人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
董事长任前发言篇一
同志们： 大家下午好!
金虎长啸辞旧岁，玉兔献瑞迎新年。忙碌充实的20xx年已经成为过去，我们又将迎来崭新的一年!在这辞旧迎新之际，我代表华盈集团向一年来辛勤工作、团结拼搏的广大员工及家人表示衷心的感谢和诚挚的问候!祝大家新年快乐，万事如意!
的前期工作基本完成，做好了20xx年动工的准备工作。五是企业管理创新方面取得了一定的成绩。这些成绩的取得，是公司上下一致努力、共同拼搏的结果，非常高兴在这个温馨祥和的美好时刻，我能有机会向大家道一声：你们辛苦了!
激情与汗水成就了过去，智慧与坚韧铸就着未来。20xx年，是国家“十二五”计划的起航之年，也是我们迎接挑战，加快发展之年，是实现公司金属镁及镁合金深加工项目投产盈利的一年。在新的一年里，我们要更加把握好国家号召的大力发展循环经济的契机，勤奋工作、勇于创新，在确保镁业分公司、华利特镁合金深加工项目顺利投产的同时积极开发市场，全力以赴提高公司效益。金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程。我深信在我们华盈人的不懈努力下，在未来的征程中，我们必将充满生机、满载而归。同志们，让我们以更加蓬勃向上的精神状态，更加务实的工作作风，更加昂扬的斗志，不断开创各项工作新的辉煌!为实现公司跨越式发展做出更大的贡献!
再次祝各位员工新春愉快、幸福安康，祝华盈集团宏图大展、蒸蒸日上。 谢谢大家!
董事长任前发言篇二
近日，我有幸聆听了公交公司董事长在员工大会上的一次重要讲话。在这次讲话中，董事长深入浅出、言之有物，从管理理念、企业文化、员工奉献等多个方面进行了阐述。我深受鼓舞，对公交公司的发展充满信心。以下是我对董事长讲话的心得体会。
首先，董事长在讲话中强调了制定清晰的目标和明确的管理理念的重要性。董事长指出，目标是企业发展的方向，也是员工奋斗的动力。只有明确了目标，才能让每个人都知道自己的责任和任务，才能形成合力推动企业的发展。同时，董事长还提到了管理理念的重要性。他强调说，管理理念要贯彻到企业的每一个角落，让每个员工都能深刻理解并付诸行动。对此，我深有感触。作为一名员工，我要时刻保持目标意识，将董事长的管理理念内化为自己的行为准则，为企业的发展贡献力量。
其次，董事长在讲话中强调了企业文化的建设。他指出，企业文化是企业的灵魂，是员工的精神家园。只有企业文化浸透在每一个员工的心中，才能形成积极向上、团结协作的工作氛围。在讲话中，董事长还提到了公交公司一直以来倡导的“奉献精神”。他说，只有在奉献中，我们才能找到自己的价值所在。这让我深思。作为一名员工，要时刻保持对企业的忠诚和奉献精神，为企业的发展贡献自己的力量。
另外，董事长在讲话中也提到了员工的培养和激励问题。他指出，企业的发展离不开员工的培养和进步，而员工的进步又需要企业提供良好的发展平台和激励机制。他鼓励员工要勇于创新，不断学习和提升自己的专业素养，同时，企业也要为员工提供更多的发展机会和培养计划。这让我深感温暖。作为一名员工，我会时刻保持学习的态度，不断提升自己的综合素质，为企业的发展做出更大的贡献。
此外，董事长还提到了公司在企业社会责任方面的表现。他表示，公交公司始终秉持“绿色出行、和谐共赢”的理念，大力推广公共交通，努力为城市的绿色发展贡献力量。同时，公交公司也积极参与各种社会公益活动，帮助社会上的弱势群体。这让我对公司的社会责任感到由衷的钦佩。作为一名员工，我会向董事长学习，努力践行企业的社会责任，为社会和谐发展贡献自己的力量。
