设备物资管理心得体会大全（18篇）

心得体会是一种对经验的积累和思考，可以帮助我们改进和成长。小编为大家整理了一些关于心得体会的经典范文，供大家一起学习和成长。

物资设备管理培训心得体会

设备物资管理制度心得体会

设备物资管理是现代企业管理的重要组成部分，对于企业的正常运转发挥着至关重要的作用。而设备物资管理制度是确保设备和物资能够按照既定目标、要求和程序运行的重要手段。在参与设备物资管理制度的实施过程中，我深刻体会到了这一制度的价值和作用，同时也认识到了其中存在的问题和改进的空间。

第二段：认识到的价值和作用。

设备物资管理制度的实施对于保护设备和物资资源、提高利用率、降低维护成本等方面具有重要意义。通过制度的规范化运行，可以统一受理和处理设备和物资的申领、归还、维修、更新等流程，确保资源的正常流转和使用。同时，制度还可以帮助企业对设备物资进行分类、定期检查和维修，提高设备的工作效率和寿命，减少故障和事故的发生。更重要的是，设备物资管理制度的实施可以带来更高的员工工作积极性和责任心，提高工作效率和品质，从而为企业带来巨大的经济效益和社会价值。

第三段：问题与改进方向。

然而，在参与设备物资管理制度的实施过程中，我也发现了一些问题。首先，一些制度规定还不够明确和具体，导致在具体操作过程中容易产生误解和争议。其次，个别员工对设备物资管理制度的重要性认识不足，对于制度的实施缺乏积极性和主动性。再次，设备物资管理信息化程度不高，很多管理工作仍然依赖人工操作和纸质记录，效率较低。针对这些问题，我认为我们应该进一步明确和完善制度规定，加强培训和宣传，提高员工的管理能力和认识水平。同时，还应加大对设备物资管理信息化的投入，提高管理效率和智能化水平。

第四段：个人体会。

作为参与设备物资管理制度实施的一员，我深刻地认识到了制度在企业管理中的重要性和必要性。通过参与制度的执行过程，我充分体会到了制度的规范与管理的好处，认识到制度对于提高工作效率、优化资源利用和保证质量的重要作用。同时，作为一名管理者，我也意识到自己在制度执行中的责任和任务，需要树立信念、增强执行力，带动团队一起向着制度要求努力，达到既定的目标。

第五段：总结。

通过参与设备物资管理制度的实施，我对于这一制度的价值和作用有了更深刻的认识，也提出了一些改进的方向。我相信，在不断完善和落实制度规定的基础上，我们可以进一步提高设备物资管理的水平和质量，为企业的发展壮大做出应有的贡献。在今后的工作中，我将对设备物资管理制度的执行更加认真，与团队一起不断推进制度的严格执行和改进，为企业的可持续发展做出更大的努力。

物资设备管理制度心得体会

物资设备管理是企业运行中重要的组成部分，合理、科学的物资设备管理能有效改善企业运行效率，提升企业竞争力。在实践中，我深深体会到物资设备管理制度的重要性和必要性。通过对物资设备管理制度的学习和应用，我获得了很多心得体会。

首先，建立健全的物资设备管理制度是物资设备管理的基石。一个优秀的物资设备管理制度应该明确规范管理流程、责任分工和管理要求，确保各个环节的有序进行。在我们公司，制度的建立和执行非常重要，它能够有效地约束各个环节的工作人员，确保他们按照规定的流程、标准进行操作。同时，制度还为员工提供了明确的行为准则和职责，使得工作变得更有条理，避免了许多不必要的麻烦和错误发生。

其次，物资设备管理制度的执行需要全员参与。物资设备管理不仅仅是由管理人员来执行，每一个员工都应该积极参与到物资设备管理中来。只有全员参与，才能保证物资设备管理制度的有效执行。在我们公司，我们建立了一个全员参与的物资设备管理小组，每个部门都派出了代表，定期进行学习、交流和分享。通过这种方式，每个员工都能够了解和掌握物资设备管理制度，共同维护企业的利益。

再次，物资设备的定期维护和保养是物资设备管理的重点。随着物资设备的不断使用，随之而来的是各种各样的故障和问题。定期的维护和保养能够有效地延长物资设备的使用寿命，提高物资设备的效能。我们公司建立了一套完善的物资设备维护制度，定期对物资设备进行检查和保养，及时排除故障，确保物资设备的正常运行。这样一来，我们不仅减少了设备的损坏和故障带来的经济损失，也提高了生产效率和产品质量。

最后，物资设备管理制度的不断完善和创新是物资设备管理的必由之路。物资设备管理制度并非一成不变的，随着企业的发展和变革，制度也需要不断地完善和创新。在我们公司，我们定期召开物资设备管理制度的评估和提升会议，充分听取员工的意见和建议，结合实际情况进行改进和调整。通过这样的持续改进过程，我们的物资设备管理制度得到了不断提高，取得了显著的成效。

总之，物资设备管理制度对于企业的发展至关重要。通过学习和实践，我深刻认识到只有建立健全的物资设备管理制度，全员参与到物资设备管理中来，定期维护和保养设备，并不断完善和创新物资设备管理制度，才能确保企业的可持续发展。抓好物资设备管理制度不仅能够提高企业的运行效率和竞争力，还能够为企业带来更多的经济效益和社会价值。希望我和公司的同事们能够继续努力，不断完善物资设备管理制度，为企业的发展做出更大的贡献。

物资设备心得体会

第一段：介绍物资设备的重要性和作用（200字）。

物资设备是现代社会发展不可或缺的重要组成部分，它包括各类物资和设备，如建筑材料、机械设备等。物资设备在社会发展中起到了关键的作用。它们是建设工程的基础，也是生产活动的必备物品。物资设备的选择、使用和维护都对现代社会的发展和生产效率起着重要的影响。

第二段：经历过物资设备管理不当而导致重大损失的教训（300字）。

曾经有一次，在一个建设工程中，由于物资设备的管理不当，造成了重大的损失。施工方没有及时对设备进行维护保养，而是一味地追求项目进度的快速完成。结果，设备出现了多次故障，导致施工延误，造成了严重的经济损失。这一次的教训让我们深刻地认识到物资设备的管理必须要做到及时维护，否则就会陷入被动的局面。

