平行检查等多种手段。对于隐蔽工程更是要检查验收合格后才能封闭,经过多种有效的措施和严格的管理,质量好的效果。
2.进度控制方面要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》;各分项目工程开始时《制定阶段工作计划》;还组织各方一起制定《协调工作计划》。对于每个工作计划,监理方都会进行严格的审查,并提出合理化的建议,在保证工程质量的前提下,加快工作进度。在项目建设过程中,监理方严格督促计划的落实情况,当发现有严重偏差时,立即组织相关各方分析原因、研究措施,实施纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的,协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中,确保“质量优先”的原则。在监理方有力的措施下,工程的进度得到了有效的控制,项目的进度较预期目标有延后,但是这有其客观的原因：整个工程包涵的内容比较多,涉及到的承建商及有关单位比较多,制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够,对其相互间的制约等影响项目实施进度的不确定因素估计不足。虽然,项目的总体进度有所延迟,但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析,为了保证工程的质量而一致认可的,该项目建设的进度还是得到有效控制的。
3.在工程投资上经常检查项目款支付情况,对实际支付情况和计划支付情况进行分析比较,确保了建设方的投资计划目标。
4.项目开始时认真学习,研究合同条款,在项目建设过程中,对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理,合同执行有偏差的,及时向建设单位报告,并向承建单位提出意见,要求改进,督促各方严格履行合同。
5信息及文档管理,在整个项目的建设过程中,产生多种文件或文档,主要包括：
(1)合同文件;。
﹙2﹚设计方案、实施方案;。
(3)产品文档;。
(4)过程中产生的各类文档;。
(5)监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。
信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并调查：对各方发出的工程文档进行接收、审查并转发给相关各方,保证了各方的沟通和信息共享;及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档进行归档;验收时要求整理提交最终的产品性文档;及时编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档,并进行归档。总之,监理平时注意各类信息的收集、整理、归档。保证信息的完整性,确保了系统建设的各项活动的可追溯性。
衔接(特别是技术上的衔接)进行总体的把握和负责,各方之间很容易发生扯皮现象。在项目建设过程中,监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作,还担负着各承建单位之间的协调工作,使工程各方充分协作,有力了促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流和沟通,更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进行协调：
(3)协调会：对于某项工作各方处理意见不一致时,组织召开协调会,对问题进行客观的分析和讨论,公平公正地做出科学的客观的协调。整个工程监理方组织召开了15次工程监理例会,主持或参加了10次其他专题或协调会,发出监理通知15篇。监理的协调工作,为项目的成功扫清了一个又一个障碍,在关键时刻一次又一次推动了项目的进展,有效地促进了项目的成功。
回顾一年的工作，出过力，流过汗，在肯定成绩的同时，自己仍存在不足之处：有时认为自己行使监管权，不太注重听取施工人员的意见，不讲究工作方式，导致工作中的决策能力有所欠缺，不能很好地、全面地协调工作;考虑问题不够全面。打算在以后的工作中多向领导及同事们学习管理协调以及现场技术能力。做到言行要严谨，说话要有依据，给施工单位提建议时要注意把握尺度;严守公司纪律;在文件处理及行文方面多下功夫，以保证行文的准确性和高度概括性。进一步做好工程大事记的采编工作，提高监理月报的实用性;建立完善的各类台帐管理表格，确保各类资料有据可查。在今后的工作中本人将努力践行科学发展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。在监理工作过程中,得到了相关单位领导的大力支持,各承建单位的相互协作和配合。在此本人谨代表本项目监理所有成员对你们的支持和配合表示衷心的感谢!