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学生会培训方案(汇总21篇)

时间:2023-12-24 18:40:15 作者:QJ墨客

培训方案是指为了达到特定的培训目标而制定的一系列教学活动的安排和计划。通过阅读以下范文,我们可以了解到培训方案对员工绩效和工作效率的提升有着重要的作用。

学生会干部培训方案

培训对象为全体学生会全体学生干部和20xx、20xx级全体学生干部。

二、认真学习《毛泽东选集》,培养广大团学干部的责任感,使他们在学习科学理论方面发挥带头作用,在践行社会主义荣辱观方面发挥先锋作用,进一步坚定走中国特色社会主义道路的信念;要进一步提高广大团学干部分析问题和解决问题的能力、组织协调能力和领导能力,培养综合素质;要使广大学生干部开阔视野,增进交流,相互学习,共同进步。

七、各学生干部之间交流,内部进行理论学习,并总结本次理论学习,上交思想汇报。

一、主持人讲话。

(1)宣布会场纪律。

(2)强调学生干部培训重要性。

(3)介绍主讲老师。

二、培训课程正式开始。

三、主持人总结培训内容,并要求每人针对本次培训写一篇思想汇报,个人总结。

四、宣布本次培训正式结束。

1、会议期间,手机等通讯方式一律调为静音。

2、培训开始前十分钟到场,以班级、专业、部门为单位签到。

3、请假必须提前向办公室或班长交书面材料,经批准后执行。

4、培训期间不许交头接耳,保持会场安静。

学生干部培训策划书_学生会干部培训策划方案

学生干部是老师和广大同学沟通、交流的一个良好的纽带。为了更好的去培养新生的综合素质能力,保证有热情,一心为同学们服务的学生干部能有能力去管理同学,协调同学之间的矛盾,做好工作,真正起到一个纽带的作用,我们将要对新上任的学生干部进行有效的培训。本文是本站小编整理的学生干部培训。

策划书。

仅供参考。

一、策划背景:随着院团委学生会的换届,一批新的学生干部上任了。为了提高学生干部的思想觉悟,加强干部之间的沟通于交流,充分体现干部之间的合作精神,特举行此次干部培训活动。

二、活动主题:交流合作构建和谐校园。

三、活动地点:*大学。

五、活动目的:新干部,新气象,为全面提高新一届学生干部的综合素质,进一步培养学生干部求真、务实、争先的工作作风,顺利开展各项工作,不断加强全院学生干部的学力和自我管理能力,同时进一步提高学生干部的综合素质。

六、活动形式:通过活动与讲座相结合的形式,达成干部之间的沟通与交流。

七、诚邀嘉宾:。

八、主办单位:团委办公室组织宣传部。

十、活动时间:12月5日——12月19日。

十一、活动流程。

十二资金预算:730元(见附件)。

十三:效果分析:通过本次活动的举行,将加深团委各部门之间的交流与合作,为日后各项工作的顺利完成打下坚实的基础。我们坚信,在大家的共同努力下,团委学生会将走向更加辉煌的明天。

干部培训开幕式计划书。

二、活动主题:继往开来,再创辉煌。

三、活动目的:增进学生干部的友谊,增强学生干部凝聚力,从而把学院各团体部门建设得更好!

四、诚邀嘉宾::。

五、活动形式:

六、活动对象:院团委学生会干部、各系团总支副书记、主席和正部。

七、活动地点:报告厅。

八、活动时间:20xx年12月5日14:30——16:30。

九、主办单位:团委办公室、组织宣传部。

十、活动流程:

十一、准备工作:

1、预借场地。

2、制作、派送。

邀请函。

3、准备好嘉宾牌。

4、并与各系主席团联系,并确定好参加培训的人数。

5、制作好宣传海报、横幅。

6、联系师兄。

7、联系广播站,选定主持人(1名)。

8、会场布置:做好座位的安排工作。

9、准备好干部宣誓词。

10、准备好饮用水,人手一瓶。

11、准备好号码牌以及抽奖箱。

十二、后期工作:

1、打扫现场。

2、归还场地。

十三、工作安排:

1、于12月2日前联系好各系主席团,并将具体参加人数报与团委办公室。

社交礼仪讲座。

讲座目的:提高学院学生干部的社交能力,从而促进学院各项工作的顺利进行。

一、邀请老师:老师。

二、主讲内容:1、日常交往礼仪。

2、校园礼仪。

3、宴请礼仪。

4、涉外礼仪。

……。

三、讲座时间:12月9日19:30—21:30。

四、地点:多媒体三室。

五、工作安排:

(一)讲座前期工作:

1.写讲座通知到广播站(团办)。

2.借用场地(组宣)。

3.联系主讲人(团办)。

4.通过广播站和海报进行宣传(组宣)。

5、安排摄影(咨询部)。

6、现场机动人员(每部门一人)。

(二)后期工作:1、打扫现场。

2、归还场地。

六、物资准备+资金预算。

初步预算:80元。

不可估计开支:20元]。

总计:100元。

附件三。

师生茶话会。

一、培训目的:为了让新一届学生干部可以更快、进一步明确其干。

部职责,提高其工作能力,提高新一届学生干部的综合素质。

二、活动主题:交流、合作,构建和谐校园,共创新学风。

三、邀请老师:

四、主讲内容:如何提高学生干部的综合素质。

五、时间:12月12日14:30—16:30。

六、地点:学生活动中心。

七、交流内容:1.学习与学生工作的分配问题。

2.学生干部的处事态度。

3.学生干部的公共社交礼仪。

4.工作态度。

5.奖罚分明,与干事的交流相处。

6.学生干部如何处理好与同学,老师的关系。

7.如何去发展该部门的职能,使该部门的工作更贴近我们的生活。

八、前期工作安排:

1、预借场地、购买物品(团办)。

2、会场布置(团委学生会各部门)。

3、联系老师(团办)。

4、通知广播站已经海报宣传(组宣)。

5、安排摄影(咨询部)。

6、机动人员(各部门一人)。

九、后期工作:1、打扫现场。

2、归还场地。

(备注:活动结束后,各部门安排2名工作人员进行清场)。

十、物资准备+资金预算。

干部培训闭幕式。

一、活动目的:增进学生干部的友谊,增强学生干部凝聚力,从而把学院各团体。

部门建设得更好!