最后，董事长在讲话中表示，公交公司将继续坚持不懈地努力，创造更好的业绩和效益。他表示，公交公司的未来充满希望，只要大家共同努力，就一定能够取得更大的成功。对此，我深表赞同。我相信，在董事长的领导下，公交公司一定能够不断壮大，为城市的发展作出更多的贡献。
总之，董事长的讲话给我留下了深刻的印象。他的思想深邃、语言精辟，令我受益匪浅。我将始终保持对公交公司的忠诚和奉献精神，时刻关注企业目标，践行企业文化，不断学习和提升自己的能力，并积极参与企业的发展和社会责任。我相信，有我们每个人的共同努力，公交公司的未来一定会更加光明。
董事长任前发言篇三
过去的20--年是天山股份“十一〃五”期间抓住机遇、快速应对形势实施战略布局的一年;是坚持实施产销最大化，发展速度最快的一年;也是深化对标管理，经营质量进一步增强的一年。
回顾“十一〃五”期间的每一次总结表彰大会的讲话核心内容：20，提出了“全面推进人力资源队伍建设”的要求;确定了“创新经营、创新理念，坚定做优做强水泥主业”的战略目标;20--年明确了“持续提高企业竞争能力，创建一流企业”的发展任务;20--年强调了“理想确定人生、信念指导行为、责任胜于能力”的理想信念教育;20--年阐述了“坚守责任，担当天山股份发展重任”的紧迫性和重要性，并首次提出了为实现跨越式发展作准备的远大目标。可以说五年以来，我们这个团队始终围绕“确定目标、落实任务、建设队伍”这三大系统，按照“责任、和谐、创新”的管理理念一步一步迈进。这5年股份公司的各项工作也是紧紧围绕上述三个方面开展。5年来通过大家的不懈坚持与努力，通过树立标杆不断学习及改进，天山股份在不断壮大、成熟和勇于担当。良好的经营业绩，重塑优良的企业形象，稳健务实的工作态度为公司下一步实现跨越式发展奠定了良好基础，同时又团结和凝聚了一大批具有共同理想信念的合作伙伴。
下面，我从三个大方面对公司20--年的工作及今后的形势任务谈几点意见：
一、20--年取得的主要成绩
(一)重视战略研究为企业确定发展方向天山股份自上市以来始终重视战略管理工作，“十〃五”期间，公司的战略研究初具系统化。“十一〃五”期间，企业发展战略研究已成为确定公司发展方向的重要依据。成功的企业必有科学的战略做支撑，科学的战略必来自对形势的准确判断。“成为中国一流的水泥企业”是天山股份的愿景，我们所有的战略研究都围绕这一愿景展开。20--年下半年以来，各种迹象显示新疆将面临前所未有的大发展机遇，天山股份处在新一轮快速发展的关口，发展机遇显而易见，如何发展、发展到何种规模是20--年天山股份的关键所在。
一年多来，公司组织力量对新疆所有政策进行了收集梳理、对所有地州“十一〃五”以来以及“十二〃五”期间主要经济指标进行了收集分析、对带动经济和民生发展的大部分重点工程项目进行了详细分析，与国内相似省区的水泥工业发展趋势进行了比对。根据发展形势，明确提出了“实现跨域式发展”的目标。在我们经营班子及各事业部的充分论证把握下，使得公司在中央新疆工作座谈会之后20天之内即修订了天山股份20---发展规划，提出了“在核心经济区域务必保持发展优势，在新兴区域加快发展，在发展中大力造势”的战略思路。
在战略研究中，我们提倡开放和创新的战略思维，不先入为主、不轻意排斥。发挥事业部一线判断和把握机会的效能作用，20--年起对原来认为的“禁区”和公司非优势区域实行了强力介入，最先启动了南疆三地州的投资结构，开工建设喀什、叶城日产熟料4000吨两条大生产线，增加了在伊犁州、和田地区的战略布局，使股份公司在疆内产业布局增加到12个地州。重视对产业政策的研究、积极推动自身结构调整。提出了在疆内首家建设利用水泥窑协同处置城市污泥及城市垃圾的项目课题，创新项目建设内容，为提升水泥工业科技含量开始偿试。20--年共提出项目18个，全部履行完决策程序16个，继20--年已经开工实施和20--年实施的项目共计21个，累计完成投资27.83亿元。
