当面临一个复杂的问题时，我们需要制定一个详细的方案来分析问题的根源，并提出解决方案。我们应该重视方案的制定和执行，不断提升方案制定的能力和水平，以更好地应对未来的挑战和机遇。接下来小编就给大家介绍一下方案应该怎么去写，我们一起来了解一下吧。
宪法实施方案篇一
为贯彻落实20xx年中考工作部署，进一步确保考试期间广大师生饮食安全，长春新区食安办组织食药监分局、教育局、执法局、卫健局开展中考期间考点及周边环境整治工作和食品安全保障工作，现总结如下：
长春新区共3所学校是20xx年中考考点，考点单位只为监考老师及监考保障人员提供早餐和午餐，不为学生供餐，具体供餐人数及食谱校方尚未确定。
为保障中考期间食品安全，食药监分局执法人员对3处考点食品安全风险隐患进行全面排查。并对周边70余家餐饮单位持有《餐饮服务许可证》情况；食品加工场所卫生条件；餐具、饮具和器具清洗消毒情况；建立健全品安全管理制度情况；从业人员健康体检和培训等情况进行检查。
新区卫健局卫生监督所对考点周边41家公共场所，3家生活饮用水及传染病在考前一周提前介入检查，积极与教育局和各考点学校协调，并进行了一次全方位的监督检查，对各学校的突发公共卫生事件的应急预案、消毒制度、生活饮用水安全、校医的医师资格和校医务室的整体环境进行监督检查。
中考期间，执法局各属地执法大队坚持对校园周边加强巡查频次，占道经营商贩已经发现立即取缔，经过几日整治，共清理违规占道宣传1处，占道经营商贩6处。
宪法实施方案篇二
中考在即,6月11日，道墟街道人大工委组织部分区人大代表、议政会成员，联合街道派出所、市场监督、供电、交警、消防等相关职能单位负责人开展中考考前安全专项督查，为街道200余名考生保驾护航。
督查组一行深入道墟街道中学食堂、教学楼及学校周边查看食品卫生状况以及消防、电力、交通等安全设施，详细了解学校对考前安全工作的准备情况，并对检查中发现的问题，现场提出整改意见。
随后的座谈会上，街道办事处主任戴忠伟就考前安全工作提出了具体要求：
一、思想上要高度重视。要加大责任感和使命感，全力以赴做好服务保障工作。
二、职责上要再明确。要求各职能单位及相关办线要严格按照各自职责，细化分解工作任务，落实好具体的责任人员，各尽其责，确保各项考务工作有人管、有人做，不遗漏、不出错。
三、措施上要再落实。要制定好应急预案，对有可能发生的情况要全面细致分析研判，提前谋划应急措施，以防万一。
四、配合上要再密切。各单位之间要及时沟通，互相配合，通力合作。
各职能单位负责人纷纷表示，一定积极配合，尽全力做好份内职责，确保广大师生的身体健康和生命安全，为考生提供安全放心的考试环境。
宪法实施方案篇三
自20xx年我院实施基本药物制度以来，我院领导及全体职工充分认识到实施基本药物制度是新一轮医改工作的重点，是一项惠及千家万户的民生工程。为了把国家基本药物制度贯彻好、组织好、实施好,我院积极转变观念,决心彻底改变以药养医的发展模式，抓住卫生改革机遇,充分发挥基层卫生院保障人民群众基本医疗服务职能,切实维护当地群众健康公平可及,逐步提高人民群众的健康水平。现将这段时间的工作总结如下：
为推进我镇医药卫生体制改革，我院成立了以院长为组长、分管副院长和公卫科科长为副组长的医疗改革领导小组，全面把握国家政策和我省工作目标、任务，吃透精神，明确要求，全面贯彻国家基本药物制度相关政策。
1、目前我院共有基本药物285种，按照卫生局下发的文件要求，全部按规定对所有基本药物实行网上采购，采购流程合理，并按照招标采购价零差率销售。
2、按照卫生部《处方管理办法》和基本药物临床应用指南、基本药物处方集等要求，合理规范使用基本药物；加强对基本药物不良反应监测管理，对发生严重不良反应的药品及时有专人反馈信息，并按《药品不良反应报告和监测管理办法》上报，保证群众基本用药安全。
3、对医务人员合理使用基本药物的进行培训，规范医务人员正确使用基本药物，对开具不合理处方的医师进行通报批评。利用集市发放宣传单等加强对基本药物的宣传工作，努力向病人宣传使用基本药物的意义及优点，使绝大多数群众了解了药品零差率销售政策，感到药品价格明显降低，对基本药物制度非常满意。
