项目部工作汇报（模板18篇）

工作汇报时，应注意语言简练清晰，结构合理有层次感，使读者能够清晰理解工作内容。在以下的范文中，我们将看到如何针对不同受众撰写适应性强的工作汇报。

建设公司上半年项目部工作汇报

时光如梭，转眼之间20xx年已经走过半年。在20xx年的上半年里，建筑公司在集团公司领导的大力支持下以及相关业务主管部门的大力帮助下，建筑公司始终坚持以市场发展方向为导向，紧紧跟随着经济的不断发展步伐，解放思想，更新观念，发扬“求实、开拓、创新、奉献”的精神，全体工作人员团结一心，上半年参与了几个项目的招投标工作，成功的取得息县军休所工程、平桥银基花园1号楼工程、医院体检楼工程、金牛文化公园古街工程和震雷山平山塔登山步道等项目，合计合同额达3900万元，另外正在联系的有光明社区服务中心等工程，其中羊山新区鸿运钣金修理公司联建楼工程已经达成意向并正在公告。建筑公司全体员工结合建筑公司本身的实际情况，做了如下的工作：

为了保证公司经济增长的持续性和连续性，建筑公司在做好现有工程的管理和对外加强业务主管部门联系两项工作的同时，积极对外联系新的经济增长点。虽说今年我市建筑市场在向好的方向发展，但是由于我公司自身条件的不足，我公司做为一个三级资质的施工企业，市场选择范围相当狭窄，建筑公司要求员工能够积极要求走出去，发动自身能够使用的关系积极联系项目。公司在去年就接洽中的润洲房地产公司开发的项目由于该公司资金一直没有到位开始建设，虽说该公司已经同意由我公司对该项目的部分标段进行施工，但我建筑公司在今年下半年在继续做好跟进外，参考到我公司的实际能力和市场因素，争取另外再联系到12个项目。

我公司现有建造师10个，其中只有两个是正式注册的建造师，其余的都为原来项目经理转换过来的临时建造师，而从明年开始，建筑企业的资质年检将对正式建造师的数量进行要求，根据规定，我公司正式建造师离主管部门要求还有一定的差距，虽说在我地区等个的建筑企业中都存在这这个问题，但我们还是要未雨绸缪，今年建筑公司积极和现有项目经理以及周围认识并达到一定条件的相关人员进行联系，组织了5人参加今年的建造师考试，争取早日达到资质要求的人数要求并参加相关主管部门组织的培训和取证（特殊工种及造价员）进一步完善建筑公司软件的配置。

今年4月，接市安检站通知，进入220xx年企业安全评价考核准备，11月份正式进行考核的通知后，我公司在接到通知后，克服人手不足在对去年资料进行整理的基础上，根据今年的实际情况进行完善相关资料，争取能按时完成公司整体企业安全评价和现有项目的安全评价工作，为我公司下一步的安全管理工作打下良好的基础。在今年4月同时开始的还有企业20xx年度的资质动态考核，在进行动态考核这项工作时，建筑公司基本达到全体参与，在很短的时间就完成整项工作，顺利进行了网报，在6月初就顺利通过了省厅的20xx年度的资质年检。四、狠抓质量管理与安全管理，保持和提高企业信誉。为了进一步巩固和提高公司信誉，扩大业务辐射面，我们牢固树立“质量第一、信誉至上”的指导思想，强化工程质量意识，紧紧围绕工程质量这一中心去推动和开展好公司的各项工作，把工程质量与企业的发展和企业的信誉紧密地联系起来，我们从制度上、组织上，技术上、管理上下大功夫，建立健全了质量保证体系，由公司技术责任人全面指导。具体执行工程质量管理的有关工作，质检员负责施工现场管理，责任到人，切实做到了宏观指导正确，微观执行得力的质量管理新局面。同时，对违反操作规程施工的工序，坚决予以返工，并给予相应处罚，决不姑息迁就，保证各项工序不留隐患，把提高工程质量作为公司日常工作中的头等大事来抓。另外在建筑行业的安全工作也是重中之重，施工工地的安全管理由公司安全部门全程跟踪指导和监督，在发现安全隐患时，要敢于提出意见，并对出现问题不进行整改的项目部下发停工通知，直到整改完毕项目经理签字后方可继续施工。建筑公司通过以上措施，在全公司形成了“抓质量、讲质量、保安全、创优良”的新气象。

半年来，建筑公司虽说取得了一定的成绩，但是离总公司的期望还相差很远，离我们自己的要求和目标也相差很远，在20年下半年，我建筑公司将从以下几个方面来进一步完善员工个人及公司整体素质，继续扩大市场增加效益。

1、继续响应主管部门的号召，组织相关人员参加主管部门组织的各项业务培训与学习，提高员工及公司整体的专业和服务素质。

2、加强对内部项目经理的管理，吸收外来项目经理的加入，增加项目经理人数。

3、继续积极对外联系项目，以扩大市场占有份额，增加经济效益收入。

4、加大对现有施工项目的管理，特别是安全管理。

总结成绩查找不足，回顾220xx年已经走过的工作历程，我们对自己的工作有了更进一步的认识。在下半年，我们相信在总公司的正确领导下、在主管部门的关心和支持下、在公司全体员工的共同努力，我们一定会抓住机遇，克服困难，努力促进我公司经济的进一步发展，来开拓我弘运更美好的未来。

信阳市xx建筑安装工程有限公司二一年六月三十日。

第三项目部十月份安全工作汇报

为认真贯彻落实市府办215号文件精神和高温季节烟花爆竹安全度夏，切实履行烟花爆竹安全行业监管责任，切实抓好安全生产，有效防范事故，确保人民群众财产安全、8月13—15日，我单位由分管领导带队，深入铅厂石底河县烟花爆竹仓库进行安全检查，重点检查了烟花爆竹企业“三库四防”工作，现将检查情况汇报如下：

一、检查情况。

经实地检查，该仓库设计符合安全规范，做到库外有防爆挡土墙，进库前需要先行释放人体静电，仓库顶安装了一排防雷击防护设施，仓库不同区域建有多个防火水池，在库外空坪，大量栽种了果树、绿化树及其他植被，较好的防止水土流失、有效落低室外温度，库内烟花爆竹分类存放、码放层数均没有超高，库区内物品存放有安全通道间隔，通风隔热措施到位、效果好。

二、存在咨询题。

1、防爆挡土墙植被未长满，容易造成水土流失。

2、靠山角消防水塘水位偏低、水量不够。

三、改进措施。

1、对存在咨询题第1点，xx公司已在挡土墙上种上了景观树，下步将对裸露泥土进行植被覆盖。

2、对存在咨询题第2点，仓库责任人也一直在想方法，要紧是会渗水而造成水塘不满，目前已在用水泥浆修补渗漏缝。

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项目部工作计划汇报材料

沁水县龙脖公园于xxxx年5月6日开工，5月9日全面进行工程测量及高程水准复测，进行前期工程施工计划安排，并按照图纸设计要求，进行各分部工程定位，水准点校核。

树木移栽于5月17日开始，于5月28日结束，共投入人工373个工天，移栽香花槐株、油松株、碧桃株，合计移栽树木株;已全部移栽于南沟苗圃园内。

清表清障工作于月日开始，采用人工配合机械施工，自故城台向下清表，共清表23479平方米;平整场地2370平方米。

施工区域内共有坟墓座，至6月25日坟墓搬迁座;。

龙脖公园供电系统：经于电业局协商沟通，研究供电方案，决定自宣化社区主供电线路向龙脖公园供电，供电线路施工自5月27日开始，至6月15日全部完成供电线路施工，并经测试调整完毕，已于6月20日开始供电，供电线路施工共完成：埋设电杆2根，架设电缆线路250米，开挖电缆沟90米，埋设电缆90米，安装主配电线箱一座。

