心得体会是对所经历的事物的理解和领悟的一种表达方式，是对自身成长和发展的一种反思和总结。优质的心得体会该怎么样去写呢？以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。
管理的心得体会篇一
x公司属新建矿井，职工来自四面八方，人员素质差次不齐。为了尽快提升广大职工的工作潜力、思想觉悟、职业道德和自身修养，我公司首先在科室范围内开展了精细化管理，认真安排，精心组织，先后制订完善了一系列规章制度，结合着集团公司会议和文件精神及兄弟单位精细管理的工作方法，不断在实际工作中进行调整，促进了我公司精细化管理工作的顺利开展。主要采取的措施如下：
要求，首先成立了以党委书记为组长，党委副书记为副组长，公司各科室负责人为成员的精细化管理工作领导小组，并设立了公司精细化管理工作办公室，具体负责精细化管理工作的日常开展工作。月底，各考核小组向领导小组组长和副组长汇报本月各部门的工作开展状况及存在的问题，对存在的问题提出具体指导意见并安排落实，构成一级抓一级层层抓落实的工作局面，此举有力地促进了我公司精细化管理的开展。其次坚持以人为本，我公司在组织好大家学习精细化管理方案的同时，从思想上要求全体会出人员充分认识到精细化管理的重要性，使大家明白精细化管理决不是搞形式走过场，而是在日常工作中要严格执行有关制度及操作规程；使大家把精细化管理工作融入到日常业务工作中去。要求各岗位严格按照制订的岗位职责制开展各项工作，加强量化考核，使每一项具体的工作都全部纳入考核范围，使人人认识到各项工作无小事，自觉按照有关制度及精细化管理工作要求去做，最终使我公司各项工作安全、有序、顺利地开展。
我公司精细化管理工作在严格按照集团公司有关制度、会议精神的前提下，不搞闭门造车，为了到达学习先进经验、提高自身素质的目的，我公司组织副科级以上人员利用休息时光在党委副书记的带领下参观学习了山西阳泉的精细化管理工作，透过参观学习使同志们找到了与兄弟矿、先进矿比较自身存在的不足，很多同志都发出阵阵感慨，不出去看看就不明白自我的差距，现今，各部门都对精细化管理工作十分重视，对本部门的工作做到一日一计、一周一总结、一月一讨论，不搞形式主义，脚踏实地来干此项工作。目前各部门的工作环境、工作效率、工作态度都较以往有了较大的改观，受到基层区队办事人员的认可。由于大家对此项工作的认可调动了区队开展此项工作的用心性，也更加坚定了大家努力搞好公司精细化管理工作的决心。透过开展精细化管理工作，我公司的矿容矿貌、职工装束、工作效率、工作态度、职工修养较以前有了巨大进步，首先体此刻内部管理上，由于制定了严格的工作考核办法，充分调动了全体科室人员的工作用心性，由过去对工作的拖拖拉拉，变为及时处理每一项工作，变被动工作为主动工作；其次是营造了和谐的工作环境，由于过去未搞精细化管理工作，岗位职责制、工作考核制度落实不到位，使得员工工作职责心。
不强，出现推、等、靠现象，职工之间对工作干得多与少相互攀比，同志们之间的团结受到损害，自从开展精细化管理工作以来，由于岗位职责更加明确，考核制度更加细化到一个烟头、一片纸屑，使全体科室人员从思想行动上均统一到了执行制度、规范自身行为上来；三是规范了工作质量要求，到达了精细化管理工作开展的目的，在日常各岗位工作中，严格按照了岗位职责制和要求开展工作，减少了工作中的出错现象，其次是充分发挥值班科长职责，加强对部门内部各项工作的监督检查，真正作到了相互制约相互监督，强化了各项工作的准确性。
继续深入搞好我公司精细化管理工作，强调以人为本，构建和谐，以严格的制度和监督检查开展各项业务工作，充分发挥值班科长职责，加强各部门内部各项工作的监督检查，发现问题及时解决。