4.严格按照国家和省里的有关要求，自4月1日实行国家基本药物集中采购以来，我们认真执行文件要求，严格执行审批制度和最高限价制度，在四川省药品集中采购平台订单总金额约150万元，全额到货，采购工作进展顺利，价格明显下降，满足了群众的基本用药需求，受到老百姓的一致好评。
目前我院正朝着保证基本药物的足额供应、合理使用，满足群众的基本用药需求，减轻群众费用负担，全面实行基本药物这一目标紧张有序的向前推进。
宪法实施方案篇四
近来我就在itpub上看到网友关于对自己公司的金蝶k3实施后的一些体会，反思这位网友的体会，看中国 erp^施败因。
二年前的九月公司开始实施erp系统，按照项目的计划半年完成实施，但是，直到现在项目还没有正式运行，项目失败的原因是什么？我大概总结了几点供大家参考：
在企业准备上erp系统之前，应该先问问高层领导包括自己，我们的账目是否明了？
我们的人手够吗？公司上下有上erp的愿望吗？我们希望这个项目解决我们哪些问题？
如果这些问题的答案是模糊的，最好别上erp erp的成功与否决定了内部的上下一致的愿望和决心，我们公司业务多样，基本上涵盖了工业企业的各种状况，在启用erp系统之后的6个月，公司的账目一直调整不过来，帐实不符。
同时，保税与非保税物料混在一起。今天怕海关，业务流程要重新调整，明天怕税务，业务流程还要另外调整。长此以往，造成业务数据不准确，核算系统、成本系统都不能投入使用，库存也不准确。这种原因的产生，不是只有我们一家企业会出现，这是中国企业的特色决定的，避这个怕那个，很多帐目不敢公布在阳光之上，上erp就成了摆设，电脑手工两笔帐，erp成了一个增加工作量的附加品。
记得一次会议上，我们ceo说：上这套系统还是有用的，万一mrp!行不起来，我们就另外换一套系统。基础资料是整理好了的，到时将各种基础资料引入新系统就行了。
虽然这句话没什么恶意，但是连ceoo对这个系统没信心，下面的员会怎么想呢？
可能在座的所有此时都会打一个大大的问号了。
另外，让公司上下了解上erp的目的，无形中会增强工作的积极性。由于软件本身的原因，运行过程中的几次错误就引起了我们操作人员的极度不满，这时候就应该告诉他们，是软件就有bug,我们这套系统是目前国内最好的，能做成这样已经很不错了。在项目启动之初，就应该树立必胜的信心。
对于一些基础数据，例如各种基本资料的编码。我们有必要提前完成，免得拉长项目实施周期。在我公司的erp^施过程中，我们花了大量的时间整理基础资料。单纯一个物料编码就持续近2个月的时间。还没进入决战，人就疲惫不堪了。没上战场就先交枪了。
我们项目的失败，还有一个很重要的原因，就是项目的总负责人必须是企业的高层，像总经理之类的，只有他们，考虑问题才会从全局出发。项目经理负责整个项目，必须有大量的时间。
我们项目小组组长是财务经理，财务部分实施完成后他就万事大吉了，计划系统你实不实施不关他事。好像事不关已高高挂起的感觉，我们的项目经理是个实权人物，但是办事拖拖拉拉，对企业的erp建设没什么兴趣。
在具体的操作中，中层管理人员不懂erp?论，不能制定合理的流程。在系统实施之初，除了进行操作培训外，还应该进行erp?论的培训。让他们对erp系统有一个大致的了解。至于操作员，根据操作手册办事就可以了。
年轻人都是急性子，付出了努力后，希望尽快看到成果。分阶段实施，能够更快的让相关人员体会到erp系统带来的便利性。erp上线，气氛很重要。
计划系统的实施是一个长期调整的过程，往往生管人员会有长时间的试运行。如果打算将整个系统分阶段实施，我们可以将计划系统滞后，其他系统可以先上。
在并行阶段，我们应该以系统数据为准，以手工帐为辅，分清主次。因为两个地方需要入账，加班是避免不了的，公司应该拿出一部分预算，用于奖励关键用户。很多公司加班是没有加班费的，并且在实施过程中又没有任何奖励，所以，员工认为是这套系统拖累了他。虽然项目对公司有益，对他个人就没有多少好处了。（说不定系统刚上线，他就离职了）第一期结账，我们花了近二十天，当然，这也是由于帐务不明引起的。最后，财务为了赶报表，系统帐与手工帐不等也就没有管它。
