承包合同的履行过程中，双方应积极配合，共同完成工程或服务项目，确保合同目标的实现。下面是一些经验丰富的承包合同案例，供大家参考学习。
反应釜研发项目合同
发包人：(以下简称甲方)。
承包人：(以下简称乙方)。
身份证号码：
根据《^v^合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》、《建筑工程施工合同》(gf-1999-0201)及国家建筑相关法规和建筑劳务分包相关规定，为了明确双方就“”项目室内弱电安装工程劳务人工承包一事的权利和义务，特制订合同。
第一条工程概况。
(一)工程名称：。
(二)工程地点：。
(三)承包范围及内容：
2、工作内容：
(1)弱电桥架架设。
4、发生图纸变更、工程量增减、发生的费用双方按实结算，其它情况不做调整;。
5、甲方负责提供施工所需的所有材料，乙方应按施工图纸合理安排使用，做到工完场清;若因乙方使用量超出施工图实际量的定额损耗量时，超出部分甲方按实际采购价加收%的采购费从乙方结算中扣回。
第二条承包方式。
1、本工程的弱电安装材料及主要施工机具/设备由甲方负责，人工及小型工具由乙方负责。(若需乙方负责施工所需机具,双方另行协商增加机具使用费,元/平方米)。
2、本工程实行总价包干加单价包干形式承包，实独立核算，自负盈亏。
第三条承包价格和结算办理。
乙方在承包范围内，以竣工验收合格为标准。
1、本工程的室内弱电安装(工作内容详承包范围)按甲方提供的施工图以人工费元(大写：)进行总体核算。
2、如遇变更原因产生的增减工作量，双方另行计价。
第四条工期要求。
按甲方提供的工程进度计划安排施工，所有弱电安装工程的施工进度必须跟紧总包方主体工程的施工进度，确保如期或提前完成弱电施工任务。如不能按期完成，由乙方承担违约金及经济损失，若经甲方连续警告三次仍达不到进度要求时，甲方有权单方面解除合同，并处合同金额%的违约金。
第五条施工安全和文明施工。
乙方必须确保本工程安全生产、文明施工，配合总包方和甲方争创“市级文明工地”。乙方应严格遵守总包方和甲方的各种施工质量、安全管理制度，保证建筑安装施工安全和文明施工。若发生安全事故，属乙方原因的，由乙方负主要责任;属甲方原因的，由甲方负主要责任。安元以上由甲方承担60%、乙方承担40%。
第六条质量。
(一)质量要求：乙方应严格按照施工图纸及技术要求进行施工，
第五条合同价款结算方式。
甲方每两个月向乙方支付一次劳务费，期间乙方垫资施工，劳务费的支付比例为：经甲方审核后，乙方施工的两个月累计实际完成量造价的60%劳务费(其中第一个月底乙方可向甲方借资完成量造价的10%劳务费)。工程竣工验收合格后50日内，甲方累计支付至完成造价总额的80%，余款在双方办理结算后30日内，付至结算总额的97%，留3%作工程质保金，一年后再支付(不计息)。
第六条双方的权利、责任和义务。
(一)甲方。
1、甲方根据乙方承包内容安排乙方工作，并乙方的施工质量、安全、进度、文明施工进行指导、监督、检查，对不符合要求的提出整改意见或下达停工指令。
2、甲方负责项目的施工管理，提供宿舍给乙方住宿场地、提供施工用水、用电。
3、按合同约定向乙方付劳动报酬。
4、甲方提供施工图纸一套给乙方。
5、资料由甲方负责，资料表格的部分数据由乙方提供。
(二)乙方。
1、乙方应严格遵守有关施工管理的要求。开工前，乙方应将人员姓名、年龄、特种作业人员上岗资质证、身份证、通信方式等资料报甲方备案，特种作业人员必须持证上岗。
4、乙方必须在甲方通知入场后三个工作日内安排入场。否则甲方有权做出相应处罚。
5、劳保用品及费用由乙方购买，并承担费用。
6、乙方工人入场必须携带身份证，甲方配合做好暂住证及就业证等办理，其费用由乙方承担。
第七条违约责任。
第八条其它。
1、乙方垫资施工期间，必须按时发放民工工资，若因乙方拖欠民工资而造成民工上访等事件发生时，甲方有权向乙方追讨所产生的停工等损失。
2、未尽事宜，双方协商解决。
3、本合同一式贰份.甲、乙双方各执一份。具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。
项目委托研发合同优选
（研究开发项目的委托单位，以下称甲方）。
法定代表人：_________________。
法定地址：___________________。
邮政编码：_______________。
研究开发人：_________________。
（研究开发项目的受托单位，以下称乙方）。
法定代表人：_________________。
法定地址：___________________。
邮政编码：_____________________。
反应釜研发项目合同
由于科创板较创业板推出早一年，现场督导的案例更多。限于微信文章篇幅的原因，此主题拟分为上下部分，在按照项目时间倒序的前提下，本文主要呈现的项目。
一、光华科技。
（一）第三轮反馈。
1）关于专利。
2）关于研发费用。
3）关于成本及毛利率。
4）关于客户。
5）其他。
二、禾信仪器。
（一）首轮反馈。
1）关于前次问询回复。
三、鸿铭股份。
（一）第三轮反馈。
1）关于营业收入。
2）关于成本核算和核查。
3）关于资金流水核查。
4）关于关联方。
5）关于江苏鸿禧建设工程。
6）关于其他事项。
四、赛赫智能。
（一）首轮反馈。
1）关于收入确认。
2）关于研发费用。
3）关于商誉。
4）关于银行流水。
五、艾索信息。
（一）第三轮反馈。
1）关于收入确认政策。
2）关于收入截止性。
3）关于2019年末向新增客户销售产品。
4）关于与河南中融交易。
5）关于研发费用及成本。
（二）第五轮反馈。
1）关于对广东军丰销售的商业合理性。
六、中加特。
（一）第三轮反馈。
1）关于华夏天信。
2）关于股东出资。
3）关于资金流水。
4）关于高毛利、相关研发投入与技术水平。
5）关于代理模式及直销模式销售费用。
6）关于收入。
7）关于研发费用。
8）关于成本。
9）关于票据收款。
10）关于安标证。
反应釜研发项目合同
1）重点关注。这也切合科创板特点。上交所督导时对研发费用的关注主要集中在等。
2）上交所更专业，真正做到了的督导。深交所要求范围大，从结果上来看似乎有点。
3）从两个板块的督导情况来看，多数项目在经历两轮反馈，交易所对项目大概摸底熟悉过后，会对发行人启动项目督导，这样在第三轮披露的反馈回复中便能体现现场督导的结果。当然，也不乏经历一轮反馈后乃至于无反馈直接启动现场督导的项目，这样的项目自然是扛不住而以撤回告终，我们便无法从公开渠道中查阅到任何信息了。
5）。关于现场督导的信息只在补充法律意见书中检索得到，一定程度上反映了上交所现场督导的理念，也与上文第2、第4点遥相呼应。
