月工作总结是一种自我管理的方式，可以让我们从工作中获得更多的思考和收获。下面是小编为大家搜集整理的一些关于月工作总结的范文，供大家阅读和参考。
品牌打造的心得体会
品牌打造是企业发展中至关重要的一环。经过多年的行业发展，我深切体会到品牌打造的重要性。在这篇文章中，我将分享我的一些心得体会，希望对初创企业和正在进行品牌打造的企业有所帮助。
第二段：明确目标与价值。
在品牌打造过程中，第一步是明确企业的目标与价值观。企业的目标决定了品牌的走向和定位，而价值观则是品牌形象和精神的表达。在明确目标与价值的基础上，企业才能确定品牌的核心理念和传播的重点。
第三段：研究目标市场和竞争对手。
在品牌打造之前，必须深入研究目标市场和竞争对手。了解目标市场的需求和消费者的喜好可以为品牌定位提供方向，同时，研究竞争对手的品牌策略和优势，可以帮助企业发现自身的差异化优势，从而制定有效的品牌策略。
第四段：注重品牌形象建设。
品牌形象是品牌打造中最直接且重要的一部分。通过精心设计的品牌标识、视觉识别系统和品牌声音等元素，企业可以塑造出独具特色的品牌形象，提升消费者对品牌的认知和信任。此外，企业的员工也是品牌形象的重要组成部分，他们的外部形象和行为举止直接影响了消费者对品牌的看法。
第五段：持续传播和关注用户反馈。
品牌打造不是一时的活动，而是需要持续的传播和关注。通过有效的品牌传播策略，如广告、公关活动和社交媒体营销等，企业可以加深消费者对品牌的认知和记忆，并不断拓展用户群体。与此同时，企业也要密切关注用户的反馈和意见，及时调整品牌策略，不断提升品牌的竞争力和用户体验。
结尾段：总结与展望。
品牌打造是一项综合性的工作，需要不断学习和积累经验。通过明确目标与价值、研究目标市场和竞争对手、注重品牌形象建设以及持续传播和关注用户反馈等步骤，企业可以打造出具有独特竞争优势的品牌。未来，我相信随着技术的发展和市场的变化，品牌打造将迎来更大的挑战和机遇，我们应保持开放的态度，不断创新和适应变化，为企业赢得更广阔的发展空间。
品牌打造工作总结
为进一步推进“高效课堂”建设，20xx年5月上旬，镇教育局对全镇20所学校的体育、综合实践、品德、信息技术、科学等5个学科进行了“高效课堂”检查。从检查的总体情况来看，各学校“高效课堂”的实施更加有力、形式多样、效果明显；教师参与面更广、参与的有效性更强；新课程理念在课堂教学中进一步得到落实和体现，学生“自主、合作、探究”的学习方式逐步形成。本次检查活动有力地推动了我镇课堂教学改革的深化，必将对我镇教育教学质量的提高产生深远的积极影响。现将有关情况总结如下：
（一）全面发动，理念引领，扎实推进。
1、身先士卒，营造高效课堂的氛围。全镇各学校都成立了高效课堂领导小组，制定了实施方案，以确保高效课堂在落地生根，长期开展，保障有序。各学校的正副校长、教导主任都亲力亲为、步入教学一线，有的任主课、有的担重课，真正地在教学中充当了“领”和“导”的角色，以榜样的力量激发着全体教师，使学校形成了一种“提精神，促高效，创佳绩”的课改氛围。
2、洗礼思想，传输高效课堂的理念。各校都通过各种形式，组织教师认真学习高效课堂的相关理论。大部分学校都能把高效课堂建设当作一项政治任务来抓，让教师感到“高效课堂非搞不可”，让人人觉得“不践行高效课堂就会落伍”。部分学校还将“学科教研日”改为“理论学习日”，重点就《高效课堂22问》、《有效教学十讲》、《高效课堂的十大假象解读》等高效课堂专题内容等进行反复性学习。一年来，教师们通过集中学，分散学，摘录理论学习笔记，撰写心得体会，使各自在理论上得到了进一步的提升。
3、外出取经，把握高效课堂的内涵。为了使我镇高效课堂建设少走弯路，镇教育局多次安排教师外出观摩学习。先后组织教导主任、科组长、骨干教师参加了各种形式的高效课堂理论培训。上一学期，镇教育局专门组织校长、教导主任到华东进行了为期一周的考察学习，大家通过深入课堂、观摩听课、聆听讲座、参观校园等形式，零距离感受到了课堂改革给教育最前沿带来的生机与活力，领略了生命课堂的精彩纷呈，进一步拓宽了思路、开阔了视野。同时，大部分学校也能大胆地把教师领出去，开眼界，学方法，促教改，提品位。
4、走近名师，感受高效课堂的魅力。一年来，镇教育局发挥镇内的17位名师、11个工作室的辐射带动作用，先后组织开展了46次“名师送课”、“高效课堂研讨”活动。少数学校还利用科组教研活动时间，将名校的高效课堂实录播放给老师们观看，让老师们学习观摩，给老师们最直观的感受，让老师们对高效课堂的教学模式有了一定程度的认识，并积极在课堂上进行尝试。
5、邀请专家，传授高效课堂的真谛。各学校及名师工作室各尽所能，先后邀请到了课外阅读专家桑志军教授、*“小课题研究”领路人费伦猛教授、“高效教学”专家张俊洪教授、教师个性化成长研究专家闫德明教授莅临我镇授课、讲学。镇、校两级教研*台的创设让教师参与教研活动的积极性大力增强，为我镇的教学改革引来了源头活水，为打造高效课堂注入了生机和活力。
（二）百家争鸣，百花齐放，百舸争流。
一年来，各学校将高效课堂的打造与教学活动紧密结合，围绕镇教育局制定的高效课堂实施方案、结合本校实际，通过开展专题讲座、同课异构、推门听课、教学评比、说课评课、课后反思、论文评选等形式多样、内容丰富、富有实效的研讨活动，使各学校的高效课堂迈出了艰难的第一步，并初步形成了符合各校实际的高效课堂模式，虽然少数学校的高效课堂教学模式还较为简单、粗糙，但都已开始在朝着民主、和谐、开放课堂的方向迈进。
石步小学将模式定位为：导入、体验、交流、拓展、总结，五步教学法。五个教学步骤，每一个环节的着重点都不一样，但目的都在于促进学生的发展，确保学生能走进教材、走进课堂、走向高效。
中心小学采用“个性+集体”相结合的备课形式,在“深入”上下功夫，在“浅出”上做文章。在个性备课上倡导“个性三备、读懂教材”。在集体备课上倡导“三研定案、三案定教”。要求教师“掌握好每一篇教材、上好每一堂课、改好每一次作业、学好每一个理论”。
河滨小学形成了由“创境入情、活动融境、悟境导行、知行合一”四个环节构成的体验式教学模式。通过一系列“体验式”教学，使学生充分感受、感悟蕴藏于教学活动中的各种人和事，进而获得知识、生成情感。
凫山小学结合“先学后教，以学促教，以评促学”的课堂理念和“慕智课堂”的教学模式，总结出了“一核五环节”教学模式。“一核”指以慕课为核心，“五环节”是指“激趣导入―合作探究―自主学习―随堂测验―总结拓展”五个环节。
西溪小学形成了“四点一核心”的课堂模式，教学设计分为四个环节：品、悟、行、延。先学后教，预习进课堂，小组交流、展示，教师点拨提升，学生巩固训练。课堂体现了学生自主、合作、探究的新课程理念。
石龙坑小学总结出了“五环节”的课堂教学模式，即“情景创设―目标导学―自主合作―交流汇报―总结升华”。
实验小学“互动式五步法”教学模式的基本思路是：“激发兴趣―导入，互动探究―学习，深入研究―领悟，整合评价―总结，拓展延伸―提升”五步骤。
横坑小学提炼出了“三步五环节”教学模式。“三步”是指“准备―操作―迁移”三个步骤；“五环节”是指“课前询问―情境创设―合作探究―效果评价―升华展示”五个环节。
香市小学形成了“五步法”教学模式，五步即寻找思维空间、创设问题情境、自主探索合作交流、发现问题解决问题、领悟方法体验情感。
信义学校确立了“三动三发”的教学模式。三动指：情动―互动―行动；三发指：诱发学习情绪―引发高效学习―生*感素养。形成了生动活泼又富于深层启发的以学生为主体、思维训练为主线、教师为主导的“三主”模式。