总之，我公司开展精细化管理工作的指导思想是提高广大职工自身素质、思想觉悟、工作效率、工作质量和工作态度，构建一个平安、和谐、积积向上的白坪公司，使白坪公司成为集团公司一个标志性矿井。我们认为开展精细化管理工作的主要目的就是加强制度建设及执行力度，提高公司各项工作质量。在日常工作中我公司严格按照操作规程及精细化管理工作要求开展各项工作，除按制度要求的值班科长日常检查监督外，由领导小组组长及副组长也经常不定时进行检查，发现问题及时解决。由于我公司人员素质差次不齐，工作质量不高，为尽快提高工作管理水平，我们从制度建设入手，制定了严格的岗位职责考核制度，以制度促规范，以规范促各项工作质量和管理水平的提高。“三个结合”即：精细化管理工作与职业道德教育活动相结合，努力提高素质。我公司以职业道德活动为契机，一是每周组织集中学习了张声雄教授所讲的《精细化管理》、《廉政教育片》等视频及毛同志的《反对自由主义》等切合工作实际的文章；二是针对集团公司内外部有影响力的大事，适时组织广大职工收听收看视频、开展座谈、知识竞赛等工作。透过学习培训，进一步提高全员素质，增强了广大职工的职责心和使命感，有力推动了公司精细化管理工作的开展。
精细化管理工作与企业文化建设相结合，努力提高服务质量，提高服务水平，优化服务环境。一是围绕制度文化、行为文化和专业文化建设，制定岗位职责考核制度，并狠抓了制度的落实状况。二是要求各部门工作人员使用礼貌服务用语。不仅仅提高了服务质量，而且美化了我公司的工作环境。透过公司的精细化管理工作与开展“五优”矿井建立活动相结合，广大干部职工的安全意识和工作质量等到达了我们预期的效果，但距兄弟单位的先进管理还有必须的差距，“冰冻三尺，非一尺之寒”，相信在公司领导的领导下，在广大职工的共同努力下，我公司的安全生产、矿容矿貌和经济效益必须会有进一步的改观。
管理的心得体会篇二
从事小学教育9年多以来，一直担任着班主任工作，对于班级管理，一直处于摸索状态，因为每一次所带的班级，都与以往的班级学生基本情况各不一样。现在实行素质教育，对于孩子，我们不仅仅只一味的说教，有的时候还需要更多更好的方法，来约束班级里的孩子，教育好学生，这就需要寻找好的方法来管理班级。
做为班主任，要对自己有信心，有信念，相信自己能管好自己的班级，并且要把本班级的孩子都当成自己的孩子一样。记得我每次接手一个新班的时候，不论这班级的学生好还是坏，不论以前他们班级风气有多么不好，都不要对孩子轻视，应该想：这就是我的孩子们，这是我自己的班级，我要教好他们。在班级里，要对孩子们说：我不会听别人说你们怎么怎么不好，我只相信自己的眼睛，相信我们在坐的每一个孩子都不希望自己比别的班级差，同时也相信大家一定会努力，也希望大家要相信老师，老师是优秀的，你们也是优秀的，相信老师一定会带好你们的。
后进生意志薄弱，自控力差，行为极易反复无常，所以做后进生的思想工作不要简单地认为通过一次谈心他们就能彻底改好。遇到后进生不良行为出现反复，班主任一定要有耐心客观分析不良行为反复出现的原因，要及时发现、及时抓住、及时诱导，做到防微杜渐。可以利用班级活动增强他们的自信心，虽然他们在成绩上没有进步，但是一块顽石需要长时间用心才能将其感化，我始终没有放弃他们。真正的做到了爱生如子。在把爱奉献给学生的同时，自己也在收获着学生们的爱。一句句亲切的问候，让我感到欣慰，增强了自豪感。现在，我们班基本上建立了师生之间的和睦关系，形成了班级团结、和谐的气氛。
我坚信：只要我们用一颗真诚关爱的心去开启不同学生心房的门锁，定能给学生捎去和煦的春风，给班级带来亮丽的风景。
班级管理中，还必须要有一个完整的制度，来制约学生。俗话说：没有规矩，不成方圆。为此，我在班级里，制订了一个完整的制度来约束孩子。谁违犯制度了，一定就要按照制度来，该惩罚的就惩罚。作为班主任，不能偏向某一个孩子，要一视同仁。制订了制度，要实施，并且要坚持，不能半途而废。这说起来容易，做起来，其实很困难的，有的时候根本没有时间去宣读。在这个时候，我会利用好每一周的班会课。在每周班会课的时候，只要占用几分钟时间，总结一下上周情况，然后，对下周进行安排，这样孩子们都知道自己在本周该做什么，不该做什么，做的不好的改正，做的好的，继续发扬。
管理班级的方法很多很多，这需要班主任对学生有更多的关心、爱心、耐心。无论什么样的班级，只要班主任用心去地管理、经营自己的班级，相信任何班级都能管理好的!
