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业绩目标承诺书精选_
根据（以下或简称“集团”）战略发展需要，为规范和明确与（以下或简称“集团”）之间责、权、利关系，特签订本业绩目标责任承诺书。
总经理职责范围。
（一）岗位职责。
忠诚的经营理念，传播集团的企业文化。
1.依据集团的招生目标，拟定制定并呈报董事长审批后组织实施所负责部门的工作计划。
2.依据集团的考核机制，接受集团组织的考核及考核决定。3.按照集团人力资源制度，招聘、组建团队，对团队成员实施绩效考核。
4.控制各校区运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加各部门员工人数。
5.总经理，负责组织团队实施集团经营计划，进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，为所属范围内集团资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。
6.完成集团总裁交办的其他工作。
人次；3月招生_______人次，；4月招生人次；5月招生人次。
（二）招生人次不得低于下列指标：
同比去年三月招生人次；4月招生人次；5月招生人次。
三、奖惩措施。
（一）业绩提成和待遇。
年薪发部分的发放。
（二）绩效未达标的措施。
1.月薪工资标准为元/月，3-6月招生量未达到目标计划人次。公司将重新核定总经理的任职资格或工资标准。
2.因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退，集团无需负任何经济补偿责任。
3、计算公式。
四、本承诺书终止的条件。
当出现以下条件之一时本承诺书终止执行，集团与负责人双方办理离任交接手续：
1.期满集团或总经理_________中的任何一方提出终止劳动关系；
6.未按照劳动合同、本承诺书及集团相关制度办理离职手续的，集团有权不予办理离职结算手续。并有权对总经理_________任期内故意隐瞒并损害集团利益的一切行为追究其法律责任。
五、其他约定。
1.本协议有效期内，如果总经理______离职的，已完成绩效回款部分可以计提结算。
另行确认。
4.集团颁布执行的相关管理规章制度均为本承诺书的附件，与本承诺书具有同等法律效力。
5.本承诺书经集团盖章或授权人签字并经总经理_________签字后生效。
6.本协议由集团制订并解释。未尽事宜协商解决。
公司：（盖章）授权代表人（签名）：总经理/责任人（签名）：日期：日期：
日
目标承诺书
根据公司20xx年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动代理商、办事处的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
一、目标销售责任人：（以下简称乙方）。
责任公司：（以下简称甲方）。
二、目标销售任务。
经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司生产的产品在销售，品牌的宣传、推广等活动的权利。同时，完成以下年度目标销售任务：
1、年度销售（以万元；
2、年度销售（以为主）目标任务：万元；
3、年度销售（以为主）挑战任务：万元。（每月分解详见附表：销售计划书）。
三、完成目标销售任务期限：20xx年12月26日——20xx年12月25日。
四、销售责任人的义务。
2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的。
各项文字资料：
（2）每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告；
（3）公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等；
（4）考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。
3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核；（细则按各级考核表规定执行）；
4、加强办事处内部管理，不断提高内部管理水平；
5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。
五、目标责任人的权利。
六、考核办法：
1、完成基本任务年终奖励办法：
2、完成目标任务年终奖励办法：
3、没有完成基本任务年终处罚办法：
八、附则。
本责任书一式三份，总经理一份、大区经理一份、年度销售目标责任人一份。本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。
总经理（签字）：销售责任人（签字）：
业绩目标责任承诺书
1、短期目标。
2、长期目标。
3、常规或维持目标。
4、组织目标。
5、问题解决目标。
6、创新目标。
7、个人发展目标。
一、遵循绩效目标制定与分解的流程要求目标的制定与分解流程必须是从上往下逐级进行的：首先是公司战略目标的制定，然后将公司的战略目标分解到部门，再者部门绩效目标的制定与分解到个人。这是hr们都知道的绩效目标制定与分解的.最基本流程。
但是该流程走到部门目标分解到个人时却出现了轻微的偏差：很多部门主管因自身工作繁忙，往往先要求员工自己建立绩效目标，目标建立完成后报送主管审核提出修改意见。这样的流程看似省略了指标分解前期沟通环节，可以节省个人目标建立的时间，其实却不然：员工往往会从个人角度去考核绩效目标，很难站在公司或者部门角度去规划自己的工作，而主管在提出审核意见时，也容易受到现有指标的误导，难以从部门目标出发审查员工工作，同时，主管修正完指标后还免不了要再次与下属进行沟通，这样会更加费时费力。
所以，绩效目标制定的前期部门任务分配沟通会议必不可少。
二、注意绩效目标制定与分解的方式方法在制定绩效目标时，通常会遇到以下两种情况：一种情况，公司的战略目标、部门目标可能不是很明确、具体和可实行。
这时在建立目标时，需要以公司各部门职责和职能战略（或者说是目标）为重点，以岗位职责为基础，从上往下在工作业绩、工作态度、工作行为、个人素质、工作量等方面来设计指标体系，但指标体系设计必须从整体上满足公司管理和发展需要，要做到上下一贯性，就是说指标和目标值的设定仍然需要以公司发展需要为基础进行设定，而不是出现个人业绩完成很好而部门或公司的业绩出现很差的现象。一种情况，公司的战略目标、部门目标明确、具体、可实行。
