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科技会议纪要篇一
会议纪要是很重要的，下面小编整理了科技局内部控制会议纪要，欢迎阅读!
2019年5月14日下午，市科技局党组书记、局长杨衍佑主持召开局务(扩大)会议，局领导王慰祖、苏勇、郭杰出席，局机关全体干部职工、局属单位主要负责人参加会议。现将会议议定事项纪要如下：
一、由王慰祖同志牵头，社发处负责，积极与高新区衔接，尽快拿出国家生物产业基地小微企业创新创业园规划图，对接相关招商工作，加快国家生物产业基地小微企业创新创业园建设进程，适时向袁市长做专题汇报。
二、由王慰祖同志牵头，办公室、财审处负责，做好局系统办公用房整修、统一调配工作。
三、由王慰祖、郭杰同志牵头，局党的群众路线教育实践活动领导小组办公室负责，认真对照检查，做好第一阶段活动“回头看”工作，进一步做好征求意见工作，做好查漏补缺。同时，要着手安排领导干部撰写剖析材料，做好召开民主生活会准备。
四、由吴海芸同志牵头，农村处负责，组织落实做好局系统联扶工作，加大科技推进产业发展力度，全方位改善联扶村生产生活水平，确保范家山村顺利脱贫，做好已脱贫村的巩固提高工作，保持我局联扶工作良好势头。
五、由苏勇同志牵头，各处室、各单位紧密配合，全力做好2019兰州科技成果交易周筹备工作。1.与市委宣传部衔接，5月17日下午3:00在市政府召开新闻发布会;2.做好参展成果分类，整理制订参加科技成果交易周企业名录;3.细化宾客接待方案，制订接待手册，确保接待工作不出纰漏;4.局系统全体人员要进一步强化认识，把活动筹备工作作为培养检验干部能力素质的平台，以饱满的精神和良好的状态展示科技局的良好形象。
六、由苏勇同志牵头，成果处负责，认真做好全市科技奖励大会的筹备工作。
七、由苏勇同志牵头，高新处负责，按照全市招商引资工作总体要求，研究提出战略性新兴产业组及我局招商引资工作方案。
八、由郭杰同志牵头，人事处负责，认真落实全市事业单位分类改革领导小组会议精神，与市编办积极衔接，尽快拿出我局局属事业单位分类改革实施方案。
九、由郭杰同志牵头，局纪检组、监察室负责，研究制订《市科技局系统工作人员问责办法》和《市科技局诫勉谈话规定》，进一步加大责任追究力度。
十、各单位、各处室要进一步对照2019年工作目标责任书确定的各项目标任务，保进度、抓落实，认真研究深化科技体制改革的措施，加快科技大市场建设，推进科技金融结合工作，局纪检组要对重要工作开展情况定期督查。
2019年5月6日上午，市科技局党组书记、局长刘炎林在局会议室主持召开局党组会议，专题研究了行政审批事项清理工作。会议听取了地震办分管领导骆先意副局长对抗震设防工作有关收费事项的情况汇报，形成了一致意见。现将会议主要精神纪要如下：
会议明确，地震办原设有一项抗震设防确认费，在市政务中心设有专门收费机构。现根据上级有关文件指示精神，经局党组讨论研究，决定按规定取消该项收费，自即日起开始实行。
会议强调，地震办原有收费项目取消后，抗震设防服务工作照常运行，确保服务工作质量。
2019年5月8日
参 会：刘炎林 骆先意 刘国平 李明红 方 芳 卢国强
记 录：卢国强
科技会议纪要篇二
会议地点：总监办会议室
出席人员：建设单位，施工单位，监理单位相关人员(详见附录1《工地会议签到表》)
会议主持：李x
会议主题：a2、a3第四次工地例会
会议议程：
一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报
二、监理单位评述工程施工情况
三、建设单位对施工方问题的处理
四、会议总结
a2标段项目经理曾金泉主要汇报了a2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。(详见附录2《a2标段汇报材料》)
a3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。(详见附录3《a3标段回报材料》)
a2现场监理：
1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。
2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。
3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。
a3现场监理：
涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。
2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。
实验室主任：
1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。
2.完成的实验数据没有及时上报。
标段k13+涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。
4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。
测量工程师：凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。
总监：