第三段：正确使用和维护物资设备的方法和技巧（300字）。

为了避免重蹈覆辙，我们从上述教训中吸取了宝贵的经验教训，总结出了一些正确使用和维护物资设备的方法和技巧。首先，要定期进行设备的维护保养，包括清洁、润滑、检修等，以确保设备的正常运行。同时，在设备使用过程中，要严格按照操作规程进行操作，不得随意更改设备的设置，以免引起故障。另外，要做好设备的存储和保管，避免受潮、腐蚀等情况的发生。只有通过正确使用和维护，才能保证物资设备的正常运行，提高工作效率。

第四段：物资设备对生产效率的重要性（200字）。

物资设备直接关系到生产效率的高低。一个好的物资设备可以大大提高工作效率，降低劳动强度，提高生产质量。相反，一个糟糕的物资设备则会拖慢工作进度，影响工作效率。在现代社会，人们越来越注重提高生产效率，所以提高物资设备的质量和性能将成为一个重要的任务。

第五段：加强物资设备管理的建议（200字）。

为了更好地利用物资设备，提高生产效率，我们应该加强对物资设备的管理。首先，要加强对物资设备的选购，选择具有良好性能和高质量的设备和物资。其次，要建立健全的设备维护保养体系，明确责任人，定期进行设备检查和维护。还可以使用现代化的设备管理软件来统计和分析设备运行情况，及时发现和解决问题。此外，建立健全的设备故障处理机制也是非常重要的。只有加强物资设备管理，才能更好地发挥物资设备在社会发展中的作用。

总结：物资设备在现代社会中扮演着重要角色。正确使用和维护物资设备可以提高生产效率，降低劳动强度，切实保证项目顺利进行。然而，物资设备管理不当可能会导致重大损失。通过总结教训和加强设备管理，我们能够更好地利用物资设备，推动社会的发展进步。

物资设备管理制度心得体会

我所在的公司最近进行了一次关于物资设备管理制度的培训，让我对此有了深入的了解。物资设备管理制度是为了规范公司内部物资和设备的使用和管理而制定的一系列流程和规定。在这次培训中，我逐渐领悟到了制度的重要性和必要性。

二、从制度中明确职责和权限。

通过学习物资设备管理制度，我意识到一个良好的制度能够明确每个人的职责和权限，使每个人都知道自己在制度中所扮演的角色。不同职能部门有不同的职责，每个人都有自己的权限范围，这样可以避免出现职责不清、权限混乱的情况。同时，制度中还规定了各个环节的相互配合和协作，这样就能够提高工作效率，减少矛盾和纠纷的发生。

三、提高资源利用效率。

物资设备管理制度让我认识到，一个好的制度可以帮助我们更好地管理和利用公司的资源。通过制度中规定的物资和设备的申请、审批、使用和报废等流程，可以更好地掌握和管理公司的物资。制度中还明确了物资和设备的归还、维修和清理等事项，能够减少资源的浪费和损耗，提高资源利用效率，从而提升公司的整体运营效益。

四、加强物资设备的保养和维修。

在物资设备管理制度中，对于物资设备的保养和维修也有详细的规定。通过定期的保养和维修，可以提高物资设备的使用寿命，减少故障和损坏的发生，从而更好地保障公司的正常运转。制度还规定了保养和维修的人员和流程，确保每个细节都得到妥善处理。这让我深刻认识到，在提高工作效率的同时，也要注重物资设备的保养和维修，以提高生产力和质量。

五、形成良好的企业文化。

对物资设备管理制度的学习，让我认识到制度在公司内部形成了一种良好的企业文化。制度规定了员工的行为准则和工作方式，促使员工养成规范、纪律和负责任的态度。遵守制度的员工可以形成良好的工作风气和职业道德，使公司的协调运作和发展更加顺利。同时，企业文化也需要制度的支撑和保障，从而形成一个良好的工作环境和团队合作精神。

总结：

通过学习和理解物资设备管理制度，我深刻认识到制度对于公司的重要性。制度能够明确职责和权限，提高资源利用效率，加强物资设备的保养和维修，形成良好的企业文化等。我相信，只有通过规范的制度和流程，我们才能更好地管理和利用物资设备，提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。

设备物资管理制度心得体会

设备物资管理制度是一个组织机构或者单位为了更好地管理和运用设备和物资资源而制定的管理规范。在实际工作中，我深刻体会到了设备物资管理制度的重要性，并通过不断的实践和总结，获得了一些心得体会。

首先，在设备物资管理中，制度的制定和落实至关重要。一套完善的设备物资管理制度可以细化各项工作的流程和责任，明确各个环节的职责和权限，从而使整个管理过程更加规范和高效。例如，在设备的采购环节，制度规定了采购流程、审批程序和责任人，可以有效避免腐败和浪费现象的发生。而制度的落实则需要全员参与，并加强对制度的宣传和培训，让每个员工都能认识到制度的重要性和必要性。

其次，设备物资管理需要高效的信息系统支持。信息系统可以将各个环节的数据和信息统一管理和处理，提高管理的准确性和及时性。例如，通过信息系统可以实现设备的编码和标识，确保设备的信息一目了然，便于管理和检索。同时，信息系统还可以帮助实现设备的监控和维护，提供设备的使用情况和维修记录，方便管理人员及时了解设备的状况，并进行维修和更换的决策。

第三，设备物资的保养和维修是管理中的重要环节。设备物资管理制度需要明确保养和维修的责任，制定保养和维修的计划，并配备专业的保养和维修人员。保养和维修不仅可以延长设备的使用寿命，减少损耗和故障，还可以提高设备的性能和工作效率。例如，在设备的保养方面，通过制度规定设备保养周期和保养内容，并指定专人负责进行保养工作，可以确保设备按时进行保养，减少设备维修的频率和维修成本。