管理的心得体会篇三
20__年，楼宇物业管理部在中心行政、党总支的正确领导下，在兄弟部门的关心支持下，较为顺利地完成了工作任务。现将有关工作总结如下：
一、全面落实09年所制定各岗位工作流程，加强督促与修整。根据09年对保洁、会务服务、招待所服务等岗位所制定的工作流程，强化了对有关员工的培训，要求员工切实将流程执行好，并通过实践及时对不合理的地方进行修改。本年度流程管理得到了强化，并产生了效益，特别是保洁工作方面，人员和物资都有大幅度的节省，达到33%。
二、协助校办等部门做好学校各次会议接待工作。全年完成对外、大型接待活动会场服务66次，校级会议会场服务509次。得到了校办、党委宣传部、党委组织部、外事处、人事处、研究生部、科研处等职能部门以及有关二级学院的一致好评。服务工作也通过长期锻炼，有了质的提高。
三、服务项目增加。暑假后，钱江湾45号楼开辟172间标准间做为招待所运营，根据学校规划，加大对教师的优惠力度，做好服务工作。另外45号楼顶楼三层39间改造为外教宿舍，经学校委托，有我部门提供物业服务。这项工作涉及外事，我部更是全力以赴，精心服务，得到外事处的肯定。9月底，校国际会议中心改造完成，划归我部管理。作为我校规格的会议场所，我们一方面利用多年的会议服务经验，另一方面积极外出取经，成功服务了世界大学校长联谊会东北亚分会在我校举行的会议。同时也奠定了高规格会议服务的基础，为以后工作的发展积累了经验。
四、完成新资产接收工作。完成了45号楼招待所、国际会议中心资产的接受和入账工作。
五、协助饮服中心完成综合大楼地下车库设立就餐点工作。
六、完成综合类员工培训4次，专项培训12次。本年度的培训工作，除对新员工的常规培训以外，主要精力放在了研究有针对性的培训安排，通俗来说，就是员工缺什么，就给补什么。这样，员工对培训也会产生兴趣，培训的效果也容易得到体现。
七、协助教务处管理好各教学楼的日常工作。同时，进一步规范对外包公司工作的管理，使师生遇到涉及后勤的问题，找得到根，寻得到源，增加了与师生接触的机会，进一步扩大部门乃至后勤在师生中的影响。
八、完成下沙各大楼卫生纸招标采购、发放、统计、结算等管理工作。
九、完成勤工助学学生招聘、培训、上岗工作。进一步加强勤工助学学生的管理和教育，通过他们对部门的工作加以宣传和监督，以扩大在学生中影响。
十、处理日常各类报修3200余次。本年度，我部门服务范围有所增加，而维修工数量却因工资低等因素不断减少，截止目前，我部维修工数量仅剩4人(所辖楼宇20个，建筑面积177786.33平方米)，虽然克服重重困难，将工作影响程度减到最低，但还是强烈要求中心考虑来年增加技术工作岗位员工工资，以缓解目前青黄不接的局面。
十一、完成教学楼、图书馆、现教中心、各学科楼各类设施常规检修工作。
十二、配合水电管理维修部做好所属电梯、水泵、空调的运行管理及维护工作。
十三、配合总务处完成国际会议中心装修工程，经济、管理楼改造的前期工作。
十四、协调施工单位完成信息楼、图书馆、综合大楼屋面渗漏的修补工作。
十五、完成综合大楼广场喷泉的检修工作。
管理的心得体会篇四
20xx年9月3日，项目部组织全体员工对西南公司标准及标准化管理进行了系统的、规范的学习。意为找差距，定目标。总结经验，完善管理，实现自我突破。
偏差及施工现场不规范情况，及时提出整改措施、并进行验证，实时调整进度计划在遇到问题时能更快更好的解决问题。这就是标准化体系的优点。
通过认真学习西南公司标准化的管理，无论是在对现代工程管理理念还是对施工标准化重要性的认识上，我们都有了很大的进步;同时也认识到了自己的不足。
提高对施工标准化的认识。领会“五化”即专业化，区域化，标准化，信息化，国际化。其中标准化既是“五化”策略的重要组成部分，又是其它四化的重要支撑，而项目管理标准化则是基础。认真学习，领会《项目管理手册》，《手册》针对中建系统项目管理的特点，其核心内容是：一个核心;一条主线;二层管理;三个基本文件;三个基本报告。