东阳小学探索出了“情景导入―合作交流―拓展训练―总结升华”四步教学模式。通过“学习、实践、反思、交流、合作”的实践策略，提高教师设计、实施、评价、反思教学的能力。
红荔小学形成了“导入―自主合作、交流信息―互动探究、知识整合―结合实际、有效拓展―课堂小结、情感升华”五步教学模式。让课堂教学从热闹、虚浮向扎实、高效转变。
龙光学校形成了“一三五”课堂教学模式，目前还在深入研究中，在下一步的工作中，将把重点放在各教学环节实施的策略与方法上，并把它们进行细化与提炼。
明珠小学在市级课题《有效达成教学目标，提升民办小学课堂教学效果的研究》的引领下，创建了“达标课堂五环节教学法”，即“情景设置―明确目标、信息整合―探究合作、精讲点拨―入境明理、课堂排演―品德形成、当堂小结―情感升华。”
莞雅现代小学力争经过研究实现：改变课堂教学流程、改善师生关系、改变教师教学方式、改变学生学习方式，让“先学后教、精讲精练、当堂反馈、单元过关”的教学思路深入人心，开花结果。
名扬小学形成了“三步五环节”教学模式。“三步”指“课前自主预习―课中合作探究―课后拓展”；“五环节”指课堂教学中的“激趣导入―自主学习―合作探究―随堂测评―总结拓展”。
中大附校外国语学校通过创设切合主题的情景后引导学生对情境进行思考、讨论和交流观察学生在教学活动中的表现，关注学习过程中生成的问题，引导学生用多种感官去观察、体验感悟社会，探索出了三种教学模式：一是活动型教学；二是实践体验型教学；三是综合学习教学。
育贤小学制定出了“五步”教学模式。即指“课前询问―情境创设―合作探究―效果评价―升华展示”五个环节。要求教师精提问题，问题要有启发性，难易适度；要跟踪课堂，验收成效，增强学生课堂的参与性和体验性。
东源小学形成了“三环节”教学模式。即指“课前自主预习－课中合作探究－课后拓展”三个环节。引导教师在教学中应以形成性评价为主，注重培养和激发学生学习的积极性和自信心。
辰熙小学确立了“三动三发”教学模式。三动指：情动、互动、行动；三发指：诱发学习情绪、引发高效学习、生*感素养。形成了“兴趣、高效、实用”的课堂模式。
1、课改理念得以充分体现。通过检查，了解到大部分老师的教学目标设计更趋科学合理，教学方式更加注重启发和引导，教学情境的创设更加贴近学生，和谐民主*等的师生关系逐步建立，教学过程的氛围活跃、张弛有度，“自主、合作、探究”的学习方式逐步形成，学生的主体地位进一步确立，现代教学手段的得到大量运用。
2、学科特色得到突显。思想品德能突显品德课生活化、活动化的特点，能把课堂还给学生，较好地发挥学生主体作用。如红荔小学陈曼老师执教的《江山如此多娇》，课堂驾驭能力强，课堂气氛轻松活跃，学生活泼快乐，教学效果较好。科学课能够按照教材的安排，开展有意义的科学探究活动，为学生提供足够的自主探索的机会，从而发展创新思维。如明珠小学周惠芳老师执教的《运动与摩擦力》、河滨小学卢晓强老师执教的《我的小桥》，都能以实验、探究活动为主线，指导学生以小组的形式，开展实验活动，让学生自己发现问题、解决问题。信息技术科组人员虽然少，但老师们的专业水*比较强，都能够积极参与“高效课堂”的研究和探讨，努力探索出自己的教学模式。如香市小学的吴伟强老师、明珠小学的黎丽烘老师在教学过程中，都能运用有效的师生互动、生生互动进行教学环境的调整，体现学生的中心地位，激发学生的学习兴趣。综合实践能把生活的缩影投放到课堂当中，选择学生乐于研究的主题，让学生在探索的过程中提高解决问题的能力。如香市小学李雯婕老师执教的《如何制作莞香》,这是一节非常贴近学生生活的课。课堂注重方法指导,让学生了解并掌握了制作莞香的方法，并独立进行操作,使学生的个性得到了有效的发展,解决问题的能力得到有效的提高。体育课是授予学生体育运动的知识、技术、技能，增强他们的体质，发展他们的身体素质和运动能力的教育课，一定要注重兴趣培养和个体差异。如中心小学梁伟*老师执教的《行进中投篮》，就很好地贯彻了健康第一的理念，创建了和谐的师生关系，激发起了学生的运动兴趣，从而提高了教学效益。
3、学校发展更加注重内涵。学校更加意识到科研兴校的重要性，更加积极主动地研究谋划校本教研工作；学校教研组建设迈上新台阶，教研形式多样，更加务实高效，更加注重教师的专业成长，学习型、科研型教师不断涌现。检查组结合各校活动开展情况、课堂呈现、模式提炼等考评细则评选出了先进学校6所，优秀科组19个。
4、教师专业发展成果喜人。高效课堂的建设，既给学生的课堂带来了生机与活力，又为教师的发展提供了不竭的动力与源泉。20xx年，我镇参加各级各类教师业务素质比赛捷报频传，共有34人次在国家教育部组织的各项比赛中获奖，如河滨小学的蒋经权老师获得“一师一优课、一课一名师”优课一等奖；共有99人次在省教育厅组织和各类比赛中获奖，如香市小学郝洁老师获得广东省特级教师称号；共有560人次在市教育局组织和各类比赛中获奖，如西溪小学的陈升旭老师获得东莞市第三批中小学名师工作室主持人称号。
5、学生主体地位日益凸显。检查组普遍认为，各学校“自主、合作、探究”的新型学习方式已逐渐形成，学生已成为课堂上真正的主体。课堂上，学生学习的心情愉快，态度积极，在小组互助学习时，学生都积极参与，学生提出的问题都尽显个性，有独到见解；课堂外，学生文明礼貌，活泼可爱，充满灵气，遇到老师，送上笑脸，送上问候；校园里，读书声、歌声、笑声充满校园，到处洋溢着童年的幸福。
今年的高效课堂推进工作虽然成效显著，但在实际操作过程中，也依然存在着一些不容忽视的问题：
一是领导班子对高效课堂的理念、目标、要求把握不到位，使高效课堂呈现出了应付的形式；二是对高效课堂中涉及的重点问题研究不够，整个活动的开展不够深入；三是受学校规模及经费的制约，对高效课堂建设的经费投入不够；四是把高效课堂建设活动当作阶段性工作来看待，没有长远的思考和打算；五是教师在思想上有抵触情绪，认为事不关已；六是教师存在常态课和公开课“两张皮”的现象，教学中仍是“满堂灌”；七是对学生课后作业、学习习惯的养成、学业评定的关注不够；八是对新课程倡导的学生主体地位不够凸显，部分学生仍是在教师的组织下被动学习；九是高效课堂的教学模式初步形成，但各实施步骤的课程教学意义不明显。
今后，要想让打造高效课堂成为我们永恒的目标，必须进一步做好以下工作：
1、加大学习和宣传的力度，让老师们加深对高效课堂的理解。
2、要求教师认真对待每一节常态课，高效课堂应体现在每一节常态课中。明确每一节课的教学目标和要求，选择科学有效的教学方式和方法，引导学生当堂完成学习任务。
3、在关注课堂的同时，加强学校德育工作、校园文化建设，关注学生学习态度、学习习惯、课后辅导和学业评价。
4、加大学生课外阅读的指导，丰富学生知识，促进人格养成。同时关注学生身心健康，保证睡眠时间，开齐开足课程，促进学生全面发展。
5、继续要求每位教师在日常教学生活中寻找研究课题（以小课题为主），积极撰写课后反思，及时记录教学中的问题、经验和心得体会，从理论、思想方面上升到教改的高度，让教学研修成为常态。
6、按照既定目标和要求，在教学中继续关注课堂，以高效课堂为抓手，让“高效课堂”建设的各项要求在教育教学中不断得到加强和深化。
7、进一步加强课堂监管力度，开展专题研讨、举行课堂展示、与兄弟学校交流、着力解决细节问题，使高效课堂逐步走向规范，走向成熟。
一年来，在大家的共同努力下，全镇的高效课堂得到了发展、深入、提升。但整体情况与我们的预期的效果还有一定的差距，还需要我们坚守理念、加倍努力。
万事开头难，相信有了良好的开局，寮步的高效课堂一定有美好的前景！
品牌打造心得体会