第四，设备物资管理需要与其他部门和单位进行有效的合作。在实际工作中，设备的使用和维护往往涉及到多个部门和单位的协作。因此，设备物资管理制度需要明确各个部门和单位的职责和合作方式。例如，在设备的借用和归还环节，制度需要明确各个部门的权限和手续，并建立起借用和归还的信息沟通渠道，确保设备的合理借用和迅速归还。

最后，设备物资管理还需要进行定期的评估和改进。设备物资管理制度不是一成不变的，随着工作的发展和变化，制度也需要不断地进行修订和完善。因此，定期的评估和改进是非常必要的。评估可以通过调研和问卷调查等方式进行，了解员工对制度的满意度和建议，并根据评估结果进行相应的改进。

总之，设备物资管理制度在实际工作中起到了至关重要的作用。通过对设备物资管理的实践和总结，我深刻认识到了制度的重要性、信息系统的支持、保养和维修的重要性、合作机制的建立以及定期评估和改进的必要性。通过不断优化和完善设备物资管理制度，可以提高管理的科学性和规范性，提高设备物资的利用效率和工作效率，为组织机构或单位的发展提供有力的支持。

设备物资管理心得体会字

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行!10天紧张而有意义的培训对我受益匪浅，不仅纠正了对物资管理工作思想上错误的认识，而且对以后的工作在很大程度上起到了指导作用。

毕业前夕我对自己将要从事的工作是这样认识的：身着蓝色工作服，头戴黄色安全帽，佩带白色安全带，不是行走在铁路沿线攀爬电杆就是爬上通信铁塔处理很专业的问题。来到电气化公司我渐渐的对我们的工作有了初步认识，最后由浅入深，由业余到专业。

首次接触物资设备管理工作是在2014年中旬的武汉地铁项目。那会我对物资工作的认识大致如下：领导给我们配备一部好手机，每月定期充值足额话费，约厂家谈判、签合同、买材料、收发货、付款。这样的一个过程足以诠释我们物资人员的全部工作使命。这样的认识一直延续到此次物资部长培训的前夕。

通过此次培训，我对自己的工作职责有了更加全面的认识。物资管理工作并非单纯的采购和收发料，它还涉及好多环节，例如工程开始人员进场后首先要进行物资管理策划工作，因为物资管理策划的成败，直接关系到工程项目的工期、质量安全、经济目标能否顺利实现。但是在此之前，我们的物资管理工作并非如此。工程开工之前待工程部人员拿到施工蓝图后核算工程量后提供物资申请计划，物资人员才开始市场调查展开材料采购工作。待材料进场后便是全部交由施工队，限额发料也便是一纸空文无从做起。

目前我所在项目为地铁风、水、电系统机电设备安装施工项目，主要涉及材料大致为各种水管、通风空调风管、中央空调、风机、配电箱环控柜等各种大设备，单台设备不仅体积大、重量沉，而且涉及金额也较大。像诸如风机、中央空调、环空电控柜等设备为加工物资材料，甲控乙购材料主要涵盖电力电缆、矿物质绝缘电缆、配电箱、阀门水管等材料。这就要求我们物资管理人员在工程进场后需要配合项目计划人员、技术员进行材料类别的划分，在第一时间确定物资总需求计划。在接下来的时间里，我们物资人员需要对物资供货商进行调查，对接下来的物资采购工作做好准备。伴随着建筑行业营改增的逐步开展，我们物资人员对供货商的选择也应慎重，重点考虑一般纳税人。

城市轨道交通项目关系到民生问题，在供货商的选择上就要求我们从多方面考虑，这就要求我们不仅仅单纯考虑价格因素，还应考虑到供货商的供货业绩等。

在物资采购中，大宗物资应招标采购，所以我们物资管理人员对物资招标工作理应做到心中有数。物资招标要做到公平、公正，面对人情料、政治料我们应秉公办事，时刻将企业的利益放在第一位。

搭接原理，不被部分心怀鬼胎的供货商所蒙蔽。机电安装设备一般体积庞大、质量沉重，所以在设备吊装之前应编制设备吊装方案，以确保人身财产安全。根据武汉地铁经验，尤其是精密电力材料设备到场时应提前查看天气预报，严禁材料受潮淋雨。专业而富有经验的吊装人员对确保设备的顺利吊装也起到至关重要的作用。对于大的设备我们一般不设置料库，来料之前设备基础大都砌筑完毕，为了避免二次搬运我们在卸车后需要立即安装就位。

物资材料设备成本一般占据整个工程造价的60%-70%，这就要求我们物资管理人员定期核算物资成本，做到心中有数。在整个工程进展阶段要分别核算投标材料成本、设计材料成本、施工预算成本、实际施工成本以及这些成本之比，对动态的物资成本力求做到心中有数。机电安装项目也涉及部分钢材，例如二次砌筑所用直筋，水管、风管支吊架作用角钢、槽钢。相比较之下，钢材数量不比其他设备好控制，这就要求物资人员在此体现限额发料，控制损耗，节约成本。对于部分结构件辅材等三类材料，不建议我们项目部采购，因为这些材料的量相当难控制，不好合算成本，建议由劳务队自己采购。

手段建立与供货商互惠互利的合作关系，降低成本换取利润。

俗话说师傅领进门，修行在个人。此次培训的内容对于我们日后的工作在很大的程度上可以起到指导作用，尤其是宁部长的“物资管理策划“，无论在哪个项目都需要展开此项工作，因为这是我们后期展开工作的一个开头一个铺垫。各项目施工情况均有不同，希望我自己能结合此次培训，可以制定具有合肥地铁特色的物资设备管理办法，为我项目节约成本、创效增收起到良好的效果。

设备物资管理制度心得体会

近年来，随着科技的不断进步和社会发展的不断推进，设备物资管理制度逐渐成为企事业单位不可或缺的重要环节。在实践中，我深刻体会到了设备物资管理制度的重要性和优点，同时也感悟到了其中存在的问题和改进的空间。下面我将从五个方面来阐述我对设备物资管理制度的心得体会。