龙脖公园供水系统：经勘探考察，决定自梅河河道边开挖修建大口井一座，沿公路边沿经宣化社区北边埋设水管向龙脖公园供水，目前已报经水利、城建及有关单位批复，下一阶段开始全部进入开工建设阶段。

各分部施工情况。

故城台：已完成场地清理，边坡修整，余土外运;。

留君台：已完成场地清障清表，基础定位、方线;。

阳关草坡：已完成场地平整，垃圾土及杂土清理外运;。

龙脖广场：已完成连接路开挖整平，场地平整;。

观河台：已完成场地清理，道路修建，护坡基础开挖;。

施工人员及施工机械进场，土建部分全面开工建设;具体安排如下：

边坡浆砌石施工：于6月29日进场施工，安排人员：技术工22个，普工26个，砂浆搅拌机一台，运送砂浆车辆2台。

向园内供水系统开工建设，开挖大口井，埋设管道;。

园内喷灌系统、照明供电系统与土建施工同步同期进行。

环路车行道外边坡浆砌石于7月底结束。

分部工程灰土及混凝土垫层于8月15日结束。

各分部连接道路灰土及混凝土垫层于9月5日结束。

车行道施工于8月底结束，

各广场景点表面铺装于9月5日前全部展开施工;。

项目部工作汇报【】

9、制定餐饮企划的规章制度并监督实施。

2、从事营销/市场类工作5年以上，有在知名企业市场部担任相同岗位的成功经验；

3、多品牌的成功运作经验；

4、良好的管理、沟通、协调、整合能力；

5、高度的市场敏感度，市场研究、分析能力和市场方案企划能力；

6、熟悉市场运作各个环节；

7、具备客户关系管理、财务、市场营销等方面的知识和经验；

8、熟练使用各项办公软件。

项目部安全监理工作汇报

各位领导、同事：

我项目部在对施工现场、生活区、办公区布局时，就充分对照集团的《导则》要求，结合创“标化”要求，不论是设置所有围墙、大门、“五牌一图”、机械安全操作棚、楼道安全通道棚、主干道砼硬化、外架落脚地坪砼硬化、办公区会议室布置、围墙标语、宣传标语、进场须知牌、重大危险源告知牌、警示标牌、职工安全帽、工作服等，都做到统一、简洁、明了。

较好地配合劳务公司，搞好进场人员的身份证复印登记工作，采用定期和不定期的时间，通过民工学校、安全宣传教育、安全技术交底、安全知识试卷考试等形式，努力开展“三级安全教育”活动，逐步提高作业人员的安全意识，尤其是自我保护意识的不断提高。

从责任上进行分解，项目部及时与各工种班组长签订了“项目管理目标责任书”、“安全生产责任书”、“项目治安保卫消防安全管理责任书”、“关于发生突发安全事故的责任协议书”，明确各自的责任。

搞好安全管理工作，首先要得到项目领导，特别是项目经理的大力支持和指导。就民工学校授课来说，经理多次给各大工种作业人员，进行安全教育等方面的授课，促使项目安全教育活动的展开。黄经理等项目领导，经常到施工现场等实地巡查，并与管理人员和班组长进行沟通，指导施工安全和工程施工；在工程各阶段适时召集管理人员和班组长会议，统一思想，统一认识，统一行动，既总结经验，提出问题，又提出必须整改的措施；对安全员、施工员提出针对设置安全设施的要求，及时审批投入资金，布置材料部门及时采购，从而确保施工安全。

了一处茶水亭，每天免费为员工提供茶水；在去年7月19日，成功地为集团工会举办了“送安全、送清凉、送健康、送欢乐”高温慰问启动仪式暨文艺演出提供活动场地；针对去年夏天连续高温，在现场1#和3#值班室设置药箱，配置常用药品的基础上，项目部再次购买了壹仟盒的防暑药品，发放到每个员工手上，进行预防。同时，在集体宿舍等周围适时喷洒杀虫剂；在食堂餐厅民工就餐时，免费为民工供应菜汤，多方做好防暑降温工作，得到了广大民工们的好评。

根据集团和公司的要求，积极努力开展“安全年”和“安康杯”活动。在去年7月中旬，把管理人员与班组作业人员集中起来，进行安全知识竞赛答题卡的答题。

对施工机械进场就位使用前，组织有关人员进行试运转检查验收，并在安全操作棚内挂设了操作规程牌和安全警示标志牌，起对照、遵守、警示作用。且在使用过程中，当发现如：搅拌机钢丝绳断股、毛刺时，即与班组长沟通，购买新的标准钢丝绳，进行及时更换。

在大型机械安装后，坚决做到要在主管部门检测合格，取得检测合格牌后才能使用。并及时核对有特殊操作证的人员进行大型机械的操作。同时，经常性地督促租赁方，做好日常的检查维修保养工作。有数台塔吊等更换了起重钢丝绳和起重挂钩的保险卡，以确保大型机械的正常、安全使用。

在大型机械和外架搭拆，包括安全防护棚搭拆时，安全员与楼号分管施工员分别在场监督。在搭拆过程中，在搭拆区域设置警戒线，不让非搭拆人员进入搭拆区域。在施工升降机、物料提升机，小高层的临时悬空型钢料台，多层楼号的钢管料台的使用同时，在物体醒目处挂设和张贴限载牌，进行告知。并要求操作者和使用者，严格执行限载要求，并作为平时巡查的重点之一，加以督查。

通，购买绳卡，使用前设置好。当砼吊斗使用一段时间后，发现钢丝绳保护圈装置破损后，容易造成钢丝绳磨损时，及时要求材料部门购买新的钢丝绳和绳卡，进行及时更换。并在砼吊斗两侧设置把手，便于操作者安全把扶，在闸料小斗与砼吊斗处设置铁链，以防闸料小斗脱落伤人。

向各位领导、同事汇报安全管理工作，只是一时的，但安全管理工作是长期的。而搞好安全管理工作，更重要的是要得到各级领导和各方的大力支持、指导、配合，离开了就一事无成。因此，恳请在座的各位领导、同事，对我们的工作提出宝贵的意见，以便往后工作更好地改进。

谢谢大家！

xxx项目部。

2011年4月12日。

项目部工作总结汇报

尊敬的领导：

您好!