品牌是企业的核心竞争力，也是企业与消费者之间建立联系的桥梁。在现代市场经济中，品牌打造成为企业发展的重要战略之一。作为一名市场营销专业的学生，我在学习与实践中不断总结经验，以下是我对品牌打造的心得体会。
第一段：选择正确的目标市场。
在进行品牌打造的过程中，选择正确的目标市场至关重要。品牌需要定位在一个具有潜力和竞争力的市场，才能更好地满足消费者的需求。为了确保选择正确的目标市场，我通过市场调研和分析来了解目标受众的特征和需求。通过了解市场领域的变化，我可以更好地掌握行业动态，使品牌在市场中更具竞争力。
第二段：确立品牌的独特价值。
在品牌打造中，独特的价值定位是至关重要的。企业需要挖掘自身的优势，并将其转化为消费者认可的品牌价值。通过与竞争对手的差异化比较，我可以找到企业自身的独特性，从而打造出富有吸引力的品牌形象。品牌的独特价值不仅包括产品的功能和质量，还包括与消费者共鸣的核心理念和文化内涵。
第三段：传播品牌形象。
传播品牌形象是品牌打造的重要环节。只有让消费者了解并认可品牌，才能形成稳固的品牌忠诚度。传播渠道的选择非常关键，我在品牌打造中更加注重网络平台和社交媒体的运用。互联网的普及使得企业在全球范围内可以以更低的成本传播品牌形象。此外，我还运用了事件营销和合作营销的手段，通过与其他知名品牌的合作，增强品牌的曝光度和影响力。
第四段：建立品牌形象的持久性。
品牌形象的持久性是品牌打造的重要目标之一。一个持久的品牌形象可以增强消费者的忠诚度，并在市场竞争中保持竞争优势。我认为，建立品牌形象的持久性需要注重产品和服务的质量，以及与消费者的情感连接。企业要不断提升产品和服务的品质，使消费者能够感受到品牌价值的实质。同时，与消费者建立情感联系，通过不断创新和与消费者的互动，使其产生对品牌的认同感。
第五段：不断创新与适应市场变化。
市场环境的变化是品牌打造过程中无法回避的。作为品牌打造者，我认识到要保持品牌的竞争优势，需要不断创新并适应市场的变化。创新是保持品牌活力的关键，我鼓励企业在产品、服务和营销等方面进行创新，以满足不断变化的消费者需求。同时，我也提醒自己要密切关注市场动态，及时进行调整和改进，以持续提升品牌的竞争力。
总结：品牌打造是一项长期而艰巨的任务，需要不断总结经验并适应市场的变化。选择正确的目标市场、确立独特的价值定位、传播品牌形象、建立持久性的品牌形象，以及不断创新和适应市场变化是有效打造品牌的关键要素。作为品牌打造者，我们应不断学习和实践，提供更好的产品和服务，为消费者创造更美好的体验，从而推动企业品牌的稳定发展。
品牌打造工作总结
策源地产、龙湾商会、苏州吴中区*、淮安金湖、上海九星、德邦证券、kfc、上海公关协会、联通（集客、客户监管部）。
落标客户名单：古北地产、万业地产、杭州银行。
共参与客户服务：81单，其独立负责：15单，其他单量配合执行。
过程所得：
1、接触新的执行标准。
2、领悟团队合作优势。
3、服务大品牌的机会。
4、获得闲中学习可能。
发现问题：（个人观点）。
执行团队配合方面，关于信息流：
1、项目责任制不明，信息多次、多面与客户沟通，导致客户烦感与误解服务标准；
3、项目工作单（设计、策划方案、文案）前期尽可能提供相关资料梳理和需求确认等工作，以免导致执行方向有误差。
执行团队配合方面，关于物流：
2、物料工作单的不填写或填写不到位，未完全落实到责任人，出现数量与品类有误；
执行团队配合方面，关于供应商。
1、制作质量及搭建办法没有进步，未担当起技术改进和新技术建议，导致服务质量失分；
3、工作清单未完整及时通达，出现携带物料与制作物料有偏差。
4、供应商可选择性少。
执行团队配合方面，关于行政职能配合：
1、财务出款稍慢。
2、奖金分配不透明。
个人建议：
（一）每个项目在执行中，成立项目组，细化工作范围与责任，主要客户沟通人最多2人；
（五）活动执行管理中，重要管理人员着手关注“环境布置的合理与安全”、“执行流程的校对与建议”；现场舞台监督与总控人员安排1人，负责与客户对接和安排执行人员工作，在活动开始前需招起所有管理岗位人执行最后一次碰头会，活动开始前务必执行彩排。
品牌打造的心得体会
品牌是企业在市场中和消费者建立联系的桥梁，而品牌打造则是一项复杂而又关键的任务。在多年的从业经验中，我深刻体会到品牌打造的重要性，下面将从目标定位、市场调研、品牌识别、品牌传播和品牌维护五个方面分享我的心得体会。
首先，目标定位是品牌打造的基础。企业在市场中应该明确自己的目标受众群体，并确定品牌的核心竞争力。明确目标受众可以帮助企业更好地把握市场需求，并针对性地进行产品和服务的研发。同时，核心竞争力能够使企业在激烈的竞争环境中脱颖而出，建立起有差异化的竞争优势。
其次，市场调研是品牌打造的重要环节。通过深入了解目标受众的需求和偏好，企业可以更好地满足消费者的期待。市场调研能够帮助企业了解竞争对手的优势和劣势，从而有针对性地进行差异化竞争。调研结果还可以为企业提供判断品牌是否符合市场趋势的依据，避免盲目跟随潮流或过度保守。
第三，品牌识别是品牌打造的核心环节。一个好的品牌应该有独特的标志，能够在众多竞争对手中脱颖而出。这个标志可以是企业的商标、口号、形象等，需要体现出企业的核心价值和特点。品牌识别的设计应该简洁、直观，并能够与品牌的核心竞争力相吻合。一旦确定了品牌识别，企业就应该全面推行，确保在各个渠道和场合中得到良好的展示。
第四，品牌传播是品牌打造的重要手段。通过有效的传播方式，企业可以让目标受众更好地了解品牌，并对其产生认同和好感。品牌传播可以通过广告、宣传活动、社交媒体等多种途径进行。在选择传播方式时，企业应该结合目标受众的特点和喜好，选择最具针对性和影响力的方式来传播品牌。此外，品牌传播的内容也需要有针对性地配合不同的渠道和目标受众，以增强传播效果。
最后，品牌维护是品牌打造的永恒任务。良好的品牌形象不是一蹴而就的，需要企业不断努力去维护。品牌维护包括管理品质、提供优质的售后服务、遵循承诺等。企业还可以通过与消费者进行积极互动，了解他们的反馈和意见，并及时作出调整和改进。只有经过持久的品牌维护，才能建立起消费者对品牌的信任和忠诚。
总之，品牌打造需要对市场进行准确的分析和判断，明确目标受众并确定核心竞争力。品牌识别的设计需要与企业的核心价值相吻合，确保品牌能够在激烈的竞争中脱颖而出。通过有效的品牌传播，让目标受众更好地了解和认同品牌。同时，企业应该不断努力去维护品牌形象，提供优质的产品和服务，与消费者进行积极互动。只有在这些方面都做到位，才能确保品牌在市场中的成功和持续发展。
打造排他性品牌
排他性是心理学上的一种现象，是占有欲下的一种自我保护机制，比如爱情中的双方不允许对方对别的异性有过多亲密，比如孩童不愿将心爱的玩具借给别人，等等。排他性在动物中也同样存在，可见其是生命进化过程中的一种有用机制。
在网上看过一个幽默图片——一只只小猪身穿虎纹马甲，在一只母老虎身边吃奶、嬉戏。图片不知道是经过人工加工，还是真有此事，在我感觉，动物更多的是靠气味来辨别同类的，小猪即使外表像小老虎，气味还是不容易改的，除非也涂上一层小老虎气息的香水，呵呵。不管是虎还是狼，都不允许别家的成员来到自己领地；一旦发现陌生气味，就会提高警惕，或者发动攻击。所以，有经验的猎手总是会选择动物出没的下风位置来伏击。
排他性是个性的`彰显。俗语有“爱情是自私的”、“情人眼里出西施”，或者“孩子总是自己的好”，道出了对自己所爱的在乎；而一旦失恋或者孩子不听话，自己受伤也会最重。佛家说的三毒之一的“痴”，正道出了排他性的根本弱点所在－－只关注狭小的圈子，一旦这个圈子有风吹草动，就会痛苦乃至绝望。