其中，超常规推进项目建设，喀什4000t/d、叶城4000t/d、伊犁4500t/d项目从决策、项目审批到实施分别只用了不到两个月时间，阿克苏天山多浪水泥有限责任公司3200t/d项目从开工到点火八个月时间，在股份公司创造了当年开工当年具备点火条件，创造了天山股份战略实施的新纪录，为股份公司发展积累了经验、锻炼了队伍。
回顾20--年，新的发展形势强烈的冲击着我们的思想观念，紧紧抓住新疆发展的大好机遇，使得公司在“稍慢即逝”的大环境中，赢得了先机。
(二)重视紧扣市场为公司抓住发展机遇20--年是新疆水泥快速发展的一年，增速是十年来最快的一年，超过了20%，远高于自治区国民生产总值的增速。20--年天山股份水泥、商混、熟料销售增速分别达到21%、54%、106%，其中疆内水泥增速达到30%，高于市场平均增速13个百分点。20--年也是天山股份“十一五期间”疆内水泥销量增长最快的一年。20--年我们不仅遇到了一个水泥需求快速增长的有利时机，而且我们抓住了机遇，实现了高于同行业的快速增长。
20--年公司能够实现产销快速增长得益于我们高度重视市场研究。通过对市场的透彻分析，确立了20--年以“实现产销最大化”为核心的经营方针，并果断采取了窑、磨产能最大化的策略。在实践中，打破水泥生产淡旺季的常态思维，冬存水泥、外购熟料，提前准备，保证供给。无论前半年市场启动晚、还是后半年市场变化迅速，都坚定了公司“产销最大化”方针不动摇，跑赢了全年，实现了产销最大化。
重视市场研究使得公司的决策和行动更有效。20--年销售总公司重视市场研究，以重点工程为支点，撬动了东、北疆的生产、营销联动;南疆事业部抓住市场需求不放松，顽强奋战到年底，于12月25日全面完成公司产销计划，水泥销售突破400万吨，达到414万吨，商混突破70万方;东疆事业部坚决贯彻公司冬存水泥，哈密、鄯善公司销售总量突破100万吨，高出区域市场平均增长率15个百分点;北疆事业部下半年加大熟料采购力度，全年外购熟料居股份公司各事业部之首，保证了300万吨产销任务的完成;华东事业部紧紧抓住行业竞合和节能减排的市场机遇，争分夺秒，在有限的时间里实现了产销、利润最大化，全年利润达到1.62亿元，首次过亿，令人鼓舞。
20--年股份公司生产经营指标全面突破完成，增长率都在30%以上，是我们加强紧扣市场的分析研究、把握机会、运筹帷幄，特别是各事业部共同努力取得的成果。
(三)重视练好内功全面提高公司竞争优势20--年公司继续以深化对标管理作为提升运营质量的重要手段。东疆事业部紧紧依靠广大职工，群策群力，保证了天山公司一、二分厂设备运转的高水平;米东事业部一期生产线历经2年的运营、改进，20--年综合对标排名大幅度提升;华东事业部溧阳公司日产5000吨生产线连续运转60天，创造了股份公司新纪录。
运营管理统筹协调，集全公司之力办大事取得显著效果。20--年在重点工程水泥供应、特种熟料协调调运等方面各有关事业部、子公司贯彻公司一盘棋思想，充分体现了公司整体大规模供货优势。
利用科技创新推动公司发展。利用公司实施循环经济的优势，大力推动矿渣微粉在水泥生产中的应用，北疆事业部矿渣微粉运用在全公司名列前茅。20--年内部消化矿渣微粉47.8万吨，相当于新增一条日产1500吨熟料水泥生产线。股份公司加大矿渣微粉、电石渣水泥生产、低温余热发电等投资获取政策支持的机会，取得国家财政资本金拨款2.3亿元，各项补贴性资金1.82亿元。
积极优化客户报务管理体系。销售总公司以客户为中心，依靠第三方独立开展客户满意度调查，系统分析自身存在的问题，改变客户管理中的惯性思维，清晰了解客户的多样需求，拉近了公司与客户之间的距离。
