总结，是对前一阶段工作的经验、教训的分析研究，借此上升到理论的高度，并从中提炼出有规律性的东西，从而提高认识，以正确的认识来把握客观事物，更好地指导今后的实际工作。总结书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇总结呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
供应部工作总结篇一
1、负责工程物资、材料及相关设备的采购供应工作。
2、负责通过各种渠道收集信息，组织对物资材料和设备的供应厂（商）家进行考察，选择合格供方，并建立良好的业务关系，力求最经济、最快捷、最合理地供应材料、设备。
3、建好物资材料及供应厂（商）信息库，并随着市场的变化不断的更新和完善。
4、根据工程、生产部门提出，并经总经理批准的采购计划，负责材料、设备、劳保用品的采购工作。
5、负责组织物资、材料及设备采购的招、投标及签订采购合同工作。
6、负责编制物资、材料及设备采购所需经费的用款计划。
7、负责对采购的物资、材料和设备进行初步验收、办理入库等工作。
8、协助有关部门编制材料供应计划、工程预决算、工程验收、竣工备案、审计等工作。
9、保质、保量、按时完成本职工作和领导交办的各项任务。
供应部经理岗位职责
1、根据工程、生产等部门编制，并经总经理批准的采购计划，实施采购计划，并确保采购质量。
2、合理使用资金进行采购，努力压缩库存，降低占用资金。
3、实施采购时必须先验货，后进货；货物到库，配合库管员办理入库验收签字手续，严把质量关，杜绝“三无”产品。
4、及时了解市场价格信息，并及时反馈给公司领导，为企业正确决策提供可靠信息，以便及时调整原料采购策略、计划。
5、协调库房与材料供应单位的关系，确保材料保质保量的按时供应。
6、努力开发新的供应商，寻找价格低廉、质量可靠的供应单位，努力降低采购成本，确保产品采购数量，按照授信额度，对所有的大宗材料进行招标采购。
7、做好合同等文件的管理工作，规范合同文本，做到人员、制度、台帐三落实，并分类归档，及时记录汇总所发原料的质量、数量等数据。
8、配合质检部组织好对采购材料不合格品的评审及处置工作。
9、组织对料、设备供方进行评价，形成材料报上级领导审批，并每年对供应方重新评价一次。
10、管理好供应商及供应商信息,提供采购结算依据。
11、完成公司领导交的其他事务。
供应部工作总结篇二
一年来，供应部门在总经理的指导及各部门的积极配合下，完成了采购供应业务，基本上没有因供应问题影响到公司的正常生产。
原辅材料采购供应是一项重要的基础工作，其质量、数量、时间和价格所构成的“四要素”不仅直接影响到生产和产品质量。在采购过程中，在保证生产和原材料质量的前提下，货比三家。遇到个别厂家原材料供货不及时或质量有问题且不能马上解决，就迅速联系其他厂家供货以免造成停工待料。
随时关注市场动态，及时督促厂家降价，关于供货数量磅差，通过与供货厂家协商，基本上避免了因磅差经常扯皮现象。大额磅差及时向厂家通报，共同找原因就地解决，在实物库方面，加强仓储管理，库管通过不断地学习，了解了各项工具和材料用途和摆放位置，提高了入库出库的效率。对于一些大批量的材料，及时抽查检验，提前发现问题，汇报情况，以免给装车造成不必要的麻烦。必要时与公司财务部对账，在维护公司利益的前提下，进行有效的调整。
明年工作计划要做到：“今天的最好表现是明天的最低要求”。只有这样，才能不断提升业务素质，才能为企业的发展做出积极的贡献！
加大对原辅材料市场价格的监督力度，，在获得更加质优价廉的原辅材料的同时，降低成本，提高公司的经济效益。
在过去的一年里，供应部有些时候与其他部门的沟通不够及时，影响了其他部门的工作安排。今后要加强沟通合作，避免一些不必要的损失。
我们部门要虚心向其他部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的提高。，为公司在20xx年的工作中再上新台阶贡献出自己的力量。