这么说来，排他性是不是一无是处了呢？个人认为，排他性与一切心态一样，都是过犹不及的，都要掌握一个度。就好像那句经典台词说的，婚姻就好像手里的沙，攥得越紧，漏得越多；就好像许多以控制孩子为目标的家长，最后培养出来的孩子大多唯唯诺诺或叛逆暴躁一样。
爱情生活中，同样需要处理好排他性与宽容之间的关系。如果双方都不再允许与异性朋友交往，那只能是自己把自己束缚起来了；而如果任何一方不能把握与朋友交往的尺度，婚姻也将名存实亡。在乎，才会有控制欲；真爱，却会在关注的同时留给对方一片可以自由呼吸的天空。
如何让排他性的副作用降到最低呢？只有通过不断努力，来提升自我的素质，丰富见识，增强自信心；如此就不会“草木皆兵”，如此，就可以具备拥有的最高境界——默契。
品牌打造心得体会
随着市场竞争的日益激烈，品牌打造成为企业取得竞争优势和赢得消费者信任的关键。品牌作为企业的形象和价值的体现，需要经过精心的策划和打造才能够真正赢得消费者的认可和喜爱。在品牌打造的过程中，我深深体会到了品牌力量和品牌影响力的重要性。本文将围绕品牌打造的心得体会，从品牌定位、品牌传播、品牌形象、品牌策略和品牌宣传等方面进行讨论。
首先，品牌定位是品牌打造的基础。一个成功的品牌定位能够准确地传达出企业的核心理念和价值观，为消费者提供独特的产品或服务。在品牌定位中，企业需要考虑到目标市场的需求和竞争对手的差异，找到自己的定位点。例如，对于年轻人群体而言，品牌的形象可以更加时尚和潮流；而对于高端消费群体，品牌可以强调其品质和奢华。只有通过精准的品牌定位，才能够在市场竞争中脱颖而出。
其次，品牌传播是品牌打造的重要途径。品牌传播是指通过不同的渠道和媒介，将品牌形象和价值观传递给消费者。在品牌传播中，企业需要不断创新和尝试，以更加广泛的方式接触到目标消费者。例如，在传统媒体上进行广告投放、通过社交媒体平台进行互动和宣传、参加各类展会和活动等。通过多渠道和多元化的品牌传播，可以提高品牌的知名度和美誉度，增加品牌的影响力和号召力。
第三，品牌形象是品牌打造的核心。品牌形象是消费者对于品牌的整体印象和认知，包括品牌的标志、口碑、产品质量、服务等方面。在塑造品牌形象时，企业需要注重细节和品质，通过不断的提升和创新，为消费者提供更好的体验。品牌形象的塑造是一个长期的过程，需要企业投入大量的时间和精力，不断完善和创新，以提升品牌在消费者心目中的地位。
第四，品牌策略是品牌打造的关键。品牌策略是指企业为了实现品牌目标，所制定的具体措施和手段。在制定品牌策略时，企业需要考虑到市场的变化和消费者的需求，不断调整和优化自己的策略。例如，通过产品创新和差异化战略，提供独特的产品或服务；通过市场细分和定制化策略，满足不同消费者的需求。只有制定出恰当的品牌策略，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，品牌宣传是品牌打造的最终手段。品牌宣传是指企业通过各种媒介和渠道，将品牌形象和价值观传播给消费者的过程。在品牌宣传中，企业需要注重传播方式的选择和效果的评估。例如，可以通过电视广告、户外广告、网络广告等方式进行品牌宣传，使品牌形象和价值观深入人心。同时，通过数据和市场研究，评估品牌宣传效果，及时调整宣传策略，以提高宣传的效果和效益。
综上所述，品牌打造是企业获取市场竞争优势和赢得消费者信任的关键。在品牌打造的过程中，品牌定位、品牌传播、品牌形象、品牌策略和品牌宣传等方面都发挥着重要的作用。只有通过精心的策划和打造，才能够真正赢得消费者的认可和喜爱，取得长期的发展和成功。作为企业管理者，我们应该不断总结和学习经验，不断优化和创新品牌打造的模式和方法，为企业的发展注入更强的动力和活力。
品牌打造的心得体会
品牌打造是企业在市场竞争中取得优势的关键所在。随着市场竞争的激烈，企业需要不断探索创新的品牌打造策略，以提升品牌价值和竞争力。在过去的工作中，我深刻认识到品牌打造的重要性，并积累了一些心得体会。
第二段：了解目标受众。
在进行品牌打造之前，了解目标受众是至关重要的。只有了解受众的需求、偏好和行为，企业才能精准定位品牌形象，将产品或服务与受众的需求相结合。我在品牌打造过程中，通过市场调研和分析数据，深入了解了目标受众群体，从而有效地制定了品牌推广策略。
第三段：塑造独特品牌形象。
品牌形象是企业打造品牌的核心要素之一，塑造一个独特而吸引人的品牌形象能够吸引更多目标受众的关注。企业需要找到自己的定位，明确品牌的核心价值和个性特点，并将其融入产品设计、广告宣传、企业文化等方方面面。我在品牌打造中，注重塑造独特的品牌形象，通过产品设计和广告宣传，让品牌与众不同，赢得了目标受众的喜爱。
第四段：提供优质的产品或服务。
品牌的核心是产品或服务，优质的产品或服务是提升品牌价值和竞争力的关键。在品牌打造中，企业要不断追求产品或服务的卓越，持续进行技术创新和质量提升，以满足目标受众的需求。对于消费者来说，他们会选择那些能够提供高品质产品或服务的品牌。所以，我在品牌打造中，持续提升产品的品质，不断改进服务，以赢得消费者的信任和忠诚。
第五段：建立良好的品牌口碑。
品牌口碑是品牌打造过程中的一个重要环节。一个公司积极主动地与消费者互动，以及关注并回应消费者的意见和建议，可以树立良好的品牌口碑。良好的品牌口碑能够帮助企业获得更多的消费者推荐和口碑传播，提升品牌的影响力。作为一名品牌打造者，我认识到了品牌口碑的重要性，不断与消费者互动，关注并及时回应消费者的反馈，建立了良好的品牌声誉。
结尾段：总结与展望。
品牌打造是一个全方位、持续性的过程，需要企业在市场竞争中不断创新和改进。通过了解目标受众、塑造独特品牌形象、提供优质的产品或服务以及建立良好的品牌口碑，企业可以取得可持续发展和竞争优势。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升品牌打造的能力和水平，为企业的品牌价值和竞争力注入更大的活力和动力。
品牌打造工作总结
长兴乡的专业技术人才队伍主要由乡*事业单位人员、教师、医生和其他类人员构成。乡镇事业单位管理人员为7名，专业技术人员为14名，编制数与实有人数相等，从学历结构上看，具有大专以上学历的有7人，中专学历的有10人，高中以下学因的有4人，从年龄结构上看，30岁以下的有6人，31至40岁的有8人，41岁至55岁的有6人，55岁以上的有1人，从职称结构上看，具有中级职称的有3人，初级职称的有8人。
非公经济领域人才总量较快增长，特别是专业技术人才队伍发展较快，截至2011年10月份，全乡专业技术人才总量达到100多人，比20xx年增长20％。对推动全乡科技经济发展发挥了重要作用。进一步加快专业技术人才队伍建设，为国民经济发展提供更强有力的智力支撑，成为长兴乡实施人才强乡战略的重要举措。
乡党委、*通过加强宣传营造良好的社会环境，加强职业道德规范营造健康的学术环境，制定和完善优惠政策形成良好的政策环境，为人才提供创业舞台形成广阔的发展环境等措施，总体上营造了“鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业”的良好氛围。专业技术人才成长和发展环境日益改善，社会地位不断提高，工作业绩不断提升。苏凤山，作为一名农经战线上的老兵，他吃苦耐劳的精神，优良的敬业素质，满腔热情工作的态度，在群众中树立了很好的公仆形象，赢得了干群的一致好评。20xx年被新兴区评为劳动模范。2011年曾被七台河市授予优秀党员。随着中央对“三农”政策的大力加强，作为农经站站长，他一方面做好防止和纠正以发展生产为由的各种侵犯农民权益的行为；另一方面加强为民服务。注重引导农民按照市场规律办事，帮助农民增收。通过他的不懈努力，全乡的财务管理管理上了一个大台阶，群众对村干部由过去的不信任变得信任，积极性也高了，全面反映了全乡民主化管理的丰硕成果。