大力创造有利于公司全面发展的综合环境。20--年克服重重困难，成功实现资本市场再融资，于20--年4月实现了公司在资本市场融资15亿元的既定目标。同时提高公司信用政策，加速现金流量管理，拓宽融资渠道，保证了跨越式发展各类资金的需求及合理流动，特别是在20--年末国内加大资金流动性管理的大背景下，天山股份取得19.94亿元。
(四)重视员工队伍建设形成凝聚力企业的发展既是经济效益的积累阶段，也是不断吸引和凝聚培育各类人才的过程。20--年公司着重加强了技术、财务、管理、营销骨干队伍的培养，通过带头人影响和拉动人力资源的梯队建设，在全公司形成学技术、钻业务、人才有用武之地的良好氛围。
20--年也是天山股份员工队伍增加较快的一年，新鲜血液的加入使公司员工队伍在年龄结构、知识结构、地域结构都发生了显著变化。天山股份的企业文化始终用包容、和谐迎接一批又一批新员工的到来。尊重、宽容、引导加快了新人与队伍的融合，言传身教、量才为用增强了大家的归属感。
提供人才发挥作用的机会，以“珍惜机会，做出贡献、做出表率”为指导，20--年一批责任心强、有实际工作能力的年轻人走上了事业部、分子公司和股份公司的重要管理岗位。一批从院校走出不久的大中专毕业生通过20--年的锻炼，在20--年崭露头脚承担了重要工作，快速推进着由新人到成熟员工的角色转变。
20--年股份公司从实际出发，把解决事关队伍稳定的热点问题放在了议事日程，要求新建项目一律同步考虑员工公寓或者住宅建设。根据公司发展的实际，显著提高了基层员工的收入，让员工同享天山股份的发展成果，兑现了公司承诺。
(五)重视纪检效能监察保证企业和谐发展
为了始终保持公司健康、旺盛的发展势头，公司始终把纪检与效能监察工作做为公司强化监管的有效手段。20--年公司党委与行政审计监察相结合，完成了公司所有基层企业首轮纪检和效能监察工作。从完善纪检和效能监察的各项制度建设，对党群工作体系、生产运营、财务管理、物流采购、项目建设、安全管理等重点环节实施效能监察，对事业部、分子公司领导班子成员与关键岗位人员进行廉洁从业教育和现场学习。开展覆盖范围广的访谈，做到广度、密度、深度有效结合，倾听了一线员工心声。对20--年效能监察中发现的问题，依据品绩管理制度、人力资源考核制度、审计管理制度及时进行了考核和纠正。对基层员工反映的热点问题，以高度负责的态度认真加以解决，力求做到件件有回音。20--年在员工薪酬、办公及生活条件、社保统筹等方面进行了调整和改善。
20--年通过纪检效能监察工作的实施，拓宽了公司信息获得渠道，更加真实的了解了公司发展现状，及时发现并解决相关问题，使公司发展更加健康和谐。
二、“十二五”发展形势与主要目标
10%以上，今后五年平均增幅必须高出全国平均水平3.5个百分点以上，工业增加值增长17%，全社会固定资产投资平均增长25%，“十二五”期间全社会固定资产投资总额达到3.6万亿。
水泥行业也将迎来突飞猛进的发展阶段，同时结构调整、淘汰落后的步伐也将日益加快。预计“十二〃五”期间，疆内水泥的总需求将超过2亿吨，20--年自治区水泥需求将达到6000万吨左右。
从国内看，“十二〃五”开头是水泥项目审批日益严格、产业结构调整步伐加快、节能减排主题突出的时期，国家加大淘汰落后的决心非常大;从疆内看，战略竞争格局基本形成，竞争对手结构更加复杂，更加多元化，天山股份将不可避免的与众多同行内的新成员相互竞争，其中不乏国内知名的水泥企业，竞争必将愈加激烈。疆内大规模生产线建设、淘汰落后、搬迁改造、循环经济将成为发展主旋律;从天山股份看，抓住机遇实现跨越式发展，在发展中实现结构调整、强化公司发展优势是紧急迫切的任务。可以说，“十二〃五”期间公司面临着巨大的机遇和挑战。