项目委托研发合同优选
法定代表人或负责人：
研究开发方：以下简称乙方；
法定代表人或负责人：
依据《_合同法》的有关规定，经双方当事人协商一致，签订本合同。
1。项目名称：________。
2。本软件是甲方为________________________（经营的业务）而开发的软件。该软件处理的对象是甲方的____________（数据信息提供、游戏软件等）；该软件的主要功能_____________目标为______________。
3。软件整体功能符合甲方所描述的________________系统的要求，应达到_______________（正确性、效率、安全性、可靠性、开放性、实用性等）的技术指标。
4。甲方的主要义务：
（1）甲方在乙方软件研发成功后，应及时接收乙方研发成果并办理著作权登记，并及时将产品投入市场。
（2）甲方按时将乙方所研发的产品投放市场，并将所获净利润的49%支付给乙方作为乙方的软件研发及后续维护费。
5。乙方的主要义务：
（1）认真制定和实施研究开发计划。
本合同生效后，乙方应及时制定研究开发计划，并交甲方确认，并按甲方确认的研究开发计划及时实施。
（2）按计划及时向甲方支付研发成果，并协助甲方办理软件著作权申请；
（3）乙方在向甲方支付研发成果时，应将软件的源代码及其他相关附属物件移交给甲方，并对甲方工作人员进行相关业务的培训与指导。
（4）乙方在软件投入市场后，应对软件产品进行必要性的运营维护，当软件已不符合当时市场需求或存在缺陷时，乙方应及是对软件进行升级或研发新的替代品。
（5）乙方所开发的软件必须符合国家有关软件产品方面的规定和软件标准规范，没有侵犯第三人的合法权利和涉及他方的诉讼。
6。甲方的违约责任：
（1）甲方拒绝接受乙方研发成果或不将乙方研发成果投入市场，甲方应向乙方支付此研发成果的研发费用，但最高不超过元。
（2）甲方逾期二个月不接受研发成果的，乙方有权向合同外第三方转让或变卖研发成果。
7。乙方的违约责任：
（1）乙方未按计划实施研究开发工作的，甲方有权要求其实施研究开发计划并采取补救措施。乙方逾期二个月不实施研究开发计划的，甲方有权解除合同，乙方应当向甲方支付数额10万元的违约金。
（2）乙方不将研发成果移交甲方并协助甲方办理软件著作权登记，甲方有权要求其在指定的时间内移交并协助办理软件著作权登记手续，逾期不予移交并办理软年著作权登记手续的，甲方有权解除合同，乙方应当向甲方支付数额10万元的违约金。
（3）乙方研发的成果不符合同甲方要求，甲方有权拒绝接收并要求乙方按甲方的要求进行改进。
（4）乙方必须按研发计划及时完成研发工作，如因客观原因不能在此期限内完成，应及时与甲方进行沟通，在征得甲方同意后，延长开发时间，如乙方仍未能按时完城研发工作，甲方有权解除合同，并要求乙方承担违约责任。
（5）在乙方所研发的软件投入市场后，乙方仍应承担协助甲方此软件日常营运工作，并解决甲方使用此软件的技术问题，当此软件不再适应市场需求时，乙方应对此软件及时进行升级或重新研发替代品。
8。研究开发成果的归属和分享：
履行本合同所完成的研究开发成果的软件著作权权归甲方所有，乙方不得将此软件产品再行交付给其他第三人使用，或将其出卖给其他第三人。
9。保密条款：
本合同有效期内，双方当事人应对与此研发技术相关的资料承担保密义务，在征得对方同意前，不得向任何第三人透露与本合同或研发技术有关的资料或内容。
10。技术风险的承担：
在履行本合同中，因出现无法克服的技术困难，导致研究开发失败或部分失败的，由此造成的风险损失由乙方负担。
当事人一方发现前款所列可能导致研究开发失败或部分失败的情形时，应当及时通知另一方并采取措施减少损失。没有及时通知并采取适当措施，致使损失扩大的，应就扩大的损失承担责任。
11。验收的标准和方法：_____。
12。侵权责任：
（1）乙方同意，如有第三方声称甲方年使用本软件侵犯了第三方的知识产权或其它财产权利，乙方将对由此而引起的任何诉讼或法律请求进行抗辩。乙方同意支付有关判决或和解所确定的赔偿金额。甲方同意，一旦发生此类诉讼或请求，甲方将及时通知乙方并对乙方处理该诉讼或请求提供合理的帮助，以便乙方获得应有的权利，并在征得乙方书面同意的情况下处理与此相关的应诉、抗辩或进行和解。如乙方由于其他原因不能针对该项诉请进行应诉或和解，甲方有权应诉或进行和解，其发生的费用由乙方承担。
（2）如本软件或其任何部分被依法认定为侵犯第三人的合法权利，或任何依约定使用或分销该软件或行使任何由乙方授予的权利被认定为侵权，乙方应尽力用相等功能的且非侵权的软件替换本软件，或取得相关授权，以使甲方能够继续享有本合同所规定的各项权利，并负责赔偿甲方因此而造成的损失。
（3）如果乙方经合理和具有事实根据的判断，认为本软件或其任何部分可能被依法认定为侵犯第三人合法权利的，或使用或分销该软件或甲方行使由乙方授予的权利可能被认定为侵权的，乙方可以用相类似的具有相同功能的非侵权软件替换本软件，或尽力取得必要的相关授权，以使甲方能够继续享有本合同所规定的各项权利。但乙方对甲方由于使用了相关的非法软件系统，或在本软件中使用了非乙方提供的软件，或该软件中非乙方对本软件的修改而导致的侵权不承担责任。
13。合同争议和解决办法如下：
双方当事人发生争议时，应积极进行协商，协商不成的向北京市仲裁委员会申请仲裁。
本合同自双方当事人签字盖章之日起生效。
甲方负责人（或授权代表）乙方负责人（或授权代表）。
签名：_____（盖章）签名：_______（盖章）。
签字时间：_______签字时间：_________。
签字地点：_______签字地点：_________。
开户银行：_______开户银行：______。
帐号：_________帐号：_________。
甲方担保人（名称）：___甲方担保人（名称）：____。
地址：__________地址：___________。
负责人（或授权代表）负责人（或授权代表）。
签字：_______（盖章）签字：_______（盖章）。
签字时间：_______签字时间：_________。
签字地点：_______签字地点：_________。
开户银行：_______开户银行：______。
反应釜研发项目合同
根据发行人首轮问询回复，涉及“搅拌装置”的设备为3台15立方米搅拌罐，投入使用时间为2018年。保荐业务现场督导发现，发行人有3台污水处理装置，其中1台污水处理装置运行台账显示“3#釜搅拌改造”信息，改造时间为一天，但相关信息未显示设备改造与搅拌装置专利的关系，保荐机构亦未提供该专利对污水处理作用的试验资料。根据发行人二轮问询回复，公司在2020年5月之后的全系列产品的生产、销售均与“搅拌装置”专利相关。