1、人才总量仍然不足。乡镇的专业技术人才队伍主要是教师、医生和农技中心的技术员，其他从多的职能部门的专业技术人才多数是“半路出家”，有的甚至根本没有人。与发展的要求相比，缺口仍然很大。
学校严重超编。二是行业分布不均，教育、卫生和党政群机关人才相对集中，文化、广播电视、质量监测、地质灾害预测、畜禽防疫、环境保护人才、工程技术人才等等都十分缺乏。
3、专业技术人才队伍素质亟待提高。乡镇很大一部分技术人才都是半路转行而来，没有专业技术培训，不能适应专业技术的需要。
4、人才流失严重，招引力度不够。虽然我们在吸引优秀人才服务的工作上作了大量的努力和尝试，也取得了一定的成绩。但由于种种原因，人才一方面流失严重，另一方面又难以招引。
切实转变观念，创新思路，强化举措，不断提高专业技术人才工作整体水*，为实现又好又快发展提供有力的人才保证。
1、树立“不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份”的观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才、使用人才的主要标准，不拘一格选人才。
2、以更灵活的政策，更大的投入，更宽松的环境来吸引人，留住人。
3、搞活人才流动机制，储备优秀年轻人才。
4、创新用人竞争机制。促进人才评价体系的规范化、科学化，真正落实用人单位职务自主聘任，实现职务能上能下。
5、改进管理方式，提高服务质量。一是加快人才市场建设，推动人才市场信息化。二是抓好教育和培训。
品牌打造心得体会
第一段：引言（200字）。
品牌打造是现代企业竞争的关键之一，成功的品牌在市场中能够赢得用户的信任和认可，从而实现销售增长和市场份额的提升。在过去的工作中，我有幸参与了一家创业公司的品牌打造工作，并从中获得了一些宝贵的经验和体会。本文将就品牌打造的重要性、策略选择、品牌定位、品牌传播以及持续升级等方面进行探讨和总结，希望对读者有所启发。
第二段：品牌打造的重要性（250字）。
品牌打造的重要性不言而喻。一个成功的品牌能够让消费者更容易记住和辨识，建立品牌名声、塑造品牌形象，提高品牌认知度和美誉度。这样的品牌对于企业的长期发展非常关键，它不仅可以帮助企业吸引更多的消费者，还能够增加产品的附加值，提高市场竞争力并创造更高的利润。因此，企业在市场竞争中，要时刻重视品牌打造，并把品牌视为企业的核心竞争力之一。
第三段：策略选择与品牌定位（300字）。
在进行品牌打造时，企业应该根据自身的实际情况和市场需求选择适合自己的策略和定位。例如，可以选择市场细分战略，针对特定的消费群体提供差异化的产品和服务，从而建立专属于自己的市场地位。此外，还可以选择品牌扩展战略，通过将现有品牌的影响力和美誉度扩展到新的产品线或领域，进一步巩固和提升品牌形象和知名度。无论采取何种策略，企业都应该确保品牌的定位与企业的核心价值观和长期发展目标保持一致，以确保品牌的稳定性和持续性。
第四段：品牌传播的重要性与方法（300字）。
品牌的传播对于品牌打造同样重要。一个优秀的品牌只有被消费者所知晓才能发挥其价值和影响力。在品牌传播方面，企业可以选择多种方式进行，如通过广告、公关活动、社交媒体、赞助活动等。广告是最常见的品牌传播方式之一，可以通过电视、广播、报纸等媒介向大众传递品牌信息和形象。公关活动则可以借助媒体等渠道扩大品牌的影响力和美誉度。此外，社交媒体也成为了品牌传播的重要工具，企业可以通过微博、微信、抖音等平台与用户进行互动和传播，提高品牌的曝光度和认知度。
第五段：品牌持续升级（250字）。
一个成功的品牌并非一劳永逸，品牌的持续升级是品牌发展的关键之一。随着市场环境的变化、消费者需求的变化以及竞争对手策略的变化，企业需要不断推陈出新，通过技术创新、产品改进、服务优化等方式保持品牌的新鲜感和竞争力。同时，企业还可以通过与其他品牌的合作和联合创新，在市场中产生更大的共振效应。因此，企业需要保持与时俱进的心态，及时调整品牌战略和运营策略，以适应不断变化的市场需求。
总结（100字）。
品牌打造是企业竞争中不可或缺的环节，它不仅能够为企业带来市场份额的提升和销售的增长，还能够树立企业的形象和信誉。通过选择适合的策略和定位、合理布局品牌传播渠道以及持续升级品牌，企业能够打造一个成功的品牌，赢得市场和用户的认可。因此，企业在进行品牌打造时，应该重视并持续关注品牌建设的各个环节，不断提高品牌的价值和影响力。
打造四师品牌演讲稿
投资者对公司投资价值的判断，构成了这家公司在资本市场的品牌的重要基础。而资本市场的品牌通常包括两部分——一是公司本身具有良好的财务业绩和发展前景，二是公司能够非常清楚地将这些信息传达给投资者，让他们认可公司的投资价值。两者缺一不可。
资本市场的品牌理论和传统的产品市场的品牌理论并无本质的不同。就像一个公司的产品是该产品品牌的基础一样，公司的财务业绩和发展前景也是该公司资本市场品牌的基础。在这个基础之上，一个能够积极有效地和投资者沟通的公司往往具有更好的投资者关系。
一般来说，具有良好资本市场品牌的公司更容易受到投资者的追捧，体现为具有更高的市盈率。伦敦证券交易所亚太区总裁祝晓健认为，在英国上市的公司中，具有良好投资者关系的公司的市盈率通常要比在这方面做得一般的公司的市盈率高出20%左右。
作为公司的ceo和cfo，他们在媒体上和公众场合下宣讲公司策略和公司现状，在上市之前的路演和潜在的投资者进行沟通，以及在上市之后定期披露公司业绩，并对投资者的疑问做出解释，这些都可以看作是营造公司良好的投资者关系的重要手段。
在和公司沟通的过程中，公司、投资银行、审计公司、投资者关系公司和投资者是一个完整的链条。其中，投资者关系公司的职能是确保公司的真实情况为投资者所熟知，因此“真实性”是第一要诀，在这个基础之上，尽可能将这些情况向投资者做正面解读。
投资者关系公司发源于上个世纪70年代，最早是公关公司的一部分业务，而现在则大都单列出来，成为一个独立的实体。据祝晓健介绍，在英国就有几十家投资者关系的公司，也有一些传统意义上的公关公司从事投资者关系的业务，他们形成一个小规模的产业。
在英国，这些投资者关系公司本身并没有严格意义上的行业规定，只是由金融监管局监管。
不过，大多数境外上市的中国公司还没有意识到资本市场品牌的重要性。祝晓健认为，一些中国公司以为上市融资本身就是目的，不注重处理和投资者之间的关系，更没有意识到公司在资本市场的品牌的重要性，遭遇投资者诉讼的事情时有发生。她的建议是：“他们应该像处理消费者投诉一样处理好投资者的诉讼，维护好自己的投资者关系。”
打造个性品牌把握市场命脉打造个性品牌
作为医药产业体系中链接上游医药工业企业和下游医药终端的重要环节，商业企业在医药产业价值链中的作用不言而喻，但是伴随着行业竞争的加剧，以及生产厂家出于成本上升压力迫切需求更多的利益来源的实际情况，生产企业纷纷开始自建队伍、自建渠道;同时，医药终端环节也为了降低自己的采购成本获得最大收益，也纷纷直接与厂家联系合作，这些因素都大大压缩了医药商业企业的生存空间。