今后五年是公司实现跨越式发展的五年，是我们坚定信心、不断创新、勇立潮头的五年。公司根据现有发展势头，确定前三年的奋斗目标是：到20--年，资产总额超过150亿元，收入超过100亿元，水泥产能规模超过3500万吨，商混500万吨。
三、20--年应当有所创新的工作
1、时刻注重从战略高度把握发展机会重视战略研究在20--年为公司赢得了下一步发展的先机，但并不代表公司就可以按部就班。在行业竞争形势越来越复杂的未来，更要持续重视战略研究，从战略高度把握机会尤为重要。
首先要随时保持对政策、社会经济形势变化的高度敏感性。
天山股份是国内水泥行业和自治区工业领域内对政策和经济形势依存度较大的企业之一。国家宏观经济政策、产业政策决定了本行业的发展走势，自治区社会、经济的发展决定了企业的发展空间。20--年国家对水泥行业的产业政策将进一步严格，新疆大发展的背景又需要水泥行业的持续快速发展，这就要求股份公司高层管理者、相关职能部室要擅于在宏观政策与地方经济发展之间找准切入点，事业部、分子公司主要管理者要具备分析和深刻领会政策及形势变化的研究能力，具备提出解决方案的应对能力，具备推进方案实施的执行能力。
其次要充分发挥事业部在战略研究、市场反馈方面的基础作用。
战略发展任务虽然由股份公司统一制定、实施，但事业部、分子公司作为市场最前沿的组织，不仅要在生产经营、市场竞争方面有措施、有办法，更需要准确掌握本区域市场的发展动态及变化趋势，把自身所处区域的相关信息与企业发展结合起来，使股份公司把握和控制发展机会。提高天山股份战略管理的适应力，要从各事业部前沿一线提高战略思维的灵活性和适应性并加强能力建设。
最后始终抓住发展机遇，占领先机。机会对行业的每个参与者都是公平的，“机遇永远给有准备的人”，看到了机会，谈到了机会，决不能丧失机会。天山股份成立来，国家和自治区的历次大的发展机遇我们都把握住了，这可以从公司的区域布局方面得到充分验证。天山股份的核心优势是什么，首先就体现在战略布局上的先人一步。公司“十二〃五”战略布局有了良好开端，但市场竞争，企业发展不可能按部就班，今后，高手对弈，靠装备规模、品牌最优、人才观念、先机制胜。要提高警惕，牢牢把握住发展机遇，赢得先机，强化竞争优势。正如张春贤书记要求的那样：要准确把握国内外经济发展大势，抓住新疆跨越式发展的重大历史机遇。在构建现代产业体系上，要抓住关键点、找准定位，抢占技术、市场、规模的制高点，高起点、高水平、高效益地推进，要坚持“新疆效率”。
2、不断提高学习能力，肩负更大责任天山股份正处在跨越式发展的前夕，全体员工都有责任以创新的思维和行动为公司跨越式发展做出自己的贡献，在公司发展的同时实现个人的跨越式发展。承担更大的责任意味着面临更多的机会，我们只有通过不断提高学习能力、不断提升自己驾驭复杂局面、解决疑难问题的能力方能肩负更大的责任。
提高学习能力是提高个人所有能力的基础。我们一直提倡提高学习能力不仅包括专业知识、管理知识、社会知识的学习，更需要的是一种学为所用、触类旁通、举一反三的能力，这是一种用心的积累，一种主动、积极的态度。天山股份产业规模越来越大，我们目前所经历的每一天、所创造的每一个业绩对公司来讲都是崭新的，我们要以自己的努力来推动公司的发展，要让自己形成习惯，就是创造不断学习、不断提高的内在欲望。落后要出局，停滞要淘汰，尤其对公司的中高层管理人员来讲，更要时时注重提高学习能力，我们只有学习、消化、吸收的速度超过竞争对手，跟上社会经济发展的速度，我们才能取得领先，才有机会承担更大责任。