过去的一年是极不平凡的一年，在各部门领导的关心支持下，在工程部全体同仁坚持不懈的努力下，本部门阶段性完成了公司下达的目标任务。我作为一个部门负责人，在日常工作中一手抓工程实施，一手抓用户服务，可以说已经尽到了自己所应该尽的职责，没有辜负公司领导对自己的期望。回顾过去的一年，我主要做了以下工作：

一年来，本部门对市场部指派的合同清单，各项任务已做出任务分解和详细的工作计划，每项任务精心组织、统筹安排、履行项目经理负责制，各项任务取得了阶段性成果。

工程实施方面，要求大家理清头绪，制定周密的实施计划和详细的施工方案。条理清晰是做工作的前提，理清思路是如何开展工作的关键。施工前期，首先要求伙伴们对院方的各项资源配备情况做前期调研，对发现的问题及时和用户进行商定，并提出合理化建议。其次，施工开始，院方项目团队组建是工程实施开源的关键点，系统工作开展涉及到的部门较多，院内部门间协调由关重要，工作是否能够顺利展开院内队伍建设是我们的保障。作为一名工程实施人员合理统筹工作是基础，每项工作要求大家制定详细的工作计划，目标任务要明确、人员分工要具体、成效结果要显著，关键环节绝不允许不了了之。模板制作、科室培训是工程的重要环节，模板格式由院方主管科室负责提供，工程师按照统一格式进行制作并进行分科室审签上线。培训环节要求工程师采用集体授课和分科室授课两种模式展开，培训后务必提供培训记录和考核记录，对初次培训不能参加的医生，安排工程师分科走动式培训，同时，向科室提交用户手册。这样以来，医生操作中出现的问题即能得到有效解决又能递进用户之间的情感，伙伴们也受益匪浅。

二、用户服务工作。

1.对漏费系统用户进行电话回访，解决用户存在的问题，为用户提供满意的解决方案。

2.对用户出现棘手的问题且远程解决不了的情况，协调工程人员赶赴现场进行处理。

对于我们来说创立品牌服务有至关重要，用户就是我们的命脉，而我们又是用户与公司之间的桥梁，所以做好用户服务工作，对我来说和公司来说是非常重要的。

新的一年我们应提高服务质量和产品质量、减少用户投诉，尽快为用户解决问题，如果是用户操作上的问题我们则指引他，是产品质量的问题则及时改进。总之“用户是总裁”，站在用户的角度思考问题。

三、团队建设。

工程部是一个年轻的团队，个个充满着活力，但因为部分人员工作经验少，内部培训做得不到位不可避免地出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。

对此，今后在工作上严格要求，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“帮、带”团队伙伴，从而激发员工的工作激情。

四、沟通协调。

从这一段的工作中，我深深体会到，emr项目是一个系统工程，仅搞好工程部自身建设是远远不够的，工程部要充分发挥承上启下的作用，遇到问题要协调公司内部各部门之间的工作。这样，我们的工作才能做得更加完美。

五、下一步工作打算。

在以后的工作中，继续提高业务水平，积极主动地向业务部门和其他同事请教，对不清楚的情况和细节勤问、勤打听，随时向同事了解各方面的工作情况，实事求是，及时全面的掌握各项工作。

以上是我述职请领导给出指导建议!

项目部经理工作总结汇报

__年对于我和工程项目部来说是充满挑战和机遇的一年、不断探索和开拓创新的一年。作为公司的一个基层部门，工程项目部随着公司的发展而成长，随着公司的强大而日渐成熟并发挥出应有的作用和活力。回顾一年来的工作，内心充满着对公司领导层信任的感激、对公司其他部门无私协助的感谢和对一年来本部门不断克服困难艰难前行的感慨。这一年是集团公司实现持续平稳健康发展的关键一年，工程项目部在公司各级领导的支持下，在各职能部门积极配合下，克服了种种不利因素，不等不靠，较为圆满的完成了公司交给的各项任务。现将我以及本部门全年工作总结如下：

一、__年度完成的主要工作。

二、尽职尽力把好关，科学管理增效益。

不同的部门有不同的职能和职责，各自有不同的工作特点。我对工程项目部的工作特点有自己的一点看法，概括起来就是两个字“把关”。只有把好关，才能确保工程项目管理的质量;只有把好关，才能确保公司的利益不受损;只有把好关，才能体现我们部门工作的成效。惟其如此，才能体现出良好的职业操守，才能对得起自己的良心。

__年，工程项目部以切实维护公司利益为指导思想，以严把工程项目管理质量关作为抓手，认真履行岗位职责，从以下环节入手，积极推进各项工程的建设和管理。

1、把好工程项目的招标关，为保质保量完成公司各项工程做好保障。

在招标过程中，从四个方面做好招标的评审和决策：一是工程信息的评审和决策;二是资格预审的评审和决策;三是招标文件的评审和决策;四是投标文件的评审和决策。最大限度地避免工程项目招标的风险性与盲目性，在项目招标之前就将工程各类风险考虑周全。制定风险和决策制度，并将这一制度贯穿于工程项目前期招标的每一环节。在评审和决策过程中坚持缜密评审，慎重决策;先评审，后决策的原则。使评审和决策真正落到实处，最大限度地规避风险。

在工程建设项目中主要采用了工程量清单招标和谈判招标(议标)相结合的办法。也就是本公司按照国家有关部门统一的工程量清单计价规定，由本公司提供工程量清单来进行招标，由投标人自主报价，经本公司评审，选择低价中标。结合谈判招标的方式，一方面为公司节约了成本，同时又加快了工程建设的实施进度。

2、把好材料采购的定价关，开源节流，为公司创造更多效益。

建立严格的材料价格管理制度。一是对材料市场展开充分调查和细致研究，建立自己的价格信息系统，把握材料市场的价格动态。二是用足目前买方市场情况下的自身定价优势，不分材料的多与少、价值的高与低，货比多家，以质优价廉为原则开展材料采购工作，为公司节省了更多资金。

3、把好工程质量和进度关，努力实现公司工程建设的总体目标。

工程质量和进度的保证，影响着公司的经济效益及其使用价值，是公司顺利发展的前提和基础。确保工程的质量和进度，是工程项目部的主要职能和职责之一。在工程质量和进度管理过程中，我们主要从以下几个方面开展工作：

(1)建立健全施工质量管理制度，把施工质量视为部门工作的生命线。

(2)在施工前对施工图设计文件进行严格的审核把关，尽量熟悉设计文件的有关内容,对图纸中漏项、错误、前后矛盾或有疑问的地方做好记录,在施工图会审时向设计人员咨询,提出意见，确保工程的总体质量。

(3)在施工过程中，加强对施工方的`操作规程和施工质量的检查，采用定期检查与不定期抽查相结合的管理方式，发现问题，现场解决，把质量问题扼杀在萌芽状态。

(4)加强施工进度管理，对照工程总体进度，督促施工方科学合理安排好施工各项工作，不断改进施工方法，并提出合理化建议，尽力促使工程定期或者提前竣工，保障公司利益不受影响和损失。

4、把好工程竣工验收和决算关，保障公司利益的最大化。

严格按照建设部制定的国家标准开展验收工作，施工质量验收参照《建筑装饰装修工程质量验收规范》执行，不搞暗箱操作，不另立或降低标准，确保所验收的工程质量评价名符其实。

在决算工作中，严格审核评定，避免公司资产流失。重点做到：

(1)收集、整理、分析原始资料。从建设工程开始就按编制依据的要求，收集、清点、整理有关资料，主要包括建设工程档案资料，如：设计文件、施工记录、上级批文、预(决)算文件等。