于是，在各种媒体或论坛上，一些所谓的专家纷纷开始研讨这个话题，甚至提出了“大包商时代即将终结”“渠道下沉必将吞没医药商业企业”等等这样不负责任的论断，着实令人可笑。暂且不说目前医药商业企业的发展规模和转换产品的能力在不断提升，涌现出了如湖北九州通为代表的一大批优势商业企业;从长远来看，由于医药生产企业自身在实力上的参差不齐，而商业企业自身在网络建设、关系打造等一系列方面的优势，是无法完全跨越替换掉的。
之所以会让人产生商业企业无力回天、即将没落的论断，笔者看来是和目前商业企业现有模式下同质化竞争而产生的投入、产出比例严重失衡有着直接关系。虽然很严重，也不见得是病入膏肓。商业企业通过合理切分市场，建立在某一细分领域独特而鲜明的品牌个性，通过品牌传播实现销量拉动，也不失为一种良策。
一、模糊品牌阶段。
以往在医药商业企业中一提起品牌，大家脑子里面完全没有什么概念。总是认为品牌不过是一个虚的东西，看不见摸不着的，没有什么实际意义。逐渐的伴随着市场化进程的加剧，从竞争激烈、发展程度较高的行业(如家电和快消行业)中依靠品牌化之路发展起来的企业逐渐改变了整个行业的认知。于是，我们看见的是医药生产企业开始着手进行品牌化之路，并涌现了一大批优势企业。而医药终端以大型药品连锁卖场为代表，也不断通过品牌塑造实现了实力提升。于是，商业企业也开始尝试自己的品牌化之路。
但是，这个阶段医药商业的品牌化之路还停留在模糊品牌阶段。往往是通过自身的良好配送、回访、主动营销等方式得到下游终端的口碑传播。对于生产企业而言，则是通过销售合同的完成、打款发货的信用度以及市场的保护等展示企业自身信誉。这个阶段，医药商业企业无论对上游生产企业还是下游终端，其影响力和印象只是停留在主观认识程度，没有形成强化，没有得到大范围、穿透力强的传播。
二、品牌个性打造。
在行业发展进程中，一些优势医药商业企业不甘陷入同质化的泥潭，从而探寻出一条差异化营销之路。通过个性品牌打造，吸引上游生产企业和下游终端，从而在残酷的市场竞争中脱颖而出，获得巨大成功。如朗欧的临床高端精品、河南医保药业的特色营销。
1、企业合理定位。
要打造个性品牌，首先得为品牌建立较为稳固的根基和组成元素。这个阶段是为企业进行方向性定位的阶段，尤为重要。企业一定要仔细研究企业自身的实际情况，通过自身反省和外脑观察这样内外结合的方式，充分了解企业自身的优势所在，从而确定企业定位的方向。一般来说，可以从以下三个方面来考虑：
a、产品方面。
医药商业企业经营的首要元素是药品。企业药品采购的方向，决定了企业发力的途径。企业可以充分研究目前自身产品体系的情况，弄清楚自身是以中药为主还是西药为主、是以大科室品种药为主还是特色可是品种药品为主、是以针剂为主还是以口服剂或膏剂等剂型为主、是以品牌药品经营为主还是普通药品为主……通过这样的细分，整合企业的资源，确定企业未来的品牌载体依据。
b、价格方面。
高价位药品有其特有的适用群体，而低价位药品也有其特定的消费群体，这是由中国消费者基数庞大的多元化结构造成的。所以，企业产品的市场营销之路，价格高低战略决定了战术组合的不同，从而引导企业品牌个性的不同属性。
c、渠道方面。
医药商业企业面对终端的销售，总有其占据主导地位的渠道，不可能面面俱到均衡发展。这种渠道定位的不同，也决定了医药商业企业各自有其独特的渠道优势资源，或是临床渠道、或是第三终端、或是otc渠道、亦或是某一细分的特殊渠道(如专科渠道)。渠道作为影响企业销售的核心环节，其定位的准确才是企业打造个性品牌的核心元素。
医药商业企业确定了自身的市场定位，具备了打造个性品牌的元素，接下来就是如何将这些元素组合起来的问题了。企业可以通过有效实施企业ci，建立企业统一形象战略，从而打造个性鲜明而传播有力的个性品牌。
a、企业vi打造统一颜色。
b、高效内部管理体系。
在完成企业对外传播的统一性后，还需要配合外部传播实施内部管理体系的流程再造。例如配合企业产品方面的定位配以专业的临床经理、配合企业渠道定位实施以渠道带动的专门部门建制等，都是实施企业品牌个性塑造的有力手段。
3、高效实施传播。
在完成了企业品牌塑造后，还需要就是传播!通过媒体精选有效覆盖上游生产企业和下游终端客户，形成引导性的品牌传播，从而达到深刻的记忆提升在两者之间的影响力和行业的独特地位。
在选择媒体方面，一方面首要选择行业有较强影响力的传统媒体，通过品牌广告的投放有效扩大影响力;另一方面，借助企业自身现有的各种资源，包括网站、内部期刊等，通过针对各类客户的有效投放也可以实施品牌传播。
医药商业企业的品牌之路，不简简单单就是产品商标或企业标示。要想很好的形成市场高效传播提升影响力，企业就要通过合理定位和资源整合打造出真正区别于其它企业的个性品牌。因为越是在同质化严重竞争激烈的红海市场，蓝海的优势就会越发明显。蓝海在哪里?其实就是那一块别人没有细分出来而被你找到的差异化之路。企业要做的，就是要全力打造出在这个细分市场的独特品牌，传达给市场：我的地盘，我才是标准!来把握市场命脉，最终实现腾飞!
品牌战略统帅方能打造强势品牌
中国不少企业的营销广告已经做到了一流的水准，如一流的整合营销传播策略、非常有传播力与感染力的广告、美轮美奂的终端陈列，但我们的中国品牌却面临着“过度依赖广告与促销、低价竞争、品牌抗风险能力差、销售额高得惊人但利润低得吓人”的尴尬局面，索尼50万台彩电的利润超过了中国整个彩电行业3000万台的利润总和，西门子冰箱13亿的销售额就实现1亿的纯利，这些事实无疑是对中国企业一流的营销广告莫大的讽刺。中国品牌的上述表现说明离强势品牌还有很远的距离，可见，做好常规的营销广告无法打造强势品牌。
其实专家都公认中国企业的常规营销传播已经做得很一流，这从电视上到处可见的富有感染力的广告、如火如荼的终端会战也可见一斑。但中国企业做到了一流的营销传播，得到的却是无尽的烦恼：
许多曾经赫赫威名的所谓名牌只是昙花一现的“响”牌；
广告一停销量就马上下滑；
价格比洋名牌低很多仍无人喝彩？…。
营销费用与品牌创建成本总是居高不下；
竞争对手降价，不跟进降价销量就会马上下滑；
往往是，辛辛苦苦一整年，销售额高得惊人，但利润低得吓人，连许多赫赫有名的“名牌”也概莫例外。
这些现象都表明中国企业一流的营销传播并没有打造出强势品牌。
不仅服装行业，所有行业的强势品牌一定有清晰的品牌个性，如宝马是“驾驶的乐趣”、沃尔沃是“安全”、奔驰是“庄重、豪华、舒适”，同属于斯沃琪公司的浪琴、欧米茄、雷达也是个性纷呈，浪琴代表着“优雅”，欧米茄是“成功者和名流的选择”、雷达是“永不磨损的宇航材料制成，是恒久的爱情的最佳信物”。每个品牌都有独占的山头，绝不会与竞争者重叠。这就是我们与真正的强势品牌的差距。
也许有人会反问，为什么这些肤浅品牌也能实现10亿以上的销售额，上亿的利润。原因很简单，因为大家都没有清晰的品牌联想与个性，矮子当中的长子也是能暂时赚到钱的。但如果有几个矮子率先领悟品牌的精髓并且按照科学的品牌战略原理来进行品牌创建工作，那就意味着其它品牌就会被打败。
二、中国缺少强势品牌的根本原因：品牌战略缺失。
这一切的背后是因为中国的大部分企业对于品牌战略依然十分陌生，在品牌战略领域的知识还十分贫乏，对品牌战略究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深、不完整，甚至不少销售额几十亿、上百亿的企业的营销高层人士都无法清晰地回答创建一个强势品牌的关键要素是什么。更有急功近利者认为把产品卖出去就是做好了一个品牌。
营销专家和企业都开始关注品牌了，于是规划品牌战略成了热门的话题。