供应部工作总结篇三
20xx年供应部认真执行公司部署的各项方针政策，团结配合公司各部门管理，尽心尽力、工作勤勤恳恳，把公司部署的各项工作逐一落实到位。20xx年供应部主要完成以下几个方面的工作：
俗话说的好：家中有粮，心中不慌，安逸在心；企业也一样如此。20xx年下半年市场形势风云变幻，原材料价格一路上扬，各种辅料也跟着上涨，供应部结合第三季度的发货行情，准确判断价格上涨趋势，像主要原料玉米淀粉等价格几乎几天就一个价的上扬，同时由于我国南方持续大面积干旱等自然灾害的侵袭，我国玉米产量受到严重影响。国家库存不足，市场供不应求，加上国际市场行情的变动，供应部敏锐察觉到农副产品将迎来价格上涨的高峰期，赶紧配合各部门把去年订购的国产麦芽，进口麦芽2400吨全部按时运回仓储。此项工作及时，迅速实施，落实行动，使公司比同期价格相比，节约成本近壹千元/吨，节约了百万元原料成本，为公司来年生产所需原材料保障吃下了定心丸，消除了后顾之忧。与往年的原材料采购工作相比取得了卓越的成效。
20xx年公司啤酒包装物的订单生成流程处于随意，无体系规范，无执行标准的混乱状态。尤其在商标，纸箱，瓶盖等方面没有形成统一的纸质订单格式，进行留存，以供后续备案。以至于出现与供应商的订单核对信息有错漏，不一致的现象，最终导致公司在包装物方面年底库存超额，对公司的现金流造成很大影响，同时也影响公司的周转情况。
经过20xx年的努力，供应部改善工作流程，强化订单文档留存，加强文档管理工作，进一步规范订单生成程序文件，对包装物采购形成统一订单样本。供应部做到了对供应商、供应商联系方式、订单数量、订单规格、收货时间等有了明确的记录，做到了查有据，对有账，核算清晰，双方明确的效果。同时，也有利于工作的交接和跟踪，及时应对工作内容变化等风险，保证了订单催单的准确性和及时性。
同时，供应部根据公司以销定产的规划，做到适价、适质、适时、适量、适地五原则，为公司采购效益最大化做出了努力，真正为公司做到了省一分钱，增一分利的效果。
1、适价。价格是公司采购过程中敏感的焦点。为此供应部在与供应商的砍价上做足了功夫，明确了多渠道获得报价，比价，议价，定价等环节，为公司把握市场脉搏，寻找合适价格，做出了一定的成效。
2、适质。在日常工作中，供应部扮演着一个精明的商人角色，同时也扮演着管理者的角色，安排了一部分时间去帮助供应商改善产品质量，稳定产品品质，因此，在现有供应商评价中，供应商都是合格优秀的供应商。
3、适时。根据销售部所做出的生产计划，供应部扮演者协调者与监督者的角色。一方面；促使供应商按预定的时间交货；一方面，协调生产计划，不造成库存积压过多，而积压大量采购资金，对企业来说，交货时机很重要。库存积压是企业很忌讳的事情。
4、适量。随着销售状况，公司改善生产计划，供应部合理调节供应商发货数量及频率，采用经济订购量进行发货安排，为公司进一步控制包装物库存，取得了良好效果，减轻了库存量的重大负担。
5、适地。在供应商的选择过程中，供应部综合考量，选择了双方沟通方便，处理事务便捷，物流成本低的供应商，在过去的一年中得到了实际操作经验。
1、对动力锅炉车间检修改造予以积极配合，提供优质的材料，保障安全、踏实的生产。我部门对上饶市各个供应锅炉改造所需的耐火材料市场进行逐一的摸底筛选，选择其中优异的有库存的供应商，并对改造维修材料采取对多退少补的策略，价格通过多方询价，比价，议价，降低材料的采购单价，今年提供给锅炉使用的材料，做到的保质保量，及时配合，设备安全，出色完成动力能源车间安全运行，为正常生产提供了强有力的保障，确保动力能源充足供应，保障生产需求。对锅炉材料进行多退少补的采购策略，灵活控制单价高昂的材料费用，真正做到了适量供应。
2、牢牢把握从供应源头抓起，为原材料、包装物把好质量关，为公司坚持了质量目标百分比质量安全标准。我们针对主要原材料：大麦，从第一供应链实行严格的验收标准，按国家标准等级严格执行；对不达标产品进行退回处理，将损失破包等进行折价处理等，对燃料烟煤严格按燃烧大卡值及水分进行达标测试，对水分超标批次，按比例如数在货款中扣除。