请发行人说明：（1）首轮回复中3台搅拌罐涉及“搅拌装置”，与督导发现仅1台污水处理装置运行台账显示“3#釜搅拌改造”；（2）首轮回复中“搅拌装置”专利涉及的3台15立方米搅拌罐在生产过程中如何运用、相互关系，是否互相替代或为工序上前后关系，是否均结合“搅拌装置”专利予以改造并有改造记录，改造具体内容、时间；（3）发行人全系列产品生产过程中的污水处理流程，全系列产品的生产、销售与“搅拌装置”有关的原因及合理性，是否均需利用3#釜进行进行搅拌处理。
就“陶瓷用辐射固化环氧树脂涂料专利”，保荐业务现场督导发现,根据保荐机构工作底稿，该专利用于生产gh2233聚酯树脂产品且仅于2020年5月实现了两笔销售，合计收入万元，未见购买该专利前使用该技术。根据二轮问询回复，公司目前开发的陶瓷用粉末涂料聚酯树脂产品（即gh-2233）在2020年5月实现了万元销售，金额较小，主要系下游客户对于新技术产品推广接受尚需时间。根据发行人招股说明书，由于成本、性能、环保方面的因素，聚酯树脂在粉末涂料中的用料比例逐步上升，越来越多地取代了环氧树脂等用料。请发行人说明：（1）发行人购买“陶瓷用辐射固化环氧树脂涂料专利”所生产的陶瓷用粉末涂料聚酯树脂产品（即gh-2233）产品性质，属于聚酯树脂还是环氧树脂；（2）环氧树脂逐渐被聚酯树脂涂料代替的原因，替代情况，发行人利用“陶瓷用辐射固化环氧树脂涂料专利”专利生产的产品是否符合行业发展主要趋势，该类产品未来是否能够持续获得收入，下游客户对于新技术产品推广接受尚需时间的原因。
2）关于研发费用。
请发行人说明：（1）报告期研发技术服务部门隶属关系；技术服务部门人员薪酬高于其他研发部门的原因，其从事的主要工作与销售售后工作的关系，是否；按照承担工作实际内容，划分上述部门人员从事的研发工作和销售售后工作；（2）、主要记录内容，除定期会议记录外是否存在其他工作记录及主要内容。
请保荐机构及申报会计师说明：（1）对上述事项核查并发表明确意见；（2）结合上述7位人员的主要日常工作，说明基于重要性原则将其计入研发费用是否合理恰当。
保荐业务督导发现，反馈回复中披露的“研发项目形成的成果及产品名称”中，存在研发形成的的情况。2017至2019年，上述相关产品销售收入分别为5,万元、17,万元和20,万元。
根据二轮问询回复，发行人研发项目部分形成了产品，部分未形成。请发行人说明：（1）出现研发形成的产品牌号时间晚于该牌号产品销售时间事项的原因及合理性；（2）；部门项目其的原因。
保荐业务督导发现，编号3号的反应釜，且研发和生产的；保荐机构工作底稿中，研发釜写明了“未编号”。督导发现，申报前保荐机构进行资产盘点时，。督导期间，保荐机构也未提供进一步证据，证实前述编号同为3号的研发用釜和生产用釜并非同一个釜。
请发行人说明：（1）生产中的3号的反应釜存在研发和生产同时进行的原因；公司针对研发反应釜是否进行编号，研发中是否适用生产反应釜的情况；（2）生产用反应釜和研发用反应釜的具体情况。
请发行人说明：出现上述情况的原因及合理性，上述。请保荐机构核查并发表明确意见。
3）关于成本及毛利率。
请发行人说明：汇总说明充分利用反应釜有效容积、缩短生产周期、提高设备运行次数对2万吨聚酯树脂项目产能利用率的提升情况，并分析产能利用率维持在高水平的合理性。
保荐业务督导发现，发行人2016至2019年的投入产出率分别为、、、。根据保荐机构提供的《聚酯树脂技改项目环境影响报告书》中的物料平衡表显示，发行人聚酯树脂产品的总收率为；根据保荐机构新戊二醇（npg）与对苯二甲酸（pta）的酯化反应方程式，计算出聚酯树脂占总投料的摩尔质量理论比例为。督导组抽取了ep-1705、gh-1156b、gh2210、gh-4403、gh-5501等5种产品的投入产出情况，其中2018年gh-5501号产品、gh-4403号产品，以及2019年gh-4403号产品的投入产出率均超过了前述投入产出率参考依据，且gh-4403号产品产能利用率持续上升。
根据二轮问询回复，从单个产品或批次来看，公司部分产品或批次的得率可能高于理论值，主要原因为：公司聚酯树脂产品生产过程中会产生一定的不能作为产成品入库的头尾料或不合格品可作为其他产品或批次的生产投料进行回掺导致。
请发行人说明：（1）《聚酯树脂技改项目环境影响报告书》和反应方程式中计算的投入的影响；公司投入产出率高于反应方程式的原因及合理性；（2）2018年gh-5501号产品、gh-4403号产品，以及2019年gh-4403号产品的投入产出率超过投入产出率参考依据，且gh-4403号产品产能利用率持续上升的原因及合理性。
保荐业务督导发现，保荐机构根据发行人提供的环保设施运行管理台账，推算出平均每吨酯化水需投入的双氧水数量为160-180千克。但是，根据保荐机构提供的40笔环保设施运行管理台账样本（保荐机构自行抽样），督导发现，该台账记录的每吨酯化水耗用双氧水数量。
请发行人说明：（1）台账样本中记录的每吨酯化水耗用双氧水与环保设施运行管理台账的原因；（2）分析双氧水的耗用量和聚酯树脂产量之间的匹配关系；公司研发活动是否需要予以排污，是否耗用双氧水及相关情况。
请申报会计师核查并发表明确意见。
4）关于客户。
保荐业务督导发现，根据保荐机构收集的相关回函情况来看，其。2017至2019年，报告期各期销售金额排名100名之外的中小客户合计销售金额分别为13,万元、19,万元和21,万元。根据保荐机构说明，发行人部分销售人员的薪酬与销售业绩挂钩。督导期间，保荐机构补充核查了该部分销售人员的薪酬与销量的一致性。
请发行人说明：（1）2020年上半年销售费用下滑的原因；公司，之间的匹配关系；（2）。
请保荐机构及申报会计师说明：（1）对上述事项核查并发表明确意见；（2）、是否能够保证公司收入不存在重大错报风险。
5）其他。
保荐业务现场督导发现，发行人福利企业考勤系统打卡记录中，2019年1月整月的福利企业考勤记录存在考勤时间、打卡记录异常，79名残疾人员存在不同程度的缺勤，保荐机构无法合理解释缺勤原因。该月缺勤半月以上残疾员工与全勤残疾员工的工资无明显差异。
请发行人说明：（1）发行人申报社保、税收优惠时；（2）。
请发行人律师核查并发表核查意见。
1）关于前次问询回复。
发行人在本次申报前曾申请在科创板上市，前次科创板申报已撤回。
请发行人说明：（1）发现问题的整改情况及结论；（2）前次申报撤回原因；（3）两次申报差异情况及原因；（4）更换审计机构的原因。
1、经营规模。
问题分析：前次申报中，公司经营规模较小，前次审核对公司“预计市值能否满足10亿元”重点关注。
2、部分会计处理的恰当性。
具体问题。
问题分析。
研发样机销售会计处理。