这种情况是比较容易建立相关指标，但需要注意的是指标提炼的全面性及可操作性，也就是在设计绩效管理体系时要注意将公司的战略目标全面、合理分解到部门、个人，使战略目标得以顺利落地。这里比较常用的工具就是平衡计分卡。
目标承诺书
“静静的深夜群星在闪耀，老师的窗前彻夜明亮，每当我轻轻走过您窗前，明亮的灯光照耀我心房，啊！每当想起您，敬爱的好老师，一阵阵暖流心中激荡。。。。。。”
著名作家雨果曾说过：“花的事业是尊贵的，果实的事业是甜美的，让我们做叶的事业吧，因为叶的事业是平凡而谦逊的。”“十年树木，百年树人”，踏上三尺讲台，也就意味着踏上了艰巨而漫长的“育人之旅”，教师就像那默默奉献的绿叶，时时刻刻衬托着鲜花的娇艳。所以每次当我唱起这首歌时，我总会情不自禁地重复：我骄傲，我是一个老师！是的，我骄傲，我是一名人民教师！
霍懋征老师就是我们教师的楷模，她的教育思想，告诉了我们身为一名人民教师最重要的条件是什么？是优美的语言？是广博的知识？还是丰富的教学经验？作为一名优秀的人民教师不仅要有优美流畅的语言、广博的知识、丰富的教学经验，最重要的是要有爱心。
一、爱心在平凡中见真谛
霍懋征老师的潜心教书，教自己喜欢的小学语文课，她让我由此看到一个真正的教育家应有的高尚的师德修养，她摈弃一切名利思想，把教书育人作为神圣的天职和毕生的追求。霍懋征老师是这样做的，我们学校的一线老师也是这样做的，五年级的数学王老师，每天用心的、不厌其烦的讲解着每道题；科学许老师用他风趣和幽默的讲解吸引着每个学生；，四年级的语文翁老师耐心地解说着每个词语等，今天我们再次学习人民教育家霍懋征老师的感人事迹，就是要树立正确的人生价值观，像这些身边的老师一样淡泊名利，志存高远，像这些静下心来教书，潜下心来育人的老师一样，真正地在用毕生的精力和全部的生命投身平凡而伟大的教育事业。
二、爱心在责任中见真情
霍懋征老师从教60年，她能做到在这漫长的60年中没有让一个学生掉队。她有一句至理名言：“没有教不会的学生。”在我看来，这是我们人民教师必须具备的教育信念。当然，在现实生活中，也许会出现与之相悖的东西，会出现与我们的美好愿望相反的东西。但这不需要争论，我们所要做的是把这种信念化为具体的行动。一年、十年、二十年，也许用更长的时间去努力，呕心沥血育人才，不信东风唤不回。霍老师不愧为全国著名的特级教师，她坚持做到了60年不让一个孩子掉队，这是一件了不起的事情。相比之下，我们常常感到惭愧不已，总是寻找这样或者那样的客观原因，试图掩盖自己工作中的失误。如我班的潘隆俊同学，顽皮好动，行为上拖沓，学习上拖拉，家庭情况复杂，每个任课老师都拿他没办法，每次被叫进办公室谈话时，总是一副若无其事的样子，当我看着他这幅模样，也有放弃他的念头，但后来我真切地告诉他，老师都是爱你的，用这种方法来打动他、关心他、教育他，用金星表扬他、鼓励他，渐渐地潘隆俊同学在进步了，并在每次的考核中有较好的表现。优秀和平凡的差别在于人生境界的高低，在于工作责任感的强弱，在于把信念坚持到底的意志力的长短。霍老师60年的心血浇灌，换来了一个万紫千红的春天，我的努力不放弃也看到了一名学生的进步。
三、爱心在教学中见成效
霍懋征老师是小学语文教学的专家，是全国首批特级教师。霍懋征老师创造了一个又一个的`教学神话，她所教的班级中有46位学生，其中44位学生的语文成绩都达到一类水平。她教的语文教学内容要远远超过大纲规定的数量，平均一个学期，学生要学习90多篇文章，常常以一篇带多篇的方式进行大量的阅读，并千方百计地减轻学生课外的学习负担。因此霍懋征老师的语文教学思想与当前倡导的新课程改革的思想是一致的。
霍懋征老师毕业于北京师范大学数学系，本可以留在北师大教书或者在中学教书，但她决意于做小学语文教师，当一个“孩子王”。由此，我又想到了工作是没有贵贱之分的，没有主课和副课之分，我这个小学音乐教师也同样可以有成功的业绩，在几十年的教育教学中，我也承担了班主任和辅导员的工作，期间我用心地教学，真诚地做人，在与孩子、家长、社会的沟通中，我总以平等的尊重和诚信的爱心去打开每个学生的心灵，去打开家长的心扉，去打开社会心门的，因为我知道，每一扇门的后面，都是一个不可估量的宇宙，每一扇门的开启，都是一个无法预测的未来。
我进一步思考“爱与责任”的含义，它就是要把爱与责任落实到工作中，落实到细节里，如今我可以感受到自己工作中责任的重大，感受到尽管我的工作没有惊天动地的伟业，也没有轰轰烈烈的事迹，有的只是默默中的无私奉献，平凡中的兢兢业业，我想能够把简单的事情天天做好就是不简单了。冰心老师说过：“有了爱，便有了一切，有了爱，才有教育的先机。”
2015年9月
为了更好地进行xx年采购工作，特制定xx年工作目标如下：
2、采购成本严格按照成本部所核成本来控制，运行中在确保质量的前提下将成本降至最低;购买数量严格按照成本部所发材料单进行，禁止私自增减所购买材料的种类及数量，有任何变动都要及时与成本部及相关部门沟通;保证部门每个人都清廉，禁止部门内任何人员收回扣。
4、严格按照公司制定的采购条例进行采购，把握好每一个环节;
针对以上工作目标作如下责任承诺：
1、针对苗木采购质量方面做如下承诺：在选择苗木时，确保所号苗木合格率在98%以上，树型符合项目要求，根系完好，无病虫害;确保起挖后装车苗木为所号苗木，装上车的苗木土球完好，苗木无严重机械损伤;装车后及时采取有效措施降低运输途中对苗木的损坏，在无特殊的客观因素影响下，确保到场苗木完好率在98%以上;针对土建材料质量方面：要求样品把握准确，大批量送货严格按照样品进行，所有偏差不能超过允许误差范围，进场大批量石材严格抽验，合格者入库，不合格者退回供货商，凡是接收的石材统统为合格石材;水电材料：型号、规格严格按照材料单进行，如果达不到以上要求，为公司造额外损失，我部门愿自身承担。
2、针对成本把控方面：在谈价格前充分了解市场，充分撑握成本部所核成本，在质量保证前提下，尽最大努力把成本降到最低，任何超出成本范围外的材料都要提前与成本部沟通，不得私自购买成本外的材料，包括数量、种类严格按照材料单进行;禁止部门内人员出现不廉行为，如果出现我部门人员愿意接受公司的严重处分;如果出现因私自决定购买材料超出成本的情况，超出成本部分，我部门自愿承担。
3、针对材料进场时间，尽最大努力做好安排，确保现场施工进度，如果出现材料进场不及时而且又没有与相关部门沟通而造成现场误工的情况，我部门愿根据情节情况承担公司的经济处分。
以上是我部门xx年的工作目标及工作承诺，承诺目的不是只在口头上说说，也不是要受公司的处罚，而是为了更好的做好工作，增强工作的责任心，我部门会尽全力做好部门工作，为公司的顺利运营、营得高的利润贡献一份力量.