对包装物纸箱、商标、瓶盖等严格按配置要求验收；不合格产品不验收，退回处理，配合质检部门制定严格周密质量审查验收程序。在源头上杜绝了质量瑕疵的产生，避免了后续生产损失的再度发生。
供应部工作总结篇四
本月，在公司上下的共同努力下，物资供应分公司供应部取得了较好成绩，创出了历史同期较好水平。物资供应公司全体职工认真学习贯彻党的十六届_______精神，紧紧围绕总公司提出的经营目标，结合自身工作，制定了今年物资供应公司的工作方针，并明确了具体工作措施。全体职工团结一致，克服重重困难，迎涨价狂潮，战资金短缺，急总公司所急，想生产所想，积极主动做好物资采购供应工作，保证了生产任务的完成。现就上季度工作总结如下：
(1)物资供应计划的编制情况、计划采购兑现率、领用兑现率执行情况;
物资供应部要注重物资供应计划的编制情况、计划采购兑现率、领用兑现率执行情况，采取的措施一是加强市场研究。本月煤炭销售进入淡季，我们要跟踪、研究市场变化，根据市场变化情况，及时调整营销策略，不断开拓新的煤炭市场。二是要做好物资供应工作。要认真分析当前工作特点，强化组织领导，明确工作任务，落实工作责任，切实履职尽责，切实做好“物资供应”工作。
(2)主要物资采购情况，询、比价执行情况。
(3)主要物资消耗定额制定及主要物资消耗定额执行情况、进展。
供应部门采取计划工作先行，促进材料消耗规范合理。对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报。及时上报临时计划，合理安排到货时间，并根据安全生产缓急，催促驻矿及时进货，掌握进货渠道。按照公司的要求，根据下个季度预计原煤产量、开拓进尺、材料消耗、安全生产等需要，统筹考虑，合理安排，认真编制出下个季度物资需求和材料消耗计划，并及时上报。同时，把好批料关，加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。
(4)吨煤、吨产品材料费消耗与去年同期进行比较，在执行、分析，考核中供应部门作了那些工作。
吨煤、吨产品材料费消耗与去年同期进行比较，在执行、分析，考核中供应部门作了很多工作。物资管理人员深入各施工现场，对物资的使用和去向进行监督检查核实，杜绝发生物资积压、流失和浪费现象;特别对单项工程用料管理实行专人负责，跟踪管理，加强现场落实，合理使用，避免物资流失和挪用。加强了对大型材料的管理，主要是核实使用数量和使用周期，同时搞好现场合理调剂使用，避免积压，增加周转。
(5)废旧物资回收处理情况，交旧领新制度执行情况。
供应部想尽一切办法，加强了回收复用和修旧利废的管理。出台了物资修旧利废和复用办法，从制度上规范和加强了旧品的回收，修旧和复用工作。加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实行编号、建档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用。降低材料成本。
(6)储备资金完成情况良好，应付账款情况还可以。
二、下月工作安排
下月工作安排主要内容包括：详细制定“达标”规划、改进措施、硬件投入;降低储备的目标措施;降低吨煤、吨产品材料费消耗采取的措施，业务技能培训学习安排，物资采购归口管理等。供应部完善物资供应流程，灵活运用市场信息，库存信息，合理利用仓库，降低物资价格成本，控制库存储备，降低储备奖金占用;减少现场的物资管理环节，根据仓储时间、存货数量，提高供应效率，加快租赁物资周转率，达到降低物流成本的目的。对各单位用料过程实行动态管理，降低临时计划，提高准确率及供货及时性。