前次申报中，公司研发样机实现销售时，比照产品销售确认收入，。前次审核重点关注研发样机确认销售收入的合理性及。
递延所得税资产的核算。
前次申报中，公司从2018年开始就可抵扣暂时性差异确认递延所得税资产（2016年及2017年均未确认），导致前次2018年申报报表所得税费用为负。前次审核重点关注。
研发样机与存货的划分。
前次申报中，公司将禾信康源研制的10台cmi-1600中的5台认定为研发样机，另外5台认定为库存商品。前次审核重点关注在领料及研制过程均的情况下，。
反应釜研发项目合同
2）关于杭州青鸟长期应收款。
3）关于研发费用与成本划分。
4）关于销售合规性。
八、浩欧博。
（一）首轮反馈。
1）关于本次申报与前次申报的差异。
九、精英数智。
1）关于项目服务费。
2）关于内部控制有效性。
3）关于信息披露差异。
4）关于其他。
十、亿华通。
1）营业收入。
2）研发费用。
3）预计负债。
4）代垫费用。
5）关于关联方资产采购、装修费。
6）关于股权代持。
（二）第四轮反馈。
1）关于销售收入。
2）关于关联交易及独立经营能力。
3）关于研发费用。
4）关于发行人回复、中介机构核查及相关意见。
十一、慧辰资讯。
（一）补充法律意见书（六）。
1）关于实际控制人的资金往来。
十二、泽达易盛。
（一）第四轮反馈。
1）关于系统集成业务。
2）关于中药配方颗粒业务。
3）关于母子公司业务定位。
4）关于实际控制人相关的资金往来。
5）关于浙江金淳的业绩补偿。
十三、广大特材。
（一）第五轮反馈。
1）关于关联交易及供应商披露准确性。
2）与南高齿相关交易核查不到位。
3）关于实际控制人流水核查不到位。
4）关于应收账款。
5）关于成本、存货与跌价准备。
6）关于金秋阳。
7）关于控股股东资金拆借。
8）其他。
反应釜研发项目合同
保荐业务现场督导发现：（1）艾索信息部分销售合同存在;（2）艾索信息部分销售合同同时约定“背靠背”结算条款和第三方（或最终用户、军方）验收条款，主要涉及a6单位和d1单位。请发行人说明：（1）销售合同中约定“背靠背”结算条款、约定第三方、第四方参加验收条款、同时约定“背靠背”结算条款和第三方（或最终用户、军方）验收条款的具体情况，签订相关合同的原因及合理性；（2）请结合收款权取得时点、直接客户对终端客户的履约风险、第三方（或最终用户、军方）出具具体验收文件等，分析相关结算条款、验收条款是否影响收入确认时点，相关处理是否符合业务实质、行业惯例、合同约定及《企业会计准则》的相关规定。
2）关于收入截止性。
根据首轮问询回复及申报材料，发行人报告期内存在部分合同发货日、交付日、验收日间隔较短，。发行人四季度营业收入占比较高。
根据保荐业务现场督导，报告期内发行人交付方式包括送货上门、邮寄等，其中233份合同以送货上门方式交付，90份合同以邮寄方式交付。
对于送货上门交付方式，交付验收人员的差旅费在联调差旅费中核算。督导组合同交付验收的出差审批单及后附记录表，发现交付验收人员的，如出差事由为产品升级开发等。
请发行人披露报告期各期12月份收入的金额、占比并做简要分析。
请发行人说明：（1）列表说明发货日、交付日、验收日间隔较短对应的主要客户，包括不限于客户名称、最终客户名称、采购内容、收入金额、发货日、交付日、客户验收日、最终客户验收日、收入确认日，逐项分析相关间隔较短的原因，是否符合行业惯例，发行人交付产品是否真实及依据，相关验收是否为实质性验收及依据，结合上述内容及部分验收处于节假日，验收的外部凭证取得是否履行客户、最终客户相关内部程序，相关收入确认是否符合《企业会计准则》的规定；（2）结合发行人报告期各期主要合同的销售情况，发行人收入是否存在跨期，是否存在年末突击确认收入以的情形。
保荐业务督导过程中，保荐机构和艾索信息介绍，其业务模式具有“研发中销售、销售中研发”的特点，单一合同交付验收后，艾索信息仍会持续跟踪客户需求或进行产品升级。
保荐业务督导发现，艾索信息将采用相似技术的合同归口至同一项目号进行管理，受业务模式影响，部分合同在交付验收及收入确认后，，包括领料、人工支出、联调差旅费、测试费用、邮寄费等。
请发行人根据其业务模式、产品销售及技术转让的研发销售升级过程对招股说明书相关章节进行补充披露。
请发行人说明：（1）发行人的业务模式在报告期内是否保持一致，是否符合行业惯例；（2）项目号确定的依据，与合同的对应关系，同一项目号不同合同的费用，相关内部控制是否健全且被有效执行；（3）部分合同在交付验收及收入确认后对应项目号仍在归集费用的具体情况，相关合同是否在收入确认后，相关合同的条件，是否符合《企业会计准则》规定，是否存在提前或延迟确认收入满足上市条件的情形；（4），如有，请说明报告期各期发生相关支出的金额及相关会计处理方法，相关处理是否符合《企业会计准则》的规定。
3）关于2019年末向新增客户销售产品。
根据保荐业务督导及申报材料，2019年12月23日，艾索信息向新增客户广东军丰特种装备科技发展有限公司销售特存综合保护软件确认收入万元。上述交易不涉及硬件销售，除此之外，艾索信息不存在同类产品仅销^v^的情形，且其他同类产品与关联方柏域信息科技（上海）有限公司（以下简称柏域信息）相关软件存在1:1配套关系，同时，艾索信息与柏域信息合作开发协议约定，除非获得对方书面同意，不得研制、销售与容灾备份产品功能相同的产品。
项目合同
既然私接合同，只要对方付钱后，合同是越简单越好。
比如:甲方。
乙方。
一、当事人根据自愿协商原则，订立程序开发合同~。
二、程序的名称~。
三、程序包含哪些东西，质量要求。
四、合同的价款、支付时间和方式。
五、交付日期或者交付期间
六、后期的维护和保修。
七、违约责任。
签字吧~~。
项目合同是民事合同的常见一类，合同签订双方是基于提供货物、服务及工程等事宜达成一致意见而签订。进一步可以分为资本设备、各种咨询服务与施工承包这三类。
根据《合同法》规定：合同的内容由当事人约定，一般包括以下条款：
1、当事人的名称或者姓名和住所；
2、标的；
3、数量；
4、质量；
5、价款或者报酬；
6、履行期限、地点和方式；
7、违约责任；
8、解决争议的方法。
当事人可以参照各类合同的示范文本订立合同。
项目合同
公司各企业、各部门：
现将《湖南万源建设工程有限公司合同外增加工程费用管理制度》印发给你们，请遵照执行。
湖南万源建设程有工限公司
20xx年 月 日
合同外增加工程费用管理制度
第一条、本制度适用范围
适用于工程项目施工过程中，由于设计变更、地质与设计不符、地下水等不可预见或灾害性现场情况变化所引起的工程量、工程费用等改变。合同外增加工程仅证明增加工程事实，任何按本制度规定审核的增加工程费用并不绝对代表公司会给予分包单位经济补偿、工期顺延或其他承诺。公司将按照总承包合同或分包合同的规定办理增加工程的结算。