(2)对照、核实工程变动情况，重新核实各施工单位、单项工程造价。将竣工资料与原设计图纸进行查对、核实，必要时进行实地测量，确认实际变更情况;根据经审定的施工单位竣工结算等原始资料，按照有关规定对原概(预)算进行增减调整，重新核定工程造价。

(3)编制竣工财务决算说明书，力求内容全面、简明扼要、文字流畅、说明问题。

(4)填报竣工决算报表。

(5)做好工程造价对比分析。

(6)清理、装订好竣工图。

(7)按国家规定上报、审批、存档。

__年，工程项目部通过严格科学的管理，尽职尽力，在工程建设管理上，努力履行职责，为公司把好质量管理关，尽到了我们应尽的职责。

三、回顾反思，改进不足。

过去的一年，工程项目部始终与公司领导层保持高度的一致，始终把公司的建设、发展和利益放在第一位，始终以岗位职责要求自己，恪尽职守，任劳任怨。过去的一年是努力拼搏、催人奋进的一年，是不断壮大、蓄积待发的一年，是令人回味、难以忘怀的一年，感谢__所带给我们的一切!

展望新的一年，工程项目部将以公司为强大的后盾，遵循公司发展的指导方针，不断开拓创新，以更大的责任心、更科学的管理手段、更高效务实的工作态度和方法，打造一个更富有进取精神和工作成效的部门。在大家的努力下，我们完全有理由相信，__带给我们的将会是更多的惊喜!

祝愿我们的公司在新的一年蒸蒸日上!

以上总结，不到之处，请各位领导批评斧正。

最后谨祝大家在新的一年里“快马扬蹄更奋进，身体健康，事事如意!”

第三项目部十月份安全工作汇报

以学习《中小学幼儿园安全管理办法》的上级教育部门下发的安全工作文件和指示为宗旨,紧绷安全心弦，务实工作，教给学生安全常识，养成处处注意安全的好习惯，保证班内外学生安全，保证正常的教育教学秩序，为全面提高我班教育教学质量服务。作为班主任，并结合本班实际以及最近发生的一些情况，我深受启发特制定十月份安全工作计划如下：

1、班主任要分析班级学生的行为和习惯，制定切实可行的班级安全工作规章制度。

2、针对当前红眼病发现状，积极在班级宣传防控措施，张贴相关知识明白纸，出防控黑板报，监督好值日人员的开窗通风及消毒工作。

3、重视安全教育，要经常在班内回顾总结安全上存在的隐患，提出引起注意和需改正的要求。

(1)交通安全教育：交通安全教育是安全教育重中之重的教育，要把交通安全教育摆在十分突出的位置、必须每周进行集中教育，以及做好放学路对的管理。

(2)防课间意外的教育，在学校时，玩耍、做游戏应到操场上，教室里追跑、疯打。不做有害身体健康的游戏。做广播操，学生排队时，不要拥挤，要有序进场、进班。

(3)防溺水教育，要进行防溺水的教育，开展以溺水后自救，溺水者的救护为主要内容的教育。

(4)防触电的教育，对同学们进行电的基本知识讲座，预防触电事故的发生以及对触电后急救常用知识的'了解和应用。

(5)防食物中毒的教育，多宣传饮食卫生和防止食物中毒的教育，以杜绝同学们食物中毒的事件发生。

(6)防病、防体育运动伤害的教育;重视同学们身体健康教育，建立个人健康档案，体育活动应重视安全保护措施，积极做好运动前的准备操，尽量避免运动伤害事故的发生。

(7)防火、防盗、防煤气中毒等的安全教育;检查班里的防电设施，落实专人负责，班里应经常开展防火、防盗、防煤气中毒等的防范措施教育。

4、要经常利用晨间活动和班队课进行日常行为规范教育、法制教育、心理健康教育、饮食卫生、消防安全、危险物品安全、财产安全、安全预警、预防和应急自救等教育，做到有计划、有内容、针对性强。

5、严格执行学生安全事故报告制度，做到及时、准确。妥善处理各类突发事件。

6、放学后，检查班级电器是否关闭、有无滞留学生、关好门窗方可离校。

绿化项目部汇报材料

（衣书勇）。

2016年是公司发展非常重要的一年。公司以“立足绿化工程，增加市政项目”为目标，进一步扩大了经营范围，深化了工程企业的改革。在公司各级领导各有关部门的支持帮助和指导下，努力完成了各项施工任务。聊城项目部在马总的直接领导下，2016年主要做了以下工作：

2016年年初公司召开了绿化工程管理工作会，为全面提高绿化工程质量，完善内部管理，确保绿化工程任务的完成，强化了对绿化工程的任务分解，实行分段管理、分区类型的管理办法，包括绿化种植施工、市政施工和园林绿化养护三个部分。其中，绿化施工分为市城区、东阿、高新区等地区，绿化养护工作在经济开发区。

今年的绿化工程存在着时间紧、任务急、环境不稳定等许多客观因素，聊城项目部遭遇了诸多难以想象的困难，特别是东阿s258界和湖南路二标。工程部聊城项目部主要实施完成了聊位路绿化工程和松桂路绿化工程（分车带、人行道和北侧绿地）、东阿s710及s258绿化工程。，同时实施了老工地、旧工程（南环分车带等）的养护。通过这些项目的实施，彰显了项目部各成员的特点和专长，发挥了项目部管理人员的创造性，客观反映出了队伍的技术水平和管理能力。在加强施工工序的质量管理上，重视土壤的处理工作、定点放线的处理、种植穴、槽的挖掘、把好苗木质量关、浇定根水、固定支撑以及后期的养护管理工作都较往年有了较大的提高。但还有许多地方需要提高和改进，综合能力还有待提升。

开发区绿化养护工作是一项长期而艰巨的任务，对于公司承接的第一个养护工程，我们效仿园林处及其他优秀公司养护管理的工作经验，实行专人负责（张金明和王培章）按绿地的面积和等级，明确了养护工作中的职责，顺利完成了全的绿化养护工作。

下半年按照公司的计划部署参与部分前期（阶段性）九州安置区景观绿化铺装工程，这一项目的实施标志着公司市政项目的全面开展，也是公司在聊城市政专项项目的里程碑。第四季度公司顺利拿到凤凰苑植物园这一额度近5000万的综合类项目，同时也是我公司2017年重点实施项目。展示了公司在园林行业的实力，极大地鼓舞了公司工程部的全体员工。

三、工作存在的问题、不足。

（一）苗木成活率是园林工作的重点，项目部也应一直把工作放在这个。

问题上，经过多年的实践，如何把握成活率负责制的工作思路，提高利润，又提高了工作具体实施者的责任心。这方面还不足，要寻找原因来解决这个问题。

（二）人员科学配置尚不足，缺乏预算和决算人员，前期合同签署前进场施工的企业控制价划定和分包单位的结算审计。还有个别人员工作热情不够高涨。自我认知不够成熟，偏激自私的情况时有出现。