由于近来我矿材料消耗上升幅度较大，下个季度我们除按照计划及时供应外，还选派人员深入生产一线，了解生产一线单位计划编制、材料消耗等全过程的第一手资料，超前制定材料供应方案;根据留矿物资和各单位库存情况，每月编制物质信息，并及时反馈至各单位，并做到任务明确，责任到人，提高材料信息的准确性，为各单位提供可靠的物资信息服务。
在这有挑战而又充满希望的日子里，我们供应部门决心在煤业公司的指导和和矿、战线的领导下，围绕我矿、战线总体战略布署，围绕物资管理经营方针，围绕供应部门被赋予的岗位职责，本着精简、高效、创新、进取的原则，开创供应部门物资管理供应的新局面。
供应部工作总结篇五
物资供应部岗位职责：1、认真学习、贯彻执行材料管理方面的法律、法规和其他要求。
2、负责签定和管理购销合同，负责要求供货商提供材料合格证、检验报告、产品许可证和说明书等文件。杜绝不合格物资进入施工现场。
3、监督检查进场材料与样品是否相符。
4、负责选择合格供方、确定合格材料供方名单，负责对物资供方进行评估并对其施加影响。
5、按材料计划用量进行采购，对进场材料进行严格控制，在施工过程中监督材料的使用，消除浪费现象。
6、负责各工程低耗材料的摊销及报废处理工作。
7、负责监督各工程周转材料的合理利用。
8、负责公司生产用资产和库存材料的管理，组织有关部门对工程废旧材料的处理工作。
9、负责本部门有关文件和资料的接收登记、发放、回收、归档等管理工作。 10.负责本部门的方针、目标、指标的具体实施。
11.负责编制本部门的培训申请表并具体实施培训工作。
物资供应部长岗位职责 1、主持材料部全盘工作。
2、以身作则，严于律己，廉洁奉公，自觉抵制不正之风。 3、熟悉和掌握公司所需采购材料和设备价格、性能指标，并对所采购及租赁的材料，负全面责任。
4、负责对合格供方的选择、评价、考核，检查采购协议的执行、落实情况，对不合格供方有否定权。
5、负责组织材料的招投标工作，并组织签订合同。
6、监督检查采购员的采购价格和保管员的手续办理情况。
7、负责本部门职员业务能力及综合能力的培养和培训，通过传、帮、带，培养和塑造人才。
8、负责对进场材料的合理使用和科学管理进行跟踪监督，对违反规定或不合理使用材料的行为，有制止权和处罚权。
9、组织进行完工场地清点或年终停工后盘点、退库、结算及现场管理等工作。
10、监督材料部保管与项目部保管每月25日前对账，并将用完的出入库单交回企管部存档。
采购员岗位职责 1、采购员必须做到：廉洁奉公、严于律已、自觉抵制不正之风。2、严格执行《经济合同法》等有关购销的法律法规和公司内部的有关规章制度。
3、采购员应掌握需要采购的各类材料，熟悉各种材料的质量指标和技术指标，掌握市场动态及行情，及时了解新信息、新产品。
4、明确采购货物的产地、品名、规格、数量、色号、质量等要求，明确用料单位及使用时间，保证不错购、不漏购、及时供应，保证工地需求。
5、采购员在确保产品质量的前提下，做到同等产品比质量、同等质量比价格、同等价格比服务，切实降低采购成本。
6、采购员收到“材料分计划表”后，保证一般材料7日内到场，奇缺、特殊、专用材料在15日内到场，临水、临电、临建材料在5日内到场。 7、采购员对到场材料务必进行外观验收、资料验收、质量验收，需批量采购的材料，必须签订购销合同，报主管领导审批实施。
8、配合保管员，合理使用库存材料，不造成盲目采购、积压等不良情况，要求各供货单位做好售后服务。
物资供应部保管员岗位职责
1、及时办理出入库手续，督促各供货商及时挂账，并办理相关手续；及时配合财务人员做好材料采购和材料耗用报表，以提供有效的数据供有关部门和领导参考。
2、合理分配库房，做好防火、防爆、防冻、防锈、防潮、防污染、通风等工作，保证库房码放整齐、标识清楚，卫生区干净、整洁。
3、收到经营部下达的材料耗用计划表后，依据限额领料单检查库存情况，及时向采购员反馈，避免重复购置、造成积压。
4、定期做好材料运费及租赁结算手续。
5、每月月底前组织工地材料员与工地保管员对账，之后同材料部对帐；每季度自觉与财务部对账；每月保证至少到工地检查一次保管员的台帐、库房管理情况并向材料部部长汇报。