按照新一届村委会工作部署和各项目标任务要求，*七组将带领全组村民与时俱进，求真务实，更好地推进七组三个文明协调发展。为此，*七组向村两委作2015-2015年三年的工作目标承诺。
2、以经济建设为中心，高扬发展的主旋律，加大招商引资力度，积极联系各界人士，每年完成500万-3000万元的项目2个，以壮大组级经济。
3、围绕目标，强化措施，每年新增纳税税源30万元，力争达50万元。
4、本着“量力而行，尽力而为"的原则，着力为村民办好事，做实事，关心弱势群体的疾苦，三年内村民退休金确保持续增长，三年分别增长力争达400元，500元和600元。
5、转变工作作风，增强服务意识，积极创造条件，发展引导村民创业就业，每年不少于20人。
6、坚持以人为本，提高村民素质，严格执行制度，用自己的言行影响群众，三年内组内无违法乱纪事件发生。
以上是*七组就2015－2015年三年工作目标作出的承诺，我们将在村党委、村委的领导下，扎实工作，接受广大村民的监督。
*村第七村民小组
二00八年二月二十三日
根据公司2015年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动代理商、办事处的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
一、目标销售责任人： （以下简称乙方）
责任公司： （以下简称甲方）
二、目标销售任务
经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司生产的产品在 销售，品牌的宣传、推广等活动的权利。同时，完成以下年度目标销售任务：
1、年度销售（以万元；
2、年度销售（以为主）目标任务：万元；
3、年度销售（以为主）挑战任务：万元。 （每月分解详见附表：销售计划书）
三、完成目标销售任务期限：2015年12月26日——2015年12月25日
四、销售责任人的义务
2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的
各项文字资料：
（2）每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告；
（3）公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等；
（4）考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。
3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核；（细则按各级考核表规定执行）；
4、加强办事处内部管理，不断提高内部管理水平；
5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。
五、目标责任人的权利
六、考核办法：
1、完成基本任务年终奖励办法：
2、完成目标任务年终奖励办法：
3、没有完成基本任务年终处罚办法：
八、附则
本责任书一式三份，总经理一份、大区经理一份、年度销售目标责任人一份。 本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。
总经理（签字）： 销售责任人（签字）：
日 期： 日 期：
质量目标承诺书 我公司投标西林寺塔修缮工程的质量目标为：达到国家文物修缮合格标准。
（1）为表示我公司对工程质量承诺的决心，一旦我公司中标该工程，严格在施工合同中明确规定，若工程质量达不到一次性验收合格工程，愿接受总价的10%的罚款。
（2）一旦我公司承接该工程，确定该工程为我公司重点项目，由蒋锦春同志担任项目经理，并由该同志带领其项目班子的全部施工管理人员负责该工程的施工。蒋锦春同志作风踏实，责任心强，业务水平高，施工经验丰富，他近年来主持施工过的工程获得了上级的好评。
（3）为保证工程质量目标的实现，本工程将严格执行我公司质量方针。建立由负责工程质量的项目经理为组长，质安部工程科科长为副组长，工程质量职能部门的有关人员及各专业施工队和各工序专、兼职质安员成员，组成本工程质量管理领导小组，对工程施工的全过程实施有效的监督和控制，实施对工程质量管理工作的统一领导。工程质量在质量管理领导小组的领导与管理，并设专职质量检查监督员，建立总工程师——质量管理职能部门——专业施工队的质检员——施工班组兼职检查员组成的四级质量管理网络，负责对施工质量进行检查、监督与管理。通过逐级建立质量责任制，广泛开展全体职工参加的全面质量管理的qc小组活动，运用全面质量管理方法和采用gb/ti9000＝is9001:2000《质量管理和质量保证》系列标准，通过对施工过程中的全面质量控制，从而保证分部分项工程质量合格率为100%。
承诺单位： （单位盖章）
法人代表： （签字）
日 期：2015年5月7日
业绩目标承诺书
※《目标承诺书》是员工与直接上级共同协商约定并由员工做出承诺的书面契约，是年中考核、年度考核的凭证。因此，为确保承诺的富有挑战性的目标能够超额完成，敬请各位同仁给予重视和关注！
简介。
《目标承诺书》是直接上级（或授权委托人）与下属员工就年度内需要做什么、要做到什么程度、什时候应完成等问题进行沟通协商，并由员工做出承诺的契约。是年中、年度考核的凭证，包含目标指标和行为指标两大评价指标。
目标指标由两部分组成：一是直接上级分配的年度绩效目标，二是根据岗位职责及其他相关因素提取的`考核指标。
行为指标由四个指标组成：以结果为导向、工作主动性、团队合作性、言行一致。
《目标承诺书》采用员工提报、直接上级审核的签订方式。每年1月31日之前，中心或基地或事业部应指定专人将所在中心或基地或事业部人员的《目标承诺书》发送至薪酬与绩效管理部或基地人力资源部或销售业务人力资源部存档。
当您因为晋升、调动或其他原因（如考核指标变更、权重变更、目标值变更等）等需要变更《目标承诺书》的，请及时与直接上级沟通协商，并于每月最后一个工作日之前将签订的《目标承诺书》发送至薪酬与绩效管理部或基地人力资源部或销售业务人力资源部进行替换。
为了确保您做出的目标承诺能达成或超额达成，您有必要和您的直接上级在考核周期内持续的沟通反馈，来确保工作方向、方法以及结果符合期望，以便您在需要时采取必要的调整措施。
一、基本信息。
二、评价指标。
2.1目标指标（权重合计100%。单个权重上限30%，下限5%。目标指标建议在8个及以内）。
2.2行为指标（具体评分标准可参见附件：《行为指标评估标准》）。
三、评价尺度。
目标指标。
五、双方签字。