标段土石方工程完成较早，在a2与a3的交接处路基填筑已基本完成。在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。
2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如a2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，a3标段盖板涵面筋缺失等等问题。各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。同时与监理方加强联系，及时就地解决相应的问题。
3.安全工作要重视，要落到实处。对现场用水、用电、以及安全警示标志等出现问题必须立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成安全问题。
4.资料要完善，对于现场试验资料或变更资料必须及时上报并做好存档工作。
问题1对于沿线线杆未移迁问题指挥部已作出指示，相关部门已经开始进行现场调查勘测很快就会有迁移方案。
问题2k7+圆管涵问题需要进行现场勘测寻找合适的放管位置，同时要与村名进行协商。
问题3k7+480——k7+518即项目部前的房子未拆迁问题需要及时进行多方协商尽早得出拆迁方案。
问题4对于k7+024涵洞的补救方案在进一步核实中。
问题5关于要求禁止在旧路改造路段上运行运花岗岩的重型车辆需上报指挥部，由指挥部作出具体的安排。
问题6沿线截水沟由于前期设计不合理，目前暂缓施工。经现场勘测对确实需要设置截水沟路段根据勘测数据进行截水沟的设计与施工。
问题7杨梅坪路段上砖窑、水井拆迁问题与相关部门上报的情况不符，需进一步落实。
问题8由于杨梅坪便道路线的选择是依施工方意见进行的，因此现在的`问题业主只能共同参与协商对策及早解决问题。
龚科长：
1.各标段联系几个月都未能按计划完成，因此各标段在安排后期的计划时必须加强可行性分析做到完成进度与计划同步。
2.各标段针对计量上报资料重视不够，依据要求不管计量结果是否符合批复条件都必须在每月工地例会时上报该月计量及累计计量。
3.在前期的施工现场经常出现现场人员没戴安全情况，后期必须强制落实不戴安全帽不许进入施工现场。
路段施工时没有技术人员在场进行监督指导容易出现质量问题。因此要求在后期的施工中不管是哪个标段哪个路段的施工都必须有技术人员在场。
5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和现场指挥人员极易造成交通事故，各施工单位必须进行现场调查对于存在隐患的位置必须设置醒目的行车指导标志或安排现场引导人员。
6.各标段汇报材料的数据缺乏说服力，并且存在相应的漏洞。对于较大的工程量必须标注相应的桩号。
7.工地负责人要经常下工地把我第一手资料，只有如此才能起到工程施工指导工作。
8.工程交底不到位、质量控制不到位导致施工中频频出现错误，像a2标段的涵洞问题、挖断地下电缆等情况。
9.变更资料不完善上报不及时。
10.在施工中要加强检测准度加强监理力度。
吴总：工程施工中主要是把好质量、进度、安全三个大关。
在质量大关中管理第一，要加强技术引导。目前主要存在如下问题：1清表、填方挖台阶不够重视，寿宁处于复杂的地形上，坡面较陡水流急促，若是路基处理不善极易造成道路滑坡。2.对于填方地段压实度检测做的不够。没有合格的压实度容易造成地基不均匀沉降，导致路面破坏。因此在后期的施工中必须有针对性的加大投入和加强管理，对于不合格按相应规定进行处理。
开工至今两个标段进场时间长，但是完成工程量少。在进度迟缓问题上要找出本质原因，抓住问题焦点抓紧处理。对于影响进度的客观因素(如雨季、拆迁)大家共同协商一起努力争取尽快解决。为满足施工要求各标段必须按合同要求保证人员、机械保额保量进场。业主即将依据相关考核规定对各标段的合同完成情况，对不满足合同要求的将依据相关规定进行严肃处理。
安全问题不容忽视，不能存在任何侥幸心理。为保证施工安全各单位必须做到以下几点：1.不戴安全帽不许进入施工现场。2.各施工路段必须做好安全警示标志，对于行车路段更要加设加大标志根据需要可安排人员进行现场引导。3.对于老路被开挖同时又用于行车地段要采取相应的措施，如尽快修通新路，适当拓宽老路防止落车危险。各施工方领导及相应负责人必须提高安全意思确保安全施工。
科技会议纪要篇三
与会人员：王强、谭阳、卢丹、杨帅
会议记录：杨帅
第一题：该公司的人力资源管理状况如何？
1. 公司人力资源管理刚起步，目前只针对研发人员,且没有建立完善的人力资源管理体系。
2. 绩效考核不符合需求。
3. 人力资源管理目前是符合公司人力资源战略的。
4. 职责划分不明晰，徐副总对王希在人力资源工作的支持不足。
第二题：王希应从何处入手进行他的人力资源管理工作？
此问题，我们小组有三个不同的观点；
1. 从调研入手，了解技术人员的需求，设计新的绩效考核制度，旨在留住核心骨干。
2. 根据调研结果，制定新的考核方案，与徐副总针对方案的意见进行沟通，寻求更大的支持。
3. 科研人员的工作枯燥，压力大，导致离职率高，公司在薪酬激励机制调整同时，也需要考虑改善工作环境，提升员工的业余生活。
第三题：王希的绩效考核设计是否合理？
王希的绩效考核设计不合理。主要表现在绩效考核表评分量化不细，评价较为主观。
第四题：研发人员的考核如何进行？