第二条、分包单位增加工程申报及审核程序
一、合同外增加工程费用可以采用《工程现场签证单》、《零星用工派工单》或《机械台班申请单》三种形式进行申报, 《工程现场签证单》由分包单位填报，《零星用工派工单》、《机械台班申请单》由项目部填报。
二、收到工程指令及委托书等函件时，如果涉及到返工时，分包单位应于规定的时间内完成申报工作。如果根据工程指令等不能计算出增加工程量时, 分包单位应于该工程指令完成后,立即会同项目部现场施工员、项目预算工程师到现场就返工或增加内容、部位、数量及工期等详细情况进行现场计量，《工程现场签证单》、《零星用工派工单》或《机械台班申请单》一式三份，审批手续完成后，项目部、工程管理技术部、成本管理部各持一份，分包单位留复印件。
(三)、项目部现场施工员应会同项目预算工程师深入现场，实测实量，确保计量准确，计量原则公正合理。
(四)、《工程现场签证单》、《零星用工派工单》、《机械台班申请单》等应由项目部现场施工员（专业工程师）、现场预算工程师现场会签，增加费用3000元以内的，由项目部经理审核并报工程管理技术部及成本管理部备案后生效；增加费用超过3000元的，按规定由公司相关部门或领导审核后生效。
(五)、《工程现场签证单》、《零星用工派工单》、《机械台班申请单》与附件资料（工程指令、委托书或施工联系函等）形成一份完整的有效申报资料。
(六)、所有《工程现场签证单》、《零星用工派工单》、《机械台班申请单》必须经工程管理技术部、成本管理部(增加费用超过3000元的，按规定由公司相关部门或领导审核后生效) 签认后方可进行结算。
增加超过3万元的，需报经营部主管领导审批。
第四条、分包单位增加工程申报的时效规定(一)、各项目部的《工程现场签证单》、《零星用工派工单》、《机械台班申请单》等单据上报公司的时间统一为每周星期一、星期四，其余时间原则上不予接受。
(二)、上报截止时间：从发生用工、台班、签证等工作的结束日期开始计算，不得超过十天（含周六周日），遇国家法定节日，可按公司放假时间顺延。
(三)、项目部未在截止时间前上报的，公司将对相关责任人进行处罚，罚款从超出截止时间开始计算，按“20元/份〃天“进行罚款，所罚款额在责任人工资中扣减。
(四)、严禁擅自修改工作完成时间而拖延上报，一经发现，予以重罚。
(五)、由零星用工、机械台班、现场签证等工作的结束日期开始计算，超过30天上报的，无特殊原因者一律按无效文件处理，不予办理相关手续；由相关责任人承担所有后果。
第五条、分包单位之间（班组之间）扣减费用的规定合同外增加工程费用涉及分包单位之间（或班组之间）扣减费用的，应在申报单中予以注明，而不必专门申报扣减单，以避免重复扣减。
第六条、相关文件及记录
1、附件一：工程现场签证单；
2、附件二：机械台班申请单；零星用工派工单；
附件一：
附件一、工程现场签证单
单位工程名称：班组名称：编号：
说明：1、此表必须在签证发生当日填写；2、此表每星期
一、星期四各报一次给公司工程管理技术部。
项目合同
经甲乙双方洽谈协商，乙方决定在x县x镇建设轧花厂，为使本项目顺利进行，特订立本合同。
第一条 乙方决定在x县x店镇投资1340万元接转xx轧花厂。
第二条 甲方为乙方提供和创造良好的投资环境。
第三条项目投入资金全部由乙方自筹。
第四条 甲方承诺乙方在投资开发中，全面享受xx人民政府、xx人民政府和xx县人民政府对招商引资项目的全部优惠政策。
第五条 乙方建厂后为自负盈亏，独立核算的法人单位。
第六条甲方协助乙方办理建设用地，水、电、通讯、消防治安及其它有关手续。
第七条甲方协助乙方解决项目筹建期间的有关手续办理。
第八条 乙方在建设期和运营期间若发生民事纠纷，甲方应给予协调，必要时由司法部门按法律程序办理。
第九条 乙方必须按照相关法律法规生产和运营，如出现法律纠纷和生产事故，其后果由乙方承担。
第十条 在建设或投产过程中的其它事宜，由甲乙双方协调办理。
第十一条 本合同一式二份，甲乙双方各持一份，本合同自双方签字盖章之日起生效。
甲方：xx县xxx镇人民政府(盖章)
代表签字：
乙方：xx(盖章)
代表签字：
年 月 日
项目合同
开年以来，合同部认真学习、理解《项目管理手册》，坚持执行、贯彻《项目管理标准》。主要从成本控制、劳务合同管理、协作队伍管理、协作队伍计价管理及对业主计价程序执行等五个方面开展本年度的工作：
1.项目部成本测算：
针对今年的附属工程，我部积极开展成本测算。首先，收集施工图纸资料，对工程数量进行了统计，并与相关部门探讨确定工程施工方案及工艺。其次，项目部确定的分包方式均为劳务分包。为了确定人工费，我部调查了各种工种的人工费；统计各项主材及辅材的数量及单价；对工程所需的机械设备，先按工程数量套用定额，计算出各种机械所需的台班，再按各种机械的租赁费用、租赁方式及台班耗油量计算机械费用。最后，根据工程数量、工料机消耗及工料机单价测算出工程直接成本。
2.成本控制：
每季度末积极为财务部提供劳务费用及其它数据，以便能够及时的做成本分析。开源节流，积极配合其他部门办理i/ii类变更设计，严格控制劳务单价及计价数量，使项目部成本在可控范围内。截止xx月，本年度项目部盈利额约xx万元，盈利xx%，本年度实现了扭亏为盈。截止目前开累完成产值xx亿元。
1.由合同部牵头，项目部组织建立了以项目经理为组长，书记为副组长，总工、各副经理及各职能部门负责人为成员的合同管理机构，明确了各职能部门对合同评审及管理的职责。
2.合同部参照公司最新发布的《劳务承包合同范本》负责起草劳务承包合同，并参与合同的谈判、评审和订立工作，负责对承包合同文本及有关资质证明、合同评审纪录等书面资料进行分类整理，归档保管。充分利用网络评审流程，缩减评审时间。
3.在劳务合同签订前，积极配合物设部调查什邡地区各种建筑材料、设备资源及其他因素的市场价格，参考公司公布的xx年《劳务限价》，按照经济合理的施工方案测算了合同单价的上下限，对已确定的合同单价上下限与前期成本测算的劳务价格进行对照比较，确保合同单价在合理的可行的范围内。成兰项目部大多数合同都为劳务分包合同，故将已确定的分包单价与公司发布的《劳务限价》中的劳务单价对比，针对分包单价高于劳务限价的，及时统计并报送公司审批。
4.对业主合同的管理：组织相关人员学习施工合同，熟悉合同的各项条款，分析合同中对项目的有利条款，以便在过程控制中为项目争取一些效益。
1.签订合同前审查队伍资质（五证一书）：
1）企业法人营业执照；
2）资质等级证书；
3）安全生产许可证；
4）税务登记证；
5）组织机构代码证；
6）法人授权书及委托代理人身份证明。