推行标准工地落实的措施及方法。提高思想认识：需要人与人之间真心探讨;简单交流;共同参与。抓好施工现场安全管理，全面推行施工班前会议制度;改善施工现场生产生活条件;加强人员管理和培训，提高劳动者素质和技能。强化专业化管理：加强专业化管理团队建设，注重管理人才的培养、储备和梯队建设;加强规章制度的建立，做到责任明确，运转协调、衔接紧密。强化施工工艺的改进和细化，研究改进每一个工艺环节，消除质量通病，推广好的做法，提高工程质量、增长耐久性。加强关键工艺的动态监控。
让我这种处于起步阶段的新员工不容易迷失方向，这更是一种激励。标准化的如果实施对提高工作效率，提高管理水平，即使错了也能及时知道不断的改进提高自己，以免同样的错误再犯。标准化如果实施对推动各方面工作的管理科学有着具有很强的实在意义。这样施工员更有益于了解该如何做得更标准更规范，施工人员必须具有较高的职业素质，要做好项目的检查的各种业务。而且公司每季度的考核，“奖罚”制度都决定着作为新职员的未来，所以标准化是对于底层工作人员的督促和激励，同时公司项目的标准化更是有利于公司的发展。
总之，我们应把施工标准化贯穿于施工的各个环节，从源头抓起，提升工程质量和安全;注重以人为本、节约资源、保护环境;注重工程建设总体目标的全面协调;注重工程的耐久性，从而保证公司工程建设快速发展、科学发展、可持续发展。
管理的心得体会篇五
第一段：引入brm管理的概念和重要性（大约200字）
在当今复杂多变的商业环境下，作为一名管理者，如何有效地管理商业关系已成为一项关键技能。商业关系管理(BRM)是指通过建立和维护良好的合作关系，提高企业与客户之间的互动和合作，从而实现共同成功的方法。作为管理者，我曾经深入实践brm管理，并对其进行深入思考和总结。在实践中，我从中学到了许多宝贵的经验和体会，这些都对我的工作产生了重要的影响。
第二段：建立信任和沟通的重要性（大约300字）
在brm管理中，为了建立成功的商业关系，建立信任是至关重要的。仅仅依靠合同而不关注人际关系，是无法建立稳定和长久的商业关系的。我认识到，通过始终诚实和透明地与客户沟通，倾听他们的需求和顾虑，并提供高质量的服务和支持，可以建立信任。此外，良好的沟通也是brm管理中的关键因素。只有通过及时和清晰的沟通，才能确保信息的准确传递，并避免产生误解和冲突。因此，我发现建立信任和有效沟通是实现brm管理成功的基础。
第三段：建立共同的目标和利益（大约300字）
在brm管理中，建立共同的目标和利益是实现合作成功的关键步骤。我发现，当不同方面的利益都得到平衡和满足时，合作关系才能保持稳定。为了实现这一点，我会与客户共同制定目标，并确保这些目标符合双方的利益。通过深入了解客户的需求和期望，我可以提供定制化的解决方案，并确保能够满足他们的要求。此外，我还会定期与客户进行沟通，了解他们的反馈和建议，并及时调整和改进我们的服务和支持。通过与客户合作，共同实现共同的目标，可以建立稳固且长久的商业关系。
第四段：持续学习和创新的重要性（大约200字）
在brm管理中，持续学习和创新是实现成功的关键因素。商业环境变化迅速，市场需求不断演变，只有不断学习和创新，才能跟上时代的步伐。我意识到，只有通过不断扩充知识和提高技能，才能提供更好的解决方案。因此，我会定期参加培训和研讨会，与同行交流经验，并持续学习新的商业趋势和技术。除了学习，创新也是brm管理中的关键因素。通过发展新的商业模式和解决方案，我能为客户提供更有竞争力的产品和服务，并在市场中保持领先地位。
第五段：总结brm管理的价值和未来发展（大约200字）
通过实践brm管理，我深刻理解了它的价值和重要性。brm管理可以帮助建立稳固且长久的商业关系，提高合作效率，并实现共同的成功。它强调建立信任、加强沟通、共同制定目标和持续学习创新等核心原则，这些原则对于现代管理者来说至关重要。在未来的发展中，我将继续不断探索和实践brm管理的理念和技巧，努力提高自己的能力，并为企业的发展贡献力量。