但我们对很多企业的品牌总监们近距离接触后，发现他们并不能清晰地回答品牌管理的主要工作职责是什么，平常忙的事情也就是策划与实施具体的营销广告策略，如市场细分、目标市场定位、4p组合策略、广告策划与创意、媒介选择、公关活动、终端陈列与生动化。也就是说，与市场总监忙的活没有什么区别，把头衔叫做品牌总监，无非是赶了一趟时髦。果真如此，就不应该存在品牌战略管理这门学科了，企业也就没必要进行品牌战略规划与管理，只要做好日常的营销广告工作就可以了。
有不少业内人士认为品牌战略规划与管理就是营销策划、广告创意、广告发布、公关活动与终端促销，这当然与大量冠以品牌战略、品牌策划等字眼的书籍误导有关。因为翻开很多的品牌战略、品牌策划的书籍，里面绝大部分内容都在讲市场细分、目标市场定位、产品策略、广告诉求主题定位、电视广告创意、媒介选择、公关活动、新闻软性宣传、终端陈列与生动化等具体的营销广告活动应如何策划与实施。果真如此，就不应该存在品牌战略这门学科了，企业也就没必要进行品牌战略规划与管理，只要按照菲利普科特勒的营销理论做好日常的营销广告工作就可以了。
品牌战略统帅方能打造强势品牌
短短十几年时间，国内电动车行业得到了非常迅猛的发展，电动车整车厂家达到1000多家，厂家众多带来的是电动车品牌数量更多，虽然品牌众多，但强势品牌并不多，而绝大多数是一些实力弱小的品牌。
面对诸侯割据、群雄逐鹿的电动车市场，没有哪个企业不希望把自己的品牌打造为市场强势品牌。很多企业因为品牌弱小而苦恼，也有很多企业为了打造强势品牌而绞尽脑汁。但是，大多数企业却有一种老虎吃天、无处下口的感觉，不知道该如何去打造强势品牌。因此，就有很多企业在进行品牌运作时陷入片面、简单的误区，把系统的品牌运作弄得支离破碎、体无完肤。
其实，打造强势品牌并非很难，有些企业之所以觉得难，是因为没有掌握打造强势品牌的法则。电动车企业要打造强势品牌，应遵循以下四大法则：
一、打造良好的产品力。
商场如战场，在市场竞争环境中，通俗地说，产品力即是产品的战斗力。产品优秀不优秀，产品战斗力强不强关系到市场的优劣成败。产品力是强势品牌的基础，产品力强，才越容易创造强势品牌。
第一个层面的企业只是能做电动车，第二个层面的企业是做好的电动车，第三个层面的企业是做符合需求的电动车。而要打造强势品牌，应以第三层面的需求导向来打造产品。只有更符合需求的产品，才能获得更好的市场，也才能创造更好的品牌。
打造良好的产品力可从以下方面考虑：品质、功能、款式、价格。
1、产品品质是否更好？
在产品相同或相似的情况下，应该考虑如何把产品品质做得更好，这就是最简单的竞争法则中的“人无我有，人有我优”的法则。一切产品最终都会接受消费者的检验，因此，在别人都有的情况下如何把产品做得更好就是企业努力的方向。粗制滥造的产品最终经不起市场的检验，也就无从打造良好的产品力，更谈不上强势品牌。
2、产品功能是否更完善？
电动车是一种科技类时尚产品，技术在进步，产品功能也在不断完善。面对竞争，电动车企业要考虑产品功能是否能够更完善。功能方面考虑如何更加人性化，比如，防盗性、舒适性、刹车性能等。
3、产品款式是否更美观？
不同的消费者会有不同的审美取向和审美需求，作为一款产品，企业需要考虑是否符合大多数消费者的审美取向。任何一个消费群体都会有一些共性的审美取向，要让产品获得消费群中更多人的认同，企业应该加强对消费群体的研究分析，使推出的产品款式上具有广泛的适应性。
4、价格是否更合理？
价格是一个相对的概念，与产品品质、服务有着密不可分的关系，企业在设计产品价格时，要充分考虑到产品的品质和所提供的服务。产品品质优良，售后服务完善，消费者才容易接受稍高一些的价格；反之，消费者就无法接受高的价格。
打造四师品牌演讲稿
富士康员工跳楼事件的负面传播，造就其高知名度。隐藏在该事件背后的就是代工模式把人当机器、低工资等带来的一系列社会问题。低工资的根源就在于oem的利润低。年初，郭台铭在企业年会上说：“每天管理100万员工，头痛得要死”。令郭先生更头痛的是：每销售一台iphone，富士康仅能分到0.5%的利润，ipad为2%，苹果却能拿到58.5%和30%的利润。就是这样，苹果还不知足，时不时放出要增加新的oem制造商的消息。随着苹果产品的销量增加，这种不平等的商业地位，会把富士康的利润压的更低。富士康能做到仅仅就是继续“优化成本”。
无论什么产品，只要涉及销售和竞争，品牌化趋势就不可抵挡。包括原料、部件、机械等品牌成为品类代表后，能有效简化顾客决策过程，为最终企业顾客获得高品质的产品降低了选择的风险。而对提供产品或服务的b2b企业来讲，建立品牌优势则意味着经营效益的提升，获得营销势能，抵御竞争能力的增强。
更为高远的目标则是实现“中国制造”的转型。美国之所以强大，是因为世界500强品牌中，美国企业占据绝对数量优势。美国拿到大部分消费品利润最大头，而处于产业链上游的中国加工制造业则利润微薄。关键是，中国这种依靠成本优势，透支资源、人口红利等因素发展的加工制造业，是不可持续发展的。资源总有枯竭的一天，生活成本不断提高，工人的工资也在不断攀升，环境严重污染。
b2b企业的分类和战略。
b2b企业创建品牌，显然不是通过在传播层面找到一个定位概念那么简单，而是涉及到企业的经营范围的取舍、主打品项的聚焦，以及和客户的沟通策略，甚至企业战略发展方向。以下展示不同b2b领域的品牌打造模式：
1、成品。
机械、工业类的产品针对的顾客都是企业顾客，这类成品的特性是专业技术性很强，购买者也希望自己选购的产品性能出众，最安全的方法就是购买该领域的专家品牌。这类成品的目标顾客会很少，但购买的额度要大得多，个个客户都是企业的vip，企业与顾客的关系更为密切和持久，沟通要求也更加的专业。全球最大的饲料机械企业牧羊集团，坚持聚焦饲料机械，成为多项饲料机械国标制定企业。为保持聚焦，砍掉农用机械。企业利用行业展会、客户介绍会等定向沟通方式，在采购者心智中，树立起“全球领先的饲料机械代表品牌”的心智认知。
1943年瑞典的劳辛博士发明了利乐包装。随后，利乐公司成立，按照劳辛博士关于食品饮料包装的研发理念，一代一代地革新利乐系列包装。1991年，利乐并购全球最大的食品制造及农业设备供应制造商之一阿法拉伐公司，开始拓展机械设备业务。目前利乐公司的业务涵盖饮料灌装设备、食品加工设备、包装材料的生产（包括利乐盒、利乐枕、塑料瓶）等领域。
利乐与客户之间建立起的战略合作伙伴关系推动了其品牌化进程。在中国，蒙牛和利乐的合作就是一个典型代表。蒙牛现在已经成为利乐全球最大的客户之一。利乐直接将办公室设在了蒙牛的总部里，以方便跟进服务。在合作方面，由利乐出资为蒙牛建立包装生产线，并提供技术支持。利乐与蒙牛还展开在消费趋势研究、新产品的研发、营销战略、生产加工技术、包装以及市场推广等层面深入合作。这些合作内容，最终体现在蒙牛采用利乐的新型包装，推出最新的乳制品，并在包装物和广告上体现利乐的品牌logo和“保护好品质”的广告语。同样也体现在：蒙牛对利乐包装材料源源不断地需求上。
为恢复国民对牛奶的信心，利乐就携手功夫巨星李连杰推出“我爱牛奶”大型公益活动。利乐花费巨资发起的此项活动，表达了利乐与中国乳业同呼吸共命运的立场，得到了中国乳业巨头们的高度赞许。现在消费者将拿到手中的四面盒包装的牛奶或饮料，都称之为“利乐盒”，品牌名指代了品类，实现了营销价值的最大化。今天，利乐已为中国的牛奶和饮料客户提供了上千条灌装线。
2、部件。
部件指的是构成最终产品的某一部分。对部件生产商而言，打造品牌，就是提高部件品牌的不可替代性；对产品制造商而言，就是提高最终商品的溢价能力。打造部件品牌，可以让部件生产商和最终产品制造商双方都受益。