将疑问一个月一个月的往下拖，这样的直接结果是长时间的手工帐与系统帐并行，增加了工作量。还有一个影响是，操作员永远不敢相信系统帐，系统不能有效的利用起来，启用系统没有成为操作员的工具，反而成为负担。
erp系统是一个高度集成的系统，一个环节的出错将可能导致一系列的错误，所以，对数据的准确性提出了很高的要求。对于操作人员，我们需要一套详细的制度性的文件来规他们的行为。在我司，已经出台了〈〈操作规程》，草拟了〈〈操作员奖惩办法》，但是没有落到实处。目前我司出现的情况是，单据每月都有错，最终用户不能按照〈〈操作规程》进行操作。
编后：上述的几点不仅是简单的一家企业的个别情况，笔者认为这种现象在很多企业都是存在的，也是erp实施成功率过低的原因，希望企业能够从上述教训中警醒，在您的.企业上erp不断的提醒自已“上erp你准备好吗？”
宪法实施方案篇五
为充分发挥企业在构建和谐社会中的作用，建立规范有序、公正合法、互利共赢、和谐稳定的新型劳动关系，玉环县总工会在全县范围内开展“劳动关系和谐企业”创建活动，旨在为员工创造诚信友爱、安定有序、人与人和谐相处的企业环境，达到以创新推动和谐，以稳定保证和谐的目的。
企业的和谐说到底是人的和谐，“人和”才能“企和”。创建和谐企业的目标就是要建设一支和谐的企业员工队伍，而和谐的企业员工队伍就是要随时把握员工思想动态，做好员工思想工作，营造和谐的人际关系。为此，玉环县总工会围绕创建“和谐企业”这个中心目标，在玉环凯凌集团有限公司开展设立员工心情栏试点工作，试图从细微处入手，捕捉员工的心情变化，关心体贴员工，为促进和谐企业建设奠定坚实的基础。
一个先进的企业，不但要有一批先进的技术骨干，还要有一支强大的思想工作员队伍。在玉环县总工会的指导和推动下，凯凌集团工会以平等的态度、民主的精神去关心员工、爱护员工，组成了由各部门负责人为成员的思想工作员队伍，这60名思想工作员分布在各个科室、车间，遍布全公司。因此，凯凌集团的思想工作始终没有盲区，较好地解决了长期存在的思想工作与生产经营活动相脱离的现象。
工会是企业与员工之间的桥梁和纽带，凯凌集团工会组建的思想工作员队伍，彰显以人为本的管理理念，以诚挚的心去关爱员工。他们在员工情绪低落时、员工之间闹矛盾时、变更工作时、违反社会公德行为时、违章违纪受批评时，及时对员工开展谈心交心活动。同时，在员工家庭闹纠纷时、员工生病住院时、员工生活遇到困难时、过重大节日时、合法权益受到侵害时上门访问，做到“五必谈、五必访”，切实把思想工作落到实处，为员工解决和克服工作、学习、生活中遇到的实际问题，令员工倍感工会组织的温暖。
稳定是发展的前提，企业的发展需要和谐，和谐的环境来自于员工情绪的稳定，凯凌公司的员工心情栏充满着人文的关怀。每个车间都设立员工心情栏，用“晴雨表”来反映出员工当天的心情。“晴”表示员工心情不错，“阴”表示遇到一些麻烦，“雨”表示心情糟糕。员工在每天上班前将自己当天的心情状态贴到“晴雨表”相应的位置，思想工作员根据“晴雨表”来判断自己工作区内员工的心理状态，有针对性开展谈心、劝导等工作。“晴雨表”实施以来，员工心情80多次实现“雨转晴”，200多次实现“阴转晴”。
公司全体思想工作员联系企业工作实际，有的放矢做好员工的思想工作。他们注意观察员工心情变化，做到上班时看情绪，干活时看干劲，下班时看效果，开会时看发言，并根据员工的思想动态、工作表现选择不同的方式方法来进行谈心。“晴雨表”上，如果职工当天的心情是“阴天”，班组长及车间主任及时给予开解。如“晴雨表”显示的是“下雨”，则由企业工会主席亲自找员工谈心，帮助查找其心情不佳的原因，排遣不良情绪，使其树立信心，迅速从困难和挫折中走出来。通过结合实际的交心谈心，并以员工心情为切入点的思想工作，解开了员工思想疙瘩，化解了矛盾，使广大员工放下包袱轻装上阵，以积极向上的姿态去面对自己的工作和生活。