123。
行为指标。
本人已和直接上级就以上目标指标和行为指标的内容进行充分沟通，双方达成一致意见。现做出承诺，将竭尽全力达成目标，愿意接受公司相关管理制度的约束！
承诺人签字：直接上级审核：日期：日期：
目标承诺书
根据公司20xx年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动代理商、办事处的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
一、目标销售责任人：(以下简称乙方)。
责任公司：(以下简称甲方)。
二、目标销售任务。
经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司生产的产品在销售，品牌的宣传、推广等活动的权利。同时，完成以下年度目标销售任务：
1、年度销售(以万元;。
2、年度销售(以为主)目标任务：万元;。
3、年度销售(以为主)挑战任务：万元。(每月分解详见附表：销售计划书)。
三、完成目标销售任务期限：20xx年12月26日——20xx年12月25日。
四、销售责任人的义务。
2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：
(2)每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告;。
(3)公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等;。
(4)考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。
3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行);。
4、加强办事处内部管理，不断提高内部管理水平;。
5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。
五、目标责任人的权利。
六、考核办法：
1、完成基本任务年终奖励办法：
2、完成目标任务年终奖励办法：
3、没有完成基本任务年终处罚办法：
八、附则。
本责任书一式三份，总经理一份、大区经理一份、年度销售目标责任人一份。本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。
总经理(签字)：销售责任人(签字)：
日期：日期：
业绩目标承诺书
根据____________（以下或简称“集团”）战略发展需要，为规范和明确____________与____________（以下或简称“集团”）之间责、权、利关系，特签订本业绩目标责任承诺书。
（一）岗位职责。
忠诚____________的经营理念，传播集团的企业文化。
1.依据集团的招生目标，拟定制定并呈报董事长审批后组织实施所负责部门的工作计划。
2.依据集团的考核机制，接受集团组织的考核及考核决定。
3.按照集团人力资源制度，招聘、组建团队，对团队成员实施绩效考核。
4.控制各校区运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加各部门员工人数。
5.总经理，负责组织团队实施集团经营计划，进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，为所属范围内集团资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。
6.完成集团总裁交办的其他工作。
（一）业绩目标承诺：时间节点为____________，承诺业绩目标为____________人次；3月招生_______人次，；4月招生____________人次；5月招生____________人次。
（二）招生人次不得低于下列指标：
同比去年三月招生____________人次；4月招生____________人次；5月招生____________人次。
（一）业绩提成和待遇。
年薪发部分的发放。
（二）绩效未达标的措施。
1.月薪工资标准为____________元/月，3-6月招生量未达到目标计划____________人次。公司将重新核定总经理的任职资格或工资标准。
2.因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退，集团无需负任何经济补偿责任。
3、计算公式。
当出现以下条件之一时本承诺书终止执行，集团与____________负责人双方办理离任交接手续：
1.期满集团或总经理_________中的任何一方提出终止劳动关系；
3.总经理_________出现重大变故不再适合担任集团负责人；
6.未按照劳动合同、本承诺书及集团相关制度办理离职手续的，集团有权不予办理离职结算手续。并有权对总经理_________任期内故意隐瞒并损害集团利益的'一切行为追究其法律责任。
1.本协议有效期内，如果总经理______离职的，已完成绩效回款部分可以计提结算。
2.绩效计提涉及的个人所得税由总经理______自行承担。
3.本协议的有效期自____________年____________月____________日至____________年____________月____________日。承诺书到期后，集团与____________根据本承诺书的执行情况，可续签下一季度/(年度目标和考核承诺书)，双方可根据实际情况另行确认。
4.集团颁布执行的相关管理规章制度均为本承诺书的附件，与本承诺书具有同等法律效力。
5.本承诺书经集团盖章或授权人签字并经总经理_________签字后生效。
6.本协议由集团制订并解释。未尽事宜协商解决。
公司：____________（盖章）____________。
日期：____________日期：____________
业绩目标责任承诺书
在双方进行充分沟通的前提下，本人____，自愿签订本承诺书，自____年____月____日起，加入苏州金联财富管理有限公司担任____工作，承诺遵守本备协议所列各项条款，同时执行公司相关规定。
（一）遵守公司的各项规章制度及绩效考核办法；
（二）根据公司要求完成工作计划，并服从上级安排；
（五）按照公司要求，督促本团队完成有效面访量、电话数和沙龙邀约达到公司要求；
（七）关注团队成员的动态并对其进行相应指导和针对性的帮助；持续提高团队士气；
（九）每月对理财师的技能和状态做出评定，并向上级领导汇报；