6、负责将工地保管员领出的出入库票据于工程完工后15日内催收交企管部存档。
7、完成领导交办的其它任务并即时复命。
使用单位保管员岗位职责 1、按照各种材料的品种、规格、质量、数量等要求办理入库手续，严格执行不合格的材料不进场、不接收。
2、对进场材料进行有计划、有秩序地堆放，保证道路畅通，场地清洁，尽量减少二次搬运，并及时办理入库手续。
3、做好与劳务队及操作者的领、发、收等相关手续，在材料使用过程中，要认真检查、督促，发现浪费、破坏等不良情况，及时反映、更正，保证材料的合理使用。
4、认真做好台账，对材料消耗的情况有准确的记录，发现问题及时反馈。 5、配合材料员做好材料调运、退库工作，并和材料员经常对帐，保证物帐统一，反映急需材料，便于材料员及时调运。
6、积极参加学习培训，掌握有关建筑材料和建筑施工的知识，提高文化知识和管理水平。
7、每月25日前与材料员对一次帐，必须做到物帐统一，帐帐统一，并将用完的出入库单交回企管部存档。
8、每日检查库存情况，询问生产负责人所需材料，并向项目经理汇报，以便及时下计划，保证工地需求。
9、完成领导交办的其它任务并即时复命；
使用单位材料员岗位职责
1、必须熟练掌握材料型号、产地、性能、结构特征、构造原理、内在质量和用途。
2、随时了解所在项目的材料库存情况，杜绝因积压而影响资金周转，同时防止因工作疏忽致使材料供应脱节，影响施工生产。
3、加强自身素质，提高业务能力，有序的管理进场材料。
4、对进场材料严厉把关，严禁吃、拿、卡、要的现象发生，对保管员工作进行监督管理。
5、与公司保管进行有效沟通，严把计划关，及时建立帐目，做到帐目清晰、有据可查，及时办理领退料手续。
6、租赁材料应及时办理出入库手续，不用的材料及时退还，有效节约成本。 7、配合工地保管员搞好材料入库工作和存放工作，尤其是易燃易爆易锈防潮材料。
8、认真监督劳务及操作者在施工过程中的用料情况，认真监督材料运输者对材料重复搬运、破坏、浪费等不良现象。
9、做好所有材料的领料、入库退库台帐等工作，每周20号前到材料部必须办理一次领退料手续，每月25日和材料部保管及工地保管对帐，做到物帐统一，帐帐统一。
10、完成领导交办的其它任务并即时复命；
领料员岗位职责
1、必须熟练掌握材料规格、型号、产地、用途。
2、加强自身素质，提高业务能力，严格控制领料数量。 3、与材料员进行有效沟通，严把计划关，及时建立帐目，及时办理领退料手续。
4、做好所有材料的领料、入库退库台帐等工作，每月25日和材料员对帐，做到帐帐统一。
5、完成领导交办的其它任务并即时复命；
供应部工作总结篇六
尊敬的赵总经理：
20xx年对于我们采供部而言是相对以往较为忙碌的一年，采购量的加大、物资需求的时间紧迫、物价的不断上涨等各方面的因素给我们的工作带来了很大的挑战。成本的控制、供方质量的控制、仓库磅房的管理等等工作都让我们面临着一系列的重压。但是，采供部门上下一心，团结共进，敢于决策，迎难而上，不断完善内部管理，加大对外联系力度，终于顺利完成目标任务，为公司的生产供上所需物资。面对近在眼前的20xx2000年，我们将继续发扬努力工作的精神，不断提高自己，加强采购知识，确保以低价购买最好的材料，及时关注市场变化，提前做好各种预防工作，确保生产所需的及时供应。现在是供应部的20个xx年度工作总结如下：
供应部的主要采购对象是备件和原材料，以及仓库磅房工作。为了提交令人满意的答案，我们主要从以下几个方面实施供应部的工作：
开业。
针对市场形式，下一步我们将调整配件供应理念，实施以“维修为主，购买为辅”的配件供应，整合现有资源，充分利用各种资源，以保证公司的每一分钱都花在关键之处，发挥重要作用。