2.协作队伍人员管理：对协作队伍人员进行登记注册，合同部联合财务部实行不定时点名，并监督劳务人员的工资发放，以免因民工工资发放不及时造成纠纷。
3．施工队伍过程控制：在队伍使用过程中不定期对协作队伍能力进行评估。对评估中存在的问题，及时采取有效措施予以纠正或处理并检查落实处理结果，将合同执行情况、存在问题、采取的措施、处理的结果形成书面记录备查。
1.每月25日，联合工程部、机物部对已完工程量进行核实并考核物资节超，及时给协作队伍进行计量。根据确实无误的已完工程数量表和合同单价，计算已完工程价值，填写本期及开累计价金额，办理计量手续，并按照合同单位建立《验工计价台帐》，做到不超计不漏计。
2.负责计价结算程序执行、数量复核、价款计算、计价台帐建立。
3.末次计价结算工作。我部门负责清理所有劳务承包合同末次结算，本年共完成末次清算xx份。
1.以月度估验，季、年度结算，竣工清算的验工计价办法计量。
2.每期计量时，及时编制计量报表并经项目经理签字确认后，上报监理单位审核，上报各部门负责人签字，盖章。
3.办理完上述手续后，向成兰公司计划合同部上报验工计价报表。并办理结算手续。
4.截止本年xx月底已经向业主计量金额为：xxx元。
1、继续加强业务知识的学习力度，全面提升业务能力，构建学习型部门，为项目多做贡献。
2、加强人才培养力度，为项目良好、有序发展奠定基础。
3、加大对监理、业主的沟通力度，在项目清算时为公司争取更大的利益。
4、与各业务部门及项目领导多做沟通，确保任务明确、信息传递畅通，避免相互推诿现象发生。
5、加快对内计量的速度，确保每月计量，以保证成本分析的真实性。
6、更加全面、系统的拟定完善的外协合同，杜绝因外协合同不完善而产生合同纠纷。
总结过去一年的工作经历，我们将会吸取成功的经验与失败的教训，不断完善现有的工作方式，使今后的工作更上一层楼。
项目合同
服务方：_____________________________(以下简称甲方)。
法定代表人：____________________________。
通讯地址：______________________________。
联系方式：______________________________。
咨询方：________________________________(以下简称乙方)。
法定代表人：____________________________。
通讯地址：______________________________。
联系方式：______________________________。
签约地点：____________________________。
甲方具有丰富的企业客户资源，乙方具有雄厚的资本资源，甲、乙方双方本着平等自愿、互惠互利的原则签订本合同，具体条款如下：
1.为乙方推荐优质的融资项目，并对项目的真实性可行性负责。
1.对甲方推荐的项目及时审核，并将审核结果3个工作日内通知甲方。
2.对甲方推荐的项目，尽快完成审核考察，项目的进程及时告知甲方。
1、对项目的材料真实性负责，
2、保证按照顾问服务相关内容向乙方提供项目信息;。
1、向甲方提供项目融资需要资料清单。
2、保证向甲方所服务项目方提供的资金来源合法正规。
3、不得在甲方不知情的情况下与甲方所推荐的项目方进行任何形式的协调与谈判;。
1、协议双方对因签署和履行本协议而获得的、与下列各项有关的非公开信息，负有严格的保密义务：
(1)本协议的各项条款;。
(2)有关本协议的谈判;。
(3)协议一方提供给对方的涉及提供方专属的或保密的信息和数据，且该信息和数据以书面、录音、录像等形式(口头形式除外)提供。
2、仅在下列情况下，协议各方才可披露上款所述的信息：
(1)依法律、法规的规定;。
(2)依任何有管辖权的政府机关、监管机构的要求;。
(3)非因任何一方过错，而使信息已经公开;。
(4)协议各方事先达成书面认可。
3、本条款的适用不因本协议的终止而失效，效力至本协议终止后_____年。
甲方：_________乙方：_________。
法定代表人：_________法定代表人：_________。
委托代理人：_________委托代理人：_________。
_____年___月___日_____年___月___日。
项目合同
摘要：建立以合同管理为核心的项目管理体系，是提高项目管理水平的必由之路。我们应该注重对合同体系的研究，建立符合中国实际的合同管理体系。本文拟从某体育场建设的实例出发，探讨如何把体育场建设的合同管理结合到p3e/c软件的使用上来，更好的以信息技术提高我们的项目管理水平，走出有中国特色的工程管理的道路。
关键词：工程合同项目管理。
合同管理，指的是对于建设工程项目采用工程建设合同进行管理。当前我国的项目管理中，普遍采用了美国项目管理协会的pmi管理体系，大家的研究重点放在了以质量管理（qualitymanagement）、进度管理（timemanagement）、费用管理（costmanagement）为核心的目标管理，以及以采购管理（procurementmanagement）、人力资源管理（humanresourcemanagement）、沟通管理（communicationmanagement）组成的资源管理，以及以集成管理（integrationmanagement）、范围管理（scopemanagement）、风险管理（riskmanagement）组成的综合管理上，谈到项目管理，就是对于这九大问题的管理。而目前，在商品经济的基础——合同管理（contractmanagement），却没有获得应有的地位。我认为，建立以合同管理为龙头的项目管理体系，才是抓住了问题的本质。对于我们这种长期实行计划经济的国家，人们的法制意识与合同意识是极为淡漠的，当前研究项目管理，就不得不研究合同，研究如何制定与执行合同。可以说，离开合同，就没有工程质量，也没有对进度与费用的管理，更谈不上采购、人力资源、沟通、范围、风险及综合管理。合同管理之所以没有列入美国项目管理协会的pmi管理手册，并不是合同管理不重要，而是合同管理已经成为了发达国家经济建设的基础，fidic条款的每一条，都是必须落实到合同中去的，按合同文字说话早已成为美国以及其他发达国家的习惯。而我国由于商品经济不发达，长期以来长官意志、人情观念代替了法制，在工程建设行业也没有树立合同的权威性。因此，建立以合同管理为核心的项目管理体系，是提高项目管理水平的必由之路。我们应该注重对合同体系的研究，建立符合中国实际的合同管理体系。本文拟从某体育场建设的实例出发，探讨如何把体育场建设的合同管理结合到p3e/c软件的使用上来，更好的以信息技术提高我们的项目管理水平，走出有中国特色的工程管理的道路。