（十）团队组建：在考核周期内，完成本团队50%的.人员组建；
（十一）负责本团队成员考核考评工作的实施，同时为公司培养优秀人才。
（二）降级：营销部员工满足以下三个条件之一的，公司根据其表现，决定降低相应级别；
(c).保护期外团队及个人连续两个月单月业绩额低于月度业绩量的50%的；
（三）解除劳动合同：
员工有以下三个条件之一的，公司有权解除劳动合同予以淘汰；
(a).试用期首月业绩为0;。
(b).未经允许连续旷工三天或年累计旷工五天的；
(c).有严重违纪行为的。
目标承诺书
为确保__x项目的施工质量，本次项目施工负责人：__x，郑重承诺，将依照施工合同对本次施工范围内的质量及保修承担责任，承诺基本内容如下：
1、依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。
2、建立质量责任制，对建筑工程的施工质量负责。要求项目负责人做施工现场记录，记录工程的各部分施工是那个或那几个负责施工，一旦该部分出现施工质量问题，将对该部分工程付相关责任，项目负责人有取带责任。
3、按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，及时提出意见和建议。
4、按照工程设计要求，施工技术标准和合同约定对各种材料，以及构、配件进行检验，未经检验或检验不合格的不使用。
5、建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。
6、建立、健全教育培训制度，加强对员工的教育培训，未经教育培训或者考试不合格的人员，不上岗作业。
7、依法履行建筑装饰工程质量保修义务。
8、在保修期内应无条件的全额免费履行维修义务，不得以任何理由推脱、拖延甲方的维修项目。
承诺人：(加盖公章)。
日期：20__年__月__日
业绩目标责任承诺书
责任区分为班级责任区与楼层责任区。
1、对责任区进行思想、政治理论教育。要求每学期组织一次党的知识学习，每学期至少指导团支部进行理论学习或讨论一次。
2、对积极分子的考察、培养、写实。要求深入了解每个人入党积极分子的政治觉悟、思想状况、道德品质和学习态度。每季与入党积极分子谈话一次，每学期实事求是写一次工作汇报或思想汇报，要写实事和自身存在的主要优缺点。
3、对发展对象进行考察、培养、写实，要求同上，每季写实一次。
4、每学期整顿一次积极分子队伍，对重点培养对象和发展计划的调整向支部提出建议。
5、责任人要经常深入积极分子班级、寝室，了解积极分子本人思想状况行为表现及在该班的表现情况，每季向支部汇报一次，若有特殊情况及时向支部汇报。
（二）楼层责任区工作内容。
1、责任人要熟悉所负责楼层学生的整体情况，与相关班级的班干部、宿舍长取得联系，通力协作做好楼层、宿舍的安全、卫生及学生行为规范工作。
2、责任人做好学生宿舍安全工作，检查、杜绝责任区宿舍内抽烟、私拉电线、生火做饭、违章使用大功率用电器等火灾隐患。
3、责任人要经常走访所负责的.宿舍，掌握每天的学生归宿情况，及时向辅导员汇报夜不归宿情况。
4、责任人在责任区内要倡导文明行为，劝阻喝酒、抽烟、打架、赌博等不良行为。发现不良行为发生要向辅导员如实汇报。
5、学生中发生的突发事件及时上报，不得漏报、瞒报。
1、责任区党员工作要有计划，每星期五下午向支部负责人（辅导员）汇报一次情况，每月撰写一份学生思想动态报告。
2、支部每学期定期检查考察、写实情况，以工作情况为考察预备党员和党员工作业绩和评优的主要依据。
3、支部每学期到班级了解责任区党员工作情况，对工作不到位、措施不得力的党员予以批评教育，直至纪律处分。
我承诺做到以上各点，如有违反上述条款，愿意接受组织的批评直至纪律处分。
责任人签名：____。
业绩目标责任承诺书
责任承诺书怎么写?如何写?下面是给大家整理了的文章，下文对大家有所帮助。
根据沈 有限公司战略发展需要，为规范和明确公司与之间责、权、利关 系，特签订本业绩目标责任承诺书。
一、艺景装饰工程有限公司 (一)公司职责 1. 确定并传播公司的经营理念。
2. 依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组织的发展战略。
3. 为实现公司的发展战略，规划公司组织架构，提升符合公司发展战略的组织功能，形 成公司的核心竞争力。
4. 为完善公司的组织架构、 提升公司组织结构的功能，建立符合公司经营理念的考核激 励机制。
5. 公司依据市场部职工业务质量目标，每季度、每半年、每年对市场部职工实施考核， 并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。
(二)职工职责 1. 忠诚 有限公司的经营理念，传播企业文化。
2. 依据公司的经营目标，制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计划。
3. 依据公司的考核机制，接受公司组织的考核及考核决定。
4. 控制本部门运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门员工人数。
5. 市场部负责人为本部总经理， 负责组织公司团队实施公司经营计划，对公司进行日常 运营及管理，建立健全部门管理制度，为公司所属范围内公司资产、业务中垫付资金的安全 性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。
6. 完成公司总裁交办的其他工作。
二、 有限公司市场部职工 (职工姓名)业绩承诺目标 业绩目标承诺:时间段为 2 0 年 ，承诺业绩目标为 万元，其中， 第一季度销售目标值 万元， 第二季度销售目标 万元，第三季 度销售目标值 万元，第四季度销售目标 万元。
任务计划表 季度 一 二 三 四 任务(/万元) 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 任务(/万元) 合计(/万元) 三、 有限公司奖惩措施 (一)业绩提成和待遇 业绩提成为业绩任务的 % ，总提成按照会计审计考核，遵从每月、 每季度、每年度兑现。
未发年薪部分在完成年度目标任务后一次性补发，年薪计入成本; -1- 若未能完成全年业务总量的 %，则无年底奖金发放。