关键部件打造品牌就是要突出部件相对于最终消费者产品的重要价值。在消费者的认知中，部件的重要性越强，消费者对品牌被重视度和价值感就越高。英特尔启动“内置英特尔（interlinside）”计划，在消费者认知中，处理器成为电脑核心关键部件。英特尔的一系列品牌化做法，成功地将一个b2b品牌，塑造成全球十大最有价值品牌之一。还有一种特殊情况，就是部件品牌由最终产品制造商推出。推出的目的就是提高产品的差异化和溢价能力，比如：索尼自己推出“特丽珑”电视机和电脑显示器的阴极射线管品牌，以提高最终成品的科技含量和溢价能力。
非关键部件是最终购买产品的一部分，没有关键部件那么重要，替代性较强。此类产品打造品牌的原则就是b2b2c，直接接触最终用户，通过品牌指代品类效应的提升，来最终确定品牌的不可替代性。这方面经典案例就是：米其林轮胎。
米其林是全球知名度最高的轮胎品牌。它被公众认知得益于两个方面：一是拥有独特的、有1历史的卡通造型“米其林轮胎先生”。谈到米其林，估计小孩子们也能说出他的“米其林轮胎先生”的广告造型。“米其林轮胎先生”卡通形象是米其林广告主角，成为品牌的独特识别符号，在全世界得到广泛传播。
二是推出了《米其林指南》，这是一本对旅行家来说很实用的手册。1900年，米其林推出第一本地图、旅游、美食指南，印量为35000本。如今，经历了一个多世纪的发展，米其林关于旅游、地图、美食方面的出版物达到了1700多万册。在中国，米其林出版了英国、法国、意大利、西班牙、日本等旅游经典指南系列。
品牌战略统帅方能打造强势品牌
中国营销界曾经有一种观点甚嚣尘上，“销量上来了，品牌自然就做出来了”、“做销量，不做品牌”、“终端为王、渠道制胜”，其实这种观点是非常荒谬的，没有品牌战略的指导与统帅，常规营销传播恰恰是只能短暂提升销售。常规的营销传播更多地是以提升当前的销量为目标，所用的策略大多是“增加产品吸引力、广告公关诉求准确有力、强大的销售队伍、广泛的分销网络、终端生动化”等。当这些营销传播策略没有在品牌识别统帅下展开的时候，只能短暂提升销售，不能起到促进消费者加深对品牌识别的记忆与认同，所以基本无法对打造强势品牌起支持作用。
我们可以发现无数的营销广告策略，从营销广告的标准看是一流的，但由于没有品牌战略的统帅，却对提升品牌毫无益处，甚至是有损品牌，如：非常吸引人的诉求、与消费者热点需求吻合的新产品、迅速提升销售的让利促销。具体如下：
一、诉求与卖点能提升销售但不能提升品牌整体价值。
但几年下来，却发现品牌的整体价值并未上升，概念营销与卖点有实质的高技术支撑并且能为消费者带来实实在在的利益当然是好事，但不能为出风头、抢镜头和聚焦眼球而搞概念营销。更重要的是由于概念营销偏离于核心利益，如彩电业对“画面鲜艳、自然、逼真”的传达，这么多的概念显得苍白无力、不堪一击。
海信空调就不追逐概念与热点，获得了丰厚回报，在空调的高端市场销量居于前茅。空调市场的热点很多，不断有新概念诞生，但大多数只是提供了次要的、辅助的利益，而不是消费者购买空调时最关注的要素。另外，许多目前市场上流行的概念大部分没有太高的技术含量，如空气清新、负离子技术等等，一家出来以后几乎全行业马上都能生产。即追逐概念与热点对提升品牌的技术感与尊崇感不仅没有太大的帮助，搞多了给人很不严肃的感觉反而有损品牌的技术形象。所有的空调技术中，最能给消费者带来利益的是变频技术，如变频技术带来的恒温舒适、省电节能、低噪音。同时，变频技术的升级与突破有较高的难度，比缺乏技术支撑的纯粹炒概念更能提升品牌的高科技感与创新感，使消费者对品牌产生整体上的认同与尊崇。所以海信就一直突出“变频技术领航者”这一核心识别，尽管去年宣传的主题是引进了顶尖的变频技术研究团队，今年宣传的是“变频技术升级到了复合智能直流变频”，每年的信息并不一样，但都在加深“海信是变频技术的领导者”的识别。海信也在宣传许多能锦上添花地增加产品吸引力的概念，如光触媒除臭、空气清新等，但从不喧宾夺主遮掩了“变频技术的领导者”这一形象。
所以，许多在某一很小的时间段、某些场合看来非常有吸引力的概念、诉求以及抓住市场热点的炒作，往往只能短暂促进销售的增长，而且为了达到短暂的销售的增长付出不少的成本。更重要的是，并不能对建立清晰的品牌联想作贡献，对打造强势品牌无所助益。
打造高端产品品牌
一是可乐系统中某个从基层司机神奇晋升到年薪百万这个层面的高管，不管何种场合，只要看到他，永远穿一件可乐的红色工作制服，仔细观察，上面还似乎斑斑点点洗得不甚洁净!
二是我的一个负责“伯爵”表中国业务的帅哥朋友平淡地和我说：上档次最少几十万一只的名表，经销商经常非但一分钱折扣不给客户，反而还要调查你的个人背景和朋友圈子，不够社会档次，不是花钱就能买得到的。听说汽车行业的顶级豪车，这样的限制条件不少，厂家也规定：潜在消费者购买豪车，必须由已经加入的汽车俱乐部尊贵会员推荐才能批准。
中国的奢侈品消费高达400亿欧元!而波士顿咨询公司宣称：中国在3年内将成为全球最大的奢侈品消费市场。但在中国有句让富人很不爽但印证了50的老话：富不过三代。这就印证了三个事实：
第三，在这个对通货膨胀充满恐慌的年代，目前富，不代表以后富和子孙永远富。如果这个代表自己成功的标志性产品还可以保值增值就完美了，于是就涌现了黄金、古董、钻石、楠木投资热潮。
举个简单的例子：长城葡萄酒公司有款国内高端的品牌“桑干葡萄酒”，从原料到产地到酿造确实无懈可击，但多年锁在深闺无人知，就是卖不上价格。但中国领导人在欢迎美国总统的国宴上使用了长城桑干，这款酒便陡然名声雀起。中粮长城葡萄酒公司在建国60周年“为共和国欢呼”的活动中再次掀起宣传“桑干葡萄酒”的狂潮，让其名气和销量有了更大的提升。
高端品牌，永远是给小众富人的私密玩具。如果工薪大众都像买zara一样买正宗阿玛尼，那阿玛尼的客户也就有了新的更高的选择。
传统企业如何做高端品牌?我想企业一定要对高端是奢侈，还是定位于相同品类中的高档次，有清晰的预判和把握。蒙牛特仑苏是液态奶中的高端品牌，但要说你能喝特仑苏就是体现奢华，那就贻笑大方了。
同样，中国传统企业可以做有档次的品牌，但历史和文化的积淀，注定我们无法在短期内迅速打造一个奢侈品牌。你能相信一个拿着几千块乃至2万块钱一个月的品牌经理可以理解和引领奢华的概念吗?但只要你静下心把握机缘做高端，时间会给你带来另外建立一个奢侈品王国轮廓的机会。
传统企业做高端品牌，中国的、民族的、个性化独特的产品是生存的关键。中粮集团有个高端米面粮油礼品品牌“资采”，依赖原料的高端化，严格控制和产地的严格区隔，在没有宣传情况下，一年有5000万的销售额，品牌溢价能力远远高于中粮集团的大众品牌福临门和类似产品。
中国富人群体中的主流其实是个非常纠结的群体：内心迷信崇拜欧美，但口头要佯装爱国;由于缺乏足够的权力和品位，他们经常被“达芬奇”这样的洋品牌伤害;他们和中产阶级同样缺乏安全感，没有稳定价值观念，让他们只能相信有限接触媒体(比如飞机上的杂志)和周边相同社会地位的狭窄朋友圈子。
对于树立高端品牌的传统企业，面对这样的群体，最大的问题是如何诠释自己的品牌优势，以及通过何种载体让这个信息自然流露到目标富人群体中间去，购买的便捷反倒不成问题。当你去法国和香港看到中国太太团的威力你就肯定相信这一点：富人是不怕麻烦和费事费时的。
所以，打动富人立刻购买的高端品牌一定是可以满足他心理满足的保险伞――温馨、满足;一定是符合他高尚生活习惯和方式的鼓吹者――志同道合;一定是能让他实现此生无法实现的梦想的――让他陶醉在完美的个人喜悦中无法自拔和清醒。
传统企业，如果你领悟了这些，打造高端品牌应该会相对容易一些吧!