对于任何一份合同，都必须提出明确的质量要求、进度要求及工程款的支付办法，这就是提出工程的目标。如在工程承包合同中，一般必须明确提出要求施工达到的质量等级，如应该达到长城杯的要求；工程进度的目标是在何时完工等；工程造价控制在多少万元内；不发生安全事故等。
在我国的监理工程师考试的教材里，把监理工程师对施工现场的管理归纳成“三控两管一协调”，其中“三控”指的就是质量控制、投资控制和进度控制，而“两管”指的就是合同管理与信息管理。现在看来，应该改为“四控两管一协调”，即增加对安全的控制。而合同管理是质量、进度、投资与安全控制所必须具备的手段。参加工程建设的各方人员，必须事先签订合同，明确各方的责、权、利关系。无论是项目的业主、咨询公司，还是设计人员、施工人员、材料设备供应商，通过合同的联系，从而保证了各自的利益与项目管理的成功紧紧联系在一起。在商品经济的社会里，任何人都必须重合同讲信誉，只有一切从合同出发，才能保证项目建设的取得成功。
在合同制订前，业主一般通过招投标，寻找出价格合理、质量优良的合作伙伴，经过合同谈判，确定合同双方的权利与义务。而在合同的执行过程中，双方就必须严格执行合同条款的规定，如在合同的执行中存在矛盾，就应该积极与对方协调，力争达成补充协议，而一旦无法协调成功，就应该通过索赔的方式，维护自己的合法权利。
作为建设业主某体育场建设有限公司，在工作开展的初期，应该首先选择好采用何种合同体系。对于某体育场这种大型建设项目来说，面临的建设任务是极其复杂的，它不仅有设计上的国外设计单位与国内设计单位的配合，也有新型结构与材料在工程上的应用问题，设计图纸如何满足工程进度的需要；还有施工总承包单位是一个联合体，两家公司在职责上的划分问题，以及众多的施工分包单位和众多的设备、材料供应商。而体育场建设，关系到国家奥运战略的成功，建设进度的管理是工程成败的关键，我认为选择p3e/c软件作为计划进度管理的工具是适宜的。p3e/c软件是美国primaver公司开发的企业级工程进度计划专业软件，它具有企业项目结构分解（eps）、组织分解结构（obs）、资源分解结构（rbs）、工作分解结构（wbs），特别适合这种复杂的大型项目的管理。它对于质量安全管理，采用的是质量控制点、验收等级及质量监督、安全控制4个与质量/安全管理相关的作业分类码。根据项目公司有关质量/安全的要求加载到相关的作业（分项工程），以赋予这些质量/安全检查工作的时间属性。对于建设投资控制，采用的是自上而下的投资分解以及自下而上的统计分析对比，可以极为准确的管好工程费用，实现工程建设的投资控制目标。我认为，体育场建设应该采用fidic的单价合同。
从某体育场的合同管理框架附图（略），我们可以看到，该体育场的合同共分为顾问合同、勘测与设计合同、建安工程施工总包合同、工程监理合同、指定供货合同、市政外管线与室外工程合同六个大类，这就意味着该工程今后将主要执行的就是这些合同关系，这也是工程投资将分为以上六类。我们可以把它作为eps结构的二级结构，在此对工程投资进行预算的第一次分配。
而这六类合同可以又分为工程项目，如（1）顾问合同类的法律顾问合同、工程设计顾问、工程管理顾问、财务顾问、运管顾问等（2）勘测与设计合同类的勘察设计总包、地质勘察与沉降观测、精装修设计、弱电工程二次设计、热力工程外线设计、燃气工程及外线设计、电力外线设计、电话外线设计、中水机房设计、田径比赛设施设计、比赛场地设计、室外景观与绿化设计、室外建筑立体照明设计（3）建安工程施工类的施工总包合同、业主指定分包的弱电工程、安全防护、保卫设施、屋盖钢结构工程、屋盖充气膜工程、屋盖开启传动设施、幕墙工程、精装修工程、比赛场地照明工程、热力站工程及外线、燃气工程及外线、变配电工程及外线、电梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程监理合同、市政工程监理合同（5）业主指定供货合同类的座椅供货、防火门供货、冷水机组供货、空调机组及风机盘管供货、空调循环水设备供货、卫生洁具供货、柴油发电机组供货、电梯、扶梯供货、变压器供货、高低压柜供货、石材、磁砖供货（6）市政外管线及室外工程类的道路工程、雨排水管线工程、污水管线工程、建筑立体照明工程、室外景观及绿化工程、比赛场地工程、田径比赛设施工程、电话外线工程。我们可以把估算的工程款按照以上项目进行再次分配。对于分配的这些工程预算我们将作为工程的控制目标，在设计阶段即为工程的设计控制指标。
需要注意的是我们的投资分解是与eps分解结构完全一致的，这样，在p3e/c软件中我们就可以明确工程的实施对象，以及它们负责的内容。把上述合同金额汇总起来，就是工程的总投资控制指标。对于上述项目的再次分解，就构成了工作分解结构（wbs）。体育场建设公司的管理应该到达这一级，这样就可以监控工程的完成情况，便于分析投资目标的实现。而对于工作分解结构（wbs）的投资控制，则是设计总包单位、施工总包单位所要完成的工作。第二，我们的投资分解是严格与合同体系相适应的，而不是按照分部分项工程进行分解的，如勘察设计合同里的建筑设计、结构设计以及设备设计均为设计总包单位承担，我们就把它作为一个设计总承包项目处理；而精装修设计、弱电二次设计、热力工程外线设计、燃气工程及外线设计、电力外线设计等是由不同的设计单位完成，因此它们也分别作为一个项目处理。施工也是如此，这种分解与项目的大小无关，而是按照工程的企业组织分解结构（obs）进行划分的。每一个项目的责任单位对应了一个项目。这样，我们就可以把对于工程项目的进度管理与投资管理很好的结合起来。
对于工程的进度管理，是按照上述分解方法，各参建项目分别建立自己的进度计划，由业主及监理汇总，并由业主建立各项目之间的逻辑关系，并由此控制各参建单位的工程进度。一般采用前推法或后推法计算工程的完成时间。通过pr组件，我们可以把工程进展的实际执行情况收集起来，采取每周更新的方式，实时的监控工程进展情况，并把工程开展中暴露的问题反映出来。并由此分析工程的进度是否符合要求、工程费用的控制情况、工程的质量、安全情况，赢得值情况等，实时监控工程的变更。对于投资控制，p3e/c是采用自上而下的预算管理与自下而上的作业费用管理两种方式，汇总工程的实际执行情况，可以作平行的比较、也可以做前后多次的比较。并可以设置临界值，由计算机自行提醒项目管理人员，掌握项目的工程实际情况。
在工程的合同管理中，还应该注意以下的几个问题：
1、尽可能采用总包负责制。对于大型工程而言，应力求采用施工总包负责制。这是因为如果按照工程的无限分解性，采取平行分包的方式进行管理，将给业主带来极大的麻烦。表面上看来，好像是工程投资有所节约，而实际上由于工作界面划分过多，业主需要协调的问题呈几何级数的增加。常常造成有的事没人做，而有的事又大家争着做。施工中间业主常常发现在计划开始时没有想到的问题，并往往因此而影响了工程的进度，造成施工的返工或工程量的追加。