二、活动形式:通过完成“跨障碍”、“手舞足蹈”、“夹乒乓球”、“接力投篮”、“背夹气球”、“天旋地转抢敲锣”6个项目来展现各对的风采,加强每一位参赛者的合作精神。

三、诚邀嘉宾:各系辅导员。

四、活动对象:院团委学生会干部、各系团总支副书记、主席和正部。

五、活动地点:灯光篮球场。

六、活动时间:

七、比赛内容:

(一)、比赛方法:

1、分组:将大约150人按院团委学生会,各协会会长,各系干部分成8组。

2、签到:比赛开始前,各参赛人员在入场时签到。

3、比赛方法:计时赛,完成规定的路程用时最短组为优胜组,若相同时间完成比赛则加赛一场。比赛将分为四轮进行,每轮由两组同时进行。

(二)、比赛内容及顺序:

1、两组分别派出一名代表猜拳1次(石头剪刀布),胜方将得到5秒钟的奖。

励,当听到裁判发出开始比赛的指令这名运动员就要进行第一项:跨障碍。

(起点处一定距离内将会设置一定的障碍物,运动员必须穿越障碍物到达。

下一项的比赛点)。

2、手舞足蹈:每组分别派2人参加。由现场工作人员于其中一人(a)身后举起一块写有某成语的牌子,由另外一名参赛者(b)通过肢体语言向a传达意思。当a猜中b所表达的意思即完成此项目,进入下一个项目。

3、夹乒乓球:筷子传乒乓球,每组派2人参加,每人分别要用筷子把乒乓球从一个杯子夹到另一个杯子里,每人成功运送5个球即完成比赛下一个项目开始。

4、接力投篮:每组出6人参加。其中5人通过接力传球的方式将篮球接力传于第6人,再由第6人带球上蓝。连续完成2次即算完成此项目,进入下一项目。

5、背夹气球:每组出6人参加,将6人分为3组,每组2人进行。每组两人背对背夹住一个气球将其运往终点。一组完成后下一组才可进行,直到3组全部顺利将气球运往终点即算过关。(备注:为每队准备好5个充满气的气球以及若干个未充气的气球。倘若某队选手在完成任务前全部气球已被夹破,则需要现场自己动手为气球充气)。

6、天旋地转抢敲锣:通过以上几项后每队可留下1人完成本项,此人头低下顶住一根圆棍转10圈,然后迅速跑到敲锣处敲锣,锣声响起比赛结束。

备注:每两项的队员交接时必须相互击掌示意而且必须按顺序一项一项进行,队员可以提前在自己应完成的项目起点处等待交接。(如同接力比赛)。当交接队员击掌过后,即由现场干事举起旗帜,从而进入下一项目。

(三)、比赛要求:

(1)运动员必须听从裁判员的口令和裁决以及工作人员的指挥,遵守比赛规则,做到友谊第一比赛第二,不做有损体育道德的事。

(2)运动员不容许赤脚比赛,违者取消比赛资格。

(3)对违反比赛规则又不听从裁判员指挥的队伍取消比赛资格。

(4)比赛开始口令发出后参赛组必须按指定顺序进行。

(5)每完成一个项目都有相应的工作人员举旗表示完成。

(四)、注意事项:

(1)保护好自身及队友的安全。

(2)参赛者必须互相尊重。

(3)非参赛人员必须在不影响比赛正常进行范围内观看比赛。

(4)每组设立1名组长,由组长安排该组人员分配。

八、活动当天流程:

九、准备工作。

1、召开部门会议,落实好各部门的工作分配,并落实责任制。

2、提前申请场地。(团办)。

3、制作、派送邀请函。(团办)。

4、宣传工作:出海报、横幅,准备好。

广播稿。

(组宣)。

5、收集好参加此次干部培训活动参加者的名单,并为其分组。(分为8个小组)(组宣)。

6、选定主持人2名(广播站)。

7、购买物资。(科技创新部、就业与职业发展部)。

8、与器材室联系,准备好各种用品以及道具。(红十字会、青年志愿者协会)。

9、会场布置。(组宣负责,各部门出4名工作人员协助)。

10、准备好10名干事于现场做好配合工作。(团办、组宣)。

十、后期工作:

各部门留下4名工作人员进行清场。

十一、物质准备+资金预算:

1、器材准备:

为了进一步加强我院团学干部队伍建设,明确团学干部开展工作的方向和目的,增强团学干部的组织协作能力、凝聚力、战斗力,树立责任意识、团队意识和大局意识,全面提高我院团学干部的整体素质,从而服务同学、服务于学院、努力实现学生自我教育、自我管理、自我服务,学院将团学干部培训纳入日常工作体系。培训工作在学院的领导下组织实施。

一、组织形式。

20xx年至20xx年第二学期团学干部培训主要以集中学习和分组学习两种方式进行,分组安排为:各系/部团学干部一组。

本次团学干部培训采用专题讲座的方式进行集中培训和分组培训。通过专题讲座有针对性的使团学干部在理论上他们应该具备的基本素质以及如何做一名优秀的团学干部,课后通过经验交流,学习讨论,同时给各系团学干部提供一个交流平台,使各系团学干部在本期培训中互相学习,互相提高,为把我院发展得更好而努力。

二、培训对象。

由于我院团学干部较多,不能一次培训完,院决定本次团学干部培训要求各系/部安排30名同学参加。

三、培训内容。

(一)集中学习。

1、学习我院的学生管理制度。

2、让团学干部明确自己岗位的职责及要求,学习工作技巧。

3、教育团学干部要做好工作,还必须具备良好的综合素质,注意处理好学习与工作之间的关系,正确处理好个人与集体的关系,以身作则,注重树立良好的学生干部形象,发挥团学干部模范带头作用。