(二)绩效未达标的措施 1. 月薪工资标准为 /月，正式上岗后前三个月操作业务量必须达到目标 计划 % ，否则从第四个月开始，月薪按基本月薪的 %发放;连续 六个月内市场部人员未能完成目标， 在第七个月开始， 公司将重新核定任职资格或工资标准， 基本提成要求达到每月任务量的 80% ，如每月完成任务量的 60%-79% ，提成额 为 % ， 每月完成任务量的 40%-59% ，提成额度为 % ， 每月完成 0%-39% , 薪金底薪，没有提成，连续 月完只成任务量的 0%-39% ， 薪金组成为 % + % 底薪。
2. 因绩效未达标而导致的降职、 降薪或辞退， 公司按照相关规定结算薪资无需负任何经 济补偿责任。
3. 市场部任期期间应得利益，以公司财务中心依据本承诺书核准数据为准计提。
4. 未按照劳动合同、本承诺书及公司相关制度办理离职手续的， 公司有权不予办理离职 结算手续。
并有权对公司负责人任期内故意隐瞒并损害公司利益的一切行为追究其法律责 任。
5.连续 月完成指定任务目标， 下月开始实行底薪增加 % ， 超出部分提成增加至 % ，在每季度人事部门和财务部门会进行重新薪资评 定，在操作业务任务时，超额完成月任务 % ，奖金 元超出部分提成 为 % ;超额完成季度任务 % ，奖金 元，超额部分提成 为 % ;完成全年销售目标，奖励人民币 元，超额部分提成为 % 。
四、其他约定 1. 本协议有效期内，如果 公司市场部人员，已完成绩效回款部分可 以计提结算。
2. 若市场部总经理离职，但部门其他成员仍继续从事销售工作的，已完成绩效未回款部 分可作为事业中心其他成员的绩效延续，在回款后计提。
3. 本协议的有效期自 20 年 月 日至 20 年 月 日。
承诺书 到期后，公司与市场部职工的执行情况，续签下一年度目标和考核承诺书，双方可根据实际 情况另行确认。
4. 公司颁布执行的相关管理规章制度均为本承诺书的附件，与本承诺书具有同等法律效 力。
5. 本承诺书经公司盖章或授权人签字，市场部职工签字后后生效。
6. 本协议由公司制订并解释，未尽事宜协商解决。
根据沈 有限公司战略发展需要，为规范和明确公司与之间责、 权、利关系，特签订本业绩目标责任承诺书。
一、艺景装饰工程有限公司 (一)公司职责 1.确定并传播公司的经营理念。
2.依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组织的发展战略。
3.为实现公司的发展战略，规划公司组织架构，提升符合公司发展战 略的组织功能，形成公司的核心竞争力。
4.为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能，建立符合公司 经营理念的考核激励机制。
5.公司依据市场部职工业务质量目标，每季度、每半年、每年对市场 部职工实施考核，并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。
(二)职工职责 1.忠诚 有限公司的经营理念，传播企业文化。
2.依据公司的经营目标，制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工 作计划。
3.依据公司的考核机制，接受公司组织的考核及考核决定。
4.控制本部门运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加本 部门员工人数。
5.市场部负责人为本部总经理，负责组织公司团队实施公司经营计划， 对公司进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，为公司所属范 围内公司资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是 组织实施本绩效目标的第一责任人。
6.完成公司总裁交办的其他工作。
有限公司市场部职工(职工姓名)业绩承诺目标 业绩目标承诺:时间段为2 年，承诺业绩目标为万元，其中，第 一季度销售目标值 万元，第二季度销售目标万元，第三季度销售目 (详细定稿版) 标值万元，第四季度销售目标万元。
任务计划表
根据 股份有限公司( 以下或简称“公司”) 战略发展需要， 为规范和明确公司 与 ( 以下或简称“能源公司”) 之间责、 权、 利关系， 特签订本业绩目 标责任承诺书。
一、 公司与能源公司的职责范围 ( 一) 公司职责 1 . 确定并传播公司的经营理念。
2. 依据公司的经营理念， 制定并组织实施公司组织的发展战略。
3. 为实现公司的发展战略， 规划公司组织架构， 提升符合公司发展战略的组织功能， 形成公司的核心竞争力。
4. 为完善公司的组织架构、 提升公司组织结构的功能， 建立符合公司经营理念的考核激励机制。
5. 公司依据能源公司负责人业务质量目 标， 每季度、 每半年、 每年对能源公司负责人实施考核， 并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。
( 二) 能源公司职责 1 . 忠诚公司的经营理念， 传播公司企业文化。
2. 依据公司的经营目 标， 制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计划。
3. 依据公司的考核机制， 接受公司组织的.考核及考核决定。
4. 按照公司人力资源制度， 招聘、 辞退员 工， 对团队成员 实施绩 效考核。
5. 控制本部门运营成本， 应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门员 工人数。
6. 能源公司负责人为本部总经理， 负责组织能源公司团队实施公司经营计划， 对能源公司进行日 常运营及管理， 建立健全部门管理制度， 为能源公司所属范围内公司资产、 业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人， 亦是组织实施本绩效目 标的第一责任人。
7. 完成公司总裁交办的其他工作。
二、 能源公司业绩承诺目 标 ( 一) 业绩目 标承诺: 时间段为 ， 承诺业绩目标为 亿元人民币 ， 纯利为 万元人民币 。
其中， 第一季度销售目 标值 亿人民币 ， 纯利 万元人民币 ; 第二季度销售目标值 亿人民币 ， 纯利 万元人民币 ; 第三季度销售 目 标值 亿人民币 ， 纯利 万元人民币 ; 第四季度销售 目 标值 亿人民币 ， 纯利 万元人民币 。
( 二) 销售毛利率不得低于下列指标: 进口 焦煤: %、进口 动力煤 %、 国内焦煤 %、 国内动 力煤 %， 上述指标均指已扣除佣金等居间费用。
( 三) 在经营中所发生的业务管理费用， 均作为本部门费用纳入本部门单独核算: 1 . 本部门 各项业务管 理费用 报销 额度为 累计完结业务毛利的 ; 未产生毛利前， 可先按公司有关流程申请预支， 预支额度为已操作业务毛利的 %， 而后凭有效费用发票在业务管理费用报销额度内冲抵。