1. 根据研发人员的项目进度不同，应该按照项目划分绩效考核阶段，如项目初期，项目后期。而不是按照月份、季度进行考核。
2. 考核多元化，建议由被考核人员的`直属领导、同部门同事和人力资源部经历进行填表打分，做三维评分考核员工绩效。
3. 同时需要根据完成项目工作情况及工作态度等考核指标，考核研发人员的胜任能力。
第五题：高新技术企业的人力资源管理有什么特点？
1. 对拥有高学历、高技术的人才的保留、培养对于高技术企业人力资源管理至关重要。
2. 科研人员作为高端人才，其激励机制完全不同于传统行业。
3. 科研人员的绩效不能按照短期的考核目标进行衡量，绩效考核和薪酬制度有其特殊性。
科技会议纪要篇四
3月22日下午，王瑞海院长在四楼会议室主持召开会议，会议简要总结了一季度科技管理工作，重点对近期的主要工作进行了安排部署。参加会议的人员有各机关科室主要负责人。会议内容纪要如下：
2012年，我院科技创新成果相对往年有了较大进步，但与兄弟单位相比存在较大差距，今年我院科研项目及列入集团公司科研攻关项目较往年有所增加，希望各专业科室要充分认识到科技创新工作的重要性，积极行动起来，集思广益，挖掘潜力，切实推出一批科技含量高、具有推广价值的科技成果。同时各专业要认真规划2012年科技创新项目。
各专业重点工作安排
外科专业：项目由谢明亮负责。
内科专业：项目由蔡鲁平负责。
妇幼专业：项目由许海涛负责。
急诊急救专业：项目有黄虎负责。
医技科室专业：项目由王希学负责。
会议最后要求，为进一步提高专业技术管理水平，全面推进科技创新工作，我们要及时回顾总结技术工作的得与失，寻不足，找差距，定措施、赶先进，为科技创新工作创造良好氛围。
2016年6月20日下午由煤矿公司总工程师组织各专业副总工程师、各专业技术人员和各工区技术员在公司二楼会议室召开了科技创新专项会议。
总工程师介绍了2016年上半年以来煤矿公司工作开展情况，并介绍我公司科技创新工作，要求各单位、部门的人员：要从宣传到科技创新项目上提高自身的业务和技术创新能力，从创新上提高煤矿公司的安全生产的保安能力，从创新上提高优化现场施工去提高工作效率。 李总强调企业要发展靠的是技术，靠的是人材优势。各单位一定要认真重视创新工作，各专业副总工程师和工区技术人员要当好企业和部门的技术带头人的作用，把好技术质量关，提升公司总体的技术质量管理水平。
会议上各工区技术人员简单介绍了本单位在技术管理上的优缺点，在创新能力上需要帮助或解决的一些问题是什么，李总和各专业副总工程师在力所能及的基础上要给予帮助和支持。同时，煤矿公司在创新材料申请资金上也要给予发展的基本条件。
李总强调：创新发展不要被条件约束，只有不断的改进才能更利于我们的生产，最终才能提高效率，创造价值；不要急于求成，创新就是一项发明，只能通过不断的实践去检验，才能最终证明此项创新是否符合我们的实际。
己，才能在煤矿公司发展的上提升自己。
会议决定：
1、各单位、部门要及时向主管或分管领导请示、汇报技术管理上的工作，要求主管或分管领导尽可能的在职权范围内大胆工作，及时拍板。如有重要问题需要公司解决，则书面提报相应分管副总经理研究决定。
2、再次重申了会议制度改革和加强管理问题。李总强调，创新研讨会议是发挥自我才能的研讨会议，研究、解决各单位或部门在技术管理过程中的问题。如无特殊情况，每年的6月与11月末分别召开一次，以确保及时研究问题、解决问题，提高工作效率。
3、一定要理顺各单位之间的工作关系，部室与部室之间、部室与工区之间、工区与工区之间一定要做好沟通、衔接工作，互相理解，互相支持。职能部门要注意通过努力工作来树立自己的形象。
4、要加强对外交流和学习，向兄弟单位学习技术管理和业务技能，达到提升自我的能力。
会议对于今后的提出了以下要求：
1、技术部要排一下我矿下半年的接续，排接续至少要考虑两年内大接续，采掘上是否失调，及时调整掘进布局，保障生产接续。
2、技术部及时调整3500采区设计，同时查明地面附属物情况，优化设计部署，由总工组织周边专家参与审查。
3、各单位技术员近段时间的工作比较紧，可能在工程布局上调整比较快，因此，要求在技术管理上要跟上步伐，规程、措施的编制要及时，无规程、措施或未经学习考试不得施工，这是不可逾越的。
4、利用半年时间，各单位总结本年度技术创新方面的成果，思考对于下一步技术创新工作的建议，可随时直接向技术部提出，技术部及时研究后向总工汇报。
2016年6月20日
会议签字表：
科技会议纪要篇五
xx年10月1日
xx业办公室
运城市热力有限公司：xx部长。xx小区业委会主任、副主任。和平小区物业经理。
会议就xx年8月10日xx小区业委会给热力有限公司的通知及其它问题进行协商。(通知付后)业委会提出热力公司在本小区建换热站租金问题，物业提出热力公司应按其它建站小区承担代收费用和元其它费用。高王利部长答复：租金问题，公司和开发区有协议，房屋、场地为无偿使用。代收费和元其它费用是对xx年建站小区的政策。xx年建站的小区就没有此政策，所以没法执行。业委会提出开发区不是物业所有权人，无权签协议，协议无效。物业提出同是建站小区政策应一样，要公平公正。高王利部长答复：这是政策问题需报领导研究决定，现无法答复。业委会、物业同意高王利部长报领导研究决定并希望尽快答复。
以上会议记录三方无异议。
本会议纪要一式四份个代表一份。
和平小区代表：
物业代表：