(二)分组讨论。

先以系/部为组进行经验交流,通过本系交流总结出本系/部团学干部优、缺点,然后各系/部一起交流取长补短。

四、班委会设置。

1、本次团干培训课各系/部分别设一个班长、副班长;。

2、班长、副班长由各系/部选举产生,每天负责考勤,通知相关事宜;。

3、每天班长把考勤上交院团委。

五、结业总结。

本次团学干部培训完之后,每位学员上交一份心得、一份总结、一份本学期。

工作计划。

每位学员要充分认识到团学干部培训的重要性,做到态度认真积极,合理的将本次培训的理论知识与以后的实践工作相结合,不断提高自身综合素质和管理水平,使之能真正指导自己的实际工作,从而带动广大同学提高自我教育、自我管理、自我服务的水平,共同创建美好的学习环境,共同为我院的和谐建设贡献力量。

一、培训目的:

作为学生干部,应具备良好的组织管理能力、团队合作能力、社交能力和创新能力。为增强学生干部的全局意识、服务意识、责任意识、效率意识、创新意识,加强学生干部队伍的凝聚力、战斗力,提高学生干部的整体素质。我院特举办此次学生干部培训活动加强对干部的教育、培养和管理。以此促进学生干部适应新环境、接受新挑战和自主解决问题的综合能力,从而更好地服务于同学,服务于学院。

二、培训对象:理学院团委学生会副部级以上学生干部,各班班长、团支书。

三、培训时间:3月25日至4月26日。

四、组织形式:采取讲座、座谈与户外实践相结合的形式。

五、培训内容:分为“理论教育”和“户外拓展训练”。

1、理论教育:采取主题报告、互动交流等形式。由老师讲授作为学生干部应具备的基本素质,教育大家如何成为一名优秀的学生干部,讲授工作技巧及处理工作上各种矛盾的办法。

2、对几天的培训总结心得2、户外拓展训练:此次户外拓展活动由素拓部精心组织和策划。希望通过此活动,能够为大家提供一个相互沟通、相互了解的机会以及交流经验和感情的平台,以达到各部门之间的团结一致、相互协作,在日后的工作中提高效率,更好地为广大的同学服务。

六、培训要求。

1、团委学生会干部、各班班长团支书一律参加,由学生会素拓部跟进各系列活动。

2、培训活动安排中未确定的时间、地点届时将另行通知;时间、地点安排如有改动以通知为准。

3、按时参加培训活动。不得随意缺席、迟到、早退。如确有事不能参加者,应履行请假手续。无故迟到、早退或旷课严重的,将失去培训资格,并建议取消其学生干部资格。

4、努力提高学习效益。全体学员上课应认真听讲,积极思考,主动参与讨论,仔细记好笔记。

5、在户外拓展训练中注意安全,服从安排。

6、在培训结束后,所有参与培训的同学必须上缴一篇培训学习心得,学院将挑选出优秀的作品汇编成册,公开张榜。

学生会干部培训方案

为加强学生会干部之间的交流和学习,提高学生会各干部的管理和解决问题的能力,学生会组织部特此举办此次培训活动。

12月24日19:00

敬业楼会议室

主办:政治与公共事务学院团委

承办:政治与公共事务学院学生会

(一)、人力资源:

1、组织部安排好此次活动的主持人及串词。

2、办公室准备所需物资。

3、纪检部负责场地申请。

4、编辑部安排人员完成此次活动的拍摄和记录工作。

(二)、所需物资准备:

a字牌、矿泉水(详见经费预算)

(一)、活动前期:

1、办公室提前1小时将所需物资送到会场。

2、组织部提前1小时到达会场,并安排好座位分区。

3、编辑部安排一记者团成员,进行拍摄

(二)、活动中期:

1、待各学生会干部及干事代表们入场就座后,培训活动开始。

2、第一环节:由各学生会干部依次上台讲述自己在从事学生会干部工作过程中遇到的一些问题及解决的方案,可以具体举例子来说明。

3、第二环节:由各部门派一到两名干事代表认为的在学生会管理,活动协调和合作等过程中存在的问题随机向其它部门的学生会干部提问并要求解答。

4、第三环节:各部门干部向其他部门干部提出自己当前存在的一些困难和问题,各学生会干部讨论解决方案。

5、第四环节:情景问答。由组织部设置一些情景问题,依次向干部们提问,以提高干部们在各种情况下的应变和解决问题的能力。

6、由主席团总结发言,主持人宣布培训结束。

说明:

1、在培训活动过程中大家要注意语言的幽默性,避免气氛过于压抑。

2、组织部在情景问答环节中的.题目可以是一些成功人士遇到并成功解决的典型事例,在部长们回答后再讲述当事人当时的解决方法,以便给部长们一些启发和感悟。

(三)、活动后期

1、组织部清理活动现场。

2、宣传部收集、整理此次活动的图文资料,撰写此次培训活动的新闻稿并上传至学院。

3、各部门意见反馈。组织部总结此次活动,汲取经验教训,以便今后更好开展此类活动。

1、纪检部维护现场秩序,并安排人员应对紧急状况

2、参加人员最好关机或调至振动状态,注意会场纪律。

学生会新生干部培训策划方案

学生会干部是学生的忠实代表、老师的得力帮手,是连接老师与学生之间的桥梁,有着沟通师生情感、管理日常事务的重要任务。如果学生干部没有较强的组织管理能力,团学工作就无法开展;如果学生干部没有较强的自我管理能力,就无法起到带头作用。

学生干部群体是落实各项工作的中坚力量,好的学生干部队伍在同学中能够起到领导、影响、共进正面效果。因此,为明确学生干部任务,提高学生干部的工作能力,系团总支计划举办一期为期三天学生干事干部培训座谈会。