通过提高学习能力来提高大局意识。实现天山股份跨域式发展、实现股东利益最大化是天山股份最大的大局。大局为重首先体现在公司任何一层管理者都应该具备本岗位的大局意识，以小见大，要擅于处理局部与全局、小我与大我的关系，必要时更要有舍得和牺牲自我的勇气。再者大局意识还体现在“越过现在看未来”的能力。我们每个事业部、分子公司是股份公司分布各地的重要组成部分，我们要想方设法扩大影响区域，要清晰自己的战略任务，让自身所在企业成为所在区域有影响力有地位的企业。
通过提高学习能力提升创新思维能力。新疆实现跨越式发展目标的提出本身就是创新思维的具体体现。没有创新思维公司不可能实现跨越式发展，天山股份每一次大发展都离不开创新思维，创新不是变化无常，也不需要刻意为之，创新是一种质的飞跃。创新思维来自于对事物的敏感反映，更可以通过不断学习使自己产生创新思维的土壤。
3、以人为本提高全员素质，实现公司跨越式发展
事业成败关键在人，影响员工队伍关键在领导者的综合素质。新疆“十二〃五”规划和和天山股份20---20--年战略目标项目将在20--年全面展开，产销最大化的经营方针将得到认真执行。公司以人为本，提高全员素质将是实现公司跨域式发展的重要支撑。
20--年在全公司范围倡导提高能力、强化素质、高度尽职的文化氛围，要持续为公司发展提供品格优秀、业务精湛、思维活跃的高素质人力资源，着力培养一批具有较佳知识结构和创新能力的现代化复合型管理人才，建立一支具备一定文化知识和较强生产能力的职工队伍，通过技术工人培养，推动生产技术进步。
注重员工价值体系与公司目标、企业文化的有效结合。大力推行“创造卓越”的政绩观，引导全员精益求精、勇于创新、承担责任，进一步增强企业以人为本的发展动能，为实现跨越式发展提供人才支持。培养造就素质优良、结构合理，能够引领和支撑天山股份战略发展的经营管理人才、技术人才、党群工作者人才队伍和有活力、有思想、知识结构优化、具有现代化大企业风范的员工队伍。
4、持续创造稳定、和谐的发展环境20--年是中国共产党建党__周年，也是
我们以优异成绩向党的第十八次代表大会献礼的两个重大节点。股份公司将20--年持续打造和谐、创新、负责任的企业做为重大方针之一，继续已经行成的和谐企业氛围。进一步加强公司基层党组织建设，不断深化企务公开工作，要把维护公司发展环境、调动员工队伍的积极性作为企业党群组织的一项硬任务，以发展促稳定，以稳定保发展。要在提高职工收入、改善职工工作生活条件、加强对劳动合同制度执行情况的监督、纠正各种侵害职工合法权益的行为等方面，畅通言路，及时了解和反映职工诉求。对员工群众反映强烈的热点、难点问题以及信访案件，要周密调查，一抓到底。要适应新形势新要求，加强党组织的基层组织建设，加大开展各项工作的力度。党群工作围绕企业生产经营中心，服务改革发展稳定大局。要教育引导职工着眼于长远利益、根本利益，理解、支持、参与公司发展。各级领导和共产党员要紧紧围绕公司快速推进发展战略，搞好运营管理，带好员工队伍，带头学习，带头转变思维方式，带头提高自身能力，在企业发展、社会稳定、关心群众、廉洁自律上“创先争优”，在我们庆祝中国共产党__周年和开展“创先争优”总结时，涌现出更多有创新、取得实效的先进基层党组织、优秀共产党员和党群工作者。要发挥好党员的模范带头作用，及时化解不稳定因素，为公司实现跨越式发展创造稳定、和谐的发展环境。
“十二〃五”的发展任务艰巨而光荣，我们前进的道路上充满机遇和挑战，天山股份“十一〃五”期间取得的发展成果给予我们巨大的信心，面对“十二〃五”，我们更加充满信心，让我们抓住发展机遇，以人为本，承担责任，为实现天山股份跨越式发展而努力奋斗。
在新春佳节即将来临之际，祝福天山股份全体员工阖家欢乐，身体健康，万事如意。
谢谢大家!