2. 居间费用包括顾问咨询、 委托服务代办佣金等， 居间费用支付标准: 原则上不得高于业务毛利标准， 并且必须保持业务收益在支付居间费用后仍能达到公司毛利标准的前提下才能实行， 可凭合作协议和有效发票支付给居间人或居间公司。
具体业务支付标准由能源公司 责任人按业务难易程度和业务盈利情况掌握支付比例尺度确定， 报备公司相关部门。
三、 能源公司奖惩措施 ( 一) 业绩提成和待遇 业绩提成为实现纯利润× 30 %， 具体支配方案由能源公司负责人确定， 结果报公司备案。
总提成按会计年度考核， 每月结算一次， 每季度兑现一次。
能源公司月 纯利达到 万元之月 开始， 能源公司 负责人年薪标准定为税前 万元， 每月 预发 万元。
未发年薪部分在完成年度目 标任务后一次性足额补发， 年薪计入成本; 若未能达到全年纯利 万元， 则无年薪未发部分的发放。
( 二) 绩效未达标的措施 1 . 月 薪工资标准为 万元/月 ， 前三个月 已操作业务量必 须 达 到 目 标 计 划 亿 元 或 纯 利 达 到 万元， 否则从第 4 个月 开始， 月 薪按 60%发放; 六个月 内本部门无纯利润的， 在第 7 个月 开始， 公司将重新核定事业中心负责人的任职资格或工资标准。
2. 因绩效未达标而导致的降职、 降薪或辞退， 公司无需负任何经济补偿责任。
3、 利润计算公式 1 ) 毛利收入=销售收入- 销售采购成本- 业务直接费用 ( 运杂费和居间费等) - 税负( 分销执行业务)。
2) 纯利润( 纯利) =毛利收入- 资金成本- 本部门所有费用支出。
3) 上述数据均是业务完结、 已经回款的相关数据。
经公司接手经理人、 人力资源和行政负责人、财务负责人、 公司总裁签字认可后方可离任; 6. 能源公司负责人任期期间应得利益， 以公司财务中心依据本承诺书核准数据为准计提。
7. 未按照劳动合同、 本承诺书及公司相关制度办理离职手续的，公司 有权不予办理离职结算手续。
目标承诺书
中考离我越来越近了，为了升入理想的高中，作为临沂第十一中学20xx级8班的学生，我承诺：
1、刻苦学习，分秒必争。
2、严守纪律，心无旁骛。
3、精诚团结，和谐竞争。
4、调整心态，心如止水。
我一定会以最刻苦的精神，最坚韧的毅力，最饱满的热情，最昂扬的斗志，勤奋苦读，珍惜分秒，勇于拼搏，敢于竞争。不到最后一刻，绝不放弃希望，绝不放弃努力！我的目标一定要实现！我的目标一定能实现！
我将诚信做人，履行诺言，签上姓名以示决心。请老师们、同学们监督我，帮助我。如做不到以上几点，我一定会诚恳接受家长、老师的批评教育！
承诺人（签名）：
目标承诺书
xxx有限责任公司。
xxx有限责任公司。
根据《中华人民共和国安全生产法》、《山东省安全生产监督管理规定》和底发[2014]10号文件精神，为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实加强对安全生产工作的组织领导，强化责任意识，正确处理好安全与生产的关系，将安全生产责任层层分解，不断改善安全生产条件，加大安全资金投入，把安全生产保障措施切实落到实处，确保全年安全生产目标的全面实现，经镇党委、政府研究决定，特与xxx有限责任公司签订安全生产目标管理承诺书。
一、安全生产责任目标。
1、本公司严格杜绝一般及以上伤亡的责任事故发生。
杜绝重伤事故发生。
3、本公司万元产值火灾损失控制在0.5元以下。
二、工作任务。
1、认真贯彻落实国家各项安全生产法律、法规和政策。
2、建立健全安全机构，做到人员、制度、装备、经费、
管理五到位，并建立安全管理档案。
3、全面落实安全生产责任制，将安全责任层层签订，落实到工区、班组和每个工人。
4、积极配合上级安全监管部门和上级业务主管部门组织的各项检查，对查出安全隐患整改到位，并做到“五落实”。
5、全面制定落实安全生产预防措施和应急救援预案。
6、认真开展安全生产宣教活动，将强职工的安全思想教育和安全技术培训，使企业法人、安全管理人员和特种作业人员全部经专业培训并持证上岗。
7、严禁瞒报、误报本公司安全隐患和伤亡事故情况。
8、认真做到“三同时”，即新建、改建、扩建项目工程，安全卫生设施同时设计、同时验收、同时使用。
9、按照有关规定给职工购买工伤事故保险。
10、本公司建立健全安全管理档案。即安全管理人员、特殊工种人员、重大危险源和安全隐患排查治理情况，自身安全检查情况等记录备案。
三、实行安全风险抵押金制度。
四、奖惩。
根据区政府下达的安全生产控制指标和镇党委政府。
《xxx年安全生产工作的意见》，为激励先进，鞭策后进，做到奖罚分明，规定如下:。
2、本公司对突破安全生产控制指标或出现下列情况之一，应取消本公司当年评选先进单位和主要负责人当年评选先进个人的资格，风险抵押金予以没收，并予以通报批评。
（1）瞒报、漏报、迟报或未按安全事故报告程序上报事故和安全生产事故突破控制指标。
（2）年度内被区以上安监部门以文件形式通报一次或下达停产整改指令两次以上。
（3）未按规定对重特大事故隐患进行排查治理。
五、考核。
1、考核办法:实行定期与不定期检查结合，根据本公司安全现状和隐患治理情况作为年终考核的重要依据。
2、考核内容:将按照年初制定的各项安全生产责任目标完成情况进行考核。
3、考核标准:继续按照《2014年度安全风险抵押金管理使用和考核意见》严格进行考核。
4、考核时间:自xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。
5、考核机构:由镇政府安全生产委员会组成考核组，对本公司进行年终安全考核。
六、本责任书一式两份，双方各执一份。
xxx人民政府（盖章）。
法人代表（签字）:。
xxx有限责任公司（盖章）。
法人代表（签字）:。
xxx年xxx月。
目标承诺书
根据两委会议确定的任期目标和镇党委的相关要求，为更好的履行职责，进一步增强干部创业的责任意识和为民服务理念，促进我村经济和各项事业和谐稳定发展，现就本人任期目标向广大村民和镇党委作出郑重承诺：
一、经济发展方向。
1、实现目标：到本届任职期满，村民人均收入力争达到8000元，年均增长10%以上;村集体收入力争达到15万元。
2、优化特色产业种植结构，全力抓好白茶基地建设，以六安瓜片为龙头产品，引导村民发展白茶生产，种植面积达到1000亩。
3、抓好农民专业合作组织建设，组建一批农民合作组织带头发挥作用，带动村民增收致富。