（三）术业专攻，专业技术人才少，员工学习力差，对业务的精通程度项目部各成员参差不齐，部分新进员工前期入职专业技能考核环节缺乏测试。比如绿化专业对土建陌生，土建专业对安装工程（水电、喷灌等）不懂，推敲图纸吃不透，不能准确领悟设计的理念和要求。要了解图纸上显示的绿化区域与现场是否一致，种树的完成标高和日后的效果是否相符，控制种大树的深浅，还有平整场地的造坡，要根据排水井的分布图来决定土坡的排水方向，有利于绿化地日后的排水通畅，所有的每一步都非常关键，所以要“小心推敲，认真求证，谦虚思考，尽其所能”。

（四）人员调动频繁，流动性较大。业务的全面性不能掌控，资料跟进工作不扎实。工程项目多时，往往抽调部分管理人员导致该管理人员推脱和敷衍前期工作，导致工作被动，尤其是甚至有个别工程项目结算工作不具体，无人全程跟踪，造成不必要的损失。

（五）部分工作机制程序不顺畅，信息传递慢或偏差大。对于部分小专业包工项目部与其他部门交叉多，合同履行差，付款程序和方式处理不当，导致多承包队伍与项目部关系不够融洽。项目部承担的协调和安排工作滞后，施工队积极性不高。

三、新的一年工作计划。

回顾过去，展望未来，作为园林工作者，我们感到责任重大，任务艰巨。2017年，项目部应深刻理解“企业靠员工发展，员工靠企业生存”，守住质量，保证利润，贯彻实施公司各项制度和创新管理优化升级内部体制，在今后的一年里以超前的理念、敏锐的动察力、先进的技术水平来赢得行业的认可。

在工程、养护工作方面，我们必须继续努力，树立品牌，认清形式，找出不足，科学规范地制订计划，加强工作的强度和力度，加快改革现有工作管理的体制，大力推广管理人负责制，建立起独立的、专业的、高水平的管理队伍，同时建立奖励机制，定岗，定责。聊城项目部将会以饱满的热情投入到工作中，为公司争创佳绩。

公司工程部聊城项目部。

衣书勇。

2016年12月30日。

年度项目部汇报总结

紧张、繁忙而又令人难忘的--年即将结束了，我们满怀着必胜的信心，在以史--经理为中心的领导班子的带领下，迈着坚实的脚步，跨入让我们向往和充满希望的-x-年。回望过去，我们品味着企业发展过程中的诸多喜悦与艰辛，也体会过前进道路上曾有的成功与教训。看过去，对于我们每一个亲历者和实践者来说都不会忘记。展未来，充满希望的美好远景即将等待着我们用勤劳和智慧的双手去创造、拼搏。

回顾一年来的工作历程，右玉光伏电站在这一年由于总包方遗留下的问题和恶劣环境等不利因数，给现场运行带来很大困难。我值在公司广大领导的正确指挥下，以年初公司提出的工作思路为目标，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的生产方针，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度。注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。通过全体运行人员的辛勤努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务。全年人身伤亡零事故，无重大火灾事故、环境污染事故及重大治安案件。

一、全年安全培训完成情况。

1、根据《光伏项目部班组安全日活动日管理标准》文件指示组织开展“班组安全活动日”。学习有关电力安全生产的各种规章、制度、规定，电气典型事故案例的介绍及分析，改措。学习上级及项目部下发的有关文件的精神。我值员工参与率达100%，对不断提高全员从设备及人身安全意识等方面皆取得了良好的学习效果。

2、深入开展员工安全教育活动，广泛进行岗位危害辨识，加强我值员工们的安全意识。狠抓班组安全学习，开展形式多样的全员安全教育。新员工安全教育率达100%，并确保其完全掌握及熟练应用，大大提高了职工安全意识。

3、对班组成员进行《电力安全工作规程》、《电力安全运行规程》、本岗位安全职责、工作中的危险点辨识和防范措施及相关专业的规程制度等的培训。在值内举办安规、运规比赛，锻炼值班员具备工作中所要求的安全生产技能，熟知各项工作的危险点及防范措施。我值员工安规、运规、两票考试成绩全部在95分以上。

4、加强培训我值员工对工器具的正确使用。由于电站的工作性质，会经常使用万用表、摇表、验电器、高压拉闸杆等电气工器具。我值组织员工不定期的观看电器具正确使用视频短片，防止因人为主观意识造成误操作，而带来人身伤害和设备损坏。

二、全年安全生产工作完成情况。

1、完善制度，明确责任。以光伏项目部制定并下发的《光伏项目部各级人员安全生产责任制》、《光伏安全生产管理制度》等一系列的关键制度为指导对我值设备管理人员的职责进行了明确的分工，使设备的的管理做到了有章可循。坚持责任到人，分工明确，齐抓共管，安全生产。

2、把安全生产工作提高到讲政治、保稳定、促发展的高度。为了确保“十八大”期间的安全供电工作，总公司召开安全生产会议进行专门部署。项目部根据总公司的指示制定了安全管理措施，我值高度重视。认真的执行了“十八大”期间安全保电措施等相关文件下达的任务。在“十八大”期间我值每天深入现场检查，检点两票的正确办理、执行，并制定相应的安全保障措施细则。加大巡检场站及围栏区域是否有火情隐患并迅速、准确的处理了2区1#、三区2#、四区2#、五区1#逆变器的直流接地故障，顺利圆满地完成了“十八大”期间的安全保电工作。

3、加强电站设备管理及相应关键、易损、发热部位的检查。特别是注意大风等不利气候条件下的消防保措。建全电站各种台账，并做到及时更新。对设备技术培训工作做到及时有效，强调安全用具的管理。各类安全用具配置、台账、试验、存放使用符合要求。增加每月10日对安全器具进行试验，检查及维护，使其保持在完好状态。

4、完善消防管理。重新完善消防管理制度，健全消防组织，使所有员工在消防组织中找到自己的定位，明确各自的职责。并定期对消防设施是否齐全、消防器具是否齐备，布置是否符合规定，状态是否完好进行自检。并加强培训我值职工对消防器材的使用并保证其完全掌握，熟练应用。

5、重点规范工作票、操作票的执行。针对近年来安全事故较多是由于没有认真执行两票操作制度而发生的，为了严格规范两票管理，进一步提高两票操作水平，有效提高员工的业务素质和工作能力，我值员工认真学习总公司制订《工作票、操作票的执行规定》及领导亲拟的“两票问题展览”，领会并举一反三，严格杜绝类似问题不再发生，确保两票合格率达100%。认真学习项目部编发的电气事故案例，规范了我值检修、运行的各项工作。

6、根据《光伏项目部年度安全管理工作计划》等文件指示，我值从电站所处地理环境、季节变化等有针对性的开展了防暑降温、防寒防冻和防火防涝等工作。加强电站设备管理及相应关键、易损、发热部位的检查。特别是注意异常气候条件下设备的安全保措。如由于总包方对站内排水系统问题的忽视，造成在雨季电缆沟内积水、污泥沉积严重，长此下去极易使电缆绝缘层因浸泡而提前老化质变，给设备正常运行造成隐患。我值员工充分发扬不怕脏、不怕累的主人翁责任感，挥汗如雨，一盆盆，一锹锹的对电缆沟内的积水、污泥进行全方位、彻底的清除处理，防患于未然。并加强了电站内住宿的电器使用安全管理。