二、培训时间。

20xx年x月xx日、xx日和xx日的中午12:50—13:50。

三、培训地点。

教学楼c栋204。

四、培训对象。

五、培训目的。

1.让20xx界新生了解学生会所处地位、各部门所起的作用及学生会工作模式,清楚自己的主要工作,明白自己所担负的责任。

2.增强干部意识,有自我管理与管理组织能力,有大学三年的规划和目标,起到干部应有的模范带头作用。

3.听取老师学长学姐的工作处事经验的积累,正确处理学习工作间关系,提高工作效率,加强各部门之间的交流。

4.了解评奖评优条件及干部考查制度细则。

六、培训形式。

讲座为主,答疑为辅。

七、培训嘉宾。

学习部部长、纪检部部长和主席团助理。

八、培训流程。

1.前期安排。

¶培训嘉宾准备培训内容(主席团负责)。

¶通知新生干事干部(各部门副部长级以上级别负责)。

¶请办公室协助签到,通宣布协助记录,纪检部协助维持纪律。

2.活动过程(一个小时左右)。

会议记录:办公室。

¶主持人开场。

¶主题一:如何正确认识学生会,关于整个大学生涯的目的和计划,高中与大学思维方式与习惯的转化和大学生的心理调适。(xx日)。

主讲嘉宾:学习部部长。

¶主题二:学习学生会章程及公文格式,(xx日)。

主讲嘉宾:纪检部部长主讲。

¶主题三:从文化打造卓越的系团总支学生会。(xx日)。

主讲嘉宾:主席团助理。

注:主题之间由主持人控场。

纪检部维持会场纪律。

策划人部门:办公室。

20xx//。

学生会新生干部培训策划方案

为了深入推进大学生骨干的培养工作,进一步促进我系学生干部队伍的建设,本次学生干部培训将以和谐发展为统领,着眼于培养学生干部的综合素质,调整好学生干部的心态以及适应工作角色的转变,提高学生干部的大局意识、责任意识、服务意识和创新意识,增强学生干部的管理能力和组织协调等基本能力,实现学生干部稳步、健康的发展,从而进一步增强我系学生干部队伍的凝聚力、战斗力,培养后备人才,为系日后各项工作的成功开展奠定基础,特制定本培训方案。

将一年来表现突出,能力较强的学生会干部,统一组织安排培训。使其在办公职能、处事能力、理论知识等方面得到更进一步的提升。对于表现特别优秀的人员,推荐成为社长团和各部门负责人储备干部。

1、理论知识学习。

2、策划强化训练。

3、虚拟职务锻炼。

4、工作经验交流。

5、培训心得总结。

1、人员推荐及自愿报名(地点明德楼410)

2、推荐人员范围:所有在编的20xx级学生会干部

3、理论学习:

(1)学生干部素质培训

(2)学生干部业务能力培训

4、写作能力强化训练(以活动策划书为例):

(1)根据学生会日常工作开展及各类活动制定一到二套活动计划。

(2)策划书要求格式正确,考虑周全,内容充实。

(3)所有培训人员在制作完成策划以后,写一份自我评价,要求出现对自己策划案的优缺点分析及认识。

(4)策划案及自我评价要求一式二份,分别交至社长团、秘书处。

5、虚拟职务锻炼:

根据人员所在部门,要求其以部长的身份,出台一套部门管理办法,活动开展构想,部门工作计划等。

6、工作经验交流:

培训结束后一周内,提交一份经验交流心得,心得一式二份,分别交至社长团,秘书处。

7、培训心得总结:

在培训结束后一周内,培训人员需要提交一份培训心得总结,要求出现对培训的各个项目中的收获,自我剖析,对所在部门,学生会新的认识及个人构想。

1、由社长团负责开展此次培训及考核。对于无法完成培训工作计划的培训人员,取消培训资格。

2、接受培训人员的所有策划及心得,需要交秘书处备份。

学生会干部培训方案

在近一个学年的时间里,xx年新进人员已经基本熟悉和掌握了所在部门的工作职能,工作能力有所提升,并且凸现出了一批较为优秀的人员。在新一届学生会领导班子即将换届的时候,为加大校学生会学生干部的梯队建设,完善校学生会干部层面的多元性,特策划此次培训。

将一年来表现较为突出,能力较强的学生会部委,统一组织安排培训。使其在办公职能,处事能力,理论知识等方面得到更进一步的提升。对于表现特别优秀的人员,推荐成为各部门副部级以上储备干部。

1、理论知识学习。(4月23日—30日/5月10日—15日)。

2、策划强化训练。(5月1日—6日)。

3、虚拟职务锻炼。(5月10日—15日)。

4、工作经验交流。(4月29日—5月21日)。

5、培训心得总结。(5月21日)。

1、由各部门自主推荐两到三名09级大一部委至人力资源部汇总。

2、被推荐人填写个人材料交人力资源部后由部长会审议。

所有在编的校学生会部委(原则上不包括08级及以上年级成员)。

1、由人力资源部负责在图书馆查找相关培训书籍,记录下详细书目,在部长会上审议决定。书目内容要求包括公文书写、人力资源管理、社交礼仪、为人处世等方面书籍(附件1)。

2、每天晚上7:00—9:00统一安排在图书馆进行理论自修。

3、每一阶段自修结束后,本人需在两天内提交一份xx字以上的读后感,读后感一式四份,分别交至主席团,秘书处,人力资源部,所在部门。

1、根据校学生会日常工作开展及各类活动制定三到五套活动计划。(附件2)。

2、策划要求格式正确,考虑周全,内容充实。

3、所有培训人员在制作完成策划以后,写一份自我评价,要求出现对自己策划案的.优缺点分析及认识。

4、策划案及自我评价要求一式三份,分别交至主席团,秘书处,人力资源部。

根据人员所在部门,要求其以部长的身份,出台一套部门管理办法,活动开展构想,部门工作计划等。

1、参与每周的部长会议,在正常工作会议结束后,参与工作讨论及提问。

2、培训结束后一周内,提交一份经验交流心得,心得一式四份,分别交至主席团,秘书处,人力资源部,所在部门。

在培训结束后一周内,培训人员需要提交一份培训心得总结,要求出现对培训的各个项目中的收获,自我剖析,对所在部门,校学生会新的认识及个人构想。

大学学生会干部培训策划方案范文

一、培训宗旨:

学生干部是老师和广大同学沟通、交流的一个良好的纽带。所以,一个好的学生干部要有较高的综合能力,对于刚入大学的新生来说,还不是很具备良好的组织管理能力、协调能力、社交能力、创新能力、应变能力等,为了更好的去培养新生的综合素质能力,保证有热情,一心为同学们服务的学生干部能有能力去管理同学,协调同学之间的矛盾,做好工作,真正起到一个纽带的作用,我们将要对新上任的学生干部进行有效的培训。尽努力使他们能更好的为同学服务,做老师的得力助手,为把他们培养成复合型人才为社会做贡献而努力。

二、对象:

xx级所有班级团干部和各部门新纳学生干部

三、培训时间:

20xx年10月18日-31日

四、培训地点:

实验2号楼402及学校操场

五、培训内容:

1、学生干部基本素质(思想道德素质、心理素质、领导能力、协调能力、组织能力及基本社交礼仪)

2、户外素质扩展

3、师生交流会

六、培训方式:

1、主题讲座

2、理论学习

3、课外实践

4、交流讨论

七、培训流程:

分为“理论教育”和“课外拓展训练”。

理论教育:采取主题报告、互动交流等形式。由老师讲授作为学生干部应具备的基本素质,教育大家如何成为一名优秀的学生干部,讲授工作技巧及处理工作上各种矛盾的办法。

(一)、表彰先进

地点:实验楼402教室

主讲人:学院团委书记

形式:专题讲座

主题:表彰先进,树立榜样,争做优秀

时间:10月18号18:30—20:00

意义:给上学期学习工作优异者颁奖,鼓励他们再接再厉,并同时能激发新上任的同学们对工作的热情,在下几场的培训中,他们能更好的在培训里学习与思考,通过了解老师对他们今后的要求,也能使他们抓住重点去学习,锻炼,为以后能更好的工作,更好的为同学服务,辅助老师,提高自己把握方向。进而提高效率,不至于盲目的摸索前进。

具体流程:

(1)播放上学年度学生干部工作记录短片,对工作成果进行展示。

(2)宣读上学年度学习优异且工作出色的学生干部成果,并请老师为他们颁奖,以资鼓励。

(3)请上学年度获奖学生干部代表进行获奖感言

(4)团委书记对获奖学生干部进行精彩点评,并对新上任的学生干部提出新学期的要求并介绍本次培训目的及内容并对新任学生干部提出培训要求。

(二)师生交流

主要内容:老师把以前工作上同学与老师反映的问题与同学们共同探讨,并提问同学,对同学们的回答进行分析,然后指出正确的处事办法,将自己的经验挑特别重要的与同学们分享。老师可以下到座位,去与同学近距离接触,挖掘出同学们在学习和工作上遇到的问题,并对其进行分析和解决。教同学们如何做人,如何处事,如何兼顾好学习和工作之间的矛盾。最后,老师对同学们提出要求,提出期望,并在以后的学习和工作中对同学们进行监督。

具体安排:

(1)地点:实验楼402

主讲人:罗海涛院长

形式:专题讲座

主题:树立正确的价值观、人生观及学生干部应具备的素质与能力

时间:10月20号18:30—20:30

(2)地点:实验楼402

学生会新生干部培训策划方案

为确保事情或工作高质量高水平开展,常常需要预先制定方案,方案是书面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等。那要怎么制定科学的方案呢?以下是小编为大家整理的学生会新生干部培训策划方案,仅供参考,欢迎大家阅读。

学生会干部是学生的忠实代表、老师的得力帮手,是连接老师与学生之间的桥梁,有着沟通师生情感、管理日常事务的重要任务。如果学生干部没有较强的.组织管理能力,团学工作就无法开展;如果学生干部没有较强的自我管理能力,就无法起到带头作用。

学生干部群体是落实各项工作的中坚力量,好的学生干部队伍在同学中能够起到领导、影响、共进正面效果。因此,为明确学生干部任务,提高学生干部的工作能力,系团总支计划举办一期为期三天学生干事干部培训座谈会。

20xx年x月xx日、xx日和xx日的中午12:50—13:50

教学楼c栋204

20xx届经济管理系系团总支学生会所有新生干部

1、让20xx界新生了解学生会所处地位、各部门所起的作用及学生会工作模式,清楚自己的主要工作,明白自己所担负的责任。

2、增强干部意识,有自我管理与管理组织能力,有大学三年的规划和目标,起到干部应有的模范带头作用。

3、听取老师学长学姐的工作处事经验的积累,正确处理学习工作间关系,提高工作效率,加强各部门之间的交流。

4、了解评奖评优条件及干部考查制度细则。

讲座为主,答疑为辅

学习部部长xxx、纪检部部长xxx和主席团助理xxx

1、前期安排

培训嘉宾准备培训内容(主席团负责)

通知新生干事干部(各部门副部长级以上级别负责)

请办公室协助签到,通宣布协助记录,纪检部协助维持纪律。

2、活动过程(一个小时左右)

会议记录:办公室xxx

新生干部及老干部进场签到

主持人开场。

主题一:如何正确认识学生会,关于整个大学生涯的目的和计划,高中与大学思维方式与习惯的转化和大学生的心理调适。(xx日)

主讲嘉宾:学习部部长xxx

主题二:学习学生会章程及公文格式,(xx日)

主讲嘉宾:纪检部部长xx主讲

主题三:从xx文化打造卓越的xxxx系团总支学生会。(xx日)

主讲嘉宾:主席团助理xxx

注:主题之间由主持人控场。

纪检部维持会场纪律。

策划人部门:办公室

学生会新生干部培训策划方案

学校学生会是学生自我管理、自我服务,维护广大同学利益的学生组织,是广大学生锻炼自己,培养能力,施展才华的一个大舞台。随着新生的到来和老生的毕业,学生会需要换届纳新,通过充实新的力量,增加学生会的活力。根据学校规定,高三学生会干部担任学生会社长及部长职务,其余年级设立分会,由校学生会统一管理,纳新工作本着公平、公正、公开的原则,把素质好、能力强、热心为同学服务的学生选拔到学生会来,使学生会真正成为学生的维权组织——自己的家。

为了确保学生会竞选顺利进行,现将校学生会竞选的有关事项通知如下,请各班遵照执行:

1.高一年级全体学生(竞选高一分会各项职位:高一学生会分会社长1名、学生会学习部、卫生部、体育部、生活部、文艺宣传部、保卫部各分部部长各1名及学生会干事若干)

2.高二、高三年级全体学生(补选高二、高三学生会空缺职务:高二学生会文艺宣传部部长1名、高三学生会学习部、生活部、文艺宣传部、保卫部部长各1名)

学生会干部必须有良好的思想政治素养,热爱祖国,拥护中国共产党的领导,自觉遵守学校各项纪律,热心为学校工作,愿意为同学服务,具有较强的工作能力、组织能力和协调能力,能起模范带头作用。

1.高一年级:

(1)学生会干部采取自荐和推荐相结合,每班推荐2名以内(第四周周三之前交学生科)

(2)被推荐对象由班主任初审上报学生科,并通过公开竞选演讲,由学生及老师代表投票决定。

2.高二、高三年级:

(1)对空缺职务的补选采取自荐,自荐对象于第四周周三前报本年级学生会社长处。

(2)自荐对象名单由学生会社长报学生科,并通过公开竞选演讲,由学生及老师代表投票决定。

3.投票代表:高一、高二、高三年级每班派5名学生代表、教师代表及全体学生会成员。

第三周周四晚上7点、三楼阶梯教室。

希望广大同学积极参与,为展示自我、提升自我争取机会。

学生会干部培训方案

4张a4纸、水彩笔、绳子、剪刀、刀子、玩具枪、布条

(一)破冰:

时间:25分钟

形式:10个人组成一队,自我介绍

选队长:主要领导者

起队名:队伍的名字、队伍的文化和理念

编队训:放下压力、敞开心扉

设计队徽:本队的标志、前景与展望

设计队旗:旗帜飘扬,代表着整支队伍,代表着“1”代表着我们不败的信念

编队歌:表现创造力、展示活力、焕发激情

目的:

1.用特殊的形式相互了解,团队成员“融冰”

2.形成热烈的团队氛围,为接下来的培训做好心理准备

3.了解学员状态,使学员初步熟悉培训形式,有效沟通与协作

(二)团队车轮:

时间:10分钟

规则:将每组队员的腿两两绑在一起,让所有队员站在白线上,横着移动,在相同的距离内看那个队最先到达目的地,哪对就赢,在移动过程中,任何队员都不能把脚伸出规定的范围内。

目的:提高整体的合作能力

(三)真人cs:

时间:25分钟

规则:分两组两组的进行,一组做兵、一组做贼,以“歼灭”全体组员为目标,最后以那组生还的人数最多为赢,被枪弹打中心脏、头部视为已被击毙,除此之外,被枪弹打中3枪的也视为已被击毙,以上被击毙者需退出赛场等待比赛的结束,以免影响游戏的进行。

目的:提高团队精诚合作、沟通与协调的能力

(四)活动总结:

介绍:在以上活动开展完后,请各队派代表提出对本次活动的评价和感受。

目的:经验分享,理论总结树立“大团队”观念,团队气氛再一次达到高潮评估培训效果

2、参加者身体健康,有一定体力保证;

3、着装要求:所有参训人员必须穿宽松的运动装或休闲装,必须穿软底运动鞋。

4、注意环保,不乱扔垃圾,不破坏植被,不随地吐痰。

6、活动过程中听从指挥,不要单独行动,遇到问题可与组长或负责人联系,请不要擅作决定。

培训方案培训方案

1、一级培训:公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。

2、二级培训:各部门管理人员及各班组长以上培训,主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。

3、三级培训:各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会,反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。

4、各部门专业业务技能知识的培训,主要内容是四个方面:一是工艺技术知识的培训,二是机械设备维护和保养知识的培训,三是生产管理知识的培训,消防知识和操作演练的培训。

5、新员工的'岗前培训:新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训,主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程,新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训,第一个月内在车间实际培训不得少于6小时,使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应知、应会,应做什么,不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试,考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

6、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等)专业知识的培训由部门负责人组织统计,根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题,与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训,进行探讨交流,教会下属如何去做好工作,提高下属的专业技能,培训形式多种多样,目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

地表水培训方案培训方案

为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;根据总公司20xx年发展目标,提高整体人员素质,培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标,特制定本培训计划方案。

1、一级培训:公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。

2、二级培训:各部门管理人员及各班组长以上培训,主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。

3、三级培训:各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会,反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。

4、各部门专业业务技能知识的培训,主要内容是四个方面:一是工艺技术知识的培训,二是机械设备维护和保养知识的培训,三是生产管理知识的培训,消防知识和操作演练的培训。

5、新员工的岗前培训:新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训,主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程,新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训,第一个月内在车间实际培训不得少于6小时,使每个员工到岗后明确本岗位的.工作职责范围,本岗应知、应会,应做什么,不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试,考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

系统培训方案培训方案

本培训方案的目的是为了让用户能更好的操作与维护,服务于整个市立医院安防监控信息系统平台,该信息系统平台不仅需要成熟稳定的产品,更需要技术熟练的运行维护人员,以便能更好地进行科学有效的运行维护工作。而一名合格的运行维护人员,就需要经过严格有效的专业培训,掌握专门的技能才能胜任。我司将为市立医院管辖内所有负责市立医院安防监控系统建设项目的相关系统主管人员、操作人员、科技人员、系统管理人员等进行系统化、一体化的培训,培训涉及到视频监控设备维护与配置、网络设备维护与配置、网络安全设备维护与配置、服务器维护与配置、存储维护与配置等知识的综合性培训,以确保相关科技人员能够独立进行管理、运行、故障处理及日常测试维护等工作,使该系统能够得到正确的应用和良好的维护,保证整个信息系统可以健康、稳定的运行。

针对市立医院管辖内所有负责市立医院安防监控系统建设项目的相关系统主管人员、操作人员、科技人员、系统管理人员的培训采用理论与实践相结合的培训手段,完备的教学设施支持课堂讲授、多媒体教学、上机操作、工程实战等多样化培训教学的开展。针对不同用户对象,不同培训目标采取的教学方式也不相同。对运维层的培训中,工作人员大部分学习时间是在我们工程师的指导下进行上机实战型演练,实践证明,动手实验操作是掌握运维技能最为有效的学习方法;在对管理层的培训中,我们将着重放在基础理论知识及管理知识方面的培训上面。