董事长任前发言篇四
作为一位企业家，我们时刻需要不断地学习成长。在最近一次的企业内部会议中，我有幸听到了兰花董事长的讲话，他的深刻思考给我留下了深刻的印象，并激发了我对于企业管理的更深思考。在下面的文章中，我将分享我对于兰花董事长讲话的心得体会，以此来探寻企业管理的精髓。
第一段：了解企业现状、制定发展战略
在讲话中，兰花董事长首先引出了一个问题：“如何比别人赢得比别人更快？”。这一问，让我们沉思了好一会儿。兰花董事长解答道：了解企业现状，利用其他企业的经验来制定自身的发展战略才是最为关键的。他强调，企业的发展离不开自身内涵的提升。这一点，让我意识到了企业要想走得更快，就必须要深入了解企业的现状，寻找自身的优势，并且要根据市场需求来制定自身的战略，这样才能点燃发展的火种。
第二段：实现企业目标需要落实到人
兰花董事长的一个重要观点是，实现企业目标需要落实到人。他说到，如果企业拥有一支能够用心去做的团队，就不必担心企业无法发展的问题。因此，企业管理者必须更加关注员工的激励和调动。他还举了很多他自己的经历来阐述他的思想，这让我深刻意识到，要想实现企业目标，要先落实到团队，实现员工的价值和梦想才是企业发展的基石。
第三段：创新和科技寻找企业发展的源动力
兰花董事长在讲话中也提到了企业如何拥有发展的源动力。他指出，创新和科技是企业发展的源动力，只有不断地创新和引入先进技术才能更好地满足市场需求。借鉴其他企业的成功经验也是创新的一种。这一点，让我深刻地意识到，企业要赢得市场，必须对市场进行深刻的洞察，并且不断推陈出新，运用创新和科技来实现企业的发展目标。
第四段：企业文化打造品牌价值
兰花董事长重点讲述了先进企业的企业文化建设。他强调，企业文化是塑造企业品牌价值的重要基石之一。企业文化不仅是塑造品牌形象的重要因素，而且是提升员工价值观的重要手段。企业文化是不断演化的，并不是一成不变的，更应该与时俱进，符合时代发展的需求。他给我们分享了兰花的企业文化、团队文化以及工作定位，让我领悟到企业文化不仅仅是一个口号，而是蕴含有着深刻的意义并改变人们的价值观，从而打造品牌价值。
第五段：总结
通过听兰花董事长的讲话，我深刻领悟到了企业的管理，企业的发展是关键要素的整合。企业要寻找源动力促进行业发展，要落实到人建立一个有凝聚力的、共同奋斗的团队，要把握时代机遇不断进行创新和实践，在此基础上，不断打磨企业文化塑造品牌价值，才能加速企业发展，赢得市场竞争优势。兰花董事长的精彩演讲给我带来了很多的启示和思考，让我们的企业能够更加地持续发展，为未来奠定扎实的基础。
董事长任前发言篇五
公司全体员工：
一元复始，万象更新。走过难忘的xx年，跨入期待的20xx年，于此，我谨代表公司党委、董事会、监事会、经理层向公司全体员工致以节日的问候！向您们的家属致以亲切的慰问！并向所有关心支持公司改革发展的领导和朋友们，致以新年的祝福！
xx年是公司蓄势进取之年，是成果丰硕之年。在省委、省政府和省国资委的坚强领导下，公司全面完成年初预定目标，公司战略规划进一步确定，主业进一步明确，资产规模进一步壮大，经济效益进一步提升，管理水平进一步提高，全面完成党的群众路线教育实践活动，进一步加强了党的建设和群众工作。公司继续保持了健康、快速、科学发展的良好态势！经过三年的打基础，公司已经具备快速高质发展的能力，为实现未来三年“公司资产和投融资规模分别达到500亿的战略目标”奠定了坚实基础。
20xx年将是公司深化改革之年，是激情跨越之年。我们将高举改革的大旗，进一步健全体制机制，打破一切制约发展的藩蓠，让活力迸发，人才涌流。我们将均衡推进各大业务板块建设：大力推进长投安居系列项目的落地，为未来十年积累资金支持；积极探索长投农业的战略模式，打造我省安粮工程旗舰企业；倾注心血建设长投矿业，为千亿长投夯实基础；精心谋划长投高科，为十年后的可持续发展提前布局；整合资源发展长投金融，完善公司产业结构；主动跟踪长江“黄金水道”建设和长江流域开放开发战略，进军长江物流产业。我们将进一步加强公司文化建设，将长投建设成长投员工的事业平台和精神家园。
长投是脚踏实地的公司，长投是理想远大的公司。“长投梦”助力人生梦，人生梦助推“长投梦”。我们的所有梦想要靠我们的双手实现，要靠长投人自己的奋斗。伟大的事业需要伟大的团队，伟大的事业造就伟大的人才。实现不凡的理想，需要有更好的精神状态，更务实的作风，更强的能力和水平，更优秀的协作精神。让我们携起手来，向着我们的理想目标，前进吧！
董事长任前发言篇六
亲爱的朋友们：
大家好!