7、全年工作安全稳定运行。我值员工牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，进一步落实岗位安全责任制。按照“谁值班，谁负责”的原则，责任到人，安全生产。本值全年认真执行巡回检查制度，发现问题早联系，早汇报，早处理。认真执行交接班制度，做到了交接清明。加强了接班检查，提高检查质量。本值在全年工作期间，无发生人为误操作事故，设备损坏事故，火灾及人身安全事故。全站人员全年无酒后上岗，严肃劳动纪律。做到了全年电力安全生产，人为事故零出现。

三、应急工作开展情况。

我值员工认真学习项目部下发的所有应急预案如《电缆着火预案》、《人员触电应急预案》等，并对每一项应急预案都进行了模拟。通过模拟演练让员工们了解事故应急处理和救援应以保护人生安全为第一目的，同时兼顾设备和环境的防护为原则，采取措施防止事故扩大。明确了应急小组的职责，让应急小组的每一个成员知道了当发生紧急事故时自己所要采取的正确行动和措施。有效预防人为误操作和习惯性违章现象的发生，努力提高事故处理水平和防范意识。为应付今后突发事故积累了经验，同时发现了我们的不足，并加以改正。

四、隐患排查及存在的问题。

我值员工认真学习项目部领导下发的《安全隐患排查》文件。

1、提高认识，切实增强排查治理隐患的自觉性、主动性。要从贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针的高度，从“安全”是企业发展的基础高度，从防范人身、系统和设备事故的现实需要出发，充分认识做好隐患排查治理工作的重要性。

2、学习先进典型，总结工作经验。

1、基建类隐患。

站内地基没有按施工要求进行操作。已发现缺陷有站内排水设施不全，极易造成电缆沟内污泥雨水沉积、汇流箱地基悬空、主变和水房地基下陷、水泵房南坡地雨水冲刷严重、逆变室和开关室都有不同程度的渗水、部分直埋电缆经雨水冲刷裸露在外等。

2、设备类隐患。

电站围栏监控有部分画面缺失;电池板固定支架扭曲;低倍聚光发电阵列无法正常跟踪;开关室、逆变小室内空调及通风设施运转不畅;赛康逆变器遇到消雪天时会无故报直流接地故障;部分开关柜的检查灯、加热器、防护闭锁无法正常工作或缺失;部分10kv升压变的低压侧柜门锁损坏，柜门合页开焊和油位指示计不正确;六区、九区10kv升压低压侧变渗油;1#主变配电室断路器漏、放电现象等。

--年即将过去，新得一年就要到来。新年新气象，一切的一切在新的一年都会有个崭新的开始。我们将迎接新挑战，面临新困难。但同时我们也将拥有新的机遇，只要我们能时刻树立危机意识，正视困难，迎接挑战，全站人员上下一心，劲儿往一处使，拧成一股绳，就一定能把运营公司光伏项目部右玉站建设得更加强大、更加美好。

在此，我想说出我值员工在新的一年里对自己的期望和要求：

学习不放松，思想更进步。

工作不偷懒，生活更丰富。

施工项目部汇报材料

第三项目部十月份安全工作汇报

2、积极参加村秸秆禁烧工作，我与我村丁会计包保15、16组，即俞叶公路两侧忘私村农田范围，禁烧的过程中积极宣传稻套麦，发现小的火苗及时扑灭，保证公路沿线没有一户大面积焚烧秸秆。

二、参加借用部门工作情况。

1、跟随葛镇长、管站接待市交通局、公路站领导到我镇督查农村公路创建工作；

3、整理农村公路创建内业资料，随时收集影像资料，注意内业资料的真实性。

4、积极参加人口普查会议。

三、个人工作。

1、参加了姜堰市社保局组织的淘宝大学培训，学到了经营网店、市场拿货的一些技巧，从我现在工作情况和个人兴趣而言，想继续考虑淘宝创业。同时与我镇几家店（女装、十字绣）老板对接过，但最终觉得店老板提供的价格在淘宝上不具有竞争优势而放弃。但我会接着寻找在淘宝上具有竞争优势的商品。

2、继续坚持学习，补充知识，拓宽知识广度。

第三项目部十月份安全工作汇报

班长工作汇报（十月份）。

又过了一个月，我觉得这个月挺辛苦的。首先是班服、班徽、班旗、班训、班歌、班规这“六班”让我挺无奈。10月9号那晚的班会让我觉得好失败，把那“六班”弄得一团糟，结果那晚就只确定了班歌，其他的都没确定好。总结这次班会，我觉得我事先没和其他班委商量好要怎样开展、没分配好任务是这次班会效果不理想的主要原因。为了以后不再出现这种混乱的情景，我决定开展活动前要和班委进行商量讨论，相互协助，分工合作，以让更多的活动搞得越来越好。除了这“六班”的事很麻烦以外，现在就数院运动会这件事重要了。由于和班委有了商量，大家都发表了自己的看法、意见和建议，做好分工，我觉得这次的准备工作做得还不错，比较充分顺利，虽然运动会那天场面会比较混乱，但我相信，我们的准备工作能很好地应对，大家都会满意的！至于之前收集的同学们对班委的意见，我认真的看了一遍，觉得有几项是针对我提出的，如通知不及时、办事效率低等，我明白是自己能力还不足、磨练还不够、经验少、想事做事还不全面、自己的威信不高、以致同学们不太配合，办事效率低下，我会针对这些原因，多与班委沟通商量，调动班委的积极性，分工合作，平时多学习其他班如何开展工作，并学会结合本班实际，努力提高自己的.能力，开阔视野，让以后的工作更好地开展。每每想到同学们的不满，我就觉得自己好难受，压力好大。我希望自己能快点学会怎样做一名好班长，让同学满意信任，能有能力带领我们10社工创造属于我们自己的辉煌！想到重任，可自己还没那能力，压力好大，心情往往会很低落、郁闷，不过还好，自我调整得还不错，没办法，既然做了班长，就得有这种心理准备。最近开了两次班委会，让我感觉挺良好的，这让我有点兴奋，觉得我们班相亲相爱一家人的场景好像没有以前那么遥远了。不过现在班里还存在不少的问题，只能是“革命尚未完成，同志仍需努力”啊。目前我希望运动会能顺顺利利地开展，我们班能取得不错的成绩，加油吧，10社工！

项目部进场汇报材料

各位领导；大家好！

我项目部自进场之初，就开始抓安全工作，首先对每位参建人员都进行了安全教育、培训。在没进场前，公司就进行了一级教育培训，把有关安全生产的法律法规，安全的基本知识、安全纪律，重大安全事故案例分析和发生事故后的救助、排险、保护现场等进行了一系列的培训，使所有参建者都明白安全工作的重要性。进场以后，项目部分批，分组的组织各工种的安全教育培训。介绍本项目的施工特点，可能存在的不安全因素、施工现场的安全生产管理制度及主要事项。高处作业、机械设备、电气安全的基础知识。防火、防毒、防尘、防爆及紧急情况安全处置和安全疏散知识。安全防护用品的发放标准，安全用具的正确使用等。施工队各班组也进行了本班组的作业特点、安全操作规程、班组安全活动制度及纪律和本岗位的作业环境、使用的机械设备、工具的安全要求。项目部不定期的召开安全教育、培训会议和安全技术交底会议，把安全工作深入到每个人心中。