管理的心得体会篇六
管理作为一种重要的管理方式和方法，一直以来都备受关注和研究，对于每一个从事管理工作的人来说，都具有重要的意义。近期，我参与了一个关于管理的研讨会，通过与各行各业的管理者交流和学习，我深刻认识到管理的重要性，并得到了一些有益的启示。以下是我对于“看管理”的心得体会。
第一段：管理即是掌握全局的艺术
管理是一门艺术，旨在帮助组织和团队高效地达成目标。在研讨会上，我听到一位成功企业家讲述了他的管理经验。他说：“管理就是要不断地观察、分析和判断，掌握整个组织的运作状况，并通过合理的安排和调整，使得每一个环节无缝衔接，达到高效的运转。”这个观点让我深受启发。在平时工作中，我常常只关注局部问题，忽视了对整个组织的了解与思考。而现在，我明白了只有全局观念才能使我在管理工作中更有效地发挥作用。
第二段：善于倾听是成功管理的关键
作为管理者，与员工的有效沟通是至关重要的。在研讨会上，我听到一位优秀的管理者分享了他的经验。他说：“作为管理者，善于倾听是非常重要的。只有真正听取员工的意见和建议，才能更好地了解他们的需求和期望，从而做出更合理的决策。”这使我意识到，作为管理者，我们不应该只是单方面地传达指令和要求，而是要重视员工的声音，与他们进行良好的沟通并且尊重他们的意见。只有这样，我们才能建立更好的团队关系，激发员工的积极性和创造力。
第三段：管理就是解决问题的艺术
在管理过程中，时常面临各种各样的问题和挑战。研讨会上，我听到一位经验丰富的管理者分享了他的观点。他说：“管理就是解决问题的艺术。面对困难和挑战，我们不能退缩，而是要善于分析和解决问题。只有勇于面对问题，才能成为一个成功的管理者。”这使我意识到，管理者需要具备分析和解决问题的能力，勇于面对挑战和困难，并能够快速寻找解决办法。只有这样，我们才能在工作中取得更好的成绩。
第四段：管理需要不断学习和进步
在研讨会期间，我听到了很多管理者分享他们的学习经验。他们强调了持续学习和进步对于一个管理者的重要性。他们说：“管理者需要不断学习新知识，了解行业的最新动态和趋势，才能保持竞争力和创新能力。”这让我深刻认识到，作为管理者，我们不能停滞不前，而是要积极主动地学习，不断提升自己的知识和能力。只有持续学习和进步，我们才能适应变化的环境，更好地应对挑战。
第五段：管理是一种责任和担当
管理者不仅需要具备专业知识和技能，还需要具备一种责任感和担当精神。在研讨会上，我听到一位资深管理者谈到了他对于管理的理解。他说：“作为管理者，我们肩负着组织和团队的责任。我们要为员工的成长和发展负责，并为组织的发展和利益负责。只有具备责任感和担当精神，我们才能在管理工作中做出正确的决策和行动。”这让我深刻领悟到，作为管理者，我们不能只关注自己的私利和个人成就，而是要将组织和员工的利益放在首位，承担起自己的责任。
总结：通过参与这次研讨会，我对于管理有了更深入的理解和认识。管理不仅是一个技能，更是一门艺术。只有全局观念、善于倾听、解决问题、持续学习和担当精神，我们才能成为优秀的管理者。
管理的心得体会篇七
在工作中，管理是一项重要的任务。BRM（Business Relationship Management）管理作为一种新兴的管理模式，在企业中得到了广泛的应用。作为一名BRM管理者，我在实践中积累了一些心得和体会。下面，我将分享一些我在BRM管理中的关键要点和经验。
首先，作为一名BRM管理者，要时刻注重建立和维护良好的业务伙伴关系。BRM管理的核心就是建立与业务伙伴之间的互信和合作关系。在初次接触业务伙伴时，我们要主动了解他们的需求与期望，并与他们保持持续的沟通。我们要深入了解业务伙伴的业务过程和战略目标，以便为他们提供更好的支持和解决方案。此外，我们还要及时回应业务伙伴的问题和需求，确保他们对我们的工作满意。