项目培训方案培训方案

培训是系统实施的重要环节,是产品应用的第一步。通过培训,操作人员将深入了解软件的开发背景、技术资料、开发思路和各个子系统的详细操作。培训效果的好坏,将直接决定着操作人员以后能否正确操作软件,能否满足岗位操作软件的要求,最终将影响到整个软件系统能否成功实施。因此,应引起我们高度重视。双方人员应相互配合,积极主动,为达到预期培训效果而努力。

结合xx公司所购买软件情况和xx公司分布情况,经过双方共同协商,决定采取如下培训方式:

一、 集中培训并集中初始化

xx公司分公司分布范围广,各、分公司在财务核算上必然存在差异。为了统一财务核算口径,使整个公司财务、业务数据具有横向可比性,便于公正、正确考核各分公司的经营业绩,我们需要统一xx公司基本核算模式,统一基本基础资料。

二、 分市内、市外两次进行,培训与上机相结合的方式

根据项目实施整体方案及xx集团企业分布特点,本着降低实施压力和实施风险的.原则,我们建议xx项目采取两次集中、两次培训,培训与上机相结合的的方式。

标准的培训流程有助于节约资源、提高培训效果,我们此次培训将按照授课、上机练习与提问、考核与总结的步骤将各子系统逐步进行培训,最后,我们将进行初始化的培训和初始化数据录入工作。

一、 授课

由主讲老师按照培训计划分系统、分模块逐步讲解,培训人员应认真听讲,并做好重点内容记录,遇到问题原则上不得当时向辅导老师请教,应可以做好笔记,上机练习时统一提问。

二、 上机练习

主要是对此次培训的巩固练习,培训人员必须能够独立完成此段时间培训内容,如有问题可向辅导老师请教。

三、 考核与总结

培训全部结束以后,为了了解培训效果,每一位参加培训的人员必须经过考试(笔试和上机),对考核的结果我们将统计、记录,并抄报xx公司,双方确认培训效果。同时,要对我们的培训质量做统计调查。

四、 初始化培训和初始数据录入

培训结束以后,我们将进行系统的初始化培训和初始数据的录入工作,具体见总体实施工作计划。

到k/3系统在xx公司的正常使用与管理。为确保培训工作能按计划、进度、目标、质量进行,特制定此培训组织与要求,希望xx公司和金蝶公司相关部门与人员认真履行其职责,做好相关的安排与组织工作;所有受训学员须严格执行此组织与要求的所有内容,保证培训工作的圆满成功,为k/3系统的顺利实施打好坚实的基础。

1、 xx公司项目双方各指定专人负责培训的全面组织工作;

7、 培训结束后xx公司与金蝶公司将对本次培训进行集中总结,并将总结内容向对方通报。

培训时间:

第二次培训时间为2001.11.10------2001.11.25(包括系统初始化5天时间)

礼仪培训方案培训方案

良好的利益有助于提高个人形象,人们在社会交往中,如果双方都能自觉地遵守礼仪规范,就容易沟通感情,从而使交往容易成功;如果我们能够注重礼仪规范,能够互相尊重,友好合作,就能够及时缓和和避免不必要的冲突和障碍,使得学习和生活更加顺利。

1、活动目的:

能够提高学生的礼仪修养,了解基本的礼仪原则。同时也宣传宿管会,提高宿管会的知名度。通过活动,也能培养同学们的团结协作的精神。

2、活动名称:女生会礼仪培训

3、活动主题:常用礼仪培训

4、培训对象:高一新生

5、培训时间及地点:

6、活动主办单位:宿管会

本次活动主要由宿管会策划与筹备。

备注:人员可交叉使用

【培训期】

本次礼仪培训以什么形式开展,计划用时 【前期】主持人,开场白 【第一部分】 内容: 预计用时:

【第二部分】 内容: 预计用时:

四、培训礼仪内容详情

一、通讯礼仪

(一)一般原则

(1) 接电话四原则:铃声响三声之内接,电话机旁准备好笔和纸,确认记录的各项内容准确。

(2) 使用礼貌用语,接、打电话时要说:“你好,我是xx。”

(3)接电话时要简洁、明了。注意讲话语速不要过快!

(4)打错电话要有礼貌的回答,让对方重新确认电话号码。

(二)拨打电话的注意事项

1)要考虑打电话的时间(对方此时是否方便接电话),最好先发条短信问一下对方是否方便通话。

2)注意确认对方的姓名、电话号码、单位,以避免打错电话。

3)准备好需要用到的资料和文件。

4)注意通话时间,不宜过长。

5)外界的杂音或私语最好不要传入电话内

(三)谁先挂电话应该是打电话的一方或长辈、上级、女士。如果在通话过程中发生中断,应该由打电话方重新拨打。

(四)闻声知人

产品培训方案培训方案

在集团公司“实现百年英特尔”、24个月内实现销售总额翻3到5番的总体战略目标的指导下,为响应集团公司在2004年“决战两江”的工作部署,今年全国各销售分公司都制定了高出去年的销售计划,在用人需求上也对我们人力资源部提出了更高的要求。我们培训科根据市场实际用人需求,现制定2004年整体培训计划。

结合年初集团公司给我们人力资源全国总部制定的总体招聘和培训计划,年度内为下属各销售分公司招聘培训大量合格的优秀员工,而由于我们讲师队伍目前人数比较少,还远远不能满足培训工作的需要,所以加强讲师队伍建设,增加讲师人数,提高讲师素质成为今年我们培训科工作的第一步。

由于目前我们的讲师队伍大多缺乏市场尤其是英特尔市场的实际运作经验,所掌握的市场信息仅仅局限于听来的一部分片面的内容,所以在过去的培训课程中,理论知识虽然非常的充足,但市场案例却非常少,以至于培训结束的学员在下到市场之前对英特尔的市场运作情况还是一知半解。所以下一步我们决定响应公司号召,分批派讲师下到市场中进行锻炼,不断收集市场信息,丰富自身内涵,提高讲课质量,确保今后培训出来的学员下到市场后具有极强的市场开拓能力。