首先，设备物资管理制度有助于提高资源利用率和工作效率。设备和物资是企事业单位正常运转的基础，合理的管理制度能够确保其有效运用。通过对设备和物资的定期检查、维修和更新换代，确保其正常运转和长期使用。同时，设备物资管理制度规定了物资的领用、保管和消耗的流程，有利于确保物资的合理使用和节约，提高工作效率和生产效益。

其次，设备物资管理制度能够减少损失和浪费。在实践中，我发现有些单位由于设备物资管理不善，导致物资丢失或被损坏的情况时有发生。而且，有些单位对设备物资没有及时进行检修和保养，使其寿命大大缩短。然而，通过设备物资管理制度的落实，可以明确责任人和管理流程，加强对设备物资的监管和维护，减少损失和浪费的发生，降低企事业单位的运营成本。

第三，设备物资管理制度有助于推动企事业单位的创新和发展。在现代社会，技术更新换代迅速，设备物资的更新换代也非常重要。通过设备物资管理制度的规范和监控，可以及时了解到设备物资的状况和需求，从而及时进行设备的更新和物资的补充，保持企事业单位在市场竞争中的优势地位。此外，设备物资管理制度还可以推动技术创新，引进更先进、更高效的设备和物资，为企事业单位的发展提供新的动力。

第四，设备物资管理制度可以提高员工的工作积极性和责任心。通过设备物资管理制度，可以明确员工在设备和物资管理中的职责和权限，明确员工的工作目标和要求。这不仅可以提高员工的工作积极性和责任心，使其在工作中更加有目标和有动力，也能够形成权责明确、各司其职的良好工作氛围。

最后，设备物资管理制度的完善还需要进一步加强。尽管设备物资管理制度的好处不言而喻，但在实践中仍然存在问题和不足之处。一些单位对设备物资管理制度的重视程度不够，缺少必要的培训和规范，导致管理制度无法有效实施。另外，部分单位在设备物资更新和维修方面存在不合理现象，导致资源浪费和效率低下。因此，我们需要进一步加强对设备物资管理制度的重视，加强相关人员的培训和管理，完善制度中的不足之处，使设备物资管理制度真正发挥其应有的作用。

综上所述，设备物资管理制度在现代企事业单位中具有重要的作用。通过设备物资管理制度的规范和实施，可以提高资源利用率和工作效率，减少损失和浪费，推动创新和发展，提高员工的工作积极性和责任心。然而，设备物资管理制度的完善还需要进一步加强，亟待解决制度执行不力和改革不彻底的问题。只有不断完善设备物资管理制度，才能更好地满足企事业单位的需求，实现可持续发展。

物资设备心得体会

物资设备是企业运营过程中不可或缺的一部分。无论是生产、运输还是销售，都离不开物资设备的支持与保障。在长期的使用过程中，我积累了一些心得体会，对物资设备的管理和维护有了更深入的认识。

对于物资设备的管理，我认为首要的是建立完善的设备档案和台账。通过设备档案，可以清晰地了解设备的功能、型号、购买日期以及维修记录等信息。而台账的建立可以帮助我们实现设备的动态管理，及时清理、检修和更换老化的设备。此外，对于重要设备和易损件，要建立定期检修和更换的制度，以确保设备的正常运转。

物资设备的维护是保障设备正常运转的重要环节。首先，要定期进行保养和检修，包括润滑、清洁以及零部件的更换。其次，要制定完善的维护计划，包括设定检修周期和任务，并组织专业的技术人员进行维护工作。最后，要注重设备的安全使用，设置完善的安全保护装置，加强员工培训，提高员工对设备使用规范的意识。

第四段：物资设备的更新与升级。

随着科技的不断发展，物资设备的更新与升级成为必然趋势。对于企业来说，及时更新和升级设备不仅可以提高生产效率，还可以降低维护成本。因此，企业应该密切关注市场的发展动态，及时了解新型设备的进展和应用情况。在购买新设备时，要充分考虑设备的性能、价格和适用性等因素，并进行充分的调研和比较，以保证购买的设备能够更好地满足企业的需求。

第五段：合理运用物资设备。

物资设备的使用也需要我们合理运用。首先，要根据实际需求，合理规划使用设备的时间和频率。尽量减少空转和闲置时间，以提高设备的利用率。其次，要正确操作设备，按照说明书和操作规程进行使用，避免由于误操作而导致的设备故障。同时，要加强设备的监控和反馈，及时发现设备存在的问题，以便及时采取纠正措施。

结尾段：总结和展望。

经过长期的实践和总结，我深刻认识到物资设备的管理和维护对企业的重要性。只有加强对设备的管理，做到科学维护和及时更新，合理运用设备，才能提高企业的生产效率和竞争力。同时，随着科技的不断发展，物资设备管理也将面临新的挑战和机遇。我希望能够不断学习和深化对物资设备管理的认识，为企业的发展做出更大的贡献。

以上就是我对物资设备管理的一些心得体会，希望能对相关从业人员有所借鉴和启发。在今后的工作中，我将继续不断提升自身能力，不断探索物资设备管理的新途径，为企业的发展助力。

设备物资管理心得体会字

时光飞逝，转眼间，2020年已经进入尾声。一直以来我部以公司年初工作会议精神为指导思想，结合自身工作，急公司所急，想工程所想，克服重重困难，战资金短缺，积极与各项目部配合，精心安排，科学组织，以完成“降低采购成本、确保工程进度、工程结束结算完成”为工作方向，以“真诚服务，主动服务、严细不怠”的工作精神深入开展管理工作，不断加强部门的执行力建设，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以精细化管理为重点，确保了公司各项管理制度的落实及各工程项目所需材料及时、准确、保质、保量供应，保证了工程建设的完成。现将我的工作情况总结如下：

一、建立健全组织机构与规章制度，认真贯彻上级部门的指示精神。

1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的情况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清晰。

2、我们认真学习武清bt项目一些好的管理经验、管理制度，完善管理办法。总包部根据公司程序文件和三个目标管理体系要求，结合抚顺bt项目的特点，我们编制了《设备物资管理实施细则》、《部大宗材料招标采购实施细则》等系列管理制度文件，使得设备物资管理工作有章可循。