其次，BRM管理者需要具备良好的沟通能力和协调能力。BRM管理涉及到与不同部门和职能之间的沟通与协调，需要我们具备较强的沟通和协调能力。我们要善于倾听和表达，能够清晰、准确地传达信息，并解决各方之间的分歧和冲突。此外，我们还要学会与不同背景、不同职能的人合作，建立良好的工作关系，共同推动项目的进展和实现目标。
第三，BRM管理者要具备业务理解能力和创新思维。BRM管理涉及到对业务的了解和理解，只有深入了解业务，才能更好地支持业务伙伴的需求和解决问题。我们要不断学习和更新业务知识，跟随行业的变化和发展，以便提供更好的支持和建议。同时，我们还要具备创新思维，勇于提出新的想法和解决方案，帮助业务伙伴实现创新和改进。
第四，BRM管理要注重结果导向和价值创造。BRM管理的目标是为业务伙伴创造价值，解决他们的问题，并帮助他们实现业务目标。作为BRM管理者，我们要注重结果导向，通过制定明确的目标和衡量指标，评估和监控项目的进展和成果。我们要持续关注业务伙伴的反馈和满意度，及时进行调整和改进，以确保所提供的服务能够创造实际的价值。
最后，BRM管理者要持续学习和提升自己的能力。BRM管理是一个不断学习和成长的过程。我们要关注行业的变化和趋势，学习先进的管理理念和方法，不断完善自己的知识和技能。同时，我们要保持开放的心态，接受他人的建议和反馈，不断改进和提高自己的能力，以适应不断变化的工作环境和需求。
综上所述，作为一名BRM管理者，我们需要注重建立和维护良好的业务伙伴关系，具备良好的沟通能力和协调能力，具备业务理解能力和创新思维，注重结果导向和价值创造，以及持续学习和提升自己的能力。只有这样，我们才能更好地履行BRM管理的职责，为企业创造更大的价值。
管理的心得体会篇八
作为一名幼儿教师，每天面对一群孩子。因此，认真做好班级的管理工作，让班级工作井然有序就显得尤为重要了。
在幼儿教育中，“常规教育”是为了实现幼儿园的保育和教育目标，让幼儿活泼又有序是常规教育的目的之一，幼儿常规的稳定才能保证幼儿在园健康、活泼的成长。
一、班级常规管理与幼儿一日活动息息相关。
（一）常规教育要日常抓，幼儿良好的常规也是要从幼儿身边的每件小事做起，即从细小处开始，从日常生活中的基本要求做起。它包括了生活常规、学习常规，而生活常规隐含了幼儿良好的卫生习惯、在园的生活习惯、集体规则意识的培养等等，教师都要根据幼儿在幼儿园的一日生活的内容，有内容、有计划的开展教育教学的工作。
（二）常规教育要抓重点、反复地抓
幼儿的年龄比较的小，自控能力比较的弱，要让幼儿养成良好的常规意识，教师首先要幼儿知道为什么要这样做，应该怎样做，近而提高幼儿分辨是非的能力。但是由于幼儿的可塑性比较的强，他们良好的常规养成并非一朝一夕就能达到的，还需要我们在教育中遵循幼儿的身心发展规律，要将常规教育晓之以理，要讲究培养的形式，要不怕反复的练习，并不断的改变形式，以此帮助幼儿养成良好的常规意识。
二、一日生活活动中建立班级常规
（一）一日活动的流程
（二）来园接待活动
1、用恰当的称呼，与每位幼儿家长亲切问候。
2、提醒家长有特殊嘱咐事情登记（如吃药、幼儿心情等）
3、请蹲下来与个别幼儿交谈，稳定情绪。
4、提醒幼儿有礼貌向家长告别。
5、与保育员沟通今天活动须知。
（三）晨间活动
1、准备好体育器械，并指导幼儿有序进行活动2、观察幼儿来园状态，对有异常的幼儿要特别关注。
（四）进餐前入厕活动
1、餐前组织讲故事，听音乐等，让幼儿安静下来。2、教师在分餐前洗手、戴口罩，餐具餐巾有序摆放。3、告诉小朋友今天吃什么，有什么好处？4、提醒幼儿正确使用餐具，保持安静，根据幼儿实际情况添饭。5、餐后半小时给有服药登记的幼儿服药，认真审查登记情况。
（五）餐后活动
1、餐后安排幼儿进行分组区角活动。
2、教师有目地指导，活动场地安静、有序。
（六）盥洗/入厕
1、指导幼儿正确进行洗，入厕后冲水。
2、不拥挤，不打闹，注意安全。