2、采用单价合同。对于大型的体育场建设，我们的设计工作往往是滞后的，而对于这种在签合同之前没有完整的施工图纸的建设项目，希望采用总包合同的方式，把工程量没有固定的风险转嫁给施工单位的做法是行不通的。施工单位要么是高估冒报，把风险因素考虑进去；要么是采取先进去再讲价的手段，维护自己的利益。最后反过来伤害了业主的利益。而对于单价合同，是固定项目的单价，实际测量工程完成的数量，并由监理认可的数量与施工单位结算。对于单价合同，工程量的控制实际上取决于设计单位的施工图设计以及工程变更。我们如果控制好了设计，就完全可以控制施工的最终结算。
3、工程保函的使用。国外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由银行开出的施工单位提供的保证文件。一般在预付工程款的时候，施工单位必须提供与预付金额一致的保函，而随着工程施工的开展，对工程量的结算逐步取代了保函的作用。因为业主在预付款的时候，承担了很大的风险，如果施工单位没有实现其在投标书中的承诺，而业主又没有有力的经济上的制裁的话，业主将失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同规定的去做，否则业主将向银行提出提取保证金的手段，使施工承包商遭受巨大的损失。
4、注意施工索赔。工程建设中，业主与施工单位的矛盾是常有的，业主一般占有先天的有利位置。但如果施工单位的管理能力很强的时候，施工单位常常会因为业主的原因、设计的原因及其他与施工单位无关的原因提出索赔。索赔的出现是工程管理进步的表现，施工单位没有很高的管理水平是不能取得索赔成功的。这就要求我们的业主及监理单位，也必须具备很高的管理水平，才能在索赔面前保持清醒的头脑，做到有利、有理、有节。
项目合同
与被采用的国际或国外先进标准内容的异同（可附页）：
__________________________________________________。
采 标 程 度：等同 等效 非等效
工作进度
初稿
征求意见稿
送 审 稿
审查 报 批 稿
完成日期
经费：经审核，甲方向乙方提供补助经费____万元（第一次拨款____万元，第二次拨款____万元）其余经费由项目承担单位自筹。合同总金额为____万元。
签订合同双方：
负责人：（签章）
年月日
项目负责人：（签章）
年月日
单位科技主管：（签章）
财务部门负责人：（签章）
年月日
开户银行及帐号： （公章）
共同遵守的条款
1、甲、乙双方共同遵守本合同规定的各项内容，本合同生效后，甲方即应按合同规定向乙方拨付经费。
2、乙方必须按期按质完成合同规定的任务。无故中断、拖期，甲方可以停止拨款，并视情况全部或部分追回已拨款项。因不可抗拒的客观原因，须修改某些条款时，乙方应及时向甲方提出修改内容及理由的申请，经甲方同意后办理。
3、甲方无故中途撤销或不履行合同时，所拨款项不得追回。并承担善后处理所发生的一切费用。
4、经专业标准化技术委员会或归口单位组织审查通过，正式向中电联标准化中心送交标准“报批稿”及相应附件，经国家经济贸易委员会审批颁布，即完成合同要求。
5、乙方每年年底向甲方通报合同执行情况。
6、甲、乙方均应负合同条款的法律责任，合同一式四份，分存甲方二份、乙方二份，各份都具有同等法律效力。
7、本合同经双方签字盖章后生效。
项目合同
甲方：
乙方：
签约地：
为了发挥甲、乙双方各方的优势，增强企业的.竞争力，甲方（资质方）经与乙方（挂靠方）经充分协商，就双方合作事宜达成以下协议：
乙方承揽的____________________工程,属于甲方经营资质范围，乙方以甲方名义及其提供的经营、资质文件承揽施工，并接受甲方的行业指导意见，甲方向乙方收取项目管理费用。
本合同项下合作期限为：自该工程施工合同签署生效起至该工程履行完毕止。
1、管理费用为该工程施工合同所反映的总金额的____%计收。
2、该管理费用，若乙方从甲方账面过账的，甲方可以从到账金额中扣除；或甲方开具委托收款书由乙方收款时，由乙方交付给甲方。
1、凡由施工单位负责交纳的税费等有关费用，均由乙方负责；
2、需由甲方开具发票的，税金包括：营业税%。
3、除涉及甲方的税金及管理费外，工程所获权益均属乙方；
2、甲方应协助乙方办理工程项目协议的签订、盖章等相关手续；
4、合作期间，若乙方因承揽业务之需，需要招用、雇佣员工，由乙方自主决定；
5、乙方须对自行招用的工人应加强管理、教育，在上岗前必须接受各项培训和安全教育；
2、在施工过程中，乙方的施工组织管理行为均由乙方独立完成并完全负责；
1、本协议双方签名盖章生效，相应工程合同执行完毕，本合同自动终止。
2、本协议一式四份，双方各执两份。
3、本协议未尽事宜双方另行协商解决。
日期：
甲、乙双方企业营业执照复印件日期：
研发项目总结
按照桂教电教[20xx]43号文件和玉林市财政局《关于下达20xx年农村义务教育薄弱学校改造计划配置多媒体远程教学设备中央及自治区专项资金的通知》(玉市财教【20xx】97号)要求，我校装备15个班，受益学生795人。
1.为了更好地完成薄改多媒体项目工程，我校成立了专门的领导小组，及时贯彻好上级的'文件指示精神。在工程实施的过程中，我校认真学习上级文件以及有关工作会议精神，学校切实按上级文件要求实施，特别按桂教电教[20xx]43号文件的要求实施工程安装，安装过程学校派专人监督，严格把好质量关。为了加快安装进度，学校与安装工程队协调了实施安装的时间，没有影响学校的教学工作。
2.6月下旬学校派教师参加自治区级多媒体项目的使用等培训。7月下旬，安装好专用电源线和各教室必用空气开关的工作任务。
8月7日安装辅助材料和多媒体设备运送到学校，工程队开始进校布线安装。安装辅助材料及设备到校，学校都按要求做好了接收记录并落实专人看管。到8月20日，完成安装调试。
1.布线不够规范。安装工程队人员没有严格按照工程建设规范施工，校园综合布线普遍不规范。如强电弱电没有分开布线，穿墙网线没有使用套管保护。
2.安装调试后发现部分设备存在质量问题。经过设备调试后发现，部分设备有损坏或使用不正常现象，如智能终端不能启动或启动后蓝屏、投影机不能启动等等。
3.学校没有完善配套设施建设。如没有良好接地。
1.针对工程布线不够规范及部分设备存在故障的问题，教育局电教站以及学校有关人员多次与安装工程队有关人员联系，多次催促工程中标方整改以保证工程布线施工规范和及早更换存在质量问题的设备。
2.针对没有按文件要求完成配套设施建设，学校已经落实专人负责，尽快完成项目配套设施建设。