4、积极支持大峡谷景区建设，力争在景区周边新增农家乐10家，完善居民点亮化工程。
二、党的建设方面。
1、深入开展创先争优活动，进一步巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果，使村党组织达到“五星党组织”，全体党员努力达到“四星级党员”以上目标。
2、开展党内帮扶活动，组织按时收看警示教育片，切实增强党员干部的廉洁自律意识。
3、做好党员发展和后备干部培养工作，注重在青年农民和能人中培养党员发展对象，每年发展1～2名。培养后备干部2名。
三、社会事业方面。
1、按照总体规划，到组通基耕路100%，自来水入户率80%以上，力争完成黄将路水泥路面工程。
2、村容村貌整洁，卫生设施完善，完成两处居民点美化绿化。
3、异地新建标准化村部350平方米，并完善相关配套设施。
四、服务群众方面。
1、确保合作医疗参保率达100%，农村养老保险参保率达90%以上，困难群众最低生活保障率达100%。
2、关注弱势群体，对特困家庭和贫困学生想方设法、多渠道予以帮助。
3、抓好村民事务代理工作，认真帮助村民办理事务和解决困难。
五、社会稳定方面。
1、增强法制观念，带头依法行政。
2、定期排查不稳定因素，狠抓综合平安创建工作，在任期内不发生群体上访和群体性的事件及刑事案件，较大治安案件和重大火灾、安全生产等事故。
3、加强法制宣传，引导村民学法、守法，遵守村规民约。
六、计划生育、精神文明方面。
1、抓好村民思想道德建设，计划生育各项指标控制在规定值内。
2、抓好健康向上的群众性文化活动正常开放图书室。
七、民主政治方面。
1、大力推行“四议两公开一监督”工作法。
2、认真做好党务、村务和财务公开。
3、切实维护村民民主权利，健全村党组织领导的村民自治机制，让村民享有知情权、参与权、管理权、监督权。
八、自身建设方面。
严格执行党风廉政建设规定，严于律己，廉洁从政。
以上任期目标承诺我将对照承诺恪尽职守，为把我村建设成文明、富裕、民主的社会主义新农村而努力。
目标承诺书
在为认真贯彻和落实科学发展观，扎实推进“创先争优”活动，树立正确的政绩观和权力观，营造信守诺言的工作氛围，带领全公司党员全力推动企业又好又快的发展，在我公司开展的“创先争优”活动中：我决心身先力行、率先垂范，努力做一名优秀的支部书记，现特作出以下承诺：
一、带头学习讲政治，提升自身素质。带领班子成员集体认真学习，创建学习型机关;学思结合，力求掌握理论，熟悉法规，吃透政策，精通业务，提升素质;注重理论联系实际，做到善于思考，学以致用。
二、认真履行支部书记职责，加强理论学习，提高理论水平，发挥支部一班人和党员的先锋模范作用。注意倾听群众的意见，积极开展批评与自我批评，努力完善自我。
三、履行岗位职责。带领班子成员认真贯彻执行上级的方针、政策和工作部署;立足全局，沟通上下，协调各方，充分发扬民-主，科学果断决策;做好表率，带好队伍，带头研究部署各项工作。一切从大局出发，以国家集体利益为重，树立优秀党员的良好形象，做勤政廉洁的模范。
四、带头服务下基层，加强作风建设。带头下基层搞调研，多听群众诉心声，多思方法解难题;加强自身作风建设，敢于碰硬、善于协调，敢于负重、善于突破、敢于争先、善于创新。加强党性锻炼和修养，严格贯彻落实党风廉政责任制，践行廉政承诺，做遵守党纪国法的表率。
五、积极主动开展工作。对待工作认真负责、任劳任怨。注意总结经验、吸取先进的工作方法，增强班子凝聚力，努力提高工作效率。
六、坚持民-主集中制原则，充分发扬民-主，制定严谨的工作计划，认真组织落实工作目标，积极主动创先争优。
日期：xx月xx日
目标承诺书
（2014年度）。
为了全面贯彻落实党的十七届五中全会和县委十届十五次全委扩大会议精神，进一步深入贯彻落实科学发展观，加快新农村建设的步伐，按照县乡党委的工作部署和要求，围绕开展“三级联创”、“创先争优”活动，努力提升基层党组织建设科学化水平，结合本村实际制定村2014年“两委”工作目标承诺。工作目标承诺。
一、指导思想。
以落实“四个长效机制”和建设高素质党员干部队伍为重点，围绕新农村建设，增加农民收入为主题。进一步深化“三级联创”和“创先争优”活动，充分调动广大党员干部的工作积极性、主动性和创新能力，强化党支部执政能力和先进性建设，提高党支部抓党建工作的整体水平。加快推进本村经济社会又好又快发展。
二、目标任务。
以转变观念，提高村民收入为目的加快推进本村中心村建设，构建和谐社会进程。
1、认真组织抓好党员干部的学习培训工作，抓好党员设岗定责、党员承诺、“创先争优”、“四议两公开”等活动，做好党员联系服务群众工作。
2、进一步加大种植业结构调整，实现产业化发展，订单农产品面积达98%以上，农作物良种覆盖率达99%以上，千元田面积达到45%，实现农业生产总值5458.5万元，人均收入达1.8万元，比上年人均增加2014元。
3、壮大集体经济实力，通过到期土地招标发包使集体每年收入达30万元，比上年增加15%。
4、完成节水灌溉安装加压滴灌1.5万亩。
5、完成9.8公里的居民巷道柏油化，7.5公里条田道路的沙化工程。
6、进一步加快中心村建设完成安居房60套。
柳树河子村委会。
2014年3月。
目标承诺书
四、目标检查人：李校长。
五、检查流程：1、七号宣传页发放中随时督察。
2、八号分阶段数字分析总结反思。
3、补救计划。
六、目标措施：一大型宣传完成任务70%。
二老带新完成任务20%。
三满意转介绍10%。
七、奖惩措施：1、完成目标聚餐、ktv或者奖金600元。
2、达不成目标，绕城一圈跑加一周每天一百个起蹲。
我承诺，我要用生命捍卫我的承诺，誓死达成目标，为团队的荣誉而战!
团队签字：
20xx年x月x日。
目标承诺书
教育教学质量是一间学校赖以生存的基础。在教育教学工作中，我严格执行党的教育方针，树立为学生服务的教育观。扎实有效地提高教育教学质量。特作以下承诺：
一、基本情况。
姓名：杨高霞任课班级：五（2）任教科目：语文、品社。
二、教育教学目标。
1、认真学习新课程标准，深钻教材，全面了解学生基本情况，精心设计每一堂课，运用直观教学手段向学生传授知识。
2、认真批改，严格控制作业量，发现作业中的问题及时引导学生改正。
3、关心学生，认真辅导学生学习，实施因材教学。
4、热爱学生，不歧视、体罚或变相体罚学生，让学生的人格得到健康发展。
5、对学生人人平等，关心每一个学生，不让任何一个学生辍学。
6、对学困生做到：集体辅导与个别辅导相结合，每月一次谈心，给每个学困生找一个好伙伴；每月一次家访。
7、所任学科在期末考试中，力争在上学期的基础上上升。