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2023年机械工作规划(汇总9篇)

时间:2023-09-14 09:34:56 作者:雅蕊 2023年机械工作规划(汇总9篇)

每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇范文呢?以下是我为大家搜集的优质范文,仅供参考,一起来看看吧

机械工作规划篇一

(2)组织新设备的验收工作,掌握设备的调迁、增减情况;

(3)督促设备操作人员规定进行操作和日常的维护保养;

(4)加强业务学习,了解设备性能、结构和使用要求;

(5)做好设备的检修工作和检修后设备的验收工作;

(6)做好设备的'状态标识;

(7)每季度对生产设备进行技术状况检查;

(8)制定年度设施修理计划,并按计划实施修理。

(1)熟悉公司有关设备的各项管理规定和操作规范;

(2)熟悉设备的性能、结构和使用方法;

(3)能对设备进行简单的修理;

(4)从事相关工作3年以上;

(5)高中或职高以上文化程度。

机械工作规划篇二

1、以全公司机械设备为对象进行技术管理。

2、负责公司机械设备的全部技术指导工作,指导解决机械设备发生的'疑难技术问题,确保公司机械设备的正常利用率和完好率。

3、负责审定和贯彻机械设备的操作规程,安全运行规程、检修规程和各项管理制度。

4、审核公司机械设备管理台帐,审核机械设备管理工作计划,大(项)修计划,年度检修计划和备件加工计划,对外购机械设备和备件计划进行指导审核。

5、负责对机修车间综合组和维管组的综合技术业务领导。

7、参加公司技术改造规划及生产设备更新选型、购置的经济技术论证,并按照职责分工,分头组织实施。

8、组织制定公司机械设备维修人员技术培训工作计划,并具体组织贯彻落实,保证培训工作任务的完成。

(1)研究和开发工艺技术;

(2)编制工艺规划,设计平面布置方案;

(3)进行工艺设计和编写工艺文件;

(4)进行工艺管理;

(5)设计、制造、装配、安装和调试工艺装备;

(6)研究、设计测量几何尺寸的方法;

(7)对制造过程的质量进行监控,并分析失效原因;

(9)研究、开发、推广、应用加工和测试的新技术;

(1)编制、推广、应用加工工艺、测试方法及所需装备的标准;

(11)进行设备的技术鉴定、评估和仲裁等;

(12)对材料和毛坯进行化学分析、力学性能测试、金属材料的金相组织及冶炼质量的检验。

1.参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案;

2.组织研究行业最新产品的技术发展方向,主持制定技术发展战略规划;

3.管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案;

4.及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况;

5.领导分管部门制度并组织实施年度工作计划,完成年度任务目标;

6.主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作;

7.研究决策公司技术发展路线,规划公司产品;

8.指导、审核项目总体技术方案,对各项目进行最后的质量评估;

11.制定技术人员的培训计划,并组织安排公司其他相关人员的技术培训。

机械工作规划篇三

1.负责贵州地区工程机械设备直租市场及客户的开发、维护;

3.积极配合公司业务及职能部门。

1.大专及以上学历;

3.良好的沟通交流能力,能承受高频次出差跑动;

4.要对本地工程机械市场熟悉,热爱工程机械行业,有一定的人脉。

机械工作规划篇四

一、贯彻设备管理各项规章制度,制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作。

二、负责建立设备、模具台帐统一编号,对日常设备、模具进行维修管理。

三、参加设备、模具更新、改型工作,需添置设施、工装模具,由生产部提出申请,设备管理员办理。

四、根据公司生产实际情况,编制可行的维修计划,交相关人员对设备实施维修,确保生产能力和产品质量要求。

五、参加设备、模具质量事故分析,对设备、安全、人身事故坚持“三不放 过”。

六、负责建立设备技术资料档案,完善设备资料(包括图纸、说明书、合格证)。

七、负责编制设备安全操作之之规程,定期对操作工进行正确使用设备之宣传指导和培训。

八、负责对设备、模具外购、外加工任务,贯彻执行设备管理制度有关之规定。

九、负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理,督促操作者遵守有关生产设施、工装模具的使用要求。

十、负责制订公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。

机械工作规划篇五

2、工程变更后产品的培训;

3、在岗员工的定期技术培训;

4、研发移交的新产品的培训;

5、新产品开发过程中机械加工图纸制作;

6、新产品开发过程中机械加工部件的验证;

7、其他新产品机械加工图纸制作工作;

8、装配工艺文件设计;

9、负责5m1e相关机械加工图纸的变更;

12、解决生产过程中、维修过程中组装技术疑难问题;

13、生产现场组装技术问题分析汇总;

14、客服现场组装技术问题验证分析;

15、品保反馈组装技术问题验证分析;

16、负责研发项目产生的新物料、制成品的工艺文件编写;

17、负责研发项目设计图纸转换成生产图纸的格式转换;

18、负责新产品工艺技术的导入和现场培训指导;

19、参与工艺创新、产品质量改进;

20、参与产品工艺文件的工程变更;

21、按7s要求整理工作现场;

22、完成上级交办的其它工作。

机械工作规划篇六

1、机械装配sop撰写;