结合今年年初集团公司全面开展春季大会战的战略部署,配合全国各分公司的人员需求,我们人力资源部培训科相应的制定了各类培训课程,并结合市场实际情况进行讲义的编制。

在时间安排上我们主要根据全国各分公司的用人需求缓急程度,制定10到15天的培训计划,具体安排如下:

a.循序渐进、由浅入深、学以致用的培训原则:结合学员刚来参加培训时对英特尔公司的企业文化、产品知识和市场情况都不了解的实际情况,我们采用循序渐进、由浅入深、学以致用的培训原则,确保学员学习的深度。

年度培训方案培训方案

企业的人才队伍建设一般有两种:一是靠引进,二是靠自己培养。所以企业应不断地进行员工培训,向员工灌输企业的价值观,培训良好的行为规范,使员工能够自觉地按惯例工作,从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训,可以增强员工对组织的认同感,增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。就企业而言,对员工培训得越充分,对员工越具有吸引力,越能发挥人力资源的高增值性,从而为企业创造更多的效益。培训不仅提高了员工的业务水平,而且提高了职工对自身价值的认识,对工作目标有了更好的理解。

2提升员工技术、能力水准

岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高,参加更高层次的专业技能升级和职务晋升等方面的培训,使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准,以适应未来岗位的需要。

3有助于企业建立学习型组织

企业要想尽快建立学习型组织,除了有效开展各类培训外,更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路,建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。

4增强企业竞争优势

一个企业要想建立竞争优势,就必须提供比其竞争对手质量更好的技术或服务,提供竞争对手所不能提供的创新性技术或服务,或者以更低的成本提供与其竞争者相同的技术或服务。研究表明,员工培训对企业竞争优势的建立有着强烈的直接影响。

1坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。

2坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过委外培训做好相关专业培训。 2.3坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

代理商培训方案培训方案

新品牌市场空白。

企业长期的操作项目的能力。

价格保护能力。

利润操纵能力。

市场保护能力。

产品更新能力。

品牌组合能力。

质量保障能力。

品牌项目独立授权。

2、如何更有效借助各项优势?

建立互信:信任能使双方合作的更融洽、效率更高。

及时沟通:经销商能是我们更精准的把握公司的发展动态。

模式复制:运作模式、盈利模式、企业文化及形象。

注重培训:产品卖点、项目运作、产品、应用技术。

研究、分析市场特点很重要。

每个区域市场的特点不同、要根据当地经济状况、市政投资方向。

地产开发特点、工业企业性质、单位自建开发情况等分析出运作重点。

精准的市场定位。

精准的客户定位。

精准的产品定位。

二、根据营销方向定位制定详细明确的运作计划、忌讳盲目跟单。

根据市场对营销方向定位。

项目运作思路。

需要正确认识工程运作中常见的几个误区:

代理商培训方案培训方案

产品更新能力

品牌组合能力

质量保障能力

品牌项目独立授权

2、如何更有效借助各项优势?

建立互信:信任能使双方合作的更融洽、效率更高

及时沟通:经销商能是我们更精准的把握公司的发展动态

模式复制:运作模式、盈利模式、企业文化及形象

注重培训:产品卖点、项目运作、产品、应用技术

研究、分析市场特点很重要。

每个区域市场的特点不同、要根据当地经济状况、市政投资方向

地产开发特点、工业企业性质、单位自建开发情况等分析出运作重点。

精准的市场定位

精准的客户定位

精准的产品定位

根据市场对营销方向定位

项目运作思路

需要正确认识工程运作中常见的几个误区:

软件培训方案培训方案

培训内容:a、系统安装流程、系统更新方法、系统配置管理、后台系统管理培训。b、数据迁移管理、数据初始化管理培训。c、各个管理模块的全面培训。d、培训考核、答疑补漏、常见疑难问题解答。

培训对象:对项目业务操作层和公司职能部门管理层进行集中的系统培训,以便各项目操作人员能够熟练掌握软件相关功能模块的业务操作流程和步骤,达到胜任软件业务操作的工作。

培训内容:a、各个管理模块的全面培训 。b、培训考核、答疑补漏 。c、采用模拟数据和真实数据进行实际操作,同时一对一进行辅导,并进行实操考核,出具评估报告。

培训对象:针对项目管理层、公司决策管理层进行系统使用的培训,培训及上机辅导。

培训内容:针对日常业务操作、报表查询、决策分析等功能进行培训。

软件培训方案培训方案

一般来说,物业公司使用软件的主要有五层角色:项目业务操作层、项目管理层、公司职能部门管理层、公司决策管理层、系统管理层,其中每层角色根据业务分工分为多个角色,如项目业务操作层中包含收付款人员、客服人员、维修人员、保洁保安人员等。不同的角色操作软件的功能不同,例如收费人员更注重实际的收付款操作,财务管理者更多是监督、审核,管理层根据业务分工不同一般只看自己业务范围内的报表。为了取得更好的培训效果,点都软件操作培训是按角色分场进行:

培训内容:a、系统安装流程、系统更新方法、系统配置管理、后台系统管理培训。b、数据迁移管理、数据初始化管理培训。c、各个管理模块的全面培训。d、培训考核、答疑补漏、常见疑难问题解答。

培训对象:对项目业务操作层和公司职能部门管理层进行集中的系统培训,以便各项目操作人员能够熟练掌握软件相关功能模块的.业务操作流程和步骤,达到胜任软件业务操作的工作。

培训内容:a、各个管理模块的全面培训 。b、培训考核、答疑补漏 。c、采用模拟数据和真实数据进行实际操作,同时一对一进行辅导,并进行实操考核,出具评估报告。

培训对象:针对项目管理层、公司决策管理层进行系统使用的培训,培训及上机辅导。

培训内容:针对日常业务操作、报表查询、决策分析等功能进行培训。

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