二是坚持“三个”原则，全面保障原材料购进工作。在原材料采购工作中，我们始终坚持“质量优，价格低，售后服务周到”的原则，根据送货质量及售后服务建立了《原材料供方名册》，严格把好购进门坎，拒绝与不合格供应商来往。积极了解市场动态，分析市场行情，重点关注钢材原料走势，根据近几年价格变动。今年九月底钢棒价格出现连续下滑，我们结合市场形势，采取“购进不囤货”的方式，有效地保证了公司的不必要损失。在稳定合作对象的基础上，主动发展新的合作伙伴，以便于采购工作的多项选择，钢棒由年初的独家供应逐渐转变为现在的三家来往对象，保证了同时期获得最低价格。
到12月5日为止，购进水泥共计44千余吨，共计1606万余元。钢棒5千余吨，共计2902万余元。线材1千余吨，共计503万余元。端头板11万余片，共计1187万余元。石英粉9千余吨，共计240万余元。外加剂1千余吨，共计462万余元。原煤8千余吨，共计510万余元。脱模剂共计34.23吨，共计12万余元。沙子6万8千余吨，共计97万余元石子15万余吨，共计762万余元。通过以上措施，有效地为公司节约了15万8千余元的资金。下一步我们将继续以降低采购成本为目标，为公司节省资金。
三是把好第一道关口，保证磅库房管理。磅房作为公司原材料购进的第一道关口，直接关系到公司的生产成本，把好这第一道关口就显得尤为重要。
20xx年以来，磅房人员变换频繁，使得管理难度日渐提升。深知磅房管理工作的重要性，我们通过搬迁、重整、改革、人事变动等一系列措施，及时进行队伍调整工作，以严格的管理制度，恪尽职守，尽力为公司守好第一关，顺利完成了采购计划。七月，我们对磅房称重系统进行了全面升级，使磅房运作更加安全、方便、快捷，为第一道关口铸就了坚实的盾牌。
作为所有备品配件的管理基地，要更加高效的对备品配件进行管理，就必须掌握库房的分类工作，为此，我们通过“精细化”管理理念，对库房进行了分类管理工作。并通过对常用备品配件进行跟踪、监督、调查使用情况的方式，以能完全掌握备品配件的使用情况。运用责任到人制度，及时掌握工具的使用情况和维护情况，有效的延长了工具的使用期限。同时，试验了科学管理的方法——仓储管理系统，由于各种原因，目前使用情况不太理想，为此，我们正在对该软件进行更新升级，以便于更加现代化、科学化实现磅房管理工作。
（一）加强自身修养，保持良好的工作作风采购工作是为企业创造效益的第一道闸门，直接关系到企业利益的得失。因此，我们必须具备“以企业利益为重”的思想认识，牢记自己的职责，与公司站在同一战线，本着“对公司负责，对股东负责，对领导和员工负责”的理念，为公司尽心尽力。在市场经济条件下，卖方市场已经逐步转为买方市场，面对这种情况，很多供应厂家针对人心弱点，以五花八门的促销手段及各种各样的回扣，使采购人员的道德素质得到前所未有的挑战。面对诱惑，我们始终坚持“在其位谋其职”的态度，及时摆正心态，牢记使命，坚持采购管理制度。我常以三点要求供应商：一是提供优质的产品；二是给出最优惠的价格；三是保证周到的售后服务。以不变应万变的态度，坚守采购工作。
（二）挑大梁担重任，以大局利益为重
一是面对困难，以生产供给为重。今年以来，由于受市场影响，大部分原材料的价格呈现上涨，供应商业也将销售策略变为“先付款后发货”。而今年公司采购的物资又较为集中，采购品种数量分散多样，由于生产急需。在时间紧、任务重的情况下，为在最短的时间里完成任务，我部门自愿以轮班休息的方式持续工作，将生产供给放在首要位置，全员在超负荷工作中，顺利完成了任务，保证了公司生产运作一切正常。
二是精打细算，保资金。近几年来，消耗性稀缺物资供需严重不平衡，造成价格不断攀升，特别是钢棒资源尤为紧张，难以采购到优等质量，价格实惠的资源。在这种情况下，我们加大了对生产厂家的交涉工作，坚持追踪式跟进，采用灵活多变的价格策略，及时预测价格走势。顺利完成了物资的采购，为公司节约了成本，并与供应商建立良好的供应体系，为公司未来的发展打下坚实的基础。
三是发挥职能效应，提高服务水平。一年以来，我与采供部所有同事在工作实践中，始终坚持以“公司的利益高于一切”为服务宗旨。不断加强个人服务意识，提升整体服务质量。以吃苦在先，享受在后的精神，坚持完成采购重任。面对着价格战，熬红双眼也要打起十二分精神为公司服务，保证公司的每一分钱都花刀尖上。经过一年的努力，我部全体成员队伍的服务意识得到明显提高，服务质量得到有效增长，为公司的发展起到了极大的推动作用。