2、优化机械组装流程,提升机械组装效率和质量;

3、愿意学习整机装配调试,定制机型装配调试;

4、与研发团队密切沟通对接,及时反馈设备异常问题和跟踪问题;

5、配合上级完成相关的工作安排。

岗位要求:

1、大专及以上学历,机械设计、机电一体化、自动化或相关专业;

2、1年左右工作经验,优秀应届生亦可;

3、有精密运动平台组装、调试经验者优先;

4、优秀的学习能力,良好的沟通协调能力与团队合作精神。

机械工作规划篇七

1、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范,执行省、市下达的各项有关规定。

2、坚持原则,廉洁勤政,工作以身作则,深入施工现场,平衡协调施工程序,及时处理好施工中出现的各种技术问题。

3、负责工号的技术工作,参加图纸会审,参与施工设计和施工方案的制定。

4、指导各专业班组按图纸要求或设计要求,严格按照施工规范进行施工。

5、负责图纸材料配件,月度配件的编制,月度计划提前三天报材料员。

6、协助工程师解决施工中遇到的各类问题。配合质检人员对分部。分项工程进行检查验收,把好质量关。

7、负责达标资料的安排、检查、指导,定期回收整理工作,为迎接检查做好资料准备。

8、按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业。

9、对工程项目所需检验的每个科目,必须做好准备,按国家统一要求,报关质检站进行试验。

10、定期对施工人员住所进行卫生、安全检查,对不符和安全卫生条件的要坚决予以纠正。

11、在编制施工组织设计中,要有针对行地编制栋号卫生、环保安全等方面地技术保障措施。

12、完成领导交办的各项临时性任务,按时参加范围内的各种会议及各项集体活动。

13、加强和业务部门的联系,做好技术质料的整理工作。

14、积极组织职工进行业务学习,协助项目部经理搞好工作。

15、工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕,按标准和要求报送上级有关部门。

机械工作规划篇八

1、负责机械产品的立项申请及经济技术可行性分析

2、负责机械产品设计图纸的工作及产品明细表的编制

3、负责机械产品开发的成本计算

4、负责生产件批准的有关工作

5、负责与客户的技术协调

7、负责机械产品批生产状态的技术改进及工程更改有关事宜

8、负责有关机械产品开发的总体计划制定

9、与有关部门共同负责机械产品的`鉴定和国产化工作

2、机械产品设计资料文件花

3、与客户协调机械产品技术状态

4、机械产品开发过程有关事宜的协调

1、学历:大学本科

2、工作经历:从事相关工作三年以上

3、语言能力:熟练的英语或德语或日语交流能力

4、pc操作能力:熟悉运用办公软件、熟练运用catia设计软件

1、负责机械产品的立项申请及经济技术可行性分析

2、负责机械产品设计图纸的工作及产品明细表的编制

3、负责机械产品开发的成本计算

4、负责生产件批准的有关工作

5、负责与客户的技术协调

7、负责机械产品批生产状态的技术改进及工程更改有关事宜

8、负责有关机械产品开发的总体计划制定

9、与有关部门共同负责机械产品的鉴定和国产化工作

2、机械产品设计资料文件花

3、与客户协调机械产品技术状态

4、机械产品开发过程有关事宜的协调

1、学历:大学本科

2、工作经历:从事相关工作三年以上

3、语言能力:熟练的英语或德语或日语交流能力

4、pc操作能力:熟悉运用办公软件、熟练运用catia设计软件

机械工作规划篇九

2020年4月19日

机械设备管理职责

物机部机械设备管理职责

总则

1、贯彻执行政府和集团公司有关设备管理的规定、制度,制定本单位的设备管理的规章制度,并组织实施。负责本单位机械设备管、用、养、修、算全过程管理的组织工作。

2、按照经营目标和施工需要,制定本单位的机械技术装备规划。

3、负责建立机械设备的技术档案和台账,掌握全公司设备的数量、价值、装备能力及分布使用情况。按期统计、汇总上报有关报表。

4、按照企业设备大修、更新改造计划的安排,参与购置、大修、更新改造计划的组织实施。

5、负责并组织机械设备的报废、租赁、和闲置设备调剂利用等工作。

6、组织机械设备检查,对管理、使用、维修工作中的先进个人进行奖励;对责任心不强,工作不落实的单位和个人进行惩罚。

7、组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,对设备管理先进经验和维修新技术,积极向集团公司机械管理部门推荐。

8、负责处理机械设备事故,并向集团公司上报处理结果。

文档仅供参考,不当之处,请联系改正。

9、负责本单位大型机械设备投标过程的监管,并参加大型施工设备的施工调查和设备配备方案论证。

10、掌握机械设备安全使用情况,组织并参与机械设备事故的调查、分析、处理工作。

11、配合有关部门做好机械设备管理人员和操作人员的培训、考核工作。

12、参加本单位组织的工程项目施工调查,在满足质量、职业健康安全和环保要求的前提下指导和审核经理部编制的施工机械配置计划。

13、指导项目部机械管理管理人员的工作。

2020年4月19日

文档仅供参考,不当之处,请联系改正。

物机部机械设备管理岗位职责 a岗:

1、贯彻执行国家、行业及上级的有关方针、政策、法规和办法,制定本单位设备机械管理及租赁管理细则,监督机械租赁公司与项目执行落实。

2、负责组织、监督、检查、指导和协调设备租赁工作,经常性组织安全教育和技术培训工作。

5、参加项目施工调查,了解项目所在地设备租赁市场状况;

审批项目部上报的机械设备配置计划、机械设备租赁调查报告和租赁计划并提出处理意见;审批项目设备租赁合同;审批项目部设备租赁费;并报分公司主管领导。

6、审核各项目机械费用结算。严格执行集团公司限价规定,需要突破的报分公司主管领导审批。注意量价双控的内容,严格执行上级有关规定。

7、外租设备的租用前,实地检查设备情况,外观及厂家,年限等资料审核,控制机械设备源头隐患。

8、年度考核外租单位的资质情况,确定正式分公司外租单位名录,并发布。

2020年4月19日

文档仅供参考,不当之处,请联系改正。

9、定期考核外租单位的履约情况,形成外租单位履约情况的考核排名,实行末名淘汰制。

10、会同使用项目部组织外部租赁的设备招租,履行全面考评供方情况手续。

11、审核各项目部的机械设备租赁合同的签定,严格规范格式,并报分公司主管领导及存档。监督检查各项目部是否存在机械设备先用再批的现象,注意合同内容的详细性。

12、发布集中采购机械设备的招标信息并组织集中采购机械设备的各项手续,在合格供应商名录里进行采购工作。

13、每年12月10日前,根据分公司总经理办公会议要求,上报机械设备年度购置计划,报集团公司相关部门。

14、结合分公司实际情况,组织调研、论证购置申请,将论证结果报分公司购置领导小组。

15、参与机械设备专项检查及安全事故调查、处理,并检查落实隐患整改工作。

16、协助分公司其它部门,配团公司有关机械的安全生产大检查。

17、监督检查是否有外协单位使用我单位租用的机械设备,是否在月结算中进行扣款,有无项目部帮助外协队伍提供设备租赁担保。

2020年4月19日

文档仅供参考,不当之处,请联系改正。

部劳务队伍小汽车;严禁将私人机械设备租赁给本单位在用外部劳务队伍。

2020年4月19日

文档仅供参考,不当之处,请联系改正。

物机部机械设备管理岗位职责 b岗:

1、定期开展机械设备使用管理监督、检查,制定整改措施,落实整改责任人。

2、审核各项目部、外租单位的大型机械设备拆装方案,并检查方案执行情况。

3、组织、协调机械设备的购置、调配、报废、处理,审核相关台帐、报表和文件的建立,监督租赁公司及各项目部对机械设备的维护保养和管理,全面开展机械设备的动态管理。

4、收集、整理各项目部、外租单位的大型机械设备拆装方案,交上级审核后,协助检查方案执行情况。

5、落实设备购置、调配、报废和处理程序,及时建立、编制相关台帐、报表和文件,交上级领导审核。

6、监督各单位的设备“管、用、养、修”管理情况,负责机械设备资产损失管理工作。

7、检查监督各单位机械设备使用,及时向地方相关部门进行申报及备案工作。(产权、安装告知、使用登记、拆卸告知等)

8、收集已有机械设备信息,为上级制定机械设备装备计划提供信息。

9、收集固定资产损失情况,整理机械设备管理各类资料并做好资料情况登记,确保机械设备资料齐全、有序。

10、汇总机械设备外租单位的资料、资产状况、履约情况信息等。

2020年4月19日

文档仅供参考,不当之处,请联系改正。

11、12、定期将本单位合格准入外租单位向集团工程管理部通报。 根据项目上报的租赁设备调查情况及实际租赁设备单价,对项目设备租赁信息进行分析,并于每年5月20日和11月20日将《租赁设备价格调查表》(附件1)上报集团公司工程管理部。

13、发布及联系集团内部设备选用的工作,(联系人、报价、设备信息、存放地、维修保养能力等)

14、审核各项目部新进设备进场情况,并要求项目部上传机械设备的具体信息情况。

15、监督检查项目部租用的设备是否有以大充小的现象。是否与上报审批的资料一致。

16、监督检查项目部专人填写机械设备运转记录表,是否由总工进行签认,以便于机械费用结算审核,同时便于机械费用的成本分析等工作。

17、监督检查项目部机械管理人员每三个月是否对外租设备进行机况验证,防止设备出现重大隐患,造成无法挽回的局面。

18、19、监督检查各项目部对机械设备的退场退租手续,合同封闭。 收集汇部各项目部暂无去向的机械设备,并及时做好资料总结、向租赁公司做移交工作。

20、计划外审购,通知使用部门写出书面申请报告,使用《预算外固定资产购置申请报告》申报,除履行正常的手续外,还必须经财务部审核,还经分公司主管领导和总经理审核批准。

2020年4月19日

文档仅供参考,不当之处,请联系改正。

21、填报购置审批表及可行性报告书,报分公司购置领导小组审批及集团公司。

2020年4月19日

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