当我带领康力管理团队全体同仁向大家郑重地宣告康力直销正式在中国启动的时候，我的心情是那样的激动。
弹指一挥间，广东康力已经走过了十几个年头。在这十几年中，康力已经由当初的单一化产业发展成为集医药生产、批发、物流、贸易等为一体的多元化优秀企业，真正实现了公司“为健康而努力”的企业精神。在此，我非常感谢各级领导、海外友人及社会各界在康力健康成长过程中所给予的大力支持。
今天，康力不仅建立了一整套先进的运营管理模式，拥有一支高素质的优秀人才队伍，而且拓展了一条崭新的弘扬民族企业品牌之路，在国际上亦享有很高的声誉。
直销是国际上先进的营销模式，但在中国走了一段弯路。目前，在政府大力整顿和规范之后，展露出健康发展的态势。中国商务部先后批准和颁发《中华人民共和国直销经营许可证》给外资和内资企业，广东康力有幸名列其中。2006年12月22日商务部批准了广东康力直销经营许可资格。2007年1月8日，商务部正式颁发给广东康力直销经营许可证。康力选择此时进入直销领域，除了具有时代意义之外，更希望凭借既有的发展基础，让康力在直销行业里创造辉煌。
今天的康力将以中国为康力事业的核心基地，向全球发展，以康力直销带动康力其它产业，实现新的跨越。
康力直销事业不仅是康力的事业，更是大家共同的事业!让我们齐心协力，为创造出华人的世界直销品牌而努力奋斗!
董事长任前发言篇七
在2021年1月3日，我有幸参加了兰花董事长的讲话，这场讲话让我受益匪浅。董事长对公司的发展规划和未来展望，极具前瞻性，并对公司的核心价值观、文化建设等方面进行了深入的阐述。在听完讲话后，我深刻感受到了董事长作为一名领导者所必备的品质和态度，也对自己的工作和生活立下了信念。
段落二：领导者的管理哲学
在讲话中，兰花董事长强调了管理哲学的重要性。他表示，要成为一名合适的领导者，必须树立正确的价值观，有自己独特的管理思想，不断的学习、创新和进取。并且，要有强大的执行力和独立的思考能力，对待问题要有全局性的思维方式，才能领导团队朝着正确的方向行进。作为员工，我认为领导者的管理哲学不仅是对自己的约束和指导，也是对公司管理体系的重要建设，通过领导者的力量，公司才能更快更好的发展。
段落三：核心价值观的建立
在兰花董事长的讲话中，他强调了企业的核心价值观。他表示，公司的核心价值观代表着企业文化的精神内核，是公司发展的不竭动力。他明确指出，企业的核心价值观的建立需要得到所有员工的积极参与和认同，如此才能在企业中形成一种全员参与的氛围。在我看来，企业的核心价值观不仅是企业想要达成的理念，也是企业与员工之间的信任与共识，不同的文化让企业在市场上拥有了竞争优势。
段落四：企业的责任与使命
在兰花董事长的讲话中，他多次提到了企业的责任与使命。他明确指出，企业的首要责任是服务全局、繁荣国家和回馈社会，而企业的使命是为员工创造良好的工作环境和优厚的福利待遇。董事长的这番话深深的触动了我的心灵，并启发了我认识到企业在社会中扮演的角色不仅仅是创造价值，更是去共建、去完善社会现状。我们作为员工，除了在工作中表现自己的优势、贡献力量，也需要在生活中，去实践企业的责任与使命。
段落五：结语
总的来说，兰花董事长的讲话无疑是对员工一个很好的启示，鼓舞了员工对未来的期望，让员工认识到了自己的责任与使命。当然，最为重要的是我们要把这些精神财富融入到我们的工作和生活中。只有这样，我们才能把公司管理走向更加成功的局面。