3、认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报，积极响应公司、分公司发出的各项指令。

二、加强设备管理。

加强设备的动态管理，根据设备变动及时更新设备台账。根据公司设[2015]10号文件要求，我们对抚顺总包部的所有设备资产进行重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的poweron系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产127台/套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台(凯斯挖掘机)，混凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台(蒸汽锅炉),总计设备原值1305多万。设备整体完好率达90.5%，利用率为77%，特种设备合格率为100%。

积极按时做好施工设备各等级维护保养工作，特别是针对冬期施工的维护保养工作，并做好保养记录。根据抚顺气候冬期降温快的特点，我们编制《冬期施工设备维护保养实施细则》并认真组织实施。确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。

我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作，针对各工区施工机械、特种设备及现场危险物资管理等专项安全检查工作。通过各工区之间互相检查学习，找出存在危险因素并组织整改，保证了全年无一例机械事故发生。多次组织现场技术人员、设备管理员和操作手进行设备安全操作维护保养教育培训，做到无违章操作。

组织编制各工区《设备配置计划表》，搞好施工设备的综合平衡。负责设备计划申报、维护保养、使用全过程的严格管理。

1、加强设备物资采购的计划管理。总承包部对各工区的.主要施工材料物资招标采购实行审查、监督和管理职能。通过计划管理来实现监督管理职能，根据工程进度，认真审查核实各工区的物资采购计划，各分项工程开工前，各工区负责上报《单项工程物资采购计划》，并于每月底报送下月采购计划。

2、加强设备物资采购过程的管理。各工区的物资招标采购管理，严格按照公司《关于转发《设备物资集中采购招标管理办法》和《国内大宗物资采购招标管理办法(试行)》(公司设〔2015〕号)的规定执行。严格把好大宗材料采购计划关，要求各工区向所属分公司履行招标申请审批程序。在采购招标过程中，做到多方调查，货比三家，经过供应商评审小组的评审，最终确定供应能力强、履约能力好、信誉度高的合格供货商，确保物资材料能够按时保质保量的进场。

总承包部要求各工区成立物资招标采购领导小组和评标工作组，制定招标采购计划、招标申请、招标文件及编号、开标评标定标、洽谈签订合同等制度和流程，并报总承包部备案。实时全面掌握市场信息动态，了解相关材料市场行情。到目前截止，今年累计物资材料采购总金额为_x万元，共组织钢材、钢绞线、锚具、钢模板等主要材料的12次物资采购招标工作，招标采购金额为__万元，占采购总金额的62%。

3、加强采购合同的管理。根据管理的要求，我们组织起草主要施工材料物资采购合同，统一合同文本，规范合同编号，全部合同都严格履行合同评审程序。今年由总承包部签订的大宗物资采购合同23份。按照合同管理要求建立物资采购合同台帐。对各工区签订的物资采购合同跟踪监督检查其履约情况。

四、总结。

总之，设备物资全体人员，在前一段的工作中取得了一些成绩，各工区工程进度的顺利进展，这跟我们设备物资人员的共同努力是分不开的。虽然取得一些成绩，也存在很多不足之处，敬请领导多提宝贵意见，多加指导，我们有信心有决心在今后的工作中，继续发扬不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的工作。为抚顺石化新城建设尽心尽力、努力工作。使物资设备管理工作不断取得新的成绩，确保工程顺利完成。

物资设备心得体会

对于任何一个组织或者企业来说，物资设备是其正常运作的重要支撑。无论是制造业还是服务业，都需要依赖物资设备的高效运行来保障生产和服务质量。在我所工作的公司，我有幸参与了物资设备管理的工作，并积累了一些心得体会。接下来，我将分享一些关于物资设备管理的心得体会，希望能给读者带来一些启示和思考。

首先，对于物资设备的选择和采购，要做到量力而行。在选择和采购物资设备时，我们应该充分考虑我们自身的实际情况和需求。有时候，一些企业会盲目追求前沿技术和高端设备，但却无法充分利用这些设备的功能，导致资源浪费。因此，我们应该根据企业的规模和发展方向，选择适合的物资设备，在满足需求的前提下，尽量降低投资成本。

其次，物资设备的运行维护至关重要。任何设备在长时间的运行后都会出现一些故障和损耗，因此对于设备的维护修理工作不可忽视。我们要定期对物资设备进行检查，及时发现并解决问题，以保证其稳定运行。此外，对于设备的保养工作也要按时进行，例如清洁、润滑等，这样可以延长设备的使用寿命，提高其效率。

第三，物资设备的使用要讲究技巧。不同的物资设备有着不同的使用方法和技巧，我们需要根据设备的说明书和操作指南进行学习和实践。熟练掌握设备的使用方法可以提高工作效率，减少操作上的错误。此外，我们还应该不断学习和更新自己的知识，了解最新的设备技术和操作方法，以提高自己的专业素养。

第四，物资设备管理要注重信息化。在现代企业管理中，信息化已经成为了不可或缺的一部分。对于物资设备的管理也应该引入信息化的手段，例如建立设备管理系统、使用物资设备管理软件等。信息化的物资设备管理可以实现设备使用情况的实时监测和分析，帮助我们更好地掌握设备的状态和维护需求，提高管理的科学性和效率。

最后，物资设备管理需要全员参与。物资设备管理不仅仅是设备管理员的责任，每一个员工都应该参与其中。只有所有人心往一处想，劲往一处使，才能够更好地管理和保养好物资设备。因此，企业应该进行相关的培训和教育，提高员工的设备管理意识和技能水平，形成全员共同管理的氛围。

总之，物资设备管理对于企业的正常运作至关重要。通过选择适合的设备、做好设备的维护与保养、掌握设备的使用技巧、引入信息化的管理手段，并且全员参与，我们可以更好地管理和利用好物资设备，为企业的发展提供有力的支撑。希望这些心得体会能够对读者有所启示，提高大家对物资设备管理的重视和认识。

设备物资心得体会

近年来，随着科技的不断进步，各行各业都离不开各种设备与物资的支持。作为一名工程师，我通过日常工作和经验积累，深刻领悟到了设备物资在工作中的重要性。在这篇文章中，我将以连贯的五段式来分享我的心得体会。