十一月份，因为公司需要，将我调到生产部门，我及时摆正心态，以变位不变心的态度，调整工作计划，我将重点从设备、原材料以及配件的使用情况着手，加大工作步伐，跟上生产形势。全面了解员工的生产过程，从细节之处分析操作步骤，加大生产规范管理工作，杜绝违规违纪情况的发生，发扬节约精神，严格惩处浪费行为，为公司节约生产成本。我将发扬在采供部中的优良精神，全面改善生产不合规情况，从小、精、细方面为公司设想，我相信，在赵总经理的带领下，万通公司将以全新的形式，在市场中逐渐突显出来，创造辉煌的未来。
供应部工作总结篇七
来到物资供应部已经将近两个月了，这段时间过得忙碌而充实。领导的关心和同事的帮助也让我消除了初来乍到的紧张与不适，渐渐地适应了这样快节奏的工作生活。
在这一个多月里，我跟着老班长、老仓库保管员邱伟同志，学习了仓库保管员的基本工作与职责。邱班长工作一丝不苟，事事亲力亲为，从如何做一名仓库保管员，到如何做一名好的仓库保管员，耐心细致、一点一滴地向我传授她的经验。她让我了解到，保管员是一个实践性很强的工作，也就是俗称的“熟练工种”。保管工作并不难，但是要求保管员必须要投入十二分的专心与耐心。仓库中材料“包罗万象”，各种材料的摆放位置、型号规格、领用量及库存量都要做到心中有数，如何及时合理地补充库存，既不造成积压，又要保障日常生产的正常消耗，这些，都要求保管员在日常生活中细心留意，总结经验。从邱班长的身上，我看到了老一辈供水人身上所特有的认真与严谨。作为一名新人，我目前所能做的，就是多看、多问、多积累，最大程度的吸收前辈的工作经验，延续前辈的工作精神。
仓库保管员在一个企业中扮演着重要的角色。从入库操作、在库管理、出库操作，到台账管理，建立完整的手工保管帐，做到帐物相符，只有保管帐的完善和清晰，才能从根本是杜绝不良积压的发生，从而更好、更准确及时地协助财务工作。
我目前学习的14、15号仓库主要存放的是dn200以下pe、ppr、upvc及铁件等管件，各种管件品种规格加起来有200余种，材料种类繁多，十分琐碎。发放的时候就要求保管员必须要细心核对，做到准确发放，这样才能切实有效地保障公司的正常生产运行。因为库里的物资材料大部分是工程常用件，领用频率十分高。保管员常常在仓库一站就是几个小时，或者刚刚上楼连口水都顾不上喝就又被叫到仓库发料，这对保管员的体力和耐心都是极大的考验。我认为，克服困难的首要条件，就是要具有强烈的责任心和严谨的工作态度，这是作为一名合格的仓库保管员所应具备的先决条件。
责任心，是一种工作心态，也是一种工作作风。责任心主要取决于保管员的素质及工作环境的熏陶和各位领导同志所发挥的模范带头作用。仓库保管员是仓库的管家，岗位平凡但责任重大。
材料是物化了的资金，而仓库就是存放资金的口袋。保管员要做的，就是盯紧这个口袋，对口袋里的每一个物件都能如数家珍，这是对公司及全体职工利益的保障和对公司利益和形象的负责，也是我作为一名仓库保管员应尽的责任。
想要做一名合格的仓库保管员，我的学习之路还很长。专业学习是做好工作的动力源泉。我们的工作价值，就是在工作中得到不断的提升，不断地去学习得到进步。假如我们甘于落后，那么我们的价值将会一降再降，直到自己都不能认可自己。专业的学习，使自己的实际操作得到理论的支持，理论知识得到实际操作的验证，不断地提升不断地进步，才真正是我们的工作价值。点的精通，线的发展，交织成面的扩张，使自己能够覆盖更大的领域，才能在各方面不断地提升自己!
公司倡导“智慧供水”，对于仓库管理员这个岗位来说，我是个新人，但也希望通过自己的努力学习，成为一股新鲜的血液注入到部门中。在日常工作中，不断自我提升，结合现有的模式与经验，摸索出一套更加合理便捷、行之有效的工作方法。为我们共同的供水事业奉献自己的绵薄之力!