我项目部承建的标段，其中有一段老路是所有参建单位运输材料、设备的主要通道，但因年久失修，道路严重老化，存在很多安全隐患，因此项目部制作各类安全警示牌、标示牌在危险路段予以警示，取得了良好的效果。鉴于此情况，项目部准备再增加一部分警示牌，确实把安全工作落到实处。

为了防止各类安全事故的发生，把损失降到最低，我们还制定了各类安全施工应急预案；对危险性较大的工程，我们专门制定的专项施工方案。（未上报审批）制作了《安全宣传手册》，分发到每个人手中，多学习，多掌握安全知识。

环保方面。

自从指挥部组织参观214线环保工作以来，项目部从领导到各施工队对环保工作有了一个新的认识，具体体现在以下几个方面：

1、对临时用地尽量少用和利用无草皮或草皮稀少的地方，用完之后按规定恢复，或按有关规定处理；对正式工程用地，应在用地范围之内，不多占、不乱采、不乱挖。

2、各施工队的生活垃圾、生产废水集中合理排放，对燃料、废料、垃圾按当地环保部门同意的措施处理后运至指定的地点掩埋。

3、对清表后的草皮进行堆码，范围在施工外2米，堆码高、厚1米，底宽1.5米，每隔20间隔堆码。并用防晒网覆盖，定期进行洒水养生，待工程结束后进行恢复。

4、对挖出的灌木，要移植到河边，确保成活，工程结束后进行复植。

尽管我们的工种还存在很多问题，但我们正在努力改进当中！

项目部进场汇报材料

1、企业资质（盖章）----营业执照、税务登记、机构代码、企业资质、安全生产许可证、认证证书、信用等级。

2、管理人员资质（盖章）----项目管理组织机构表、身份证、职业证、职称证、聘用合同、社保证明。

3、施工人员资质（盖章）----项目施工人员花名册、身份证、职业证、照。

片、聘用合同、社保证明。

4、安全协议书（盖章返回1份）----安全生产、安全用电、消防安全、文施环保、生活区安全。

1、合同、协议----施工委托书、施工合同、分包合同、检测试验合同、物资供销合同。

2、招投标文件----招标文件、招标清单、招标图纸、投标文件、投标清单、投标施组、中标通知书。

3、安全制度与职责----公司、项目部、业主、总包、分包、管理人员岗位职责、工人操作规程。

4、七板一图----工程概况、安全生产、安全用电、消防安全、文施环保、生活安全、农民工工资、现场平面图。

5、保证体系图表----安全保证体系、消防灭火体系、应急响应体系、质量保证体系、进度保证体系。

6、管理悬挂图板----现场平面图、施工总平面图、施工效果图。

7、职责悬挂图板----项目经理职责、技术负责人职责、执行经理职责、生产经理职责、专业工程师职责。

8、专员悬挂图板----施工员职责、质量员职责、测量员职责、造价员职责、资料员职责、试验员职责。

9、专员悬挂图板----安全员职责、材料员职责、机械员职责、劳务员职责、库保员职责。

10、安全教育----入场人员花名册、身份证、职业证、照。

片、一、二、三级安全教育、安全考核。

11、安全管理----安全日志、机械设备安检台账、安全交底记录、专项安全技术措施方案。

12、安全检查----机械设备定期检查、消防定期检查、经常性安全检查、三宝四口五临边检查、文明环保检查。

13、安全整改-----安全整改通知单、安全违章罚款单、安全影像资料。

14、质量管理----、技术交底记录、专项技术措施方案。

15、质量检查----分部分项工程质量检验评定记录、隐蔽工程检查记录、16、质量整改-----质量整改（返工）通知单、质量缺陷罚款单、质量影像资料。

17、施工管理----施工日志、物资采购计划单、分包工程量清单、施工影像资料、工程收款分包付款台账。

18、技术管理----施工组织设计、专业施工方案、设计变更工程洽商记录、已完工程量清单形象报表。

19、材料管理----物资、办公用品、生活用品采购计划单、材料订购意向书、合格供应商名录。20、库房管理----物资、办公用品、生活用品出入库单、库房物资明细账。

21、资料管理----物资进场检验报告、施工试验记录、工程资料汇总、文件交接记录册、工程成本台账。

以上资料请各项目部参照检查执行，其中，黑体字部分是外部各主管职能部门必查资料。

2016.3.30。

绿化项目部汇报材料

各位领导：

根据指挥部及相关领导要求，我绿化项目部就本项目截至2012年12月31日前施工准备情况做如下汇报：

一项目简介。

天府大道南延线绿化项目位于天府新区内，本项目范围为天府大道南延线（k0+000-k5+450），长5.4公里。该工程作业内容为：回填种植土，整理绿化用地，绿化苗木有大叶香樟作为其行道树，隔离带有红叶石楠、肾蕨、鸭跖草、金森女贞、葱兰、虞美人、各色花卉等，混播草坪绿化地面，花台种植有矮牵牛及蓝、红时令花卉作点缀，各个隔离带铺设有养护的喷灌设施及园林小品。

二生产经营情况。

项目部重视施工前各项准备工作。目前已完成项目部的建立工作，项目部管理人员基本到位。开工前及时落实苗木及土方的采集、寻访工作，并及时上报材料调查情况。项目部工程技术人员提前进场，进行现场实地踏勘，针对现场实际情况，编写实施性施工组织计划。明确各分部、分项工程工程量。根据总工期，项目部按倒排工期，并制定详细的工期计划，落实队伍及人数。积极组织绿化施工队进场前各项工作，督促施工队完善基地建设、拟定施工队劳务合同，明确安全、质量、进度要求。制定各项保证体系使各项工作能及时落实到位。

三安全质量环保情况。

3.1安全情况。

我项目部在对施工现场、生活区、办公区布局时，就充分按照集团公司要求，做到办公区围墙标语、宣传标语、进场须知、进场须知牌等安全牌的上墙，较好地配合劳务队伍，搞好进场人员的身份证复印登记工作，制定详细的安全教育计划。对安全员、施工员提出针对设置安全设施的要求，及时审批投入资金布置材料部门及时采购，从而确保施工安全。

3.2质量情况。

在质量工作中，我们坚持做到组织落实、措施落实、制度落实。项目部健质量保证体系，制定有效手段，做到措施保证，制定岗前培训及技术交底等工作计划，加强物资管理计划，把好源头质量，完善施工工艺，提高工序质量。为了确保工程质量，提高工作效率，制定规范管理，做到制度落实，规范内业资料整理工作。

3.3环保情况。

项目部针对“劳务驻地分散、正线长”的特点，结合“标化管理，文明施工”工作。从抓好场容场貌着手，积极争做“环保工地”首先，投入大量的人力、物力狠抓硬件设施。其次项目部还采取不同措施，严格控制施工现场的水、气、光、噪、渣等对当地环境的污染。根据本工程特点，采取以下环保措施，将施工对环境影响降至最小限度：