首先，设备物资的选择是工作的基础。无论从事什么行业，都需要有合适的设备与物资来支持工作的进行。比如在我从事的工程项目中，我们需要相应的机械设备、工具、材料等，这些设备与物资质量的优劣直接影响到项目的进展和质量。所以，在选择设备与物资时，我们要根据实际需求和工作环境的需求，选择质量可靠的产品。同时，了解这些设备与物资的性能特点、使用方法和保养维修知识也是非常重要的。

其次，设备物资的更新是工作的动力。随着科技的不断进步和市场需求的变化，设备与物资的更新换代也是常态。作为一名工程师，要始终保持对新技术和新产品的关注，及时了解市场动态。只有及时更新设备与物资，才能更好地适应工作需求，提高工作效率。当然，设备与物资的更新也需要根据实际经济情况进行合理的规划和预算。

第三，设备物资的维护是工作的延续。设备与物资的维护保养是保证工作质量的重要环节。无论是大型设备还是小型工具，只有经过定期的维护和保养，才能保证其正常运行，延长使用寿命。在我工作的项目中，我们会制定相应的维护计划，定期对设备进行检查和保养，以确保设备处于最佳状态。同时，我们也会对使用过程中的问题进行记录和总结，及时调整维护策略，提高设备的稳定性和可靠性。

第四，设备物资的合理利用是工作的节约。在工程项目中，设备物资是非常宝贵的资源。对于项目来说，合理利用设备物资不仅可以减少成本，还可以提高资源利用率。在我工作的项目中，我们会制定详细的设备使用方案和物资需求计划，避免不必要的浪费。同时，我们也会加强与供应商的沟通合作，及时获取所需的设备与物资，并根据价格、质量等因素进行合理的选择。

最后，设备物资的安全使用是工作的保障。在使用设备与物资时，我们必须要始终将安全放在首位。对于一些高危设备或有毒物品，我们必须要掌握相应的安全操作规程，严格按照规程进行操作，确保人员和设备的安全。在我从事的项目中，我们会定期进行安全培训和演练，提醒工作人员注意安全事项。只有确保设备与物资的安全使用，才能保证工作的顺利进行，避免事故的发生。

总之，设备物资在工作中不可或缺，对于工程师来说，正确选择、及时更新、定期维护、合理利用和安全使用设备与物资，不仅能提高工作效率，还可以保障工作质量，为项目的成功实施提供有力保障。通过对设备物资的深入学习和实际应用，我不断完善自己的工作方法和技能，为公司项目的顺利开展做出了贡献。

设备物资心得体会

设备物资是组织和机构正常运转所必需的重要资源，对于个人工作的顺利进行有着至关重要的作用。作为一名办公室职员，我经常使用各种设备和物资来完成工作任务。这些设备和物资不仅提高了我的工作效率，还让我更加专注于工作本身。通过长期的使用和体验，我深刻体会到了设备物资对于工作的重要性，下面将分享我的一些心得和体会。

第二段：关于设备物资的选择与购买。

在使用设备物资之前，最重要的一步就是选择和购买。对于不同的工作任务，合适的设备和物资选择将大大提高工作效率。在购买之前，我通常会进行详细的市场调研和比较。了解各种不同品牌和型号的设备物资的特点和性能，并与自己的工作需求相匹配。此外，我也会参考其他同行的使用经验，以便更好地选择适合自己的设备和物资。购买时，我也会仔细核对产品的质量和售后服务，确保自己购买到的设备物资是值得信赖的。

第三段：关于设备物资的日常维护和保养。

为了延长设备物资的使用寿命和保持良好的工作状态，日常的维护和保养是必不可少的。我通常会定期清洁设备物资，保持其表面的干净和整洁。对于一些需要润滑的设备，我会定期加油或润滑剂以确保其正常运转。我还会注意设备物资的安全使用，确保使用过程中不会产生危险。此外，定期的维修和保养也是重要的，及时修复设备物资中的故障或损坏，以减少生产中的停工时间和经济损失。

第四段：关于设备物资的合理使用和节约。

对于有限的设备物资资源，合理使用和节约是我们每个人的责任。我通常会根据实际需求使用设备物资，避免过度浪费。在使用设备物资时，我也会注意使用的方法和技巧，以最大程度地节约资源。例如，在使用打印机时，我会选择双面打印和低分辨率打印，以减少纸张和墨盒的消耗。此外，我还会与同事分享一些节约的好习惯和经验，以鼓励大家一起参与到节约资源的行动中来。

第五段：设备物资的更新和升级。

随着科技的不断进步和发展，设备物资也在不断更新和升级。对于一些老旧的设备，我会根据实际情况进行更新和升级。新一代的设备物资通常具有更高的效率和更先进的技术，能够提高工作的质量和效率。同时，我也会关注设备物资市场的动态，及时了解到新型设备的出现和使用经验的分享，以便及时适应和应用新技术和新设备。

总结：设备物资在我们的工作中起到了极为重要的作用。通过选择和购买合适的设备物资，及时进行维护和保养，合理使用和节约资源，以及定期更新和升级，我们可以最大程度地提高工作效率，保障工作质量。在日常工作中，我将始终注重设备物资的选择与购买，坚持日常的维护和保养，积极参与资源的合理使用和节约，并保持对设备物资市场的关注，以不断提升自己的工作能力和效率。

设备管理心得体会

今天企业组织tnpm管理体系知识开班培训，由广州学府设备管理工程顾问有限公司李葆文教授给我们授课，主要给我们讲述了tnpm管理理念、方法及相关工具运用。

从前，我负责设备技术的时候，对tpm也有一些认识，也常常拿它来联系设备维修业务或应用到设备管理工作。在80年代后期的五年里，我主要从事化肥生产行业，那时，我认真查阅学习并探讨过国外一些管理模式，比如《美国企业管理》，里面讲到美、日两国在企业管理制度和方法上的差异，他们之间在企业管理方面的相互学习，相互见长，以及如何引导未来。在《机械修理学》和《化工机械设计和保养》这些日本化学技术编著里，见识了日本的维护保养业务，至今仍然有指导意义。

tpm，60年代起源于美国的pm（预防保全），经过日本人的扩展及创新，于81年形成了全公司的tpm（全面生产管理），在日本，tpm已在汽车、半导体、家电、木工、机械等硬件产业以及钢铁、化工、食品、医药品、造纸、印刷、石油、燃气等流程型材料产业中实施，并取得巨大成功，随之在世界各地实施开来，91年在日本东京举行了第一回tpm世界大会，有23个国家700余人参加，瑞典volvo（沃尔沃）及新加坡的xx公司成为日本以外获得tpm认证的首2家企业。

tnpm（即“全面规范化生产维护”）管理体系，是在继承tpm管理先进理念和方法的基础上，进一步加强和丰富了对检维修系统设计与管理方面内容，为企业提供了一整套科学系统的设备管理水平评价体系。此次开班培训，李葆文教授为我们阐明tnpm管理体系在现代化企业管理中的重要作用与意义，对企业tnpm管理活动提出了具体要求。在明确了目标后，今后的工作从逐步开展标准化作业、修订与完善标准、建立健全机制、加强设备技术革新和管理创新、隐患闭环管理等方面下功夫，促进企业tnpm管理得到顺利推进。

我从事设备管理工作多年，从化工、卷烟设备到今天的网络设备的管理，基本见证了中国的tpm之路，只是惊喜的看到中国走向了更高阶段tnpm时代。

通过一天的学习，我又一次开阔了设备管理大视野，进一步增强了对tnpm管理体系的理解。重温了设备一生管理、预知维修、状态维修、故障是冰山的顶峰、tpm精髓、tpm与人机系统精细化管理、如何通过班组建设营造活跃的现场持续改善文化、全员参与的生产维护体系等观念思路，以及从过去事后维修（第一代）、预防维修阶段（第二代）、生产维修阶段（第三代）到目前各种方式并行阶段（第四代）的设备管理历史发展进程。

tnpm全面规范化生产维护是中国特色的tpm，是规范化的tpm，是全员参与的，步步深入的，通过制定规范，执行规范，评估效果，不断改善来推进的tpm。是以最高的设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的以设备为主线的管理体系。

tnpm的六大支柱：

（一）小组自主维护与自主管理；

（二）opl/ops支持下的现场持续改善；

（三）建立全系统的规范体系；

（四）soon为核心支柱的检维修系统解决方案；

（五）员工与企业同步成长（frog）；

（六）五阶六维评价与激励机制。

今天的tnpm知识培训班开班，由分管生产（设备）的罗飚副厂长主持并出席培训，企业各部门设备管理负责人及设备管理人员70余人参加了培训。xx年10月14日下午将召开动员会，今后的课程将主要围绕tnpm设备管理的精髓部分，扎实学习和推广国内设备管理先进单位经验，进一步提升企业设备管理水平。

推进tnpm可以给企业带来什么？但愿将企业塑造成为一个“绿色”和无忧工厂！

物资设备管理制度

为了加强随车设备、物资管理，便于采购、保管，提高各位员工的自觉性，避免不必要的浪费，特制定本制度。

一、随车设备、物质必须按类排放，各班组员必须熟悉设备、物资所放位置。

二、外出施工所用的设备、物资在结束后必须放归原位，不得随意乱丢，并及时补充抢险备用物资。

三、随车工具要做到出车前十分钟的清点，并认真做好检查记录，缺少的抢险物资要及时领取。

四、随车设备必须定期保养，每月一次；对于报废、报损、报失或需添置的`工具、物资，由班组长登记，统一报至管理员处，经批准后统一采购。

五、随车工具借用必须详细登记，不得擅自将工具转借给外单位或个人私用。

六、对于车上备配的消防器材，各班组长要经常检查，确保能正常使用。

七、在施工中由于不慎造成工具被盗或遗失；故意损坏工具或职工本人偷盗工具，按规定处理。

八、月底由部门有关领导对随车工具、设备、物资进行检查。

设备管理心得体会

20xx年3月4日至3月7日,由公司物资设备部组织的为期四天的物资管理人员业务知识培训圆满结束各项议程。此次培训学习，使我受益匪浅、收获颇丰。不仅拓宽了视野、增长了知识、结识了朋友,也增强了责任、激发了干劲。现将个人所得所思总结如下：

首先，从自我工作的认知上有了很大的提高。物资设备管理工作是项目过程管控中的重要环节，工程项目中,我们所使用的物资设备材料是生产要素的重要组成部分。物资管理对工程项目的成本管理及其经济效益起着举足轻重的作用，物资管理的好坏将直接影响项目管理的赢亏。因此，物资管理并不仅仅是简单的物资采购、收发物资材料和保管材料。我们工作中的任何小疏忽及考虑不周都有可能给单位造成严重的经济损失，所以我们设备物资管理人员要用高度的责任心来对待自己的工作。

其次，我们的设备物资管理工作要规范化、细致化。我们物资设备管理人员要认真学习物资设备行业管理办法及相关法律、法规，遵循科学严谨的操作程序、练就过硬的业务技能，全心全意地为公司服务。同时，我们的工作又不能拘泥一格，要结合本项目部的具体情况创新工作方法，提高工作成效。

在这次培训中，公司物资部邀请了公司审计部王部长和法律事务部李部长为我们讲解了物资部门与这两个部门的关联。首先，王部长为我们讲解了外部审计和内部审计的区别，其次，为我们讲解了物资部主要审计的内容及核心。作为项目的经济核心部门，我也意识到必须具备良好的个人素质及职业道德，每一笔账都要有据可依，有章可循，做到账务清晰明了；法务部李部长为我们主要讲解了在签订物资合同时的注意事项及要点等。

3月6日下午，公司总会计师赵总、分管物资的领导杨总、财务部李部长等也参加了此次培训学习，以座谈会的形式让每位培训人员畅所欲言。大家针对在实际工作中如何管理好物资设备交流心得、谈看法、提建议，使此次培训会议达到高潮。