（1）在施工现场道路上慢行，减少扬尘。

（2）项目部精心组织施工组织设计，合理安排施工现场对可能造成噪音的机械进行有效布置，尽量避开居民居住点。

（3）不污染当地生活用水，保持项目部及施工点的排水设施畅通，其实清理厕所的粪水和生活污水，不乱排乱倒。

（4）项目部及施工架子队设置有生活垃圾间、危险品仓库。

（5）现场着重对水、电从合理使用和节约用方面入手。

（6）五小设施（办公室、食堂、宿舍、厕所、浴室）控制，工地办公室符合通风、照明的要求，每天由专人清扫，设有塑料垃圾筒，保持文明、干净、整洁有序。

（7）渣土等建渣，及时回填、及时清理，保持工地现场的清洁。

中铁二局天府大道南延线绿化工程分部。

项目部年终汇报材料

2021年我所分管的工作主要是以xx县乡公路项目、xx薄层罩面项目、xx高速排洪沟项目的实施为主。在公司领导、部门领导及全体参与人员的共同努力下，xx县乡公路项目现场实施于2021年7月26日全部完成，xx排洪沟项目于2021年9月初完成，xx薄层罩面项目于2021年10月中旬完成，有取得成绩的地方，也有不足的地方，具体如下：

一、安全方面：

在我们项目的实施过程中，汲取前期的经验教训，一是按照业主、监理（或业主代表）的要求严格执行安全管理制度，以安全合同为依托，以现场负责人为安全责任第一人，以专职安全员全程督导为推力，将安全管理落到实处，至所有项目完工没有出现大的安全责任事故。同时我们也看到了不足，比如在项目实施的过程中出现了一些小的安全事故或间接安全事故，虽然没有造成大的影响和损失，或者不是我们的直接责任，但也暴露出我们的工作做得不细致、不全面，关键环节上的把控有待加强。

二、质量进度当面：

我们在质量、进度方面总体把控较好，比以前有了较大的提高，得到了各方的好评，同时我们也积累了一些好的施工经验、方法等，为下一步类似项目的实施作好了技术、经验的储备。不足之处：1、我们的管理人员经验不足，要求不严，导致局部的施工质量达不到要求，影响到了后期的检测；2、协作队伍（班组）专业化程度不高，没有完全锻炼出来，好的施工队伍没有合作过或者没有引进来，使用的基本都是临时队伍，对施工质量、进度不能在短时间内有大的提升；3、原材料的生产控制上我们的管理人员的业务能力和责任心不够，导致生产出来的施工材料达不到稳定的质量标准；4、现场试验检测的相关配合有待加强；5、质量与利润没有找到一个好的切合点将质量、利润都做好等等。

三、费用控制方面：

总的来说，通过我们项目所有参与人员及的共同努力，总体成本控制在预计范围内，相比我们在准备进入项目时的成本估算没有大的偏差。但我们也看到了不足和问题的存在。

我们在进入项目实施的时候都比较仓促，没有提前进行相关人、机、料的准备，部门之间也没有召开动员协调会明确各自的责任分工，一般都是临时抽调、组建，材料供应商也是临时寻找，且受到当地的资源条件的限制，部分人、机、料的成本相对较高，增加了成本费用。由于我们现场管理人员对类似项目的经历不多，所以在人机料的控制上会出现一定的浪费，相应成本也会有所增加，临时找的材料加工供应商提供的材料质量也是参差不齐，对我们的施工质量造成了一定的影响。比如凯里薄层罩面项目，由于沥青拌合站加工技术问题，导致我们施工质量不合格造成返工，给我们带来了较大的经济和信誉损失。

四、资料、计量与结算:。

这项工资目前由睢海瑞总体负责，基本上能按要求完成，但资料员的培养和稳定性的问题比较突出，有待公司加强这个方面的安排。

五、人员培养与储备：

1.我们的施工管理人员的业务能力、管理能力有待提高，包括我在内，也在通过这些项目进行学习和提升。通过项目的实施锻炼，我们成长了一批新人，这部分人员以后在实施类似项目的时候，基本能够迅速的介入并进入状态；但业务能力、管理能力突出的人员明显不够，还不能满足公司发展需要。

2.通过项目过程管理，我们对安全管理、合同管理、人机料的管控等等都有了一定的管理模式和经验，但不够系统，专业化程度都偏低，有待针对性的培养这样的人员。

3.通过项目的实施，引进、培养和储备了一部分人员。为了更好的引进和储备人才，需要在招聘、绩效考核、薪资待遇、发展规划、退出机制等等各个方面有一套完整的制度，让员工与公司共同发展、享受公司发展的红利、实实在在把公司的事当成自己的事。

六、立有效的晋升与奖罚机制。

通过项目的实施，大部分员工都能服从管理，基本都能按要求完成工作任务。但是工作的积极性和主动性、工作的热情是没有的，我个人认为需要完善以下几个方面的工作：

1、开通新员工晋升、涨薪的通道，制定相应的制度和标准，工作表现好的新员工能够按照程序、标准自然晋升、涨薪。

2、工资收入的提高、降低与项目的合理利润分配进行挂钩，明确分配方案和激励机制；加班与不加班收入拉开差距；休假与上班收入拉开差距。

3、增强公司发展与员工发展的粘度，让员工有主人意识，有主动开源节流的责任心。

4、员工的进入和退出建立相应的制度、标准和流程，避免随意性。

5、建立项目引进机制，对个人为公司带来项目的情况建立明确的奖励制度，多方位开发市场。

2021年已经过去，回顾前期的工作，我的工作还有很多方面没有做好，比如工作的细度和深度不够，对新人的培养上力度不够，对新员工的发展规划和成长关心不够，对部分员工的管理要求不严，对质量要求控制没有完全到位等等，2022年，我将针对以前的不足加强学习和提升，力争与公司发展站在同一高度做好自己的工作。最后提几点建议：1、希望尽快完善考核机制，做到有奖有罚，并且有章可循；2、完善公司组织架构，明确部门分工及运行模式，避免随意指挥、拆东补西，做到工作自然走流程，简洁高效；3、建立员工发展提升机制，让员工感受到公司的发展，也分享到公司发展的红利，同时工作表现突出的员工按照机制能得到合理的提升，做到公司有发展，员工有盼头，这样我们的路就会越走越宽敞。

项目部周例会汇报材料

中铁二十二局集团有限公司。

京沈客专辽宁段tj-13标项目经理部*工区。

*年*月（小写）。

京沈客专辽宁段tj-13标项目经理部*工区。

各位领导：

按照通知要求，下面我就项目经理部*月份*周例会要求各项事宜汇报如下。

一、本周产值计划完成情况。

*工区*月份产值计划*万元，实际完成产值*万元，完成产值计划的*%。

完成主要工程形象情况：*工程计划*，实际完成*，…。

二、重点工程施工进度分析。

1、无砟轨道工程。

2、电缆槽防水施工。

3、四电接口交接。

4、“三改”工程。

5、京沈介入销号。

三、存在的问题及整改措施。

1、进度问题。

2、质量安全问题。

3、其他问题京沈客专辽宁段tj-13标项目经理部*工区。

四、需项目部协调解决的问题。