在3月6日至3月7日进行的pm系统操作学习过程中，公司物资部鲁文军通过边讲边操作，模拟项目系统录入。让大家对pm系统有了更加深入的理解，为以后的工作奠定了坚实的基础。

此次培训物资部副部长郭金玮还对公司物资管理办法和项目物资管理办法进行了系统的讲解学习，讲解结束后利用晚上时间通过oa“在线考试”系统对所有人员进行了模拟考试。

作为公司项目物资部门的一名业务员，我希望公司以后多开展不同形式的学习活动。只有通过不断的学习，才能使我们物资设备管理人员的各项素质有整体的提高，为公司的发展做出我们的贡献。

最后，感谢公司能给予我们这次培训学习的机会，虽然时间很短暂，我仍然要说：“我不虚此行”。

设备管理心得体会

3月4日至3月7日,由公司物资设备部组织的为期四天的物资管理人员业务知识培训圆满结束各项议程。此次培训学习，使我受益匪浅、收获颇丰。不仅拓宽了视野、增长了知识、结识了朋友,也增强了责任、激发了干劲。现将个人所得所思总结如下：

首先，从自我工作的认知上有了很大的提高。物资设备管理工作是项目过程管控中的重要环节，工程项目中,我们所使用的物资设备材料是生产要素的重要组成部分。物资管理对工程项目的成本管理及其经济效益起着举足轻重的作用，物资管理的好坏将直接影响项目管理的赢亏。因此，物资管理并不仅仅是简单的物资采购、收发物资材料和保管材料。我们工作中的任何小疏忽及考虑不周都有可能给单位造成严重的经济损失，所以我们设备物资管理人员要用高度的责任心来对待自己的工作。

其次，我们的`设备物资管理工作要规范化、细致化。我们物资设备管理人员要认真学习物资设备行业管理办法及相关法律、法规，遵循科学严谨的操作程序、练就过硬的业务技能，全心全意地为公司服务。同时，我们的工作又不能拘泥一格，要结合本项目部的具体情况创新工作方法，提高工作成效。

在这次培训中，公司物资部邀请了公司审计部王部长和法律事务部李部长为我们讲解了物资部门与这两个部门的关联。首先，王部长为我们讲解了外部审计和内部审计的区别，其次，为我们讲解了物资部主要审计的内容及核心。作为项目的经济核心部门，我也意识到必须具备良好的个人素质及职业道德，每一笔账都要有据可依，有章可循，做到账务清晰明了；法务部李部长为我们主要讲解了在签订物资合同时的注意事项及要点等。

3月6日下午，公司总会计师赵总、分管物资的领导杨总、财务部李部长等也参加了此次培训学习，以座谈会的形式让每位培训人员畅所欲言。大家针对在实际工作中如何管理好物资设备交流心得、谈看法、提建议，使此次培训会议达到高潮。

在3月6日至3月7日进行的pm系统操作学习过程中，公司物资部鲁文军通过边讲边操作，模拟项目系统录入。让大家对pm系统有了更加深入的理解，为以后的工作奠定了坚实的基础。

此次培训物资部副部长郭金玮还对公司物资管理办法和项目物资管理办法进行了系统的讲解学习，讲解结束后利用晚上时间通过oa“在线考试”系统对所有人员进行了模拟考试。

作为公司项目物资部门的一名业务员，我希望公司以后多开展不同形式的学习活动。只有通过不断的学习，才能使我们物资设备管理人员的各项素质有整体的提高，为公司的发展做出我们的贡献。

最后，感谢公司能给予我们这次培训学习的机会，虽然时间很短暂，我仍然要说：“我不虚此行”。

设备管理心得体会

20xx年5月21日我参加了局、公司领导统一组织的物资设备管理培训，通过近期的培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢上级安排的此次学习活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。此次的培训学习，使自己的理论基础，道德水准，业务修养等方面有了比较明显的提高，进一步增强了学习理论的自觉性与坚定性，增强了做好新形势下本职工作的能力和信心。工作后能参加这样的培训，真的很难得，本人很珍惜此次学习机会。通过这次培训感觉自己又重新回到校园学习，只是学习的动力和感受与以前不同。通过本次学习，本人受益匪浅。现将此次培训学习心得总结如下：

本次物资设备管理培训当中，主要学习了物资装备管理之《物资设备管理模式》、物资装备管理之《物资管理办法》、周转材料管理、大宗材料统购管理办法、分包商机械设备管理、特种设备管理、项目自租机械设备管理等几大部分。

本人以前主要从事材料会计工作，对物资管理工作的认识仅限于。

《物质管理办法》中要求的内容，对物资管理过程也只是一个抽象、概括的理解。通过这次系统学习，深知物资管理其学问深厚，要想搞好物资管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了对物资管理的思想认识。物资管理是项目管理过程中的一个重要环节，工程项目所使用和安装的物资是生产要素的重要组成部分。在目前的工程项目中，物资所占资金比例可达总工程款的60%以上，随着现代生产水平和科技含量的提高，这个比例会达到70%-80%，甚至更高，因此，物资管理对工程项目的成本管理及其经济效益起着举足轻重的作用，物资管理的好坏关乎项目管理的赢亏。物资管理并不是简单的采购、统计、收发材料和保管材料。

其次，物资质量是影响工程质量和安全的第一要素，物资质量问题小的可能会使施工单位的经济利益受到损害，严重者将导致重大事故的发生，甚至会直接危及人身财产安全，所以，加大对工程物资采购和供应的控制，才能有可能保证工程的最终质量。同时物资的采购还要考虑到工期的安排，既要做到保证生产，又要做到不至浪费。

为物资管理人员多年来积累的经验，以及对我们作为一名物资管理人员，应具备的素质，并对物资管理人员提出了相应要求。

学习是可贵的，培训是精彩的。感谢领导对我们工作的支持和重视，通过这次可贵而精彩的培训学习，我们向局、公司更进了一步。感叹与憧憬之余，我想我们只有靠我们自己的聪明与才智、努力与勤奋去拼搏去创造，为我们的项目、公司、局更好的发展贡献自己微薄的力量。